சர்வதேச உறவுகளில் 'அதிர்ச்சி மற்றும் பிரமிப்பு' அணுகுமுறை என்றால் என்ன? - பிரியா குமாரி சுக்லா

 1. டொனால்ட் டிரம்ப் திங்கட்கிழமை இரண்டாவது முறையாக வெள்ளை மாளிகையின் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்கிறார். இந்த முறை, அவருக்கு வலுவான தேர்தல் ஆணையும் அதிக அரசியல் சட்டபூர்வமான தன்மையும் உள்ளது. அமெரிக்காவை ஆள அவரது திட்டங்கள் மிகவும் லட்சியமானவையாக உள்ளது. 2017-ம் ஆண்டில் முதல் முறையாக அவர் பதவியேற்றதைவிட உலகை மறுசீரமைக்கவும் அதிக லட்சியத் திட்டங்களைக் கொண்டுள்ளார்.


2. உலகின் பிற பகுதிகளைப் போலவே, இந்தியாவும் அமெரிக்காவைப் பற்றிய அதன் பல கருத்துகணிப்புகளை விட்டுவிடத் தயாராக இருக்க வேண்டும். இந்த கருத்துகணிப்புகள் பழையவை மற்றும் புதியவை ஆகும். அமெரிக்காவின் உள் மற்றும் வெளிப்புற பாதையில் ஏற்படும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களின் விளைவுகளையும் இந்தியா எதிர்கொள்ள வேண்டும்.


3. 2016 தேர்தல்களுக்கு மாறாக, 2024-ம் ஆண்டில் டிரம்ப் அவர்கள் மக்கள் வாக்குகளைப் பெற்றார். பிரதிநிதிகள் சபை மற்றும் செனட் இரண்டிலும் அவர் தனது கட்சி பெரும்பான்மையைக் கொண்டுள்ளார்.


4. காசா முதல் கிரீன்லாந்து வரையிலான அவரது சமீபத்திய வெளியுறவுக் கொள்கை நடவடிக்கைகளை சிலர் அரசியல் பகட்டுத்தனமாகப் பார்க்கிறார்கள். மற்றவர்கள் இந்த நடவடிக்கைகள் முடிவுகளைத் தருவதாக நம்புகிறார்கள்.


5. காஸாவில் இன்று தொடங்கிய போர்நிறுத்தம், பணயக்கைதிகளை விடுவிக்க உடன்பாடு இல்லாது, "மத்திய கிழக்கில் அனைத்து குழப்பங்களும் வன்முறைகளும் கட்டவிழும்" என்ற ட்ரம்பின் அச்சுறுத்தலுக்கு ஒரு காரணம் என்று கூறப்படுகிறது.


6. கிரீன்லாந்திற்கான டிரம்பின் உரிமைகோரல், ஏகாதிபத்திய வர்க்கத்தின் கற்பனை என்று பரவலாக நிராகரிக்கப்பட்டது. இருப்பினும், கிரீன்லாந்து மக்கள் அவரது வாஷிங்டனுடன் ஒரு புதிய உறவைப் பற்றி விவாதிப்பதில் ஆர்வம் காட்டியுள்ளனர்.


7. டிரம்பின் 2024 பிரச்சாரத்தில் குடியேற்றம் ஒரு முக்கிய பிரச்சினையாக இருந்து வருகிறது. அவர் சட்டவிரோத குடியேறிகள் மற்றும் குற்றவியல் கும்பல்களை நாடு கடத்த தொடங்குவார் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அமெரிக்க வரலாற்றில் மிகப்பெரிய நாடுகடத்தலைத் தொடங்குவதாக அவர் அளித்த வாக்குறுதியை செயல்படுத்துவது எளிதல்ல.

8. அமெரிக்க இறக்குமதிகள் மீது பரந்த அளவிலான வரிகளை விதிக்கும் தனது நோக்கத்தை டிரம்ப் மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தியுள்ளார். இந்த வரிகளில் சில உலகளாவியதாக இருக்கும், மற்றவை சீனா போன்ற குறிப்பிட்ட நாடுகளை குறிவைக்கும்.


டிரம்ப் மற்றும் அவரது ஆலோசகர்கள் பலர் வரிகளை மற்ற நாடுகளின் நடத்தையை மாற்றுவதற்கான ஒரு கருவியாகக் கருதுகின்றனர்.


வர்த்தக பற்றாக்குறையைக் குறைத்தல் மற்றும் உள்நாட்டு உற்பத்தியை ஊக்குவித்தல் ஆகியவை அவர்களின் இலக்குகளில் அடங்கும்.


9. எரிசக்தி வளங்களின் வளர்ச்சியை கட்டுப்படுத்துவது தொடர்பாக கடந்த சில நாட்களில் வெளியிடப்பட்ட பல நிர்வாக உத்தரவுகளை மாற்றியமைப்பது உட்பட ஜோ பைடன் நிர்வாகத்தின் விரிவான பசுமையான செயல் திட்டத்தை அகற்றுதல் ஆகும்.


10. நிர்வாக அரசை மறுகட்டமைத்தல் (Deconstructing the administrative state) : அமெரிக்க அரசாங்கத்தின் அளவைக் குறைக்க டிரம்ப் விரைவாகச் செயல்படத் திட்டமிட்டுள்ளார். செலவினங்களைக் குறைத்தல், அரசு ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்தல் மற்றும் விதிமுறைகளைக் குறைத்தல் ஆகியவற்றில் அவர் கவனம் செலுத்துவார்.


11. வலிமை மூலம் அமைதி. டிரம்ப் பாரம்பரிய வெளியுறவுக் கொள்கை ஸ்தாபனத்தின் "உலகளாவியத்தை" உறுதியாக நிராகரிக்கிறார், இது அமெரிக்காவை உலகளவில் உயிர்களையும் வளங்களையும் வீணடிக்க வழிவகுத்தது என்று அவர் நம்புகிறார்.




Original article:

Share:

ஆரம்ப சுகாதாரப் பராமரிப்பு என்றால் என்ன? - பிரியா குமாரி சுக்லா

 • 2047ஆம் ஆண்டுக்குள் பொருளாதார ரீதியாக வளர்ந்த நாடாக இந்தியா மாறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இதற்கு ஆரோக்கியமான மற்றும் உற்பத்தித் திறன் கொண்ட மக்கள் தொகை தேவை.


• 2047ஆம் ஆண்டில் ஒரு வலுவான சுகாதார அமைப்பு சிறப்பாக செயல்பட, 2025ஆம் ஆண்டில் வளர்ச்சியடையத் தொடங்க வேண்டும். அதன் வளர்ச்சி மற்றும் முன்னேற்றத்திற்கு நிதி மற்றும் மனித வளங்கள் மிகவும் அவசியம்.


• ஆரம்ப சுகாதாரப் பராமரிப்பு தலைமையிலான அனைவருக்குமான சுகாதாரப் பாதுகாப்பு (universal health coverage (UHC)) இந்த இலக்கை அடைவதற்கு முக்கியமாக இருக்கும். இதற்கு அதிக பொது நிதி தேவைப்படுகிறது. ஒன்றிய மற்றும் மாநில அரசுகளின் வரவு செலவு அறிக்கைகளில் அதிக பொது நிதியளிப்பு தேவைப்படுகிறது. UHC-ஐ அடைய, நாம் இரண்டு பகுதிகளில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்: நிதிப் பாதுகாப்பு மற்றும் சேவை பாதுகாப்பு இவை இரண்டும் ஒரே நேரத்தில் சிறப்பாகச் செயல்பட வேண்டும்.


• நாடு முழுவதும் உள்ள சுகாதார சேவைகள் வெவ்வேறு வயதுடைய அனைத்து குடும்பங்களின் சுகாதாரத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய பரந்த அளவிலான உயர்தர சேவைகளை வழங்க முடியும் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.


• அதிக திறமையான மருத்துவர்களின் பற்றாக்குறை காரணமாக, தொழில்நுட்பம் சார்ந்த முன்னணி சுகாதாரப் பணியாளர்கள் மற்றும் அதனுடன் தொடர்புடைய சுகாதார நிபுணர்களுக்கு அதிக எண்ணிக்கையிலான பயிற்சி அளிப்பதில் உடனடியாக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.


உங்களுக்குத் தெரியுமா?


• அனைவருக்குமான சுகாதாரப் பாதுகாப்பு (universal health coverage (UHC)) என்பது அனைவருக்கும் தேவையான முழு அளவிலான சுகாதார சேவைகளை, எப்போது, ​​எங்கு தேவைப்பட்டாலும், நிதிச் சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளாமல் அணுக முடியும் என்பதாகும். இதில் சுகாதார மேம்பாடு மற்றும் தடுப்பு முதல் சிகிச்சை, மறுவாழ்வு மற்றும் நோய்த்தடுப்பு பராமரிப்பு வரை வாழ்நாள் முழுவதும் தேவைப்படும் அனைத்து அத்தியாவசிய சேவைகளும் அடங்கும்.


• இந்த சேவைகளை வழங்க, சுகாதார அமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும் சரியான திறன்களைக் கொண்ட சுகாதார மற்றும் பராமரிப்பு பணியாளர்கள் நமக்குத் தேவை. இந்த தொழிலாளர்கள் சமமாகப் பரவ வேண்டும், தரமான தயாரிப்புகளால் ஆதரிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் ஒழுக்கமான பணி நிலைமைகளை அனுபவிக்க வேண்டும்.


• இந்த சேவைகளை வழங்குவதற்கு சுகாதார அமைப்பின் அனைத்து மட்டங்களிலும் சரியான திறன்களைக் கொண்ட சுகாதார மற்றும் பராமரிப்பு பணியாளர்கள் தேவை. அவர்கள் அனைத்து இடங்களிலும் சமமாக பரவியிருக்க வேண்டும். தரமான தயாரிப்புகளை அணுக வேண்டும். மேலும், ஒழுக்கமான பணிச்சூழலை அவர்கள் அனுபவிக்க வேண்டும்.


• எல்லா இடங்களிலும் உள்ள அனைத்து மக்களுக்கும், மிக உயர்ந்த சுகாதார நிலையை பெறக்கூடிய உரிமை உண்டு. இதுவே ஆரம்ப சுகாதாரப் பராமரிப்பின் (primary health care (PHC)) அடிப்படைக் கொள்கையாகும்.


• ஆரம்ப சுகாதாரப் பராமரிப்பு என்பது, தேசிய சுகாதார அமைப்புகளை திறம்பட ஒழுங்கமைத்து வலுப்படுத்துவதற்கான ஒரு சமூக அணுகுமுறையாகும். இதன் மூலம் சுகாதாரம் மற்றும் நல்வாழ்வுக்கான சேவைகளை சமூகங்களுக்கு இணக்கமாகக் கொண்டுவர முடியும். 


இது 3 கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:


. ஒருங்கிணைந்த சுகாதார சேவைகள் (Integrated health services) வாழ்நாள் முழுவதும் மக்களின் சுகாதாரத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய உதவுகின்றன.


. ஆரோக்கியத்தைப் பாதிக்கும் பரந்த காரணிகள் பல்வேறு துறைகளின் கொள்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் மூலம் நிவர்த்தி செய்யப்படுகின்றன.


. தனிநபர்கள், குடும்பங்கள் மற்றும் சமூகங்கள் தங்கள் சொந்த ஆரோக்கியத்திற்கு பொறுப்பேற்க அதிகாரம் அதிகாரம் அளிக்கப்படுகிறது.




Original article:

Share:

நமக்கு நீதிபதிகளாக திறமையான சட்ட நிபுணர்கள் தேவை -குமார் ரித்விக்

 இந்தியா தனது திறமையான பயிற்சியின் மூலம் நிபுணத்துவத்தைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நீதித்துறையின் பணியின் தரத்தை மேம்படுத்த முடியும். இது நீதித்துறையின் ஒட்டுமொத்த வெளிப்பாட்டை மேம்படுத்த உதவும்.


நீதித்துறை அமைப்பின் ஒரு முக்கிய பகுதி நீதியை திறம்பட மற்றும் சரியான நேரத்தில் வழங்குவதாகும். இந்தியாவில், நீதித்துறை மற்றும் அரசு ஆகிய இரு தரப்பிலும் நிலுவை மற்றும் காலிப் பணியிடங்களின் குறிப்பிடத்தக்க நெருக்கடிக்கு உடனடி தீர்வு காணப்பட்டால் மட்டுமே இது நிகழும். ஜனவரி 1, 2025 நிலவரப்படி, நாட்டின் உயர் நீதிமன்றங்கள் முழுவதும் அனுமதிக்கப்பட்ட 1,122 பதவிகளில் 371 பணியிடங்கள் காலியாக இருப்பதாகக் காட்டுகின்றன. 


அலகாபாத் உயர்நீதிமன்றம் அதன் மொத்த அனுமதிக்கப்பட்ட எண்ணிக்கையில் 50% மட்டுமே செயல்படுகிறது. இந்த நிலைமை ஏற்கனவே நிலுவையில் உள்ள வழக்குகளின் உயர்வை நேரடியாக பாதிக்கிறது. இலட்சக்கணக்கான மக்கள் நீதிக்காக நீண்டகாலம் காத்திருக்க வேண்டியுள்ளதால், நீதித்துறையின் மீதான அவர்களின் நம்பிக்கை சிதைந்து வருகிறது. இது நீண்டகாலப் பிரச்சினையாக இருந்தாலும், இப்போது அனைத்து உயர் நீதிமன்றங்களிலும் சுமார் 60 லட்சம் வழக்குகள் நிலுவையில் உள்ளன. இதைச் சரிசெய்ய, உடனடி நடவடிக்கைகளும் நீண்டகால சீர்திருத்தங்களும் நமக்குத் தேவை.


கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் கொலீஜியம் பரிந்துரைகள் மற்றும் நியமனங்களின் வேகம் அதிகரித்துள்ளது. இருப்பினும், ஓய்வு பெறுபவர்களின் எண்ணிக்கையானது, அதிகரித்து வரும் வழக்குகளின் எண்ணிக்கையுடன் பொருந்தவில்லை. இது நீதித்துறை அமைப்பின் மீது பெரும் சுமையை ஏற்படுத்தியுள்ளது. நீதிபதிகள் இப்போது தங்களால் நிர்வகிக்க முடியாத அளவுக்கு அதிகமான வழக்குகளைக் கையாளுகின்றனர். இதன் விளைவாக, இது ஒவ்வொரு வழக்கிலும் செலவிடும் நேரத்தையும், அந்த வழக்கிற்கு வழங்கப்படும் தீர்ப்பின் மீதான கவனத்தின் அளவையும் குறைக்கலாம். எனவே, முழு திறனுடன் செயல்படும் சிறந்த முறையில் பணியாற்றும் நீதித்துறை இருப்பது மிகவும் முக்கியம்.


ஒரு மாற்று வழி


இந்தச் சூழலில், அரசியலமைப்பின் பிரிவு 124(3)(c) மற்றும் தற்போது ரத்து செய்யப்பட்டுள்ள அரசியலமைப்புப் பிரிவு 217(2)(c) ஆகியவை மிகவும் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. இந்த விதிகள், குடியரசுத் தலைவர் (அல்லது கொலீஜியம்) அவர்கள் "திறம்வாய்ந்த சட்ட நிபுணர்கள் " (distinguished jurists) என்று கருதும் நபர்களை உச்ச நீதிமன்றம் மற்றும் உயர் நீதிமன்றங்களின் நீதிபதிகளாக நியமிக்க அனுமதிக்கின்றன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, பிரிவு 124(3)(c) பயன்படுத்தப்படவில்லை. 


மேலும், அரசியலமைப்புப் பிரிவு 217(2)(c) ஆனது எந்த விளக்கமும் இல்லாமல் ரத்து செய்யப்பட்டது. இதன் பொருள், இதுவரை இதுபோன்ற சிறந்த நியமனங்களுக்கு போதுமான அளவு நீதிபதிகள் யாரும் கண்டறியப்படவில்லை. மற்ற நாடுகளில் நீதிபதிகளை நீதிபதிகளாக நியமிப்பது பொதுவானது என்றாலும், இந்தியாவில், உயர் நீதிமன்றங்கள் மற்றும் உச்ச நீதிமன்றங்களுக்கு நீதிபதிகள் பொதுவாக வழக்கறிஞர்கள் அல்லது நீதித்துறை சேவைகளில் பயிற்சி பெறுபவர்களிடமிருந்து தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார்கள்.


காலிப் பணியிடங்கள் மற்றும் நிலுவைகள் உள்ள வழக்குகள் நீதித்துறை அமைப்பில் அதிக நேரத்தை செலவிடும் வேளையில், நாட்டின் உயர் நீதிமன்றங்களுக்கு 'மாண்புமிகு நீதிபதிகளை' நியமிக்கும் விதியை அறிமுகப்படுத்துவதும், நடைமுறைப்படுத்துவதும் ஒரு மாற்று வழியாக மாறிவிடும். உண்மையில், ஸ்ரீ ஷிப்பன் லால் சக்சேனாவால் இதேபோன்ற ஒரு யோசனை முன்னர் முன்வைக்கப்பட்டது. ஆனால், 1949 ஜூன் 7 அன்று அரசியலமைப்புச் சபையால் எந்த அர்த்தமுள்ள விவாதமும் இல்லாமல் நிராகரிக்கப்பட்டது.


இந்திய நீதித்துறை அமைப்பில் கல்வித்துறையை ஈடுபடுத்துவது நன்மைகள் மற்றும் சவால்கள் இரண்டையும் கொண்டு வரக்கூடும். கல்வியாளர்கள் சிறந்த அறிவு, ஆராய்ச்சி திறன்கள் மற்றும் நிபுணத்துவத்தின் பரந்த தொகுப்பை கல்வித்துறை கொண்டு வருகிறது. இது தனித்துவமான நுண்ணறிவுகளை வழங்க முடியும். சிக்கலான சமூகப் பொருளாதார மற்றும் சமூக-சட்ட வழக்குகளைப் பற்றிய நீதித்துறையின் புரிதலுக்கு இது ஒரு காணாமல் போன பரிமாணத்தையும் சேர்க்கலாம். 


அதே நேரத்தில், நீதிமன்ற அனுபவம் இல்லாதது, நடைமுறை அறிவு, நீதித்துறை அதிகாரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வரம்புகளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் நிலைப்பாட்டைக் கொண்டவர்களிடையே ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான எதிர்ப்பு ஆகியவை கடக்கப்பட வேண்டிய சவால்களாகும்.


ஒரு முக்கியமான செய்தி


அமெரிக்கா, போலந்து, மியான்மர், கென்யா, தாய்லாந்து, ஸ்பெயின் மற்றும் இத்தாலி உள்ளிட்ட பல நாடுகள், தங்கள் உயர் நீதிமன்றங்கள் அல்லது உச்ச நீதிமன்றங்களில் நீதிபதிகளைப் போன்ற பதவிகளுக்கு நீதிபதிகள் அல்லது சட்டப் பேராசிரியர்களை நியமிப்பதன் மூலம் பயனடைந்துள்ளன. இந்தியாவில், கல்வியாளர்கள் போதுமான அளவு வளர்க்கப்படவில்லை அல்லது ஆதரிக்கப்படவில்லை என்ற நியாயமான கவலைகள் மற்றும் குறைகளை வெளிப்படுத்திய நிலையில், பிரிவு 217(2)(c)-ஐ மீண்டும் அறிமுகப்படுத்துவது மற்றும் உயர் நீதிமன்றங்களின் நீதிபதிகளாக நீதிபதிகள் அல்லது கல்வியாளர்களை நியமிப்பது ஒரு முக்கியமான செய்தியை அனுப்பும். 


அதே நேரத்தில், நடைமுறை அறிவு மற்றும் நீதிமன்ற அனுபவத்தின் போதிய பயிற்சியுடன், நீதிமன்ற அமர்வில் நமது திறமையான கல்வி மனப்பான்மை இருப்பது நீதித்துறை சொற்பொழிவு செழுமைப்படுத்தப்படுவதையும், நீதித்துறை முடிவெடுப்பது மேலும் பலப்படுத்தப்படுவதையும் உறுதி செய்யும்.


இன்றைய சட்ட உலகின் சிக்கலான பிரச்சினைகளில் ஈடுபடுவதற்கான வாய்ப்பை புகழ்பெற்ற கல்வியாளர்களுக்கு வழங்குவது நீதிக்கான ஒரு புதிய கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டுவரும். இந்த நியமனங்கள் இயல்பாகவே கல்வித்துறைக்கும், நடைமுறைக்கும் இடையே ஒரு பாலமாகச் செயல்படுவார்கள். இது சட்ட ஆராய்ச்சிக்கும் நீதி வழங்குவதற்கான நடைமுறை அம்சங்களுக்கும் இடையே ஒரு பயனுள்ள தொடர்புகளை உருவாக்கும்.


எனவே, அதிகரித்து வரும் நிலுவை வழக்குகளின் தற்போதைய நெருக்கடியை சமாளிப்பதும், நீதிமன்றங்களின் உண்மையான வழக்குகளின் எண்ணிக்கைக்கும், அனுமதிக்கப்பட்ட எண்ணிக்கைக்கும் இடையே விரிவடையும் இடைவெளியைக் குறைப்பதும் காலத்தின் தேவையாகும். முதலாவதாக, கொலீஜியத்தின் பரிந்துரைகளை அரசாங்கம் கடுமையான காலக்கெடுவிற்குள் நிறைவேற்ற வேண்டும். 


இரண்டாவதாக, உயர் நீதிமன்றங்களுக்கு புகழ்பெற்ற நீதிபதிகளை நியமிக்க சட்டப்பிரிவு 217(2)(c)-ஐ மீண்டும் அறிமுகப்படுத்துதல் மற்றும் செயல்படுத்துதல் போன்ற புதுமையான தீர்வுகளை பயன்படுத்துதல், தற்போதுள்ள காலியிடங்களை நிரப்ப உதவும். கூடுதலாக, கல்வித் துறையை ஒரு மதிப்புமிக்க வளமாகப் பயன்படுத்த வேண்டும். இது இந்திய நீதித்துறை அமைப்பு துடிப்பானதாகவும், வலுவானதாகவும், பன்முகத்தன்மை கொண்டதாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்யும். இது நடைமுறை யதார்த்தங்கள் மற்றும் அரசியலமைப்பு கொள்கைகள் பற்றிய ஆழமான புரிதலையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது. திறமையான பயிற்சியின் மூலம் ஈடுபடுத்துவதன் மூலம், இந்தியா நீதித்துறையின் தரத்தை மேம்படுத்தவும், ஏற்கனவே உள்ள பிரச்சினைகளை தீர்க்கவும் முடியும். இந்த நடவடிக்கை எதிர்காலத்தில் இந்திய நீதித்துறையை மாற்றக்கூடும்.


குமார் ரித்விக் டெல்லியைச் சேர்ந்த ஒரு வழக்கறிஞர். தற்போது இந்திய உச்ச நீதிமன்றத்தில் சட்ட எழுத்தராகப் பணியாற்றி வருகிறார்.




Original article:

Share:

மூலதனச் செலவு குழப்பநிலை : பொருளாதாரத் தரவு மற்றும் கொள்கை குறித்து . . .

 தனியார் முதலீடுகள் இன்னும் நிச்சயமற்றவை. இது வளர்ச்சி குறித்த கவலைகள் காரணமாகும்.


கோவிட்-19 தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு, பொருளாதார மீட்சியை அதிகரிக்க உள்கட்டமைப்பில் பொது மூலதனச் செலவினங்களை (public capital expenditure) ஒன்றிய அரசு பயன்படுத்தி வருகிறது. உள்கட்டமைப்பு கட்டுமானமானது சிமென்ட் மற்றும் எஃகு போன்ற பொருட்களுக்கான தேவையை அதிகரிக்கும், கட்டுமானத்தில் வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்கும் மற்றும் வலுவான பொருளாதார தாக்கத்தைத் தூண்டும் என்பது இதன் கருத்து. இறுதியில் தனியார் முதலீட்டாளர்கள் பசுமை மற்றும் பழுப்புத் திட்டங்களைத் (greenfield and brownfield projects) திட்டமிடுவதற்கு சாதகமான நிலைமைகளை உருவாக்கும். 2024-25 பட்ஜெட்டில், நிதியமைச்சர் நிர்மலா சீதாராமன், அடுத்த ஐந்தாண்டுகளில் உள்கட்டமைப்புக்கான வலுவான நிதி ஆதரவை, மற்ற முன்னுரிமைகள் மற்றும் நிதி ஒருங்கிணைப்பு ஆகியவற்றுகளுடன் இணைந்து சமநிலைப்படுத்த அரசாங்கம் தொடர்ந்து  முன்னுரிமை அளிக்கும் என்று கூறினார். இந்த ஆண்டு மூலதனச் செலவினங்களுக்கு ₹11.11 லட்சம் கோடியை அவர் அறிவித்தார், இது மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 3.4% ஆகும். தேர்தலால், பாதிக்கப்பட்ட முதல் காலாண்டில் செலவினக் கட்டுப்பாடுகள் காரணமாக அந்த இலக்கை அடைய வாய்ப்பில்லை. 2025-26ஆம் ஆண்டிலும் மூலதனச் செலவினம் (capital expenditure) உந்துதலைத் தொடருமாறு தொழில்துறையினர் ஒன்றியத்தை வலியுறுத்தியிருந்தாலும், அரசாங்கத்தின் தொடர்ச்சியான தூண்டுதல்கள் மற்றும் அவர்களின் சொந்த செயல்பாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான தூண்டுதல்களுக்கு பதிலளிக்கத் தவறிவிட்டது.


இந்த ஆண்டின் முதல் மூன்று காலாண்டுகளில் இரண்டு தனியார் முதலீட்டுத் திட்டங்களில், குறிப்பாக உள்நாட்டுத் தொழில்துறையில் குறிப்பிடத்தக்க தொடர்ச்சியான சரிவை பதிவு செய்துள்ளதாக தரவு காட்டுகிறது. முதல் காலாண்டில் (Q1), தனியார் மூலதனச் செலவினத் திட்டங்கள் (private capital expenditure (capex) plans) பல ஆண்டுகளில் குறிப்பிடத்தக்க அளவிற்குக் குறைந்துவிட்டன. மேலும், ஜூலை-செப்டம்பர் காலாண்டில் முதலீட்டு நோக்கங்களில் ஒரு மீட்சியைப் பதிவு செய்திருந்தாலும், அந்த உயர்வு மூன்றாம் காலாண்டில் (Q3) முன்னேற்றம் மங்கிவிட்டது. இந்திய பொருளாதார கண்காணிப்பு மையத்தின்படி, (Centre for Monitoring Indian Economy reports) உள்நாட்டு முதலீடுகளின் மதிப்பு இரண்டாம் காலாண்டிலிருந்து (Q2) 1.4% குறைந்துள்ளதாகவும், புதிய திட்டங்களின் மதிப்பு ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு இருந்ததை விட 22%க்கு மேல் குறைந்துள்ளதாகவும் திட்டங்களின் இன்றைய தரவு தெரிவிக்கிறது. 


பெருநிறுவனங்கள் ஆபத்தான திறனில் பல காரணிகள் உள்ளன. அவை, பலவீனமான இரண்டாம் காலாண்டின் முடிவுகள், உலகளாவிய நிச்சயமற்ற தன்மைகள், அதிகரித்த செலவுகள் மற்றும் அதிக லாபகரமான நகர்ப்புற சந்தைகளில் தேவை குறைந்து வருகிறது. மூன்றாவது காலாண்டின் ஆரம்ப முடிவுகள், தேவை மேம்படவில்லை என்றும், தொழிற்த்துறைத் திறன்கள் விரிவடைவதற்கான தெளிவான அழுத்தம் இல்லை என்றும் கூறுகின்றன. இந்த மந்தநிலையிலிருந்து ஒரு நிலையான மீட்சிக்கு, தனியார் மூலதனம் முன்னிலை வகிக்க வேண்டும். ஏனெனில், நிதி ஒழுக்கத்தைப் பேணுவதோடு, நலத்திட்டங்களுக்கு நிதியளிக்கும் அதே வேளையில், பொது மூலதனத்தை அதிகரிப்பதற்கும் வரம்புகள் உள்ளன. தொழில்துறைக்கான அறிவுரைகள் புதிய செலவினங்களைத் தூண்டுவதற்கு வாய்ப்பில்லை என்பதையும், இறக்குமதி-மாற்றீடு போன்ற கருப்பொருள்களில் கவனம் செலுத்தும் ஊக்கத்தொகை போதுமானதாக இல்லை என்பதையும் அரசாங்கம் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு திட்டம் சாத்தியமற்றதாகவும், தேவை நிச்சயமற்றதாகவும் இருந்தால், புதிய நிதிகள் எதுவும் முதலீடு செய்யப்படாது. 


முதலீட்டிற்கான சரியான நிலைமைகளை உருவாக்குவதிலும், அந்தத் திட்டங்கள் உண்மையான திட்டங்களாகவும் வேலை வாய்ப்புகளாகவும் மாற உதவுவதிலும் கொள்கைக் கவனம் செலுத்த வேண்டும். வருமானம் மற்றும் நுண்-நிலை சீர்திருத்தங்களை விரைவுபடுத்துவது மிகவும் முக்கியமானது. அடுத்த தலைமுறை சீர்திருத்தங்களை கோடிட்டுக் காட்ட பட்ஜெட்டில் வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட பொருளாதாரக் கொள்கை கட்டமைப்பு பின்னர் குறிப்பிடப்படவில்லை என்பது கவலை அளிக்கிறது.




Original article:

Share:

இந்தியா-மத்தியகிழக்கு-ஐரோப்பா பொருளாதார வழித்தடத்திற்கு (IMEC) முன்னுரிமை அளிப்பது அமெரிக்காவிற்கு நன்மை அளிக்கிறது -சஞ்சீவ் ஜோஷிபுரா, கபில் சர்மா

 பிராந்திய பொருளாதார ஒத்துழைப்பை மறுபரிசீலனை செய்வதைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் இந்தத் திட்டத்தை நிறைவு செய்வதை அமெரிக்காவும் இந்தியாவும் இணைந்து செயல்பட வேண்டும்.


அமெரிக்காவும் இந்தியாவும் பல ஆண்டுகளாக வலுவான இராஜதந்திர கூட்டாண்மையை உருவாக்கியுள்ளன. இது 1990-ம் ஆண்டுகளில் கிளிண்டன் நிர்வாகம் இருநாடுகளின் உறவுக்கு ஒரு புதிய பாதையை அமைத்தபோது இருநாடுகளின் பொருளாதார ஒத்துழைப்பு தொடங்கியது. இன்று, இரு முக்கிய அரசியல் கட்சிகளின் தலைவர்களும் இருநாட்டு உறவுகளை மேலும் வலுப்படுத்த ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். பொருளாதார வளர்ச்சி, பிராந்திய பாதுகாப்பு மற்றும் ஜனநாயக மதிப்புகள் போன்ற பொதுவான இலக்குகள் இரு நாடுகளையும் நெருக்கமாகக் கொண்டுவருகின்றன. உலகளாவிய அளவில் இயக்கவியல் (Global dynamic) மாறும்போது, ​​இந்தக் கூட்டாண்மை டிரம்ப் நிர்வாகத்தில் இன்னும் முக்கியமானதாகிவிட்டது.


இந்தியா-மத்தியகிழக்கு-ஐரோப்பா பொருளாதார வழித்தடம் (India-Middle East-Europe Economic Corridor (IMEC)) ஒப்பந்தமானது அமெரிக்க அதிபர் டொனால்ட் டிரம்பிற்கு ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இது, அமெரிக்கா மற்றும் இந்தியா இரண்டு நாடுகளுக்கும் இராஜதந்திர ரீதியில் நலன்களை ஊக்குவிக்கும் அதே வேளையில், இந்த பலதரப்பு கூட்டாண்மையை அவர் வலுப்படுத்த முடியும். சம்பந்தப்பட்ட நாடுகளிடையே ஒத்துழைப்பைப் பாதுகாப்பதில் முன்னணியில் இருப்பதன் மூலம், வலுவான பொருளாதார வழித்தடத்தை உருவாக்குவதில் அமெரிக்கா முக்கிய பங்கு வகிக்க முடியும். இந்த வழித்தடம் சுதந்திரமான மற்றும் திறந்த வர்த்தக வழித்தடங்களை ஆதரிக்கும். இது எரிசக்தி பாதுகாப்பை மேம்படுத்துவதோடு தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளையும் ஊக்குவிக்கும். இந்த முன்னேற்றங்கள் அமெரிக்க நிறுவனங்களுக்கும் பயனளிக்கும் என எதிர்பார்ப்பு உள்ளது.


இப்போது மிகவும் கருத்தியல் சார்ந்தது


2023-ம் ஆண்டில் அறிவிக்கப்பட்ட, இந்தியா-மத்தியகிழக்கு-ஐரோப்பா பொருளாதார வழித்தடமானது (IMEC) மேம்பட்ட நேரடி மற்றும் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பு (physical and digital infrastructure) மூலம் மூன்று முக்கிய பிராந்தியங்களில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட வலையமைப்பை உருவாக்குவதற்கான ஒரு லட்சியப் பார்வையை பிரதிபலிக்கிறது. இரயில்வே, கப்பல் பாதைகள் மற்றும் கடல்சார் இணைப்புகள் உள்ளிட்ட திறமையான போக்குவரத்து வழிகளை இந்த வழித்தடம் உருவாக்க வேண்டும். அதே நேரத்தில், எல்லை தாண்டிய மின்சாரம் மற்றும் ஹைட்ரஜன் குழாய்கள் மற்றும் டிஜிட்டல் தொடர்பு கேபிள்களை அமைக்க திட்டமிட்டுள்ளது. IMEC-யின் முக்கிய குறிக்கோள்கள் வர்த்தக இணைப்புகளை மேம்படுத்துவதும், போக்குவரத்து செலவுகளைக் குறைப்பதும் ஆகும். அதே நேரத்தில், உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளை மேலும் பன்முகப்படுத்துவதும், பங்கேற்கும் நாடுகளிடையே வலுவான பொருளாதார உறவுகளை ஊக்குவிப்பதும் இதன் நோக்கமாகும். இவற்றில் இந்தியா, அமெரிக்கா, ஐக்கிய அரபு அமீரகம், சவுதி அரேபியா, இத்தாலி, பிரான்ஸ், ஜெர்மனி மற்றும் ஐரோப்பிய ஆணையம் ஆகியவை அடங்கும்.


தற்போது, இந்தியா-மத்தியகிழக்கு-ஐரோப்பா பொருளாதார வழித்தடம் (IMEC) என்பது உறுதியானது என்பதைவிட கருத்தியல் ரீதியானது என்று கூறுவது நியாயமானது. அதன் லட்சிய இலக்குகளை அடைவதற்கு விரிவான திட்டமிடல் மற்றும் வலுவான ஒத்துழைப்பு தேவைப்படும். இந்த விஷயத்தில் டிரம்ப் நிர்வாகத்தின் தலைமையானது, சர்வதேச அரங்கில் அவரது நிலைப்பாட்டை மேம்படுத்த முடியும். IMEC-ஐ ஆதரிப்பதன் மூலம், அமெரிக்காவும் இந்தியாவும் சீனாவின் பெல்ட் அண்ட் ரோடு முன்முயற்சிக்கு (Belt and Road Initiative (BRI)) ஒரு வலுவான மாற்றீட்டை உருவாக்க முடியும். இந்த மாற்று மேற்கத்திய நாடுகளின் ஜனநாயக மதிப்புகள் மற்றும் சந்தைக் கொள்கைகளை பிரதிபலிக்கும் ஒரு சமநிலையான உலகளாவிய பொருளாதாரத்தை உருவாக்க முடியும்.


இந்தியா-மத்தியகிழக்கு-ஐரோப்பா பொருளாதார வழித்தடம் (IMEC) ஒருபோதும் நேரடியான முயற்சியாக இருக்க விதிக்கப்படவில்லை. பங்கேற்கும் ஒவ்வொரு நாடும் முதலீடு, அரசியல் விருப்பம் மற்றும் பொருளாதார உத்திகளை கவனமாக சமநிலைப்படுத்த வேண்டும். மேலும், மற்ற தேசிய முன்னுரிமைகளுடன் நேரடியாக போட்டியிடும் கணிசமான உள்கட்டமைப்பு சார்ந்த முதலீடுகளை இந்த வழித்தடம் கோருகிறது. மேலும், தனியார் துறை ஈடுபாடானது சிக்கலான மற்றொரு நிலையை அறிமுகப்படுத்துகிறது. இதில், பெருநிறுவன முதலீட்டாளர்களுக்கு முதலீட்டைத் திரும்பப் பெற தெளிவான பாதைகள் தேவை மற்றும் தனியார் துறையின் தீவிர ஈடுபாடு இல்லாமல், இந்த திட்டம் வெற்றியடைவது சாத்தியமில்லை.


கிரீஸ் மற்றும் இத்தாலி போன்ற பல நாடுகள் இந்தியா-மத்தியகிழக்கு-ஐரோப்பா பொருளாதார வழித்தடத்தில் (IMEC) கணிசமான முன்முயற்சியைக் காட்டியுள்ளன. ஒரு பாரம்பரிய இராஜதந்திரிக்கு (traditional diplomat) அல்லாத, ஜெரார்ட் மெஸ்ட்ரலெட் (Gérard Mestrallet) சிறப்புத் தூதராக நியமிப்பதன் மூலம் பிரான்ஸ் ஒரு தனித்துவமான நடவடிக்கையை எடுத்துள்ளது. பிரான்சின் ஜனாதிபதி இம்மானுவேல் மேக்ரோன் இந்த புவிசார் அரசியல் மற்றும் பொருளாதார முன்முயற்சிக்கு தலைமை தாங்குவதற்கு பிரான்சில் இருந்து ஒரு வணிகத் தலைவரைத் தேர்ந்தெடுத்துள்ளார். ஏனெனில், அவர் பிரான்சுக்கான அதன் பொருளாதார திறனை அங்கீகரிக்கிறார். ஐக்கிய அரபு அமீரகம் மற்றும் சவுதி அரேபியா ஆகியவை மேற்கத்திய நாடுகளுடன் உறவுகளை மேம்படுத்துவதில் IMEC வகிக்கக்கூடிய பங்கை பாராட்டுகின்றன. மேலும், அதை செயல்படுத்துவதற்கான முயற்சிகளை முன்னெடுத்துள்ளன. வழக்கமான, இராஜதந்திர ஈடுபாடு இல்லாமல், பங்கேற்கும் நாடுகளிடையே பதற்றம் மற்றும் அரசியல் உராய்வை உருவாக்கக்கூடிய ஒரு சீரற்ற பொருளாதார நிலப்பரப்பை உருவாக்கும் குறிப்பிடத்தக்க ஆபத்து உள்ளது. இந்த வழித்தடமானது கடலோரப் பகுதிகள் மற்றும் முதன்மை துறைமுகங்களுக்கு மட்டுமல்ல, இந்த விரிவான வர்த்தக வலையமைப்பில் முக்கியமான முனைகளாக மாறக்கூடிய உள்நாட்டுப் பகுதிகளுக்கும் உருமாறும் பொருளாதார வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது. இப்பிராந்தியத்திற்குள் கூட, ஈராக் மற்றும் துருக்கி போன்ற நாடுகள் IMEC-ஐ ஆதரிக்க ஏற்கனவே வர்த்தக ஒப்பந்தங்களைத் தொடங்கியுள்ளன.


சீனாவின் BRI க்கு மாற்றாக


இந்தியா-மத்திய கிழக்கு-ஐரோப்பா பொருளாதார வழித்தடம் (IMEC) இந்தியாவிற்கு குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார நன்மைகளை வழங்குகிறது. இது வர்த்தக செலவுகளை வெகுவாகக் குறைக்கும் மற்றும் கடல்சார் தளவாடங்களை மேம்படுத்தும். இந்த வலையமைப்பு சூயஸ் கால்வாயில் ஏற்படக்கூடிய இடையூறுகள் போன்றவற்றின் அபாயத்தையும் குறைக்கிறது. இது அதிக வெளிநாட்டு நேரடி முதலீட்டிற்கு வலுவான வாய்ப்புகளை உருவாக்குகிறது. BRI-க்கு மாற்றாக செயல்படுவதன் மூலம், இந்த வழித்தடம் இந்தியா மேற்கு ஆசிய மற்றும் ஐரோப்பிய நாடுகளுடன் வலுவான இராஜதந்திர உறவுகளை உருவாக்க உதவுகிறது.


சுற்றுச்சூழலுக்கு சிறந்தது


இந்த ஒப்பந்தம் பூமியின் காலநிலை ஆரோக்கியத்தை பாதிக்கக்கூடிய தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளது. இந்தியா பசுமை ஹைட்ரஜன் வளர்ச்சியில் ஒரு முக்கிய நட்பு நாடாக மாறியுள்ளது. தற்போது, வளர்ந்து வரும் சுத்தமான எரிசக்தி தொழில்நுட்பத்தில் உலகளாவிய தலைவராக தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்கிறது. பசுமை ஹைட்ரஜனை உருவாக்க நாடு லட்சிய முயற்சிகளைத் தொடங்கியுள்ளது. தூய்மையான ஆற்றலுக்கு மாறுவதற்கும் கார்பன் வெளியேற்றத்தைக் குறைப்பதற்கும் அதன் பரந்த முயற்சிகளின் ஒரு பகுதியாகும்.


இந்தியா ஜெர்மனி மற்றும் ஜப்பான் போன்ற சர்வதேச கூட்டணி நாடுகளுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது. அவர்கள், பசுமை ஹைட்ரஜனை உற்பத்தி செய்தல், சேமித்தல் மற்றும் கொண்டு செல்வதற்கான உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கி வருகின்றனர். இந்த முயற்சி கார்பன் வெளியேற்றத்தைக் குறைக்க உதவும். இது புதைபடிவ எரிபொருள் இறக்குமதியைச் சார்ந்திருப்பதையும் குறைக்கும். கூடுதலாக, இது வளர்ந்து வரும் பசுமை தொழில்நுட்பத் துறைகளில் புதிய வேலை வாய்ப்புகளை உருவாக்கும்.


ஆபிரகாம் உடன்படிக்கைகளை எளிதாக்குவதில் டிரம்ப் நிர்வாகத்தின் பங்கு, இந்தியா-மத்தியகிழக்கு-ஐரோப்பா பொருளாதார வழித்தடத்தை (IMEC) சாத்தியமாக்கிய இராஜதந்திர நிலைமைகளை உருவாக்க உதவியது. முன்னாள் அமெரிக்க அதிபர் ஜோ பைடன் IMEC-ன் வலுவான ஆதரவாளராக இருந்துள்ளார். எதிர்காலத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​புதிய அமெரிக்கத் தலைமையின் கீழ் IMEC-ன் எதிர்காலம் குறித்து இன்னும் நிறைய கேள்விகள் உள்ளன. இந்தியப் பிரதமர் நரேந்திர மோடியுடனான டிரம்பின் அன்பான தனிப்பட்ட உறவு ஒரு புதிரான காரணியாகும். இந்த நல்லுறவு தற்போதைய உறவுகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும். இப்போது இஸ்ரேலுக்கும் ஹமாஸுக்கும் இடையே அமைதி உடன்படிக்கை (peace agreement) ஏற்பட்டுள்ளதால், அடுத்தகட்ட நடவடிக்கைகளைப் பற்றி விவாதிக்க இரு நாட்டு தலைவர்களும் IMEC பங்கேற்பாளர்களை ஒன்றிணைக்க உதவ முடியும்.


இந்த முயற்சி பாரம்பரிய உள்கட்டமைப்பு மேம்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்டது. இது பிராந்திய பொருளாதார ஒத்துழைப்பை மறுபரிசீலனை செய்வது பற்றியது. இதற்கு பல பங்குதாரர்களிடையே முன்னெப்போதும் இல்லாத அளவிலான ஒருங்கிணைப்பு தேவைப்படுகிறது. வழித்தடத்தின் முக்கிய தலைவர்களாக அமெரிக்காவும் இந்தியாவும் நெருக்கமாக பணியாற்ற வேண்டும். மேலும், அவர்கள் இந்த திட்டத்தை நிறைவு செய்ய வழிகாட்ட வேண்டும். இதில், பங்கேற்கும் அனைத்து நாடுகளுக்கும் அதன் பொருளாதார முக்கியத்துவம் மற்றும் சுற்றுச்சூழல் தாக்கம் இரண்டையும் அங்கீகரிக்க வேண்டும்.


சஞ்சீவ் ஜோஷிபுரா இந்தியாஸ்போராவின் நிர்வாக இயக்குநராக உள்ளார். கபில் சர்மா கேப்ஸ்டோன் ஸ்ட்ராடஜீஸ் நிறுவனத்தில் முதல்வராக உள்ளார். அட்லாண்டிக் கவுன்சிலில் அவர் ஒரு ஆய்வாளராகவும் உள்ளார்.




Original article:

Share:

பல்கலைக்கழக மானியக் குழு விதிமுறைகளா அல்லது மாநில பல்கலைக்கழக சட்டங்களா? -கே. அசோக் வர்தன் ஷெட்டி

 பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் (University Grants Commission (UGC)) தலைவர், துணைத் தலைவர் மற்றும் 10 உறுப்பினர்களால் உருவாக்கப்பட்ட பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் மாற்றியமைக்கப்பட்ட விதிகள் (supersede provisions), மாநில சட்டமன்றங்களால் நிறைவேற்றப்பட்ட மற்றும் ஆளுநர் அல்லது குடியரசுத் தலைவரால் ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்ட முழுமையான சட்டங்களான (plenary laws) மாநிலப் பல்கலைக்கழகச் சட்டங்களின் விதிகளை மீற முடியுமா என்பதுதான் முக்கியப் பிரச்சினையாக உள்ளது.


தமிழ்நாட்டில் உள்ள ஆறு மாநிலப் பல்கலைக்கழகங்களில் தற்போது துணைவேந்தர் இல்லை. இந்தப் பதவிகள் சில மாதங்களாக காலியாக உள்ளன. மற்றவை ஒரு வருடத்திற்கு மேல் காலியாக உள்ளன. துணைவேந்தர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கான தேடல் குழுவை (search committee) எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது குறித்து ஆளுநருக்கும் மாநில அரசுக்கும் இடையே நிலவும் கருத்து    வேறுபாட்டின் காரணமாக துணைவேந்தர்களை நியமிப்பதற்கு தாமதம் ஏற்படுகிறது.


ஆளுநர் பல்கலைக்கழகச் சட்டங்களின் கீழ் மாநில பல்கலைக்கழகங்களின் முன்னாள்-அலுவல் வேந்தராக (ex-officio Chancellor) தேடல் குழுவில் பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவில் ஒரு உறுப்பினரைச் சேர்க்க விரும்புகிறார். இது பல்கலைக்கழக மானியக் குழு விதிமுறைகள், 2018-ன் விதிமுறை 7.3-ஐ அடிப்படையாகக் கொண்டது. இருப்பினும் இதை மாநில அரசு ஏற்கவில்லை. அதற்குப் பதிலாக மாநில பல்கலைக்கழகச் சட்டங்களைப் பின்பற்ற மாநில அரசு விரும்புகிறது. இந்தச் சட்டங்கள் தேடல் குழுவில் வேந்தர், ஆட்சிக்குகுழு (syndicate) மற்றும் பல்கலைக்கழகப் பேரவையில் (senate) இருந்து தலா ஒரு உறுப்பினர்கள் இருக்க வேண்டும் என்று கோருகின்றன. பல்கலைக்கழக நிர்வாகத்தில் பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் தலையீடு மாநில சுயாட்சிக்கு (State autonomy) பாதிப்பை ஏற்படுத்திவிடும் என்ற அச்சத்தின் காரணமாக, மாநில அரசு இதை எதிர்க்கிறது.


உச்சநீதிமன்றத்தின் முரண்பாடான தீர்ப்புகளால் நிலைமை சிக்கலாக உள்ளது. உச்சநீதிமன்ற தீர்ப்புகளின் ஒரு தொகுப்பு ஆளுநரின் நிலைப்பாட்டை ஆதரிக்கிறது. இந்த தீர்ப்புகள் பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் விதிமுறைகள் கட்டாயம் என்று கூறுகின்றன. கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டால், பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் விதிமுறைகள் மாநில பல்கலைக்கழக சட்டங்களை மீறலாம் என்றும் கூறுகின்றன. மற்றொரு, தொகுப்பு தீர்ப்புகள் மாநில அரசாங்கத்தை ஆதரிக்கின்றன. இந்தத் தீர்ப்புகள் பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் விதிமுறைகள் மாநில பல்கலைக்கழகங்களுக்கான பரிந்துரைகள் மட்டுமே என்று கூறுகின்றன. பல்கலைக்கழக மானியக் குழு உருவாக்கியுள்ள வரைவு விதிமுறைகளின் (UGC’s Draft Regulations,2025) காரணமாக சர்ச்சை மேலும் அதிகரித்துள்ளது. இந்த வரைவு விதிமுறைகள் மாநில சுயாட்சியை மேலும் குறைப்பதாகக் கருதப்படுகிறது.


கேரளா மற்றும் பஞ்சாபிலும் இந்த நிலையே தொடர்கிறது. அங்கும் பல பல்கலைக்கழகங்களில் வேந்தர்கள் இல்லை. இது பல்கலைக்கழக நிர்வாகத்தில் பணியாளர் நியமனங்களில் தாமதம் மற்றும் பட்டங்களை வழங்குதலில் சிக்கல்களை ஏற்படுத்தியுள்ளது.


ஒரு அரசியலமைப்பு கேள்வி


பல்கலைக்கழக மானியக் குழு (University Grants Commission (UGC)) விதிமுறைகள் என்பது 1956ஆம் ஆண்டு UGC சட்டத்தின் பிரிவு 26-ன் கீழ் உருவாக்கப்பட்ட விதிகள் ஆகும். தலைவர், துணைத் தலைவர் மற்றும் 10 உறுப்பினர்களால் உருவாக்கப்பட்ட இந்த பல்கலைக்கழக மானியக் குழு விதிமுறைகள், மாநில பல்கலைக்கழக சட்டங்களின் விதிகளை மீற முடியுமா என்பது முக்கிய பிரச்சினை. மாநில பல்கலைக்கழக சட்டங்கள் மாநில சட்டமன்றங்களால் நிறைவேற்றப்பட்டு ஆளுநர் அல்லது குடியரசுத்தலைவரால் ஒப்புதல் அளிக்கப்பட்ட முழுமையான சட்டங்கள் ஆகும். இந்த பிரச்சினை ஒன்றிய-மாநில உறவுகள் பற்றிய ஒரு பெரிய சட்டக் கேள்வியின் ஒரு பகுதியாகும். ஒன்றிய அரசு மற்றும் அதன் நிறுவனங்களால் உருவாக்கப்பட்ட விதிகள், ஒழுங்குமுறைகள் மற்றும் அறிவிப்புகள் ஒரு முழுமையான மாநில சட்டத்தின் விதிகளை மீற முடியுமா?


இந்தப் பிரச்சினை பிரதிநிதித்துவச் சட்டத்தின் நோக்கம் பற்றியது. இந்தச் சட்டம் அதிகாரப் பிரிவினையை பலவீனப்படுத்தக்கூடும். இது கூட்டாட்சித் தத்துவத்தையும் பலவீனப்படுத்தக்கூடும். அதிகாரப் பகிர்வு மற்றும் கூட்டாட்சி இரண்டும் அரசியலமைப்பின் அடிப்படை அம்சங்களாகக் (basic features) கருதப்படுகின்றன.


நீதித்துறை முன்மாதிரிகள் (Judicial precedents)


அரசியலமைப்பின் பிரிவு 254(1) ஒன்றிய மற்றும் மாநில சட்டங்களுக்கு இடையிலான மோதல்களைக் கையாள்கிறது. ஒரு மாநிலச் சட்டம், பொதுப் பட்டியலில் உள்ள விஷயங்களில் ஒன்றிய அரசின் சட்டத்துடன் முரண்பட்டால், ஒன்றிய அரசின் சட்டமே செல்லும் என்று அது கூறுகிறது. மாநிலச் சட்டத்தின் முரண்பாடான பகுதி செல்லாது. அரசியலமைப்பின் பிரிவு 254(1)-ன் படி, அது நாடாளுமன்றம் மற்றும் மாநில சட்டமன்றங்களால் இயற்றப்பட்ட முழுமையான சட்டங்களுக்கு மட்டுமே பொருந்தும், இது பிரதிநிதித்துவ சட்டங்களுக்குப் பொருந்தாது என்று உச்சநீதிமன்றம் பல முக்கிய தீர்ப்புகளில் இந்தக் கருத்தை நிலைநிறுத்தியுள்ளது.


இது குறித்த ஒரு முன்னணி வழக்கு ச. டிகா ராம்ஜி எதிர் உத்தரபிரதேச மாநில (Ch. Tika Ramji Vs. State of Uttar Pradesh, 1956) வழக்கில், அத்தியாவசியப் பொருட்கள் சட்டம், 1955-ன் கீழ் வெளியிடப்பட்ட ஒன்றிய அரசின் கரும்பு கட்டுப்பாட்டு உத்தரவு, 1955, உத்தரபிரதேச கரும்புச் சட்டம், 1953-ஐ மீற முடியாது என்று உச்சநீதிமன்றம் தீர்ப்பளித்தது. நீதிமன்றம் மேற்படி, “ரத்து செய்யும் அதிகாரம், ஏதேனும் இருந்தால், நாடாளுமன்றத்திடம் இருந்தது. பொருத்தமான விதியை இயற்றுவதன் மூலம் நாடாளுமன்றம் மட்டுமே அதைப் பயன்படுத்த முடியும். இந்த ரத்து செய்யும் அதிகாரத்தை எந்தவொரு நிர்வாக அதிகாரிக்கும் நாடாளுமன்றம் ஒப்படைக்க முடியாது. அத்தகைய ஒரு பிரதிநிதித்துவம் செல்லாது என்று கூறியது.


இந்தியன் எக்ஸ்பிரஸ் செய்தித்தாள்கள் (பம்பாய்) எதிர் யூனியன் ஆஃப் இந்தியா (Bombay VS Union of India, 1984) வழக்கில், உச்சநீதிமன்றம், துணைச் சட்டத்தை முழுமையான சட்டத்தைப் போலவே கேள்விக்குள்ளாக்கலாம் என்று தீர்ப்பளித்தது. அது உருவாக்கப்பட்ட சட்டத்தைப் பின்பற்றவில்லை என்றால் அல்லது அது மற்றொரு சட்டத்திற்கு முரணாக இருந்தால் அதையும் சவால் செய்யலாம். துணைச் சட்டம் முழுமையான சட்டத்தைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்று நீதிமன்றம் கூறியது. ஜே.கே. இண்டஸ்ட்ரீஸ் எதிர் யூனியன் ஆஃப் இந்தியா (J.K. Industries versus Union of India, 2007) வழக்கில், துணைச் சட்டம் சட்டத்தின் விதிகளுக்கு முரணாக இருந்தால் அல்லது அதே விஷயத்தில் மற்றொரு சட்டத்திற்கு முரணாக இருந்தால் அதை கேள்விக்குள்ளாக்கலாம் என்று உச்ச நீதிமன்றம் மீண்டும் தீர்ப்பளித்தது. துணைச் சட்டம் முழுமையான சட்டத்தைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்று நீதிமன்றம் கூறியது. ஒன்றிய அரசும் அதன் நிறுவனங்களும் மாநில சட்டங்களை மீற துணைச் சட்டத்தைப் பயன்படுத்த முடியாது. எந்தவொரு மாற்றத்திற்கும் நாடாளுமன்றத்தால் நிறைவேற்றப்பட்ட ஒன்றிய அரசின் சட்டம் தேவைப்படுகிறது.


பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் விதிமீறல் 


பல்கலைக்கழக மானியக் குழு சட்டம், 1956 மற்றும் தமிழ்நாட்டின் பல்கலைக்கழக சட்டங்களுக்கு இடையே எந்த முரண்பாடும் இல்லை. ஏனெனில், பல்கலைக்கழக மானியக் குழு சட்டம் துணைவேந்தர்கள் நியமனத்தைக் குறிப்பிடவில்லை. பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் படி, துணைவேந்தர்கள் மீதான ஒழுங்குமுறை 7.3 ஐ உருவாக்கும் அதன் அதிகாரம் பல்கலைக்கழக மானியக் குழு சட்டம், 1956-ன் பிரிவு 26(1)(e) மற்றும் பிரிவு 26(1)(g)-லிருந்து வருகிறது. பிரிவு 26(1)(e) பல்கலைக்கழக ஆசிரியர்களுக்கான தகுதிகளை வரையறுக்க பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவை அனுமதிக்கிறது. மேலும் பிரிவு 26(1)(g) பல்கலைக்கழகங்களில் தரநிலைகள் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பை ஒழுங்குபடுத்த பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவை அனுமதிக்கிறது. இருப்பினும், பிரிவு 26(1)(e)-ன் கீழ் துணைவேந்தர்கள் "கற்பிக்கும் பணியாளர்களாக" (teaching staff) கருதப்படுவதில்லை. ஒன்றிய மற்றும் மாநில பல்கலைக்கழக சட்டங்கள் அனைத்திலும் வேந்தர், துணைவேந்தர், பதிவாளர், தேர்வுக் கட்டுப்பாட்டாளர், நிதி அதிகாரி மற்றும் இயக்குநர்கள் போன்ற பிற பாத்திரங்களுடன் "பல்கலைக்கழகத்தின் அதிகாரி" என்று வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளனர். எனவே, மேலே உள்ள இரண்டு விதிகளும் துணைவேந்தர்களுக்குப் பொருந்தாது.


மேலும், சட்டத்தின் பிரிவு 12(d)-ன் கீழ் பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் அதிகாரங்கள் ஆலோசனை மட்டுமே. பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவால் உயர்கல்விக்கான தரநிலைகளை பரிந்துரைக்க முடியும். ஆனால், பிரிவு 14-ன் கீழ் மானியங்களை நிறுத்தி வைப்பதன் மூலம் மட்டுமே அவற்றை அமல்படுத்த முடியாது. டெல்லி பல்கலைக்கழகம் எதிர் ராஜ் சிங் (University of Delhi VS Raj Singh (1994)) வழக்கில் உச்ச நீதிமன்றம் இதை உறுதிப்படுத்தியது. பல்கலைக்கழக மானியக் குழு விதிமுறைகள் ஆலோசனை மட்டுமே, கட்டாயம் அல்ல என்று நீதிமன்றம் தீர்ப்பளித்தது. பல்கலைக்கழகங்கள் அவற்றைப் பின்பற்றலாமா வேண்டாமா என்பதை முடிவு செய்யலாம். ஆனால், அவை அவ்வாறு செய்யாவிட்டால் நிதியை இழக்கும் அபாயம் உள்ளது. எனவே, துணைவேந்தர்கள் மீதான பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் ஒழுங்குமுறை 7.3, பிரதிநிதித்துவ சட்டத்தில் நிர்வாகத்தின் விதிமீறலுக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு மற்றும் பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் சட்டம், 1956-ன் அதிகாரங்களுக்கு அப்பாற்பட்டது.


கூடுதலாக, துணைவேந்தர்கள் குறித்த தனது நிலைப்பாட்டை பல்கலைக்கழக மானியக் குழு பலமுறை மாற்றியுள்ளது. துணைவேந்தர்கள் குறித்து 2010 வரை எந்த ஒழுங்குமுறையும் இல்லை. 2010ஆம் ஆண்டில், UGC தேடல் குழுவில் ஒரு உறுப்பினரை அறிமுகப்படுத்தியது. இந்தத் தேவை 2013-ல் திரும்பப் பெறப்பட்டது. 2018-ல் இது மீண்டும் நிலைநிறுத்தப்பட்டது. 2025 வரைவு விதிமுறைகள் இந்தக் கட்டுப்பாட்டை மேலும் விரிவுபடுத்துகின்றன. இந்த மாற்றங்கள் பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் நடவடிக்கைகள் கல்வித் தரங்களை மேம்படுத்துவதைவிட நிர்வாகக் கட்டுப்பாட்டைப் பற்றியது என்பதைக் காட்டுகின்றன.


தீர்ப்புகளில் முரண்பாடுகள்


சமீபகாலமாக, சில முரண்பட்ட உச்சநீதிமன்றத் தீர்ப்புகள் குழப்பத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன.


அண்ணாமலை பல்கலைக்கழகம் VS செயலாளர், தகவல் மற்றும் சுற்றுலா வழக்கு 2009, மேற்கு வங்க மாநிலம் VS அனிந்தியா சுந்தர் தாஸ் 2022 , கம்பிர்தன் கே. காத்வி VS குஜராத் மாநிலம் 2022 , மற்றும் பேராசிரியர் ஸ்ரீஜித் பி.எஸ். VS டாக்டர் ராஜஸ்ரீ எம்.எஸ். 2022 உள்ளிட்ட பல வழக்குகளில், பல்கலைக்கழக மானியக் குழு விதிமுறைகள் நாடாளுமன்றத்தின் இரு அவைகளிலும் தாக்கல் செய்யப்பட்டவுடன், அவை பல்கலைக்கழக மானியக் குழு  சட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும் என்று உச்ச நீதிமன்றம் தீர்ப்பளித்தது. இந்த விதிமுறைகளுக்கு எதிரான எந்தவொரு துணைவேந்தர் நியமனங்களும் செல்லாது என்று நீதிமன்றம் பிரிவு 254(1)-ப் பயன்படுத்திக் கொண்டது. இருப்பினும், கல்யாணி மதிவாணன் VS கே.வி. ஜெயராஜ் 2015 வழக்கில், உச்சநீதிமன்றம் அதே காரணத்தைப் பயன்படுத்தியது. ஆனால், மாநிலத்தால் ஏற்றுக்கொள்ளப்படாவிட்டால் மாநில பல்கலைக்கழகங்களுக்கு பல்கலைக்கழக மானியக் குழு விதிமுறைகள் கட்டாயமில்லை என்று கூறியது. பி.ஜே. தர்மராஜ் VS தென்னிந்திய திருச்சபை டிசம்பர் 2024 என்ற வழக்கில், மாநில அரசு திருத்தப்பட்ட விதிமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை என்றால், அவை நிறுவனத்திற்குப் பொருந்தாது என்று உச்ச நீதிமன்றம் தீர்ப்பளித்தது.


நாடாளுமன்றத்தில் சமர்ப்பிக்கப்பட்டவுடன் பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் விதிமுறைகள் தானாகவே அது உருவாக்கப்பட்டச் சட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறும் என்ற கருத்து அரசியலமைப்புச் சட்டத்தினாலோ அல்லது பொது உட்பிரிவுகள் சட்டத்தினாலோ (General Clauses Act, 1897) ஆதரிக்கப்படவில்லை. இந்தக் கருத்து சுரங்கத் தலைமை ஆய்வாளர் VS கரம் சந்த் தாப்பர் 1961 வழக்கில் உச்ச நீதிமன்றத்தின் தீர்ப்பிற்கு முரணானது. விதிகள் சட்டத்திற்குக் கீழ்ப்படிந்தே இருக்கும் என்று நீதிமன்றம் கூறியது. சில நோக்கங்களுக்காக அவை சட்டத்தில் இருப்பது போல் கருதப்பட்டாலும், அவை துணை விதிகளாகவே இருக்கின்றன. மேலும், அது உருவாக்கப்பட்டச் சட்டத்தின்ஒரு பகுதியாக மாறாது.


ஒரு சட்டமன்றத்தின் முன் துணைச் சட்டத்தை இயற்றுவதற்கு மூன்று அங்கீகரிக்கப்பட்ட நடைமுறைகள் உள்ளன:


 (i) கூடுதல் நடைமுறை இல்லாமல்: இங்கே துணைச் சட்டம் உடனடியாக அமலுக்கு வருகிறது மற்றும் தகவலுக்காக மட்டுமே பொருந்தும்.


(ii) எதிர்மறைத் தீர்மான நடைமுறை; சட்டம் உடனடியாக அமலுக்கு வருகிறது, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்திற்குள் சட்டமன்றத்தால் ரத்து செய்யப்படலாம் அல்லது மாற்றப்படலாம். இது பிரிவு 28(1)-ன் கீழ் பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் விதிமுறைகளுக்குப் பொருந்தும்.


(iii) உறுதியான தீர்மான நடைமுறை: இங்கே தீர்மானம் சட்டமன்றத்திடமிருந்து முன் ஒப்புதல் பெற்ற பின்னரே நடைமுறைக்கு வரும்.


நீதிமன்றங்கள், உருவாக்கப்பட்ட சட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக உறுதிமொழித் தீர்மான நடைமுறையின் கீழ் வகுக்கப்பட்ட விதிகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறைகளை மட்டுமே அங்கீகரிக்க வேண்டும். ஏனெனில், மற்ற இரண்டு நடைமுறைகளும் சட்டமன்ற மேற்பார்வை குறைவாகவோ அல்லது இல்லாமலோ இருப்பதால், நிர்வாகத்திற்கு அதிக அதிகாரத்தை வழங்குகின்றன.


அடுத்து என்ன?


சர்ச்சையின் அரசியலமைப்பு முக்கியத்துவம் மற்றும் கோட்பாட்டு தெளிவற்ற சட்டப் புள்ளிகள் காரணமாக, உச்ச நீதிமன்றத்தின் அரசியலமைப்பு அமர்விடம் இருந்து தெளிவான தீர்ப்பு தேவைப்படுகிறது. இந்தத் தீர்ப்பு, அரசியலமைப்பின் பிரிவு 254(1) ஒன்றிய மற்றும் மாநில சட்டங்களுக்கு இடையிலான மோதல்களுக்கு மட்டுமே பொருந்தும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். பிரதிநிதித்துவச் சட்டம் உறுதியான தீர்மான நடைமுறையைப் பின்பற்றாவிட்டால், அது தானாகவே உருவாக்கப்பட்ட சட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக மாறாது என்பதை தெளிவுபடுத்த வேண்டும். மேலும் கூடுதலாக, பல்கலைகழகச் சட்டத்தை மாநிலம் ஏற்றுக்கொள்ளாவிட்டால், பல்கலைக்கழக மானியக் குழுவின் (UGC) விதிமுறைகள் மாநில பல்கலைக்கழகங்களுக்கு ஆலோசனையாக இருக்கும் என்பதை வலியுறுத்த வேண்டும்.


நாடு முழுவதும் உள்ள மாநில பல்கலைக்கழகங்களின் இயல்பான செயல்பாட்டை மீட்டெடுப்பதற்கு மட்டுமல்லாமல், ஒன்றிய மற்றும் மாநில அரசுகளுக்கு இடையிலான சட்டமன்ற அதிகாரங்களின் நுட்பமான சமநிலையைப் பாதுகாப்பதற்கும் இத்தகைய தெளிவான நிலைப்பாடு அவசியம்.


கே. அசோக் வர்தன் ஷெட்டி ஓய்வு பெற்ற இந்திய ஆட்சிப் பணி அதிகாரி மற்றும் இந்திய கடல்சார் பல்கலைக்கழகத்தின் முன்னாள் துணைவேந்தர் ஆவார்.




Original article:

Share: