பெண்கள் மற்றும் பெண்களுக்கான கல்வி மற்றும் தொழில் பயிற்சியின் பங்கு -ஷல்லு ஜிண்டால்

 கல்வி மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும், மேலும் வேலைப் பயிற்சியுடன் இணைந்தால், அது வாழ்க்கையையே மாற்றும். நம் நாட்டில், ஏழை சமூகங்களைச் சேர்ந்த மக்கள் 30% பெண்கள் நல்ல கல்வியைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு இல்லாமல் உள்ளனர். கல்வி உரிமை மன்றம் மற்றும் வரவு செலவு அறிக்கை கொள்கை ஆய்வுகள் மையம், 2022ஆம் ஆண்டு நடத்திய ஆய்வில், இந்தக் கலவையானது அவர்களுக்கு நம்பிக்கையையும் அவர்களின் வாழ்க்கையை மேம்படுத்துவதற்கான நடைமுறை வழியையும் தருகிறது. இந்த இடைவெளிகளை சரிசெய்வது சரியான செயல் மட்டுமல்ல. இது நாட்டின் முன்னேற்றத்திற்கு அவசியமானது.


இந்தியாவில் பெண்கள் கல்விக்கு ஆழமான வேரூன்றிய கலாச்சார மற்றும் முறையான தடைகளை எதிர்கொள்கின்றனர். இதன் விளைவாக, பெண் கல்வியறிவு 77% ஆக உள்ளது. இது ஆண்களுக்கான 84.7%-ஐ விடக் குறைவானதாகும். 2021-ஆம் ஆண்டு தேசிய குடும்ப சுகாதார கணக்கெடுப்பு 5 (National Family Health Survey (NFHS)) நடத்திய ஆய்வில், இந்த இடைவெளியைக் குறைக்க, ஐ.நா.வின் நிலையான வளர்ச்சி இலக்குகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நமது அணுகுமுறையை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். மேலும், இந்தியாவின் கல்வி உரிமைச் சட்டம் முறையாக செயல்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். இந்த சட்டம் அரசியலமைப்பின் பிரிவு 21A-ன் கீழ் அனைத்து குழந்தைகளுக்கும் இலவச மற்றும் கட்டாயக் கல்வியை (free and compulsory education for all children) உறுதி செய்கிறது.


இருப்பினும், கல்வி என்பது வகுப்பறை கற்றலை தாண்டி செல்ல வேண்டும். பெண்கள் தன்னம்பிக்கை பெறவும், முடிவுகளை எடுக்கவும், அவர்களின் சமூக அந்தஸ்தின் மேம்படுத்துவதற்கான அடிப்படையை கல்வி உதவுகிறது. பனாரஸ் இந்து பல்கலைக்கழகத்தின் ஆராய்ச்சி, கல்வி வேலைகள் மற்றும் நிதி சுதந்திரத்திற்கு வழிவகுக்கிறது, இதனால் பெண்கள் தங்கள் வாழ்க்கையின் மீது அதிக கட்டுப்பாட்டை அளிக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. இருப்பினும், பல பெண்கள், குறிப்பாக கிராமப்புறங்களில், இந்த வாய்ப்புகளை அணுக இன்னும் போராடுகிறார்கள்.


பாலின சமத்துவத்தை மேம்படுத்த அரசாங்கம் பல முயற்சிகள் மற்றும் திட்டங்களைத் தொடங்கியுள்ளது. இவற்றில் 'பேட்டி பச்சாவ் பேட்டி பதாவோ,' (Beti Bachao Beti Padhao) 'சுகன்யா சம்ரிதி யோஜனா' (Sukanya Samriddhi Yojana) மற்றும் 'கஸ்தூர்பா காந்தி பாலிகா வித்யாலயா' (Kasturba Gandhi Balika Vidyalaya) ஆகியவை அடங்கும். இந்தத் திட்டங்கள் விழிப்புணர்வைப் பரப்பவும் பாலின ஏற்றத்தாழ்வுகளைக் குறைக்கவும் உதவியுள்ளன. இருப்பினும், இன்னும் நிறைய வேலைகள் தேவை. 'சமக்ர சிக்ஷா அபியான்' (Samagra Shiksha Abhiyan) போன்ற பெரிய முயற்சிகளும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன. இந்தத் திட்டம் வகுப்பறைகள், கழிப்பறைகள் மற்றும் நூலகங்களைக் கட்டுவதில் கவனம் செலுத்துகிறது. இது நம்பிக்கைக்குரிய முடிவுகளைக் காட்டியுள்ளது. ஆனால், உண்மையான மாற்றத்தைக் கொண்டுவர வேகமாகவும் பெரிய அளவிலும் விரிவுபடுத்தப்பட வேண்டும்.


கல்வி வெற்றிக்கான அடித்தளத்தை வழங்கும் அதேவேளையில், தொழில் பயிற்சி நிதி சுதந்திரத்திற்கான தொடக்கப் பாதையாக செயல்படுகிறது. இது பெண்கள் தொழில்துறை சார்ந்த திறன்களைப் பெற உதவுகிறது. அவர்களின் வேலைவாய்ப்பு வாய்ப்புகளை பெரிதும் அதிகரிக்கிறது. உண்மையில், தொழில் தகுதிகள் உள்ள பெண்கள் வேலை தேடும் வாய்ப்பு இரு மடங்கு அதிகமாக உள்ளதாக கால தொழிலாளர் கணக்கெடுப்பு, 2021 காட்டுகிறது. டிஜிட்டல் மார்க்கெட்டிங், புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி மற்றும் சுகாதாரப் பராமரிப்பு போன்ற புதிய யுகத் தொழில்களுடன் ஒத்துப்போக பல தொழில் திட்டங்கள் இப்போது புதுப்பிக்கப்படுகின்றன. நாட்டில் வளர்ந்து வரும் பசுமை எரிசக்தித் துறை 2030-ம் ஆண்டுக்குள் மூன்று மில்லியன் வேலைகளை உருவாக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இது பாரம்பரியமாக ஆண் ஆதிக்கம் செலுத்தும் துறைகளில் பெண்கள் நுழைவதற்கான கதவுகளைத் திறக்கிறது. இந்த மாற்றங்கள் பாலின சமத்துவத்தை ஊக்குவிக்கின்றன மற்றும் காலாவதியான சமூக விதிமுறைகளை சவால் செய்கின்றன.


இந்த முன்னேற்றம் இருந்தபோதிலும், வரையறுக்கப்பட்ட வளங்கள் காரணமாக பல பெண்கள் இன்னும் தொழில் பயிற்சி மற்றும் வேலை வாய்ப்புகளை அணுகாமல் உள்ளனர். இந்தியாவில் 56% பெண் மாணவர்கள் தொழில் வாழ்க்கையைத் தொடர விரும்புவதாக UNICEF தெரிவித்துள்ளது. இருப்பினும், அவர்களில் பெரும்பாலோர் தங்கள் இலக்குகளை அடைய முடியவில்லை. டிஜிட்டல் இந்தியா போன்ற முயற்சிகள் கிராமப்புறங்களுக்கு மின்-கற்றல் தளங்கள் மற்றும் மலிவு விலையில் பயிற்சியை வழங்குவதன் மூலம் உதவ முடியும். தொழில்நுட்பம் அனைவருக்கும் கல்வி மற்றும் தொழிற்கல்வி கிடைக்கச் செய்ய முடியும், இந்தியாவின் அறிவுப் பொருளாதாரத்திலிருந்து எந்தப் பெண்ணும் விலக்கப்படாமல் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.

முன்னோக்கிச் செல்வதற்கு ஒரு விரிவான அணுகுமுறை தேவை. முதலாவதாக, கல்வி முறைகள் கல்வியைத் தாண்டிச் செல்ல வேண்டும். அவை நிதி கல்வியறிவு, தகவல் தொடர்பு மற்றும் தன்னம்பிக்கை போன்ற வாழ்க்கைத் திறன்களை பெண்களுக்குக் கற்பிக்க வேண்டும். இது அவர்களை பல்கலைக்கழகம் மற்றும் பணியிடத்திற்குத் தயார்படுத்த உதவும். இரண்டாவதாக, தொழிற்கல்வி பசுமைக்கான வேலைகள், சுகாதாரம் மற்றும் டிஜிட்டல் பொருளாதாரம் போன்ற வளர்ந்து வரும் துறைகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். இறுதியாக, நிலைத்தன்மை மற்றும் தொடர்ச்சியை உறுதி செய்வதற்கு பொது-தனியார் கூட்டாண்மை அவசியம். உதவித்தொகைகளுக்கு நிதியளிப்பதில், பயிற்சிகளை உருவாக்குவதில் மற்றும் பயிற்சிகளை வழங்குவதில் நிறுவனங்கள், அரசாங்கங்கள் மற்றும் தன்னார்வத் தொண்டு நிறுவனங்கள் முக்கியமாக இருக்கும். மிக முக்கியமாக, தனியார் துறை வேலைவாய்ப்பு பயிற்சியில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், அர்த்தமுள்ள அதிகாரத்தில் பெண்களை பணியமர்த்துவதன் மூலமும் மாற்றத்தை ஏற்படுத்த முடியும்.


நோக்கம் தெளிவாக உள்ளது. கல்வியில் பாலின இடைவெளியை நீக்கவும், பொருத்தமான திறன்களைக் கொண்டு சிறுமிகளுக்கு அதிகாரம் அளித்தல். அவர்களுக்கு முன்னேற வாய்ப்புகளை வழங்குதல். பள்ளியில் தொடர்ந்து படிக்கும் ஒவ்வொரு பெண்ணும், புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ளும் ஒவ்வொரு பெண்ணும், பணியிடத்தில் சேரும் ஒவ்வொரு தனிநபரும் இந்தியாவின் எதிர்காலத்தை வலுப்படுத்துகிறார்கள். இது செயல்பட வேண்டிய இந்தியாவின் தருணம். அவசரம், இரக்கம் மற்றும் உறுதியுடன் நாம் செயல்பட வேண்டும். இந்தியாவில் உள்ள ஒவ்வொரு பெண்ணும் கனவு காண முடியும் என்பதையும், அந்தக் கனவுகளை அடைய வழிவகைகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு இருப்பதையும் உறுதி செய்வோம். இது தேசத்திற்கு பிரகாசமான, அனைவரையும் உள்ளடக்கிய எதிர்காலத்தை உருவாக்கும்.


இந்தக் கட்டுரையை புது தில்லியில் உள்ள ஜிண்டால் அறக்கட்டளையின் தலைவர் ஷல்லு ஜிண்டால் எழுதியுள்ளார்.




Original article:

Share:

உலகளாவிய கப்பல் கட்டும் சக்தியாக இந்தியா பயணிக்கிறது. -குர்விந்தர் கவுர்

 பட்ஜெட் மூன்று பகுதிகளில் முக்கிய சீர்திருத்தங்களை அறிவித்துள்ளது. கப்பல் மறுசுழற்சி, கலால் வரி விலக்குகள் மற்றும் நிதி விருப்பங்கள் இதில் அடங்கும்.


2025-26 பட்ஜெட் இந்தியாவின் கப்பல் கட்டும் துறையில் ஒரு பெரிய மாற்றத்திற்கான களத்தை அமைத்துள்ளது. இது நாட்டை உலகளாவிய வீரராக மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இதற்கான செலவுக் குறைபாடுகளை நிவர்த்தி செய்வதன் மூலமும், புதிய வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைத் திறப்பதன் மூலமும், இந்த முன்முயற்சிகள் கப்பல் கட்டுமானத்தை மேம்படுத்துதல், வேலை வாய்ப்புகளை உருவாக்குதல் மற்றும் இந்தியாவின் கடல்சார் தொழில்துறைக்கு புத்துயிர் அளிப்பதை இலக்காகக் கொண்டுள்ளன.


இந்தியாவின் கப்பல் துறை வெளிநாட்டுக்குச் சொந்தமான கப்பல்களை பெரிதும் நம்பியுள்ளது. இந்தியக் கொடியுடன் கூடிய கப்பல்களால் 8% சரக்குகள் மட்டுமே கொண்டு செல்லப்படுகின்றன. கடற்படை பழையதாகி வருகிறது. மேலும், அதிக உற்பத்தி செலவுகள் வணிகக் கப்பல் கட்டுமானத்தை விலை உயர்ந்ததாக ஆக்குகின்றன. இந்தப் பிரச்சினைகளைச் சமாளிக்க, அரசாங்கம் முக்கிய கொள்கை சீர்திருத்தங்களை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. இந்த சீர்திருத்தங்கள் பட்ஜெட்டில் அறிவிக்கப்பட்ட புதுப்பிக்கப்பட்ட கப்பல் கட்டுமான நிதி உதவிக் கொள்கையின் ஒரு பகுதியாகும்.


நிலையான கப்பல் மறுசுழற்சியை ஊக்குவிக்கவும் புதிய கப்பல்களுக்கான தேவையை உருவாக்கவும் இந்திய யார்டுகளில் கப்பல் உடைப்புக்கான கடன் குறிப்புகளை (Credit Notes) அறிமுகப்படுத்துவது ஒரு பெரிய சீர்திருத்தமாகும். இத்துறையை மேலும் ஆதரிக்க, அரசாங்கம் கப்பல் கட்டும் கிளஸ்டர்களை உருவாக்கி வருகிறது. இந்த மையங்கள் உள்கட்டமைப்பு, திறமையான தொழிலாளர்கள் மற்றும் புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஒன்றிணைத்து, உற்பத்தியை அதிகரிக்கவும், பல்வேறு வகையான கப்பல்களை உருவாக்கவும் இந்தியாவை விரிவுபடுத்தவும் உதவும்.


மேலும், கப்பல் கட்டும் உள்ளீடுகளுக்கான அடிப்படை சுங்க வரி விலக்கு மேலும் 10 ஆண்டுகளுக்கு பட்ஜெட் நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது. இது துறைக்கான உள்ளீட்டுச் செலவுகளைக் குறைக்கும்.


மற்றொரு முக்கிய முடிவு பெரிய கப்பல்களை உள்கட்டமைப்பு இணக்கமான முதன்மை பட்டியலில் சேர்ப்பது. இந்தக் கொள்கை ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும். இது நீண்டகால நிதியுதவியை அணுகவும், தொழில்துறையில் தனியார் முதலீட்டை ஈர்க்கவும் அனுமதிக்கும்.


கூடுதலாக, அரசு மற்றும் தனியார் முதலீட்டாளர்களால் ஆதரிக்கப்படும் ₹25,000 கோடி கடல்சார் மேம்பாட்டு நிதி, இந்தத் துறைக்கான நிதி விருப்பங்களை விரிவுபடுத்தும். இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் ஒட்டுமொத்த கப்பல் கட்டும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை (shipbuilding ecosystem) மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், இந்தியாவில் தனியார் கப்பல் கட்டும் தொழிலின் மறுமலர்ச்சியையும் தூண்டும்.


தற்போது நடைமுறையில் உள்ள கொள்கை ஆதரவுடன், கடலோர மாநிலங்கள் இந்த வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்த முயற்சிகளை மேற்கொள்ள வேண்டும். பொருளாதார ஆய்வு 2024-25, வணிகம் செய்வதில் உள்ள அடிப்படை சவால்களை எதிர்கொள்ள அரசு தலைமையிலான முயற்சிகளின் அவசியத்தை வலியுறுத்தியுள்ளது (EoDB 2.0).


மாநில சீர்திருத்தங்கள்


கடந்த பத்தாண்டுகளில், ஒன்றியம் முக்கிய சீர்திருத்தங்களை அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. இதில், வரிவிதிப்புச் சட்டங்களை எளிமைப்படுத்துதல், தொழிலாளர் விதிமுறைகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் வணிகச் சட்டங்களை குற்றமற்றதாக்குதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்த முயற்சிகளின் அடிப்படையில், கடலோர மாநில அரசாங்கங்கள் வணிகம் செய்வதை எளிதாக்குவதற்கு மேலும் முன்னெச்சரிக்கை நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும். கட்டுப்பாடுகளை நீக்குவதன் மூலம் இதைச் செய்யலாம்.


ஒற்றைச் சாளர அனுமதி அமைப்புகளை நிறுவுதல் (single window clearance systems), விரைவான கண்காணிப்பு ஒப்புதல்கள் (fast-tracking approvals), கப்பல் கட்டும் தள இணைப்பை மேம்படுத்துதல் (improving shipyard connectivity), நெகிழ்வான தொழிலாளர் பணியமர்த்தல் கொள்கைகளை உருவாக்குதல் (creating flexible labour hiring policies) மற்றும் நில ஒதுக்கீட்டு செயல்முறைகளை (land allocation processes) விரைவுபடுத்துதல் ஆகியவை முக்கிய நடவடிக்கைகளில் அடங்கும். இந்த நடவடிக்கைகள் முதலீட்டாளர்களின் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கும்.


கூடுதலாக, மாநில அளவிலான கப்பல் கட்டும் முதலீட்டு வாரியங்களை அமைப்பது மற்றும் தென் கொரியா மற்றும் ஜப்பான் போன்ற உலகளாவிய தலைவர்களுடன் ஒத்துழைப்பது கிரீன்ஃபீல்ட் கப்பல் கட்டும் தளங்களில் முதலீடுகளை ஈர்க்க உதவும். இது உலகத் தரம் வாய்ந்த கப்பல்களின் திறமையான உற்பத்தியை செயல்படுத்தும். குறிப்பாக, குஜராத் மற்றும் ஆந்திரப் பிரதேசம் ஏற்கனவே குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்தை அடைந்துள்ளன, கப்பல் கட்டும் முதலீடுகளுக்கான முன்னணி இடங்களாக தங்களை நிலைநிறுத்திக் கொண்டுள்ளன.


மத்திய மற்றும் மாநில அரசுகள் பல நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளன. கூடுதலாக, கப்பல் கட்டும் தளங்கள் உலகளாவிய தரநிலைகளுக்கு ஏற்ப தங்கள் உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். உலகளாவிய நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​நாட்டின் ஒட்டுமொத்த ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு செலவினங்களுக்கு இந்திய வணிகங்கள் மிகக் குறைவாகவே பங்களிக்கின்றன என்பதை 2024-25 பொருளாதார ஆய்வு சுட்டிக்காட்டுகிறது.


கப்பல் கட்டும் துறையிலும் இந்த இடைவெளி கவனிக்கத்தக்கது. இது தொடர்புடைய தொழில்களில் உள்ள கப்பல் கட்டும் தளங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுத் துறையில் தங்கள் முதலீட்டை கணிசமாக அதிகரிக்க வேண்டும். இது கடல்சார் உபகரணங்கள், கப்பல் வடிவமைப்பு, உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் முனைய வசதிகள் உள்ளிட்ட மதிப்புச் சங்கிலியின் அனைத்து நிலைகளையும் உள்ளடக்கியதாக இருக்க வேண்டும்.


ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு உந்துதல்


அதிக திறன் கொண்ட கடல் இயந்திரங்கள், எரிவாயு விசையாழிகள், ஷாஃப்டிங், கியர்பாக்ஸ்கள், ப்ரொப்பல்லர்கள், புத்திசாலித்தனமான கண்காணிப்பு அமைப்புகள் மற்றும் சரக்கு கையாளுதல் அமைப்புகள் போன்ற முக்கிய கப்பல் தொழில்நுட்பங்களில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்கு முன்னுரிமை அளிப்பது இறக்குமதிகளைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்க உதவும். இது செலவு மற்றும் நேரத் திறனையும் மேம்படுத்தும். தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால கப்பல்களுக்கு கார்பன்-திறனுள்ள கப்பல் வடிவமைப்புகளை உருவாக்க கப்பல் கட்டும் தளங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். இதில் ஆற்றல் மற்றும் பொருட்கள் கேரியர்கள், பயணக் கப்பல்கள், ஆழ்கடல் ஆய்வு தளங்கள் மற்றும் உள்நாட்டு கப்பல்கள் ஆகியவை அடங்கும்.


கப்பல் கட்டுதல் என்பது மூலதனம் மற்றும் உழைப்பு மிகுந்த செயல்முறைகளின் கலவையாகும். இதற்கு தொழில்நுட்ப முதலீடுகள் மற்றும் திறமையான பணியாளர்கள் இருவரும் தேவை. நாட்டின் திறன் மேம்பாட்டு நிலப்பரப்பை மேம்படுத்த அரசாங்கம் செயல்பட்டு வருகிறது.


ஜூலை 2024 பட்ஜெட்டில் உள்ள முன்முயற்சிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு, புதிய பட்ஜெட், உலகளாவிய கூட்டாண்மைகளுடன் திறன் மேம்பாட்டுக்கான தேசிய சிறப்பு மையங்களை (National Centres of Excellence) உருவாக்குவதாக அறிவிக்கிறது. கப்பல் கட்டும் துறை, திறமையான தொழிலாளர்களின் தொடர்ச்சியான விநியோகத்தை உறுதி செய்வதற்காக, கடல்சார் மற்றும் கப்பல் கட்டுதலில் சிறந்து விளங்கும் மையம் போன்ற நிறுவனங்களுடன் சேர்ந்து இந்த மையங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.


முன்னணி கப்பல் கட்டும் நாடுகளுடனான ஒத்துழைப்பு கூட்டு கல்வித் திட்டங்களை உருவாக்க உதவும். பல்கலைக்கழகங்கள் தங்கள் கடற்படை கட்டிடக்கலை பாடத்திட்டத்தை நவீனமயமாக்கும். கப்பல் கட்டும் ரோபாட்டிக்ஸ் மற்றும் மட்டு கப்பல் கட்டுமானம் போன்ற சிறப்பு படிப்புகள் அறிமுகப்படுத்தப்படும். இந்த படிகள் தொழில்துறை தேவைகளை நிவர்த்தி செய்யும்.


மேலும், பள்ளி அளவிலான கப்பல் மாதிரி தயாரிப்பு போட்டிகள் ஆரம்பகால ஆர்வத்தை உருவாக்கும். கல்லூரி அளவிலான கப்பல் வடிவமைப்பு போட்டிகள் இளம் மனங்களை மேலும் ஈடுபடுத்தும். தனிப்பயனாக்கப்பட்ட ஐடிஐ படிப்புகள் நடைமுறை திறன்களை வழங்கும். இந்த முயற்சிகள் இளம் திறமையாளர்களை கப்பல் கட்டுவதைத் தொடர ஊக்குவிக்கும்.


தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் மற்றும் பிற திறமையான தொழிலாளர்களின் நீல காலர் கப்பல் கட்டும் வேலைகளை (blue-collar shipbuilding jobs) அதிக லாபம் ஈட்டுவதற்கு தொழில்நுட்பத்தில் முதலீடு செய்ய வேண்டிய அவசியம் உள்ளது. கல்வி, திறன் மேம்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் ஆகியவற்றில் இந்த ஒருங்கிணைந்த முயற்சிகள் புதிய தலைமுறை திறன்மிக்க கப்பல் கட்டுபவர்களை வளர்க்க உதவும். இது இந்தியாவின் கப்பல் கட்டும் துறையை முன்னோக்கி நகர்த்தும்.


2022-23 பொருளாதார ஆய்வறிக்கையின்படி, இந்தியாவின் விக்ஸித் பாரத் @2047 விருப்பங்களை அடைவதில் கப்பல் கட்டும் துறை முக்கியப் பங்கு வகிக்கும். இந்தத் துறை அதிக வேலைவாய்ப்பு மற்றும் முதலீட்டு திறனைக் கொண்டுள்ளது. இது MSMEகளையும் பெரிதும் நம்பியுள்ளது.


ஒரு உள்நாட்டுக் கடற்படையை உருவாக்குவது பொருளாதார வளர்ச்சியை முன்னெடுப்பதைவிட அதிகமாகச் செய்யும். இது தேசிய பொருளாதார இறையாண்மையை உறுதி செய்வதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கும். இது கடல்சார் பாதுகாப்பை வலுப்படுத்தவும் உதவும்.


இந்த திசையில் பட்ஜெட் ஒரு முக்கியமான படியை எடுக்கிறது. இது இந்தியாவை ஒரு முன்னணி கப்பல் கட்டும் நாடாக மாற்றும் பாதையில் அமைக்கிறது.


கட்டுரையாளர் ஒரு இந்திய பொருளாதார சேவை அதிகாரி. அவர்கள் நிதி அமைச்சகத்தின் பொருளாதார விவகாரத் துறையில் இணை இயக்குநராகப் பணியாற்றுகிறார்கள்.




Original article:

Share:

இந்தியாவின் முதன்மையான உண்டுறைப் பள்ளிகளின் எழுச்சி: பேரரசு முதல் சுதந்திர காலம் மற்றும் அதற்குப் பிறகும். -நிகிதா மோஹ்தா

 சனாவர்-ல் உள்ள லாரன்ஸ் பள்ளி, ஆதரவற்றோருக்கான இராணுவ காப்பகமாகத் (asylum) தொடங்கப்பட்டாலும், இந்தியாவின் சுதந்திரப் பத்தாண்டுகளில் டூன் பள்ளி (Doon School) உருவானது. இது  சுதந்திர தேசத்திற்கான புதிய கல்வி இலக்குகளை அறிமுகப்படுத்தியது. இந்தியாவின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்க உறுதியளிக்கும் மதிப்புமிக்க குடியிருப்புப் பள்ளிகளாக இந்தக் காலனித்துவ கால நிறுவனங்கள் எவ்வாறு பரிணமித்தன?


முசோரி, நைனிடால், ஊட்டி, சிம்லா மற்றும் டார்ஜிலிங் போன்ற அமைதியான மலைகளுக்கு மத்தியில் அமைக்கப்பட்டுள்ள அதன் குடியிருப்புப் பள்ளிகள் இந்தியாவின் மிகவும் மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களாகும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சிலரை மட்டுமே சேர்க்கும் இந்த பள்ளிகள் தங்கள் மாணவர்களின் மீது நீடித்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. சிலர் அவர்களை சிறப்புரிமை மற்றும் பிரத்தியேகத்தின் கோட்டைகளாகக் கருதுகின்றனர்.  மற்றவர்கள் நாட்டின் மிகவும் பிரபலமான பல நபர்களை வடிவமைப்பதில் அவர்களின் பங்கை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.


இந்த நிறுவனங்களில் பல இந்தியாவில் பிரிட்டிஷ் ஆட்சியின்போது தொடங்கப்பட்டன. அவை அந்தக் காலனித்துவ காலத்தின் தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன, இன்றும் மக்கள் இதைப் பற்றி விவாதித்து வருகின்றனர்.


ஊட்டியில் உள்ள லாரன்ஸ் பள்ளியில் படித்து, டேராடூனில் உள்ள டூன் பள்ளியில் கற்பித்த மோஹித் சின்ஹா, ஒரு பரந்த பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். பிரிட்டிஷ் ஆட்சிக்கு முன்பே இந்தியா இதேபோன்ற கல்வி முறையைக் கொண்டிருந்தது என்று அவர் விளக்குகிறார். பண்டைய "குருகுல" முறை கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் நன்கு வட்டமான கல்வியில் கவனம் செலுத்தியது. இருப்பினும், இது சில சாதிகளுக்கு மட்டுமே பிரத்தியேகமானது மற்றும் காலனித்துவ காலத்திற்கு கிட்டத்தட்ட 4,000 ஆண்டுகளுக்கு முன்பே இருந்தது.


அதே நேரத்தில், இந்தியாவின் நவீன உண்டுறைப் பள்ளிகள், உயரடுக்கு பிரிட்டிஷ் நிறுவனங்களின் செல்வாக்கைப் பிரதிபலிக்கின்றன. "இங்கிலாந்தில் உள்ள ஈடன், ஹாரோ மற்றும் வின்செஸ்டர் போன்ற பள்ளிகள் அவற்றின் அமைப்பு மற்றும் மரபுகளை வடிவமைத்துள்ளன" என்று சின்ஹா ​​குறிப்பிடுகிறார். ஆனால், இந்த பள்ளிகள் காலனித்துவ கால நிறுவனங்களில் இருந்து சுதந்திர இந்தியாவின் அடிக்கல்லாக எப்படி உருவானது? கூர்ந்து கவனித்தால் காலப்போக்கில் அவற்றின் மாற்றம் தெரியவரும்.


குடியிருப்புப் பள்ளிகளின் வேர்கள்


1300ஆம் ஆண்டுகளின் நடுப்பகுதியில் இங்கிலாந்தில் 'நவீன' குடியிருப்புப் பள்ளிகள் பற்றிய யோசனை உருவாகத் தொடங்கியது. அந்த நேரத்தில், ஏற்கனவே பல இலக்கணப் பள்ளிகள் இருந்தன. பணக்கார தொழிலதிபரும் சர்ச் தலைவருமான வைகேஹாமின் வில்லியம், முதல் நவீன குடியிருப்புப் பள்ளிகளில் ஒன்றைத் தொடங்க உதவினார். 1394ஆம் ஆண்டில், இங்கிலாந்தின் ஹாம்ப்ஷயரில் உள்ள வின்செஸ்டரில் வின்செஸ்டர் கல்லூரியை நிறுவினார்.


பிரிட்டிஷ் வரலாற்றாசிரியர் டேவிட் டர்னர், The Old Boys: The Decline and Rise of The Public School என்ற புத்தகத்தில, வின்செஸ்டர் ஒரு மடாலயம் போன்றது என்று விளக்குகிறார். இது சிறுவர்களை மதப் பணிகளுக்குப் பயிற்றுவிப்பதற்காகவே உருவாக்கப்பட்டது என்றும் மாணவர்கள் கண்டிப்பான மற்றும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தினசரி வழக்கத்தைக் கொண்டிருந்தனர் என்றும் குறிப்பிட்டு இருந்தார். அவர்கள் சர்ச்சின் மொழியான லத்தீன் மொழியில் மட்டுமே பேசினர்.  மேலும் தனித்துவமான 'டான்சூர்' (‘tonsure - சமயச் சடங்குக்கான தலையை முழுவதுமோ (அ) பகுதியாகவோ மழித்தல்’) முடி வெட்டும் முறையையும் ஏற்றுக்கொண்டு இருந்தனர். இது அவர்களை சாதாரண மக்களிடமிருந்து தனித்தனியாகக் குறித்தது.


1440ஆம் ஆண்டில், இங்கிலாந்தின் பெர்க்ஷயரில் உள்ள ஈட்டனில், மன்னர் ஹென்றி VI அவர் லேடி மேரி கல்லூரியை நிறுவினார். அவர் அதை நேரடியாக வின்செஸ்டர் கல்லூரியை அடிப்படையாகக் கொண்டு செயல்பட்டார்.  அதற்கு அரச ஆதரவு இருந்ததால், ஈடன் விரைவில் பிரபலமடைந்தார். லட்சிய குடும்பங்கள் தங்கள் மகன்களை அங்கு அனுப்பி பிரபுத்துவத்துடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்த விரும்பின. காலப்போக்கில், வின்செஸ்டர் மற்றும் ஈடன் இரண்டும் அதிக உயர் வகுப்பு மாணவர்களை அனுமதித்தன, இது உயர்நிலைப் பள்ளிகள் என்ற தங்கள் நற்பெயரை வலுப்படுத்தியது.


ஆங்கிலேயர்கள் இந்தியாவில் தங்கள் ஆட்சியை விரிவுபடுத்தியதால், அவர்கள் தங்கள் கல்வி மாதிரிகளை தங்கள் நிர்வாக அமைப்புகளுடன் இடமாற்றம் செய்தனர். வரலாற்றாசிரியர் சஞ்சய் சேத், காலனித்துவ இந்தியாவின் மேற்கத்திய கல்வியில், ஆயுதங்கள் மற்றும் பொருட்கள் போன்ற மேற்கத்திய அறிவு வேண்டுமென்றே காலனிகளின்மீது திணிக்கப்பட்டது மற்றும் வெற்றி, பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் சக்திவாய்ந்த கருவியாக செயல்படுகிறது என்று வாதிடுகிறார்.


1835ஆம் ஆண்டு முதல், காலனித்துவ அதிகாரிகள் இந்தியாவில் மேற்கத்திய பாணி கல்விக்கான உந்துதலுக்கு வழிவகுத்தனர். பம்பாய், மெட்ராஸ் மற்றும் கல்கத்தாவில் உள்ள நவீன நிறுவனங்களுக்கு அரசு நிதியை செலுத்தினர். இது பிரிட்டிஷ் பாணி குடியிருப்புப் பள்ளிகளின் கல்வி முறையை மறுவடிவமைத்தது.


இந்தியாவின் முதல் உண்டுறைப் பள்ளிகள்


வரலாற்றாசிரியர் டிம் அலெண்டர், தனது  Spatiality, Semiotics, and the Cultural Shaping of Children: The Boarding School Experience in Colonial India, 1790-1955 என்ற கட்டுரையில், காலனித்துவ இந்தியாவில் இரண்டு வகையான உண்டுறைப் பள்ளிகளைப் பற்றிப் பேசுகிறார். அதில் ஒன்று ஆதரவற்றவர்களுக்கு மற்றொன்று உயரடுக்கு பிரிவினருக்கானது.


கிழக்கிந்திய கம்பெனி 1790ஆம் ஆண்டு வாக்கில் முதல் குடியிருப்பு நிறுவனங்களைத் தொடங்கியது. இவை ஏழை அல்லது ஆதரவற்ற குழந்தைகளுக்கானவை. இவை பொதுவாக ஐரோப்பிய வீரர்கள் மற்றும் இந்திய அல்லது யூரேசிய பெண்களுக்குப் பிறந்த குழந்தைகளுக்கான பள்ளிகள் ஆகும். இந்தக் குழந்தைகள் ஐரோப்பியர்களைப் போலவே சலுகைகளை எதிர்பார்க்கக்கூடும் என்று நிறுவனம் கவலைப்பட்டது. இதைத் தடுக்க, அவர்கள் குழந்தைகளின் உணவு முறைகளைக் கட்டுப்படுத்தினர். ரொட்டி, பால் மற்றும் தேநீருக்குப் பதிலாக அரிசி மற்றும் மிளகு கொடுத்தனர். மேலும், அவர்களுக்கு மிகக் குறைந்த கல்வியையே வழங்கினர். 1780ஆம் ஆண்டுகளின் பிற்பகுதியில் நிறுவப்பட்ட இந்த மெட்ராஸ் இராணுவ காப்பங்களில் ஆரம்பகால நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும்.


1813ஆம் ஆண்டுக்குப் பிறகு, கிழக்கிந்திய கம்பெனி தயக்கத்துடன் இந்தியாவுக்குள் கிறிஸ்தவ தூதுவர்களை அனுமதித்தபோது, ​​இந்த அமைப்புகளின் கவனம் மாறியது. மிஷனரிகள் அனாதைகளைப் பயன்படுத்தி இந்தியக் குழந்தைகளை மதமாற்றம் செய்வதிலும் கல்வி கற்பதிலும் தங்கள் வெற்றியை வெளிப்படுத்தி, அவர்களை கிறிஸ்தவ வெற்றியின் சான்றாக முன்வைத்தனர்.


சர் ஹென்றி லாரன்ஸ் போன்ற பிரிட்டிஷ் இராணுவ அதிகாரிகளும் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டிருந்தனர். அவர் தனது சொந்த நிதி மற்றும் காஷ்மீர் மகாராஜா போன்ற பூர்வீக ஆட்சியாளர்களின் ஆதரவுடன் சனவாரில் (ஹிமாச்சல பிரதேசம்) இராணுவ புகலிடத்தை நிறுவினார். லாரன்ஸ் 1857ஆம் ஆண்டு இறக்கும் வரை பள்ளிக்கு நிதியளித்தார்.


“ஆதரவற்றவர்களுக்கான பள்ளி, சனாவர்-ல் உள்ள லாரன்ஸ் பள்ளி இப்படித்தான் தொடங்கியது. அது ஒருபோதும் உயரடுக்கு அல்லது சலுகை பெற்றவர்களுக்காக இல்லை. ஆப்கானிஸ்தான் மற்றும் ஆங்கிலோ-சீக்கிய மோதல்கள் உட்பட நடந்து வரும் போர்களின் போது இறந்த பிரிட்டிஷ் வீரர்களின் குழந்தைகளுக்கு இது பாதுகாப்பான துறைமுகமாக நிரூபிக்கப்பட்டது. சனாவர்-ல் அந்த புனிதமான கவனிப்பு இன்னும் வழிகாட்டும் கோட்பாடாக உள்ளது,” என்று தி லாரன்ஸ் பள்ளியின் தலைமை ஆசிரியர் ஹிம்மத் சிங் தில்லான் கூறுகிறார்.


லாரன்ஸின் வாழ்நாளில் இரண்டு பள்ளிகள் நிறுவப்பட்டன. அவை 1847ஆம் ஆண்டில் சனாவர் பகுதியிலும், 1856ஆம் ஆண்டில் மவுண்ட் அபுவிலும் (ராஜஸ்தான்) மூன்றாவது பள்ளி அவர் இறந்த ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு 1858ஆம் ஆண்டில் லவ்டேலில் (தமிழ்நாடு), நான்காவது பள்ளி அவரது நினைவாக 1860ஆம் ஆண்டில் கோரா கலியில் (தற்போதைய பாகிஸ்தான்) கட்டப்பட்டது.


கூடுதலாக, முசோரி, சிம்லா மற்றும் டார்ஜிலிங் போன்ற மலை பகுதிகளில் பள்ளிகள் தோன்றின. இது ஆங்கிலேயர்களை பிரதான நிலப்பகுதியின் வெப்பம், ஈரப்பதம் மற்றும் கொசுக்களிலிருந்து விலக்கி வைத்தது. குறிப்பிடத்தக்க நிறுவனங்களில் முசோரியில் உள்ள உட்ஸ்டாக் பள்ளி (1854), கலிம்போங்கில் உள்ள செயின்ட் ஆண்ட்ரூஸ் காலனித்துவ வீடுகள் (கிரஹாம்ஸ் ஹோம்ஸ், 1900) மற்றும் குர்சோங்கில் உள்ள கோதல்ஸ் மெமோரியல் பள்ளி (1907) ஆகியவை அடங்கும். இவை முதன்மையாக இந்தியாவில் பணிபுரியும் மிஷனரிகளுக்காக அமைக்கப்பட்டன. இது அவர்களின் குழந்தைகளுக்கான பள்ளிகளாக செயல்பட்டது என்று சின்ஹா குறிப்பிடுகிறார்.


உயர்குடியினருக்கு கல்வி கற்பித்தல்


இருப்பினும், காலனித்துவ இந்தியாவில் உள்ள இரண்டாம் வகை உண்டுறைப் பள்ளிகள், பிரிட்டிஷ் மாதிரிகளால் நேரடியாகப் பாதிக்கப்பட்டு, 1860-ம் ஆண்டுக்குப் பிறகு வடிவம் பெறத் தொடங்கின. இந்தப் பள்ளிகள், முக்கியமாக காலனித்துவ உயரடுக்கின் குழந்தைகளுக்கானவை. இந்தப் பள்ளிகள் ஐரோப்பிய கல்வியை இந்திய கலாச்சாரத்தின் கூறுகளுடன் இணைத்தன.


சிறுவர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த போர்டிங் அனுபவம் (boarding experience), உயர்நிலை ஆங்கில பொதுப் பள்ளிகளைப் போலவே இருந்தது. இது 'ஆளுமை,' (manliness) தலைமைத்துவம் (leadership) மற்றும் போட்டிப் போராட்டம் போன்ற மதிப்புகளில் கவனம் செலுத்தியது. இந்த நிறுவனங்கள் ஆக்ஸ்போர்டு அல்லது கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழகங்களில் நுழைவதற்கு மாணவர்களைத் தயார்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தன. இந்தப் பல்கலைக்கழகங்களில் வெற்றி பெறுவது சிவில் சர்வீஸ், இராணுவம், சர்ச் அல்லது வணிகத்தில் மதிப்புமிக்க தொழில்களுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த நெறிமுறைகள் கல்கத்தாவில் உள்ள செயிண்ட் சேவியர் கல்லூரி (1860 இல் நிறுவப்பட்டது) மற்றும் டார்ஜிலிங்கில் உள்ள செயிண்ட் பால் பள்ளி (1864 இல் நிறுவப்பட்டது) போன்ற கல்வி நிறுவனங்களில் பிரதிபலித்தன. அலெண்டர் குறிப்பிடுவது போல, இந்த பள்ளிகள் இந்தியாவின் பல்வேறு பகுதிகளிலிருந்தும் பணக்கார சிறுவர்களை பங்கேற்க அனுமதித்தன. அவர்களின் பெற்றோர் கலாச்சார ரீதியாக இந்த கல்வி பாணியுடன் இணைந்திருந்தனர்.


செயிண்ட் பால்ஸ் முதலில் 1829-ம் ஆண்டில் கல்கத்தாவில் நிறுவப்பட்டது. இது கிழக்கிந்திய கம்பெனி அதிகாரிகள் மற்றும் பணக்கார ஐரோப்பிய வணிகர்களின் மகன்களுக்கு சேவை செய்தது. கல்கத்தா ஆங்கிலோ-இந்திய சமூகத்திற்கும் பெங்காலி ”பத்ரலோக்” (புத்திஜீவிகள்)க்கும் ஒரு மையமாக இருந்தது. குறிப்பாக, பின்னர் இந்திய சிவில் சர்வீசஸில் (Indian Civil Services (ICS)) சேர்ந்த ஜோதினேந்திரநாத் மற்றும் சத்யேந்திரநாத் தாகூர் போன்ற நபர்கள் செயிண்ட் பால்ஸில் பயின்றனர் என்று பள்ளியின் எழுத்தாளரும் முன்னாள் மாணவருமான பிரணய் குப்தா கூறுகிறார்.


இருப்பினும், 1869-ம் ஆண்டில் சூயஸ் கால்வாய் திறக்கப்பட்டதன் மூலம், மேம்பட்ட பயண விருப்பங்கள் உயரடுக்கு குடும்பங்கள் தங்கள் குழந்தைகளை கல்விக்காக ஐரோப்பாவிற்கு அனுப்ப வழிவகுத்தன. இதன் விளைவாக, பள்ளி டார்ஜிலிங்கிற்கு மாற்றப்பட்டது. அங்கு மற்ற காலனித்துவ உயரடுக்கு, குறிப்பாக ஐரோப்பிய தூதர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள், 1857 கிளர்ச்சிக்குப் பிறகு தஞ்சம் புகுந்தனர். டார்ஜிலிங் கோடைகால தலைநகராக மாறியது. அதே நேரத்தில், கல்கத்தா 1911 வரை அரசியல் மையமாக இருந்தது. போக்குவரத்து மேம்பட்டதால், மக்கள் அதன் அமைதியான சூழலுக்காக டார்ஜிலிங்கை விரும்பினர். அதனால், அவர்கள் டார்ஜிலிங்கை அதன் அமைதியான சூழலுக்காகத் தேர்ந்தெடுத்தனர்" என்று குப்தா குறிப்பிடுகிறார்.


இந்த நிறுவனங்களின் கட்டிடக்கலை, பணக்கார குடும்பங்களை ஈர்க்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த பிரமாண்டமான கட்டிடங்கள் மேற்கத்திய கட்டிடக்கலைப் பாணி கல் தொகுப்புகளை இணைத்து, பெரும்பாலும் தொலைதூர மூலங்களிலிருந்து பாசால்ட் போன்ற விலையுயர்ந்த பொருட்களைப் பயன்படுத்துகின்றன என்று அலெண்டர் குறிப்பிடுகிறார். பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில், உட்புறங்கள், குறிப்பாக தங்குமிடங்கள், நூற்றாண்டின் எளிமையான மிஷனரி பள்ளிகளுக்கு மாறாக, அரிதாகவே சாதிப் பிரிவுகள் தேவைப்படும் பிரிக்கப்பட்ட படுக்கைகளுடன் ஐரோப்பிய வடிவமைப்பைப் பராமரித்தன.


ஆளும் தலைவர்கள் மற்றும் பூர்வீக இளவரசர்களுக்காக ஒரு சிறப்பு வகை உயர்நிலைப் பள்ளிகள் உருவாக்கப்பட்டன. இந்தப் பள்ளிகள் வின்செஸ்டர் மற்றும் ஈடன் போன்ற மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களின் மாதிரியாக உருவாக்கப்பட்டன. ராஜ்கோட்டில் உள்ள ராஜ்குமார் கல்லூரி (1868), இந்தூரில் உள்ள டேலி கல்லூரி (1870), அஜ்மீரில் உள்ள மேயோ கல்லூரி (ஆண்கள்) (1875) மற்றும் பாகிஸ்தானின் லாகூரில் உள்ள ஐட்சிசன் கல்லூரி (1886) ஆகியவை சில நன்கு அறியப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள். இந்த நிறுவனங்கள் பிரபுக்களுக்கு சேவை செய்தன. மேலும், ஷேக்ஸ்பியர் மற்றும் ஷெல்லி போன்ற பாடங்களை வழங்கின. பாரம்பரியமாக அரச கல்வியின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத ஹாக்கி மற்றும் கால்பந்து போன்ற விளையாட்டுகளையும் அவை உள்ளடக்கியிருந்தன. சின்ஹாவின் கூற்றுப்படி, இந்தப் பள்ளிகளின் முக்கிய குறிக்கோள் பிரிட்டிஷ் கலாச்சாரத்தின் மீதான விசுவாசத்தையும் போற்றுதலையும் வளர்ப்பதாகும்.


ஒரே வகுப்பைச் சேர்ந்த பெண்களுக்கு, இயக்கவியல் (dynamics) என்பது வேறுபட்டது. ஆனால், இன்னும் பெரும்பாலும் மேற்கத்திய கல்வி முறைகளால் நடத்தப்பட்டது. கௌரி ஸ்ரீவஸ்தவா ”19 ஆம் நூற்றாண்டில் பெண்கள் உயர் கல்வி” (Women’s Higher Education in the 19th Century) என்ற புத்தகத்தில் இதைப் பற்றி விவாதிக்கிறார். கிழக்கிந்திய நிறுவனம் அதன் பிராந்திய கட்டுப்பாட்டைப் பாதுகாப்பதில் கவனம் செலுத்தியது. இதன் காரணமாக, பெண்களின் கல்வியை மேம்படுத்துவதில் அது தயங்கியது. அவ்வாறு செய்வது சமூக மற்றும் மத மோதல்களை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்றும் அது அஞ்சியது. இதன் விளைவாக, மிஷனரிகள் இதற்கான இடைவெளியை நிரப்ப முன்வந்தனர். அவர்கள் பெண்கள் உண்டுறைப் பள்ளிகளை நிறுவினர். இந்தப் பள்ளிகளில் பல ரோமன் கத்தோலிக்க மத அமைப்புகளால் நிர்வகிக்கப்பட்டன.


கல்கத்தாவில் உள்ள லோரெட்டோ ஹவுஸ் (Loreto House) ஒரு முன்னோடி நிறுவனமாக இருந்தது. இது ஜனவரி 10, 1842-ம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்டது. பள்ளியானது பணக்கார ஐரோப்பியர்கள், யூரேசியர்கள் மற்றும் சில உயர் வர்க்க இந்திய குடும்பங்களுக்கு சேவை செய்தது. இந்தப் பள்ளிகள் ஒழுங்குமுறை (etiquette), தையல் வேலைப்பாடு (needlework), மொழிகள் மற்றும் கவிதை போன்ற மேற்கத்திய மதிப்புகளில் கவனம் செலுத்தின. இது பணக்கார குடும்பங்களின் விருப்பங்களை வலுப்படுத்தியது. திருமணச் சந்தையில் இந்தியப் பெண்களை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானவர்களாக மாற்றுவதே இதன் குறிக்கோள் என்று ஆலெண்டர் குறிப்பிடுகிறார். 1850-ம் ஆண்டு காலகட்டத்தில், 2,000க்கும் மேற்பட்ட பெண்கள் 91 மிஷனரி உண்டுறைப் பள்ளிகளில் படித்ததாக ஸ்ரீவஸ்தவா பதிவு செய்தார். இவற்றில் 41 தமிழ்நாட்டிலும், 28 வங்காளத்திலும் இருந்தன.


சுதந்திரப் போராட்ட காலத்தில் குடியிருப்புப் பள்ளிகள்


பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதி வரை, குடியிருப்புப் பள்ளிகள் ஐரோப்பிய வம்சாவளியைச் சேர்ந்தவர்களை மட்டுமே அனுமதித்தன. இதன் மூலம் இவை, இனத் தடையைப் பராமரித்தன. இருபதாம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில், அதிகமான இந்தியர்களுக்கு அனுமதி வழங்கப்பட்டது. இந்தப் பள்ளிகள் அரசியல் விழிப்புணர்வுக்கான தளங்களாக மாறின.


இந்த மாற்றம் கவனம் மாற்றத்தைக் குறித்தது என்று அலெண்டர் வாதிடுகிறார். குடியிருப்புப் பள்ளிகள் இந்திய அடிப்படையிலான கல்விச் சொற்பொழிவுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கத் தொடங்கின. இருப்பினும், அவை இன்னும் ஏகாதிபத்திய மரபின் சில அம்சங்களைத் தக்க வைத்துக் கொண்டன. இந்தக் காலகட்டத்தில் விவாத சங்கங்கள் மற்றும் இந்திய மொழிகள் பற்றிய விரிவுரைகள் எழுந்தன. இந்திய இலக்கிய ஆய்வுகள் முக்கியத்துவம் பெற்றன. 1920-ம் ஆண்டுகளில், இந்த நிறுவனங்கள் 1977-2000 வரை வங்காளத்தின் முதலமைச்சராக இருந்த ஜோதி பாசு மற்றும் செயின்ட் பால் பட்டதாரி மற்றும் அந்தத் தரத்தை எட்டிய முதல் இந்தியரான விங் கமாண்டர் கருண் கிருஷ்ணா ‘ஜம்போ’ (Jumbo) மஜும்தார் போன்ற எதிர்காலத் தலைவர்களை உருவாக்கினர்.


சுதந்திர இந்தியாவிற்கான புதிய தலைமுறை சமூகத் தலைவர்களைப் பயிற்றுவிக்க குடியிருப்புப் பள்ளிகள் உதவும் என்பதை மக்கள் உணர்ந்ததாக சின்ஹா ​​விளக்குகிறார். வெளிநாட்டில் படித்த வழக்கறிஞர் சதீஷ் ரஞ்சன் தாஸ், இந்தியா சுயராஜ்யத்தை நோக்கி நகரும்போது எதிர்காலத் தலைவர்களை உருவாக்க வேண்டிய அவசியத்தைக் கண்டார்.


