இது விநியோகச் சங்கிலிகளை நெறிப்படுத்துவதுடன், உற்பத்தியாளர்களை செயலிகள் மற்றும் உலகளாவிய சந்தைகளுடன் இணைக்கிறது. மேலும், தயாரிப்பு செயல்திறன் மற்றும் லாபத்தை மேம்படுத்துகிறது.
2047-ம் ஆண்டுக்குள் இந்தியா 'வளர்ந்த இந்தியா' நோக்கி ஒரு இராஜதந்திரரீதியில் பாதையை வகுக்கும்போது, உண்மையான பொருளாதார மாற்றம் பெருநிறுவன வாரியங்களிலிருந்து மட்டும் வெளிப்படாமல் போகலாம். மாறாக இது 8.5 லட்சம் கூட்டுறவுகளின் கூட்டு பலத்திலிருந்து வரக்கூடும். இந்த கூட்டுறவுகள் 29.2 கோடி செயலில் உள்ள உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளன. அவை, ஜனநாயக உரிமையில் வேரூன்றிய இந்த கூட்டுறவு நிறுவனங்கள், உள்ளூர் திறன்கள் மற்றும் கூட்டு முயற்சியின் செயலில் உள்ள தொடர்புமூலம் உற்பத்தியை செழிப்பாக மாற்றுவதில் மகத்தான ஆற்றலைக் கொண்டுள்ளன.
பால் உற்பத்தி முதல் உரங்கள் வரை, மக்கள் பங்கேற்புடன் உற்பத்தித்திறனை இணைத்து, மக்களை லாபத்திற்கு முன்னுரிமை அளித்து, இந்திய கூட்டுறவு நிறுவனங்கள் ஒற்றுமை மற்றும் அளவுகோல் இணைந்து வாழ முடியும் என்பதை இந்த கூட்டுறவுகள் உறுதிப்படுத்தியுள்ளன. மேலும், சமத்துவத்திற்கும் உள்ளடக்கிய செயல்திறனுக்கும் இடையே ஒரு நடைமுறை வழியில் ஒன்றாகச் செயல்பட முடியும் என்பதையும் அவர்கள் காட்டியுள்ளனர்.
உலக கூட்டுறவு கண்காணிப்பாளரின் 2025 அறிக்கை, வேளாண்மை மற்றும் காப்பீடு ஆகியவை கூட்டுறவுத் துறையில் முறையே 35.7 சதவீதம் மற்றும் 31.7 சதவீதம் வருவாய் ஈட்டுகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. 2023-ஆம் ஆண்டில் சுமார் 300 வலுவான மற்றும் உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட கூட்டுறவு நிறுவனங்கள் மற்றும் பரஸ்பர நிறுவனங்கள் இணைந்து $2.79 டிரில்லியன் வருவாயைப் பதிவு செய்தன. இந்தியாவின் இரண்டு கூட்டுறவு நிறுவனங்களான அமுல் பால் நிறுவனம் (AMUL dairy brand) மற்றும் இந்திய விவசாயிகள் உர கூட்டுறவு நிறுவனம் (Indian Farmers Fertiliser Cooperative Limited (IFFCO)) உரம் ஆகியவை தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியுடன் ஒப்பிடும்போது உலகளாவிய தரவரிசையில் முதலிடத்தில் உள்ளன. இது இந்தியாவின் கூட்டுறவு தலைமையிலான பொருளாதார வளர்ச்சி மாதிரியின் முக்கியத்துவத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது. கடன் சேவைகளை விரிவுபடுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், கூட்டுறவு நிறுவனங்கள் பால், மீன்வளம், சர்க்கரை, ஜவுளி, தொழில்துறை, நுகர்வோர், தொழிலாளர், வீட்டுவசதி, மருத்துவமனைகள், சேவைகள், பதப்படுத்துதல், உற்பத்தியாளர், சந்தைப்படுத்தல் போன்ற பல்வேறு கடன் அல்லாத நடவடிக்கைகளில் செயல்படுகின்றன. கூட்டுறவு மாதிரி, ஒரு கூட்டு அணுகுமுறை மூலம், பிரிவினையான விவசாய குறு நிறுவனங்களை வலுவான சமூக அளவிலான விவசாயப் பதப்படுத்துதல்/ உற்பத்தித் குழுக்களாக மாற்றுவதில் ஆற்றல் வாய்ந்தது. இந்தத் குழு உற்பத்தித்திறன் மற்றும் பங்கேற்பு திறம்பட ஒன்றிணைகின்றன.
கூட்டுறவு குழுக்கள் ஏன்?
13 கோடி விவசாயிகள் உறுப்பினர்களைக் கொண்ட, 1.03 லட்சம் முதன்மை வேளாண் கடன் சங்கங்கள் (Primary Agricultural Credit Societies (PACS)) இந்தியாவின் 91 சதவீத கிராமங்களில் பரவியுள்ளன. இந்தியாவில் வேளாண் பதப்படுத்துதல் மற்றும் தொழில்துறை கூட்டுறவு சங்கங்கள் 22 கூட்டமைப்புகள் மற்றும் 22,735 சங்கங்களில் 25.31 லட்சம் உறுப்பினர்களைக் கொண்டுள்ளன. மகாராஷ்டிரா (23 சதவீதம்), உத்தரபிரதேசம் (18 சதவீதம்) மற்றும் பஞ்சாப் (9 சதவீதம்) ஆகிய மூன்று மாநிலங்கள் அத்தகைய சங்கங்களில் 50 சதவீதத்தைக் கொண்டுள்ளன. அதே நேரத்தில், 76 சதவீத உறுப்பினர் எண்ணிக்கை மகாராஷ்டிரா (49.5 சதவீதம்), கர்நாடகா (18 சதவீதம்) மற்றும் குஜராத் (8.5 சதவீதம்) ஆகிய நாடுகளில் பதிவாகியுள்ளது.
பொதுவான குளிர்பதன கிடங்குகள், அறிவியல் கிடங்குகள் மற்றும் பதப்படுத்தும் வசதிகள் இல்லாததால், பழங்கள் மற்றும் காய்கறிகளைப் பொறுத்தவரை இந்தியா 5-15 சதவீத அறுவடைக்குப் பிந்தைய இழப்பைச் சந்திக்கிறது. குழு அடிப்படையிலான கூட்டுறவு மாதிரி விநியோகச் சங்கிலிகளை நெறிப்படுத்துகிறது. உற்பத்தியாளர்களை செயலிகள் மற்றும் உலகளாவிய சந்தைகளுடன் இணைக்கிறது. இது தயாரிப்பு செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்கிறது. இது உள்ளீடு கொள்முதல் மற்றும் வெளியீடு சந்தைப்படுத்தலில் பொருளாதார அளவீடுகளைச் செயல்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் ஏற்றுமதி திறனை வலுப்படுத்துகிறது. கூட்டு செயலாக்கம், நிறுவனமயப்படுத்துதல் மற்றும் சான்றிதழ் ஆகியவற்றை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், இந்த மாதிரி விவசாய விளைபொருட்களுக்கு மதிப்பைச் சேர்க்கிறது. கூட்டுறவு கடன் மூலம் நிதிக்கான அணுகல் மேம்படுத்தப்பட்டாலும், பகிரப்பட்ட கற்றல், நம்பிக்கை மற்றும் சமூக உரிமை ஆகியவை உள்ளடக்கிய, ஏற்றுமதி தலைமையிலான விவசாய வளர்ச்சிக்கு ஒரு சக்திவாய்ந்த கருவியாக அமைகின்றன.
இந்திய விவசாயத்தை லாபகரமானதாகவும், கவர்ச்சிகரமானதாகவும் மாற்ற அரசாங்கம் முயற்சிக்கிறது. இந்த முயற்சிகள் நல்லது. ஆனால், பல சிக்கல்களுக்கு இன்னும் கவனம் தேவை. இந்தியா அதன் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தித்திறன் முறைகளில் உலகளாவிய தரங்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். செயலாக்க அலகுகளுக்கு (processing units) சரியான நேரத்தில் மற்றும் போதுமான நிதியுதவியை வழங்க வேண்டும். இது குளிர்பதன சங்கிலிகள் (cold chains) மற்றும் பாதுகாப்பு வசதிகளை (packaging facilities) வலுப்படுத்த வேண்டும். உற்பத்தி, போக்குவரத்து, ஏற்றுமதி செயல்முறைகள் மற்றும் தரச் சான்றிதழ்கள் பற்றிய அறிவையும் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும்.
செயல்பாட்டு-குழு கட்டமைப்பு
இந்த சவால்களை எதிர்கொள்ள, வேளாண் ஏற்றுமதியில் இந்தியாவின் பங்கை அதிகரிக்க, சிறு விவசாயிகளை உலகளாவிய சந்தைகளுடன் இணைக்க வேண்டும். வேளாண் ஏற்றுமதி விளைவுகளை மேம்படுத்த, வேளாண்-காலநிலை பொருத்தம், பிராந்திய பயிர் சிறப்பு மற்றும் ஏற்றுமதி திறனுடன் சந்தை தேவை ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் பகுதிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் ஒரு செயல்பாட்டு-குழு கட்டமைப்பை உருவாக்க வேண்டும். இதனால், சரியான பயிர்கள் சரியான மண்டலங்களில் ஊக்குவிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்ய முடியும். இயற்கை நன்மைகள் மற்றும் உலகளாவிய சந்தை போக்குகள் இரண்டிற்கும் ஏற்ப சீரமைக்கப்படுகின்றன.
இந்த மாதிரியானது, ஏற்றுமதி தேவையுடன் உற்பத்தியை சீரமைக்கும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட தலையீடுகளை செயல்படுத்துகிறது. உதாரணமாக, ஜம்மு & காஷ்மீர் குங்குமப்பூ, ஆப்பிள், வால்நட் மற்றும் மலர் வளர்ப்புக்கான உயர் மதிப்புள்ள குழுக்களாக உருவாக்க முடியும். அதன் தனித்துவமான புவியியல் மற்றும் பாரம்பரிய சாகுபடி நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளலாம். தமிழ்நாடு மஞ்சள், வாழைப்பழம், மல்லிகை, மசாலாப் பொருட்கள் மற்றும் கடல் உணவுகளுக்கான முக்கிய மையமாக செயல்பட முடியும், அங்கு பல்வகை வேளாண்மை மற்றும் வலுவான சந்தை இணைப்புகள் ஏற்கனவே உள்ளன.
ஒரு குழு அடிப்படையிலான கூட்டுறவு ஏற்றுமதி மாதிரி என்பது காலத்தின் தேவை. 19 தேசிய அளவிலான கூட்டுறவுகளில் ஒன்றான, தேசிய கூட்டுறவு ஏற்றுமதி நிறுவனம் (National Cooperative Export Ltd (NCEL)) உள்ளூர் மதிப்பு கூட்டல், கூட்டு சந்தைப்படுத்தல், உலகளாவிய சந்தை ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கிய வருமான வளர்ச்சி மற்றும் மாற்றத்தை ஊக்குவிக்க சிறு மற்றும் குறு விவசாயிகளை ஏற்றுமதி சார்ந்த குழுக்களாக ஒழுங்கமைக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.
இந்தக் குழுக்கள் ஒவ்வொன்றும் தேசிய கூட்டுறவு ஏற்றுமதி நிறுவனத்தின் (NCEL) உத்திக்கான வழிகாட்டுதலின் கீழ் நீட்டிப்பு சேவைகள், கடன் அணுகல், நவீன தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஏற்றுமதி வசதி மூலம் முழுமையாக ஆதரிக்கப்படும். இந்த ஒருங்கிணைந்த ஆதரவு தர இணக்கம், மதிப்பு கூட்டல் மற்றும் மேம்பட்ட உலகளாவிய போட்டித்தன்மையை உறுதிசெய்து, குழு அடிப்படையிலான ஏற்றுமதிகளை ஒரு நிலையான மற்றும் உள்ளடக்கிய வளர்ச்சி மாதிரியாக மாற்றும்.
சர்வதேச தேவைகளை பூர்த்திசெய்ய இந்தக் கட்டமைப்பு நல்ல விவசாய நடைமுறைகள் மற்றும் தர நிலைகளை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு குழுவையும் தேசிய கூட்டுறவு ஏற்றுமதி நிறுவனத்தின் (NCEL) ஏற்றுமதி உத்தியுடன் சீரமைப்பதன் மூலம், இந்த கட்டமைப்பு கூட்டுறவு நிதி நிறுவனங்கள் தேசிய கூட்டுறவு மேம்பாட்டுக் கழகம் (National Cooperative Development Corporation (NCDC)), கிராமப்புற மற்றும் நகர்ப்புற கூட்டுறவு கடன் நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைந்து இலக்கு கடன் மற்றும் முதலீட்டுத் திட்டங்களை வடிவமைக்க அனுமதிக்கும். இது கவனம் செலுத்தப்பட்ட, அளவிடக்கூடிய மற்றும் நிலையான விவசாய ஏற்றுமதி மேம்பாட்டை செயல்படுத்துகிறது.
ஒரு குழு அடிப்படையிலான கூட்டுறவு மாதிரி இந்தியாவின் சிறு மற்றும் குறு விவசாயிகளின் வாழ்வாதாரத்தை பெரிதும் மேம்படுத்த முடியும். அதிக மதிப்புள்ள பயிர்களை மையமாகக் கொண்ட ஏற்றுமதி சார்ந்த செயல்பாட்டுக் குழுக்களாக விவசாயிகளை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம், இந்த அணுகுமுறை உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கும், நம்பகமான சந்தைகளைப் பாதுகாக்கும் மற்றும் கிராமப்புற வருமானத்தை அதிகரிக்கும். இந்த மாதிரி விவசாயி நலனை மேம்படுத்துவது மட்டுமல்லாமல், அதிக மதிப்புள்ள விவசாயத்தில் இந்தியா உலகளாவிய தலைவராக மாற உதவுகிறது. இது நிலையான, உள்ளடக்கிய மற்றும் மீள்தன்மை கொண்ட வளர்ச்சியை ஆதரிக்கிறது. நாடு முழுவதும் தேசிய கூட்டுறவு ஏற்றுமதி நிறுவனம் (NCEL) தலைமையிலான ஏற்றுமதிக் குழுக்களை விரிவுபடுத்துவதே கொள்கையின் பரிந்துரையாகும். இந்த விரிவாக்கத்தில் இலக்குக்கான நிதி, வலுவான கூட்டுறவுகள் மற்றும் சிறந்த உள்கட்டமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். இந்த நடவடிக்கைகள் இந்தியாவின் குறு விவசாயிகள் உலகளாவிய விவசாய மதிப்புச் சங்கிலிகளில் செயலில் பங்கேற்பாளர்களாக மாற உதவும்.
'சஹர் சே சம்ரிதி' (Sahkar Se Samriddhi) என்பது வெறும் கொள்கை இலக்கை மட்டுமல்ல, இது மக்களை மையமாகக் கொண்ட, உள்ளடக்கிய பொருளாதார மாற்றத்திற்கான ஒரு வலுவான அழைப்பு இது. இது, நிர்வாகத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் முயற்சிகளை ஒன்றிணைத்தல், கூட்டுறவு நிறுவனங்களை வலுப்படுத்துதல் மற்றும் செயல்பாட்டுக் குழுக்கள் மூலம் உள்ளூர் சமூகங்களை மேம்படுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தையும் இது எடுத்துக்காட்டுகிறது. இந்த நடவடிக்கைகள், மீள்தன்மை கொண்ட, லாபகரமான மற்றும் நியாயமான கூட்டுறவு தொழில்முனைவோர் அமைப்பை உருவாக்க உதவும். நாம் முன்னேறும்போது, அரசாங்கத்தின் நீடித்த அர்ப்பணிப்பு, கொள்கை ஆதரவு மற்றும் கூட்டுத் தலைமை ஆகியவை கூட்டுறவுகளை வளர்ச்சிக்கான இயந்திரங்களாக மாற்றுவதில், ஒத்துழைப்பு உணர்வின் மூலம் தன்னம்பிக்கை கொண்ட, அதிகாரம் பெற்ற இந்தியாவை வளர்ப்பதில் மிக முக்கியமானவையாகப் பார்க்கப்படுகிறது.
தேவ் தலைவராகவும், திரிபாதி பிரதமரின் பொருளாதார ஆலோசனைக் குழுவின் இணைச் செயலாளராகவும் உள்ளனர்.