வலுவான கொள்கைகள், அமைச்சகங்களுக்கு இடையிலான ஒத்துழைப்பு மற்றும் உள்ளடக்கிய வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துவதன் காரணமாக இது வாழ்க்கையின் ஒவ்வொரு பகுதியிலும் நேர்மறையான மாற்றங்களை உருவாக்கி வருகிறது.
கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், இந்தியா ஒரு குறிப்பிடத்தக்க டிஜிட்டல் புரட்சியைக் கண்டுள்ளது. ஒரு சில சிறிய தொழில்நுட்பத் திட்டங்களாகத் தொடங்கிய இவை இப்போது வாழ்க்கையின் கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு பகுதியையும் அதாவது பொருளாதாரம், நிர்வாகம், கல்வி, சுகாதாரம், வணிகம், விவசாயம் மற்றும் தொலைதூரக் கிராமங்களில் உள்ள சிறு தொழில்முனைவோர் வரை ஒரு பெரிய மாற்றமாக மாறியுள்ளது .
இந்த மாற்றம் தற்செயலாக நடக்கவில்லை. இந்திய அரசு வலுவான கொள்கைகள், பல்வேறு அமைச்சகங்களுக்கு இடையேயான குழுப்பணி மற்றும் உள்ளடக்கிய வளர்ச்சியில் கவனம் செலுத்துதல் மூலம் அதை வழிநடத்தியது. மின்னணுவியல் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பம், நிதி, வேளாண்மை மற்றும் பிற அமைச்சகங்கள் பெரிய திட்டங்களை மேற்கொண்டன. அதே நேரத்தில் நிதி ஆயோக் முக்கிய கொள்கை இயக்கியாக செயல்பட்டது. இது யோசனைகளை ஒன்றிணைத்தது, தலைமைத்துவத்தை வழங்கியது மற்றும் பெரிய அளவில் குடிமக்களை மையமாகக் கொண்ட புதுமைகளை ஊக்குவித்தது.
ஜன் தன்-ஆதார்-மொபைல் (Jan Dhan-Aadhaar-Mobile (JAM)) திட்டம் தொடங்கப்பட்டதன் மூலம் ஒரு பெரிய திருப்புமுனை ஏற்பட்டது. 55 கோடிக்கும் மேற்பட்ட வங்கிக் கணக்குகள் தொடங்கப்பட்டன. இது முதல் முறையாக மில்லியன் கணக்கான மக்களுக்கு வங்கிச் சேவை மற்றும் நேரடிப் பலன் பரிமாற்றங்களை அணுக அனுமதித்தது. உதாரணமாக, ஒடிசாவில் உள்ள ஒரு சிறிய கிராமத்தில், ஒரு ஒற்றைத் தாய் தனது வங்கிக் கணக்கில் நேரடியாக நலத்திட்டங்களைப் பெற்றார். இதே போன்ற கதைகளை நாடு முழுவதும் காணலாம். நிதி அமைச்சகத்தால் ஆதரிக்கப்பட்டு, ஆதார் மற்றும் மொபைல் பயன்பாடு மூலம் செயல்படுத்தப்பட்ட இந்த நிதி உள்ளடக்க இயக்கம், அடுத்த பெரிய படிக்கான அடித்தளத்தை உருவாக்கியது.
கட்டணப் புரட்சி
இந்திய தேசிய கட்டணக் கழகத்தால் (National Payments Corporation of India) RBI ஆதரவுடன் உருவாக்கப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த கட்டண இடைமுகம் (UPI), இந்தியர்கள் பணம் செலுத்தும் முறையை மாற்றியது. நண்பர்களுக்குப் பணம் அனுப்புவதற்கான எளிதான வழியாக இது தொடங்கியது. ஆனால், விரைவில் சிறு வணிகங்கள், காய்கறி விற்பனையாளர்கள் மற்றும் கிக் தொழிலாளர்களுக்கு அவசியமானது. இப்போது, இந்தியா ஒவ்வொரு மாதமும் 17 பில்லியனுக்கும் அதிகமான UPI பரிவர்த்தனைகளைப் பதிவு செய்கிறது, மேலும் சாலையோர விற்பனையாளர்கள்கூட QR குறியீடுகள் மூலம் டிஜிட்டல் பரிமாற்றங்களை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
அதே நேரத்தில், இந்தியாவின் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு MeitY-ன் கீழ் சீராக உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது. பாரத்நெட் போன்ற திட்டங்கள் இரண்டு லட்சத்திற்கும் மேற்பட்ட கிராமப் பஞ்சாயத்துகளை பிராட்பேண்ட் மூலம் இணைத்தன. காகிதமில்லா, இருப்பு இல்லாத மற்றும் பணமில்லா சேவைகளுக்கான அமைப்பை இந்தியா ஸ்டாக் (India Stack) உருவாக்கியது. டிஜிலாக்கர் (DigiLocker) மாணவர்களுக்கு அவர்களின் சான்றிதழ்களுக்கான டிஜிட்டல் அணுகலை வழங்கியது. அதே நேரத்தில் மின்-கையொப்பம் (e-Sign) முக்கியமான ஆவணங்களின் தொலைநிலை அங்கீகாரத்தை அனுமதித்தது. டிஜியாத்ரா (DigiYatra) முக அங்கீகார தொழில்நுட்பம் மூலம் தடையற்ற விமானப் பயணத்தை அறிமுகப்படுத்தியது. சோதனைகளை விரைவுபடுத்தியது, பயணிகள் அனுபவத்தை மேம்படுத்தியது மற்றும் விமான நிலைய செயல்திறனை அதிகரித்தது. இது பரவலாக்கப்பட்ட அடையாள மேலாண்மையுடன் தரவு தனியுரிமையையும் பாதுகாத்தது. இந்திய விமானப் போக்குவரத்து எதிர்காலத்திற்குத் தயாராகவும் பயணிகளை மையமாகக் கொண்டதாகவும் மாற்றுவதற்கான ஒரு முக்கியப் படியாக இது இருந்தது. இவை வெறும் செயலிகள் மட்டுமல்ல, டிஜிட்டல் குடியரசின் அடித்தளமாகும்.
அரசாங்க மின் சந்தை (Government e-Marketplace (GeM)) தொடங்கப்பட்டதன் மூலம் டிஜிட்டல் நிர்வாகம் முன்னேற்றம் அடைந்தது. பொது கொள்முதலை மிகவும் வெளிப்படையானதாகவும் திறமையாகவும் மாற்றுவதற்காக இது உருவாக்கப்பட்டது. GeM, பல பெண் தொழில்முனைவோர் மற்றும் MSMEகள் உட்பட 22 லட்சத்திற்கும் மேற்பட்ட விற்பனையாளர்களுடன் 1.6 லட்சத்திற்கும் மேற்பட்ட அரசு வாங்குபவர்களை இணைத்துள்ளது. உதாரணமாக, ராஜஸ்தானைச் சேர்ந்த ஒரு சிறிய கைவினைஞர் விற்பனையாளர் ஒரு காலத்தில் சாத்தியமற்றதாக இருந்த அரசாங்க ஒப்பந்தங்களை அணுக முடிந்தது.
பொதுவாக மாற்றத்திற்கு மெதுவாக இருக்கும் வேளாண் துறையும் டிஜிட்டல் கருவிகளைப் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது. PM-Kisan போன்ற தளங்கள் உழவர்களுக்கு நேரடியாக வருமான ஆதரவைப் பெறுவதை உறுதி செய்தன. e-NAM மாநிலங்கள் முழுவதும் வேளாண் கிடங்குகளை இணைத்து, விவசாயிகள் தங்கள் பயிர்களுக்கு சிறந்த விலையைப் பெற உதவியது. டிஜிட்டல் மண் சுகாதார அட்டை எந்த பயிர்களை வளர்க்க வேண்டும், அவர்களின் மண்ணுக்கு என்ன ஊட்டச்சத்துக்கள் தேவை என்பதை அவர்களுக்கு வழிகாட்டியது. கிராமப்புற ஜார்க்கண்டில், உள்ளூர் தொழில்முனைவோரால் நடத்தப்படும் CSCகள் (பொது சேவை மையங்கள்) முக்கியமான டிஜிட்டல் மையங்களாக மாறி, தொலை மருத்துவம், வங்கி மற்றும் திறன் பயிற்சி போன்ற சேவைகளை வழங்குகின்றன.
தொற்றுநோய் நெருக்கடி மதிப்பீடு (Pandemic stress test)
இந்த தொற்றுநோய் இந்தியாவின் டிஜிட்டல் பொது உள்கட்டமைப்பை சோதித்தது. அது வெற்றிகரமாக நிரூபிக்கப்பட்டது. பள்ளிகள் மூடப்பட்டபோது, DIKSHA மற்றும் SWAYAM போன்ற தளங்கள் கற்றல் தொடர்வதை உறுதி செய்தன. லடாக் மற்றும் கேரளா போன்ற இடங்களில் உள்ள குழந்தைகள் நாடு முழுவதும் ஆசிரியர்கள் உருவாக்கிய அதே பாடங்களை அணுக முடியும். அதே நேரத்தில், ஆயுஷ்மான் பாரத் டிஜிட்டல் மிஷன் தொடங்கப்பட்டது. இது டிஜிட்டல் அடையாள எண்கள் மூலம் மக்கள் தங்கள் சுகாதார பதிவுகளை அணுகவும், பல்வேறு மாநிலங்களில் மருத்துவமனை வருகைகளை எளிதாக்கவும் உதவியது.
வணிகமும் ஒரு பெரிய மாற்றத்தைக் கண்டது. DPIIT-ஆல் தொடங்கப்பட்ட Open Network for Digital Commerce (ONDC), சிறிய கடைகள் மற்றும் கைத்தறி நெசவாளர்கள் பெரிய மின் வணிக நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட உதவுகிறது. டிஜிட்டல் வர்த்தகத்தின் பல்வேறு பகுதிகளைப் பிரிப்பதன் மூலம், ONDC சிறு வணிகங்களுக்கு விநியோக சேவைகள், இணைய கட்டணங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களை எளிதாக அணுக உதவுகிறது.
நிதி ஆயோக் அமைச்சகங்கள், மாநிலங்கள், தொடக்க நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்களை ஒன்றிணைப்பதன் மூலம் முக்கியப் பங்கு வகித்துள்ளது. இது டிஜிட்டல் பொது சேவைகள் இணைக்கப்பட்டவை, உள்ளடக்கியவை மற்றும் அளவிடக்கூடியவை என்பதை உறுதி செய்துள்ளது. இந்தியா 5 டிரில்லியன் டாலர் பொருளாதாரமாக மாறுவதை நோக்கி நகரும் வேளையில், AI அடிப்படையிலான நிர்வாகம், பரவலாக்கப்பட்ட வணிகம் மற்றும் கடைசி நபரைக்கூட அடையக்கூடிய பன்மொழி, மொபைல்-முதலில் சேவைகள் போன்ற துறைகளில் புதிய வாய்ப்புகள் திறக்கப்படுகின்றன.
இது வெறும் அரசாங்க சாதனை அல்ல. மாற்றத்தை ஏற்றுக்கொண்ட குடிமக்கள், டிஜிட்டல் அமைப்புகளை உருவாக்கிய தொழில்முனைவோர் மற்றும் சேவை வழங்கலை மேம்படுத்திய உள்ளூர் தலைவர்கள் போன்றோரைப் பற்றிய ஒரு நாட்டின் கதை.
இந்தியாவின் டிஜிட்டல் காலகட்டம் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றியது மட்டுமல்ல, இந்த மாற்றத்தையும் பற்றியது. இந்தப் பயணம் இப்போதுதான் தொடங்கியுள்ளது.
இந்தியாவின் டிஜிட்டல் பொது உள்கட்டமைப்பை தொற்றுநோய் காலகட்டம் ஒரு சோதனையாக இருந்தது. மேலும், அது மிகச் சிறப்பாக செயல்பட்டது.
ராவ் இந்தர்ஜித் சிங் கட்டுரையாளர் மற்றும் புள்ளியியல் மற்றும் திட்ட அமலாக்கம், திட்டமிடல் மற்றும் கலாச்சாரத் துறையின் இணை அமைச்சர்.