இந்தச் சூழலில், தி டூன் பள்ளி (The Doon School) போன்ற பள்ளிகள் 1935-ம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்டன. இந்தப் பள்ளிகள் இராணுவ மற்றும் சுதேச மரபுகளிலிருந்து விலகிச் சென்றன. அதற்குப் பதிலாக, அவை வெவ்வேறு அமைப்புகளின் சிறந்த அம்சங்களை ஒன்றிணைத்து மிகவும் சீரான மாதிரியை உருவாக்கின.


இந்தியாவின் தேசிய கீதமான ”ஜன கண மன” முதன்முதலில் 1935-ம் ஆண்டு - இந்தியா சுதந்திரம் அடைவதற்கு பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு - தி டூன் பள்ளியில் பாடப்பட்டது என்பதையும் சின்ஹா ​​எடுத்துக்காட்டுகிறார். பள்ளியின் காப்பகங்கள் குறித்த அவரது ஆராய்ச்சி ஒரு சோகமான கதையை வெளிப்படுத்தியது. 1947-ம் ஆண்டில், இஸ்லாமாபாத், கராச்சி, லாகூர் மற்றும் ஸ்வாட் (இப்போது பாகிஸ்தானில் உள்ளது) ஆகிய இடங்களிலிருந்து மாணவர்கள் டூன் பள்ளியில் சேர்க்கப்பட்டனர். இருப்பினும், பிரிவினை காரணமாக, ஆகஸ்ட் 1-ம் தேதி தொடங்கும் புதிய பருவத்திற்கு அவர்கள் திரும்பி வரவில்லை.


குறிப்பாக, ரவீந்திரநாத் தாகூர் சாந்திநிகேதனில் இருந்து திறமையான கலைஞர்களை டூன் பள்ளியில் இசை மற்றும் கலையைக் கற்பிக்க அனுப்பினார். விவசாயம் மற்றும் சமையலறைத் திறன்களுடன் யோகா 1937-ம் ஆண்டில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. எதிர்காலத் தலைவர்களை வடிவமைப்பதே இதன் குறிக்கோளாக இருந்தது. இருப்பினும், இந்த மாற்றம் பெரும்பாலும் இந்தியாவின் காலனித்துவமற்ற நிறுவனங்களை புறக்கணிப்பதன் மூலம் வந்தது என்று அலெண்டர் குறிப்பிட்டார். பல சலுகை பெற்ற இந்தியர்கள் இந்த நிறுவனங்களை கலாச்சார பின்தங்கிய தன்மையின் அடையாளங்களாகக் கண்டனர்.


சனாவர் பகுதியில் (Sanawar) உள்ள லாரன்ஸ் பள்ளியில், சிறுவர் சிறுமிகள் வரலாறு, வடிவியல் மற்றும் எண்கணிதம் போன்ற பாடங்களுக்கான வகுப்பறைகளைப் பகிர்ந்து கொண்டனர். இது ஐரோப்பாவில் காணப்படும் பாரம்பரிய பாலினப் பிரிவினைகளிலிருந்து வேறுபட்டது. பெண்களை நல்ல மனைவிகளாகத் தயார்படுத்துவதில் இருந்து உயர்கல்வி மற்றும் பல்கலைக்கழகப் படிப்புகளுக்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குவது வரை கவனம் மாறியது.


இருப்பினும், 1947 வரை இந்தியர்கள் மாணவர் அமைப்பிலிருந்து விலக்கப்பட்டிருந்ததை தில்லான் நினைவு கூர்ந்தார். 1946-ம் ஆண்டில், போர் முடிவடைந்து சுதந்திரம் அறிவிப்பு நெருங்கும்போது, ​​மாணவர் எண்ணிக்கை குறைந்தது. பிரிட்டிஷ் குழந்தைகள் வீட்டிற்கு அனுப்பப்பட்டனர். 1947 வாக்கில், 40 மாணவர்கள் மட்டுமே இருந்தனர். இந்திய மாணவர்கள் இறுதியாக சேர்க்கப்பட்டனர். முதல்வர் கார்ட்டரும் மாணவர்களும் சுதந்திரத் தோட்டத்தில் (Independence Garden) தியோதர்களை நட்டதாக தில்லான் மேலும் கூறுகிறார். சுதந்திரத்தின் முதல் ஆண்டு நிறைவைக் குறிக்க இது செய்யப்பட்டது. மரங்கள் இப்போது 77 ஆண்டுகள் பழமையானவை, மேலும் வலுவாக வளர்ந்து வருகின்றன.


அடுத்த ஆண்டுகளில், லாரன்ஸ் பள்ளி, அரசிடமிருந்து பாதுகாப்பு அமைச்சகத்திற்கும், பின்னர் கல்வி அமைச்சகத்திற்கும், இறுதியாக லாரன்ஸ் பள்ளி சனாவர் சங்கத்திற்கும் மாறியது. சுதந்திர இந்தியாவில் அதன் மாற்றத்தை தில்லான் விவரிக்கிறார். 1951-ம் ஆண்டு குடியரசுத் தலைவர் ராஜேந்திர பிரசாத் வருகை தந்ததாகவும், அதைத் தொடர்ந்து 1955-ம் ஆண்டு குடியரசுத் தலைவர் எஸ். ராதாகிருஷ்ணன் வருகை தந்ததாகவும் அவர் குறிப்பிடுகிறார். "இந்தப் பள்ளி எல்லா வகையிலும் உள்நாட்டுமயமாக்கப்பட்டது," என்று அவர் கூறுகிறார்.


இந்தியாவில் உள்ள பெண்கள் உறைவிடப் பள்ளிகள் மிகவும் பின்னர் வளர்ந்தன. மிகவும் பிரபலமான ஒன்று டேராடூனில் உள்ள வெல்ஹாம் பெண்கள் பள்ளி. டேராடூனைச் சேர்ந்த மரியாதைக்குரிய கல்வியாளர் டாக்டர். நலந்தா பாண்டே அதன் வரலாற்றைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். வெல்ஹாம் ஆண்களுக்கான தயாரிப்புப் பள்ளியை நிர்வகித்த மிஸ் ஹெர்சிலியா சூசி ஒலிபாண்ட், பிரிட்டிஷ் கல்வியாளர் கிரேஸ் மேரி லின்னலை பெண்கள் பள்ளியை நிறுவ அழைத்தார். லின்னல் ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த கல்வியாளர். அவர் முன்பு ஹைதராபாத்தில் ஒரு பெண்கள் பள்ளி மற்றும் கல்லூரியை வழிநடத்தியிருந்தார். "1957-ம் ஆண்டு முதல் தொகுதியில் 10 பெண்கள் மட்டுமே இருந்தனர். ஆனால், அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் பள்ளி வேகமாக வளர்ந்தது," என்று பாண்டே நினைவு கூர்ந்தார். பெண்கள் கல்வியில் அவர் மேற்கொண்ட முயற்சிகளை அங்கீகரிக்கும் விதமாக, இந்திய அரசு 1971-ம் ஆண்டில் லின்னலை கௌரவித்தது.


சல்வார் கமீஸ் (Salwar kameez) ஆடைக் குறியீடாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. 1956-ம் ஆண்டு நிறுவப்பட்ட வெல்ஹாம் பெண்கள் பள்ளி சங்கத்தின் குறிப்பேட்டில் இருந்து மேற்கோள் காட்டி, பாண்டே, சங்கத்தின் நோக்கங்களான, 'பெண்களுக்காக ஒரு பள்ளியை நிறுவுதல் - இனம், மதம், சாதி, சமூக அந்தஸ்து இல்லாமல் அனைத்து பெண்களுக்கும் திறந்திருக்கும்.


இந்த உண்டுறைப் பள்ளிகள் காலனித்துவ இந்தியாவில் புதிய கல்வி இயக்கவியலை கணிசமாக வடிவமைத்தன. அவற்றில், பல சமகால கல்வி முறைகளை தொடர்ந்து பாதிக்கின்றன. இருப்பினும், பெரும்பாலான நேர்காணல்கள் காலனித்துவ மரபு நீண்ட காலமாக மறைந்துவிட்டதாகக் கருதினர். "எல்லோரும் இப்போது சர்வதேசத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர். அதைத்தான் எங்கள் நிறுவனம் வழங்குவதாக உறுதியளிக்கிறது. அதே நேரத்தில், எங்கள் வேர்களை மறந்துவிடாதீர்கள்.." என்று பாண்டே வலியுறுத்தினார். மேலும், தில்லான் குறிப்பிட்டதாவது, "ஹென்றி லாரன்ஸ் நிறுவனர் மற்றும் சமூகத்திற்கான அவரது இரக்கம் மற்றும் சேவைக்காக நாங்கள் மிகவும் பெருமைப்படுகிறோம். அவர் இந்தியர் அல்ல, ஆங்கிலேயர் என்பது தற்செயல் நிகழ்வு என்று குறிப்பிட்டார்.


"நிச்சயமாக, கிளைவ், ஹேஸ்டிங்ஸ், ஹேவ்லாக் மற்றும் லாரன்ஸ் ஆகியவை இன்றுவரை செயிண்ட் பால்ஸின் சீனியர் பிரிவில் உள்ள வீடுகளின் பெயர்கள்" என்று குப்தா குறிப்பிட்டார். ஆனால் அதில் அவ்வளவுதான் இருக்கிறது. இந்த நிறுவனம் கல்வி மற்றும் அத்தியாவசிய வாழ்க்கைத் திறன்கள் இரண்டையும் வழங்கியது. இது சமூக நிலைமை மற்றும் வீட்டு வாழ்க்கையிலிருந்து நம்மைப் பிரித்தது. சில வழிகளில், இது ஒரு குருகுலத்தைப் போன்றது. இது கற்றல் மற்றும் அமைதிக்கான இடமாக இருந்தது. இது பச்சாதாபத்தையும் புரிதலையும் வளர்த்தது."


இந்த நிறுவனங்கள் பல முக்கிய வரலாற்று நிகழ்வுகளில் இருந்து தப்பிப்பிழைத்துள்ளன என்று தில்லான் சுட்டிக்காட்டுகிறார். அவை 1857-ம் ஆண்டில் முதல் சுதந்திரப் போர், உலகப் போர்கள் மற்றும் இந்தியப் பிரிவினையைத் தாங்கின. இந்த சவால்களுக்குப் பிறகும் அவை தொடர்ந்து இருந்தன. "அவற்றின் மீள்தன்மை இந்த நிறுவனங்களின் வலிமையையும் சிறப்பையும் பிரதிபலிக்கிறது" என்று அவர் கூறுகிறார்.




Original article:

Share:

காலநிலை நெருக்கடி குறித்த இந்தியாவின் மாறும் அணுகுமுறை -அமிதாப் சின்ஹா

 தன்னைப் போன்ற வளரும் நாடுகள் பருவநிலை நெருக்கடியைச் சமாளிக்கும் தன்மையில் அதிகக் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று இந்தியா வாதிட்டுள்ளது. கார்பன் குறைப்பு (decarbonisation) முறைகளிலிருந்து இருந்து விலகிச் செல்லாமல் அதன் சொந்த விதிமுறைகளின்படி ஆற்றல் மாற்றத்தின் வேகத்தை தீர்மானிக்க விரும்புகிறது.


கடந்த ஆண்டில், இந்தியா காலநிலை நெருக்கடியைப் பார்க்கும் விதத்திலும் அதை நிவர்த்தி செய்யும் திட்டங்களிலும் ஒரு சிறிய முக்கியமான மாற்றத்தைக் காட்டியுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட வெப்பநிலை இலக்கை அடைவதில் உலகளாவிய காலநிலை கவனம் செலுத்துவது குறித்து நாடு கவலைகளை எழுப்பியுள்ளது. அதற்குப் பதிலாக, இந்தியாவைப் போலவே வளரும் நாடுகளும் உமிழ்வைக் குறைப்பதைவிட காலநிலை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் என்று அது வாதிடுகிறது.


வளரும் நாடுகளுக்கு பருவநிலை மாற்றத்திற்கு எதிராக விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சியே சிறந்த பாதுகாப்பு என்றும் இந்தியா வலியுறுத்தியுள்ளது. எனவே, மின்சாரம் தயாரிக்க நிலக்கரியைப் பயன்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துவது போன்ற பொருளாதார வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தும் கட்டுப்பாடுகள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை.


இந்த வாதங்கள் புதியவை அல்ல. இருப்பினும், அவை முன்பைவிட அழுத்தமாகவும், அதிகத் தெளிவுடனும் செய்யப்படுகின்றன. காலநிலை நடவடிக்கைகளில் அதன் விருப்பங்களைப் பயன்படுத்துவதில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மைக்கான இடத்தை உருவாக்குவதற்கான இந்தியாவின் முயற்சியை இது குறிக்கிறது. இது சம்பந்தமாக நாடு செய்ய விரும்பும் தேர்வுகளுக்கான அறிவுசார் கட்டமைப்பையும் வழங்குகிறது.


இந்தியாவின் முக்கியத்துவத்தின் மாற்றம், அடிப்படை யதார்த்தங்களை மறுமதிப்பீடு செய்வதால் தூண்டப்பட்டதாகத் தெரிகிறது. 2030 அல்லது 2035ஆம் ஆண்டிற்கான அதன் உமிழ்வு குறைப்பு இலக்குகளை உலகம் எங்கும் நெருங்கவில்லை. ஏனெனில், பெரும்பாலும் வளர்ந்த நாடுகளின் செயலற்றத் தன்மை இதற்கு காரணமாகும். உண்மையில், உலகளாவிய உமிழ்வுகள் இன்னும் அதிகரித்து வருகின்றன.


எனவே, இந்தியா போன்ற வளரும் நாடுகளுக்கு தணிப்பு முயற்சிகளுக்கு வளங்களை ஒதுக்குவதற்கு மிகக் குறைவான ஊக்கம் உள்ளது. ஒட்டுமொத்த உலகமும் கணிசமான அளவு உமிழ்வைக் குறைக்கும் போது மட்டுமே தணிப்பின் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகள் கிடைக்கும். மேலும், புவி வெப்பமடைதல் என்பது பசுமை இல்ல வாயுக்களின் அளவு காரணமாக அல்ல, மாறாக காலப்போக்கில் வளிமண்டலத்தில் அவற்றின் செறிவினால் ஏற்படுவதால் இந்த நன்மைகள் உடனடியாகக் காணப்படுவதில்லை.


மறுபுறம், ஏற்புத்தன்மை உடனடி மற்றும் உள்ளூர் நன்மைகளை வழங்குகிறது. காலநிலை மாற்றத்தின் தாக்கங்களுக்கு எதிராக பின்னடைவைக் கட்டியெழுப்புவது வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதாகும். ஒரு பெரிய அளவிற்கு, பின்னடைவு பெரும்பாலும் செழிப்புக்கான காரணியாகும்.  இதனால் தான் பருவநிலை நெருக்கடிக்கு எதிராக வளர்ச்சியே சிறந்த கவசம் என்று இந்தியா வாதிட்டது.


கடந்த வாரம் வெளியிடப்பட்ட 2024-25ஆம் ஆண்டிற்கான பொருளாதார ஆய்வறிக்கையில், இந்தியா முதலில் 2047ஆம் ஆண்டுக்குள் இருக்கும் வளங்களைப் பயன்படுத்தி வளர்ந்த நாடுகளின் அளவுகளை அடைய பாடுபட வேண்டும் என்றும், அதன் பிறகுதான் 2070ஆம் ஆண்டுக்குள் நிகர பூஜ்ஜிய இலக்கை அடைவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்றும் வலியுறுத்தியது.


ஒரு வகையில், சீனாவின் முன்மாதிரியை இந்தியா பின்பற்ற வேண்டும் என்று பொருளாதார ஆய்வறிக்கை பரிந்துரைக்கிறது. 1990ஆம் ஆண்டுகளின் நடுப்பகுதியில் இருந்து நான்கு மடங்கு வளர்ச்சியடைந்த அதன் உமிழ்வுகளைப் பற்றி கவலைப்படாமல் பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் தொழில்மயமாக்கலுக்கு சீனா தடையின்றி முன்னுரிமை அளித்துள்ளது. சர்வதேச காலநிலை ஆட்சி நிறுவப்பட்டபோதும் இதுதான் நிகழ்ந்தது. 


விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சியானது செழிப்பைக் கொண்டு வருவதோடு மட்டுமல்லாமல், மற்ற எவரையும்விட வேகமாக கார்பன் குறைப்பு செய்ய உதவும் திறன்களை உருவாக்க சீனாவை அனுமதித்தது. நாடு இப்போது புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலின் மிகப்பெரிய வரிசைப்படுத்தலைக் கொண்டுள்ளது. மேலும், சுத்தமான ஆற்றல் வளங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களுக்கான மிகப்பெரிய உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தித் தளத்தைக் கொண்டுள்ளது.  அதன் உமிழ்வு இன்னும் உச்சத்தை எட்டவில்லை.  இருப்பினும், அடுத்த ஓரிரு ஆண்டுகளில், சீனா உமிழ்வைக் குறைக்கத் தொடங்கினால், அது வேறு எந்த நாடும் இதுவரை செய்ததைவிட மிக வேகமாக தூய்மையான எரிசக்தி ஆதாரங்களுக்கு மாறலாம்.


2023 மற்றும் 2024ஆம் ஆண்டுகளில் வெப்பநிலை பதிவுகளை அமைத்திருந்தாலும், காலநிலை நடவடிக்கை மீதான சர்வதேச கவனம் சற்று குறைந்துவிட்ட நேரத்தில் இந்தியாவின் நிலைப்பாட்டை மறுசீரமைத்தல் வருகிறது. ஆயுத மோதல்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பப் போர்கள் போன்ற முக்கிய நிகழ்வுகள் காலநிலை நெருக்கடியிலிருந்து கவனத்தை திசை திருப்பியுள்ளன.


சர்வதேச காலநிலை ஆட்சியால் விரும்பிய முடிவுகளை வழங்க இயலாமையால், குறிப்பாக வளரும் நாடுகளிடையே வளர்ந்து வரும் விரக்தியும் உள்ளது. கடந்த ஆண்டு அஜர்பைஜானின் பாகுவில் நடந்த COP29 மாநாட்டில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட சிறிய நிதித் தொகுப்பு, இந்த சர்வதேச செயல்பாட்டில் வளரும் நாடுகளின் நம்பிக்கையை சிதைத்துவிட்டது. அவர்களின் கவலைகள் போதுமான அளவு கவனிக்கப்படுவதை அவர்கள் கண்டுகொள்வதில்லை. வளர்ந்த நாடுகள் உமிழ்வைக் குறைப்பதில் தங்கள் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றவில்லை மற்றும் அவற்றின் நிதிக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் மிகவும் கஞ்சத்தனமாக உள்ளன.


அமெரிக்க அதிபர் டொனால்ட் டிரம்ப் 2025 ஜனவரியில் பதவியேற்ற பிறகு பாரிஸ் ஒப்பந்தத்தில் இருந்து உடனடியாக விலகியது மற்றும் அதிக படிம எரிபொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான அவரது முடிவுகள், காலநிலை நெருக்கடி கட்டுப்பாட்டை மீறுவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தவிர்க்க முடியாத தன்மையைக் கொண்டு வந்துள்ளன.


இந்தியாவைப் பொறுத்தவரை, இது நிலக்கரி கட்டம் குறைதல் போன்ற பிரச்சினைகளில் குறைவான அழுத்தத்தைக் குறிக்கிறது. அதிக பொறுப்புகள், வளங்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்ட நாடுகள் பருவநிலை நெருக்கடியில் அவற்றின் தாக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் ஆற்றல் தேர்வுகளை மேற்கொண்டால், அதன் தேசிய நலனுக்காக இதேபோன்ற விருப்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு இந்தியாவைக் குறைகூற முடியாது.


தனித்துவமான பாதை


இருப்பினும், இவை அனைத்தும் கார்பன் குறைப்பை முற்றிலுமாக கைவிடுவதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. இந்தியாவின் பொருளாதார வளர்ச்சி இன்னும் குறைந்த கார்பன் பாதையில் நடக்க வேண்டும். இல்லையெனில், தூய  எரிசக்தி மற்றும் அது சார்ந்த தொழில்நுட்பங்களைப் பின்பற்றும் போட்டியில் இருந்து வெளியேறும் அபாயம் உள்ளது. வளர்ந்த நாட்டின் அளவுகளைப் பின்தொடர்வதை       ஆற்றல் மாற்றத்திலிருந்து பிரிக்க முடியாது. இரண்டும் ஒன்றுக்கொன்று வலுவூட்டும் மற்றும் ஒரே நேரத்தில் நடக்க வேண்டும்.


தற்போது, ​​குறைந்த கார்பன் மேம்பாடு மற்றும் ஆற்றல் மாற்றத்தின் வேகம் ஆகியவற்றின் தேர்வுகள் தானே தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். மற்றவர்களால் கட்டளையிடப்படக்கூடாது என்று மட்டுமே இந்தியா வலியுறுத்துகிறது. இது நியாயமான கோரிக்கையாக இருந்தாலும், இதை நிறைவேற்றுவதில் உலகின் மற்ற நாடுகளைவிட இந்தியா மீது அதிகம் கவனம் செலுத்தப்படும். எடுத்துக்காட்டாக, தூய எரிசக்தி தொடர்பான உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள் கணிசமாக அதிகரிக்கப்படாவிட்டால், இந்தியா தொடர்ந்து வெளிநாட்டு விநியோகச் சங்கிலிகளைச் சார்ந்தே இருக்கும்.  ஆற்றல் மாற்றத்தில் சுதந்திரமான தேர்வுகளை மேற்கொள்ளும் நிலையில் நாடு இருக்காது.


அதனால் தான் உள்நாட்டு சிறிய மட்டு அணு உலைகளை (small modular nuclear reactors (SMRs)) உருவாக்குவதற்கான கொள்கை உந்துதல், மிகவும் முக்கியமானது. அணுசக்தித் திறனை அதிகரிப்பதில் இந்தியா மிகவும் மெதுவாகவே உள்ளது. இந்தியா-அமெரிக்க சிவில் அணுசக்தி ஒப்பந்தம் மற்றும் அணுசக்தி இறக்குமதியர்கள் குழுவில் சிறப்பு விலக்கு ஆகியவை அணுசக்தி துறையின் விரைவான விரிவாக்கத்தை செயல்படுத்தியிருக்க வேண்டும். பல்வேறு காரணங்களால் அது நடக்கவில்லை. இப்போது, ​​SMRகள் அவ்வாறு செய்வதற்கான புதிய வாய்ப்பை வழங்குகின்றன.


ஆனால், அணுசக்தி என்பது புதிரின் ஒரு பகுதி மட்டுமே. 2047ஆம் ஆண்டுக்குள் 100 ஜிகாவாட் அணுசக்தி என்ற லட்சிய இலக்கை எட்டினால்கூட, அது இந்தியாவின் மொத்த மின் நிறுவப்பட்ட திறனில் 10 சதவீதத்திற்கும் குறைவாகவே இருக்கும். மற்ற ஒவ்வொரு சுத்தமான ஆற்றல் விருப்பமும் சூரிய, காற்று மற்றும் ஹைட்ரஜன் போன்ற திட்டங்களில் இந்தியா தனது காலநிலை நோக்கங்களில் வெற்றிபெற அடுத்த இருபது ஆண்டுகளில் தீவிரமாகப் பணியாற்ற வேண்டும்.




Original article:

Share:

வெளிநாட்டு இடம்பெயராற்றல் (வசதி மற்றும் நலன்) மசோதா, 2024-இன் முக்கிய சிறப்பம்சங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள் -பிரியா குமாரி சுக்லா

 முக்கிய அம்சங்கள்:


• காங்கிரஸ் நாடாளுமன்ற உறுப்பினர் சசி தரூர் தலைமையிலான, வெளிவிவகாரங்களுக்கான பார்லிமென்ட் நிலைக்குழு, மக்களைவையில் சமர்ப்பித்த அறிக்கையில் இருந்து இது வெளிப்பட்டுள்ளது.


• முன்மொழியப்பட்ட குடியேற்ற மசோதா (Emigration Bill) 2023, அதன் தற்போதைய நிலை மற்றும் அதன் இலக்குகள் குறித்து குழு கேட்டது. இதற்கு பதிலளித்த வெளியுறவு அமைச்சகம் (MEA) பின்வருமாறு விளக்கியது:


வெளிநாட்டு இடம்பெயராற்றல் (வசதி மற்றும் நலன்) மசோதா (2024) என்று அழைக்கப்படும் புதிய மசோதா, 1983ஆம் ஆண்டின் பழைய குடியேற்றச் சட்டத்தை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இதன் முக்கிய நோக்கம், மக்கள் வேலைக்காக வெளிநாடுகளுக்குச் சென்று தேவைப்படும்போது வீடு திரும்புவதை எளிதாக்குவதாகும்.


• வெளிநாட்டு வேலைகளுக்கு பாதுகாப்பான, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் வழக்கமான இடம்பெயர்வை ஊக்குவிக்கும் ஒரு ஆதரவான கட்டமைப்பை உருவாக்குவதே இதன் குறிக்கோள். இந்த வரைவு தற்போது தொடர்புடைய அமைச்சகங்களுடன் விவாதிக்கப்பட்டு வருகிறது. இந்த விவாதங்களுக்குப் பிறகு, இது 15 முதல் 30 நாட்களுக்கு பொதுமக்களுடன் கருத்துக்காகப் பகிரப்படும்.  அடுத்து, பல்வேறு அமைச்சகங்களுக்கு இடையேயான ஆலோசனைகள் நடைபெறும், மேலும் திருத்தப்பட்ட வரைவுக்கான அமைச்சரவைக் குறிப்பைத் தயாரிப்பதாகவும் வெளியுறவு அமைச்சக அறிக்கை தெரிவிக்கிறது.


• 1983ஆம் ஆண்டின் குடியேற்றச் சட்டத்தைப் புதுப்பிக்க வேண்டிய அவசரத் தேவையை இந்தக் குழு எடுத்துரைத்துள்ளது. உலகளாவிய இடம்பெயர்வு போக்குகளிலும் இந்திய குடிமக்களின் தேவைகளிலும் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் இதற்குக் காரணம். காலாவதியான விதிகளை மாற்றுவதற்கு ஒரு புதிய, நவீன சட்டத்தை உருவாக்குவதன் முக்கியத்துவத்தை இது வலியுறுத்துகிறது.


• மிகவும் தாமதத்திற்குப் பிறகு, தற்காலிகமாக வெளிநாட்டு இடம்பெயராற்றல் (வசதி மற்றும் நலன்) மசோதா (2024) என்ற புதிய சட்டத்தை இயற்றுவது குறித்து அமைச்சகம் தீவிரமாக பரிசீலித்து வருகிறது.


•முன்மொழியப்பட்ட வரைவு வரித்துறை அமைச்சகங்களுடன் கலந்தாலோசிக்கப்பட்டு வருவதாகவும், அதன்பிறகு, பொது ஆலோசனைக்காக வைக்கப்படும் என்றும் அமைச்சகம் குழுவிடம் மேலும் தெரிவித்துள்ளது.


• குழுவானது, மசோதாவின் முக்கிய அம்சங்கள் குறித்து ஆலோசிக்கப்பட வேண்டும் என்றும், மாற்றப்பட்ட உலகளாவிய இடம்பெயர்வு உண்மைகளைப் பிரதிபலிக்கும் திருத்தப்பட்ட சட்டத்தை இயற்ற வேண்டும் என்றும் குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவுக்குள் அதாவது ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு செய்யப்படாமல் இருக்க வேண்டும் என்று அந்த அறிக்கை கூறுகிறது.


உங்களுக்குத் தெரியுமா?:


• புலம்பெயர்ந்தோரின் பாதுகாவலர் அமைப்பு இந்திய தூதரகங்கள் மற்றும் தூதரகங்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுவதாக வெளியுறவு அமைச்சகம் நாடாளுமன்றக் குழுவிடம் தெரிவித்தது. அவர்கள் இந்திய புலம்பெயர்ந்தோருக்கு பல்வேறு வகையான ஆதரவை வழங்குகிறார்கள். இதில் அவர்களின் நலனை உறுதி செய்தல், புகார்களைத் தீர்த்தல் மற்றும் வெளிநாடுகளில் வேலைகள் தொடர்பான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது ஆகியவை அடங்கும்.


• சுரண்டல் அல்லது துன்பம் ஏற்பட்டால், பாதிக்கப்பட்ட புலம்பெயர்ந்தோரை மீட்பதற்கும் திருப்பி அனுப்புவதற்கும் தூதரகங்கள் வேலை செய்கின்றன. இது குடும்ப உறுப்பினர்கள், உறவினர்களுக்கு புலம்பெயர்ந்தோர் பாதுகாப்பாக திரும்புவது மற்றும் இந்தியாவில் தேவைப்படும் பின்தொடர்தல் நடவடிக்கைகள் குறித்து அவர்களுக்குத் தெரிவிப்பதன் மூலம் அவர்களுக்கு உதவுகிறது.


• ட்ரம்ப் நிர்வாகம் சுமார் 20,000 இந்தியர்களை சட்டவிரோத குடியேறியவர்களாக அதன் வெகுஜன நாடுகடத்தல் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக அடையாளம் கண்டுள்ள நேரத்தில் நாடாளுமன்ற குழு அறிக்கை மிகவும் பொருத்தமானது. இந்தியர்கள் சுமார் 725,000 சட்டவிரோத குடியேற்றவாசிகளைக் கொண்டுள்ளனர்.  இது மத்திய மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்காவிற்கு வெளியே சட்டவிரோத குடியேறியவர்களில் மிகப்பெரிய குழு ஆகும்.


• இந்த கூட்டு முயற்சிகள் இந்திய புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்கள் பாதுகாப்பாகவும் சட்டப்பூர்வமாகவும் இடம்பெயர உதவுகின்றன என்று வெளியுறவு அமைச்சகம் நாடாளுமன்றக் குழுவிடம் தெரிவித்தது. அதிக இடம்பெயர்வு விகிதங்களைக் கொண்ட நாடுகளில், இந்தியத் தொழிலாளர்கள் அதிக சுரண்டல் அபாயத்தை எதிர்கொள்கையில் இது மிகவும் முக்கியமானது.




Original article:

Share: