ஆராய்ச்சிச் சிறப்பு என்பது திறமையான ஆராய்ச்சியாளர்கள் மற்றும் வலுவான உள்கட்டமைப்பை கொண்டது மட்டுமல்ல, உயர்தர சர்வதேச இலக்குகளை சரியான நேரத்தில் அணுகுவதையும் சார்ந்துள்ளது. இந்தியாவில், இத்தகைய வளங்களுக்கான சீரற்ற அணுகல் உயர்தர ஆராய்ச்சியின் உலகளாவிய தெரிவுநிலையையும் ஒருங்கிணைப்பையும் குறைத்துள்ளது.
இந்த இடைவெளியைக் குறைக்க, இந்திய அரசு, கல்வி மற்றும் அறிவியல் தலைமையுடன் கலந்தாலோசித்து, ஜனவரி 1, 2025 அன்று ஒரே நாடு, ஒரே சந்தா (One Nation, One Subscription (ONOS)) திட்டத்தைத் தொடங்கியது. முதல் மூன்று நாட்காட்டி ஆண்டுகளுக்கு 2025–27-ஆம் ஆண்டு வரை ரூ.6,000 கோடி செலவிடபட்டது. இந்தத் திட்டம், அறிவியல், தொழில்நுட்பம், மருத்துவம், சமூக அறிவியல் மற்றும் மனிதநேயம் போன்ற துறைகளில் உலகளாவிய ஆராய்ச்சிக்கான நாடு தழுவிய அணுகலை வழங்குகிறது. இதன் மூலம் 6,000-க்கும் மேற்பட்ட பொது நிதியுதவி பெறும் உயர்கல்வி மற்றும் ஆராய்ச்சி நிறுவனங்கள் பயனடைகின்றன.
முன்னதாக, நிறுவனங்கள் தங்கள் நிதித் திறன் மற்றும் ஆராய்ச்சி முன்னுரிமைகளின் அடிப்படையில் தனித்தனியாக சந்தா செலுத்தின. இது சமமற்ற அணுகல் மற்றும் தொடர்ச்சியான செலவினங்களை ஏற்படுத்தியது. மையப்படுத்தப்பட்ட தேசிய பேச்சுவார்த்தைகள் மூலம், ஒரே நாடு ஒரே சந்தா திட்டம், சிறந்த விலை நிர்ணயத்தைப் பெறுதல், பொதுச் செலவினங்களை பகுத்தறிவு செய்தல், நன்கு நிதியளிக்கப்பட்ட மற்றும் வளங்களைக் கட்டுப்படுத்தும் நிறுவனங்களுக்கு இடையிலான ஏற்றத்தாழ்வுகளைக் குறைத்தல் போன்றவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. 2026–27-ஆம் ஆண்டு ஒன்றிய அரசின் வரவு செலவு அறிக்கையில், இந்தத் திட்டத்திற்கு ரூ.2,200 கோடி ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், அதன் பயனுள்ள செயல்படுத்தல், அர்த்தமுள்ள பயன்பாடு மற்றும் வரி செலுத்துவோரின் பணத்தின் இந்த கணிசமான செலவினத்தால் ஒரே நாடு, ஒரே சந்தா திட்டத்தின் நோக்கங்கள் நிறைவேற்றப்படுகிறதா என்பது முக்கியமான கேள்விகளாக உள்ளன.
சந்தாவிலிருந்து திறந்த அணுகலுக்கு மாற்றம்
வரலாற்று ரீதியாக, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான அச்சு இதழ்களுக்கு (print journals) மட்டுமே சந்தா செலுத்தின. ஆனால் முதன்மையான நிறுவனங்களும் முக்கிய மத்திய நூலகங்களும் மிகவும் விரிவான தொகுப்புகளைப் பராமரித்தன. ஆராய்ச்சியை அணுகுவது பெரும்பாலும் மெதுவாகவும் சமமற்ற வகையிலும் இருந்தது; தொடர்புடைய ஆய்வுகளைப் பெறுவதற்கு நேரடியான நூலகப் பார்வைகள், தபால் மூலம் மறுபதிப்புகள் (postal reprints), அல்லது நூலகங்களிடையேயான பரிமாற்றங்களை (inter-library exchanges) சார்ந்திருந்தனர். டிஜிட்டல் மயமாக்கத்தின் (digitisation) வருகையுடன் அணுகல் வேகமாகவும் திறமையாகவும் மாறியது; மின்னணு இதழ்கள் (electronic journals) படிப்படியாக அச்சுப் பதிப்புகளை மாற்றின.எனினும், சந்தா விலைகள் தொடர்ந்து உயர்ந்து கொண்டிருப்பதும், நிறுவனங்களின் பட்ஜெட் சுருங்கி வருவதும் சேர்ந்து, பாரம்பரியமான “இலவசமாக வெளியிடு, படிக்க பணம் செலுத்து (publish free, pay to read)” என்ற மாதிரியை நாளுக்கு நாள் தொடர முடியாததாக ஆக்கியது—குறிப்பாக நடுத்தர அளவிலான மற்றும் வளங்கள் குறைவாக உள்ள நிறுவனங்களுக்கு இது மிகவும் சிரமமாக இருந்தது.
இதற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, அறிவார்ந்த வெளியீடு திறந்த அணுகல் (Open Access (OA)) மாதிரிகளை நோக்கி மாறத் தொடங்கியது. இதில் நிதிச் சுமை வாசகர்களிடமிருந்து வெளியீட்டு நிதிக்கு மாறுகிறது. "வெளியிட பணம் செலுத்துங்கள், இலவசமாகப் படியுங்கள்" (pay to publish, read for free) என்ற கட்டமைப்பின் கீழ், ஆராய்ச்சி வெளியீடுகள் உலகளவில் உடனடியாக அணுகக்கூடியதாகி, தெரிவுநிலையை மேம்படுத்துகின்றன. இது முழு சந்தா அடிப்படையிலான அமைப்புகளிலிருந்து ஒரு பெரிய மாற்றமாகும். வெளியீட்டு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் ஒரு புதிய கட்டத்திற்கு வழிவகுத்தது.
உருமாற்ற ஏற்பாடுகளின்கீழ், பல பாரம்பரிய சந்தா இதழ்கள் கலப்பின மாதிரிகளை (hybrid models) ஏற்றுக்கொண்டன. இதில் வெளியீட்டு கட்டணங்களை செலுத்தும்போது அதிகரித்துவரும் கட்டுரைகள் திறந்த அணுகலாக மாற்றப்படுகின்றன. மற்றவை கட்டணச் சுவர்களுக்குப் பின்னால் உள்ளன. இதன் காரணமாக, ஒரு ஒற்றை இதழ் இரட்டை முறைகளில் நோக்கி செயல்படத் தொடங்கியது. சில சந்தர்ப்பங்களில், முழுமையாக திறந்த அணுகல்களுக்கு மாறியது.
திறந்த அணுகல் முதன்மையாக இரண்டு முக்கிய மாதிரிகள் மூலம் செயல்படுகிறது. கோல்டு திறந்த அணுகலில், வெளியீட்டுச் செலவுகள் ஆசிரியர்கள், நிறுவனங்கள் அல்லது நிதி வழங்குநர்களால் செலுத்தப்படும் கட்டுரை செயலாக்கக் கட்டணங்களிலிருந்து (Article Processing Charges (APCs)) வருகின்றன. டயமண்ட் திறந்த அணுகலில், ஆசிரியர்களிடமோ அல்லது வாசகர்களிடமோ கட்டணம் வசூலிக்கப்படுவதில்லை; அதற்குப் பதிலாக, வெளியீட்டுச் செலவுகள் கல்வி நிறுவனங்கள், அறிஞர்களின் சங்கங்கள், அரசாங்க மானியங்கள் அல்லது தொண்டு நிறுவனங்களின் நிதியுதவின் மூலம் மேம்படுத்தப்படுகின்றன. பல ஐரோப்பிய கல்வி கூட்டமைப்பு இதழ்கள் கடுமையான சக மதிப்பாய்வு தரநிலைகளைப் பராமரிக்கும் அதேவேளையில் டயமண்ட் மாதிரியைப் பின்பற்றுகின்றன. மேலும் இந்திய அறிவியல் நிறுவனங்கள் மற்றும் கல்விக்கூடங்களால் வெளியிடப்படும் பெரும்பாலான இதழ்கள் இதே போன்ற முறையில் செயல்படுகின்றன.
பசுமை திறந்த அணுகல் மற்றொரு விருப்பத்தை வழங்குகிறது. ஆசிரியர்கள் தங்கள் படைப்புகளின் பதிப்புகளை நிறுவன அல்லது பொருள் சார்ந்த களஞ்சியங்களில் சேமிக்க அனுமதிக்கிறது. பிற மாதிரிகளுடன் சேர்ந்து, இது உலகளவில் ஆராய்ச்சி எவ்வாறு அணுகப்படுகிறது, நிதியளிக்கப்படுகிறது மற்றும் நிலைநிறுத்தப்படுகிறது என்ற கருத்தை மாற்றியமைத்துள்ளது.
இந்த மாதிரிகள் ஒருங்கிணைந்து, உலகளாவிய அறிவார்ந்த வெளியீட்டில் அணுகல், செலவு விநியோகம் மற்றும் நிலைத்தன்மையை மறுவரையறை செய்துள்ளன.
திறந்த அணுகலின் பரவலை விரிவுபடுத்துதல்
திறந்த அணுகலின் விரைவான விரிவாக்கம் அறிவை ஜனநாயகப்படுத்தியுள்ளது மற்றும் உலகளாவிய ஆராய்ச்சி பங்கேற்பை விரிவுபடுத்தியுள்ளது. இருப்பினும், இந்த வளர்ச்சிக் கட்டமைப்பு மற்றும் நெறிமுறை கவலைகளையும் உருவாக்கியுள்ளது. இருப்பினும், இந்த வளர்ச்சி, பத்திரிகைகளின் அதிகரிப்பு, கட்டுரை செயலாக்கக் கட்டணங்கள் (APCs) மீதான வளர்ந்துவரும் நம்பிக்கை, தரக் கட்டுப்பாட்டு போன்ற சிக்கல்களையும் உருவாக்கியுள்ளது. எனவே, அறிவார்ந்த தகவல்தொடர்பில் நம்பகத்தன்மை, நிலைத்தன்மையை பாதுகாப்பது முக்கிய முன்னுரிமையாக மாறியுள்ளது.
மாற்றத்தக்க பதிப்பக ஒப்பந்தங்கள் (Transformative publishing agreements), முழுமையான திறந்தநிலை அணுகல் (Full Open Access) முறைக்கான மாற்றத்தை வேகப்படுத்துகின்றன. தற்போது அதிகமான இதழ்கள் முழுமையான திறந்தநிலை அணுகல் முறைக்கு மாறியுள்ளன; கலப்பு இதழ்கள் (Hybrid journals) அதிக அளவில் திறந்தநிலை கட்டுரைகளை வெளியிடுகின்றன. மேலும், பெரிய பதிப்பகங்களின் புதிய இதழ்கள் பெரும்பாலும் தொடக்கத்திலிருந்தே முழுமையான திறந்தநிலை அணுகல் முறையிலேயே தொடங்கப்படுகின்றன. பல வணிகரீதியான பதிப்பகங்கள், தங்களது இதழ்களை 'கோல்டு' (Gold) அல்லது 'மாற்றத்தக்க' (Transformative) திறந்தநிலை மாதிரிகளுக்கு மாற்றியுள்ளன. இதன் மூலம், கட்டுரை செயலாக்கக் கட்டணங்கள் (Article Processing Charges (APCs)) வழியாகத் தங்களது வருவாயை அவை அதிகரித்துக் கொள்கின்றன. இருப்பினும், அதிகப்படியான வெளியீடுகளும், வலுவான நிதி ஊக்குவிப்புகளும், தரக் கட்டுப்பாடுகளைப் பராமரிப்பதில் கவலைகளை ஏற்படுத்தியுள்ளன. திறந்தநிலை இதழ்களின் இந்த அசுர வளர்ச்சி, சக ஆய்வாளர் மதிப்பாய்வை (Peer review) பலவீனப்படுத்தவும், தரத்தைக் குறைக்கவும், கல்விசார் நுணுக்கமான ஆய்வைக் குறைக்கவும் வாய்ப்புள்ளதாகக் கருதப்படுகிறது.
திறந்தநிலை அணுகல் முறையின் சில பகுதிகள் பெரிய அளவிலான வருமானத்தை ஈட்ட வழிவகுப்பதாகவும், இதனால் சில ஆய்வாளர்கள் ஆராய்ச்சியின் தரத்தைவிட அதிக எண்ணிக்கையிலான கட்டுரைகளை வெளியிடுவதிலேயே கவனம் செலுத்துவதாகவும் பரவலாக வாதிக்கப்படுகிறது. இது கல்விசார் தகவல் பரிமாற்றத்தின் நம்பகத்தன்மையை பாதிக்கக்கூடும் என்றும் எச்சரிக்கின்றனர்.
வணிகரீதியான பதிப்பகங்களுடன் இணைந்து, உலகின் மதிப்பிற்குரிய பல ஆய்விதழ்கள், கணினி அறிவியல் சங்கம் (Association for Computing Machinery (ACM)) மற்றும் மின்சார மற்றும் மின்னணுவியல் பொறியாளர்கள் நிறுவனம் (Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE)) போன்ற தொழில்முறை சங்கங்கள் மற்றும் கல்வி அமைப்புகளாலும், இயற்பியல், கணிதம், வேதியியல், இயந்திரவியல் பொறியியல், விண்வெளிப் பொறியியல் போன்ற துறைகளில் உள்ள முன்னணி சங்கங்களாலும் உருவாக்கப்படுகின்றன. இந்த அமைப்புகள் வழக்கமாக இலாப நோக்கற்ற முறையில் இயங்குகின்றன. மேலும், இவை அந்தந்தத் துறைகளுக்கு மிகுந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்த ஆய்விதழ்கள், மாநாட்டுத் தொகுப்புகள் மற்றும் தொடர்புடைய படைப்புகளை வெளியிடுகின்றன. இவற்றில் பல அமைப்புகள் தற்போது படிப்படியாக திறந்தநிலை அணுகல் எனப்படும் Open Access (OA) முறைகளையும் பின்பற்றி வருகின்றன.
இருப்பினும், இவற்றுக்கு இடையேயான ஒரு முக்கிய வேறுபாடு அவை எவ்வாறு நிதியளிக்கப்படுகின்றன என்பதில் உள்ளது. பல சங்க இதழ்கள் 'டைமண்ட் திறந்தநிலை அணுகல்' (Diamond OA) முறையைப் பின்பற்றுகின்றன (இதில் ஆய்வுக் கட்டுரைகளை வெளியிட கட்டணம் கிடையாது); மற்றவை டைமண்ட் மற்றும் கோல்டு ஆகிய இரண்டு முறைகளையும் கலந்து பயன்படுத்துகின்றன. குறிப்பாக, ஒரே நாடு ஒரே சந்தா (One Nation One Subscription (ONOS)) திட்டத்தின்கீழ் உள்ள பதிப்பகங்களில் ஒன்றான கணினி அறிவியல் சங்கம், தனது 'கணினி அறிவியல் சங்கம் டிஜிட்டல் நூலகத்தை' ஜனவரி மாதம் 1-ஆம் தேதி, 2026-ஆம் ஆண்டு முதல் முழுமையான திறந்தநிலை அணுகல் முறைக்கு மாற்றியுள்ளது. இது முன்னதாக அதிக விலையுள்ள ஒன்றாக இருந்த தகவல்களை, தற்போது எளிதாக அணுக வழிவகை செய்துள்ளது. அதேபோல், பல ஐரோப்பிய சங்க இதழ்களும் மற்றும் சில இந்தியக் கல்வி வெளியீடுகளும் இந்த 'டைமண்ட் திறந்தநிலை அணுகல்' முறையிலேயே செயல்படுகின்றன.
மாறிவரும் இந்தச் சூழல், ஒரே நாடு ஒரே சந்தா (ONOS) போன்ற பெரிய சந்தா அமைப்புகளுக்கு முக்கியமான கொள்கை ரீதியான கேள்விகளை எழுப்புகிறது. உயர்தர ஆய்விதழ்கள் (Journals) பலவும் கட்டணமில்லாத டைமண்ட் அல்லது திறந்தநிலை அணுகல் (OA) முறைக்கு மாறி வருவதால், மையப்படுத்தப்பட்ட சந்தா செலவினங்களை நாம் அவ்வப்போது மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டியது அவசியமாகிறது. குறிப்பாக, முக்கியப் பதிப்பாளர்கள் ஏற்கனவே கட்டணங்களை நீக்கியுள்ள துறைகளில், இந்த மாற்றம் ஒரு முக்கியமான தேவையை ஏற்படுத்துகிறது. பொது நிதியை மிகவும் சிக்கனமாகவும் திறம்படவும் பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய, செலவுக்கேற்ற பலன், முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டிய பகுதிகள் மற்றும் நீண்டகால நிலைத்தன்மை ஆகியவற்றை கவனமாக ஆய்வு செய்யவேண்டும் என்றும் கூறப்படுகிறது.
கருத்தரங்கு நடவடிக்கைகளின் எழுச்சி
கணினித் துறை, செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) மற்றும் இயந்திரக் கற்றல் (Machine Learning) போன்ற வேகமாக வளர்ந்துவரும் துறைகளில், புதிய தகவல்கள் மிக விரைவாக பயனற்றதாகிவிடுகின்றன. அதேசமயம், ஒரு ஆய்வுக் கட்டுரையை ஒரு இதழில் அதிகாரப்பூர்வமாக வெளியிடுவதற்கு அதிக காலம் எடுக்கும், இதன் காரணமாக, பல புதிய கண்டுபிடிப்புகள் பாரம்பரிய இதழ்களில் வெளியாவதற்கு முன்பே மற்ற வழிகளில் (இணையதளம் அல்லது பொதுத்தளங்களில்) வெளிவந்துவிடுகின்றன.
கணினி அறிவியல் துறையில், A தரவரிசை கொண்ட முன்னணி கருத்தரங்குகள் உயர்தர ஆய்வுகளுக்கான முக்கிய தளங்களாக மாறியுள்ளன. ஏனெனில், இவை ஆய்வுக் கட்டுரைகளை மிக விரைவாக மதிப்பாய்வு செய்வதுடன், மிகவும் கடுமையான போட்டிக்கு மத்தியிலேயே சிறந்தவற்றைத் தேர்ந்தெடுக்கின்றன. மேலும், இந்த கருத்தரங்குகளில் துறை சார்ந்த வல்லுநர்கள் முன்னிலையில் ஆய்வுகளைச் சமர்ப்பிப்பதன் மூலம் உடனுக்குடன் கருத்துகளை பெறமுடிகிறது. இதன் காரணமாகவே, பல முக்கியமான ஆய்வுகள் ஆய்விதழ்களைக் காட்டிலும், கருத்தரங்குகளின் தொகுப்புகளிலேயே அதிகம் வெளியிடப்படுகின்றன.
இருந்தபோதிலும், கருத்தரங்குகளின் தரம் பெருமளவில் மாறுபடுகிறது. ஸ்பிரிங்கரின் (Springer) 'Lecture Notes in Computer Science' போன்ற ஆரம்பகால வெளியீடுகள் உயர்தரக் கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டிருந்தன. ஆனால், தற்போது கருத்தரங்கு வெளியீடுகள் மிகவேகமாக வளர்ந்து வணிகமயமாக்கப்பட்டதால், அவற்றின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் துல்லியம் குறித்த கவலைகள் எழுந்துள்ளன. பெரும்பாலான தனிப்பட்ட ஆய்வுக் கட்டுரைகள் நேரடியாக ஒரே நாடு ஒரே சந்தா (ONOS) திட்டத்தில் சேர்க்கப்படவில்லை; இருப்பினும், மின்சார மற்றும் மின்னணுவியல் பொறியாளர்கள் நிறுவனம் (Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE)) மற்றும் கணினி அறிவியல் சங்கம் (Association for Computing Machinery (ACM)) போன்ற நிறுவனங்களின் டிஜிட்டல் நூலகப் பிரிவுகள் மூலம் சில உயர்தரக் கட்டுரைகளை இந்தத் திட்டத்தில் அணுக முடியும் என்றும் கூறப்படுகிறது.
பல ஆய்வுக்கட்டுரைகள் அதிக விலை கொண்ட மின்-புத்தகங்களாகவோ அல்லது தனிநூல்களாகவோ வெளியிடப்படுவதால், அவற்றின் கல்வித் தரத்தை உறுதிப்படுத்தவும், ஒரே நாடு ஒரே சந்தா (ONOS) திட்டத்தின் பொதுநிதியை பொறுப்புடன் பயன்படுத்தவும், தகுதியானவற்றை மட்டும் கவனமாகத் தேர்ந்தெடுத்து சேர்ப்பது அவசியமாகிறது.
ஒரே நாடு ஒரே சந்தா (ONOS) அமைப்பு விளிம்புநிலை மற்றும் கிராமப்புற நிறுவனங்களை சென்றடைந்துள்ளதா?
கிராமப்புறங்கள், ஒதுக்கப்பட்ட பகுதிகள் மற்றும் வசதிகள் குறைந்த இடங்களில் உள்ள நிறுவனங்களுக்கும் சமமான வாய்ப்புகள் கிடைப்பதை உறுதி செய்வதே ஒரே நாடு ஒரே சந்தா (ONOS) திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கமாகக் கூறப்படுகிறது.
மத்திய கல்வி அமைச்சரும் உயர்மட்ட அதிகாரிகளும் மாநில அரசுகளுக்குப் பலமுறை தகவல் அனுப்பியும், இந்தத் திட்டம் தொடங்கப்பட்டபோது தகுதியுள்ள மாநில நிதியுதவி பெறும் கல்வி நிறுவனங்களில் சுமார் 40 சதவீத நிறுவனங்கள் இன்னும் பதிவு செய்யவில்லை என்கின்றனர். ஆந்திரப் பிரதேசம், பீகார், கர்நாடகா, கேரளா, ராஜஸ்தான், மகாராஷ்டிரா, ஒடிசா, உத்தரப் பிரதேசம், உத்தரகாண்ட் மற்றும் மேற்கு வங்காளம் போன்ற பல பெரிய மாநிலங்களில், மூன்றில் ஒரு பங்குக்கும் அதிகமான கல்வி நிறுவனங்கள் ஆரம்பத்தில் இந்த 'ஒரே நாடு ஒரே சந்தா' (ONOS) அமைப்பிற்கு வெளியே இருந்தன. 2025-ஆம் ஆண்டு செப்டம்பர் மாத நிலவரப்படி கூட, சில மாநிலங்களில் உள்ள நூற்றுக்கணக்கான கல்வி நிறுவனங்கள் இன்னும் தங்களது பதிவை முடிக்காமல் உள்ளன.
பதிவு செய்வது என்பது முதல் படி மட்டுமே, உண்மையான வெற்றி என்பது அந்தத் தகவல்களைச் சரியான முறையில் அணுகுவதிலும், அவற்றை ஆக்கப்பூர்வமான கல்விப் பணிகளுக்குப் பயன்படுத்துவதிலும்தான் உள்ளது. ஆசிரியர்களும் மாணவர்களும் இந்த ஆதாரங்களை கற்பித்தல் மற்றும் ஆராய்ச்சிப் பணிகளில் எந்தளவிற்குப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைப் பொறுத்தே அமைகிறது. தொடர்ச்சியான ஈடுபாடு, வலுவான டிஜிட்டல் கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவனங்களின் ஆதரவு இல்லையெனில், 'அனைவருக்கும் சமமான வாய்ப்பு' என்பது வெறும் அடையாளமாக மட்டுமே நின்றுவிடும் என்பதைச் சுட்டிக்காட்டுகின்றனர். இறுதியில், ஒரே நாடு ஒரே சந்தா (ONOS) திட்டத்தின் வெற்றி என்பது வெறும் பதிவுகளின் எண்ணிக்கையையோ அல்லது செலவிடப்பட்ட தொகையையோ பொறுத்தது அல்ல; அது உருவாக்கும் தெளிவான கல்வி முன்னேற்றங்களை வைத்தே மதிப்பிடப்படும் என்றும் தெரிவிக்கின்றனர்.
விரிவான விடையளிக்கும் கேள்விகள்
ஆராய்ச்சி வசதிகளை விரிவுபடுத்துவது மற்றும் வலுப்படுத்துவது போன்ற தனது இலக்குகளை ஒரே நாடு ஒரே சந்தா ONOS (One Nation One Subscription) திட்டம் உண்மையில் அடைந்து வருகிறதா? அல்லது வழக்கமான செலவினங்களையே வெற்றியடைந்தது போல் காட்டுகிறதா? இந்தத் திட்டம் கிராமப்புற மற்றும் பின்தங்கிய கல்வி நிறுவனங்களில் ஆராய்ச்சிக்கான பங்களிப்பை வெளிப்படையாக அதிகரித்துள்ளதா? கல்வி வளங்களை பெறுவதில் உள்ள இடைவெளிகளைக் குறைத்துள்ளதா? மேலும், இதில் முதலீடு செய்யப்படும் பெருமளவிலான பொதுப் பணத்திற்கு ஏற்ற வகையில் இதன் பயன்பாட்டு அளவு உள்ளதா? என்கிற முக்கியமான கேள்விகள் எழுப்பபடுகின்றன.
ஆயிரக்கணக்கான கோடி ரூபாய் வரிப்பணம் இதில் சம்பந்தப்பட்டிருப்பதால், முறையான வெளிப்படைத்தன்மை, சுதந்திரமான பயன்பாட்டுத் தணிக்கை மற்றும் முடிவுகளின் அடிப்படையில் மதிப்பீடு செய்வது ஆகியவை மிகவும் அவசியமாகிறது. தெளிவான கல்வித் தாக்கம் (குறிப்பாக வசதிகள் குறைந்த கல்வி நிறுவனங்களுக்கு) இல்லையெனில், ஒரே நாடு ஒரே சந்தா (ONOS) திட்டம் மிகக் குறைந்த பலன்களைக் கொண்ட ஒரு விலையுயர்ந்த சந்தா முறையாக மாறும் அபாயம் உள்ளது. உண்மையான சவால் என்பது இதற்கான செலவுகளை பராமரிப்பது மட்டுமல்ல, அது அளவிடக்கூடிய ஆராய்ச்சி வளர்ச்சிக்கும் மற்றும் நாடு முழுவதும் அறிவைப் பகிர்வதற்கான சமமான வாய்ப்பிற்கும் வழிவகுப்பதை உறுதி செய்வதே ஆகும்.
ராஜீவ் குமார், IIT காரக்பூர், IIT கான்பூர், பிட்ஸ் பிலானி மற்றும் JNU ஆகியவற்றின் முன்னாள் கணினி அறிவியல் பேராசிரியராகவும், பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பு (Defence Research and Development Organisation (DRDO)) மற்றும் விஞ்ஞானம் மற்றும் தொழில்நுட்பத் துறை (Department of Science and Technology (DST)) ஆகியவற்றின் முன்னாள் விஞ்ஞானியாகவும் இருந்தவர்.