இந்தியா - ஐக்கிய அரபு அமீரக உறவுகள் : இராஜதந்திர பொருளாதார வழித்தடங்கள் மூலம் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குதல்

 உலகளாவிய இராஜதந்திரத்தில் உள்ள சில நாடுகளின் உறவுகளில்  இந்தியாவும் ஐக்கிய அரபு அமீரகமும் (UAE) காட்டிய நட்பு மற்றும் பகிரப்பட்ட வரலாற்றை பிரதிபலிக்கின்றன. இந்த கூட்டாண்மை தீவிரமான உறவுகளைக் கொண்டுள்ளது. 5,000 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக, பருவமழைக் காற்று நமது விதிகளை ஒன்றாக இணைத்துள்ளது. இந்திய வர்த்தகர்கள் ஒரு காலத்தில் குஜராத்தின் பண்டைய துறைமுகங்களிலிருந்து பயணம் செய்தனர். அவர்கள் மரம் மற்றும் மசாலாப் பொருட்களை எடுத்துச் சென்றனர். அவர்கள் பாஸ்ரா முத்து பேரீச்சம்பழங்களுடன் திரும்பினர்.


1960களின் பிற்பகுதி வரை, இந்திய ரூபாய் அமீரகத்தின் நாணயமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது. இந்த பண நம்பிக்கையின் அரிய சீரமைப்பு (rare alignment of monetary trust), அந்த ஆரம்ப காலங்களில்கூட, நமது எதிர்காலம் எவ்வளவு நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டிருந்தது என்பதைக் காட்டுகிறது.


இன்று, இரு நாடுகளுக்கும் இடையிலான உறவு வெறும் பரிவர்த்தனைகளுக்கு அப்பால் வளர்ந்துள்ளது. இது ஒரு பன்முக கூட்டாண்மையாக மாறியுள்ளது. இரு தரப்பு அரசாங்கங்களும் இப்போது தீவிரமாக ஈடுபட்டுள்ளன. மற்றும் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த பல பங்குதாரர்களும் ஆர்வத்துடன் பங்கேற்கின்றனர்.


இராஜதந்திரத்திற்கான வழித்தடங்களை உருவாக்குகிறோம். இதற்கான உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்தவும் இணைந்து பணியாற்றி வருகிறது.


2015 ஆம் ஆண்டு பிரதமர் நரேந்திர மோடி முதன்முறையாக ஐக்கிய அரபு அமீரகத்திற்கு பயணம் மேற்கொண்டபோது, ​​கூட்டாண்மை எவ்வளவு தூரம் செல்லும் என்பதை ஒரு சிலரே கற்பனை செய்திருக்க முடியும். அந்த பயணம் ஒரு திருப்புமுனையாக மாறியது. இது உறவை ஒரு விரிவான இராஜதந்திர ரீதியில் கூட்டாண்மையாக உயர்த்தியுள்ளது. இது ஆழமான நம்பிக்கை மற்றும் பரஸ்பர மரியாதைக்கும் அடித்தளம் அமைத்தது.


மே 2022-ல், விரிவான பொருளாதார கூட்டாண்மை ஒப்பந்தம் (Comprehensive Economic Partnership Agreement (CEPA)) பேச்சுவார்த்தை நடத்தப்பட்டு வெறும் 88 நாட்களில் கையெழுத்தானது. இது இதுவரை செய்யப்பட்ட வேகமான வர்த்தக ஒப்பந்தமாகும். இது இரு நாடுகளின் தெளிவான இலக்குகளையும் அவசரத்தையும் வெளிப்படுத்துகிறது.


ஏப்ரல் 2025 இல், ஷேக் ஹம்தான் பின் முகமது அல் மக்தூம் இந்தியாவிற்கு தனது முதல் பயணத்தை மேற்கொண்டார். அவரது தலைமை ஒரு தொலைநோக்குப் பார்வையால், இது ஐக்கிய அரபு அமீரகத்தை புதுமை மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்கான உலகளாவிய மையமாக மாற்றுவதை இயக்குகிறது.


இந்த தருணம் இராஜதந்திர ரீதியில் தலைமையில் ஏற்படும் மாற்றத்தைவிட அதிகம். இது இரண்டு நாடுகளின் ஒன்றிணைப்பைக் குறிக்கிறது.


விரிவான பொருளாதார கூட்டாண்மை ஒப்பந்தம் (CEPA) இரு நாடுகளும் இணைந்து செயல்படும் முறையை மாற்றியுள்ளது. UAE-க்கு இந்தியாவின் ஏற்றுமதியில் கிட்டத்தட்ட 90% வரிகள் இல்லை. இது இந்திய வணிகங்களுக்கு ஐக்கிய அரபு அமீரகத்தின் வணிக வர்த்தகத்தில் ஒரு நன்மையை அளிக்கிறது. 2023–24ஆம் ஆண்டில் வர்த்தக அளவுகள் இரட்டிப்பாகி $83.7 பில்லியனை எட்டியுள்ளன. இருப்பினும், CEPA-ன் முக்கிய குறிக்கோள் இதற்கான மதிப்பை உருவாக்குவதாகும்.


இப்போது, ​​UAE-யில் இருந்து 5.33 மில்லியன் மெட்ரிக் டன் (MMT) கச்சா எண்ணெய் விசாகப்பட்டினம், மங்களூர் மற்றும் படூர் (உடுப்பிக்கு அருகில்) ஆகிய இடங்களில் நிலத்தடி வசதிகளில் சேமிக்கப்பட்டுள்ளது. இது இந்தியாவில் இராஜதந்திர ரீதியில் பெட்ரோலிய இருப்புக்களை உருவாக்க உதவுகிறது. CEPA பரிவர்த்தனை செலவுகளையும் குறைக்கிறது மற்றும் வர்த்தகத்தை மேலும் கணிக்கக்கூடியதாக ஆக்குகிறது. இது பல்வேறு துறைகளில் பல்வகைப்படுத்தலை ஊக்குவிக்கிறது.


இதன் காரணமாக, மூலதனம் சுத்தமான தொழில்நுட்பம், குறைமின்கடத்திகள் மற்றும் மேம்பட்ட வழித்தடங்களில் பாய்கிறது. இந்தியாவின் மொத்த வெளிநாட்டு நேரடி முதலீட்டில் (foreign direct investment (FDI)) 5%-க்கும் அதிகமானவை இப்போது UAE-க்குச் செல்கின்றன.


இது இரு நாடுகளுக்கும் பலங்களைத் திறக்கிறது. இந்திய MSMEகள் மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்களுக்கு, CEPA உலகளவில் விரிவடைவதற்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்கியுள்ளது. அமீரக பங்குதாரர்களுக்கு (Emirati partners), இது உலகின் வேகமாக வளர்ந்து வரும் நுகர்வோர் சந்தைகளில் ஒன்றிற்கான அணுகலை வழங்குகிறது. இரு தரப்பினரும் ஒரு வலுவான நம்பிக்கையை உருவாக்கியுள்ளனர். இந்த நம்பிக்கை மூன்றாம் நாடுகளுடனான தங்கள் உறவுகள் மூலம் மட்டுமே ஒருவரையொருவர் பார்க்கும் பழக்கத்தைக் குறைக்கிறது.


இரு நாடுகளுக்கும் இடையிலான விமான இணைப்பு வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது. இது பல உடனடி அண்டை நாடுகளைவிட அவர்களை மிக நெருக்கமாக இணைத்துள்ளது. உள்கட்டமைப்பு இரு நாடுகளுக்கும் வளர்ச்சியின் முக்கிய உந்துசக்தியாக மாறியுள்ளது. அவர்கள் எட்டு புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டனர், அவற்றில் பல பலமாதிரி சரக்குப் போக்குவரத்து (multimodal logistics) மற்றும் சீர்மிகு நகர்ப்புற சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மேம்பாட்டில் (smart urban ecosystem co-development) கவனம் செலுத்தின. இந்தியா அதன் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 8%-க்கும் குறைவான சரக்குப் போக்குவரத்து செலவுகளைக் குறைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்தியா-யுஏஇ மெய்நிகர் வர்த்தக வழித்தடம் (India–UAE Virtual Trade Corridor) மற்றும் டிபி வேர்ல்ட்-ரைட்ஸ் கூட்டாண்மை (DP World–RITES collaboration reflects) ஆகியவை அவற்றின் பலங்கள் எவ்வாறு ஒன்றாகச் செயல்படுகின்றன என்பதைக் காட்டுகின்றன.


ரியல் எஸ்டேட் வேகமாக வளர்ந்து பரஸ்பர நம்பிக்கையின் வலுவான அடையாளமாக மாறியுள்ளது. CEPA எல்லை தாண்டிய முதலீட்டில் அபாயங்களைக் குறைத்துள்ளது. கட்டுமானம் மற்றும் பொறியியல் சேவைகள் உட்பட 11 துறைகளில் இந்திய சேவை வழங்குநர்களுக்கான சந்தை அணுகலையும் மேம்படுத்தியுள்ளது. இந்த சேவைகள் ரியல் எஸ்டேட் வளர்ச்சியை எளிதாக்க உதவுகின்றன. இந்தியா தனது மூலதனத்தில் 32.8%-ஐ UAE-ன் ரியல் எஸ்டேட்டில் முதலீடு செய்கிறது. ரியல் எஸ்டேட் ஒப்பந்தங்கள் ஏழு ஆண்டுகளில் 25,000% அதிகரித்துள்ள ராஸ் அல் கைமா போன்ற புதிய பகுதிகளில் ஆர்வம் அதிகரித்து வருகிறது. இந்த வளர்ச்சி இந்திய தயாரிப்பாளர்களுக்கான சிறந்த மற்றும் எளிமையான வணிகச் சூழலிலிருந்து வருகிறது. அதேபோல், ஐக்கிய அரபு அமீரகம் இறையாண்மை நிதிகளும் நிறுவன முதலீட்டாளர்களும் தங்களின் ரியல் எஸ்டேட் சந்தையில் நம்பிக்கையுடன் இணைகின்றனர்.


இன்றைய இந்தியா-ஐக்கிய அரபு அமீரக உறவு ஒரு பகிரப்பட்ட வரலாற்றில் கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது ஒரு பகிரப்பட்ட நோக்கத்தாலும் இயக்கப்படுகிறது. விரிவான பொருளாதார கூட்டாண்மை ஒப்பந்தம் (CEPA) மூலதனம், நம்பிக்கை மற்றும் பகிரப்பட்ட இலக்குகளுக்கான வலுவான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. அதிகரித்து வரும் புவிசார் அரசியல் நிச்சயமற்ற தன்மைகளை எதிர்கொள்ளும் உலகில், இந்தியா-யுஏஇ கூட்டாண்மை ஒரு குறைவான வெற்றியாகத் தனித்து நிற்கிறது. இந்தக் கூட்டாண்மை சவால்களைக் கையாள்வதை விட அதிகம்; அது அவற்றை வாய்ப்புகளாக மாற்றுகிறது.


ஒருவருக்கொருவர் பலம் மற்றும் லட்சியங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், இந்தியாவும் ஐக்கிய அரபு அமீரகமும் நாடுகள் எவ்வாறு ஒன்றாகச் செயல்பட முடியும் என்பதற்கான ஒரு புதிய மாதிரியை உருவாக்குகின்றன. இந்த மாதிரி, நம்பிக்கை மற்றும் மீள்தன்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. இது ஒரு பகிரப்பட்ட எதிர்காலத்தின் உண்மையான உணர்வுக்கு வழிவகுக்கிறது.


ஐக்கிய அரபு அமீரகத்தில், இந்திய புலம்பெயர்ந்தோர் ஒரு முக்கிய பங்கை வகிக்கின்றனர். இந்த சமூகம் இராஜதந்திரிகள் மற்றும் தொழில்முனைவோரின் தீவிரமான கலவையாகும். அவர்கள் இந்தக் கூட்டாண்மைக்கு தங்கள் அர்ப்பணிப்பைப் பங்களிக்கிறார்கள். ஒன்றாக, அவர்களின் கூட்டு உணர்வு இரு நாடுகளையும் ஒரு பொதுவான மகத்துவ இலக்கை நோக்கி அழைத்துச் செல்கிறது.


இந்தக் கட்டுரையை ஐக்கிய அரபு அமீரகத்திற்கான முன்னாள் இந்திய தூதர் டி.பி. சீதாராமும், பி.என்.டபிள்யூ டெவலப்மென்ட்ஸின் நிர்வாக இயக்குநரும் இணை நிறுவனருமான விவேக் ஆனந்த் ஓபராய் ஆகியோரும் எழுதியுள்ளனர்.


Original article:
Share:

அரிசியின் எழுச்சி

 இந்தியா அரிசி உற்பத்தியில் முன்னணியில் உள்ள நாடுகளில் ஒன்றாகும். இருப்பினும், இதற்கு ஒரு விலை உண்டு.


இந்தியா 140 மில்லியன் டன்களுக்கு மேல் அரிசி உற்பத்தி செய்யும் உலகின் முன்னணி நாடாக மாறி வருகிறது. இது மிகவும் நல்ல செய்தியாகும். நாட்டில் 55 முதல் 65 மில்லியன் டன்கள் அரிசி தாங்கல் இருப்பு (rice buffer stock) உள்ளது. இந்த இருப்பு பசியைத் தடுக்க உதவியுள்ளது. மிகக் குறைந்த வறுமை, மக்கள் தொகையில் 2.3% மட்டுமே ஆகும். இந்த எண்ணிக்கை வீட்டு நுகர்வோர் செலவு கணக்கெடுப்பு (Household Consumer Expenditure Survey (HCES)) தரவுகளின் அடிப்படையில் உலக வங்கி மதிப்பீடுகளிலிருந்து வருகிறது. HCES தரவுகளின்படி, அரிசியை மையமாகக் கொண்ட உணவு பரிமாற்றங்கள் 80 கோடிக்கும் அதிகமான மக்களைச் சென்றடைந்துள்ளன. இந்த பரிமாற்றங்கள் கிராமப்புற மக்கள் தங்கள் கூடுதல் செலவினங்களை அதிகரிக்க உதவியுள்ளன. இருப்பினும், ஒரு குறைபாடு உள்ளது. இவ்வளவு அரிசியை வளர்ப்பது சுற்றுச்சூழல் சேதத்தை ஏற்படுத்துகிறது.


இப்போது சவால் என்னவென்றால், உணவுப் பாதுகாப்பிற்குத் தேவையான அதே அளவு நெல் உற்பத்தி செய்வது ஆகும். இதுவும் குறைந்த நிலத்தில், குறைந்த நீர் மற்றும் குறைவான உள்ளீடுகளைப் பயன்படுத்தி செய்யப்பட வேண்டும். இந்தச் சூழலில், தற்போதுள்ள நெல் ரகங்களின் 'மரபணு திருத்தப்பட்ட' (gene edited) வகைகள் நம்பிக்கையை அளிக்கின்றன. இந்த வகைகள் இன்றைய நிலையை விட ஐந்து மில்லியன் குறைவான ஹெக்டேர் பரப்பளவில் 10 மில்லியன் டன் அதிக நெல் உற்பத்தி செய்ய உதவும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அவை சீக்கிரம் முதிர்ச்சியடையவும், குறைந்த நீர் தேவைப்படவும், மகசூலை அதிகரிக்கவும், வறட்சியை எதிர்க்கவும் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இருப்பினும், இந்த விதைகள் சிறு விவசாயிகளுக்கு மலிவு விலையில் இருக்க வேண்டும்.


நேரடி விதைப்பு நெல், அதாவது நடவு செய்யாமல் நேரடியாக விதைகளை நடவு செய்வது, இதே போன்ற நன்மைகளைத் தருகிறது. நெல் தீவிரப்படுத்தல் முறை (System of Rice Intensification (SRI)) நன்மைகளையும் வழங்குகிறது. ஆனால், இரண்டு முறைகளுக்கும் நல்ல அமைப்பு மற்றும் கரிம உள்ளடக்கம் போன்ற சில மண் தயாரிப்பு தேவைப்படுகிறது.


இந்த புதிய முறைகளை ஊக்குவிப்பதைத் தவிர, உள்நாட்டு நெல் வகைகள் புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும். இந்த பாரம்பரிய வகைகள் தீவிர வானிலையை எதிர்க்கும் வலிமையானவை மற்றும் நல்ல ஊட்டச்சத்து மதிப்பைக் கொண்டுள்ளன. குறிப்பாக நெல் தீவிரப்படுத்தல் முறை (SRI), இதுவரை போதுமான ஆதரவைப் பெற்றிருக்காமல் இருக்கலாம்.


இந்திய வேளாண் ஆராய்ச்சி கவுன்சில் (ICAR), அதன் சொந்த ஆய்வுகளின்படி, தற்போதும் பசுமைப் புரட்சி அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுகிறது. காலநிலைக்கு எதிர்ப்புத் திறன் கொண்ட மற்றும் நிலையான பயிர் வகைகளை உருவாக்குவதில் அது போதுமான கவனம் செலுத்தவில்லை. சில புதிய வகைகளை சமீபத்தில் வெளியிட்டிருந்தாலும், சோனா மசூரி மற்றும் அதன் பதிப்புகள் போன்ற பாரம்பரிய வகைகள் மிகவும் பிரபலமாக உள்ளன.


ஒரு கிலோகிராம் அரிசியை விளைவிப்பதற்கு 3,500 லிட்டருக்கும் அதிகமான தண்ணீர் தேவைப்படும். 2025 நிதியாண்டில், இந்தியா கிட்டத்தட்ட 20 மில்லியன் டன் அரிசியை ஏற்றுமதி செய்தது. இதில் 14 மில்லியன் டன் பாசுமதி அல்லாத அரிசியும் அடங்கும். இதன் பொருள் அரிசியுடன் அதிக அளவு தண்ணீரும் திறம்பட ஏற்றுமதி செய்யப்படுகிறது.


எத்தனால் தயாரிக்க அரிசியைப் பயன்படுத்துவது முரண்பாடாக இருக்கிறது. அரிசியை பயிரிட தரையில் இருந்து தண்ணீரை வெளியேற்ற ஆற்றல் தேவைப்படுகிறது. இது நிறைய தண்ணீரையும் பயன்படுத்துகிறது. இவை அனைத்தும் எத்தனால் வடிவில் ஆற்றலை உற்பத்தி செய்ய மட்டுமே செய்யப்படுகிறது.

இந்தியாவில் மூன்றாவது பெரிய அரிசி உற்பத்தி செய்யும் பஞ்சாப், தேவையானதைவிட அதிகமாக அரிசியை பயிரிட்டு வருகிறது. இதனால் நிலத்தடி நீர்மட்டம் குறைகிறது. கர்நாடகா மற்றும் ஆந்திராவின் வறண்ட பகுதிகளிலும் இதே போன்ற பிரச்சினைகள் ஏற்படுகின்றன.


எண்ணெய் வித்துக்கள் மற்றும் பருப்பு வகைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். FY25 இல் இந்தியா கிட்டத்தட்ட $23 பில்லியன் மதிப்புள்ள சமையல் எண்ணெய்கள் மற்றும் பருப்பு வகைகளை இறக்குமதி செய்தது. இதனைக் குறைக்க, பயறு வகைகள் மற்றும் எண்ணெய் வித்துக்களை விளைவிக்க நாம் அதிகம் கவனம் செலுத்த வேண்டும், இது நெல் சாகுபடியின் வளர்ச்சியைக் குறைக்க உதவும். குறைந்தபட்ச ஆதரவு விலையை உயர்த்துவது சரியான நேரத்தில் பயிர் கொள்முதல் இல்லாமல் உதவவில்லை. அரிசி மற்றும் கோதுமை மீதான அமைப்பின் கவனம் மற்ற பயிர்களுக்கும் ஆதரவாக மாற வேண்டும்.


Original article:
Share:

வளர்ச்சி : ஒரு மாவட்டம் சார்ந்த அணுகுமுறை -பாயல் சேத்

 GDP தரவு பிராந்தியங்களுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை மறைக்கிறது. மாவட்ட அளவிலான தரவு சேகரிப்பு உள்ளூர் வளர்ச்சித் திட்டங்களைத் தக்கவைக்க இன்றியமையாதது


இந்தியாவின் வலுவான மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி வளர்ச்சி பெரும்பாலும்  வலிமையான பொருளாதாரத்தின் அடையாளமாகக் காணப்படுகிறது. ஆனால், இந்த பெரிய எண்ணிக்கை மிகவும் சிக்கலான உண்மையை மறைக்கிறது. வெவ்வேறு மாநிலங்களிலிருந்து மாவட்ட உள்நாட்டு உற்பத்தி (district domestic product (DDP)) தரவுகளைப் பார்க்கும்போது, ​​பெரும்பாலான பொருளாதார நடவடிக்கைகள் ஒரு சில மாவட்டங்களில் மட்டுமே நடப்பதைக் காண்கிறோம். இன்னும் பல பகுதிகள் பொருளாதார ரீதியாக பலவீனமாகவே உள்ளன.


மாவட்ட அளவில் வளர்ச்சிக்கு நாம் அதிக கவனம் செலுத்தவில்லை என்றால், நாட்டின் பல பகுதிகள் வளர்ச்சியின் பலன்களைத் தொடர்ந்து இழக்க நேரிடும்.


செறிவூட்டப்பட்ட பலம்


பல்வேறு மாநிலங்களின் மாவட்ட உள்நாட்டு உற்பத்தி (DDP) பற்றிய சமீபத்திய தரவுகள் தெளிவான ஏற்றத்தாழ்வுகளைக் காட்டுகின்றன. உதாரணமாக, உத்தரகண்டில், ஹரித்வார், உதம் சிங் நகர் மற்றும் டெஹ்ராடூன் ஆகிய மூன்று மாவட்டங்கள் மொத்த மாநில உள்நாட்டு உற்பத்தியில் (GSDP) 71 சதவீதத்தை உற்பத்தி செய்கின்றன. மற்ற 10 மாவட்டங்கள் மொத்தத்தில் 30 சதவீதத்திற்கும் குறைவாகவே பங்களிக்கின்றன என்பதை விளக்கப்படம் 1 குறிப்பிடுகிறது.



கர்நாடகா ஒரு சீரற்ற ஏற்றத்தாழ்வைக் காட்டுகிறது : பெங்களூரு மட்டும் மாநிலத்தின் மொத்த மாநில உள்நாட்டு உற்பத்தியில் (GSDP) 38 சதவீதத்தை உருவாக்குகிறது. அதே சமயம், அடுத்த அதிகபட்ச பங்களிப்பாளரான தெற்கு கன்னடம் (Dakshina Kannada) வெறும் 5.5 சதவீதத்தை மட்டுமே வழங்குகிறது என்பதை விளக்கப்படம் 1 காட்டுகிறது.



மகாராஷ்டிராவில், மும்பை, தானே, புனே மற்றும் நாக்பூர் ஆகிய நான்கு மாவட்டங்கள் (districts) மற்றும் பிரிவுகள் (divisions) மாநிலத்தின் மொத்த உற்பத்தியில் 60 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாக உற்பத்தி செய்கின்றன.


சீரற்ற வளர்ச்சியைக் கொண்ட மத்தியப் பிரதேசத்தில், இந்தூர் மட்டும் GSDPக்கு 6.7 சதவீதத்தை பங்களிக்கிறது. இது ஒரு மாவட்டத்திற்கு சுமார் 2-3 சதவீத மாநில சராசரியை விட மிக அதிகம்.


இந்த போக்குகள் அசாதாரணமானது அல்ல. பல மாநிலங்களில், முதல் 10 சதவீத மாவட்டங்கள் பொருளாதார உற்பத்தியில் 50-60 சதவீதத்தை உருவாக்குகின்றன. இது நூற்றுக்கணக்கான கிராமப்புற (rural) மற்றும் அரை நகர்ப்புற மாவட்டங்கள் (semi-urban districts) மாநிலத்தின் உற்பத்தி மற்றும் வளர்ச்சிக்கு ஒரு சிறிய பகுதியை மட்டுமே பங்களிக்கின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது.


செறிவின் தாக்கம்


பொருளாதார நடவடிக்கைகளின் இத்தகைய செறிவானது பெரிய சமூக மற்றும் பொருளாதார விளைவுகளை ஏற்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, செறிவூட்டப்பட்ட பொருளாதார வாய்ப்புகள் ஒரு சில நகர்ப்புற மையங்களை நோக்கி பெரிய அளவில் இடம்பெயர்வதை தூண்டுகிறது. இது, வீட்டுவசதிப் பற்றாக்குறையை அதிகரிக்கிறது. இது உள்கட்டமைப்பில் சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது மற்றும் வேகமாக வளர்ந்து வரும் இந்த நகரங்களில், குறிப்பாக வேகமாக வளர்ந்து வரும் மாவட்டங்களில் அதிக முறைசாரா வேலைகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.


மறுபுறம், பின்தங்கிய மாவட்டங்கள் கல்வி மற்றும் உள்கட்டமைப்பில் குறைவான முதலீடுகளைப் பெறுகின்றன. இது அவர்களை குறைந்த உற்பத்தித்திறனில் சிக்கித் தவிக்க வைக்கிறது மற்றும் காலப்போக்கில் வருமான இடைவெளிகளை அதிகரிக்கச் செய்கிறது. மேலும், ஒரு மாநிலம் அல்லது நாட்டிற்கான ஒட்டுமொத்த மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்திக்கான எண்ணிக்கைகளை மட்டுமே பார்ப்பது அந்தப் பகுதிக்குள் உள்ள வேறுபாடுகளை மறைக்கிறது. ஒவ்வொரு மாவட்டத்தின் பொருளாதாரம் பற்றிய விரிவான தரவு இல்லாமல், கொள்கைகள் வளங்களை தவறான இடங்களுக்கு அனுப்பி தவறான வரிசையில் நடவடிக்கைகளை எடுக்கக்கூடும்.


மாவட்ட உள்நாட்டு உற்பத்தி (DDP) மதிப்பீட்டின் வரம்புகள்


பல மாநிலங்களில், மாவட்ட அளவிலான பொருளாதார தரவு நேரடியாக அளவிடப்படுவதில்லை. அதற்குப் பதிலாக, மாநில மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி பழைய மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தி மாவட்டங்களுக்கு இடையில் பிரிக்கப்படுகிறது. இந்த மதிப்பீடுகள் இப்போது நடக்கும் உண்மையான பொருளாதார நடவடிக்கைகளைக் காட்டவில்லை.


உதாரணமாக, பெங்களூரு மட்டும் கர்நாடகாவின் பொருளாதாரத்தில் 38 சதவீத பங்களிப்பை வழங்குகிறது. இது அதன் வலுவான தொழில்நுட்பம் மற்றும் சேவைத் துறைகள் காரணமாகும். ஆனால் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியைப் பிரிக்கப் பயன்படுத்தப்படும் பழைய முறைகள் துல்லியமாக இருக்காது.


அதேபோல், கிராமப்புற அல்லது வளர்ச்சியடையாத மாவட்டங்களில் நிறைய முறைசாரா பணிகள் உள்ளன. இதில் சிறிய அளவிலான உற்பத்தி மற்றும் உள்ளூர் சேவைகள் அடங்கும். ஆனால் இந்தப் பணி பெரும்பாலும் கணக்கிடப்படுவதில்லை, ஏனெனில் இந்தப் பகுதிகளில் வழக்கமான ஆய்வுகள் இல்லை.


இதன் விளைவாக, கொள்கை வகுப்பாளர்கள் ஒவ்வொரு மாவட்டமும் உண்மையில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பது குறித்து தவறான பார்வையுடன் உள்ளனர். பிராந்திய ஏற்றத்தாழ்வுகள் மிகைப்படுத்தப்படுகின்றன என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. மாறாக, எவ்வளவு பெரிய அல்லது எந்த வகையான ஏற்றத்தாழ்வுகள் உள்ளன என்பதை நாம் முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்பதை இது காட்டுகிறது.


மாவட்டம் சார்ந்த வளர்ச்சி


இந்த இடைவெளிகளை சரிசெய்ய, நமக்கு ஒரு பெரிய மாற்றம் தேவை. நாம் ஒரு கீழ்நிலை புள்ளிவிவர அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும். மாவட்ட அளவில் பொருளாதாரத்தை அளவிடுவது ஒவ்வொரு ஆண்டும் நடக்க வேண்டும். இது திட்டமிட்ட மற்றும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறையில் செய்யப்பட வேண்டும். இந்த அமைப்பு வலுவான முதன்மை தரவைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.


தரவுகளில் துறை வாரியான மொத்த மதிப்பு கூட்டல் (Gross Value Added (GVA)) இருக்க வேண்டும். இது விவசாயம், உற்பத்தி, சேவைகள் மற்றும் இந்தத் துறைகளின் இணைக்கப்படாத பகுதிகளாகப் பிரிக்கப்பட வேண்டும்.


மாவட்ட அளவில் இணைக்கப்படாத வணிகங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் பங்கேற்பு பற்றிய வழக்கமான ஆய்வுகள் மிகவும் முக்கியம். பின்தங்கிய  மாவட்டங்களில் இந்த இணைக்கப்படாத துறைகள் மிகவும் முக்கியம்.


மேலும், இந்தத் தரவுகள் நேரடியான தரவுத்தொகுப்புகளில் (real-time dashboards) சேர்க்கப்பட வேண்டும். இது கொள்கை வகுப்பாளர்கள் வளர்ச்சி, வேலைவாய்ப்பு உருவாக்கம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை இன்னும் நெருக்கமாகவும் விரிவாகவும் கண்காணிக்க உதவும்.


மாநிலங்களின் அளவு மற்றும் பன்முகத்தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, மாநிலம் மட்டுமில்லாமல், மாவட்ட வளர்ச்சித் திட்டமிடலுக்கான முக்கிய அலகாக மாற வேண்டும். வளர்ச்சி உத்திகள் மாவட்டங்களால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். இந்த உத்திகள் குறிப்பிட்ட துறைகளுக்கான வளர்ச்சித் திட்டங்களின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். திட்டங்கள் உள்ளூர் பலங்கள், கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள் மற்றும் மக்கள்தொகை போக்குகளுடன் பொருந்த வேண்டும்.


முதலீடுகள் பின்தங்கிய மாவட்டங்களில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இந்த முதலீடுகள் விரிவான மற்றும் உள்ளூர் அளவிலான தரவுகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும். இது பல்வேறு பகுதிகளில் பொருளாதார வளர்ச்சியை சமமாகப் பரப்ப உதவும். இது மக்கள் வசிக்கும் இடத்திற்கு அருகில் வேலை வாய்ப்புகளையும் உருவாக்க முடியும். இது மக்கள் ஒரு சில பெரிய நகரங்களுக்குச் செல்ல வேண்டிய தேவையைக் குறைக்கும்.


மாநிலங்கள் மாவட்ட அளவில் சிறந்த தரவு அமைப்புகளை உருவாக்க ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும். இந்த முயற்சிகளை மத்திய அரசின் நிதியுதவியுடன் இணைக்கலாம். இதைச் செய்வது நல்ல தரவு திட்டமிடலை மேம்படுத்தும் ஒரு சுழற்சியை உருவாக்கலாம். மேலும், சிறந்த திட்டமிடல் சிறந்த முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.


முன்னோக்கி நகர்தல்


மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி வளர்ச்சி நம்மை மனநிறைவுக்கு ஆளாக்கக் கூடாது. இந்த வளர்ச்சியின் கீழ், இந்தியாவின் பொருளாதாரம் வெவ்வேறு பிராந்தியங்களில் மிகவும் சீரற்றதாக உள்ளது. இந்த ஏற்றத்தாழ்வுகளை நாம் புறக்கணித்தால், அவை இந்திய வளர்ச்சியின் நீண்டகால வலிமையையும் நியாயத்தையும் பலவீனப்படுத்தும்.


மாவட்டப் பொருளாதாரங்களுக்கான நேரடி, கீழ்நிலை புள்ளிவிவர உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவது வெறும் தொழில்நுட்பப் பயிற்சி அல்ல. ஏனென்றால், இந்தியாவின் எதிர்கால செழிப்பு ஒட்டுமொத்த பொருளாதாரம் எவ்வளவு வேகமாக வளர்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது மட்டுமல்லாமல், அனைத்து 806 மாவட்டங்களும் உள்ளடக்கிய முறையில் ஒன்றாக வளர்கிறதா என்பதையும் பொறுத்தது.


எழுத்தாளர் பஹ்லே இந்தியா அறக்கட்டளையில் அசோசியேட் ஃபெலோ ஆவார்.


Original article:
Share:

தொழில்துறை உற்பத்தி குறியீடு (IIP) என்றால் என்ன? - குஷ்பு குமாரி

 முக்கிய அம்சங்கள்:


ஏப்ரலில் 0.5 சதவீதமாக இருந்த எட்டு முக்கிய துறைகளின் வளர்ச்சி — நிலக்கரி, கச்சா எண்ணெய், இயற்கை எரிவாயு, சுத்திகரிப்பு தயாரிப்புகள், உரங்கள், எஃகு, சிமென்ட், மற்றும் மின்சாரம்  மார்ச் மாதத்தில் இருந்த 4.6 சதவீதத்தை விட மிகவும் குறைவாக இருந்தது மட்டுமல்லாமல், 8 மாதங்களில் மிகக் குறைவாகவும் இருந்தது.


- அடிப்படை விளைவின் மாறுபாடுகள் தவிர, பலவீனமான உள்கட்டமைப்பு உற்பத்தி வளர்ச்சியைப் பற்றிய கவலைகள் உள்ளன. 8 துறைகளில், 6 துறைகளின் செயல்திறன் மார்ச் மாதத்துடன் ஒப்பிடும்போது ஏப்ரல் மாதத்தில் பலவீனமடைந்தது. சுத்திகரிப்புத் தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி 4.5 சதவிகிதம் குறைந்த பின்னர் மிக மோசமாக உள்ளது. இது நவம்பர் 2022-க்குப் பிறகு மிக மோசமானதாகக் காணப்படுகிறது.


- புதிய நிதியாண்டின் மோசமான தொடக்கம் அமெரிக்காவின் “கட்டணக் குழப்பங்களால்” (tariff tantrums) ஏற்பட்ட "முன்னோடியில்லாத பொருளாதார நிச்சயமின்மையால்" (unprecedented economic uncertainty) ஓரளவு முன்னேற்றம் ஏற்பட்டது என்று இந்தியா மதிப்பீடுகள் மற்றும் ஆராய்ச்சியின் பொருளாதார நிபுணரும் இணை இயக்குநருமான பராஸ் ஜஸ்ராய் கூறுகிறார்.


- மே 28 அன்று, புள்ளிவிவர அமைச்சகம் ஏப்ரல் மாதத்திற்கான தொழில்துறை உற்பத்தி தரவை வெளியிடும். மார்ச் மாதத்தில் 3.0 சதவீதமாக உயர்ந்த பிறகு, தொழில்துறை உற்பத்தி குறியீட்டில் 40 சதவீதத்தை உருவாக்கும். 8 முக்கிய துறைகளின் செயல்திறனைக் கருத்தில் கொண்டு, கடந்த மாதத்தில் தொழில்துறை வளர்ச்சி பாதியாகக் குறைந்திருக்கலாம்.


உங்களுக்குத் தெரியுமா?


— தொழில்துறை உற்பத்தி குறியீடு (Index of Industrial Production (IIP)) இந்திய தொழில்துறைகளில் உற்பத்தி அளவின் மாற்றத்தை வரைபடமாக்குகிறது. இன்னும் முறையாக, இது உற்பத்தித் துறையிலிருந்து சுரங்கம், ஆற்றல் வரையிலான தொழில்துறை தயாரிப்புகளின் கூடையைத் தேர்வுசெய்து, ஒவ்வொரு துறைக்கும் வெவ்வேறு எடையைக் கொடுத்து ஒரு குறியீட்டை உருவாக்கி, பின்னர் ஒவ்வொரு மாதமும் உற்பத்தியைக் கண்காணிக்கிறது.


- இறுதியாக, பொருளாதாரத்தின் தொழில் துறையின் நிலையைக் கண்டறிய குறியீட்டு மதிப்பு கடந்த ஆண்டு இதே மாதத்தில் இருந்த மதிப்புடன் ஒப்பிடப்படுகிறது.


Original article:
Share:

நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு என்றால் என்ன, பாகிஸ்தான் சாம்பல் பட்டியலில் இருப்பது ஏன் முக்கியம்?

 இந்தியா நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழுவிற்கு (Financial Action Task Force (FATF)) ஒரு ஆவணத் தொகுப்பை [dossier] சமர்ப்பிக்கும் மற்றும் பாகிஸ்தானை மீண்டும் “சாம்பல் பட்டியலில்” (grey list) வைப்பதற்கான வாதத்தை முன்வைக்கும்.


பாகிஸ்தானை மீண்டும் "சாம்பல் பட்டியலில்" வைப்பதற்கான வழக்கை முன்வைக்கும் நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழுவிடம் (FATF) இந்தியா ஒரு ஆவணத்தை சமர்ப்பிக்கும் என்று தி இந்தியன் எக்ஸ்பிரஸ் வெள்ளிக்கிழமை செய்தி வெளியிட்டுள்ளது.


2022-ஆம் ஆண்டில் நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு சாம்பல் பட்டியலில் இருந்து நீக்கப்பட்டபோது இஸ்லாமாபாத் (பாகிஸ்தானின் தலைநகரம்) கடைப்பிடிப்பதாக உறுதியளித்த சில விதிகளை மீறுவதை புது தில்லி குறிப்பாக சுட்டிக்காட்டும். பாகிஸ்தான் 2018 மற்றும் 2022-க்கு இடையில் நான்கு ஆண்டுகளாக சாம்பல் பட்டியலில் இருந்தது.


"சாம்பல் பட்டியல்" (grey list) பட்டியலில் நாடுகள் எவ்வாறு சேர்க்கப்படுகின்றன?

 

          நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு ஒரு நாட்டை கடுமையான பொருளாதார கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வைக்கும் போது, அந்த நாடு பண மோசடி (money laundering) மற்றும் தீவிரவாத நிதியுதவி (terrorist financing) எதிர்க்கும் நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு விதிகளை முழுமையாக பின்பற்றவில்லை என்பதை இது காட்டுகிறது. இது போன்ற நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் நாடுகள் பட்டியலில் சேர்க்கப்படும்.


நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு என்றால் என்ன?


நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு  உலகளாவிய பணமோசடி  மற்றும் பயங்கரவாத நிதியளிப்புகளை கண்காணிக்கும் அமைப்பாகும். இது 40 உறுப்பினர்களைக் கொண்ட ஒரு அரசுகளுக்கிடையேயான அமைப்பாகும். 2023-ல் உறுப்பினர் பதவி இடைநீக்கம் செய்யப்பட்ட ரஷ்யா உட்பட பல்வேறு நாடுகளும் இடம்பெற்றுள்ளன.


பணம் எவ்வாறு பகிர்ந்தளிக்கப்படுகிறது மற்றும் தீவிரவாதத்திற்கு நிதியுதவி எவ்வாறு நிதியளிக்கப்படுகிறது என்பதை ஆராய்ச்சி செய்கிறது. அபாயங்களைக் குறைக்க உலகளாவிய தரநிலைகளை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் நாடுகள் பயனுள்ள நடவடிக்கை எடுக்கிறதா என்பதை மதிப்பீடு செய்கிறது" என்று அமைப்பின் வலைத்தளம் தெரிவிக்கிறது.


கண்காணிப்பு மற்றும் தகவல் அளித்தல் (MONITORING & INFORMING): ஒரு கண்காணிப்பு அமைப்பாக, நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழுவின் முதன்மையான பணி குற்றவாளிகள் மற்றும் பயங்கரவாதிகள் எவ்வாறு "நிதியை திரட்டுகிறார்கள், பயன்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் நகர்த்துகிறார்கள்" என்பதை கண்காணிப்பது மற்றும் "சமீபத்திய பணப்பட்டுவாடா, பயங்கரவாத நிதியளிப்பு மற்றும் பெருக்க நிதியளிப்பு நுட்பங்கள் (proliferation financing techniques) பற்றி விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதாகும்.


தரநிலைகளை நிர்ணயித்தல் (SETTING STANDARDS): அதன் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழுவிற்கு "ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குற்றம், ஊழல் மற்றும் பயங்கரவாதத்தை தடுக்க ஒருங்கிணைந்த உலகளாவிய பதில்விடையை உறுதிப்படுத்த" பரிந்துரைகளின் தொகுப்பு உள்ளது. பணமோசடி மற்றும் பயங்கரவாத நிதியுதவியைத் தடுக்க சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றவும், இந்த சட்டவிரோத நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் குற்றவாளிகளைப் பிடிக்கவும் இந்த குழு நாடுகளுக்கு உதவுகிறது.


இணக்கமின்மையை சுட்டிக்காட்டுதல் (FLAGGING NON-COMPLIANCE): இதுதான் சாதாரண மக்கள் நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு பற்றி கேள்விப்படும் சுழலாகும். எளிமையாக சொன்னால், நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு விதிமுறைகளை பின்பற்றாத நாடுகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன மற்றும் இரண்டு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. இது பொதுவாக சாம்பல் பட்டியல் (grey list) மற்றும் கருப்பு பட்டியல் (black list) என அழைக்கப்படுகின்றன.


நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழுவின் சாம்பல்/கருப்பு பட்டியல்கள் (grey/black lists) எதை உள்ளடக்குகின்றன?


நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு ஆண்டில் மூன்று முறை — பிப்ரவரி, ஜூன் மற்றும் அக்டோபரில் — வெளியிடும் இரண்டு பொது அறிக்கைகளில், பணம் மோசடி (money laundering) மற்றும் தீவிரவாத நிதியுதவியை (terrorist financing) எதிர்க்கும் விதிமுறைகள் (Anti-Money Laundering/Combating the Financing of Terrorism (AML/CFT)) பலவீனமாக உள்ள நாடுகளை அடையாளம் காண்கிறது.


சாம்பல் பட்டியல் (grey list), அதிகாரப்பூர்வமாக "அதிகரித்த கண்காணிப்பின் கீழ் உள்ள அதிகார வரம்புகள்" அவற்றின் பணப்பட்டுவாடா எதிர்ப்பு/பயங்கரவாத நிதியளிப்பு எதிர்ப்பு ஆட்சிகளில் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளைக் கொண்ட நாடுகளை உள்ளடக்கியது. ஆனால், "ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட கால அளவுகளுக்குள்" இவற்றை நிவர்த்தி செய்ய நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு உடன் தீவிரமாக பணியாற்றுகின்றன. பெயர் குறிப்பிடுவது போல், சாம்பல் பட்டியலில் உள்ள நாடுகள் நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழுவின் அதிகரித்த கண்காணிப்புக்கு உட்பட்டவை. தற்போது இந்த பட்டியலில் 24 நாடுகள் உள்ளன.


சாம்பல் பட்டியலிடல் நாடுகளை பணப்பட்டுவாடா எதிர்ப்பு/பயங்கரவாத நிதியளிப்பு எதிர்ப்பு குறைபாடுகளை நிவர்த்தி செய்ய தூண்டுகிறது. இது பொருளாதார மற்றும் நற்பெயர் பாதிப்புகளை கொண்டுவருகிறது. இது வெளிநாட்டு முதலீடு மற்றும் சர்வதேச உதவியின் உள்ளோட்டத்தை பாதிக்கிறது. 2018 முதல் 2022 வரை பாகிஸ்தான் சாம்பல் பட்டியலில் இருந்தது இந்தியாவிற்குள், குறிப்பாக ஜம்மு & காஷ்மீரில் சட்டவிரோத நிதி ஓட்டங்களை குறைக்க உதவியது என்று இந்திய அரசு அதிகாரிகள் முன்னர் கூறியிருந்தனர்.


கருப்பு பட்டியல், அதிகாரப்பூர்வமாக "நடவடிக்கைக்கான அழைப்புக்கு உட்பட்ட உயர் ஆபத்து அதிகார வரம்புகள்", அவற்றின் பணப்பட்டுவாடா எதிர்ப்பு/பயங்கரவாத நிதியளிப்பு எதிர்ப்பு ஆட்சிகளில் "தீவிரமான ராஜதந்திர குறைபாடுகளைக்" கொண்ட நாடுகளை உள்ளடக்கியது. நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு, இந்த பட்டியலில் உள்ள நாடுகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் மற்ற அனைத்து நாடுகளும் அதிக கவனத்துடன் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என வலியுறுத்துகிறது. மேலும், அந்த நாடுகளால் சர்வதேச நிதி அமைப்புக்கு ஏற்படக்கூடிய ஆபத்துகளுக்கு எதிராக பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளும் (counter-measures) எடுக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறது.


தற்போது கருப்பு பட்டியலில் வட கொரியா, மியான்மர் மற்றும் ஈரான் போன்ற மூன்று நாடுகள் உள்ளன. அதன் விளைவாக அவர்களுக்கு நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு உறுப்பு நாடுகளால் கட்டாய பொருளாதார தடைகள் (mandated economic sanctions) விதிக்கப்பட்டுள்ளன.


Original article:
Share:

இந்திய கடலோர காவல்படை, ராணுவம், விமானப்படை மற்றும் கடற்படையில் பதவி உயர்வுக்கான நடைமுறை என்ன? -பிரியா குமாரி சுக்லா

 முக்கிய அம்சங்கள்:


• நீதிபதிகள் சூர்யா காந்த் மற்றும் என்.கே. சிங் ஆகியோர் அடங்கிய அமர்வு, ஒன்றிய அரசின் சார்பில் ஆஜரான கூடுதல் சொலிசிட்டர் ஜெனரல் ஐஸ்வர்யா பாட்டியிடம், விங் கமாண்டர் நிகிதா பாண்டேவுக்கு ஏன் நிரந்தர ஆணையம் மறுக்கப்பட்டது என்று கேள்வி எழுப்பியது.


• இது ஒரு வாரியத்தின் கண்டுபிடிப்புகளின் காரணமாகவும், இரண்டாவது மறு ஆய்வு வாரியம் தனது வழக்கை பரிசீலிக்க உள்ளது என்றும் சொலிசிட்டர் ஜெனரல் ஐஸ்வர்யா பாட்டி கூறினார். நிவாரணம் கோரி பாண்டே நேரடியாக நீதிமன்றத்தை அணுகியதாகவும் அவர் மேலும் கூறினார்.


• துணைப் படைத் தலைவர் “இவர்கள் அனைவரும் புத்திசாலித்தனமான அதிகாரிகள். இருப்பினும், முக்கிய விவகாரம் என்னவென்றால், ஒப்பீட்டுத் தகுதி ஒன்று உள்ளது. 14 ஆண்டுகள் பணியாற்றிய பிறகு சில அதிகாரிகள் வெளியே செல்ல வேண்டும் என்ற ஒரு முறை எங்களிடம் உள்ளது. சுறுசுறுப்பாக இருப்பதே படையின் முக்கிய தேவையாகும்.” என்று கூறினார்.


• "நமது விமானப்படை உலகின் சிறந்த அமைப்புகளில் ஒன்றாகும். அதிகாரிகள் மிகவும் பாராட்டத்தக்கவர்கள். அவர்கள் வெளிப்படுத்திய ஒருங்கிணைப்பின் தரம், அது இணையற்றது என்று நான் நினைக்கிறேன். எனவே நாங்கள் எப்போதும் அவர்களை வணங்குகிறோம். அவர்கள் தேசத்திற்கு ஒரு பெரிய சொத்து. அவர்களால், இரவில் தூங்க முடிகிறது" என்று நீதிபதி காந்த் கூறினார்.


• பாண்டே சார்பாக ஆஜரான மூத்த வழக்கறிஞர் மேனகா குருசாமி, விங் கமாண்டர் ஒரு நிபுணத்துவம் வாய்ந்த போர் கட்டுப்பாட்டாளர் என்றும், ஆபரேஷன் சிந்தூர் மற்றும் அதற்கு முந்தைய ஆபரேஷன் பாலகோட்டின் போது நிர்வகிக்கப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த விமான கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளில் நிபுணராக பங்கேற்றார் என்றும் கூறினார்.


உங்களுக்குத் தெரியுமா?


• வருடாந்திர ரகசிய அறிக்கைகள் மற்றும் பல்வேறு படிப்புகள் போன்ற சில அளவுகோல்களின் அடிப்படையில், இராணுவத்தில் ஒரு அதிகாரி 16 முதல் 18 ஆண்டுகள் வரை பணியாற்றிய பின்னரே மூத்த இராணுவ அதிகாரி பதவிக்கு (Colonel) பதவி உயர்வு பெறுகிறார்


• இராணுவத்தில் சேர்க்கப்பட்ட பெண் அதிகாரிகள் 1992-ல் குறுகிய சேவை ஆணைய (Short Service Commission (SSC)) அதிகாரிகளாக சேர்க்கப்பட்டனர். அதற்குப் பிறகு ஆண்டுகளில் நிரந்தர ஆணையத்தைத் தேர்வு செய்யும் வாய்ப்பு அவர்களுக்கு இல்லை. நீதிபதி அட்வகேட் ஜெனரல் (Judge Advocate General (JAG)) மற்றும் இராணுவ கல்விப் படைகள் விதிவிலக்குகளாக இருந்தன. 2008-ஆம் ஆண்டில் அவர்களுக்காக ஒரு நிரந்தர ஆணையம் திறக்கப்பட்டது.


• மற்ற ஆயுதங்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு, பெண்கள் நிரந்தர பணியாளர்களாக முடியாது. மேலும், Colonel ஆவதற்கு கட்டாயமாக இருக்கும் சேவைக் காலத்தை முடிப்பதற்கு முன்பே அவர்கள் ஓய்வு பெற வேண்டியிருந்தது.


• 2019-ஆம் ஆண்டில், குறுகிய சேவை ஆணைய பெண் அதிகாரிகள் 14 ஆண்டுகள் சேவைக்குப் பிறகு ஓய்வு பெற்றிருக்கக்கூடிய நிரந்தர ஆணையத்தைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதிக்கும் விதிகளை இராணுவம் மாற்றியது. இருப்பினும், இந்த விதி பழைய அதிகாரிகளுக்கு பொருந்தவில்லை, 2020-ஆம் ஆண்டில், ராணுவ சேவையைத் தொடங்கிய பெண்கள் அதிகாரிகளுக்கு மட்டுமே இது பொருந்தும்.


• பிப்ரவரி 2020-ஆம் ஆண்டில், உச்ச நீதிமன்றத்தின் முக்கிய தீர்ப்பின் மூலம், பெண் அதிகாரிகளுக்கு நிரந்தர ஆணையம் வழங்கப்பட்டது. இது இராணுவத்தில் அவர்களின் மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் பதவி உயர்வுகளுக்கான கதவுகளைத் திறந்தது. இது பெண்களுக்கான தலைமைத்துவ மற்றும் உயர் மேலாண்மை படிப்புகளைத் தாமதமாகத் தொடங்கி வருகிறது.


• மூத்த இராணுவ அதிகாரி பதவிக்கு (Colonel) பதவி உயர்வு பெற்றவுடன், ஒரு அதிகாரி இராணுவத்தில் நேரடியாக துருப்புக்களுக்கு கட்டளையிட தகுதியுடையவர், இது அதிகாரியின் தலைமைத்துவ குணங்களை அங்கீகரிப்பதாகும். பிரிகேடியர் (Brigadier) அல்லது மேஜர் ஜெனரல் போன்ற உயர் பதவிகள் உட்பட வேறு எந்த பதவியிலும் ஒரு அதிகாரி களத்தில் உள்ள துருப்புக்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளாததால் இது ஒரு விரும்பத்தக்க நியமனமாகக் கருதப்படுகிறது.


Brigadier  என்றால் என்ன ?


Brigadier என்பது இந்திய ராணுவத்தில் ‘ஒரு நட்சத்திர (one-star)’  பதவியாகும்.  இது Colonel பதவிக்கு மேல் உள்ள பதவியாகும். இருப்பினும், இரண்டு நட்சத்திர பதவியான Major General-ஐ விட குறைவானதாகும்.



Original article:
Share:

ஆபரேஷன் சிந்தூர்-க்குப் பிறகு தீவிரவாதத்திற்கு எதிரான நடவடிக்கைகளுக்கான சுயபரிசோதனை -சஷாங்க் ரஞ்சன்

 இந்தியாவின் வெளியுறவுக் கொள்கை மற்றும் இராணுவ வலிமையில் கவனம் செலுத்தும் அதே வேளையில், ஜம்மு காஷ்மீரில் பயங்கரவாதம் எவ்வாறு அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக மாறி வருகிறது என்ற பிரச்சினை புறக்கணிக்கப்படுகிறது.


ஏப்ரல் 22, 2025 அன்று பஹல்காமில் பாகிஸ்தான் ஆதரவு குழுக்களால் நடத்தப்பட்ட பயங்கரவாதத் தாக்குதலும், மே 7, 2025 அன்று ஆபரேஷன் சிந்தூர் மூலம் இந்தியாவின் பதிலடியும், பிராந்தியத்தின் பாதுகாப்பு நிலைமையை மாற்றியுள்ளன.


ஆபரேஷன் சிந்தூர் இராணுவ நடவடிக்கையின் அடிப்படையில் தெளிவான வெற்றியாக இருந்தாலும், அது பயங்கரவாதத்தின் நீண்டகால அச்சுறுத்தலைக் குறைக்குமா என்பது இன்னும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை.


தற்போது, ​​நாட்டில் பெரும்பாலான விவாதங்கள் வெளியுறவுக் கொள்கை மற்றும் வெளிநாடுகளில் இராணுவ பலத்தைப் பயன்படுத்துவதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகின்றன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஜம்மு காஷ்மீருக்குள் பயங்கரவாதம் எவ்வாறு வேரூன்றியுள்ளது என்பதற்கு போதுமான கவனம் செலுத்தப்படவில்லை.


பெரிய குறிக்கோள் எப்போதும் பாகிஸ்தானை தோற்கடிப்பது மட்டுமல்ல, காஷ்மீரை வெல்வது என்பதுதான் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்.


ஜம்மு காஷ்மீர் பயங்கரவாதத்தின் சிக்கலான யதார்த்தம்


இந்தியா சுதந்திரம் அடைந்ததிலிருந்து ஜம்மு-காஷ்மீரில் பாதுகாப்புப் பிரச்சினைகளில் பாகிஸ்தான் முக்கியப் பங்கு வகித்துள்ளது என்பதில் சந்தேகமில்லை. 1989ஆம் ஆண்டுக்குப் பிறகு, நிலைமை நிறைய மாறிவிட்டது. உள்ளூர் எழுச்சியாகத் தொடங்கியது 1990ஆம் ஆண்டுகளின் நடுப்பகுதியில் பல வெளிநாட்டு பயங்கரவாதிகளை உள்ளடக்கிய மோதலாக மாறியது.


வெளிநாட்டு பயங்கரவாதிகள் இதில் ஈடுபட்டிருந்தாலும், அடையாளம், அரசியல் அதிகாரமின்மை மற்றும் அடக்குமுறை போன்ற உள்ளூர் பிரச்சினைகளும் அமைதியின்மைக்கு முக்கிய காரணங்களாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. இந்தப் பிரச்சினைகள் சாதகமாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும், மேலும் பிரச்சனையை ஏற்படுத்தவும் பாகிஸ்தானை அனுமதித்துள்ளன. வெளிப்புற ஆதரவு மற்றும் உள் பிரச்சினைகளின் கலவையானது இராணுவ நடவடிக்கையால் மட்டும் தீர்க்க முடியாத ஒரு சிக்கலான சிக்கலை உருவாக்கியுள்ளது.


1989ஆம் ஆண்டு முதல், ஜம்மு-காஷ்மீரில் பாதுகாப்புப் படைகள் வலுவான முன்னேற்றத்தை அடைந்துள்ளன. தெற்காசிய பயங்கரவாத வலைத்தளத்தின் (South Asia Terrorism Portal (SATP)) படி, வன்முறையால் இறந்தவர்களின் எண்ணிக்கை 2001ஆம் ஆண்டில் 4,000 க்கும் அதிகமாக இருந்தது.  2024ஆம் ஆண்டில் வெறும் 127 ஆகக் குறைந்துள்ளது. இந்த வெற்றிக்கு வலுவான பாதுகாப்பு அமைப்பு, உள்ளூர் மக்களுடன் சிறந்த தொடர்பு மற்றும் முழு அளவிலான மறைமுகப் போரை நடத்தும் பாகிஸ்தானின் திறன் குறைவதே காரணம்.


இந்த முடிவுகள் இந்தியாவின் பன்முக உத்தி செயல்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகின்றன, இருப்பினும் இன்னும் பெரிய சவால்கள் அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.


பாகிஸ்தானைத் தடுப்பது


கடந்த 10 ஆண்டுகளில் ஜம்மு காஷ்மீரில் பயங்கரவாதம் தொடர்பான இறப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்தால், 2016 சர்ஜிக்கல் ஸ்டிரைக் மற்றும் 2019 பாலகோட் வான்வழித் தாக்குதல் போன்ற வலுவான இராணுவ நடவடிக்கைகள் பாகிஸ்தானைத் தடுக்கவில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. SATP தரவுகளின்படி, இறப்புகள் 2015ஆம் ஆண்டில் 175-ஆக இருந்து 2016ஆம் ஆண்டில் 267 ஆக அதிகரித்து 2019-ஆம் ஆண்டு வரை தொடர்ந்து அதிகரித்து வந்தன. 1999-ஆம் ஆண்டில் கார்கில் போரை இந்தியா வென்ற பிறகும், இப்பகுதியில் பயங்கரவாதம் அதன் உச்சக்கட்டத்தை எட்டியது. ஆபரேஷன் சிந்தூரில், இந்தியா முன்பைவிட வலுவான இராணுவ நடவடிக்கைகளை எடுத்தது. ஆனால், இவை இன்னும் பாகிஸ்தானைத் தடுக்க போதுமானதாக இருக்காது.


பஹல்காம் பயங்கரவாதத் தாக்குதல்: உயிரிழந்தவர்களுக்கு அஞ்சலி


மே 7 முதல் 10 வரை நடந்த 100 மணி நேரப் போரில் தாங்கள் வெற்றி பெற்றதாக பாகிஸ்தான் அரசாங்கமும் மக்களும் நம்புகிறார்கள். பாகிஸ்தானின் ஜெனரல் அசிம் முனீர் ஃபீல்ட் மார்ஷலாக பதவி உயர்வு பெற்றுள்ளார். அரசியல் நிபுணர் ஆயிஷா சித்திக்காவின் கூற்றுப்படி, பாகிஸ்தானில் இராணுவ தேசியவாதம் மீண்டும் உயர்ந்து வருகிறது. இந்த சூழ்நிலையில், பாகிஸ்தானை நிறுத்த அல்லது பலவீனப்படுத்த முயற்சிப்பது கடினமாகத் தெரிகிறது.


ஜம்மு காஷ்மீரில், புர்ஹான் வானியின் காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது உள்ளூர் பயங்கரவாதிகளின் எண்ணிக்கை தற்போது மிகவும் குறைவாக உள்ளது. வெளிநாட்டு பயங்கரவாதிகள் இப்போது மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் உள்ளூர் ஆதரவை குறைவாக நம்பியிருந்தாலும், உள்ளூர் பயங்கரவாதிகள் இன்னும் முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றனர். சமீபத்திய பஹல்காம் தாக்குதலுக்குப் பிறகு, புலனாய்வு அமைப்புகள் வெளிநாட்டு பயங்கரவாதிகளுடன் தொடர்புடைய பல உள்ளூர் பயங்கரவாதிகளைக் கண்டறிந்துள்ளன.


ஜம்மு பிராந்தியத்தில் பாதுகாப்பில் சில இடைவெளிகள்  கால்வானுக்கு துருப்புக்களை நகர்த்துவதால் ஏற்பட்டவை. The Resistance Front, People’s Anti-Fascist Front மற்றும் Kashmir Tigers போன்ற பயங்கரவாத குழுக்களால் அவை பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன. ஜம்முவில் பாதுகாப்பு நிலைமை மோசமடைந்து வருகிறது. மேலும், பயங்கரவாதிகளுடன் ஒப்பிடும்போது அதிகமான வீரர்கள் கொல்லப்படுகிறார்கள். இந்த பயங்கரவாதிகளுக்கு வலுவான உள்ளூர் ஆதரவு இருப்பது ஒரு பெரிய கவலை. மனித நுண்ணறிவு (HUMINT) பற்றாக்குறையாக உள்ளது. இது பயங்கரவாதிகள் தப்பிப்பிழைத்து ஒளிந்து கொள்ள உதவுகிறது. பஹல்காம் தாக்குதலில் ஈடுபட்டவர்கள் உட்பட பலர் இன்னும் பிடிபடவில்லை.




இயக்க செயல்பாடுகளுக்கு அப்பால்


பஹல்காம் படுகொலைக்கு எதிராக ஜம்மு-காஷ்மீர் (ஜே&கே) மக்களிடமிருந்து முன்பு பார்த்த எதையும் போலல்லாமல் வலுவான மற்றும் ஒன்றுபட்ட ஆதரவு திடீரென வந்தது. இந்த பொது ஆதரவு ஒரு மதிப்புமிக்க வாய்ப்பாகும். இது சந்தேகத்திற்குரிய பயங்கரவாதிகளின் வீடுகளை இடிப்பது அல்லது அதிக எண்ணிக்கையிலான கைதுகள் போன்ற தீங்கு விளைவிக்கும் நடவடிக்கைகளின் மூலம் வீணாக்கப்படாமல், புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.


இராணுவ பாணி நடவடிக்கைகள் உட்பட பயங்கரவாதத்திற்கு வலுவாக பதிலளிப்பது சில நேரங்களில் அவசியம். இருப்பினும், இதுபோன்ற நடவடிக்கைகள் ஜம்மு-காஷ்மீருக்குள் பயங்கரவாதம் என்ற முக்கியப் பிரச்சினையிலிருந்து நம்மைத் திசைதிருப்ப விடாமல் கவனமாக இருக்க வேண்டும். ஆபரேஷன் சிந்தூருக்குப் பிறகு, இந்த சிக்கலான பிரச்சினையை எளிமைப்படுத்தும் ஆபத்து உள்ளது. இது தலைவர்கள் பயங்கரவாதத்திற்கான வெளிநாட்டு ஆதரவு மற்றும் உள்ளூர் அதிருப்தி போன்ற ஆழமான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதைத் தடுக்கலாம் என்று நிபுணர்கள் எச்சரிக்கின்றனர்.


ஆபரேஷன் சிந்தூர், மேம்பட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்தி நேரடித் தொடர்பு இல்லாமல் போராடும் இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் திறனைக் காட்டுகிறது. ஆனால், இது பாகிஸ்தானை சிறப்பாக ஊக்கப்படுத்த மற்ற இராணுவம் அல்லாத கருவிகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். மிக முக்கியமாக, ஜம்மு-காஷ்மீர் மக்கள் மீது நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும். அரசியல் உரையாடல், பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் சமூக உள்ளடக்கம், வலுவான பாதுகாப்புடன்  அமைய வேண்டும். தேசிய விருப்பத்தின் அடிப்படையில் ஆழமான, உறுதியான அணுகுமுறையை நாம் எடுத்தால் மட்டுமே உண்மையான தடுப்பு செயல்படும்.


ஷஷாங்க் ரஞ்சன் ஒரு ஓய்வுபெற்ற இந்திய இராணுவ கர்னல் ஆவார். அவர் பயங்கரவாத எதிர்ப்பு சூழலில் பணியாற்றிய கணிசமான அனுபவத்துடன் உள்ளார். தற்போது ஹரியானாவின் சோனேபத்தில் உள்ள O.P. ஜிண்டால் குளோபல் பல்கலைக்கழகத்தில் ஆசிரியராக உள்ளார்.



Original article:
Share:

தென்கிழக்கு ஆசியா, மருத்துவ ஆக்ஸிஜன் அணுகல் இடைவெளியைக் குறைக்க வேண்டும். -சைமா வசேத்

 COVID-19 தொற்றுநோய் காலத்தில் கண்டறியப்பட்ட ஆக்ஸிஜன் விநியோக அமைப்புகளில் உள்ள பலவீனங்களை அரசாங்கங்கள், சுகாதார நிறுவனங்கள், வணிகங்கள் மற்றும் சமூகங்கள் சரிசெய்ய வேண்டும்.


ஆக்ஸிஜன் என்பது உயிர்களைக் காப்பாற்றும் ஒரு முக்கிய மருந்தாகும். அதை மாற்ற முடியாது. இருப்பினும், மருத்துவ ஆக்ஸிஜனை தயாரித்து வழங்குவது சிக்கலானது. இது, குறைந்த கிடைக்கும் தன்மை, மோசமான தரம், அதிக செலவுகள், பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர்கள் பற்றாக்குறை மற்றும் பாதுகாப்பு கவலைகள் போன்ற பல சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது. உலகெங்கிலும் சுமார் 5 பில்லியன் மக்களுக்கு பாதுகாப்பான, நல்ல தரமான மற்றும் மலிவு விலையில் மருத்துவ ஆக்ஸிஜன் கிடைக்கவில்லை.


The Lancet Global Health Commission அறிக்கை, தெற்காசியா மற்றும் கிழக்கு ஆசியா மற்றும் பசிபிக் ஆகியவை மிகவும் பாதிக்கப்பட்ட பகுதிகள் என்பதைக் காட்டுகிறது. இந்தப் பகுதிகளில், மருத்துவ ஆக்ஸிஜனுக்கான தேவையில் 70%-க்கும் அதிகமானவை பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை. இது அவசர கவனம் தேவைப்படும் ஒரு தீவிரமான பிரச்சனையாக உள்ளது.


COVID-19 தொற்றுநோய் குறிப்பாக குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளில் ஆக்ஸிஜன் விநியோகத்தில் உள்ள பலவீனங்களை இன்னும் தெளிவாக்கியது. தொற்றுநோய் காலத்தில் அவசர உதவி வழங்கப்பட்டாலும், நீண்டகால மேம்பாடுகள் மெதுவாகவே இருந்தன.


உலக சுகாதார அமைப்பின் (WHO) 2022 அறிக்கை, ஆக்ஸிஜன் மிகவும் தேவைப்படும் இடங்களில் கிடைப்பதை உறுதி செய்வதற்கு தொடர்ச்சியான முதலீடுகளும் வலுவான அரசாங்கக் கொள்கைகளும் தேவை என்று கூறியது. WHO மற்றும் The Lancet Global Health Commission நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை பரிந்துரைத்துள்ளன. ஆனால், இந்த பரிந்துரைகள் மீது விரைவான நடவடிக்கை தேவை.


இது அனைத்து துறைகளும்,  அரசாங்கங்கள், சுகாதார குழுக்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் சமூகங்கள்  ஒன்றிணைந்து செயல்பட்டு, இந்த உயிர்காக்கும் மருந்தை அனைவரும் நியாயமான மற்றும் நீடித்த அணுகலைப் பெறுவதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும்.


ஆக்ஸிஜன் அணுகலைத் தடுக்கும் சவால்கள்


பல சிக்கல்கள் சுகாதாரப் பராமரிப்பு அமைப்புகளில், குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளில்  (low- and middle-income countries (LMICs)) மருத்துவ ஆக்ஸிஜனை வழங்குவதை கடினமாக்குகின்றன. ஒரு பெரிய பிரச்சினை உபகரணங்கள் இல்லாதது ஆகும். LMICs-ல் உள்ள மருத்துவமனைகளில் 54% மட்டுமே ஆக்ஸிஜன் அளவை அளவிடும் (pulse oximeters) கருவிகளைக் கொண்டுள்ளன. மேலும் 58% மருத்துவமனைகளில் மட்டுமே மருத்துவ ஆக்ஸிஜன் அணுகல் உள்ளது. இதன் காரணமாக, பல நோயாளிகள் சரியான நேரத்தில் கண்டறியப்படவில்லை அல்லது சிகிச்சையளிக்கப்படவில்லை. இது தடுக்கக்கூடிய மரணங்களுக்கு வழிவகுக்கும். கடுமையான சுவாச பாதிப்புகள் மற்றும் தொற்றுநோய்களின் போது இந்தப் பிரச்சினைகள் இன்னும் மோசமடைகின்றன. சரியான கருவிகள் இல்லாமல், சுகாதாரப் பணியாளர்கள் நோயாளிகளில் ஆக்ஸிஜன் பிரச்சினைகளை எளிதில் கண்டுபிடிக்கவோ சிகிச்சையளிக்கவோ முடியாது.


ஆனால், பிரச்சனை உபகரணங்கள் பற்றியது மட்டுமல்ல. பணமும் ஒரு பெரிய சவாலாகும். உலகளாவிய ஆக்ஸிஜன் பற்றாக்குறையை சரிசெய்ய சுமார் $6.8 பில்லியன் செலவாகும். மேலும், தெற்காசியாவிற்கு மட்டும் $2.6 பில்லியன் தேவைப்படுகிறது. பல குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளின் (low- and middle-income countries (LMICs)) வேறு அவசர சுகாதாரத் தேவைகள் உள்ளன. எனவே, ஆக்ஸிஜன் அமைப்புகளுக்கு நிறைய செலவு செய்வது அவர்களுக்கு கடினமாக உள்ளது. நிலையான நிதி இல்லாமல், செய்யப்பட்ட எந்த முன்னேற்றங்களும் விரைவாக மறைந்துவிடும்.


மற்றொரு கடுமையான பிரச்சினை பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர்கள் இல்லாதது. ஆக்ஸிஜன் இயந்திரங்கள் கிடைத்தாலும் கூட, அவற்றை நிறுவ, பராமரிக்க அல்லது சரிசெய்ய போதுமான திறமையான பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் இல்லை. இதனால் இயந்திரங்கள் அடிக்கடி பழுதடைகின்றன.  குறிப்பாக, கிராமப்புற பகுதிகள் நிலைமைகள் மோசமாகின்றன.


இந்தப் பிரச்சினைகளைச் சரிசெய்ய, ஒரு நீண்டகாலத் திட்டம் தேவை. இந்தத் திட்டத்தில் புதிய யோசனைகள், புத்திசாலித்தனமான முதலீடுகள் மற்றும் வலுவான அரசாங்கக் கொள்கைகள் ஆகியவை அடங்கும். தெளிவான தரவு மற்றும் நல்ல தலைமை ஆகியவை முக்கியம்.  நாடுகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைக் கண்காணிக்க WHO மருத்துவ ஆக்ஸிஜன் ஸ்கோர்கார்டுக்கான (Oxygen Scorecard) அணுகல் என்ற கருவியை உருவாக்கியுள்ளது. WHO ஆக்ஸிஜன் தீர்மானம் எனப்படும் உலகளாவிய திட்டத்தில் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க இந்தக் கருவி உதவுகிறது. 2026, 2028 மற்றும் 2030-ஆம் ஆண்டுகளில் நாடுகள் தங்கள் முன்னேற்றத்தைத் தெரிவிக்க வேண்டும்.


WHO உதவியுடன் ஆக்ஸிஜன் விநியோகத்தை அதிகரிக்க அரசாங்கங்கள் தேசிய திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும். இந்தத் திட்டங்கள் பணத்தை எவ்வாறு புத்திசாலித்தனமாகச் செலவிடுவது மற்றும் உள்கட்டமைப்பு சிக்கல்களைச் சரிசெய்வது என்பதை வழிநடத்தும். ஒவ்வொரு நாட்டின் தேவைகளுக்கும் பொருந்தக்கூடிய திட்டங்களைத் தனிப்பயனாக்குவது ஆக்ஸிஜனை வழங்குவதற்கான வலுவான மற்றும் நீடித்த அமைப்புகளை உருவாக்க உதவும்.


தென்கிழக்கு ஆசியாவில், WHO நாடுகள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட உதவியுள்ளது. உதாரணமாக, WHO மற்றும் நேபாளத்தின் தேசிய சுகாதார பயிற்சி மையம் பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தன. இந்த நிபுணர்கள் பின்னர் பூட்டானில் நவீன PSA ஆக்ஸிஜன் ஆலைகளை அமைத்தனர். இந்த பயிற்சி ஆலைகளை சரியாக இயங்க வைக்க உதவும். ஆக்ஸிஜன் அணுகலை மேம்படுத்த இந்த வகையான குழுப்பணியை மற்ற குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளில் (low- and middle-income countries (LMICs)) பயன்படுத்தலாம்.


உள்கட்டமைப்பு போதுமானதாக இல்லை


ஆக்ஸிஜனின் நிலையான விநியோகத்தை பராமரிக்க, அரசாங்கங்கள், தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் சர்வதேச குழுக்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். உலக சுகாதார அமைப்பு (WHO) உள்நாட்டில் ஆக்ஸிஜனை உற்பத்தி செய்வது முக்கியம் என்று கூறுகிறது. இது இறக்குமதிக்கான தேவையைக் குறைக்க உதவுகிறது மற்றும் ஆக்ஸிஜனைப் பெறுவதை எளிதாக்குகிறது. வெவ்வேறு இடங்களில் ஆக்ஸிஜனை உற்பத்தி செய்வது விநியோக சிக்கல்களை சரிசெய்யவும் உதவுகிறது மற்றும் தொலைதூரப் பகுதிகளுக்கு வழங்குவதை எளிதாக்குகிறது.


சிறிய ஆக்ஸிஜன் இயந்திரங்கள், சூரிய சக்தியில் இயங்கும் ஜெனரேட்டர்கள், பூஸ்டர் பம்புகள் மற்றும் சமூக மையங்கள் போன்ற புதிய கருவிகள் அடைய கடினமாக உள்ள இடங்களில் உள்ள மக்களுக்கு ஆக்ஸிஜனைப் பெற உதவும். சுகாதாரப் பராமரிப்புத் திட்டங்களில் இந்தக் கருவிகளைச் சேர்ப்பது ஒவ்வொரு நோயாளிக்கும் தேவையான ஆக்ஸிஜனைப் பெறுவதை உறுதிசெய்ய உதவும்.


தென்கிழக்கு ஆசியா மற்றும் பிற குறைந்த வருமான நாடுகளில், மின்வெட்டு ஆக்ஸிஜன் உற்பத்தியை கடினமாக்குகிறது. இந்த இடங்களில், சூரிய சக்தியில் இயங்கும் ஆக்ஸிஜன் அமைப்புகள் ஒரு நல்ல தீர்வாகும். அவை மலிவானவை, பராமரிக்க எளிதானவை மற்றும் மின் கட்டம் தேவையில்லாமல் செயல்படுகின்றன. எத்தியோப்பியா மற்றும் நைஜீரியா போன்ற நாடுகள் ஏற்கனவே தொலைதூர மருத்துவமனைகளில் சூரிய சக்தியில் இயங்கும் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தியுள்ளன. இதனால் அதிகமான மக்கள் ஆக்ஸிஜனைப் பெறவும் உயிர்களைக் காப்பாற்றவும் உதவுகின்றன. தென்கிழக்கு ஆசியாவும் சூரிய சக்தியில் இயங்கும் ஆக்ஸிஜன் அமைப்புகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும், இதனால் மின் தடை மற்றும் சுகாதார அவசரநிலைகளின் போது ஆக்ஸிஜன் தொடர்ந்து பாய்கிறது.


ஆக்ஸிஜன் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை வலுப்படுத்துதல்


மருத்துவ ஆக்ஸிஜன் பற்றாக்குறையை சரிசெய்ய, அனைவரும் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். அரசாங்கங்கள் தங்கள் சுகாதாரப் பாதுகாப்புத் திட்டங்கள் மற்றும் அவசரகால உத்திகளில் ஆக்ஸிஜன் அணுகலைச் சேர்ப்பதன் மூலம் முன்னிலை வகிக்க வேண்டும். மருத்துவ ஆக்ஸிஜன் பாதுகாப்பானது மற்றும் உயர்தரமானது என்பதை உறுதி செய்வதற்கும், அது எவ்வாறு சேமிக்கப்படுகிறது, கொண்டு செல்லப்படுகிறது மற்றும் வழங்கப்படுகிறது என்பதை வழிநடத்துவதற்கும் தெளிவான விதிகள் தேவை. இந்த நடவடிக்கைகள் நீண்ட காலத்திற்கு ஆக்ஸிஜன் கிடைக்கச் செய்ய உதவும்.


தனியார் நிறுவனங்களும் உள்ளூர் ஆக்ஸிஜன் உற்பத்தி மற்றும் சிறந்த விநியோக அமைப்புகளில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் உதவ வேண்டும். குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளின் (low- and middle-income countries (LMICs)) தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் மலிவு, அளவிடக்கூடிய தீர்வுகளை அவர்கள் உருவாக்க முடியும். உலகளாவிய சுகாதார நிறுவனங்கள் ஆக்ஸிஜனை நிதி முன்னுரிமையாக மாற்ற வேண்டும், உபகரணங்கள், கட்டிடங்கள் மற்றும் சுகாதாரப் பணியாளர்களுக்கான பயிற்சி போன்றவற்றை ஆதரிக்க வேண்டும்.


பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி மையங்கள் குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளுக்காக (low- and middle-income countries (LMICs)) வடிவமைக்கப்பட்ட குறைந்த விலை, ஸ்மார்ட் ஆக்ஸிஜன் தீர்வுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் உதவலாம். ஆக்ஸிஜனை மலிவு, திறமையான மற்றும் நெகிழ்வானதாக மாற்றுவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். நிகழ்நேர கண்காணிப்பு மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வு போன்ற டிஜிட்டல் கருவிகள் ஆக்ஸிஜன் எவ்வாறு வழங்கப்படுகிறது என்பதை மேம்படுத்தலாம்.


இந்த ஆக்ஸிஜன் பிரச்சனையை தீர்க்க முடியும். ஆனால், இதற்கு குழுப்பணி, நீண்டகால நிதி மற்றும் வலுவான அரசியல் அர்ப்பணிப்பு தேவை. நாடுகள், நன்கொடையாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இணைந்து பணியாற்றும்போது PSA ஆக்ஸிஜன் ஆலைகளை நிறுவுவது வேலை செய்யும் என்பதை நாம் கண்டிருக்கிறோம்.


COVID-19-ன் போது அமைக்கப்பட்ட PSA ஆலைகளை அதிகம் பயன்படுத்த, நாடுகள் அவற்றை முறையாக இயங்க வைக்க வேண்டும். தொற்றுநோய்களின் போது அவற்றை ஆதரித்த நன்கொடையாளர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் உதவியை வழங்க வேண்டும். பூஸ்டர் பம்புகளைப் பயன்படுத்தி சிறிய சுகாதார வசதிகளுக்கு கூடுதல் ஆக்ஸிஜனை அனுப்ப வேண்டும். தொழில்நுட்ப ஆதரவுடன் உதவ WHO தயாராக உள்ளது.


லான்செட் குளோபல் ஹெல்த் கமிஷன் கூறுவது போல், மருத்துவ ஆக்ஸிஜனை அணுகுவது நியாயம் மற்றும் மனித உரிமைகள் பற்றியது. ஆக்ஸிஜன் ஒரு ஆடம்பரமாக இருக்கக்கூடாது, அது அனைவருக்கும் ஒரு அடிப்படைத் தேவை.


அடுத்த நெருக்கடிக்காக காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, நாடுகள் இப்போது வலுவான ஆக்ஸிஜன் அமைப்புகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். இதனால் அவர்களுக்கு மிகவும் தேவைப்படும்போது யாரும் கவனிப்பு இல்லாமல் இருக்கக்கூடாது.


சைமா வசேத், உலக சுகாதார அமைப்பின் (WHO) தென்கிழக்கு ஆசியாவின் பிராந்திய இயக்குநராக உள்ளார்.



Original article:
Share: