பராமரிப்புப் பொருளாதாரத்தில் (care economy) முதலீடு செய்வதன் மூலம் ஜப்பான் அதிக லாபத்தை ஈட்டி வருகிறது. இதன் பொருள் குழந்தை பராமரிப்பு மற்றும் முதியோர் பராமரிப்பு போன்ற சேவைகளில் பணத்தை செலவிடுவதாகும். இதைச் செய்வதன் மூலம், ஜப்பானில் அதிகமான பெண்கள் பணிபுரிகின்றனர்.
2014 ஆம் ஆண்டில், ஆசியாவின் பணக்கார பொருளாதாரத்தின் பிரதமர் ஷின்சோ அபே ( Shinzo Abe) பாலின சமத்துவத்திற்கு உறுதியளித்தார். இவரைப் போன்ற தலைவர்களில் இருந்துதான் மாற்றம் தொடங்கும் என்று பலர் நம்புகிறார்கள்.
ஜப்பானின் “'பெண்களின் பொருளாதார சமத்துவம்"(‘womenomics’)
குறைந்த பிறப்பு விகிதம், வயதான மக்கள் தொகை மற்றும் மெதுவான பொருளாதார வளர்ச்சி போன்ற சவால்களை ஜப்பான் எதிர்கொண்டது. ஆனால் "அபேனோமிக்ஸ்" (“Abenomics”) சகாப்தத்தில், இந்த பிரச்சினைகளை தீர்க்க 'பெண்களின் பொருளாதார சமத்துவம்"(‘womenomics’) என்று அழைக்கப்படும் சீர்திருத்தங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. இப்போது, இந்த சீர்திருத்தங்கள் பல்வேறு மாற்றங்களை கொண்டு வந்துள்ளது.
ஜப்பானில் தொழிலாளர் தொகுப்பில் சேரும் பெண்களின் விகிதம் (Women’s labour force participation rate (WLFPR)) பத்து சதவீத புள்ளிகள் அதிகரித்துள்ளது. இது 64.9 இல் 2013% ஆக இருந்து 75.2 இல் 2023% ஆக உயர்ந்துள்ளது. இந்த வளர்ச்சி பல ஆண்டுகளில் ஜப்பானில் மிக வேகமானது மற்றும் கடந்த பத்துண்டுகளில் G7 நாடுகளில் மிக உயர்ந்தது. குறிப்பாக, 30-34 மற்றும் 35-39 வயதுடைய பெண்கள் மீண்டும் வேலைக்குச் செல்வது அதிகரித்துள்ளது.
சுமார் மூன்று கோடி பெண்களை தொழிலாளர் தொகுப்பில் சேர்ப்பதன் மூலம், ஜப்பான் அதன் தொழிலாளர் பற்றாக்குறை பிரச்சினையை தீர்க்கிறது. தொழிலாளர் தொகுப்பில் சேரும் பெண்களின் இந்த அதிகரிப்பு ஜப்பானின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியை (gross domestic product (GDP)) 4% முதல் 8% வரை அதிகரித்திருக்கலாம் என்று நிபுணர்கள் கருதுகின்றனர்.
'பெண்களின் பொருளாதார சமத்துவம்"(‘womenomics’) சார்ந்த சீர்திருத்தங்களின் கீழ் உள்ள பெரும்பாலான சீர்திருத்தங்கள் பராமரிப்பு சேவைகளில் முதலீடு செய்வதிலும், பாலின பாத்திரங்கள் பற்றிய பாரம்பரிய கருத்துக்களை மாற்றுவதிலும் கவனம் செலுத்துகின்றன.
பராமரிப்பு, வேலை மற்றும் பொறுப்பை மறுபரிசீலனை செய்தல்
ஜப்பானிய அரசாங்கம் தினப்பராமரிப்பு திறனை 2012 இல் 2.2 கோடியிலிருந்து 2.8 கோடியாகஇல் 2018 விரிவுபடுத்த முதலீடு செய்தது. இது பல ஆண்டுகளாக இருந்த தினப்பராமரிப்பு காத்திருப்பு பட்டியல்களைக் குறைத்தது. 2023 ஆம் ஆண்டில், ஜப்பான் 26 மற்றும் 2023 க்கு இடையில் குழந்தை பராமரிப்புக்காக கூடுதல் $2026 பில்லியனை அறிவித்தது.
முன்னதாக, ஜப்பானிய பெற்றோர்கள் ஓரளவு ஊதியம் பெற்ற பெற்றோர் விடுப்பை ஒரு வருடம் எடுக்க முடியும். பெண்களுக்கு 58 வாரங்களும் ஆண்களுக்கு 52 வாரங்களும் கிடைக்கும். 2022 ஆம் ஆண்டில், அறிவிப்பு காலங்களைக் குறைப்பதன் மூலமும், அவர்களின் நேரத்தைப் பிரிக்க அனுமதிப்பதன் மூலமும் ஆண்கள் தந்தைவழி விடுப்பு எடுப்பதை அவர்கள் எளிதாக்கினர். நிறுவனங்கள் தந்தைவழி விடுப்பைப் புகாரளிப்பதை அவர்கள் கட்டாயமாக்கினர். மேலும் தந்தைவழி விடுப்பு எடுப்பது தொழில் வாழ்க்கையை பாதிக்காது என்பதைக் காட்ட நிறுவனங்களை ஊக்குவித்தனர். இது 2012 இல் 2% ஆக இருந்த தந்தைவழி விடுப்பு 2023 இல் 17% ஆக அதிகரித்தது.
2016 ஆம் ஆண்டில், பணியிடத்தில் பெண்களின் பங்கேற்பு (Japan’s Act on Promotion of Women’s Participation) மற்றும் முன்னேற்றத்தை ஊக்குவிப்பதற்கான ஜப்பானின் சட்டம் நிறுவனங்கள் பன்முகத்தன்மை திட்டங்கள் மற்றும் தரவை வெளியிடுவதை கட்டாயமாக்கியது. இது "எருபோஷி" (“Eruboshi”) சான்றிதழுக்கு வழிவகுத்தது. இது நிறுவனங்களின் பன்முகத்தன்மைக்கான உறுதிப்பாட்டை மதிப்பிடுகிறது. இது இப்போது ஜப்பானிய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு குறிக்கோள், சான்றளிக்கப்பட்ட நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கை 815 இல் 2019 இலிருந்து 1905 இல் 2022 ஆக வளர்ந்து வருகிறது.
ஜப்பானிடமிருந்து இந்தியா என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்
இந்தியாவும் ஜப்பானும் பல கலாச்சார ஒற்றுமைகளைக் கொண்டுள்ளன. குறிப்பாக வீட்டு வேலைகளை அவர்கள் எவ்வாறு பார்க்கிறார்கள். ஜி 20 நாடுகளில், இந்தியாவும் ஜப்பானும் ஊதியம் பெறாத பராமரிப்பு வேலைகளில் ஆண்களுக்கும் பெண்களுக்கும் இடையே மிகப்பெரிய இடைவெளியைக் கொண்டுள்ளன. இந்தியாவில், பெண்கள் சுமார் 8.4 மடங்கு அதிக ஊதியம் பெறாத வேலைகளைச் செய்கிறார்கள். இது மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 15% முதல் 17% வரை மதிப்பிடப்படுகிறது. ஜப்பானில், இது சுமார் 5.5 மடங்கு, மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் ஐந்தில் ஒரு பங்கு மதிப்புடையது.
இந்தியா தனது வளர்ச்சியில் பெண்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதில் கவனம் செலுத்துவதால், அதன் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியை அதிகரிக்க ஜப்பானின் அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்ளலாம்.
முதலாவதாக, குழந்தை பராமரிப்பு போன்ற பராமரிப்பு உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சேவைகளில் முதலீடு செய்வதன் மூலம், தொழிலாளர் தொகுப்பில் பெண்களின் பங்களிப்பை அதிகரிக்க முடியும். ஜப்பான் நீண்டகால பராமரிப்பு சேவைகளில் முதலீடு செய்தபோது இந்த வளர்ச்சியை கண்டது.
இரண்டாவது, சமூக நெறிமுறைகளை மாற்றுவது மிகவும் முக்கியமானது. பாலின-நடுநிலை பெற்றோர் விடுப்புச் சட்டங்கள் இருந்தால் மட்டும் போதாது என்பதை ஜப்பானிய உதாரணம் காட்டுகிறது. பெற்றோர் விடுப்பு எடுக்க அதிக ஆண்களைப் பெறுவதற்கு, பராமரிப்பைப் பற்றிய ஒரே மாதிரியான கருத்துகளில் நிறுவனங்கள் தீவிரமாக கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
மூன்றாவதாக, குழந்தை பராமரிப்பு மட்டுமல்ல, பல்வேறு பராமரிப்பு சேவைகளிலும் முதலீடு செய்வது மிக முக்கியம். இதில் முதியோர் பராமரிப்பு மற்றும் அதிக சார்புடைய பெரியவர்களுக்கான சேவைகள் அடங்கும். இந்தியா, ஜப்பானைப் போலவே, வளர்ந்து வரும் வயதான மக்கள்தொகையை எதிர்கொள்ளும், எனவே முதியோர் பராமரிப்பு உள்கட்டமைப்பில் முதலீடு செய்வது முக்கியம். இந்தியாவின் முதியோர்களின் எண்ணிக்கை 2050 ஆம் ஆண்டில் இரட்டிப்பாகும், இது 10% லிருந்து 20% ஆக உயரும். எனவே, முதியோர் பராமரிப்பு உள்கட்டமைப்பு (elder care infrastructure) மற்றும் சேவைகளில் இந்தியா அதிக முதலீடு செய்ய வேண்டும்.
பரிந்துரைக்கப்பட்ட கொள்கை மாற்றங்கள்
இந்திய தொழில்துறை கூட்டமைப்பு மற்றும் கர்மான்யா ஆலோசகருடன் (Karmannya Counsel) சேர்ந்து, ஜப்பான் உட்பட உலகளவில் 100 க்கும் மேற்பட்ட சிறந்த நடைமுறைகளை ஆய்வு செய்தது. பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகள் மேம்பாட்டு அமைச்சகத்தின் ஆதரவுடன், இந்தியாவின் பராமரிப்புத் துறையில் வணிகத்தை அதிகரிக்க ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கியுள்ளோம். இது ஐந்து முக்கிய பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது:
1. பாலின-நடுநிலை மற்றும் தந்தைவழி விடுப்பு கொள்கைகள்
2. பராமரிப்பு சேவைகளுக்கான மானியங்கள்
3. அரசு மற்றும் தனியார் துறையின் பராமரிப்பு உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சேவைகளில் அதிக முதலீடுகள்.
4. பராமரிப்பு பணியாளர்களுக்கு பயிற்சி
5. தரமான பராமரிப்பு சேவைகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு வசதிகளை உறுதி செய்தல்.
இந்தியாவின் பெண்கள் முறையான தொழிலாளர் பங்கேற்பு விகிதம் (Women’s labour force participation rate (WFLPR)) கடந்த 50 ஆண்டுகளாக குறைந்துள்ளது. 2017-18 ஆம் ஆண்டில் 23% ஆக இருந்து 2022-23 ஆம் ஆண்டில் 37% ஆக அதிகரிக்க தொடங்கியுள்ளது. இந்த முன்னேற்றத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள, பெண் சக்தி (#NariShakti) அதிகாரம் அளிக்கவும், 2047 க்குள் (Viksit Bharat @2047) இந்தியாவை மேம்படுத்தவும் பராமரிப்பு பொருளாதாரத்தில் (care economy) நாம் தொடர்ந்து கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
கட்டுரையாளர் நிகோர் அசோசியேட்ஸ் (Nikore Associates) அமைப்பின் நிறுவனர்.