கல்லூரிகள், தொடக்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள் இணைந்து செயல்படும் நேரடி மற்றும் மெய்நிகர் குழுக்கள் போன்றவை முன்னேற்றத்திற்கு முக்கியமாகும்.
இந்த சுதந்திர தினத்தன்று, பிரதமர் 2047ஆம் ஆண்டுக்குள் வளர்ந்த இந்தியாவை நோக்கிச் செல்லும் ஒரு சுயசார்பு இந்தியா (Atmanirbhar Bharat) என்ற தனது தொலைநோக்குப் பார்வையை மீண்டும் கூறினார். இந்தியாவின் வளர்ச்சி மற்றும் தன்னம்பிக்கை உள்நாட்டு தொழில்நுட்பம் மற்றும் உற்பத்தியில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும் என்று அவர் வலியுறுத்தினார்.
குறைமின்கடத்திகள், மின்கலன்கள், விண்வெளி தொழில்நுட்பம், டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு, போர் விமானங்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் போன்ற முக்கிய துறைகளை அவர் எடுத்துரைத்தார். இந்த பகுதிகள் சிறிய மேம்பாடுகள் மூலம் மட்டும் முன்னேற முடியாது; அவற்றுக்கு பெரிய கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் வலுவான, சுதந்திரமான சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகள் தேவை என்றார்.
இந்த அறிவிப்பு தொழில்துறை கொள்கையைப் பற்றியது மட்டுமல்ல. ஆராய்ச்சி, வடிவமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் திறமையான திறமைகளை இணைக்கும் ஒரு அமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு இராஜதந்திர அழைப்பு இது. இது இந்தியா தனது எதிர்காலத்தை வடிவமைக்கவும், உலகளாவிய வர்த்தகம் மற்றும் கட்டணங்களில் பாதகமாக இருப்பதைத் தவிர்க்கவும் உதவும்.
தொற்றுநோய் பாடங்கள்
கோவிட்-19 தொற்றுநோய், புதுமைகள் நிஜ வாழ்க்கையில் எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைக் காட்டியது. வைரஸ் வந்த சில மாதங்களுக்குள், விஞ்ஞானிகள், தரவு நிபுணர்கள், உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் தளவாடக் குழுக்கள் தடுப்பூசிகளை உருவாக்க, சோதிக்க, உற்பத்தி செய்ய மற்றும் விநியோகிக்க ஒன்றிணைந்தன. இந்த வெற்றி ஒரு துறையின் விளைவாக மட்டும் இல்லாமல் இது ஒரு கூட்டு முயற்சியின் வெற்றியாக உள்ளது.
அந்தக் காலகட்டத்தில் நிறுவனங்களின் தலைவர்கள், பல்வேறு துறைகளில் குழுவாகச் செயல்படுவது காலக்கெடுவை பல வருடங்களிலிருந்து மாதங்களாகக் குறைக்கும் என்பதைக் கண்டனர். ஒரே பிரச்சனையில் வெவ்வேறு துறைகள் ஒன்றிணைந்து செயல்படும்போது பெரிய முன்னேற்றம் ஏற்படும் என்பது முக்கிய பாடமாகும்.
ஜூபின் மேத்தா நடத்திய இசைக்குழு, வெவ்வேறு கருவிகள் ஒரு நல்லிணக்கத்தை எவ்வாறு உருவாக்குகின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. இதேபோல், இயற்பியலில், வெள்ளை ஒளி எவ்வாறு பல வண்ணங்களால் ஆனது என்பதை ஒரு பட்டகம் (prism) காட்டுகிறது. புதுமை ஒரே கருத்தைப் பின்பற்றுகிறது. குறியீட்டாளர்கள், படைப்பாளிகள் மற்றும் மாற்றத்தை உருவாக்குபவர்கள் இணைந்து செயல்படும்போது முன்னேற்றம் வேகமாக இருக்கும்.
பாஸ்டனில் உள்ள MIT’sயின் அருங்காட்சியகத்தில், AI, ஹாலோகிராபி, ரோபாட்டிக்ஸ் மற்றும் பயோடெக் ஆகியவை கலை, நெறிமுறைகள் மற்றும் கதைசொல்லலுடன் எவ்வாறு இணைகின்றன என்பதைக் காட்டியது. அறிவியல் மனித அனுபவத்தின் ஒரு பகுதி என்பதை நிரூபித்தது. அடுத்தநாள், பார்வையாளர்களை வழிநடத்தும் ஒரு ஹார்வர்ட் மாணவர், தங்கள் ஆய்வகங்கள் வெவ்வேறு துறைகளை இணைப்பதன் மூலம் வெற்றி பெறுகின்றன என்பதை விளக்கினார்.
வரலாறு இதற்கு பல எடுத்துக்காட்டுகளைத் தருகிறது. மைக்கேல் ஃபாரடே மின்சாரம் மற்றும் காந்தவியலை இணைத்து, நவீன மின்னணுவியலின் அடித்தளத்தை அமைத்தார். தொலைநோக்கியை மேம்படுத்த கலிலியோ ஒளியியலில் கணிதம் மற்றும் கைவினைத்திறன் இரண்டையும் பயன்படுத்தினார், இது பிரபஞ்சத்தைப் பற்றிய நமது புரிதலை மாற்றியது.
இது இன்றும் தொடர்கிறது. ஜேம்ஸ் வெப் விண்வெளி தொலைநோக்கி வானியல் பற்றியது மட்டுமல்ல. இது பொருட்கள் அறிவியல், கிரையோஜெனிக்ஸ், தரவு செயலாக்கம் மற்றும் நாடுகள் முழுவதும் குழுப்பணி ஆகியவற்றில் ஏற்பட்ட முன்னேற்றங்களின் விளைவாகும். ஒவ்வொரு முறையும், துறைகளுக்கு இடையிலான எல்லைகள் மறைந்ததால் முன்னேற்றம் ஏற்பட்டது.
இந்தியா முன்னேற்றத்திற்குத் தேவையான அனைத்தையும் கொண்டுள்ளது. இளம் மற்றும் லட்சியமிக்க பணியாளர்கள், வேகமாக வளர்ந்துவரும் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு, வலுவான உற்பத்தித் தளம் மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை ஆதரிக்கும் கொள்கைகள் இங்கு உள்ளன.
அனுசந்தன் தேசிய ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளை (Anusandhan National Research Foundation (ANRF)), குறைமின்கடத்தி பணி மற்றும் உற்பத்தி-இணைக்கப்பட்ட ஊக்கத்தொகை (Production-Linked Incentive (PLI)) திட்டங்கள் போன்ற அரசுத் திட்டங்கள் ஆராய்ச்சியை சந்தைக்குத் தயாராக உள்ள கண்டுபிடிப்புகளுடன் இணைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.
இருப்பினும், நமது நிறுவன அமைப்புகள் பெரும்பாலும் தனித்தனியாகவே இருக்கின்றன. பல்கலைக்கழகங்களில் நடைபெறும் ஆராய்ச்சி, தொழில்துறையின் அவசரத் தேவைகளிலிருந்து பெரும்பாலும் துண்டிக்கப்பட்டுள்ளது.
புத்தொழில் நிறுவனங்கள் விரைவாக புதுமைகளை உருவாக்கலாம், ஆனால் பெரிய அளவிலான உற்பத்திக்கு செல்லும் பாதைகள் இல்லை. ஏற்கனவே உள்ள நிறுவனங்கள் செயல்படுத்துவதில் சிறந்து விளங்கலாம், ஆனால் சோதிக்கப்படாத யோசனைகளை நோக்கி ஆபத்தைத் தவிர்க்கும் மனப்பான்மையுடன் இருக்கின்றன. இந்த இடைவெளிகளை வடிவமைப்பு மூலம் மூடும் தளங்களை உருவாக்குவதில் வாய்ப்பு உள்ளது.
அடுத்த கட்டம்
பாதுகாப்பு உற்பத்தியை அதிகரிக்க இந்தியா ஏற்கனவே உத்தரபிரதேசம் மற்றும் தமிழ்நாட்டில் பாதுகாப்பு தொழில்துறை வழித்தடங்களை உருவாக்கியுள்ளது. அதேபோல், இப்போது நமக்கு புதுமை வழித்தடங்கள் தேவை. இவை பல்கலைக்கழகங்கள், தொடக்க நிறுவனங்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் அரசு நிறுவனங்கள் முக்கியமான திட்டங்களில் இணைந்து செயல்படும் இயற்பியல் மற்றும் மெய்நிகர் மையங்களாக இருக்கும்.
இந்த வழித்தடங்கள் ஆராய்ச்சி மற்றும் உற்பத்தியை ஒருவருக்கொருவர் நெருக்கமாகக் கொண்டுவரும். இதனால் இந்த முன்மாதிரிகள் விரைவாக தயாரிப்புகளாக மாறும். அவை சோதனை மையங்கள், மேம்பட்ட ஆய்வகங்கள் மற்றும் உருவகப்படுத்துதல் கருவிகள் போன்ற பகிரப்பட்ட வசதிகளையும் வழங்கும். மேலும், திறமை பரிமாற்ற திட்டங்கள் மாணவர்கள், ஆராய்ச்சியாளர்கள், தொடக்க நிறுவனங்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களை இணைக்கலாம்.
இந்த யோசனை ஏற்கனவே மற்ற நாடுகளில் செயல்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஸ்டான்போர்ட் பல்கலைக்கழகம் மற்றும் சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கு திறமை மற்றும் தொழில்நுட்பத்தைப் பகிர்ந்து கொள்கின்றன. நிலையான தொழில்நுட்பத்திற்காக காஸ்கேடியா புதுமை வழித்தடம் சியாட்டில் மற்றும் வான்கூவரை இணைக்கிறது. சீனாவில், G60 அறிவியல் மற்றும் புதுமை வழித்தடம் ஒன்பது நகரங்களை இணைத்து உயர் தொழில்நுட்ப உற்பத்தி மையத்தை உருவாக்குகிறது.
இந்தியாவைப் பொறுத்தவரை, இத்தகைய வழித்தடங்கள் புதுமைகளை விரைவுபடுத்தலாம், வளங்களை மிகவும் நியாயமாகப் பரப்பலாம். மேலும் நிலை-2 மற்றும் நிலை-3 நகரங்கள் வளர உதவும். இதனால் உண்மையான சமூக நன்மைகளை உருவாக்கலாம்.
பலன்கள்
இவை ஒருங்கிணைப்பு அடிப்படையிலான புதுமை வழித்தடங்கள் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்குவது மட்டுமல்லாமல், இந்தியாவிற்குள் முழுமையான மதிப்புச் சங்கிலிகளையும் உருவாக்கும். விலையுயர்ந்த கூறுகள் அல்லது அறிவுசார் சொத்துக்களுக்கு இறக்குமதியைச் சார்ந்து இருப்பதற்குப் பதிலாக, இந்தியா அவற்றை ஏற்றுமதி செய்யத் தொடங்கலாம்.
இது நமது வர்த்தக சமநிலையை மேம்படுத்தும், உலகளாவிய விநியோக இடையூறுகளிலிருந்து ஏற்படும் அபாயங்களைக் குறைக்கும். மேலும், அதிக எண்ணிக்கையிலான உயர் திறன் வேலைகளை உருவாக்கும்.
பெருக்க விளைவுகள் குறிப்பிடத்தக்கவை. இத்தகைய ஒரு பகுதியில் உருவாக்கப்பட்ட மின்சார வாகன மின்கல புதுமை, சுரங்கம், சுத்திகரிப்பு, பொருள் அறிவியல், மின்சார வலையமைப்பு மேம்படுத்தல் மற்றும் மறுசுழற்சி தொழில்களைத் தூண்டலாம். இவை அனைத்தும் இந்தியாவிற்குள் நடக்கும். குரைமின்கடத்தி ஒருங்கிணைப்பில் ஒரு முன்னேற்றம், தொலைத்தொடர்பு, வாகனம், பாதுகாப்பு மற்றும் நுகர்வோர் மின்னணு துறைகளுக்கு பரவலாம்.
சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மனநிலை
பிரதமரின் 2047 பார்வைக்கு கொள்கை ஊக்குவிப்புகள் மட்டும் போதாது; இதற்கு மனநிலையில் மாற்றம் தேவை. கல்வித்துறைத் தலைவர்கள் அறிவியல் கண்டிப்பை சமரசம் செய்யாமல் தொழில்துறை காலக்கெடுக்களை ஏற்க வேண்டும்.
தொழில்துறை ஆரம்பகட்ட ஆராய்ச்சியில் முதலீடு செய்யவேண்டும், ஒவ்வொரு திட்டமும் உடனடி வணிகப் பலன்களைத் தராது என்பதைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். கொள்கை வகுப்பாளர்கள் பொது நலனைப் பாதுகாக்கும் விதிமுறைகளை வடிவமைக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் விரைவான பரிசோதனைகளை சாத்தியமாக்க வேண்டும்.
நடைமுறையில், இதன் பொருள் பல்கலைக்கழகங்கள் தேசிய பணிகள் குறித்த ஆராய்ச்சியில் கவனம் செலுத்துகின்றன. புத்தொழில் நிறுவனங்கள் விலையுயர்ந்த முன்மாதிரி வசதிகளை எளிதாக அணுகுகின்றன, நிறுவனங்கள் ஒத்துழைப்புக்காக சிறப்பு ஆய்வகங்களை அமைக்கின்றன மற்றும் பல துறை குழுப்பணியை ஊக்குவிக்கும் அரசு திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கின்றன.
நாம் ஒரு திருப்புமுனையில் இருக்கிறோம். புதிய தொழில்நுட்பங்களில் தலைமைத்துவத்திற்கான உலகளாவிய போட்டி வலுவடைந்து வருகிறது. ஒருங்கிணைப்பு என்பது விஷயங்களை இணைப்பது மட்டுமல்ல, அவற்றின் தாக்கத்தை பெருக்குவதும் ஆகும்.
இரண்டு துறைகள் சரியான சூழலில் ஒன்றிணைந்தால், முடிவுகள் பல மடங்கு வளரும். புதுமையின் குறுக்குவெட்டு என்பது புதிய கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது, புதிய விதிகளை அமைப்பது மற்றும் மீண்டும் முன்னேற்றத்திற்கான ஒரு வழிகாட்டி நூலை உருவாக்குவது பற்றியது. நாம் புதிய புதுமைச் சமன்பாட்டை நோக்கி நகர்ந்துள்ளோம், அங்கு 1 + 1 என்பது 2 ஆகவோ அல்லது 11 ஆகவோ கூட இல்லை, மாறாக முடிவிலி ஆகிறது!
இசையிலோ, ஒளியிலோ அல்லது சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளிலோ ஒன்றிணைவதன் மூலம் இணக்கம் உருவாகிறது என்பதை இயற்கை நமக்கு காட்டுகிறது. புதுமையும் குறுக்குவெட்டில் மிகவும் பிரகாசமாக ஒளிர்கிறது.
ஒருங்கிணைப்பை ஒரு தேசிய புதுமை உத்தியாக நிறுவனமயமாக்கி, அதை புதுமைக் காற்றுப்பாதைகளில் பதித்து வைப்பதன் மூலம், இந்தியா வெறுமனே சுயசார்பு நாடாக (Atmanirbharta) மட்டுமல்லாமல், முழுமையாக வளர்ந்த நாடாகவும் (Viksit Bharat) மாற முடியும்.
சோந்தி Ashok Leyland நிறுவனத்தின் முன்னாள் மேலாண்மை இயக்குநர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஆவார். மேலும், வர்மா இந்திய அரசின் அறிவியல் மற்றும் பொறியியல் ஆராய்ச்சி வாரியத்தின் முன்னாள் செயலாளராக உள்ளார்.