சுங்-ஹுவா பொருளாதார ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தில் உள்ள தைவான் ஆசியான் ஆய்வு மையத்தின் இயக்குனர் கிறிஸ்டி ஹ்சு, நாடுகள் மிகவும் மேம்பட்ட சில்லுகளை உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்றும், அதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் தங்கள் உள்ளூர் சந்தைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் சில்லுகளை தயாரிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்றும் கூறுகிறார்.
சுங்-ஹுவா பொருளாதார ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தில் உள்ள தைவான் ஆசியான் ஆய்வு மையத்தின் இயக்குனர் கிறிஸ்டி ஹ்சு, இந்தியா நாட்டிற்குள் குறைமின்கடத்தி சில்லுகளை தயாரிப்பதற்கு ஒரு நடைமுறை அணுகுமுறையை எடுக்க வேண்டும் என்று கூறினார். ஒவ்வொரு நாடும் மிகவும் மேம்பட்ட சில்லுகளை உற்பத்தி செய்வது அவசியமில்லை என்று அவர் விளக்கினார். அதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் தங்கள் உள்ளூர் சந்தையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் சில்லுகளை தயாரிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
தி இந்தியன் எக்ஸ்பிரஸுக்கு அளித்த பேட்டியில், உலகளாவிய குறைமின்கடத்தி விநியோகச் சங்கிலியில் தைவானின் பங்கு, இந்தியா மற்றும் இந்திய பொறியாளர்களுடனான அதன் தொடர்பு, அமெரிக்க கட்டணப் போர் மற்றும் வலுவான மற்றும் நம்பகமான விநியோகச் சங்கிலிகளை உருவாக்குவதன் முக்கியத்துவம் குறித்தும் ஹ்சு பேசினார்.
ஆசியா மற்றும் கட்டணங்கள்
தனது இரண்டாவது பதவிக்காலத்தில், டிரம்ப் வரிவிதிப்பு பேச்சுவார்த்தைகளில் பிரித்தாளும் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தியுள்ளார். இது ஒத்த ஏற்றுமதிகள் அல்லது தொழில்களைக் கொண்ட நாடுகளை ஒன்றுக்கொன்று போட்டியிட வைத்தது. இது நடக்கக்கூடாத ஒன்று.
தென்கிழக்கு மற்றும் தெற்காசிய நாடுகளைப் பொறுத்தவரை, போட்டியைவிட, ஒருங்கிணைப்பு, ஒத்துழைப்பு மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி முறைகளைப் பிரிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
தைவான் நிறுவனங்களின் கூற்றுப்படி, இந்தியா, வியட்நாம், தாய்லாந்து மற்றும் மலேசியா போன்ற நாடுகள் ஒவ்வொன்றும் விநியோகச் சங்கிலியில் குறிப்பிட்ட பாத்திரங்களைக் கொண்டுள்ளன. தற்போது, தைவான் மற்றும் ஆப்பிள் போன்ற முக்கிய உலகளாவிய பிராண்டுகளுக்கான ஐபோன் விநியோகச் சங்கிலியின் முக்கிய பகுதியாக இந்தியா மாறி வருகிறது.
எனவே, இந்தியா உண்மையில் மற்றவர்களுடன் போட்டியிடவில்லை. அதற்குப் பதிலாக, டிரம்புடன் சிறந்த ஒப்பந்தத்தைப் பெற இந்தியாவும் தைவானும் இணைந்து செயல்பட வேண்டும். தற்போதைய நிலைமை சிறந்ததாக இல்லை, ஆனால் அது விரைவில் மேம்படும் என்ற நம்பிக்கை உள்ளது.
அமெரிக்க சந்தையின் முக்கியத்துவம் குறித்து
ஆசிய சந்தையைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ஜப்பான், தென் கொரியா, தைவான், சீனா, தெற்காசியா மற்றும் தென்கிழக்கு ஆசியா ஆகியவை இதில் அடங்கும். ஒன்றாக, அவை ஒரு பெரிய சந்தையையும் உலகின் மிக முக்கியமான விநியோகச் சங்கிலி மையத்தையும் உருவாக்குகின்றன. பெரும்பாலான உலகளாவிய தயாரிப்புகள் இங்கு தயாரிக்கப்படுகின்றன. வேறு எந்த பிராந்தியமும் இதை மாற்ற முடியாது. இருப்பினும், அமெரிக்காவைச் சார்ந்து இல்லாத முழுமையான தன்னிறைவு சந்தையை உருவாக்குவது இப்போது யதார்த்தமானது அல்ல.
ஆசியாவில் உள்ள பெரும்பாலான விநியோகச் சங்கிலிகள் சர்வதேச சந்தைகளை, குறிப்பாக அதிக தேவை உள்ள அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பா போன்ற பணக்கார சந்தைகளை குறிவைக்கின்றன. எனவே, ஆசிய நாடுகள் தங்கள் நிலையைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், அமெரிக்க சந்தையை தொடர்ந்து அணுகவும் ஒத்துழைக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், அவர்கள் அதிகமாக போட்டியிடுவதற்குப் பதிலாக ஒன்றாக வேலை செய்ய வேண்டும் மற்றும் தங்கள் சொந்த விநியோக ஆதாரங்களை உருவாக்குவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
உதாரணமாக, கட்டண பேச்சுவார்த்தைகளில், பல தென்கிழக்கு ஆசிய நாடுகளான வியட்நாம், மலேசியா மற்றும் தாய்லாந்து போன்றவை இரண்டு முக்கிய சிக்கல்களை எதிர்கொள்கின்றன: அவை அமெரிக்காவிற்கு ஏற்றுமதி செய்வதிலும், சீனாவிலிருந்து மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளை இறக்குமதி செய்வதிலும் பெரிதும் நம்பியுள்ளன. இந்த நாடுகள் சீன இறக்குமதியைச் சார்ந்து இருப்பதற்குப் பதிலாக தங்களுக்குள் இடைநிலைப் பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய ஒத்துழைத்தால், அவற்றின் விநியோகச் சங்கிலிகள் வலுவாகவும் நிலையானதாகவும் மாறும்.
சில்லுகளின் விநியோகச் சங்கிலிகள்
2022ஆம் ஆண்டில், தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு, உலகெங்கிலும் உள்ள முக்கிய நாடுகள், தைவான் அல்லது பிற நாடுகளைச் சார்ந்து இருப்பதற்குப் பதிலாக, உள்நாட்டில் சில்லுகளை தயாரிக்க தங்கள் சொந்த குறைமின்கடத்தி உற்பத்தி ஆலைகளை உருவாக்க விரும்பின. கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில், பெரிய முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது. அமெரிக்கா, ஜப்பான், சில மேற்கத்திய நாடுகள் மற்றும் சிங்கப்பூர், மலேசியா, வியட்நாம் மற்றும் இந்தியா போன்ற தென்கிழக்கு ஆசிய நாடுகள் சில்லுகளை சோதனை செய்வதற்கும் பொட்டலமிடுதல் (Packaging -பேக்கேஜிங்) செய்வதற்கும் வசதிகளை உருவாக்கியுள்ளன. இது குறைமின்கடத்தி விநியோகச் சங்கிலியை வெவ்வேறு நாடுகளில் பரப்பியுள்ளது.
ஒன்று அல்லது இரண்டு நாடுகள் மட்டுமே முழு குறைமின்கடத்தி விநியோகச் சங்கிலியையும் கையாள முடியாது. ஒவ்வொரு நாடும் உற்பத்தி அல்லது சோதனை மற்றும் பொட்டலமிடுதல் போன்ற சில பகுதிகளில் மட்டுமே கவனம் செலுத்த முடியும். தைவான் அதன் குறைமின்கடத்தி சுற்றுச்சூழல் அமைப்புக்கு பிரபலமானது. ஆனால், அதில் சில அத்தியாவசிய பொருட்கள் இல்லை. சில நாடுகள் முக்கியமான கனிமங்கள் மற்றும் அரிய பூமி கூறுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதால் பல நாடுகள் இந்த சிக்கலை எதிர்கொள்கின்றன. சார்புநிலையைக் குறைக்க, வியட்நாம் மற்றும் மலேசியா போன்ற நாடுகளில் அரிய பூமி வளங்களின் வளர்ச்சியை அமெரிக்காவும் பிற நாடுகளும் ஆதரிக்கின்றன. இந்தப் பல்வகைப்படுத்தல் 2022ஆம் ஆண்டு முதல் ஆரோக்கியமான உலகளாவிய போக்காகக் கருதப்படுகிறது.
இருப்பினும், முன்னாள் அமெரிக்க அதிபர் டொனால்ட் டிரம்பின் "அமெரிக்கா முதலில்" (American First) கொள்கை, முழு குறைமின்கடத்தி விநியோகச் சங்கிலியையும் மீண்டும் அமெரிக்காவிற்குக் கொண்டுவருவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்த அணுகுமுறை சில முன்னேற்றங்களைக் காட்டினாலும், அமெரிக்கா தனது முழு விநியோகச் சங்கிலியையும் சுதந்திரமாக உருவாக்குவது இன்னும் ஒரு பெரிய சவாலாக உள்ளது. உதாரணமாக, தைவான் குறைமின்கடத்தி உற்பத்தி நிறுவனம் (TSMC) அரிசோனாவில் சிப் உற்பத்தியைத் தொடங்கியுள்ளது மற்றும் அதன் இரண்டாவது மற்றும் ஒருவேளை மூன்றாவது கட்டமைப்பை விரைவாக உருவாக்கி வருகிறது. ஆனால் விரைவில் (அடுத்த 2-3 ஆண்டுகளுக்குள்), மேம்பட்ட சோதனை மற்றும் பொட்டலமிடுதலுக்கு (Packaging -பேக்கேஜிங்) அமெரிக்கா இன்னும் போதுமான திறனைக் கொண்டிருக்காது. இதன் விளைவாக, அமெரிக்காவில் TSMC நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட சில்லுகள் கூட சோதனை மற்றும் பொட்டலமிடுதலுக்காக ஆசியா அல்லது தைவானுக்கு திருப்பி அனுப்பப்பட வேண்டும்.
உற்பத்திக்காக சீனாவிலிருந்து விலகிச் செல்லும்போது
என்னுடைய புரிதலின்படி, சீனாவும் அமெரிக்காவும் தங்கள் வர்த்தகப் பேச்சுவார்த்தைகளை முடித்தாலும், விநியோகச் சங்கிலி இடமாற்றம் தொடரும். நான் பல தைவானிய நிறுவனங்களுடன் பேசியுள்ளேன், அவர்கள் சீனாவுக்குத் திரும்பவில்லை. சீனா குறைந்த கட்டணங்களைப் பெற முடிந்தாலும், இறக்குமதியாளர்கள் குறிப்பாக தைவானிய நிறுவனங்களுடன் பணிபுரிபவர்கள் தங்கள் முதலீடுகளை சீனாவிலிருந்து தென்கிழக்கு ஆசியாவிற்கும் இப்போது தெற்காசியாவிற்கும் நகர்த்துவார்கள்.
விநியோகச் சங்கிலிப் பிரிப்பு ஏற்கனவே நடந்து வருவதை இது காட்டுகிறது. விண்வெளி மற்றும் தொலைத்தொடர்பு போன்ற உணர்திறன் அல்லது முக்கியமான தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்ட தொழில்களில், அமெரிக்க வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் இறக்குமதியாளர்கள் சீனாவிற்கு வெளியே தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்து அதை ஏற்றுமதி செய்ய விரும்புகிறார்கள். சில தைவானிய நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளில் சீன பாகங்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தவிர்க்க அல்லது குறைக்குமாறு ஏற்கனவே தங்கள் அமெரிக்க வாடிக்கையாளர்கள் கூறியுள்ளனர்.
இதன் காரணமாக, தைவானிய மற்றும் ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் தங்கள் விநியோகச் சங்கிலிகளை சீனாவிலிருந்து தனித்தனியாக வைத்திருக்கும் மற்றும் தென்கிழக்கு ஆசியாவில், குறிப்பாக இந்தியாவில் தங்கள் முதலீடுகளை அதிகரிக்கும்.
இந்தியாவின் சில்லுகளின் உற்பத்தி நம்பிக்கையில்
ஒவ்வொரு நாட்டிற்கும் சொந்த தொழிற்சாலைகள் இருக்க வேண்டும். மேலும், மிகவும் மேம்பட்ட சில்லுகளை உருவாக்க வேண்டும் என்பது ஒரு தவறான கருத்து. சில்லு உற்பத்தி சந்தை தேவையைப் பொறுத்து அமைய வேண்டும். தற்போது, மிகவும் மேம்பட்ட சில்லுகள் முக்கியமாக அதிநவீன தொழில்நுட்பங்களில் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மேலும், அவற்றுக்கான மிகப்பெரிய சந்தை அமெரிக்காவில் உள்ளது. எனவே, தென்கிழக்கு அல்லது தெற்காசியாவில் உள்ள நாடுகள் இந்த மேம்பட்ட சில்லுகளை உருவாக்கினாலும், அவற்றை உள்ளூரில் பயன்படுத்தாமல், சர்வதேச அளவில் விற்க வேண்டும்.
சிங்கப்பூர் இதை நன்கு புரிந்துகொள்கிறது. மிகவும் மேம்பட்ட சில்லுகளை உருவாக்குவதை இது நோக்கமாகக் கொண்டிருக்கவில்லை. ஆனால், ஆட்டோமொபைல்கள் மற்றும் தொலைத்தொடர்பு போன்ற நடைமுறைப் பகுதிகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. இந்தியாவும் அதன் இலக்கு சந்தையை அடையாளம் காண வேண்டும். இந்தியாவில் ஆட்டோமொபைல்கள் மற்றும் மின்சார வாகனங்கள் (EVகள்) பெரிய சந்தை இருப்பதால், நாட்டிற்குள் மின்சார வாகனங்களுக்கான சில்லுகளை உற்பத்தி செய்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும்.
அதனால்தான் TSMC மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்திற்கான தேவை அதிகமாக உள்ள அமெரிக்காவில் 2nm மற்றும் 4nm சில்லுகளை தயாரிக்க திட்டமிட்டுள்ளது. இருப்பினும், ஜப்பான் மற்றும் ஜெர்மனியின் டிரெஸ்டனில் உள்ள அதன் ஆலைகள் 28nm சில்லுகளை உற்பத்தி செய்யும், முக்கியமாக ஆட்டோமொபைல்கள் மற்றும் தொலைத்தொடர்புகளில் பயன்படுத்தப்படும்.
இத்தகைய நாடுகள் நடைமுறைக்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும்: அவற்றின் உள்ளூர் சந்தைத் தேவைகளைக் கண்டறிந்து, அந்தத் தேவைகளுக்குப் பொருந்தக்கூடிய சில்லுகளை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும். இல்லையெனில், அவர்கள் ஏற்றுமதியைச் சார்ந்து இருக்க வேண்டியிருக்கும்.
சின்சுவை தளமாகக் கொண்ட பவர்சிப் குறைமின்கடத்தி உற்பத்தி நிறுவனத்தை (Powerchip Semiconductor Manufacturing Corporation) பின்பற்றி, மேலும் பல சில்லு தயாரிப்பாளர்கள் இந்தியாவை நோக்கிச் செல்வார்கள் என்று இந்தியா எதிர்பார்க்கிறது. இந்த நிறுவனம் டாடா எலக்ட்ரானிக்ஸ் நிறுவனத்துடன் கூட்டு சேர்ந்துள்ளது.
உலகின் மிகப்பெரிய சோதனை மற்றும் பொட்டலமிடுதல் (Packaging -பேக்கேஜிங்) துறையை தைவான் கொண்டிருப்பதால், இங்கு ஒரு சோதனை மற்றும் பொட்டலமிடுதல் நிறுவனம் செயல்படும் என்று இந்தியாவும் நம்புகிறது. இது இன்னும் நடக்கவில்லை. ஆனால், அதற்கு நேரம் ஆகலாம்.
உதாரணமாக, தைவானைச் சேர்ந்த உலகின் மிகப்பெரிய சோதனை மற்றும் பொட்டலமிடுதல் நிறுவனமான ASE, அமெரிக்காவிற்கு சொந்தமாக சில்லுகள் உற்பத்தி ஆலைகள் இருப்பதால், தற்போது அமெரிக்காவில் தொழிற்சாலைகளை உருவாக்கி வருகிறது. ASE மலேசியா மற்றும் பிலிப்பைன்ஸில் தனது முதலீடுகளை விரிவுபடுத்துகிறது. ஏனெனில், இந்த நாடுகளில் ஏற்கனவே தேவையான சோதனை மற்றும் பொட்டலமிடுதல் வசதிகள் உள்ளன.
தற்போது, இந்தியாவில் ஐந்து குறைமின்கடத்தி திட்டங்கள் மட்டுமே உள்ளன. எனவே பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் காத்திருப்பு மற்றும் பார்க்கும் அணுகுமுறையை பின்பற்றுகின்றன. இரண்டு வாரங்களுக்கு முன்பு, மின்னணு மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப அமைச்சகம் தைவானுக்கு ஒரு பெரிய குழுவை வழிநடத்தியது. இது வருடாந்திர குறைமின்கடத்தி வர்த்தக கண்காட்சி மற்றும் மாநாட்டான SEMICON இல் கலந்து கொள்வதற்கு நான் தூதுக்குழுத் தலைவருடன் பேசினேன். இப்போது இந்தியாவில் வலுவான ஆர்வத்தைக் காட்டும் தைவான் நிறுவனங்களுடன் பல விவாதங்கள் நடந்ததாகத் தெரிகிறது. இருப்பினும், டிரம்ப் 2.0-ன்கீழ் நிச்சயமற்ற உலகளாவிய சூழ்நிலை காரணமாக, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் கட்டண மற்றும் ஏற்றுமதி கட்டுப்பாட்டு சிக்கல்கள் தெளிவாகும் வரை காத்திருக்கும். அதன் பிறகு, அவர்கள் எங்கு முதலீடு செய்வது அல்லது தங்கள் செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்துவது என்பதை முடிவு செய்யலாம்.
தைவானில் உள்ள திறமை பிரச்சனை பற்றி
தற்போது, தைவான் மற்ற நாடுகளில் முதலீடு செய்வது மட்டுமல்ல. TSMC 2,000-க்கும் மேற்பட்ட திறமையான பொறியாளர்களை அமெரிக்காவிற்கும், சுமார் 1,000 அனுபவம் வாய்ந்த பொறியாளர்களை ஜப்பானுக்கும் அனுப்புகிறது. TSMC மற்றும் பிற தைவானிய நிறுவனங்களுக்கு திறமை தேவை. இதன் காரணமாக, பல தைவானிய நிறுவனங்களும் அரசாங்கமும் பயிற்சி மற்றும் திறமை ஒத்துழைப்புக்கு இந்தியா ஒரு நல்ல கூட்டாளியாக இருக்க முடியும் என்று நம்புகின்றன. தைவானின் மென்பொருள் துறையிலும் இந்திய பொறியாளர்கள் முக்கியப் பங்கு வகித்துள்ளனர். நீங்கள் தைவானில் உள்ள அறிவியல் பூங்காவைப் பார்வையிட்டால், எல்லா இடங்களிலும் இந்தியப் பொறியாளர்கள் பணிபுரிவதைக் காணலாம்.
பல இந்திய பொறியாளர்கள் தைவானில் சில வருடங்கள் தங்கி, பின்னர் அமெரிக்காவில் வேலை தேட முயற்சிப்பதாக எனக்குச் சொல்லப்பட்டது. தைவான் நிறுவனங்கள் இந்தப் பொறியாளர்களைப் பயிற்சி பெற்றபிறகு தங்குவதையே விரும்புகின்றன. இந்தக் கலாச்சாரம் குறித்து விவாதிக்கப்பட்டு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும். இது இரு நாடுகளும் திறமையை வளர்க்க உதவும். இல்லையெனில், பொறியாளர்கள் சிறிதுகாலம் தைவானுக்குச் சென்றுவிட்டு அங்கிருந்து வெளியேறுவார்கள்.