இந்தியாவின் நகரங்கள் அடையாளப் பரவலாக்கத்தைவிட அதிகமாக தகுதியுடையவை. -சந்தோஷ் நர்குண்ட்

 74-வது அரசியலமைப்பு திருத்தச் சட்டத்தை வலுப்படுத்த ஒன்றிய அரசு இரண்டாவது சுற்று அரசியலமைப்பு மாற்றங்களைத் தொடங்க வேண்டும்.


ஜூன் 1, 1993 அன்று நடைமுறைக்கு வந்த 74-வது அரசியலமைப்பு திருத்தச் சட்டம் இந்தியாவின் நகரங்களில் ஜனநாயக அதிகாரப் பரவலை (democratic decentralisation) நிறுவனமயமாக்குவதாக உறுதியளித்தது. 1991-ல் இந்த மசோதா பாராளுமன்றத்தில் தாக்கல் செய்யப்பட்டபோது, நோக்கங்களின் அறிக்கை ஒப்புக் கொண்டது என்னவென்றால், ஒழுங்கற்ற தேர்தல்கள், நீடித்த அதிகாரப் பறிப்பு மற்றும் போதுமற்ற அதிகாரப் பரவல் காரணமாக பல நகர்ப்புற உள்ளாட்சி அமைப்புகள் (Urban Local Governments (ULGs)) பலவீனமாகவும் பயனற்றதாகவும் மாறிவிட்டன.


இந்தியாவின் மாநகராட்சி நிர்வாகப் பயணம் 1687-ஆம் ஆண்டு சென்னையில் முதல் மாநகராட்சி அமைக்கப்பட்டதிலிருந்து தொடங்குகிறது. 74வது அரசியலமைப்பு திருத்தச் சட்டம், அரசியலமைப்பு அங்கீகாரத்தை வழங்குவதன் மூலமும், தேசிய நிர்வாகத்தை நிறுவுவதன் மூலமும் அதிகாரம் பெற்ற, பொறுப்புணர்வுள்ள மற்றும் பங்கேற்பு நகர அரசாங்கங்களை உறுதியளித்தது. 30-ஆண்டுகளுக்கு மேலாகியும், அந்த வாக்குறுதி உணர்வில் அல்ல, எழுத்தில்தான் அதிகமாக நிறைவேற்றப்பட்டுள்ளது.


பின்னோக்கிப் பார்க்கும்போது, ​​74வது திருத்தம் ஒரு எதிர்காலத் திட்டத்தை வழங்குவதைவிட ஒரு வரலாற்றுத் தேக்க நிலையை நிவர்த்தி செய்தது. வளர்ந்து வரும் மற்றும் நவீன பொருளாதாரத்தில் பெரிய நகரங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதை அது முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ள அது தவறிவிட்டது.


1991-92 முதல் 2024-25 வரை இந்தியா முன்னோடியில்லாத பொருளாதார வளர்ச்சியையும் நகரமயமாக்கலையும் கண்டுள்ளது. மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி $270 பில்லியனில் இருந்து $3.7 ட்ரில்லியனுக்கு மேல் 15 மடங்கு வளர்ந்துள்ளது. ஒன்றிய அரசின் நகர்ப்புற வளர்ச்சி ரூ. 600 கோடியில் இருந்து ரூ. 82,576 கோடியாக உயர்ந்துள்ளது. நகர்ப்புற மக்கள்தொகை 217 மில்லியனில் இருந்து மதிப்பிடப்பட்ட 520 மில்லியனாக பெருகியுள்ளது. நகரமயமாக்கலில் இந்தியா உலகளவில் இரண்டாம் இடத்தில் உள்ளது.  அதன் மொத்த மக்கள்தொகையில் கிட்டத்தட்ட 37% பேர் 8,500 நகர்ப்புற மையங்களில் வாழ்கின்றனர், இதில் 4,800-க்கும் மேற்பட்ட சட்டப்பூர்வ நகரங்களும் 53 பெருநகரப் பகுதிகளும் அடங்கும். 2030-ஆம் ஆண்டுக்குள், நகர்ப்புறப் பகுதிகள் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 75% பங்களிக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கடந்த பத்தாண்டுகளில் பல மாநிலங்களும் நகர்ப்புற உள்ளாட்சி அமைப்பில் கணிசமாக முதலீடு செய்துள்ளன. இருப்பினும், உள்ளூர் நிர்வாக சீர்திருத்தங்கள் இந்த வளர்ச்சி முன்னேற்றத்தைவிட பின்தங்கியே உள்ளன. அதிகாரம் பெற்ற, பொறுப்புணர்வுள்ள நகர அரசாங்கங்கள் இல்லாமல், 2047-ஆம் ஆண்டுக்குள் வளர்ந்த நாடாக மாற வேண்டும் என்ற இந்தியாவின் விருப்பம் எட்டமுடியாமல் போகலாம்.


இந்தியாவின் தலைமைக் கணக்குத் தணிக்கையாளர் (Comptroller and Auditor General (CAG)) 18 மாநிலங்களில் 74-வது அரசியலமைப்பு திருத்தச் சட்டத்தை செயல்படுத்துவது குறித்து நடத்திய ஒரு முக்கிய தணிக்கையில், அரசியலமைப்பின் கீழ் கட்டாயப்படுத்தப்பட்ட 18 (<25%) செயல்பாடுகளில் சராசரியாக நான்கு மட்டுமே நகர்ப்புற உள்ளாட்சி அமைப்பு (Urban Local Governments (ULGs)) முழுமையாகப் பகிர்ந்தளிக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது. 60%-க்கும் மேற்பட்ட நகர்ப்புற உள்ளாட்சி அமைப்புகளில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சபைகள் இல்லை. மாநில நிதி ஆணையங்கள் சராசரியாக 412 நாட்கள் தாமதமாயின. நகர்ப்புற உள்ளூர் அரசுகள் தனிநபர் செலவினத்தில் 65% குறைபாட்டையும், 42% வள-செலவின இடைவெளியையும் எதிர்கொள்கின்றன. திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட் தயாரிப்பில் குடிமக்கள் ஈடுபாடு குறைவாக உள்ளது. வார்டு குழுக்கள் பெரும்பாலும் செயலற்றவையாக உள்ளன. இதற்கிடையில், ஒன்றிய மற்றும் மாநில அரசுகள் திட்டங்கள் மற்றும் அரைசார் நிறுவனங்கள் மூலம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சபைகளை புறக்கணித்து நகர்ப்புற வளர்ச்சியில் தொடர்ந்து ஆதிக்கம் செலுத்துகின்றன; நகர்ப்புற உள்கட்டமைப்பின் 72% ஒன்றிய மற்றும் மாநில அரசுகளால் நிதியளிக்கப்படுகிறது. திட்டமிடல், நீர் வழங்கல், துப்புரவு வசதி, வீட்டுவசதி மற்றும் போக்குவரத்து போன்ற முக்கிய செயல்பாடுகளில் நகர்ப்புற உள்ளூர் அரசுகளுக்கு கட்டுப்பாடு இல்லை. பல நகரங்களில், ‘குரூப் டி’ ஊழியர் நியமனங்களுக்கு கூட உயர்மட்ட அங்கீகாரம் தேவைப்படுகிறது. நகர்ப்புற உள்ளாட்சி அமைப்புககள் மாநில அரசுகளின் நீட்டிப்புகளாகக் குறைக்கப்பட்டுள்ளன. இது தண்ணீர் பற்றாக்குறை, சேதமடைந்த சாலைகள், வெள்ளம், போக்குவரத்து நெரிசல்கள், நெரிசலான பேருந்துகள் மற்றும் ரயில்கள் மற்றும் மோசமான சுற்றுச்சூழல் போன்ற பிரச்சினைகளுக்கு வழிவகுத்துள்ளது.


நகர்ப்புற நிர்வாகத்தில் இந்தியா இனி வழக்கம் போல் வணிக அணுகுமுறையை ஏற்க முடியாது. தற்போதைய நிலையை மாற்ற, 74-வது திருத்தத்தின் வரையறுக்கப்பட்ட சாதனைகளை அடையாளமாக ஒப்புக்கொள்வதைத் தாண்டி நாம் செல்ல வேண்டும். ஒரு சீர்திருத்த உத்தி அளவீடு, வரைபடம் மற்றும் ஆணை ஆகிய மூன்று கூறுகளைச் சுற்றி கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.


நடவடிக்கை: ஒன்றிய வீட்டுவசதி மற்றும் நகர்ப்புற விவகார அமைச்சகம் (Ministry of Housing and Urban Affairs (MoHUA)) நகர்ப்புற அதிகாரப் பரவலின் விரிவான மதிப்பீட்டை கொண்டிருக்கவில்லை. 2020-ல் கட்டுப்பாட்டாளர் மற்றும் தணிக்கையாளர் தணிக்கைகள் தொடங்கும் வரை, 74-வது திருத்தம் நடைமுறைப்படுத்தல் குறித்த அதிகாரப்பூர்வ தரவு இல்லை. இதற்கு மாறாக, பஞ்சாயத்து ராஜ் அமைச்சகம் 73-வது அரசியலமைப்பு திருத்தச் சட்டத்திற்குப் பிறகு 7-மதிப்பீடுகளை நடத்தியுள்ளது மற்றும் பஞ்சாயத் வளர்ச்சி குறியீடு மூலம் பஞ்சாயத்து செயல்திறனை கண்காணிக்கிறது. ஒன்றிய வீட்டுவசதி மற்றும் நகர்ப்புற விவகார அமைச்சகம் மற்றும் மாநில நகர்ப்புற வளர்ச்சி துறைகள் (Urban Development Departments (UDDs)) நிகழ் நேரத்தில் அதிகாரப் பரவலை அளவிட்டு கண்காணிக்கும் திறனை உருவாக்க வேண்டும். தரவை சீர்திருத்த அது சார்ந்த மானியங்கள் மற்றும் திட்டங்களுடன் இணைக்க வேண்டும்.


வரைபடமாக்கல் (Map): 74-வது அரசியலமைப்பு திருத்தச் சட்டத்தை வலுப்படுத்த ஒன்றிய அரசு இரண்டாவது சுற்று அரசியலமைப்பு மாற்றங்களைத் தொடங்க வேண்டும். மாநிலங்கள் அதிகப்படியான கட்டுப்பாட்டை கைவிட்டு நகர்ப்புற உள்ளாட்சி அமைப்புகளுக்கு கொள்கை, நிதி, அறிவு மற்றும் மனித வளங்களுடன் அதிகாரம் அளிக்க வேண்டும். தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சபைகள் மற்றும் மேயர்கள் தங்கள் நகரங்களில் செயல்படும் அனைத்து நிறுவனங்களின் மீதும் ஜனநாயக மேற்பார்வையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.


கட்டாயமாக்கல் (Mandate): 74-வது அரசியலமைப்பு திருத்தச் சட்டத்தை வலுப்படுத்த ஒன்றிய அரசு அரசியலமைப்பு சீர்திருத்தங்களின் இரண்டாவது சுற்று அரசியலமைப்பு மாற்றங்களைத் தொடங்க வேண்டும். தற்போதைய குறைபாடுகளை நிவர்த்தி செய்து அதிகாரப் பரவலை எதிர்கால-பாதுகாப்பு செய்ய வேண்டும். இதில் பெருநகரங்கள், வளர்ந்து வரும் மற்றும் சிறிய நகரங்களுக்கான வேறுபட்ட ஆட்சி மாதிரிகள்; செயல்பாடுகளின் உத்தரவாத பரவல்; காலக்கெடுவுடன் கூடிய தேர்தல்கள்; அதிகாரமளிக்கப்பட்ட வார்டு குழுக்கள் மற்றும் பகுதி சபைகள்; மற்றும் நிலையான வருவாய் ஓட்டங்கள் மற்றும் கொள்கை அடிப்படையிலான பரிமாற்றங்கள் மூலம் நிதி அதிகாரப் பரவல் ஆகியவை அடங்கும். திருத்தம் மேயர் பதவிக்காலங்கள், எல்லை நிர்ணயம் மற்றும் இட ஒதுக்கீட்டு காலக்கெடுகள், வருவாய் உரிமைகள் மற்றும் குடிமக்கள் மன்றங்களை திட்டவட்டமாக குறிப்பிட வேண்டும்.


74-வது திருத்தம் ஒரு அரசியலமைப்பு வாக்குறுதியாக இருந்தது. அதை நாம் நிறைவேற்றும் நேரம் இது.


குடியுரிமை மற்றும் ஜனநாயகத்திற்கான ஜனக்ரஹா மையத்தின் பங்கேற்பு நிர்வாகத்தின் தலைவராக சந்தோஷ் நர்குண்ட் உள்ளார்.


Original article:
Share:

இந்தியாவின் புத்தாக்க சூழல் அமைப்பை மாற்றியமைத்தல் -அமிதாப் காந்த்

 பாரம்பரிய வளர்ச்சி மாதிரிகள் (Classical growth models) தொழில்நுட்பத்தை வளர்ச்சியை இயக்கும் வெளிப்புற காரணியாக கருதின. ஆனால், நவீன வளர்ச்சி கோட்பாடு தொழில்நுட்பம் ஒரு உள்ளார்ந்த காரணி (endogenous factor) என்றும் கல்வி, புதுமை மற்றும் கருத்துக்களில் முதலீடுகளின் விளைவு என்றும் கூறுகிறது. இந்தியாவின் முன்னேற்றத்திற்கு இது முக்கியமானது. ஆனால், புதுமைகளை உருவாக்கி புதிய யோசனைகளை உருவாக்கும் நமது திறனை நாம் இன்னும் முழுமையாகப் பயன்படுத்தவில்லை.


இந்தியாவின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு (ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (research and development (R&D))) செலவினம், மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் (gross domestic product (GDP)) 0.7%-ஆக உள்ளது — தென் கொரியாவில் 5.2%, சீனாவில் 2.6%, மற்றும் அமெரிக்காவில் 3.6% ஆக உள்ளது. இந்த இடைவெளியைக் குறைக்க, ஜூலை 2024-ல் அறிவிக்கப்பட்ட ₹1 லட்சம் கோடி ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு நிதி மற்றும் பிப்ரவரி 2025-ல் அறிவிக்கப்பட்ட ஆழ்ந்த தொழில்நுட்பத்திற்கான (deep tech) நிதி ஆகியவை விரைவில் வழங்கப்பட வேண்டும்.


நாம் முன்னெப்போதையும் விட அதிக காப்புரிமைகளை வழங்கி வருகிறோம். 2023-24-ல் 100,000-க்கும் மேல் வழங்கப்பட்டன — ஆனால், அவற்றில் பெரும்பாலானவை வணிகமயமாக்கப்படாமல் உள்ளன. ஃபிரான்ஹோஃபர் நிறுவனத்தின் ஆய்வு கடந்த பத்தாண்டுகளில், அறிவுசார் சொத்துரிமைகளுக்கான (intellectual property rights (IPR)) பணம் செலுத்துதல் $4.8 பில்லியனில் இருந்து $14 பில்லியனாக அதிகரித்துள்ளது என்று தெரிவிக்கிறது. அறிவுசார் சொத்துரிமை வரவுகளின் எண்ணிக்கை 0.7 பில்லியனில் இருந்து 1.5 பில்லியனாக இரண்டு மடங்கு அதிகரித்துள்ளது. இதன் காரணமாக, கொடுப்பனவுகளுக்கும் ரசீதுகளுக்கும் இடையே ஒரு பெரிய இடைவெளி உள்ளது.


அதே நேரத்தில், உலகளாவிய இயக்கவியல் மாறி வருகிறது. முன்னேறிய பொருளாதாரங்கள் ஆராய்ச்சி பிரிவுகள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களுக்கான நிதியுதவியை குறைத்து வருகின்றன. அமெரிக்காவில், ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகம் மற்றும் ட்ரம்ப் நிர்வாகத்திற்கு இடையே பதட்டங்கள் அதிகரித்து வருகின்றன. வளர்ந்த நாடுகளில் மாணவர் விசா விதிமுறைகளும் கடுமையாகி வருகின்றன. நமது புதுமை சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குவதில் இந்தியா ஒரு  ராஜதந்திர முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்த இது ஒரு சரியான நேரம். திறமையானவர்களை நாம் இங்கு கொண்டு வந்து, அவர்களை தக்க வைத்துக் கொண்டு, வலுவான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க வேண்டும்.


தற்போதுள்ள திட்டங்களான மேம்பட்ட கூட்டு ஆராய்ச்சி ஆசிரியர் திட்டம் (Visiting Advanced Joint Research Faculty (VAJRA))) மற்றும் (கல்வி வலையமைப்புகளுக்கான உலகளாவிய முன்முயற்சி (Global Initiative for Academic Networks (GIAN)) ஆகியவை மிகவும் குறைந்த நோக்கத்தைக் கொண்டுள்ளன. நாம் பெரிதாக சிந்தித்து சிறந்த இந்திய மனங்களை மீண்டும் இந்தியாவுக்கு கொண்டு வர வேண்டும். இரு பாதைகளுடன் கூடிய பிரத்யேக தேசிய திட்டம் இதைச் செய்ய உதவும். பாதை 1-ன் கீழ், உலகின் முதல் 100 பல்கலைக்கழகங்களில் இருந்து 500 சிறந்த கல்வியாளர்களை அழைக்க வேண்டும். இந்த ஆராய்ச்சியாளர்கள் அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு ஆண்டுக்கு ஆறு மாதங்கள் இந்தியாவில் செலவிட வேண்டும். ஆராய்ச்சி ஆய்வகங்கள் அல்லது திட்டங்களை அமைக்க $1 மில்லியன் தொடக்க மானியம் வழங்கலாம். இலக்கு உள்ளூர் திறனை வளர்ப்பதாக இருக்க வேண்டும். பாதை 2 உலகின் முதல் 200 பல்கலைக்கழகங்களின் ஆசிரியர்களுக்கு ஓய்வுகால வாய்ப்புகளை வழங்குவதில் கவனம் செலுத்தலாம். இந்த ஓய்வுகால வாய்ப்புகள் $100,000 மானியங்களால் வருடாந்திர கூடுதல் தொகையுடன். ஆதரிக்கப்படலாம். இந்த ஆராய்ச்சியாளர்கள் மாணவர்களுக்கு வழிகாட்டவும் கற்பிக்கவும் வேண்டும். மேலும், அறிவு பரிமாற்றம் மற்றும் சூழலியல் மேம்பாட்டை உறுதி செய்ய வேண்டும்.


நாம் புதுமை சூழலியலுக்கு தேவையான அடிப்படை வசதிகளையும் கட்ட வேண்டும். நமக்கு வடிவமைப்புக்கு மட்டுமல்ல, முன்மாதிரி தயாரித்தல் மற்றும் சோதனைக்கும் உலகத்தரம் வாய்ந்த புதுமை அடிப்படை வசதிகள் தேவை — இவை தயாரிப்பு மேம்பாட்டுக்கு முக்கியமானவை. நமது கல்வி நிறுவனங்களில் பொதுவான முன்மாதிரி ஆய்வகங்கள் மற்றும் வடிவமைப்பு படப்பிடிப்புக் கூடங்களைக் கொண்டிருக்கலாம். கல்வி நிறுவனங்களுடன் கூட்டாக, குழுக்களில் மற்றும் அதைச் சுற்றி, துறைகள் முழுவதும் மேம்பட்ட சோதனை வசதிகள் மற்றும் ஆய்வகங்கள் அமைக்கப்பட வேண்டும். டிஜிட்டல் பொது அடிப்படை வசதிகள் (digital public infrastructure (DPI)) மற்றும் திறந்த அணுகல் தரவு ஆகியவற்றில் நமது அனுபவம் உறுதியான அடித்தளத்தை வழங்குகிறது. உதாரணமாக, இந்தியாவின் செயற்கை நுண்ணறிவு (IndiaAI Mission) திட்டத்தின் கீழ் வழங்கப்படும் கணினி குழுக்களை எடுத்துக்கொள்ளலாம். இதே போன்ற மாதிரிகளை ஆழமான தொழில்நுட்பப் பகுதிகளிலும் ஆராயலாம்.


நாம் ஒரு தயாரிப்பு நாடாக மாற வேண்டுமானால், கல்வி மற்றும் தொழில்துறை ஆராய்ச்சிக்கு இடையிலான இடைவெளி சரிசெய்யப்பட வேண்டும். உலகம் முழுவதும் பல வெற்றிகரமான மாதிரிகள் உள்ளன. வார்விக் உற்பத்தி குழு ஒரு முன்னோடி உதாரணம். இது வார்விக் பல்கலைக்கழகத்தில் அமைந்துள்ளது. ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் தொழில்துறையை ஒன்றிணைத்து, வாகனம், சுகாதாரம் மற்றும் பேட்டரிகள் போன்ற துறைகளில் புதுமைகளை உருவாக்குகிறது. தொழில்துறை ஆராய்ச்சி மட்டுமல்லாமல், இந்த மையம் அனைத்து நிலைகளிலும் கல்விப் பட்டங்கள், பட்டப் பயிற்சிகள் வழங்குகிறது மற்றும் திறன் மையத்தை நடத்துகிறது. இது முன்னணி நிறுவனங்கள் அல்லது சிறப்பு நிறுவனங்களில் (Institutes of Eminence (IoE)) இந்தியா பின்பற்றக்கூடிய சாத்தியமான மாதிரியாக செயல்படலாம்.



ஒவ்வொரு ஆண்டும், லட்சக்கணக்கான நமது மாணவர்கள் அமெரிக்கா, இங்கிலாந்து, ஆஸ்திரேலியா மற்றும் கனடா போன்ற நாடுகளில் படிக்க வெளிநாடு செல்கின்றனர். மாணவர் விசா விதிமுறைகளை நாடுகள் கடுமையாக்குவதை நாம் காண்கிறோம். கல்விக்குப் பிறகு குடியேற்ற வழிகளும் கடுமையாகி வருகின்றன. நாம் கல்விக்காக நாம் லட்சக்கணக்கான டாலர்களை செலவிடுகையில், ஒரு மாற்றாக இந்த உலகளாவிய பல்கலைக்கழகங்களை இந்தியாவில் வளாகங்களை அமைக்க அழைக்கலாம். உதாரணமாக, ஆஸ்திரேலியாவில் உள்ள மோனாஷ் பல்கலைக்கழகம் மற்றும் இங்கிலாந்தில் உள்ள நாட்டிங்ஹாம் பல்கலைக்கழகம் மலேசியாவில் வளாகங்களை அமைத்துள்ளன. நியூயார்க் பல்கலைக்கழகம் அபுதாபி மற்றும் ஷாங்காயில் வளாகங்களை அமைத்தது. இந்த பல்கலைக்கழகங்கள் அரசாங்கம், தொழில்துறை மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள கல்வி நிறுவனங்களுடன் இணைந்து செயல்பாடுகளை நிறுவவும் அதிகரிக்கவும் ஒத்துழைத்தன. இது இந்தியா தனது திறமையான மாணவர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், பிற வளரும் நாடுகளிலிருந்து மாணவர்களைக் கொண்டுவரவும் உதவும்.


செயல்படுத்தும் பங்கை வகிப்பதைத் தவிர, உலகம் முழுவதும் அரசுகள் தொழில்நுட்பத்தின் முக்கிய வாங்குபவர்களாக மாறுவதன் மூலம் புத்தாக்க சூழலியலுக்கு ஊக்கம் அளித்துள்ளன. அமெரிக்காவின் பாதுகாப்பு மேம்பட்ட ஆராய்ச்சி திட்ட நிறுவனம் (Defence Advanced Research Projects Agency (DARPA)) இதற்கு சிறந்த உதாரணம். DARPA இணையம் மற்றும் GPS போன்ற முன்னேற்றங்களை ஊக்குவித்தது. ஒன்றிய அரசு இதேபோன்ற பங்கை வகிக்கலாம். குறிப்பாக, சமூக-பொருளாதார துறையில் புதுமைகளை உண்மையான தீர்வுகளாக மாற்றலாம். நமது சமூக-பொருளாதார சவால்களுக்கு பொது நோக்கத்துடன் கூடிய புதுமையான தீர்வுகள் தேவை. இந்தியா எதிர்காலத்தை வரையறுக்கும் தொழில்நுட்பங்களில் — செயற்கை நுண்ணறிவு, குவாண்டம் கம்ப்யூட்டிங், பச்சை ஹைட்ரஜன் (green hydrogen), மற்றும் அரைக்கடத்திகள் (semiconductors) — இந்த அணுகுமுறையின் மூலம் முன்னணி வகிக்க முடியும். பெரிய சவால்கள் இந்த அம்சத்தில் ஊக்க பங்கை வகிக்கலாம். முடிவுகள் அடிப்படையிலான டெண்டர்கள் மற்றும் மீள்வாங்கல் உறுதிமொழிகளுடன் கூடிய கட்டமைக்கப்பட்ட மானியங்களின் மூலம், அரசு வலுவான சந்தை சார்ந்த செய்திகளை அனுப்பலாம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வதற்கான அபாயத்தைக் குறைக்கலாம்.


ஒரு உண்மையான புதுமைத் தலைவராக உருவெடுக்க, இந்தியா லட்சியத்துடன் செயல்பட வேண்டும். உலகத் தரம் வாய்ந்த திறமை, வலுவான உள்கட்டமைப்பு, வலுவான தொழில்-கல்வி இணைப்புகள் மற்றும் பொது கொள்முதல் ஆகியவை கட்டுமானத் தொகுதிகள் தெளிவாக உள்ளன. இந்த நடவடிக்கைகள் இந்தியா உலகளாவிய தொழில்நுட்பங்களின் நுகர்வோர் என்ற நிலையிலிருந்து எல்லைப்புற தீர்வுகளை உருவாக்குபவராக மாற உதவும். இந்தியாவின் புதுமை சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை மாற்றுவதற்கு அரசாங்கக் கொள்கையின் வழிகாட்டுதல் மற்றும் தனியார் நிறுவனங்களின் பங்கேற்பு இரண்டும் தேவைப்படுகின்றன. இது படிப்படியான மாற்றங்களுக்கான நேரம் அல்ல. நாம் தைரியமாக செயல்பட வேண்டும், மேலும் தனியார் தொழில்முனைவு இந்த மாற்றத்தின் மையத்தில் இருக்க வேண்டும்.


அமிதாப் காந்த் இந்தியாவின் G20 ஷெர்பா மற்றும் நிதி ஆயோக்கின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார்.



Original article:
Share:

‘மின்னணு வணிகத்தில்’ (e-commerce) ‘இருண்ட முறைகள்’ என்றால் என்ன? - குஷ்பு குமாரி

 மின்னணு வணிக தளங்கள் தணிக்கை செய்து ‘இருண்ட வடிவங்களை’ அகற்ற வேண்டும் என்று நுகர்வோர் விவகார அமைச்சர் கூறினார். மின்னணு வணிகத்தில்’ 'இருண்ட முறைகள்' என்றால் என்ன? அவற்றைக் கட்டுப்படுத்த அரசு என்ன நடவடிக்கை எடுத்துள்ளது? ஒன்றிய நுகர்வோர் பாதுகாப்பு ஆணையம் (Central Consumer Protection Authority (CCPA)) என்ன பங்கு வகிக்கிறது?


தற்போதைய செய்தி: 


மின்னணு வணிக தளங்களில் உள்ள இருண்ட முறைகளைக் கண்டறிந்து அகற்ற, அரசாங்கம் மின்னணு வணிக தளங்களை தங்கள் தளங்களில் தவறாமல் தணிக்கை செய்யுமாறு கேட்டுக் கொண்டுள்ளது.  "நிறுவனங்கள் ஒன்றிய நுகர்வோர் பாதுகாப்பு ஆணையம் தலையிடும் வரை காத்திருக்கக் கூடாது. அறிவிப்புகள் வெளியிடப்படுவதற்கு முன், நிறுவனங்கள் இந்த தவறான நடைமுறைகளை முன்கூட்டியே கண்டறிந்து அகற்ற வேண்டும். இது விதிகளைப் பின்பற்றுவது மட்டுமல்ல. இது நுகர்வோரின் நம்பிக்கையைப் பெறுவது பற்றியது" என்று நுகர்வோர் விவகார அமைச்சர் பிரகலாத் ஜோஷி கூறினார்.


முக்கிய அம்சங்கள்:


1. இருண்ட முறைகள், ஏமாற்றக்கூடிய முறைகள் (deceptive patterns) என்றும் அழைக்கப்படுகின்றன. இது பயனர்கள் செய்ய விரும்பாத அல்லது செய்யாத விஷயங்களை தங்கள் பயனர்களை இணையதளங்கள் அல்லது பயன்பாடுகள் செய்யும் வழிகளை விவரிக்கவும், அத்துடன் நிறுவனங்களுக்குப் பயனளிக்காத பயனர் நடத்தையை ஊக்கப்படுத்தவும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.


2. உதாரணம் மூலம் ‘இருண்ட முறைகளை’ புரிந்து கொள்ளுங்கள்: உங்கள் திரையில் தொடர்ந்து தோன்றும் எரிச்சலூட்டும் விளம்பரத்தைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், மேலும் அதை அகற்ற அடையாளமான ‘X’-ஐ நீங்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாது. ஏனெனில், குறி கவனிக்க முடியாத அளவுக்கு சிறியதாக உள்ளது. மோசமானது என்னவென்றால், நீங்கள் சிறிய ‘X’-ஐக் கிளிக் செய்ய/தட்ட முயற்சிக்கும்போது, ​​அதற்குப் பதிலாக சில சமயங்களில் விளம்பரத்தைத் தட்டலாம்.


3. இருண்ட முறைகள் என்ற சொல்லை 2010-ல் லண்டன் சார்ந்த பயனாளர் (user experience) அனுபவ வடிவமைப்பாளர் ஹாரி பிரிக்னல் உருவாக்கினார். இணையம் இருண்ட முறைகளின் உதாரணங்களால் நிரம்பியுள்ளது. டிசம்பர் 1, 2023 அன்று, ஒன்றிய நுகர்வோர் பாதுகாப்பு ஆணையம்  இருண்ட வடிவங்களின் "தடுப்பு மற்றும் ஒழுங்குமுறைக்கான” (prevention and regulation) வழிகாட்டுதல்களை வெளியிட்டது. இது 13 இருண்ட முறைகளைக் குறிப்பிட்டுள்ளது.


(i) தவறான அவசரம் (False urgency): நுகர்வோரை ஒரு கொள்முதல் செய்ய அல்லது நடவடிக்கை எடுக்க அழுத்தம் கொடுக்க அவசரம் அல்லது பற்றாக்குறை உணர்வை உருவாக்குகிறது. இது பயனர் முடிவுகளை கையாள ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் தவறான பிரபலத்தைக் காட்டுவது அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் உண்மையான அளவுகள் இருப்பதை விட குறைவாக இருப்பதாகக் கூறுவதும் இதில் அடங்கும்.


(ii) வாங்குவோர் கூடையை மறைத்தல் (Basket sneaking): பயனரின் அனுமதியின்றி வணிக வண்டியில் கூடுதல் (shopping cart) தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளைச் சேர்க்க இருண்ட முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.


(iii) அவமானத்தை உறுதிப்படுத்தல் (Confirm shaming) : நுகர்வோரை குற்ற உணர்வைப் பயன்படுத்தி கட்டுப்படுத்துகிறது; ஒரு குறிப்பிட்ட நம்பிக்கை அல்லது கருத்துக்கு இணங்காத நுகர்வோரை விமர்சிக்கிறது அல்லது தாக்குகிறது.


(iv) கட்டாய நடவடிக்கை: உள்ளடக்கத்தை அணுக ஒரு சேவைக்கு பதிவு செய்வது போன்ற, அவர்கள் பயன்படுத்த விரும்பாத நடவடிக்கையை எடுக்க நுகர்வோரை தள்ளுகிறது.


(v) நச்சரித்தல் (Nagging): ஒரு பரிவர்த்தனையை செயல்படுத்துவதற்கும் சில வணிக ஆதாயங்களைப் பெறுவதற்கும், கோரிக்கைகள், தகவல், விருப்பங்கள் அல்லது குறுக்கீடுகள் போன்ற வடிவங்கள் மற்றும் தொடர்ச்சியான தொடர்புகளால் பயனர்கள் எரிச்சலடைகின்றனர்.


(vi) சந்தா பொறிகள் (Subscription traps):  ஒரு சேவைக்கு பதிவு செய்வது எளிது. ஆனால், வெளியேறுவது அல்லது ரத்து செய்வது கடினம்; விருப்பத்தேர்வு மறைக்கப்பட்டுள்ளது அல்லது பல படிகள் தேவைப்படுகிறது; இலவச சந்தாவைப் பெற பயனாளரை கட்டண விவரங்களை அல்லது தானியங்கி பற்று அங்கீகாரத்தை வழங்க கட்டாயப்படுத்துதல்; அல்லது சந்தாவை ரத்து செய்வது தொடர்பான வழிமுறைகளை தெளிவற்றதாகவும், மறைந்ததாகவும், குழப்பமானதாகவும், சிக்கலானதாகவும் (cumbersome) ஆக்குகிறது.


(vii) ஆசைகாட்டி மாற்றுவித்தை செய்தல் (Bait & switch): ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பு/சேவையை விளம்பரப்படுத்துதல் ஆனால் மற்றொன்றை வழங்குதல் அல்லது  குறைந்த தரத்தில் வேறொன்றை வழங்குதல் ஆகும்.

(viii) மோசடியான மென்பொருட்கள் (Rogue Malwares:): ransomware அல்லது பயமுறுத்தும் சாதனத்தைப் பயன்படுத்தி பயனரின் கணினியில் வைரஸ் இருப்பதாக நம்பும்படி தவறாக வழிநடத்துதல் அல்லது ஏமாற்றுதல் மற்றும் அவர்களின் கணினியில் மென்பொருளை நிறுவும் போலி மென்பொருளை அகற்றும் கருவிக்கு பணம் செலுத்த அவர்களை நம்ப வைக்கிறது.


(ix) மாறுவேடமிடப்பட்ட விளம்பரங்கள் (Disguised ads): செய்திக் கட்டுரைகள் அல்லது பயனர் உருவாக்கிய உள்ளடக்கம் போன்ற உள்ளடக்கத்தைப் போன்று தோற்றமளிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.


(x) இடைமுக குறுக்கீடு (Interface interference): குறிப்பிட்ட தகவல்களை முன்னிலைப்படுத்தும் வகையிலும் மற்ற தொடர்புடைய தகவல்களை மற்ற தகவல்களுடன் ஒப்பிடும்போது மறைக்கும் வகையிலும் பயனாளர் இடைமுகத்தை கையாளுதல்; பயனாளரை விரும்பிய நடவடிக்கையை எடுப்பதில் இருந்து தவறான திசையில் வழிநடத்த வைக்கிறது.


(xi) மறைமுக விலை (Drip Pricing): விலையின் கூறுகள் முன்கூட்டியே வெளிப்படுத்தப்படாத அல்லது பயனாளர் அனுபவத்தில் மறைமுகமாக வெளிப்படுத்தப்படும் அல்லது வாங்குதல் உறுதிப்படுத்தலுக்குப் பிறகு விலையை வெளிப்படுத்தும் அல்லது ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவை இலவசம் என்று விளம்பரப்படுத்தப்படும். ஆனால், தொடர்ந்து பயன்படுத்த செயலி வாங்குதல் (app purchase) தேவை என்ற உண்மையை சரியாக வெளிப்படுத்தாமல் இருக்கும் ‘இருண்ட வடிவ' நடைமுறை தொடரும்.


(xii) தந்திரக் கேள்வி: வேண்டுமென்றே குழப்பமான வார்த்தைகள், இரட்டை எதிர்மறைகள் அல்லது பிற தந்திரங்கள் போன்ற குழப்பமான அல்லது தெளிவற்ற மொழியைப் பயன்படுத்துதல், ஒரு பயனரைத் தவறாக வழிநடத்தும் அல்லது தவறாக வழிநடத்தும் வகையில் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட பதிலை அல்லது செயலை எடுக்க நுகர்வோரை வழிநடத்தும்.


(xiii) ஒரு சேவையாக மென்பொருள் பட்டியலிடல் (Saas billing): ஒரு மென்பொருள் ஒரு சேவை (software as a service (SaaS)) வணிக மாதிரியில், தொடர்ச்சியான சந்தாக்களில் நேர்மறையான சுழல்களைப் பயன்படுத்தி, முடிந்தவரை ரகசியமாக பயனர்களிடமிருந்து பணத்தைப் பெறுவதன் மூலம், தொடர்ச்சியான அடிப்படையில் நுகர்வோரிடமிருந்து பணம் செலுத்துதல் மற்றும் சேகரித்தல் போன்ற நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்படுகின்றன.


இ-ஜாக்ரிதி (E-Jagriti)


நுகர்வோர் விவகாரத் துறை, தேசிய தகவல் மையத்துடன் தேசிய தகவல் மையம் (National Informatics Centre (NIC)) இணைந்து, இ-தாகில் (e-Daakhil), நாட்டில் நுகர்வோர் மன்றத்தின் கணினிமயமாக்கல் மற்றும் கணினி வலையமைப்பு (Confonet) மற்றும் ஆன்லைன் ஒப்புதல் மேலாண்மை மற்றும் கண்காணிப்பு அமைப்பு (Online Consent Management & Monitoring System (OCMS)) ஆகியவற்றை ஒரே நெறிப்படுத்தப்பட்ட தளமாக இணைத்து, ஒரு ஒருங்கிணைந்த டிஜிட்டல் அமைப்பான இ-ஜாக்ரிதியை உருவாக்கியது. இது நுகர்வோர்கள், ஆணைய அதிகாரிகள், நீதிபதிகள், வழக்கறிஞர்கள், தொழில்துறை நிபுணர்கள் மற்றும் நடுநிலையர்கள் அணுகலை எளிமைப்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ஒவ்வொரு ஆண்டும் டிசம்பர் 24 ஆம் தேதி கொண்டாடப்படும் நிலையில், 2024ஆம் ஆண்டு தேசிய நுகர்வோர் தினத்தில், 'வாடிக்கையாளர் விழிப்புணர்வு செயலி ' (Jago Grahak Jago App), 'ஜாக்ரிதி  செயலி' (Jagriti App), மற்றும் 'ஜாக்ரிதி தரவுத்தளத்திம்' (Jagriti Dashboard) ஆகியவை தொடங்கப்பட்டன.


ஆகஸ்ட் 2024-ல் இந்திய விளம்பர தர நிர்ணய ஆணையம் (Advertising Standards Council of India (ASCI)) மற்றும் பயனர் இடைமுகம் (User Interface),என்பது பயனர் அனுபவத்தால் (User Experience (UX)) வெளியிடப்பட்ட ஆய்வின் படி, 79 சதவீதத்துக்கு மேற்பட்ட இந்திய பயன்பாடுகள் பயனாளர்களை தங்கள் தனிப்பட்ட தரவுகளை வழங்க ஏமாற்றுகின்றன. மின்னணு வணிகம், சுகாதாரம் மற்றும் நிதி தொழில்நுட்பம் (fintech) மற்றும் வண்டி முன்பதிவு சேவைகள் மற்றும் விநியோக தளங்கள் போன்ற துறைகளில் மொத்தம் 21 பில்லியன் பதிவிறக்கங்களுடன், 50-க்கும் மேற்பட்ட இந்திய பயன்பாடுகளில் இருண்ட முறைகளை இது கண்டறிந்தது.


Goibibo, MakeMyTrip மற்றும் EaseMyTrip போன்ற பயண முன்பதிவு பயன்பாடுகள் மற்றும் Zomato, Swiggy, Zepto, Borzo போன்ற "தளவாட பயன்பாடுகள்" (Logistics apps) மற்றும் டெலிவரி பயன்பாடுகளால் பெரும்பாலான இருண்ட முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.


அமேசான், பிளிப்கார்ட் மற்றும் நைக்கா போன்ற மின்னணு வணிக பயன்பாடுகள், தங்கள் பயனர்கள் தங்கள் கணக்கை நீக்குவதை கடினமாக்குகின்றன. என்று ஆய்வில் கண்டறியப்பட்டுள்ளது. கூடுதலாக, ஐந்தில் நான்கு சுகாதார தொழில்நுட்ப பயன்பாடுகள் தவறான அவசரம் (False Urgency) எனப்படும் ஒரு நடவடிக்கையின் மூலம் பயனர்களை முடிவு எடுக்கத் தூண்டின.


1. நுகர்வோர் பாதுகாப்புச் சட்டம் (Consumer Protection Act), 2019-ன் பிரிவு 10(1)-ன் கீழ் ஒன்றிய நுகர்வோர் பாதுகாப்பு ஆணையத்தால் (Central Consumer Protection Authority (CCPA)) உருவாக்கப்பட்டது. இந்தச் சட்டம் நுகர்வோர் பாதுகாப்புச் சட்டம், 1986-க்குப் பதிலாக மாற்றப்பட்டது. இந்த ஆணையம், நுகர்வோர் கவலைகளைத் தீர்ப்பதில் அதன் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்த முயல்கிறது. இது ஜூலை 24, 2020 முதல் நடைமுறைக்கு வந்துள்ளது. நியாயமற்ற வர்த்தக நடைமுறைகள் மற்றும் பொதுமக்கள் மற்றும் நுகர்வோரின் நலன்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும் தவறான விளம்பரங்களை கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம் நுகர்வோரின் உரிமைகளைப் பாதுகாப்பதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.


2. நுகர்வோர் உரிமை மீறல்கள் அல்லது நியாயமற்ற வர்த்தக நடைமுறைகள் தொடர்பான விவகாரங்களை தானாக முன்வந்து அல்லது பெறப்பட்ட புகாரின் பேரில் அல்லது ஒன்றிய அரசின் உத்தரவுப்படி விசாரிக்க அல்லது விசாரிக்க ஒன்றிய நுகர்வோர் பாதுகாப்பு ஆணையத்திற்கு அதிகாரம் உள்ளது.


3. இந்தச் சட்டத்தின் கீழ் அதிகாரங்களைச் செயல்படுத்துவதற்கும் செயல்பாடுகளை நிறைவேற்றுவதற்கும் ஒன்றிய அரசால் நியமிக்கப்படுவதற்கு, ஒன்றிய நுகர்வோர் பாதுகாப்பு ஆணையம் ஒரு தலைமை ஆணையர் மற்றும் பரிந்துரைக்கப்பட்ட பிற ஆணையர்களின் எண்ணிக்கையைக் கொண்டுள்ளது என்று சட்டம் வழங்குகிறது.


4. ஒன்றிய ஆணையத்தின் தலைமை ஆணையர் மற்றும் ஆணையர்களின் பணி நியமனம், பதவிக் காலம், சம்பளம் மற்றும் படிகள், பதவி விலகுதால், பதவி நீக்கம் மற்றும் பிற விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளை வழங்குவதற்கான விதிகளை உருவாக்கும் அதிகாரம் ஒன்றிய அரசுக்கு வழங்கப்பட்டுள்ளது.


5. ஒன்றிய நுகர்வோர் பாதுகாப்பு ஆணையம் (Central Consumer Protection Authority (CCPA)) ஒரு புலனாய்வுப் பிரிவையும் கொண்டுள்ளது. அது ஒரு தலைமை இயக்குநர் தலைமையில் உள்ளது. நுகர்வோர் உரிமை மீறல்கள், நியாயமற்ற வர்த்தக நடைமுறைகள் மற்றும் தவறான அல்லது தவறான விளம்பரங்கள் குறித்த புகார்களை விசாரிக்க மாவட்ட ஆட்சியர்களுக்கும் அதிகாரம் உள்ளது.


Original article:
Share:

யுரேனியம் செறிவூட்டல் என்றால் என்ன? -ரோஷ்னி யாதவ்

 தற்போதைய செய்தி:


ஐ.நா.வின் அணுசக்தி அமைப்பின் ரகசிய அறிக்கையின்படி, ஈரான் ஆயுத தரத்திற்கு அருகில் உள்ள யுரேனியத்தை வழங்குவதை அதிகரித்துள்ளது. மற்றொரு அறிக்கையில், ஈரானின் நடவடிக்கைகளை விரைவாக மாற்றி, அதன் நீண்டகால விசாரணைக்கு ஒத்துழைக்குமாறு அந்த நிறுவனம் வலியுறுத்தியுள்ளது.


முக்கிய அம்சங்கள்:


* அமெரிக்க அதிபர் டொனால்ட் டிரம்பின் நிர்வாகம் ஈரானுடன் அதன் அணுசக்தி திட்டத்தை கட்டுப்படுத்த ஒரு ஒப்பந்தம் செய்ய முயற்சிக்கும் நிலையில், இந்த அறிக்கை ஒரு முக்கியமான நேரத்தில் வருகிறது. அவர்கள் பல பேச்சுவார்த்தைகளை நடத்தியுள்ளனர். ஆனால், இன்னும் எந்த உடன்பாடும் இல்லை.


* வியன்னாவை தளமாகக் கொண்ட சர்வதேச அணுசக்தி நிறுவனம் (International Atomic Energy Agency (IAEA)), மே 17-ஆம் தேதிக்குள், ஈரான் 408.6 கிலோகிராம் (900.8 பவுண்டுகள்) யுரேனியத்தை 60% வரை செறிவூட்டியதாகக் கூறும் ஒரு அறிக்கையைப் பகிர்ந்து கொண்டது.


* இது பிப்ரவரியில் இருந்ததைவிட 133.8 கிலோகிராம் (294.9 பவுண்டுகள்) கிட்டத்தட்ட 50% அதிகரிப்பு ஆகும். 60% ஆக செறிவூட்டப்பட்ட யுரேனியம் அணு ஆயுதங்களை தயாரிக்கத் தேவையான 90%-க்கு மிக அருகில் உள்ளது.


* ஈரான் இந்த அறிக்கைக்கு பதிலளித்து, அதை "அரசியல் ரீதியாக உந்துதல்" (“politically motivated”) என்றும் "ஆதாரமற்ற குற்றச்சாட்டுகள் நிறைந்தவை" (“baseless accusations”) என்றும் அரசு ஊடகங்கள் தெரிவித்தன. IAEA கூட்டத்தில் அதற்கு எதிராக ஏதேனும் நடவடிக்கை எடுக்கப்பட்டால் "பொருத்தமான நடவடிக்கைகள்" எடுப்பதாகவும் ஈரான் கூறியது.


* IAEA-வின் கூற்றுப்படி, 42 கிலோகிராம் 60% செறிவூட்டப்பட்ட யுரேனியத்தை 90% வரை செறிவூட்டினால், ஒரு அணுகுண்டை உருவாக்க போதுமானதாக இருக்கும்.


* ஈரான் தனது அணுசக்தி திட்டம் அமைதியான பயன்பாட்டிற்கு மட்டுமே என்று கூறுகிறது. இருப்பினும், IAEA தலைவர் ரஃபேல் க்ரோஸி, ஈரான் இப்போது ஆயுத தரத்திற்கு அருகில் உள்ள யுரேனியத்தை பல குண்டுகளை தயாரிக்க முடிவு செய்தால் தயாரிக்க முடியும் என்று எச்சரித்துள்ளார்.


உங்களுக்குத் தெரியுமா?


* அணுசக்தி தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ந்து வரும் பயன்பாடு குறித்து மக்கள் நம்பிக்கையுடனும் அச்சத்துடனும் இருந்ததால் சர்வதேச அணுசக்தி நிறுவனம் (International Atomic Energy Agency (IAEA)) 1957ஆம் ஆண்டில் அமைக்கப்பட்டது. அமெரிக்க அதிபர் ஐசன்ஹோவர் டிசம்பர் 8, 1953ஆம் ஆண்டு அன்று ஐக்கிய நாடுகள் சபையில் "அமைதிக்கான அணுக்கள்" (“Atoms for Peace”) என்ற உரையை ஆற்றிய பிறகு இது உருவாக்கப்பட்டது.


* 2005-ஆம் ஆண்டில், IAEA மற்றும் அதன் இயக்குநர் ஜெனரல் முகமது எல்பரடேய் அமைதிக்கான நோபல் பரிசை வென்றனர். ஆயுதங்களுக்காக அணுசக்தியைப் பயன்படுத்துவதை நிறுத்தி, அது அமைதியான நோக்கங்களுக்காகப் பாதுகாப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வதன் மூலம் உலகைப் பாதுகாப்பானதாக்க அவர்கள் பணியாற்றியதற்காக அங்கீகரிக்கப்பட்டனர்.


* IAEA பாதுகாப்புகள் நாடுகள் நிறுவனத்துடன் கையெழுத்திடும் சட்ட ஒப்பந்தங்களின் ஒரு பகுதியாகும். அணுசக்தியை இராணுவ நோக்கங்களுக்காகப் பயன்படுத்த மாட்டோம் என்ற வாக்குறுதிகளை நாடுகள் பின்பற்றுகின்றனவா என்பதைச் சரிபார்ப்பதன் மூலம் அணு ஆயுதங்கள் பரவுவதைத் தடுக்க இந்தப் பாதுகாப்புகள் உதவுகின்றன.


* 2014 ஆம் ஆண்டில், கூடுதல் நெறிமுறைக்கு இந்தியா ஒப்புக்கொண்டது. இது IAEA-க்கு அதன் சிவில் அணுசக்தித் திட்டத்திற்கு அதிக அணுகலை வழங்கியது. இந்தியா, பாகிஸ்தான் மற்றும் இஸ்ரேல் ஆகியவை சர்வதேச அணுசக்தி நிறுவனத்துடன் சிறப்பு ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டன. இந்த நாடுகள் அணுசக்தியைக் கொண்டுள்ளன. ஆனால், அணுசக்தி விநியோகஸ்தர்கள் குழுவில் (NSG) உறுப்பினராக இல்லை.


Original article:
Share:

நிலச்சரிவுகள் எவ்வாறு வகைப்படுத்தப்படுகின்றன? -ரோஷ்ணி யாதவ்

 தற்போதைய செய்தி:


கடந்த இரண்டு நாட்களில் வடகிழக்கில் குறைந்தது 28 பேர் உயிரிழந்துள்ளனர். கனமழையால் இப்பகுதியில் வெள்ளம் மற்றும் நிலச்சரிவு ஏற்பட்டுள்ளது. இப்பகுதியில் உள்ள அனைத்து மாநிலங்களும் மிகுந்த எச்சரிக்கையுடன் உள்ளன. வங்கதேசத்தில் ஏற்பட்ட வானிலை காற்றழுத்த தாழ்வு நிலை காரணமாக வெள்ளிக்கிழமை மழை பெய்ததாக இந்திய வானிலை மையம் தெரிவித்துள்ளது.


முக்கிய அம்சங்கள்:


* அருணாச்சலப் பிரதேசத்தில் வெள்ளிக்கிழமை இரவு கிழக்கு கமெங் மாவட்டத்தில் உள்ள பனா மற்றும் செப்பா இடையேயான ஆழமான பள்ளத்தாக்கில் தேசிய நெடுஞ்சாலை 13-ல் ஏற்பட்ட நிலச்சரிவில் ஒரு வாகனம் தள்ளப்பட்டதில் ஏழு பேர் இறந்தனர். லோயர் சுபன்சிரி மாவட்டத்தில் நடந்த மற்றொரு நிலச்சரிவில், இரண்டு பேர் இறந்தனர்.


* அசாமில், குவஹாத்தி நகரில் கடுமையான நகர்ப்புற வெள்ளம் பெரும் பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்தியது. நகரின் புறநகரில் உள்ள போண்டா அருகே ஏற்பட்ட நிலச்சரிவில் ஐந்து பேர் இறந்தனர்.


* சனிக்கிழமை பிற்பகல் வரை, மிசோரமின் மாநில பேரிடர் மேலாண்மை ஆணையம் மாநிலத்தில் 113 இடங்களில் நிலச்சரிவுகள் ஏற்பட்டதாகவும், ஐந்து பேர் இறந்ததாகவும் தெரிவித்துள்ளது.


* மணிப்பூரில், இம்பால் நதி கரைகளை உடைத்து இம்பால் கிழக்கு மாவட்டத்தின் பெரும்பகுதியை வெள்ளத்தில் மூழ்கடித்தது. சேனாபதி, உக்ருல், தமெங்லாங், நோனி மற்றும் பெர்சாவ்ல் மாவட்டங்களின் மலைப் பகுதிகளிலும் திடீர் வெள்ளம் மற்றும் நிலச்சரிவுகள் ஏற்பட்டன.


உங்களுக்குத் தெரியுமா?


* புவியீர்ப்பு விசை காரணமாக அதிக அளவு பாறை, மண் அல்லது குப்பைகள் கீழே விழும்போது நிலச்சரிவு ஏற்படுகிறது. உலகெங்கிலும் உள்ள மலைப்பாங்கான பகுதிகளில் நிலச்சரிவுகள் பெரும்பாலும் ஏற்படுகின்றன. WHO-ன் கூற்றுப்படி, நிலச்சரிவுகள் பெரும்பாலும், 


  • மேற்பரப்பில் இருந்து நீர் வெளியேறும் பகுதிகள் அல்லது நிலம் மிகவும் ஈரமாக இருக்கும் பகுதிகள்.


  • பள்ளத்தாக்குகள் அல்லது பள்ளத்தாக்குகளின் அடிப்பகுதியில் உள்ள செங்குத்தான சரிவுகள் அல்லது இடங்கள்.


  • மரங்கள் வெட்டப்பட்ட இடங்கள் அல்லது கட்டிடங்கள் கட்டப்பட்ட இடங்கள் போன்ற மக்களால் மாற்றப்பட்ட பகுதிகள்.


  • காட்டுத்தீயால் பாதிக்கப்பட்ட நிலம் மற்றும் ஆறுகள் அல்லது ஓடைகளை ஒட்டிய பகுதிகள் பாதிப்புகள் ஏற்படும் பகுதிகள் என தெரிவித்துள்ளது.


* 2023-ஆம் ஆண்டில், இந்திய விண்வெளி ஆராய்ச்சி அமைப்பு (ISRO) “இந்தியாவின் நிலச்சரிவு வரைபடத்தை” (“Landslide Atlas of India”) வெளியிட்டது. இந்த வரைபடமானது நிகழ்வுகள் மற்றும் பருவங்களின் அடிப்படையில் நிலச்சரிவுகளைக் காட்டுகிறது.


* பனி மூடிய பகுதிகளைக் கணக்கிடாமல், இந்தியாவின் நிலத்தில் சுமார் 12.6% (0.42 மில்லியன் சதுர கிலோமீட்டர்), நிலச்சரிவு அபாயத்தில் உள்ளது. பெரும்பாலான நிலச்சரிவுகள் வடமேற்கு இமயமலையில் (66.5%), அதைத் தொடர்ந்து வடகிழக்கு இமயமலையில் (18.8%) மற்றும் மேற்குத் தொடர்ச்சி மலைகளில் (14.7%) நிகழ்கின்றன.


* இந்தியாவின் நிலச்சரிவு ஏற்படக்கூடிய நிலத்தில் கிட்டத்தட்ட பாதி (0.18 மில்லியன் சதுர கி.மீ) அசாம், அருணாச்சலப் பிரதேசம், சிக்கிம், மேகாலயா, மிசோரம், மணிப்பூர், திரிபுரா மற்றும் நாகாலாந்து மாநிலங்களில் உள்ளது. உத்தரகண்ட், இமாச்சலப் பிரதேசம் மற்றும் ஜம்மு & காஷ்மீர் 0.14 மில்லியன் சதுர கி.மீ ஆபத்தில் உள்ளன. மகாராஷ்டிரா, கோவா, கர்நாடகா, கேரளா மற்றும் தமிழ்நாடு 0.09 மில்லியன் சதுர கி.மீ ஆபத்தில் உள்ளன. கிழக்குத் தொடர்ச்சி மலைகளில் உள்ள ஆந்திராவின் அரக்கு பகுதியிலும் நிலச்சரிவுகள் உள்ளன. ஆனால் சிறிய பகுதியில் 0.01 மில்லியன் சதுர கி.மீ உள்ளன.


* மேற்குத் தொடர்ச்சி மலைகளில், குறைவான நிலச்சரிவுகள் உள்ளன. ஆனால், அவை இன்னும் ஆபத்தானவை. குறிப்பாக, அவை கேரளாவில், அவை பாதிப்புகளை ஏற்படுத்தக்கூடும்.


Original article:
Share:

இப்படித்தான் பிம்பங்கள் நொறுங்குகின்றன -ப சிதம்பரம்

 இரு நாடுகளும் நட்பு நாடுகளாக இருக்க வேண்டியிருந்தாலும், அமெரிக்கா சட்டவிரோதமாக இங்கு வந்த இந்திய நபர்களை கைவிலங்குகள் மற்றும் கால் சங்கிலிகளுடன் திருப்பி அனுப்பியது. இந்திய பிரதமர் இதற்கு எதிராக எதுவும் கூறவில்லை. இந்தியாவிலிருந்து வரும் பொருட்களுக்கு அமெரிக்கா அதிக வரிகளை விதித்தது. ஆனால், மீண்டும் எந்த பதிலும் இல்லை. IMF மூலம் பாகிஸ்தானுக்கு கடன் வழங்குவதை அமெரிக்கா ஆதரித்தது. ஆனாலும், எந்த எதிர்வினையும் இல்லை. அமெரிக்காவில் உள்ள இந்திய மாணவர்கள் விசாக்களை இழக்கும் அபாயத்தில் உள்ளனர். ஆனால், எந்த எதிர்ப்பும் இல்லை. மாணவர் விசாக்களுக்கான நேர்காணல்களும் நிறுத்தப்பட்டுள்ளன. ஆனால், யாரும் பேசவில்லை. இரு நாடுகளுக்கும் இடையிலான நட்பு இப்போது மோசமான நிலையில் உள்ளது.


அக்டோபர் 2024-ல், டொனால்ட் டிரம்ப் ஒரு நேர்காணலில், "பிரதமர் மோடி மிகவும் நல்லவர், மிகவும் வலிமையானவர்" என்று கூறினார். பிரதமர் மோடி பிப்ரவரி 2025-ல் ஜனாதிபதி டிரம்பை சந்தித்தபோது, ​​"இந்தியாவை வளர்ச்சியடையச் செய்வதே எங்கள் குறிக்கோள். இதை நாங்கள் ”Make India Great Again” என்று அழைக்கிறோம். அமெரிக்காவும் இந்தியாவும் இணைந்து செயல்படும்போது, ​​அது பெரிய அளவில் வளர்ச்சியடையும். மேலும் இது வெற்றிக்கான வலுவான கூட்டாண்மையை உருவாக்குகிறது" என்று கூறினார். இரு தலைவர்களும் தன்னம்பிக்கை, துணிச்சலான இளைஞர்களைப் போல நடந்து கொண்டனர்.


நட்பும் பாசமும் எங்கே?


முரட்டுத்தனமான அதிர்ச்சி


மே 7, 2025 முதல் பிரதமர் மோடியும் அதிபர் டிரம்பும் ஒருவருக்கொருவர் பேசவில்லை. துணை ஜனாதிபதி ஜே.டி. வான்ஸும் வெளியுறவுத்துறை செயலாளர் மார்கோ ரூபியோவும் மே 9 அன்று இரவு மோடியிடம் பேசி போரை நிறுத்துமாறு கேட்டுக் கொண்டபோது மட்டுமே தெரிந்த தொடர்பு இருந்தது. அமெரிக்கா தலைமையிலான நீண்ட பேச்சுவார்த்தைகளுக்குப் பிறகு, இந்தியாவும் பாகிஸ்தானும் முழுமையான மற்றும் உடனடி போர்நிறுத்தத்திற்கு ஒப்புக்கொண்டதாக டிரம்ப் பதிவிட்டபோது இதை சுட்டிக்காட்டினார். மே 10 அன்று இந்த அறிவிப்பு பல இந்தியர்களை ஆச்சரியப்படுத்தியது.


போர்நிறுத்தம் பிற்பகல் 3:35 மணிக்கு ஒப்புக் கொள்ளப்பட்டு மே 10 அன்று மாலை 5:00 மணிக்கு தொடங்கியது. இந்திய வெளியுறவு செயலாளர் மாலை 6:00 மணிக்கு இதை உறுதிப்படுத்தினார். போரை முடிவுக்குக் கொண்டுவர அமெரிக்கா எவ்வாறு உதவியது. ஏன் என்று புரிந்துகொள்வது முக்கியம். இதில் பல சாத்தியமான காரணங்கள் உள்ளன:


சீன காரணி


மே 9 அன்று, துணை அதிபர் வான்ஸ் பிரதமர் மோடியிடம் சில 'ஆபத்தான தகவல்களை' கூறினார். இது பாகிஸ்தான் அணு ஆயுதங்களைப் பயன்படுத்துவதாக அச்சுறுத்துவது அல்லது மோதலில் சீனாவின் பங்கு பற்றியதாக இருக்கலாம். இந்தியத் தலைவர்கள், 'அணு ஆயுத மிரட்டலுக்கு' அடிபணிய மாட்டோம் என்று கூறினர்.  இது அத்தகைய அச்சுறுத்தல்கள் இருப்பதைக் குறிக்கிறது.


சீனா பாகிஸ்தானை தனது விமானங்கள் (J-10) மற்றும் ஏவுகணைகள் (PL-15) பயன்படுத்த அனுமதித்தது. இந்த ஆயுதங்களை சீனாவின் உதவியுடன் மட்டுமே பயன்படுத்த முடியும். இதில் பாகிஸ்தான் இராணுவத்துடன் பணிபுரியும் சீன அதிகாரிகள் அடங்குவர். இந்தியா இந்தத் தாக்குதல்களை நிறுத்தியது.


பாகிஸ்தான் அதிகாரிகள் சீனாவின் இராணுவ கட்டளைகளுடன் நெருக்கமாகப் பணியாற்றியதாக தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன. அதாவது போரின் போது பாகிஸ்தானை வழிநடத்த சீனா உதவியது.


இந்தியாவின் S-400 பாதுகாப்பு அமைப்புக்கு எதிராக சீனாவில் தயாரிக்கப்பட்ட ஹைப்பர்சோனிக் ஏவுகணைகளைப் பயன்படுத்தியதாக பாகிஸ்தான் கூறியது. சீனாவின் செய்திகள் இதை 'போரில் புதிய சகாப்தம்' (‘new era in warfare.’) என்று அழைத்தன. இருப்பினும், இந்தியாவின் பாதுகாப்பு அமைப்பு ஆதம்பூர் விமானப்படை தளத்தில் சேதமடையாமல் இருந்தது.


மே 7-ஆம் தேதி தொடங்கி நான்கு நாள் போரின் போது, ​​எல்லையைத் தாண்டி வீரர்களை அனுப்பாமல் இந்தியா ஏவுகணைகள் மற்றும் ட்ரோன்கள் போன்ற மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தியது. மே 7 முதல் 9 வரை இந்தியா பாகிஸ்தானை கடுமையாகத் தாக்கியது. இந்தியா வெற்றி பெற்றபோது, அதிபர் டிரம்ப் போரை நிறுத்த முன்வந்தார். இந்தியத் தலைவருடனான அவரது நட்பு இருந்தபோதிலும், அவர் சண்டையை நிறுத்த இந்தியாவை அழுத்தம் கொடுத்தார். பின்னர் அவர் தனது முயற்சிகளும் வர்த்தகத்தை நிறுத்துவதற்கான அச்சுறுத்தல்களுமே போர் முடிவுக்குக் காரணம் என்று கூறினார்.


பரிவர்த்தனையாளர் டிரம்ப்


அதிபர் டிரம்பின் ஈடுபாட்டிற்குப் பின்னால் டிரம்ப் குடும்பத்தின் வணிக நலன்கள் இருந்தன என்பது தெளிவாகி வருகிறது. அவர்களின் கிரிப்டோகரன்சி நிறுவனமான World Liberty Financial (WLF), பாகிஸ்தானுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியது. பஹல்காம் பயங்கரவாதத் தாக்குதலுக்கு நான்கு நாட்களுக்குப் பிறகு ஏப்ரல் 26 அன்று  அவர்கள் பாகிஸ்தான் பிரதமர் மற்றும் ராணுவத் தலைவரைச் சந்தித்து பாகிஸ்தான் கிரிப்டோ கவுன்சிலுடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டனர். மோதல் மோசமடைந்ததால், டிரம்ப் நிலைமையைப் புறக்கணிப்பதை நிறுத்தினார். மே 7-க்குப் பிறகு, விஷயங்கள் மிகவும் பரபரப்பாகின, அதிபர் டிரம்ப் அவர் சொன்னது போல் இறுதி முடிவுகளை எடுத்தார்.


இந்தியாவுடனான நட்பு பற்றி அமெரிக்கா பேசிய போதிலும், அமெரிக்கா இந்திய குடியேறியவர்களை கைவிலங்குகள் மற்றும் சங்கிலிகளில் நாடு கடத்தியது. இந்தியப் பிரதமர் எதிர்ப்பு தெரிவிக்கவில்லை. இந்தியாவிலிருந்து இறக்குமதி செய்யப்படும் இறக்குமதிகளுக்கு அமெரிக்கா அதிக வரிகளை விதித்தது அதற்கும் எதிர்ப்பு தெரிவிக்கவில்லை. IMF-லிருந்து பாகிஸ்தானுக்கு பெரிய கடனை அமெரிக்கா ஆதரித்தது அதற்கும் எதிர்ப்பு தெரிவிக்கவில்லை. இந்தியர்கள் உட்பட வெளிநாட்டு மாணவர்கள் ஹார்வர்ட் பல்கலைக்கழகத்திற்குள் நுழைவதைத் தடுத்தனர், அதற்கும் எதிர்ப்பு தெரிவிக்கவில்லை. இந்திய மாணவர்கள் இப்போது தங்கள் விசாக்களை இழக்கும் அபாயத்தில் உள்ளனர். மாணவர்களுக்கான விசா நேர்காணல்கள் நிறுத்தப்பட்டுள்ளன இவை எதற்கும் இந்தியா சார்பில் எதிர்ப்பு தெரிவிக்கவில்லை நட்பு என்ற  பிம்பம் சிதைந்து வருவதை இது வெளிப்படுத்துகிறது.


இந்தியப் பிரதமர் இனி அமெரிக்க அதிபருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவில்லை. மோடி, பாகிஸ்தானுடன் வணிக ஒப்பந்தம் முடித்துள்ள பல மில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள WLF-ஐ சொந்தமாக்கிய குடும்பத் தலைவருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறார். அவர் ஒரு வணிகருடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துகிறார், அவர் POTUS-இன் மேலங்கி, கவசம், வளங்கள் மற்றும் அதிகாரத்தை தயங்காமல் பயன்படுத்துவார்.


இந்தியாவில் சிந்தூர் நடவடிக்கைக்கு அரசியல் ஆதரவு இருந்தபோதிலும், மோடியின் வலுவான வார்த்தைகளுக்கு மாறாக, டிரம்பின் நடத்தையால் அவர் உண்மையில் திகைத்துப் போயுள்ளார். பாகிஸ்தான் இனி எளிதில் வீழ்த்தப்பட முடியாது. அதற்கு சீனாவின் இராணுவ ஆதரவும், அமெரிக்காவின் இராஜதந்திர ஆதரவும் உள்ளன. இந்தியா தனது இராணுவ உத்தியை மறுவரைவு செய்ய மீண்டும் வரைவு மேசைக்குத் திரும்ப வேண்டும். இந்தியா தனது அமெரிக்கா கொள்கையை மறுவரைவு செய்யவும் மீண்டும் வரைவு மேசைக்குத் திரும்ப வேண்டும்.


Original article:
Share:

mHealth மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI), புகையிலை பயன்பாடு நிறுத்த முயற்சிகளை மேம்படுத்த முடியுமா? -கின்ஷுக் குப்தா

 இந்தியாவில் 15 வயது மற்றும் அதற்கு மேற்பட்டவர்களில் 28.6% பேர் புகையிலை பயன்படுத்துகின்றனர், இதில் புகையில்லா (smokeless) வகைகளின் பயன்பாடு புகைக்கும் வகைகளை விட இரு மடங்கு அதிகமாக உள்ளது.


முதல் மற்றும் இரண்டாவது உலகளாவிய வயதுவந்தோர் புகையிலை கணக்கெடுப்புகளை (GATS 1 மற்றும் GATS 2) ஒப்பிடும்போது, ​​புகையிலையை விட்டு வெளியேறும் முயற்சிகள் குறைந்து வருவதை அனைத்து அறிகுறிகளும் காட்டுகின்றன. அரசாங்கம் வலுவான நடவடிக்கைகளை எடுத்திருந்தாலும்  தேசிய திட்டங்களை நடத்துதல் (NTCP, COTPA, NOHP), உலகளாவிய திட்டங்களை ஆதரித்தல் (WHO இன் MPOWER மற்றும் FCTC போன்றவை), மற்றும் சர்வதேச சுகாதார குழுக்கள் மற்றும் அரசு சாரா நிறுவனங்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுதல் போன்றவை  இந்தியாவில் புகையிலையின் பரவலான பயன்பாட்டைத் தடுக்க இந்த நடவடிக்கைகள் போதுமானதாக இல்லை.


இந்தியாவில், 15 வயது மற்றும் அதற்கு மேற்பட்டவர்களில் 28.6% பேர் புகையிலையைப் பயன்படுத்துகின்றனர். புகைக்கும் வடிவங்களை விட  கிட்டத்தட்ட இரண்டு மடங்கு அதிகமான மக்கள் புகையில்லா வடிவங்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர். புகையில்லா புகையிலை (smokeless tobacco (SLT)) நீண்ட காலமாக சமூக ரீதியாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டதே இதற்குக் காரணம். குறிப்பாக, வயதான பெண்களிடையே. புகையிலை இன்னும் பாரம்பரியத்தின் ஒரு பகுதியாகக் காணப்படுகிறது மற்றும் சடங்குகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, விருந்தினர்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது, மேலும் கடவுள்களுக்கு கூட பயன்படுத்தப்படுகிறது.


இந்தியா இரண்டாவது பெரிய புகையிலை நுகர்வோர் மற்றும் மூன்றாவது பெரிய உற்பத்தியாளர். இங்கு 72.7 மில்லியன் புகைப்பிடிப்பவர்கள் உள்ளனர். ஒவ்வொரு ஆண்டும், புகையிலை 13.5 லட்சம் இறப்புகளையும், 1.5 லட்சம் புற்றுநோய்களையும், 4.2 மில்லியன் இதய நோய்களையும், 3.7 மில்லியன் நுரையீரல் நோய்களையும் ஏற்படுத்துகிறது. உலகளவில் புகையிலையால் ஏற்படும் சுமையில் 20% இந்தியாவையே சுமந்து செல்கிறது, மேலும் இது உலகின் வாய்வழி புற்றுநோய் தலைநகராகவும் அறியப்படுகிறது.


இரண்டாம் நிலை புகை (Secondhand smoke (SHS)) என்பது அருகில் இருப்பவர் புகைபிடிக்கும்போது மற்றவர்கள் சுவாசிக்கும் புகையாகும். இது புகையிலை பயன்பாட்டின் அபாயத்தை அதிகரிக்கிறது. புகையிலை தொடர்பான அனைத்து இறப்புகளிலும் 14% SHS காரணமாகும். இது பெரும்பாலும் மிகவும் பாதிக்கப்படக்கூடிய நபர்களான பெண்கள், குழந்தைகள் மற்றும் முதியவர்கள்  பாதிக்கிறது. இந்தியா மற்றும் வங்கதேசத்தில், புகைபிடிக்காத பெண்களில் கிட்டத்தட்ட பாதி பேர் மற்றும் கர்ப்பிணிப் பெண்களில் மூன்றில் ஒரு பங்கிற்கும் அதிகமானோர் இந்த புகையால் பாதிக்கப்படுகின்றனர்.


GATS 2-ன் படி, 85.6% மக்கள் SHS தீங்கு விளைவிப்பதாக அறிந்திருக்கிறார்கள். இருப்பினும், வீட்டிலிருந்து வேலை செய்பவர்களில் 38.7% பேரும், வீட்டிற்குள் வேலை செய்பவர்களில் 30.2% பேரும் இதற்கு ஆளாகிறார்கள். புகைபிடிப்பவர்களிடமிருந்து இடைவெளியை வைத்திருப்பது, புகை அறைகளைப் பயன்படுத்துவது அல்லது காற்றோட்டம் இருப்பது இரண்டாம் நிலை புகையிலிருந்து (SHS) மக்களை முழுமையாகப் பாதுகாக்காது என்று 2023 WHO அறிக்கை கூறுகிறது.


ஒரு சிகரெட்டில் இருந்து வரும் புகையில் 7,000 இரசாயனங்கள் உள்ளன. அவற்றில் 70 க்கும் மேற்பட்டவை புற்றுநோயை உண்டாக்கும். இந்த இரசாயனங்கள் சிகரெட் அணைக்கப்பட்ட பிறகும் நீண்ட நேரம் மேற்பரப்பில் இருக்கும். WHO FCTC-ன் பிரிவு 8, வலுவான புகை இல்லாத சட்டங்களை ஆதரிக்கிறது. சுத்தமான காற்றை சுவாசிக்கும் ஒவ்வொருவரின் உரிமையைப் பாதுகாக்க கடுமையான விதிகள் தேவை என்பதை வெளிப்படுத்த, அட்லாண்டா மற்றும் பின்லாந்து போன்ற இடங்களிலிருந்து இது உதாரணங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.


புகையிலையை சார்ந்திருத்தல்


புகையிலை மற்றும் பீடி பயன்படுத்துபவர்கள் புகைபிடிப்பதை விட்டுவிடுவது மிகவும் கடினம் என்று பல ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. இந்தியாவில், பல உள்ளூர் புகையிலை தயாரிப்புகள் எளிதாகக் கிடைப்பதால், அவற்றில் எவ்வளவு நிக்கோடின் உள்ளது என்பதைக் கட்டுப்படுத்துவது கடினமாகிறது. பெரிய புகையிலை நிறுவனங்கள் பயனர்களை அடிமையாக்க வேண்டுமென்றே நிக்கோடின் அளவை அதிகமாக வைத்திருப்பதாக அடிக்கடி குற்றம் சாட்டப்படுகின்றன.


புகையிலைத் துறையும் முக்கியமான சுகாதாரத் தகவல்களை மறைத்து, பொதுமக்களின் கவனத்தை புகையிலையின் ஆபத்துகளிலிருந்து திசைதிருப்ப முயற்சிக்கிறது. அவர்கள் பரப்பும் ஒரு பொதுவான தவறான செய்தி புகைபிடிப்பதை காற்று மாசுபாட்டுடன் ஒப்பிடுவதாகும்.  எடுத்துக்காட்டாக, "மாசுபாடு ஒரு நாளைக்கு 20 சிகரெட் புகைப்பது போன்றது என்றால் ஒரு சிகரெட் என்ன தீங்கு செய்ய முடியும்?" என்று கூறுவது உண்மைக்கு மாறானது. இருப்பினும், சீனாவில் நடத்தப்பட்ட ஒரு ஆய்வில், சிகரெட் புகை காற்று மாசுபாட்டை விட 2 முதல் 2.5 மடங்கு அதிக தீங்கு விளைவிப்பதாகக் கண்டறிந்துள்ளது. 1996ஆம் ஆண்டில், பிலிப் மோரிஸின் தலைவர் கூட சிகரெட்டுகள் காபி அல்லது கம்மி மதுபானங்களை (gummy bears) விட அடிமையாக்கும் தன்மை கொண்டவை அல்ல என்று கூறினார்.


இந்த வகையான தவறான பிரச்சாரம் இளம் தலைமுறையினர் மீது பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இந்தியாவில், 13 முதல் 15 வயதுடைய இளம் பருவத்தினரில் 8.5% பேர் ஏதாவது ஒரு வகையான புகையிலையைப் பயன்படுத்துகின்றனர். புகையிலைத் தொழில் புதுமையான தயாரிப்பு பெயர்கள், வண்ணமயமான பேக்கேஜிங், பிரபலங்களின் ஒப்புதல்கள் மற்றும் வேடிக்கையான சுவைகளைப் பயன்படுத்தி இளைஞர்களை குறிவைக்கிறது. WHO அறிக்கையின்படி, புகைபிடிப்பதை மென்மையாகவும் தொண்டையில் குளிர்ச்சியாகவும் மாற்ற, நிறுவனங்கள் இனிப்புகள், சுவைகள், மூச்சுக்குழாய் நீக்கிகள் மற்றும் லெவலினிக் அமிலம் மற்றும் மெந்தோல் (levulinic acid and menthol) போன்ற ரசாயனங்களைச் சேர்க்கின்றன. இந்த மாற்றங்கள் இளைஞர்களுக்கு புகையிலை பொருட்களை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்குகின்றன என்று நிபுணர்கள் கூறுகின்றனர்.


பழக்கத்தை விடுதல்


புகையிலையை விட்டு வெளியேற விரும்பும் 70% பேர் தாங்களாகவே புகையிலையிலிருந்து விடுபட வேண்டியிருந்தது என்றும், பெரும்பாலானவர்கள் ஒரு மாதத்திற்கும் மேலாக புகையிலையிலிருந்து விடுபட முடியவில்லை என்றும் GATS 2 கணக்கெடுப்பு கண்டறிந்துள்ளது. புகையிலையை விட்டு வெளியேறுவது என்பது ஒரு முறை மட்டுமே நிகழும் நிகழ்வு அல்ல.  இது ஒரு நீண்ட செயல்முறை.  ஆதரவும் ஆலோசனையும் தொடர வேண்டும் மேலும் அது காலப்போக்கில் மாற்றியமைக்க வேண்டும். VMMC மற்றும் சஃப்தர்ஜங் மருத்துவமனைகளின் நுரையீரல் நிபுணர் டாக்டர் பிரணவ் இஷ், 2-3 நிமிட குறுகிய உரையாடல்கூட நோயாளிகளுக்கு உண்மையில் உதவ முடியும் என்று கூறினார். இருப்பினும், GATS 2 சுகாதார வழங்குநர்களுடன் ஏமாற்றமளிக்கும் சூழ்நிலையைக் காட்டுகிறது. கடந்த மாதத்தில் 31.7% பேர் மட்டுமே தங்கள் நோயாளிகளிடம் புகையிலையை விட்டுவிடச் சொன்னார்கள்.  கடந்த ஆண்டில் 48.8% பேர் மட்டுமே அவ்வாறு செய்துள்ளனர்.


டெல்லியில் உள்ள MAMC-ன் சமூக மருத்துவ உதவிப் பேராசிரியர் டாக்டர் அனிந்தா தேப்நாத் கூறுகையில், பல புகையிலை கட்டுப்பாட்டுத் திட்டங்கள் இருந்தாலும், அவை எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுகின்றன என்பதை நாம் உன்னிப்பாகக் கவனிக்க வேண்டும். COTPA சட்டம் அனைத்து புகையிலை விளம்பரங்களையும் தடை செய்கிறது. ஆனால், வைட்டல் ஸ்ட்ராடஜீஸ் நடத்திய ஆய்வில் 75% புகையிலை விளம்பரங்கள் இன்னும் மெட்டா தளங்களில் மறைக்கப்பட்ட வடிவங்களில் ஆன்லைனில் தோன்றுகின்றன.


தேசிய வாய்வழி சுகாதாரம் மற்றும் புகையிலை நிறுத்த மையத்தின் (MAIDS, டெல்லி) துறைத் தலைவரும் திட்டத் தலைவருமான விக்ராந்த் மொஹந்தி, “ஆரம்ப சுகாதார மையங்களில் புகையிலையை விட்டு வெளியேற உதவி வழங்குவதன் மூலமும், NOHP இன் கீழ் பல் மருத்துவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பதன் மூலமும், NCD மருத்துவமனைகளில் ஆலோசகர்களை நியமிப்பதன் மூலமும் அரசாங்கம் முயற்சிகளை மேற்கொண்டு வருகிறது. ஆனால் இப்போது நமக்கு உண்மையில் தேவைப்படுவது சம்பந்தப்பட்ட அனைவரையும் ஒன்றிணைக்கும் ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையாகும். பல நோயாளிகள் இன்னும் சிகிச்சையை பாதியிலேயே நிறுத்திவிடுகிறார்கள். மேலும் பெரும்பாலானவர்கள் சிகிச்சையை முழுமையாக நம்புவதில்லை.” என்று கூறினார்.


மீட்புக்கு AI


பாரம்பரிய ஆலோசனை முறைகள் அனைவருக்கும் நியாயமானவை அல்ல. மருத்துவமனைகள் பெரும்பாலும் நோயாளிகள் பின்தொடர்தல்களுக்காகத் திரும்புவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கின்றன. ஆனால், குறிப்பாக குறைந்த வருமான பின்னணியில் இருந்து வருபவர்கள் அல்லது முறைசாரா வேலைகளில் பணிபுரிபவர்கள் புகையிலை நிறுத்தும் மருத்துவமனைகளை (TCCs) எளிதில் வாங்கவோ அல்லது அணுகவோ முடியாது.  சமூக ரீதியாக பின்தங்கிய குழுக்களுக்கு புகையிலை நிறுத்தும் விகிதங்கள் அப்படியே உள்ளன அல்லது குறைந்துள்ளன என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.


இதைத் தீர்க்க, சில டிஜிட்டல் முறைகள் முயற்சிக்கப்பட்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, WHO-ன் "Be He@lthy, Be Mobile" திட்டத்தின் ஒரு பகுதியான NTQLS மூலம் mCessation குறுஞ்செய்திகள் அல்லது தொலைபேசி ஆலோசனையைப் பயன்படுத்துகிறது. ஆனால், முடிவுகள் குறைவாகவே உள்ளன. மோசமான குரல் அங்கீகாரம், மோசமான நெட்வொர்க், குறைந்த டிஜிட்டல் திறன்கள், மோசமான பயன்பாட்டு வடிவமைப்பு, மனித இணைப்பு இல்லாமை, குறைந்த ஈடுபாடு மற்றும் அதிக இடைநிறுத்த விகிதங்கள் ஆகியவை சிக்கல்களில் அடங்கும்.


மக்களுக்கு மிகவும் தேவைப்படும்போது ஆதரவை வழங்கும் PSD (Persuasive Systems Design) மற்றும் JITAI (Just-in-time Adaptive Intervention) போன்ற புதிய டிஜிட்டல் முறைகள் நல்ல திறனைக் காட்டியுள்ளன.

இங்குதான் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) உதவ முடியும். பெரிய மொழி மாதிரிகள் (AI சாட்பாட்கள் போன்றவை) சேவைகள் எவ்வாறு வழங்கப்படுகின்றன என்பதை மேம்படுத்தலாம். சுகாதாரப் பராமரிப்பைத் தனிப்பயனாக்கலாம் மற்றும் சிறந்த முடிவுகளைப் பெற தரவைப் பயன்படுத்தலாம் என்று மொஹந்தி கூறுகிறார்.


சுகாதாரப் பணியாளர்களுக்கு மிகவும் திறம்பட பயிற்சி அளிப்பதன் மூலமும் AI உதவ முடியும். வழக்கமான பயிற்சியின் அவசியத்தை டாக்டர் தேபநாத் எடுத்துக்காட்டுகிறார், இது AI எளிதாகவும் திறமையாகவும் மாற்றும்.


PHFI-ன் துணைத் தலைவர் மோனிகா அரோரா, AI-இயங்கும் சாட்பாட்கள் மற்றும் மெய்நிகர் உதவியாளர்கள் 24/7 ஆதரவை வழங்கலாம், புகையிலை பயன்பாட்டைக் கண்காணிக்கலாம், நம்பகமான ஆலோசனைகளை வழங்கலாம் மற்றும் ஊக்கமளிக்கும் செய்திகளை அனுப்பலாம் என்று விளக்குகிறார். யார் மீண்டும் நோய்வாய்ப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் என்பதைக் கணித்து அதற்கேற்ப உதவியை சரிசெய்யவும் AI-யால் முடியும்.


இருப்பினும், AI பாரம்பரிய முறைகளை மாற்றக்கூடாது. நேர்காணல் செய்யப்பட்ட அனைவரும் இது ஏற்கனவே உள்ள உத்திகளுடன் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று ஒப்புக்கொண்டனர். டாக்டர் அரோராவும் அவரது குழுவும் Project CARE முயற்சியில் பணியாற்றி வருகின்றனர். அங்கு பயனர்களும் சுகாதாரப் பணியாளர்களும் இணைந்து புதிய, பொருத்தமான AI கருவிகளை உருவாக்குகிறார்கள்.


டிஜிட்டல் எழுத்தறிவு சவால்


mHealth மற்றும் AI நல்ல ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளன. ஆனால், சில சிக்கல்கள் உள்ளன. நாட்டில் பலர் அலைபேசிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். ஆனால், அனைவருக்கும் அவற்றை எவ்வாறு சரியாகப் பயன்படுத்துவது என்பது தெரியாது. தேப்நாத் ஒரு உதாரணத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார்: “என் அம்மாவுக்கு திறன்பேசி இருக்கிறது. ஆனால், அவர் அதை அழைக்கவும் வாட்ஸ்அப் செய்ய மட்டுமே பயன்படுத்துகிறார்.” மேலும், இன்று நாம் ஒவ்வொரு நாளும் பல செய்திகளையும் அறிவிப்புகளையும் பெறுகிறோம். எனவே அதிக செய்திகளைச் சேர்ப்பது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்காது.


இது போன்ற புதிய யோசனைகள் பழைய, நிரூபிக்கப்பட்ட முறைகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். உதாரணமாக, புகையிலை பொருட்களின் எளிய பேக்கேஜிங் 2012ஆம் ஆண்டில் ஆஸ்திரேலியாவில் தொடங்கியது. அதை  பல நாடுகள் பின்பற்றின. பெரிய புகையிலை நிறுவனங்களை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கான அடுத்த படியாக இது இருக்கலாம். பிற பயனுள்ள நடவடிக்கைகளில் வலுவான சுகாதார எச்சரிக்கைகள், புகையிலை மீதான அதிக வரிகள், பெரிய கிராஃபிக் எச்சரிக்கைகள், மின்-சிகரெட்டுகளைத் தடை செய்தல் மற்றும் செய்தியைப் பரப்புவதற்கு பிராண்ட் தூதர்களைப் பயன்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும்.


நோயாளிகளுக்கு அவர்களின் தேவைகளின் அடிப்படையில் (நாள்பட்ட நோய்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கப்படுகின்றன என்பதைப் போலவே) வெவ்வேறு அளவிலான ஆதரவை வழங்கும் தகவமைப்பு ஆலோசனை போன்ற புதிய முறைகளும் உதவக்கூடும். டாக்டர் இஷ், “மூன்று சிகரெட்டுகளை புகைத்த ஒரு நோயாளி இப்போது அதிக செலவுகள் காரணமாக ஒரு சிகரெட்டை மட்டுமே புகைப்பதைப் பார்ப்பது மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறது.” என்று கூறினார்.


இந்தியாவின் புகையிலை ஒழிப்பு திட்டம் உலகம் முழுவதும் நன்கு அறியப்பட்டதே. ஆனால், புகையிலை பயன்பாடு இன்னும் ஒரு பெரிய பிரச்சனையாகவே உள்ளது. எனவே, தற்போதைய முறைகள் முறையாகச் செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்துகொண்டு புதிய முறைகளை முயற்சிக்க வேண்டும்.


கின்ஷுக் குப்தா ஒரு எழுத்தாளர், பத்திரிகையாளர் மற்றும் பொது சுகாதார மருத்துவர் மற்றும்  Yeh Dil Hai Ki Chor Darwaja என்ற புத்தகத்தின் ஆசிரியர் ஆவார்.



Original article:
Share: