PoSH புகார்கள் மீதான விசாரணை முறையை வலுப்படுத்த கோரிய மனு : ஒன்றிய அரசுக்கு உச்சநீதிமன்றம் உத்தரவு -ஆபிரகாம் தாமஸ்

 ஐ.சி.சி உறுப்பினர்களுக்கான பாதுகாப்புகள் தனியார் துறையில் இல்லை. இது முடிவெடுக்கும் செயல்முறையில் தீங்கு விளைவிக்கும் என்று மனுவில் கூறப்பட்டுள்ளது. 


தனியார் பணியிடங்களில் பெண்கள் எதிர்கொள்ளும் பாலியல் துன்புறுத்தல் புகார்களை விசாரிப்பதற்கான விசாரணை செயல்முறையை வலுப்படுத்தவும், உள் புகார்கள் குழு (Internal Complaints Committee (ICC)) உறுப்பினர்களின் பணி நிலைமைகளைப் பாதுகாப்பதன் மூலம் இதுபோன்ற வழக்குகளை சுதந்திரமாகவும் நியாயமாகவும் தீர்மானிக்க உதவும் வகையில் புலனாய்வு அமைப்பை வலுப்படுத்தக் கோரும் மனுவில் உச்சநீதிமன்றம் வெள்ளிக்கிழமை ஒன்றிய அரசிடம் பதிலைக் கோரியது. 


நீதிபதிகள் சூர்யகாந்த் மற்றும் உஜ்ஜல் புயான் ஆகியோர், "இது ஒரு முக்கியமான பிரச்சினை" என்று கூறினார். ஜானகி சவுத்ரி மற்றும் ஓல்கா டெலிஸ் ஆகிய இரு பெண்கள் தாக்கல் செய்த மனு தொடர்பாக பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகள் மேம்பாட்டு அமைச்சகத்திற்கு அவர்கள் நோட்டீஸ் அனுப்பியுள்ளனர். சவுத்ரி ஒரு முன்னாள் கார்ப்பரேட் நிர்வாகி, மற்றும் ஓல்கா ஒரு ஓய்வு பெற்ற பத்திரிகையாளர் ஆவர்.


PoSH சட்டம் எனப்படும் பணியிடத்தில் பெண்களுக்கு ஏற்படும் பாலியல் துன்புறுத்தல் (தடுப்பு, தடை மற்றும் தீர்வு) சட்டம் (Sexual Harassment of Women at Workplace (Prevention, Prohibition and Redressal) Act), 2013-ன் கீழ் அனைத்து அமைப்புகளும் உள் புகார்கள் குழுக்களை (Internal Complaint Committees (ICC)) அமைக்க வேண்டும் என்று மனுவில் கூறப்பட்டுள்ளது. எவ்வாறாயினும், பொது அலுவலகங்கள் மற்றும் துறைகள் அவற்றின் உறுப்பினர்களுக்கு பாதுகாப்பான பணி நிலைமைகள் மற்றும் பதவிக்காலம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளன என்று மனுவில் வாதிடப்பட்டது. மாறாக, தனியார் துறையில் இத்தகைய பாதுகாப்புகள் இல்லை. இந்த பாதுகாப்பு குறைபாடுகள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை எதிர்மறையாக பாதிக்கிறது என்று வழக்கறிஞர் அபா சிங் தாக்கல் செய்த மனுவில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.


ஐசிசியின் அனைத்து உறுப்பினர்களையும் "பொது ஊழியர்களாக" அறிவிக்க வேண்டும் என்று மனு நீதிமன்றத்தில் கோரப்பட்டது. இது அவர்களின் முதலாளிகளின் தன்னிச்சையான நடவடிக்கைகளுக்கு எதிராக அவர்களுக்கு "நோய் எதிர்ப்பு சக்தி மற்றும் பாதுகாப்பை" வழங்கும். அவர்களின் முடிவுகள் நிறுவனத்திற்கு சாதகமாக இல்லாவிட்டால் பாதுகாப்பு பொருந்தும்.


வழக்கறிஞர் முனாவர் நசீம் தாக்கல் செய்த மனுவில், ஐசிசி உறுப்பினர்கள் நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் போது பாலியல் துன்புறுத்தல் புகார்களைக் கையாள சட்டப்பூர்வ கடமை உள்ளது. தனியார் துறையில், இந்த உறுப்பினர்கள் அவர்களின் வேலை ஒப்பந்தத்தின்படி, அறிவிப்பு மூலம் நீக்கப்படலாம். பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டவுடன் அவர்கள் 3 மாத ஊதியத்தைப் பெறலாம். இந்த நிலைமை தீவிர வட்டி மோதலை உருவாக்குகிறது. இது ஐசிசி உறுப்பினர்களின் சுதந்திரமான, நியாயமான மற்றும் பாரபட்சமற்ற முடிவுகளை எடுக்கும் திறனையும் கட்டுப்படுத்துகிறது.


ஐசிசி உறுப்பினர்களுக்கு முதலில் பதவிக்காலப் பாதுகாப்பு வழங்க வேண்டும் என்று அதில் கூறப்பட்டுள்ளது. தனியார் பணியிடங்களில் பெண்களுக்கு பாதுகாப்பு தேவை.


உச்ச நீதிமன்றம் ஏற்கனவே போஷ் சட்டம் (PoSH Act) அமல்படுத்தப்படுவதை தனித்தனி நடவடிக்கைகளில் கண்காணித்து வருகிறது. மேலும், ICC-களை இன்னும் அமைக்காத அமைப்புகளை அடையாளம் காண நாடு முழுவதும் ஒரு கணக்கெடுப்பு நடத்த சமீபத்தில் உத்தரவிட்டது. 


இந்த குழு பாலியல் துன்புறுத்தல் மின்னணு பெட்டி (Sexual Harassment Electronic Box (SHE Box)) என்ற போர்ட்டலை உருவாக்கியுள்ளது. இருப்பினும், தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்கள் சேர்க்கப்படவில்லை என்று நீதிமன்றம் சமீபத்தில் குறிப்பிட்டது. இது பெண்கள் தங்கள் முதலாளிகளுக்கு எதிராக புகார் கொடுப்பதை தடுக்கிறது.


PoSH சட்டத்தின் பிரிவு 9, எந்தவொரு பெண்ணும் எழுத்துப்பூர்வ புகாரை தாக்கல் செய்ய வேண்டும். முதலாளியிடம் 10-க்கும் மேற்பட்ட பணியாளர்கள் இருந்தால், உள் குழுவிடம் (internal committee) புகார் அளிக்க வேண்டும். முதலாளியிடம் 10-க்கும் குறைவான பணியாளர்கள் இருந்தால், உள்ளூர் குழுக்களுக்கு (local committee (LC) புகார் அளிக்க வேண்டும்.         



Original article:

Share:

2025க்குள் காசநோயை ஒழிப்பதற்கான முயற்சிகளை அரசு தீவிரப்படுத்துகிறது -ரித்மா கவுல்

 இந்த ஆண்டு அக்டோபரில் வெளியிடப்பட்ட உலக சுகாதார அமைப்பின் உலகளாவிய காசநோய் அறிக்கை 2024-ன் படி, 2023-ம் ஆண்டில் கிட்டத்தட்ட 8.2 மில்லியன் மக்கள் புதிதாக காசநோயால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர். அவர்களில் 26% (அல்லது கிட்டத்தட்ட 2.1 மில்லியன்) நோய்க்கான பதிவுகள் இந்தியாவில் பதிவாகியுள்ளன. 


உலகளாவிய இலக்கான 2030-ம் ஆண்டைவிட ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்னதாக, 2025-ம் ஆண்டை காசநோயை (tuberculosis (TB)) ஒழிப்பதற்கான இலக்கு ஆண்டாக இந்தியா நிர்ணயித்துள்ளது. இருப்பினும், அதிக எண்ணிக்கையிலான வழக்குகள் காரணமாக இந்த காலக்கெடுவை இழக்க வாய்ப்புள்ளது. காலக்கெடுவை நீட்டிக்கலாமா என்று சுகாதார அமைச்சகம் பரிசீலித்து வருகிறது.


காசநோய்க்கு எதிரான நாட்டின் போராட்டத்தை தீவிரப்படுத்த, ஒன்றிய சுகாதார அமைச்சர் ஜே.பி.நட்டா, மற்ற பங்குதாரர்களுடன் சேர்ந்து, ஹரியானாவின் பஞ்ச்குலாவில் இருந்து 100 நாள் காசநோய் ஒழிப்பு பிரச்சாரத்தை சனிக்கிழமை தொடங்கவுள்ளார். 


"தேசிய காசநோய் ஒழிப்பு திட்டத்தின் (National TB Elimination Programme (NTEP)) கீழ் இந்தியாவில் காசநோய் (tuberculosis (TB)) அறிவிப்பு மற்றும் இறப்புக்கான சவால்களை எதிர்கொள்வதன் மூலம் காசநோயை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கான இலக்கை அடைவதற்கான இந்திய அரசாங்கத்தின் உறுதிப்பாட்டை இந்த பிரச்சாரம் அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது" என்று அமைச்சகம் வெள்ளிக்கிழமை ஒரு அறிக்கையில் தெரிவித்துள்ளது. 


இந்த முயற்சி காசநோய் கண்டறிதலை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நோயறிதல் தாமதங்களைக் குறைப்பதிலும் இது கவனம் செலுத்துகிறது. குறிப்பாக, அதிக ஆபத்துள்ள குழுக்களுக்கு சிகிச்சையின் விளைவுகளை மேம்படுத்துவதே இதன் நோக்கம் ஆகும்.


"காசநோய் ஒழிப்பு நோக்கத்தை அடைவதற்காக நாட்டின் பல்வேறு பிராந்தியங்களில் திட்ட நடவடிக்கைகளை வலுப்படுத்துவதற்கும், காசநோய் விளைவுகளில் ஏற்றத்தாழ்வுகளைக் குறைப்பதற்கும் நாட்டின் மற்றொரு குறிப்பிடத்தக்க இராஜதந்திர முயற்சியை இது பிரதிபலிக்கிறது" என்று அந்த அறிக்கையில் கூறப்பட்டுள்ளது. மேலும், இந்த முயற்சி 2018 டெல்லி இறுதி காசநோய் உச்சி மாநாட்டில் பிரதமர் நரேந்திர மோடியால் வகுக்கப்பட்ட "காசநோய் இல்லாத இந்தியா (TB-Mukt Bharat)" என்ற பார்வைக்கு ஏற்ப உள்ளது. 


"அப்போதிருந்து, நாடு முழுவதும் தடுப்பு, நோயறிதல் மற்றும் சிகிச்சைக்கான சேவைகளை வலுப்படுத்த இந்த திட்டத்தின் மூலம் முக்கியமான முயற்சிகள் தொடங்கப்பட்டுள்ளன," என்று அது மேலும் கூறியது. 


100 நாள் பிரச்சாரம் காசநோய் நிகழ்வு விகிதங்கள், நோயறிதல் பாதுகாப்பு மற்றும் இறப்பு விகிதங்கள் போன்ற முக்கிய வெளியீட்டு குறிகாட்டிகளில் திட்ட செயல்திறனை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. நிக்ஷய் போஷன் யோஜனாவின் (Ni-kshay Poshan Yojana) கீழ் காசநோய் நோயாளிகளுக்கு அதிகரித்த நிதி உதவி மற்றும் சமூக ஆதரவு முன்முயற்சியான பிரதான் மந்திரி காசநோய் முக்த் பாரத் அபியான் (Pradhan Mantri TB Mukt Bharat Abhiyaan)-ன் கீழ் வீட்டு தொடர்புகளைச் சேர்ப்பது உள்ளிட்ட சுகாதார அமைச்சகத்தின் சமீபத்திய கொள்கை மேம்பாடுகளுடன் இது ஒத்துப்போகிறது. 


மேம்பட்ட நோயறிதலுக்கான அணுகலை அதிகரித்தல், பாதிக்கப்படக்கூடிய குழுக்களிடையே இலக்கு திரையிடல், அதிக ஆபத்துள்ள நபர்களுக்கு சிறப்பு பராமரிப்பு மற்றும் விரிவாக்கப்பட்ட ஊட்டச்சத்து ஆதரவை வழங்குதல் ஆகியவை பிரச்சாரத்தின் சில முக்கிய கவனம் செலுத்தும் பகுதிகளாகும். 


இந்த முயற்சி நாடு முழுவதும் உள்ள ஆயுஷ்மான் ஆரோக்யா மந்திர்களின் (Ayushman Aarogya Mandirs) பரந்த நெட்வொர்க்கைப் பயன்படுத்தும். இந்த மையங்கள் காசநோய் சேவைகளை மிகவும் தொலைதூர பகுதிகளுக்கு கொண்டு சென்றுள்ளதாக அமைச்சகம் தெரிவித்துள்ளது.


மைக்கோபாக்டீரியம் ட்யூபர்குளோசிஸ் (Mycobacterium tuberculosis) என்ற பாக்டீரியாவால் காசநோய் ஏற்படுகிறது. இது பெரும்பாலும் நுரையீரலைப் பாதிக்கிறது. காசநோயால் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் இருமல் போன்ற பாக்டீரியாக்களை காற்றில் வெளியிடும்போது நோய் பரவுகிறது.


பல மருந்து-எதிர்ப்பு காசநோய் (Multidrug-resistant TB (MDR-TB)) ஒரு பெரிய பொது சுகாதார நெருக்கடியாக தொடர்கிறது. பல மருந்து-எதிர்ப்பு  (multidrug-resistant) அல்லது ரிஃபாம்பிசின்-எதிர்ப்பு (rifampicin-resistant) காசநோய்க்கான சிகிச்சை வெற்றி விகிதம் தற்போது 68% ஆக உள்ளது. WHO அறிக்கையின்படி, உலகளாவிய MDR-TB சுமைகளில் சுமார் 27% இந்தியாவைச் சார்ந்தது.


MDR-TB-க்கு BPaLM என்ற புதிய சிகிச்சையை அறிமுகப்படுத்துவதில் ஒன்றிய அரசு செயல்பட்டு வருகிறது. 20 மாதங்கள் எடுத்துக் கொண்ட முந்தைய முறையுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​இந்த முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் மற்றும் ஆறு மாத கால சிகிச்சையைக் கொண்டுள்ளது.


அதற்கான நடவடிக்கைகள் ஏற்கனவே நடைமுறையில் உள்ளன. தேவையான கூடுதல் நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டு வருகின்றன. இந்தியா சரியான பாதையில் செல்கிறது. இது விரைவில் விரும்பிய முடிவுகளை அடையும் என்று பெயர் வெளியிடாத ஒன்றிய அரசின் மூத்த அதிகாரி ஒருவர் கூறினார்.




Original article:

Share:

இந்தியா-சீனா எல்லைப் பிரச்சனையின் பின்னணி - பிரியா குமாரி சுக்லா

 1. "உண்மையான கட்டுப்பாட்டுக் கோட்டில் (Line of Actual Control (LAC)) அமைதி மற்றும் பொதுஅமைதியைப் பேணுவதற்கு பயனுள்ள எல்லை மேலாண்மை அவசியம்." இது, இந்தியாவிற்கும் சீனாவிற்கும் இடையிலான சமீபத்திய துண்டிப்புக்கான செயல்முறை எல்லை நிர்வாகத்தை வலுப்படுத்த பல நடவடிக்கைகளுக்கு வழிவகுத்தது. இந்த நடவடிக்கைகள் இரு நாடுகளுக்கு இடையேயான பதற்றத்தை குறைக்கவும் பாதுகாப்பை மேம்படுத்தவும் நோக்கமாகக் கொண்டவை. இந்த படிநிலைகளை பகுப்பாய்வு செய்வது மற்றும் அவர்களின் இருதரப்பு உறவுகளை அவை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம்.


2. இந்தியா-சீனா எல்லையில் அமைதியை உறுதி செய்வதில் கடந்த கால ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் இருதரப்பு நெறிமுறைகளைப் பின்பற்றுவதன் முக்கியத்துவத்தை ஆராயவும் மேலும், அவற்றை செயல்படுத்துவதில் உள்ள சவால்களை விவாதிக்கவும் இந்த ஒப்பந்தம் தெளிவுபடுத்துகிறது. 


3. சமீபத்திய துண்டிப்பு மற்றும் உண்மையான கட்டுப்பாட்டுக் கோடு (LAC) வழியாக ரோந்து செல்வதற்கான உரிமைகளை மீட்டெடுத்தல் ஆகியவை சிறந்த இந்தியா-சீனா உறவுகளுக்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்கியுள்ளன. இது, 2020 முதல் நடந்த நிகழ்வுகளைக் கருத்தில் கொண்டு இந்த அறிக்கையை விமர்சன ரீதியாக பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்.


முக்கிய அம்சங்கள் : 


1. இந்தியா-சீனா எல்லை விவகாரங்கள் தொடர்பான ஆலோசனை மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு பணிக்கான செயல்முறையின் (Working Mechanism for Consultation and Coordination (WMCC)) கூட்டத்தில், எல்லைப் பிரச்சினையில் சிறப்புப் பிரதிநிதிகளின் அடுத்த கூட்டத்திற்கு இரு தரப்பினரும் தயாராகினர். இந்தியாவைச் சேர்ந்த தேசிய பாதுகாப்பு ஆலோசகர் அஜித் தோவல் மற்றும் சீன வெளியுறவு அமைச்சர் வாங் யீ ஆகியோர் சிறப்பு பிரதிநிதிகளாக உள்ளனர்.


  • வியாழன் அன்று WMCC கூட்டத்தின் போது, ​​இரு தரப்பும் பல உரையாடல் வழிமுறைகளை புதுப்பிக்க ஒப்புக்கொண்டன. எல்லைப் பிரச்சினையில் சிறப்புப் பிரதிநிதிகள் உரையாடலை மறுதொடக்கம் செய்வதும் இதில் அடங்கும்.


2. டெப்சாங் சமவெளி (Depsang Plains) மற்றும் டெம்சோக் (Demchok) போன்ற பகுதிகளின் மோதகளால் இராணுவ வீரர்கள் விலக்கிக் கொள்ளப்பட்டு ரோந்து செல்வதற்கான உரிமைகளை மீட்டெடுத்த பின்னர் இரு நாடுகளின் உயர் அதிகாரிகளுக்கு இடையிலான முதல் சந்திப்பு இதுவாகும். 


3. அக்டோபர் 21 அன்று அறிவிக்கப்பட்ட எல்லை ரோந்து ஒப்பந்தம் (border patrolling pact), அக்டோபர் 23 அன்று ரஷ்ய நகரமான கசானில் பிரிக்ஸ் உச்சி மாநாட்டின் ஒரு பகுதியாக பிரதமர் நரேந்திர மோடி மற்றும் சீன அதிபர் ஜி ஜின்பிங் இடையே சந்திப்புக்கு வழிவகுத்தது. 


4. இரண்டு நாட்களுக்கு முன்பு, வெளியுறவு அமைச்சர் எஸ்.ஜெய்சங்கர் நாடாளுமன்றத்தில், "இராணுவ நடவடிக்கை முடிவு" டெல்லிக்கும் பெய்ஜிங்கிற்கும் இடையிலான உறவுகளை மேம்படுத்தத் தொடங்கியுள்ளது என்று கூறினார்.


5. "கிழக்கு லடாக்கில் இப்போது படிப்படியான செயல்முறை மூலம் இராணுவப்படைகளை விலக்கிக் கொள்வது முழுமையாக துண்டிக்கப்பட்டுள்ளது" என்றாலும், ‘அடுத்த முன்னுரிமையானது விரிவாக்கத்தைக் குறைப்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், இது LAC உடன் துருப்புக்கள் குவிவதை நிவர்த்தி செய்யும்" என்றார். இந்த சூழலில், "சிறப்பு பிரதிநிதிகள் மற்றும் வெளியுறவு செயலாளரின் உயர்மட்ட செயல்முறைகள் விரைவில் கூடும்" என்று அவர் கூறினார். 


6. அனைத்து சூழ்நிலைகளிலும் கடைப்பிடிக்க வேண்டிய மூன்று முக்கிய கொள்கைகளை ஜெய்சங்கர் பட்டியலிட்டார். இதில் "ஒன்று, இரு தரப்பினரும் உண்மையான கட்டுப்பாட்டுக் கோட்டை (LAC) கண்டிப்பாக மதித்து கடைபிடிக்க வேண்டும். இரண்டு, இரு தரப்பும் தன்னிச்சையாக தற்போதைய நிலையை மாற்ற முயற்சிக்கக் கூடாது. மூன்றாவதாக, கடந்த காலத்தில் எட்டப்பட்ட ஒப்பந்தங்கள் மற்றும் புரிந்துணர்வுகள் முழுமையாக பின்பற்றப்பட வேண்டும்," என்று அவர் கூறினார். 


தெரிந்த தகவல்கள் பற்றி : 


1. உண்மையான கட்டுப்பாட்டுக் கோடு (Line of Actual Control (LAC)) என்பது இந்தியக் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள பிரதேசத்தை சீனக் கட்டுப்பாட்டுப் பகுதியிலிருந்து பிரிக்கும் எல்லைக் கோடு ஆகும். உண்மையான கட்டுப்பாட்டுக் கோடு (LAC) 3,488 கி.மீ நீளம் கொண்டதாக இந்தியா கருதுகிறது. அதே நேரத்தில், சீனர்கள் அதை சுமார் 2,000 கி.மீ மட்டுமே என்று கருதுகின்றனர். இது மூன்று பிரிவுகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. அவை, அருணாச்சல பிரதேசம் மற்றும் சிக்கிம் வரை பரவியுள்ள கிழக்குத் துறை, உத்தரகண்ட் மற்றும் இமாச்சலப் பிரதேசத்தில் நடுத்தர பிரிவு மற்றும் லடாக்கில் மேற்குத் துறை ஆகியவை ஆகும். 


2. கிழக்குப் பகுதியில் உள்ள LAC 1914 மெக்மஹோன் கோட்டைப் (McMahon Line) பின்பற்றுகிறது. உயரமான இமயமலை நீர்நிலைக் கொள்கையின் அடிப்படையில் நிலம் தொடர்பானவற்றில் சரியான நிலைப்பாடுகள் குறித்து சிறிய சர்ச்சைகள் உள்ளன. இது இந்தியாவின் சர்வதேச எல்லையுடன் தொடர்புடையது. இருப்பினும், Longju மற்றும் Asaphila போன்ற சில பகுதிகள் விதிவிலக்குகள். நடுத்தர பிரிவில் உள்ள வரி மிகவும் சர்ச்சைக்குரியது. இருப்பினும், பாரஹோதி சமவெளியில் ஒரு துல்லியமான சீரமைப்பைப் பின்பற்ற வேண்டிய அவசியம் உள்ளது.


3. மேஜர் ஜெனரல் (ஓய்வு) பேராசிரியர் ஜி.ஜி தவேதியின் கூற்றுப்படி, ஒவ்வொரு மோதலும் அதிகளவு சுழற்சியுடன் தொடர்கிறது. அதைத் தொடர்ந்து இருநாட்டு எல்லைத்தொடர்பு, முடக்கம், விரிவாக்கம், தீர்மானம், சமாதானத்தை கட்டியெழுப்புதல் மற்றும் நல்லிணக்கத்துடன் தொடர்புடைய நிலையை பின்பற்றுகிறது. இதன் விரிவாக்கத்தை குறைத்தல் என்பது வெவ்வேறு நிலைகளில் உள்ள பேச்சு வார்த்தைகள் மற்றும் நிலைகளில் நிலம் தொடர்பான நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. உதாரணமாக, கால்வான் மோதலுக்குப் பிறகு, கார்ப்ஸ் கமாண்டர் மட்டத்தில் மூன்று சுற்றுப் பேச்சுவார்த்தைகள் நடைபெற்றன. மேலும், இந்தியா மற்றும் சீனா ஆகிய இரு நாடுகளின் இணைச் செயலாளர்கள் மற்றும் சிறப்புப் பிரதிநிதிகளுக்கு இடையே பேச்சு வார்த்தைகள் நடந்தன. விரிவாக்கம் குறைவதற்கான முதல் படி விலகல் ஆகும். இதன் பொருள், முன் வரிசையில் உள்ள எதிர் வீரர்களுக்கு இடையேயான 'கண்ணோடு கண் நோக்கும்' (eyeball-to-eyeball) பார்க்கும் தொடர்பை உடைப்பது. ஒரு காத்திருப்பு நேரத்தை உருவாக்க வீரர்கள் பின்வாங்க வைக்கப்படுகின்றனர். அடுத்த கட்டமாக, முன் வரிசைக்குப் பின்னால் உள்ள உடனடி பகுதியில் வீரர்கள் பின்வாங்க வேண்டும். அதன் பிறகு, இருப்பு நிலைகள் மேலும் பின்னோக்கி இழுக்கப்படுகின்றன.




Original article:

Share:

குறைந்த தீவிரம் கொண்ட ஃபெங்கல் புயல் ஏன் பெரிய அளவிலான அழிவை ஏற்படுத்தியது? - அஞ்சலி மரார்

 நவம்பர் 30 ஆம் தேதி புதுச்சேரி அருகே கரையைக் கடந்த ஃபெங்கல் புயல், காற்றின் வேகம் சுமார் 75-95 கி.மீ வேகத்தில் இருந்ததால் குறைந்த தீவிரம் கொண்ட புயலாக இருந்தது.  இருப்பினும்,  புயல் அதன் தொடர்ச்சியாக அழிவின் தடத்தை விட்டுச் சென்றது. புயல் மூலம் 12 பேர் இறந்தனர். பெரும்பாலும் தமிழ்நாட்டில், ஏராளமான சொத்துக்கள் சேதமடைந்தன. அறுவடைக்கு தயாரான பயிர்கள் பெருமளவில் அழிந்தன. 


ஃபெங்கல் புயல் குறைந்த தீவிரம் கொண்ட புயலாக இருந்தபோதிலும் பரவலான அழிவை ஏற்படுத்தியது ஏன்? 


 புயல்களின் பல்வேறு வகைகள் யாவை? 


இந்திய வானிலை ஆய்வுத் துறை (India Meteorological Department (IMD)) காற்றின் வேகத்தின் அடிப்படையில் புயல்களை வகைப்படுத்துகிறது. அவை குறைந்த காற்றழுத்த தாழ்வு மண்டலம் (< 31 கி.மீ), காற்றழுத்த தாழ்வு மண்டலம் (31-49 கி.மீ), ஆழ்ந்த காற்றழுத்த தாழ்வு மண்டலம் (50-61 கி.மீ), புயல் (62-88 கி.மீ), கடுமையான புயல் (89-117 கி.மீ), அதி தீவிர புயல் (118-221 கி.மீ), சூப்பர் சூறாவளி (> 222 கி.மீ). 


கடந்த கால புயல்களுடன் ஃபெங்கல் எவ்வாறு ஒப்பிடப்பட்டது? 


பல ஆண்டுகளாக, இந்திய கடற்கரைகள் பல கடுமையான புயல்களைக் எதிர்கொண்டன. இது பெரிய அளவிலான பேரழிவுக்கு வழிவகுத்தது. தொடர்புடைய அதிகபட்ச காற்றின் வேகம் மணிக்கு 260 கிமீ (ஒடிசா சூப்பர் சூறாவளி, அக்டோபர் 1999), 215 கிமீ (பைலின் சூறாவளி, மே 2013), மற்றும் 185 கிமீ (ஆம்பன் சூறாவளி, மே 2020). எனவே, முந்தைய பல புயல்களுடன் ஒப்பிடும்போது, ஃபெங்கல் சூறாவளி குறைந்த தீவிரம் கொண்ட புயலாக இருந்தது. 


ஃபெங்கலின் தாக்கம் என்ன? 


ஃபெங்கல் புயலால் தமிழ்நாடு மற்றும் புதுச்சேரியில் கனமழை மற்றும் வெள்ளம் ஏற்பட்டது.  


நவம்பர் 29 முதல் டிசம்பர் 1 வரை ஃபெங்கல் புயல் கரையை கடந்த வட தமிழகத்தின் கிருஷ்ணகிரி மற்றும் விழுப்புரம் பகுதிகள் மிகவும் பாதிக்கப்பட்ட பகுதிகளாக இருந்தன. விழுப்புரம் மாவட்டம் மயிலம் கிராமத்தில் 24 மணி நேரத்தில் 510 மி.மீ மற்றும் புதுச்சேரியில் ஒரே நாளில் 490 மி.மீ மழை பெய்தது. இதற்கு முன்பு 2004-ஆம் ஆண்டு அக்டோபர் 31-ம் தேதி 211 மி.மீ மழை பெய்ததே சாதனையாக இருந்தது. 


இதனால், விமானம், ரயில் மற்றும் சாலை போக்குவரத்து பாதிக்கப்பட்டது. நெடுஞ்சாலைகள் வெள்ளத்தில் மூழ்கின, ஏரிகள் மற்றும் ஆறுகள் நிரம்பி வழிந்தன. 


ஃபெங்கல்  புயல் ஏன் மிகவும் அழிவுகரமானது? 


இந்திய வானிலை ஆய்வு மையத்தின் கூற்றுப்படி, ஃபெங்கல் புயலின் இயக்கமானது அதன் தோற்றம் முதல் நிலச்சரிவு வரை, ஃபெங்கல் மெதுவான வேகத்தில் நகர்ந்தது. சில நேரங்களில், இது கடலில் இருக்கும்போது 6 கி.மீ வேகத்திற்கும் குறைவான வேகத்தில் நகர்ந்தது. புதுச்சேரிக்கு அருகே கரையைக் கடந்தவுடன் ஃபெங்கல் கிட்டத்தட்ட 121 மணி நேரம் நிலையாக இருந்தது. புயலாக வலுப்பெற்ற பிறகு இந்த புயலால் அப்பகுதியில் பலத்த மழை மற்றும் பலத்த காற்று வீசியது. 


புயல்கள் பொதுவாக நிலச்சரிவுக்குப் பிறகு பலவீனமடைகின்றன. ஏனெனில், அவை கட்டிடங்கள் மற்றும் மரங்கள் போன்ற தடைகளைத் தாக்கி உராய்வை ஏற்படுத்துகின்றன. இருப்பினும், ஃபெங்ல் புயல் ஒரே இடத்தில் தங்கி, சேதத்தை மிகவும் மோசமாக்கியது மற்றும் பல இறப்புகளை ஏற்படுத்தியது.


குறிப்பாக, சமீபத்திய புயல்கள் (இந்த ஆண்டு அக்டோபரில் டானா போன்றவை), ஃபெங்கலை விட தீவிரமாக இருந்தன. அதில்  மனித உயிரிழப்புகள் பூஜ்ஜியமாகவோ அல்லது ஒற்றை இலக்கங்களாகவோ இருந்தன. 




Original article:

Share:

இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் நிதிக் கொள்கைக் குழு (MPC) -குஷ்பு குமாரி

 ரிசர்வ் வங்கியின் கொள்கை: அதிக பணவீக்கம் மற்றும் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் சரிவுக்கு மத்தியில் நிதிக் கொள்கைக் குழு (Monetary Policy Committee (MPC)) ரெப்போ விகிதத்தை மாற்றாமல் 6.5 சதவீதமாக வைத்திருக்கிறது. MPC என்றால் என்ன? பணவியல் கொள்கையின் கருவிகள் யாவை?  


ரிசர்வ் வங்கி ஆளுநர் சக்திகாந்த தாஸ் தலைமையிலான நாணயக் கொள்கைக் குழு, 2025 நிதியாண்டுக்கான இருமாத நிதிக் கொள்கையை அறிவித்தது. அதிக பணவீக்கம் மற்றும் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சரிவுக்கு மத்தியில் ரிசர்வ் வங்கி ரெப்போ விகிதத்தை மாற்றாமல் 6.5 சதவீதமாக வைத்துள்ளது. கொள்கையின் நடுநிலை நிலைப்பாட்டைத் தொடரவும், பணவீக்கம் மற்றும் வளர்ச்சி குறித்த பார்வையைக் கண்காணிக்கவும் விகிதம் மாறாமல் வைக்கப்பட்டுள்ளது என்று தாஸ் கூறினார். 


முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்: 


1. திருத்தப்பட்ட ரிசர்வ் வங்கி சட்டம் (RBI Act), 1934-ன் பிரிவு 45ZB-ன் கீழ், பணவீக்க இலக்கை அடைய தேவையான கொள்கை வட்டி விகிதத்தை தீர்மானிக்க ஆறு பேர் கொண்ட நாணய கொள்கைக் குழுவை (MPC) அமைக்க மத்திய அரசுக்கு அதிகாரம் உள்ளது. இதுபோன்ற முதல் நிதிக் கொள்கைக் குழு செப்டம்பர் 29, 2016 அன்று அமைக்கப்பட்டது. 


2. பிரிவு 45ZB "பணவீக்க இலக்கை அடைவதற்குத் தேவையான கொள்கை வீதத்தை நிதிக் கொள்கைக் குழு தீர்மானிக்கும்" என்றும் "நிதிக் கொள்கைக் குழுவின் முடிவு வங்கியைக் கட்டுப்படுத்தும்" என்றும் கூறுகிறது. 


3. இந்திய ரிசர்வ் வங்கி ஆளுநர் அதன் பதவி வழி தலைவராகவும், துணை ஆளுநர் நிதிக் கொள்கைக்கு பொறுப்பான துணை ஆளுநராகவும், மத்திய வாரியத்தால் நியமிக்கப்படும் வங்கியின் அதிகாரி ஒருவராகவும், மத்திய அரசால் நியமிக்கப்படும் மூன்று நபர்களையும் நிதிக் கொள்கை ஆணையம் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று பிரிவு 45ZB கூறுகிறது. நியமனங்களின் கடைசி வகை "பொருளாதாரம் அல்லது வங்கி அல்லது நிதி அல்லது நிதிக் கொள்கை துறையில் அறிவு மற்றும் அனுபவம் கொண்ட திறன், நேர்மை மற்றும் நிலைப்பாடு கொண்ட நபர்களிடமிருந்து" இருக்க வேண்டும். MPC-ன் ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கும் ஒரு வாக்கு உள்ளது. மேலும், வாக்குகளின் சமநிலை ஏற்பட்டால், ஆளுநருக்கு இரண்டாவது அல்லது வாக்களிக்கும் வாக்கு உள்ளது. 


