இந்தியாவின் டிஜிட்டல் பிரகதி -பரமேஸ்வரன் ஐயர்

 இந்த டிஜிட்டல் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு இந்தியா உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டை எவ்வாறு அணுகுகிறது என்பதை மாற்றுகிறது.


அதிகரித்து வரும் செலவுகள் மற்றும் சிக்கலான ஒழுங்குமுறை சூழல்களுக்கு மத்தியில் உள்கட்டமைப்பு நிகழ்ச்சி நிரல்களை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்று நாடுகள் போராடி வரும் நிலையில், இந்தியா ஒரு புதுமையான தீர்வை அமைதியாக முன்னெடுத்துள்ளது. டிஜிட்டல் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் அடையாள அமைப்புகளில் நாட்டின் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் குறித்து சமீபத்திய கவனம் குவிந்துள்ள நிலையில், மற்றொரு டிஜிட்டல் மாற்றம் இந்தியா அதன் பெரிய உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறது என்பதில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியுள்ளது. 


இந்த வாரம், ஆக்ஸ்போர்டு பல்கலைக்கழகத்தின் சயீத் பிசினஸ் ஸ்கூல் (Saïd Business School), கேட்ஸ் அறக்கட்டளையுடன் இணைந்து, இந்தியாவின் பிரகதி தளத்தை ஆராயும் ஒரு நேர்வு ஆய்வைத் தொடங்கியது.  இது சுமார் 205 பில்லியன் டாலர் மதிப்புள்ள 340-க்கும் மேற்பட்ட பெரிய உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களை விரைவுபடுத்த உதவிய ஒரு டிஜிட்டல் முயற்சி ஆகும். இந்த வார தொடக்கத்தில் பெங்களூரு இந்தியன் இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் மேனேஜ்மென்ட்டில் வெளியிடப்பட்ட இந்த ஆய்வு, மிக உயர்ந்த அரசியல் தலைமையின் கீழ் டிஜிட்டல் ஆளுகை உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சியில் பாரம்பரிய தடைகளை சமாளிக்க நாடுகளுக்கு எவ்வாறு உதவும் என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது. 


பிரகதி (PRAGATI - Pro-Active Governance and Timely Implementation) 2015-ஆம் ஆண்டில் பிரதமர் நரேந்திர மோடியால் தொடங்கப்பட்டது மற்றும் முக்கியமான உள்கட்டமைப்பை மேற்பார்வையிட உதவும் வகையில் வீடியோ கான்பரன்சிங் (video conferencing), ட்ரோன்கள் மற்றும் தரவு மேலாண்மை ஆகியவற்றுடன் தலைமையை ஒருங்கிணைக்கிறது. மகாராஷ்டிராவில் உள்ள தேசிய நெடுஞ்சாலை 8, ஜம்மு-காஷ்மீரில் உள்ள செனாப் பாலம், இப்போது உலகின் மிக உயர்ந்த ரயில் பாலம் மற்றும் அசாமில் உள்ள போகிபீல் பாலம் போன்ற நீண்டகால தாமதமான திட்டங்களை முடிக்க இந்த தளத்தின் தாக்கம் உதவியது. 


பிரகதி தனித்து செயல்படுகிறது. ஏனெனில், அது தாக்கத்தை ஏற்படுத்த மேலிடத்திலிருந்து செயல்படும் தலைமையைப் பயன்படுத்துகிறது. இது, பொதுமக்களின் குறைகளைத் தீர்ப்பதற்காக குஜராத்தில் அப்போதைய முதல்வர் மோடியால் தொடங்கப்பட்ட டிஜிட்டல் தளமான SWAGAT மூலம் ஈர்க்கப்பட்டது. சிக்கலான உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களை தனிப்பட்ட முறையில் மேற்பார்வையிட பிரகதி பிரதமரை அனுமதிக்கிறது.


பிரகதி கூட்டத்தின்போது, ​​பிரதமருடன் மூத்த உதவியாளர்கள், அமைச்சரவை செயலாளர், அனைத்து மாநில தலைமை செயலாளர்கள் மற்றும் மத்திய அமைச்சக செயலாளர்கள் பிரத்யேக காணொளிக் கூட்டங்கள் மூலம் கலந்து கொள்கின்றனர்.  இந்தக் கூட்டங்களில், அவர் சிக்கல்கள் மற்றும் தாமதங்கள் குறித்து விரிவான கேள்விகளைக் கேட்கிறார். இவை தெளிவான காலக்கெடுவை நிர்ணயித்து, தீர்வுகளை பரிந்துரைக்கிறார்.


இந்த உயர்மட்ட ஈடுபாட்டின் மதிப்பை மிகைப்படுத்த முடியாது. ஒரு சிக்கலான கூட்டாட்சி கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு பெரிய நாட்டில், இது உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சியின் முக்கியத்துவத்தை ஒரு உயர் தேசிய முன்னுரிமையாக தெரிவிக்கிறது மற்றும் அதிகாரத்துவ செயல்முறையில் அவசரம் மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் உணர்வை செலுத்துகிறது. அதிகாரிகள் தங்கள் முடிவுகள் கண்காணிக்கக்கூடியவை என்பதை அறிந்தால், தடைகளைத் தீர்க்க விரைவாக செயல்பட அவர்கள் மிகவும் உந்துதல் பெறுகிறார்கள். உயர்மட்ட தலைமைத்துவம் பங்குதாரர்களிடையே ஒத்துழைப்புக்கான புதிய உற்சாகத்தையும் தூண்டுகிறது. அரசியல் பிளவுகளைக் களைந்து, தேசிய அளவில் பொறுப்பில் உள்ள ஒரே அரசியல் கட்சியால் ஆளப்பட்டாலும் சரி அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட மாநிலத்தில் மற்றொரு அரசியல் கட்சியால் ஆளப்பட்டாலும் சரி, அனைத்து மாநிலங்களிலும் சிக்கலான உள்கட்டமைப்புத் திட்டங்களை விரைவுபடுத்துவதில் பிரகதி சமமான மதிப்புமிக்கது என்பதை நிரூபித்துள்ளது. 


ஒரு காலத்தில் "பாலம் அமைக்க முடியாததாக" கருதப்பட்ட பிரம்மபுத்திரா ஆற்றின் குறுக்கே ஓடும் போகிபீல் பாலத்தின் கட்டுமானத்தை கவனியுங்கள். 2015-ஆம் ஆண்டில் இந்த திட்டம் பிரகதி அமைப்பில் நுழைந்தபோது, குறைந்தபட்ச கட்டுமானத்துடன் பத்தாண்டு காலம் கடந்துவிட்டது. வானிலை சவால்கள், தொழிலாளர் விலகல் மற்றும் நிலம் வாங்கும் பிரச்சினைகள் அனைத்தும் முன்னேற்றத்தைத் தடுத்தன. இந்த தளத்தின் தலையீடு மாநில மற்றும் மத்திய அமைச்சக அதிகாரிகளின் வழக்கமான தள வருகைகளைத் தூண்டியது மற்றும் மத்திய மற்றும் மாநில நிறுவனங்களுக்கு இடையில் முன்னோடியில்லாத ஒத்துழைப்பை ஊக்குவித்தது. இது இப்போது தொலைதூர பகுதிகளில் உயிர்நாடியாக இருக்கும் பணிகளை விரைவுபடுத்த வழிவகுத்தது. 


பிரகதியின் வெற்றியானது, டிஜிட்டல் தளங்களை உருவாக்க ஊக்கமளித்துள்ளது. PM Gati Shakti, 2021-ஆம் ஆண்டில் தொடங்கப்பட்டது. உள்கட்டமைப்பு வடிவமைப்பை மேம்படுத்தவும் பாதகமான சுற்றுச்சூழல் தாக்கத்தை குறைக்கவும் உதவும் அதிநவீன புவியியல் திட்டமிடல் கருவிகளை வழங்குகிறது. பரிவேஷ் (PARIVESH) சுற்றுச்சூழல் அனுமதிகளை நெறிப்படுத்தியுள்ளது. இது அதிக வெளிப்படைத்தன்மைக்கு வழிவகுக்கிறது மற்றும் ஒப்புதல் நேரங்களை 600 நாட்களுக்கு முன்பு இருந்த நிலையில் இருந்து இப்போது 70-75 நாட்களாகக் குறைத்துள்ளது. இந்த தளங்கள் ஒன்றிணைந்து டிஜிட்டல் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குகின்றன. இது உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சியை இந்தியா எவ்வாறு அணுகுகிறது என்பதை மாற்றுகிறது. 


  இதன் தாக்கம் பௌதீக உள்கட்டமைப்பையும் தாண்டி நீண்டுள்ளது. கிராமப்புற மின்மயமாக்கல் முதல் லட்சக்கணக்கான வீடுகளுக்கு குழாய் நீர் இணைப்புகளை வழங்குவது வரையிலான சமூக மேம்பாட்டுத் திட்டங்களையும் பிரகதி துரிதப்படுத்தியுள்ளது. 


உள்கட்டமைப்பு நிர்வாகத்தில் இந்த டிஜிட்டல் மாற்றம் எதிர்காலத்திற்கான நிலையான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்க விரும்பும் பிற நாடுகளுக்கு, குறிப்பாக வளரும் நாடுகளுக்கு மதிப்புமிக்க படிப்பினைகளை வழங்குகிறது. முதலாவதாக, தொழில்நுட்பம் மட்டும் போதாது என்றும் வெற்றிக்கு செயல்படுத்தலை இயக்க மேலிருந்து நிலையான தலைமை தேவை. இரண்டாவதாக, உள்ளூர் சுயாட்சியை மதிக்கும் அதே வேளையில், அரசாங்கத்தின் பல்வேறு மட்டங்களில் ஒத்துழைப்பை எளிதாக்கும் வகையில் டிஜிட்டல் தளங்கள் வடிவமைக்கப்பட வேண்டும். மூன்றாவதாக, பல்வேறு தொழில்நுட்பக் கருவிகளை இணைப்பது, வீடியோ கான்பரன்சிங் முதல் ட்ரோன் கண்காணிப்பு வரை, திட்ட மேற்பார்வைக்கு சக்திவாய்ந்த கூட்டு விளைவுகளை உருவாக்குகிறது. 


இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் ஆய்வுகள், உள்கட்டமைப்புக்காக செலவிடப்படும் ஒவ்வொரு ரூபாய்க்கும், நாடு மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 2.5 முதல் 3.5 ரூபாய் வரை அதிகரிப்பதைக் காண்கிறது என்று மதிப்பிடுகிறது. 2027-ஆம் ஆண்டில் இந்தியா உலகின் மூன்றாவது பெரிய பொருளாதாரமாக மாறும் என்று ஜேபி மோர்கன் கணித்துள்ள நிலையில், உள்கட்டமைப்பு நிர்வாகத்திற்கான நாட்டின் டிஜிட்டல் அணுகுமுறை மற்ற வளர்ந்துவரும் பொருளாதாரங்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக செயல்படக்கூடும். 


இந்த அடித்தளத்தின் மீது உள்ள சவால்களை தீர்ப்பதே இப்போதைய சவாலாக உள்ளது. 2047-ஆம் ஆண்டுக்குள் வளர்ந்த நாடாக மாறுவதற்கான இலக்கை நோக்கி இந்தியா செயல்படும்போது, அதிகரித்து வரும் சிக்கலான திட்டங்களைக் கையாள பிரகதி போன்ற தளங்கள் உருவாக வேண்டும். உள்கட்டமைப்பு வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்த தொழில்நுட்பத்தையும் தலைமைத்துவத்தையும் இணைத்தல். ஒத்துழைப்பை ஊக்குவித்தல், பொறுப்புக்கூறலை உறுதி செய்தல் மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மையை ஊக்குவிப்பதன் மூலம் இது செய்யப்படுகிறது. உள்கட்டமைப்பை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது என்பதை மேம்படுத்த விரும்பும் பிற நாடுகளுக்கு இந்த அணுகுமுறை ஒரு வலுவான எடுத்துக்காட்டு.


ஆப்ரிக்காவில் உள்ள உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டுக்கான ஆப்பிரிக்க ஒன்றியத்தின் திட்டம் (Programme for Infrastructure Development in Africa (PIDA)) போன்ற திட்டங்களுக்கு தளத்தின் முறை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். எல்லை தாண்டிய திட்டங்களை ஆதரிப்பதன் மூலம் ஆப்பிரிக்காவின் உள்கட்டமைப்பு இடைவெளியைக் குறைப்பதில் PIDA கவனம் செலுத்துகிறது. பிரகதி சிக்கலான பல-மாநில உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களை வெற்றிகரமாக நிர்வகித்தது, இது போன்ற ஒத்துழைப்புகளை கையாள்வதற்கான நிரூபிக்கப்பட்ட மாதிரியை வழங்குகிறது.


உலகளாவிய தெற்கில் உள்ள நாடுகள் தங்கள் உள்கட்டமைப்பை நவீனமயமாக்குவதற்கும், வேகமாக வளர்ந்து வரும் மக்கள்தொகை மற்றும் நகரமயமாக்கலை ஆதரிப்பதற்கும் பணியாற்றுவதால், பிரகதியின் டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் உயர்மட்ட ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றின் கலவையானது பொறுப்புக்கூறல் மற்றும் பயனுள்ள வளப் பயன்பாட்டை உறுதி செய்யும்போது வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துவதற்கான மதிப்புமிக்க மாதிரியை வழங்குகிறது. 


  தத்தா ஆக்ஸ்போர்டு பல்கலைக்கழகத்தின் சயீத் பிசினஸ் ஸ்கூலின் (Saïd Business School) தலைவர் மற்றும் மேலாண்மை பேராசிரியராக உள்ளார். பரமேஸ்வரன் ஐயர் உலக வங்கியில் இந்தியாவின் நிர்வாக இயக்குநராக உள்ளார். 




Original article:

Share:

உச்ச நீதிமன்றம் வழக்குகளை எவ்வாறு விசாரிக்கிறது?. - அஜய் சிஹ்னா கற்பூரம்

 இந்தியாவின் உச்சநீதிமன்றம் ஏராளமான வழக்குகளை விசாரிக்கிறது. எந்த வழக்குகளை விசாரித்து முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் என்பதை அது எவ்வாறு தீர்மானிக்கிறது? நிலுவையில் உள்ள வழக்குகளை சமாளிக்க இந்திய தலைமை நீதிபதிகளின் கொள்கை என்ன? 


ஏற்கெனவே ஆயிரக்கணக்கான வழக்குகள் நிலுவையில் உள்ள நிலையில், ஒவ்வொரு ஆண்டும் உச்சநீதிமன்றத்தில் ஏராளமான வழக்குகள் தாக்கல் செய்யப்படுகின்றன. எந்த வழக்குகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் என்பதை உச்ச நீதிமன்றம் எவ்வாறு தீர்மானிக்கிறது? 


கடந்த ஒரு மாதமாக, சிறப்பு விடுப்பு மனுக்களுக்கு (special leave petitions (SLPs)) உச்சநீதிமன்றம் முன்னுரிமை அளித்து வருகிறது.  கடந்த சில ஆண்டுகளாக நீதிமன்றம் சம்மந்தப்பட்டவர்களுக்கு நோட்டீஸ் அனுப்பியிருக்கும். ஆனால், அதன் மேல் இன்னும் விசாரனை நடத்தாத (அனுமதி வழங்கவோ அல்லது மேல்முறையீடு செய்ய அனுமதியோ இல்லாத) வழக்குகள் இவை. 


வாரத்தின் மூன்று நாட்களாக இந்த வழக்குகளை விசாரித்து வரும் நீதிமன்றம், புதிய வழக்குகளுக்கு திங்கள் மற்றும் வெள்ளிக்கிழமைகளை மட்டுமே ஒதுக்கி வைத்துள்ளது. இதன் விளைவாக, விரிவான விசாரணை தேவைப்படும் வழக்குகளின் பட்டியலை உச்ச நீதிமன்றம் கட்டுப்படுத்துகிறது. 


உச்ச நீதிமன்றத்தில் நிலுவையில் உள்ள பெரிய அளவிலான வழக்குகளுக்கு தீர்வு காண இந்திய தலைமை நீதிபதி (Chief Justice of India (CJI)) சஞ்சீவ் கண்ணாவின் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக இது உள்ளது. காலவரிசைப்படி (master of the roster) என்ற முறையில், அடுத்தடுத்து வந்த தலைமை நீதிபதிகள் நிலுவையில் உள்ள சிக்கலை பல்வேறு வழிகளில் சமாளிக்க முயன்றனர். 


வாராந்திர வழக்கு அட்டவணை 


நவம்பர் 16 அன்று, நீதிபதி சஞ்சீவ் கன்னா 51 வது தலைமை நீதிபதியாக பதவியேற்ற ஐந்து நாட்களுக்குப் பிறகு, நிர்வாகத் தரப்பில் உச்சநீதிமன்றம் செவ்வாய், புதன் மற்றும் வியாழக்கிழமைகளில் "நோட்டீஸுக்குப் பிறகு பல்வேறு விஷயங்கள்" விசாரிக்கப்படும் என்று ஒரு சுற்றறிக்கையை வெளியிட்டது. 


மேலும், புதன் மற்றும் வியாழக்கிழமைகளில், "மறு உத்தரவு வரும் வரை வழக்கமான விசாரணைகள் எதுவும் பட்டியலிடப்படாது" என்று சுற்றறிக்கையில் கூறப்பட்டுள்ளது. 


அறிவிப்புக்குப் பிறகு இதர விஷயங்கள் என்பது ஒரு "புதிய விஷயத்தில்" நீதிமன்றம் மற்ற தரப்பினருக்கு "அறிவிப்பை" வழங்கும் வழக்குகள் ஆகும். ஒரு வழக்கு "ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட" பிறகு "வழக்கமான விசாரணை விஷயமாக" மாறும். 


 


இரு தரப்பிலிருந்தும் முழுநீள வாதங்கள் தேவைப்படும் வழக்குகளைவிட விரைவாக ஒப்புக்கொள்ளக்கூடிய அல்லது நிராகரிக்கக்கூடிய வழக்குகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பது, நீதிமன்றத்தில் அதிகரித்து வரும் வழக்குகளை சமாளிக்க இது முயல்கிறது. தேசிய நீதித்துறை தரவின் படி (National Judicial Data Grid), தற்போது உச்சநீதிமன்றத்தில் 82,000 க்கும் மேற்பட்ட வழக்குகள் நிலுவையில் உள்ளன. 


அறிவிப்புக்குப் பிறகு இதர வழக்கின்  மேல்முறையீட்டை ஏற்றுக்கொள்வதா அல்லது தள்ளுபடி செய்வதா என்பதை நீதிமன்றம் தீர்மானிக்க வேண்டும். இது பெரும்பாலும் சுருக்கமான விசாரணைகளில் விரைவாக செய்யப்படுகிறது. 


வழக்கு வகைகள் மற்றும் எண்கள் 


இந்தியப் பல்கலைக்கழகத்தின் தேசிய சட்டப் பள்ளி (National Law School of India University) பெங்களூரு, பேராசிரியர் அபர்ணா சந்திரா இணைந்து எழுதிய கோர்ட் ஆன் ட்ரையல்: எ டேட்டா-டிரைவன் அக்கவுண்ட் ஆஃப் தி சுப்ரீம் கோர்ட் ஆஃப் இந்தியா (According to the book Court on Trial: A Data-Driven Account of the Supreme Court of India) என்ற புத்தகத்தின் படி, உச்ச நீதிமன்றம் தாக்கல் செய்யப்பட்ட  SLPகளில் 14% மட்டுமே உச்ச நீதிமன்றத்தை ஏற்றுக்கொள்கிறது. 


SLPக்கள் அடிப்படையில் மேல்முறையீடுகளின் போது, (உயர் நீதிமன்றத்தின் உத்தரவுக்கு எதிராக) உச்சநீதிமன்றம் அவற்றை விசாரிக்க "விடுப்பு" வழங்க வேண்டும். இதன் மூலம் வழக்குகளை தள்ளுபடி செய்வது என்பது நிலுவையில் உள்ள வழக்குகளை உடனடியாக குறைப்பதாகும். 


இருப்பினும், புத்தகத்தில் உள்ள தரவுகளின்படி, 2010 முதல் 2014-ஆம் ஆண்டு வரையிலான நான்கு ஆண்டுகளில், உச்சநீதிமன்றம் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சராசரியாக 60,000-க்கும் மேற்பட்ட வழக்குகளை விசாரித்தது. 


மேல்முறையீடுகள், இவற்றில் பெரும்பகுதி SLPகள் ஆகும். இவை நீதிமன்றத்தின் ஆவணத்தில் தோராயமாக 92.4% ஆகும். மேலும், SLPயை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டுமா என்பது குறித்த வழக்கமான விசாரணை சராசரியாக 1 நிமிடம் 33 வினாடிகள் மட்டுமே நீடிக்கும் என்று புத்தகம் கூறுகிறது.

ஆனால் நீதிமன்றத்தால் ஒரு வழக்கு முழு விசாரணைக்கு எடுத்துக் கொள்ளப்பட்டவுடன், தீர்ப்பு வழங்கப்படுவதற்கு சராசரியாக நான்கு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக ஆகும். பல வழக்குகளில் "இரண்டு மடங்கு அல்லது அதற்கு மேல்" கூட காலம் எடுக்கும். 


மறுபுறம், வழக்கமான விசாரணை விஷயங்கள் ஏற்கனவே பல ஆண்டுகளாக நிலுவையில் உள்ளன. மேலும், இந்த அணுகுமுறை நிலுவையில் உள்ள வழக்குகளை மட்டும் எடுத்துக் கொள்கிறது. 


பிற தலைமை நீதிபதிகளின் அணுகுமுறைகள் 


சஞ்சீவ் கண்ணாவின் முன்னோடிகள் நிலுவையில் உள்ள பிரச்சினையை வித்தியாசமாக அணுகினர். இவர் சேர்க்கை நிலை வழக்குகளுக்கு முன்னுரிமை அளித்தாலும், அவரது முன்னோடிகள் வழக்கமான விசாரணைகள் மற்றும் அரசியலமைப்பு அமர்வு விசாரணைகள் தேவைப்படும் வழக்குகளைக் கையாள்வதில் கவனம் செலுத்தினர். 


பிப்ரவரி 2023-ஆம் ஆண்டு முதல் முன்னாள் தலைமை நீதிபதி டி ஒய் சந்திரசூட்டின் பதவிக்காலம் முடியும் வரை, உச்சநீதிமன்றம் புதன் மற்றும் வியாழக்கிழமைகளில் வழக்கமான விசாரணை வழக்குகளை மட்டுமே விசாரித்தது. இந்த இரண்டு நாட்களிலும் "நோட்டீஸுக்குப் பிந்தைய இதர விஷயங்கள்" எதுவும் பட்டியலிடப்படவில்லை. 


நீதிபதி சந்திரசூட் மற்றும் அவரது முன்னோடி முன்னாள் தலைமை நீதிபதி லலித் (மூன்று மாத குறுகிய பதவிக்காலத்தைக் கொண்டிருந்தவர்) இருவரும் நீண்டகாலமாக நிலுவையில் உள்ள அரசியலமைப்பு வழக்குகளை விசாரிப்பதில் கவனம் செலுத்தினர். 


நீதிபதி சந்திரசூட் தனது பிரியாவிடை உரையில், தனது பதவிக்காலத்தில் (நவம்பர் 2022 முதல் நவம்பர் 2024 வரை), வழக்கமான வழக்குகளின் நிலுவை 28,682 முதல் 22,000 வரை குறைந்துள்ளது என்று கூறினார். 


 


இருப்பினும், தலைமை நீதிபதி சந்திரசூட்டின் பதவிக்காலத்தில் நீதிமன்றத்தில் அவசர விசாரணைக்காக வழக்கறிஞர்கள் தங்கள் வழக்குகளை "குறிப்பிடுவதையும்" காண முடிந்தது. 


உச்சநீதிமன்றத்தில் வழக்குகளின் பயணம் 


விசாரணைகளை நடத்துவது, தீர்ப்புகளை எழுதுவது மற்றும் பொது தோற்றங்களை உருவாக்குவது உள்ளிட்டவை பொதுவாக உச்சநீதிமன்றம் எதிர்கொள்ளும் செயல்பாடுகளுக்குப் பின்னால்  உள்ள நடைமுறையாக உள்ளது. 


உச்சநீதிமன்ற பதிவேட்டில் நிர்வாகம் மற்றும் நீதித்துறை என இரண்டு பிரிவுகள் உள்ளன. இப்பிரிவுகள் ஒவ்வொன்றும் பல்வேறு பிரிவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டு, வழக்குப் பட்டியல், தொழில்நுட்பம், நீதிமன்றங்கள் மற்றும் கட்டடங்கள் தொடர்பான பிரச்சினைகள், மனிதவளம் போன்ற நிருவாகப் பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளன. 


ஒவ்வொரு பிரிவும் ஒரு பதிவாளரின் தலைமையின் கீழ் உள்ளது. மேலும், பதிவகம் ஒட்டுமொத்தமாக உச்சநீதிமன்றத்தின் மிக உயர்ந்த நிர்வாக அதிகாரியான பொதுச்செயலாளரால் வழிநடத்தப்படுகிறது. மேலும், தலைமை நீதிபதிக்கு அறிக்கை அளிக்கிறது. 


அட்வகேட்-ஆன்-ரெக்கார்ட் (Advocate-on-Record (AoR)) என்பது ஒரு சான்றிதழ் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்ற பிறகு உச்சநீதிமன்றத்தில் வாடிக்கையாளர்களைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த அங்கீகரிக்கப்பட்ட ஒரு வழக்கறிஞர். அவர்கள் தேவையான ஆதாரங்களுடன் வழக்குகளை தாக்கல் செய்கிறார்கள். இதை தாக்கல் செய்யும் முனையத்திலோ அல்லது நீதிமன்றத்தின் இணையவழித் தாக்கல் இடைமுகத்தின் மூலமாகவோ செய்யலாம்.


இந்த வழக்கு நீதிமன்றத்தின் "பிரிவு 1B" என்ற பிரிவில் உள்ள "டீலிங் உதவியாளருக்கு" வழக்கறிஞர்களால் அனுப்பப்படுகிறது. உதவியாளர் இரண்டு விஷயங்களைச் சரிபார்க்கிறார்: அட்வகேட் ஆன் ரெக்கார்டின் (AoR) அடையாளம் மற்றும் AoR கையொப்பமிடப்பட்ட வகலட்நாமா மூலம் அனுமதியைப் பெற்றுள்ளதா?   என்பது சரிபார்க்கப்பட்டதும், உதவியாளர் வழக்குக்கு நிரந்தர "டைரி எண்ணை" ஒதுக்குகிறார்.


மனு மற்றும் அதன் துணை ஆவணங்கள் தவறான தகவல், கையொப்பங்கள் இல்லாதது அல்லது தவறான வடிவம் போன்ற ஏதேனும் குறைபாடுகளுக்காக ஆராயப்படுகின்றன. ரெஜிஸ்ட்ரி வெளியிட்ட 2018-ஆம் ஆண்டு சுற்றறிக்கையின்படி, குறைபாடுகள் 90 நாட்களுக்குள் சரிசெய்யப்பட வேண்டும். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், பதிவேட்டின் உதவியாளர் மற்றும் ஒரு உயர் அதிகாரி இருவரும் மீண்டும் தாக்கல் செய்யப்பட்ட வழக்கை சரிபார்த்து குறைபாடுகள் சரிசெய்யப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறார்கள். 


சரிபார்ப்பைத் தொடர்ந்து, வழக்கு பதிவு செய்யப்பட்டு பட்டியலிடும் துறைக்கு அனுப்பப்படுகிறது. இது சாதாரண சூழ்நிலைகளில், தானாகவே ஒதுக்கப்படும் தேதியில் விசாரணைக்கு பட்டியலிடுகிறது. 


ஒரு வழக்கு "பட்டியலிடப்பட்டவுடன்", அது ஒரு "புதிய" வழக்காக ஒரு அமர்வின் முன் வருகிறது. உச்சநீதிமன்ற விதிகளின்படி, இந்த வழக்குகள் பல ஆண்டுகளாக திங்கள் மற்றும் வெள்ளிக்கிழமைகளில் விசாரிக்கப்படுகின்றன. இந்த நாட்கள் "இதர நாட்கள்" ("Miscellaneous days") என்று அழைக்கப்படுகின்றன.


நீதிமன்றம் உடனடியாக வழக்கை தள்ளுபடி செய்யாவிட்டால், அவர்களுக்கு எதிரான வழக்குக்கு பதில் கோரி மற்ற தரப்பினருக்கு "நோட்டீஸ்" அனுப்புகிறது. இந்த வழக்கு பின்னர் "அறிவிப்புக்குப் பிறகு இதர விஷயம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.  செவ்வாய், புதன் மற்றும் வியாழக்கிழமைகள் "இதர அல்லாத நாட்கள்" அல்லது NMDs என்றும் குறிப்பிடப்படுகின்றன. 


இந்த நாட்களில், இரு தரப்பினரும் விசாரிக்கப்பட வேண்டிய வழக்குகளை நீதிமன்றம் பட்டியலிடுகிறது. மேலும், வழக்கை ஒப்புக்கொள்வதா?  இல்லையா?  என்பதை முடிவு செய்வதற்கு முன்பு எழுத்துப்பூர்வ சமர்ப்பிப்புகளை பரிசீலிக்கிறது. 


சேர்க்கைக்குப் பிறகு, விரிவான இறுதி விசாரணையின் பின்னர் ஒரு தீர்ப்பு வழங்கப்படுகிறது. 


நிலுவையில் உள்ள வழக்குகள் எவ்வாறு குவிந்துள்ளன என்பதைப் பொறுத்து, எந்த வகையான வழக்குகளை பட்டியலிட வேண்டும் என்பதை நீதிமன்றம் பரிசோதிக்கும் வழக்குகள் இவை. இந்த நாட்களில் தான் அரசியல் சாசன அமர்வு விசாரணைகளும் நடைபெறுகின்றன.




Original article:

Share:

உற்பத்தித் துறையில் மறுமலர்ச்சியை உருவாக்குதல் - சந்திரஜித் பானர்ஜி

 இந்தியா தனது உற்பத்தித் திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள வலுவான சீர்திருத்தங்கள் தேவை. 


உலகளாவிய உற்பத்தி மையமாக மாறுவதற்கான இந்தியாவின் பயணம் அரசாங்கத்தின் இராஜதந்திர கொள்கை முன்முயற்சிகளுடன், குறிப்பாக உற்பத்தி இணைக்கப்பட்ட ஊக்கத்தொகை (Production Linked Incentive (PLI)) திட்டத்துடன் வேகத்தைப் பெற்றுள்ளது. மொபைல் உற்பத்தி, மின்னணுவியல், மருந்துகள், ஆட்டோமொபைல் மற்றும் ஜவுளி போன்ற துறைகளில் உற்பத்தியை அதிகரித்தல், மேம்பட்ட உற்பத்தி, ஏற்றுமதி மற்றும் வேலை உருவாக்கம் மூலம் இந்தத் திட்டம் முக்கிய கருவியாக உள்ளது.. 


திட்டத்தின் செயல்திறன் சமீபத்தில் வெளியிடப்பட்ட 2022-23ஆம் ஆண்டிற்கான தொழில்துறைகளின் வருடாந்திர கணக்கெடுப்பின் (Annual Survey of Industries (ASI)) முடிவுகளால் பிரதிபலிக்கிறது. இது PLI திட்ட ஊக்கத்தொகைகள் மற்றும் துறை செயல்திறன் ஆகியவற்றுக்கு இடையே நேர்மறையான தொடர்பை வெளிப்படுத்துகிறது. ASI தரவுகளில், உற்பத்தி வெளியீடு 21.5% வலுவான வளர்ச்சி விகிதத்தைப் பதிவு செய்தது.  அதே நேரத்தில் மொத்த மதிப்பு கூட்டப்பட்டவை (gross value added (GVA)) 7.3% வளர்ந்தது. இந்த விரிவாக்கம் PLI திட்டத்தின் வெற்றியின் பின்னணியில் வருகிறது. இது திட்டத்தின் மூலம் பல துறைகள் சிறப்பாக செயல்பட்டுள்ளன என்பதைக் காட்டுகிறது. அடிப்படை உலோக உற்பத்தி, கோக் மற்றும் சுத்திகரிக்கப்பட்ட பெட்ரோலிய பொருட்கள், உணவுப் பொருட்கள், ரசாயன பொருட்கள் மற்றும் மோட்டார் வாகனங்கள்  உற்பத்தி போன்றவை  PLI திட்டத்தின் கீழ் உள்ளன. இதன் மூலம் மொத்த உற்பத்தி உற்பத்தியில் 58% பங்களித்தன மற்றும் 2022-23 இல் 24.5% வெளியீட்டு வளர்ச்சியைப் பதிவு செய்தன. 


உற்பத்தித் துறையின் மீட்பு 


ASI ஆய்வுகள் பொருளாதாரத்தில் பதிவுசெய்யப்பட்ட, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட உற்பத்தித் துறை குறித்த தரவுகளின் முக்கிய ஆதாரமாகும். மின்சாரத்தைப் பயன்படுத்தும் 10 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழிலாளர்களைக் கொண்ட தொழிற்சாலைகளும், மின்சாரம் இல்லாத 20 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட தொழிலாளர்களைக் கொண்ட தொழிற்சாலைகளும் அவற்றில் அடங்கும். ASI 2022-23 இன் முடிவுகள் உற்பத்தித் துறை உற்பத்தியின் வளர்ச்சி விகிதத்தில் ஆரோக்கியமான இரட்டை இலக்க விரிவாக்கத்தைக் காட்டுகின்றன.  21.5% ஆக  2021-22 இன் உயர் அடித்தளம் இருந்தபோதிலும், கோவிட்-19 தொற்றுநோயால் தூண்டப்பட்ட சரிவிலிருந்து பொருளாதாரம் வெளிவந்ததால் அதிக மீட்சியைக் கண்டது. தொற்றுநோய்க்கு முந்தைய காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது, 2022-23ஆம் ஆண்டில் உற்பத்தி மற்றும் மதிப்பு கூட்டலில் ஈர்க்கக்கூடிய வளர்ச்சி, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஏற்பட்ட இடையூறுகளுக்குப் பிறகு உற்பத்தித் துறை மெதுவாக பழைய நிலைக்கு திரும்புகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. 


உற்பத்தித் துறையின் செயல்திறன், இந்தியா உலகளாவிய உற்பத்தி சக்தியாக மாறுவதற்கான மேடை அமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. இருப்பினும், உற்பத்தி திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்த வலுவான சீர்திருத்தங்கள் தேவை. 


PLI திட்டத்தின் வெற்றி, உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் குவிந்துள்ள பாரம்பரிய தொழில்களுக்கு அப்பால் அதன் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. ஆடை, தோல், காலணி மற்றும் தளவாடங்கள் போன்ற தொழிலாளர் தீவிர துறைகளுக்கும், விண்வெளி தொழில்நுட்பம் மற்றும் MRO க்ளாவுட் போன்ற சூரிய உதயத் தொழில்களுக்கும் PLI சலுகைகளை விரிவுபடுத்துவது புதிய வளர்ச்சி எல்லைகளை உருவாக்கும். அதிக இறக்குமதி சார்பு கொண்ட, ஆனால் மூலதன பொருட்கள் போன்ற பயன்படுத்தப்படாத உள்நாட்டு திறன்களைக் கொண்ட துறைகளும் உள்ளன.  இது உலகளாவிய தேவை ஏற்ற இறக்கங்கள் மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி இடையூறுகளுக்கு பாதிப்பைக் குறைக்க உதவும்.  பசுமை உற்பத்தியை ஊக்குவித்தல் மற்றும் மேம்பட்ட உற்பத்தி தொழில்நுட்பங்களில் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டை ஊக்குவித்தல் இந்தியாவின் உற்பத்தி போட்டித்தன்மையை மேலும் மேம்படுத்தும். 


உற்பத்தி வெளியீட்டு வளர்ச்சி (21.5%) மற்றும் GVA வளர்ச்சி (7.3%) ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான வேலைநிறுத்த இடைவெளி ஆகியவை ASI தரவு காட்டுவது போல் பெரும்பாலும் உயரும் உள்ளீட்டு விலைகளால் இயக்கப்படுகிறது. இது 2022-23 ஆண்டில் 24.4% அதிகரித்துள்ளது. இந்த வேறுபாடு உற்பத்தி அளவுகள் அதிகரித்து வரும் அதே வேளையில், தொழில்கள் உயர்ந்த உள்ளீட்டு விலைகளுடன் போராடுகின்றன.  இது அவற்றின் மதிப்பு கூட்டலை அரித்துவிட்டது என்பதைக் குறிக்கிறது. பெரும்பாலான உள்ளீடுகள் இறக்குமதி செய்யப்படுவதால், நாட்டில் அவற்றின் இறக்குமதி செலவுகளைக் குறைப்பது முக்கியம்.  இதை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவர, மூலப்பொருட்களுக்கு 0 - 2.5%, இடைநிலைகளுக்கு 2.5% - 5% மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களுக்கு 5% - 7.5% என கட்டணங்களை மூன்று அடுக்கு அமைப்பாக எளிதாக்கும் மிகவும் நெறிப்படுத்தப்பட்ட இறக்குமதி போன்றவை இந்த உள்ளீட்டு செலவுகளைத் தணிக்கவும், போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும், உலகளாவிய மதிப்புச் சங்கிலிகளில் இந்தியாவின் ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்தவும் உதவும். 


தொழில்துறை நடவடிக்கைகளின் செறிவு 


உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் பிராந்திய ஏற்றத்தாழ்வு, மகாராஷ்டிரா, குஜராத், தமிழ்நாடு, கர்நாடகா மற்றும் உத்தரபிரதேசம், கூட்டாக மொத்த மதிப்புக்கூட்டப்பட்ட உற்பத்தியில் 54% மற்றும் வேலைவாய்ப்பில் 55%-க்கும் அதிகமாக உள்ளது. இது ஒரு சில மாநிலங்களில் தொழில்துறை நடவடிக்கைகளின் செறிவை எடுத்துக்காட்டுகிறது. இந்த பிராந்திய ஏற்றத்தாழ்வு நாடு முழுவதும் சமமான வளர்ச்சியைத் தடுப்பது மட்டுமல்லாமல், துறையின் ஒட்டுமொத்த வளர்ச்சி திறனையும் கட்டுப்படுத்துகிறது. இந்தியா தனது உற்பத்தித் திறனை முழுமையாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ள, உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதுடன், முதலீடுகளை ஊக்குவிப்பதோடு, நிலம், தொழிலாளர் மற்றும் மின்சாரம் போன்ற துறைகளில் அடிப்படை காரணியை (சந்தை சீர்திருத்தங்கள்) அமல்படுத்துவதன் மூலம் இந்தியாவின் வளர்ச்சி கதையில் மாநிலங்கள் செயலில் பங்கேற்பாளராக இருப்பது அவசியம். 



MSMEs  மற்றும் பெண்கள் மீது கவனம் செலுத்த வேண்டும் 


அனைவரையும் உள்ளடக்கிய வளர்ச்சிக்கு உற்பத்தித் துறை ஒரு உண்மையான  ஊக்கியாக செயல்பட வேண்டுமானால், குறு, சிறு மற்றும் நடுத்தரத் தொழில்கள் (MSMEs) மற்றும் தொழிலாளர் தொகுப்பில் பெண்களின் பங்களிப்பை அதிகரிப்பதில் சிறப்பு கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும். MSMEகள் இந்தியாவின் உற்பத்தி மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சுமார் 45% பங்களிக்கின்றன மற்றும் சுமார் 60 மில்லியன் மக்களுக்கு வேலை அளிக்கின்றன.  மூலதன முதலீட்டு வரம்புகளைக் குறைப்பதன் மூலமும், உற்பத்தி இலக்குகளைக் குறைப்பதன் மூலமும், MSMEகளுக்கு இடமளிக்க PLI சலுகைகளை இணைப்பதன் மூலமும், இந்த நிறுவனங்களை அளவிடவும், புதுமைப்படுத்தவும், மதிப்புச் சங்கிலிகளில் மிகவும் திறம்பட ஒருங்கிணைக்கவும் அதிகாரம் அளிக்கும். 


பெண் தொழிலாளர் பங்களிப்பை அதிகரிப்பது உற்பத்தி வளர்ச்சியை அதிகரிப்பதற்கான பயன்படுத்தப்படாத வாய்ப்பாகும். உலக வங்கியின் சமீபத்திய தெற்காசிய மேம்பாட்டு புதுப்பிப்பு, அதிகமான பெண்கள் தொழிலாளர் தொகுப்பில் சேர்ந்தால் இந்தியாவின் உற்பத்தி உற்பத்தி 9% அதிகரிக்கும் என்று மதிப்பிட்டுள்ளது. தொழிற்சாலைகளுக்கு அருகில் விடுதிகள், தங்குமிடங்கள் மற்றும் குழந்தை பராமரிப்பு வசதிகள் போன்ற ஆதரவான உள்கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது உற்பத்தி, உந்துதல் வெளியீடு மற்றும் உள்ளடக்கிய வளர்ச்சியில் பெண்களின் பங்களிப்பை கணிசமாக அதிகரிக்கும். 


2047-ஆம் ஆண்டுக்குள் இந்தியப் பொருளாதாரத்தை வளர்ந்த பொருளாதாரமாக மாற்ற உற்பத்தித் துறை முக்கியப் பங்காற்ற வேண்டும். CII- யின் சொந்த மதிப்பீடுகளைப் போலவே, உள்நாட்டு உற்பத்தி திறன்கள் மற்றும் உள்நாட்டு மதிப்புக் கூட்டலை அதிகரிப்பதற்கான தொடர்ச்சியான முயற்சிகள் தொடர்ந்தால், GVAவில் அதன் பங்கு தற்போதைய 17% முதல் 2030-31-க்குள் 25% ஆகவும், 2047-48-க்குள் 27% ஆகவும் உயரும் திறன் உள்ளது. எளிதாக வர்த்தகம் செய்வதை மேம்படுத்துவதன் மூலமும், வணிகம் செய்வதற்கான செலவைக் குறைப்பதன் மூலமும் அதன் போட்டித்தன்மையை அதிகரிப்பதைத் தவிர, தற்போதைய தருணத்தைப் பயன்படுத்தி கொள்கை நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவது உற்பத்தித் துறைக்கு இன்றியமையாததாக இருக்கும். 




Original article:

Share:

இந்தியாவின் சிலிகோசிஸ் பிரச்சனை குறித்து

 சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் சிலிகோசிஸை முன்கூட்டியே கண்டறிய வேண்டும். அவர்களுக்கும் கூடிய விரைவில் சிகிச்சை தேவைப்படுகிறது.


சிலிக்கோசிஸ் என்றால் என்ன?


சிலிக்கோசிஸ் (silicosis) என்பது நுரையீரல் நோயாகும். இது சிலிக்கான் டை ஆக்சைட்டின் சிறிய துகள்களை உள்ளிழுப்பதால் ஏற்படுகிறது. இது சிலிக்கா என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. சிலிகோசிஸ் இருந்தால், இருமல், வீக்கம் மற்றும் ஃபைப்ரோஸிஸ் (வடுக்கள்) போன்ற அறிகுறிகள் இருக்கும்.


இந்தியாவின் வளர்ச்சி தேவைகள் தேசிய சுரங்கத் தொழில் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தன. இந்த வளர்ச்சி கட்டுமானத்திற்காக அதிக கனிமங்களை பிரித்தெடுக்க வழிவகுத்தது. இந்த கனிமங்களில் ஒன்று சிலிக்கான்-டை-ஆக்சைடு அல்லது சிலிக்கா, இது மணல் மற்றும் கல்லின் முக்கிய பகுதியாகும். பல ஆண்டுகளாக சிலிக்கா தூசியால் வெளிப்படும் சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் சிலிகோசிஸ் உருவாகும் அபாயத்தை எதிர்கொள்கின்றனர். சிலிக்காசிஸில், சிறிய சிலிக்கா துகள்கள் நுரையீரலில் சிக்கி, அவை சரியாக வேலை செய்வதை கடினமாக்குகின்றன. சிலிக்கோசிஸ் வயது வித்தியாசமின்றி அனைவரையும் பாதிக்கலாம். சிலிக்கா தூசியின் வெளிப்பாட்டினால் இது ஏற்படுகிறது. நோய் ஏற்பட்டவுடன், அது ஒரு நாள்பட்ட நிலையாக மாறும். இது மில்லியன் கணக்கான தொழிலாளர்களுக்கு அச்சுறுத்தலாக உள்ளது. அவர்களில் பலர் இளைஞர்களாக உள்ளனர். 1999ஆம் ஆண்டில், இந்திய மருத்துவ ஆராய்ச்சி சபை, இந்தியாவில் எட்டு மில்லியனுக்கும் அதிகமான மக்கள் சிலிக்கா தூசியால் பெரிதும் பாதிக்கப்பட்டுள்ளதாக அறிவித்தது. ஒன்றிய அரசாங்கம் புதிய சுரங்கங்களைத் திறந்து, ஏற்கனவே உள்ளவற்றை விரிவுபடுத்தியதால், இந்த எண்ணிக்கை அதிகரித்திருக்கலாம். நவம்பர் 29 அன்று, தேசிய பசுமை தீர்ப்பாயம் (National Green Tribunal (NGT)) சிலிக்கா சுரங்க மற்றும் சலவை ஆலைகளுக்கு அனுமதி வழங்குவதற்கான புதிய வழிகாட்டுதல்களை உருவாக்க ஒன்றிய அரசு மாசுக்கட்டுப்பாட்டு வாரியத்திற்கு அறிவுறுத்தியது. சிலிக்கா சுரங்கங்கள் உள்ள பகுதிகளில் சுகாதார வசதிகளை அமைக்க உத்தரபிரதேச அரசு மற்றும் மாசுக்கட்டுப்பாட்டு வாரியத்திற்கு தேசிய பசுமை தீர்ப்பாயம் உத்தரவிட்டது. தேசிய பசுமை தீர்ப்பாயத்தின் நடவடிக்கைகள் அர்த்தமுள்ளவையாக இருந்தாலும், சுரங்கத் தொழிலாளர்கள் அவசரமாக உண்மையான தீர்வுகளைத் தேடுகின்றனர்.

 

தொழில்சார் பாதுகாப்பு, உடல்நலம் மற்றும் வேலை நிலைமைகள் குறியீட்டின் படி (Occupational Safety, Health and Working Conditions Code 2020), சிலிகோசிஸ் உள்ளிட்ட குறிப்பிட்ட நோய்களை உருவாக்கும் தொழிலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு உடல் ரீதியான தீங்கு விளைவிக்கும் அச்சுறுத்தல்களை சுரங்கத் தொழிலாளர்களின் முதலாளிகள் தெரிவிக்க வேண்டும். பெரும்பாலும் சுரங்க பாதுகாப்பு இயக்குநரகத்திற்கு தெரிவிப்பதில்லை. இது சுரங்கங்களில் உள்ள நடைமுறைகளைப் புரிந்துகொள்வதிலிருந்து மாநிலத்தைத் தடுக்கிறது. மாநிலங்களும் இந்த விவரங்களை சேகரிக்க முன்வரவில்லை. இந்த சிக்கலைத் தீர்ப்பதில் சிறப்பு மருத்துவமனைகளின் பங்கு தெளிவாக இல்லை. சிலிகோசிஸ் வழக்குகளை தலைமை ஆய்வாளர் மற்றும் உதவியாளரிடம் புகாரளிக்க தகுதியான மருத்துவப் பயிற்சியாளர்கள் தேவை. இருப்பினும், இயக்குநர் ஏற்கனவே இலவச வருடாந்திர சுகாதார பரிசோதனைகளை வழங்க வேண்டும். ஆனால், இந்த சோதனைகள் சிலிகோசிஸைக் கண்டறியத் தவறிவிட்டன. சில சுகாதார பராமரிப்பு வழங்குநர்கள் சிலிகோசிஸை காசநோய் என்று தவறாகக் கண்டறிகின்றனர். சம்பந்தப்பட்ட அதிகாரிகள் சட்டத்தை பின்பற்றுவதில்லை என்று தேசிய பசுமை தீர்ப்பாயம் (NGT) குறிப்பிட்டுள்ளது. அரசின் செயலற்றத் தன்மையே சுரங்கத் தொழிலாளர் நலனுக்கு தடையாக உள்ளது. மேலும், வழிகாட்டுதல்கள் இந்த சிக்கலை சமாளிக்க வாய்ப்பில்லை. இந்த செயலற்றத் தன்மை காலநிலை நீதிக்கு முரண்பாடாக உள்ளது. இது சர்வதேச விவாதங்களில் உமிழ்வு மற்றும் ஏற்பு நிதியுதவி மீதான சலுகைகளுக்கு அழுத்தம் கொடுக்க இந்தியா பயன்படுத்துகிறது. இந்தியாவின் கனிம வளங்கள் பெரும்பாலும் குறைந்த கல்வியறிவு மற்றும் மோசமான சுகாதாரப் பாதுகாப்பு உள்ள மாநிலங்களில் உள்ளன. இந்த மாநிலங்களில் ஒழுங்கற்ற தொழிலாளர் வளம் உள்ளது. மேலும், சுரங்கம் ஒரு முக்கிய வருவாய் ஆதாரமாக உள்ளது. மலிவான சிலிக்கா சப்ளையர்களுக்கு அரசு சலுகைகளை வழங்கும்போது, ​​தொழிலாளர்கள் மோசமான வேலை நிலைமைகளை எதிர்கொள்கிறார்கள். சிலிகோசிஸ் அவர்களின் உயிருக்கு ஆபத்தானதாக மாறும் வரை மருத்துவ அல்லது சட்ட உதவியைப் பெற தாமதம் செய்கின்றனர்.




Original article:

Share:

1896 பாம்பே பிளேக்-லிருந்து பொது சுகாதார படிப்பினைகள் -பிலிப் ஜாகேசர், சாரா ஹாட்ஜஸ்,விக்னேஷ் கார்த்திக் கே.ஆர், ராகல் கெய்டோண்டே,

 இந்த வரலாற்று நிகழ்வு இன்றைக்கு படிப்பினைகளை வழங்குகிறது. நவீன பொது சுகாதார உத்திகள் மற்றொருவரின் உணர்வுகளைப் புரிந்துகொண்டு பகிர்ந்து கொள்ளும் திறன், சமத்துவம் மற்றும் சான்றுகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

 

பொது சுகாதார நெருக்கடிகள், கண்காணிப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் நெறிமுறை நிர்வாகம் (ethical governance) ஆகியவை எவ்வாறு இணைந்து செயல்படுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது இன்றைய உலகளாவிய சுகாதார சவால்களைச் சமாளிப்பதற்கு முக்கியமாகும். இந்தச் சிக்கல்களை அதிகாரிகள் எவ்வாறு கையாண்டார்கள் என்பதைப் பார்க்க வரலாற்று தொற்றுநோய்கள் பயனுள்ள நேர்வு ஆய்வுகளை வழங்குகின்றன. 1896 பாம்பே பிளேக் ஒரு சிறந்த உதாரணம். காலனித்துவ அதிகாரிகள் வரைபடம் மற்றும் காவல்துறையை எவ்வாறு பயன்படுத்தினர் என்பதை இது காட்டுகிறது. அவர்கள் இந்தக் கருவிகளை நோயை கட்டுப்படுத்துவதற்கு மட்டும் பயன்படுத்தவில்லை, ஆனால் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டுக்காகவும் பயன்படுத்தினார்கள். இந்த தொற்றுநோய்களின் போது பயன்படுத்தப்படும் உத்திகளைப் படிப்பதன் மூலம், இன்றைய பொது சுகாதாரக் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு முக்கியமான மதிப்புமிக்க பாடங்களை நாம் கற்றுக்கொள்ளலாம்.




பிளேக் மற்றும் காலனித்துவ இந்தியாவில் அதன் தாக்கம் 


1896-97 பம்பாய் பிளேக் காலனித்துவ இந்தியாவை கடுமையாக பாதித்த ஒரு பேரழிவு தொற்றுநோயாகும். தூர கிழக்கு நாடுகளுடனான வர்த்தக தொடர்புகள் மூலம் பம்பாயில் பிளேக் பரவியது. பம்பாய் மாகாணம் மற்றும் அருகிலுள்ள சமஸ்தானங்கள் முழுவதும் பிளேக் வேகமாக பரவியது. இறுதியில், அது துணைக்கண்டம் முழுவதும் பரவியது. செப்டம்பர் 1899-ல், தொற்றுநோய் 370,000 உயிர்களை பறித்ததாக இந்திய பிளேக் ஆணையம் (Indian Plague Commission) ஆவணப்படுத்தியுள்ளது. 


இந்த வெடிப்பு காலனித்துவ இந்தியாவின் பொது சுகாதார உள்கட்டமைப்பில் பெரும் பலவீனங்களை சுட்டிக்காட்டுகிறது. பதிலுக்கு, காலனித்துவ அதிகாரிகள் நவம்பர் 1898-ல் இந்திய பிளேக் ஆணையத்தை அமைத்தனர். டி.ஆர். எடின்பர்க் பல்கலைக்கழகத்தைச் சேர்ந்த ஃப்ரேசர் ஆணையத்திற்கு தலைமை தாங்கினார். இந்த ஆணையம் ஒரு விரிவான விசாரணையை நடத்தியது. 70க்கும் மேற்பட்ட கூட்டங்களை நடத்தியது மற்றும் 260 சாட்சிகளை நேரில் அழைத்து விசாரணை செய்தது. விசாரணையில் ஐந்து தொகுதிகள் விரிவான அறிக்கைகள் கிடைத்தன. பல தரவுகளைத் திரட்டிய போதிலும், பிளேக் எங்கிருந்து வந்தது, அது எவ்வாறு பரவியது என்பதற்கான தெளிவான பதில்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் ஆணையம் சிக்கலை எதிர்கொண்டது. காலனித்துவ அதிகாரிகள் பிளேக் நோயை சமூக அடிப்படையிலான தீர்வுகள் தேவைப்படும் பொது சுகாதாரப் பிரச்சனையாக குறைவாகவே பார்த்தார்கள். மாறாக, மக்கள் தொகையைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான ஒரு வழியாக, இந்த நோயை அதிகாரிகள்  கருதினார்கள்.

 

வழக்குகளை கட்டுப்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தப்பட்டது.


குழுவின் பணி குறிப்பிடத்தக்க வரைபடங்களைப் பயன்படுத்துவதாகும். 1854இல் லண்டனில் காலரா தோற்று அதிகரித்த போது பயன்படுத்தப்பட்ட ஜான் ஸ்னோவின் பிரபலமான ஸ்பாட் வரைபடத்தைப் போல் இல்லாமல், இந்திய பிளேக் குழுவின் வரைபடங்கள் வேறுபட்ட நோக்கத்தையும் வடிவமைப்பையும் கொண்டிருந்தன. ஜான் ஸ்னோவின் வரைபடம் நோய் பரவும் வடிவங்களை அடையாளம் காண பாதிக்கப்பட்ட மக்களின் இருப்பிடங்களைக் காட்டியது. பிளேக் நோயால் பாதிக்கப்பட்டவர்களின் வசிப்பிடங்கள் அல்லது நோயாளிகளின் மொத்த தொகுப்புகளைக் வெளிக்காட்டுவதற்குப் பதிலாக, ஆணையத்தின் வரைபடங்கள் ரயில் பாதைகள், ஆய்வு நிலையங்கள், தனிமைப்படுத்தப்பட்ட மண்டலங்கள் மற்றும் காவல்துறை சுற்றிவளைப்புகளில் கவனம் செலுத்தின.


உதாரணமாக, ரயில்வே பிளேக் ஆய்வு நிலையங்கள் வரைபடம் ரயில்வே தொடர்புகள் மற்றும் ஆய்வுப் புள்ளிகளை முன்னிலைப்படுத்தியது. இது நோய் நிகழ்வுகளைவிட அதைக் கண்காணிப்பதில் கவனம் செலுத்தியது. சௌசா கண்காணிப்பு முகாம் திட்டம் (Chausa Observation Camp Plan), கண்காணிப்பு முகாம்களின் அமைப்பை தெளிவான காவல்துறை கோடுகளுடன் காட்டியது, இது தனிமைப்படுத்தலுக்கான இராணுவமயமாக்கப்பட்ட அணுகுமுறையை பிரதிபலிக்கிறது. இதேபோல், கான்பூர் ரயில் நிலைய வரைபடம், கிருமிநாசினி மண்டலங்களையும், இந்தப் பகுதிகளைப் பராமரிப்பதில் காவல்துறையின் பங்கையும் எடுத்துக் காட்டுகிறது. இந்த வரைபடங்கள் அக்கால அறிக்கைகளுக்கு வழக்கத்திற்கு மாறாக வேறு நிறத்தில் இருந்தன. கட்டுப்பாட்டு முயற்சிகள் மிகவும் பயனுள்ளதாகத் தோன்றுவதற்கும் தொற்றுநோயின் தீவிரத்தைக் குறைப்பதற்கும் இது செய்யப்பட்டிருக்கலாம். பிளேக்கால் பாதிக்கப்பட்டவர்கள் யார் என்பதில் இருந்து நோய் பரவக்கூடிய இடத்தை கண்டறிவதில் வரைபடங்கள் கவனம் செலுத்தின. இது காலனித்துவ அதிகாரிகளின் தொற்றுநோயை இயக்கம் மற்றும் பாதுகாப்பின் பிரச்சனையாகப் பிரதிபலித்தது. நோயை பற்றி கவலை கொள்வதற்கு பதிலாக கட்டுப்பாட்டுப் புள்ளிகளில் கவனம் செலுத்துவது, நோயைப் புரிந்துகொள்வதில் மற்றும் சமூக சுகாதாரத் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்வதில் அதிகாரிகள் கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டிற்கு முன்னுரிமை அளித்ததைக் காட்டுகிறது.


காவல்துறை மற்றும் பிளேக் மேலாண்மை


பிளேக்கை கட்டுப்படுத்துவதிலும், தனிமைப்படுத்தப்பட்ட நடவடிக்கைகளை அமல்படுத்துவதிலும், மக்கள் நடமாட்டத்தை கண்காணிப்பதிலும், பிளேக் தொடர்பான தரவுகளை சேகரிப்பதிலும் காவல்துறை முக்கிய பங்கு வகித்தது. இந்த அணுகுமுறை பிளேக் பற்றிய காலனித்துவ பார்வையுடன் பொருந்தியது. அவர்கள் அதை ஒழுங்கைப் பேணுவதற்கும், இயக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் ஒரு பிரச்சினையாகப் பார்த்தார்கள். சோதனைகள் மற்றும் தனிமைப்படுத்தல்களை மேற்கொள்ள கண்காணிப்பு முகாம்களை காவல்துறையினர் ரயில் நிலையங்களில் அமைத்தனர். இது பொது சுகாதாரத்திற்கான இராணுவ அணுகுமுறையைக் காட்டுகிறது.


கூடுதலாக, பம்பாய் அரசாங்கம் பரேல் மருத்துவமனை மற்றும் நகராட்சிகளில் இராணுவக் கட்டுப்பாடுகள் நோயை நிர்வகிப்பதில் பயனுள்ளதாக இருந்தது என்பதைக் காட்ட இராணுவ வார்டு ஆர்டர்லிகளைப் (orderlies) பயன்படுத்தியது. காவல் நிலையங்கள் பிளேக் பற்றிய தகவல்களை சேகரிக்கும் முக்கிய புள்ளிகளாக மாறியது. உள்ளூர் காவலாளிகள் (சௌகிதர்கள்) காவல்துறைக்கு இறப்புகளைப் பற்றி புகாரளித்தனர். பின்னர், அவர்கள் உயர் அதிகாரிகளுக்குத் தகவல் தெரிவித்தனர். இந்த நடைமுறை இந்தியாவின் சில பகுதிகளில் தொடர்கிறது, இங்கு காவல்துறை இன்னும் இறப்பு பதிவுக்கு உதவுகிறது. காலப்போக்கில் அரசின் கட்டுப்பாடு எப்படி இருந்தது என்பதை இது காட்டுகிறது.


காவல்துறை மற்றும் இராணுவ நடவடிக்கைகளின் பயன்பாடு பொது சுகாதார முயற்சிகள் காலனித்துவ காவல் உத்திகளுடன் எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைக் காட்டுகிறது. நோய் கட்டுப்பாடு கண்காணிப்பு மற்றும் அமலாக்கத்துடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்தியாவின் 22வது சட்ட ஆணையம், 1897ஆம் ஆண்டு தொற்றுநோய்கள் சட்டத்தை (Epidemic Diseases Act, 1897) மதிப்பாய்வு செய்தது. மேலும், காலனித்துவ ஆட்சியின் போது "அரசின் கட்டுப்பாடற்ற அதிகாரங்கள்" பயனுள்ள நோய் கட்டுப்பாட்டுக்கு பதிலாக அதிகாரத்தை தவறாக பயன்படுத்த வழிவகுத்தது என்று குறிப்பிட்டது. இன்று, மருத்துவ வல்லுநர்கள் கண்காணிப்புப் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்டுள்ளனர். இது பொது சுகாதார உத்திகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள், காவல்துறை மற்றும் மருத்துவ ஊழியர்களின் பங்கு பற்றிய நெறிமுறைக் கவலைகளை பிரதிபலிக்கிறது.


மக்கள் தொற்றுநோய் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளை எவ்வாறு பார்க்கிறார்கள் என்பதை வடிவமைப்பதில் பிளேக் வரைபடங்களின் வடிவமைப்பு மற்றும் விளக்கக்காட்சி முக்கியமானது. வரைபடங்கள் ரயில் பாதைகள் மற்றும் காவல்துறை வளைவுகள் போன்ற கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த நோய் தனிநபர்கள் மற்றும் சமூகங்களை எவ்வாறு பாதித்தது என்பதற்குப் பதிலாக மாநில கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளை நோக்கி கவனத்தை மாற்றியது.

விரிவான கண்காணிப்புப் படங்களுடன் கூடிய வண்ணமயமான வரைபடங்கள் கட்டுப்பாட்டு முயற்சிகள் மிகவும் ஒழுங்கமைக்கப்பட்டதாகவும் பயனுள்ளதாகவும் தோன்றின. இது தொற்றுநோய் குறைவான தீவிரமானதாக தோன்றி, மக்கள் மீதான கடுமையான நடவடிக்கைகளின் தாக்கத்தை குறைத்திருக்கலாம். வரைபடங்கள் கண்காணிப்பு மற்றும் காவல்துறையில் கவனம் செலுத்துகின்றன. மாநிலத்தின் முன்னுரிமைகளைக் காட்டுகின்றன மற்றும் அதன் அதிகாரத்தை வலுப்படுத்துகின்றன.


அவர்கள் பிரச்சினையின் உண்மையான அளவையும் தனிநபர்களின் துன்பத்தையும் மறைத்திருக்கலாம். இது ஒழுங்கையும் கட்டுப்பாட்டையும் பராமரிக்கும் காலனித்துவ இலக்கை வலுப்படுத்த உதவியது. யார் பாதிக்கப்பட்டார் என்பதை விட, நோய் எங்கு பரவலாம் என்பதில் அதிகாரிகள் அதிக கவனம் செலுத்தியதை இந்த அணுகுமுறை காட்டுகிறது. இது தனிப்பட்ட அனுபவங்களிலிருந்து பரந்த கட்டுப்பாட்டு உத்திகளுக்கு கவனத்தை மாற்றியது.


இன்று சுகாதார கண்காணிப்பு மற்றும் கொள்கைக்கான பரந்த தாக்கங்கள் 


பம்பாய் பிளேக் காலத்தில் வரைபடம் மற்றும் காவல்துறையின் வரலாற்று பயன்பாடு பொது சுகாதார கண்காணிப்பு, கொள்கை மற்றும் மாநில கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பை இது காட்டுகிறது. இந்த படிப்பினைகள் நவீன நடைமுறைகளில் தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன.


கண்காணிப்பு வழிமுறைகளின் பரிணாமம்: காலப்போக்கில் சுகாதார கண்காணிப்பில் காவல்துறை ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது. இன்று, நவீன நடைமுறைகள் இந்த பாத்திரங்களுக்கு மருத்துவ நிபுணர்களை அதிகளவில் நம்பியுள்ளன. இந்த மாற்றம், காவல்துறையில் இருந்து சுகாதாரப் பணியாளர்களுக்கு ஏன் பொறுப்புகள் மாறியது என்ற கேள்விகளை எழுப்புகிறது. இது தொழில்மயமாக்கல், நெறிமுறை தரநிலைகள் மற்றும் பொது எதிர்பார்ப்புகளில் ஏற்பட்டுள்ள மாற்றங்களை எடுத்துக் காட்டுகிறது.


உடல்நலப் பிரச்சினைகளை கட்டமைத்தல்: பாதிக்கப்பட்ட தனிநபர்களை விவரணையாக்கம் செய்வதிலிருந்து கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கான வரலாற்று மாற்றம், சிக்கலை உருவாக்குவது கொள்கை மற்றும் செயலை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. இதைப் புரிந்துகொள்வது, தனிநபர் மற்றும் சமூக நலனுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க சுகாதாரப் பிரச்சினைகளை வடிவமைப்பதன் முக்கியத்துவத்தைப் பார்க்க உதவுகிறது.


நெறிமுறை பரிசீலனைகள்: கட்டுப்பாட்டின் மீதான வரலாற்று கவனம் பொது சுகாதாரக் கொள்கையில் வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் தனிப்பட்ட உரிமைகளுக்கான மரியாதை ஆகியவற்றின் அவசியத்தைக் காட்டுகிறன. நவீன உத்திகள் பயனுள்ள கண்காணிப்பை நெறிமுறைக் கடமைகளுடன் சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். தனிப்பட்ட சுதந்திரத்தை மீறுவதைத் தவிர்க்க இது முக்கியம். கொள்கை வகுப்பாளர்கள் யாருக்கு லாபம், யாருக்குத் தீங்கு? என்று எப்போதும் கேட்க வேண்டும் 


ஆற்றல் இயக்கவியல் மற்றும் பிரதிநிதித்துவம்: வரைபடங்கள் மற்றும் தரவு எவ்வாறு ஆற்றல் கட்டமைப்புகளை வலுப்படுத்த முடியும் என்பதை அறிந்துகொள்வது, இன்று இதேபோன்ற இயக்கவியலைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. தரவு எவ்வாறு சேகரிக்கப்படுகிறது மற்றும் பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை நாம் விமர்சன ரீதியாக மதிப்பிட வேண்டும். இது ஏற்றத்தாழ்வுகளை நிலைநிறுத்தவோ அல்லது தேவையற்ற கட்டுப்பாட்டுக்கான கருவியாகவோ செயல்படாது என்பதை இது உறுதி செய்கிறது.


தொடர்ச்சிகள் மற்றும் மாற்றங்கள்: கடந்த காலத்திலிருந்து தற்போது வரையிலான தொடர்ச்சிகளையும் மாற்றங்களையும் பார்க்கும்போது, ​​வரலாற்று நடைமுறைகள் நவீன ஆட்சி மற்றும் பொது சுகாதார உத்திகளை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைக் காட்டுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, சில நாடுகளில் மேம்பட்ட மக்கள்தொகைப் பதிவேடுகள் இப்போது மக்கள்தொகை கணக்கெடுப்பை மாற்றுகின்றன. இது மாநில கண்காணிப்பு மற்றும் தரவு சேகரிப்பு முறைகளில் ஏற்பட்டுள்ள பரிணாமத்தை பிரதிபலிக்கிறது. இந்த முன்னேற்றங்களைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் சமமான மற்றும் பயனுள்ள பொது சுகாதாரக் கொள்கைகளை உருவாக்க உதவும்.


1896ஆம் ஆண்டு பாம்பே பிளேக் காலத்தில் பயன்படுத்தப்பட்ட வரைபடங்கள் மற்றும் காவல் உத்திகளின் ஆய்வு, பொது சுகாதார நெருக்கடிகள் கண்காணிப்பு, கட்டுப்பாடு மற்றும் நெறிமுறை நிர்வாகத்துடன் எவ்வாறு குறுக்கிடுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. இந்த வரலாற்று நடைமுறைகள், சுகாதாரப் பிரச்சினைகளை சரியான முறையில் கட்டமைப்பதன் முக்கியத்துவத்தை எடுத்துக்காட்டுகின்றன. சமூக நல்வாழ்வுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதையும், கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் நெறிமுறை தரங்களைப் பேணுவதையும் அவர்கள் வலியுறுத்துகின்றனர். தற்போதைய சுகாதார சவால்களை எதிர்கொள்ள மேம்பட்ட கண்காணிப்பு அமைப்புகளை உருவாக்கும்போது, ​​அவை பொது சுகாதார இலக்குகளை ஆதரிப்பதை உறுதி செய்வது முக்கியம். இந்த அமைப்புகள் நியாயமற்ற இயக்கவியலை வலுப்படுத்தவோ அல்லது தனிப்பட்ட சுதந்திரத்தை மீறவோ கூடாது. கடந்த காலத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்வது பயனுள்ள மற்றும் நியாயமான பொது சுகாதாரக் கொள்கைகளை உருவாக்க உதவும். இந்தக் கொள்கைகள் அதிகாரிகள் மற்றும் அவர்கள் சேவை செய்யும் சமூகங்களுக்கு இடையே நம்பிக்கையையும் ஒத்துழைப்பையும் வளர்க்கிறது. 


பிலிப் ஜாகேசர் லண்டன் கிங்ஸ் கல்லூரியை தளமாகக் கொண்ட ஒரு ஆராய்ச்சியாளர். சாரா ஹோட்ஜஸ் லண்டன் கிங்ஸ் கல்லூரியை தளமாகக் கொண்ட ஒரு ஆராய்ச்சியாளர். விக்னேஷ் கார்த்திக் கே.ஆர்., கே.ஐ.டி.எல்.வி-லைடனை தளமாகக் கொண்ட ஒரு பிந்தைய முனைவர் ஆராய்ச்சியாளர் மற்றும் லண்டன் கிங்ஸ் கல்லூரியின் கிங்ஸ் இந்தியா நிறுவனத்தில் ஆராய்ச்சி இணை நிறுவனம். ராகல் கெய்டோண்டே திருவனந்தபுரத்தில் உள்ள ஸ்ரீ சித்ரா திருநாள் மருத்துவ அறிவியல் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் கற்பிக்கிறார். எஸ்.ஆனந்தி முன்பு சென்னை இன்ஸ்டிடியூட் ஆப் டெவலப்மென்ட் ஸ்டடீஸில் பேராசிரியராக பணியாற்றினார்.




Original article:

Share:

2070ஆம் ஆண்டிற்குள் நிகர பூஜ்ஜிய உமிழ்வை அடைய அரசு தீவிரமாக செயல்பட்டு வருகிறது : முதலமைச்சர் -தி ஹிந்து பியூரோ

 தமிழ்நாட்டின் காலநிலை உத்தியில் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும். புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி உற்பத்தியில் (renewable energy generation) மாநிலம் இந்தியாவில் மூன்றாவது இடத்தில் உள்ளது. காற்றாலை ஆற்றல் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது ஆண்டுக்கு 11,900 மில்லியன் யூனிட்கள் பங்களிக்கின்றன. முதல்வர் மு.க. ஸ்டாலின் இந்த சாதனைகளை எடுத்துரைத்தார்.


2070க்குள் நிகர பூஜ்ஜிய உமிழ்வை (net zero emissions) அடைவதை நோக்கி தமிழ்நாடு செயல்பட்டு வருகிறது. இந்த இலக்கை அடைய இலக்கு நடவடிக்கைகளில் மாநில அரசு கவனம் செலுத்துகிறது. முதல்வர் மு.க. ஸ்டாலின் இந்த தகவலை பகிர்ந்துள்ளார். வியாழக்கிழமை நடைபெற்ற பருவநிலை மாற்றம் தொடர்பான ஆட்சிமன்றக் குழுவின் இரண்டாவது கூட்டத்தில் முதல்வர் இது குறித்து பேசினார்.

 

முதல்வர் மு.க. ஸ்டாலின் தமிழ்நாட்டின் காலநிலை உத்தியில் புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தியே முக்கியமானது என்று ஸ்டாலின் வலியுறுத்தினார். புதுப்பிக்கத்தக்க எரிசக்தி உற்பத்தியில் இந்தியாவிலேயே தமிழ்நாடு மூன்றாவது இடத்தில் உள்ளது. காற்றாலை ஆற்றல் மட்டும் ஆண்டுக்கு 11,900 மில்லியன் யூனிட்களை வழங்குகிறது. மாநிலத்தின் எதிர்கால இலக்கு குறித்தும் அவர் குறிப்பிட்டார். 2030க்குள், தமிழ்நாடு தனது ஆற்றலில் 50% புதுப்பிக்கத்தக்க மூலங்களிலிருந்து (renewable sources) பெற திட்டமிட்டுள்ளது என்று அவர் சுட்டிக்காட்டினார். 


காலநிலை மாற்றம் குறித்த ஆட்சிமன்றக் குழு தமிழ்நாட்டின் காலநிலை கொள்கைகளை மேற்பார்வை செய்கிறது. இதில் பொருளாதார நிபுணர் மான்டேக் சிங் அலுவாலியா, சுற்றுச்சூழல் ஆர்வலர் எரிக் சொல்ஹெய்ம் மற்றும் உலக சுகாதார நிறுவனம் முன்னாள் தலைமை விஞ்ஞானி சௌமியா சுவாமிநாதன் ஆகியோர் இடம் பெற்றுள்ளனர். கூட்டத்தில் சுற்றுச்சூழல் துறை அமைச்சர் தங்கம் தென்னரசு, தலைமைச் செயலாளர் என்.முருகானந்தம் உள்ளிட்டோர் கலந்து கொண்டனர். பருவநிலை மாற்றம் குறித்த தமிழக அரசின் மாநில செயல் திட்டத்திற்கு ஒப்புதல் அளிக்கும் பொறுப்பை இந்த குழு கொண்டுள்ளது.


தனது உரையில் முதலமைச்சர் தமிழகத்தின் முக்கிய காலநிலை பணிகள் குறித்து பேசினார். பசுமைத் தமிழ்நாடு திட்டம், தமிழ்நாடு சதுப்பு நிலப் பணி, தமிழ்நாடு கடற்கரை மறுசீரமைப்புத் திட்டம் ஆகியவை இதில் அடங்கும். இந்தப் பகுதிகளில் ஏற்பட்டுள்ள முன்னேற்றங்களையும் பகிர்ந்து கொண்டார். இந்த முயற்சிகள் நிலைத்தன்மை மற்றும் சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பில் கவனம் செலுத்துவதாக அவர் கூறினார்.


கிராமப்புறங்களில் தண்ணீர் பாதுகாப்புக்கு முன்னுரிமை அளிக்கப்படும் என்று முதல்வர் மு.க.ஸ்டாலின் கூறினார். சிறு பாசனத் தொட்டிகளுக்கு அரசு ₹500 கோடி முதலீடு செய்கிறது. ஆசிய வளர்ச்சி வங்கியுடன் இணைந்து காவிரி டெல்டா பகுதியில் பருவநிலை மாற்ற திட்டம் குறித்தும் அவர் குறிப்பிட்டார். இந்தத் திட்டம் கடலோர மாவட்டங்களை புயல்களில் இருந்து பாதுகாப்பது, வெள்ள அபாயங்களைக் குறைப்பது மற்றும் நீர்ப்பாசன முறைகளை மேம்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

 

குழு உறுப்பினர்கள் வெப்ப உத்திகள், நிலையான விவசாயம் மற்றும் காலநிலை விழிப்புணர்வு போன்ற முக்கியமான விஷயங்களை விவாதித்தனர். டாக்டர். சௌமியா கூறுகையில், உலகளாவிய மற்றும் தேசிய நடவடிக்கைகள் தணிப்பில் கவனம் செலுத்துகின்றன, அவை முக்கியமானவை, அதனை ஏற்றுக்கொள்வதும் அவசர அடிப்படையில் முன்னுரிமை அளிக்கப்பட வேண்டும்.


மக்கள் மற்றும் கால்நடைகளுக்கு வெப்பம் பெரும் பாதிப்பை ஏற்படுத்துகிறது. பல துறைகளில் முன்கூட்டியே எச்சரிக்கை அமைப்புகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளின் அவசியத்தை அவர் வலியுறுத்தினார்.


டாக்டர் சௌமியா சுவாமிநாதன், வெப்பச் செயல் திட்டத்திற்கு நிதியளிப்பதன் அவசியத்தை வலியுறுத்தினார். சுற்றுச்சூழல் சுகாதார அபாயங்களை நிர்வகிக்க ஆய்வுகள் மற்றும் தரவு அமைப்புகளுக்கு அவர் அழைப்பு விடுத்தார். நிலையான கடலோர மேலாண்மைக்கான தேசிய மையத்தின் இயக்குநர் ரமேஷ் ராமச்சந்திரன், கடலோர சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை வலுப்படுத்துதல், செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் முன்கூட்டியே எச்சரிக்கை அமைப்புகளுடன் பேரிடர் தயார்நிலையை மேம்படுத்துதல், புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலை விரிவுபடுத்துதல், நிலையான விவசாயத்தை ஆதரித்தல் மற்றும் நகர்ப்புற உள்கட்டமைப்பை நவீனமயமாக்குதல் ஆகியவற்றையும் அவர் பரிந்துரைத்தார். இந்த நடவடிக்கைகள் 2070க்குள் தாங்குதன்மை, நிலைத்தன்மை மற்றும் கரிம நடுநிலைமையை உறுதி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளன.


பூவுலகின் நண்பர்களின் ஒருங்கிணைப்பாளர் ஜி.சுந்தரராஜன், தமிழ்நாட்டில் அதிகரித்து வரும் வெப்பத்தை சமாளிக்க வெப்ப அலுவலரின் தேவையை வலியுறுத்தினார். புனேவில் உள்ள இந்திய வெப்ப மண்டல வானிலை ஆய்வுக் கழகத்தின் கிளையை அண்ணா பல்கலைக்கழகத்தில் அமைக்கவும் அவர் பரிந்துரைத்தார். கூடுதலாக, காலநிலை பிரச்சினைகள் குறித்த விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்த காலநிலை எழுத்தறிவு இயக்கத்தைத் தொடங்கவும் அவர் அழைப்பு விடுத்தார்.




Original article:

Share: