பொருளாதார கூட்டுறவு வளர்ச்சி அமைப்பின் (OECD) பங்கு மற்றும் செயல்பாடு என்ன? -குஷ்பூ குமாரி, ரோஷ்னி யாதவ்

 முக்கிய அம்சங்கள் :

தற்போது, இந்தியாவானது பாரிஸை தளமாகக் கொண்ட நிறுவனத்தின் இணை உறுப்பினராக உள்ளது. இது எரிசக்தி பாதுகாப்பு, உலகளாவிய எரிசக்தி கொள்கை மற்றும் சமீபத்திய ஆண்டுகளில், அதிகரித்துவரும் காலநிலை மாற்றம் மற்றும் எரிசக்தி மாற்றங்கள் ஆகியவற்றில் செயல்படும் இது ஒரு முன்னணி அரசுகளுக்கிடையேயான அமைப்பாகும்.

இருப்பினும், முழு உறுப்பினர் பதவிக்கான இந்தியாவின் கோரிக்கை எளிதானது அல்ல. பொருளாதார கூட்டுறவு மற்றும் வளர்ச்சி அமைப்பு (organisation for Economic Co-operation and Development (OECD)) நாடுகளுக்கு மட்டுமே உறுப்பினர் உரிமையை கட்டுப்படுத்தும் அதன் நிறுவன சட்டக் கட்டமைப்பை சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனம் (IEA) திருத்த வேண்டும்.

முந்தைய ஆண்டு யோம் கிப்பூர் போரின் போது இஸ்ரேலை ஆதரிப்பதாகக் காணப்பட்ட நாடுகளுக்கு எண்ணெய் விநியோகத்தில் முக்கிய அரபு எண்ணெய் உற்பத்தி செய்யும் நாடுகள் தடை விதித்ததன் விளைவாக ஏற்பட்ட, உலகளாவிய எண்ணெய் நெருக்கடிக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனம் (IEA) 1974-ல் உருவாக்கப்பட்டது. இந்தத் தடையின் விளைவாக, எண்ணெய் விலைகள் கடுமையாக உயர்ந்தன. உலகம் முழுவதும் கடுமையான எரிபொருள் பற்றாக்குறையும் ஏற்பட்டது.

இந்த நெருக்கடி முக்கிய தொழில்துறை நாடுகள் எவ்வளவு பாதிக்கப்படக்கூடியவை என்பதைக் காட்டியது. அவை மிகப்பெரிய எண்ணெய் நுகர்வோராகவும் இருந்தன. ஒரு பத்தாண்டுக்கு முன்னர் பொருளாதார கூட்டுறவு வளர்ச்சி அமைப்பை (OECD) உருவாக்கிய இந்த நாடுகள், எதிர்காலத்தில் இறக்குமதி செய்யப்பட்ட எண்ணெயைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைக்க அல்லது நிர்வகிக்க ஒன்றிணைந்து செயல்பட முடிவு செய்தன. அவர்களின் முடிவின் விளைவுகளில் ஒன்று, 17 OECD நாடுகள் சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனத்தை (IEA) அமைத்தது.

சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனம் (IEA) முதலில், எண்ணெய் விநியோகம் நிலையானதாக இருப்பதை உறுதி செய்வதாகவும், எதிர்காலத்தில் ஏற்படக்கூடிய இடையூறுகள் எதிர்பார்க்கப்பட்டு, சரியான நேரத்தில் நடவடிக்கை மூலம் தடுக்கப்படுவதை உறுதி செய்வதாகவும் இருந்தது. எதிர்காலத்தில் எண்ணெய்யின் அவசரநிலைகளைச் சமாளிக்க ஒரு விரிவான வழிமுறையையும் இது உருவாக்கியது. ஒவ்வொரு உறுப்பு நாடும் விநியோக இடையூறுகளை நடுநிலையாக்கப் பயன்படுத்தக்கூடிய சில குறைந்தபட்ச இராஜதந்திரரீதியில் எண்ணெய் இருப்புகளைப் பராமரிப்பதை கட்டாயமாக்கியது.

இன்னும் பல நாடுகள் பின்னர் சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனத்தில் (IEA) உறுப்பினர்களாகின. ஆனால், உறுப்பினர் பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பு (OECD) நாடுகளுக்கு மட்டுமே திறந்திருந்தது. இப்போது 32 முழு உறுப்பினர்கள் உள்ளனர். கடந்த வார அமைச்சரவைக் கூட்டத்தில், கொலம்பியா 33-வது முழு உறுப்பினராக சேர்க்கப்பட்டது. 2020-ல் கொலம்பியா பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பில் (OECD) உறுப்பினராகிவிட்டதுடன், சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனத்தில் (IEA) சேர வழிவகுத்தது.

2015-ம் ஆண்டில், சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனம் (IEA), பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பு (OECD) அல்லாத நாடுகள் இணை உறுப்பினர்களாக மாறுவதற்கான கதவுகளைத் திறந்தது. இணை உறுப்பினர்கள் கொள்கை விவாதங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகளில் பங்கேற்கிறார்கள். இருப்பினும், அவர்களுக்கு முடிவெடுக்கும் அதிகாரங்கள் இல்லை. 2017-ம் ஆண்டில் இந்தியா இணை உறுப்பினரானது. தற்போது 13 இணை உறுப்பினர்கள் உள்ளனர்.

சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனம் (IEA) இப்போது எண்ணெயைவிட அதிகமாக கவனம் செலுத்துகிறது. புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் உட்பட பல வகையான ஆற்றலில் இது செயல்படுகிறது. காலநிலை மாற்றம், கார்பனை நீக்கம் மற்றும் எரிசக்தி மாற்றம் இப்போது அதன் பணியின் முக்கியப் பகுதிகளாக உள்ளன. சமீபத்தில், இது முக்கியமான கனிமங்கள் குறித்த ஒரு திட்டத்தையும் தொடங்கியது.

கடந்த சில ஆண்டுகளாக இந்தியா முழு உறுப்பினராக முயற்சித்து வருகிறது. அக்டோபர் 2023-ல், அது சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனத்திடம் (IEA) தனது முறையான கோரிக்கையை சமர்ப்பித்தது. அமெரிக்காவுடனான இந்தியாவின் இருதரப்பு விவாதங்களிலும் இந்தியாவின் முழு உறுப்பினர் பதவி பற்றிய பிரச்சினை எழுந்துள்ளது.

முழு உறுப்பினராக மாறுவதற்கான நடவடிக்கை முக்கியமாக சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனத்தின் (IEA) முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஒரு பங்கைப் பெறுவதற்கான விருப்பத்திலிருந்து எழுகிறது. உலகளாவிய எரிசக்தி கொள்கைகளை வழிநடத்துவதில் சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனம் (IEA) அதிகளவில் முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது.

எரிசக்தி தொடர்பான அவசரநிலைகளைச் சமாளிக்க இது மிக முக்கியமான நிறுவனமாக இருந்தாலும், எரிசக்தி மாற்றங்கள், காலநிலை மாற்றம் மற்றும் சுத்தமான எரிசக்தி தொழில்நுட்பங்களுக்கான மிகவும் பயனுள்ள அறிவுத் தளமாகவும் இது உருவாகி வருகிறது.

இருப்பினும், இந்தியாவை முழு உறுப்பினராக ஏற்றுக்கொள்வதற்கு சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனத்தின் (IEA) நிறுவன சாசனத்தில் மாற்றங்கள் தேவைப்படும். இதுவரை, சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனம் (IEA) ஏற்கனவே பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பில் (OECD) உறுப்பினர்களாக இருந்த நாடுகளையோ அல்லது பின்னர் OECD-யில் இணைந்த நாடுகளையோ சேர்ப்பதன் மூலம் மட்டுமே விரிவடைந்துள்ளது.

பொருளாதார ஒத்துழைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பில் (OECD) உறுப்பினர் பதவியைப் பெற இந்தியா திட்டமிடவில்லை. இதன் காரணமாக, சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனம் (IEA) அதன் உறுப்பினர் விதிகளை மாற்ற வேண்டும் அல்லது இந்தியாவிற்கு ஒரு சிறப்பு விதிவிலக்கு அளிக்க வேண்டும். தற்போதைய விவாதங்கள் சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனத்தின் (IEA) சட்டக் கட்டமைப்பில் ஒரு திருத்தம் வரக்கூடும் என்று கூறுகின்றன. சமீபத்தில், இந்தியாவைப் போலவே OECD அல்லாத உறுப்பினரான பிரேசில்கூட சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனத்தில் (IEA) முழு உறுப்பினர் பதவிக்கு விண்ணப்பித்துள்ளது.

சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இந்தியாவுடனான சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனத்தின் (IEA) ஈடுபாடும் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது. இது இந்தியாவை மையமாகக் கொண்ட பல அறிக்கைகள் மற்றும் தரவுகளை வெளியிட்டுள்ளது. அதன் LiFE (சுற்றுச்சூழலுக்கான வாழ்க்கை முறை) முயற்சியில் ஒரு சிறப்பு அறிக்கையை வழங்க இந்தியா சமீபத்தில் சர்வதேச எரிசக்தி நிறுவனத்துடன் (IEA) இணைந்தது. எளிமையான வாழ்க்கை முறை மாற்றங்களை பரவலாக ஏற்றுக்கொள்வது 2030-ம் ஆண்டுக்குள் உலகளாவிய உமிழ்வை 2 பில்லியன் டன்கள் வரை குறைக்கும் ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளது என்று IEA அறிக்கை வெளிப்படுத்தியுள்ளது.

உங்களுக்குத் தெரியுமா?

இந்தியாவின் புதிய சுற்றுச்சூழலுக்கான வாழ்க்கை முறை (Lifestyle for the Environment (LiFE)) முயற்சி, ஆற்றல் செலவுகள், கார்பன்-டை-ஆக்சைடு வெளியேற்றம், காற்று மாசுபாடு மற்றும் ஆற்றல் நுகர்வில் சமநிலையின்மையை குறைக்க உதவும் ஒரு முக்கியமான தளமாகும்.

உலகளவில் நிலையான வாழ்க்கை முறைகள் மற்றும் நுகர்வுத் தேர்வுகளை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் உலகளாவிய பிரச்சினைகளில் இந்தியாவின் தலைமையை சுற்றுச்சூழலுக்கான வாழ்க்கை முறையை (Lifestyle for the Environment (LiFE)) நிரூபிக்கிறது. இந்த திட்டம் வளரும் மற்றும் முன்னேறிய பொருளாதாரங்களை மிகவும் நிலையான பாதையை நோக்கி வழிநடத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

சுற்றுச்சூழலைப் பாதுகாக்க தனிநபர் மற்றும் கூட்டு நடவடிக்கைகளைத் தூண்டுவதற்காக பிரதமர் நரேந்திர மோடி அக்டோபர் 2022-ல் சுற்றுச்சூழலுக்கான வாழ்க்கை முறை (LiFE) முயற்சியைத் தொடங்கினார். பொதுப் போக்குவரத்தை அதிகமாகப் பயன்படுத்துவது, பெட்ரோல் அல்லது டீசல் வாகனங்களைவிட மின்சார வாகனங்களை வாங்குவது. வீடுகளில் ஆற்றல் திறன் கொண்ட சாதனங்களை ஏற்றுக்கொள்வது போன்ற தகவலறிந்த தனிப்பட்ட தேர்வுகளை மேற்கொள்வது மற்றும் பல இதில் அடங்கும்.

Original tittle :  What is the role and function of the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD)? -Khushboo Kumari, Roshni Yadav

Read More →

இந்தியாவின் வளர்ச்சி உத்தியில் மனித மூலதனம் எவ்வாறு மைய இடத்தைப் பெறுகிறது? -புஷ்பேந்திர சிங் மற்றும் அர்ச்சனா சிங்

 திறன், பெண்களின் பங்கேற்பு, படைப்பாற்றல் மற்றும் பராமரிப்பு ஆகியவை உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நீண்டகால வளர்ச்சியை வரையறுக்கும் நிலை அதிகரித்து வருகின்றன. ஆனால், 2026 நிதிநிலை அறிக்கை வளர்ச்சியின் அதன் தாக்கத்தின் மாற்றத்தை எவ்வாறு அடையாளம் கண்டுள்ளது? பராமரிப்பு பொருளாதாரம் மற்றும் ஆரஞ்சு பொருளாதாரத்தை பரந்த வளர்ச்சி கட்டமைப்பிற்குள் எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்க முயன்றுள்ளது? தகவல் வரைகலை (Infographics) விரைவான மற்றும் தெளிவான முக்கிய நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது.

'யுவ சக்தி' நிதிநிலை அறிக்கை (yuva shakti budget) என்றும் அழைக்கப்படும் 2026 நிதிநிலை அறிக்கையானது, கல்விக்கும் வேலைவாய்ப்புக்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறைக்க முயல்வதால், மனித மூலதன மேம்பாடு இந்தியாவின் வளர்ச்சி உத்தியின் ஒரு இயக்கியாக மாறியுள்ளது. நிதிநிலை அறிக்கை வளர்ச்சியை கல்வி, திறன், வேலைவாய்ப்பு மற்றும் சேவைத் துறைகளில் புதிய வாய்ப்புகளுடன் இணைக்கிறது. இது வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துதல் (accelerating growth), திறனை வளர்ப்பது (building capacity) மற்றும் உள்ளடக்கத்தை உறுதி செய்தல் (ensuring inclusion) ஆகியவற்றிற்காக இது மூன்று 'கர்தவ்யாக்களை' (kartavyas) சுற்றி வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த கவனம் மாற்றம் திடீரென ஏற்படவில்லை. மேலும், இந்தியாவின் மக்கள்தொகை யதார்த்தத்தை பிரதிபலிக்கிறது. இந்தியாவின் அளவிலான ஒரு நாட்டிற்கு, வளர்ச்சி விருப்பமானது அல்ல. ஆனால், ஒவ்வொரு ஆண்டும் தொழிலாளர்வளத்தில் நுழையும் மில்லியன் கணக்கான இளைஞர்களை உள்வாங்குவதற்கு அவசியம். பகுதியளவு மற்றும் முறைசாரா வேலைவாய்ப்பு நீண்டகால வளர்ச்சியைத் தக்கவைக்க முடியாது என்பதால், அதிக எண்ணிக்கையிலான உற்பத்தி மற்றும் நிலையான வேலைகளை உருவாக்குவது இதற்கு தேவைப்படுகிறது.

எனவே, முக்கிய கேள்விகள்:

1. நிதிநிலை அறிக்கை பொதுவாக நோக்கத்தை மட்டும் வெளிப்படுத்துவதற்கு அப்பால் சென்றுவிட்டதா?

2. தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் பெண்களின் பங்களிப்பை அதிகரிப்பதற்கும் பொதுச் செலவினங்களை அர்த்தமுள்ள வகையில் திருப்பிவிட்டதா?

3. ஆரஞ்சு பொருளாதாரம் மற்றும் பராமரிப்பு பொருளாதாரம் போன்ற வளர்ந்து வரும் துறைகளை பரந்த வளர்ச்சி கட்டமைப்பிற்குள் ஒருங்கிணைக்க முயன்றுள்ளதா?

மனித மூலதனம் மற்றும் வேலை உருவாக்கம், திறன் உறிஞ்சுதல் தொடர்பான பிரச்சினைகள்

மனித மூலதனம் வெறும் முழக்கமாக இருந்து யதார்த்தமாக மாற வேண்டுமென்றால், கல்விக்கும் வேலைவாய்ப்புக்கும் இடையிலான தொடர்பை வலுப்படுத்த வேண்டும். நிதிநிலை அறிக்கை இந்த இடைவெளியை அங்கீகரிக்கிறது. சேவைத் துறைகள் மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) உள்ளிட்ட புதிய தொழில்நுட்பங்கள் எவ்வாறு வேலை சந்தைகளையும் அவை கோரும் திறன்களையும் மறுவடிவமைக்கின்றன என்பதை ஆராய உயர் அதிகாரம் கொண்ட 'கல்வி முதல் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் நிறுவனங்கள் வரை' நிலைக்குழுவை உருவாக்க முன்மொழிகிறது.

இந்த அங்கீகாரம் முக்கியமானது. இந்தியாவின் வளர்ச்சி சேவைத் துறையால் வழிநடத்தப்பட்டாலும், வகுப்பறைகள் மாற்றியமைக்க முடியாத அளவுக்கு தொழில்நுட்பம் வேலையின் தன்மையை வேகமாக மாற்றி வருகிறது. ஒரு குழுவை உருவாக்குவது என்பது திறன்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை கல்வியில் ஒருங்கிணைப்பதற்கான ஆரம்ப படியாகும். இருப்பினும், முக்கிய சவால் என்னவென்றால், கற்றல் தொழில்துறை தேவைக்கு ஏற்ப செயல்படும் வகையில் பயிற்சியாளர்களை வலுப்படுத்துவதற்கான பாடத்திட்டங்களை சீரமைப்பதும் மறுவடிவமைப்பு செய்வதும் ஆகும்.

திறன் மேம்பாடு மற்றும் தொழில்முனைவோர் அமைச்சகம் அதன் நிகர ஒதுக்கீட்டை 9,885 கோடியாக உயர்த்தியுள்ளது. பிஎம் சேது (PM SETU) திட்டத்தின் கீழ், 1,000 தொழில்துறை பயிற்சி நிறுவனங்களை (Industrial Training Institutes (ITI)) மேம்படுத்தவும், தேசிய சிறப்பு மையங்களை நிறுவவும் 6,140 கோடி ரூபாய் ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது. இது குறுகிய கால பயிற்சி இயக்கங்களிலிருந்து நிறுவன சீர்திருத்தத்தை நோக்கிய மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது.

தொழில்துறை பயிற்சி நிறுவனங்கள் (ITI) இன்னும் தொழிற்கல்வியின் முதுகெலும்பாக உள்ளன. இருப்பினும், அவற்றில் பல காலாவதியான உபகரணங்கள் மற்றும் தொழில்துறையுடன் பலவீனமான தொடர்புகளும் உள்ளன. நவீனமயமாக்கல் அவற்றின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் பொருத்தத்தை மேம்படுத்த உதவும். மேலும், நிறுவனங்களுக்கான வேலை தொடர்பான ஆதரவு உட்பட, தொழிற்பயிற்சி ஊக்கத்தொகைகளை அதிகரிப்பதன் நோக்கம், தொழில்களில் அதிக பங்கேற்பை ஊக்குவிப்பதாகும்.

இருப்பினும்கூட, கடந்தகால அனுபவம் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும். இளைஞர்களின் வேலையின்மை அதிகமாக உள்ளது. மேலும் பயிற்சிக்குப் பிறகு வேலைவாய்ப்பு முடிவுகள் சீரற்றவை. பல தொழிற்பயிற்சிகளில் குறுகியகால மற்றும் குறைந்த ஊதியம் பெறுகின்றன. திறன் மேம்பாடு நிலையான வேலைவாய்ப்பு மற்றும் ஊதிய வளர்ச்சிக்கு வழிவகுக்கும்போது மட்டுமே உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்த உதவும். திறன் விநியோகத்தை வலுப்படுத்துவதில் நிதிநிலை அறிக்கை வலியுறுத்தினாலும், பெரியளவில் சவால்கள் உள்ளது. பொருளாதாரமானது நிலையான வேலை உருவாக்கம் மற்றும் புதிதாகப் பெற்ற திறன்களை நிலையான முறையில் உள்வாங்க வேண்டும்.

கூடுதலாக, மனித மூலதனம் இந்தியாவின் வளர்ச்சியின் முக்கிய மையமாக  இருந்தால், பெண்களின் பணியின் சமமான முக்கியத்துவத்தை புறக்கணிக்க முடியாது.

பெண்களின் தொழிலாளர் பங்களிப்பு மற்றும் கிராமப்புற-நகர்ப்புற இடைவெளி

சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பெண் தொழிலாளர் பங்களிப்பு அதிகரித்துள்ளது. 2022-23 காலமுறை தொழிலாளர் கணக்கெடுப்பின் (Periodic Labour Force Survey (PLFS)) படி, 15 வயது மற்றும் அதற்கு மேற்பட்டவர்களுக்கான பெண் தொழிலாளர் பங்கேற்பு விகிதம் (labour force participation rate (LFPR)) 41.7 சதவீதமாக உள்ளது. ஆனால், இந்த எண்ணிக்கை ஒரு முக்கியமான கிராமப்புற-நகர்ப்புற பிளவை மறைக்கிறது. கிராமப்புற பெண்களின் பங்களிப்பு 47.6 சதவீதமாகவும், நகர்ப்புற பெண்களின் பங்களிப்பு 28.0 சதவீதமாகவும் உள்ளது.

இந்த கிராமப்புற-நகர்ப்புற இடைவெளியின் மற்றொரு பக்கத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது. பெண் தொழிலாளர் பங்கேற்பில் பெரும்பாலான அதிகரிப்பு கிராமப்புறங்களிலிருந்து வந்துள்ளது. அங்கு பெண்கள் பெரும்பாலும் வேளாண்மை, சுயதொழில் அல்லது ஊதியம் பெறாத குடும்ப வேலைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர். இதனால், பங்கேற்பு அதிகரித்துள்ளது. ஆனால், வேலைவாய்ப்பின் தரம் எல்லா இடங்களிலும் ஒரே மாதிரியாக இல்லை.

கிராமப்புற பெண்களில் பெரும்பாலோர் குறைந்த ஊதியம் மற்றும் வரையறுக்கப்பட்ட சமூகப் பாதுகாப்புடன் முறைசாரா வேலைகளில் ஈடுபட்டுள்ளனர். மறுபுறம், நகர்ப்புற பெண்கள், உயர்மட்ட கல்வி இருந்தபோதிலும், பாதுகாப்பு, இயக்கம், குழந்தை பராமரிப்பு மற்றும் பொருத்தமான வேலைகள் கிடைப்பது தொடர்பான சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர்.

2026-27 நிதிநிலை அறிக்கை மொத்த செலவினத்தில் பாலின நிதிநிலை அறிக்கை தோராயமாக 8.86 சதவீதத்தை உருவாக்குகிறது. இது ₹4.49 லட்சம் கோடி ஆகும். பெண்களை வேலைக்கு அமர்த்த நிறுவனங்கள் ஊக்குவிக்க வேலைவாய்ப்பு தொடர்பான ஊக்கத்தொகைகள், இளம் பருவப் பெண்களுக்கான திறன் மேம்பாட்டு முன்னோடிகள் மற்றும் STEM நிறுவனங்களில் அவர்களின் மேம்பட்ட பங்களிப்பை ஆதரிக்க ஒவ்வொரு மாவட்டத்திலும் பெண்கள் விடுதிகளை நிறுவுதல் ஆகியவற்றை நிதிநிலை அறிக்கை முன்மொழிகிறது.

கட்டமைப்புத் தடைகளை நிவர்த்தி செய்தல்

இந்த முயற்சிகள் முக்கியமான படிகள். பாதுகாப்பு இல்லாமை, மோசமான இயக்கம் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கல்விக்கான வரையறுக்கப்பட்ட அணுகல் போன்ற கட்டமைப்பு தடைகளை குறைப்பதை அவை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. அதேநேரத்தில், பணியாளர்களில் பெண்களின் பங்களிப்பை அதிகரிக்க ஒரு வலுவான பொருளாதார காரணம் உள்ளது. பெண் தொழிலாளர் பங்கேற்பு 10 சதவீத புள்ளிகள் அதிகரித்தால், காலப்போக்கில் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி (GDP) 1–2 சதவீத புள்ளிகள் அதிகரிக்கக்கூடும். அதிகமான பெண்கள் வேலை செய்யும்போது, ​​வீட்டு வருமானம் உயரும். குடும்பங்கள் தங்கள் குழந்தைகளின் கல்விக்காக அதிகமாக செலவிட முடிகிறது. இது நீண்டகாலத்திற்கு மனித மூலதனத்தின் தரத்தை மேம்படுத்துகிறது.

நிதிநிலை அறிக்கை பெண்களின் பங்களிப்பை பராமரிப்புப் பொருளாதாரத்துடன் இணைக்கிறது. போஷன்-2.0 23,100 கோடி ஒதுக்கீட்டில் தொடர்கிறது. அதனுடன் தொடர்புடைய சுகாதார நிபுணர்கள் மற்றும் பராமரிப்பாளர்களுக்கான விரிவாக்கப்பட்ட பயிற்சியும் உள்ளது. இந்த ஆதரவு முக்கியமானது. பல பெண்கள் வீட்டிலேயே ஊதியம் பெறாத பராமரிப்பு பொறுப்புகளைச் சுமப்பதால், ஊதியம் பெறும் வேலைகளை மேற்கொள்ளவோ ​​அல்லது தொடரவோ முடியாது.

இருப்பினும், பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகள் மேம்பாட்டு அமைச்சகத்திற்கான ஒதுக்கீடுகள் பணவீக்கத்திற்கு ஏற்ப மிதமான அதிகரிப்பை மட்டுமே காட்டுகின்றன. பெண் பங்கேற்பை விரிவுபடுத்துவதற்கு குழந்தை பராமரிப்பு சேவைகள், நகர்ப்புற பாதுகாப்பு மற்றும் பணியிட ஆதரவு அமைப்புகளில் நிலையான முதலீடு தேவைப்படுகிறது. பணியாளர்களில் பெண் பங்கேற்பை அதிகரித்த நாடுகள் குழந்தை பராமரிப்பு மற்றும் முதியோர் பராமரிப்பு உள்கட்டமைப்பில் நிலையான முதலீடுகள் மூலம் அவ்வாறு செய்தன.

பராமரிப்பு பொருளாதாரத்தின் (Care Economy) வளர்ந்து வரும் அங்கீகாரம்

நிதிநிலை அறிக்கை பராமரிப்பு பொருளாதாரத்திற்கும் கவனம் செலுத்துகிறது. இது 1.5 லட்சம் பராமரிப்பாளர்கள் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய சுகாதார நிபுணர்களுக்கு பயிற்சி, மருத்துவ மையங்களை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் மனநல நிறுவனங்களை வலுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றை முன்மொழிகிறது. வேலைவாய்ப்பு உருவாக்குபவர் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை செயல்படுத்துபவர் என பராமரிப்பு பொருளாதாரம் (Care Economy) வளர்ந்துவரும் அங்கீகாரத்தைக் குறிக்கிறது.

பராமரிப்புப் பணி இரண்டு பொருளாதார செயல்பாடுகளைச் செய்கிறது. முதலாவதாக, இது குறிப்பாக பெண்களுக்கு, சுகாதாரம், கல்வி, குழந்தை பராமரிப்பு மற்றும் முதியோர் பராமரிப்பு ஆகியவற்றில் வேலைவாய்ப்பை உருவாக்குகிறது. இந்தத் துறைகள் உழைப்பு மிகுந்தவை மற்றும் உள்ளூர்மயமாக்கப்பட்டவை. இரண்டாவதாக, விரிவாக்கப்பட்ட பராமரிப்பு சேவைகள், பெண்கள்மீது விகிதாசாரமாக விழும் ஊதியம் பெறாத வீட்டுப் பொறுப்புகளைக் குறைக்க உதவும். மலிவு விலை பராமரிப்பு உள்கட்டமைப்பை விரிவுபடுத்துவதன் மூலம், அரசு மறைமுகமாக பெண்கள் ஊதியம் பெறும் வேலையில் பங்கேற்கும் திறனை அதிகரிக்க முடியும்.

பெண்கள் நலனுக்கான ஒதுக்கீடுகள் கணிசமாக அதிகரித்துள்ளன. இந்த உயர்வு ஓரளவு வீட்டுவசதி மற்றும் கல்வித் திட்டங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. நலத்திட்ட ஒதுக்கீடுகள் தொழிலாளர் சந்தை பங்கேற்புடன் ஒத்ததாக இல்லாவிட்டாலும், அத்தகைய முயற்சிகள் சொத்து உரிமையை பூர்த்தி செய்யும் மற்றும் அவை வீடுகளுக்குள் பெண்களின் முடிவெடுக்கும் சக்தியையும் மேம்படுத்த முடியும்.

இருப்பினும், பெண்களின் தொழிலாளர் பங்கேற்பில் நிலையான முன்னேற்றத்திற்கு துறைகளுக்கான அறிவிப்புகளைவிட அதிகமாக தேவைப்படுகிறது. இது நெகிழ்வான பணிக் கொள்கைகள், பாதுகாப்பான போக்குவரத்து, அணுகக்கூடிய குழந்தை பராமரிப்பு மற்றும் சம ஊதியத்தை திறம்பட அமல்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் கோருகிறது. நிதிநிலை அறிக்கை இந்த கவலைகளில் சிலவற்றை நிவர்த்தி செய்கிறது. ஆனால், ஒரு முழுமையாக ஒத்திசைவான மற்றும் பாலின-பதிலளிக்கக்கூடிய தொழிலாளர் உத்தி இன்னும் உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது.

ஒரு பொருளாதார உத்தியாக படைப்பாற்றல்

திறமையான இளைஞர்களை ஏற்கனவே உள்ள வேலைகளுக்கு தயார்படுத்தினால், ஆரஞ்சு பொருளாதாரம் எதிர்கால வேலைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஆரஞ்சு பொருளாதாரம் (Orange Economy) என்பது படைப்பாற்றல், கலாச்சாரம் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துரிமையின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்ட தொழில்களைக் குறிக்கிறது. இதில் அனிமேஷன், காட்சி விளைவுகள், கேமிங், காமிக்ஸ் (AVGC), திரைப்படம், இசை, வடிவமைப்பு, டிஜிட்டல் உள்ளடக்கம், ஃபேஷன், விளம்பரம் மற்றும் பிற கலாச்சார சேவைகள் அடங்கும். உடல் மூலதனத்தை பெரிதும் சார்ந்திருக்கும் பாரம்பரிய தொழில்களைப் போலல்லாமல், ஆரஞ்சு பொருளாதாரம் யோசனைகள், திறமை மற்றும் டிஜிட்டல் கருவிகளை நம்பியுள்ளது.

உலக அளவில், படைப்புப் பொருளாதாரம் குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளது. இது ஓரளவு அல்ல. உலக வங்கி அறிக்கையின்படி, படைப்புப் பொருளாதாரம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் USD 2.3 டிரில்லியன் உருவாக்குகிறது. இது உலகளாவிய மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் கிட்டத்தட்ட 3 சதவீதத்திற்கு சமம். இது உலகம் முழுவதும் சுமார் 30 மில்லியன் வேலைகளையும் ஆதரிக்கிறது. உலகளாவிய பொருளாதார அதிர்ச்சிகளின் போது அதன் ஒப்பீட்டு மீள்தன்மை, பல்வகைப்படுத்தல் உத்தி மற்றும் புதுமை சார்ந்த வளர்ச்சியாக அதன் முக்கியத்துவத்தை வலுப்படுத்தியுள்ளது.

2026-27 நிதிநிலை அறிக்கை இந்த திறனை அங்கீகரிக்கிறது. 15,000 மேல்நிலைப் பள்ளிகள் மற்றும் 500 கல்லூரிகளில் AVGC (அனிமேஷன், விஷுவல் எஃபெக்ட்ஸ், கேமிங் மற்றும் காமிக்ஸ்) ஆய்வகங்களை விரிவுபடுத்தும் திட்டம் குறைந்தது இரண்டு முக்கிய நன்மைகளைத் தரக்கூடும். முதலாவதாக, இது டிஜிட்டல் படைப்புத் திறன்களுக்கான அணுகலை விரிவுபடுத்தக்கூடும். இந்த அணுகல் பெருநகரங்களுக்கு அப்பால் விரிவடைந்து சிறிய நகரங்கள் மற்றும் பிராந்தியங்களைச் சென்றடையும். இரண்டாவதாக, வளர்ந்துவரும் டிஜிட்டல் வேலைகளுக்கு முன்கூட்டியே வெளிப்படுவதை உறுதிசெய்ய உதவுகிறது மற்றும் இது எதிர்காலத் திறமையை வலுப்படுத்தவும் உதவும். ஒட்டுமொத்தமாக, இந்த முயற்சி வேகமாக வளர்ந்து வரும் படைப்பு மற்றும் மின்னணு உள்ளடக்கத் துறைக்கான தயாரிப்பாக முன்வைக்கப்படுகிறது.

மேலும், கலாச்சார மற்றும் படைப்பாற்றல் மிக்க தொழில்கள் என்று பரவலாக வரையறுக்கப்படும் ஆரஞ்சு பொருளாதாரம், உழைப்பு மிகுந்த, திறன் மிகுந்த மற்றும் ஏற்றுமதி சார்ந்ததாகும். ஆரஞ்சு பொருளாதாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருக்கும் தொழில்கள் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த உடல் மூலதன தீவிரத்துடன் உலகளவில் அதிக மதிப்புக் கூட்டலை உருவாக்குகின்றன. இந்தத் தொழில்கள் வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழில்முனைவோரின் வலுவான ஆதாரங்களாகக் காணப்படுகின்றன. இருப்பினும், அபாயங்கள் உள்ளன. படைப்பாற்றல்மிக்க தொழில்களுக்கு உள்கட்டமைப்பு மட்டுமல்ல, வழிகாட்டுதல் வலையமைப்புகள், சந்தை வெளிப்பாடு மற்றும் வலுவான அறிவுசார் சொத்து கட்டமைப்புகளும் தேவை.

மேலும், படைப்பாற்றல் மிக்க பொருளாதாரம் அதிக மதிப்புள்ள வேலைகளை உருவாக்க முடியும் என்றாலும், அது பெரிய பகுதியளவு திறமையான தொழிலாளர்களை உள்வாங்க முடியாமல் போகலாம். ஆரஞ்சு பொருளாதாரம் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் வளர்ச்சிக்கு முக்கியமானது. இருப்பினும், இது பாரம்பரிய துறைகளை மாற்றாது. அது அவற்றை ஆதரிக்கிறது மற்றும் பூர்த்தி செய்கிறது.

மனித மற்றும் சமூக மூலதனத்துடன் பருப்பொருள் மூலதனத்தை ஒருங்கிணைப்பதை நோக்கி

2026–27 நிதிநிலை அறிக்கை வளர்ச்சிக்கான அணுகுமுறையில் மாற்றத்தைக் காட்டுகிறது. பருப்பொருள் சொத்துக்களை மட்டும் உருவாக்குவதிலிருந்து மனித மூலதனத்தை வளர்ப்பதற்கும் கவனம் மாறுகிறது. திறன் மேம்பாடு, பெண்களின் பங்கேற்பு, படைப்பாற்றல் மற்றும் கவனிப்பு ஆகியவை உற்பத்தித்திறன் மற்றும் நீண்டகால வளர்ச்சியை அதிகளவில் வரையறுக்கின்றன. இந்தியாவின் மக்கள்தொகை யதார்த்தம் இந்த மாற்றத்தை அவசியமாக்குகிறது.

நாடு நெடுஞ்சாலைகள் மற்றும் தொழில்துறை வழித்தடங்களை மட்டும் நம்பியிருக்க முடியாது. நிலையான வளர்ச்சிக்கு திறமையான தொழிலாளர்கள், படித்த மற்றும் பொருளாதார ரீதியாக அதிகாரம் பெற்ற பெண்கள், ஆதரவான குடும்பங்கள் மற்றும் மதிப்பு மற்றும் வேலைவாய்ப்பை உருவாக்கும் திறன் கொண்ட புதிய யுகத் துறைகள் இதற்குத் தேவை.

இருப்பினும், சரியான திசையைக் கொண்டிருப்பது போதாது. தொழில்துறை பயிற்சி நிறுவனங்களில் (ITI) பயிற்சி நிலையான வேலைகளுக்கு வழிவகுக்கும். ஆரஞ்சு பொருளாதாரம் ஆய்வகங்களை மட்டுமல்ல, ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்க வேண்டும். பெண்களின் வேலையில் வீட்டு கட்டுப்பாடுகளைக் குறைக்கும் அளவில் பராமரிப்புப் பொருளாதாரம் விரிவடைய வேண்டும். நிதிநிலை அறிக்கை மனித மற்றும் சமூக மூலதனத்துடன் உடல் மூலதனத்தை ஒருங்கிணைக்க முயற்சிக்கிறது. கருத்தியல்ரீதியாக, இது ஒரு முக்கியமான படியாகும். தொழிலாளர்கள் திறமையானவர்களாகவும், ஆரோக்கியமாகவும், பங்கேற்கும் திறன் கொண்டவர்களாகவும் இருக்கும்போது உள்கட்டமைப்பு அதிக வருமானத்தை அளிக்கிறது.

ஆனால், உள்ளடக்கிய வளர்ச்சி நிலையான நிதி, அரசாங்க மட்டங்களில் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் ஊதியங்கள், வேலைவாய்ப்பு தரம் மற்றும் தொழிலாளர் பங்கேற்பில் அளவிடக்கூடிய முன்னேற்றங்களைப் பொறுத்தது. 2026-27 நிதிநிலை அறிக்கையில் ஒரு மாற்றத்தைக் குறிக்கிறது. அது ஒரு திருப்புமுனையாக மாறுமா என்பது வேலைவாய்ப்பு மற்றும் ஊதியங்களில் செயல்படுத்தல் மற்றும் உண்மையான முன்னேற்றங்களைப் பொறுத்தது.

Original tittle : How human capital acquires a centre stage in India’s growth strategy?. -Pushpendra Singh and Archana Singh

Read More →

இந்தியாவின் ஒருங்கிணைந்த PRAHAAR உத்தி ஆவணத்தின் உள்ளடக்கங்கள் -தீப்திமான் திவாரி

இதுவரை, இந்தியாவின் பயங்கரவாத எதிர்ப்பு கட்டமைப்பு சட்டங்கள், நிலையான  வழிகாட்டு நடைமுறைகள் (Standard Operating Procedure (SOPs)), அமைச்சரவை முடிவுகள் மற்றும் மாநில அளவிலான ஏற்பாடுகள் என பிளவுப்பட்டு இருக்கிறது. 'புதுமை' என்பது அவற்றை ஒரே, பொது, தேசிய அளவிலான கொள்கை மற்றும் உத்தியில் ஒன்றாக இணைப்பதில் உள்ளது.

உள்துறை அமைச்சகம் (MHA) திங்களன்று இந்தியாவின் முதல் பொதுவில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட தேசிய பயங்கரவாத எதிர்ப்பு உத்தி ஆவணமான PRAHAAR-ஐ வெளியிட்டது. 8 பக்கங்களைக் கொண்ட இந்த ஆவணம், பயங்கரவாதத்திற்கான இந்தியாவின் அணுகுமுறை, பல ஆண்டுகளாக ஏற்கனவே எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான திட்டங்கள் பற்றிய பரந்த கட்டமைப்பை வகுக்கிறது.

பட்டியலிடப்பட்டுள்ள பல நடவடிக்கைகள் புதியவை அல்ல: அவை சட்டவிரோத நடவடிக்கைகள் (தடுப்பு) சட்டம் மற்றும் பிற பாதுகாப்புச் சட்டங்கள் போன்ற சட்டங்கள் மூலம் ஏற்கனவே நடைமுறையில் உள்ளன அல்லது அவை உள்துறை அமைச்சகம் மற்றும் சட்ட அமலாக்க நிறுவனங்களின் தொடர்ச்சியான முயற்சிகளை ஒரு கொள்கை அறிக்கையாக  இணைத்துள்ளன.

PRAHAAR எதை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது?

PRAHAAR, இந்தியாவின் பயங்கரவாதச் சவால்களை ஒரு விரிவான அச்சுறுத்தல் சூழலில் விளக்குகிறது. இந்த சூழல், பல தசாப்தங்களாக நீடித்துவரும் எல்லைத் தாண்டிய வன்முறைகள், Al-Qaeda மற்றும் ISIS போன்ற உலகளாவிய ஜிஹாதி தீவிரவாத வலையமைப்புகளின் இருப்பு ஆகியவற்றால் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும், ட்ரோன்கள், குறியாக்கப்பட்ட தகவல்தொடர்புகள், டார்க் வெப் தளங்கள், கிரிப்டோ நிதியுதவி, சைபர் தாக்குதல்கள், மற்றும் (வேதியியல், உயிரியல், கதிர்வீச்சு, அணு, வெடிமருந்து, டிஜிட்டல் (Chemical, Biological, Radiological, Nuclear, Explosive, Digital (CBRNED)) பொருட்களை அணுகும் முயற்சிகள் உள்ளிட்ட தொழில்நுட்பத்தின் வேகமான பயன்பாடும் இதில் அடங்கும். அதே நேரத்தில், இது எந்த ஒரு தனிப்பட்ட போர்க்களம் அல்லது பிராந்தியத்தை மட்டும் இலக்காகக் கொள்ளாமல் பரந்த நோக்கத்துடன்  அச்சுறுத்தலை அணுகுகிறது.

இது, ஏழு தூண்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒருங்கிணைந்த செயல்திட்டத்தை முன்வைக்கிறது. அதன் மையமாக, நுண்ணறிவு சார்ந்த தடுப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் நேரடி (real-time) துறைமுகங்களுக்கு இடையேயான ஒருங்கிணைப்பு அமைந்துள்ளது. இதன் மூலம் பிரச்சாரம், மறைமுக (sleeper) அணிகள், நிதி ஆதரவு மற்றும் ஆயுத வலையமைப்புகளை தடுக்க முயல்கிறது. மேலும், உள்ளூர் காவல்துறையின் தலைமையில், சிறப்பு பயங்கரவாத எதிர்ப்பு படைகளின் ஆதரவுடன், விரைவான மற்றும் அளவான (proportionate) பதிலடி வழங்கும் நடைமுறையையும் இது வலியுறுத்துகிறது. காவல்துறையை நவீனமயமாக்கல் மற்றும் தரநிலைப்படுத்தப்பட்ட பயிற்சியின் மூலம் திறன்களை ஒருங்கிணைத்தல், மனித உரிமைகள் மற்றும் சட்டத்தின் ஆட்சி மீது உறுதியான பற்றுதல், இளைஞர்கள் மற்றும் பெண்களை சிறப்பாகக் கவனத்தில் கொண்டு கட்டமைக்கப்பட்ட மறைமுக தீவிரவாத எதிர்ப்பு (de-radicalisation) மற்றும் சமூக ஈடுபாடு ஆகியவையும் இதில் அடங்கும். அதேபோல், நுண்ணறிவுப் பகிர்வு, சட்ட உதவி, குற்றவாளிகள் ஒப்படை (extradition), பல்தரப்பு அறிவிப்புகள் (multilateral designations) ஆகியவற்றின் மூலம் சர்வதேச ஒத்துழைப்பை ஒருங்கிணைத்தல்; குடிமை நிர்வாகம், நிபுணர்கள், தன்னார்வ அமைப்புகள் (NGOs) மற்றும் சமூகங்கள் ஆகிய அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய “முழு சமூக அணுகுமுறை” (whole-of-society approach) மூலம் மீட்பு மற்றும் தாங்கு திறனை (resilience) வலுப்படுத்துதல் ஆகியவற்றையும் இது முன்வைக்கிறது. இவை அனைத்தும், எந்த மதத்துடனோ அல்லது அடையாளத்துடனோ பயங்கரவாதத்தை இணைக்காமல், பயங்கரவாதத்திற்கு பூஜ்ய சகிப்புத்தன்மை (zero tolerance) என்ற தெளிவான அரசியல் நிலைப்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டதாகும்.

இந்தத் திட்டத்தில் புதிதாக என்ன இருக்கிறது?

• கணிசமாக, பல்துறை ஒருங்கிணைப்பு மையம் (Multi-Agency Centre (MAC))

• தேசிய பாதுகாப்பு காவல் படை (National Security Guard (NSG))

• தேசிய பாதுகாப்பு முகமை (National Investigation Agency (NIA))

• சட்டவிரோத செயல்கள் (தடுப்பு) சட்டம் (Unlawful Activities (Prevention) Act (UAPA))

• மத்திய ஆயுதப்படை காவல் படைகள் (Central Armed Police Forces (CAPFs))

• சமூக அணுகுமுறை முயற்சிகள் (Community Outreach Initiatives)

சமூகப்பொருளாதாரத் திட்டங்கள் (Socioeconomic Schemes) ஆகியவை ஏற்கனவே இருந்து செயல்பாட்டில் உள்ளன. இந்த ஆவணம் திடீரென புதிய அமைப்புகளையோ அல்லது புதிய அதிகாரங்களையோ உருவாக்குவதில்லை. ‘புதிய தன்மை’ என்பது, அனைத்தையும் ஒரே பொதுவான, தேசிய மட்டக் கொள்கை மற்றும் ராஜதந்திரரீதியாக ஒருங்கிணைத்து வெளியிட்டதில் உள்ளது.

இதுவரை, இந்தியாவின் பயங்கரவாத எதிர்ப்பு கட்டமைப்பு சட்டங்கள், உள் நிலையான வழிகாட்டு நடைமுறைகள், அமைச்சரவை முடிவுகள் மற்றும் மாநில அளவிலான ஏற்பாடுகள் என சிதறிக்கிடந்தது. மனித உரிமைகள் மற்றும் சட்டத்தின் ஆட்சியை பெயரிடப்பட்ட தூணாக மாற்றுவது போன்ற முன்னர் மறைமுகமாக இருந்த சில கூறுகளையும் இது உயர்த்துகிறது; பயங்கரவாத எதிர்ப்பை வறுமை ஒழிப்பு, கல்வி, வீட்டுவசதி, வேலைகள், உதவித்தொகைகள் மற்றும் பாதிக்கப்படக்கூடிய சமூகங்களுக்கான பெண்கள் அதிகாரமளித்தல் ஆகியவற்றுடன் வெளிப்படையாக இணைக்கிறது; இந்தியா பயங்கரவாதத்தை எந்த குறிப்பிட்ட மதம் அல்லது சமூகத்துடனும் தொடர்புபடுத்தவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. இது பலதரப்பு மன்றங்களில் இராஜதந்திர நடவடிக்கையைக் கொண்ட ஒரு வழியாகும்.

இது, நாம் ஏற்கனவே செய்து கொண்டு இருக்கும் செயல்பாடுகளை விரிவாக உள்ளடக்கும் ஒரு நோக்கத்தின் வெளிப்பாடாகவே இருக்கும். இருப்பினும், பயங்கரவாதத்தை எதிர்கொள்வதில் நாம் தீவிரமாக இருக்கிறோம் என்பதற்கான ஒரு தெளிவான செய்தியை பொதுமக்களுக்கும் எதிரிகளுக்கும் வழங்கும் என்று பாதுகாப்பு அமைப்பின் மூத்த அதிகாரி ஒருவர் தெரிவித்தார்.

மேற்கு நாடுகள் எவ்வாறு அணுகியுள்ளன?

அமெரிக்காவும் ஐக்கியராச்சியமும் பயங்கரவாத எதிர்ப்பு உத்தி ஆவணங்களை வெளியிட்டுள்ளன. அப்போதைய டிரம்ப் நிர்வாகம், 2018-ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்க தேசிய பயங்கரவாத எதிர்ப்பு உத்தி (US National Strategy for Counterterrorism (USNSCTT))-ல் பயங்கரவாதம் குறித்த நாட்டின் கொள்கையை விவரித்தது. இது 2020-ஆம் ஆண்டில் உள்நாட்டுப் பாதுகாப்புத் துறையால் (Department of Homeland Security (DHS)) பயங்கரவாதம் மற்றும் இலக்கு வைக்கப்பட்ட வன்முறையை எதிர்ப்பதற்கான கட்டமைப்பால் (Countering Terrorism and Targeted Violence (CTTV)) கூடுதலாக வழங்கப்பட்டது. ஐக்கிய ராச்சியத்தில், ரிஷி சுனக் அரசாங்கம் நாட்டின் 2003-ஆம் ஆண்டு CT உத்தி ஆவணமான CONTEST-ஐ 2023-ஆம் ஆண்டில் புதுப்பித்தது.

பயங்கரவாதிகளின் தாக்கும் திறனைக் குறைத்தல், நிதி மற்றும் தளவாட ஆதரவைத் துண்டித்தல், உள்கட்டமைப்பைப் பாதுகாத்தல் மற்றும் தீவிரமயமாக்கல் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பை எதிர்த்தல் போன்ற நோக்களுக்காக உருவாக்கப்பட்ட அனைத்து "அமெரிக்க அதிகாரக் கருவிகளையும்" பயன்படுத்த அமெரிக்க தேசிய பயங்கரவாத எதிர்ப்பு உத்தி (USNSCT) விரும்புகிறது. பயங்கரவாதிகளை அவர்களின் எல்லை மற்றும் பயண வழித்தடத்தை அழித்தல், நட்பு நாடுகளுடன் நிதி மற்றும் உளவுத்துறை கருவிகளை விரிவுபடுத்துதல் உள்ளிட்ட "முயற்சிகளின்" மூலம் பணிகளை மேற்கொண்டன.

CONTEST 2023-ஐ, பயங்கரவாத எதிர்ப்பு (CT) பணிகளை நான்கு பிரிவுகளாக பிரித்துள்ளது: அதன்படி,

தடுப்பு (Prevent) – மக்கள் பயங்கரவாதிகளாக மாறுவதையும் அல்லது பயங்கரவாதத்தை தடுக்குதல்,

தொடர்தல் / தாக்குதல்களை தடுக்குதல் (Pursue)– தாக்குதல்களை தடுப்பது,

பாதுகாப்பு வலுப்படுத்துதல் (Protect) – பாதுகாப்பு அமைப்புகளை வலுப்படுத்துதல், தயார்நிலை (Prepare)– தாக்குதல்களின் விளைவுகளை குறைத்தல் போன்ற நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளது. பயங்கரவாத எதிர்ப்பு செயல்பாட்டு மையம், வலுவான எல்லைக் கட்டுப்பாடுகள், இஸ்லாமிய மற்றும் தீவிர வலதுசாரி பயங்கரவாதம் உள்ளிட்ட பல்வேறு அச்சுறுத்தல்களுக்கு சுறுசுறுப்பான பதில்கள் போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தி அரசாங்கத்திற்கும், சமூகத்திற்கும் இடையிலான கூட்டாண்மைகள்  மூலம் பல்வேறு அச்சுறுத்தல்களுக்கு பதிலடி தரப்படுகின்றன.

PRAHAAR எவ்வாறு ஒப்பிடுகிறது?

Prahaar போல் இல்லாமல், அமெரிக்கா மற்றும் ஐக்கியராச்சியம் உத்திகள் இரண்டும் அவற்றின் விரிவான பயங்கரவாத எதிர்ப்பு திட்டங்களாகும். Prahaar பக்கங்களைக் கொண்டிருந்தாலும், USNSCT 34 பக்கங்களிலும், CONTEST 78 பக்கங்களிலும் இயங்குகிறது.

விரிவான விவரங்கள் (Granular details): PRAHAAR கொள்கைத் தத்துவங்களை முன்வைக்கிறது — நுண்ணறிவு சார்ந்த காவல்துறை நடவடிக்கைகள், MAC மற்றும் JTFI மூலம் தகவல் பகிர்வு, காவல்துறை மற்றும் சிறப்பு படைகளின் பங்குகள், BPR&D மற்றும் NSG-வழியாக பயிற்சி, சமூக-பொருளாதார திட்டங்கள் இருந்த போதிலும் இவற்றை பொது நோக்கங்கள், துணைத் திட்டங்கள் அல்லது நிறுவனம் சார்ந்த பணிகளாகப் பிரிக்கவில்லை.

அமெரிக்க உத்தி, மாறாக, பெரிய இலக்குகளை முயற்சி வரிசைகளாக (lines of effort) மாற்றி, பின்னர் குறிப்பிட்ட “நாங்கள் செய்வோம்” என்ற நடவடிக்கைகளாக ஆக்குகிறது: உதாரணமாக, பயங்கரவாத நிதியை சீர்குலைப்பதற்கு நிதி கருவிகளையும் உலகளாவிய பணமாக்குதல் தடுப்பு (anti-money laundering) தரநிலைகளையும் பயன்படுத்துதல், எல்லை சோதனை மற்றும் பரிசோதனையை நவீனமயமாக்குதல், மற்றும் வெளிநாட்டு கூட்டாளிகளுடன் இணைந்து பயங்கரவாத எதிர்ப்பு (CT) திறனை உருவாக்குதல். DHS CTTV பின்னர் நான்கு இலக்குகளை குறிப்பிடுகிறது மற்றும் அச்சுறுத்தல்களை புரிந்துகொள்வது, ஆபத்தான நபர்களை நுழைய விடாமல் தடுப்பது, சமூகங்களில் பயங்கரவாதம் மற்றும் இலக்கு வைத்த வன்முறையை தடுப்பது, மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சமூக தயார்நிலையை மேம்படுத்துவது ஆகியவற்றுக்கான முன்னுரிமை நடவடிக்கைகளை இணைக்கிறது.

விநியோக இயந்திரங்களை வரையறுப்பதில் ஐக்கியராச்சியத்தின் போட்டி இன்னும் ஒரு படி மேலே செல்கிறது. 2023-ஆம் ஆண்டு புதுப்பிப்பு தரவு மற்றும் நிபுணத்துவத்தை ஒன்றிணைக்க ஒரு பிரத்யேக பயங்கரவாத எதிர்ப்பு செயல்பாட்டு மையம் (Counter‑Terrorism Operations Centre (CTOC)) பற்றி பேசுகிறது. மேலும், உள்ளூர் அரசாங்க ஆவணங்கள் "குழுக்களைப் பாதுகாத்து தயார்படுத்துங்கள்" என்பதற்கான விதிமுறைகளை உருவாக்குகின்றன. அவற்றில் யார் இடம்பெற்றிருக்கிறார்கள், எத்தனை முறை சந்திக்கிறார்கள், என்ன மதிப்பாய்வு செய்கிறார்கள், தேசிய அமைப்பில் எவ்வாறு அறிக்கை செய்கிறார்கள் என்று விரிவாக கண்காணிக்கப்படுகிறது. ஐக்கியரட்சியத்தில் உள்ள ஒரு பள்ளித் தலைமை ஆசிரியர் அல்லது கவுன்சில் அதிகாரிக்கு, தடுப்பு/போட்டி கட்டமைப்பின்கீழ் தெளிவான, எழுதப்பட்ட பங்கு உள்ளது.

மேற்பார்வை மற்றும் அளவீடுகள்: PRAHAAR சட்டத்தின் ஆட்சியை வலியுறுத்துகிறது. ஆனால், பொது அறிக்கையிடல் அல்லது சுயாதீனமான ராஜதந்திர-நிலை மதிப்பாய்வை கணிக்கவில்லை. PRAHAAR செயல்படுத்தல் குறித்த வருடாந்திர பொது அறிக்கையிடலுக்கான உரையில் எந்த உறுதிப்பாடும் இல்லை. அமெரிக்காவில், DHS காங்கிரஸுக்கு வருடாந்திர மதிப்பீடுகள் மற்றும் அளவிடக்கூடிய மேம்பாடுகளுக்கு உறுதியளித்துள்ளது; ஐக்கியராச்சியத்தில், CONTEST திட்டம் துறைமுறை மற்றும் உள்ளூர் பயங்கரவாத எதிர்ப்பு (CT) அமைப்புகளின் வழியாக முறையான அறிக்கையிடல் நடைமுறைகளில் செயல்படுகிறது.

சிறிய கருத்தியல் பரப்பளவு (Narrower Ideological Canvas): PRAHAAR எல்லைத் தாண்டிய மற்றும் ஜிஹாதி பயங்கரவாதத்தை தடுப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. ஆனால், மேற்கத்திய உத்திகள் தீவிர வலதுசாரி மற்றும் கலப்பான தீவிரவாத வடிவங்களையும் வெளிப்படையாகச் சுட்டிக்காட்டுகின்றன.

துல்லியமான செயல்முறை விவரங்களை மறைப்பதற்காக, விரிவான திட்டங்கள் திட்டமிட்ட முறையில் தவிர்க்கப்பட்டிருக்கலாம்” என்று பாதுகாப்பு அமைப்பின் மூத்த அதிகாரி ஒருவர் தெரிவித்தார்.

முன்னோக்கிய வழிகள் (The Way Forward)

எந்த உத்தி ஆவணமும், அது அடித்தள மட்டத்திற்கு (கிராம மக்களிடம்) பரவுவதற்கும் அதன் செயலாக்கத்திற்கும் ஏற்பவே மதிப்பு பெறும். பிரஹார் திட்டம் டெல்லிக்கு அப்பால் முக்கியத்துவம் பெற வேண்டுமானால், உள்துறை அமைச்சகம் (MHA) அதைத் தொடர்ந்து தெளிவான, ஒருவேளை மாநில அளவிலான. வழிகாட்டுதல்களை வெளியிட வேண்டும். இவை ஏழு தூண்களை தினசரி காவல்துறைப் பணிகள், உளவுத் தகவல் பகிர்வு, சிறை மேலாண்மை மற்றும் சமூக ஈடுபாடு ஆகியவற்றில் மாற்றி செயல்படுத்த உதவும். மேலும், மாநில ATS அலகுகள் மற்றும் மாவட்ட காவல்துறைக்கு திறன் மேம்பாடு (capacity-building) தேவைப்படும். உள்துறை அமைச்சகத்திற்கு—உள் நடைமுறைகளாக இருந்தாலும்—“முழு சமூகமும்” (whole of society) மற்றும் சமூக-பொருளாதார கூறுகள் பாதுகாப்புத் திட்டமிடலில் ஒருங்கிணைக்கப்படுகின்றனவா என்பதை கண்காணிக்கும் வழிமுறைகள் தேவைப்படும்.

இந்த ராஜதந்திரத்தின் வெற்றி, பதில் சக்கரத்தில் ஒவ்வொரு ஆணியும் எவ்வளவு சிறப்பாக வரையறுக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் அவை எவ்வளவு சிறப்பாக பொருத்தப்பட்டுள்ளன என்பதைப் பொறுத்து இருக்கும். மாநில காவல்துறை முதல் பதிலளிப்பவராக இருந்தால், அதற்கு பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும். அனைத்து மாநிலங்களுக்கும் மாநில-குறிப்பிட்ட படைகள் இருக்க வேண்டும். எந்த கட்டத்தில் தேசிய பாதுகாப்பு காவல் படை (National Security Guard (NSG))  வரும் என்பதையும் குறிப்பிட வேண்டும் என்று இந்தியாவின் பயங்கரவாத எதிர்ப்பு முயற்சிகளில் ஈடுபட்டுள்ள ஒரு முன்னாள் அதிகாரி கூறினார்.

நோக்கத்திற்கும் செயல்படுத்தலுக்கும் இடையிலான இடைவெளியைக் குறிப்பிட்டு, "இந்த ஆவணம் தீவிரமயமாக்கல் பற்றிப் பேசினாலும், அதற்கான தேசியக் கட்டமைப்பு எதுவும் இல்லை. தெலுங்கானா மற்றும் மகாராஷ்டிரா போன்ற மாநிலங்கள் இதில் சிறப்பாகச் செயல்பட்டுள்ளன. ஆனால், அது இன்னும் அதிகரிக்கப்படவில்லை."

தேசிய பாதுகாப்பு முகமையின்  (National Investigation Agency (NIA)) முன்னாள் கூடுதல் இயக்குநர் ஜெனரல், BPR&D DG-ஆக ஓய்வு பெற்ற NIA-ன் முன்னாள் கூடுதல் இயக்குநர் ஜெனரல் NR வாசன், "தேசிய பாதுகாப்பு முகமை இந்தியாவின் FBI என்று கூறப்படுகிறது. ஆனால், கூட்டாட்சி விசாரணை அலுவலகம் போல் இல்லாமல் இதற்கு எந்த உளவுத்துறை சேகரிக்கும் திறன்களும் இல்லை. அந்த வேலை பல்துறை ஒருங்கிணைப்பு மையம் மற்றும் நுண்ணறிவு பிரிவுடன் உள்ளது. எனவே, தேசிய பாதுகாப்பு முகமையின் வெற்றி மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைப்பதில் உள்ளது.

மத விவரக்குறிப்பை வெளிப்படையாக நிராகரித்தல், மனித உரிமைகள் மற்றும் சட்ட ஆட்சி (Rule of Law) ஆகியவற்றை பயங்கரவாத எதிர்ப்பின் முக்கிய தூண்களாக முறையாக ஏற்றுக்கொள்வது, பாதுகாப்பு மற்றும் வளர்ச்சியை ஒருங்கிணைக்க முயற்சித்தல் ஆகியவை PRAHAAR-ன் உறுதித்தன்மையாகும். அதன் பலவீனங்கள்: பொது பதிப்பில் செயல்பாட்டு விவரங்கள், மேற்பார்வை மற்றும் அளவுகோல்கள் இல்லாமை, மேலும், தானா மற்றும் மாவட்ட அளவில் பயன்படுத்தப்படும் சொற்களை அன்றாட நடைமுறைகளாக மாற்றுவதில் உள்ள சவால் ஆகும்.

 

Original tittle :  What India’s consolidated PRAHAAR strategy document entails?. -Deeptiman Tiwary

Read More →

ராஜகோபாலாச்சாரி சிலை நிறுவப்பட்டது, லுட்யென்ஸ் சிலை அகற்றப்பட்டது -ரோஷ்னி யாதவ்

 குடியரசுத் தலைவர் மாளிகையில், எட்வின் லுட்யென்ஸின் சிலைக்குப் பதிலாக சி. ராஜகோபாலாச்சாரியின் சிலை திறக்கப்பட்டுள்ளது. இது சிந்தனை மற்றும் கலாச்சாரத்தில் காலனித்துவ தாக்கங்களிலிருந்து விலகிச் செல்வதற்கான இந்தியாவின் முயற்சியைக் குறிக்கிறது. சி. ராஜகோபாலாச்சாரி யார்? தலைநகரின் ஏகாதிபத்திய வடிவமைப்பை லுட்யென்ஸ் எவ்வாறு வடிவமைத்தார்?

தற்போதைய செய்தி

காலனிய மனநிலையின் எச்சங்களை நீக்கி இந்தியாவின் பாரம்பரியத்தைத் தழுவுவதற்கான “தொடர் படிகளின்” ஒரு பகுதியாக, ஜனாதிபதி திரௌபதி முர்மு திங்கள்கிழமை (பிப்ரவரி 23) அன்று, சுதந்திரப் போராட்ட வீரரும் சுதந்திர இந்தியாவின் முதல் மற்றும் ஒரே இந்திய ஆளுநர்-பொதுவாளருமான சி. ராஜகோபாலாச்சாரியின் மார்பளவுச் சிலையை ராஷ்டிரபதி பவனில் அசோக மண்டபத்திற்கு அருகிலுள்ள பிரம்மாண்டமான திறந்த படிக்கட்டில் திறந்து வைத்தார். இது புதுடெல்லியின் கட்டிடக் கலைஞரான எட்வின் லுட்டியன்ஸின் மார்பளவுச் சிலையை மாற்றுகிறது. இந்தச் சூழலில், சி. ராஜகோபாலாச்சாரி மற்றும் எட்வின் லுட்டியன்ஸ் பற்றி அறிந்து கொள்வோம்.

முக்கிய அம்சங்கள்:

1. தனது ரசிகர்களாலும், ஆதரவாளர்களாலும் 'ராஜாஜி' என்று அன்பாக அழைக்கப்பட்ட சக்ரவர்த்தி ராஜகோபாலாச்சாரி, டிசம்பர் 10, 1878 அன்று சென்னை மாகாணத்தின் சேலம் மாவட்டத்தில் உள்ள தொரப்பள்ளி என்ற கிராமத்தில் பிறந்தார். 1899-ஆம் ஆண்டு, இளங்கலை சட்டத் தேர்வில் தேர்ச்சிபெற்று, சேலத்தில் சட்டப் பயிற்சியைத் தொடங்கினார்.

2. வங்காளத்தை வகுப்புவாத அடிப்படையில் பிரிக்க கர்சன் பிரபு எடுத்த முடிவு, ராஜகோபாலாச்சாரிக்கும் அவரது கூட்டாளிகளுக்கும் எதிர்பாராத ஒரு திருப்புமுனையாக அமைந்து. பிரிட்டிஷ் ஆட்சியிலிருந்து முழுமையான விடுதலைக்காக ஒவ்வொரு இந்தியரையும் போராடுமாறு வலியுறுத்திய லோகமான்ய பால கங்காதர திலகரின் அழைப்பால் ராஜகோபாலாச்சாரி ஈர்க்கப்பட்டார். அவர் திலகரைத் தனது வழிகாட்டியாக ஏற்றுக்கொண்டார். ராஜகோபாலாச்சாரி இந்திய தேசிய காங்கிரஸில் உறுப்பினராக தன்னை இணைத்துக் கொண்டார்.

3. மார்ச் 12, 1930 அன்று, காந்தி தனது வரலாற்றுச் சிறப்புமிக்க தண்டி யாத்திரையை மேற்கொள்ளத் திட்டமிட்டார். சென்னை மாகாணத்தில், உப்புச் சட்டத்தை (Salt Law) மீறுவதற்காக கடல் கடற்கரைக்கு நீண்ட நடைப்பயணத்தை ராஜகோபாலாச்சாரி வழிநடத்தினார். திருச்சியிலிருந்து வேதாரண்யம் வரை நடைப்பயணத்தை மேற்கொள்ள திட்டமிட்டார். வேதாரண்யம் சத்தியாகிரகத்தில் இருந்து ராஜாஜி ஒரு தேசியப் போராளியாக  மாறினார்.

4. சுதந்திரத்திற்குப் பிறகு, ராஜகோபாலாச்சாரி மேற்கு வங்கத்தின் ஆளுநராக நியமிக்கப்பட்டார். 1947-ஆம் ஆண்டு, சுதந்திர இந்தியாவின் முதல் மாகாண ஆளுநரான லார்ட் மவுண்ட்பேட்டனின் பதவிக்காலம் முடிந்ததும், அவருக்குப் பதிலாக சக்ரவர்த்தி ராஜகோபாலாச்சாரி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார்.

5. டிசம்பர் 1950-ல் சர்தார் படேல் இறந்த பிறகு, ராஜகோபாலாச்சாரி உள்துறை அமைச்சராக நியமிக்கப்பட்டார். தேசத்திற்கு அவர் ஆற்றிய சேவையை அங்கீகரிக்கும் விதமாக, ராஜகோபாலாச்சாரிக்கு 1954-ல் 'பாரத ரத்னா' விருது  வழங்கப்பட்டது. இந்த மிக உயர்ந்த குடிமை விருதைப் பெற்ற (highest civilian award) முதல் நபர் ராஜகோபாலாச்சாரி  ஆவார்.

6. ராஜாஜி 1959-ல் சுதந்திரக் கட்சியை உருவாக்கினார். இது சந்தைப் பொருளாதாரத்திற்காக தீவிரமாகப் பிரச்சாரம் செய்தது. ராஜாஜியின் கூற்றுப்படி, சுதந்திரக் கட்சி ஒரு அரசியல் கட்சி அல்ல, ஒரு இயக்கமாகும்.

எட்வின் லுட்யன்ஸ் (Edwin Lutyens)

1. 1869-ல் லண்டனில் பிறந்த எட்வின் லுட்யன்ஸ், புதுடெல்லியின் பல்வேறு பகுதியை வடிவமைத்த ஒரு முக்கிய ஆங்கிலேய கட்டிடக் கலைஞர் ஆவார்.

2. தலைநகரம் கொல்கத்தாவிலிருந்து புது டெல்லிக்கு மாற்றப்பட்ட பிறகு, 1912-ஆம் ஆண்டில் நகரத்தின் முக்கியக் கட்டிடங்களை வடிவமைக்கும் பணியில் எட்வின் லுட்யன்ஸ் ஈடுபட்டார். இதில் குடியரசுத் தலைவர் மாளிகை, இந்தியா கேட், நார்த் பிளாக் மற்றும் சவுத் பிளாக் ஆகியவை அடங்கும். அவர் லண்டனில் உள்ள நினைவுச்சின்னத்தையும் வடிவமைத்து 1918-ல் நைட் (knighted) பட்டம் பெற்றார்.

குடியரசுத் தலைவர் மாளிகை

எட்வின் லுட்யன்ஸ் வடிவமைத்த குடியரசுத் தலைவர் மாளிகை முதலில் அரசாங்க மாளிகை (Government House) என்று அழைக்கப்பட்டது. மேலும் டிசம்பர் 1929-ல், வைஸ்ராய் இர்வின் அங்கு குடிபெயர்ந்தபோது, சில மின் பணிகள் நிலுவையில் இருந்தபோதிலும் இது அரசப்பிரதிநிதி  மாளிகை (Viceroy House)  என்று அறியப்பட்டது. வடக்கு மற்றும் தெற்கு தொகுதிகளுக்கு அருகிலேயே இதற்கான பணிகள் தொடங்கப்பட்டன. ஆனால், முதலாம் உலகப் போர், கல் பற்றாக்குறை மற்றும் லுடியன்ஸ்-ஹெர்பர்ட் பேக்கர் கருத்து வேறுபாடு உள்ளிட்ட பல தடைகள் பணிகள் நிறைவடைவதில் தாமதத்தை ஏற்படுத்தின. அரசு மாளிகையின் நான்கு பிரிவுகள் கட்டி முடிக்கப்பட்டு, குவிமாடம்  (dome) 1928-ல் கட்டப்பட்டது.

ஹைதராபாத் மற்றும் பிற மாளிகைகள்

இந்தியா கேட் பகுதியைச் சுற்றி பல்வேறு "இளவரசர்களின்" வீடுகள் கட்டப்பட்டன. மேலும், எட்வின் லுட்யன்ஸ் ஹைதராபாத் மாளிகை மற்றும் பரோடா ஹவுஸின் கட்டிடக் கலைஞர் ஆவார். 1928-ஆம் ஆண்டில், ஹைதராபாத் மாளிகை மற்றும் பிகானர் மாளிகை திறக்கப்பட்டன. 1931-ஆம் ஆண்டில், இறுதியாக புது டெல்லியில் திறக்கப்பட்டபோது, ​​பரோடாமாளிகை மற்றும் திருவிதாங்கூர் மாளிகை பணிகள் நடைபெற்றுக்கொண்டிருந்தன. மற்ற மாளிகைகள் லுட்யனின் கட்டிடக்கலை பாணியைப் பின்பற்றின.

வடக்கு மற்றும் தெற்கு தொகுதி கட்டிடங்கள்

 

முதலாம் உலகப் போர் புது டெல்லியின் கட்டுமானத்தில் ஒரு தடையாக இருந்தது. மேலும், செயலகக் கட்டிடங்கள் இப்போது வடக்கு மற்றும் தெற்கு தொகுதிகள் என்று அழைக்கப்படுகிறது. கட்டிடக் கலைஞர் ஹெர்பர்ட் பேக்கரால் வடிவமைக்கப்பட்ட தொகுதிகள் 1915-ஆம் ஆண்டில் கட்டப்பட்டு வந்த நிலையில், அரசு மாளிகை அல்லது குடியரசுத் தலைவர் மாளிகையின் பார்வை தடைபடும் என்று எட்வின் லுட்யன்ஸ் சுட்டிக்காட்டினார். இது பேக்கருக்கும் லுட்யனுக்கும் இடையிலான பழைய நட்பு கசப்பாக மாற வழிவகுத்தது. 1930-ஆம் ஆண்டில், கட்டிடங்கள் தயாராக இருந்தன.

குடியரசுத் தலைவர் மாளிகையில் சமீபத்தில் என்ன மாறிவிட்டது

1. 'கிரந்த் குதிர்': ராஷ்ட்ரபதி பகவானின் காலனியப் பழக்கங்களை அகற்றி 2,300 புத்தகங்கள் மற்றும் கையேடுகளுக்காக தனித்தப் பகுதியை உருவாக்கும் முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக இது அமைக்கப்பட்டுள்ளது என்று குடியரசுத் தலைவர் மாளிகை அறிவிப்பு வெளியிட்டுள்ளது.

— ஒரு மாதத்திற்கு முன்பு, ஜனவரி 23 அன்று, குடியரசுத் தலைவர் மாளிகையில் உள்ள நூலகத்தில் லார்ட் கர்சன் உரைகள் மற்றும் வில்லியம் ஹோகார்த்தின் அசல் படைப்புகள் புராணங்கள், வேதங்கள், உபநிடதங்கள் மற்றும் பல பண்டைய கையெழுத்துப் பிரதிகள் மற்றும் இந்திய இதிகாசங்கள் மற்றும் தத்துவத்தை உள்ளடக்கிய புத்தகங்களுக்கு வழங்கப்பட்டன. இவை தற்போது குடியரசுத் தலைவர் மாளிகையில் உள்ள நூலகமான கிரந்த் குதிர்க்குச் சொந்தமான 11 பாரம்பரிய மொழிகளில் உள்ள 2,300 புத்தகங்கள் மற்றும் கையெழுத்துப் பிரதிகளின் ஒரு பகுதியாகும்.

2. கணதந்திர மண்டபமும் அசோக மண்டபமும்: கடந்த ஆண்டு ஜூலை மாதம், குடியரசுத் தலைவர் துரோபதி முர்மு ராஷ்ட்ரபதி பகவானின் இரண்டு முக்கிய மண்டபங்களான டர்பார் ஹால் மற்றும் அசோக் ஹால்களை கணதந்திர மண்டபு மற்றும் அசோக மண்டபம் (Ashok Mandap) என பெயர் மாற்றம் செய்தார். டர்பார் ஹால் தேசிய விருதுகள் வழங்கல் போன்ற முக்கியமான விழாக்கள் மற்றும் கொண்டாட்டங்களுக்கான இடமாக தர்பார் மண்டபம் இருந்தாலும், அசோக மண்டபம் முதலில் ஒரு நடன அரங்கமாக இருந்தது. இப்போது முக்கிய நிகழ்வுகளுக்காகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

“தர்பார்" என்ற வார்த்தை இந்திய ஆட்சியாளர்கள் மற்றும் ஆங்கிலேயர்களின் நீதிமன்றங்கள் மற்றும் கூட்டங்களைக் குறிக்கிறது. இந்தியா ஒரு குடியரசாக மாறிய பிறகு, அது பொருத்தமற்றதாகிவிட்டது. "குடியரசு” என்ற கருத்து இந்திய சமூகத்தில் ஆழமான வேர்களைக் கொண்டிருப்பதால், மண்டபத்தை குடியரசு மண்டபம் என்று மறுபெயரிடுவது சரியான நடவடிக்கையாகும்.

— “‘அசோக கூடம்’ என்பதை ‘அசோக் மண்டபம்’ என்று மறுபெயரிடுவது மொழியில் சீரான தன்மையைக் கொண்டுவருகிறது மற்றும் ‘அசோக்’ என்ற வார்த்தையுடன் தொடர்புடைய முக்கிய மதிப்புகளை நிலைநிறுத்துகிறது. அதே நேரத்தில் ஆங்கிலமயமாக்கலின் தடயங்களை நீக்குகிறது” என்று கூறியது.

3. அம்ரித் உத்யான்: ஜனவரி 2024-ல், முகலாய தோட்டங்கள் பொதுமக்களின் பார்வைக்கு திறக்கப்படுவதற்கு ஒரு நாள் முன்பு, குடியரசுத் தலைவர் மாளிகை அதற்கு 'அம்ரித் உத்யான்' என்ற பொதுப் பெயரை வழங்குவதாக அறிவித்தது. 15 ஏக்கர் பரப்பளவில் பரந்து விரிந்திருக்கும் இந்த மைதானம், ஜம்மு & காஷ்மீரில் முகலாயர்களால் கட்டப்பட்ட தோட்டங்களின் பாணியில் அமைக்கப்பட்டதால் அதன் பெயரைப் பெற்றது.

4. கர்தவ்ய பாதை: 2022-ஆம் ஆண்டில், குடியரசுத் தலைவர் மாளிகையிலிருந்து இந்தியா கேட் வரையிலான பாதை, முன்னர் ராஜ்பத் என்று அழைக்கப்பட்டது, கர்தவ்ய பாதை (Kartavya Path) என மறுபெயரிடப்பட்டது.

 

இந்த நிகழ்வில், பிரதமர் அலுவலகம்: “முந்தைய ராஜ்பாத் அதிகாரத்தின் சின்னமாக இருந்ததைவிட்டு, கார்தவ்ய பாத் பொதுமக்களின் சொந்த உரிமை மற்றும் அதிகாரப்பூர்வ அதிகாரத்தின் உதாரணமாக மாறுவதை இது குறிக்கிறது என்று கூறியது. மேலும், இது காலனித்துவ சிந்தனையின் அனைத்து தடயங்களையும் அகற்றும் அமிர்த காலத்தில் புதிய இந்தியாவிற்கான பிரதமரின் இரண்டாவது, "பஞ்ச பிரான்" திட்டத்தைப் பின்பற்றி இந்த நடவடிக்கைகள் மேற்கொள்ளப்பட்டுள்ளதாக அந்த அறிக்கையில் கூறப்பட்டுள்ளது.

Original tittle :  Rajagopalachari installed, Lutyens removed -Roshni Yadav

Read More →