வேளாண் விநியோகச் சங்கிலிகளில் அபாயங்களைக் குறைப்பதில் இணை மேலாண்மையின் பங்கு -சந்தீப் சபர்வால்

 வேளாண் நெகிழ்திறனுக்கான மாற்று கருவியாக இணை நிர்வாகத்தை (collateral management) சேர்ப்பதற்கான நேரம் கனிந்துள்ளது. 


உலகளாவிய உணவுப் பாதுகாப்பு மற்றும் பொருளாதார நிலைத்தன்மைக்கு வேளாண் விநியோகச் சங்கிலிகள் அடிப்படையாகும். இருப்பினும், அவை விவசாயிகளின் வாழ்வாதாரத்தையும் சந்தைகளின் செயல்திறனையும் அச்சுறுத்தும் சவால்களால் நிறைந்துள்ளன. இந்த சவால்களை எதிர்கொள்வதற்கான ஒரு முக்கியமான செயல்முறையாக இணை முகாமைத்துவம் வெளிப்படுகிறது. இது அபாயங்களைக் குறைக்கும் தீர்வுகளை வழங்குகிறது மற்றும் பங்குதாரர்களிடையே நம்பிக்கையை வளர்க்கிறது. இந்த கட்டுரை இணை மேலாண்மை அபாயங்களை எவ்வாறு குறைக்கிறது மற்றும் வேளாண் விநியோகச் சங்கிலிகளின் பின்னடைவை எவ்வாறு மேம்படுத்துகிறது என்பதை ஆராய்கிறது. 


வேளாண் விநியோகச் சங்கிலிகளில் உள்ள அபாயங்களைப் புரிந்துகொள்ளுதல் 


வேளாண் முறைகள் இயல்பாகவே கணிக்க முடியாதவை. அதன் விநியோகச் சங்கிலிகளை மிகவும் பாதிக்கக்கூடியதாக மாற்றுகிறது. விவசாயிகளும் வர்த்தகர்களும் விலை ஏற்ற இறக்கம், அறுவடைக்குப் பிந்தைய இழப்புகள் மற்றும் சேமிப்பு திறமையின்மை போன்ற சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர். இது பெரும்பாலும் கணிக்க முடியாத வானிலை முறைகளால் அதிகரிக்கிறது. 


இந்த அபாயங்கள் விளைபொருட்களின் ஓட்டத்தை சீர்குலைக்கும், செலவுகளை அதிகரிக்கும் மற்றும் லாபத்தைக் குறைக்கும், விவசாயிகள் முதல் இறுதி நுகர்வோர் வரை அனைவரையும் பாதிக்கும். மேலும், பிணையங்களை நிர்வகிப்பதற்கும் கண்காணிப்பதற்கும் பாதுகாப்பான வழிமுறைகள் இல்லாததால் நிதி நிறுவனங்கள் கடன் வழங்குவதில் சிரமங்களை எதிர்கொள்கின்றன. இது விநியோகச் சங்கிலியின் பலவீனத்தை மேலும் அதிகரிக்கிறது. 


இணை மேலாண்மை என்றால் என்ன? 


பொதுவாக, இணை மேலாண்மை என்பது சேமிக்கப்பட்ட பொருட்களை கண்காணித்து நிர்வகிப்பதன் மூலம் கடன்கள் அல்லது கடன்களைப் பெறுவதை உள்ளடக்குகிறது. வேளாண் துறையைப் பற்றி பேசுகையில், கடன் திருப்பிச் செலுத்தப்படும் வரை அவற்றின் தரம் மற்றும் அளவை உறுதி செய்வதற்காக பிணையமாக அடமானமாக வைக்கப்பட்ட பொருட்களை நிர்வகித்தல், சேமித்தல் மற்றும் பாதுகாத்தல் ஆகியவற்றின் கட்டமைக்கப்பட்ட செயல்முறையை இது உள்ளடக்கியது. 


விவசாயிகள், வர்த்தகர்கள் மற்றும் தொடர்புடைய பங்குதாரர்களுக்கு கடன் அணுகலை எளிதாக்குவதில் இந்த அமைப்பு முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. சேமிக்கப்பட்ட பொருட்கள் அப்படியே மற்றும் அணுகக்கூடியதாக இருப்பதை உறுதி செய்வதன் மூலம், இணை மேலாண்மை மென்மையான பரிவர்த்தனைகளை எளிதாக்குகிறது மற்றும் பல்வேறு நிலைகளில் அபாயங்களைக் குறைக்கிறது. 


இணை மேலாண்மை ஆபத்தை எவ்வாறு குறைக்கிறது? 


பிணையமாகப் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களைப் பாதுகாப்பதன் மூலமும், தரத்தை உறுதி செய்வதன் மூலமும், நிதி பரிவர்த்தனைகளில் வெளிப்படைத்தன்மையை வழங்குவதன் மூலமும் இணை மேலாண்மை விவசாயத்தில் உள்ள இடர்களைக் குறைக்கிறது.


அடமானம் வைக்கப்பட்ட பொருட்களைப் பாதுகாத்தல்: பூச்சிகள் மற்றும் வானிலை பாதிப்புகள் மற்றும் திருட்டு அல்லது சேதத்தைத் தடுக்க பொருட்கள் கிடங்குகளில் சேமிக்கப்பட வேண்டும். சி.சி.டி.வி கேமராக்கள் மற்றும் ஸ்மார்ட் பூட்டுகள் போன்ற தொழில்நுட்ப இயக்கப்பட்ட தீர்வுகளுடன், நிகழ்நேர கண்காணிப்பு மற்றும் கண்காணிப்புக்காக கிடங்குகளில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். 


விரிவான காப்பீட்டு திட்டங்கள் தீ, வெள்ளம் மற்றும் இயற்கை பேரழிவுகள் போன்ற அபாயங்களை குறைக்கும். இந்தக் கொள்கைகள் கடன் வழங்குபவர் மற்றும் கடன் வாங்குபவர் இருவருக்கும் பாதுகாப்பை வழங்குகிறது.


தரம் மற்றும் அளவு உத்தரவாதத்திற்கான SOPகள்:  அவ்வப்போது தர சோதனைகள் மற்றும் தணிக்கைகள் சேமிக்கப்பட்ட பொருட்கள் அவற்றின் ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட தரநிலைகளை பராமரிப்பதை உறுதி செய்கின்றன. இவை மதிப்பு தேய்மானத்தின் அபாயத்தைக் குறைக்கின்றன. 


விளைபொருட்களை துல்லியமாக அளவிடுவதற்கும், சர்ச்சைகள் மற்றும் முரண்பாடுகளை நீக்குவதற்கும் தரப்படுத்தப்பட்ட செயல்முறைகளும் பின்பற்றப்படுகின்றன. 


முழுமையாக டிஜிட்டல் மயமாக்கப்பட்ட கிடங்கு மேலாண்மை: பல இணை மேலாண்மை அமைப்புகள் ERP அமைப்புகள் போன்ற சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி பொருட்களின் நிலை குறித்த நிகழ்நேர தரவை வழங்குகின்றன மற்றும் செயல்பாடுகள் முழுவதும் துறைகளில் வெளிப்படைத்தன்மையை மேம்படுத்துகின்றன. 


கிடங்கு செயல்பாட்டுக் குழு சேமிக்கப்பட்ட பொருட்களின் நிகழ்நேர தகவல்களை அணுகலாம். பொருட்களைக் கண்காணிக்கலாம் மற்றும் எந்த நேரத்திலும், எங்கும் டிஜிட்டல் தளங்கள் மூலம் விழிப்புணர்களைப் பெறலாம். 


விலை ஏற்ற இறக்க தாக்கத்தை குறைக்கிறது: சந்தை விலை ஏற்ற இறக்கங்கள் விவசாயத்தில் ஒரு நிலையான சவாலாக உள்ளன. பிணைய மேலாண்மை விளைபொருட்களை பிணையமாக பாதுகாப்பதன் மூலம் இந்த தாக்கங்களை குறைக்க உதவுகிறது. கடன் வழங்குபவர்கள் மற்றும் கடன் வாங்குபவர்கள் இருவருக்கும் நிலைத்தன்மையை வழங்குகிறது. 


இது விவசாயிகள் மற்றும் வர்த்தகர்களுக்கு முன்னெச்சரிக்கை உத்திகளைப் பயன்படுத்த உதவுகிறது. இது திடீர் விலை வீழ்ச்சியிலிருந்து அவர்களை மேலும் பாதுகாக்கிறது. 





இணை மேலாண்மையில் புதுமை மற்றும் அதன் ஏற்றுக்கொள்ளுதல்


இணை மேலாண்மை நடைமுறைகளை நவீனப்படுத்துவதில் தொழில்நுட்பம் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. ERP அமைப்புகள் மூலம் நிகழ்நேர பொருட்கள் கண்காணிப்பு வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் துல்லியத்தை உறுதி செய்கிறது. இந்த அமைப்புகள் கண்டறிதல் முறையை மேம்படுத்துகின்றன, அபாயங்களைக் குறைக்கின்றன மற்றும் பங்குதாரர்களிடையே நம்பிக்கையை வளர்க்கின்றன. முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு சாத்தியமான அபாயங்கள் பற்றிய நுண்ணறிவுகளை வழங்குகிறது. 


பங்குதாரர்கள் முன்கூட்டியே செயல்பட அனுமதிக்கிறது. இந்த கண்டுபிடிப்புகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம், இணை மேலாண்மை மிகவும் வலுவானதாகவும், அளவிடக்கூடியதாகவும் மாறும். இது திறமையான கடன் மீட்புடன் விநியோகச் சங்கிலிகளின் ஒட்டுமொத்த பின்னடைவை மேம்படுத்துகிறது. 


வேளாண் தொழில்துறை இந்த அமைப்புகளில் செயற்கை நுண்ணறிவு அடிப்படையிலான வழிமுறைகளின் ஒருங்கிணைப்பையும் காண்கிறது. அவை ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் செய்யப்பட்ட வலுவான ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (R&D) காரணமாக ஒரே நேரத்தில் மிகவும் அளவிடக்கூடியவை மற்றும் திறமையானதாக உள்ளது. 


இணை மேலாண்மையில் திறன் மேம்பாடு: 


உள்கட்டமைப்பு மேம்பாடு: இணை கட்டமைப்புகளுக்கான அறிவியல் சேமிப்பு செயல்திறன்களின் எழுச்சி இந்த வசதிகளை நிர்வகிக்கவும், இயக்கவும் திறமையான பணியாளர்களை அவசியமாக்குகிறது. 


தொழில்நுட்ப தத்தெடுப்பு:  இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் சென்சார்கள் (IoT sensors) மற்றும் ERP கள் போன்ற இணை நிர்வாகத்தில் புதுமைகள், பங்குதாரர்களுக்கு டிஜிட்டல் கருவிகளில் பயிற்சி அளிக்கப்பட வேண்டும். 


நிதி விழிப்புணர்வு: விவசாயிகள் மற்றும் வேளாண் வணிகங்களுக்கு பிணையத்துடன் இணைக்கப்பட்ட நிதித் தயாரிப்புகள் பற்றிய புரிதல்கள் தேவை. நிதி கல்வியறிவில் திறன் வளர்ப்பை வளர்க்க வேண்டும். 


வேளாண் பங்குதாரர்களுக்கு முன்னோக்கி செல்லும் பாதை 


நெகிழக்கூடிய வேளாண் விநியோகச் சங்கிலிகளை உருவாக்குவதில் ஒத்துழைப்பு முக்கியமானது. விவசாயிகள், வர்த்தகர்கள் மற்றும் நிதி நிறுவனங்கள் இணை நிர்வாகத்தை ஒரு நிலையான நடைமுறையாக ஏற்றுக்கொள்ள ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். 


விழிப்புணர்வு பிரச்சாரங்கள் மற்றும் பயிற்சி திட்டங்கள் பங்குதாரர்களுக்கு அதன் நன்மைகளைப் புரிந்துகொள்ளவும், இணை மேலாண்மை செயல்முறைகளில் தொழில்நுட்பத்தை ஏற்றுக்கொள்வதை ஊக்குவிக்கவும் இந்த நடைமுறைகள் உதவும். நவீன இணை மேலாண்மை நுட்பங்களின் பயன்பாட்டை ஊக்குவிக்கும் ஆதரவான விதிமுறைகளை உருவாக்குவதன் மூலம் அரசாங்கங்களும் கொள்கை வகுப்பாளர்களும் குறிப்பிடத்தக்க பங்கை வகிக்க முடியும். 


முடிவு 


வேளாண் விநியோகச் சங்கிலிகளுக்குள் உள்ள அபாயங்களைத் தணிப்பதில் இணை மேலாண்மை ஒரு முக்கிய கருவியாக செயல்படுகிறது. அறுவடைக்குப் பிந்தைய இழப்புகளைக் குறைப்பதன் மூலமும், கடன் அணுகலை செயல்படுத்துவதன் மூலமும், தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், இது மிகவும் நிலையான மற்றும் திறமையான சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குகிறது. 


பங்குதாரர்கள் தொடர்ந்து புதுமையான நடைமுறைகளை பின்பற்றுவதால், மிகவும் பாதுகாப்பான மற்றும் நிலையான வேளாண் எதிர்காலத்திற்கான சாத்தியம் பெருகிய முறையில் அடையக்கூடியதாகிறது. வேளாண் நெகிழ்திறனுக்கான மாற்று கருவியாக இணை நிர்வாகத்தை சேர்ப்பதற்கான நேரம் கனிந்துள்ளது.




Original article:

Share:

வேளாண் சீர்திருத்தங்கள் பற்றிய மன்மோகன் சிங் பார்வை -எஸ். சரத்

 வேளாண் விளைப்பொருட்களுக்கு நல்ல விலை நிர்ணயம் செய்ய வேண்டும் எனவும், சாதகமான நிபந்தனைகளின் அடிப்படையில் மக்களை விவசாயத்திலிருந்து வெளியேற்றுவதை வலியுறுத்தினார்.


டாக்டர் மன்மோகன் சிங்கின் விவசாயத்தில் முன்னோக்கிய அணுகுமுறையைக் கொண்டிருந்தார். 2012-ம் ஆண்டில் நடந்த தேசிய வளர்ச்சி கவுன்சிலின் (National Development Council (NDC)) 57-வது கூட்டத்தில் அவர் ஆற்றிய உரையில், “விவசாயத்தில் மொத்த வேலைவாய்ப்பை மட்டும் அதிகரிப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கக் கூடாது என்று குறிப்பிட்டார். மாறாக, அதிகமான மக்கள் விவசாயத்திலிருந்து வேளாண் அல்லாத வேலைகளுக்கு மாற்றப்பட வேண்டும் எனவும் அங்குதான் அவர்களுக்கு சிறந்த வேலை வாய்ப்பு கிடைக்கும் என்றார்.


             குறைவான மக்கள் விவசாயத்தில் ஈடுபட்டால் மட்டுமே விவசாயிகளின் தனிநபர் வருமானம் உயரும் என்று அவர் குறிப்பிட்டார்.


2021-22 ஆம் ஆண்டுக்கான அகில இந்திய கிராமப்புற நிதிச் சேர்க்கை கணக்கெடுப்பானது (All-India Rural Financial Inclusion Survey) தேசிய வேளாண்மை மற்றும் ஊரக வளர்ச்சி வங்கியால் (National Bank for Agriculture and Rural Development (NABARD)) நடத்தப்பட்டது. இது இந்தியாவில் வேளாண் மற்றும் வேளாண் அல்லாத குடும்பங்களின் பொருளாதார நிலைமைகள் பற்றிய மதிப்புமிக்க தரவுகளை வழங்குகிறது. விவசாயிகளின் தனிநபர் வருவாயை அதிகரிக்க விவசாயத்தில் வேலைவாய்ப்பைக் குறைக்கும் டாக்டர் சிங்கின் பார்வையை இந்த ஆய்வு ஆதரிக்கிறது.

நபார்டு கணக்கெடுப்பு


வேளாண் குடும்பங்களின் சராசரி மாத வருமானம் ₹13,661 ரூபாய் என்று கணக்கெடுப்பு காட்டுகிறது. இதில் 33 சதவீதம் சாகுபடியில் இருந்து வருகிறது.


மீதமுள்ள வருமானம் கூலி வேலை மற்றும் அரசு அல்லது தனியார் துறைகளில் வேலைகளால் நிரப்பப்படுகிறது. வேளாண் குடும்பங்கள் வெவ்வேறு வருமான ஆதாரங்களை நம்பியிருப்பதை இது குறிக்கிறது.


இதற்கு நேர்மாறாக, வேளாண் அல்லாத குடும்பங்கள் சற்று குறைவான சராசரி வருமானமாக ₹11,438 ரூபாய் ஆகும். இருப்பினும், அவர்கள் நிலையான வருமான ஆதாரங்களை அதிகம் நம்பியுள்ளனர். மேலும், 58 சதவீதம் அரசு அல்லது தனியார் வேலைகளில் இருந்து வருகிறது.


விவசாயத்தில் ஈடுபடுபவர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைப்பதன் மூலம் ஒரு விவசாயிக்கு அதிக நிலம் இருக்கும் என்று இந்தத் தரவு தெரிவிக்கிறது. இது சாகுபடி திறனை மேம்படுத்தி விவசாயத்தின் மூலம் வருவாயை அதிகரிக்க முடியும்.


வேளாண் தொழிலாளர்களை வேளாண் சாராத பணிகளுக்கு மாற்றுவது வேளாண் வளங்களில் உள்ள அழுத்தத்தை குறைக்கும். முக்கியமாக, இந்த மாற்றம் கல்வி மற்றும் திறன் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை வளர்ப்பதை நோக்கமாகக் கொண்ட கொள்கைகளுடன் ஒத்துப்போகும்.


டாக்டர் மன்மோகன் சிங் குறிப்பிட்டது போல, இந்த மாற்றம் அதிக விவசாயத்தின் மூலம் கிடைக்கும் வருமானத்துடன் இருக்க வேண்டும். இந்த செயல்முறை துன்பத்தால் இயக்கப்படவில்லை என்பதை இது உறுதி செய்யும். இது கிராமப்புற குடும்பங்களின் நிதி ஸ்திரத்தன்மையை மேம்படுத்தும்.


மிகப்பெரிய நீர்த்தேக்கம்


டாக்டர் சிங் பிரதமரானபோது, ​​விவசாயிகளுக்கான தேசிய ஆணையத்தை  (National Commission on Farmers) நிறுவினார். அதன் தலைவராக எம்.எஸ்.சுவாமிநாதனை நியமித்தார்.


இந்தியாவின் வேளாண் துறையில் உள்ள சவால்களை எதிர்கொள்ள 2004-ம் ஆண்டு இந்த ஆணையம் அமைக்கப்பட்டது. இது விவசாயத்தின் பொருளாதார நம்பகத்தன்மை மற்றும் நிலைத்தன்மைக்கான ஒரு விரிவான உத்தியை உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டது. டிசம்பர் 2004 முதல் அக்டோபர் 2006-ம் ஆண்டு வரை, ஆணையம் ஐந்து அறிக்கைகளை சமர்ப்பித்தது.


இந்த ஆணையத்தின் இறுதி அறிக்கை விவசாயிகளின் துயரத்திற்கான காரணங்களையும், அதிகரித்து வரும் விவசாயிகளின் தற்கொலைகளையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது. விவசாயிகளை ஆதரிப்பதற்காக ஒரு தேசிய கொள்கையை உருவாக்க வேண்டும் என்று அது அழைப்பு விடுத்தது.


குழு பரிந்துரைகள்


ஒரு முக்கிய பரிந்துரை, விவசாயிகள் தங்கள் பயிர்களுக்கான உற்பத்தி செலவை விட குறைந்தது 50% கூடுதலாகப் பெறுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். இந்தக் கொள்கை பெரும்பாலும் "குறைந்தபட்ச ஆதரவு விலை (minimum support price (MSP)) மற்றும் 50%" என்று அழைக்கப்படுகிறது.


இந்த பரிந்துரையானது விவசாயிகளுக்கு சிறந்த பொருளாதார பாதுகாப்பை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட சுதந்திர இந்தியாவின் வேளாண் கொள்கையில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தைக் குறித்தது.


2006-ம் ஆண்டில், மகாராஷ்டிராவின் விதர்பா பகுதிக்கு பயணம் செய்தபோது, ​​டாக்டர் மன்மோகன் சிங் சமூகத்துடன் நேரடியாக உரையாடினார். பின்பு, 2008-09 ஆம் ஆண்டில் அவரது தலைமையிலான UPA அரசாங்கம் "வேளாண் கடன் தள்ளுபடி மற்றும் கடன் நிவாரணத் திட்டத்தை" (Agricultural Debt Waiver and Debt Relief Scheme) அறிமுகப்படுத்தியது.


இந்தத் திட்டம் அந்தக் காலத்தில் மிகப்பெரிய வேளாண் கடன் தள்ளுபடி ஆகும். இந்தியா முழுவதும் ₹72,000 கோடிக்கு மேல் நிவாரணம் வழங்கியது. இத்தகைய தள்ளுபடிகள் பெரும்பாலும் வேளாண் துயரங்களுக்கான குறுகிய கால தீர்வாகக் காணப்பட்டாலும், அந்த நேரத்தில் விவசாயிகளின் உடனடி நிதிப் போராட்டங்களுக்கு இது ஒரு பெரிய நிவாரணமாகக் கருதப்பட்டது.


அதேபோல், 2007-ம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்ட ராஷ்ட்ரிய கிரிஷி விகாஸ் யோஜனா (Rashtriya Krishi Vikas Yojana (RKVY)), பொது முதலீட்டை அதிகரிக்க மாநிலங்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் விவசாயத்தில் 4 சதவீத வருடாந்திர வளர்ச்சியை எட்ட இலக்கு வைத்தது.


சிறு மற்றும் குறு விவசாயிகளுக்கு உதவ, பண்ணை கடன் வட்டி மானிய திட்டம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இத்திட்டம் விவசாயிகளின் கடன் செலவைக் குறைத்தது.


டாக்டர் மன்மோகன் சிங்கின் அரசாங்கம்


வேளாண் ஆராய்ச்சி மற்றும் கல்விக்கான அதிகரித்த நிதியானது புதுமையான வேளாண் நுட்பங்களையும் நடைமுறைகளையும் பின்பற்ற உதவியது.


2006-ம் ஆண்டு சுதந்திர தின உரையில் டாக்டர் சிங் விவசாயத்தில் நியாயமான விலை நிர்ணயத்தின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்தினார். "சமூகத்தின் பிற பிரிவினரின் வருமானம் உயரும் போது, ​​ நமது விவசாயிகளின் சிறந்த வருமானம் குறித்து நாம் நிச்சயமாக வெறுப்படைய முடியாது" என்று அவர் கூறினார்.


எஸ். சரத் எழுத்தாளர் மற்றும் பெங்களூருவில் உள்ள NITTE ஸ்கூல் ஆஃப் மேனேஜ்மென்ட்டில் உதவிப் பேராசிரியராக உள்ளார்.




Original article:

Share:

100 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பெல்காமில் மகாத்மா காந்தி காங்கிரஸ் மாநாட்டிற்கு தலைமை தாங்கிய போது. - ஷியாம்லால் யாதவ்

 1924-ஆம் ஆண்டு கர்நாடக நகரில் நடந்த கட்சி மாநாடு காங்கிரஸை மட்டுமல்ல, நாட்டின் சுதந்திரத்தையும் மாற்றியது. 


கர்நாடகாவின் பெலகாவியில் டிசம்பர் 26-27 தேதிகளில் நவ சத்தியாகிரக பைதக் (Nava Satyagraha Baithak) என்று அழைக்கப்படும் காங்கிரஸ் செயற்குழுவின் (Congress Working Committee (CWC)) முக்கியமான கூட்டம் நடைபெற்ற நிலையில், நாட்டின் முக்கிய எதிர்க்கட்சி 100 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு அதே தேதிகளில் அதே நகரத்திற்கு திரும்பி உள்ளது. 


கூட்டத்தொடரின் முதல் நாளில், முன்னாள் பிரதமர் டாக்டர் மன்மோகன் சிங் டிசம்பர் 26 அன்று புதுதில்லியில் காலமானார் என்ற செய்தி வெளியாகியது. 


சரியாக 100 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, 1924-ஆம் ஆண்டு டிசம்பர் 26-27 தேதிகளில், காங்கிரஸ் தனது 39-வது அமர்வை பெல்காமில் (இப்போது பெலகாவி) நடத்தியது.  இருப்பினும், இன்னும் இரண்டு காரணங்களுக்காக இந்த மாநாடு முக்கியமானதாக கருதப்பட்டது. ஆங்கிலேயர்களிடமிருந்து இந்தியாவின் சுதந்திரப் போராட்டத்தில் ஒரு திருப்புமுனை தருணமாகக் கருதப்படுவது மட்டுமல்லாமல், 1885-ஆம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்ட காங்கிரஸின் வரலாற்றில் இது ஒரு திருப்புமுனையையும் குறித்தது. 


சுதந்திரப் போராட்ட வீரர் பி.பட்டாபி சீதாராமையா தனது 1935-ஆம் ஆண்டு புத்தகத்தில் இந்திய தேசிய காங்கிரஸின் வரலாறு என்ற புத்தகத்தில் எழுதுவது போல், "ஒத்துழையாமை வரலாற்றில், பெல்காம் மாநாடு ஒரு மைல்கல், காந்தியத்துக்கு எதிரான கிளர்ச்சி ஏறக்குறைய முழுமையடைந்திருந்தது மற்றும் காங்கிரசு பிரிந்து நின்றது என்று குறிப்பிட்டார். 


பெல்காம் அமர்வு சுதந்திரப் போராட்டத்தின் முக்கியமான காலகட்டத்தில் நடந்தது. காந்தியின் வாழ்க்கையில் இது ஒரு முக்கிய தருணமாகவும் இருந்தது.  அவர் தென்னாப்பிரிக்காவிலிருந்து 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, அதாவது ஜனவரி 1915-ஆம் ஆண்டில் இந்தியாவுக்குத் திரும்பினார்.


ஏப்ரல் 13, 1919-ஆம் ஆண்டு அன்று ஜாலியன் வாலாபாக் படுகொலை நாட்டை உலுக்கியது. அதே ஆண்டில், மாண்டேகு-செம்ஸ்போர்டு சீர்திருத்தங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட இந்திய அரசுச் சட்டம், (1919) இந்தியாவில் சுயாட்சிக்கான அதிகரித்து வரும் கோரிக்கையை எதிர்கொள்ள பிரிட்டிஷ் நாடாளுமன்றத்தால் நிறைவேற்றப்பட்டது. 


செப்டம்பர் 1920-ஆம் ஆண்டில், காந்தி ஒத்துழையாமை இயக்கம் என்ற பெயரில் ஒரு அரசியல் பிரச்சாரத்தைத் தொடங்கினார். பிப்ரவரி 4, 1922-ஆம் ஆண்டு அன்று, உத்தரபிரதேசத்தின் கோரக்பூர் மாவட்டத்தில் உள்ள சௌரி சௌரா என்ற இடத்தில் இயக்கத்தின் கீழ் ஆர்ப்பாட்டம் செய்த ஒரு குழுவினர் மீது காவல்துறையினர் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தினர். இதற்குப் பதிலடியாக, போராட்டக்காரர்கள் ஒரு காவல் நிலையத்திற்கு தீ வைத்தனர்.  இச்சம்பத்தில் காவல் நிலையத்தில் பணிபுரிந்த காவலர்கள் அனைவரும் பலியாகினார். இந்த சம்பவத்திற்கு எட்டு நாட்களுக்குப் பிறகு, காந்தி இயக்கத்தை இடைநிறுத்தினார்.  இந்த முடிவை மோதிலால் நேரு மற்றும் சித்தரஞ்சன் தாஸ் உள்ளிட்ட காங்கிரஸின் ஒரு பிரிவினர் எதிர்த்தனர். 


மார்ச் 10, 1922-ஆம் ஆண்டு, யங் இந்தியாவுக்கு அவர் எழுதிய கட்டுரைகளுக்காக காந்திக்கு தேசத்துரோகத்திற்காக ஆறு ஆண்டுகள் சிறைத்தண்டனை விதிக்கப்பட்டது. ஜனவரி 12, 1924-ஆம் ஆண்டு, கிட்டத்தட்ட இரண்டு ஆண்டுகள் சிறைத்தண்டனை விதிக்கப்பட்ட நிலையில், காந்தி பூனாவில் (இப்போது புனே) சிறையில் இருந்தபோது குடல்வால் அழற்சிக்கான அறுவை சிகிச்சை செய்து கொண்டார். 


இந்தியாவின் முதல் பிரதமராக வரவிருந்த ஜவஹர்லால் நேரு தனது சுயசரிதையில், "இந்தியா கவலையால் மரத்துப்போனது; நாங்கள் மூச்சை இழுத்துப் பிடித்துக் கொண்டு பயத்துடன் காத்திருந்தோம். நெருக்கடி கடந்து சென்றது, அவரைக் காண நாட்டின் எல்லாப் பகுதிகளிலிருந்தும் ஏராளமான மக்கள் பூனாவை அடையத் தொடங்கினர்."  என்று குறிப்பிட்டார்.


காந்தியின் நிலையின் தீவிரத்தின் விளைவாக அவர் பிப்ரவரி 5, 1924-ஆம் ஆண்டு சிறையிலிருந்து முன்கூட்டியே விடுவிக்கப்பட்டார். அவர் விரைவில் குணமடைந்து தனது சுதந்திரப் போராட்டத்திற்கு விரைவாகத் திரும்புவார் என எதிர்பார்ப்பு நிலவியிது. 


1923-ஆம் ஆண்டு செப்டம்பரில் புதுதில்லியில் மௌலானா அபுல் கலாம் ஆசாத் தலைமையில் நடைபெற்ற சிறப்பு அமர்வுக்குப் பிறகு நடைபெற்ற பெல்காம் மாநாடு வரை, காங்கிரஸ் 1920-ஆம் ஆண்டுகளின் தொடக்கத்தை ஒரு நிலையற்ற நிலையிலேயே கழித்தது. 


1922-ஆம் ஆண்டு டிசம்பரில் பீகாரின் கயாவில் தாஸ் தலைமையில் நடைபெற்ற கட்சியின் 37-வது அமர்வில், மோதிலால் நேரு-தாஸ் கட்சி சித்தாந்தத்தை சீர்திருத்தவும், ஒத்துழையாமை இயக்கத்தை பிரித்தானிய இந்தியாவின் சட்டமன்றத்திற்கும் விரிவுபடுத்தவும் முன்மொழிந்தார். இருப்பினும், அவர்களின் முன்மொழிவு சி. ராஜகோபாலாச்சாரி மற்றும் ராஜேந்திர பிரசாத் தலைமையிலான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தாத பிரிவால் தோற்கடிக்கப்பட்டது. 


இந்தத் தோல்வியின் விளைவாக மோதிலால் நேரு-தாஸ் தலைமையிலான மாற்றத்திற்கு ஆதரவான முகாம் 1923-ஆம் ஆண்டு ஜனவரியில் சுயராஜ்யக் கட்சியை உருவாக்கியது. வளர்ந்து வரும் கட்சி அந்த ஆண்டு மாநில சட்டமன்றத் தேர்தலில் போட்டியிட்டு ஐக்கிய மாகாணத்தில் (இப்போது உ.பி.) கோவிந்த் வல்லப் பந்தின் தொகுதி உட்பட பல இடங்களை வென்றது. 


1923-ஆம் ஆண்டில் ஆந்திராவின் காக்கிநாடாவில் முகமது அலி தலைமையில் நடந்த கட்சியின் 38-வது கூட்டத்தில், 39-வது அமர்வை கர்நாடக நகரில் 1924 டிசம்பர் 26-27 தேதிகளில் நடத்த ஒரு தீர்மானம் நிறைவேற்றப்பட்டது. பெல்காம் அப்போது பம்பாய் மாகாணத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தது. அமர்வு நடந்த இடம் விஜயநகர சாம்ராஜ்யத்தின் பெயரால் விஜயநகரம் என்று பெயரிடப்பட்டது. 


காந்தி வாழ்ந்த இடங்களில் ஒன்றான சேவாகிராம் ஆசிரமத் தலைவரால் சமீபத்தில் வெளியிடப்பட்ட 39-வது அமர்வு குறித்த கையேட்டின்படி, அவருக்காக வித்யாரண்யா ஆசிரமம் என்ற சிறப்பு குடிசை கட்டப்பட்டது. இருப்பினும், அவர் அதை காதர் அரண்மனை என்று நகைச்சுவையாக குறிப்பிட்டார். 


பிரதிநிதிகளின் வசதிக்காகவும், காங்கிரஸின் வேண்டுகோளின் பேரிலும், ஒரு கொடி ரயில் நிலையம் (கோரிக்கையின் பேரில் பொது போக்குவரத்து நிறுத்தப்படும் இடம்) அந்த இடத்திற்கு அருகில் அமைக்கப்பட்டது. பிரதிநிதிகளுக்குத் தண்ணீர் ஏற்பாடு செய்வதற்காக பம்பா சரோவர் என்ற பெயரில் ஒரு பெரிய கிணறு வெட்டப்பட்டது. 


பெல்காமுக்கு முன்பு, 1924-ஆம் ஆண்டில் சமூகம், இந்திய சுதந்திரப் போராட்டம் மற்றும் காங்கிரஸில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்திய பல முக்கிய நிகழ்வுகளைக் கண்டது. 


1920-ஆம் ஆண்டுக்கு முன்னர் காங்கிரசில் சேர்ந்த ஜவஹர்லால் நேரு, ஜனவரி 1924-ஆம் ஆண்டில் காங்கிரஸ் சேவா தளத்தின் (அப்போது இந்துஸ்தானி சேவா தளம் என்று அழைக்கப்பட்டது) நிறுவனத் தலைவராக நியமிக்கப்பட்டார். அதே மாதத்தில், பிரிட்டிஷ் ஒளிப்பதிவாளர் எர்னஸ்ட் டே கொல்கத்தாவில் (இப்போது கொல்கத்தா) ஆர்வலர் கோபிநாத் சாஹாவால் சுட்டுக் கொல்லப்பட்டார். 


1924-ஆம் ஆண்டின் இரண்டாம் பாதியில்  கோஹட் (இன்றைய பாகிஸ்தான்), டெல்லி, குல்பர்கா, நாக்பூர், லக்னோ, அமேதி, ஷாஜகான்பூர், சம்பல், அலகாபாத் மற்றும் ஜபல்பூர்நாடு முழுவதும் பயங்கரமான வகுப்புவாத கலவரங்கள் நடந்தன. 


மிக மோசமாக பாதிக்கப்பட்ட கோஹட்டில் ஏராளமான இந்துக்களும் சீக்கியர்களும் கொல்லப்பட்டனர். மேலும், பல குடும்பங்கள் தங்கள் பாதுகாப்பிற்காக ராவல்பிண்டி மற்றும் பிற இடங்களுக்கு குடிபெயர்ந்தனர். சீதாராமையா தனது புத்தகத்தில் எழுதியது போல், "கோஹத் கலவரம் உண்மையில் இந்தியாவின் முதுகெலும்பை உடைத்தது". கோஹட் கலவரத்தின் பின்னணியில் உள்ள காரணங்களை ஆராய காந்தி மற்றும் சௌகத் அலி அடங்கிய இரண்டு நபர் குழு அமைக்கப்பட்டது. கலவரம் காரணமாக அதே ஆண்டு செப்டம்பர் 17 அன்று, காந்தி 21 நாள் உண்ணாவிரதத்தை மேற்கொண்டார். 


அந்த ஆண்டு அக்டோபரில், நேதாஜி சுபாஷ் சந்திரபோஸ் மற்றும் பிற முக்கிய காங்கிரஸ்காரர்கள் கைது செய்யப்பட்டதை அடுத்து வங்காளம் கொதிநிலையில் இருந்தது. நவம்பர் மாதம், முகமது அலி மற்றும் சவுகத் அலி ஆகியோரின் தாயாரான சுதந்திர போராட்ட வீரர் பி அம்மா ( Bi Amma) காலமானார்.  


இந்தப் பின்னணியில், பெல்காம் கூட்டத்தொடருக்கு முன்னதாக காங்கிரசில் மாற்றத்தை ஆதரிப்பவர்களுக்கும், மாற்றத்தை விரும்பாதவர்களுக்கும் இடையே போர் நிறுத்தத்திற்கான பேச்சுவார்த்தைகள் நடந்து கொண்டிருந்தன. மே 1924-ஆம் ஆண்டில், காந்தி மாற்றத்திற்கு ஆதரவாளர்கள் அல்லது சுயராஜ்ஜியவாதிகளுடன் ஒரு உரையாடலை நடத்தினார். இந்த உரையாடல் ஜுஹு (Juhu) உரையாடல் என்று அழைக்கப்பட்டது. ஏனெனில், இது காந்தி அப்போது தங்கியிருந்த பம்பாயின் ஜுஹுவில் (இப்போது மும்பை) ஒரு குடிசையில் நடந்தது.  


இருப்பினும், போர் நிறுத்த பேச்சுவார்த்தை நடத்த காந்தி மேற்கொண்ட முயற்சி தோல்வியடைந்தது. காந்திக்கும் மோதிலால் நேரு-தாஸுக்கும் இடையிலான ஒரு ஒப்பந்தம் இறுதியாக ஜூன் மாதம் அகமதாபாத் கட்சியின் அகமதாபாத் கூட்டத்தின் போதும் அதே ஆண்டு நவம்பரிலும் நிறுவப்பட்டது. பெல்காம் மாநாடு டிசம்பரில் நடைபெற திட்டமிடப்பட்டிருந்தாலும், பலர் அந்த அமர்வுக்கு காந்தி தலைமை தாங்குவதை ஆதரிக்கவில்லை. 


1923-ஆம் ஆண்டு அமர்வின் போது முகமது அலியால் கட்சியின் செயலாளராக நியமிக்கப்பட்ட ஜவஹர்லால் நேரு பெல்காம் கூட்டத்தின் செயல் செயலாளராக நியமிக்கப்பட்டார். அவர் தனது சுயசரிதையில், "அவருக்கு (காந்தி) காங்கிரஸ் தலைவராக ஆவது இயல்பில் ஒன்று, ஏனென்றால் அவர் நீண்ட காலமாக நிரந்தர  தலைவராக இருந்தார்." என்று குறிப்பிட்டுள்ளார்.


காந்தியின் தலைமையுரை 


பெல்காம் மாநாட்டில் தனது தலைமையுரையில் காந்தி 1920-ஆம் ஆண்டு முதல் காங்கிரசில் நடந்த நிகழ்வுகளை விவரித்தார். இந்தியாவில் வகுப்புவாத கலவரங்கள் குறித்த பிரச்சினையையும் அவர் எழுப்பினார்.  கோஹட்டில் நடந்ததைப் போன்ற சம்பவங்களால் அவரை மன உளைச்சலுக்கு ஆளானதாகக் கூறினார். தீண்டாமை நடைமுறை உட்பட நடைமுறையில் உள்ள பிற பிரச்சினைகளையும் அவர் வெளிப்படுத்தினார். 


அதுவரை உயர் குடியினரின் அமைப்பாகக் கருதப்பட்ட காங்கிரஸ், இந்த அமர்வில் ஒரு மாற்றத்தை ஏற்படுத்தி மக்களைச் சென்றடைந்தது. இருப்பினும், பெல்காம் அமர்வின் மிகப்பெரிய வெற்றி காந்தி மற்றும் மோதிலால் நேரு-தாஸ் இடையேயான ஒப்பந்தத்திற்கு ஒப்புதல் அளித்ததாகும். இது கட்சியில் உட்பூசலை முடிவுக்குக் கொண்டு வந்தது. அமர்வின் போது எடுக்கப்பட்ட பிற முடிவுகளில் அரசாங்க கவுன்சில்களில் சுயராஜ்யவாதிகள் கட்சியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள் என்பதை காங்கிரஸ் ஏற்றுக்கொண்டது. அதே நேரத்தில் சுயராஜ்யவாதிகள் கட்சி உறுப்பினர்களாக இருப்பதற்காக காதி அணிய காந்தியின் நிபந்தனையை ஒப்புக்கொண்டனர். 




Original article:

Share:

நேருவியன் (Nehruvian) பொருளாதாரக் கொள்கை என்றால் என்ன?

 முக்கிய அம்சங்கள்: 


  • 2004 மற்றும் 2014-ஆம் ஆண்டுக்கு இடையில் பிரதமராக இருந்தபோது, நாட்டில் விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் வறுமை குறைப்பு கட்டத்தை அவர் மேற்பார்வையிட்டார். ஆனால், அவரது அரசு மீது ஊழல் குற்றச்சாட்டுகள் எழுந்ததை அடுத்து அவர் பதவியில் இருந்து விலகினார். அவரது பதவிக்காலத்தின் கடைசி கட்டம் ஒரு "கொள்கை முடக்கத்தை" (“policy paralysis”) கண்டது. இதில் கூட்டணி கட்சிகள் மற்றும் அவரது காங்கிரஸ் உறுப்பினர்கள்கூட வெவ்வேறு திசைகளில் நகர்ந்தனர். மேலும், பிரதமர் வழிகாட்டுதலை வழங்க மிகவும் பலவீனமாகத் தோன்றினார். 


  • மன்மோகன் சிங் உண்மையிலேயே இந்திய தொழில்முனைவோர் மற்றும் சந்தை சக்தியையும், தடையற்ற வர்த்தகம் மற்றும் ஏற்றுமதி சார்ந்த வளர்ச்சியின் வாக்குறுதியையும் நம்பினாரா? சமத்துவமின்மையை நிவர்த்தி செய்ய அரசாங்கங்கள் "பணக்காரர்களுடன் நல்ல நட்பில்" இருக்க வேண்டும் என்று அவர் நம்பினாரா? பொதுத்துறை நிறுவனங்கள் நஷ்டத்தில் இயங்கினாலும் அவற்றை ஆதரிக்க முயன்றாரா? வீட்டு கழிவு நீக்க ஏற்பாடு குறித்து அவர் அக்கறை கொண்டாரா? பொருளாதாரத்துடனான அதன் இணைப்புகளைப் புரிந்துகொண்டாரா? 


  • இந்தியா "நேருவியன்" பொருளாதாரக் கொள்கையின் (“Nehruvian” economic policy) ஒரு பகுதியாக இருந்தபோதும், மன்மோகன் சிங் திட்டமிடல் செயல்முறையில் சாதரண நம்பிக்கை கொண்டவர் அல்ல என்பதை வெளிப்படுத்தினார். அரசாங்கத்தின் ஊழல் அபாயத்தையும் அவர் உணர்ந்து இருந்தார்.


  • இருப்பினும், தனக்கு முந்தைய கொள்கை வகுப்பாளர்கள் ஏன் திட்டமிட்ட பொருளாதார அணுகுமுறையைத் தேர்ந்தெடுத்தனர் என்பதை மன்மோகன் சிங் புரிந்துகொண்டார். "மூன்றாம் உலகில் புதிதாக சுதந்திரமடைந்த நாடுகள் இரண்டு பெரிய சவால்களை எதிர்கொண்டன. முதலாவதாக, அடிப்படை வசதிகள் மற்றும் சேவைகள் போன்ற நன்கு வளர்ந்த உள்கட்டமைப்பு இல்லை. இரண்டாவதாக, ஆபத்துக்களை தடுக்கவும், அசாதரண நிலையைக் கையாளவும் தயாராக உள்ள ஒரு தொழில்முனைவோர் வர்க்கம் அவர்களிடம் இல்லை. " என்று கூறினார்.


  • 1983-ஆம் ஆண்டில் சென்னையில் தனது டி.டி.கே நினைவு சொற்பொழிவில், அப்போதைய இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் ஆளுநராக இருந்த மன்மோகன் சிங், தனியார் நிறுவனங்கள் மீதான அதிகப்படியான கட்டுப்பாட்டு விதிமுறைகளை கடுமையாக குறைக்க வேண்டும் என்று வாதிட்டார். "விரிவான நிரலாக்கம் மற்றும் உரிமத்தை நாட்டிற்கு முக்கியமான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த துறைகள் மற்றும் தொழில்களின் நிர்வகிக்கக்கூடிய பட்டியலுடன் மட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு முயற்சி இல்லாவிட்டால் முன்னேற்றத்திற்கான எந்த வாய்ப்பும் ஏற்படாது." என்றார். 


  • சந்தை சக்திகளின் பாதையை மட்டுமே இந்தியா தேர்ந்தெடுத்தால் ஏற்றத்தாழ்வுகள் விரிவடையும் அபாயம் குறித்து மன்மோகன் சிங் கவலை தெரிவித்தார். பொருளாதார தாராளமயமாக்கலுக்குப் பிறகு வறுமை விகிதங்கள் வீழ்ச்சியடைந்துள்ள நிலையில், வருமானம் மற்றும் செல்வ ஏற்றத்தாழ்வுகள் அதிகரித்துள்ளன என்று தரவு காட்டுகிறது. மற்றொரு 1983-ஆம் ஆண்டு விரிவுரையில், மன்மோகன் சிங் பரந்த சமூக மற்றும் பொருளாதார அமைதியின்மையைத் தவிர்ப்பதற்கு "உயரடுக்கு-வெகுஜன முரண்பாடுகளைக் கட்டுப்படுத்த" வேண்டியதன் அவசியத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டினார். 


  • நேருவின் காலத்தில் வர்த்தகப் பாதுகாப்புவாதம் (trade protectionism) ஒரு தவறான அணுகுமுறை என்று பல பொருளாதார வல்லுநர்கள் இப்போது நம்புகிறார்கள். 1950-ஆம் ஆண்டுகளில் மன்மோகன் சிங் DPhil மாணவராக இருந்தபோது,  இந்தியாவின் மோசமான ஏற்றுமதி செயல்திறன்  அவருக்கு ஏமாற்றமளித்தது. 1962-ஆம் ஆண்டு தனது ஆய்வறிக்கையில், இந்தியாவின் ஏற்றுமதிப் போக்குகள் மற்றும் சுய-நிலையான வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்புகள், இந்தியாவின் ஏற்றுமதி திறனை கொள்கை வகுப்பாளர்கள் முழுமையாக அங்கீகரிக்கவில்லை என்று மன்மோகன் சிங் வாதிட்டார்.


  • பொதுத்துறை நிறுவனங்களில் திறமையின்மைக்கு வழிவகுக்கும் அரசியல் தலையீடுகள், விலைக் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் நலிவடைந்த மற்றும் போராடும் நிறுவனங்களில் தொழிற்சங்கங்களின் பங்கு ஆகியவை இந்தியாவை பின்னோக்கி வைத்திருப்பதாக மன்மோகன் சிங் உணர்ந்த கவலைக்குரிய பகுதிகளாக இருந்தன. 


  • 1983-ஆம் ஆண்டில் தேசிய உற்பத்தித்திறன் குழுவின் ஒரு விரிவுரையில், இந்தியாவின் உற்பத்தி திறனை அதிகரிப்பதில் சிறந்த கல்வி, மற்றும் சுகாதாரத்தின் முக்கிய பங்கை மன்மோகன் சிங் வலியுறுத்தினார்.




Original article:

Share:

PM CARES நிதியை அறிமுகப்படுத்தியதன் நோக்கம் என்ன?

 1. PM CARES நிதியானது 2022-23-ஆம் ஆண்டில் தன்னார்வப் பங்களிப்புகளாக 909.64 கோடி ரூபாயையும், வெளிநாட்டு பங்களிப்புகளாக 2.57 கோடி ரூபாயையும் பெற்றுள்ளது. இது பொது களத்தில் உள்ள தணிக்கை செய்யப்பட்ட கணக்குகளில் இருந்து கிடைக்கும் சமீபத்திய புள்ளிவிவரங்கள் ஆகும்.


2. மொத்தம் ரூ.912 கோடி நன்கொடைகள் தவிர, இந்த நிதி ரூ.170.38 கோடி வட்டி வருமானத்தையும் ஈட்டியுள்ளது. இதில் ரூ.154 கோடி வழக்கமான கணக்குகளிலிருந்தும், ரூ.16.07 கோடி வெளிநாட்டு பங்களிப்புக் கணக்கில் இருந்தும் வந்துள்ளது.


3. பல்வேறு ஆதாரங்களில் இருந்து சுமார் ரூ.225 கோடி பணத்தை திரும்பப் பெற்றது. இதில், மத்திய, மாநிலங்கள் மற்றும் யூனியன் பிரதேசங்களில் உள்ள அரசு மருத்துவமனைகளுக்கு 50,000 'இந்தியாவில் உருவாக்குவோம்' (Made in India) என்ற திட்டத்தில் வென்டிலேட்டர்கள் வாங்கியதில் இருந்து ரூ.202 கோடி திருப்பி அளிக்கப்பட்டது.


4. PM CARES நிதிக்கு 2019-20 ஆண்டு முதல் 2022-23 ஆண்டு வரை மொத்தம் ரூ.13,605 கோடி கிடைத்துள்ளது. இந்தத் தொகையில் தன்னார்வப் பங்களிப்பு ரூ.13,067 கோடியும், வெளிநாட்டு பங்களிப்பு ரூ.538 கோடியும் அடங்கும். இந்தக் காலக்கட்டத்தில், நிதிக்கான வட்டி வருமானமாக ரூ.565 கோடியையும் ஈட்டியுள்ளது.

5. PM CARES நிதியானது மார்ச் 27, 2020 அன்று புது தில்லியில் ஒரு பொது அறக்கட்டளையாகப் பதிவு செய்யப்பட்டது. கோவிட்-19 தொற்றுநோய் காரணமாக ஊரடங்கு அமல்படுத்தப்பட்ட மூன்று நாட்களுக்குப் பிறகு இந்தப் பதிவு செய்யப்பட்டது.


6. PM CARES நிதியானது அவசரநிலைகள் அல்லது துயரச் சூழ்நிலைகளைக் கையாள்வதற்காக ஒரு பிரத்யேக நிதியைக் கொண்டிருப்பதன் முக்கிய குறிக்கோளுடன் நிறுவப்பட்டது. இதில் கோவிட்-19 தொற்றுநோய் மற்றும் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கு நிவாரணம் வழங்குவது போன்ற சூழ்நிலைகளும் அடங்கும்.


7. பிரதமர், PM CARES நிதியத்தின் அதிகாரபூர்வ தலைவர் ஆவார்.  பாதுகாப்பு அமைச்சர், உள்துறை அமைச்சர் மற்றும் நிதியமைச்சர் ஆகியோர் இந்த நிதியத்தின் அதிகாரப்பூர்வ பொறுப்பாளர்களாக உள்ளனர். பிரதமர், இந்தக் குழுவின் தலைவராக, நீதிபதி கே டி தாமஸ் (ஓய்வு) மற்றும் கரியா முண்டா ஆகியோரை பொறுப்பாளர்களாக நியமித்துள்ளார்.


உங்களுக்குத் தெரியுமா? : 


1. ஜனவரி 1948-ம் ஆண்டில், அப்போதைய பிரதமரின் முறையீட்டைத் தொடர்ந்து, பண்டிட் ஜவஹர்லால் நேரு, பிரதமரின் தேசிய நிவாரண நிதி (Prime Minister’s National Relief Fund (PMNRF)) உருவாக்கப்பட்டது. இது பாகிஸ்தானில் இருந்து இடம்பெயர்ந்த மக்களுக்கு உதவுவதற்காக பொதுமக்களின் பங்களிப்புகளால் நிதியளிக்கப்பட்டது.


2. வெள்ளம், சூறாவளி மற்றும் பூகம்பங்கள் போன்ற இயற்கை பேரழிவுகளில் இறந்தவர்களின் குடும்பங்களுக்கு உடனடி நிவாரணம் வழங்க பிரதமரின் தேசிய நிவாரண நிதி (PMNRF) இப்போது முக்கியமாக அதன் வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறது. பெரிய விபத்துகள் மற்றும் கலவரங்களால் பாதிக்கப்பட்டவர்களுக்கும் இது உதவுகிறது.


இதில் பிரதமரின் ஒப்புதலுடன் பணம் வழங்கப்படுகின்றன. பிரதமரின் தேசிய நிவாரண நிதி (PMNRF) நாடாளுமன்றத்தால் உருவாக்கப்படவில்லை. இந்த நிதியானது வருமான வரிச் சட்டத்தின் கீழ் அறக்கட்டளையாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. இது தேசிய காரணங்களுக்காக பிரதமர் அல்லது பல பிரதிநிதிகளால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது.





Original article:

Share:

சீனா பிளஸ் ஒன் உத்தியின் தாக்கம் : இந்தியா வெளியேறியதா? -ஆர்.சந்திரமௌலி

 ஆலை மூடப்பட்டதால், ஸ்டெர்லைட் தாமிர ஆலையுடன் நேரடியாகவும், மறைமுகமாகவும் தொடர்புடைய ஒரு லட்சத்துக்கும் மேற்பட்ட தொழில் வல்லுநர்கள் வாழ்வாதாரத்தை இழந்தனர். 


சீனாவை நம்புவது, ஒப்பந்த சேவையாக்கம் (outsourcing) அல்லது இறக்குமதிகள் ஒரு விநியோக ஆதாரத்தை அதிகமாகச் சார்ந்திருப்பதை உருவாக்கலாம். இது ஏற்றுமதியாளருக்கு சந்தையை கட்டுப்படுத்த அதிக சக்தியை அளிக்கிறது.


உலகெங்கிலும் உள்ள அரசாங்கங்கள் வெளிப்படையாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ தங்கள் நாடுகளை பல்வேறு வழிகளில் பாதுகாக்கின்றன. பாதுகாப்பு என்பது ஒரு நாட்டைப் பாதுகாப்பதற்கான சிறந்த வடிவமாகும். முன்னுரிமை பொருளாதாரம், மற்றும் சில நாடுகளில் மதச்சார்பின்மை காரணமாக மதம் மற்றும் கலாச்சாரம் சமமான முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. பொருளாதார பாதுகாப்பில் வர்த்தகம், கட்டணங்கள், இறக்குமதி மற்றும் ஏற்றுமதி மீதான கட்டுப்பாடுகள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். 


தற்போது மூன்றாவது முறையாக ஆட்சியில் இருக்கும் அரசானது, கொள்கையில் பெரிய மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளது. இந்த மாற்றம் உற்பத்தித் துறையில் கவனம் செலுத்தியது. இயற்கை வளங்கள், உற்பத்தி வசதிகள் மற்றும் மனித வளங்கள் நிறைந்த தேசத்தைப் பற்றி பல நாடுகளில் உள்ள கவலைகளை அரசாங்கம் உன்னிப்பாகக் கவனித்து விரைவாக பதிலளித்தது.


"சிவப்பு டிராகன்" (Red Dragon) எப்போதும் ஒரு மூடிய அமைப்பாக இருந்தது. அதன் உற்பத்தி முறைகள், பாதுகாப்பு நெறிமுறைகள் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தொடர்பான பாதுகாப்புகள் ஆகியவற்றின் ஆய்வுகளைத் தவிர்ப்பதன் மூலம் இதற்கான நன்மையை இது கொண்டிருந்தது. நாடானது ஒரு சோசலிச மனநிலையையும் கொண்டிருந்தது. அங்கு மிகவும் அதிகளவிலான உற்பத்தி நிறுவனங்கள் அரசுக்கு சொந்தமானவை. தொழிலாளர் அமைதியின்மை, சமூக எழுச்சிகள் அல்லது பொது எதிர்ப்புகள் போன்ற பிரச்சினைகள் விரைவாக தீர்க்கப்பட்டன. இது அதிக தொழில்துறை உற்பத்தியை உறுதி செய்யும் சூழலை உருவாக்கியது.


தற்போது நாம் பார்க்கும் உலகமானது, ஒரு மாற்று வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருந்தது. ஒப்பந்த சேவையாக்கம் (outsourcing) அல்லது இறக்குமதிக்கு இந்த நாட்டை நம்பியிருக்கும் தற்போதைய நிலை ஒரு விநியோக மூலத்தை அதிகமாக நம்புவதற்கு வழிவகுக்கும் மற்றும் ஏற்றுமதியாளருக்கு அதன் கழுத்தை நெரிக்க அதிக வாய்ப்பை வழங்கும். எனவே, 2013-ம் ஆண்டில் ஒரு பல்வகைப்படுத்துவதற்கான உத்தி வகுக்கப்பட்டு 'சீனா பிளஸ் ஒன்' (China Plus One) என்று பெயரிடப்பட்டது. 


விநியோகத் தொடர்பு மற்றும் உற்பத்திக்காக சீனாவை நம்பியிருப்பதைக் குறைக்க C+1 நிறுவனங்களை ஊக்குவிக்கிறது. சீனாவில் அதிகரித்து வரும் தொழிலாளர் செலவுகள், அதிகரித்து வரும் வர்த்தக பதட்டங்கள் மற்றும் கோவிட்-19 தொற்றின் போது விநியோகத் தொடர்பின் சீர்குலைவுகள் காரணமாக இந்த யோசனை தோன்றியது. இந்தியா "பிளஸ் ஒன்" இலக்காக தனித்து நிற்கத் தொடங்கியது. அதன் அரசியல் நிலைத்தன்மை, உள்கட்டமைப்பு, ஆங்கிலம் பேசும் மக்கள்தொகை மற்றும் மேம்பட்ட இணைப்பு ஆகியவை அதை ஈடுபாட்டான விருப்பமாக மாற்றியது.


இந்திய அரசாங்கத்தால் எடுக்கப்பட்ட முக்கிய முடிவுகள் உற்பத்தியை ஒப்பந்த சேவையாக்கம் (outsourcing) அல்லது இடமாற்றம் செய்வதற்கான மாற்றத்தை தீவிரப்படுத்தியது. தகவல் தொழில்நுட்பம் தொடர்பான சேவைகளுக்கு இந்தியா ஏற்கனவே விருப்பமான முக்கிய நட்பு நாடாக இருந்தது. 2014-ம் ஆண்டு பிரதமர் நரேந்திர மோடி ‘இந்தியாவில் தொடங்குவோம்’ (Make In India) திட்டத்தை தொடங்கினார். இதை, நம்பகமான ஒப்பந்த சேவைக்கான (outsourcing) இலக்கை உலகம் தேடிக்கொண்டிருப்பதால், இந்த முயற்சி சரியான நேரத்தில் வந்தது.


பெருநிறுவன வரிகளைக் குறைத்தல், உற்பத்தி சார்ந்த ஊக்கத் திட்டங்களைத் தொடங்குதல், விமான நிலையங்களை மேம்படுத்துதல், அதிவிரைவு ரயில்கள் மற்றும் பலவழி விரைவுச் சாலைகளில் முதலீடு செய்தல் போன்ற தொடர் சீர்திருத்தங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டுள்ளன. இந்த மாற்றங்கள் நாட்டை முதலீட்டாளர்களுக்கு ஏற்றதாகவும், பார்வையாளர்களை வரவேற்கக் கூடியதாகவும் மாற்றியுள்ளது.


முதலில், இது நன்றாக இருந்தது. இருப்பினும், நாம் கவனமாகப் பார்த்தால், அவற்றில் சில உண்மையாக இருப்பதற்கு மிகவும் நன்றாகத் தோன்றலாம். மற்ற நாடுகள் சீனாவைச் சார்ந்திருப்பதைக் குறைத்துக்கொண்டாலும், நாம் அதைச் செய்யவில்லை. சில துறைகளில், நம்மால் சார்ந்து இருப்பதை குறைக்க முடியவில்லை.


ஐக்கிய நாடுகளின் COMTRADE தரவுத்தளத்தில் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ள 2023-ம் ஆண்டிற்கான புள்ளிவிவரங்கள் :


நமது நாடான (அப்னா தேஷ்), கடந்த ஆண்டு சீனாவில் இருந்து கிட்டத்தட்ட 122 பில்லியன் டாலர் மதிப்பிலான பொருட்களை இறக்குமதி செய்தது. இவற்றில் கனிமங்கள், உலோகங்கள் மற்றும் செறிவூட்டப்பட்ட தாதுக்கள் ஆகியவை அடங்கும். அவை உள்நாட்டில் ஏராளமான வளங்களைக் கொண்டுள்ளன. இந்த வகைகள் இறக்குமதிகளின் பட்டியலில் முக்கிய இடம்பிடித்துள்ளன.


இதில் வெளியிடப்பட்ட புள்ளிவிவரங்களாவது, இரும்பு மற்றும் எஃகு, துத்தநாகம், டின், நிக்கல், அலுமினியம் மற்றும் தாமிரம் ஆகியவற்றை இறக்குமதி செய்ய 4.58 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்கள் என மொத்தமாக செலவழித்தன.


பட்டியலில் கடைசியாக உள்ள தாமிரம் ஒரு முக்கியமான கனிமமாக வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. அதன் உயர் மட்ட கடத்துத்திறன் காரணமாக வீட்டு உபயோகப் பாத்திரங்கள் மற்றும் வீட்டு உபயோகப் பொருட்களில் அதன் வரலாற்றுப் பயன்பாடு நன்கு அறியப்பட்டதாகும். சமீபத்திய ஆண்டுகளில், மின்சார வாகனங்கள், காற்றாலைகள் மற்றும் சோலார் பேனல்களில் முக்கிய உள்ளீட்டு பொருளாக தாமிரம் பசுமை ஆற்றலின் வினையூக்கியாக நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது. 


இங்கே முரண்பாடு உள்ளது. 2018-ம் ஆண்டு வரை, இந்தியா நிகர தாமிர ஏற்றுமதியாளராக இருந்தது. இருப்பினும், அது திடீரென்று ஒரு இறக்குமதியாளராக மாறியது. இந்தியாவில் உள்ள சர்வதேச தாமிர சங்கத்தின் நிர்வாக இயக்குனர் மயூர் கர்மார்கர் இந்த மாற்றத்தை விளக்குகிறார். இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் தி ஹிந்து பிசினஸ் லைனுக்கு அளித்த பேட்டியில், உள்நாட்டு தாமிர உற்பத்தி வளர்ந்து வரும் தேவையை பூர்த்தி செய்ய போராடுகிறது என்று கூறினார். அவர் மேலும் குறிப்பிடுவதாவது, "இந்தியாவின் உருக்கிக்கான உற்பத்தித்திறனில் 50 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானவை மூடப்பட்டுள்ளன. இது மே 2018-ம் ஆண்டு  வரையில் நிகர ஏற்றுமதியாளராக இருந்ததில் இருந்து, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இறக்குமதிகளைச் சார்ந்திருக்கும் நிலைக்கு மாறுவதற்கு இட்டுச் சென்றுள்ளது. தூத்துக்குடியில் ஸ்டெர்லைட் தாமிர உருக்காலை மூடப்பட்டது இந்த மாற்றத்தை கணிசமாக பாதித்தது. 


ஸ்டெர்லைட் தாமிரம் மூடப்பட்டதற்கான காரணங்கள் குறித்து நிறைய கேள்விகள் எழுதப்பட்டும் வருகின்றன. தாமிர உற்பத்தியில் தேசத்தின் பிராந்திய மேலாதிக்கத்தை முடிவுக்குக் கொண்டுவர விரும்பிய இந்திய எதிர்ப்பு சக்திகளின் வேலை இது என்று சிலர் கூறுகிறார்கள். இந்த சக்திகள் உருக்காலை மாசுபாடு பற்றி வதந்திகளை பரப்பினதா? பொதுமக்களை தவறாக வழிநடத்தி போராட்டங்களுக்கு நிதி அளித்தார்களா?


உண்மை ஒருபோதும் அறியப்படாவிட்டாலும், ஒரு லட்சத்துக்கும் மேற்பட்ட தொழில் வல்லுநர்கள் தங்கள் வாழ்வாதாரத்தை இழந்துள்ளனர் என்பதே களத்தில் உள்ள உண்மை. இந்த நபர்கள் நேரடியாகவோ அல்லது மறைமுகமாகவோ ஸ்டெர்லைட் தாமிரத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர். ஊழியர்கள், தினக்கூலித் தொழிலாளர்கள், ஒப்பந்தக்காரர்கள் அல்லது கீழ்நிலை அலகுகளின் பணியாளர்களாக பணிபுரிகின்றனர்.


நாம் நம்மை நாமே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும். புவிசார் அரசியல் மட்டத்தில், இந்தியாவின் தாமிரத்தின் கணிசமான பகுதியை விநியோகம் செய்த ஒரு யூனிட் நிறுத்தப்பட்டது. நமது சீனா பிளஸ் ஒன் உத்தியை, குறிப்பாக முக்கியமான கனிமங்கள் துறையில் பாதித்திருக்கிறதா?


பதில் ஆம் எனில், "பிளஸ் ஒன்" என்பதற்குப் பதிலாக, இப்போது "மைனஸ் ஒன்" இல் இருக்கிறோம்.


ஆர். சந்திர மௌலி ஒரு முன்னாள் பத்திரிகையாளர் மற்றும் நிலைத்தன்மை, பசுமை ஆற்றல், கனிமங்கள், உலோகங்கள் மற்றும் அரிய பூமிகள் பற்றி எழுதுகிறார்.




Original article:

Share: