புது தில்லியில் நடைபெற்ற ஸ்டார்ட்அப் மஹாகும்ப் (Startup Mahakumbh) நிகழ்வில், மத்திய வர்த்தக மற்றும் தொழில்துறை அமைச்சர் பியூஷ் கோயல், புத்தொழில் நிறுவனங்கள் போதுமான அளவு புதுமையாக செயல்படவில்லை என்றும், முக்கியமாக மளிகைப் பொருட்களை விநியோகிக்கும் அளவில் தங்களை சுருக்கிக் கொள்கின்றன என்றும் குறிப்பிட்டார். இந்திய புத்தொழில் நிறுவனங்கள் புதுமையில் பின்தங்குகின்றனவா? அசோகமித்திரன் டி தலைமையிலான உரையாடலில் தில்லை ராஜன் மற்றும் பி.கே. ஜெயதேவன் ஆகியோர் இந்த தலைப்பைப் பற்றிப் பேசினர்.
பியூஷ் கோயலின் கருத்துக்களுடன் நீங்கள் உடன்படுகிறீர்களா?
பி.கே. ஜெயதேவன் : ஒரு விவாதம் தொடங்கிவிட்டது என்று நினைக்கிறேன். சரியான நேரம் வந்துவிட்டது. அவர் சொன்னதை நாம் ஏற்றுக்கொள்ளாமல் இருக்கலாம். பலர் எந்தப் பக்கத்தை வேண்டுமானாலும் தேர்ந்தெடுத்துக் கொள்ளலாம். ஆனால், இது விவாதத்திற்கு உதவும் என்று நான் நம்புகிறேன். அது ஒரு நேர்மறையான அறிகுறியாகும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.
தில்லை ராஜன் : சூழல் அவர்களுக்கு ஆதரவளிக்கும்போது புத்தொழில் நிறுவனங்கள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. அவை புதுமைக்கு முக்கியம். ஆனால், அவை போதுமான அளவு புதுமைகளைச் செய்கின்றனவா? குறிப்பாக, அவை அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை வணிகப் பொருட்களாக மாற்றுகின்றனவா? அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்பம் மிக உயர்ந்த அளவிலான புதுமைகளைக் குறிக்கிறது என்று மக்கள் பெரும்பாலும் நினைக்கிறார்கள். இது சரியோ தவறோ அல்ல. இது வெறும் உண்மை. பல புத்தொழில் நிறுவனங்கள் ஆழமான தொழில்நுட்பத்தில் ஈடுபட்டுள்ளன. அதாவது இந்தப் பகுதிகளில் வலுவான ஆர்வமும் செயல்பாடும் இருப்பதாக தரவு காட்டுகிறது.
கேள்வி என்னவென்றால்: அவை வளர்ந்து வருகின்றனவா? ஆழமான தொழில்நுட்ப தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு ஆரம்பத்தில் அதிகப் பணம் தேவை. அவை முதலில் எந்த வருவாயையும் ஈட்டுவதில்லை. மேலும், ஆபத்தும் அதிகம். எனவே, இந்தப் பணத்தை அவர்களுக்கு யார் கொடுக்க முடியும்? புத்தொழில் நிறுவனங்கள் India Seed Fund சந்தை நுழைவு, வணிகமயமாக்கல் மற்றும் வளர்ச்சி போன்ற விஷயங்களுக்கு ₹50 லட்சத்தை வழங்குகிறது. ஆனால், அது போதாது. பின்னர் அதிக நிதி தேவைப்படுகிறது. இப்போது, அரசாங்கத்தின் ஆரம்ப ஆதரவிற்குப் பிறகு தனியார் துறை பணம் தேவை என்பது தெளிவாகிறது.
துணிகர முதலீட்டாளர்கள் நிதியளிப்பு நோக்கத்திற்காக புதுமையை எவ்வாறு வரையறுக்கிறார்கள்?
பி.கே. ஜெயதேவன் : ஆரம்பத்தில், புதுமை என்பது ஆன்லைனில் பொருட்களை ஆர்டர் செய்வதைப் பற்றியது. துணிகர மூலதன நிறுவனங்கள் இந்திய நுகர்வோரின் திறனில் பெருமளவில் முதலீடு செய்தன. இது 2017ஆம் ஆண்டு வரை நீடித்தது. இந்த நேரத்தில் Flipkart போன்ற பெரிய நிறுவனங்கள் வளர்ந்தது. இது மின் வணிக காலத்தைக் குறிக்கின்றன. இப்போது, சிறிய நிதிகள் ஆழமான தொழில்நுட்பத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இருப்பினும் அது போதாது. இருப்பினும், துணிகர முதலீட்டாளர்கள் எதிர்காலத்தில் முதலீடு செய்கிறார்கள். AI, blockchain மற்றும் மின்சார இயக்கம் போன்ற பகுதிகளைப் பார்க்கிறார்கள்.
தில்லை ராஜன் : புதுமை என்பது பயனர்களுக்கு அது வழங்கும் நன்மைகளைக் குறிக்கிறது. தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துவதால் பயனர்கள் புதிதாக ஏதாவது பெறுவார்களா? அதற்கு அவர்கள் கூடுதல் பணம் செலுத்துவார்களா? இது மக்கள் மீது ஏற்படுத்தும் தாக்கத்தை மதிப்பிடுவது பற்றியது. கருத்தில் கொள்ள இரண்டு முக்கிய புள்ளிகள் உள்ளன.
முதலாவதாக, புதுமை நீண்டகால போட்டி நன்மையை வழங்குகிறதா? உதாரணமாக, ஒரு காப்புரிமை இந்த நன்மையை வழங்க முடியும். அது இல்லாமல், முதலீட்டாளர்கள் ஆர்வம் காட்டாமல் இருக்கலாம். ஏனெனில், அவர்கள் வருமானத்தைப் பார்க்க மாட்டார்கள்.
இரண்டாவதாக, அதற்கு ஒரு சந்தை இருக்கிறதா? புதுமை சிறப்பாக இருந்தாலும், வளர்ந்துவரும் சந்தையில் அது ஒரு தேவையைப் பூர்த்தி செய்யாவிட்டால், அது பல ஆதரவாளர்களை ஈர்க்காது. எந்த புதுமைகள் வெற்றி பெறுகின்றன. எது வெற்றி பெறவில்லை என்பதை தீர்மானிக்க இந்த காரணிகள் உதவுகின்றன.
Startup India முயற்சியின் விளைவு என்ன? அது பலன் தந்ததா?
தில்லை ராஜன் : இந்தியாவில் புத்தொழில் நிறுவனங்களின் கொள்கை அரசாங்கத்தின் மிக முக்கியமான கவனம் செலுத்தும் விஷயங்களில் ஒன்றாகும். அதற்கான காரணம் இங்கே:
1. 20க்கும் மேற்பட்ட மத்திய அரசு அமைச்சகங்கள் புத்தொழில் நிறுவனங்களுக்கான குறிப்பாக கொள்கைகள் அல்லது திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளன.
2. தொழில் மற்றும் உள்நாட்டு வர்த்தக மேம்பாட்டுத் துறையின்படி, சுமார் 1.65 முதல் 1.7 லட்சம் புத்தொழில் நிறுவனங்கள் உள்ளன. இது பலர் தொழில்களைத் தொடங்க ஊக்குவிக்கப்பட்டிருப்பதைக் காட்டுகிறது.
3. பங்குகள் மட்டுமல்ல, வங்கிகள் உட்பட புத்தொழில் நிறுவனங்களில் கணிசமான அளவு கடன் மூலதனமும் முதலீடு செய்யப்படுகிறது. புத்தொழில் நிறுவனங்கள் கவனம் நிலைத்திருக்கும் என்பதையும், வளர்ந்த நாடாக மாறுவதற்கான இந்தியாவின் இலக்கில் முக்கியப் பங்கு வகிக்கும் என்பதையும் இது காட்டுகிறது.
4. பெரிய மாநிலங்களும் அவற்றின் சொந்த புத்தொழில் நிறுவனங்கள் கொள்கைகளைக் கொண்டுள்ளன.
பி.கே. ஜெயதேவன் : "ஆமாம், நிச்சயமாக. இப்போதெல்லாம், எல்லோரும் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்க விரும்புகிறார்கள். முன்பைவிட மக்கள் சிந்திக்கும் விதத்தில் இது ஒரு பெரிய மாற்றம்."
இந்தியாவை அமெரிக்காவுடன் ஒப்பிடும்போது, ஜப்பானுடன் சிக்கல்களை எதிர்கொண்டபோது, சீனா மலிவான உழைப்பை வழங்கியதால், அமெரிக்கா உற்பத்தியை சீனாவிற்கு மாற்றியது என்பதை நீங்கள் காணலாம். சீனா இந்த வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தி வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்கவும், தனது சொந்த சந்தையை வளர்க்கவும், அமெரிக்க நிறுவனங்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும் பயன்படுத்தியது.
அது தனது சொந்த தொலைத்தொடர்பு நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் மைக்ரோ-செயற்கைக்கோள்களை உருவாக்கி, தொழில்நுட்பத்திற்கு ஒரு தேசியவாத அணுகுமுறையை ஏற்றுக்கொண்டது. சீனா ஒரு மூடிய சூழல் அமைப்பைக் கொண்டிருப்பதால் தொழில்நுட்பத்தில் அதிக தன்னம்பிக்கை அடைவதில் கவனம் செலுத்தியது. இது சீனாவின் தொழில்நுட்பத் துறை விரைவாக வளர உதவியது.
சீனாவின் பொருளாதாரமும் வளர்ந்தது, தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி $12,000-15,000 ஆகும். இது டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்திற்கு சிறந்தது. இந்தியாவில், நாம் இன்னும் தனிநபர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சுமார் $3,500-ல் இருக்கிறோம். எனவே செலவழிக்க அவ்வளவு பணம் இல்லை.
சில இந்திய நிறுவனங்களிடம் நிறைய பணம் இருந்தாலும், மற்ற நாடுகளில் உள்ள நிறுவனங்களைப் போலல்லாமல் முதலீடு செய்ய அவர்கள் தயங்குகிறார்கள். அங்குதான் நாம் பின்தங்குகிறோம். இந்தியாவின் நுகர்வு பொருளாதாரம் வளர வேண்டும், அதற்கு, மேம்படுத்த சில நிபந்தனைகள் தேவை.
மூலதனத்திற்கான ஒருவித இறக்குமதி மாற்றீடு பற்றி பேசுகிறீர்களா?
பி.கே. ஜெயதேவன் : அவசியம் இல்லை. சந்தை நன்றாக இருந்தால், உலகில் எங்கிருந்தும் முதலீடு வரலாம். இருப்பினும், இந்தியாவை தளமாகக் கொண்ட கூடுதல் துணிகர மூலதன நிறுவனங்களின் தேவை உள்ளது.
புத்தொழில் நிறுவனங்கள் மதிப்புச் சங்கிலியை உயர்த்துவதையோ அல்லது பெரிதாக்குவதையோ தடுப்பது எது?
தில்லை ராஜன் : பொருளாதாரம் இயற்கையான தேர்வு செயல்முறையைக் கொண்டுள்ளது. முக்கிய கேள்வி என்னவென்றால், பல தொடக்க நிறுவனங்களுக்கு சிறிய அளவில் பணத்தை வழங்க வேண்டுமா அல்லது ஒரு சில நிறுவனங்களுக்கு பெரிய அளவில் பணத்தை வழங்க வேண்டுமா என்பதுதான். இந்தியாவில், அரசாங்கம் பல நிறுவனங்களுக்கு சிறிய அளவில் பணத்தை வழங்க முனைகிறது. இருப்பினும், பெரும்பாலான முக்கிய ஆதரவை உண்மையில் பெரிய நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தியுள்ளன. தேவையான ஆதரவு மிக அதிகம். கிடைக்கக்கூடிய ஆபத்து மூலதனம் குறைவாக உள்ளது மற்றும் முக்கியமாக வெளியில் இருந்து வருகிறது. குறிப்பாக, அமெரிக்காவிலிருந்து வருகிறது. உள்நாட்டு நிதியைக் கண்டுபிடிக்கும் வரை, ஒரு சில வெற்றிகரமான தொடக்க நிறுவனங்களைக் கண்டறிய நாம் கூடுதல் ஆதரவை வழங்க வேண்டும்.
இந்தியாவில் உள்ள அரசாங்கங்கள் புத்தொழில் நிறுவனங்களை பெரிதாக எடுத்துக் கொள்ளவில்லை என்று நினைக்கிறீர்களா?
தில்லை ராஜன் : ஆம், அவர்கள் செய்துவிட்டார்கள். ஒவ்வொரு துறையும் இப்போது தொடக்க நிறுவனங்களுக்குத் திறந்திருக்கிறது. இருப்பினும், செயல்முறை மென்மையாக இருக்க வேண்டும். அதிகப்படியான அதிகாரத்துவம் இருப்பதால், விஷயங்கள் கடினமாகின்றன. அரசாங்கம் தனது திட்டங்களை செயல்படுத்த சரியான நடவடிக்கைகளை எடுத்தால், பல தொடக்க நிறுவனங்கள் தங்கள் வணிகங்களை நடத்துவது எளிதாக இருக்கும்.
இந்தியா மிகவும் சமத்துவமற்ற நாடு. நகர்ப்புறங்களில், உயர் நடுத்தர வர்க்கத்தினர் விரைவான டெலிவரி, வீட்டு உதவியாளர்கள், மின்பணியாளர்கள் மற்றும் பலவற்றை விரும்புகிறார்கள். இந்தியாவில் தொழில்நுட்பத்தின் முதல் அலை பலருக்கு வளர்ச்சியைக் கண்டது.
புத்தொழில் நிறுவனங்கள் ஒரு சிறிய குழுவினருக்கு மட்டுமே உதவியிருக்கின்றனவா?
பி.கே. ஜெயதேவன் : தகவல் தொழில்நுட்ப சேவை வணிகம் வேறுபட்டது. ஏனெனில், அது தொழிலாளர்களை பெரிதும் நம்பியிருந்தது. மேலும், அந்த நேரத்தில் அவுட்சோர்சிங் அதை வேலை செய்ய வைத்தது. ஆனால், நாங்கள் முக்கிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கவில்லை. நாங்கள் அதை அடைந்தோமா? ஆம், Freshworks நிறுவனம், NASDAQ பட்டியலிடப்பட்ட முதல் இந்திய மென்பொருள் நிறுவனமாக மாறியது. அது எல்லாவற்றையும் மாற்றியது. இப்போது, Freshworks-லிருந்து கற்றுக்கொண்டவர்களால் பல புத்தொழில் நிறுவனங்கள் தொடங்கப்பட்டுள்ளன. இந்த புத்தொழில் நிறுவனங்கள் வெற்றி பெற்றவுடன், நிறுவனர்களும் மற்றவர்களும் இன்னும் பலவற்றை உருவாக்கத் தொடங்குவார்கள்.
தில்லை ராஜன் : தொழில்முனைவோரின் முதல் அலை பெரும்பாலும் தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் மென்பொருளில் கவனம் செலுத்தியது. இருப்பினும், இன்று அனைத்து துறைகளிலும் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.
ஒவ்வொரு உண்மையான புத்தொழில் நிறுவனத்துக்கும் (Aether), ஒரு வெற்றிகரமான மாதிரி (Byju’s) உள்ளது. புத்தொழில் முயற்சிகள் உண்மையான புத்தொழில் நிறுவனமாக மாறுவதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும்?
தில்லை ராஜன் : சந்தை போட்டித்தன்மை வாய்ந்தது என்பதால் அவர்கள் புதுமையாக இருக்க வேண்டும். கடந்த கால வெற்றிகளை நீங்கள் நம்பியிருக்க முடியாது.
பி.கே. ஜெயதேவன் : கார்ப்பரேட் நிர்வாகம் மற்றும் புதுமையின் மிக உயர்ந்த தரத்தை அமைக்க வேண்டும் என்று நான் கூறுவேன்.
தில்லை ராஜன், பேராசிரியர் மற்றும் தலைவர், புத்தொழில் நிறுவனங்கள் ஆராய்ச்சி மையம், இந்திய தொழில்நுட்ப நிறுவனம், சென்னை; பி.கே. ஜெயதேவன், எழுத்தாளர், தகவல் தொடர்பு நிபுணர் மற்றும் முன்னாள் பத்திரிகையாளர்.