மிக்ஜாம் சூறாவளி கடந்து பல நாட்கள் ஆகிவிட்டன, ஆனால் சென்னையில் வசிப்பவர்கள் இன்னும் தங்கள் சார்பாக ஏராளமான தனிநபர்கள் எடுத்த முடிவுகளின் விளைவுகளை எதிர்த்துப் போராடுகிறார்கள்.
இந்தத் தேர்வுகள் பல விளைவுகளைக் கொண்டிருந்தன, மேலும் அவை விளக்கப்பட வேண்டும். சில முடிவுகள் தெளிவாகவும் பார்க்க எளிதாகவும் இருந்தன, மற்றவை வெளிப்படையாகவும் நுட்பமாகவும் இல்லை.
2015ல், கனமழையின் போது, கிட்டத்தட்ட நிரம்பிய நீர்த்தேக்கத்தில் இருந்து தண்ணீர் திறக்க அதிகாரிகள் காலதாமதம் செய்தனர். பின்னர், முன்னறிவிப்பு இல்லாமல் அவசர அவசரமாக தண்ணீர் திறந்து விட்டதால் வெள்ளம் மிக மோசமான விளைவுகளை ஏற்படுத்தியதாக நம்பப்படுகிறது.
மின்சாரம் இல்லாத வீடுகளில் ஆபத்து
சூறாவளி காற்று உள்ள பகுதிகளில் மின்சாரத்தை துண்டிப்பது புத்திசாலித்தனமாக தெரிகிறது. இது மின்சார கேபிள்களில் சேதம் ஏற்படுவதைத் தடுக்கிறது மற்றும் வெள்ளம் நிறைந்த தெருக்களில் மின் கம்பிகள் விழுவதால் எற்படும் உயிர் பாதிப்புகளை தடுக்கிறது. இருப்பினும், இதில் ஒரு குறைபாடு உள்ளது. இந்த நடைமுறை பெரும்பாலும் தடுப்பு நடவடிக்கையாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது ஒரு பெரிய பகுதியை பாதிக்கிறது மற்றும் புயல் கடந்த பிறகும் இந்த நிலை தொடர்கிறது. இதனால் வீடுகள் மற்றும் சுற்றுப்புறங்கள் இருளில் மூழ்கும் அபாயம் உள்ளது.
அத்தகைய இருட்டில், ஒரு முதியவர் தடுமாறி விழுந்து, இடுப்பு உடைந்து விடும் அபாயம் உள்ளது. இது மாரடைப்பு போன்ற ஆபத்தை ஏற்படுத்தலாம்.
2021 ஆம் ஆண்டில், தமிழ்நாட்டில் 60 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள் 13.8 கோடி பேர் இருந்தனர். சென்னையின் பெருநகரப் பகுதியில் மட்டும், 12 மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் உள்ளனர், இதில் 5,00,000 பேர் 60 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள். 50,000 க்கும் மேற்பட்டவர்கள் 80 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள். இந்த முதியவர்களில் பலர் தனியாகவோ வாழ்கின்றனர். பரவலான மின்வெட்டு அவர்களுக்கு பெரும் ஆபத்தை ஏற்படுத்துகிறது.
வீடுகளில் மின்சாரம் இல்லாதது பாதுகாப்பு பற்றிய பிரச்சினைகளை எழுப்புகிறது. இருளில் விபத்துகள் மற்றும் காயங்கள் அதிகம் ஏற்படும். எளிய பணிகள் கூட கடினமானதாகவும் ஆபத்தானதாகவும் மாறும். ஊர்வன மற்றும் விஷபூச்சிகள் வீடுகளுக்குள் நுழையலாம், குற்றவாளிகள் உட்பட.
சூறாவளியின் போது மின்சாரத்தை துண்டிக்கும் முடிவு சிக்கலானது. மேலே குறிப்பிட்டுள்ள உண்மைகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். முற்றிலும் பாதுகாப்பான நடவடிக்கை இல்லை. முடிவெடுப்பவர்கள் வெவ்வேறு காரணிகளை சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். அவர்களின் தேர்வுகளுக்கு அவர்கள் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.
ஒரு நெருக்கடிகாலத்தில் முடிவுகள் எடுப்பது உணர்ச்சி ரீதியாகவும் உளவியல் ரீதியாகவும் கடினமானது. முடிவுகள் பலரைப் பாதிக்கும் மற்றும் பேரழிவு மிகப்பெரியதாக இருக்கும்போது, அது ஒரு கடினமான சோதனை. முடிவெடுப்பவர்கள் தங்கள் அறிவாற்றலையும் தீர்ப்பையும் பயன்படுத்த வேண்டும். அவர்களுக்கு தனிப்பட்ட பலமும் நம்பிக்கையும் தேவை.
முடிவெடுப்பவர்கள் பெரும்பாலும் தவறு செய்வதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள். இது அவர்களை பாதுகாப்பான விருப்பங்களை தேர்வு செய்ய வைக்கும். இருப்பினும், அனைத்து அம்சங்களையும் கருத்தில் கொள்ளாதது கடுமையான சிக்கல்களுக்கு வழிவகுக்கும். புயலின் போது மின்சாரத்தை நிறுத்தினால் உயிரைக் காப்பாற்றலாம். ஆனால், பின்னர் அதை விரைவாக இயக்குவதும் முக்கியமானது. இது உயிரைக் காப்பாற்ற உதவுகிறது மற்றும் பிற கடுமையான நிகழ்வுகளைத் தடுக்கிறது.
அளவுகோல் நியாயமாக இருக்க வேண்டும்
மின்சாரம் துண்டிக்க முடிவு செய்யும் ஒரு அரசு அதிகாரி தங்கள் முடிவை விளக்க வேண்டும். முடிவெடுக்கும் நேரத்தில் அவர்கள் தங்கள் காரணங்களை ஆவணப்படுத்த வேண்டும். பின்னர் மதிப்பாய்வு இருந்தால் இது முக்கியமானது. பழுதடைந்த கேபிள்கள் உள்ள பகுதிகளில் மிக விரைவில் மின்சாரத்தை மீண்டும் இயக்குவது ஆபத்தானது. இது மின்கசிவு மற்றும் உள்கட்டமைப்பை சேதப்படுத்தும். ஆனால் அதிக நேரம் மின்சாரம் துண்டிக்கப்படுவதும் ஆபத்தானது. இது வீடுகளில் உள்ள ஆயிரக்கணக்கான மக்களுக்கு கடுமையான ஆபத்தை ஏற்படுத்தும்.
இந்த முடிவுகள் எளிமையானவை அல்ல. இயற்கை பேரழிவுகள் போன்ற சிக்கலான மற்றும் பலதரப்பட்ட சூழ்நிலைகளில் தேர்வு செய்வது மிகவும் கடினம். இந்த முடிவுகளை எடுக்கும் வல்லுநர்கள் எங்கள் நன்றிக்கும் மரியாதைக்கும் உரியவர்கள்.
இந்த முடிவெடுக்கும் செயல்முறைகளின் போது வெளிப்படைத்தன்மைக்காக சிலர் வாதிடுகின்றனர். இருப்பினும், அவற்றின் சிறப்பு மற்றும் சில நேரங்களில் ரகசிய இயல்பு காரணமாக, மதிப்பாய்வுகள் நிபுணர்களால் செய்யப்பட வேண்டும். சிக்கலான முடிவுகள் மக்கள் கருத்தாக மாறக்கூடாது. 2015ல் ஏற்பட்ட வெள்ளப்பெருக்கினால் ஏற்பட்ட விளைவுகளை நினைவுகூர்கிறோம்.
பகிரப்பட்ட பொறுப்பைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சிலரால் மட்டுமே எடுக்கப்படும் முடிவுகளை இந்த நிலைமை ஆதரிக்கவில்லை. ஒரு நல்ல ஜனநாயகத்தில், முக்கியமான முடிவுகள் யாரையும் முழுமையாகக் கட்டுப்படுத்தக் கூடாது. இந்தத் தீர்மானங்கள் வேண்டுமென்றே எடுக்கப்படவும் கூடாது. முடிவெடுப்பவர்கள் பொறுப்புக்கூற வேண்டும், குறிப்பாக அவர்களின் முடிவுகள் மில்லியன் கணக்கானவர்களை பாதிக்கும் போது. நாம் ஒரு 'சிறந்த தீர்வை' கண்டுபிடிக்க முடியாமல் போகலாம், ஆனால் சிறந்ததைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்க வேண்டும்.
ஒரு படிநிலை அடிப்படையிலான அணுகுமுறையின் படி வேலை செய்யலாம். இது பாதிக்கப்பட்ட பகுதி அல்லது மக்கள்தொகையின் அளவைப் பொறுத்து வெவ்வேறு நிலைகளில் பொறுப்பை உள்ளடக்கும். முடிவெடுக்கும் செயல்முறை விரிவாகவும் விரைவாகவும் இருக்க வேண்டும். இது மாறிவரும் சூழ்நிலைகளுக்கு ஏற்ப மாற வேண்டும். முக்கியமான முடிவுகளில், ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட நபர்களை ஈடுபடுத்துவது சிறப்பாக இருக்கும். ஒரு நெருக்கடியான சூழ்நிலையில், ஒவ்வொரு சில மணிநேரங்களுக்கும் ஒரு மேற்பார்வைக் குழு மதிப்பாய்வு முடிவுகளை எடுப்பது உதவியாக இருக்கும். எந்தவொரு மோசமான முடிவுகளையும் சவால் செய்யவும் மாற்றவும் இது அவர்களை அனுமதிக்கும்.
முக்கிய கொள்கை என்னவென்றால், முடிவெடுப்பவர்கள் தங்கள் விருப்பங்களை நியாயப்படுத்த முடியும். அவர்களின் காரணங்கள் மற்றும் சான்றுகள் மறுபரிசீலனை செய்ய தயாராக இருக்க வேண்டும். ஒரு முடிவு நியாயமற்றது என்று கண்டறியப்பட்டால், அது விரைவாக மாற்றப்பட வேண்டும் அல்லது நீக்கப்பட வேண்டும். தவறான முடிவுகளை எடுக்கும் நபர்கள் அந்த நிகழ்விற்க்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும். இதனால் எதிர்காலத்தில் அவர்கள் அத்தகைய முடிவுகளை எடுக்க தடை விதிக்கப்படலாம்.
டாக்டர் மணி சிவசுப்ரமணியன் ஒரு இதய அறுவை சிகிச்சை நிபுணர், எழுத்தாளர் மற்றும் சமூக தொழில்முனைவோர் ஆவார்.