4. மே 2016-ஆம் ஆண்டில், நாட்டின் நிதிக் கொள்கை கட்டமைப்பை செயல்படுத்த மத்திய வங்கிக்கு ஒரு சட்டமன்ற ஆணையை வழங்க ரிசர்வ் வங்கி சட்டம் திருத்தப்பட்டது. இந்திய ரிசர்வ் வங்கி இணையதளத்தின்படி, தற்போதைய பொருளாதார நிலை மற்றும் எதிர்கால போக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்து ரெப்போ விகிதத்தை நிர்ணயம் செய்வதே கொள்கையின் நோக்கமாகும். பணச் சந்தை விகிதங்களை ரெப்போ விகிதத்திற்கு அருகில் வைத்திருக்க பணப்புழக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதையும் இது நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.


5. MPC இந்தியாவில் முக்கிய வட்டி விகிதத்தை அமைக்கிறது. இந்த விகிதம் அடிப்படை அல்லது குறிப்பு விகிதம் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. மேலும், இது மற்ற வட்டி விகிதங்களை தீர்மானிக்கப் பயன்படுகிறது. ரிசர்வ் வங்கியின் பணவியல் கொள்கையின் முக்கிய குறிக்கோள், பொருளாதார வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் அதே வேளையில் விலை நிலைத்தன்மையை பராமரிப்பதாகும். ஒரு நிலையான வளர்ச்சிக்கு விலை நிலைத்தன்மை அவசியம்.


ரெப்போ விகிதத்தை ஒரே மாதிரியாக வைத்திருக்கும் 4-2 முடிவு, பொருளாதார மந்தநிலையை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதில் கொள்கைக் குழு வெவ்வேறு கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது.


வளர்ச்சியின் நோக்கத்தை வைத்திருக்கும் அதே வேளையில் விலை நிலைத்தன்மையை பராமரிக்க ரிசர்வ் வங்கி பல நேரடி மற்றும் மறைமுக கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது. ரொக்க கையிருப்பு விகிதம் (Cash Reserve ratio (CRR)), ரெப்போ விகிதம்,  ரிவர்ஸ் ரெப்போ விகிதம், சட்டப்பூர்வ பணப்புழக்க விகிதம் (Statutory Liquidity Ratio (SLR)), நிலையான வைப்பு வசதி ( Standing Deposit Facility (SDF)) விகிதம், வங்கி விகிதம் மற்றும் பணப்புழக்க சரிசெய்தல் வசதி (Liquidity Adjustment Facility (LAF)) ஆகியவை அந்த ஆவணங்களாகும். 


CRR என்பது ஒரு வங்கியின் மொத்த வைப்புத்தொகையின் சதவீதமாகும்.  இது ரிசர்வ் வங்கியுடன் இருப்பாக, ரொக்கமாக பராமரிக்க வேண்டும். CRR சதவீதம் அவ்வப்போது ரிசர்வ் வங்கியால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இன்று (டிசம்பர் 6) ரிசர்வ் வங்கி நிதி அமைப்பில் பணப்புழக்கத்தை அதிகரிக்கும் முயற்சியில் ரொக்க இருப்பு விகிதத்தை (cash reserve ratio (CRR)) 50 அடிப்படை புள்ளிகள் (basis points (bps)) 4.5 சதவீதத்திலிருந்து 4 சதவீதமாகக் குறைத்தது. CRR 50 bps குறைக்கும் முடிவு வங்கி அமைப்புக்கு ரூ.1.16 லட்சம் கோடியை விடுவிக்கும். இது வங்கிகளின் கடன் ஆதாரங்களை அதிகரிக்கும். 


வணிக வங்கிகள் கடன் வாங்கும்போது ரிசர்வ் வங்கி வசூலிக்கும் வட்டி விகிதம் ரெப்போ விகிதம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இது வங்கிகளால் அவர்களின் குறுகிய கால நிதி தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய பயன்படுத்தப்படுகிறது. ரிசர்வ் வங்கி 4-2 பெரும்பான்மை முடிவில் ரெப்போ விகிதத்தை மாற்றாமல் 6.5% ஆக வைத்துள்ளது. ரிசர்வ் வங்கி ரெப்போ விகிதத்தை 6.5% ஆக நிலையாக வைத்திருப்பதால், ரெப்போ விகிதத்துடன் இணைக்கப்பட்ட அனைத்து வெளிப்புற அளவுகோல் கடன் விகிதங்கள் (external benchmark lending rates (EBLR)) அதிகரிக்காது. கடன் வாங்குபவர்களுக்கு அவர்களின் சமமான மாதாந்திர தவணைகள் (EMI) அதிகரிக்காது என்பதால் இது எளிதாக இருக்கும்.


வணிக வங்கிகள் தங்கள் அதிகப்படியான பணத்தை மத்திய வங்கியில் முதலீடு செய்யும் போது ரிசர்வ் வங்கி செலுத்தும் வட்டி விகிதம் ரிவர்ஸ் ரெப்போ விகிதம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. ரிசர்வ் வங்கியும் ஒரு வங்கி என்பதால், அது செலுத்துவதைவிட அதிகமாக சம்பாதிக்க வேண்டும் என்பதால், ரிவர்ஸ் ரெப்போ விகிதத்தை விட ரெப்போ விகிதம் அதிகமாக உள்ளது. 


சட்டரீதியான பணப்புழக்க விகிதம் (Statutory Liquidity Ratio (SLR)) என்பது வணிக வங்கிகள் பணமாக அல்லது அரசு மற்றும் மாநில அரசுப் பத்திரங்களில் வைத்திருக்க வேண்டிய குறைந்தபட்ச வைப்புத் தொகையாகும்.




Original article:

Share:

இந்தியாவின் டிஜிட்டல் பிரகதி -பரமேஸ்வரன் ஐயர்

 இந்த டிஜிட்டல் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு இந்தியா உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டை எவ்வாறு அணுகுகிறது என்பதை மாற்றுகிறது.


அதிகரித்து வரும் செலவுகள் மற்றும் சிக்கலான ஒழுங்குமுறை சூழல்களுக்கு மத்தியில் உள்கட்டமைப்பு நிகழ்ச்சி நிரல்களை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்று நாடுகள் போராடி வரும் நிலையில், இந்தியா ஒரு புதுமையான தீர்வை அமைதியாக முன்னெடுத்துள்ளது. டிஜிட்டல் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் அடையாள அமைப்புகளில் நாட்டின் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் குறித்து சமீபத்திய கவனம் குவிந்துள்ள நிலையில், மற்றொரு டிஜிட்டல் மாற்றம் இந்தியா அதன் பெரிய உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறது என்பதில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியுள்ளது. 


இந்த வாரம், ஆக்ஸ்போர்டு பல்கலைக்கழகத்தின் சயீத் பிசினஸ் ஸ்கூல் (Saïd Business School), கேட்ஸ் அறக்கட்டளையுடன் இணைந்து, இந்தியாவின் பிரகதி தளத்தை ஆராயும் ஒரு நேர்வு ஆய்வைத் தொடங்கியது.  இது சுமார் 205 பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள 340-க்கும் மேற்பட்ட பெரிய உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களை விரைவுபடுத்த உதவிய ஒரு டிஜிட்டல் முயற்சி ஆகும். இந்த வார தொடக்கத்தில் பெங்களூரு இந்தியன் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் மேனேஜ்மென்ட்டில் வெளியிடப்பட்ட இந்த ஆய்வு, மிக உயர்ந்த அரசியல் தலைமையின் கீழ் டிஜிட்டல் ஆளுகை உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சியில் பாரம்பரிய தடைகளை சமாளிக்க நாடுகளுக்கு எவ்வாறு உதவும் என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. 


பிரகதி (PRAGATI - Pro-Active Governance and Timely Implementation) 2015-ஆம் ஆண்டில் பிரதமர் நரேந்திர மோடியால் தொடங்கப்பட்டது மற்றும் முக்கியமான உள்கட்டமைப்பை மேற்பார்வையிட உதவும் வகையில் வீடியோ கான்பரன்சிங் (video conferencing), ட்ரோன்கள் மற்றும் தரவு மேலாண்மை ஆகியவற்றுடன் தலைமையை ஒருங்கிணைக்கிறது. மகாராஷ்டிராவில் உள்ள தேசிய நெடுஞ்சாலை 8, ஜம்மு-காஷ்மீரில் உள்ள செனாப் பாலம், இப்போது உலகின் மிக உயர்ந்த ரயில் பாலம் மற்றும் அசாமில் உள்ள போகிபீல் பாலம் போன்ற நீண்டகால தாமதமான திட்டங்களை முடிக்க இந்த தளத்தின் தாக்கம் உதவியது. 


பிரகதி தனித்து செயல்படுகிறது. ஏனெனில், அது தாக்கத்தை ஏற்படுத்த மேலிடத்திலிருந்து செயல்படும் தலைமையைப் பயன்படுத்துகிறது. இது, பொதுமக்களின் குறைகளைத் தீர்ப்பதற்காக குஜராத்தில் அப்போதைய முதல்வர் மோடியால் தொடங்கப்பட்ட டிஜிட்டல் தளமான SWAGAT மூலம் ஈர்க்கப்பட்டது. சிக்கலான உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களை தனிப்பட்ட முறையில் மேற்பார்வையிட பிரகதி பிரதமரை அனுமதிக்கிறது.


பிரகதி கூட்டத்தின்போது, ​​பிரதமருடன் மூத்த உதவியாளர்கள், அமைச்சரவை செயலாளர், அனைத்து மாநில தலைமை செயலாளர்கள் மற்றும் மத்திய அமைச்சக செயலாளர்கள் பிரத்யேக காணொளிக் கூட்டங்கள் மூலம் கலந்து கொள்கின்றனர்.  இந்தக் கூட்டங்களில், அவர் சிக்கல்கள் மற்றும் தாமதங்கள் குறித்து விரிவான கேள்விகளைக் கேட்கிறார். இவை தெளிவான காலக்கெடுவை நிர்ணயித்து, தீர்வுகளை பரிந்துரைக்கிறார்.


இந்த உயர்மட்ட ஈடுபாட்டின் மதிப்பை மிகைப்படுத்த முடியாது. ஒரு சிக்கலான கூட்டாட்சி கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு பெரிய நாட்டில், இது உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சியின் முக்கியத்துவத்தை ஒரு உயர் தேசிய முன்னுரிமையாக தெரிவிக்கிறது மற்றும் அதிகாரத்துவ செயல்முறையில் அவசரம் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் உணர்வை செலுத்துகிறது. அதிகாரிகள் தங்கள் முடிவுகள் கண்காணிக்கக்கூடியவை என்பதை அறிந்தால், தடைகளைத் தீர்க்க விரைவாக செயல்பட அவர்கள் மிகவும் உந்துதல் பெறுகிறார்கள். உயர்மட்ட தலைமைத்துவம் பங்குதாரர்களிடையே ஒத்துழைப்புக்கான புதிய உற்சாகத்தையும் தூண்டுகிறது. அரசியல் பிளவுகளைக் களைந்து, தேசிய அளவில் பொறுப்பில் உள்ள ஒரே அரசியல் கட்சியால் ஆளப்பட்டாலும் சரி அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட மாநிலத்தில் மற்றொரு அரசியல் கட்சியால் ஆளப்பட்டாலும் சரி, அனைத்து மாநிலங்களிலும் சிக்கலான உள்கட்டமைப்புத் திட்டங்களை விரைவுபடுத்துவதில் பிரகதி சமமான மதிப்புமிக்கது என்பதை நிரூபித்துள்ளது. 


ஒரு காலத்தில் "பாலம் அமைக்க முடியாததாக" கருதப்பட்ட பிரம்மபுத்திரா ஆற்றின் குறுக்கே ஓடும் போகிபீல் பாலத்தின் கட்டுமானத்தை கவனியுங்கள். 2015-ஆம் ஆண்டில் இந்த திட்டம் பிரகதி அமைப்பில் நுழைந்தபோது, குறைந்தபட்ச கட்டுமானத்துடன் பத்தாண்டு காலம் கடந்துவிட்டது. வானிலை சவால்கள், தொழிலாளர் விலகல் மற்றும் நிலம் வாங்கும் பிரச்சினைகள் அனைத்தும் முன்னேற்றத்தைத் தடுத்தன. இந்த தளத்தின் தலையீடு மாநில மற்றும் மத்திய அமைச்சக அதிகாரிகளின் வழக்கமான தள வருகைகளைத் தூண்டியது மற்றும் மத்திய மற்றும் மாநில நிறுவனங்களுக்கு இடையில் முன்னோடியில்லாத ஒத்துழைப்பை ஊக்குவித்தது. இது இப்போது தொலைதூர பகுதிகளில் உயிர்நாடியாக இருக்கும் பணிகளை விரைவுபடுத்த வழிவகுத்தது. 


பிரகதியின் வெற்றியானது, டிஜிட்டல் தளங்களை உருவாக்க ஊக்கமளித்துள்ளது. PM Gati Shakti, 2021-ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்டது. உள்கட்டமைப்பு வடிவமைப்பை மேம்படுத்தவும் பாதகமான சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தை குறைக்கவும் உதவும் அதிநவீன புவியியல் திட்டமிடல் கருவிகளை வழங்குகிறது. பரிவேஷ் (PARIVESH) சுற்றுச்சூழல் அனுமதிகளை நெறிப்படுத்தியுள்ளது. இது அதிக வெளிப்படைத்தன்மைக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் ஒப்புதல் நேரங்களை 600 நாட்களுக்கு முன்பு இருந்த நிலையில் இருந்து இப்போது 70-75 நாட்களாகக் குறைத்துள்ளது. இந்த தளங்கள் ஒன்றிணைந்து டிஜிட்டல் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குகின்றன. இது உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சியை இந்தியா எவ்வாறு அணுகுகிறது என்பதை மாற்றுகிறது. 


  இதன் தாக்கம் பௌதீக உள்கட்டமைப்பையும் தாண்டி நீண்டுள்ளது. கிராமப்புற மின்மயமாக்கல் முதல் லட்சக்கணக்கான வீடுகளுக்கு குழாய் நீர் இணைப்புகளை வழங்குவது வரையிலான சமூக மேம்பாட்டுத் திட்டங்களையும் பிரகதி துரிதப்படுத்தியுள்ளது. 


உள்கட்டமைப்பு நிர்வாகத்தில் இந்த டிஜிட்டல் மாற்றம் எதிர்காலத்திற்கான நிலையான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க விரும்பும் பிற நாடுகளுக்கு, குறிப்பாக வளரும் நாடுகளுக்கு மதிப்புமிக்க படிப்பினைகளை வழங்குகிறது. முதலாவதாக, தொழில்நுட்பம் மட்டும் போதாது என்றும் வெற்றிக்கு செயல்படுத்தலை இயக்க மேலிருந்து நிலையான தலைமை தேவை. இரண்டாவதாக, உள்ளூர் சுயாட்சியை மதிக்கும் அதே வேளையில், அரசாங்கத்தின் பல்வேறு மட்டங்களில் ஒத்துழைப்பை எளிதாக்கும் வகையில் டிஜிட்டல் தளங்கள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். மூன்றாவதாக, பல்வேறு தொழில்நுட்பக் கருவிகளை இணைப்பது, வீடியோ கான்பரன்சிங் முதல் ட்ரோன் கண்காணிப்பு வரை, திட்ட மேற்பார்வைக்கு சக்திவாய்ந்த கூட்டு விளைவுகளை உருவாக்குகிறது. 


இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் ஆய்வுகள், உள்கட்டமைப்புக்காக செலவிடப்படும் ஒவ்வொரு ரூபாய்க்கும், நாடு மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 2.5 முதல் 3.5 ரூபாய் வரை அதிகரிப்பதைக் காண்கிறது என்று மதிப்பிடுகிறது. 2027-ஆம் ஆண்டில் இந்தியா உலகின் மூன்றாவது பெரிய பொருளாதாரமாக மாறும் என்று ஜேபி மோர்கன் கணித்துள்ள நிலையில், உள்கட்டமைப்பு நிர்வாகத்திற்கான நாட்டின் டிஜிட்டல் அணுகுமுறை மற்ற வளர்ந்துவரும் பொருளாதாரங்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக செயல்படக்கூடும். 


இந்த அடித்தளத்தின் மீது உள்ள சவால்களை தீர்ப்பதே இப்போதைய சவாலாக உள்ளது. 2047-ஆம் ஆண்டுக்குள் வளர்ந்த நாடாக மாறுவதற்கான இலக்கை நோக்கி இந்தியா செயல்படும்போது, அதிகரித்து வரும் சிக்கலான திட்டங்களைக் கையாள பிரகதி போன்ற தளங்கள் உருவாக வேண்டும். உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்த தொழில்நுட்பத்தையும் தலைமைத்துவத்தையும் இணைத்தல். ஒத்துழைப்பை ஊக்குவித்தல், பொறுப்புக்கூறலை உறுதி செய்தல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் இது செய்யப்படுகிறது. உள்கட்டமைப்பை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை மேம்படுத்த விரும்பும் பிற நாடுகளுக்கு இந்த அணுகுமுறை ஒரு வலுவான எடுத்துக்காட்டு.


ஆப்ரிக்காவில் உள்ள உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டுக்கான ஆப்பிரிக்க ஒன்றியத்தின் திட்டம் (Programme for Infrastructure Development in Africa (PIDA)) போன்ற திட்டங்களுக்கு தளத்தின் முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எல்லை தாண்டிய திட்டங்களை ஆதரிப்பதன் மூலம் ஆப்பிரிக்காவின் உள்கட்டமைப்பு இடைவெளியைக் குறைப்பதில் PIDA கவனம் செலுத்துகிறது. பிரகதி சிக்கலான பல-மாநில உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களை வெற்றிகரமாக நிர்வகித்தது, இது போன்ற ஒத்துழைப்புகளை கையாள்வதற்கான நிரூபிக்கப்பட்ட மாதிரியை வழங்குகிறது.


உலகளாவிய தெற்கில் உள்ள நாடுகள் தங்கள் உள்கட்டமைப்பை நவீனமயமாக்குவதற்கும், வேகமாக வளர்ந்து வரும் மக்கள்தொகை மற்றும் நகரமயமாக்கலை ஆதரிப்பதற்கும் பணியாற்றுவதால், பிரகதியின் டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் உயர்மட்ட ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் கலவையானது பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் பயனுள்ள வளப் பயன்பாட்டை உறுதி செய்யும்போது வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துவதற்கான மதிப்புமிக்க மாதிரியை வழங்குகிறது. 


  தத்தா ஆக்ஸ்போர்டு பல்கலைக்கழகத்தின் சயீத் பிசினஸ் ஸ்கூலின் (Saïd Business School) தலைவர் மற்றும் மேலாண்மை பேராசிரியராக உள்ளார். பரமேஸ்வரன் ஐயர் உலக வங்கியில் இந்தியாவின் நிர்வாக இயக்குநராக உள்ளார். 




Original article:

Share:

உச்ச நீதிமன்றம் வழக்குகளை எவ்வாறு விசாரிக்கிறது?. - அஜய் சிஹ்னா கற்பூரம்

 இந்தியாவின் உச்சநீதிமன்றம் ஏராளமான வழக்குகளை விசாரிக்கிறது. எந்த வழக்குகளை விசாரித்து முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் என்பதை அது எவ்வாறு தீர்மானிக்கிறது? நிலுவையில் உள்ள வழக்குகளை சமாளிக்க இந்திய தலைமை நீதிபதிகளின் கொள்கை என்ன? 


ஏற்கெனவே ஆயிரக்கணக்கான வழக்குகள் நிலுவையில் உள்ள நிலையில், ஒவ்வொரு ஆண்டும் உச்சநீதிமன்றத்தில் ஏராளமான வழக்குகள் தாக்கல் செய்யப்படுகின்றன. எந்த வழக்குகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் என்பதை உச்ச நீதிமன்றம் எவ்வாறு தீர்மானிக்கிறது? 


கடந்த ஒரு மாதமாக, சிறப்பு விடுப்பு மனுக்களுக்கு (special leave petitions (SLPs)) உச்சநீதிமன்றம் முன்னுரிமை அளித்து வருகிறது.  கடந்த சில ஆண்டுகளாக நீதிமன்றம் சம்மந்தப்பட்டவர்களுக்கு நோட்டீஸ் அனுப்பியிருக்கும். ஆனால், அதன் மேல் இன்னும் விசாரனை நடத்தாத (அனுமதி வழங்கவோ அல்லது மேல்முறையீடு செய்ய அனுமதியோ இல்லாத) வழக்குகள் இவை. 


வாரத்தின் மூன்று நாட்களாக இந்த வழக்குகளை விசாரித்து வரும் நீதிமன்றம், புதிய வழக்குகளுக்கு திங்கள் மற்றும் வெள்ளிக்கிழமைகளை மட்டுமே ஒதுக்கி வைத்துள்ளது. இதன் விளைவாக, விரிவான விசாரணை தேவைப்படும் வழக்குகளின் பட்டியலை உச்ச நீதிமன்றம் கட்டுப்படுத்துகிறது. 


உச்ச நீதிமன்றத்தில் நிலுவையில் உள்ள பெரிய அளவிலான வழக்குகளுக்கு தீர்வு காண இந்திய தலைமை நீதிபதி (Chief Justice of India (CJI)) சஞ்சீவ் கண்ணாவின் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இது உள்ளது. காலவரிசைப்படி (master of the roster) என்ற முறையில், அடுத்தடுத்து வந்த தலைமை நீதிபதிகள் நிலுவையில் உள்ள சிக்கலை பல்வேறு வழிகளில் சமாளிக்க முயன்றனர். 


வாராந்திர வழக்கு அட்டவணை 


நவம்பர் 16 அன்று, நீதிபதி சஞ்சீவ் கன்னா 51 வது தலைமை நீதிபதியாக பதவியேற்ற ஐந்து நாட்களுக்குப் பிறகு, நிர்வாகத் தரப்பில் உச்சநீதிமன்றம் செவ்வாய், புதன் மற்றும் வியாழக்கிழமைகளில் "நோட்டீஸுக்குப் பிறகு பல்வேறு விஷயங்கள்" விசாரிக்கப்படும் என்று ஒரு சுற்றறிக்கையை வெளியிட்டது. 


மேலும், புதன் மற்றும் வியாழக்கிழமைகளில், "மறு உத்தரவு வரும் வரை வழக்கமான விசாரணைகள் எதுவும் பட்டியலிடப்படாது" என்று சுற்றறிக்கையில் கூறப்பட்டுள்ளது. 


அறிவிப்புக்குப் பிறகு இதர விஷயங்கள் என்பது ஒரு "புதிய விஷயத்தில்" நீதிமன்றம் மற்ற தரப்பினருக்கு "அறிவிப்பை" வழங்கும் வழக்குகள் ஆகும். ஒரு வழக்கு "ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட" பிறகு "வழக்கமான விசாரணை விஷயமாக" மாறும். 


 


இரு தரப்பிலிருந்தும் முழுநீள வாதங்கள் தேவைப்படும் வழக்குகளைவிட விரைவாக ஒப்புக்கொள்ளக்கூடிய அல்லது நிராகரிக்கக்கூடிய வழக்குகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது, நீதிமன்றத்தில் அதிகரித்து வரும் வழக்குகளை சமாளிக்க இது முயல்கிறது. தேசிய நீதித்துறை தரவின் படி (National Judicial Data Grid), தற்போது உச்சநீதிமன்றத்தில் 82,000 க்கும் மேற்பட்ட வழக்குகள் நிலுவையில் உள்ளன. 


அறிவிப்புக்குப் பிறகு இதர வழக்கின்  மேல்முறையீட்டை ஏற்றுக்கொள்வதா அல்லது தள்ளுபடி செய்வதா என்பதை நீதிமன்றம் தீர்மானிக்க வேண்டும். இது பெரும்பாலும் சுருக்கமான விசாரணைகளில் விரைவாக செய்யப்படுகிறது. 


வழக்கு வகைகள் மற்றும் எண்கள் 


இந்தியப் பல்கலைக்கழகத்தின் தேசிய சட்டப் பள்ளி (National Law School of India University) பெங்களூரு, பேராசிரியர் அபர்ணா சந்திரா இணைந்து எழுதிய கோர்ட் ஆன் ட்ரையல்: எ டேட்டா-டிரைவன் அக்கவுண்ட் ஆஃப் தி சுப்ரீம் கோர்ட் ஆஃப் இந்தியா (According to the book Court on Trial: A Data-Driven Account of the Supreme Court of India) என்ற புத்தகத்தின் படி, உச்ச நீதிமன்றம் தாக்கல் செய்யப்பட்ட  SLPகளில் 14% மட்டுமே உச்ச நீதிமன்றத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறது. 


SLPக்கள் அடிப்படையில் மேல்முறையீடுகளின் போது, (உயர் நீதிமன்றத்தின் உத்தரவுக்கு எதிராக) உச்சநீதிமன்றம் அவற்றை விசாரிக்க "விடுப்பு" வழங்க வேண்டும். இதன் மூலம் வழக்குகளை தள்ளுபடி செய்வது என்பது நிலுவையில் உள்ள வழக்குகளை உடனடியாக குறைப்பதாகும். 


இருப்பினும், புத்தகத்தில் உள்ள தரவுகளின்படி, 2010 முதல் 2014-ஆம் ஆண்டு வரையிலான நான்கு ஆண்டுகளில், உச்சநீதிமன்றம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சராசரியாக 60,000-க்கும் மேற்பட்ட வழக்குகளை விசாரித்தது. 


மேல்முறையீடுகள், இவற்றில் பெரும்பகுதி SLPகள் ஆகும். இவை நீதிமன்றத்தின் ஆவணத்தில் தோராயமாக 92.4% ஆகும். மேலும், SLPயை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டுமா என்பது குறித்த வழக்கமான விசாரணை சராசரியாக 1 நிமிடம் 33 வினாடிகள் மட்டுமே நீடிக்கும் என்று புத்தகம் கூறுகிறது.

ஆனால் நீதிமன்றத்தால் ஒரு வழக்கு முழு விசாரணைக்கு எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டவுடன், தீர்ப்பு வழங்கப்படுவதற்கு சராசரியாக நான்கு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ஆகும். பல வழக்குகளில் "இரண்டு மடங்கு அல்லது அதற்கு மேல்" கூட காலம் எடுக்கும். 


மறுபுறம், வழக்கமான விசாரணை விஷயங்கள் ஏற்கனவே பல ஆண்டுகளாக நிலுவையில் உள்ளன. மேலும், இந்த அணுகுமுறை நிலுவையில் உள்ள வழக்குகளை மட்டும் எடுத்துக் கொள்கிறது. 


பிற தலைமை நீதிபதிகளின் அணுகுமுறைகள் 


சஞ்சீவ் கண்ணாவின் முன்னோடிகள் நிலுவையில் உள்ள பிரச்சினையை வித்தியாசமாக அணுகினர். இவர் சேர்க்கை நிலை வழக்குகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தாலும், அவரது முன்னோடிகள் வழக்கமான விசாரணைகள் மற்றும் அரசியலமைப்பு அமர்வு விசாரணைகள் தேவைப்படும் வழக்குகளைக் கையாள்வதில் கவனம் செலுத்தினர். 


பிப்ரவரி 2023-ஆம் ஆண்டு முதல் முன்னாள் தலைமை நீதிபதி டி ஒய் சந்திரசூட்டின் பதவிக்காலம் முடியும் வரை, உச்சநீதிமன்றம் புதன் மற்றும் வியாழக்கிழமைகளில் வழக்கமான விசாரணை வழக்குகளை மட்டுமே விசாரித்தது. இந்த இரண்டு நாட்களிலும் "நோட்டீஸுக்குப் பிந்தைய இதர விஷயங்கள்" எதுவும் பட்டியலிடப்படவில்லை. 


நீதிபதி சந்திரசூட் மற்றும் அவரது முன்னோடி முன்னாள் தலைமை நீதிபதி லலித் (மூன்று மாத குறுகிய பதவிக்காலத்தைக் கொண்டிருந்தவர்) இருவரும் நீண்டகாலமாக நிலுவையில் உள்ள அரசியலமைப்பு வழக்குகளை விசாரிப்பதில் கவனம் செலுத்தினர். 


நீதிபதி சந்திரசூட் தனது பிரியாவிடை உரையில், தனது பதவிக்காலத்தில் (நவம்பர் 2022 முதல் நவம்பர் 2024 வரை), வழக்கமான வழக்குகளின் நிலுவை 28,682 முதல் 22,000 வரை குறைந்துள்ளது என்று கூறினார். 


 


இருப்பினும், தலைமை நீதிபதி சந்திரசூட்டின் பதவிக்காலத்தில் நீதிமன்றத்தில் அவசர விசாரணைக்காக வழக்கறிஞர்கள் தங்கள் வழக்குகளை "குறிப்பிடுவதையும்" காண முடிந்தது. 


உச்சநீதிமன்றத்தில் வழக்குகளின் பயணம் 


விசாரணைகளை நடத்துவது, தீர்ப்புகளை எழுதுவது மற்றும் பொது தோற்றங்களை உருவாக்குவது உள்ளிட்டவை பொதுவாக உச்சநீதிமன்றம் எதிர்கொள்ளும் செயல்பாடுகளுக்குப் பின்னால்  உள்ள நடைமுறையாக உள்ளது. 


உச்சநீதிமன்ற பதிவேட்டில் நிர்வாகம் மற்றும் நீதித்துறை என இரண்டு பிரிவுகள் உள்ளன. இப்பிரிவுகள் ஒவ்வொன்றும் பல்வேறு பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டு, வழக்குப் பட்டியல், தொழில்நுட்பம், நீதிமன்றங்கள் மற்றும் கட்டடங்கள் தொடர்பான பிரச்சினைகள், மனிதவளம் போன்ற நிருவாகப் பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளன. 


ஒவ்வொரு பிரிவும் ஒரு பதிவாளரின் தலைமையின் கீழ் உள்ளது. மேலும், பதிவகம் ஒட்டுமொத்தமாக உச்சநீதிமன்றத்தின் மிக உயர்ந்த நிர்வாக அதிகாரியான பொதுச்செயலாளரால் வழிநடத்தப்படுகிறது. மேலும், தலைமை நீதிபதிக்கு அறிக்கை அளிக்கிறது. 


அட்வகேட்-ஆன்-ரெக்கார்ட் (Advocate-on-Record (AoR)) என்பது ஒரு சான்றிதழ் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்ற பிறகு உச்சநீதிமன்றத்தில் வாடிக்கையாளர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு வழக்கறிஞர். அவர்கள் தேவையான ஆதாரங்களுடன் வழக்குகளை தாக்கல் செய்கிறார்கள். இதை தாக்கல் செய்யும் முனையத்திலோ அல்லது நீதிமன்றத்தின் இணையவழித் தாக்கல் இடைமுகத்தின் மூலமாகவோ செய்யலாம்.


இந்த வழக்கு நீதிமன்றத்தின் "பிரிவு 1B" என்ற பிரிவில் உள்ள "டீலிங் உதவியாளருக்கு" வழக்கறிஞர்களால் அனுப்பப்படுகிறது. உதவியாளர் இரண்டு விஷயங்களைச் சரிபார்க்கிறார்: அட்வகேட் ஆன் ரெக்கார்டின் (AoR) அடையாளம் மற்றும் AoR கையொப்பமிடப்பட்ட வகலட்நாமா மூலம் அனுமதியைப் பெற்றுள்ளதா?   என்பது சரிபார்க்கப்பட்டதும், உதவியாளர் வழக்குக்கு நிரந்தர "டைரி எண்ணை" ஒதுக்குகிறார்.


மனு மற்றும் அதன் துணை ஆவணங்கள் தவறான தகவல், கையொப்பங்கள் இல்லாதது அல்லது தவறான வடிவம் போன்ற ஏதேனும் குறைபாடுகளுக்காக ஆராயப்படுகின்றன. ரெஜிஸ்ட்ரி வெளியிட்ட 2018-ஆம் ஆண்டு சுற்றறிக்கையின்படி, குறைபாடுகள் 90 நாட்களுக்குள் சரிசெய்யப்பட வேண்டும். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், பதிவேட்டின் உதவியாளர் மற்றும் ஒரு உயர் அதிகாரி இருவரும் மீண்டும் தாக்கல் செய்யப்பட்ட வழக்கை சரிபார்த்து குறைபாடுகள் சரிசெய்யப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறார்கள். 


சரிபார்ப்பைத் தொடர்ந்து, வழக்கு பதிவு செய்யப்பட்டு பட்டியலிடும் துறைக்கு அனுப்பப்படுகிறது. இது சாதாரண சூழ்நிலைகளில், தானாகவே ஒதுக்கப்படும் தேதியில் விசாரணைக்கு பட்டியலிடுகிறது. 


ஒரு வழக்கு "பட்டியலிடப்பட்டவுடன்", அது ஒரு "புதிய" வழக்காக ஒரு அமர்வின் முன் வருகிறது. உச்சநீதிமன்ற விதிகளின்படி, இந்த வழக்குகள் பல ஆண்டுகளாக திங்கள் மற்றும் வெள்ளிக்கிழமைகளில் விசாரிக்கப்படுகின்றன. இந்த நாட்கள் "இதர நாட்கள்" ("Miscellaneous days") என்று அழைக்கப்படுகின்றன.


நீதிமன்றம் உடனடியாக வழக்கை தள்ளுபடி செய்யாவிட்டால், அவர்களுக்கு எதிரான வழக்குக்கு பதில் கோரி மற்ற தரப்பினருக்கு "நோட்டீஸ்" அனுப்புகிறது. இந்த வழக்கு பின்னர் "அறிவிப்புக்குப் பிறகு இதர விஷயம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.  செவ்வாய், புதன் மற்றும் வியாழக்கிழமைகள் "இதர அல்லாத நாட்கள்" அல்லது NMDs என்றும் குறிப்பிடப்படுகின்றன. 


இந்த நாட்களில், இரு தரப்பினரும் விசாரிக்கப்பட வேண்டிய வழக்குகளை நீதிமன்றம் பட்டியலிடுகிறது. மேலும், வழக்கை ஒப்புக்கொள்வதா?  இல்லையா?  என்பதை முடிவு செய்வதற்கு முன்பு எழுத்துப்பூர்வ சமர்ப்பிப்புகளை பரிசீலிக்கிறது. 


சேர்க்கைக்குப் பிறகு, விரிவான இறுதி விசாரணையின் பின்னர் ஒரு தீர்ப்பு வழங்கப்படுகிறது. 


நிலுவையில் உள்ள வழக்குகள் எவ்வாறு குவிந்துள்ளன என்பதைப் பொறுத்து, எந்த வகையான வழக்குகளை பட்டியலிட வேண்டும் என்பதை நீதிமன்றம் பரிசோதிக்கும் வழக்குகள் இவை. இந்த நாட்களில் தான் அரசியல் சாசன அமர்வு விசாரணைகளும் நடைபெறுகின்றன.




Original article:

Share: