'இந்தியாவில் தயாரிப்போம்' (''Make in India'') என்பதிலிருந்து கவனத்தை மாற்றி, அதிக வருமானம் தரும் வேலைகளை உருவாக்கவும், இந்தியர்களின் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்தவும் உள்ளூர் கண்டுபிடிப்புகளை ஊக்குவிக்க வேண்டிய நேரம் இது.
விக்சித் பாரத் (Viksit Bharat) திட்டத்தின் தொலைநோக்குப் பார்வை இந்தியாவுக்கு பெரும் சவாலாக உள்ளது. ஒரு முக்கிய பகுதி ஒரு நபருக்கான சராசரி மொத்த தேசிய வருமானத்தை (gross national income (GNI)) $ 3,348 முதல் $ 14,000 வரை உயர்த்துவதாகும். இந்த மாற்றம் இந்தியாவை குறைந்த-நடுத்தர-வருமானக் குழுவிலிருந்து அதிக வருமானம் கொண்ட குழுவிற்கு மாற்றும். 2047 ஆம் ஆண்டுக்குள் இந்தியா இதை அடையவில்லை என்றால், மக்கள் தொகையில் 14 சதவீதம் பேர் 65 அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்களாக இருக்கும்போது, அது வளமாக மாறுவதற்கு முன்பு முதுமையடையும் அபாயம் உள்ளது. மலேசியா, தாய்லாந்து மற்றும் இந்தோனேசியா போன்ற நடுத்தர வருமான வலையில் சிக்குவதைத் தவிர்க்க, இந்தியாவின் ஆண்டு வளர்ச்சி விகிதம் தற்போதைய 6 முதல் 7 சதவீதத்துடன் ஒப்பிடும்போது தொடர்ந்து 10 முதல் 12 சதவீதம் வளர்ச்சி அடைய வேண்டும். தென் கொரியாவின் வெற்றிக் கதை குறிப்பிடத்தக்கது: அவர்கள் 1983 இல் $2,130 இல் இருந்து $23,860 ஆக 25 ஆண்டுகளில் தங்களின் மொத்த தேசிய வருமானத்தை தனிநபர் தொகையை அதிகரித்தனர். எலக்ட்ரானிக்ஸ், ஆட்டோமொபைல்ஸ் மற்றும் பாதுகாப்பு போன்ற துறைகளில் அவர்களின் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்தியதற்காக இந்த சாதனை உள்ளது. ஒரு தொழில்நுட்பம் மற்றும் அறிவு சார்ந்த பொருளாதாரத்தில், அறிவுசார் சொத்து ஒரு பொருளின் மதிப்பில் பாதியாக உள்ளது. இது உற்பத்தியின் மூலம் அதே அளவு மதிப்பை உருவாக்குவதை கடினமாக்குகிறது.
சீனா இதை உணர்ந்து, தனது திசையை மாற்றி, இப்போது 2050 க்குள் கண்டுபிடிப்புகளில் உலகை வழிநடத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்தியா விக்சித் பாரத் திட்டத்தில் வெற்றியடைய வேண்டுமானால், "இந்தியாவில் தயாரிப்போம்" (“Make in India'') என்பதிலிருந்து "இந்தியாவில் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவோம்" (“Make Products in India”) என்ற நிலைக்கு மாற வேண்டும். இந்த புதிய அணுகுமுறை கோவிட் -19 இன் போது மற்றும் பாதுகாப்பில் புதுமைகளிலிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம். முதலாவதாக, விண்வெளி மற்றும் ட்ரோன்கள் போன்ற அரசாங்கத்திற்கு அப்பால் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டைத் திறப்பது முக்கியம். மேலும், அணுசக்தி (atomic energy) மற்றும் ஆழ்கடல் ஆய்வு (deep-sea exploration) ஆகியவை அடங்கும். பழைய நிறுவனங்கள் தனியார் துறை தலையீட்டை தடுப்பதை தடுப்பதன் மூலம் அரசாங்கம் இதை தீவிரமாக ஆதரிக்க வேண்டும். பாதுகாப்புத் துறையில், 2001 ஆம் ஆண்டில் தனியார் துறை அனுமதிக்கப்பட்டாலும், உண்மையான பங்கேற்பு 2018 க்குப் பிறகு மேக் -2 (Make-2) மற்றும் ஐடெக்ஸ் (iDEX) திட்டங்களுடன் தொடங்கியது. இது குறைந்த செலவில் உள்நாட்டு தீர்வுகளுக்கு வழிவகுத்தது. இன்ஸ்பேஸ் (InSpace) போன்ற தொழில்துறை தலைமையிலான கட்டுப்பாட்டாளரை நிறுவுவதும் நன்மை பயக்கும். போட்டியை அர்த்தமுள்ள கூட்டாண்மைகளாக மாற்றுவதும் வெற்றிகரமாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது.
கோவிட் தொற்றுநோய்களின் போது, இந்திய மருத்துவ ஆராய்ச்சி கவுன்சிலின் (Indian Council of Medical Research (ICMR)) ஒரு பகுதியாக இருக்கும் தேசிய வைராலஜி நிறுவனம் (National Institute of Virology), SARS-Cov-2 வைரஸ் விகாரங்களைக் கண்டறிந்தது. இதை பாரத் பயோடெக் நிறுவனத்துடன் பகிர்ந்து கொண்டனர். இந்த ஒத்துழைப்பு Covaxin ஐ மிக விரைவாக உருவாக்க உதவியது. உள்கட்டமைப்பில் வெற்றிகரமான பொது-தனியார் கூட்டாண்மை (public-private partnership (PPP)), ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக மாற்றியமைக்கப்படலாம். மேலும், புதுமைகளை எளிதாக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். புதிய யோசனைகளை ஆதரிக்கும் வகையில் விதிகளை மாற்றுவது பழைய சிந்தனை முறைகளுக்கு பொருந்தாவிட்டாலும் கூட. கட்டுப்பாட்டாளர்கள் விதிகளைப் பின்பற்றுவதை விட புதுமைக்கு மதிப்பளிக்க வேண்டும். இந்த அணுகுமுறை செயல்பட முடியும் என்று தொற்றுநோய் காட்டியது. அவசரகால பயன்பாட்டிற்கு தடுப்பூசிகளை அனுமதிக்க அதிகாரிகள் ஒரு பொதுவான விதியைப் பயன்படுத்தினர், அதற்கென்று ஒரு குறிப்பிட்ட விதி இல்லை. மரபணு மாற்றங்களுக்கான ஒப்புதல்கள் விரைவாக கண்காணிக்கப்பட்டன. மாதங்கள் அல்லது ஆண்டுகளுக்குப் பதிலாக நாட்கள் எடுத்துக்கொள்கின்றன.
இதேபோன்ற அணுகுமுறை iDEX இல் எடுக்கப்பட்டது. கடுமையான இணக்கம் மற்றும் விரிவான விவரக்குறிப்புகளுக்கு பதிலாக, ஆயுதப்படைகள் பரந்த செயல்பாட்டு தேவைகளின் அடிப்படையில் நெகிழ்வான விவரக்குறிப்புகளில் கவனம் செலுத்தின. உருவாக்குபவர்களுக்கு வழிகாட்ட ஒரு திட்ட வசதி குழுவையும் அமைத்தனர்.
மூன்றாவதாக, அரசு கொள்முதல் புதுமையை ஊக்குவிக்கும். 2017 ஆம் ஆண்டில் OECD கணக்கெடுப்பில், 80 சதவீத நாடுகள் கொள்கைகள் அல்லது சட்ட நடவடிக்கைகள் மூலம் புதுமை கொள்முதலை ஆதரிக்கின்றன என்று கண்டறியப்பட்டது. அரசாங்க கொள்முதல் கண்டுபிடிப்பாளர்களை சரிபார்க்கிறது, நுகர்வோர் நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது மற்றும் வருவாயை உறுதி செய்கிறது, ஆபத்தை குறைக்கிறது. கோவிட் -19 மற்றும் ஐடெக்ஸ் (iDEX) சவால்களின் போது காணப்பட்டதைப் போல, வெற்றிகரமான வளர்ச்சிக்குப் பிறகு உறுதியான கொள்முதல் கண்டுபிடிப்புக்கு முக்கியமானது. இருப்பினும், அரசாங்க நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பல ஏலதாரர்கள் அல்லது முன்னுதாரணங்கள் இல்லாமல் தயாரிப்புகளை வாங்க தயங்குகின்றன. இது புதுமையான தயாரிப்புகளுக்கு பொதுவானது. உள்நாட்டில் உருவாக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளை கொள்முதல் செய்வதற்கும், அவற்றை வரையறுப்பதற்கும், நியாயமான விலையை நிர்ணயிப்பதற்கும் ஒரு தெளிவான கட்டமைப்பு தேவை.
நான்காவதாக, அரசாங்க நிதியுதவி மூலம் தயாரிப்பு மேம்பாட்டில் உள்ள அபாயங்களைக் குறைக்கவும். 50 ஆண்டுகளில் இடைக்கால பட்ஜெட்டில் சுமார் 1 டிரில்லியன் டாலர் என்ற அறிவிப்பு நம்பிக்கைக்குரியது, ஆனால் செயல்பாட்டு விவரங்கள் கவனமாக பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும். அமெரிக்காவில் டார்பா (durba) மற்றும் இஸ்ரேலில் ஜோஸ்மா (jesma) போன்ற வெற்றிகரமான மாதிரிகள் மதிப்புமிக்க நுண்ணறிவுகளை வழங்க முடியும்.
இந்தியாவின் உற்சாகமான தொடக்க காட்சி மற்றும் வெற்றிகரமான நிதியளிப்பு மாதிரிகள் உதவலாம். iDEX ஐ மற்ற பகுதிகளுக்கு விரிவுபடுத்துவது மற்றும் அரசாங்க ஆதரவுடன் ஆராய்ச்சியை மையமாகக் கொண்ட நிதியைத் தொடங்குவது தனியார் பணத்தை ஈர்ப்பது மற்றும் கண்டுபிடிப்பு அபாயங்களைக் குறைக்கும்.
ஐந்தாவதாக, புதிய தொழில்நுட்பங்களில் பெரிய அளவிலான திறமையாளர்களை உருவாக்க இந்தியாவின் இளம் மக்கள் தொகையைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம். ஸ்டான்போர்டு பல்கலைக்கழகத்தின் (Stanford University) உதாரணத்தைப் பின்பற்றி, பல்கலைக்கழகங்கள் தொழில்முனைவோர் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகளை வளர்க்கும் மையங்களாக மாற வேண்டும்.
ஆறாவதாக, கடுமையான உலகளாவிய போட்டியை எதிர்கொண்டு, இந்தியாவில் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு ஒரு அடையாளத்தை உருவாக்குவது முக்கியம். "உள்ளூருக்காக குரல் கொடுத்தல்" ("Vocal for local") என்பது வெறும் முழக்கமாக இல்லாமல், செயலூக்கமுள்ள அரசாங்கக் கொள்கையாக இருக்க வேண்டும். கோவிட்-19 இன் போது, கோவாக்சின் நியாயமற்ற முறையில் குறிவைக்கப்பட்டபோது, பிரதமரின் ஆதரவு உதவியது.
இந்திய பிராண்ட் ஈக்விட்டி அறக்கட்டளை (Indian Brand Equity Foundation) இந்தியாவில் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு உலகளாவிய அடையாளங்களை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். இந்த பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்ய அரசும் வலியுறுத்த வேண்டும்.
ஏழாவதாக, தயாரிப்பு மேம்பாட்டிற்கு தரங்களை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியமானது. உலக சுகாதார அமைப்பால் கோவாக்சினுக்கு தாமதமாக ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்டதைப் போல, அரசியல் பெரும்பாலும் தரநிலை அமைப்பில் செல்வாக்கு செலுத்துகிறது. அதிக செல்வாக்கைப் பெற, உலகளாவிய நிறுவனங்களில் முடிவெடுக்கும் பாத்திரங்களைக் கொண்டிருக்க அரசாங்கம் தொழில்களுடன் இணைந்து பணியாற்ற வேண்டும். ஆரம்பத்தில், தேசிய தர நிர்ணய நிறுவனங்கள் தொழில்துறையால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். தற்போதைய அமைப்பை மேம்படுத்த ஒரு விரிவான சட்டம் தேவை.
கடைசியாக, உயர்மட்ட தயாரிப்பு மேம்பாட்டு சூழலை வைத்திருக்க அதிகப்படியான பாதுகாப்புக் கொள்கைகளைத் தவிர்ப்பது முக்கியம். இந்திய கண்டுபிடிப்புகள் உலகளவில் போட்டியிட முடியும், மேலும் நுகர்வோர் மோசமான தயாரிப்புகளைப் பெறக்கூடாது, ஏனெனில் அவை உள்நாட்டில் தயாரிக்கப்படுகின்றன. இந்தியாவை "தயாரிப்பு தேசமாக" ("Product Nation") மாற்றுவது சிறந்த வேலை வாய்ப்புகளை உருவாக்கும் மற்றும் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்தும். புதுமைகள் சமூக மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யும். “இந்தியாவில் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவோம்” (“Make- Products in India”) என்பது இராஜதந்திர ரீதியிலும் மிகவும் முக்கியமானது. தேர்தலுக்குப் பிறகு அரசாங்கம் இதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.