இந்தியாவின் G20 தலைமைத்துவத்தின் முக்கிய கவனம் டிஜிட்டல் பொது உள்கட்டமைப்புக்கான (Digital Public Infrastructure (DPI)) நமது அணுகுமுறையை உலகளாவியதாக மாற்றுவதாகும்.
G20 தலைமைப் பதவியின் முடிவில் அதன் தலைவர் குறிப்பிட்டது, குறைந்தது ஒரு டஜன் நாடுகள் DPI பயன்பாட்டை ஆராய்வதற்காக இந்தியாவுடன் ஒப்பந்தங்களில் கையெழுத்திட்டன. அந்த நேரத்தில், இந்த சர்வதேச உறுதிமொழிகளைப் பெறுவதில் நாங்கள் பெருமிதம் கொண்டோம். இருப்பினும், DPIஐக் கருத்தில் கொள்ள ஒப்புக்கொள்வது வெற்றியைக் குறிக்காது என்பதை நாங்கள் விரைவில் உணர்ந்தோம். DPI பயன்படுத்தப்பட்டதற்கான உண்மையான ஆதாரங்கள் இல்லாமல், எங்கள் அணுகுமுறை உண்மையிலேயே உலகளாவியதாகிவிட்டது என்று கூற முடியாது.
G20 தலைமைப் பொறுப்பை பிரேசிலுக்கு ஒப்படைத்த பிறகு, அவர்கள் எங்கள் DPI நிகழ்ச்சி நிரலை ஏற்றுக்கொள்ள அவ்வளவு ஆர்வமாக இல்லை என்பதைக் கண்டோம். அவர்கள் தங்கள் சொந்த முன்னுரிமைகளில் கவனம் செலுத்தினர். இந்த யோசனையை உயிருடன் வைத்திருக்க, அதை நாமே ஊக்குவிக்க வேண்டியிருந்தது.
2024ஆம் ஆண்டில், பலரின் கடின உழைப்பின் மூலம், உலகளாவிய வடக்கில் வளர்ந்த நாடுகள் DPI ஆதரிக்கத் தொடங்கின. சிலர் அதன் வெளியீட்டிற்கு நிதியளிப்பதில் உறுதியாக இருந்தனர். மேலும், குவாட் மற்ற நாடுகளில் DPI உருவாக்குவதற்கும் பயன்படுத்துவதற்கும் கொள்கைகளை அறிமுகப்படுத்தியது.
உலகளாவிய டிஜிட்டல் காம்பாக்டில் DPI முன்னுரிமை பெற்றபோது, தொழில்நுட்பத்திற்கான ஐ.நா. சிறப்புத் தூதர் ஒரு "பாதுகாப்பு" முயற்சியைத் தொடங்கினார். இந்த முயற்சி அனைத்து DPI மேம்பாடுகளும் பின்பற்ற வேண்டிய அடிப்படை விதிகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது.
இறுதியாக, நாம் முன்மொழிந்ததைச் செய்ய உலகம் தயாராக இருப்பதாகத் தோன்றியது.
இதில் நேர்மறையான அறிகுறிகள் இருந்தபோதிலும், உண்மையான பயன்பாடுதான் முக்கியம் என்ற அளவில் செயல்படுவோம். இதை முயற்சித்த எவருக்கும் DPI ஐ செயல்படுத்துவது எளிதான காரியம் அல்ல என்று தெரியும்.
முதலில், நாடு DPI திட்டத்திற்குப் பொறுப்பான அரசுத் துறையைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
பல்வேறு அரசுத் துறைகளுக்கு இடையிலான மோதல்கள் காரணமாக, இது எப்போதும் தோன்றும் அளவுக்கு எளிமையானது அல்ல.
பின்னர் அவர்கள் அடிப்படை உள் திறன்களை வளர்த்துக் கொள்வதன் மூலமும், கடினமான பணிகளைக் கையாள சரியான மூன்றாம் தரப்பினருடன் இணைந்து பணியாற்றுவதன் மூலமும் தீர்வை உருவாக்க வேண்டும்.
தீர்வு கட்டப்பட்டதும், அவர்கள் அதை தற்போதுள்ள நிர்வாக அமைப்புகளுடன் ஒருங்கிணைத்து, பொதுமக்களுக்கு அதன் விநியோகத்தை மேற்பார்வையிட வேண்டும்.
அரசு சேவைகளை டிஜிட்டல் மயமாக்குவதில் ஏற்கனவே அனுபவம் பெற்றுள்ள உயர் அரசு திறன் கொண்ட நாடுகளும் கூட சவாலான செயலாகும்.
முதன்முறையாக டிஜிட்டல் மயமாக்கலைத் தொடங்கும் வளரும் நாடுகளுக்கு, அதை நிர்வகிப்பது சாத்தியமற்றது.
இந்த சிக்கலை தீர்க்க, நாங்கள் DPI-ஐ ஒரு தொகுக்கப்பட்ட சேவையாக (DPI as a packaged service (DaaS)) உருவாக்கியுள்ளோம். இது கிளவுட் மூலம் கிடைக்கும் ஆயத்த DPI கட்டுமானத் தொகுதிகளின் தொகுப்பை உள்ளடக்கியது. சரியான திறன்களைக் கொண்ட எவரும் இந்த தொகுதிகளைப் பயன்படுத்தி தனிப்பயன் DPI தீர்வை உருவாக்கலாம்.
சரியாகச் செய்தால், சிறிய மக்கள்தொகை கொண்ட நாடுகள், தாங்களாகவே அதை உருவாக்க தொழில்நுட்பத் திறன்கள் இல்லாவிட்டாலும், குறைந்த செலவில் DPI அணுகுமுறையின் பலன்களை அனுபவிக்க இது உதவும்.
2024ஆம் ஆண்டில், இந்த மாற்று வரிசைப்படுத்தல் மாதிரிகளை நாங்கள் உருவாக்கினோம். DPI-ஐச் சுற்றி உலகளாவிய ஒருமித்த கருத்தை உருவாக்கி சர்வதேச ஆதரவைத் திரட்டினோம்.
உள்ளூர் சவால்களை எதிர்கொள்வதற்கான புதிய வழிகளை நாங்கள் வகுத்துள்ளோம் மற்றும் DPI வரிசைப்படுத்துதலுக்கான DaaS அணுகுமுறைக்கு அமைப்பு ஒருங்கிணைப்பாளர்களின் ஆதரவைப் பெற்றோம்.
நமது முயற்சிகள் பலனளித்ததா என்பதைப் பார்க்க, நமது முயற்சிகளை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டிய நேரம் இது.
DPI உலகமயமாக்கலில் நாங்கள் பணியாற்றத் தொடங்கியதிலிருந்து தொடங்கப்பட்ட சில DPI திட்டங்கள் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. அவை:
கடந்த ஆண்டு, மடகாஸ்கர் அதன் குடியிருப்பாளர்களுக்கு சட்டப்பூர்வ அடையாளங்களை வழங்க eCRVS அமைப்பை உருவாக்கியது. இந்த DPI ஏற்கனவே 525 கம்யூன்களில் 8.4 மில்லியன் மக்களைச் சென்றடையும் திறன் கொண்டது.
செப்டம்பர் 2024 நிலவரப்படி, நாட்டில் 400 சுகாதார வசதிகளையும் 1 மில்லியன் மக்களையும் உள்ளடக்கிய மின்னணு சுகாதார பதிவு உள்கட்டமைப்பில் ஜாம்பியா டிஜிட்டல் அடையாள சரிபார்ப்பு முறையை ஒருங்கிணைத்துள்ளது.
மொசாம்பிக் மற்றும் நைஜீரியா ஆகிய இரண்டும் பல்நோக்கு தரத்தில் மிகவும் இயங்கக்கூடிய தளங்களை உருவாக்கியுள்ளன. அவை பல்வேறு சுகாதார பிரச்சாரங்களை வழங்குவதற்காக மக்கள்தொகையின் வெவ்வேறு பிரிவுகளில் விரைவாக வரிசைப்படுத்த முடியும்.
இரு நாடுகளிலும், இந்த தளங்கள் ஏற்கனவே கிட்டத்தட்ட 10 மில்லியன் மக்களை உள்ளடக்கியது.
இலக்கை மேம்படுத்தவும், நகல்களை தவிர்க்கவும் வடிவமைக்கப்பட்ட டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு திட்டம் லைபீரியாவின் ‘பெட்-நெட்’ (‘bed-net’) பிரச்சாரம் 7 மில்லியன் மக்களை சென்றடைந்துள்ளது.
பல DPI திட்டங்கள் தொடங்கப்பட்டுள்ளன. ஆனால், வரும் ஆண்டில் சரியாக தொடங்கப்படும்.
இதில் ருவாண்டாவின் தேசிய டிஜிட்டல் விவசாய மதிப்பு அணுகுமுறையும் இதில் அடங்கும். இது வள ஒதுக்கீடு மற்றும் மானிய இலக்கை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
கிழக்கு மற்றும் தென்னாப்பிரிக்காவிற்கான பொதுச் சந்தை, 2025ஆம் ஆண்டின் முதல் காலாண்டில் தொடங்கும் என எதிர்பார்க்கப்படும் நிலையில், எல்லை தாண்டிய உடனடி கட்டண முறையை இந்தப் பகுதியில் தொடங்க திட்டமிட்டுள்ளது.
டொமினிகன் குடியரசு குடிமக்களுக்காக ஓட்டுநர் உரிமங்கள் போன்ற அதிகாரப்பூர்வ ஆவணங்களைச் சேமிக்க ஒரு டிஜிட்டல் அமைப்பை உருவாக்கியுள்ளது. டோகோ அடுத்த ஆண்டு நாடு தழுவிய அளவில் கிடைக்கும் விரைவான கட்டண முறையை சோதிக்கத் தொடங்கியுள்ளது.
UNDPயின் "50 in 5" பிரச்சாரம் DPI-ஐப் பயன்படுத்துவதற்கான வலுவான உந்துதலாகும். அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் குறைந்தது 50 புதிய நாடுகளை DPIஐப் பயன்படுத்தத் தொடங்கச் செய்வதை இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.
இது முதலில் அறிவிக்கப்பட்டபோது, இது மிகவும் லட்சியமான திட்டமாகத் தோன்றியது. இருப்பினும், உலகளவில் DPI பயன்பாடுகளின் வேகமான போக்குடன், இப்போது இது மிகவும் சாத்தியமானதாகத் தெரிகிறது.