காப்பீட்டுத் துறையில் முன்னுரிமைகளை மறுசீரமைக்கும் பிரச்சனைகள் -மதுசூதன் பிள்ளை

 "விரிவான விலை நிர்ணய மதிப்பாய்வு (comprehensive pricing review) தேவை. இது அனைத்து காப்பீட்டுப் பிரிவுகளுக்கும் பொருந்தும்."


காப்பீட்டுத் துறையில் 100% அந்நிய நேரடி முதலீட்டை (Foreign Direct Investment (FDI)) அனுமதிக்க அரசாங்கம் திட்டமிட்டுள்ளது. இந்த நடவடிக்கை 1993 முதல் போட்டியை அதிகரிக்கவும், கிராமப்புற காப்பீட்டை விரிவுபடுத்தவும், உள்கட்டமைப்புக்கு நிதியளிக்கவும் சட்டமன்ற இலக்கிற்கு ஏற்ப உள்ளது.


காப்பீட்டாளர்களின் எண்ணிக்கை நிறைய வளர்ந்துள்ளது. ஆயுள் அல்லாத மற்றும் சுகாதார காப்பீட்டில், எண்ணிக்கை நான்கிலிருந்து 34-ஆக அதிகரித்துள்ளது. ஆயுள் காப்பீட்டில், இது LIC தனிமுற்றுரிமையில் இருந்து  26 காப்பீட்டாளர்களாக வளர்ந்தது. தவணைக் கட்டணங்களும் அதிகரித்துள்ளன. ஆயுள் அல்லாத தவணைக் கட்டணங்கள் 2001-02-ல் ₹11,808 கோடியிலிருந்து FY2025-ல் ₹3.07 லட்சம் கோடியாக அதிகரித்துள்ளன. ஆயுள் தவணைக் கட்டணங்கள் ₹56,000 கோடியிலிருந்து ₹9 லட்சம் கோடியாக அதிகரித்தன. நிர்வகிக்கப்படும் சொத்துக்கள் 2024-ம் ஆண்டில் ₹67 லட்சம் கோடியை எட்டின.


இருப்பினும், காப்பீட்டுத் தொகை இன்னும் குறைவாகவே உள்ளது. இது உலகளாவிய சராசரியான 6.4% உடன் ஒப்பிடும்போது, மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி 4% ஆக உள்ளது. அதிக மருத்துவச் செலவுகள் மற்றும் குறைந்த பேரிடர் பாதுகாப்பு போன்ற காப்பீட்டு இடைவெளிகள் இன்னும் உள்ளன. இது கூடுதல் சீர்திருத்தங்கள் தேவை என்பதைக் காட்டுகிறது.



முன்மொழியப்பட்ட சீர்திருத்தங்கள்


மூலதனத் தேவைகள் மற்றும் அந்நிய நேரடி முதலீடு (FDI) : 2000-ஆம் ஆண்டில் தனியார் காப்பீடு மீண்டும் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது, ​​தீவிரமான, நிதி ரீதியாக வலுவான முதலீட்டாளர்கள் மட்டுமே சந்தையில் நுழைவதை உறுதிசெய்ய, மூலதனத் தேவைகள் ₹100 கோடியாக நிர்ணயிக்கப்பட்டது. பணவீக்கத்திற்கு ஏற்ப, 2024-25 நிதியாண்டில் இந்த எண்ணிக்கை ₹363 கோடியாக இருக்கும். 2000-ஆம் ஆண்டில் 26 சதவீதமாக இருந்த அந்நிய நேரடி முதலீடு வரம்புகள் படிப்படியாக அதிகரித்து 2021-க்குள் 74 சதவீதமாக உயர்ந்துள்ளது.


ஆயினும்கூட, உண்மையான FDI பயன்பாடு மிதமானதாகவே உள்ளது. இந்தியக் காப்பீடு ஒழுங்குமுறை மற்றும் மேம்பாட்டு ஆணையம் (Insurance Regulatory and Development Authority of India (IRDAI)) அறிக்கை 2023-24-ன் படி, ஆயுள்காப்பீடு அல்லாதவற்றில் 20.29 சதவீதம், ஆயுள் காப்பீட்டில் 35.23 சதவீதம் மற்றும் முழுமையான ஆரோக்கியத்தில் 34.68 சதவீதம் ஆகும். குறிப்பிடத்தக்க வகையில், நான்கு ஆயுள் காப்பீட்டாளர்கள் மட்டுமே 74 சதவீத வரம்பை பயன்படுத்தியுள்ளனர்.


இந்த புள்ளிவிவரங்கள், ஒழுங்குமுறை வெளிப்படைத்தன்மை அதிகரித்தாலும், சந்தைக்கான ஆர்வம் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டதாக உள்ளது. MNC காப்பீட்டாளர்கள் விநியோகம் மற்றும் ஒழுங்குமுறை நிர்வாகத்தை கையாள்வதில் உள்ளூர் முதலீட்டாளர்களின் பலன்களையும் பார்த்திருக்கலாம்.


100 சதவீத அந்நிய நேரடி முதலீட்டை அனுமதிப்பது புதிய முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கும் மற்றும் உலக அரங்கில் இந்தியாவை முழுமையாக தாராளமயமாக்கப்பட்ட காப்பீட்டு சந்தையாக முன்வைக்கலாம். இருப்பினும், 2047-க்குள் அனைவருக்கும் காப்பீடு செய்வதற்கான திட்டவட்டமான வழி அல்ல.


கூட்டு உரிமங்கள் : வரலாற்று ரீதியாக, காப்பீட்டாளர்கள் ஒரே உரிமத்தின் கீழ் ஆயுள் மற்றும் ஆயுள் அல்லாத காப்பீடுகளை வழங்க அனுமதிக்கப்படவில்லை. இந்த விதி கடன் தீர்வு மற்றும் ஒழுங்குமுறை தெளிவை உறுதிப்படுத்த உதவுகிறது. ஒரு நிறுவனம் இரண்டு வகையான தயாரிப்புகளையும் வழங்க அனுமதிக்கும் கூட்டு உரிமங்களின் புதிய யோசனை கவலைகளை எழுப்புகிறது.


ஆயுள் மற்றும் ஆயுள் அல்லாத தயாரிப்புகள் மிகவும் வேறுபட்டவை. அவை வெவ்வேறு ஒப்பந்த காலங்கள், ஆபத்து சுயவிவரங்கள் மற்றும் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை நிர்வகிக்கும் வழிகளைக் கொண்டுள்ளன. வங்கி தலைமையிலான காப்பீட்டாளர்களுக்கு, இந்த தயாரிப்புகளை இணைப்பதன் அபாயங்கள் பெரும்பாலும் நன்மைகளைவிட அதிகமாக இருக்கும்.


குழு கட்டமைப்பிற்குள் தனித்தனி சட்ட நிறுவனங்கள் இருப்பது நல்லது. இது வரவிருக்கும் ஆபத்து அடிப்படையிலான மேற்பார்வைக்காக சொத்துக்களை தனித்தனியாக வைத்திருக்க உதவுகிறது. எனவே, இந்த திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.


வணிக வரிகளை இணைக்காமல்கூட, தொழில்நுட்பம், மனிதவளம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு போன்ற பகுதிகளில் பகிரப்பட்ட சேவைகள் மூலம் செயல்பாட்டு செயல்திறனை அடைய முடியும்.


குறைந்த மூலதன வரம்புகள் : குறைந்த மூலதனத் தேவைகளுடன் குறைந்த எண்ணிக்கையிலான உரிமங்களை அறிமுகப்படுத்துவது கிராமப்புற அல்லது சமூகத் துறைகளில் காப்பீட்டு அணுகலை மேம்படுத்தலாம். இந்த உரிமங்கள் ஒவ்வொரு வழக்கு அடிப்படையில் வழங்கப்பட வேண்டும். இருப்பினும், பாலிசி அதிக உரிமங்களை வழங்குவதைத் தவிர்க்க வேண்டும். நிறுவனங்கள் குறைந்த மூலதனத்துடன் இருந்தால் இது துண்டு துண்டாக (fragmentation) மாறுவதற்கும் ஆபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் வழிவகுக்கும்.


உத்திக்கான செயல்திட்டம் : 2025-2030


இந்தியக் காப்பீடு ஒழுங்குமுறை மற்றும் மேம்பாட்டு ஆணையம் (IRDAI) ஆபத்து அடிப்படையிலான மூலதன அணுகுமுறை மற்றும் ஆபத்து அடிப்படையிலான மேற்பார்வைக் கட்டமைப்பில் செயல்படுகிறது. இது வணிக செயல்பாடுகள், நெகிழ்வுத்தன்மை, விநியோக திறன் மற்றும் தொழில்நுட்பம் சார்ந்த புதுமைகளில் கவனம் செலுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இவை முக்கிய ஒழுங்குமுறை முன்னுரிமைகளாக இருந்து வருகின்றன. இருப்பினும், பல சிக்கல்கள் உள்ளன.


1. தொடர்ச்சியான இழப்புகள், விலை நிர்ணய சிக்கல்கள் மற்றும் திறமையின்மை :


துறையில் ஒருங்கிணைந்த விகிதம் (உரிமைகோரல்கள் + தவணைக் கட்டணங்களின் சதவீதமாக செலவுகள்) 100% க்கும் அதிகமாக உள்ளது. இது பரவலான இழப்புகளையும் சிறந்த செலவு மேலாண்மைக்கான தேவையையும் காட்டுகிறது. 2023-24 நிதியாண்டில், ஆயுள் அல்லாத காப்பீட்டுத் துறையில் மேலாண்மை செலவுகள் ₹78,254 கோடி (26.65%) மற்றும் ஆயுள் காப்பீட்டில் ₹1,40,567 கோடி (16.94%). இது செயல்திறனில் முன்னேற்றத்திற்கான இடத்தைக் காட்டுகிறது.


2. பொதுத்துறை நிறுவனங்களில் (பொதுத்துறை நிறுவனங்கள்) இழப்புகள் :


ஆயுள் காப்பீடு அல்லாத பொதுத்துறை நிறுவனங்கள், ₹17,250 கோடி மூலதன உட்செலுத்துதல்களைப் (capital infusions) பெற்ற போதிலும், 2020 நிதியாண்டிலிருந்து ஒரு நாளைக்கு சுமார் ₹15 கோடியை இழந்து வருகின்றன. மூன்று பொதுத்துறை நிறுவன ஆயுள் காப்பீடு அல்லாத காப்பீட்டு நிறுவனங்களின் மூலதன இழப்பில் 90%-க்கும் அதிகமானவை குறைந்த விலை குழு சுகாதாரக் கொள்கைகளால் ஏற்படுகின்றன. இந்தச் சிக்கலைச் சரிசெய்வது மிக முக்கியம். மேலும், அனைத்து காப்பீட்டுப் பிரிவுகளுக்கும் முழுமையான விலை நிர்ணய மதிப்பாய்வு தேவை.


3. சில்லறை முதலீட்டாளர் நம்பிக்கை மற்றும் மதிப்பீட்டு கவலைகள் :


சில்லறை முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையை உருவாக்குதல் மற்றும் மதிப்பீட்டு கவலைகளை நிவர்த்தி செய்தல் ஆகியவற்றைப் பொறுத்து, மூலதனத்திற்கான பொதுச் சந்தைகளை அணுகுவது தொழில்துறைக்கு முக்கியமானது.


தற்போது, ​​பொது வெளியீடுகளில் தகவல் தொகுப்பேடு தரவின் (prospectus data) துல்லியத்தை அவர்கள் சான்றளிக்கவில்லை என்று IRDAI-ன் மறுப்பு கூறுகிறது. இது சில்லறை முதலீட்டாளரின் நம்பிக்கையைக் குறைக்கிறது. பொது வெளியீடுகளுக்கு முன் மீண்டும் உருவாக்கப்பட்ட கணக்குகள் மற்றும் மதிப்பீட்டு வேறுபாடுகள், குறிப்பாக முதல் பொதுப்பங்கு வெளியீடுகள் (Initial Public Offering(IPO) மற்றும் தனியார் வெளியிடுதல்களில், சில்லறை முதலீட்டாளர்களுக்கு ஆபத்துகளை ஏற்படுத்துகின்றன.


வட்டி மோதல்களை நிவர்த்தி செய்வது முக்கியம். இடைத்தரகர்கள் அல்லது அவர்களது உறவினர்களுடன் காப்பீட்டாளர்களின் வேலைவாய்ப்பு தொடர்பான சிக்கல்கள் இதில் அடங்கும். சில்லறை முதலீட்டாளர் நம்பிக்கையைப் பராமரிப்பது மிகவும் முக்கியம். தவறாக வழிநடத்தும் தவறுகள் நிறுவனங்கள் சட்டத்தின் பிரிவு 34-ன் கீழ் மட்டுமே தீர்க்கப்படும்.


ஒழுங்குமுறை மற்றும் துறைகளுக்கு இடையேயான ஒருங்கிணைப்பு : ஒழுங்குமுறை ஒருங்கிணைப்பு முக்கியமானது. வெவ்வேறு ஒழுங்குமுறை நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, காப்பீட்டாளர்கள் முதல் வங்கிகள், NBFCகள் மற்றும் அவற்றின் கூட்டணி அமைப்புகளுடன் வரையிலான அனைத்து வழங்களையும் RBI கண்காணிக்க முடியும்.


சாலைப் போக்குவரத்து மற்றும் நெடுஞ்சாலை அமைச்சகம் (Ministry of Road Transport and Highways (MoRTH)) மூன்றாம் தரப்பு (third party (TP)) மோட்டார் தவணைக் கட்டணங்களுக்கான விலையை நிர்ணயிக்கிறது. மோட்டார் காப்பீட்டு சேவை வழங்குநர்கள் மற்றும் பிற இடைத்தரகர்களுக்கு பணம் செலுத்திய பிறகு தவணைக் கட்டணத்தில் எவ்வளவு காப்பீட்டாளர்கள் வைத்திருக்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். IPO-க்கள் மற்றும் தனியார் பங்குச் சுற்றுகள் மதிப்பீட்டு முறைகள் மற்றும் மூலதன எரிப்புத் திட்டங்களைத் தெளிவாக வெளியிடுவதை SEBI உறுதிசெய்ய முடியும்.


மேம்படுத்தப்பட்ட பொது வெளிப்படுத்தல் : காப்பீட்டாளர்கள் விரிவான செலவு மேலாண்மை அட்டவணைகள் மற்றும் பணப்புழக்க அளவீடுகளை வெளியிட வேண்டும். வெளிப்படைத்தன்மையை ஊக்குவிக்க தற்போதைய வெளிப்படுத்தல்களுடன் இது செய்யப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, காப்பீட்டு தகவல் பணியகம் போன்ற நிறுவனங்களை முறையான தரவு பயன்பாடுகளாக மாற்றுவது, பங்குதாரர்கள் மிகவும் விரிவான காப்பீட்டுத் தரவை அணுக உதவும்."


காப்பீட்டு அதிகாரத்தின் தீவிரத்தைத் தவிர்ப்பது : தனியார் காப்பீட்டாளர்கள் மற்றும் இடைத்தரகர்களிடையே சந்தை அதிகாரத்தின் தீவிரம் வளர்ந்துவரும் போக்கு ஆகும். இது ஆரோக்கியமற்ற ஆதிக்கத்திற்கு வழிவகுக்கும். வணிக உறவுகள், கணக்கியல் மற்றும் ஜிஎஸ்டி தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், இந்த முறைகளை வெளிப்படுத்தலாம். அமெரிக்காவில் 2004 எலியட் ஸ்பிட்சர் விசாரணையிலும் (Eliot Spitzer investigation) இதேபோன்ற நிலைமை வெளிப்பட்டது.


சந்தை நுழைவை ஊக்குவித்தல் : இந்தியாவில் 1971-ல் 107 ஆயுள் அல்லாத காப்பீட்டாளர்களும், 1956-ல் 243 ஆயுள் காப்பீட்டாளர்களும் இருந்தனர். பல காப்பீட்டாளர்களைக் கொண்டிருப்பதற்கு ஒரு முன்னுதாரணமும் இருப்பதை இது காட்டுகிறது. இன்று, அதிக காப்பீட்டு உரிமங்களுக்கான தேவையும் இருக்கலாம். பன்முகப்படுத்தப்பட்ட சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு போட்டி, புதுமை மற்றும் மீள்தன்மையை வளர்க்க உதவுகிறது.


தரவு சார்ந்த நீண்டகாலத் திட்டமிடல் :


காப்பீட்டுத் துறைக்கான விரிவான ஐந்தாண்டுத் திட்டம் உருவாக்கப்பட வேண்டும். இந்தத் திட்டம் தெளிவான இலக்குகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் மற்றும் தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்பட வேண்டும். இதனுடன், 2047 வரையிலான நீண்டகால உத்தியை உருவாக்க வேண்டும்.


எழுத்தாளர் ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த காப்பீட்டு நிபுணர் ஆவர்.


Original article:
Share:

புதிய நெல் சீர்திருத்தத் திட்டம் வெற்றி பெறுமா? -ஏ நாராயணமூர்த்தி

 குறைந்த நிலத்தில்கூட அதிக நெல் விளைச்சலை அடைய தொழில்நுட்பம் உதவும். இருப்பினும், விடுவிக்கப்பட்ட நிலத்தில் எண்ணெய் வித்துக்கள் மற்றும் பருப்பு வகைகளை விவசாயிகளை வளர்க்க வைப்பது உத்தரவாதமான கொள்முதல் மற்றும் நியாயமான வருமானத்தைப் பொறுத்து அமைகிறது.


மே 4, 2025 அன்று இந்திய வேளாண் ஆராய்ச்சி கவுன்சிலால் (Indian Council of Agricultural Research) ஏற்பாடு செய்யப்பட்ட ஒரு நிகழ்வில் உலகின் முதல் மரபணு திருத்தப்பட்ட நெல் வகைகளை (first genome-edited paddy varieties) வெளியிட்ட பிறகு, மத்திய வேளாண் அமைச்சர் ஒரு புதிய “-5, +10” திட்டத்தை அறிவித்தார். இந்தத் திட்டம் நெல் சாகுபடியில் ஒரு உறுதியான மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. நெல் சாகுபடியானது பரப்பளவை 5 மில்லியன் ஹெக்டேர் குறைத்து மீதமுள்ள நிலத்திலிருந்து 10 மில்லியன் டன் உற்பத்தியை அதிகரிப்பதே இதன் முக்கிய குறிக்கோள் ஆகும். எண்ணெய் வித்துக்கள் மற்றும் பருப்பு வகைகளை வளர்ப்பதற்கு நிலத்தை விடுவிப்பதே இதன் யோசனையாகும். இதனால், இந்தியா இறக்குமதியை பெரிதும் சார்ந்துள்ளது.


கோட்பாட்டளவில், இது அதிக உற்பத்தித்திறனுக்கும், வளங்களைப் பாதுகாப்பதற்கும், விலையுயர்ந்த இறக்குமதியைக் குறைப்பதற்கும் வழிவகுக்கும். இருப்பினும், இந்த உத்தியின் வெற்றி ஒரு முக்கிய கேள்வியைப் பொறுத்தது. விவசாயிகள் தற்போது குறைந்த பொருளாதார வருமானத்தைக் கொண்ட பயிர்களுக்கு மாறுவார்களா? என்பதுதான்.


இந்தியா சமையல் எண்ணெய்களின் மிகப்பெரிய இறக்குமதியாளராக உள்ளது. 2022-23-ஆம் ஆண்டில், நாடு சுமார் 157.5 லட்சம் டன்களை இறக்குமதி செய்து, ₹1.67 லட்சம் கோடிக்கு மேல் செலவழித்தது. பருப்பு வகைகளுக்கும் இதே பிரச்சினை பொருந்தும். பருப்பு வகைகளின் மிகப்பெரிய உற்பத்தியாளர் மற்றும் நுகர்வோராக இந்தியா இருந்தாலும், அது இன்னும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் 2.5 மில்லியன் டன்களை இறக்குமதி செய்கிறது.


இந்த சார்புநிலையை நிவர்த்தி செய்வதே அரசாங்கத்தின் திட்டத்தின் நோக்கமாகும். இருப்பினும், இதன் தீர்வுக்கு நிலத்தை மட்டும் வழங்குவதைவிட அதிக விஷயங்கள் தேவைப்படுகிறது. விவசாயிகள் நெல்லுக்கு ஒத்த லாபத்தை வழங்கினால் மட்டுமே பயிர்களை மாற்றுவார்கள்.


நெல் நோய்க்குறி (Paddy syndrome)


நெல் மில்லியன் கணக்கான விவசாயிகளுக்கு விருப்பமான பயிராக உள்ளது. இது, பாரம்பரியம் அல்லது நீர் இருப்பு காரணமாக அல்ல, ஆனால் குறைந்தபட்ச ஆதரவு விலை (Minimum Support Price (MSP)) நடவடிக்கைகளின்கீழ் குறிப்பிட்ட கொள்முதல் காரணமாகவும் இது நிகழ்கிறது. இந்தியாவின் நெல்லில் 40 சதவீதம் அரசு நிறுவனங்களால் கொள்முதல் செய்யப்படுகிறது. குறிப்பாக பஞ்சாப், ஹரியானா, சத்தீஸ்கர் மற்றும் தெலுங்கானா போன்ற மாநிலங்களில் இருந்து, விவசாயிகளுக்கு நம்பகமான வருமானத்தை உறுதி செய்கிறது. மாறாக, குறைந்தபட்ச ஆதரவு விலை (MSP) பட்டியலில் இருந்தாலும், பருப்பு வகைகள் மற்றும் எண்ணெய் வித்துக்கள் மிகக் குறைவான கொள்முதலால் மிகவும் பாதிக்கப்படுகின்றன.


2023-24ல், 55 மில்லியன் டன் நெல் கொள்முதல் செய்யப்பட்ட நிலையில், பருப்பு வகைகள் மற்றும் எண்ணெய் வித்துக்களுக்கான MSP கொள்முதல் சில லட்சம் டன்களைத் தொடவில்லை. பல சந்தைகளில், கொள்முதல் தாமதமாகிறது அல்லது சில நேரங்களில் இல்லாமல் போகிறது மற்றும் விலைகள் பெரும்பாலும் MSP க்கு கீழே குறைகின்றன. இது முழு சந்தை ஆபத்தையும் விவசாயிகளுக்கு ஏற்படுத்துகிறது. சில நேரங்களில் கடலை அல்லது கடுகு போன்ற விலைகள் குறைந்தபட்ச ஆதரவு விலையை விட உயர்ந்தாலும், விலை மாற்றங்கள் நிலையற்றவை. இது விவசாயிகளுக்கு நீண்ட காலத்திற்கு திட்டமிடுவதையோ அல்லது முதலீடு செய்வதையோ கடினமாக்குகிறது.


நெல்லின் மேம்பட்ட உற்பத்தித் திறன் குறைந்த பரப்பளவை ஈடுசெய்யும் என்ற அமைச்சரின் எதிர்பார்ப்பு தொழில்நுட்ப ரீதியாக சரியானது. இந்தியாவின் சராசரியாக நெல் உற்பத்தி ஹெக்டேருக்கு சுமார் 2.8 டன்களாக உள்ளது. அதேசமயம், சீனா போன்ற நாடுகள் சராசரியாக 4 டன்களுக்கு மேல் உள்ளன. 35 மில்லியன் ஹெக்டேர் நெல்லில் உற்பத்தித்திறனை ஹெக்டேருக்கு 3.5 டன்களாக உயர்த்துவது உண்மையில் விரும்பிய 10 மில்லியன் டன் ஊக்கத்தை அளிக்கும். ஆனால், தொழில்நுட்பரீதியில் தீர்வுகள் நெல்லுக்கான இலக்குகளை அடைய உதவினாலும், கொள்கையின் பெரிய இலக்குகளான பயிர் பல்வகைப்படுத்தலுக்கு விவசாயிகளுக்கு நிதி உறுதி தேவைப்படுகிறது.


உறுதியான திரும்ப வேண்டும்


உத்தரவாதமான கொள்முதல் மற்றும் நியாயமான வருமானம் இல்லாமல், பருப்பு வகைகள் மற்றும் எண்ணெய் வித்துக்களுக்கு மாறுவது பரவலாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படாது. கிழக்கு இந்தியாவில், நீர்நிலைகள் இன்னும் அதிகமாகவும், நெல் சாகுபடி குறைவாகவும் இருக்கும் இடங்களில், இந்தக் கொள்கை சில விளைவுகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். இருப்பினும், இந்திய-கங்கை சமவெளிகள் மற்றும் தென் மாநிலங்களின் பெரும்பாலான பகுதிகளில், விவசாயிகள் குறைந்த விளிம்புநிலை பயிர்களை வளர்க்க விருப்பமில்லை.


இந்த சிக்கலை சரிசெய்வதற்கு கொள்முதலை விரிவுபடுத்துவதை விட, இதற்கு ஆழமான சீர்திருத்தங்கள் அதிகமாக தேவைப்படும். ஒன்றியத்தின் PM-AASHA திட்டம் ஒரு நல்ல தொடக்கமாகும். இந்தத் திட்டத்தில் விலை ஆதரவுத் திட்டம் (Price Support Scheme (PSS)), விலை பற்றாக்குறை செலுத்தும் திட்டம் (Price Deficiency Payment Scheme (PDPS)) மற்றும் தனியார் கொள்முதல் முயற்சிகள் (Private Procurement initiatives) ஆகியவை அடங்கும். இருப்பினும், அதன் செயல்படுத்தல் சீரற்றதாகவும் நிதி குறைவாகவும் உள்ளது. பல மாநிலங்களில் பெரிய அளவில் வாங்கும் திறன் இல்லாத கொள்முதல் நிறுவனங்கள் உள்ளன. பணம் செலுத்துவதில் ஏற்படும் தாமதங்கள் விவசாயிகளின் நம்பிக்கையை இழக்கச் செய்கின்றன. எந்தவொரு பயிரும் நெல்லுடன் போட்டியிட, அதற்கு அறிவிக்கப்பட்ட குறைந்தபட்ச ஆதரவு விலை (MSP) இருக்க வேண்டும். அதற்கு ஒரு செயல்பாட்டு கொள்முதல் முறை மற்றும் சந்தை இணைப்புகளும் தேவை. தனியார் துறை, விவசாயிகளிடமிருந்து நேரடியாக MSP விலையில், ஊக்கத்தொகையுடன் பருப்பு வகைகள் மற்றும் எண்ணெய் வித்துக்களை வாங்க ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், தானியங்கள் அல்லாத பயிர்களுக்கான சேமிப்பு, பதப்படுத்துதல் மற்றும் தளவாடங்களில் அதிக முதலீடு தேவை. பயிர் பல்வகைப்படுத்தல் குறித்த நிலையான தேசிய கொள்கை தேவை. இந்தக் கொள்கை காலநிலை மீள்தன்மை மற்றும் ஊட்டச்சத்து பாதுகாப்பில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.


இதன் கொள்கை முடிவுக்கு, “-5, +10” என்ற தொலைநோக்குப் பார்வை துணிச்சலானது மற்றும் சரியான நேரத்தில் உள்ளது. இந்தியா எப்போதும் தானிய அடிப்படையிலான விவசாயத்தை நம்பியிருக்க முடியாது. இந்த முறை நீர் வளங்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கிறது, இறக்குமதி செலவுகளை அதிகரிக்கிறது மற்றும் ஊட்டச்சத்து பிரச்சினைகளை ஏற்படுத்துகிறது.


இருப்பினும், அரசாங்கம் சொல்வதால் விவசாயிகள் எண்ணெய் வித்துக்கள் மற்றும் பருப்பு வகைகளை வளர்ப்பதற்கு மாற மாட்டார்கள். புதிய அணுகுமுறை சிறந்த வெகுமதிகளை வழங்கினால் அல்லது பழையதைப் போலவே குறைந்தபட்சம் அதே அளவிலான பாதுகாப்பை வழங்கினால் மட்டுமே அவர்கள் அவ்வாறு செய்வார்கள். கொள்முதல் முறைகளை சரிசெய்யாமல், "-5" ஏற்படக்கூடும். ஆனால், "+10" மற்றும் பல்வகைப்படுத்தலின் இலக்கு எட்ட முடியாததாக இருக்கலாம்.


எழுத்தாளர் புது தில்லியில் உள்ள விவசாய செலவுகள் மற்றும் விலைகள் ஆணையத்தின் முன்னாள் முழுநேர உறுப்பினர் (அதிகாரி).


Original article:
Share:

டிஜிட்டல் கல்வியால், சமத்துவமின்மையை நீக்கி எதிர்காலத்தை வடிவமைக்க முடியும் -ஷாலு ஜிண்டால்

 டிஜிட்டல் புரட்சி (digital revolution) கல்வி எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை முற்றிலும் மாற்றியுள்ளது. கல்வியானது இப்போது ஒரு திருப்புமுனையில் உள்ளது. டிஜிட்டல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி கற்றலை மறுவரையறை செய்ய நிறுவனங்களுக்கு இது ஒரு வாய்ப்பாகும். தொழில்நுட்பம் பாரம்பரிய கல்வியை வலுப்படுத்தியுள்ளது. இது அணுகக்கூடிய மற்றும் நெகிழ்வான கல்விக்கான புதிய வாய்ப்புகளை உருவாக்கியுள்ளது. இருப்பினும், இந்த மாற்றங்களும் சவால்களை முன்வைக்கின்றன. முறையாக நிர்வகிக்கப்படாவிட்டால், அவை சில சமூகக் குழுக்களை நியாயமற்ற முறையில் பாதிக்கலாம்.


கல்வி என்பது உள்ளடக்கம் (inclusion) மற்றும் சமத்துவத்திற்கான (equality) ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாகும். தலைமுறை வறுமையின் சுழற்சியை (generational poverty cycle) தகர்க்க இது ஒரு சிறந்த வழியாகும். இணையம் தகவல் மற்றும் அறிவின் முக்கிய ஆதாரமாக மாறியுள்ளது. இப்போது, கல்வி பெறுவதற்கு ​​தூரம் மற்றும் அதிக கட்டணங்கள் கல்விக்குத் தடையாக இல்லை.


உலக பொருளாதார மன்றத்தின் (World Economic Forum) 2025 எதிர்கால வேலைகள் அறிக்கை ஒரு தெளிவான உண்மையை சுட்டிக்காட்டுகிறது. டிஜிட்டல் கல்வியறிவு, விமர்சன சிந்தனை மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களுக்கான தேவை விரைவாக வளரும். புதிய வேலைகளுக்கு தொழில்நுட்ப திறன்கள் உள்ளவர்கள் தேவைப்படுவார்கள். இந்த மாற்றத்தின் அர்த்தம், இந்த புதிய தன்மைகளுக்குத் தேவையான திறன்களைக் கற்பிக்க டிஜிட்டல் கல்வி முறைகள் நமக்குத் தேவை என்பதே.


இருப்பினும், டிஜிட்டல் யுகமானது அதன் முரண்பாட்டைக் கொண்டுள்ளது. பின்தங்கிய சமூகக் குழுக்கள் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து சில பலன்களைப் பெறுவது மட்டுமல்லாமல், இந்த தொழில்நுட்பம் அனைவருக்கும் எளிதாகக் கிடைக்கவில்லை என்றால் அவர்கள் ஆபத்துகளையும் எதிர்கொள்ள நேரிடும்.


யுனெஸ்கோ உலகளாவிய கல்வி கண்காணிப்பு அறிக்கை-2024 (UNESCO Global Education Monitoring Report), உலகளவில் 251 மில்லியன் குழந்தைகளும் இளைஞர்களும் இன்னும் பள்ளிக்குச் செல்வதில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. ஆனால், சில நேரங்களில் முன்னேற்றங்கள் இருந்தபோதிலும், கிட்டத்தட்ட பத்து ஆண்டுகளில் பள்ளிக்குச் செல்லாத குழந்தைகளின் எண்ணிக்கை 1% மட்டுமே குறைந்துள்ளது. அனைவருக்கும் கல்வியை அடைவது ஒரு பெரிய சவாலாகவே உள்ளது என்பதை இது காட்டுகிறது. டிஜிட்டல் கல்வியின் எழுச்சி, குறிப்பாக தொழில்நுட்ப சாதனங்களுக்கான அணுகல் குறைவாக உள்ள பகுதிகளில், பல ஏற்றத்தாழ்வுகளைக் கொண்டுவருகிறது. சர்வதேச தொலைத்தொடர்பு ஒன்றியம் (International Telecommunication Union (ITU)) டிஜிட்டல் வளர்ச்சியை அளவிடுதல் : உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள் 2024 அறிக்கை (Measuring Digital Development: Facts and Figures 2024 report), கிராமப்புற மற்றும் நகர்ப்புறங்களுக்கு இடையே இணைய அணுகலில் இன்னும் பெரிய வேறுபாடுகள் இருப்பதாகக் கூறுகிறது.


குறைந்த வளங்களைக் கொண்டவர்களுக்கு கல்விக்கு சமமான அணுகலை உறுதி செய்வது உலகளாவிய கல்வி சமூகத்திற்கு சவால் விடும். உள்ளடக்கிய அமைப்புகளை உருவாக்கும் அவர்களின் திறனை இது சோதிக்கும்.


டிஜிட்டல் புரட்சி அதை மிகவும் தனிப்பட்டதாகவும் நெகிழ்வானதாகவும் மாற்றுவதால் கல்வி மாறி வருகிறது. இந்த மாற்றம் செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் மெய்நிகர் யதார்த்தத்தால் மட்டுமல்ல, பிற வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களாலும் இயக்கப்படுகிறது.


"சம்பாதித்து கற்றுக்கொள்ளுங்கள்" (earn-and-learn) என்ற யோசனை மிகப்பெரிய வெற்றியாளரின் பங்காக உள்ளது. இந்த மாதிரியில், தனிநபர் புதிய திறன்களை நேரடியாக வேலையில் பயன்படுத்த முடிந்தால் மட்டுமே நிறுவனம் பணம் செலுத்துகிறது. மெய்நிகர் (virtual) அல்லது ஆக்மென்டட் ரியாலிட்டி (augmented reality), நிஜ உலக காட்சிகளை உருவகப்படுத்துவதன் மூலம் இந்த மாதிரியை இன்னும் பயனுள்ளதாக மாற்றும். நுண்-சான்றிதழ்களும் மிகவும் பிரபலமாகி வருகின்றன. இந்த சான்றுகள் குறுகிய காலக்கெடுவில் கவனம் செலுத்தும் திறன் மேம்பாட்டை வழங்குகின்றன. இன்றைய வேகமாக மாறிவரும் வேலை சந்தையில் இது முக்கியமானதால், இதன் திறன்கள் விரைவாக காலாவதியாகிவிடும்.


இந்தியாவில், திறன் இந்தியா (Skill India) போன்ற அரசு திட்டங்கள் டிஜிட்டல் எழுத்தறிவை மேம்படுத்துவதையும், பணியாளர் சவால்களை நிவர்த்தி செய்வதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. பிரதான் மந்திரி கௌஷல் விகாஸ் யோஜனா (Pradhan Mantri Kaushal Vikas Yojana (PMKVY)) 1.42 கோடிக்கும் மேற்பட்ட மக்களுக்கு பயிற்சி அளித்துள்ளது. இவர்களில், 1.13 கோடி பேர் குறுகியகால பயிற்சி (Short-Term Training (STT)), சிறப்பு திட்டங்கள் (Special Projects (SP)) மற்றும் முன் கற்றல் அங்கீகாரம் (Recognition of Prior Learning (RPL)) ஆகியவற்றில் சான்றிதழ்களைப் பெற்றுள்ளனர். சில சவால்கள் இருந்தபோதிலும், இந்தத் திட்டம் இளைஞர்கள் தொழில்துறைக்குப் பொருத்தமான திறன்களைப் பெற தொடர்ந்து உதவுகிறது. பணியாளர்களிடையே உள்ள திறன் இடைவெளியைக் குறைப்பதே இதன் முக்கிய குறிக்கோள் ஆகும்.


டிஜிட்டல் யுகத்தில் கல்வி தொழில்முறைக்கு வழிகாட்ட வேண்டும். நிச்சயமற்ற தன்மையைக் கையாள இது உதவுகிறது. கற்பவர்களுக்கு ஊடக கல்வியறிவு அவசியம். இது அவர்கள் நன்றாக தொடர்பு கொள்ள உதவுகிறது. சமூக ஊடகங்களில் அவர்களின் செயல்கள் மற்றும் வார்த்தைகளுக்கு பொறுப்பாக இருக்கவும் இது அவர்களுக்குக் கற்பிக்கிறது. அவர்கள் எப்போதும் நெறிமுறை தரங்களைப் பின்பற்ற வேண்டும்.


டிஜிட்டல் கருவிகள் கல்வியை அதிகமான மக்களுக்கு அணுகக்கூடியதாக மாற்றியுள்ளன. அவை உலகெங்கிலும் உள்ள தனிநபர்கள் உயர்தர கற்றல் உள்ளடக்கத்தைப் பெற இந்த கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம். இருப்பினும், கல்வியின் முக்கிய குறிக்கோள் அப்படியே உள்ளது. தனிநபர்கள் வளர உதவுவதில் இது தொடர்ந்து கவனம் செலுத்தும். கல்வியின் முக்கிய நோக்கம் வளமான நபர்களை இன்னும் வளர்ப்பதாகவே இருக்கும். இந்த நபர்கள் நுகர்வோர் மட்டுமல்ல, செயலில் பங்கேற்பாளர்களாகவும் இருப்பார்கள்.


கற்றல் செயல்முறைக்கு மூன்று முக்கிய கூறுகள் அவசியம். அவை, நெகிழ்வுத்தன்மை (flexibility), புதுமை (innovation) மற்றும் இரண்டின் கலவை (combination of both) போன்றவை ஆகும். இவற்றில் ஏதேனும் ஒன்று இல்லாமல், ஒரு வெற்றிகரமான பாடநெறி நடக்காது. விரும்பிய விளைவுகளை அடைய இந்த கூறுகள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும்.


கல்வியாளர்கள் மாணவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய இந்த கூறுகள் அனைத்தையும் சீரான முறையில் பயன்படுத்தும்போது டிஜிட்டல் கல்வி அதன் மிக உயர்ந்த நிலையை அடையும். மாற்றியமைக்க ஆசிரியர்களுக்கு நெகிழ்வுத்தன்மை வழங்கப்பட வேண்டும். இது அவர்களின் பணியில் வெற்றியை அடைவதற்கு மிகவும் முக்கியமானது. இருப்பினும், மிக முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அனைத்து மாற்றங்களும் ஒரே திசையில் சுட்டிக்காட்டப்படுவதை உறுதிசெய்து, ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட பாதையை உருவாக்குவதாகும்.


OECD டிஜிட்டல் கல்வி அவுட்லுக்-2023 (OECD Digital Education Outlook) அறிக்கைகள், கல்வியில் தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதில் ஆசிரியர்கள் தொடர்ச்சியான சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர் என்பதைக் காட்டுகின்றன. இது பயனுள்ள டிஜிட்டல் கல்வி முறைகளின் அவசியத்தை வலியுறுத்துகிறது. எதிர்காலத்திற்குத் தயாராக இருக்க ஆசிரியர்களைத் தயார்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தையும் இது எடுத்துக்காட்டுகிறது. அதனால்தான், ஆசிரியர்கள் உயர் மட்ட தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்திற்கு பயிற்சிபெற வேண்டும். இந்தப் பயிற்சியின் மூலம், கற்றல் செயல்முறை அனைவருக்கும் அணுகக்கூடியதாக மாறும்.


கல்வியின் எதிர்காலம் அமைப்பை மாற்றுவது பற்றியது. இந்த அமைப்பு புதிய தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றியமைக்க வேண்டும். யாரும் பின்தங்கியிருக்கக்கூடாது என்பதை இது உறுதி செய்ய வேண்டும். இது செயல்பட, அரசாங்கம், பள்ளிகள் மற்றும் வணிகங்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். கல்வி அனைவருக்கும் மலிவு விலையில் மற்றும் நியாயமானதாக இருப்பதை உறுதி செய்வதே அவர்களின் குறிக்கோள் ஆகும்.


வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றல் முக்கியமானது. தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தையும் கல்வி உந்த வேண்டும். இன்றைய டிஜிட்டல் உலகில், கல்வி வளர்ச்சியடைய வேண்டும். அது நெகிழ்வாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் வேகமாக மாறிவரும் சமூகத்தின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். வாழ்க்கையில் வெற்றிபெற மாணவர்களுக்குத் தேவையான திறன்களை கல்வி வழங்க வேண்டும்.


இந்தக் கட்டுரையை ஜிண்டால் அறக்கட்டளையின் தலைவர் ஷல்லு ஜிண்டால் எழுதியுள்ளார்.


Original article:
Share:

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இந்தியா கையெழுத்திட்ட முக்கிய பாதுகாப்பு ஒப்பந்தங்கள் -குஷ்பூ குமாரி

 இந்தியாவின் மேம்பட்ட இராணுவத் திறன்களுக்கு பங்களித்த முக்கிய பாதுகாப்பு ஒப்பந்தங்கள்.


தற்போதைய செய்தி


ஆபரேஷன் Sindoor குறித்த சிறப்பு விளக்கக் கூட்டத்தில், "பஹல்காம் தாக்குதல்தான் முதல் தீவிரம்” என்று அரசாங்கம் கூறியது. இந்திய இராணுவத் தளங்கள் மீதான பாகிஸ்தானின் தாக்குதலுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, லாகூரில் உள்ள வான் பாதுகாப்பு அமைப்பு உட்பட பாகிஸ்தான் இராணுவ இலக்குகளைத் தாக்கி, இந்தியா பதிலடி கொடுத்தது. இஸ்ரேலிய HAROP-கள் மற்றும் HARPY-கள் போன்ற மேம்பட்ட ஆயுதங்களை இந்தியா பயன்படுத்தியது. இந்த ஆயுதங்கள் இலக்கை நோக்கி காற்றில் பறந்து சென்று, பின்னர் தாக்கும் போது வெடித்து அதை அழிக்கும்.


கடந்த பத்தாண்டுகளில் கையெழுத்திடப்பட்ட பல பாதுகாப்பு ஒப்பந்தங்களால் இந்தியாவின் மேம்பட்ட இராணுவத் திறன்கள் பலப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் கையெழுத்திடப்பட்ட சில முக்கியமான பாதுகாப்பு ஒப்பந்தங்களை ஆராய்வோம்.


முக்கிய அம்சங்கள்


1. இந்தியா-ரஷ்யா : இந்தியாவின் தரையிலிருந்து வான் ஏவுகணை அமைப்புகள் - S400 Triumf, நடுத்தர தூர தரையிலிருந்து வான் ஏவுகணை Barak-8 (Medium Range Surface to Air Missile (MRSAM)) மற்றும் உள்நாட்டு தயாரிப்பு ஆகாஷ் - இந்திய விமானப்படை தனது ஒருங்கிணைந்த எதிர்ப்பு செயல்பாட்டு அமைப்புகள் மற்றும் பிற வான்பாதுகாப்பு அமைப்புகளை செயல்படுத்தி, 15 பாகிஸ்தான் படைத் தளங்கள் மற்றும் பல நகரங்களை தாக்கிய தாக்குதல்களை தடுக்க முக்கியப் பங்கு வகித்தன. S-400 விமான பாதுகாப்பு அமைப்பை இந்தியா ரஷ்யாவிலிருந்து வாங்கியது.


இந்தியா மற்றும் ரஷ்யா MiG-29 போர் விமானங்கள், Kamov ஹெலிகாப்டர்கள், T-90 டாங்குகள், Su-30MKI போர் விமானங்கள், AK-203 தாக்குதல்த் துப்பாக்கிகள், மற்றும் BrahMos சூப்பர்சொனிக் கிரூஸ் ஏவுகணைகள் (BrahMos supersonic cruise missiles) போன்றவற்றின் வழங்கல் மற்றும் உற்பத்தி உரிமம் பெற்ற ஒப்பந்தங்களை கையெழுத்திட்டுள்ளன. இந்திய கடற்படையின் இரண்டு விமானம் தாங்கி போர்க்கப்பல்களில் ஒன்றான ஐஎன்எஸ் விக்ரமாதித்யா, முன்னாள் சோவியத் மற்றும் ரஷ்ய போர்க்கப்பலான அட்மிரல் கோர்ஷ்கோவ் ஆகும்.


2. இந்தியா-இங்கிலாந்து : ஒரு வரலாற்று நடவடிக்கையாக, இந்தியா மற்றும் இங்கிலாந்து இந்த வாரம் இலவச வர்த்தக ஒப்பந்தத்தை (Free Trade Agreement (FTA)) இறுதி செய்துள்ளன. இது நாடுகளுக்கிடையேயான பாதுகாப்பு ஒத்துழைப்பை மேலும் வலுப்படுத்தும். பிப்ரவரி மாதத்தில், Aero India 2025-ல் பல பாதுகாப்பு ஒப்பந்தங்களுடன் பாதுகாப்பு கூட்டாண்மை-I (Defence Partnership (DP-1)) அதிகாரப்பூர்வமாக தொடங்கப்பட்டது. Thales UK மற்றும் Bharat Dynamics Limited லேசர் கதிர் இயக்கும் MANPADs (laser beam riding MANPADs (LBRM)) வழங்குவதற்கான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டுள்ளன. இந்த ஆண்டு முதல் உயர்-வேக ஏவுகணைகள் (STARStreak) மற்றும் ஏவுகணைகளை வழங்குகின்றன.


MBDA UK மற்றும் BDL, இந்தியாவின் போர் விமானங்கள் மற்றும் உலகளாவிய ஏற்றுமதிக்காக ஹைதராபாத்தில் முன்னணி குறுகியதூர வானில் தாக்கும் ஏவுகணை தொகுப்பு மற்றும் சோதனை மையத்தை நிறுவுவதில் இணைந்து பணியாற்றி வருகின்றன.


கூட்டு இராணுவப் பயிற்சி : முன்னாள் அஜெய வாரியர் (இராணுவம்), கொங்கன் (கடற்படை), இந்திரதனுஷ்-IV (விமானப்படை) ஆகும்.


3. இந்தியா-பிரான்ஸ் : கடந்த மாதம், இந்தியாவும் பிரான்சும் இந்திய கடற்படைக்கு 26 ரஃபேல்-எம் விமானங்களை- 22 ஒற்றை இருக்கைகள் மற்றும் நான்கு இரட்டை இருக்கைகள் - வாங்குவதற்கான அரசாங்கங்களுக்கு இடையேயான ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. இந்த கொள்முதலில் பயிற்சி, ஒரு சிமுலேட்டர், தொடர்புடைய உபகரணங்கள், ஆயுதங்கள் மற்றும் செயல்திறன் சார்ந்த தளவாடங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.


பல ஆண்டுகளாக, ரஷ்யாவுடன் சேர்ந்து, பிரான்ஸ் இந்தியாவுக்கு முக்கியமான மற்றும் நம்பகமான பாதுகாப்பு உபகரணங்களை வழங்கியிருக்கிறது. மேலும், 1998-ஆம் ஆண்டில் பாக்ரான்-II அணு சோதனைகளுக்குப் பிறகு, பிரான்ஸ் இந்தியா மீது எந்தவொரு தடை விதிக்காத சில மேற்கு நாடுகளில் ஒன்றாக இருந்தது. அதிலிருந்து, இரு நாடுகளும் பல பன்னாட்டு மன்றங்களில் நெருக்கமான ஒத்துழைப்பை மேற்கொண்டு வருகின்றன.


உக்ரைன் போரைத் தொடர்ந்து, 2023-24-ஆம் ஆண்டில் பிரான்ஸ் இந்தியாவின் பாதுகாப்பு ஏற்றுமதிகளுக்கான மூன்று முக்கிய இடங்களில் ஒன்றாக இருந்தது. கடந்த ஆண்டு, இந்தியா மற்றும் பிரான்ஸ் பாதுகாப்பு தொழில்துறை வரைபடத்தை (Defence Industrial Roadmap) ஒப்புக்கொண்டன. Scorpene நீர்மூழ்கிக் கப்பல் திட்டம், ரஃபேல் ஜெட் விமானங்கள் மற்றும் ஹெலிகாப்டர்களின் கூடுதல் கொள்முதல், அத்துடன் உள்நாட்டு உற்பத்திக்கான முயற்சிகள் ஆகியவை இந்தக் கட்டமைப்பின் கீழ் நடைபெற்று வருகின்றன.


4. இந்தியா-தாய்லாந்து : 6வது BIMSTEC தலைவர்கள் உச்சி மாநாட்டில் கலந்து கொள்ள பிரதமர் நரேந்திர மோடி தாய்லாந்துக்கு பயணம் செய்தபோது, ​​இந்தியாவும் தாய்லாந்தும் தங்கள் உறவுகளை "ராஜதந்திர கூட்டாண்மையாக” மேம்படுத்த ஒப்புக்கொண்டன. பாதுகாப்பு அவர்களின் இராஜதந்திர கூட்டாண்மையில் முக்கிய துறைகளில் ஒன்றாகும்.


இரு நாடுகளும் தங்கள் தேசிய பாதுகாப்பு குழுவிற்கு இடையே ஒரு ராஜதந்திர உரையாடல் மற்றும் தொழில்நுட்ப பரிமாற்றங்கள், கூட்டுப் பயிற்சி மற்றும் தொழில்துறை ஒத்துழைப்பு மூலம் மேம்படுத்தப்பட்ட பாதுகாப்பு ஒருங்கிணைப்பு உள்ளிட்ட உயர்மட்ட ஆலோசனைகளுக்கான புதிய கட்டமைப்புகளை நிறுவனமயமாக்க ஒப்புக்கொண்டன.


5. இந்தியா-அமெரிக்கா : COMPACT: பாதுகாப்பு முதல் உயர் தொழில்நுட்பம் வரை பல துறைகளில் மூலதன ஒத்துழைப்புடன், அமெரிக்க அதிபர் டொனால்ட் டிரம்ப் மற்றும் பிரதமர் நரேந்திர மோடி (Catalyzing Opportunities for Military Partnership, Accelerated Commerce & Technology (US-India COMPACT)) என்ற புதிய முயற்சியை 21-ஆம் நூற்றாண்டுக்காக தொடங்கினர். இது முக்கிய ஒத்துழைப்பு துறைகளில் மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும் நோக்கில் வடிவமைக்கப்பட்டது.


கடந்த ஆண்டு, பாதுகாப்பு அமைச்சர் ராஜ்நாத் சிங்கின் நான்கு நாள் அதிகாரப்பூர்வ அமெரிக்க பயணத்தின்போது, இரு நாடுகளுக்கும் இடையேயான விநியோக பாதுகாப்பு ஒப்பந்தம் (Security of Supply Arrangement (SOSA)) மற்றும் Liaison Officers பணியிட ஒப்பந்தம் தொடர்பான நினைவூட்டும் புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. SOSA அமைப்பின்கீழ், அமெரிக்காவும் இந்தியாவும் தேசிய பாதுகாப்பை ஊக்குவிக்கும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு பரஸ்பர ஆதரவை வழங்கும்.


இன்றுவரை இந்தியாவின் பாதுகாப்பு சரக்குகளின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் அமெரிக்க வம்சாவளியைச் சேர்ந்த பாதுகாப்பு பொருட்கள் C-130J சூப்பர் ஹெர்குலஸ், C-17 குளோப்மாஸ்டர் III, P-8I போஸிடான் விமானங்கள், CH-47F சினூக்ஸ், MH-60R சீஹாக்ஸ் மற்றும் AH-64E அப்பாச்சிகள்; ஹார்பூன் கப்பல் எதிர்ப்பு ஏவுகணைகள்; M777 ஹோவிட்சர்கள், மற்றும் MQ-9Bகள். அமெரிக்காவில் தயாரிக்கப்பட்ட F-35 லைட்னிங்-II போர் விமானங்களை இறக்குமதி செய்வது குறித்த பேச்சுவார்த்தைகள் இன்னும் நடந்து கொண்டிருக்கின்றன.


6. இந்தியா-நியூசிலாந்து : இந்த ஆண்டு மார்ச் மாதம், இந்தியா, ஃபைவ் ஐஸ் புலனாய்வு கூட்டணியின் கூட்டாளியான நியூசிலாந்துடன், பாதுகாப்பு ஒத்துழைப்புக்கான இந்தியா-நியூசிலாந்து புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடப்பட்டது. நியூசிலாந்து, ஐந்து கண்கள் (Five Eyes) புலனாய்வு கூட்டணியின் ஒரு உறுப்பினராகும். இந்த ஒப்பந்தம் இரு நாடுகளுக்கிடையேயான பாதுகாப்பு ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்தும் மற்றும் இருநாடுகளும் எப்போதும் பாதுகாப்பு தொடர்பான செயல்களில் ஈடுபட வழி ஏற்படுத்தும். இது மார்ச் 16-20, 2025 அன்று நியூசிலாந்து பிரதமரின் இந்திய பயணத்தின்போது கையெழுத்திடப்பட்ட முக்கிய ஒப்பந்தங்களில் ஒன்றாகும்.


ஐந்து கண்கள் புலனாய்வு கூட்டணி (Five Eyes intelligence alliance)


ஐந்து கண்கள் புலனாய்வு கூட்டணி என்பது அமெரிக்கா, ஐக்கிய ராச்சியம், ஆஸ்திரேலியா, கனடா மற்றும் நியூசிலாந்து ஆகிய நாடுகளின் உளவுத்துறை பகிர்வு கூட்டணியைக் குறிக்கிறது. இது இரண்டாம் உலகப் போரின்போது உருவாக்கப்பட்டது. ஐந்து கண்கள் புலனாய்வு கூட்டணியின் வரலாறு வாஷிங்டன் மற்றும் லண்டனுக்கு இடையே கையெழுத்திடப்பட்ட உளவுத்துறை பகிர்வு ஒப்பந்தத்தில் இருந்து தொடங்குகிறது.


7. இந்தியா-இந்தோனேசியா : இந்தியாவிற்கும் இந்தோனேசியாவிற்கும் இடையிலான வரலாற்று உறவுகளை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டும் வகையில், இந்தோனேசியாவின் அதிபர் பிரபோவோ சுபியாண்டோ இந்த ஆண்டு குடியரசு தின கொண்டாட்டத்திற்கு தலைமை விருந்தினராக அழைக்கப்பட்டார். கடல்சார் பாதுகாப்பு, சைபர் பாதுகாப்பு, பயங்கரவாத எதிர்ப்பு மற்றும் தீவிரவாத ஒழிப்பு ஆகிய துறைகளில் ஒத்துழைப்பை வலுப்படுத்த இரு தரப்பினரும் முடிவு செய்துள்ளனர். 2018-ல் கையெழுத்திடப்பட்ட பாதுகாப்பு ஒத்துழைப்பு ஒப்பந்தத்தின் (Defence Cooperation Agreement (DCA)) ஒப்புதலையும் இரு தரப்பினரும் வரவேற்றனர். இந்தியா-இந்தோனேசியா ஒருங்கிணைந்த ரோந்து மற்றும் கூட்டு இராணுவம் மற்றும் கடற்படை பயிற்சிகளை நடத்துவதில் இராணுவ மற்றும் ராஜதந்திர ஒத்துழைப்புக்கு அவர்கள் திருப்தி தெரிவித்தனர்.


இந்தியாவின் துல்லிய வழிகாட்டுதல் கொண்ட நீண்ட தூர ஆயுதங்கள்


மே 7-ஆம் தேதி தொடக்கத்தில் நடைபெற்ற Operation Sindoor-ல் இந்தியா எந்த ஆயுதங்களைப் பயன்படுத்தியது என்பதை இன்னும் வெளியிடவில்லை. அதிகாரப்பூர்வ அறிக்கையின்படி, இந்திய ஆயுதப் படைகள் மிகக் கூர்மையான தாக்குதல்களை நடத்தி, பாகிஸ்தானுக்குள்ளும் பாகிஸ்தான் கட்டுப்பாட்டிலுள்ள காஷ்மீரிலும் பயங்கரவாதத்திற்கான கட்டமைப்புகளை அழித்தன. இந்தியாவின் முக்கியமான மிகக் கூர்மையான நீண்டதூர ஆயுதங்கள் மற்றும் ட்ரோன்கள் சில இங்கே:


1. HAMMER : துல்லியமான மற்றும் சூழ்ச்சி செய்யக்கூடிய வெடிமருந்து நீட்டிக்கப்பட்ட வரம்பு (Highly Agile and Manoeuvrable Munition Extended Range (HAMMER)) என்பது Rafale போர் விமானத்துக்காக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு காற்றில் இருந்து தரையை தாக்கும் (Air-to-Ground) மிகக் கூர்மையான வழிநடத்தும் ஆயுத அமைப்பாகும். ரஃபேல் போர் விமானம் 70 கி.மீ வரை பறந்து செல்லும் திறன் கொண்டது. இதை குண்டுகள் மற்றும் பல்வேறு அமைப்புகளுடன் இரவில் மற்றும் அனைத்து வானிலை நிலைகளிலும் இயக்க முடியும்.


2. SCALP : இது மறைவுத்தன்மையுடன் (stealth features) கூடிய ஒரு எயர்-லாஞ்ச் செய்யப்பட்ட கிரூஸ் ஏவுகணை ஆகும். இது நீண்டதூர ஆழமான தாக்குதல்களுக்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. பிரிட்டனில் இது Storm Shadow என அழைக்கப்படும் நீண்ட தூர தானியங்கி பயண அமைப்பு - பொது நோக்கு (Système de Croisière Autonome à Longue Portée — Emploi Général (SCALP-EG)) அனைத்து வானிலை சூழ்நிலைகளிலும், இரவில்கூட செயல்படுத்தக் கூடியதாக உள்ளது.


3. BRAHMOS : இந்த சூப்பர்சோனிக் குரூஸ் ஏவுகணைகள் மூன்று பாதுகாப்பு சேவைகளிலும் இயக்கப்படுகின்றன. இது இந்தியாவின் பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பு (Defence Research and Development Organisation (DRDO)) மற்றும் ரஷ்யாவின் NPO Mashinostroyeniya ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான கூட்டு முயற்சியான BrahMos Aerospace-ல் உருவாக்கப்பட்டது. இந்த ஏவுகணை “தீ மற்றும் மறதி கொள்கையின்” அடிப்படையில் செயல்படுகிறது. இலக்கை நோக்கிச் செல்லும் வழியில் பல்வேறு விமானங்களைப் பயன்படுத்துகிறது.


4. METEOR : விண்கல் என்பது ஒரு புதிய தலைமுறை காட்சி வரம்பிற்கு அப்பால் உள்ள வானிலிருந்து வானுக்கான ஏவுகணை (Beyond Visual Range Air-to-Air Missile (BVRAAM)) அமைப்பாகும். இது அடர்த்தியான மின்னணு-போர் சூழல்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

Original article:
Share:

ஆபரேஷன் ஜாக்பாட் முதல் ஆபரேஷன் சிந்தூர் வரை -குஷ்பூ குமாரி

 ஆபரேஷன் சிந்தூர் தலைப்புச் செய்திகளில் இடம்பிடித்த நிலையில், கடந்த காலங்களில் இந்தியா மேற்கொண்ட சில முக்கிய இராணுவ நடவடிக்கைகள் இங்கே.


தற்போதைய செய்தி:


புதன்கிழமை, இந்திய ஆயுதப்படைகள் பாகிஸ்தான் மற்றும் பாகிஸ்தான் ஆக்கிரமிப்பு காஷ்மீரில் 9 பயங்கரவாத இடங்கள் மீது தாக்குதல் நடத்தின. பஹல்காம் பயங்கரவாத தாக்குதலுக்கு இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு இந்த தாக்குதல் நடந்தது. இதில் 26 பேர் கொல்லப்பட்டனர். பாதுகாப்பு அமைச்சகத்தின் அறிக்கை புதன்கிழமை, "சிறிது நேரத்திற்கு முன்பு, இந்திய ஆயுதப்படைகள் “ஆபரேஷன் சிந்தூரை” தொடங்கி, பாகிஸ்தான் மற்றும் பாகிஸ்தான் ஆக்கிரமிப்பு ஜம்மு மற்றும் காஷ்மீரில் உள்ள பயங்கரவாத உட்கட்டமைப்பைத் தாக்கின. இங்கிருந்துதான் இந்தியாவுக்கு எதிரான பயங்கரவாத தாக்குதல்கள் திட்டமிடப்பட்டு இயக்கப்பட்டன என்று இந்தியா கூறியது. அனைத்துக் கட்சி கூட்டத்திற்குப் பிறகு, பாதுகாப்பு அமைச்சர் ராஜ்நாத் சிங், ஆபரேஷன் சிந்தூரின் கீழ் இந்தியாவின் தாக்குதல்கள் பாகிஸ்தான் மற்றும் பாகிஸ்தான் ஆக்கிரமிப்பு காஷ்மீர் பகுதிகளில் குறைந்தது 100 பயங்கரவாதிகள் கொல்லப்பட்டதாகக் கூறினார்.


கடந்த காலங்களில், இதுபோன்ற நடவடிக்கைகளைச் செயல்படுத்த இந்தியா வழக்கமான இராணுவப் பெயர்களைப் பயன்படுத்தியுள்ளது. இந்த பெயர்கள் நடவடிக்கையின் ரகசியத்தைக் காப்பதற்கும், நம்பிக்கையை  ஊக்குவிக்கவும், வெளிப்புறமாக செய்தியை அனுப்புவதற்கும் ராஜதந்திர ரீதியாகத் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகின்றன.


இந்தியாவின் சில முக்கியமான கடந்தகால இராணுவ நடவடிக்கைகள் இங்கே.


முக்கிய அம்சங்கள்:


1. ஆபரேஷன் சிந்தூர் : புதன்கிழமை அதிகாலையில் இந்தியா “ஆபரேஷன் சிந்தூர்” என்ற திட்டத்தைத் தொடங்கியது. பாகிஸ்தான் மற்றும் பாகிஸ்தான் ஆக்கிரமிப்பு காஷ்மீரில் 9 பயங்கரவாத இடங்களைத் தாக்கியது. இந்தியாவின் பதிலடித் தாக்குதல், பஹல்காமில் ஆண்கள் மட்டுமே தங்கள் மதத்தின் அடிப்படையில் தனிமைப்படுத்தப்பட்டு கொல்லப்படுவதைக் குறிப்பதாகக் கருதப்படுகிறது. 2019-ஆம் ஆண்டு பாலகோட் வான்வழித் தாக்குதல்கள் மற்றும் 2016-ல் உரி தாக்குதலைத் தொடர்ந்து நடத்தப்பட்ட சர்ஜிக்கல் தாக்குதல்களுக்குப் பிறகு, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இந்தியா நடத்திய மிகவும் விரிவான மற்றும் பரவலான பதிலடி இதுவாகும். பாகிஸ்தான் மற்றும் பாகிஸ்தான் ஆக்கிரமிப்பு காஷ்மீரில் பயங்கரவாத உட்கட்டமைப்பாக இருந்த 9 இடங்களில் தாக்குதல்கள் நடத்தப்பட்டன.


                    ஆபரேஷன் அபியாஸ் (Operation Abhyaas)

அவசரநிலைகளுக்கு மக்கள் தயாராக உதவும் வகையில், உள்துறை அமைச்சகம் மே 7 அன்று நாடு முழுவதும் 244 மாவட்டங்களில் “ஆபரேஷன் அபியாஸ்” என்ற பயிற்சிகளை நடத்தியது. இந்தியாவிற்கும் பாகிஸ்தானுக்கும் இடையிலான பதட்டங்கள் அதிகரித்து வரும் நிலையில் இது நிகழ்ந்துள்ளது.


2. ஆபரேஷன் பந்தர் : பிப்ரவரி 2019-ல், ஜெய்ஷ்-இ-முகமது என்ற பயங்கரவாதக் குழு புல்வாமாவில், ஒன்றிய ரிசர்வ் காவல் படை (Central Reserve Police Force (CRPF)) வீரர்களின் வாகனத் தாக்கி 40 வீரர்களைக் கொன்றது. இதற்குப் பதிலடியாக, இந்தியா “ஆபரேஷன் பந்தர்” என்ற பெயரில் பாகிஸ்தானின் பாலகோட்டில் உள்ள பயங்கரவாத பயிற்சி முகாமின்மீது வான்வழித் தாக்குதல்களை நடத்தியது. மேலும் பல பயங்கரவாதிகளைக் கொன்றதாகக் கூறியது.


3. ஆபரேஷன் விஜய் : கார்கில் போரின் போது பாகிஸ்தான் படைகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்ட பகுதிகளை மீட்க மே 1999-ல் தொடங்கப்பட்ட இந்திய இராணுவ நடவடிக்கையின் குறியீட்டுப் பெயர் “ஆபரேஷன் விஜய்” ஆகும். இந்த நடவடிக்கை பாகிஸ்தான் துருப்புக்களை (troops) பின்வாங்கி முக்கியமான நிலைகளை மீண்டும் கைப்பற்ற உதவியது. இது இந்தியாவின் வெற்றிக்கு வழிவகுத்தது.


4. ஆபரேஷன் சஃபேத் சாகர் : 1999 கார்கில் போரில் இந்திய விமானப்படையின் பங்கிற்கான குறியீட்டுப் பெயர் இதுவாகும். கட்டுப்பாட்டுக் கோட்டில் உள்ள கார்கில் பகுதியில் உள்ள இந்திய நிலைகளில் இருந்து பாகிஸ்தான் துருப்புக்களை விரட்டியடிக்க தொடர்ச்சியான வான்வழித் தாக்குதல்கள் இதில் அடங்கும். 1971-ஆம் ஆண்டு இந்திய-பாகிஸ்தான் போருக்குப் பிறகு இந்தப் பகுதியில் விமானப் படை பெரிய அளவில் பயன்படுத்தப்பட்டது இதுவே முதல் முறையாகும்.


5. ஆபரேஷன் கேக்டஸ் : மாலத்தீவில் 1988-ஆம் ஆண்டு ஆட்சிக் கவிழ்ப்பு முயற்சியில் இந்தியாவின் தலையீடு “ஆபரேஷன் கேக்டஸ்” என்று குறியிடப்பட்டது. இந்தியாவின் இராணுவத் தலையீட்டால், மாலத்தீவுகள் இராணுவ ஆட்சிக் கவிழ்ப்பை முறியடிக்க முடிந்தது. 1988-ஆம் ஆண்டு ஆட்சிக் கவிழ்ப்பு மாலத்தீவு தொழிலதிபர் அப்துல்லா லுதுஃபி மற்றும் அகமது "சாகரு" நாசிர் ஆகியோரின் சிந்தனையில் உருவானது. இது ஒரு இலங்கை தமிழ் போராளி அமைப்பான தமிழ் ஈழ மக்கள் விடுதலை அமைப்பின் (People’s Liberation Organisation of Tamil Eelam (PLOTE)) தலைவர் உமா மகேஸ்வரனால் ஆதரிக்கப்பட்டது.


6. ஆபரேஷன் பவன் மற்றும் ஆபரேஷன் பூமாலை : இது 1987 முதல் 1990 வரை இலங்கையில் இந்திய அமைதி காக்கும் படையின் (Indian Peace Keeping Force (IPKF) (IPKF)) பணிக்கு வழங்கப்பட்ட குறியீட்டுப் பெயராகும். இந்திய-இலங்கை ஒப்பந்தத்தின் ஒரு பகுதியாக, தமிழீழ விடுதலைப் புலிகளை (LTTE) பலமிழக்க செய்து, இலங்கையில் அமைதி மற்றும் நிலைத்தன்மையை உறுதி செய்யவும் இந்த நடவடிக்கை தொடங்கப்பட்டது. 1987-ஆம் ஆண்டு இலங்கைப் படைகள் யாழ்ப்பாணக் குடாநாட்டை முற்றுகையிட்டபோது, ​​யாழ்ப்பாணத்தில் சிக்கித் தவித்த பொதுமக்களுக்கு விமானம் மூலம் பொருட்களை வழங்குவதற்காக இந்தியாவின் "பரிப்பு துளி" (parippu drop) அல்லது ஆபரேஷன் பூமாலை இந்திய விமானப்படையின் திட்டத்தால் தொடங்கப்பட்டது.


7. ஆபரேஷன் மேக்தூத் : சியாச்சினில் ராஜதந்திர உயரங்களைப் பாதுகாக்க இந்திய இராணுவம் ஏப்ரல் 1984-ல் ஆபரேஷன் மேக்தூத்தை துருப்புக்களை அனுப்புவதன் மூலம் தொடங்கியது. இந்திய விமானப்படை கிடங்குகள் மற்றும் துருப்புக்களை கொண்டு சென்றது மற்றும் பொருட்களை விமானம் மூலம் உயரமான விமானநிலையங்களுக்கு கொண்டு சென்றது. அங்கிருந்து Mi-17, Mi-8, சேடக் மற்றும் சீட்டா ஹெலிகாப்டர்கள் மனிதர்களையும் பொருட்களையும் பனிப்பாறையின் உயரங்களுக்கு கொண்டு சென்றன. இதன் மூலம், இந்தப் பிராந்தியத்தில் பாகிஸ்தானுக்கு எதிராக இந்தியா குறிப்பிடத்தக்க நன்மையைப் பெற்றது.


8. ஆபரேஷன் ஜாக்பாட் மற்றும் ஆபரேஷன் கேக்டஸ் லில்லி : 1971-ஆம் ஆண்டு வங்காளதேச விடுதலைப் போரின்போது ஆபரேஷன் ஜாக்பாட் என்ற குறியீட்டுப் பெயருடன் தொடங்கப்பட்டது. இது கிழக்கு பாகிஸ்தானுக்குள் பாகிஸ்தான் படைகளை எதிர்த்துப் போராடி, இறுதியில் நிலத்தை விடுவிப்பதற்காக, பாகிஸ்தான் இராணுவம், கிழக்கு பாகிஸ்தான் துப்பாக்கிகள், காவல்துறை மற்றும் பொதுமக்கள் தன்னார்வலர்களைச் சேர்ந்த வங்காளப் போராளிகளுக்கு செயல்பாட்டு மற்றும் தளவாட ஆதரவு, பயிற்சி, ஆயுதங்கள் மற்றும் பணிகளை வழங்க இது அழைப்பு விடுத்தது.


மேக்னா ஹெலி பாலம் அல்லது மேக்னாவின் குறுக்குவழி என்றும் அழைக்கப்படும் ஆபரேஷன் கேக்டஸ் லில்லி, வங்காளதேச விடுதலைப் போரின் போது டிசம்பர் 1971-ல் மேக்னா நதியைக் கடந்து டாக்காவை அடைய இந்திய இராணுவம் மற்றும் இந்திய விமானப்படை நடத்திய வான்வழித் தாக்குதல் நடவடிக்கையாகும்.


9. ஆபரேஷன் அப்லேஸ் மற்றும் ஆபரேஷன் ரிடில் : இரண்டு இராணுவ நடவடிக்கைகளும் 1965 இந்தோ-பாகிஸ்தான் போரின் பின்னணியில் இந்தியாவால் தொடங்கப்பட்டன. இந்தியா-பாகிஸ்தான் எல்லையில் அதிகரித்து வரும் பதட்டங்கள் மற்றும் மோதல்களைத் தொடர்ந்து, ஏப்ரல் 1965-ல் இந்திய இராணுவத்தால் ஒரு முன்னெச்சரிக்கை அணிதிரட்டல் திட்டமாக ஆபரேஷன் அப்லேஸ் தொடங்கப்பட்டது. 1965-ஆம் ஆண்டு ஆபரேஷன் ஜிப்ரால்டர் மற்றும் கிராண்ட் ஸ்லாம் என்ற குறியீட்டுப் பெயர்களில் பாகிஸ்தான் தொடங்கிய தாக்குதலுக்கு இந்திய இராணுவத்தின் பதிலடியாக ஆபரேஷன் ரிடில் இருந்தது. பாகிஸ்தான் கட்டுப்பாட்டுக் கோட்டை (Line of Control (LOC)) மீறியதற்கு பதிலடி கொடுக்கும் விதமாக, செப்டம்பர் 6, 1965 அன்று லாகூர் மற்றும் கசூரை குறிவைத்து ஆபரேஷன் ரிடில் நடத்தப்பட்டது.


இந்தியாவின் மீட்பு நடவடிக்கைகள்


இந்தியா பல மனிதாபிமான நிவாரண மற்றும் வெளியேற்ற நடவடிக்கைகளைத் தொடங்கியுள்ளது. அங்கு ஏராளமான மக்களுக்கு அவர்களின் நாட்டில் மனிதாபிமான உதவிகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன அல்லது இந்தியர்கள் இந்திய எல்லைகளின் பாதுகாப்பிற்கு மீண்டும் கொண்டு வரப்பட்டுள்ளனர். சமீபத்திய காலங்களில் இந்தியாவின் சில மீட்பு மற்றும் மனிதாபிமான நடவடிக்கைகள் இங்கே.


மியான்மர் பூகம்பம் : கடந்த காலத்தில், 2015-ஆம் ஆண்டு நேபாள பூகம்பத்தின்போது ஆபரேஷன் மைத்ரியின் கீழ் தேசிய பேரிடர் மீட்புப் படை (National Disaster Response Force (NDRF)) வீரர்களையும், 2023-ஆம் ஆண்டு துர்கியே நிலநடுக்கத்தின் போது ஆபரேஷன் தோஸ்த்தின் கீழ் தேசிய பேரிடர் மீட்புப் படை வீரர்களையும் இந்தியா வெளிநாடுகளுக்கு அனுப்பியது.


1. ஆபரேஷன் பிரம்மா : இந்த நடவடிக்கை மார்ச் 2025-ல் மியான்மர் மற்றும் தாய்லாந்தைத் தாக்கிய சக்திவாய்ந்த நிலநடுக்கத்தைத் தொடர்ந்து இந்தியாவால் மேற்கொள்ளப்பட்டது. இதன் விளைவாக 3000-க்கும் மேற்பட்ட பொதுமக்கள் உயிரிழந்தனர். இந்த நடவடிக்கையின் கீழ், தேடல் மற்றும் மீட்பு (Search and Rescue (SAR)) மனிதாபிமான உதவி, பேரிடர் நிவாரணம் மற்றும் மருத்துவ உதவி உள்ளிட்ட தேவையான ஆதரவை அரசாங்கம் வழங்கியது.


2. ஆபரேஷன் சத்பவ் : யாகி புயல் பேரழிவைத் தொடர்ந்து வியட்நாம், லாவோஸ் மற்றும் மியான்மருக்கு உதவி மற்றும் அவசரப் பொருட்களை வழங்குவதற்காக, செப்டம்பர் 2024-ல் இந்தியாவால் இது தொடங்கப்பட்டது. சத்பவ்வின் நடவடிக்கையின்  ஒரு பகுதியாக, உலர் உணவுப் பொருட்கள், உடைகள் மற்றும் மருந்துகள் உட்பட 10 டன் உதவிகளை இந்தியா இந்திய கடற்படைக் கப்பலான சத்புராவில் மியான்மருக்கு அனுப்பியது.


3. ஆபரேஷன் அஜய் : 2023 அக்டோபரில், இஸ்ரேல்-ஹமாஸ் போர் தீவிரமடைந்து, சண்டையில் சிக்கிய தங்கள் மக்களை வீட்டிற்கு அழைத்து வர அல்லது போர் மண்டலத்திலிருந்து வெளியேற வழி தேடும் நாடுகள் போராடியதால், இஸ்ரேல் மற்றும் பாலஸ்தீனத்திலிருந்து தனது குடிமக்களை திருப்பி அனுப்ப இந்தியா ஆபரேஷன் அஜய்யைத் தொடங்கியது.

Original article:
Share: