உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகளின் (Farmer Producer Organisations (FPO)) சிக்கல்கள்:

 உழவர் உற்பத்தியாளர் நிறுவனங்கள் குறித்த கொள்கை குழப்பம் தெளிவுபடுத்தப்பட வேண்டும். 


சுமார் மூன்று மாதங்களுக்கு முன்பு 'தேசிய உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்பு கொள்கை' வரைவு வெளியிடப்பட்ட பின்னர் உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகள் (Farmer Producer Organisations (FPO))  சமீபத்தில் முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புக்கள் தங்கள் தயாரிப்பு தரத்தை வெளிப்படுத்த ஒரு 'தேசிய பிராண்டை' உருவாக்க மத்திய அரசு பரிசீலித்து வருவதாக சமீபத்திய அறிக்கை சுட்டிக்காட்டுகிறது. 


இருப்பினும், உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகளை ஊக்குவிப்பதற்கும், அங்கீகரிப்பதற்கும்,  அந்த துறையின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். வேளாண் அமைச்சர் சிவராஜ் சிங் சவுகான் ஜூலை மாதத்தில் சில உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புககளின் செயல்திறன் குறித்து கவலை தெரிவித்து, இடைவெளிகளை அடையாளம் காண மறுஆய்வு செய்ய அழைப்பு விடுத்தார். 


10K கொள்கை (10K policy) முன்முயற்சியின் கீழ் கடந்த நான்கு ஆண்டுகளில் கிட்டத்தட்ட 9,000 உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகள் நிறுவப்பட்டுள்ளன என்று மூத்த அரசாங்க அதிகாரிகள் தெரிவிக்கின்றனர். இந்த உழவர் உற்பத்தியாளர்கள் அரசாங்கத்திடமிருந்து சராசரியாக ₹210 கோடி சமபங்கு நிதியை பெற்றுள்ளனர். இது ஒரு உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்பு ₹2 லட்சம் மட்டுமே பெற்றுள்ளன. இந்த நிறுவனங்களில் பலர் கடுமையான பாதிப்புகளில் உள்ளதாக தனியார் ஆய்வுகள் தெரிவிக்கின்றன. சமீபத்திய கொள்கை ஆவணம், உறுப்பினர், அளவு மற்றும் மூலதனத்தை உருவாக்க மூன்று-அடுக்கு கூட்டமைப்பு கட்டமைப்பை வலியுறுத்துகிறது.


10K கொள்கையின் ஒரு மையப் பிரச்சினை என்னவென்றால், விவசாயிகளை ஈர்க்க உள்ளீட்டு கொள்முதல், கடன் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் ஆகியவற்றில் தற்போதுள்ள அமைப்புகளை விட உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகள் (FPO) மிகவும் கவர்ச்சிகரமானதாக இருக்க வேண்டும். விவசாயிகள் தற்போதைய நிலையிலிருந்து நிச்சயமற்ற மாற்றுக்கு மாற வாய்ப்பில்லை. திறமையான தலைமை மற்றும் தொழில்முறை முக்கியம். 


தற்போதைய கொள்கைகள் உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகளின்  (FPO) வெற்றியில் நிபுணர்களை முதலீடு செய்யும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்கத் தவறிவிட்டன. நிர்வாக ஆதரவுக்காக ஒரு வள நிறுவனத்திற்கு (‘resource institution (RI)’) மூன்று ஆண்டுகளில்  உருவாக்கத்திற்கு 18 லட்ச ரூபாயும், செயல்படுத்துவதில் 25 லட்சம் ரூபாயும் வரை ஒதுக்கீடு செய்கிறார்கள். விவசாயத்தில் நேரடியாக ஈடுபடாத வள நிறுவனங்கள் உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகளின்  (FPO)  துறையில் நுழைவதாக தகவல்கள் தெரிவிக்கின்றன. 


கூடுதலாக, வள நிறுவனங்கள் அவர்கள் விரும்பும் அளவுக்கு பல உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகளை  (FPO)  உருவாக்க முடியும் என்று தெரிகிறது. வணிக வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்க தொழில்முறை நிதி இணைக்கப்பட வேண்டும். சமூக பங்குச் சந்தைகள் அல்லது கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு (Corporate Social Responsibility (CSR)) நிதிகள் மூலமாகவும் மூலதனத்தை திரட்டலாம். 


உழவர் உற்பத்தியாளர் நிறுவனங்கள் பற்றிய கொள்கை குழப்பமும் உள்ளது. ஆரம்பத்தில், உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகள்  (FPO) கூட்டுறவுகளில் நிர்வாக சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்காக நிறுவனங்கள் சட்டத்தின் கீழ் பதிவுசெய்யப்பட்ட 'உழவர் உற்பத்தியாளர் நிறுவனங்கள்' என்று கருதப்பட்டன. 


தற்போது, உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகளும் கூட்டுறவு அமைப்புகளாக பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. பல  நிறுவன அமைப்புகள் உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகள்  (FPO)  திட்டத்தை செயல்படுத்துகின்றன.  இது உழவர் உற்பத்தியாளர் அமைப்புகளுக்கு  (FPO) அடையாள நெருக்கடிக்கு வழிவகுக்கிறது.  கூட்டுறவுகள் மீது மத்திய அரசு கவனம் செலுத்துவது இந்த குழப்பத்தை அதிகரிக்கிறது. இந்த பிரச்சினைகள் விரிவான ஆலோசனைகள் மூலம் தீர்க்கப்பட வேண்டும்.



Original article:

Share:

வங்கதேச இந்துக்களுக்கு புகலிடம் வழங்க இந்தியா விரும்பாதது ஒரு கொள்கை மாற்றத்தை குறிக்கிறது. - தீபக் கே சிங்

 அகதிகளை தாராளமாக உபசரிக்கும் இந்தியா என்ற  சாதனை வரலாற்றில் அடைக்கலம் தர மறுப்பது அகதிகளின் நிலை தொடர்பான 1951-ஆம் ஆண்டில் ஐ.நா உடன்படிக்கை அல்லது அதன் 1967-ஆம் ஆண்டில் நெறிமுறைகளில் இந்தியா கையெழுத்திடவில்லை என்றாலும், வங்கதேசத்தில் சிறுபான்மையினர் மீதான சமீபத்திய தாக்குதல்கள் தஞ்சம் வழங்குவதற்கான சட்டபூர்வ அடிப்படையை உருவாக்குகின்றன. 


ஆகஸ்ட் 5, 2024 அன்று, ஷேக் ஹசீனா புது தில்லியை அடைந்து, இந்தியாவிற்குள் நுழைய அவசரமாக கோரிக்கை விடுத்தார். அவர் பாதுகாப்பாக வேறு நாட்டிற்கு செல்ல, பாதுகாப்பு அளிக்க  இந்திய அரசு முடிவு செய்தது. இந்தியாவுடனான அவரது நீண்டகால நட்புறவு மற்றும் வங்கதேசத்தில் உள்ள இந்திய எதிர்ப்பு போராளிக் குழுக்களுக்கு எதிரான அவரது வலுவான நடவடிக்கைகளால் இந்த முடிவு சாத்தியப்பட்டது.  


எவ்வாறாயினும், துன்புறுத்தப்பட்ட வங்கதேச இந்துக்களுக்கு தஞ்சம் வழங்க இந்திய அரசாங்கம் மறுப்பது, உலகெங்கிலும் துன்புறுத்தப்பட்ட இந்துக்களுக்கு ஒரு "இயற்கையான வீடு" (natural home) என்ற அதன் வழக்கமான நிலைப்பாட்டிற்கு முரணாக உள்ளது. வங்கதேசத்தில் நடந்து வரும் மத துன்புறுத்தல் பற்றிய அறிக்கைகள் தொடர்கின்றன. இந்து ஆசிரியர்கள் ராஜினாமா செய்கிறார்கள் மற்றும் அதிகாரிகள் மற்றும் கல்வியாளர்கள் இனவெறி  தாக்குதலை எதிர்கொள்கின்றனர். 


ஆகஸ்ட் 5 முதல், வங்கதேசத்தில் சிறுபான்மை சமூகங்கள் மீது 205 தாக்குதல்கள் நடந்துள்ளன.  இதில் ஐந்து உறுதிப்படுத்தப்பட்ட இறப்புகள் உள்ளன. வங்கதேச இந்து, பௌத்த, கிறிஸ்தவ ஒற்றுமை கவுன்சிலின் தலைவர் நீம் சந்திர பௌமிக், 64 மாவட்டங்களில் 52 மாவட்டங்களில் இருந்து காழ்ப்புணர்ச்சி, மிரட்டல் மற்றும் அச்சுறுத்தல் சம்பவங்கள் நடந்துள்ளதாக தெரிவித்தார். 


குறிப்பாக இந்திய அரசாங்கம் சமீபத்தில் இந்திய குடியுரிமை (திருத்த) சட்டம் (சிஏஏ), 2019  இயற்றிய நிலையில், அடைக்கலம் வழங்க மறுப்பது புதிராக உள்ளது. 2014-ஆம் ஆண்டு டிசம்பர் 31க்கு முன்னர் இந்தியாவுக்குள் நுழைந்த ஆப்கானிஸ்தான், பங்களாதேஷ் மற்றும் பாகிஸ்தானில் இருந்து இந்துக்கள், பௌத்தர்கள், சீக்கியர்கள், சமணர்கள், பார்சிகள் மற்றும் கிறிஸ்தவர்கள் மத துன்புறுத்தல் காரணமாக இந்திய குடியுரிமைக்கு விண்ணப்பிக்க குடியுரிமை திருத்தச் சட்டம் அனுமதிக்கிறது. 


அரசாங்கத்தின்  நிர்ணயம் இந்த சட்டத்தின் பயன்பாட்டை மட்டுப்படுத்தினாலும், அது துன்புறுத்தப்பட்ட வங்கதேச சிறுபான்மையினருக்கு தற்காலிக அடைக்கலம் கொடுத்திருக்கலாம். துன்புறுத்தப்பட்ட இந்த இந்துக்களை அவர்கள் துன்புறுத்துவதற்கான ஆதாரங்கள் இருந்தபோதிலும் அரசாங்கம் ஏன் ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை என்று பாஜக ஆதரவாளர்கள் சிலர் கேள்வி எழுப்பியுள்ளனர். 


துன்புறுத்தப்பட்ட இந்த இந்துக்களுக்கு அடைக்கலம் கொடுப்பதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறைவாகவே உள்ளன. வங்கதேசம் மற்றும் இந்தியா-வங்கதேச எல்லையில் நிலைமையை கண்காணிக்க மோடி அரசு ஒரு குழுவை அமைத்துள்ளது என்று உள்துறை அமைச்சர் அமித் ஷா தெரிவித்தார். 



கிழக்கு  எல்லை பாதுகாப்பு படையின் தலைமையிலான குழு, இந்திய குடிமக்கள் மற்றும் சிறுபான்மையினரின் பாதுகாப்பை உறுதி செய்வதற்காக வங்கதேச அதிகாரிகளுடன் தொடர்பு கொண்டனர். வங்கதேச இந்துக்கள் இந்தியாவுக்குள் நுழைவதை எல்லைப் பாதுகாப்புப் படையினர் தடுத்து நிறுத்தியதாகக் கூறப்படுகிறது. 


இந்த அகதிகளுக்கு இந்தியா அடைக்கலம் கொடுக்க மறுப்பது, அகதிகளை ஏற்றுக்கொண்ட அதன் வரலாற்றுடன் கூர்மையாக முரண்படுகிறது. 1951-ஆம் ஆண்டு அகதிகள் நிலை தொடர்பான ஐ.நா. உடன்படிக்கை அல்லது அதன் 1967-ஆம் ஆண்டு நெறிமுறைகளில் இந்தியா கையெழுத்திடவில்லை என்றாலும், வங்கதேசத்தில் சிறுபான்மையினர் மீதான சமீபத்திய தாக்குதல்கள் தஞ்சம் வழங்குவதற்கான வலுவான அடிப்படையை வழங்குகின்றன. வழக்கமான சர்வதேச சட்டத்தின்படி புகலிடக் கோரிக்கையாளர்களுக்கு உதவ இந்தியா உறுதிபூண்டுள்ளது. 


வரலாற்று ரீதியாக, 1951-ஆம் ஆண்டு உடன்படிக்கையில் கையெழுத்திடாத போதிலும், விடுதலைப் போராட்டத்திற்குப் பின்னர் மில்லியன் கணக்கான கிழக்கு பாக்கிஸ்தானிய அகதிகளுக்கு இந்தியா புகலிடம் வழங்கியுள்ளது. தஞ்சம் கோரும் தற்போதைய வங்கதேச அகதிகளின் எண்ணிக்கை மிகக் குறைவு, மொத்தம் சில ஆயிரங்கள் ஆகும். திபெத்தியர்கள் மற்றும் சக்மாக்கள் உட்பட அகதிகளை வரவேற்கும் இந்தியாவின் கடந்த கால நிலைப்பாடு சர்வதேச அளவில் நன்கு மதிக்கப்பட்டது. 


மத சிறுபான்மையினரை ஏற்றுக்கொள்ள இந்தியா தற்போது தயக்கம் காட்டுவது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க கொள்கை மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. பிராந்தியத்தில் அரசியல் உறுதியற்ற தன்மையுடன், அகதிகள் மீதான கடுமையான நிலைப்பாடு கடுமையான மனிதாபிமான தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும் மற்றும் இந்தியாவின் சர்வதேச நற்பெயரை பாதிக்கும்.



Original article:

Share:

இந்தியாவின் நாடாளுமன்றக் குழு அமைப்பு: அதன் தோற்றம், முக்கியத்துவம் மற்றும் சவால்களை வெளிப்படுத்துதல். – திலீப் சந்திரன்

 நாடாளுமன்றக் குழுக்கள் நாடாளுமன்றத்தின் இரண்டு அறைகளுக்கு இடையில் குறுக்கு இணைவுக்கான வாய்ப்பை வழங்குகின்றன. அவை நாடாளுமன்ற உறுப்பினர்கள்  மூலம்  மிக விரிவாக ஆராய உதவுகின்றன.  இந்த குழு அமைப்பின் தோற்றம் எங்கிருந்து வந்தது? 


பாராளுமன்றம், மற்றும் அவற்றின் முக்கியத்துவம் என்ன? 


நிர்வாகத்தை மேற்பார்வையிடுவதற்கு முக்கியமான துறை தொடர்பான நாடாளுமன்ற நிலைக்குழுக்களை (Department-related Parliamentary Standing Committees (DRSCs)) அமைப்பதில் தாமதம் குறித்து இந்தியாவில் எதிர்க்கட்சிகள் கவலை தெரிவித்துள்ளன. 


18–வது மக்களவை தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதிலிருந்து கிட்டத்தட்ட மூன்று மாதங்களாக முக்கியமான குழுக்களின் கட்டுப்பாடு குறித்து அரசாங்கத்திற்கும் எதிர்க்கட்சிக்கும் இடையே தீவிர பேச்சுவார்த்தைகள் நடந்து வருகின்றன. 


16 மற்றும் 17 வது மக்களவை அமர்வுகளின் போது மசோதாக்களை நிலைக்குழுக்கள் அல்லது தேர்வுக் குழுக்களுக்கு ஆய்வுக்கு அனுப்புவதில் குறிப்பிடத்தக்க குறைவு ஏற்பட்டுள்ளது. இந்த குறைப்பு நாடாளுமன்றத்தின் ஜனநாயக செயல்பாட்டை பாதிக்கும் ஒரு தீவிரமான பிரச்சினையாக பார்க்கப்படுகிறது.  


நாடாளுமன்றக் குழுக்கள் என்றால் என்ன?, அவை எவ்வாறு அமைக்கப்படுகின்றன? அவற்றின் முக்கியத்துவம் என்ன? 


வால்டர் பகேஹோட், தனது ஆங்கில அரசியலமைப்பு * (1867) புத்தகத்தில், "ஒரு பெரிய கூட்டம் ஒருபோதும் எதையும் செய்யாது"(“A big meeting never does anything”) என்று எழுதினார். இது பாராளுமன்ற அமைப்புகளிலும் குழுக்களின் உலகளாவிய முக்கியத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது. முன்னாள் அமெரிக்க அதிபர் உட்ரோ வில்சன் காங்கிரஸ் குழுக்களை "சிறிய சட்டமன்றங்கள்" ( ‘little legislatures’) என்று விவரித்தார். மேலும், சட்டமன்றங்களின் அவற்றின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தினார். 


பெரிய சட்டமன்றங்களின் சிக்கலான தன்மையை நிர்வகிக்க பாராளுமன்ற குழுக்கள் உதவுகின்றன. பிரிட்டிஷாரிடமிருந்து இந்த முறையை இந்தியா மரபுரிமையாகப் பெற்றது. ஒரு பெரிய பாராளுமன்றத்தின் பணிகளை திறம்பட கையாள அதை மாற்றியமைத்தது.  இந்தியாவில் குழு அமைப்பு 1921-ஆம் ஆண்டில் இந்திய அரசுச் சட்டம், 1919 இன் கீழ் நிறுவப்பட்ட பொது கணக்குக் குழுவுடன் ( Public Accounts Committee (PAC)) தொடங்கியது. 


1952-ஆம் ஆண்டில் நடந்த முதல் மக்களவைத் தேர்தலுக்குப் பிறகு, மக்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்படாத நிலையான ஆலோசனைக் குழுக்கள் ஒழிக்கப்பட்டன. பொது கணக்குக் குழு (PAC), மதிப்பீட்டுக் குழுவுடன் (1950 இல் நிறுவப்பட்டது) மக்களவை சபாநாயகரின் கீழ் செயல்படத் தொடங்கியது. 

இந்தியா ஒரு மரபைப் பின்பற்றுகிறது. இங்கு எதிர்க்கட்சித் தலைவர் பொது கணக்குக் குழுவிற்கு (PAC) தலைமை தாங்குகிறார். 


நிதிக் குழுக்களுக்கு மேலதிகமாக, விதிகள் குழு (Rules Committee ), அலுவல் ஆலோசனைக் குழு (Advisory Committee) (சபாநாயகர் தலைமையில்) மற்றும் அரசாங்க உத்தரவாதக் குழு ஆகியவை நிறுவப்பட்டன.  மூன்றாவது மக்களவையின் போது பொதுத்துறை நிறுவனங்களுக்கான குழு உருவாக்கப்பட்டது. 


குழு அமைப்பு 1990-ஆம் ஆண்டுகளில் விரிவடைந்தது.  1989-ஆம் ஆண்டில் விவசாயம், அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் வனம் ஆகிய மூன்று துறை நிலைக்குழுக்களை உருவாக்க விதிகள் குழு ஒப்புதல் அளித்தது. இது 1993-ஆம் ஆண்டில் பாராளுமன்ற வினைத்திறன் மற்றும் பொறுப்புக்கூறலை மேம்படுத்துவதற்காக ஒவ்வொன்றும் 45 உறுப்பினர்களைக் கொண்ட 17 துறை சார்ந்த நிலைக்குழுக்களாக (departmental-related standing committees (DRSCs)) விரிவுபடுத்தப்பட்டது. கூட்டணி அரசியலின் எழுச்சி மற்றும் அதிகரித்த சட்டமன்ற இடையூறுகளின்போது இந்த விரிவாக்கம் ஏற்பட்டது. 


ஜூலை 2004ஆம் ஆண்டில், துறை சார்ந்த நிலைக்குழுக்கள் மறுசீரமைக்கப்பட்டன. குழுக்களின் எண்ணிக்கை 24 ஆக அதிகரித்தது (மக்களவையின் கீழ் 16 மற்றும் மாநிலங்களவையின் கீழ் 8), மற்றும் உறுப்பினர் எண்ணிக்கை 31 ஆக குறைக்கப்பட்டது (மக்களவையில் இருந்து 21 மற்றும் மாநிலங்களவையில் இருந்து 10). 


இரண்டு வகையான குழுக்கள் உள்ளன: நிலைக்குழுக்கள் மற்றும் தற்காலிக குழுக்கள். குறிப்பிட்ட பணிகளுக்காக தற்காலிக குழுக்கள் அமைக்கப்பட்டு, அவற்றை முடித்தவுடன் கலைக்கப்படுகின்றன. மசோதாக்கள் மீதான தேர்வுகள் மற்றும் கூட்டுக் குழுக்கள் முதன்மை தற்காலிக குழுக்கள். நாடாளுமன்றத்தின் ஒவ்வொரு சபையிலும் நிரந்தர நிலைக்குழுக்கள் உள்ளன, அவை ஆண்டுதோறும் அமைக்கப்பட்டு தொடர்ந்து செயல்படுகின்றன. 


பாராளுமன்றக் குழுவின் உறுப்பினர்கள் சபையால் நியமிக்கப்படுகிறார்கள் அல்லது தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள் அல்லது சபாநாயகரால் நியமிக்கப்படுகிறார்கள். 

அவர்கள் சபாநாயகரின் வழிகாட்டலின் கீழ் செயற்படுவதுடன் சபைக்கு அல்லது சபாநாயகருக்கு அறிக்கைகளை சமர்ப்பிப்பார்கள். நாடாளுமன்றக் குழுக்கள் தங்கள் அதிகாரத்தை பிரிவு 105 (எம்.பி.க்களின் சிறப்புரிமைகள்) மற்றும் பிரிவு 118 (நடைமுறை மற்றும் வணிக நடத்தைக்கான விதிகள்) ஆகியவற்றிலிருந்து பெறுகின்றன. 


குழு அமைப்பு நவீன நிர்வாகத்தின் சிக்கல்களை நிர்வகிக்க உதவுகிறது. இது நாடாளுமன்ற உறுப்பினர்களை அரசாங்க நடவடிக்கைகள் பற்றிய விரிவான ஆய்வில் கவனம் செலுத்தவும், நிபுணர் உள்ளீட்டைப் பெறவும் அனுமதிக்கிறது. இந்த அமைப்பு பல்வேறு அரசியல் கட்சிகளிடையே ஒருமித்த கருத்தை வளர்க்கிறது. அமைச்சரவையில் இல்லாத நாடாளுமன்ற உறுப்பினர்களுக்கும் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. 


குழு முறைமையின் வினைத்திறன் ஒருபுறம் இருந்தாலும், இதில் சவால்கள் உள்ளன. குழுக்களுக்கான குறுகிய பதவிக்காலம், பெரும்பாலும் ஒரு வருடம் மட்டுமே, மற்றும் அவற்றை மறுசீரமைப்பதில் தாமதங்கள் நிபுணத்துவத்தை மட்டுப்படுத்துகின்றன மற்றும் வேலையின் தரத்தை பாதிக்கின்றன. சில குழுக்கள் அரசியல் கருவிகளாக மாறுகின்றன. மேலும், பெரிய அளவிலான வருகையின்மை அதன் செயல்திறனைத் தடுக்கிறது. 


வெங்கடாசலய்யா ஆணையம் 2000 (Venkatachaliah Commission) வளங்கள் இல்லாமை, போதுமான ஊழியர்கள் இல்லாமை மற்றும் நிபுணர் ஆலோசகர்கள் இல்லாமை போன்ற பிரச்சினைகளை எடுத்துக்காட்டியது. அவை இன்னும் குழு செயல்பாட்டை பாதிக்கின்றன. நாடாளுமன்ற விவகார அமைச்சகத்தின் புள்ளிவிவர கையேட்டில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள குழுக்களுக்கு அனுப்பப்படும் மசோதாக்களின் எண்ணிக்கை குறைந்து வருவது இந்த அமைப்பை மேலும் பாதிக்கிறது. 


தலைமைத் தேர்தல் ஆணையம் மற்றும் பிற தேர்தல் ஆணையர்கள் மசோதா, 2023 மற்றும் 2020 ஆம் ஆண்டில் நான்கு விவசாயிகள் மசோதாக்கள் போன்ற முக்கியமான மசோதாக்கள் குழு மறுஆய்வு இல்லாமல் நிறைவேற்றப்பட்டன. 


இந்த பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காண, நிலைக்குழுக்களுக்கு தலைமை தாங்குவதற்கும் பணியாற்றுவதற்கும் நிபுணத்துவம் ஒரு முக்கிய தகுதியாக இருக்க வேண்டும் என்று பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. குழு உறுப்பினர்களுக்கு பதவிக்காலத்தின் பாதுகாப்பை வழங்குவது அவர்கள் ஆர்வமுள்ள பகுதிகளில் நிபுணத்துவம் பெற அனுமதிக்கும். 


நிலையான பதவிக்காலம் மற்றும் மசோதாக்களை குறிப்பிடுவதற்கான தெளிவான நடைமுறைகளை உள்ளடக்கிய கேரள சட்டமன்றத்தின் விதிகள் நாடாளுமன்ற நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு மாதிரியை வழங்குகின்றன. இந்தக் குழுக்களுக்கு 30 மாதங்கள் நிலையான பதவிக்காலம் உள்ளது மற்றும் மசோதாக்களை குழுக்களுக்கு அனுப்புவதற்கான நடைமுறை மற்றும் கால வரம்பு தெளிவாக குறிப்பிடப்பட்டு உள்ளது. கேரள மாநிலம் 1980ஆம் ஆண்டிலேயே பத்து  குழுக்களை நிறுவிய நீண்ட பாரம்பரியத்தைக் கொண்டுள்ளது.



Original article:

Share:

தூய்மை இந்தியா இயக்கம் பாதுகாப்பு மற்றும் கண்ணியம், சுகாதாரம் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகியவற்றில் முன்னேற்றத்தை எவ்வாறு மேம்படுத்தியது? - ஐயரின் ஸ்வர்த்

 தூய்மை இந்தியா இயக்கத்தின் நான்கு முக்கிய பாடங்கள் நான்கு ' Ps'க்கள் என்று அறியப்பட்டன. அரசியல் தலைமை, பொது நிதி, கூட்டாண்மை மற்றும் மக்கள் பங்கேற்பு ஆகியவை மிகப் பெரிய, மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் வளர்ச்சித் திட்டங்களின் வெற்றிக்கு இன்றியமையாதவை என்று இப்போது உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன. 


ஜூலை 23, 2024 அன்று, *நேச்சர்* இதழில் வெளியான ஒரு அறிவியல் அறிக்கை, திட்டத்தின் 10 ஆண்டு நிறைவையொட்டி, குழந்தை மற்றும் குழந்தை இறப்பைக் குறைப்பதில் ஸ்வச் பாரத் மிஷனின் (Swachh Bharat Mission’s (SBM)) தாக்கத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது. பிரதமர் நரேந்திர மோடி ஆகஸ்ட் 15, 2014 அன்று செங்கோட்டையிலிருந்து தனது சுதந்திர தின உரையின் போது தூய்மை இந்தியா இயக்கத்தை அறிவித்தார். இந்த திட்டம் அதிகாரப்பூர்வமாக அக்டோபர் 2, 2014 அன்று தொடங்கப்பட்டது. 

‘

மகாத்மா காந்தியின் 150-வது பிறந்த நாளான அக்டோபர் 2, 2019-க்குள் திறந்தவெளி மலம் கழிப்பை ஒழிப்பதை தூய்மை இந்தியா இயக்கம் நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தது. இது சுமார் 550 மில்லியன் இந்தியர்களின் நடத்தையை திறந்தவெளியில் மலம் கழிப்பதிலிருந்து அரசாங்கத்தால் கட்டப்பட்ட 100 மில்லியனுக்கும் அதிகமான வீட்டு கழிப்பறைகளைப் பயன்படுத்துவதற்கு மாற்ற முயன்றது. நேச்சர் அறிக்கை திட்டத்தின் வெற்றியை உறுதிப்படுத்தியது. தூய்மை இந்தியா இயக்கத்தின் கழிப்பறைகள் ஆண்டுக்கு 60,000-70,000 கைக்குழந்தைகள் மற்றும் ஐந்து வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகளின் உயிர்களைக் காப்பாற்றின என்று கூறியது. 


ஆகஸ்ட் 15, 2014 அன்று இந்த அறிவிப்பு முன்னெப்போதும் இல்லாதது. ஒரு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவுக்குள் திறந்தவெளி கழிப்பிடத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவர பிரதமர் மோடி உறுதிபூண்டிருப்பது மற்ற நாடுகளுக்கு ஆச்சரியமான செயலாக இருந்தது. ஐந்து ஆண்டுகளில் 550 மில்லியன் மக்களின் நடத்தையை மாற்றுவது என்பது மிகவும் தைரியமான இலக்கு. மோடியின் தலைமையின் கீழ், தூய்மை இந்தியா இயக்கம் ஒரு வெகுஜன இயக்கமாக உருவெடுத்து, கிராமங்கள், மாவட்டங்கள் மற்றும் மாநிலங்களில் வெற்றிகரமாக செயல்படுத்தப்பட்டது. 


மோடி தனது மாதாந்திர மன் கி பாத் (Mann Ki Baat) வானொலி உரை உட்பட பல்வேறு தளங்களைப் பயன்படுத்தி தூய்மை இந்தியா இயக்கத்தை ஆதரிக்க மக்களை ஊக்குவித்தார். கிராமங்கள் திறந்தவெளி மலம் கழிப்பு இல்லாதவை (open defecation free (ODF)) ஆக  மாற ஆர்வத்துடன் உழைத்தன மற்றும் அவர்களின் சாதனைகளை கௌரவ யாத்திரை (pride tour) மூலம் கொண்டாடின. 


கிராமங்கள், மாவட்டங்கள் மற்றும் மாநிலங்களுக்கு இடையே நட்புரீதியான போட்டி உருவானது. இமாச்சலப் பிரதேசம், கேரளா, உத்தராகண்ட், ஹரியானா போன்ற மாநிலங்கள் திறந்தவெளிக் கழிப்பிடம் இல்லாத மாநிலங்களாக மாறி, மற்ற மாநிலங்களுக்கு முன்னுதாரணமாகத் திகழ்கின்றன. அக்டோபர் 2, 2019 அன்று, அனைத்து மாநிலங்களும் தங்களை திறந்தவெளி கழிப்பிடம் இல்லாததாக அறிவித்துக் கொண்டாலும், நடத்தை மாற்றம் மற்றும் நீடித்த சாதனைகளில் தூய்மை இந்தியா இயக்கத்தின் கவனம் இரண்டாம் கட்டம் வரை தொடர்ந்தது. 


சுகாதாரப் பலன்கள், பெண்கள் மற்றும் சிறுமிகளுக்கான மேம்பட்ட கண்ணியம் மற்றும் பாதுகாப்பு மற்றும் பொருளாதார சேமிப்பு ஆகியவை தூய்மை இந்தியா இயக்கத்தின் விளைவுகளில் அடங்கும். திறந்தவெளி கழிப்பிடம் இல்லாத நிலையை அடைவதன் மூலம் ஒவ்வொரு குடும்பத்திற்கும் ஆண்டுதோறும் மருத்துவக் கட்டணம் மற்றும் நேரம் ரூ.50,000 மிச்சமாகிறது என்று யுனிசெஃப் மதிப்பிட்டுள்ளது. 


உலக அளவில் மதிப்புமிக்க பாடங்களை தூய்மை இந்தியா இயக்கம் பகிர்ந்து கொண்டது. 2018-ஆம் ஆண்டு அக்டோபரில் நடைபெற்ற மகாத்மா காந்தி சர்வதேச துப்புரவு மாநாட்டில், ஐக்கிய நாடுகள் சபையின் பொதுச்செயலாளர் மற்றும் வளரும் நாடுகளைச் சேர்ந்த 55 சுகாதாரம் மற்றும் துப்புரவு அமைச்சர்களுடன் நிறைவு அமர்வுக்கு பிரதமர் மோடி தலைமை தாங்கினார். 


நைஜீரிய நீர் மற்றும் துப்புரவு அமைச்சர் மிகவும் இத்திட்டத்தில் ஈர்க்கப்பட்டு, அவர் நாடு திரும்பியதும் தூய்மையான நைஜீரியா பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கினார். தூய்மை இந்தியா இயக்கத்தின் நான்கு முக்கிய பாடங்கள், அரசியல் தலைமை (political leadership), பொது நிதியுதவி (public financing), கூட்டாண்மை (partnerships) மற்றும் மக்களின் பங்கேற்பு (people’s participation) ஆகியவை  அடங்கும். அவை உலகெங்கிலும் உள்ள துப்புரவுத் துறையில் பயன்படுத்தப்பட்டு, நிலையான வளர்ச்சி இலக்கு எண் 6: சுகாதாரம் மற்றும் தண்ணீருக்கான அணுகலில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.


உஜ்வாலா (Ujjwala) (சமையல் எரிவாயு சிலிண்டர்கள்), ஜன் தன்(Jan Dhan) (வங்கி கணக்குகள்), ஆவாஸ் யோஜனா(Awas Yojana), ஆயுஷ்மான் பாரத் மருத்துவ காப்பீடு(Ayushman Bharat medical insurance scheme) மற்றும் நீர் விநியோகத்திற்காக 180 மில்லியன் வீடுகளை இலக்காகக் கொண்ட ஜல் ஜீவன் மிஷன்(Jal Jeevan Mission) உள்ளிட்ட பல வெற்றிகரமான அரசாங்க முயற்சிகளில் ஸ்வச் பாரத் மிஷன் ஒன்றாகும். பிரதமர் மோடியின் துணிச்சலான பார்வை மற்றும் அரசியல் தலைமை ஆகியவை இந்த மாற்றத்திற்கான திட்டங்களுக்கு மையமாக உள்ளன.



Original article:

Share:

அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை இந்தியாவை அறிவுசார் பொருளாதார நாடாக மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. -அஜய் சௌத்ரி

 கல்வி நிறுவனங்களுக்குள் அதிநவீன ஆராய்ச்சி உடன் கூடிய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. 


ஜூலை 23, 2024 அன்று, நிதியமைச்சர் நிர்மலா சீதாராமன் அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளையை (Anusandhan National Research Foundation (ANRF)) தொடங்குவதாக அறிவித்தார். இந்த அறிவிப்பு இந்தியாவின் ஆராய்ச்சி சுற்றுச்சூழல் அமைப்புக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அடித்தளத்தை அமைத்தது. இது ஆரம்பத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் தொடங்க உள்ளது. 


அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை (ANRF) சட்டம், 2023 இன் கீழ் நிறுவப்பட்டது. இந்தியாவின் பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் கல்லூரிகளில் ஆராய்ச்சிக்கு நிதியளிப்பது, ஒருங்கிணைப்பது மற்றும் மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.  இந்த நிறுவனங்கள் நீண்ட காலமாக உள்கட்டமைப்பு சிக்கல்களை எதிர்கொண்டுள்ளன. குறிப்பாக, அமெரிக்கா, ஜெர்மனி, தென் கொரியா மற்றும் இஸ்ரேலின் முன்மாதிரிகளைப் பின்பற்றி, இந்தியாவை  மேம்பட்ட சமூகமாக மாறுவதை நோக்கமாக கொண்டுள்ளது.  

 

அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளையின் (ANRF)  முக்கிய குறிக்கோள், மாநில மற்றும் மத்திய பல்கலைக்கழகங்களில் உள்கட்டமைப்பு இடைவெளியை நிவர்த்தி செய்வதாகும். அங்கு 95 சதவீத மாணவர்கள் சேர்ந்துள்ளனர். ஆனால்,  ஆராய்ச்சி வசதிகள் பெரும்பாலும் இல்லை. அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை, நிதி வழங்கலை சீராக்கவும், அதிகாரத்துவ தடைகளைக் குறைக்கவும், தொழில்துறை-கல்வி ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்தவும் திட்டமிட்டுள்ளது. 




 ஐந்து ஆண்டுகளில் மொத்தம் 50,000 கோடி ரூபாய் நிதிநிலை அறிக்கையில் ஒதுக்கீடு செய்துள்ளது. அரசு  4,000 கோடி ரூபாயை அளிக்கும். மீதமுள்ள நிதி தொழில்துறை மற்றும்  அரசு சாரா அமைப்புகளில் இருந்து பெறப்படுகிறது. இது அமெரிக்க மாதிரியைப் போன்றது. 


அமெரிக்க தேசிய அறிவியல் அறக்கட்டளையின் (US National Science Foundation (NSF)) மாதிரியாக, அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை (ANRF) கல்வி நிறுவனங்களில் அதிநவீன ஆராய்ச்சி சூழலை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அமெரிக்காவில், கல்வித்துறை மூலம் தொழில்நுட்பங்களை உருவாக்குகின்றன. அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை (ANRF)  இந்தியாவில் இதேபோன்ற கட்டமைப்புகளை உருவாக்க முயல்கிறது. 


இது கல்வி கண்டுபிடிப்புகளுக்கான மையமாக இருப்பதை உறுதி செய்கிறது மற்றும் வணிகமயமாக்க தயாராக உள்ள தொழில்நுட்பத்திலிருந்து தொழில்துறை பயனடைகிறது. 


அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளையின் (ANRF)  தொடக்கம் இந்தியாவை அறிவுசார் பொருளாதாரமாக மாற்ற முற்படும் தேசிய கல்விக் கொள்கை ( National Education Policy (NEP)) 2020 இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகிறது. இந்தியாவில் 1,168 பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் 45,473 கல்லூரிகளில் 4.3 கோடிக்கும் அதிகமான மாணவர்கள் உள்ளனர். 


அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளையின் (ANRF) மாநில பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் பிற நிதியுதவி குறைந்த நிறுவனங்களை ஆதரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. கற்பித்தல் மற்றும் ஆராய்ச்சிக்கு இடையிலான இடைவெளியை நிவர்த்தி செய்தல் மற்றும் தரமான ஆராய்ச்சி உள்கட்டமைப்புக்கான அணுகலை மேம்படுத்தல் போன்ற பணிகளை மேற்கொள்கிறது. 


தற்போது, பாதுகாப்பு, விவசாயம் மற்றும் சுகாதாரம் போன்ற பல்வேறு அமைச்சகங்கள் தனித்தனி ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு (Research and development (R&D) ) திட்டங்களை  செயல்படுத்துகின்றன. 


இது திறமையின்மைக்கு வழிவகுக்கிறது.  வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்தவும், துறைகளில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு நடவடிக்கைகளை சீரமைக்கவும்  மற்றும் இந்த முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்கவும் பயன்படும். 


அரசு சாரா நிதியை சார்ந்து இருப்பது அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளைக்கு  (ANRF) ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நடவடிக்கையாகும். தொழில்துறை ஈடுபாடு ஆராய்ச்சி சந்தை தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதை உறுதி செய்கிறது.  அதே நேரத்தில்  நல்ல ஆராய்ச்சியை ஆதரிக்க முடியும். இந்த அணுகுமுறை பெரும்பாலும் புதுமைகளைத் தடுக்கும் நிதி தாமதங்கள் மற்றும் சிக்கலான ஆவணங்கள் தொடர்பான சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. 


அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை (ANRF) குறைந்த தொழில்நுட்ப தயார்நிலை நிலைகளை (Technology Readiness Levels (TRLs) ) ஆதரிப்பதில் கவனம் செலுத்தும்.  அங்கு கல்வி நிறுவனங்கள் குறைந்த மூலதன தேவைகள் மற்றும் அதிக தோல்வி விகிதங்களுடன் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்த முடியும். 


அதிக தொழில்நுட்ப தயார்நிலை  ஆராய்ச்சி மற்றும் ஆழமான தொழில்நுட்ப தொடக்கங்களுக்காக 1 லட்சம் கோடி ரூபாய்  குறித்த அரசாங்கத்தின் சமீபத்திய அறிவிப்பு அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளையின் (ANRF) முயற்சிகளை பூர்த்தி செய்கிறது. இந்த முயற்சிகள் அடிப்படை தொழில்துறை சார்ந்த வளர்ச்சி வரை ஆராய்ச்சியின் முழு நிலையையும் உள்ளடக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.  இது ஒரு விரிவான ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு (Research and development (R&D) ) சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குகிறது. 


ஒட்டுமொத்தமாக, அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை (ANRF) இந்தியாவின் ஆராய்ச்சி திறன்களுக்கு ஒரு பெரிய முன்னேற்றத்தை பிரதிபலிக்கிறது. உலகளாவிய சிறந்த நடைமுறைகளை திட்டமிடுவதன் மூலமும், இந்தியாவின் உயர் கல்வி மற்றும் ஆராய்ச்சி அமைப்பின் குறிப்பிட்ட சவால்களை எதிர்கொள்வதன் மூலமும், அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை (ANRF) இந்தியாவை அறிவுசார் பொருளாதாரமாக நிலைநிறுத்துவதற்கும் நிலையான மற்றும் உள்ளடக்கிய வளர்ச்சியை ஆதரிப்பதற்கும் திறனைக் கொண்டுள்ளது. 


அஜய் சௌத்ரி, கட்டுரையாளர், தலைவர், தேசிய குவாண்டம் மிஷன்.



Original article:

Share:

உழவர்களுக்கு உதவுவதில் மாவட்ட வேளாண்-வானிலை (district agro-met offices) அலுவலகங்களின் பங்கு - ரிஷிகா பர்திகர்

 விவசாய காலநிலை விஞ்ஞான ஆலோசனைகள் (agro-meteorological advisories) என்றால் என்ன? மாவட்ட வேளாண் ஆய்வு அலுவலகங்களை அரசு மூடியது ஏன்? 


வேளாண் வானிலை அலகுகள் (agro-met units) ஏன் முக்கியம்? 


இந்தியாவில் 80% விவசாயிகள் சிறு மற்றும் குறு விவசாயிகள் உள்ளனர் . அவர்கள் பெரும்பாலும் மானாவாரி விவசாயத்தை நம்பியுள்ளனர் மற்றும் நீண்டகால விவசாய நெருக்கடி மற்றும் காலநிலை மாற்றத்தால் மாறும் வானிலை ஆகியவற்றிலிருந்து சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர். புவி அறிவியல் அமைச்சகத்தின் முன்னாள் செயலாளர் மாதவன் ராஜீவன் கருத்துப்படி, பருவமழை, வறண்ட காலநிலை மற்றும் அதிக மழைப்பொழிவு ஆகியவற்றால் காலநிலை அடிக்கடி மாறுகிறது. விவசாயிகளுக்கு இந்த தகவலை உடனுக்குடன் தெரிவிக்க வேண்டும். ஏனெனில் இது அவர்களின் பயிர்களை பாதிக்கிறது.


மாவட்ட வேளாண் வானிலை அலகுகள் (District Agro-Meteorology Unit (DAMU)) கிருஷி அறிவியல் மையங்களில் (Krishi Vigyan Kendras (KVKs)) அமைக்கப்பட்டன. வானிலை மற்றும் வேளாண்மையில் விஞ்ஞானிகள் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்கள் அங்கு பணியாற்றினர். விதைப்பு, அறுவடை, உரங்கள், பூச்சிக்கொல்லிகள் மற்றும் நீர்ப்பாசனம் குறித்த விவசாய ஆலோசனைகளை உருவாக்க, மழை மற்றும் வெப்பநிலை போன்ற வானிலை ஆய்வு  மையத்தின் வானிலை தரவுகளைப்  வருகின்றனர்.


இந்த அறிவுரை விவசாயிகளுக்கு வாரத்திற்கு இருமுறை இலவசமாக உள்ளூர் மொழிகளில் அனுப்பப்பட்டது. இது குறுஞ்செய்திகள், வாட்ஸ்அப், செய்தித்தாள்கள் மற்றும் நேரில் தொடர்பு மூலம் பகிரப்பட்டது. இந்த ஆலோசனைகள் விவசாயிகளுக்கு நீர்ப்பாசனத்தைத் திட்டமிட உதவியது மற்றும் தீவிர வானிலை நிகழ்வுகளுக்கு முன்கூட்டியே எச்சரிக்கைகளை வழங்கியது. இந்த வேளாண்-வானிலை அறிவுரைகள் பயனுள்ளதாக இருந்ததாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன.


மாவட்ட வேளாண் வானிலை அலகுகள் (District Agro-Meteorology Unit (DAMU)) மூடப்பட்டது ஏன்? 


சட்டப்பிரிவு-14 இன் அறிக்கை, நிதி ஆயோக் மாவட்ட வேளாண் வானிலை அலகுகளின் பங்கை தவறாக சித்தரித்து அவற்றை தனியார்மயமாக்க விரும்புகிறது என்று கூறுகிறது. 

நிதி ஆயோக், வேளாண் வானிலை தரவுகள் தானியங்கு மற்றும் மாவட்ட வேளாண் வானிலை அலகுகளின் ஊழியர்களின் பணியை குறைமதிப்பிற்கு உதவியது  என்று கூறியது. 


உண்மையில்,  வானிலை ஆய்வு  மையத்தின்  வானிலை தரவுகளைப் பயன்படுத்தி விவசாய ஆலோசனைகளை உருவாக்குவதில் DAMU ஊழியர்கள் முக்கிய பங்கு வகித்தனர். அவர்கள் மாவட்ட அளவில் இந்த ஆலோசனையை தயாரித்து உள்ளூர் மொழிகளில் விவசாயிகளுடன் பகிர்ந்து கொண்டனர். NITI ஆயோக் இந்த சேவைகளுக்கு கட்டணம் வசூலிக்க முன்மொழிந்தது, தற்போதைய முறையில் விவசாயிகள் தகவல்களை இலவசமாகப் பெறுகிறார்கள். வேளாண் அறிவியல் பல்கலைக்கழகத்தைச் சேர்ந்த டாக்டர். எம்.என். திம்மேகவுடா, மாவட்ட வேளாண் வானிலை அலகுகளை மூடுவது மோசமான முடிவு என்றும், இத்திட்டம் வலுப்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று கூறுகிறார்.


பிப்ரவரியில், குஜராத்தைச் சேர்ந்த வேளாண் வானிலை ஆய்வாளர்கள் சங்கம், வேளாண் வானிலை பிரிவுகளை மூடுவது குறித்து கடுமையான கவலைகளை தெரிவித்து பிரதமருக்கு கடிதம் எழுதியது. காலநிலை மாற்றத்திற்கு ஏற்ப விவசாயிகளுக்கு மாவட்ட வேளாண் வானிலை அலகுகள் எவ்வாறு உதவியது என்பதை அவர்கள் எடுத்துரைத்தனர். ஒன்றிய அமைச்சர் நிதின் கட்கரியும் இந்த சேவைகளை தொடர வேண்டும் என்று கோரிக்கை விடுத்துள்ளார்.


 பெங்களூரில் உள்ள தேசிய மேம்பட்ட ஆய்வுக் கழகத்தின் (National Institute of Advanced Studies  (NIAS)) கொள்கைச் சுருக்கம் ஆகஸ்ட் மாதம் வெளியிடப்பட்டது. மாவட்ட வேளாண் வானிலை அலகுகள் கல்யாண-கர்நாடகா போன்ற மானாவாரிப் பகுதிகளில் உள்ள விவசாயிகளுக்கு உள்ளூர் ஆலோசனைகளை வழங்குவதன் மூலம் சிறந்த விளைச்சலுக்கும் அதிக வருமானத்திற்கும் வழிவகுத்ததாகக் காட்டியது. சுருக்கமானது மாவட்ட வேளாண் வானிலை அலகுகளை மூடுவதற்கான முடிவை மறுபரிசீலனை செய்யவும் மற்றும் அவற்றின் தாக்கத்தை வலுப்படுத்துவதற்கான வழிகளை ஆராயவும் பரிந்துரைத்தது.





தனியார் நிறுவனங்களின் நிலை என்ன? 


தற்போது, ஒரு சில தனியார் நிறுவனங்கள் வானிலை ஆலோசனைகளை வழங்குகின்றன. இருப்பினும், அவர்களின் சேவைகள் மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். திம்மேகவுடாவின் கூற்றுப்படி, தனியார் நிறுவனங்கள் லாபம் ஈட்டுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, இதனால் பெரும்பான்மையாக இருக்கும் சிறு மற்றும் குறு விவசாயிகளுக்கு அவர்களின் சேவைகள் விலை உயர்ந்தவை. உதாரணமாக, சில நிறுவனங்கள் வருடாந்திர சந்தாவுக்கு ஒரு பயிருக்கு ₹10,000 வசூலிக்கின்றன. இதன் பொருள் விவசாயிகள் காய்கறிகள் மற்றும் தானியங்களுக்கு ₹ 20,000-40,000 செலவிட வேண்டியிருக்கும். சில நிறுவனங்கள் விரிவான பண்ணை அளவிலான ஆலோசனைகளுக்கு ₹60,000-80,000 வரை வசூலிக்கின்றன. இந்த நிறுவனங்கள் தங்கள் பரிந்துரைகளில் உரங்கள் மற்றும் பூச்சிக்கொல்லிகளின் சில ஒரு சார்பாக செயல்படலாம் என்றும் திரு. திம்மேகவுடா சுட்டிக்காட்டினார்.



Original article:

Share:

சமஸ்கிருதத்தைத் தாண்டி.. -பி.ஜான் ஜே.கென்னடி

 இந்தியாவில் சமஸ்கிருதம் முக்கியமானது. இருப்பினும், பிற இந்திய மொழிகளின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிப்பதும் முக்கியம். 


சமஸ்கிருதத்தின் செழுமை மற்றும் பண்டைய வரலாற்றை மேம்படுத்துவதற்காக இந்தியாவில் ஆகஸ்ட் 19-அன்று சமஸ்கிருத மொழி தினமாக கொண்டாடப்பட்டது. இருப்பினும், பிற இந்திய மொழிகளின் பங்களிப்புகளை அங்கீகரிப்பதும் முக்கியம். சமஸ்கிருதம் நமது கலாச்சார, மத மற்றும் அறிவார்ந்த வரலாற்றை பெரிதும் பாதித்திருந்தாலும், அதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துவது மற்ற இந்திய மொழிகளின் இலக்கிய மரபுகளையும் மறைக்கக்கூடும். 


சமஸ்கிருதம் உலகின் பழமையான மொழிகளில் ஒன்றாகும், மேலும் இந்து மதம், பௌத்தம் மற்றும் சமண மதத்தில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. வேதங்கள், உபநிடதங்கள் போன்ற பரந்த இலக்கியங்களும், மகாபாரதம், ராமாயணம் போன்ற இதிகாசங்களும் இதில் அடங்கும். வரலாற்று ரீதியாக, மத நிறுவனங்கள், குப்தர்கள் மற்றும் சோழர்கள் போன்ற அரச வம்சங்கள் மற்றும் வில்லியம் ஜோன்ஸ் மற்றும் மேக்ஸ் முல்லர் போன்ற காலனித்துவ அறிஞர்களால் சமஸ்கிருதம் ஆதரிக்கப்பட்டது. இந்தியாவின் சுதந்திரத்திற்குப் பிறகு, சமஸ்கிருதத்தை ஊக்குவிப்பது இந்தியாவின் பண்டைய பாரம்பரியத்துடன் மீண்டும் இணைவதற்கான ஒரு வழியாக பார்க்கப்படுகிறது. 


இந்தியாவின் மொழியியல் நிலப்பரப்பு மிகவும் மாறுபட்டது, பல பண்டைய மொழிகள் வளமான இலக்கிய மரபுகளைக் கொண்டுள்ளன. இவற்றில் தமிழ், பாலி, பிராகிருதம், கன்னடம், தெலுங்கு மற்றும் மலையாளம் ஆகியவை அடங்கும். ஒவ்வொரு மொழிக்கும் ஆழமான இலக்கிய, மத மற்றும் கலாச்சார வரலாறு உள்ளது. 


உதாரணமாக, தமிழில் செவ்வியல் சங்க இலக்கியங்கள் மற்றும் பண்டைய தோற்றம் உள்ளது. தொல்லியல் மற்றும் கல்வெட்டு சான்றுகள் அதன் நீண்ட வரலாற்றை ஆதரிக்கின்றன. 

கிமு 2 ஆம் நூற்றாண்டைச் சேர்ந்த தமிழ்-பிராமி எழுத்து கல்வெட்டுகள் தமிழ்நாட்டிலும் இலங்கையிலும் கண்டுபிடிக்கப்பட்டுள்ளன. தமிழைவிட சமஸ்கிருதம் பழமையானது என்ற கருத்துக்கு இது சவால் விடுகிறது. கமில் சுவெலபில் (Kamil Zvelebil) போன்ற அறிஞர்கள் தமிழின் வளமான மற்றும் தொன்மையான இலக்கிய பாரம்பரியத்தை எடுத்துரைத்தனர்.


  இந்திய அரசாங்கம் மற்ற மொழிகளை விட சமஸ்கிருதம் மற்றும் ஹிந்தியை விரும்புவதாக சிலர் நினைக்கிறார்கள். 2011 மக்கள்தொகை கணக்கெடுப்பின்படி 24,821 பேர் மட்டுமே சமஸ்கிருதத்தை தங்கள் தாய் மொழியாகப் பேசினர். அதிகமான மக்கள் சமஸ்கிருதத்தை மத அல்லது கல்வி காரணங்களுக்காக படித்தாலும், அது அரிதாகவே பேசப்படுகிறது. 


2017 முதல் 2020 வரை, சமஸ்கிருதத்தை ஊக்குவிக்க அரசாங்கம் ₹643.84 கோடி செலவழித்தது. ஆனால், தமிழுக்கு ₹23 கோடி மட்டுமே செலவிட்டுள்ளது. நிதியில் இந்த ஏற்றத்தாழ்வு பிராந்திய மொழிகளின் வளர்ச்சியை பாதிக்கிறது. ஆராய்ச்சி, கல்வி மற்றும் கலாச்சார பாதுகாப்பை பாதிக்கிறது. இந்த மொழிகளைப் புறக்கணிப்பது குறிப்பாக சிறிய சமூகங்களால் பேசப்படும் மொழிகளுக்கு ஆபத்தை விளைவிக்கும். இந்த மொழிகள் வாழ்வதற்கும் செழித்தோங்குவதற்கும்  ஆதரவு தேவைப்படுகிறது.


மொழி மேலாதிக்கம் 


அந்தோனியோ கிராம்சியின் பண்பாட்டு மேலாதிக்கக் கோட்பாடு (cultural hegemony)  மொழி மேலாதிக்கம் எவ்வாறு பண்பாட்டு மற்றும் கருத்தியல் வழிமுறைகள் மூலம் நிறுவப்படுகிறது என்பதை விளக்குகிறது. இந்தியாவில் சமஸ்கிருதம் மற்றும் இந்திக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது ஒரு கலாச்சார மேலாதிக்க வடிவமாக பார்க்கப்படுகிறது. இந்த மொழிகள் உயர்ந்ததாகக் கருதப்படுகின்றன மற்றும் கலாச்சார மற்றும் சமூக கட்டமைப்பில் செல்வாக்கு செலுத்துகின்றன.  


இந்த ஆதிக்கம் பிற மொழிகளை அவற்றின் வளமான வரலாறுகள் மற்றும் இலக்கியங்கள் இருந்தபோதிலும் ஓரங்கட்டுகிறது. சில மொழிகளுக்கான விருப்பம் தேசத்தை ஒன்றிணைக்கவும் தரப்படுத்தவும் காலனித்துவ மற்றும் பிந்தைய காலனித்துவ முயற்சிகளில் காணப்படுகிறது. பெரும்பாலும் மொழியியல் பன்முகத்தன்மையை புறக்கணிக்கிறது.  


ராபர்ட் பிலிப்சனின் மொழியியல் ஏகாதிபத்தியம் பற்றிய கருத்து இங்கு பொருத்தமானது. கல்வி, அரசு மற்றும் ஊடகங்களில் சமஸ்கிருதம் மற்றும் இந்தியை ஆதரிப்பது அவர்களின் ஆதிக்கத்தை வலுப்படுத்துகிறது. இது மொழியியல் பன்முகத்தன்மையைக் குறைத்து, பிற மொழி பேசுபவர்களை ஓரங்கட்டக்கூடும்.  பியர் போர்டியூன் (Pierre Bourdieu) கலாச்சார மூலதனம் பற்றிய கருத்தும் தொடர்புடையது. சில மொழிகளுக்கு சிறப்புரிமை வழங்குவது அவர்கள் பேசுபவர்களுக்கு சமூக மற்றும் பொருளாதார நன்மைகளை அளிக்கிறது, இது மற்ற மொழிகளுக்கு பாதிப்பை ஏற்படுத்தலாம் என்று அவர் கூறுகிறார்.

 

இந்த பாரபட்சமான அணுகுமுறையை நிவர்த்தி செய்ய பல நடவடிக்கைகள் தேவை: அனைத்து மொழிகளையும் சமமாக ஆதரிக்கும் கொள்கைகளை அரசு உருவாக்க வேண்டும். கல்வி, அரசு மற்றும் ஊடகங்களில் நியாயமான பிரதிநிதித்துவத்தை உறுதி செய்வது இதில் அடங்கும்.  பள்ளிகள் தங்கள் பாடத்திட்டத்தில் அனைத்து மொழிகளையும் சேர்க்க வேண்டும், மேலும் தாய்மொழிகளுக்கான ஆதரவை ஊக்குவிக்க வேண்டும். அனைத்து மொழிகளையும் கலாச்சாரங்களையும் கொண்டாடும் நிகழ்வுகள் மற்றும் நிகழ்ச்சிகளை ஊக்குவிக்கவும். உள்ளூர் சமூகங்கள் தங்கள் மொழிகளைப் பாதுகாப்பதிலும் மேம்படுத்துவதிலும் ஈடுபட வேண்டும். 


கதைகள் மற்றும் கலாச்சார நடைமுறைகளைப் பகிர்வதற்கான தளங்களை வழங்கவும். கற்றல் மற்றும் தகவல் தொடர்புக்கு உதவும் வகையில் அனைத்து மொழிகளிலும் கருவிகள் மற்றும் டிஜிட்டல் உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குதல். பல மொழிகளில் கற்றலை ஆதரிக்க கல்வியில் பன்மொழித் தன்மையை வலியுறுத்துதல்.  ஒட்டுமொத்தமாக, மொழிக் கொள்கைகள் அனைத்தையும் உள்ளடக்கியதாகவும், பன்மொழிகளை ஆதரிக்கவும் வேண்டும், மக்கள் தங்கள் தாய்மொழிகளையும் சமஸ்கிருதத்துடன் கற்கவும் பயன்படுத்தவும் அனுமதிக்க வேண்டும். 





மொழி என்பது பேசுவதற்கு மட்டும் அல்ல; நாம் யார் என்பதில் இது ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். இந்தியா போன்ற பன்முகத்தன்மை கொண்ட நாட்டில், சில மொழிகளுக்கு முன்னுரிமை கொடுப்பது கலாச்சார மற்றும் அரசியல் பிரச்சனைகளை ஏற்படுத்தும். அனைத்து மொழிகளையும் ஆதரிப்பதன் மூலம், இந்தியா தனது வளமான மொழி பாரம்பரியத்தை பாதுகாக்க முடியும்.


ஜான் ஜே கென்னடி, பேராசிரியர் மற்றும் டீன், கிறிஸ்ட் பல்கலைக்கழகம், பெங்களூரு.



Original article:

Share:

ஒழுங்குமுறை சீர்திருத்தம் சுகாதார அமைச்சக சுழலில் சிக்கியுள்ளது. -தினேஷ் எஸ்.தாக்கூர், பிரசாந்த் ரெட்டி டி.

  நல்ல விநியோக நடைமுறைகள், நினைவுகூரல் வழிகாட்டுதல்கள், மற்றும் நிறுவன அடையாளப்பெயர் ஆகியவற்றின் கொள்கைகள் மோசமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன.


இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், தலைமை இந்திய  மருந்துகள் கட்டுப்பாட்டகம் (Drugs Controller General of India (DCGI)) புதிய கொள்கைகளை அறிவித்தது. இது  சுகாதார மற்றும் குடும்ப நல அமைச்சகத்தின் (Ministry of Health and Family Welfare) கீழ் செயல்படுகிறது. புதிய கொள்கைகள்,  திரும்பப் பெறுதல் வழிகாட்டுதல்கள், நல்ல விநியோக நடைமுறைகள் மற்றும் ஒரு  மருந்து  நிறுவன அடையாளப் பெயர்ப் பயன்படுத்துதல் ஆகிய மூன்று சிக்கல்களை நிவர்த்தி செய்கின்றன.



இந்த நடவடிக்கைகள் பொது சுகாதாரத்தை நேரடியாக பாதிக்கின்றன. அரசாங்க ஆய்வகங்களில் சோதனை தோல்வியுற்றால் மருந்துகளை சந்தையில் இருந்து விரைவாக அகற்ற திரும்ப அழைக்கும் வழிகாட்டுதல்களுடன் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. நல்ல விநியோக நடைமுறைகளுக்கான வழிகாட்டுதல்கள்,  மருந்துகள் கொண்டு செல்லுதல் மற்றும் விற்பனையின் போது எவ்வாறு சேமிக்கப்படுகின்றன மற்றும் விநியோகிக்கப்படுகின்றன என்பதை ஒழுங்குபடுத்துகின்றன. குழப்பமான நிறுவன அடையாளப் பெயர்களுக்கு எதிரான நடவடிக்கை மருந்து பிழைகளைத் தடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. அங்கு தவறான மருந்துகள் நோயாளிகளுக்கு வழங்கப்பட்டு தீங்கு விளைவிக்கின்றன.  


 துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த நடவடிக்கைகளுக்கு சட்டப்பூர்வ அதிகாரம் இல்லை அல்லது மோசமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பத்தாண்டுகளுக்கு மேலாக, புதிய மற்றும் உறுதியான சீர்திருத்தங்களாக முன்வைக்கப்பட்ட தெளிவற்ற வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் எச்சரிக்கை கடிதங்கள் வழங்கப்பட்டன.

 

59-வது நாடாளுமன்ற நிலைக்குழுவின் (Parliamentary Standing Committee on Health & Family Welfare (PSC)) அறிக்கை 


2012-ஆம் ஆண்டில் தாக்கல் செய்யப்பட்ட சுகாதாரம் மற்றும் குடும்ப நலனுக்கான நாடாளுமன்ற நிலைக்குழுவின்  59-வது அறிக்கை இந்த விவாதத்திற்கான ஒரு நல்ல தொடக்கப் புள்ளியாகும். இந்த அறிக்கை தேசிய மருந்து கட்டுப்பாட்டாளர், ஒன்றிய மருந்துகள் தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு (Central Drugs Standard Control Organisation (CDSCO)) எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை ஆராய்ந்தது. சுகாதாரம் மற்றும் குடும்ப நலம் தொடர்பான நாடாளுமன்ற நிலைக்குழு பல சிக்கல்களை எழுப்பியது: பாதுகாப்பற்ற மருந்துகளை சந்தையில் இருந்து அகற்றுவதற்கான வழிகாட்டுதல்கள் இல்லை, மருந்துகளை எவ்வாறு சேமித்து கொண்டு செல்ல வேண்டும் என்பதற்கான தரநிலைகள் இல்லை, நிறுவன அடையாளப் பெயரில்  உள்ள சிக்கல்கள் மருந்துப் பிழைகளுக்கு வழிவகுக்கும்.


இந்த பிரச்சினைகள் நாடாளுமன்ற நிலைக்குழுவின் 59-வது அறிக்கைக்கு பல வருடங்களுக்கு  முன்பே எழுப்பப்பட்டன. எடுத்துக்காட்டாக, நினைவுகூரல் வழிகாட்டுதல்களின் பற்றாக்குறை முதன்முதலில் 1976-ல் மருந்துகள் ஆலோசனைக் குழுவின் (Drugs Consultative Committee (DCC)) கூட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்டது. 

அந்த நேரத்தில், தரக் கவலைகள் காரணமாக ஒரு மாநிலத்தில் திரும்பப் பெறப்பட்ட மருந்துகள் இன்னும் அண்டை மாநிலங்களில் விற்கப்படுவதை மாநில மருந்து கட்டுப்பாட்டாளர்கள் கண்டறிந்தனர். 


  1974-ஆம் ஆண்டில், இந்திய உச்ச நீதிமன்றம் ஸ்வாந்த்ராஜ் & மற்றவர்கள் & எதிர் மகாராஷ்டிரா  மாநில  (Swantraj & Ors vs State Of Maharashtra) வழக்கில், சரியான மருந்து சேமிப்பு தரநிலைகள் இல்லாததை நிவர்த்தி செய்தது. 2001-ஆம் ஆண்டில், காடிலா ஹெல்த்கேர் லிமிடெட் vs காடிலா பார்மாசூட்டிகல்ஸ் லிமிடெட் என்ற வழக்கில் வெவ்வேறு மருந்துகளுக்கான நிறுவன அடையாளப் பெயர்கள் குழப்புவது குறித்தும் நீதிமன்றம் கவலைகளை எழுப்பியது. 


  நாடாளுமன்ற நிலைக்குழு (Parliamentary Standing Committee (PSC)) தனது 59-வது அறிக்கையில் இந்த பிரச்சினைகளை முன்னிலைப்படுத்தியபோது, அது சுகாதார அமைச்சகத்தின் மீது கடுமையான அழுத்தத்தை கொடுத்தது. அடுத்த ஆண்டு நாடாளுமன்ற நிலைக்குழு ஒரு முக்கியமான "நடவடிக்கை எடுக்கப்பட்ட அறிக்கை" ஒன்றை வெளியிட்டது. இது சுகாதார அமைச்சகத்தால் பயனுள்ள சீர்திருத்தங்கள் இல்லாதது குறித்து அதன் அதிருப்தியை காட்டியது. பத்தாண்டுகளுக்கு பிறகும் , இந்த பிரச்சினைகள் இன்னும் தீர்க்கப்படவில்லை. அவர்கள் சுகாதார அமைச்சகத்தின் செயல்பாடுகளால் சிக்கித் தவிக்கின்றனர்.

 

ஒரு சுழலில் பிணைப்பு -அல்லாத வழிகாட்டுதல்கள் (Non-binding guidelines in a loop) 


எடுத்துக்காட்டாக, ஆகஸ்டில் தலைமை இந்திய  மருந்துகள் கட்டுப்பாட்டகம் (Drugs Controller General of India (DCGI)) அறிவித்த மிக மருந்து நினைவுகூரல் வழிகாட்டுதல்கள் முதன்முதலில் நாடாளுமன்ற நிலைக்குழு அறிக்கைக்குப் பிறகு 2012-ல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. பின்னர் 2017-ல் மீண்டும் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. மூன்று நிகழ்வுகளிலும், தலைமை இந்திய  மருந்துகள் கட்டுப்பாட்டகம் மருந்துகளை திரும்பப் பெறுவதற்கான வழிகாட்டுதல்களை பரிந்துரைத்தது. இருப்பினும், தலைமை இந்திய  மருந்துகள் கட்டுப்பாட்டாகத்தால் சட்டப்பூர்வமாக கட்டுப்படுத்தும் விதிகளை உருவாக்க முடியாது.

 


அரசியலமைப்பின் கீழ் கட்டுப்படுத்தும் விதிகளை உருவாக்க சுகாதார அமைச்சகத்திற்கு மட்டுமே அதிகாரம் உள்ளது. 48 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மருந்துகள் ஆலோசனைக் குழு (Drugs Consultative Committee (DCC)) மருந்துகளை திரும்பப் பெறுவதற்கான வழிகாட்டுதல்களின் அவசியத்தை முதலில் கண்டறிந்தது. இந்தியாவில் இன்னும் இந்த வழிகாட்டுதல்கள் உள்ளன, ஆனால் அவற்றை சட்டப்பூர்வமாக செயல்படுத்த முடியாது. இந்த வழிகாட்டுதல்களை மீறினால் சட்டரீதியான விளைவுகள் ஏதுமில்லை.


  மருந்து சேமிப்பு வழிகாட்டுதல்களின் நிலைமை இன்னும் மோசமாக உள்ளது. நாடாளுமன்ற நிலைக்குழு அறிக்கைக்குப் பிறகு, உலக சுகாதார அமைப்பின் விநியோக நடைமுறைகளை பின்பற்றுவதற்கான திட்டம் 2013-ல் நடந்த மருந்து ஆலோசனைக் குழு கூட்டத்தில் விவாதிக்கப்பட்டது. நல்ல விநியோக நடைமுறைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை சட்டப்பூர்வமாக கட்டுப்படுத்துவதை இந்த திட்டம் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. 


இருப்பினும், இந்த முன்மொழிவு மருந்துகள் ஆலோசனைக் குழுவிற்குள் எதிர்ப்பை எதிர்கொண்டது. நாட்டில் ஆறு லட்சம் சில்லறை விற்பனை நிலையங்களில் இதை செயல்படுத்துவது மிகவும் கடினம் என்று உறுப்பினர்கள் கருதினர். மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் வழிகாட்டுதல்களை செயல்படுத்த சேமிப்பு உபகரணங்களில் முதலீடுகள் தேவைப்படும் என்பதால், மருந்தக வர்த்தக சங்கங்களிடமிருந்து எதிர்ப்பை அவர்கள் எதிர்பார்த்தனர். 


  நல்ல விநியோக நடைமுறைகள் வழிகாட்டுதல்களில்  தயக்கம் காட்டுவது பொது சுகாதாரத்தைப் பாதுகாப்பதில் தோல்வியை ஏற்படுத்தும். இந்தியா வெப்பமாகவும் ஈரப்பதமாகவும் இருக்கிறது. சரியான வெப்பநிலை மற்றும் ஈரப்பதம் கட்டுப்பாடு இல்லாமல் மருந்துகள் சிதைந்துவிடும்.


2019-ஆம் ஆண்டில், புதுடெல்லியின் பகீரத் அரண்மனையில் உள்ள மருந்துகளுக்கான மொத்த சந்தையில் சோதனை நடத்திய பின்னர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் வழிகாட்டுதல்கள் மீண்டும் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டன. இந்த சோதனையில் மருந்துகள் மற்றும் தடுப்பூசிகளுக்கான மிக மோசமான சேமிப்பு நடைமுறைகள் கண்டுபிடிக்கப்பட்டன.


இந்த முறை, மருந்துகள் ஆலோசனைக் குழு (Drugs Consultative Committee (DCC)) மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் வழிகாட்டுதல்களை கட்டுப்படுத்தும் சட்டமாக மாற்ற முடிவு செய்தது. இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இந்த பிரச்சினை மறுபரிசீலனை செய்யப்பட்டது. மேலும், ஒருங்கிணைப்பு  வழிகாட்டுதல்கள் இல்லாதது ஒரு பிரச்சினை என்பதை அரசாங்கம் ஒப்புக் கொண்டது. இருப்பினும், வழிகாட்டுதல்களை கட்டுப்படுத்துவதற்கு பதிலாக, பங்குதாரர்களுடன் மற்றொரு சுற்று ஆலோசனைகளை நடத்த அரசாங்கம் முடிவு  செய்தது. இந்த முடிவு உலக சுகாதார அமைப்பின் தரங்களை செயல்படுத்துவதை மேலும் தாமதப்படுத்துகிறது. 


குழப்பமான நிறுவன அடையாளப்பெயர்கள்  இது போன்ற பிரச்சனையை  ஏற்படுத்துகிறது. 2001-ஆம் ஆண்டில் உச்ச நீதிமன்றத்தாலும், 2012-ல் நாடாளுமன்ற நிலைக்குழுவாலும் சுட்டிக்காட்டப்பட்ட போதிலும், அரசாங்கம் பிரச்சினையை தீர்க்கவில்லை. 2019-ஆம் ஆண்டில், டெல்லி உயர் நீதிமன்றத்தின் விமர்சனங்களைப் பெற்ற பின்னர், அரசாங்கம் ஒரு விதியை அறிமுகப்படுத்தியது, அது பிரச்சினையை திறம்பட தீர்க்கவில்லை. மருந்துகள் சந்தைப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு நிறுவன அடையாளப்பெயர்களை சரிபார்க்க கட்டுப்பாட்டாளரைக் கோருவதற்குப் பதிலாக, சுகாதார அமைச்சகம் ஒரு விதியை உருவாக்கியது, மருந்து நிறுவனங்கள் தங்கள் முன்மொழியப்பட்ட நிறுவன அடையாளப்பெயர்கள் தற்போதுள்ள பெயர்களைப் போலவே இல்லை என்று அறிவிக்க வேண்டும். 


மற்ற நாடுகளில், பொது சுகாதார கண்ணோட்டத்தில் குழப்பம் அல்லது தவறான பெயர்களைத் தவிர்ப்பதற்காக நிறுவன அடையாளப் பெயர்களை சரிபார்க்கும் பொறுப்பு கட்டுப்பாட்டாளருக்கு உள்ளது. இந்த விதி அமல்படுத்தப்பட்ட பிறகும் இந்தியாவில் பல குழப்பமான நிறுவன அடையாளப் பெயர்கள் இருப்பதன் மூலம் இந்த பிரச்சினையில் மருந்துத் துறையை சுய ஒழுங்குபடுத்துமாறு கேட்பது பயனற்றது. இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில், இந்த விவகாரம் தெரிவிக்கப்பட்டதை அடுத்து, தேசிய மனித உரிமைகள் ஆணையம் (National Human Rights Commission (NHRC)) தலையிட்டு சுகாதார அமைச்சகத்திற்கு நோட்டீஸ் அனுப்பியது. 


  இதையடுத்து, சுகாதார சேவைகள் இயக்குநரகம் (Directorate General of Health Services (DGHS)) வர்த்தக முத்திரை பதிவாளருக்கு கடிதம் ஒன்றை அனுப்பியது. குழப்பமான வர்த்தக முத்திரைகளை பதிவு செய்ய வேண்டாம் என்று அவர்கள் கேட்டுக்கொண்டது. 

இருப்பினும், சுகாதார சேவைகள் இயக்குநரகம் ஒரு முக்கியமான புள்ளியை தவறவிட்டது: வர்த்தக முத்திரை பதிவு தன்னார்வமானது. பல நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவன அடையாளப் பெயர்களை வர்த்தக முத்திரைகளாக பதிவு செய்வதில்லை. 


வர்த்தக முத்திரை விண்ணப்பங்கள் சமர்ப்பிக்கப்படும் போது கூட, வர்த்தக முத்திரைகளின் பதிவாளர் பொது சுகாதாரத்தை கருத்தில் கொள்ளாத ஒரு அடிப்படை "குழப்ப பகுப்பாய்வை" (“confusion analysis’) மட்டுமே செய்கிறார். வெறுமனே, கட்டுப்பாட்டாளர் பிராண்ட் பெயர்களை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும், அவை சுகாதார கண்ணோட்டத்தில் தவறாக வழிநடத்தவோ அல்லது குழப்பமடையவோ இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். 


 வளையத்தை உடைத்தல் 


 விவாதிக்கப்பட்ட மூன்று சீர்திருத்த நடவடிக்கைகளும் சுகாதார அமைச்சகத்திற்குள் தலைமையின் தொடர்ச்சியான தோல்வியை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. மருந்து ஒழுங்குமுறை ஒரு இணை செயலாளரால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது, அவர் மருந்து ஒழுங்குமுறை பிரிவுக்கு தலைமை தாங்குகிறார். இந்த அதிகாரி, பொதுவாக அகில இந்திய சேவைகளைச் சேர்ந்தவர், பின்னர் சில ஆண்டுகள் பொறுப்பில் இருப்பார். 


இணைச் செயலாளருக்கு பெரும்பாலும் மருந்து ஒழுங்குமுறை மற்றும் பயனுள்ள கொள்கை வகுப்பதற்குத் தேவையான நிறுவன அனுபவமும் இல்லை. ஒவ்வொரு புதிய இணைச் செயலாளரும் மருந்துத் துறையில் உள்ள பங்குதாரர்களுடன் மீண்டும் மீண்டும் ஆலோசனை நடத்துவதாகத் தெரிகிறது. இந்த ஆலோசனைகளின் போது, மருந்தகம் மற்றும் மருந்து வர்த்தக சங்கங்கள் நடவடிக்கையை தாமதப்படுத்த பல்வேறு யுக்திகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. பிரதமர் அலுவலகத்தின் அலுவலகம் நேரடியாக தலையிடாத வரை காலதாமத சுழல் தொடரும்.



Original article:

Share: