கூ(Koo) செயலியின் வீழ்ச்சி : இந்தியாவின் புத்தொழில் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பில் ஏற்பட்ட தோல்விகள் மற்றும் வெற்றிகள் பற்றி . . . -நிகில் பஹ்வா

     ட்விட்டர் (இப்போது எக்ஸ்) போன்ற மைக்ரோ பிளாக்கிங் இணையதளமான கூ  (Koo) செயலி மூடப்படுவது, இந்தியா

விற்கு ஏன் சொந்த கூகுள், பேஸ்புக் அல்லது வாட்ஸ்அப் இல்லை என்ற கேள்வி எழுந்துள்ளது. சீனாவைப் போன்ற பாதுகாப்புவாத அணுகுமுறை அத்தகைய சேவைகளை உருவாக்குவது அவசியமா என்பது பற்றிய விவாதங்களை மீண்டும் எழுப்பியுள்ளது. ஆனால் இந்த தளங்களின் இந்திய பதிப்புகள் என்ன வழங்குகின்றன?


Koo மற்றும் ShareChat போன்ற இந்திய சமூக வலைத்தள செயலிகளின் தொடக்கங்கள் முதன்மையாக இந்திய மொழிகளைப் பேசும் பயனர்களை குறிவைத்துள்ளன. இவை, ஆரம்பத்தில் வெற்றி பெற்றன, ஆனால் இந்த அணுகுமுறை நீடிக்கவில்லை. 2008-ல், கூகுளானது (Google) குஜராத்தி மற்றும் மராத்தி மொழிகளில் தேடலை வழங்கத் தொடங்கியது. அந்த நேரத்தில், Webdunia மற்றும் Guruji.com ஏற்கனவே இந்த மொழிகளில் தேடலை வழங்குகின்றன. அவர்கள், ஆரம்பத்தில் சிறப்பாக செயல்பட்டாலும், அவர்களால் கூகுளுடன் போட்டியிட முடியவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, Guruji.com இசைத் தேடலுக்கு மாறியது. ஆனால், இறுதியில் இந்த வலைதளம் மூடப்பட்டது மற்றும் அதன் விளம்பர நெட்வொர்க் வணிகத்திற்காக வாங்கப்பட்டது. 2011 க்குப் பிறகு, Gupshup, HookUP, Imsy, Plustxt மற்றும் Hike போன்ற பல புதிய இணைய செய்தி சேவைகள் இந்தியாவில் ஏற்கனவே பிரபலமாக இருந்த WhatsApp உடன் போட்டியிட முயற்சித்தன. இருப்பினும், இந்திய மொழிகளில் கவனம் செலுத்திய Plustxt, சிக்கல்களை எதிர்கொண்டது, பின்னர் Paytm இன் தாய் நிறுவனமான One97 ஆல் வாங்கப்பட்டது மற்றும் இதன் பின்னர் மூடப்பட்டது.


சீனா, தென் கொரியா அல்லது ஜப்பான் போன்ற சந்தைகளிலிருந்து இந்தியா முற்றிலும் வேறுபட்டது. ஆங்கிலமும் அதன் எழுத்துகளும் இந்தியாவில் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன. பலர் தங்கள் தாய்மொழியில் ரோமன் ஸ்கிரிப்டைப் (Roman script) பயன்படுத்தி தொடர்பு கொள்கிறார்கள். உலகளாவிய நிறுவனங்கள் இந்திய மொழிகளில் சேவைகளை வழங்குவதன் மூலம் விரிவுபடுத்தப்பட்டுள்ளன. வளரும் உள்ளூர் தயாரிப்புகளை உருவாக்குவது கடினமான, நீண்ட செயல்முறையாகும். நிறைய பணம், நேரம் மற்றும் புதுமை தேவைப்படுகிறது. சமூக ஊடக தயாரிப்புகளில் விளம்பரம் செய்வதன் மூலம் பணம் சம்பாதிப்பது மிகவும் கடினம். சமூக ஊடகங்கள் சுற்றுலா பிரச்சனையை எதிர்கொள்கின்றன. உதாரணமாக, Facebook-ன் புதிய Twitter போட்டியாளரான Threads இதை கவனித்திருக்கலாம். பயனர்கள் சேர்ந்து, சுருக்கமாக ஆராய்ந்து, பின்னர் விரைவில் வெளியேறுவார்கள். இந்தத் தயாரிப்புகளை அதிக ஈடுபாட்டுடன் உருவாக்க, வலுவான பயனர் இணையத்தை உருவாக்குவது, தயாரிப்பைப் புதுமைப்படுத்துவது மற்றும் தனித்துவமான பயனர் அனுபவத்தை வழங்குவது முக்கியம். LinkedIn நிபுணர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. ட்விட்டர் செய்தி மற்றும் பொதுவான நலன்களில் கவனம் செலுத்துகிறது. Facebook மற்றும் Instagram நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினருடன் இணைவதற்கானது. மட்டுப்படுத்தப்பட்ட நிதிகள் மற்றும் தனித்துவமான அம்சங்கள் காரணமாக போட்டி சந்தையில் கூ (Koo) சவால்களை எதிர்கொண்டுள்ளது. 


பயனர் உருவாக்கிய உள்ளடக்கம் மற்றும் ஒரு சமூக ஊடக நிறுவனத்தின் கடுமையான தன்மை ஆகியவற்றைக் கையாள விரும்பாத பெரிய இணைய நிறுவனங்கள் மற்றும் ஊடக நிறுவனங்களுடனான கூட்டாண்மை பேச்சுக்கள் தோல்வியடைந்தன என்பதை அதன் நிதியாளர்களான அப்ரமேயா ராதாகிருஷ்ணா மற்றும் மயங்க் பிடவட்கா ஆகியோர் தங்கள் குறிப்பில் சுட்டிக்காட்டியுள்ளனர். இந்தியாவின் தகவல் தொழில்நுட்ப விதிகள் (IT Rules) இப்போது அதிக இணக்கம் மற்றும் அதிக மிதமான செலவுகளைக் கோருகின்றன. இது தகவல் தொழில்நுட்பச் சட்டம் (IT Act) ஆரம்பத்தில் முக்கிய நோக்கமாகக் கொண்டிருந்ததைத் தாண்டியது. இந்த செலவுகள் மேலும் உயரும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கடந்த மார்ச் மாதம், முன்மொழியப்பட்ட டிஜிட்டல் இந்தியா சட்டம் குறித்த விவாதங்களின் போது, ​​முன்னாள் ஜூனியர் ஐடி அமைச்சர் ராஜீவ் சந்திரசேகர், ‘பாதுகாப்பான துறைமுகம்’ (safe harbour) விதியை நீக்க பரிந்துரைத்தார். இந்த ஏற்பாடு பயனர் பதிவிடப்பட்ட உள்ளடக்கத்திலிருந்து தளங்களை பாதுகாக்கிறது.  சமுக தளங்களில் முழுப் பொறுப்பையும் வைக்கிறது. இந்தியாவின் நிச்சயமற்ற சமூக ஊடக நிலப்பரப்பில் வாங்குபவர்களைக் கவர்வதில் கூ (Koo) ஏன் தவறியது என்பதை விளக்கி, ஆன்லைன் தளங்களுக்கு இத்தகைய மாற்றம் அபாயத்தை ஏற்படுத்தலாம்.


சீனாவைப் போன்ற டிஜிட்டல் முறை இறையாண்மைக்கான உந்துதல் அதிகரித்த கட்டுப்பாடு, கண்காணிப்பு, தணிக்கை மற்றும் க்ரோனி-முதலாளித்துவத்திற்கு வழிவகுத்து, கடைசியில் டிஜிட்டல் சர்வாதிகாரம் உள்ளது. இத்தகைய கட்டுப்பாடான சந்தையில், நிறுவனங்களுக்கு புத்தொழில் முதலீட்டு நிதி (venture capital funding) கிடைக்குமா என்று எனக்கு சந்தேகம் உள்ளது. இது 1970 களில் இருந்ததைப் போல உணர வைக்கிறது.


புத்தொழில்களின் (Startup) தோல்விகளைப் பற்றிப் பேசுவதற்குப் பதிலாக,  அவற்றை விஞ்சிய இந்திய புத்தொழில்களின் (startups) சாதனைகளை நாம் கொண்டாட வேண்டும். உதாரணமாக, இந்தியாவின் மிக வெற்றிகரமான இணைய நிறுவனங்களில் ஒன்றான Naukri.com, உலகளாவிய மாபெரும் நிறுவனமான Monster.com ஐ விஞ்சியுள்ளது.  IndiaMart இந்தியாவிற்குள் நுழைய Alibaba.com மேற்கொண்ட பல முயற்சிகளை வெற்றிகரமாக எதிர்த்தது. பின்னர் வால்மார்ட்டால் கையகப்படுத்தப்பட்ட ஓலா மற்றும் ஃபிளிப்கார்ட், உபெர் மற்றும் அமேசானை வென்றது. உபெர் ஈட்ஸ் மற்றும் foodpanda போன்ற போட்டியாளர்களை ஜொமேட்டோவும் ஸ்விக்கியும் முறியடித்தன. MakeMyTrip, Ixigo மற்றும் EaseMyTrip ஆகியவை இந்திய பயண வெற்றிக் கதைகள். இந்தியாவின் புத்தொழில்கள் செழிப்பாகவும் புதுமையாகவும் உள்ளது. சீனா அல்லது ஐரோப்பாவைப் பிரதிபலிக்க முயற்சிப்பதன் மூலம் அதன் சந்தை இயக்கவியலை சீர்குலைக்காமல் இருப்பது முக்கியம்.


புத்தொழில் நிறுவனர்கள் அடிக்கடி பல பின்னடைவுகளை சந்திக்கின்றனர். உதாரணமாக, பிரவின் ஜாதவ் மற்றும் குலின் ஷா ஆகியோர் 2012-ல் விஷ்பெர்க் (Wishberg) என்ற விருப்பப்பட்டியல் தளத்தைத் (wishlist site) தொடங்கினார்கள். இருப்பினும், அவர்கள் பல சவால்களை எதிர்கொண்டனர். மேலும், இந்த நிறுவனம் 2014-ல் Freecharge நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்தப்பட்டது. பின்னர், 2015-ல் Snapdeal ஆல் கையகப்படுத்தப்பட்டது. பின்னர், ஜாதவ் தொடங்குவதற்கு Paytm இல் சேர்ந்தார். பங்கு வர்த்தகத்திற்கான Paytm Money, பின்னர் தனது சொந்த முயற்சியான DhanHQ ஐ நிறுவினார். இதற்கிடையில், ஊழியர்களின் ஆரோக்கிய நலன்களுக்கான தளமான Onsurity-ஐ நிறுவுவதற்கு முன்பு ஷா Ackoவில் அனுபவத்தைப் பெற்றார். இந்தியாவின் இணைய சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு பல கதைகளைக் கொண்டுள்ளது. நிறுவனர்கள் வணிகங்களைத் தொடங்குவார்கள், சில சமயங்களில் அவற்றை மூடுவார்கள் அல்லது கையகப்படுத்துவார்கள். மேலும், நிறுவனங்களின் வெற்றியைக் கண்டறிவதற்கு முன்பு அடிக்கடி சவால்களை எதிர்கொள்கின்றனர். தங்கள் வணிகத்திலிருந்து வெளியேறிய பிறகு, பல நிறுவனர்கள் புதிய முயற்சிகளில் மீண்டும் முதலீடு செய்கிறார்கள். Freecharge நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த குணால் ஷா இதுவரை 200க்கும் மேற்பட்ட புத்தொழில்களுக்கு நிதியளித்துள்ளார். புத்தொழில் முதலீட்டாளர்களும் (Venture capitalist) பெரும்பாலும் புதிதாக முயற்சித்து தோல்வியடைந்த நிறுவனர்களை ஆதரிக்கின்றனர். இந்தியாவின் புத்தொழில் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு இன்னும் வளர்ச்சியடைந்து மேலும் முதிர்ச்சியடைந்து வருகிறது. கடினமான அனுபவங்கள் இருந்தபோதிலும், Aprameya ராதாகிருஷ்ணா மற்றும் Kooவில் மயங்க் பிடவட்கா ஆகியோர் வெற்றிக்கு வழிவகுக்கும் பாதையில் உள்ளனர். பொதுவாக, நிறுவனங்கள் தோல்வியடையலாம், ஆனால் நிறுவனர்கள் நிலைத்திருக்கிறார்கள் என்ற பழமொழி கூறுவது போல் என்றும் நிலைப்பெற்றுள்ளது.



Share:

வலுவான பொருளாதாரத்திற்கு மத்தியில் பட்ஜெட் சவால்கள் -கே ஸ்ரீனிவாச ராவ்

 நடுத்தர மற்றும் குறைந்த வருமானம் பெறும் குடும்பங்கள் அதிக சவால்களை எதிர்கொள்வதோடு, எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி முறைகளின் மூலம் வருமான வரி விலக்கு கோருகின்றனர். 


பணவீக்கம் குறைந்தாலும், நடுத்தர வருமானம் பெறும் குடும்பங்கள் மற்றும் ஓய்வு பெற்றவர்களின் வாழ்க்கைச் செலவுகள் அதிகரித்து வருகிறது. 

 

2025-ஆம் ஆண்டு  பட்ஜெட்டின் மீதான எதிர்பார்ப்புகள் அதிகரித்து வருகின்றன. ரிசர்வ் வங்கியின் ₹2.1 டிரில்லியன் கணிசமான ஈவுத்தொகை பங்களிப்பால் பொருளாதாரத்தின் பலம் வலுப்பெற்று, நிதி நிலைத்தன்மையை மேம்படுத்துகிறது. 


பிப்ரவரி 1, 2024-அன்று இடைக்கால பட்ஜெட்டில் திட்டமிடப்பட்ட நிதிப் பற்றாக்குறை 5.1%-க்கு பதிலாக, அடுத்த நிதியாண்டு, 2025-26 இறுதிக்குள் 4.5%-ஆகக் குறையலாம். மாதிரி நடத்தை விதிகளின் காரணமாக ஏப்ரல்-மே 2024-இல் அரசாங்க செலவினம் குறைவாக இருந்தது. இதன் விளைவாக மூலதனச் செலவு ஆறு மாதங்களில் குறைந்தது. இந்த காலகட்டத்தில் புதிய திட்டங்களுக்கு நிதி வழங்கப்படவில்லை. ஏப்ரல்-மே மாதங்களில் நிதிப் பற்றாக்குறை மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 3 சதவீதமாக இருந்தது.  


இந்தியாவின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியானது ரிசர்வ் வங்கியின் மதிப்பீட்டின் 7.2%- ஐ விட அதிகமாக இருக்கும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்தியாவின் பெயரளவு மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியானது 2025-ஆம் ஆண்டில் $4.339 டிரில்லியன் எட்டும் என்று சர்வதேச நாணய நிதியம் எதிர்பார்க்கிறது. இது ஜப்பானின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியான $4.310 டிரில்லியனை விட அதிகமாகும். 2027-ஆம் ஆண்டிற்குள், இந்தியா உலகின் மூன்றாவது பெரிய பொருளாதாரமாக மாறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. தற்போது உலக வளர்ச்சியில் 15% இந்தியா பங்களிக்கிறது.


நடுத்தர வர்க்கத்தினர் சந்திக்கும் துயரங்கள் 


பொருளாதாரம் நன்றாக வளர்ச்சியடைந்தாலும், நடுத்தர மற்றும் குறைந்த வருமானம் கொண்ட குடும்பங்கள் அதிக சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன. வரி கட்டங்களை (taxable slabs) எளிதாக்குவதன் மூலம் வருமான வரி விலக்கு மற்றும் சுகாதார காப்பீட்டிற்கான கூடுதல் ஆதரவை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். வட்டி விகிதங்கள் குறையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுவதால், நிலையான வைப்பு வட்டியில் மூலத்தில் வரி கழிக்கப்பட்டதிலிருந்து விலக்குகள் உதவியாக இருக்கும். குறைந்த பணவீக்கம் இருந்தபோதிலும், நடுத்தர வருமானம் கொண்ட குடும்பங்கள் மற்றும் ஓய்வு பெற்றவர்களின் வாழ்க்கைச் செலவுகள் அதிகரித்து வருகின்றன. நீண்ட ஆயுட்காலம் மற்றும் வயதானவர்களுக்கு சேமிப்புகள் அழுத்தம் கொடுக்கிறது. குறிப்பாக கூட்டு குடும்பங்களின் சதவீதம் குறைந்து வருகிறது.  


பட்ஜெட் நேரம் என்பது பல்வேறு சமூக நலத் திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கும் நேரமாகும். அவற்றில் முக்கியமானவை -  மகாத்மா காந்தி தேசிய ஊரக வேலை உறுதி திட்டம், டிஜிட்டல் இந்தியா, திறன் மேம்பாட்டு திட்டம், தூய்மை இந்திய திட்டம் (Swatch Bharat Mission), பாரத் மாலா (Bharat Mala), பிரதான் மந்திரி கிராம் சதக் யோஜனா (PM Gram Sadak Yojana), மற்றும் பிரதான் மந்திரி ஆவாஸ் யோஜனா (PM Awas Yojana) ஆகியவை 4 கோடி வீடுகள் கட்டப்பட்டு ஒதுக்கீடு செய்யப்பட்டு, 3 கோடி புதிய வீடுகள் கட்ட நிதி ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.


சமூகத் திட்டங்களை மேம்படுத்துவது சவாலானதாக இருக்கும். ஏனெனில், பட்ஜெட் ஒதுக்கீடுகள் இந்தத்திட்டங்களுக்கு  ஏற்றவாறு இருக்க வேண்டும். உற்பத்தி மற்றும் வளர்ச்சியை அதிகரிக்க குறைக்கடத்திகள், சூரிய ஒளி, மின்சார வாகனங்கள், பச்சை ஹைட்ரஜன், பேட்டரிகள் மற்றும் விமான போக்குவரத்து போன்ற முக்கிய துறைகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். நீண்ட கால உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டில் கவனம் செலுத்தும் அதே வேளையில் இந்தத் துறைகளுக்கு இடையே பட்ஜெட்டை சமநிலைப்படுத்துவதற்கு கவனமாக திட்டமிடல் மற்றும் முன்னுரிமை தேவை.


அரசாங்க வளங்கள் மீதான கோரிக்கைகளுடன் நிதிப் பொறுப்பை  (fiscal prudence) சமநிலைப்படுத்துவதற்கு குழுப்பணி மற்றும் ஒத்துழைப்பு தேவைப்படுகிறது.


எழுத்தாளர் ஹைதராபாத் காப்பீடு  மற்றும்  இடர் மேலாண்மை துறையில் துணைப் பேராசிரியராக உள்ளார்.



Share:

செயலற்ற நிதிகளுக்கான இந்திய பங்கு மற்றும் பரிவர்த்தனை வாரியத்தின் (SEBI) நடவடிக்கை வரவேற்கத்தக்கது -Editorial

     நிதி மேலாளர்களின் திறன்கள் மற்றும் நிதி  நிறுவனங்களின் முதலீடு உத்திகளின் விளைவுகளின் மீதான நம்பிக்கையைக் குறைப்பதன் மூலம் செயலற்ற நிதிகள் (Passive funds) முதலீட்டாளர்களைப் பாதுகாக்கின்றன. 


கோவிட் தொற்று சமயத்தில் சந்தை மதிப்பு குறைந்ததால், செயலற்ற நிதிகள் (Passive funds) நிறைய பணம் பெற்றுள்ளன. அவைகள் இப்போது மே 2024-ல் தொழில்துறையின் நிர்வகிக்கப்பட்ட சொத்துகளில் சுமார் 16.5% ஆக உள்ளன. இது, நான்கு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்த செயலற்ற நிதிகளின் (Passive funds) 7% பங்கை விட இரண்டு மடங்கு அதிகமாகும். அமெரிக்கா மற்றும் பிற வளர்ந்த நாடுகளில், செயலற்ற நிதிகள் (Passive funds) இப்போது செயலில் நிர்வகிக்கப்படும் நிதிகளை விட அதிகமாக உள்ளது. அவை மலிவானவை மற்றும் குறைந்த ஆபத்தைக் கொண்டுள்ளன. இந்திய பங்கு மற்றும் பரிவர்த்தனை வாரியத்தின் (SEBI) 'பரஸ்பர நிதி லைட்' (MF Lite) விதிமுறைகள் செயலற்ற தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன. இது உலகளாவிய போக்குகளுடன் ஒத்துப்போகிறது மற்றும் நேர்மறையான நடவடிக்கையாகக் கருதப்படுகிறது. 


செயலற்ற நிதிகளை ஊக்குவிப்பது பரஸ்பர நிதி (mutual fund) முதலீட்டாளர்களுக்கு பல வழிகளில் பயனளிக்கிறது. முதலாவதாக, பல முதலீட்டாளர்கள், குறிப்பாக புதிதாக வருபவர்கள், ஒவ்வொரு சொத்து மேலாண்மை நிறுவனமும் (Asset Management Company (AMC)) வழங்கும் 30க்கும் மேற்பட்ட வகைகளில் தீவிரமாக நிர்வகிக்கப்படும் தயாரிப்புகளில் இருந்து தேர்வு செய்வது பெரும் சவாலாக உள்ளது. இது அவர்களுக்கு சரியான வகைகளையோ நிதி மேலாளர்களையோ தேர்ந்தெடுப்பதை கடினமாக்கும். செயலற்ற நிதிகள் நன்கு அறியப்பட்ட குறியீடுகளைப் பிரதிபலிப்பதன் மூலம் இதை எளிதாக்குகின்றன. இதன் மூலம் தேர்வுகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைக்கிறது. செயலற்ற நிதிகள் (Passive funds) முதலீட்டாளர்களை நிதி மேலாளர்களின் திறன்கள் அல்லது ஒரு நிதி நிறுவனத்தின் முதலீட்டு இராஜதந்திரத்தின் வெற்றியை அதிகம் நம்புவதிலிருந்து பாதுகாக்கின்றன. குறைந்த அபாயங்களை விரும்பும் முதலீட்டாளர்களுக்கும் அவை நல்லது. ஏனென்றால், கடுமையான சந்தை காலங்களில் குறியீட்டு அளவு எவ்வளவு குறைகிறது என்பதால் இதன் இழப்புகள் மட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன. 


இந்தியாவில், செயலில் உள்ள நிதிகள் அவற்றின் அளவுகோல்களை விட அதிகளவில் போராடுகின்றன. கடந்த ஆண்டு SEBI-ன் அறிக்கையின்படி, அவை நேரடித் திட்டங்களாக இருந்தாலும் சரி அல்லது வழக்கமான திட்டங்களாக இருந்தாலும் சரி, 27-66% செயலில் உள்ள நிதிகள் மட்டுமே 1 முதல் 10 ஆண்டுகள் வரையிலான காலகட்டங்களில் அவற்றின் அளவுகோல்களுடன் பொருந்துகின்றன. செயலில் உள்ள நிதிகளுடன் ஒப்பிடும்போது முதலீட்டாளர்களுக்கு செயலற்ற நிதிகள் குறைவானவை. குறியீட்டு நிதிகள் மற்றும் பரிவர்த்தனை-வர்த்தக நிதிகள் அதிகபட்ச மொத்த செலவு விகிதம் (total expense ratio(TER)) 1% ஐக் கொண்டிருக்கும். அதேசமயம், செயலில் உள்ள நிதிகள் 2.25% வரை வசூலிக்கலாம். செயலில் உள்ள மேலாளர்களுக்கான மொத்த செலவு விகிதம் (TER) வரம்புகளைக் குறைக்க இந்திய பங்கு மற்றும் பரிவர்த்தனை வாரியம் (SEBI) செயல்பட்டு வருகிறது. அதிக செயலற்ற நிதிகளை ஊக்குவிப்பது போட்டியின் மூலம் இதே போன்ற குறைப்புகளை அடையலாம்.


இருப்பினும், MF Lite விதிமுறைகளின் (MF Lite regulations) சில பகுதிகள் சரிசெய்தல் தேவை. இந்த விதிகள் ஒரு புதிய வகை கலப்பு செயலற்ற நிதிகளை (hybrid passive funds) உருவாக்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் இந்த குறியீடுகள் எவ்வாறு உருவாகின்றன என்பதை அதிகமாகக் கட்டுப்படுத்துகின்றன. கலப்பு நிதிகளில் ஆர்வமுள்ள முதலீட்டாளர்கள் மாறுபட்ட இடர் விருப்பங்களைக் கொண்டிருப்பதால் இது சில புதுமைகளைக் கட்டுப்படுத்தலாம். தற்போதுள்ள சொத்து மேலாண்மை நிறுவனங்கள் (Asset Management Company (AMC)) அவற்றின் செயலற்ற வணிகத்தைப் பிரிக்கலாம். ஆனால், பகிரப்பட்ட ஆதாரங்களைப் பிரிப்பது சவாலானதாக இருக்கலாம். செயலற்ற நிதிகளை ஊக்குவிப்பதற்கு குறியீட்டு கட்டுமானத்தில் புதுமைகளை வளர்க்க வேண்டும். இது தற்போது பரிமாற்றங்களால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. அனைத்து செயலற்ற திட்டங்களுக்கும்  MF Lite ஒரே சீராகப் பொருந்தும் என்பதை SEBI உறுதிப்படுத்த வேண்டும். 




Share:

அரசியல் செல்வாக்கு மற்றும் உலகளாவிய சவால்களை பட்ஜெட் கருத்தில் கொள்ள முடியுமா? -HT Editorial

     உலகப் பொருளாதாரம் எதிர்காலத்தில் கணிக்க முடியாததாக மாறக்கூடும். இது கொள்கை வகுப்பதில் மிகவும் எச்சரிக்கையான அணுகுமுறையின் தேவையை அதிகரிக்கிறது.


தேசிய ஜனநாயக கூட்டணி அரசு தனது முதல் பட்ஜெட்டை ஜூலை 23-ம் தேதி தாக்கல் செய்கிறது. கடந்த அரசின் பொருளாதார அணுகுமுறையுடன் இந்த பட்ஜெட் தொடர்ச்சியாக இருக்கும் என்று அரசாங்கம் கூறினாலும், உண்மையான முக்கிய தகவல்கள் விவரங்களில் இருக்கும்.


இரண்டாவது தேசிய ஜனநாயக கூட்டணி (NDA) அரசாங்கத்தின் பொருளாதார அணுகுமுறையை பின்வருமாறு சுருக்கமாகக் கூறலாம்: இது தொற்றுநோய், ஐரோப்பாவில் போர், மற்றும் கடுமையான பணவியல் கொள்கையின் காரணமான உலகளாவிய பணவீக்கம் போன்ற மூன்று தொடர்ச்சியான பொருளாதார சவால்களைக் கையாண்டுள்ளது. தொற்றுநோயை நிர்வகிப்பதற்கான உடனடி பணி தீர்க்கப்பட்டவுடன், அதன் கவனம் ஒட்டுமொத்த பொருளாதார ஸ்திரத்தன்மையைப் பாதுகாப்பதில் மாறியது. இந்த முயற்சி முதலீட்டாளர்களின் பார்வையில் இந்தியாவின் நிலைப்பாட்டை உயர்த்த உதவியது. ஆனால், தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு பொருளாதாரம் சென்ற வளைந்த வளர்ச்சிப் பாதையை சிறிதும் சரிசெய்யவில்லை. இதற்கான எதிர்விளைவுகளுக்கு எப்போதுமே நம்பிக்கையின் பாய்ச்சல் தேவைப்பட்டாலும், பாஜகவின் தேர்தல் பிரச்சாரத்திற்குத் தலைகுனிவை ஏற்படுத்துவதில் இது ஒரு பெரிய பங்கைக் கொண்டிருந்திருக்கலாம். வருவாய் மற்றும் மூலதனம் ஆகிய இரண்டிலும் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதில் குறைந்த கவனம் செலுத்தினாலும், இழந்த இந்த அரசியல் ஆதரவை மீண்டும் பெற பட்ஜெட் மாற்றம் கவனம் செலுத்துமா? எச்சரிக்கையுடன் இருப்பது, இப்போது மற்றும் 2029 க்கு இடையில் பல்வேறு மாநில தேர்தல்களின் போது மிகப்பெரிய விளைவை ஏற்படுத்தும் வகையில் இந்த மாற்றத்தை அரசாங்கம் பரப்புவது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கும்.

 

அரசாங்கம் அதன் பொருளாதாரத் திட்டத்தை மாற்றியமைக்க முடியுமா என்பதை இரண்டு விஷயங்கள் தீர்மானிக்கும். அதிக மூலதனச் செலவில் இருந்து அதிக செலவினங்களுக்குச் செல்வதும், நிதி எச்சரிக்கையிலிருந்து அதிகரித்த செலவினங்களுக்கு மாறுவதும் இந்தியாவின் நீண்டகாலப் பொருளாதாரப் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்காது. கடந்த அரசாங்கத்தின் அணுகுமுறையின் அரசியல் மறு மதிப்பீடு புறநிலையாகச் செய்யப்பட வேண்டும். ஐரோப்பாவிலும் அமெரிக்காவிலும் தற்போதைய அரசியல் மாற்றங்கள் காரணமாக உலகப் பொருளாதாரம் கணிக்க முடியாததாக மாறக்கூடும். இது எச்சரிக்கையான கொள்கை வகுப்பை மிகவும் அவசியமாக்குகிறது.




Share:

இறையாண்மை என்றால் என்ன, தத்துவவாதிகள் அதை எவ்வாறு வரையறுக்கிறார்கள்?

     21 ஆம் நூற்றாண்டில், காலநிலை மாற்றம், சைபர் கிரைம் மற்றும் நிதி நெருக்கடிகள் போன்ற பிரச்சினைகள் உலகளவில் நாடுகளைப் பாதிக்கும் நிலையில், இறையாண்மை பற்றிய யோசனை பிராந்தியத்தின் மீது மட்டும் கவனம் செலுத்த வேண்டுமா? 


பல சமகால அரசியல் நெருக்கடிகள் மற்றும் சிக்கல்களில், இறையாண்மை மற்றும் பிராந்திய ஒருமைப்பாடு பற்றிய கருத்துக்கள் தெளிவாக வரையறுக்கப்பட்டன.


உதாரணமாக, இரு நாடுகளின் தீர்வு இஸ்ரேலுக்கும் பாலஸ்தீனத்திற்கும் இடையில் நிலத்தைப் பிரிப்பதன் மூலம் இஸ்ரேல்-பாலஸ்தீன மோதலை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.


மேலும், 2016-ல், ஐக்கிய இராச்சியம் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தை விட்டு வெளியேறுவதற்கான வாக்கெடுப்பில் வாக்களித்தபோது, பிரெக்ஸிட் (Brexit) என்று அழைக்கப்படும் ஒரு செயல்முறை, இது லண்டனில் உள்ள வெஸ்ட்மின்ஸ்டரில் இங்கிலாந்து நாடாளுமன்றத்தின் இறையாண்மையை மீட்டெடுப்பதாக பலரால் பார்க்கப்பட்டது. கல்விசார் அக்கறைகளின் அடிப்படையில் இறையாண்மை மற்றும் பிராந்திய ஒருமைப்பாடு பற்றிய கருத்துக்கள் முக்கிய மையமாக இருப்பது மட்டுமல்லாமல், அவை மக்களின் அன்றாட வாழ்வில் உண்மையான உலகத்தின் தாக்கத்தையும் ஏற்படுத்துகின்றன என்பதை இத்தகைய சிக்கல்கள் அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன.  


இங்கே, இறையாண்மையை அதன் முக்கிய குணாதிசயங்களை விளக்கி, தற்போதைய அரசியலில் இருந்து உதாரணங்களைப் பயன்படுத்தி பகுப்பாய்வு செய்வோம். 


இறையாண்மை (sovereignty) என்றால் என்ன?


அரசியல் அறிவியலில் (political science) இறையாண்மை என்பது ஒரு முக்கிய கருத்தாகும். இது துறையில் மற்றொரு முக்கியமான கருத்துடன் மாநிலத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. 

 

இறையாண்மையுடன் தொடர்புடைய மிக முக்கியமான கோட்பாட்டாளர்களில் ஒருவர் ஜான் ஆஸ்டின் ஆவார். 19-ம் நூற்றாண்டில், இவர் இறையாண்மையின் மூன்று முக்கிய பண்புகளை அடையாளப்படுத்தியுள்ளார். 


முதலாவதாக, இறையாண்மை என்பது உச்ச அதிகாரத்தைக் கொண்டிருப்பதைக் குறிக்கிறது. இது இடைக்காலத்தில், இந்த அதிகாரம் பெரும்பாலும் ஒரு மன்னரைப் போன்ற ஒரு தனிநபரால் உருவகப்படுத்தப்பட்டது. நவீன காலங்களில், இது பொதுவாக குடிமக்களின் சார்பாக செயல்படும் நாடாளுமன்றம் போன்ற மக்கள் குழுவால் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுகிறது.


இரண்டாவதாக, ஒரு நாட்டில், மக்கள் தங்கள் அதிகாரத்திற்கு மரியாதை காட்ட ஆட்சியாளருக்கு தொடர்ந்து கீழ்ப்படிய வேண்டும். மூன்றாவதாக, அது அடிபணிய வேண்டிய ஆட்சியாளரை விட உயர்ந்த அதிகாரம் எதுவும் இல்லை என்று கூறப்படுகிறது.


ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தை விட்டு வெளியேறிய இங்கிலாந்து, பிரஸ்ஸல்ஸில் (Brussels) உள்ள ஐரோப்பிய நாடாளுமன்றத்தை மேலானதாக ஏற்றுக்கொள்ள இங்கிலாந்து நாடாளுமன்றம் விரும்பவில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது.


தாமஸ் ஹோப்ஸ், அவரது  படைப்பான லெவியதன் (Leviathan)  (1651) க்காக அறியப்பட்ட ஒரு ஆங்கில தத்துவஞானி. அதன் தெளிவான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க இருப்பு காரணமாக முதல் கட்டத்தில் விவாதிக்கப்பட்ட இறையாண்மையின் கருத்துடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையவர்.


ஹோப்ஸின் படைப்பின்  தொடக்கப் பக்கம் ஆங்கில நிலப்பரப்பில் தறி நெய்யும் (looms) போது கடலில் இருந்து வெளிப்படும் ஒரு அசுரன் லெவியாதனை சித்தரிக்கிறது. லெவியதன் இறையாண்மை அதிகாரம் எங்கு உள்ளது என்பதைக் குறிக்கிறது.   


அதே சமயம், மக்கள் எப்படி வழக்கமாகக் கீழ்ப்படிய வேண்டும் என்ற இரண்டாவது விஷயத்தைப் பற்றி நாம் சிந்தித்தால், கீழ்ப்படியாதவர்களுக்கு கடுமையான விளைவுகள் உள்ளன என்பது தெளிவாகிறது.


எத்தனை பேர் தவறாமல் கீழ்ப்படிகிறார்களோ, அந்த அளவிற்கு சமுதாயத்தில் சிறந்த வாழ்க்கை கிடைக்கும். எல்லோரும் சிவப்பு, போக்குவரத்து விளக்குகளை புறக்கணித்தால் வரும் குழப்பத்தைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.அதே சமயம், அரசு விதிகளை கடைபிடிக்காவிட்டால், பின்விளைவுகளை சந்திக்க நேரிடும் என, மக்கள் அஞ்சுகின்றனர்.


மேலும், இறையாண்மையின் அதிகாரம் தெளிவான பிரதேச எல்லையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். இது பொதுவாக இறையாண்மையின் அதிகார வரம்பின் முழு பிராந்திய அளவையும் உள்ளடக்கியதாக புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. இது,  பிரதேசத்தின் மேல் உள்ள வான்வெளி மற்றும் பிரதேசத்தில் கடற்கரை இருந்தால் கடலுக்குள் சிறிது தூரம் வரை நீட்டிக்கப்படும்.


இறையாண்மையின் பிராந்திய ஒருமைப்பாடு என்று அழைக்கப்படுவதைப் பற்றிய இந்த புரிதல், பிரதேசத்தைச் சுற்றியுள்ள பாதுகாப்பான மற்றும் பாதுகாப்பான எல்லைகள் பற்றிய யோசனையை உள்ளடக்கியது. இது தாதுக்கள் போன்ற மேற்பரப்பிற்கு கீழே உள்ள வளங்களையும் உள்ளடக்கும்.


உதாரணமாக, நீடித்த இஸ்ரேல்-பாலஸ்தீன தகராறு, இஸ்ரேல் மற்றும் பாலஸ்தீனத்தின் முன்மொழியப்பட்ட தேசத்திற்கு இடையிலான எல்லைகளை அடையாளம் காண்பதில் சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது மற்றும் அத்தகைய பாலஸ்தீனிய அரசு அதன் எல்லையை உள்ளடக்கிய வான்வெளியின் மீது முழுமையான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்குமா என்பது மற்றொறு பிரச்சனையாக உள்ளது.


இறையாண்மை என்பது மன்னர்களுடன் பிணைக்கப்பட்டது, ஆனால் இப்போது அது மக்களின் விருப்பத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டது.


பல நூற்றாண்டுகளாக முழுமையான இறையாண்மைக்கு இந்த மாற்றம் நவீன காலத்தில் இறையாண்மையின் கருத்து எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை சிறப்பாகப் பிடிக்கலாம்.


மேலும், இறையாண்மையின் கருத்தாக்கத்தில், ஒரு உயர்ந்த பீடத்தில் வைப்பதன் மூலம் அரச அதிகாரத்தை மர்மமாக்குவதற்கான ஒரு கூறுகளைக் காணலாம். ஆனால் 20-ம் நூற்றாண்டில், பல அரசியல் கோட்பாட்டாளர்கள் இறையாண்மையின் உண்மையான தன்மையை தெளிவுபடுத்தவும் வெளிப்படுத்தவும் பணியாற்றினர்.


ஜூன் 1984 இல் இறந்த பிரெஞ்சு தத்துவஞானி மைக்கேல் ஃபூக்கோ, ஒரு ராஜாவைப் போல இறையாண்மை அதிகாரத்தின் மைய உருவத்தை அகற்ற வேண்டும் என்று வாதிட்டார். அதிகாரம் என்பது மையப்படுத்தப்பட்டதல்ல, ஆனால் சமூகம் முழுவதும் பல நுட்பமான மற்றும் பரவலான வடிவங்களில் இருப்பதாக அவர் நம்பினார்.


இங்கே, இறையாண்மை அதிகாரம் என்பது நம்மிடமிருந்து தனித்த ஒன்று அல்ல என்பதுதான் கருத்து. மாறாக, அது நம்மைச் சூழ்ந்து, நம்மை இணக்கமாக வடிவமைக்கிறது. 'பயோ-அரசியல்' (bio-politics) எனப்படும் வாழ்க்கையின் அடிப்படை அம்சங்களைக் கட்டுப்படுத்தி, நமக்குள்ளும் கூட அது செயல்படுகிறது. இறையாண்மையை நாம் எவ்வாறு புரிந்துகொள்கிறோம் என்பதை இந்தக் கருத்துக்கள் அடியோடு மாற்றிவிட்டன.


மேலும், ஆங்கிலப் பன்மைவாதிகள் என்று அறியப்படாத கோட்பாட்டாளர்கள் குழு உள்ளது, அவர்கள் 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், இறையாண்மையின் தீவிரத்தன்மைக்கு மாறாக, இறையாண்மையின் மென்மையான, பன்மைத்துவ பதிப்பை முன்வைத்தனர் மற்றும் ஒற்றை அதிகார மூலத்தில் மையப்படுத்தப்பட்டதாக முரண்பட்டனர்.


ஜார்ஜ் டக்ளஸ் ஹோவர்ட் கோல் (GDH Cole) மற்றும் ஹரோல்ட் லாஸ்கி (Harold Laski) போன்ற ஆங்கிலப் பன்மைவாதிகள், மாநிலத்திற்கும் தனிநபர்களுக்கும் இடையே இருக்கும் வர்த்தகக் குழுக்கள் அல்லது தொழிற்சங்கங்கள் போன்ற குழுக்கள் இறையாண்மையின் கூறுகளைக் கொண்டிருப்பதாக நம்பினர். ஒரு சிறப்பு ஆதிக்கத்தை வைத்திருப்பதை விட, பல சங்கங்களுக்கிடையில் ஒரு சங்கமாக இருந்தது என்று அவர்கள் வாதிட்டனர்.


முன்னர் குறிப்பிடப்பட்ட இறையாண்மையின் நெகிழ்வான யோசனையைப் போலன்றி, கார்ல் ஷ்மிட் 20-ம் நூற்றாண்டிலிருந்து தனது எழுத்துக்களில் இறையாண்மை பற்றிய மிகத் தெளிவான மற்றும் கடினமான கருத்தை முன்வைக்கிறார்.


இறையாண்மை பற்றிய கார்ல் ஷ்மிட்டின் யோசனை ஒரு சக்திவாய்ந்த அரசியல் முடிவில் கவனம் செலுத்துகிறது, அது தன்னை மட்டுமே குறிக்கிறது. இது ஒரு 'விதிவிலக்கான மாநிலம்' (state of exception) என்ற கருத்தை உள்ளடக்கியது. அங்கு சாதாரண சட்டங்களை அவசர காலங்களில் ஒதுக்கி வைக்கலாம், இறையாண்மை நாட்டிற்கு தேவையானதை அவர்கள் கருதுவதை அனுமதிக்கிறது.


இறையாண்மை பற்றிய கருத்தை மறுவடிவமைக்க வேண்டுமா?


இறையாண்மையின் பெரும்பாலான கோட்பாடுகள் எந்தவொரு சுமூகமானதை விட ஒரு கண்டிப்பு அல்லது அப்பட்டமான தன்மையைக் கருதுகின்றன என்று பரிந்துரைப்பதன் மூலம் நாம் முடிக்கலாம். மனித சங்கங்களின்  மிக உயர்ந்த மற்றும் மிகவும் முதன்மையானதாக அரசின் சிறப்பு அந்தஸ்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்ட இது செய்யப்படுகிறது.


அரசுகள் தங்களின் சிறப்பு அந்தஸ்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தும் என்பதால், தங்கள் அதிகாரத்தை பகிர்ந்து கொள்ளவோ ​​அல்லது இணைக்கவோ தயங்குகின்றன. ஐரோப்பிய ஒன்றியம் ஒருங்கிணைந்த இறையாண்மையை விளக்குகிறது.  


21-ம் நூற்றாண்டில், காலநிலை மாற்றம், சைபர் கிரைம் மற்றும் நிதி நெருக்கடிகள் போன்ற சிக்கல்கள் எல்லைகளைக் கடக்கின்றன. இந்த சிக்கல்களைப் பற்றி நாம் எப்படி நினைக்கிறோம் என்பதில் அதிக மாற்றங்கள் தேவைப்படுகின்றன.


அமீர் அலி புதுதில்லியில் உள்ள ஜவஹர்லால் நேரு பல்கலைக்கழகத்தின் அரசியல் ஆய்வு மையத்தில் உதவிப் பேராசிரியராகப் பணியாற்றுகிறார்.



Share:

கிராமப்புற தொலைத்தொடர்பு இணைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான ஒன்றிய அரசின் புதிய முயற்சியான டிஜிட்டல் பாரத் நிதி (Digital Bharat Nidhi) என்றால் என்ன? - சௌம்யரேந்திர பாரிக்

     டிஜிட்டல் பாரத் நிதியானது (Digital Bharat Nidhi), தொலைத்தொடர்பு நிறுவனங்களிடமிருந்து உருவாக்கப்பட்ட நிதிகளின் தொகுப்பான உலகளாவிய சேவைக்கான பொறுப்பு நிதிக்கு (Universal Service Obligation Fund (USOF)) பதிலாக இருக்கும். இந்த நிதியை திட்டங்களுக்கு பயன்படுத்தாததால் கடந்த காலங்களில் விமர்சனங்களை எதிர்கொண்டது. 


கிராமப்புறங்களில் தொலைத்தொடர்பு இணைப்பை அதிகரிக்கும் மத்திய அரசின் புதிய முயற்சியாக, தொலைத்தொடர்புத் துறை (Department of Telecommunications (DoT)) ஜூலை 4 அன்று டிஜிட்டல் பாரத் நிதியை (Digital Bharat Nidhi) செயல்படுத்துவதற்கான வரைவு விதிகளை (draft rules) வெளியிட்டது.


டிஜிட்டல் பாரத் நிதியானது, உலகளாவிய சேவைக்கான பொறுப்பு நிதிக்கு (usof) மாற்றாக இருக்கும். அனைவருக்குமான சேவைக்கான பொறுப்பு நிதி (Universal Service Obligation Fund (USOF)) என்பது 5% அனைத்து சேவைகளுக்கான வரிவிதிப்பு (Universal Service Levy) மூலம் சேகரிக்கப்பட்ட நிதிகளின் தொகுப்பாகும். இந்த வரியானது அனைத்து தொலைத்தொடர்பு இயக்குநர்களுக்கும் சரிசெய்யப்பட்ட மொத்த வருவாய் (Adjusted Gross Revenue (AGR)) அடிப்படையில் வசூலிக்கப்படுகிறது. 


இந்தத் தொகையானது தொலைதூர மற்றும் கிராமப்புறங்களில் தொலைத்தொடர்பு இணைப்புகளின் விரிவாக்கத்திற்கு நிதியளிக்கப் பயன்படும், தனியார் நிறுவனங்கள் வருமானம் ஈட்டும் சந்தைகளாக இல்லாததால் தங்கள் சேவைகளை வழங்குவதை எதிர்க்க வாய்ப்புள்ளது.  


கடந்த மாதம் தொலைத்தொடர்புச் சட்டத்தின் சில பகுதிகளை ஒன்றிய அரசு அறிவித்துள்ள நிலையில், அனைவருக்குமான சேவைக்கான பொறுப்பு நிதி (USOF) டிஜிட்டல் பாரத் நிதியாக (Digital Bharat Nidhi (DBN)) இறுதி மாற்றத்திற்கான கூடுதல் விதிகளையும் அது முன்மொழிந்துள்ளது. இது உலகளாவிய சேவைக்கான பொறுப்பு நிதியை விட ஒப்பீட்டளவில் பரந்த நோக்கத்தைக் கொண்டிருக்கும்.


டிஜிட்டல் பாரத் நிதி  எப்படி வேலை செய்யும்?


தொலைத்தொடர்பு சட்டத்தின்படி, டிஜிட்டல் பாரத் நிதிக்கான தொலைத்தொடர்பு நிறுவனங்களின் பங்களிப்புகள் மற்றும் அனைத்து அரசாங்க வருவாய்களும் முதலில் இந்தியாவின் ஒருங்கிணைந்த நிதியில் (Consolidated Fund of India (CFI)) வரவு வைக்கப்படும். இதில், திரட்டப்பட்ட கடன்கள் மற்றும் கடனைத் திருப்பிச் செலுத்துவதில் பெறப்பட்ட பணம் ஆகியவை இதில் அடங்கும். அரசும் இந்த நிதியை தனது செலவுகளுக்கு பயன்படுத்துகிறது.  


சேகரிக்கப்பட்ட நிதியை அரசாங்கம் தொடர்ந்து டிஜிட்டல் பாரத் நிதியில் வைப்புத் தொகையாக செலுத்தும். 


டிஜிட்டல் பாரத் நிதியின் (DBN) கீழ் சேகரிக்கப்படும் நிதியானது, குறைந்தளவில் கிராமப்புற, தொலைதூர மற்றும் நகர்ப்புற பகுதிகளில் தொலைத்தொடர்பு சேவைகளை அணுகுதல் மற்றும் வழங்குவதன் மூலம் உலகளாவிய சேவையை ஆதரிக்கப் பயன்படுத்தப்படும். தொலைத்தொடர்பு சேவைகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை இந்த நிதி ஆதரிக்கிறது. இது முன்னோடி திட்டங்களுக்கு (pilot projects) உதவுகிறது மற்றும் இணைப்பை மேம்படுத்த ஆலோசனை சேவைகளை வழங்குகிறது. கூடுதலாக, இது புதிய தொலைத்தொடர்பு சேவைகள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் அறிமுகத்தை ஊக்குவிக்கிறது.


ஒவ்வொரு சூழ்நிலையையும் தனித்தனியாகப் பார்த்து, டிஜிட்டல் பாரத் நிதி  செயல்படுத்துபவர்களுக்கு எவ்வாறு பணம் வழங்குவது என்பதை இந்த நிர்வாகி முடிவு செய்வார். இது அனைத்துப் பணத்தையும், அதில் சிலவற்றையும், செலவினங்களைப் பகிர்ந்துகொள்வது, சந்தை அபாயங்களைக் குறைப்பது அல்லது இடர்களுக்கான மூலதனத்தை வழங்குவது எனப் பொருள்படும். 

 

வரைவு விதிகளில் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ளபடி, பெண்கள், மாற்றுத் திறனாளிகள் மற்றும் பொருளாதாரத்தில் நலிவடைந்த பிரிவினர் போன்ற குறிப்பிட்ட குழுக்களுக்கு தொலைத்தொடர்பு சேவைகளை சிறந்த முறையில் அணுகுவதற்கு டிஜிட்டல் பாரத் நிதியானது இந்த திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கும். 


டிஜிட்டல் பாரத் நிதி (DBN), போதுமான சேவை இல்லாத கிராமப்புற, தொலைதூர மற்றும் நகர்ப்புறங்களில் மேம்பட்ட தொலைத்தொடர்பு தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துதல் போன்ற பல்வேறு திட்டங்களின் மூலம் அதன் இலக்குகளை அடைவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்தப் பிராந்தியங்களில் தொலைத்தொடர்பு சேவைகளை மிகவும் மலிவு விலையில் வழங்குதல், புதுமை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை ஆதரித்தல், அத்துடன் உள்நாட்டு தொழில்நுட்பம் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துக்களை மேம்படுத்துதல்,  புதிய தொழில்நுட்பங்களை சோதிக்க ஒழுங்குமுறை சாண்ட்பாக்ஸ்களை (regulatory sandboxes) உருவாக்குதல், தேசிய தரங்களை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சர்வதேச தரங்களுடன் அவற்றை சீரமைத்தல், தொலைத்தொடர்பு புத்தொழிலை (telecom start-up) ஊக்குவித்தல் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு உபகரணங்களின் உற்பத்தியை ஊக்குவித்தல் ஆகிய  முயற்சிகள் இந்தியா முழுவதும் தொலைத்தொடர்பு இணைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான டிஜிட்டல் பாரத் நிதியின் (DBN) உத்தியின் ஒரு பகுதியாகும். 


தொலைதொடர்பு இணையதளத்தை உருவாக்க, இயக்க, பராமரிக்க அல்லது விரிவுபடுத்த டிஜிட்டல் பாரத் நிதியால் நிதியளிக்கப்படும் எந்தவொரு நிறுவனமும் அதை வெளிப்படையாகவும் பாரபட்சமின்றி பகிர வேண்டும் என்று வரைவு விதிகள் கூறுகின்றன. இதன் நிர்வாகியின் அறிவுறுத்தல்களின்படி அவர்கள் இந்த இணை இணைப்புகளின் மூலம் தொலைத்தொடர்பு சேவைகளையும் வழங்க வேண்டும். 


அனைவருக்குமான சேவைக்கான பொறுப்பு நிதியின் ((Universal Service Obligation Fund (USOF)) குறைவான பயன்பாடு


2003 இல் நிறுவப்பட்டதிலிருந்து, அனைவருக்குமான சேவைக்கான பொறுப்பு நிதி (Universal Service Obligation Fund (USOF)) பற்றிய பொதுவான விமர்சனம் அதன் ஒப்பீட்டளவில் குறைவான பயன்பாடாகும். 


தொலைத்தொடர்பு நிறுவனங்களிடமிருந்து 2017 முதல் 2022 வரை அனைவருக்குமான சேவைக்கான பொறுப்பு நிதிக்காக (USOF) அரசாங்கம் 41,740 கோடி ரூபாய் வசூலித்ததாக 2022 டிசம்பரில் நாடாளுமன்றத்தில் தகவல் தொடர்புகளுக்கான முன்னாள் அமைச்சர் தேவுசின் சவுகான் பகிர்ந்து கொண்டார். இந்தத் தொகையில் சுமார் 72 சதவீதமான ரூ.30,213 கோடியைப் பயன்படுத்தியுள்ளனர்.   


2019-20ல் ரூ.7,962 கோடி வசூலித்தது. ஆனால், இதில் ரூ.2,926 கோடியை மட்டுமே பயன்படுத்தியது. அப்போது அரசு இதன் நிதியை முழுமையாக பயன்படுத்தவில்லை.  


2023 நிதியாண்டில், அரசாங்கம் அனைவருக்குமான சேவைக்கான பொறுப்பு நிதியிலிருந்து செலவழித்ததை ரூ.3,010 கோடியாகக் குறைத்தது, இது வரவு செலவு திட்டமாக செய்யப்பட்ட ரூ.9,000 கோடியை விட 200% குறைவாகும். கிராமப்புறங்களுக்கு ஃபைபர் இணைப்பை (fibre connectivity) வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்ட பாரத்நெட் திட்டத்திற்கு குறைவான பணம் பயன்படுத்தப்படுவதால், இந்த செலவினக் குறைப்பு பெருமளவில் உள்ளது. 



Share:

பழைய மரபுகள், புதிய உறவுகள் : இந்தியா-ரஷ்யா கூட்டுறவின் முக்கியத்துவம் குறித்து . . .

     ரஷ்யா உக்ரைன் போரை முடிவுக்கு கொண்டுவர பிரதமர் நரேந்திர மோடி ரஷ்யா அதிபர் விளாடிமிர் புடினை சமாதானப்படுத்த முயற்சிக்க வேண்டும். 


பிரதமர் நரேந்திர மோடியின் சமீபத்திய மாஸ்கோ பயணம், இந்தியா மற்றும் ரஷ்யா தலைவர்களுக்கிடையே வருடாந்திர உச்சிமாநாடுகளின் பாரம்பரியத்தை தொடர்கிறது. இந்தியப் பிரதமர்கள் தங்கள் பதவிக்காலத்தில் முதலில் அண்டை நாடுகளுக்குச் செல்லும் பாரம்பரியத்திலிருந்து இது விலகுவதைக் குறிக்கிறது. இது மோடிக்கான இந்தியா-ரஷ்யா கூட்டுறவின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது. 22வது இந்தியா-ரஷ்யா வருடாந்திர உச்சி மாநாடு (22nd India-Russia Annual Summit), உக்ரைன் மோதல் தொடங்கிய பின்னர் மோடிக்கும் புதினுக்கும் இடையிலான முதல் சந்திப்பு என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. முந்தைய உச்சிமாநாடு 2021 டிசம்பரில் டெல்லியில் நடந்தது, ரஷ்யா அதிபர் விளாடிமிர் புடின் உக்ரைனில் "சிறப்பு நடவடிக்கைகளை" (special operations) தொடங்குவதற்கு சற்று முன்பு பங்கேற்றார்.  

 

உஸ்பெகிஸ்தானில் நடைபெற்ற ஷாங்காய் ஒத்துழைப்பு (Shanghai Cooperation Organisation (SCO)) உச்சிமாநாட்டில் திரு. மோடி அமைதியான உலகத்தை வலியுறுத்தியதில் இருந்து,  திரு. மோடி மற்றும் ரஷ்யா அதிபர் விளாடிமிர் புடினை ஒரே ஒரு முறை மட்டுமே சந்தித்துள்ளனர். உண்மையான கட்டுப்பாட்டுக் கோடு (LAC) பகுதியில் நடைபெற்று வரும் பதட்டங்கள் காரணமாக ரஷ்யா சீனாவை நம்பி இருப்பது குறித்து இந்தியா கவலை கொண்டுள்ளது. வர்த்தகம் (trade), எரிசக்தி (energy), ககன்யான் (Gaganyaan) போன்ற விண்வெளி ஒத்துழைப்பு மற்றும் பாதுகாப்பு விநியோகம் போன்ற பல்வேறு இருதரப்பு தலைப்புகளில் இந்தியாவிற்கும் ரஷ்யாவிற்கும் இடையிலான கலந்துரையாடல்கள், குறைந்தாலும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்.


 உலக பாதுகாப்பு கவலைகள், மேற்கத்திய பொருளாதாரத் தடைகள் மற்றும் உணவு (food), எரிபொருள் (fuel) மற்றும் உரங்களின் (fertilizers) பற்றாக்குறை உள்ளிட்ட உக்ரைன் போரின் தாக்கங்கள் குறித்தும் இந்த சந்திப்பில் பேசப்படும். ரஷ்யாவிடமிருந்து பாதுகாப்பு தளவாடங்கள் விநியோகம் (defense deliveries) மற்றும் உதிரிபாகங்கள் (spares) மீதான தாக்கம் குறித்து இந்தியா கவலை கொண்டுள்ளது. இந்தியாவின் "மேக் இன் இந்தியா" (Make in India) முன்முயற்சியில் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.  குறிப்பிடத்தக்க சாதனைகளில் ரஷ்ய தயாரிப்பு துப்பாக்கிகள் மற்றும் இந்தியா-ரஷ்யா கூட்டு முயற்சியில் உருவான பிரம்மோஸ் ஏவுகணை ஆகியவை அடங்கும். இருப்பினும், விநியோக நம்பகத்தன்மை மற்றும் பணம் செலுத்துவதில் உள்ள சிக்கல்கள்,   ரஷ்ய ராணுவத்தில் இந்திய ஆட்சேர்ப்பு குறித்து புது தில்லி கவலை கொண்டுள்ளது என அதிகாரிகள் தெரிவித்துள்ளனர்.  


குறிப்பாக உக்ரைன் போர் மற்றும் அதன் தாக்கங்களின் பின்னணியில், ரஷ்யாவுடனான இந்தியாவின் உறவுகளில் சமீபத்திய முன்னேற்றங்கள் மற்றும் சிக்கல்களை பற்றி விவாதிப்பது போல் தெரிகிறது. மேலும் வர்த்தகம், பாதுகாப்பு ஒத்துழைப்பு மற்றும் புவிசார் அரசியல் உத்திகள், குறிப்பாக ரஷ்யா மற்றும் சீனா ஆகிய இரு நாடுகளுடனான இந்தியாவின் உறவுகளின் பின்னணியில் உள்ள சிக்கலான இயக்கவியலை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. பாதுகாப்பு மற்றும் விண்வெளித் துறைகளில் ரஷ்யாவுடனான இந்தியாவின் வரலாற்று உறவுகள், வளர்ந்து வரும் சவால்கள் மற்றும் பாதுகாப்பு நெறிமுறைகளில் இந்த விவாதங்கள் முக்கியமானவை.


கடந்த மாதம் இத்தாலியில் நடந்த ஜி-7 உச்சி மாநாட்டில் (G-7 summit) திரு.மோடி கலந்து கொண்டார். அவர் அங்கு திரு. ஜெலென்ஸ்கியை (Mr. Zelenskyy) சந்தித்தார். பின்னர், சுவிட்சர்லாந்தில் நடைபெறும் அமைதி மாநாட்டிற்கு (Peace Conference) அதிகாரப்பூர்வ தூதுக்குழுவை அனுப்பினார். ரஷ்யாவுடனான பாரம்பரிய உறவுகளுக்கு அரசாங்கம் தனது அர்ப்பணிப்பை வெளிப்படுத்தியுள்ளது. இந்த உறவுகள் 1971 சோவியத் ஒன்றிய அமைதி மற்றும் நட்பு உடன்படிக்கையில் இருந்து உருவாகின்றன. ஐ.நா. மற்றும் பிற பலதரப்பு மன்றங்களில் போரைக் கண்டிக்க அரசாங்கம் மறுத்துவிட்டது. இது ரஷ்யாவுடன் இருதரப்பு மற்றும் ஷாங்காய் ஒத்துழைப்பு (Shanghai Cooperation Organisation (SCO)), பிரிக்ஸ் (BRICS) மற்றும் ஜி-20 (G-20) போன்ற குழுக்களில் தொடர்ந்து கலந்து கொண்டு வருகிறது. திரு. மோடியின் வருகையின் போது, ​​"உரையாடல் மற்றும் இராஜதந்திரத்தை" மேம்படுத்துவதற்கும், உலகளாவிய மோதலை முடிவுக்குக் கொண்டுவருவதற்கும் இந்தியாவின் தனித்துவமான நிலையை அவர் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார் என்பதை அனைவரும் பார்த்துக் கொண்டிருப்பார்கள்.  


Share:

சிறப்பு தொகுப்புகளின் சிக்கல் - மோகன் ஆர்.

     ஒரு தேர்தலின் முடிவு, மாநிலங்களுக்கு அளிக்கப்படும் தேசிய வளங்களின் நிதியில் பல்வேறு பாதிப்புகளை ஏற்படுத்துகிறது. இது போன்ற நடவடிக்கைகள் நிதி கூட்டாட்சி (fiscal federalism) கொள்கைகளுக்கு எதிரானது. 


இந்தியாவில் பத்தாண்டுகளுக்கு பிறகு கூட்டணி ஆட்சி மீண்டும் அமைந்துள்ளது.  பாரதிய ஜனதா கட்சி நாடாளுமன்றத்தில் தனி பெரும்பான்மை  பெறாத காரணத்தினால் பீகாரின் ஜனதா தளம் (யுனைடெட்) மற்றும் ஆந்திர பிரதேசத்தின் தெலுங்கு தேசம் கட்சியின் ஆதரவுடன் ஆட்சி அமைத்துள்ளது. 2014 மற்றும் 2019-ஆம் ஆண்டுகளில் பாரதிய ஜனதா கட்சி தனி பெரும்பான்மை பெற்று ஆட்சி அமைத்தது. ஆனால், சூழல் தற்போது மாறிவிட்டது.  குறிப்பிட்ட மாநிலங்களின் தேவைக்கு ஏற்ப மானியங்கள் (grants) அல்லது 'சிறப்பு தொகுப்புகள்' (special packages) வழங்க வேண்டும் என்ற கோரிக்கை மீண்டும் முக்கியத்துவம் பெற்றுள்ளது. 


ஒற்றைக் கட்சியின் ஆதிக்கம் கூட்டணி கட்சிகளால் கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது. இது அதிகப்படியான ஒரு சார்பு முறையைத் தடுக்கும். தேசிய அளவில் ஒற்றைக் கட்சிக் கட்டுப்பாடு பலவீனமடையும் போது, ​​கூட்டாட்சி தத்துவம் வலுப்பெறும். ஆனால், ஒரு வலுவான தலைவரின் கீழ் ஒற்றைக் கட்சி ஆதிக்கம் செலுத்தும் போது, கூட்டாட்சியின் தத்துவங்கள் பலவீனமடைகின்றன என்று சோதிப்பது காலத்தின் கட்டாயம்.


வலுவான கூட்டாட்சி அமைப்புக்கு, வரிகள், மானியங்கள் மற்றும் நிதி எல்லைகள் பற்றிய தெளிவான விதிகள் அவசியம். பல்வேறு மொழிகள், கலாச்சாரங்கள் மற்றும் பொருளாதாரங்களைக் கொண்ட நாடுகள் சமச்சீரற்ற கூட்டாட்சி அமைப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம். இருப்பினும், இந்த வேறுபாடுகள் நிலையான அரசியலமைப்பு விதிகள் மூலம் தீர்க்கப்பட வேண்டும்.


அரசியலமைப்பில் குறிப்பிட்ட மாநிலங்கள் அல்லது சில விஷயங்களில் சிறப்பு அந்தஸ்து வழங்குவதற்கான விதிகள் உள்ளன. சிறப்பு அந்தஸ்து (special status) தொடர்பான  விதிகள் பிரிவு 371A முதல் பிரிவு 371H வரை அரசியலமைப்பில் இடம்பெற்றுள்ளது. ஜம்மு காஷ்மீருக்கு சிறப்பு அந்தஸ்து வழங்கிய 370-வது சட்டப்பிரிவு ரத்து செய்யப்பட்டுள்ளது.


முற்றிலும் விருப்புரிமை 

       

மாறாக, சிறப்பு தொகுப்புகள் குறிப்பிட்ட மாநிலத்தின் விருப்பம் சார்ந்தது. அந்த மாநிலத்தின் தேவைக்கு ஏற்ப சிறப்பு தொகுப்புகளை வழங்கலாம். சிறப்பு  தொகுப்புகள் என்பது  'இதர நிதி ஒதுக்கீடுகளின்' (‘Miscellaneous Financial Provisions’) ஒரு பகுதியான பிரிவு 282-ன் கீழ் வழங்கப்படும் கூடுதல் மானியமாகும். பெரும்பாலும், அவற்றை சில மாநில கட்சிகள் தங்களின் சுயலாபத்திற்காக பேரம் பேசும் யூகித்தயாக பயன்படுத்துகின்றன. இது நமது கூட்டாட்சி அமைப்பின் என்ன தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது?


ஒரே கட்சி, ஒன்றியம் மற்றும் மாநிலத்தில் ஆட்சியில் இருக்கும் போது ​​அது 'இரட்டை இயந்திர சர்கார் ஆட்சி' (double-engine sarkar) என்று அழைக்கப்படுகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட தலைவர் மட்டும் நாட்டை வளர்ச்சி பாதைக்கு கொண்டு செல்ல முடியாது. அனவைரும் ஒன்றாக இணைந்து செயலாற்றினால் தான் நாடு வளர்ச்சி பெரும். மாநிலங்களுக்கு சிறப்பு தொகுப்புகள் தேவைப்பட்டாலும், செயல்முறை மிகவும்  முக்கியமானது. இந்த நிகழ்வுகள் ஒன்றியம் மற்றும் மாநிலங்களுக்கு இடையிலான அரசியல் மற்றும் நிதி உறவுகளை எவ்வாறு பாதித்தன?


கூட்டாட்சி போக்குகள் (Federal tendencies)


நமது அரசியல் அமைப்பில் கூட்டாட்சி முறை எந்தளவுக்கு பின்பற்றப்படுகிறது என்பதுதான் இங்கு முக்கியப் பிரச்சினை. நமது அரசியலமைப்பு பெரும்பாலும் அரை-கூட்டாட்சி முறையாகவே  (quasi-federal) பார்க்கப்படுகிறது. இருப்பினும், சி.எச். அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் தனது இந்திய அரசியலமைப்பு வளர்ச்சிகள் (Constitutional Developments, 1957) என்ற புத்தகத்தில் இந்த கருத்துக்கு எதிர்ப்பு தெரிவித்தார். அவசர நிலையை  தவிர பிற காலகட்டங்களில் இந்திய கூட்டாட்சி அமைப்பை பின்பற்றுவதாக சி.எச். அலெக்ஸாண்ட்ரோவிச் வாதிட்டார். அவசரநிலை பற்றி குறிக்கும் பிரிவு-352 மற்றும் 356 சட்டப்பிரிவுகள் நடைமுறையில் உள்ளதா என்பதைப் பொறுத்து நமது அமைப்பு ஒற்றையாட்சி மற்றும் கூட்டாட்சி ஆகிய இரண்டிலும் செயல்பட முடியும் என்று ராஜஸ்தான் மாநிலம் மற்றும் பிறர் vs இந்திய ஒன்றியம்,1977  (State of Rajasthan and Others vs Union of India, 1977) வழக்கில்  உச்ச நீதிமன்றம் குறிப்பிட்டது. 


எவ்வாறாயினும், கூட்டாட்சி தத்துவங்கள் வளர்கிறதா அல்லது குறைகிறதா என்பதை அரசியல் சூழல் தீர்மானிக்கிறது என்று அடிக்கடி வாதிடப்படுகிறது. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, ஒற்றைக் கட்சி தனிப்பெரும்பான்மையை இழக்கும் போது, கூட்டாட்சித் தத்துவம் வளர்கிறதா என்ற முந்தைய கருத்தை நாம் சோதிக்க முடியும்.


கூட்டாட்சியின் வலிமையை மதிப்பிடுவதில் நிதி பகிர்வு முறை முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது. சமீபத்தில், சில மாநிலங்கள் ஒன்றிய வரிகளில் சிறிய பங்கைப் பெறுவதாக தங்களது கவலைகளை தெரிவித்துள்ளன. வரி விநியோகம் ஒரு சூத்திரத்தைப் பின்பற்றுகிறது, மாநிலங்கள் மற்றும் மத்திய அரசின் நலன்களை சமநிலைப்படுத்தும் அதே வேளையில் 16-வது நிதிஆணையம்  இந்த சிக்கலை தீர்க்க வேண்டும்.


மானியங்கள் (grants) மீது கவனம் செலுத்தப்படுகிறது. நமது அரசியலமைப்பில், இது தொடர்பாக நாடாளுமன்றம் சட்டம் இயற்றும் வரை, உதவி தேவைப்படும் மாநிலங்களுக்கு மானியங்களைப் பரிந்துரைப்பது நிதி ஆயோக்கின் முதன்மைப் பணி என்று குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.


தற்போது, ​​சட்டப்பிரிவு 282-ன் கீழ் மாநிலங்களுக்கு வழங்கப்படும் மானியங்கள், நிதி ஆயோக்களால் பரிந்துரைக்கப்பட்டதை விட, கிட்டத்தட்ட நான்கு மடங்கு அதிகமாகும். ஒன்றியத்தில் கூட்டணியில் உள்ள கட்சிக்கு சிறப்பு தொகுப்பு வழங்கினால், அது நிதிக் கூட்டாட்சியை பலவீனப்படுத்தும். ஏனென்றால், இது அவசரத் தேவைகளைக் கொண்ட பிற மாநிலங்கள் வளங்கள் பெறுவதை குறைத்து விடும். இதை அனுமதித்தால் ஒற்றைக் கட்சி ஆதிக்கம் குறைந்து, வலுவடைவதற்குப் பதிலாக கூட்டாட்சி தத்துவங்களை வலுவிழக்க செய்யும்.


Share: