பள்ளிகளில் டிஜிட்டல் இடைவெளியைக் குறைக்க வேண்டும். -அமர் பட்நாயக்

 கிராமப்புறங்களில் உள்ள பெரும்பாலான பள்ளிகளில் வலுவான டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு, இணைய அணுகல் இல்லை என்பதை கல்வி அமைச்சக தரவு காட்டுகிறது.


இந்தியாவின் கல்வி முறை பல காரணங்களுக்காக விமர்சனங்களை எதிர்கொள்கிறது. அதில் உள்ள ஒரு பெரிய பிரச்சனை பள்ளிகளில் அடிப்படை வசதிகள் மற்றும் நல்ல உள்கட்டமைப்பு இல்லாதது. இது பல மாணவர்கள் பள்ளியைவிட்டு வெளியேறுவதற்கு காரணமாகிறது. மற்றொரு முக்கியமான பிரச்சினை இந்திய பள்ளிகளில் வளர்ந்து வரும் டிஜிட்டல் இடைவெளி.


சமீபத்தில், கல்வி அமைச்சகம் UDISE+ 2023-24 அறிக்கையை வெளியிட்டது, இது பள்ளி உள்கட்டமைப்பில் உள்ள இடைவெளியை, குறிப்பாக டிஜிட்டல் இடைவெளிகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது. சுமார் 53% பள்ளிகளில் மட்டுமே செயல்படும் கணினிகள் உள்ளன. மேலும் சுமார் 54% பள்ளிகளில் இணைய அணுகல் உள்ளது என்று அறிக்கை காட்டுகிறது.


முந்தைய அறிக்கைகள் பள்ளிகளில் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு பல ஆண்டுகளாக ஒரு சவாலாக உள்ளது என்பதைக் காட்டுகின்றன. 2021-22-ஆம் ஆண்டில், சுமார் 45% பள்ளிகளில் மட்டுமே கணினிகள் இருந்தன. சுமார் 34% பள்ளிகளில் இணையம் இருந்தது. இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு இறுதியாக டிசம்பர் 2024-ல் வெளியிடப்பட்ட 2022-23 மற்றும் 2023-24ஆம் ஆண்டுகளுக்கான தரவைப் பகிர்வதை கல்வி அமைச்சகம் தாமதப்படுத்தியது.


கிராமப்புற பள்ளிகளில் டிஜிட்டல் அணுகலில் ஏற்பட்ட சிறிய அதிகரிப்பு ஏமாற்றமளிக்கிறது. மத்திய மற்றும் மாநில அரசுகளின் நிதி அதிகரித்த போதிலும் பாதிக்கும் மேற்பட்ட பள்ளிகளில் இன்னும் நவீன டிஜிட்டல் கருவிகள் இல்லை. இதன் பொருள் பல மாணவர்கள் கற்றலுக்கு ஆன்லைன் வளங்களைப் பயன்படுத்த முடியாது.


தொற்றுநோய் காலத்தில், Child Rights and You (CRY) என்ற தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனம் நடத்திய இணைய கணக்கெடுப்பில், பெரும்பாலான குழந்தைகளுக்கு இணைய வகுப்புகளுக்கான அணுகல் இல்லை என்பது கண்டறியப்பட்டது. தொற்றுநோய்க்குப் பிறகும், பல குழந்தைகளுக்கு இன்னும் டிஜிட்டல் அணுகல் இல்லை. பள்ளிகள் ஒரு கலப்பின கற்றல் மாதிரியைப் பயன்படுத்துகின்றன, இது மாணவர்கள் நல்ல தரமான கல்வியை எளிதாக அணுக உதவுகிறது.


ஒட்டுமொத்தமாக டிஜிட்டல் அணுகல் அதிகரித்து வந்தாலும், நகர்ப்புற மற்றும் கிராமப்புற பள்ளிகளுக்கு இடையிலான இடைவெளி இன்னும் அதிகரித்து வருகிறது. நாடாளுமன்றத்தில் கேட்டபோது, ​​கல்வி அமைச்சகம், நகர்ப்புற பள்ளிகளை விட கிராமப்புற பள்ளிகளில் 29 சதவீதம் குறைவான இணைய இணைப்பு இருப்பதாகக் கூறியது. மேலும், 68.7 சதவீத நகர்ப்புற பள்ளிகளில் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு உள்ளது. அதே நேரத்தில் 44.9 சதவீத கிராமப்புற பள்ளிகளில் மட்டுமே உள்ளது. நகர்ப்புற மற்றும் கிராமப்புற பள்ளிகளுக்கு இடையே 23.8 சதவீத இடைவெளி இருப்பதை இது காட்டுகிறது. நகர்ப்புற மற்றும் கிராமப்புற பள்ளிகளுக்கு இடையேயான வளங்களில், குறிப்பாக வலுவான டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பில் உள்ள வேறுபாட்டை அரசாங்கம் முழுமையாக அங்கீகரிக்கவில்லை அல்லது சரிசெய்யவில்லை என்பதே இதற்குக் காரணம்.


தீவிரமான சுமையாக மாறுதல்


டிஜிட்டல் இந்தியா பிரச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் டிஜிட்டல் இந்தியா பள்ளித் திட்டம் (Digital India Campaign), மோசமான இணைய இணைப்புகள் காரணமாக கிராமப்புற பள்ளிகளில் பெரிதும் உதவவில்லை. 2011ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்ட பாரத்நெட் திட்டம் (BharatNet Project), 630,000 கிராமப்புற கிராமங்களுக்கு அதிவேக இணையத்தை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. இலக்கு பல முறை மாற்றப்பட்டுள்ளது. 2020 ஆம் ஆண்டில், மே 12, 2023ஆம் ஆண்டுக்குள் 600,000 கிராமங்களை இணைப்பதே திட்டம். ஆனால், அக்டோபர் 2024ஆம் ஆண்டுக்குள், இந்த திட்டத்தின் மூலம் 214,283 கிராமங்களில் மட்டுமே இணையம் இருந்தது. இப்போது, ​​இந்த திட்டம் 2025ஆம் ஆண்டுக்குள் முடிவடையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.


தொடர்பு அமைச்சகத்தின் கூற்றுப்படி, மார்ச் 31, 2024 நிலவரப்படி, 100 பேருக்கு தொலைபேசி இணைப்புகளின் எண்ணிக்கை (தொலைபேசி அடர்த்தி) நகரங்களில் 133.72%-ஆகவும், கிராமப்புறங்களில் 59.19%-ஆகவும் உள்ளது. இது நகரங்களுக்கும் கிராமங்களுக்கும் இடையே 74.53 சதவீத புள்ளிகளின் பெரிய வித்தியாசத்தைக் காட்டுகிறது. இந்தியாவில் ஒட்டுமொத்த சராசரி தொலைதொடர்பு அடர்த்தி 85.69% ஆகும்.


மற்றொரு முக்கியமான பிரச்சினை கிராமப்புறங்களிலும் அவற்றின் பள்ளிகளிலும் மின்சாரம் வழங்குவது. UDISE+ அறிக்கையின்படி, 89.7% பள்ளிகளில் மின்சாரம் செயல்பாட்டில் உள்ளது. ஆனால், மின் இணைப்பு இழப்பு காரணமாக கிராமப்புறங்களில் அடிக்கடி மின் தடை ஏற்படுகிறது. ஒரு பள்ளியில் நிலையான மின்சாரம் அல்லது குடிநீர் போன்ற அடிப்படை வசதிகள் இல்லையென்றால், அதில் நல்ல டிஜிட்டல் கருவிகளும் இருக்காது. டிஜிட்டல் கருவிகள் இருந்தாலும், நம்பகமான மின்சாரம் இல்லாமல் அவை வேலை செய்யாது.


எனவே, மின்சாரம் மற்றும் தண்ணீர் போன்ற அடிப்படை வசதிகள் இல்லாததை சரிசெய்வது முதல் படியாகும். அதன் பிறகுதான் கிராமப்புற பள்ளிகளில் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பை அரசாங்கம் மேம்படுத்த முடியும்.


முன்னேற்றம்


தற்போது, ​​இந்தியா தனது மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 3 சதவீதத்தை மட்டுமே கல்விக்காக செலவிடுகிறது. இந்த குறைந்த செலவினத்தின் காரணமாக, கல்வித் துறை பல சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது. அவற்றில் டிஜிட்டல் அணுகலில் அதிகரித்து வரும் இடைவெளியும் அடங்கும். நிபுணர்களும் தொழில்துறைத் தலைவர்களும் கல்வி பட்ஜெட்டை மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 6 சதவீதமாக அதிகரிக்க வேண்டும் என்று அடிக்கடி கேட்டுக் கொண்டுள்ளனர். இந்த அதிகரிப்பு 1998 மற்றும் 2020-ஆம் ஆண்டுகளில் இந்தியாவின் தேசிய கல்விக் கொள்கையிலும் பரிந்துரைக்கப்பட்டுள்ளது.


கிராமப்புறங்கள் மற்றும் கிராமப்புற பள்ளிகளில் டிஜிட்டல் இடைவெளியைக் குறைக்க, உள்ளூர் மட்டத்தில் செயல்படும் அரசு சாரா நிறுவனங்களுடன் அரசாங்கம் இணைந்து பணியாற்றலாம். இந்த அரசு சாரா நிறுவனங்கள் மின்சாரப் பற்றாக்குறை போன்ற அடிப்படைப் பிரச்சினைகளைப் புரிந்துகொள்கின்றன. இது கிராமப்புற பள்ளிகளில் டிஜிட்டல் அணுகலை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை அரசாங்கத்திற்குத் திட்டமிட உதவும். அரசு சாரா நிறுவனங்கள் பயிற்சி அளிப்பதன் மூலமும், டிஜிட்டல் கல்வியை மிகவும் மலிவு மற்றும் பயனுள்ளதாக மாற்றுவதன் மூலமும் இந்த முயற்சிகளை ஆதரிக்க முடியும்.


அமர் பட்நாயக் முன்னாள் CAG அதிகாரி, ஒடிசாவைச் சேர்ந்த ராஜ்யசபா உறுப்பினர் மற்றும் ஒரு வழக்கறிஞர் ஆவார்.


Original article:
Share:

இணையக் குற்றங்களுக்கு எதிராக செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) முன்னணியில் இருக்க வேண்டும்

 டிஜிட்டல் உலகில் இந்தியாவின் வளர்ச்சி இன்று நிகழும் மிக முக்கியமான மாற்றங்களில் ஒன்றாகும். கிட்டத்தட்ட 900 மில்லியன் மக்கள் இணையத்தைப் பயன்படுத்துவதாலும், டிஜிட்டல் பணம் செலுத்துதல் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுவதாலும், நமது தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் இப்போது உலகின் முன்னணி பொருளாதாரங்களைப் போலவே வலுவாக உள்ளன. ஆனால் நாம் வளரும்போது, ​​நமது டிஜிட்டல் வாழ்க்கையை அதே மட்டத்தில் பாதுகாப்பாக வைத்திருக்க ஒரு பெரிய சவாலையும் எதிர்கொள்கிறோம்.


சைபர் குற்றவாளிகள் தொடர்ந்து செயல்படுவது மட்டுமல்லாமல் அவர்கள் புத்திசாலித்தனமாகவும் திகழ்கிறார்கள். நிகழ்நேர செய்தி அனுப்புதல் (real-time messaging), உடனடி பணம் செலுத்துதல் (instant payments) மற்றும் டிஜிட்டல் நிதி (digital finance) போன்ற நாம் நம்பியிருக்கும் அதே தளங்களை அவர்கள் பயன்படுத்துகிறார்கள். இன்று, மோசடி என்பது ஒரு தொழில்நுட்ப பிரச்சினை மட்டுமல்ல, அனைத்து வயது, தொழில்கள் மற்றும் பிராந்திய மக்களையும் பாதிக்கும் நம்பிக்கையின் விஷயமாகும். 2024ஆம் ஆண்டில், சைபர் மோசடி ₹1.77 பில்லியனுக்கும் அதிகமான இழப்பை ஏற்படுத்தியது. இது முந்தைய ஆண்டைவிட இரண்டு மடங்கு அதிகம். இந்திய தொலைத்தொடர்பு ஒழுங்குமுறை ஆணையம் (Telecom Regulatory Authority of India (TRAI)) ஒரு கோடிக்கும் மேற்பட்ட போலி தொலைபேசி எண்களைத் துண்டித்து 2.27 லட்சம் சாதனங்களைத் தடுப்பதன் மூலம் நடவடிக்கை எடுக்கத் தொடங்கியுள்ளது. இது ஒரு நல்ல முதல் படியாகும். ஆனால் மோசடி மென்பொருளைப் போலவே வேகமாக உருவாகி வருவதால், நமது பதிலும் புத்திசாலித்தனமாகவும், நெகிழ்வாகவும், முன்னோக்கிச் செல்லக்கூடியதாகவும் இருக்க வேண்டும்.


இந்தியாவில் சைபர் குற்றங்கள் மாறிவிட்டது. இனி பழைய முறைகளைப் பின்பற்றுவதில்லை. இன்றைய மோசடி செய்பவர்கள் விரைவாகவும் புத்திசாலித்தனமாகவும் செயல்படுகிறார்கள். அவர்கள் போலி தொலைபேசி எண்கள், AI-உருவாக்கப்பட்ட குரல் அழைப்புகள், நகலெடுக்கப்பட்ட வலைத்தளங்கள் மற்றும் பெரிய அளவில் மக்களை முட்டாளாக்கும் தந்திரங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள்.


உண்மையான ஆபத்து என்னவென்றால், இந்த மோசடிகள் நம் அன்றாட வாழ்க்கையில் எவ்வளவு பொதுவானதாகிவிட்டன என்பதுதான். இது ஒரு சக ஊழியர் அனுப்பிய இணைப்பாகவோ, டெலிவரி செய்பவரிடமிருந்து வரும் செய்தியாகவோ அல்லது உங்கள் வங்கியிலிருந்து வந்ததாகத் தோன்றும் தொலைபேசி அழைப்பாகவோ இருக்கலாம். இவை அரிதான நிகழ்வுகள் அல்ல  அவை நகரங்கள் மற்றும் கிராமங்கள் இரண்டிலும் உள்ள மக்களைப் பாதிக்கும் அன்றாட ஆபத்துகளாகவே உள்ளன.


இந்தப் பிரச்சனை பணத்தை இழப்பது மட்டுமல்ல. மக்கள் நம்பிக்கையை இழப்பதும் பற்றியது. இந்த மோசடிகள் அடிக்கடி நிகழ்வதால், மக்கள் டிஜிட்டல் அமைப்புகளில் நம்பிக்கையை இழக்கத் தொடங்குகிறார்கள். இது நாம் கடினமாக உழைத்து உருவாக்கிய டிஜிட்டல் முன்னேற்றத்தை பலவீனப்படுத்துகிறது.


விழிப்புணர்வு திட்டங்கள், உதவி எண்கள் மற்றும் அறிக்கையிடல் கருவிகள் போன்றவை உதவியாக இருக்கும். ஆனால், மோசடி நடந்த பின்னரே அவை செயல்படுகின்றன. இன்றைய மோசடிகளின் வேகம் என்பது எந்த சேதமும் ஏற்படுவதற்கு முன்பு அவற்றைத் தடுக்கக்கூடிய கருவிகள் நமக்குத் தேவை என்பதாகும்.


பழைய பாதுகாப்பு முறைகள் எளிமையானவை மற்றும் மெதுவானவை. அதே நேரத்தில் நவீன அச்சுறுத்தல்கள் வளர்ந்து விரைவாக பரவுகின்றன. அவற்றைப் சமாளிக்க இந்தியா அதன் டிஜிட்டல் அமைப்புகளை எவ்வாறு பாதுகாக்கிறது என்பதை மாற்ற வேண்டும். அதில் முக்கியமானது பெரிய அளவில் திறன்மிகு  தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதாகும்.


செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) நவீன மோசடிகளை எதிர்த்துப் போராடுவதில் சிறந்தது. ஏனென்றால் AI வேகமானது, நெகிழ்வானது மற்றும் சூழலைப் புரிந்துகொள்ளக்கூடியது. 


இன்று, பெரும்பாலான AI கருவிகள் வங்கிகளில் விசித்திரமான செயல்பாட்டைக் கண்டறிவது அல்லது தவறான செய்திகளைத் தடுப்பது போன்றவை கடந்தகால மோசடிகளை ஆய்வு செய்வது அல்லது நிலையான விதிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமோ செயல்படுகின்றன. இவை பயனுள்ளதாக இருந்தாலும், இப்போது நாம் எதிர்கொள்ளும் புதிய வகையான மோசடிகளைச் சமாளிக்க அவை போதுமானதாக இல்லை.


பாதுகாப்புக்கான அடுத்த அலை AI மூலம் இயக்கப்படும் தலையீட்டில் உள்ளது.


சைபர் குற்றங்களிலிருந்து நம்மைப் பாதுகாப்பதற்கான அடுத்த படி, செயற்கை நுண்ணறிவை விரைவாகப் பயன்படுத்துவதாகும்.


நமக்கு இவற்றைச் செய்யக்கூடிய  நிலையான அமைப்புகள் தேவை:


  • யாராவது சந்தேகத்திற்கிடமான இணைப்பைக் (link) கிளிக் செய்வதற்கு முன்பு அதைக் கண்டறிதல்.


  • உரையாடல் அல்லது அழைப்பின் (chat or call) போது ஒருவர் மற்றொரு நபராக ஏமாற்றும்போது கண்டறிதல்.


  • பணம் செலுத்தும் போது அசாதாரண நடத்தையைக் கவனித்தல்.


  • ஒரு பயனர் மோசடியில் சிக்கப் போகிறார் என்றால், அவர்களுக்குத் தெரியாத அழைப்புகளுக்குப் பதிலளிப்பது, அழைப்பவரின் நோக்கத்தை உடனடியாகச் சரிபார்ப்பது மற்றும் ஆபத்தான அழைப்புகள் தொடங்குவதற்கு முன்பே முடிப்பது உள்ளிட்ட நிகழ்நேர எச்சரிக்கைகளை வழங்கவும்.


ஆனால், இந்தியாவிற்காக இந்த அமைப்புகளை உருவாக்குவது என்பது திறன்மிகு  தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதை விட அதிகம். உள்ளூர் மொழிகள், வெவ்வேறு பகுதிகளில் பொதுவான மோசடிகள் மற்றும் வெவ்வேறு மக்கள் குழுக்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்கின்றன என்பதை AI புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.


இந்தியாவின் சிறப்பு சவால்களுக்கு உலகளாவிய ஆயத்த தீர்வுகள் சரியாக வேலை செய்யாது. அடுத்த 500 மில்லியன் பயனர்களுக்காக நமது AI அமைப்பு உருவாக்கப்பட வேண்டும். இந்த பயனர்களில் பலர் இணையத்திற்கு புதியவர்கள், மலிவான திறன்பேசி (ஸ்மார்ட் போன்)களைப் பயன்படுத்துபவர்கள், உள்ளூர் மொழிகளைப் பேசுபவர்கள் மற்றும் பெரும்பாலும் குறைந்த டிஜிட்டல் திறன்களைக் கொண்டவர்கள்.


இது ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல. இது ஒரு வலுவான அமைப்பை உருவாக்குவது பற்றியது. தொலைத்தொடர்பு நெட்வொர்க்குகள், வங்கி அமைப்புகள், நிதி தொழில்நுட்ப செயலிகள் மற்றும் பொது டிஜிட்டல் சேவைகளில் AI ஒரு பகுதியாக இருக்க வேண்டும்.


அழைப்பாளர் ஐடிகள், கட்டண செயலிகள் மற்றும் செய்தி தளங்கள் போன்றவை ஒரு திறன்மிகு  அமைப்பால் ஆதரிக்கப்பட்டால் இந்த அமைப்பு சிக்கல்கள் அல்லது அபாயங்கள் ஏற்படும்போது அவற்றை விரைவாகக் கண்டறிந்து நிறுத்தும். இந்தியா உருவாக்க வேண்டிய அமைப்பு இதுதான்.


இதைத் தீர்க்க, வெவ்வேறு குழுக்கள் போட்டியிடாமல் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். வங்கிகள், தொலைபேசி நிறுவனங்கள், ஒழுங்குமுறை நிறுவனங்கள், தொடக்க நிறுவனங்கள், சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் தளங்கள் அனைத்தும் இணைக்கப்பட்ட அமைப்பில் தகவல்களைப் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும். 


தொழில்நுட்பத்தில் இணைந்து பணியாற்றுவது UPI, ஆதார் மற்றும் கணக்கு திரட்டி அமைப்புகளுடன் எவ்வாறு வெற்றிபெற முடியும் என்பதை இந்தியா ஏற்கனவே காட்டியுள்ளது. இதே குழுப்பணி நமது டிஜிட்டல் வாழ்க்கையைப் பாதுகாக்கும்.


தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவதோடு மட்டுமல்லாமல், நம்பிக்கையையும் வளர்க்க வேண்டும். மக்கள் அதைப் புரிந்துகொண்டு அதைப் பயன்படுத்தினால் மட்டுமே AI செயல்படும். இந்தப் பாதுகாப்புகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன, அவை ஏன் முக்கியம் என்பதை டிஜிட்டல் கல்வித் திட்டங்கள் கற்பிக்க வேண்டும்.


AI அனைத்து மோசடிகளையும் நிறுத்தாமல் இருக்கலாம். ஆனால், அது நமக்கு முன்னேற சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது. குற்றவாளிகளுக்கும் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையிலான போட்டியில், நமது உளவுத்துறை அவர்களின் தந்திரங்களை விட வேகமாக வளர வேண்டும்.


இந்தியாவின் டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்தின் எதிர்காலம், அதிகமான பயனர்கள் அல்லது செயலிகளை மட்டும் சார்ந்திருக்காது. மாறாக, இந்தியாவின் தனித்துவமான டிஜிட்டல் உலகத்திற்காக உருவாக்கப்பட்ட திறன்மிகு, உள்ளடக்கிய அமைப்புகளுடன் பயனர்களைப் பாதுகாப்பாக வைத்திருப்பதையும் சார்ந்துள்ளது.


மோசடி நடந்த பிறகு அதைக் கையாள வேண்டிய ஒன்றாக நாம் நினைப்பதை நிறுத்த வேண்டும். அதற்குப் பதிலாக, அது நடப்பதற்கு முன்பு அதை வெல்ல வேண்டிய அச்சுறுத்தலாக நாம் பார்க்க வேண்டும். சரியான இலக்குகள், குழுப்பணிகள் மற்றும் திறன்மிகு  தொழில்நுட்பத்துடன் இதை நாம் செய்ய முடியும்.


இந்தக் கட்டுரையை ஈக்வலின் (Equal) நிறுவனர் கேசவ் ரெட்டி எழுதியுள்ளார்.



Original article:
Share:

இந்த ஆண்டு இந்தியாவில் “முன்கூட்டிய” பருவமழை தொடங்குவதற்கு என்ன காரணம்? - - அஞ்சலி மாரார்

 இந்தியாவில் பருவமழை குறித்த அறிவிப்பு: பல, பெரிய அளவிலான வளிமண்டலம் - கடல் மற்றும் உள்ளூர் காரணிகள் இந்த ஆண்டு பருவமழை முன்கூட்டியே தொடங்குவதற்கு சாதகமாக அமைந்தன. 


இந்தியாவில், 2025-ஆம் ஆண்டிற்கான பருவமழை தொடக்க அறிவிப்பு: இந்திய வானிலை ஆய்வு மையம் சனிக்கிழமை கேரளாவில் பருவமழை ஜூன் 1-ஆம் தேதி என்ற வழக்கமான தேதியைவிட 8 நாட்கள் முன்னதாகவே தொடங்கியதாக அறிவித்தது. இந்த தொடக்கமானது இந்தியாவில் ஜூன்-செப்டம்பர் ஆகிய நான்கு மாத தென்மேற்கு பருவமழையின் தொடக்கத்தைக் குறிக்கிறது. இது நாட்டின் ஆண்டு மழைப்பொழிவில் 70 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான மழைப்பொழிவை ஏற்படுத்துகிறது. இது இந்தியாவின் பொருளாதார நாட்காட்டியில் இந்த தேதியை ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வாக ஆக்குகிறது.


இந்த ஆண்டின் ஆரம்பத்தில், மே 23 அன்று பருவமழை வந்தது கடைசியாக 2009-ல் நடந்தது. பருவமழை எவ்வாறு தொடங்கியது. இந்த ஆண்டு அதன் தாக்கம் என்ன என்பது இங்கே.


பருவமழை எப்போது தொடங்கும் என்று அறிவிக்கப்படுகிறது?


1. மழைப்பொழிவு: மினிகாய், அமினி, திருவனந்தபுரம், புனலூர், கொல்லம், அல்லபுழா, கோட்டயம், கொச்சி, திருச்சூர், கோழிக்கோடு, தலசேரி, கண்ணூர், குடுலு மற்றும் மங்களூர் ஆகிய 14 தெற்கு வானிலை நிலையங்களில் 60% தொடர்ச்சியாக இரண்டு நாட்களுக்கு 2.5 மிமீ அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மழைப்பொழிவு பதிவாகியிருந்தால் பருவமழை தொடங்கியது என்று அறிவிக்கப்படும்.


2. காற்றுப் புலம்: வடக்கு மற்றும் தெற்கு அரைக்கோளங்களில் 30 முதல் 60 டிகிரி அட்சரேகைகளில் மேற்கிலிருந்து கிழக்கு நோக்கி மேற்குக் காற்று வீசும். மழைப்பொழிவு தொடங்குவதற்கு, மேற்குக் காற்றின் ஆழம் 600 ஹெக்டோபாஸ்கல்ஸ் அல்லது hPa வரை பராமரிக்கப்பட வேண்டும், இது வளிமண்டல அழுத்தத்தை அளவிடுவதற்கான அலகு ஆகும், மேலும் காற்றின் வேகம் உயர் அழுத்தப் பகுதி 925-ல் 15-20 முடிச்சுகள் (27-37 கிமீ/மணி) வரை இருக்க வேண்டும்.


3. வெளிச்செல்லும் நீண்ட அலை கதிர்வீச்சு (Outgoing Longwave Radiation (OLR)): பூமி சூரியனிடமிருந்து ஆற்றலை உறிஞ்சி பிரதிபலிக்கிறது. மேலும், இந்த செயல்முறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடு பூமியின் வெப்பநிலை மற்றும் வளிமண்டலத்தை பாதிக்கிறது. உதாரணமாக, வளிமண்டலத்தில் உள்ள பெரிய ஏரோசல் துகள்கள் சில கதிர்வீச்சுகளுடன் தொடர்பு கொண்டு உறிஞ்சி, வளிமண்டலத்தை வெப்பமாக்குகின்றன. நாசாவின் கூற்றுப்படி, இதன் விளைவாக வரும் வெப்பம் நீண்ட அலை அகச்சிவப்பு கதிர்வீச்சாக வெளியேற்றப்படுகிறது.


இந்த நிபந்தனைகள் பூர்த்தி செய்யப்பட்டால், இரண்டாவது நாள் செய்திக்குறிப்பில் அறிவிக்கப்படுகிறது. கேரளாவில் பருவமழை தொடங்கியதாக இந்திய வானிலை ஆய்வு மையம் அறிவிக்கிறது. இந்த ஆண்டு, முழு லட்சத்தீவு, மாஹே (புதுச்சேரி), அரபிக் கடல் மற்றும் வங்காள விரிகுடாவின் பல பகுதிகளிலும், வடகிழக்கு இந்தியாவின் தெற்கு கர்நாடகா மற்றும் மிசோரமின் சில பகுதிகளை பருவமழை அடைந்துள்ளது.


முன்கூட்டிய தொடக்கத்திற்கு என்ன காரணிகள் பங்களித்தன?


பல, பெரிய அளவிலான வளிமண்டலம் - கடல் மற்றும் உள்ளூர் காரணிகள் இந்த ஆண்டு ஆரம்ப பருவமழை தொடங்குவதற்கு சாதகமாக அமைந்தன. மே 21-ஆம் தேதி வழக்கத்திற்கு மாறாக, மே 13-ஆம் தேதி தெற்கு அந்தமான் கடல் மற்றும் சுற்றுப்புறப் பகுதிகளில் பருவமழை தொடங்கியது.


இந்திய பருவமழை “மிகவும்” சாதகமான சூழ்நிலையில் தொடங்கியதாக இந்திய வானிலை ஆய்வு மையம் கூறியது, அவற்றில் சில:


1. மேடன்-ஜூலியன் அலைவு (Madden-Julian Oscillation (MJO)): இது இந்திய பருவமழையை பாதிக்கும் மிக முக்கியமான மற்றும் சிக்கலான கடல்-வளிமண்டல நிகழ்வுகளில் ஒன்றாகும். இதன் தோற்றம் இந்தியப் பெருங்கடலில் உள்ளது. முக்கிய அம்சம் என்னவென்றால், மேகங்கள், காற்று மற்றும் அழுத்தத்தின் இடையூறு விநாடிக்கு 4-8 மீட்டர் வேகத்தில் கிழக்கு நோக்கி நகர்கிறது. 30 முதல் 60 நாட்களுக்குள், மேடன்-ஜூலியன் அலைவு காற்று உலகம் முழுவதும் பயணிக்கலாம் மற்றும் அவற்றின் இயக்கத்தின்போது குறிப்பிடத்தக்க வானிலை மாற்றங்களை ஏற்படுத்தலாம். சாதகமான கட்டத்தில், பருவமழை காலத்தில் இந்தியா முழுவதும் மழைப்பொழிவை அதிகரிக்க முடியும்.


2. மாஸ்கரேன் உயர்வு (Mascarene High): இந்திய வானிலை ஆய்வு மையம் மாஸ்கரேன் உயர்வை பருவமழை காலத்தில் மாஸ்கரேன் தீவுகளை (தெற்கு இந்தியப் பெருங்கடலில்) சுற்றி காணப்படும் உயர் அழுத்த பகுதியாக விவரிக்கிறது. உயர் அழுத்தத்தின் தீவிரத்தில் ஏற்படும் மாறுபாடு இந்தியாவின் மேற்கு கடற்கரையில் கனமழைக்கு காரணமாகும்.


3. வெப்பச்சலனம் (Convection): வளிமண்டலத்தில் வெப்பம் மற்றும் ஈரப்பதத்தின் செங்குத்து போக்குவரத்தான வெப்பச்சலன செயல்பாட்டின் அதிகரிப்பும் மழையைக் கொண்டு வருகிறது. உதாரணமாக, கடந்த வாரம் ஹரியானா மீது ஒரு வெப்பச்சலன அமைப்பு தென்கிழக்கு நோக்கி நகர்ந்து டெல்லி பகுதியில் மழை பெய்ய வழிவகுத்தது.


4. சோமாலி ஜெட் (Somali jet): இது மொரீஷியஸ் மற்றும் வட மடகாஸ்கர் அருகே உருவாகும் குறைந்த மட்ட, அரைக்கோள இடைக் குறுக்கு-பூமத்திய ரேகை காற்று பட்டையாகும். மே மாதத்தில், ஆப்பிரிக்காவின் கிழக்கு கடற்கரையை கடந்த பிறகு, இது அரபிக்கடல் மற்றும் இந்தியாவின் மேற்கு கடற்கரையை அடைகிறது. வலுவான சோமாலி ஜெட் பருவமழை காற்றின் பலப்படுத்தலுடன் தொடர்புடையது.


5. வெப்ப-குறைவு (Heat-low): கோடை காலத்தைக் குறிக்கும் வகையில், சூரியன் வடக்கு அரைக்கோளத்தை நோக்கி நகர்ந்ததைத் தொடர்ந்து, அரபிக் கடலில் ஒரு குறைந்த அழுத்தப் பகுதி உருவாகிறது. பாகிஸ்தான் மற்றும் அதை ஒட்டிய பகுதிகளில் வெப்ப-குறைந்த அழுத்த மண்டலத்தின் உருவாக்கம், பருவமழையின் ஈரப்பதமான காற்றை உறிஞ்சும் சாதனமாகச் செயல்பட்டது. மேலும், அதன் வலுவான இருப்பு நல்ல பருவமழை மழையைப் பாதிக்கிறது.


6. பருவமழை சுழற்சி (Monsoon trough): இது வெப்ப குறைவிலிருந்து வட வங்காள விரிகுடா வரை நீண்டுள்ள ஒரு நீளமான குறைந்த அழுத்த பகுதியாகும். இந்த சுழற்சி வடக்கு-தெற்கு சுழற்சி முக்கிய பருவமழை மண்டலம் முழுவதும் ஜூன்-செப்டம்பர் காலகட்டத்தில் மழைப்பொழிவை ஏற்படுத்துகிறது.


அழுத்தச்சரிவு (Pressure gradient) மற்றும் பருவமழை தொடங்கும் சுழல் காற்று அரபிக்கடலில் ஒரு சுழற்சிப் பிரிவு உருவாக்கம், நல்ல பருவமழையை அறிவிப்பதில் பங்கு வகிக்கின்றன.


தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இடங்களுடன் ஒப்பிடும்போது இயல்பான VS உணரப்பட்ட தொடக்க தேதிகளின் ஒப்பீடு.


பருவமழை தொடங்கிய நாளில் எந்தெந்தப் பகுதிகளை உள்ளடக்கியது?


தென்மேற்கு பருவமழை இந்தியாவில் வேகமாக தொடங்கியுள்ளது. தென்மேற்கு மற்றும் கிழக்கு-மத்திய வங்காள விரிகுடா, மாலத்தீவுகள் மற்றும் கோமோரின் பகுதிகள், தெற்கு மற்றும் மத்திய அரேபிய கடல், கேரளா, லட்சத்தீவு மற்றும் மாஹே ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.


இது வடகிழக்கு இந்தியா (மிசோரம்), தெற்கு மற்றும் கடலோர கர்நாடகா மற்றும் தமிழ்நாடு (அதன் வடக்குப் பகுதிகள் தவிர) ஆகியவற்றில் ஒரே நேரத்தில் மற்றும் முன்கூட்டியே தொடங்கியுள்ளது.


சாதாரண சூழ்நிலையில், பருவமழை மத்திய கேரளாவைக் கடந்து ஜூன் 5-ஆம் தேதி கர்நாடகாவை அடைகிறது. ஆனால், இந்த ஆண்டு பருவமழை இந்த பகுதிகளில் வேகமாக தொடங்கியுள்ளது. கர்நாடகாவில், இந்த ஆண்டு பருவமழை 10 நாட்களுக்கு மேல் முன்கூட்டியே தொடங்குகிறது.


ஞாயிற்றுக்கிழமை, தென்மேற்கு பருவமழை, மேற்கு-மத்திய மற்றும் கிழக்கு-மத்திய அரேபியக் கடலின் சில பகுதிகள், கர்நாடகாவின் அதிக பகுதிகள், கோவாவின் முழுமை, மகாராஷ்டிராவின் சில பகுதிகள், மேற்கு-மத்திய மற்றும் வடக்கு வங்காள விரிகுடாவின் சில பகுதிகள் மற்றும் மிசோரம், மணிப்பூர் மற்றும் நாகாலாந்து ஆகிய பகுதிகளுக்கு முன்னேறியது.


தென்மேற்கு பருவமழையின் முன்னேற்றத்தைக் குறிக்கும் ஒரு கற்பனைக் கோடான பருவமழையின் வடக்கு எல்லை, இப்போது தேவ்காட், பெலகாவி, ஹாவேரி, மண்டியா, தர்மபுரி, சென்னை, ஐஸ்வால் மற்றும் கோஹிமா வழியாக செல்கிறது.


Original article:
Share:

நிதி ஆயோக் நிர்வாகக் குழு -பிரியா குமாரி சுக்லா

 இந்தியாவை மாற்றுவதற்கான தேசிய நிறுவனத்தின்  (National Institution for Transforming India (NITI Aayog)) கூட்டம், மழைக்காலம் மற்றும் நிர்வாகக் குழுக் கூட்டம் போன்ற தலைப்புகளின் முக்கியத்துவம் என்ன?


தற்போதைய செய்தி: பிரதமர் நரேந்திர மோடி சனிக்கிழமை, வளர்ச்சியின் வேகத்தை அதிகரிக்க வேண்டிய அவசியம் உள்ளது, மேலும் "இந்தியாவை போல ஒன்றிய அரசும் மாநில அரசங்களும் இணைந்து செயல்பட்டால், எந்த இலக்கையும் அடையலாம்” என்று கூறினார்.


முக்கிய அம்சங்கள்:


• 10-வது NITI ஆயோக் நிர்வாகக் குழுவில், மாநிலங்கள் மற்றும் யூனியன் பிரதேசங்களின் முதல்வர்கள், துணை நிலை ஆளுநர்கள் மற்றும் சிந்தனைக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் மற்றும் அதன் துணைத் தலைவர் ஆகியோர் அடங்கிய கூட்டத்தில் உரையாற்றிய மோடி, “2047-க்குள் வளர்ந்த இந்தியாவை உருவாக்கும் ஒரு இலக்கில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இந்த இலக்கை நோக்கி நாம் செய்யலைப்பட்டால், வளர்ந்த இந்தியாவிற்காக 2047 வரை காத்திருக்க வேண்டியதில்லை.


• மாலையில் நடைபெற்ற செய்தியாளர் சந்திப்பில், நிதி ஆயோக்கின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பி.வி.ஆர். சுப்பிரமணியம், “முதல்வர்களுக்கான உரையின் போது, ​​உற்பத்தி மற்றும் சேவைகள் போன்ற துறைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்றும், காலாவதியான சட்டங்களை அகற்றி முதலீட்டாளர்களுக்கு சாதகமான சூழலை உருவாக்க வேண்டும் என்றும் மாநில அரசுகளிடம் பிரதமர் கூறினார்” என்று கூறினார். இந்தியா பல நாடுகளுடன் கையெழுத்திட்டு வரும் சுதந்திர வர்த்தக ஒப்பந்தங்களைப் (Free Trade Agreements) பயன்படுத்திக் கொள்ள மாநிலங்களும் ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்று பிரதமர் மோடி கூட்டத்தில் பங்கேற்றவர்களிடம் கூறினார்.


• கூட்டம் குறித்த அரசாங்க அறிக்கையின்படி, ஆபரேஷன் சிந்தூர் “ஒரு முறை மட்டுமே செய்யப்படும் முயற்சியாகக் கருதப்படக்கூடாது” என்றும், இந்தியா “சிவில் தயார்நிலைக்கான நமது அணுகுமுறையை நவீனமயமாக்க வேண்டும்” என்றும் பிரதமர் மோடி கூட்டத்தில் பங்கேற்றவர்களிடம் கூறினார். சமீபத்திய மாதிரிப் பயிற்சிகள், சிவில் பாதுகாப்பு மற்றும் மாநிலங்கள் சிவில் பாதுகாப்பு தயார்நிலையை நிறுவனமயமாக்க வேண்டும் என்ற நமது கவனத்தை மீண்டும் ஏற்படுத்தியுள்ளன என்று அவர் கூறினார் என அந்த அறிக்கையில் கூறப்பட்டுள்ளது.


• ஜூலை 2024-ல் நடைபெற்ற NITI Aayog குழுவின் முந்தைய கூட்டத்தை, பெரும்பாலான எதிர்க்கட்சி மாநில முதல்வர்கள் புறக்கணித்தனர். அவர்கள் இதற்குக் காரணமாக, அந்தக் கூட்டத்துக்கு சில நாட்களுக்கு முன்னர் தாக்கல் செய்யப்பட்ட "பாகுபாடான" ஒன்றிய அரசின் வரவு செலவு அறிக்கையே என்று சுட்டிக்காட்டினர்.


உங்களுக்குத் தெரியுமா?


•NITI Aayog-கின் நிர்வாகக் குழுவில் இந்தியப் பிரதமர்; சட்டமன்றம் கொண்ட அனைத்து மாநிலங்கள் மற்றும் யூனியன் பிரதேசங்களின் முதலமைச்சர்கள்; பிற யூனியன் பிரதேசங்களின் துணை நிலை ஆளுநர்கள்; முன்னாள் அலுவல் உறுப்பினர்கள்; நிதி ஆயோக்கின் துணைத் தலைவர்; முழுநேர உறுப்பினர்கள், நிதி ஆயோக் மற்றும் சிறப்பு அழைப்பாளர்கள் ஆகியோர் அடங்குவர். முதன்முதலில் பிப்ரவரி 2015-ல் உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் பிப்ரவரி 2021-ல் மறுசீரமைக்கப்பட்டது, நிர்வாகக் குழு கூட்டுறவு கூட்டாட்சியின் நோக்கங்களை உள்ளடக்கியது மற்றும் தேசிய வளர்ச்சி நிகழ்ச்சி நிரலை செயல்படுத்துவதை விரைவுபடுத்துவதற்காக துறைகளுக்கு இடையேயான கூட்டாட்சி பிரச்சினைகளைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு தளத்தை வழங்குகிறது.


• இதுவரை, பிரதமர் தலைமையில் ஒன்பது நிர்வாகக் குழு கூட்டங்கள் நடத்தப்பட்டு, இந்தியாவின் வளர்ச்சி கொள்கையை ஒத்துழைப்புடன் வடிவமைக்க உதவியுள்ளன.


Original article:
Share:

ரிசர்வ் வங்கிக்கு உபரி நிதி எங்கிருந்து வருகிறது? -C.A. ஷரத் ராகவன்

 இந்திய ரிசர்வ் வங்கி (Reserve Bank of India) 2024-25-ஆம் ஆண்டிற்கு ஒன்றிய அரசுக்கு எவ்வளவு பணம் மாற்றும்? உபரி நிதிகளின் சாதனை பரிமாற்றத்திற்கான காரணங்கள் என்ன? இது ஏன் ஒரு ஈவுத்தொகை (dividend) அல்ல? ஒன்றிய வங்கிக்கு பணம் எங்கிருந்து வருகிறது? தற்செயல் இடர் தாங்கல் (Contingent Risk Buffer) என்றால் என்ன?


தற்போதைய செய்தி: அதிக ஊகங்களுக்கு முற்றுப்புள்ளி வைத்து, ரிசர்வ் வங்கியின் ஒன்றிய வாரியம் (Central Board) கடந்த வெள்ளிக்கிழமை அன்று, 2024-25 ஆண்டிற்கான உபரியாக ₹2.69 லட்சம் கோடியை ஒன்றிய அரசுக்கு மாற்ற முடிவு செய்ததாக அறிவித்தது. இது மிக உயர்ந்த பரிமாற்றமாகும். இது கடந்த ஆண்டு வழங்கப்பட்ட ₹2.11 லட்சம் கோடியைவிட 27% அதிகம், இது அந்த நேரத்தில் ஒரு சாதனையாகவும் இருந்தது.


அரசாங்கம் எதற்காக வரவு செலவு அறிக்கையை செய்தது?


இந்த ₹2.69 லட்சம் கோடி, ரிசர்வ் வங்கி, பொதுத்துறை வங்கிகள் மற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனங்களிடமிருந்து ஈவுத்தொகை அல்லது கூடுதல் பணமாக அரசாங்கம் பெற திட்டமிட்டிருந்த ₹2.56 லட்சம் கோடியை விட அதிகமாகும். ரிசர்வ் வங்கியின் பங்கு இந்தத் தொகையைவிட அதிகமாக இருப்பதால், இந்த வகையிலிருந்து அரசாங்கத்தின் மொத்த வசூல் வரவு செலவு அறிக்கை நிர்ணயித்ததைவிட மிக அதிகமாக இருக்கும்.


சரியான நேரத்தில் குறைப்பு : இந்திய ரிசர்வ் வங்கி (Reserve Bank of India) மற்றும் ரெப்போ விகிதம் குறைப்பு (repo rate cut) குறித்து 


இருப்பினும், ரிசர்வ் வங்கியின் உபரியைப் பொறுத்தவரை, அரசாங்கத்திற்கு விவரங்கள் எப்போதும் அவ்வளவு எளிதாக இருந்ததில்லை. ரிசர்வ் வங்கி பணம் இற்றும் உபரியை என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது குறித்து இரு தரப்பிலும் கடந்த காலங்களில் வலுவான வாதங்கள் இருந்தன. இதில் பிரதமர் நரேந்திர மோடியின் சில கடுமையான கருத்துக்கள் அடங்கும்.


ரிசர்வ் வங்கிக்கு உபரி எங்கிருந்து கிடைக்கிறது?


கடந்த கால சர்ச்சைக்குள் செல்வதற்கு முன், ரிசர்வ் வங்கி எப்படி பணம் சம்பாதிக்கிறது என்பதையும், அது அரசுக்கு மாற்றுவது ஏன் ஈவுத்தொகை (dividend) என்று அழைக்கப்படுவதில்லை என்பதையும் முதலில் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். ரிசர்வ் வங்கி பங்குதாரர்களுடன் கூடிய பாரம்பரிய ஒரு நிறுவனம் அல்ல, எனவே அது ஈவுத்தொகை வழங்க முடியாது.


ஆனால், ரிசர்வ் வங்கி ஒரு “முழு சேவை” கொண்ட மத்திய வங்கி. இது பல விஷயங்களைச் செய்கிறது: பணவீக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துதல், பணத்தை அச்சிடுதல், வங்கிகளை ஒழுங்குபடுத்துதல் மற்றும் ஒன்றிய மற்றும் மாநில அரசுகளுக்குத் தேவைப்படும்போது கடன் வழங்குபவராகவும் உள்ளது.


இந்த செயல்பாடுகளில் சிலவற்றிலிருந்து ரிசர்வ் வங்கி குறிப்பிடத்தக்க லாபத்தை ஈட்ட முடியும். எடுத்துக்காட்டாக, நாணயத்தை வெளியிடும் செயல்முறை ரிசர்வ் வங்கிக்கு நாணயம் எனப்படும் ஒன்றை சம்பாதிக்க அனுமதிக்கிறது. உரிமைப்பங்கு (seigniorage) என்பது அடிப்படையில் ஒரு நாணயத்தின் முக மதிப்புக்கும் அந்த நாணயத்தை உற்பத்தி செய்ய எடுத்த செலவுக்கும் உள்ள வித்தியாசமாகும். ரிசர்வ் வங்கி ₹500 நோட்டை வெளியிடும்போது, ​​வணிக வங்கிகள் இந்த பணத்தாளை மத்திய வங்கியிடமிருந்து முழு முக மதிப்பில் “வாங்க” வேண்டும். இருப்பினும், அந்த பணத்தாளை உண்மையில் உற்பத்தி செய்ய அதில் ஒரு பகுதியே செலவாகியிருக்கலாம்.


ரிசர்வ் வங்கி 2025-ஆம் நிதியாண்டிற்கான ₹2.69 லட்சம் கோடி ஈவுத்தொகையை (dividend) ஒன்றிய அரசுக்கு வழங்க முடிவு செய்துள்ளது. 


இது ரிசர்வ் வங்கியின் வருவாயில் கணக்கிடப்படுகிறது. பின்னர், மத்திய வங்கி ஒன்றிய அரசு, மாநில அரசுகள் மற்றும் வணிக வங்கிகளுக்கு வட்டியுடன் பணகடன் கொடுக்கிறது. இந்த வட்டியும் ரிசர்வ் வங்கியின் வருவாயில் சேர்க்கப்படுகிறது. மூன்றாவதாக, ரிசர்வ் வங்கி மற்ற நாடுகளின் பத்திரங்களில் முதலீடு செய்கிறது. இவற்றில் வட்டி ஈட்டுவது மட்டுமல்லாமல், நாணய மாற்று விகித ஏற்ற இறக்கங்களிலிருந்தும் பயனடைய வாய்ப்புள்ளது.


இந்திய ரிசர்வ் வங்கிச் சட்டம், 1934-ன் படி, ரிசர்வ் வங்கி வாராக் கடன் மற்றும் சந்தேகத்திற்குரிய கடன்களுக்கான ஏற்பாடுகளைச் செய்து, அதன் அனைத்து செலவுகளையும், தாங்கல்  நிதிகளுக்குச் செய்ய வேண்டிய ஏற்பாடுகள் உட்பட, பூர்த்தி செய்த பிறகு, "லாபத்தின் மீதமுள்ள தொகையை ஒன்றிய அரசுக்குச் செலுத்தும்”.


எனவே, விவாதம் ரிசர்வ் வங்கி பராமரிக்க வேண்டிய தாங்கல் த்தின் அளவைப் பற்றியது.


ரிசர்வ் வங்கி எந்த வகையான தாங்கல்  நிலைகளை பராமரிக்கிறது?


ரிசர்வ் வங்கி பராமரிக்கும் முக்கிய தாங்கல்  நிதி, தற்செயல் இடர் தாங்கல் (Contingent Risk Buffer (CRB)) என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது, நிதி நிலைத்தன்மையில் சிக்கல் ஏற்பட்டால் பாதுகாப்பாக செயல்பட ஒரு பாதுகாப்பு வலைபோன்றது.


2018-ஆம் ஆண்டில், முன்னாள் ரிசர்வ் வங்கி ஆளுநர் பிமல் ஜலான் தலைமையில் ஒரு குழு அமைக்கப்பட்டது. இதில் CRB எவ்வளவு பெரியதாக இருக்க வேண்டும் என்பது உட்பட, ரிசர்வ் வங்கி பொருளாதார மூலதன கட்டமைப்பை (Economic Capital Framework (ECF)) தீர்மானிக்க வேண்டும். அந்த நேரத்தில், குழு CRB, ரிசர்வ் வங்கியின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் 5.5-6.5% வரம்பில் இருக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைத்தது. இது 2019-ல் ரிசர்வ் வங்கியால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது.


ஜலான் குழு, பொருளாதார மூலதன கட்டமைப்பை ஒவ்வொரு ஐந்து வருடங்களுக்கும் மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் என்றும் பரிந்துரைத்தது. இதைத்தான் ரிசர்வ் வங்கியின் மத்திய வாரியம் சமீபத்தில் செய்து முடித்தது. 2024-25 முதல் CRB வரம்பை 4.5-7.5% ஆக விரிவுபடுத்த மத்திய வாரியம் முடிவு செய்தது.


உலகளாவிய சவால்களைச் சமாளிக்க இந்தியா நல்ல நிலையில் உள்ளது: ரிசர்வ் வங்கி செய்திக்குறிப்பு


2018-19 முதல் 2021-22 வரை, COVID-19 தொற்றுநோய் மற்றும் பொருளாதாரத்தில் அதன் தாக்கம் காரணமாக, ரிசர்வ் வங்கி அதன் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் CRB-ஐ 5.5% ஆக வைத்திருந்தது. பின்னர், இது 2022-23-ல் 6% ஆகவும், 2023-24-ல் 6.5% ஆகவும் அதிகபட்ச வரம்பு உயர்த்தப்பட்டது. 2024-25-ஆம் ஆண்டிற்கு, ரிசர்வ் வங்கி வாரியம் CRB-ஐ மத்திய வங்கியின் இருப்புநிலைக் குறிப்பில் 7.5% என்ற புதிய அதிகபட்ச வரம்பில் வைத்திருக்க முடிவு செய்துள்ளது.


மத்திய வங்கியின் லாபம், இவ்வளவு அதிகமாக ஒதுக்கப்பட்டிருந்தாலும், இதுவரை இல்லாத அளவுக்கு ₹2.69 லட்சம் கோடியை ஒன்றிய அரசுக்கு மாற்ற முடிந்தது.


இந்த பரிமாற்றங்கள் கடந்த காலங்களில் சர்ச்சைகள் இல்லாமல் நடந்ததா?


இல்லை. ரிசர்வ் வங்கிக்கும் நிதி அமைச்சகத்திற்கும் இடையிலான மோதலுக்கு உபரி நிதி பரிமாற்றங்கள் மட்டுமே காரணம் அல்ல என்றாலும், அது நிச்சயமாக ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளது.


உதாரணமாக, 2018-ஆம் ஆண்டில் அப்போதைய ரிசர்வ் வங்கி துணை ஆளுநர் ஆச்சார்யாவின் அறிக்கையை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அதில் ரிசர்வ் வங்கி "தன்னிச்சையான நிறுவனமோ அல்லது தன்னாட்சி நிறுவனமோ அல்ல" என்றும், மத்திய வங்கியின் சுதந்திரத்தை மதிக்காத அரசாங்கங்கள் "ஒரு முக்கியமான ஒழுங்குமுறை நிறுவனத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் நாளில் வருத்தப்படுவார்கள்" என்றும் தெரிவித்தார்.


இது எதைப் பற்றியது என்பது அதிகாரப்பூர்வமாக ஒருபோதும் தெளிவுபடுத்தப்படவில்லை, ஆனால் அந்த நேரத்தில் செய்தி சேகரிக்கும் செய்தியாளர்கள், அரசாங்கம் அதிக அளவு உபரி நிதியை மாற்றக் கோருவதும், ரிசர்வ் வங்கி அதை எதிர்ப்பதும்தான் இதற்குக் காரணம் என்பதை அறிந்திருந்தனர்.


மேலும், முன்னாள் நிதி செயலாளர் சுபாஷ் சந்திர கார்க் எழுதிய "We Also Make Policy" என்ற புத்தகத்தில், 2018 செப்டம்பரில் பிரதமர் மோடி, RBI ஆளுநர் உர்ஜித் படேலிடம், “பணக் குவியலில் அமர்ந்திருக்கும் பாம்பு போல் இருக்கிறீர்கள்” என்று கூறியதாக குறிப்பிடுகிறார்.


ரிசர்வ் வங்கியிடமிருந்து ஈவுத்தொகையை எவ்வாறு அதிகரிப்பது என்பதை நிதி அமைச்சகம் ஆராய்ந்து வருகிறது.


இந்த கருத்து முரண்பாடுகளுக்குப் பிறகு, விரல் ஆச்சர்யா மற்றும் உர்ஜித் படேல் இருவரும் ராஜினாமா செய்தனர். பின்னர், பிமல் ஜாலன் குழுவின் பரிந்துரைகள் ஏற்கப்பட்டதும் இந்த விவகாரம் அப்படியே இருந்தது. 


இத்தகைய பெரிய பரிமாற்றங்கள் புதிய இயல்பானதா?


இந்த ஆண்டில் அதிகமான பரிமாற்றம் ஏற்பட்டதற்கு காரணம், ரிசர்வ் வங்கி அதிகமாக வெளிநாட்டு நாணய விற்பனை செய்தது. அதிலிருந்து அதிக வருமானமும் வந்தது. மேலும், அதன் நாணய மேலாண்மை கருவிகளும் நல்ல லாபத்தை ஈட்டின.


ஆனால், பங்க் ஆஃப் பரோடாவின் முதன்மை பொருளாதார நிபுணர் மதன் சாப்னாவிஸ் கூறியது போல், இந்த அளவிலான வெளிநாட்டு நாணய விற்பனைகள் அடுத்த ஆண்டு இருக்க வாய்ப்பில்லை.


இருப்பினும், ரிசர்வ் வங்கி இப்போது CRB அளவை 4.5% வரை குறைக்கும் விரிவான வரம்பைத் தானே வகுத்துவைத்துள்ளது. அதனால், அடுத்த ஆண்டு இந்தக் குறைந்த அளவைத் தேர்வு செய்தால், அரசுக்கு வழங்கும் தொகை மேலும் அதிகமாக இருக்க வாய்ப்பு உள்ளது.


Original article:
Share:

தமிழ்நாடு ஏன் விண்வெளிக் கொள்கையை உருவாக்கியுள்ளது? -டி. ராமகிருஷ்ணன்

 தென் மாநிலத்தின் விண்வெளி தொழில்துறை கொள்கை எதை நம்புகிறது? அது வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்குமா?


தற்போதைய செய்தி: ஏப்ரல் 17 அன்று, சென்னையில் முதலமைச்சர் மு.க. ஸ்டாலின் தலைமையில் நடைபெற்ற கூட்டத்தில், தமிழ்நாடு அமைச்சரவை விண்வெளி தொழில்துறை கொள்கைக்கு ஒப்புதல் அளித்தது. இதன் மூலம் கர்நாடகா மற்றும் குஜராத்திற்குப் பிறகு, விண்வெளித் துறையை வளர்ப்பதற்கான சொந்த திட்டத்தை தமிழ்நாடு உருவாக்கியுள்ளது. இந்தக் கொள்கை வளர்ச்சியை அதிகரிப்பதையும், செயற்கைக்கோள் கட்டுமானம், ராக்கெட் ஏவுதல் மற்றும் செயற்கைக்கோள் சேவைகள் போன்ற துறைகளில் முதலீட்டை ஈர்ப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. முன்னதாக, 2023-ஆம் ஆண்டில், நாடு முழுவதும் விண்வெளித் துறையை ஆதரிப்பதற்காக ஒன்றிய அரசு இந்திய விண்வெளிக் கொள்கையை அறிமுகப்படுத்தியது.


தமிழ்நாடு எங்கே இருக்கிறது? 


இந்திய விண்வெளி ஆராய்ச்சி அமைப்பு (Indian Space Research Organisation (ISRO)) திருநெல்வேலி மாவட்டத்தின் மகேந்திரகிரியில் ஒரு உந்துசக்தி ஆய்வகத்தை (ISRO propulsion complex (IRPC)) ISRO நிறுவியுள்ளது. பூமியில் சேமிக்கக்கூடிய உந்துசக்தி இயந்திரங்கள், குளிர்சார் இயந்திரங்கள் (cryogenic engines) மற்றும் ஏவுகணை வாகனங்களுக்கான நிலைகளை கையாளுதல் மற்றும் சோதனை செய்வதைத் தவிர, IRPC ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (Research and Development (R&D)) மற்றும் தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு திட்டங்களை நடத்துகிறது. ISRO தூத்துக்குடியின் குலசேகரப்பட்டினத்தில் நாட்டின் 2-வது விண்வெளித் துறைமுகத்தையும் (spaceport) நிறுவ உள்ளது. இந்த ராஜதந்திர முயற்சி இந்தியாவின் விண்வெளி திறன்களை மேம்படுத்துவதையும் செயற்கைக்கோள் ஏவுதல்களை எளிதாக்குவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. விண்வெளித் தொழில்துறைக் கொள்கையின் (Space Industrial Policy) படி, ஏவுகணை வாகனங்கள், மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய ஏவுகணை வாகனங்கள், விண்வெளியில் எரிபொருள் நிரப்புதல், விண்வெளியில் உற்பத்தி மற்றும் செயற்கைக்கோள்களிலிருந்து பல பேலோட் தரவு இணைப்பு போன்ற துணைப்பிரிவுகளில் பணிபுரியும் பல்வேறு விண்வெளி தொடக்க நிறுவனங்களுக்கும் (space startups) மாநிலம் தாயகமாக உள்ளது. கூடுதலாக, திருச்சியில் உள்ள தேசிய தொழில்நுட்ப நிறுவனம் (National Institute of Technology (NIT)) தென்னிந்தியப் பகுதியின் விண்வெளித் தொழில்நுட்ப அடைகாப்பு மையத்தை (Space Technology Incubation Centre (STIC)) நடத்துகிறது. இது ISRO-வின் மேம்பாட்டுத் திட்டங்களை மேற்கொள்வதில் முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது.

இந்தக் கொள்கையைத் தூண்டியது எது?


அரசு சாரா நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை ஊக்குவித்தல், அங்கீகரித்தல் மற்றும் மேற்பார்வையிடுவதற்காக மையத்தில் விண்வெளித் துறையால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு அமைப்பான இந்திய தேசிய விண்வெளி ஊக்குவிப்பு மற்றும் அங்கீகார மையம் (Indian National Space Promotion and Authorisation Centre (IN-SPACe)), ஒரு ஆவணத்தை வெளியிடுமாறு மாநில அரசுக்கு பரிந்துரைத்ததாக மூத்த அதிகாரி ஒருவர் தெரிவித்தார்.


மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, தமிழ்நாடு அரசு விண்வெளி மற்றும் பாதுகாப்பு (Aerospace and Defence (A&D)) துறைக்கான ஒரு கொள்கையை உருவாக்கியது. மேலும், அரசு விண்வெளியை முதன்மையான முன்னுரிமையாக மாற்றியது. கூடுதலாக, இஸ்ரோவிற்கு பாகங்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்கும் 250-க்கும் மேற்பட்ட நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே மாநிலத்தில் உள்ளன. விண்வெளி வணிகங்களை ஆதரிப்பதற்காக தமிழ்நாட்டின் தொழில்துறை மேம்பாட்டுக் கழகம் (Tamil Nadu’s Industrial Development Corporation (TIDCO)), IN-SPACE உடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டுள்ளது. இது புதிய மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனங்கள் உற்பத்தி, வடிவமைப்பு, ஆராய்ச்சி, மின்னணுவியல் மற்றும் விண்வெளித் திட்டங்களில் பயன்படுத்தப்படும் சிறப்பு பாகங்களை உருவாக்குதல் போன்ற துறைகளில் பணியைத் தொடங்க உதவும்.


கொள்கை எதை அடைய விரும்புகிறது?


அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் ₹10,000 கோடி முதலீட்டை ஈர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட இந்த ஆவணம், அரசின் கூற்றுப்படி, கொடுக்கப்பட்ட காலத்தில் கிட்டத்தட்ட 10,000 பேருக்கு நேரடி மற்றும் மறைமுக வேலைவாய்ப்பு உருவாக்கத்திற்கு வழி வகுக்கலாம்.

குடிமக்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்த, மின்னணுவியல், துல்லிய உற்பத்தி மற்றும் தொடர்புடைய துறைகளில் மாநிலத்தின் பலத்தை மேம்படுத்துவதன் அவசியத்தையும், விண்வெளி தொழில்நுட்பங்களை தமிழ்நாட்டின் நிர்வாகத்தில் ஒருங்கிணைப்பதன் அவசியத்தையும் மனதில் கொண்டு இந்தக் கொள்கை தயாரிக்கப்பட்டுள்ளது. பேரிடர் மேலாண்மை, மீன்வளம், விவசாயம், போக்குவரத்து, வருவாய், சுகாதாரம் மற்றும் நகராட்சி நிர்வாகம் போன்ற துறைகளில் விண்வெளி தொழில்நுட்பங்கள் மகத்தான பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன.


ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள அல்லது விண்வெளித் துறையில் உலகளாவிய திறன் மையங்களை நிறுவும் நிறுவனங்களுக்கு மாநில அரசு ஊதிய மானியத்தை வழங்கும். ₹300 கோடிக்குக் குறைவான முதலீடுகளைச் செய்யத் திட்டமிடும் நிறுவனங்களுக்கு கட்டமைக்கப்பட்ட ஊக்கத்தொகை தொகுப்புகளை வழங்குவதற்காக, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பகுதிகளை விண்வெளி விரிகுடாக்களாக (Space Bays) அரசாங்கம் அறிவிக்கும். கூடுதலாக, விண்வெளித் தொழில்துறை பூங்கா உருவாக்குநர்கள், 10 ஆண்டுகளில் தொழிற்பேட்டைக்குள் குடியிருப்பு வசதிகளை மேம்படுத்துவதற்கான செலவில் 10% தொழில்துறை வீட்டுவசதி ஊக்கத்தொகையைப் பெறத் தகுதியுடையவர்கள், இது ₹10 கோடி உச்சவரம்புக்கு உட்பட்டது. பசுமை மற்றும் நிலையான முயற்சிகளை மேற்கொள்பவர்கள், அத்தகைய முயற்சிகளுக்கான மூலதனச் செலவில் 25% மானியம் பெறத் தகுதியுடையவர்கள், அதிகபட்சமாக ₹5 கோடி வரை பெறலாம்.



Original article:
Share:

ஒரு புதிய இந்தியா-ஆப்பிரிக்கா டிஜிட்டல் ஒப்பந்தத்திற்கான நேரம் இது -வேதா வைத்தியநாதன்

 பரஸ்பர மரியாதை, இணை வளர்ச்சி மற்றும் நீண்டகால நிறுவன கூட்டாண்மை ஆகியவற்றில் தொகுக்கப்பட்ட புதிய இந்தியா-ஆப்பிரிக்கா டிஜிட்டல் ஒப்பந்தம் (India-Africa digital compact), டிஜிட்டல் உள்ளடக்கத்தை மேம்படுத்துவதற்கான அளவிடக்கூடிய கட்டமைப்பாக செயல்படும்.


மே 25 அன்று கொண்டாடப்படும் ஆப்பிரிக்கா தினம், 1963-ல் ஆப்பிரிக்க ஒற்றுமை அமைப்பை (Organisation of African Unity) நிறுவுவதைக் குறிக்கிறது. இது ஒற்றுமை, சுதந்திரம் மற்றும் வளர்ச்சியை நோக்கிய ஆப்பிரிக்காவின் தொடர்ச்சியான பயணத்தைக் குறிக்கிறது. வளர்ச்சியின் ஒரு புதிய காலகட்டத்தை தொடங்க, ஆப்பிரிக்க ஒன்றியம் 2020-2030-க்கான டிஜிட்டல் உருமாற்ற உத்தியை (African Union’s Digital Transformation Strategy) உருவாக்கியது. இந்த உத்தி டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்புகளை அதன் திட்டங்களின் மையத்தில் வைக்கிறது. சமூக மற்றும் பொருளாதார முன்னேற்றத்தை விரைவுபடுத்த அரசாங்கங்கள் டிஜிட்டல் தீர்வுகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை இது புரிந்துகொள்கிறது.


இந்த மாறிவரும் அணுகுமுறையானது, ஆப்பிரிக்காவில் வளர்ச்சியின் இராஜதந்திரத்திற்கான இந்தியாவின் அணுகுமுறையையும் மறுவடிவமைத்து வருகிறது. பல ஆண்டுகளாக, இந்தியா அரசாங்க நிதியுதவியை சமூக அடிப்படையிலான தீர்வுகளுடன் இணைத்து வருகிறது. இதில் தொழில்நுட்ப பயிற்சி மற்றும் சலுகை கடன்களால் ஆதரிக்கப்படும் உள்கட்டமைப்பு திட்டங்கள் மூலம் திறன் மேம்பாடு ஆகியவை அடங்கும். சமீபத்தில், குறைந்த விலை, அதிக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் புதுமைகளை வழங்கும் சமூக நிறுவனங்கள் இந்தியாவின் ஈடுபாட்டின் ஒரு பகுதியாக மாறிவிட்டன. இது மிகவும் உள்ளடக்கிய மற்றும் நெகிழ்வான கூட்டாண்மைகளை நோக்கிய மாற்றத்தைக் காட்டுகிறது.


ஒரு டிஜிட்டல் கூட்டாண்மை


இந்தியாவின் வளர்ச்சிக்கான அணுகுமுறை இப்போது ஒரு புதிய கட்டத்தில் தொடர்கிறது. மேலும் ஒருங்கிணைந்த, தொழில்நுட்பம் சார்ந்த கூட்டாண்மைகளால் குறிக்கப்படுகிறது. 2009-ல் தொடங்கப்பட்ட Pan-African e-நெட்வொர்க் போன்ற ஆரம்ப முயற்சிகளை இது உருவாக்குகிறது. இது இந்திய அரசாங்கத்தின் சார்பாக தொலைத்தொடர்பு ஆலோசகர்கள் இந்தியா லிமிடெட் (Telecommunications Consultants India Limited(TCIL)) செயல்படுத்தப்பட்ட செயற்கைக்கோள் மற்றும் ஃபைபர்-ஆப்டிக் உள்கட்டமைப்பு (fibre-optic infrastructure) மூலம் தொலை-மருந்து மற்றும் தொலை-கல்வியை வழங்கியது.


இதை விரிவுபடுத்தி, ஆதார், UPI, CoWIN மற்றும் DIKSHA போன்ற அதன் டிஜிட்டல் பொது உள்கட்டமைப்பு (Digital Public Infrastructure (DPI)) அமைப்புகளின் வெற்றியைக் கட்டியெழுப்ப, இந்தியா இப்போது டிஜிட்டல் தீர்வுகளைப் பகிர்வதிலும் இணைந்து உருவாக்குவதிலும் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்தத் தீர்வுகள் நிர்வாகம் மற்றும் சேவை வழங்கலில் உள்ள முக்கிய சவால்களை நிவர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. இந்த மாற்றம் ஆப்பிரிக்காவிற்கு ஒரு முக்கியமான நேரத்தில் நிகழ்கிறது. பல ஆப்பிரிக்க அரசாங்கங்கள் தேசிய மற்றும் கண்ட டிஜிட்டல் திட்டங்களை முன்னெடுத்து வருகின்றன. இந்தத் திட்டங்கள் டிஜிட்டல் ஆப்பிரிக்காவிற்கான கொள்கை மற்றும் ஒழுங்குமுறை முயற்சி மற்றும் ஸ்மார்ட் ஆப்பிரிக்கா கூட்டணி போன்ற முயற்சிகளுடன் ஒத்துப்போகின்றன. இரண்டு முயற்சிகளும் உள்ளடக்கிய மற்றும் நிலையான வளர்ச்சிக்கு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.


இந்தியாவிற்கும் ஆப்பிரிக்காவிற்கும் இடையிலான டிஜிட்டல் கூட்டாண்மையின் வரையறைகள் ஏற்கனவே வெளிப்பட்டு வருகின்றன. 2021-ம் ஆண்டில், டோகோவின் தேசிய அடையாள நிறுவனம் பெங்களூருவின் சர்வதேச தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்துடன் (International Institute of Information Technology Bangalore (IIT-B)) ஒரு புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது. டோகோவின் தேசிய டிஜிட்டல் ஐடி அமைப்புக்கான அடிப்படையாக மட்டு ஓப்பன்-சோர்ஸ் அடையாள தளத்தைப் (Modular Open-Source Identification Platform) பயன்படுத்த அவர்கள் ஒப்புக்கொண்டனர். 2023-ம் ஆண்டில், சாம்பியா IIIT-B-ல் உள்ள டிஜிட்டல் பொது உள்கட்டமைப்பு மையத்துடன் ஒரு புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டது. இது அரசாங்கம் முழுவதும் டிஜிட்டல் சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்கான தேசிய முயற்சியான ஸ்மார்ட் ஜாம்பியா முன்முயற்சியை (Smart Zambia Initiative) ஆதரிக்கிறது. 2024-ம் ஆண்டில், நமீபியா வங்கி இந்திய தேசிய கொடுப்பனவு கழகத்துடன் (National Payments Corporation of India(NPCI)) ஒரு ஒப்பந்தத்தை மேற்கொண்டது. UPI போன்ற உடனடி கட்டண முறையை உருவாக்க அவர்கள் இணைந்து செயல்படுவார்கள். விரைவான பரிவர்த்தனைகளை அனுமதிக்க கானா தனது கட்டண முறையை இந்தியாவின் UPI உடன் இணைக்கிறது. இந்த கூட்டாண்மைகள் இந்தியாவின் டிஜிட்டல் பொது உள்கட்டமைப்பு (DPI) மாதிரியில் வளர்ந்து வரும் ஆர்வத்தைக் காட்டுகின்றன. இந்த மாதிரி சலுகை விலையில், அளவிடக்கூடியதாக மற்றும் பொதுத் தேவைகளில் கவனம் செலுத்துவதாக அறியப்படுகிறது.


இருப்பினும், ஆப்பிரிக்காவில் இந்தியாவின் டிஜிட்டல் இராஜதந்திரத்தின் இந்த முன்னேற்றங்கள் ஒரு பெரிய சூழலில் நடக்கின்றன. Folashadé Soulé-ன் ஆராய்ச்சியின் சிறப்பம்சமாக, ஆப்பிரிக்க அரசாங்கங்கள் பொதுவாக டிஜிட்டல் கூட்டாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும் கருத்தியல் சீரமைப்பு அல்லது புவிசார் அரசியல் விசுவாசத்தின் அடிப்படையில் அல்ல, மாறாக தேசிய டிஜிட்டல் முன்னுரிமைகளை சந்திக்கும் கூட்டமைப்பின் திறனைப் பொறுத்தது. இந்த சூழலில், சீனா பெரும்பாலும் ஒரு விருப்பமான கூட்டணி நாடாகத் தோன்றுகிறது. ஏனெனில், அது அரசு ஆதரவுடன் நிதி ஆதரவைக் கொண்டுள்ளது. இந்த ஆதரவு புதிய தொழில்நுட்பங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான செலவைக் குறைக்க உதவுகிறது. குறிப்பாக அதிக உள்கட்டமைப்பு தேவைகள் உள்ள பகுதிகளில் இது அடங்கும். இருப்பினும், ஆப்பிரிக்காவின் டிஜிட்டல் எதிர்காலத்தை சீனா மட்டும் பாதிக்கவில்லை. ஐரோப்பிய ஒன்றியம், அமெரிக்கா மற்றும் இந்தியாவும் செல்வாக்கிற்காக போட்டியிடுகின்றன. இந்தியா அதன் தொழில்நுட்பத்திற்காக மட்டுமல்ல, டிஜிட்டல் பொது உள்கட்டமைப்பை (DPI) எவ்வாறு வழங்குகிறது என்பதற்கும் தனித்து நிற்கிறது. இந்தியா DPI-ஐ திறந்த மூல மற்றும் நெகிழ்வான டிஜிட்டல் பொதுப் பொருளாகப் பார்க்கிறது. அதன் DPI மாதிரியானது கண்காணிப்பு அல்லது தனியுரிம கட்டுப்பாடு பற்றிய அணுகுமுறைகளுக்குப் பொதுமக்களை மையமாகக் கொண்ட மாற்றீட்டை வழங்குகிறது. தொழில்நுட்பத்தை மாற்றுவதன் மூலம் மட்டுமல்லாமல், அரசாங்கங்களால் வழிநடத்தப்படும் உண்மையான ஒத்துழைப்பு மூலம் உள்ளூர் தேவைகளுக்கு ஏற்றவாறு இந்தக் கருவிகளை மாற்றியமைப்பதே உண்மையான வாய்ப்பு ஆகும்.


இந்தச் சூழலில், இந்திய தொழில்நுட்பக் கழகம் மெட்ராஸ் தனது முதல் வெளிநாட்டு வளாகத்தை சான்சிபாரில் (Zanzibar) திறந்தது. இந்த நடவடிக்கை ஒரு இராஜதந்திர தலையீடு ஆகும். இந்த வளாகம் தரவு அறிவியல் மற்றும் AI-ல் மேம்பட்ட கல்வித் திட்டங்களை வழங்குகிறது. உதவித்தொகைகளுக்கு நிதியளிக்க இந்திய தனியார் துறை கூட்டணிகளுடன் இது செயல்படுகிறது. இந்த முயற்சி தொழில்நுட்பத் திறன் மேம்பாட்டை பரந்த சமூக-பொருளாதார இலக்குகளுடன் இணைக்கிறது. இந்த மாதிரி நன்கு அளவிடப்பட்டால், அது ஆப்பிரிக்காவின் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்தக்கூடும்.


சவால்கள்


இருப்பினும், சவால்கள் தொடர்கின்றன. உலகின் மிகப்பெரிய டிஜிட்டல் பிரிவின் தாயகமாக ஆப்பிரிக்கா உள்ளது. தரவு மற்றும் சாதனங்களின் அதிக செலவுகள், இணைப்பில் உள்ள அப்பட்டமான கிராமப்புற-நகர்ப்புற வேறுபாடுகள் மற்றும் டிஜிட்டல் அணுகல் மற்றும் எழுத்தறிவு ஆகியவற்றில் தொடர்ச்சியான பாலின இடைவெளி ஆகியவற்றால் இந்த விலக்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும், டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பின் விரிவாக்கம் நம்பகமான எரிசக்தி விநியோகத்தில் உள்ளது. இது பல ஆப்பிரிக்க நாடுகளில் ஒரு முக்கியமான தடையாக உள்ளது. டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் வளர்ந்துவரும் ஆற்றல் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய நிலையான மின் உற்பத்தி மற்றும் கட்ட விரிவாக்கம் ஆகியவற்றில் ஒருங்கிணைந்த முதலீடுகள் தேவைப்படும்.


டிஜிட்டல் நிர்வாகத்திற்கான அடித்தளம் முன்னேறி வருகிறது. ஆப்பிரிக்க நாடுகளில் சுமார் 85% இப்போது டிஜிட்டல் அம்சங்களுடன் கூடிய தேசிய ஐடி அமைப்புகளைக் கொண்டுள்ளன. இந்த நாடுகளில் 70%-க்கும் மேற்பட்டவை அடையாளங்களைச் சரிபார்க்க பயோமெட்ரிக் தரவைச் சேகரிக்கின்றன. இது உள்ளடக்கிய மற்றும் இணைக்கப்பட்ட பொது டிஜிட்டல் தளங்களை உருவாக்க ஒரு வலுவான அடித்தளத்தை உருவாக்குகிறது. பரஸ்பர மரியாதை, கூட்டு மேம்பாடு மற்றும் நீண்டகால கூட்டாண்மைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு புதிய இந்தியா-ஆப்பிரிக்கா டிஜிட்டல் ஒப்பந்தம், பெரிய அளவில் டிஜிட்டல் உள்ளடக்கத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மாதிரியாக இருக்கலாம்.


வேத வைத்தியநாதன், சக ஊழியர், வெளியுறவுக் கொள்கை மற்றும் பாதுகாப்பு ஆய்வுகள், சமூக மற்றும் பொருளாதார முன்னேற்ற மையம்.


Original article:
Share: