இந்தியாவின் முதன்மையான உண்டுறைப் பள்ளிகளின் எழுச்சி: பேரரசு முதல் சுதந்திர காலம் மற்றும் அதற்குப் பிறகும். -நிகிதா மோஹ்தா

 சனாவர்-ல் உள்ள லாரன்ஸ் பள்ளி, ஆதரவற்றோருக்கான இராணுவ காப்பகமாகத் (asylum) தொடங்கப்பட்டாலும், இந்தியாவின் சுதந்திரப் பத்தாண்டுகளில் டூன் பள்ளி (Doon School) உருவானது. இது  சுதந்திர தேசத்திற்கான புதிய கல்வி இலக்குகளை அறிமுகப்படுத்தியது. இந்தியாவின் எதிர்காலத்தை வடிவமைக்க உறுதியளிக்கும் மதிப்புமிக்க குடியிருப்புப் பள்ளிகளாக இந்தக் காலனித்துவ கால நிறுவனங்கள் எவ்வாறு பரிணமித்தன?


முசோரி, நைனிடால், ஊட்டி, சிம்லா மற்றும் டார்ஜிலிங் போன்ற அமைதியான மலைகளுக்கு மத்தியில் அமைக்கப்பட்டுள்ள அதன் குடியிருப்புப் பள்ளிகள் இந்தியாவின் மிகவும் மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களாகும். ஒவ்வொரு ஆண்டும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட சிலரை மட்டுமே சேர்க்கும் இந்த பள்ளிகள் தங்கள் மாணவர்களின் மீது நீடித்த தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. சிலர் அவர்களை சிறப்புரிமை மற்றும் பிரத்தியேகத்தின் கோட்டைகளாகக் கருதுகின்றனர்.  மற்றவர்கள் நாட்டின் மிகவும் பிரபலமான பல நபர்களை வடிவமைப்பதில் அவர்களின் பங்கை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.


இந்த நிறுவனங்களில் பல இந்தியாவில் பிரிட்டிஷ் ஆட்சியின்போது தொடங்கப்பட்டன. அவை அந்தக் காலனித்துவ காலத்தின் தாக்கங்களைக் கொண்டுள்ளன, இன்றும் மக்கள் இதைப் பற்றி விவாதித்து வருகின்றனர்.


ஊட்டியில் உள்ள லாரன்ஸ் பள்ளியில் படித்து, டேராடூனில் உள்ள டூன் பள்ளியில் கற்பித்த மோஹித் சின்ஹா, ஒரு பரந்த பார்வையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். பிரிட்டிஷ் ஆட்சிக்கு முன்பே இந்தியா இதேபோன்ற கல்வி முறையைக் கொண்டிருந்தது என்று அவர் விளக்குகிறார். பண்டைய "குருகுல" முறை கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் நன்கு வட்டமான கல்வியில் கவனம் செலுத்தியது. இருப்பினும், இது சில சாதிகளுக்கு மட்டுமே பிரத்தியேகமானது மற்றும் காலனித்துவ காலத்திற்கு கிட்டத்தட்ட 4,000 ஆண்டுகளுக்கு முன்பே இருந்தது.


அதே நேரத்தில், இந்தியாவின் நவீன உண்டுறைப் பள்ளிகள், உயரடுக்கு பிரிட்டிஷ் நிறுவனங்களின் செல்வாக்கைப் பிரதிபலிக்கின்றன. "இங்கிலாந்தில் உள்ள ஈடன், ஹாரோ மற்றும் வின்செஸ்டர் போன்ற பள்ளிகள் அவற்றின் அமைப்பு மற்றும் மரபுகளை வடிவமைத்துள்ளன" என்று சின்ஹா ​​குறிப்பிடுகிறார். ஆனால், இந்த பள்ளிகள் காலனித்துவ கால நிறுவனங்களில் இருந்து சுதந்திர இந்தியாவின் அடிக்கல்லாக எப்படி உருவானது? கூர்ந்து கவனித்தால் காலப்போக்கில் அவற்றின் மாற்றம் தெரியவரும்.


குடியிருப்புப் பள்ளிகளின் வேர்கள்


1300ஆம் ஆண்டுகளின் நடுப்பகுதியில் இங்கிலாந்தில் 'நவீன' குடியிருப்புப் பள்ளிகள் பற்றிய யோசனை உருவாகத் தொடங்கியது. அந்த நேரத்தில், ஏற்கனவே பல இலக்கணப் பள்ளிகள் இருந்தன. பணக்கார தொழிலதிபரும் சர்ச் தலைவருமான வைகேஹாமின் வில்லியம், முதல் நவீன குடியிருப்புப் பள்ளிகளில் ஒன்றைத் தொடங்க உதவினார். 1394ஆம் ஆண்டில், இங்கிலாந்தின் ஹாம்ப்ஷயரில் உள்ள வின்செஸ்டரில் வின்செஸ்டர் கல்லூரியை நிறுவினார்.


பிரிட்டிஷ் வரலாற்றாசிரியர் டேவிட் டர்னர், The Old Boys: The Decline and Rise of The Public School என்ற புத்தகத்தில, வின்செஸ்டர் ஒரு மடாலயம் போன்றது என்று விளக்குகிறார். இது சிறுவர்களை மதப் பணிகளுக்குப் பயிற்றுவிப்பதற்காகவே உருவாக்கப்பட்டது என்றும் மாணவர்கள் கண்டிப்பான மற்றும் தனிமைப்படுத்தப்பட்ட தினசரி வழக்கத்தைக் கொண்டிருந்தனர் என்றும் குறிப்பிட்டு இருந்தார். அவர்கள் சர்ச்சின் மொழியான லத்தீன் மொழியில் மட்டுமே பேசினர்.  மேலும் தனித்துவமான 'டான்சூர்' (‘tonsure - சமயச் சடங்குக்கான தலையை முழுவதுமோ (அ) பகுதியாகவோ மழித்தல்’) முடி வெட்டும் முறையையும் ஏற்றுக்கொண்டு இருந்தனர். இது அவர்களை சாதாரண மக்களிடமிருந்து தனித்தனியாகக் குறித்தது.


1440ஆம் ஆண்டில், இங்கிலாந்தின் பெர்க்ஷயரில் உள்ள ஈட்டனில், மன்னர் ஹென்றி VI அவர் லேடி மேரி கல்லூரியை நிறுவினார். அவர் அதை நேரடியாக வின்செஸ்டர் கல்லூரியை அடிப்படையாகக் கொண்டு செயல்பட்டார்.  அதற்கு அரச ஆதரவு இருந்ததால், ஈடன் விரைவில் பிரபலமடைந்தார். லட்சிய குடும்பங்கள் தங்கள் மகன்களை அங்கு அனுப்பி பிரபுத்துவத்துடன் தொடர்புகளை ஏற்படுத்த விரும்பின. காலப்போக்கில், வின்செஸ்டர் மற்றும் ஈடன் இரண்டும் அதிக உயர் வகுப்பு மாணவர்களை அனுமதித்தன, இது உயர்நிலைப் பள்ளிகள் என்ற தங்கள் நற்பெயரை வலுப்படுத்தியது.


ஆங்கிலேயர்கள் இந்தியாவில் தங்கள் ஆட்சியை விரிவுபடுத்தியதால், அவர்கள் தங்கள் கல்வி மாதிரிகளை தங்கள் நிர்வாக அமைப்புகளுடன் இடமாற்றம் செய்தனர். வரலாற்றாசிரியர் சஞ்சய் சேத், காலனித்துவ இந்தியாவின் மேற்கத்திய கல்வியில், ஆயுதங்கள் மற்றும் பொருட்கள் போன்ற மேற்கத்திய அறிவு வேண்டுமென்றே காலனிகளின்மீது திணிக்கப்பட்டது மற்றும் வெற்றி, பிரதிநிதித்துவம் மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் சக்திவாய்ந்த கருவியாக செயல்படுகிறது என்று வாதிடுகிறார்.


1835ஆம் ஆண்டு முதல், காலனித்துவ அதிகாரிகள் இந்தியாவில் மேற்கத்திய பாணி கல்விக்கான உந்துதலுக்கு வழிவகுத்தனர். பம்பாய், மெட்ராஸ் மற்றும் கல்கத்தாவில் உள்ள நவீன நிறுவனங்களுக்கு அரசு நிதியை செலுத்தினர். இது பிரிட்டிஷ் பாணி குடியிருப்புப் பள்ளிகளின் கல்வி முறையை மறுவடிவமைத்தது.


இந்தியாவின் முதல் உண்டுறைப் பள்ளிகள்


வரலாற்றாசிரியர் டிம் அலெண்டர், தனது  Spatiality, Semiotics, and the Cultural Shaping of Children: The Boarding School Experience in Colonial India, 1790-1955 என்ற கட்டுரையில், காலனித்துவ இந்தியாவில் இரண்டு வகையான உண்டுறைப் பள்ளிகளைப் பற்றிப் பேசுகிறார். அதில் ஒன்று ஆதரவற்றவர்களுக்கு மற்றொன்று உயரடுக்கு பிரிவினருக்கானது.


கிழக்கிந்திய கம்பெனி 1790ஆம் ஆண்டு வாக்கில் முதல் குடியிருப்பு நிறுவனங்களைத் தொடங்கியது. இவை ஏழை அல்லது ஆதரவற்ற குழந்தைகளுக்கானவை. இவை பொதுவாக ஐரோப்பிய வீரர்கள் மற்றும் இந்திய அல்லது யூரேசிய பெண்களுக்குப் பிறந்த குழந்தைகளுக்கான பள்ளிகள் ஆகும். இந்தக் குழந்தைகள் ஐரோப்பியர்களைப் போலவே சலுகைகளை எதிர்பார்க்கக்கூடும் என்று நிறுவனம் கவலைப்பட்டது. இதைத் தடுக்க, அவர்கள் குழந்தைகளின் உணவு முறைகளைக் கட்டுப்படுத்தினர். ரொட்டி, பால் மற்றும் தேநீருக்குப் பதிலாக அரிசி மற்றும் மிளகு கொடுத்தனர். மேலும், அவர்களுக்கு மிகக் குறைந்த கல்வியையே வழங்கினர். 1780ஆம் ஆண்டுகளின் பிற்பகுதியில் நிறுவப்பட்ட இந்த மெட்ராஸ் இராணுவ காப்பங்களில் ஆரம்பகால நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும்.


1813ஆம் ஆண்டுக்குப் பிறகு, கிழக்கிந்திய கம்பெனி தயக்கத்துடன் இந்தியாவுக்குள் கிறிஸ்தவ தூதுவர்களை அனுமதித்தபோது, ​​இந்த அமைப்புகளின் கவனம் மாறியது. மிஷனரிகள் அனாதைகளைப் பயன்படுத்தி இந்தியக் குழந்தைகளை மதமாற்றம் செய்வதிலும் கல்வி கற்பதிலும் தங்கள் வெற்றியை வெளிப்படுத்தி, அவர்களை கிறிஸ்தவ வெற்றியின் சான்றாக முன்வைத்தனர்.


சர் ஹென்றி லாரன்ஸ் போன்ற பிரிட்டிஷ் இராணுவ அதிகாரிகளும் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டிருந்தனர். அவர் தனது சொந்த நிதி மற்றும் காஷ்மீர் மகாராஜா போன்ற பூர்வீக ஆட்சியாளர்களின் ஆதரவுடன் சனவாரில் (ஹிமாச்சல பிரதேசம்) இராணுவ புகலிடத்தை நிறுவினார். லாரன்ஸ் 1857ஆம் ஆண்டு இறக்கும் வரை பள்ளிக்கு நிதியளித்தார்.


“ஆதரவற்றவர்களுக்கான பள்ளி, சனாவர்-ல் உள்ள லாரன்ஸ் பள்ளி இப்படித்தான் தொடங்கியது. அது ஒருபோதும் உயரடுக்கு அல்லது சலுகை பெற்றவர்களுக்காக இல்லை. ஆப்கானிஸ்தான் மற்றும் ஆங்கிலோ-சீக்கிய மோதல்கள் உட்பட நடந்து வரும் போர்களின் போது இறந்த பிரிட்டிஷ் வீரர்களின் குழந்தைகளுக்கு இது பாதுகாப்பான துறைமுகமாக நிரூபிக்கப்பட்டது. சனாவர்-ல் அந்த புனிதமான கவனிப்பு இன்னும் வழிகாட்டும் கோட்பாடாக உள்ளது,” என்று தி லாரன்ஸ் பள்ளியின் தலைமை ஆசிரியர் ஹிம்மத் சிங் தில்லான் கூறுகிறார்.


லாரன்ஸின் வாழ்நாளில் இரண்டு பள்ளிகள் நிறுவப்பட்டன. அவை 1847ஆம் ஆண்டில் சனாவர் பகுதியிலும், 1856ஆம் ஆண்டில் மவுண்ட் அபுவிலும் (ராஜஸ்தான்) மூன்றாவது பள்ளி அவர் இறந்த ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு 1858ஆம் ஆண்டில் லவ்டேலில் (தமிழ்நாடு), நான்காவது பள்ளி அவரது நினைவாக 1860ஆம் ஆண்டில் கோரா கலியில் (தற்போதைய பாகிஸ்தான்) கட்டப்பட்டது.


கூடுதலாக, முசோரி, சிம்லா மற்றும் டார்ஜிலிங் போன்ற மலை பகுதிகளில் பள்ளிகள் தோன்றின. இது ஆங்கிலேயர்களை பிரதான நிலப்பகுதியின் வெப்பம், ஈரப்பதம் மற்றும் கொசுக்களிலிருந்து விலக்கி வைத்தது. குறிப்பிடத்தக்க நிறுவனங்களில் முசோரியில் உள்ள உட்ஸ்டாக் பள்ளி (1854), கலிம்போங்கில் உள்ள செயின்ட் ஆண்ட்ரூஸ் காலனித்துவ வீடுகள் (கிரஹாம்ஸ் ஹோம்ஸ், 1900) மற்றும் குர்சோங்கில் உள்ள கோதல்ஸ் மெமோரியல் பள்ளி (1907) ஆகியவை அடங்கும். இவை முதன்மையாக இந்தியாவில் பணிபுரியும் மிஷனரிகளுக்காக அமைக்கப்பட்டன. இது அவர்களின் குழந்தைகளுக்கான பள்ளிகளாக செயல்பட்டது என்று சின்ஹா குறிப்பிடுகிறார்.


உயர்குடியினருக்கு கல்வி கற்பித்தல்


இருப்பினும், காலனித்துவ இந்தியாவில் உள்ள இரண்டாம் வகை உண்டுறைப் பள்ளிகள், பிரிட்டிஷ் மாதிரிகளால் நேரடியாகப் பாதிக்கப்பட்டு, 1860-ம் ஆண்டுக்குப் பிறகு வடிவம் பெறத் தொடங்கின. இந்தப் பள்ளிகள், முக்கியமாக காலனித்துவ உயரடுக்கின் குழந்தைகளுக்கானவை. இந்தப் பள்ளிகள் ஐரோப்பிய கல்வியை இந்திய கலாச்சாரத்தின் கூறுகளுடன் இணைத்தன.


சிறுவர்களைப் பொறுத்தவரை, இந்த போர்டிங் அனுபவம் (boarding experience), உயர்நிலை ஆங்கில பொதுப் பள்ளிகளைப் போலவே இருந்தது. இது 'ஆளுமை,' (manliness) தலைமைத்துவம் (leadership) மற்றும் போட்டிப் போராட்டம் போன்ற மதிப்புகளில் கவனம் செலுத்தியது. இந்த நிறுவனங்கள் ஆக்ஸ்போர்டு அல்லது கேம்பிரிட்ஜ் பல்கலைக்கழகங்களில் நுழைவதற்கு மாணவர்களைத் தயார்படுத்துவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தன. இந்தப் பல்கலைக்கழகங்களில் வெற்றி பெறுவது சிவில் சர்வீஸ், இராணுவம், சர்ச் அல்லது வணிகத்தில் மதிப்புமிக்க தொழில்களுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த நெறிமுறைகள் கல்கத்தாவில் உள்ள செயிண்ட் சேவியர் கல்லூரி (1860 இல் நிறுவப்பட்டது) மற்றும் டார்ஜிலிங்கில் உள்ள செயிண்ட் பால் பள்ளி (1864 இல் நிறுவப்பட்டது) போன்ற கல்வி நிறுவனங்களில் பிரதிபலித்தன. அலெண்டர் குறிப்பிடுவது போல, இந்த பள்ளிகள் இந்தியாவின் பல்வேறு பகுதிகளிலிருந்தும் பணக்கார சிறுவர்களை பங்கேற்க அனுமதித்தன. அவர்களின் பெற்றோர் கலாச்சார ரீதியாக இந்த கல்வி பாணியுடன் இணைந்திருந்தனர்.


செயிண்ட் பால்ஸ் முதலில் 1829-ம் ஆண்டில் கல்கத்தாவில் நிறுவப்பட்டது. இது கிழக்கிந்திய கம்பெனி அதிகாரிகள் மற்றும் பணக்கார ஐரோப்பிய வணிகர்களின் மகன்களுக்கு சேவை செய்தது. கல்கத்தா ஆங்கிலோ-இந்திய சமூகத்திற்கும் பெங்காலி ”பத்ரலோக்” (புத்திஜீவிகள்)க்கும் ஒரு மையமாக இருந்தது. குறிப்பாக, பின்னர் இந்திய சிவில் சர்வீசஸில் (Indian Civil Services (ICS)) சேர்ந்த ஜோதினேந்திரநாத் மற்றும் சத்யேந்திரநாத் தாகூர் போன்ற நபர்கள் செயிண்ட் பால்ஸில் பயின்றனர் என்று பள்ளியின் எழுத்தாளரும் முன்னாள் மாணவருமான பிரணய் குப்தா கூறுகிறார்.


இருப்பினும், 1869-ம் ஆண்டில் சூயஸ் கால்வாய் திறக்கப்பட்டதன் மூலம், மேம்பட்ட பயண விருப்பங்கள் உயரடுக்கு குடும்பங்கள் தங்கள் குழந்தைகளை கல்விக்காக ஐரோப்பாவிற்கு அனுப்ப வழிவகுத்தன. இதன் விளைவாக, பள்ளி டார்ஜிலிங்கிற்கு மாற்றப்பட்டது. அங்கு மற்ற காலனித்துவ உயரடுக்கு, குறிப்பாக ஐரோப்பிய தூதர்கள் மற்றும் நிர்வாகிகள், 1857 கிளர்ச்சிக்குப் பிறகு தஞ்சம் புகுந்தனர். டார்ஜிலிங் கோடைகால தலைநகராக மாறியது. அதே நேரத்தில், கல்கத்தா 1911 வரை அரசியல் மையமாக இருந்தது. போக்குவரத்து மேம்பட்டதால், மக்கள் அதன் அமைதியான சூழலுக்காக டார்ஜிலிங்கை விரும்பினர். அதனால், அவர்கள் டார்ஜிலிங்கை அதன் அமைதியான சூழலுக்காகத் தேர்ந்தெடுத்தனர்" என்று குப்தா குறிப்பிடுகிறார்.


இந்த நிறுவனங்களின் கட்டிடக்கலை, பணக்கார குடும்பங்களை ஈர்க்கும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த பிரமாண்டமான கட்டிடங்கள் மேற்கத்திய கட்டிடக்கலைப் பாணி கல் தொகுப்புகளை இணைத்து, பெரும்பாலும் தொலைதூர மூலங்களிலிருந்து பாசால்ட் போன்ற விலையுயர்ந்த பொருட்களைப் பயன்படுத்துகின்றன என்று அலெண்டர் குறிப்பிடுகிறார். பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில், உட்புறங்கள், குறிப்பாக தங்குமிடங்கள், நூற்றாண்டின் எளிமையான மிஷனரி பள்ளிகளுக்கு மாறாக, அரிதாகவே சாதிப் பிரிவுகள் தேவைப்படும் பிரிக்கப்பட்ட படுக்கைகளுடன் ஐரோப்பிய வடிவமைப்பைப் பராமரித்தன.


ஆளும் தலைவர்கள் மற்றும் பூர்வீக இளவரசர்களுக்காக ஒரு சிறப்பு வகை உயர்நிலைப் பள்ளிகள் உருவாக்கப்பட்டன. இந்தப் பள்ளிகள் வின்செஸ்டர் மற்றும் ஈடன் போன்ற மதிப்புமிக்க நிறுவனங்களின் மாதிரியாக உருவாக்கப்பட்டன. ராஜ்கோட்டில் உள்ள ராஜ்குமார் கல்லூரி (1868), இந்தூரில் உள்ள டேலி கல்லூரி (1870), அஜ்மீரில் உள்ள மேயோ கல்லூரி (ஆண்கள்) (1875) மற்றும் பாகிஸ்தானின் லாகூரில் உள்ள ஐட்சிசன் கல்லூரி (1886) ஆகியவை சில நன்கு அறியப்பட்ட எடுத்துக்காட்டுகள். இந்த நிறுவனங்கள் பிரபுக்களுக்கு சேவை செய்தன. மேலும், ஷேக்ஸ்பியர் மற்றும் ஷெல்லி போன்ற பாடங்களை வழங்கின. பாரம்பரியமாக அரச கல்வியின் ஒரு பகுதியாக இல்லாத ஹாக்கி மற்றும் கால்பந்து போன்ற விளையாட்டுகளையும் அவை உள்ளடக்கியிருந்தன. சின்ஹாவின் கூற்றுப்படி, இந்தப் பள்ளிகளின் முக்கிய குறிக்கோள் பிரிட்டிஷ் கலாச்சாரத்தின் மீதான விசுவாசத்தையும் போற்றுதலையும் வளர்ப்பதாகும்.


ஒரே வகுப்பைச் சேர்ந்த பெண்களுக்கு, இயக்கவியல் (dynamics) என்பது வேறுபட்டது. ஆனால், இன்னும் பெரும்பாலும் மேற்கத்திய கல்வி முறைகளால் நடத்தப்பட்டது. கௌரி ஸ்ரீவஸ்தவா ”19 ஆம் நூற்றாண்டில் பெண்கள் உயர் கல்வி” (Women’s Higher Education in the 19th Century) என்ற புத்தகத்தில் இதைப் பற்றி விவாதிக்கிறார். கிழக்கிந்திய நிறுவனம் அதன் பிராந்திய கட்டுப்பாட்டைப் பாதுகாப்பதில் கவனம் செலுத்தியது. இதன் காரணமாக, பெண்களின் கல்வியை மேம்படுத்துவதில் அது தயங்கியது. அவ்வாறு செய்வது சமூக மற்றும் மத மோதல்களை ஏற்படுத்தக்கூடும் என்றும் அது அஞ்சியது. இதன் விளைவாக, மிஷனரிகள் இதற்கான இடைவெளியை நிரப்ப முன்வந்தனர். அவர்கள் பெண்கள் உண்டுறைப் பள்ளிகளை நிறுவினர். இந்தப் பள்ளிகளில் பல ரோமன் கத்தோலிக்க மத அமைப்புகளால் நிர்வகிக்கப்பட்டன.


கல்கத்தாவில் உள்ள லோரெட்டோ ஹவுஸ் (Loreto House) ஒரு முன்னோடி நிறுவனமாக இருந்தது. இது ஜனவரி 10, 1842-ம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்டது. பள்ளியானது பணக்கார ஐரோப்பியர்கள், யூரேசியர்கள் மற்றும் சில உயர் வர்க்க இந்திய குடும்பங்களுக்கு சேவை செய்தது. இந்தப் பள்ளிகள் ஒழுங்குமுறை (etiquette), தையல் வேலைப்பாடு (needlework), மொழிகள் மற்றும் கவிதை போன்ற மேற்கத்திய மதிப்புகளில் கவனம் செலுத்தின. இது பணக்கார குடும்பங்களின் விருப்பங்களை வலுப்படுத்தியது. திருமணச் சந்தையில் இந்தியப் பெண்களை மிகவும் கவர்ச்சிகரமானவர்களாக மாற்றுவதே இதன் குறிக்கோள் என்று ஆலெண்டர் குறிப்பிடுகிறார். 1850-ம் ஆண்டு காலகட்டத்தில், 2,000க்கும் மேற்பட்ட பெண்கள் 91 மிஷனரி உண்டுறைப் பள்ளிகளில் படித்ததாக ஸ்ரீவஸ்தவா பதிவு செய்தார். இவற்றில் 41 தமிழ்நாட்டிலும், 28 வங்காளத்திலும் இருந்தன.


சுதந்திரப் போராட்ட காலத்தில் குடியிருப்புப் பள்ளிகள்


பத்தொன்பதாம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதி வரை, குடியிருப்புப் பள்ளிகள் ஐரோப்பிய வம்சாவளியைச் சேர்ந்தவர்களை மட்டுமே அனுமதித்தன. இதன் மூலம் இவை, இனத் தடையைப் பராமரித்தன. இருபதாம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில், அதிகமான இந்தியர்களுக்கு அனுமதி வழங்கப்பட்டது. இந்தப் பள்ளிகள் அரசியல் விழிப்புணர்வுக்கான தளங்களாக மாறின.


இந்த மாற்றம் கவனம் மாற்றத்தைக் குறித்தது என்று அலெண்டர் வாதிடுகிறார். குடியிருப்புப் பள்ளிகள் இந்திய அடிப்படையிலான கல்விச் சொற்பொழிவுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கத் தொடங்கின. இருப்பினும், அவை இன்னும் ஏகாதிபத்திய மரபின் சில அம்சங்களைத் தக்க வைத்துக் கொண்டன. இந்தக் காலகட்டத்தில் விவாத சங்கங்கள் மற்றும் இந்திய மொழிகள் பற்றிய விரிவுரைகள் எழுந்தன. இந்திய இலக்கிய ஆய்வுகள் முக்கியத்துவம் பெற்றன. 1920-ம் ஆண்டுகளில், இந்த நிறுவனங்கள் 1977-2000 வரை வங்காளத்தின் முதலமைச்சராக இருந்த ஜோதி பாசு மற்றும் செயின்ட் பால் பட்டதாரி மற்றும் அந்தத் தரத்தை எட்டிய முதல் இந்தியரான விங் கமாண்டர் கருண் கிருஷ்ணா ‘ஜம்போ’ (Jumbo) மஜும்தார் போன்ற எதிர்காலத் தலைவர்களை உருவாக்கினர்.


சுதந்திர இந்தியாவிற்கான புதிய தலைமுறை சமூகத் தலைவர்களைப் பயிற்றுவிக்க குடியிருப்புப் பள்ளிகள் உதவும் என்பதை மக்கள் உணர்ந்ததாக சின்ஹா ​​விளக்குகிறார். வெளிநாட்டில் படித்த வழக்கறிஞர் சதீஷ் ரஞ்சன் தாஸ், இந்தியா சுயராஜ்யத்தை நோக்கி நகரும்போது எதிர்காலத் தலைவர்களை உருவாக்க வேண்டிய அவசியத்தைக் கண்டார்.


இந்தச் சூழலில், தி டூன் பள்ளி (The Doon School) போன்ற பள்ளிகள் 1935-ம் ஆண்டில் நிறுவப்பட்டன. இந்தப் பள்ளிகள் இராணுவ மற்றும் சுதேச மரபுகளிலிருந்து விலகிச் சென்றன. அதற்குப் பதிலாக, அவை வெவ்வேறு அமைப்புகளின் சிறந்த அம்சங்களை ஒன்றிணைத்து மிகவும் சீரான மாதிரியை உருவாக்கின.


இந்தியாவின் தேசிய கீதமான ”ஜன கண மன” முதன்முதலில் 1935-ம் ஆண்டு - இந்தியா சுதந்திரம் அடைவதற்கு பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு - தி டூன் பள்ளியில் பாடப்பட்டது என்பதையும் சின்ஹா ​​எடுத்துக்காட்டுகிறார். பள்ளியின் காப்பகங்கள் குறித்த அவரது ஆராய்ச்சி ஒரு சோகமான கதையை வெளிப்படுத்தியது. 1947-ம் ஆண்டில், இஸ்லாமாபாத், கராச்சி, லாகூர் மற்றும் ஸ்வாட் (இப்போது பாகிஸ்தானில் உள்ளது) ஆகிய இடங்களிலிருந்து மாணவர்கள் டூன் பள்ளியில் சேர்க்கப்பட்டனர். இருப்பினும், பிரிவினை காரணமாக, ஆகஸ்ட் 1-ம் தேதி தொடங்கும் புதிய பருவத்திற்கு அவர்கள் திரும்பி வரவில்லை.


குறிப்பாக, ரவீந்திரநாத் தாகூர் சாந்திநிகேதனில் இருந்து திறமையான கலைஞர்களை டூன் பள்ளியில் இசை மற்றும் கலையைக் கற்பிக்க அனுப்பினார். விவசாயம் மற்றும் சமையலறைத் திறன்களுடன் யோகா 1937-ம் ஆண்டில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. எதிர்காலத் தலைவர்களை வடிவமைப்பதே இதன் குறிக்கோளாக இருந்தது. இருப்பினும், இந்த மாற்றம் பெரும்பாலும் இந்தியாவின் காலனித்துவமற்ற நிறுவனங்களை புறக்கணிப்பதன் மூலம் வந்தது என்று அலெண்டர் குறிப்பிட்டார். பல சலுகை பெற்ற இந்தியர்கள் இந்த நிறுவனங்களை கலாச்சார பின்தங்கிய தன்மையின் அடையாளங்களாகக் கண்டனர்.


சனாவர் பகுதியில் (Sanawar) உள்ள லாரன்ஸ் பள்ளியில், சிறுவர் சிறுமிகள் வரலாறு, வடிவியல் மற்றும் எண்கணிதம் போன்ற பாடங்களுக்கான வகுப்பறைகளைப் பகிர்ந்து கொண்டனர். இது ஐரோப்பாவில் காணப்படும் பாரம்பரிய பாலினப் பிரிவினைகளிலிருந்து வேறுபட்டது. பெண்களை நல்ல மனைவிகளாகத் தயார்படுத்துவதில் இருந்து உயர்கல்வி மற்றும் பல்கலைக்கழகப் படிப்புகளுக்கான வாய்ப்புகளை உருவாக்குவது வரை கவனம் மாறியது.


இருப்பினும், 1947 வரை இந்தியர்கள் மாணவர் அமைப்பிலிருந்து விலக்கப்பட்டிருந்ததை தில்லான் நினைவு கூர்ந்தார். 1946-ம் ஆண்டில், போர் முடிவடைந்து சுதந்திரம் அறிவிப்பு நெருங்கும்போது, ​​மாணவர் எண்ணிக்கை குறைந்தது. பிரிட்டிஷ் குழந்தைகள் வீட்டிற்கு அனுப்பப்பட்டனர். 1947 வாக்கில், 40 மாணவர்கள் மட்டுமே இருந்தனர். இந்திய மாணவர்கள் இறுதியாக சேர்க்கப்பட்டனர். முதல்வர் கார்ட்டரும் மாணவர்களும் சுதந்திரத் தோட்டத்தில் (Independence Garden) தியோதர்களை நட்டதாக தில்லான் மேலும் கூறுகிறார். சுதந்திரத்தின் முதல் ஆண்டு நிறைவைக் குறிக்க இது செய்யப்பட்டது. மரங்கள் இப்போது 77 ஆண்டுகள் பழமையானவை, மேலும் வலுவாக வளர்ந்து வருகின்றன.


அடுத்த ஆண்டுகளில், லாரன்ஸ் பள்ளி, அரசிடமிருந்து பாதுகாப்பு அமைச்சகத்திற்கும், பின்னர் கல்வி அமைச்சகத்திற்கும், இறுதியாக லாரன்ஸ் பள்ளி சனாவர் சங்கத்திற்கும் மாறியது. சுதந்திர இந்தியாவில் அதன் மாற்றத்தை தில்லான் விவரிக்கிறார். 1951-ம் ஆண்டு குடியரசுத் தலைவர் ராஜேந்திர பிரசாத் வருகை தந்ததாகவும், அதைத் தொடர்ந்து 1955-ம் ஆண்டு குடியரசுத் தலைவர் எஸ். ராதாகிருஷ்ணன் வருகை தந்ததாகவும் அவர் குறிப்பிடுகிறார். "இந்தப் பள்ளி எல்லா வகையிலும் உள்நாட்டுமயமாக்கப்பட்டது," என்று அவர் கூறுகிறார்.


இந்தியாவில் உள்ள பெண்கள் உறைவிடப் பள்ளிகள் மிகவும் பின்னர் வளர்ந்தன. மிகவும் பிரபலமான ஒன்று டேராடூனில் உள்ள வெல்ஹாம் பெண்கள் பள்ளி. டேராடூனைச் சேர்ந்த மரியாதைக்குரிய கல்வியாளர் டாக்டர். நலந்தா பாண்டே அதன் வரலாற்றைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். வெல்ஹாம் ஆண்களுக்கான தயாரிப்புப் பள்ளியை நிர்வகித்த மிஸ் ஹெர்சிலியா சூசி ஒலிபாண்ட், பிரிட்டிஷ் கல்வியாளர் கிரேஸ் மேரி லின்னலை பெண்கள் பள்ளியை நிறுவ அழைத்தார். லின்னல் ஒரு அனுபவம் வாய்ந்த கல்வியாளர். அவர் முன்பு ஹைதராபாத்தில் ஒரு பெண்கள் பள்ளி மற்றும் கல்லூரியை வழிநடத்தியிருந்தார். "1957-ம் ஆண்டு முதல் தொகுதியில் 10 பெண்கள் மட்டுமே இருந்தனர். ஆனால், அடுத்தடுத்த ஆண்டுகளில் பள்ளி வேகமாக வளர்ந்தது," என்று பாண்டே நினைவு கூர்ந்தார். பெண்கள் கல்வியில் அவர் மேற்கொண்ட முயற்சிகளை அங்கீகரிக்கும் விதமாக, இந்திய அரசு 1971-ம் ஆண்டில் லின்னலை கௌரவித்தது.


சல்வார் கமீஸ் (Salwar kameez) ஆடைக் குறியீடாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டது. 1956-ம் ஆண்டு நிறுவப்பட்ட வெல்ஹாம் பெண்கள் பள்ளி சங்கத்தின் குறிப்பேட்டில் இருந்து மேற்கோள் காட்டி, பாண்டே, சங்கத்தின் நோக்கங்களான, 'பெண்களுக்காக ஒரு பள்ளியை நிறுவுதல் - இனம், மதம், சாதி, சமூக அந்தஸ்து இல்லாமல் அனைத்து பெண்களுக்கும் திறந்திருக்கும்.


இந்த உண்டுறைப் பள்ளிகள் காலனித்துவ இந்தியாவில் புதிய கல்வி இயக்கவியலை கணிசமாக வடிவமைத்தன. அவற்றில், பல சமகால கல்வி முறைகளை தொடர்ந்து பாதிக்கின்றன. இருப்பினும், பெரும்பாலான நேர்காணல்கள் காலனித்துவ மரபு நீண்ட காலமாக மறைந்துவிட்டதாகக் கருதினர். "எல்லோரும் இப்போது சர்வதேசத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர். அதைத்தான் எங்கள் நிறுவனம் வழங்குவதாக உறுதியளிக்கிறது. அதே நேரத்தில், எங்கள் வேர்களை மறந்துவிடாதீர்கள்.." என்று பாண்டே வலியுறுத்தினார். மேலும், தில்லான் குறிப்பிட்டதாவது, "ஹென்றி லாரன்ஸ் நிறுவனர் மற்றும் சமூகத்திற்கான அவரது இரக்கம் மற்றும் சேவைக்காக நாங்கள் மிகவும் பெருமைப்படுகிறோம். அவர் இந்தியர் அல்ல, ஆங்கிலேயர் என்பது தற்செயல் நிகழ்வு என்று குறிப்பிட்டார்.


"நிச்சயமாக, கிளைவ், ஹேஸ்டிங்ஸ், ஹேவ்லாக் மற்றும் லாரன்ஸ் ஆகியவை இன்றுவரை செயிண்ட் பால்ஸின் சீனியர் பிரிவில் உள்ள வீடுகளின் பெயர்கள்" என்று குப்தா குறிப்பிட்டார். ஆனால் அதில் அவ்வளவுதான் இருக்கிறது. இந்த நிறுவனம் கல்வி மற்றும் அத்தியாவசிய வாழ்க்கைத் திறன்கள் இரண்டையும் வழங்கியது. இது சமூக நிலைமை மற்றும் வீட்டு வாழ்க்கையிலிருந்து நம்மைப் பிரித்தது. சில வழிகளில், இது ஒரு குருகுலத்தைப் போன்றது. இது கற்றல் மற்றும் அமைதிக்கான இடமாக இருந்தது. இது பச்சாதாபத்தையும் புரிதலையும் வளர்த்தது."


இந்த நிறுவனங்கள் பல முக்கிய வரலாற்று நிகழ்வுகளில் இருந்து தப்பிப்பிழைத்துள்ளன என்று தில்லான் சுட்டிக்காட்டுகிறார். அவை 1857-ம் ஆண்டில் முதல் சுதந்திரப் போர், உலகப் போர்கள் மற்றும் இந்தியப் பிரிவினையைத் தாங்கின. இந்த சவால்களுக்குப் பிறகும் அவை தொடர்ந்து இருந்தன. "அவற்றின் மீள்தன்மை இந்த நிறுவனங்களின் வலிமையையும் சிறப்பையும் பிரதிபலிக்கிறது" என்று அவர் கூறுகிறார்.




Original article:

Share:

காலநிலை நெருக்கடி குறித்த இந்தியாவின் மாறும் அணுகுமுறை -அமிதாப் சின்ஹா

 தன்னைப் போன்ற வளரும் நாடுகள் பருவநிலை நெருக்கடியைச் சமாளிக்கும் தன்மையில் அதிகக் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று இந்தியா வாதிட்டுள்ளது. கார்பன் குறைப்பு (decarbonisation) முறைகளிலிருந்து இருந்து விலகிச் செல்லாமல் அதன் சொந்த விதிமுறைகளின்படி ஆற்றல் மாற்றத்தின் வேகத்தை தீர்மானிக்க விரும்புகிறது.


கடந்த ஆண்டில், இந்தியா காலநிலை நெருக்கடியைப் பார்க்கும் விதத்திலும் அதை நிவர்த்தி செய்யும் திட்டங்களிலும் ஒரு சிறிய முக்கியமான மாற்றத்தைக் காட்டியுள்ளது. ஒரு குறிப்பிட்ட வெப்பநிலை இலக்கை அடைவதில் உலகளாவிய காலநிலை கவனம் செலுத்துவது குறித்து நாடு கவலைகளை எழுப்பியுள்ளது. அதற்குப் பதிலாக, இந்தியாவைப் போலவே வளரும் நாடுகளும் உமிழ்வைக் குறைப்பதைவிட காலநிலை மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றுவதற்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும் என்று அது வாதிடுகிறது.


வளரும் நாடுகளுக்கு பருவநிலை மாற்றத்திற்கு எதிராக விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சியே சிறந்த பாதுகாப்பு என்றும் இந்தியா வலியுறுத்தியுள்ளது. எனவே, மின்சாரம் தயாரிக்க நிலக்கரியைப் பயன்படுத்துவதைக் கட்டுப்படுத்துவது போன்ற பொருளாதார வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தும் கட்டுப்பாடுகள் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதவை.


இந்த வாதங்கள் புதியவை அல்ல. இருப்பினும், அவை முன்பைவிட அழுத்தமாகவும், அதிகத் தெளிவுடனும் செய்யப்படுகின்றன. காலநிலை நடவடிக்கைகளில் அதன் விருப்பங்களைப் பயன்படுத்துவதில் அதிக நெகிழ்வுத்தன்மைக்கான இடத்தை உருவாக்குவதற்கான இந்தியாவின் முயற்சியை இது குறிக்கிறது. இது சம்பந்தமாக நாடு செய்ய விரும்பும் தேர்வுகளுக்கான அறிவுசார் கட்டமைப்பையும் வழங்குகிறது.


இந்தியாவின் முக்கியத்துவத்தின் மாற்றம், அடிப்படை யதார்த்தங்களை மறுமதிப்பீடு செய்வதால் தூண்டப்பட்டதாகத் தெரிகிறது. 2030 அல்லது 2035ஆம் ஆண்டிற்கான அதன் உமிழ்வு குறைப்பு இலக்குகளை உலகம் எங்கும் நெருங்கவில்லை. ஏனெனில், பெரும்பாலும் வளர்ந்த நாடுகளின் செயலற்றத் தன்மை இதற்கு காரணமாகும். உண்மையில், உலகளாவிய உமிழ்வுகள் இன்னும் அதிகரித்து வருகின்றன.


எனவே, இந்தியா போன்ற வளரும் நாடுகளுக்கு தணிப்பு முயற்சிகளுக்கு வளங்களை ஒதுக்குவதற்கு மிகக் குறைவான ஊக்கம் உள்ளது. ஒட்டுமொத்த உலகமும் கணிசமான அளவு உமிழ்வைக் குறைக்கும் போது மட்டுமே தணிப்பின் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகள் கிடைக்கும். மேலும், புவி வெப்பமடைதல் என்பது பசுமை இல்ல வாயுக்களின் அளவு காரணமாக அல்ல, மாறாக காலப்போக்கில் வளிமண்டலத்தில் அவற்றின் செறிவினால் ஏற்படுவதால் இந்த நன்மைகள் உடனடியாகக் காணப்படுவதில்லை.


மறுபுறம், ஏற்புத்தன்மை உடனடி மற்றும் உள்ளூர் நன்மைகளை வழங்குகிறது. காலநிலை மாற்றத்தின் தாக்கங்களுக்கு எதிராக பின்னடைவைக் கட்டியெழுப்புவது வரையறுக்கப்பட்ட வளங்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்துவதாகும். ஒரு பெரிய அளவிற்கு, பின்னடைவு பெரும்பாலும் செழிப்புக்கான காரணியாகும்.  இதனால் தான் பருவநிலை நெருக்கடிக்கு எதிராக வளர்ச்சியே சிறந்த கவசம் என்று இந்தியா வாதிட்டது.


கடந்த வாரம் வெளியிடப்பட்ட 2024-25ஆம் ஆண்டிற்கான பொருளாதார ஆய்வறிக்கையில், இந்தியா முதலில் 2047ஆம் ஆண்டுக்குள் இருக்கும் வளங்களைப் பயன்படுத்தி வளர்ந்த நாடுகளின் அளவுகளை அடைய பாடுபட வேண்டும் என்றும், அதன் பிறகுதான் 2070ஆம் ஆண்டுக்குள் நிகர பூஜ்ஜிய இலக்கை அடைவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்றும் வலியுறுத்தியது.


ஒரு வகையில், சீனாவின் முன்மாதிரியை இந்தியா பின்பற்ற வேண்டும் என்று பொருளாதார ஆய்வறிக்கை பரிந்துரைக்கிறது. 1990ஆம் ஆண்டுகளின் நடுப்பகுதியில் இருந்து நான்கு மடங்கு வளர்ச்சியடைந்த அதன் உமிழ்வுகளைப் பற்றி கவலைப்படாமல் பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் தொழில்மயமாக்கலுக்கு சீனா தடையின்றி முன்னுரிமை அளித்துள்ளது. சர்வதேச காலநிலை ஆட்சி நிறுவப்பட்டபோதும் இதுதான் நிகழ்ந்தது. 


விரைவான பொருளாதார வளர்ச்சியானது செழிப்பைக் கொண்டு வருவதோடு மட்டுமல்லாமல், மற்ற எவரையும்விட வேகமாக கார்பன் குறைப்பு செய்ய உதவும் திறன்களை உருவாக்க சீனாவை அனுமதித்தது. நாடு இப்போது புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலின் மிகப்பெரிய வரிசைப்படுத்தலைக் கொண்டுள்ளது. மேலும், சுத்தமான ஆற்றல் வளங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களுக்கான மிகப்பெரிய உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தித் தளத்தைக் கொண்டுள்ளது.  அதன் உமிழ்வு இன்னும் உச்சத்தை எட்டவில்லை.  இருப்பினும், அடுத்த ஓரிரு ஆண்டுகளில், சீனா உமிழ்வைக் குறைக்கத் தொடங்கினால், அது வேறு எந்த நாடும் இதுவரை செய்ததைவிட மிக வேகமாக தூய்மையான எரிசக்தி ஆதாரங்களுக்கு மாறலாம்.


2023 மற்றும் 2024ஆம் ஆண்டுகளில் வெப்பநிலை பதிவுகளை அமைத்திருந்தாலும், காலநிலை நடவடிக்கை மீதான சர்வதேச கவனம் சற்று குறைந்துவிட்ட நேரத்தில் இந்தியாவின் நிலைப்பாட்டை மறுசீரமைத்தல் வருகிறது. ஆயுத மோதல்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பப் போர்கள் போன்ற முக்கிய நிகழ்வுகள் காலநிலை நெருக்கடியிலிருந்து கவனத்தை திசை திருப்பியுள்ளன.


சர்வதேச காலநிலை ஆட்சியால் விரும்பிய முடிவுகளை வழங்க இயலாமையால், குறிப்பாக வளரும் நாடுகளிடையே வளர்ந்து வரும் விரக்தியும் உள்ளது. கடந்த ஆண்டு அஜர்பைஜானின் பாகுவில் நடந்த COP29 மாநாட்டில் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட சிறிய நிதித் தொகுப்பு, இந்த சர்வதேச செயல்பாட்டில் வளரும் நாடுகளின் நம்பிக்கையை சிதைத்துவிட்டது. அவர்களின் கவலைகள் போதுமான அளவு கவனிக்கப்படுவதை அவர்கள் கண்டுகொள்வதில்லை. வளர்ந்த நாடுகள் உமிழ்வைக் குறைப்பதில் தங்கள் பொறுப்புகளை நிறைவேற்றவில்லை மற்றும் அவற்றின் நிதிக் கடமைகளை நிறைவேற்றுவதில் மிகவும் கஞ்சத்தனமாக உள்ளன.


அமெரிக்க அதிபர் டொனால்ட் டிரம்ப் 2025 ஜனவரியில் பதவியேற்ற பிறகு பாரிஸ் ஒப்பந்தத்தில் இருந்து உடனடியாக விலகியது மற்றும் அதிக படிம எரிபொருட்களை உற்பத்தி செய்வதற்கான அவரது முடிவுகள், காலநிலை நெருக்கடி கட்டுப்பாட்டை மீறுவதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தவிர்க்க முடியாத தன்மையைக் கொண்டு வந்துள்ளன.


இந்தியாவைப் பொறுத்தவரை, இது நிலக்கரி கட்டம் குறைதல் போன்ற பிரச்சினைகளில் குறைவான அழுத்தத்தைக் குறிக்கிறது. அதிக பொறுப்புகள், வளங்கள் மற்றும் திறன்களைக் கொண்ட நாடுகள் பருவநிலை நெருக்கடியில் அவற்றின் தாக்கத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் ஆற்றல் தேர்வுகளை மேற்கொண்டால், அதன் தேசிய நலனுக்காக இதேபோன்ற விருப்பங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கு இந்தியாவைக் குறைகூற முடியாது.


தனித்துவமான பாதை


இருப்பினும், இவை அனைத்தும் கார்பன் குறைப்பை முற்றிலுமாக கைவிடுவதை அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. இந்தியாவின் பொருளாதார வளர்ச்சி இன்னும் குறைந்த கார்பன் பாதையில் நடக்க வேண்டும். இல்லையெனில், தூய  எரிசக்தி மற்றும் அது சார்ந்த தொழில்நுட்பங்களைப் பின்பற்றும் போட்டியில் இருந்து வெளியேறும் அபாயம் உள்ளது. வளர்ந்த நாட்டின் அளவுகளைப் பின்தொடர்வதை       ஆற்றல் மாற்றத்திலிருந்து பிரிக்க முடியாது. இரண்டும் ஒன்றுக்கொன்று வலுவூட்டும் மற்றும் ஒரே நேரத்தில் நடக்க வேண்டும்.


தற்போது, ​​குறைந்த கார்பன் மேம்பாடு மற்றும் ஆற்றல் மாற்றத்தின் வேகம் ஆகியவற்றின் தேர்வுகள் தானே தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும். மற்றவர்களால் கட்டளையிடப்படக்கூடாது என்று மட்டுமே இந்தியா வலியுறுத்துகிறது. இது நியாயமான கோரிக்கையாக இருந்தாலும், இதை நிறைவேற்றுவதில் உலகின் மற்ற நாடுகளைவிட இந்தியா மீது அதிகம் கவனம் செலுத்தப்படும். எடுத்துக்காட்டாக, தூய எரிசக்தி தொடர்பான உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்கள் கணிசமாக அதிகரிக்கப்படாவிட்டால், இந்தியா தொடர்ந்து வெளிநாட்டு விநியோகச் சங்கிலிகளைச் சார்ந்தே இருக்கும்.  ஆற்றல் மாற்றத்தில் சுதந்திரமான தேர்வுகளை மேற்கொள்ளும் நிலையில் நாடு இருக்காது.


அதனால் தான் உள்நாட்டு சிறிய மட்டு அணு உலைகளை (small modular nuclear reactors (SMRs)) உருவாக்குவதற்கான கொள்கை உந்துதல், மிகவும் முக்கியமானது. அணுசக்தித் திறனை அதிகரிப்பதில் இந்தியா மிகவும் மெதுவாகவே உள்ளது. இந்தியா-அமெரிக்க சிவில் அணுசக்தி ஒப்பந்தம் மற்றும் அணுசக்தி இறக்குமதியர்கள் குழுவில் சிறப்பு விலக்கு ஆகியவை அணுசக்தி துறையின் விரைவான விரிவாக்கத்தை செயல்படுத்தியிருக்க வேண்டும். பல்வேறு காரணங்களால் அது நடக்கவில்லை. இப்போது, ​​SMRகள் அவ்வாறு செய்வதற்கான புதிய வாய்ப்பை வழங்குகின்றன.


ஆனால், அணுசக்தி என்பது புதிரின் ஒரு பகுதி மட்டுமே. 2047ஆம் ஆண்டுக்குள் 100 ஜிகாவாட் அணுசக்தி என்ற லட்சிய இலக்கை எட்டினால்கூட, அது இந்தியாவின் மொத்த மின் நிறுவப்பட்ட திறனில் 10 சதவீதத்திற்கும் குறைவாகவே இருக்கும். மற்ற ஒவ்வொரு சுத்தமான ஆற்றல் விருப்பமும் சூரிய, காற்று மற்றும் ஹைட்ரஜன் போன்ற திட்டங்களில் இந்தியா தனது காலநிலை நோக்கங்களில் வெற்றிபெற அடுத்த இருபது ஆண்டுகளில் தீவிரமாகப் பணியாற்ற வேண்டும்.




Original article:

Share:

வெளிநாட்டு இடம்பெயராற்றல் (வசதி மற்றும் நலன்) மசோதா, 2024-இன் முக்கிய சிறப்பம்சங்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள் -பிரியா குமாரி சுக்லா

 முக்கிய அம்சங்கள்:


• காங்கிரஸ் நாடாளுமன்ற உறுப்பினர் சசி தரூர் தலைமையிலான, வெளிவிவகாரங்களுக்கான பார்லிமென்ட் நிலைக்குழு, மக்களைவையில் சமர்ப்பித்த அறிக்கையில் இருந்து இது வெளிப்பட்டுள்ளது.


• முன்மொழியப்பட்ட குடியேற்ற மசோதா (Emigration Bill) 2023, அதன் தற்போதைய நிலை மற்றும் அதன் இலக்குகள் குறித்து குழு கேட்டது. இதற்கு பதிலளித்த வெளியுறவு அமைச்சகம் (MEA) பின்வருமாறு விளக்கியது:


வெளிநாட்டு இடம்பெயராற்றல் (வசதி மற்றும் நலன்) மசோதா (2024) என்று அழைக்கப்படும் புதிய மசோதா, 1983ஆம் ஆண்டின் பழைய குடியேற்றச் சட்டத்தை மாற்றுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இதன் முக்கிய நோக்கம், மக்கள் வேலைக்காக வெளிநாடுகளுக்குச் சென்று தேவைப்படும்போது வீடு திரும்புவதை எளிதாக்குவதாகும்.


• வெளிநாட்டு வேலைகளுக்கு பாதுகாப்பான, ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட மற்றும் வழக்கமான இடம்பெயர்வை ஊக்குவிக்கும் ஒரு ஆதரவான கட்டமைப்பை உருவாக்குவதே இதன் குறிக்கோள். இந்த வரைவு தற்போது தொடர்புடைய அமைச்சகங்களுடன் விவாதிக்கப்பட்டு வருகிறது. இந்த விவாதங்களுக்குப் பிறகு, இது 15 முதல் 30 நாட்களுக்கு பொதுமக்களுடன் கருத்துக்காகப் பகிரப்படும்.  அடுத்து, பல்வேறு அமைச்சகங்களுக்கு இடையேயான ஆலோசனைகள் நடைபெறும், மேலும் திருத்தப்பட்ட வரைவுக்கான அமைச்சரவைக் குறிப்பைத் தயாரிப்பதாகவும் வெளியுறவு அமைச்சக அறிக்கை தெரிவிக்கிறது.


• 1983ஆம் ஆண்டின் குடியேற்றச் சட்டத்தைப் புதுப்பிக்க வேண்டிய அவசரத் தேவையை இந்தக் குழு எடுத்துரைத்துள்ளது. உலகளாவிய இடம்பெயர்வு போக்குகளிலும் இந்திய குடிமக்களின் தேவைகளிலும் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள் இதற்குக் காரணம். காலாவதியான விதிகளை மாற்றுவதற்கு ஒரு புதிய, நவீன சட்டத்தை உருவாக்குவதன் முக்கியத்துவத்தை இது வலியுறுத்துகிறது.


• மிகவும் தாமதத்திற்குப் பிறகு, தற்காலிகமாக வெளிநாட்டு இடம்பெயராற்றல் (வசதி மற்றும் நலன்) மசோதா (2024) என்ற புதிய சட்டத்தை இயற்றுவது குறித்து அமைச்சகம் தீவிரமாக பரிசீலித்து வருகிறது.


•முன்மொழியப்பட்ட வரைவு வரித்துறை அமைச்சகங்களுடன் கலந்தாலோசிக்கப்பட்டு வருவதாகவும், அதன்பிறகு, பொது ஆலோசனைக்காக வைக்கப்படும் என்றும் அமைச்சகம் குழுவிடம் மேலும் தெரிவித்துள்ளது.


• குழுவானது, மசோதாவின் முக்கிய அம்சங்கள் குறித்து ஆலோசிக்கப்பட வேண்டும் என்றும், மாற்றப்பட்ட உலகளாவிய இடம்பெயர்வு உண்மைகளைப் பிரதிபலிக்கும் திருத்தப்பட்ட சட்டத்தை இயற்ற வேண்டும் என்றும் குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவுக்குள் அதாவது ஒரு வருடத்திற்குப் பிறகு செய்யப்படாமல் இருக்க வேண்டும் என்று அந்த அறிக்கை கூறுகிறது.


உங்களுக்குத் தெரியுமா?:


• புலம்பெயர்ந்தோரின் பாதுகாவலர் அமைப்பு இந்திய தூதரகங்கள் மற்றும் தூதரகங்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுவதாக வெளியுறவு அமைச்சகம் நாடாளுமன்றக் குழுவிடம் தெரிவித்தது. அவர்கள் இந்திய புலம்பெயர்ந்தோருக்கு பல்வேறு வகையான ஆதரவை வழங்குகிறார்கள். இதில் அவர்களின் நலனை உறுதி செய்தல், புகார்களைத் தீர்த்தல் மற்றும் வெளிநாடுகளில் வேலைகள் தொடர்பான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பது ஆகியவை அடங்கும்.


• சுரண்டல் அல்லது துன்பம் ஏற்பட்டால், பாதிக்கப்பட்ட புலம்பெயர்ந்தோரை மீட்பதற்கும் திருப்பி அனுப்புவதற்கும் தூதரகங்கள் வேலை செய்கின்றன. இது குடும்ப உறுப்பினர்கள், உறவினர்களுக்கு புலம்பெயர்ந்தோர் பாதுகாப்பாக திரும்புவது மற்றும் இந்தியாவில் தேவைப்படும் பின்தொடர்தல் நடவடிக்கைகள் குறித்து அவர்களுக்குத் தெரிவிப்பதன் மூலம் அவர்களுக்கு உதவுகிறது.


• ட்ரம்ப் நிர்வாகம் சுமார் 20,000 இந்தியர்களை சட்டவிரோத குடியேறியவர்களாக அதன் வெகுஜன நாடுகடத்தல் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக அடையாளம் கண்டுள்ள நேரத்தில் நாடாளுமன்ற குழு அறிக்கை மிகவும் பொருத்தமானது. இந்தியர்கள் சுமார் 725,000 சட்டவிரோத குடியேற்றவாசிகளைக் கொண்டுள்ளனர்.  இது மத்திய மற்றும் லத்தீன் அமெரிக்காவிற்கு வெளியே சட்டவிரோத குடியேறியவர்களில் மிகப்பெரிய குழு ஆகும்.


• இந்த கூட்டு முயற்சிகள் இந்திய புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்கள் பாதுகாப்பாகவும் சட்டப்பூர்வமாகவும் இடம்பெயர உதவுகின்றன என்று வெளியுறவு அமைச்சகம் நாடாளுமன்றக் குழுவிடம் தெரிவித்தது. அதிக இடம்பெயர்வு விகிதங்களைக் கொண்ட நாடுகளில், இந்தியத் தொழிலாளர்கள் அதிக சுரண்டல் அபாயத்தை எதிர்கொள்கையில் இது மிகவும் முக்கியமானது.




Original article:

Share:

உலக சுகாதார அமைப்பு (WHO) -பிரியா குமாரி சுக்லா

 முக்கிய அம்சங்கள்:


• ஜனவரி மாதம் வெள்ளை மாளிகையில் தனது முதல் நாளில் அதிபர் டொனால்ட் டிரம்பின் கீழ் அமெரிக்காவின் இதேபோன்ற நடவடிக்கையைத் தொடர்ந்து, உலக சுகாதார அமைப்பில் (WHO) இருந்து விலகுவதாக அர்ஜென்டினா புதன்கிழமை அறிவித்தது.


• "உலக சுகாதார அமைப்பில் அர்ஜென்டினாவின் பங்கேற்பைத் திரும்பப் பெறுமாறு அதிபர் (ஜேவியர்) மிலே (வெளிநாட்டு அமைச்சர்) ஜெரார்டோ வெர்தீனுக்கு அறிவுறுத்தினார்," என்று அதிபரின் செய்தித் தொடர்பாளர் மானுவல் அடோர்னி ஒரு செய்தி மாநாட்டில் கூறினார். இது CNN-ஆல்  மேற்கோள் காட்டியது.


• அர்ஜென்டினாவின் சுதந்திரவாத அதிபர் மிலே, WHO-வை விட்டு வெளியேற உத்தரவிட்டார். அந்த அமைப்பு சுகாதார பிரச்சினைகளை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறது என்பதில் "ஆழ்ந்த வேறுபாடுகள்" (“deep differences”) இருப்பதால் இது நடந்ததாக அவர் கூறினார். COVID-19 தொற்றுநோய்க்கு அதன் பிரதிபலிப்பை மிலே குறிப்பாக விமர்சித்தார். முன்னாள் அமெரிக்க அதிபர் டொனால்ட் டிரம்பை மிலே தனது நெருங்கிய கூட்டாளியாகக் கருதுவதாக ராய்ட்டர்ஸ் செய்தி வெளியிட்டுள்ளது.


• அடோர்னி, முந்தைய இடதுசாரி அரசாங்கத்தின் கீழ் அர்ஜென்டினாவின் நீட்டிக்கப்பட்ட முடிவின் முக்கிய காரணியாகக் குறிப்பிட்டார். மற்ற நாடுகளில் அரசியல் செல்வாக்கிலிருந்து WHO-ன் சுதந்திரம் இல்லாதது பற்றிய கவலைகளையும் அவர் எடுத்துரைத்தார்.


• COVID-19 நெருக்கடி மற்றும் பிற உலகளாவிய சுகாதார பிரச்சினைகளை தவறாகக் கையாண்டதற்காக டிரம்பின் விமர்சனத்தை இது பிரதிபலிக்கிறது, அதே நேரத்தில் அதன் மிகப்பெரிய நிதி ஆதரவாளரான அமெரிக்காவிடமிருந்து "நியாயமற்ற கணிசமான" கொடுப்பனவுகளைக் கோரியது.


உங்களுக்குத் தெரியுமா?:


• 1948-ல் நிறுவப்பட்டது, உலக சுகாதார அமைப்பு (WHO) என்பது உலகளாவிய சுகாதாரம் மற்றும் பாதுகாப்பிற்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்ட ஐக்கிய நாடுகளின் நிறுவனமாகும். ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் பாதிக்கப்படக்கூடியவர்களுக்கு சேவை செய்வதற்கும் இந்த அமைப்பு நாடுகள், கூட்டாளர்கள் மற்றும் சமூகங்களை இணைக்கிறது. உலகளாவிய சுகாதாரப் பாதுகாப்பைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் அனைத்து மக்களுக்கும் மிக உயர்ந்த ஆரோக்கியத்தை அடைய WHO அதன் உறுப்பு நாடுகளுடன் இணைந்து செயல்படுகிறது.


• WHO தலைமையகம் சுவிட்சர்லாந்தின் ஜெனீவாவில் அமைந்துள்ளது. WHO 194 உறுப்பு நாடுகளால் 6 பிராந்தியங்களாக தொகுக்கப்பட்டுள்ளது.


• WHO உறுப்பு நாடுகளால் செலுத்தப்படும் உறுப்பினர் நிலுவைத் தொகை மற்றும் உறுப்பு நாடுகள் மற்றும் பிற கூட்டாளிகளிடமிருந்து தன்னார்வ பங்களிப்புகள் மூலம் நிதியுதவி பெறுகிறது. ஒவ்வொரு நாட்டின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் சதவீதமாக கணக்கிடப்படும், உலக சுகாதார சபையில் ஒவ்வொரு 2 வருடங்களுக்கும் உறுப்பினர் நிலுவைத் தொகை மதிப்பிடப்படுகிறது. WHO-ன் மொத்த பட்ஜெட்டில் 20%-க்கும் குறைவானது உறுப்பினர் நிலுவைத் தொகையிலிருந்து வருகிறது. மீதமுள்ளவை தன்னார்வ பங்களிப்புகளிலிருந்து வருகிறது. பெரும்பாலும் உறுப்பு நாடுகள் மற்றும் பிற ஆதாரங்களில் ஐக்கிய நாடுகள் சபை அமைப்புகள், அரசுகளுக்கிடையேயான நிறுவனங்கள், தொண்டு நிறுவனங்கள், தனியார் துறை மற்றும் பிற அடங்கும்.


• WHO-லிருந்து விலகுவதற்கான அர்ஜென்டினாவின் முடிவால் எழுப்பப்பட்ட மிக முக்கியமான கவலை, இது நிறுவனத்தின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் நிதி நிலைத்தன்மையில் ஏற்படுத்தக்கூடிய தாக்கமாகும்.


• 2024ஆம் ஆண்டில் சுமார் $950 மில்லியன் (£760 மில்லியன்) வழங்கும், மொத்த பட்ஜெட்டில் கிட்டத்தட்ட 15% வரை, WHO-க்கு அமெரிக்கா மிகப்பெரிய பங்களிப்பாளராக உள்ளது.


• அமெரிக்கா வெளியேறுவது உலகளாவிய சுகாதார அமைப்பிற்கு கடினமான நிதி கேள்விகளை எழுப்புகிறது. குறிப்பாக, உலகளவில் வளர்ந்துவரும் சுகாதார நெருக்கடிகளின் நேரத்தில் இது மிகுந்த பாதிப்பை ஏற்படுத்துகிறது.


• மறுபுறம், அர்ஜென்டினாவின் வருடாந்த பங்களிப்பு சுமார் $8 மில்லியனாக உள்ளது. மேலும், அதன் வெளியேற்றம் WHO-ன் நிதி நிலையில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றத்தை ஏற்படுத்த வாய்ப்பில்லை. இருப்பினும், அதிபரின் உலகக் கண்ணோட்டத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் தலைவர்களைக் கொண்ட பிற நாடுகளும் இதைப் பின்பற்றுமா என்பது பெரிய கவலை.


• அதிகமான நாடுகள், குறிப்பாக ஒரே மாதிரியான அரசியல் சித்தாந்தங்களைக் கொண்ட நாடுகள், WHO-வில் இருந்து வெளியேறத் தேர்வுசெய்தால், முதன்மை உலகளாவிய சுகாதார அமைப்பின் நம்பகத்தன்மையைத் தீவிரமான குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்படலாம்.

 




Original article:

Share:

பிரதம மந்திரி வேலைவாய்ப்புப் பயிற்சித் திட்டம் பற்றிய முக்கிய விவரங்கள். -பிரியா குமாரி சுக்லா

 முக்கிய அம்சங்கள்:


• முதற்கட்டத்தில், 280 நிறுவனங்கள் 1.27 லட்சம் வேலைவாய்ப்புப் பயிற்சிகளை பட்டியலிட்டன. இந்த நிறுவனங்கள் 60,866 நபர்களுக்கு 82,077 வாய்ப்புகளை வழங்கின. ஜனவரி 29, 2025 நிலவரப்படி, 28,141 நபர்கள் வாய்ப்புகளை ஏற்றுக்கொண்டதாக பிப்ரவரி 3 அன்று பெருநிறுவன விவகார அமைச்சகம் (Ministry of Corporate Affairs) மக்களவையில் அளித்த பதிலில் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது.


• முதல் கட்டத்தில் சுமார் 8,000 விண்ணப்பதாரர்கள் மட்டுமே வேலைவாய்ப்புப் பயிற்சித் திட்டத்தில் சேர்ந்துள்ளதாக தி இந்தியன் எக்ஸ்பிரஸ்ஸிடம் ஆதாரங்கள் தெரிவித்தன.


• இந்தத் திட்டத்தின் இரண்டாம் சுற்று ஜனவரி 9ஆம் தேதி தொடங்கியது. ஒரு மாதத்திற்கும் குறைவான காலத்திற்கு முன்பு, கூட்டாளர் நிறுவனங்கள் புதிய பயிற்சி வாய்ப்புகளைச் சேர்த்தது. இது இன்னும் நிரப்பப்படாதவற்றைப் புதுப்பித்து வருகின்றன.


• இந்தத் திட்டத்தை மேலும் ஏற்றுக்கொள்ளத்தக்கதாக மாற்ற, அரசாங்கம் தெளிவான விவரங்களை வழங்க திட்டமிட்டுள்ளதாக வட்டாரங்கள் தெரிவித்தன. இதில் நிறுவனம், பயிற்சி மற்றும் சரியான இடம் பற்றிய தகவல்கள் அடங்கும். விண்ணப்பத்தாரர்கள் எவ்வளவு தூரம் பயணிக்க வேண்டும் என்பதை முன்கூட்டியே அறிந்துகொள்ளும் வகையில், இடம் நிகழ்நேர புவிக்கண்காணிப்பு (geotagging) முறையை கொண்டிருக்கும்.


• முன்னதாக, விண்ணப்பத்தாரர்களிடம் இந்த விவரங்கள் முன்கூட்டியே பெறவில்லை. திட்டத்தின் அடுத்த கட்டத்தில், இது மாறக்கூடும். முன்னதாக, விண்ணப்பத்தாரர்களுக்கு பயிற்சி விளக்கம் மட்டுமே காட்டப்பட்டது. விண்ணப்பச் செயல்பாட்டின் போது நிறுவனத்தின் பெயர் வெளியிடப்படவில்லை.


• மேலும், இரு முனைகளிலும் வயது வரம்பு தளர்த்தப்படும் (தற்போது, ​​21-24 வயதுக்குட்பட்ட இளைஞர்கள் தகுதியுடையவர்கள்). மேலும், விருந்தோம்பல், சுற்றுலா, சுகாதாரம் போன்ற துறைகளைச் சேர்ந்த சுமார் 49 நிறுவனங்களும் இந்தப் பட்டியலில் சேர்க்கப்பட்டுள்ளன.


உங்களுக்குத் தெரியுமா?


• ஐந்தாண்டுகளில் சிறந்த 500 நிறுவனங்களில் ஒரு கோடி இளைஞர்களுக்கு வேலைவாய்ப்புப் பயிற்சி வழங்குவதே இந்தத் திட்டத்தின் நோக்கமாகும். இந்தத் திட்டத்தின் கீழ், நிறுவனத்தின் CSR (கார்ப்பரேட் சமூகப் பொறுப்பு) நிதி மூலம் வழங்கப்படும் கூடுதல் ரூ. 500 தொகையுடன், நேரடிப் பலன் பரிமாற்றம் (DBT) மூலம் இந்திய அரசாங்கத்தால் மாதத்திற்கு ரூ.4,500 வழங்கப்படும்.


• வேலைவாய்ப்புப் பயிற்சி போது தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விண்ணப்பதாரருக்கு ஏற்படும் இதர செலவுகளை ஈடுகட்ட, நிகழ்வுகளுக்கு ஆண்டுக்கு ரூ.6,000 ஒரு முறை மானியமாக அரசாங்கம் வழங்கும்.


• 2 லட்சம் கோடி ரூபாய் ஒட்டுமொத்த செலவில் 2025 பட்ஜெட்டில் அறிவிக்கப்பட்ட வேலைவாய்ப்பு மற்றும் திறமைக்கான பிரதமரின் தொகுப்பின் ஒரு பகுதியாக இந்த வேலைவாய்ப்புப் பயிற்சி திட்டம் இருந்தது.


• இந்த நிதியாண்டிற்கான தொகுப்பு ரூ.12,000 கோடி ஒதுக்கப்பட்டது, இதில் ரூ.10,000 கோடி தொழிலாளர் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு அமைச்சகத்திற்கு மூன்று வேலைவாய்ப்பு-ஊக்குவிப்பு திட்டங்களுக்காக ஒதுக்கப்பட்டது மற்றும் ரூ.2,000 கோடி வேலைவாய்ப்புப் பயிற்சித் திட்டத்திற்காக பெருநிறுவன விவகார அமைச்சகத்திற்கு வழங்கப்பட்டது.


• 2024-25ஆம் ஆண்டிற்கான திருத்தப்பட்ட மதிப்பீடுகளில், வேலைவாய்ப்பு திட்டத்திற்காக ஒதுக்கப்பட்ட தொகை ரூ.380 கோடியாக குறைக்கப்பட்டது. 2025-26ஆம் ஆண்டிற்கான, 59.77 கோடி மூலதனச் செலவு உட்பட, பட்ஜெட்டில் வேலைவாய்ப்பு திட்டத்திற்காக ரூ.10,831 கோடி வழங்கப்பட்டுள்ளது.




Original article:

Share:

தாய்மொழி தாழ்வு மனப்பான்மையில் நாம் ஏன் பெருமை கொள்கிறோம்? -ஷ்ரத்தா உபாத்யாய்

 மெக்காலேயின் மொழிபெயர்ப்பாளர் வகுப்பைச் சேர்ந்த குடிமக்கள் அல்லாத ஒரு புதிய குடிமக்கள் குழு இப்போது உருவாகியுள்ளது. இருப்பினும், அவர்கள் தங்கள் சொந்த அடையாளத்தை விளக்க அதிக நேரம் செலவிட வேண்டியிருக்கும்.


ஒவ்வொரு ஆண்டும் பிப்ரவரி 21-ஆம் தேதி மொழியியல் பன்முகத்தன்மையைப் பாதுகாக்கவும், தாய்மொழிகளை ஊக்குவிக்கும் தினமாக அனுசரிக்கப்படுகிறது. என் மொழி செம்மையாக ஒலிப்பதை உறுதி செய்வதற்காக, என் அம்மா தனது பேச்சிலிருந்து கிராமப்புற உச்சரிப்பையும் நீக்கிவிட்டார். இதன் விளைவாக, நான் வளரும்போது, ​​நான் பேசிய ஒவ்வொரு வார்த்தையும் இயற்கைக்கு மாறானதாக உணர்ந்தேன். பள்ளியில் நான் எழுதிய இந்தி முறையானது மற்றும் இயற்கைக்கு மாறானது. வாழ்க்கையில் வெற்றிபெற நான் ஆங்கிலம் கற்றுக்கொண்டேன். இதற்கிடையில், என் பாட்டியின் பேச்சுவழக்கு எனக்குள் பேசப்படாமல், என் உதடுகளுக்குள் ஊடுருவ முடியவில்லை. "ஆங்கிலப் பேச்சு" வகுப்புகளை விளம்பரப்படுத்தும் பதாகைகளால் எங்கள் நகரங்கள் நிரம்பியிருந்தன. ஆங்கில வழிப் பள்ளிகள் எங்கள் தாய்மொழிகளில் பேசுவதற்காக எங்களைத் தண்டித்தன. எனவே, நாங்கள் ஆங்கிலத்தின் சக்திக்கு அடிபணிந்தோம். வெற்றி மற்றும் லட்சியத்தின் மொழி அது என்று நம்பி, அதில் தேர்ச்சி பெற நாங்கள் கடுமையாக உழைத்தோம். அதன் இலக்கணத்தைக் கற்றுக்கொண்டு அதை எங்கள் ஒரு பகுதியாக மாற்றினோம்.


1835ஆம் ஆண்டில், “கல்வி குறித்த குறிப்புகள்” (Minute on Education) தனது அறிக்கையில் லார்ட் மெக்காலே, பிறப்பால் இந்தியர்கள் ஆனால் அவர்களின் ரசனை, கருத்துகள், ஒழுக்கம் மற்றும் அறிவு ஆகியவற்றில் ஆங்கிலேயர்களாக இருக்கும் ஒரு வகை மக்களை உருவாக்குவதற்காக அவர் வாதிட்டார். நாங்கள் அவர் நினைத்தது போலவே ஆனோம். மேற்கத்திய உலகிற்கு தொழிலாளர்கள் மற்றும் நுகர்வோராக சேவை செய்ய எங்கள் சுய அடையாளத்தையும் பாரம்பரிய அறிவையும் வர்த்தகம் செய்தோம். எங்கள் தாய்மொழிகள் தாழ்ந்ததாகக் கருதப்பட்டன. பேசப்பட்டால், அவை எழுதப்படாமல் இருந்தன. மேலும், தீவிரமான கற்றல் அல்லது அறிவுப் பகிர்விலிருந்து விலக்கப்பட்டன. ஆங்கிலம் நவீனத்துவத்தின் திறவுகோலாக மாறியது. நாங்கள் அதை நம்பியிருந்தோம்.


1968ஆம் ஆண்டு தேசிய கல்விக் கொள்கை "மும்மொழி கொள்கையை"  (three-language formula) அறிமுகப்படுத்தியது. முதல் மொழி, அல்லது முக்கிய பயிற்றுவிப்பு மொழி, தாய்மொழி அல்லது ஒரு பிராந்திய மொழியாக இருக்க வேண்டும் என்று கூறியது. இந்தக் கொள்கை இந்திய மொழிகளையும் இலக்கியங்களையும் தீவிரமாக வளர்ப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தது. 1968-ஆம் ஆண்டின் தேசிய கல்விக் கொள்கை "இந்திய மொழிகள் மற்றும் இலக்கியங்களின் வளர்ச்சிக்கு" (energetic development of Indian languages and literature) அழைப்பு விடுத்தது. 2005-ஆம் ஆண்டின் தேசிய பாடத்திட்ட கட்டமைப்பு (National Curriculum Framework) மும்மொழி கொள்கையை வலுப்படுத்த வேண்டியதன் அவசியத்தை அங்கீகரித்தது. தாய் மொழிகளில் கல்வி மற்றும் வளங்களுக்கான அணுகலை விரிவுபடுத்துவதன் அவசியத்தைப் பற்றி விவாதித்தது. 2020-ஆம் ஆண்டின் தேசியக் கல்விக் கொள்கை, மும்மொழி கொள்கையின் முக்கியத்துவத்தை மீண்டும் உறுதிப்படுத்தியது. இருப்பினும், இந்தக் கொள்கை செயல்படுத்தப்படும் விதம் மாநிலங்கள் மற்றும் கல்வி வாரியங்களுக்கு இடையில் வேறுபடுகிறது. பிராந்திய மொழிகளில் அறிவைப் பெறுவதற்கான தேடல் இன்னும் குறைவாகவே உள்ளது. இது நகர்ப்புற மற்றும் கிராமப்புற பள்ளிகளில் உள்ள மாணவர்களுக்கு இடையே தொடர்ச்சியான இடைவெளியை உருவாக்கியுள்ளது. இது பிராந்திய மொழிப் பள்ளிகளில் பயிலும் மாணவர்களுக்கும் ஆங்கில வழிப் பள்ளிகளில் பயிலும் மாணவர்களுக்கும் இடையிலான இடைவெளியை விரிவுபடுத்துகிறது.


மொழிக் கொள்கை விவாதங்களைத் தவிர, சர்வதேச இளங்கலை (International Baccalaureate (IB)) மற்றும் கேம்பிரிட்ஜ் சர்வதேச இடைநிலைக் கல்வி பொதுச் சான்றிதழ் (Cambridge International General Certificate of Secondary Education (IGCSE)) உடன் இணைக்கப்பட்ட பள்ளிகள் வேறுபட்ட அணுகுமுறையைப் பின்பற்றுகின்றன. பெரும்பாலும் உயர் அடுக்குகளின் அடையாளங்களாகக் காணப்படும் இந்த சர்வதேச பள்ளிகள், உள்ளூர் மொழிகளின் கற்பிக்கும் தேவையைக் குறைத்துள்ளன. அந்தஸ்தின் அடையாளங்களாகக் கருதப்படும் சில சர்வதேசப் பள்ளிகள், மாணவர்கள் உள்ளூர் மொழியைக் கற்க வேண்டும் என்று கட்டாயப்படுத்துவதை நிறுத்திவிட்டன. இதன் விளைவாக, பல குழந்தைகள் எந்த இந்திய மொழியையும் அறியாமல் வளர்கிறார்கள். உதாரணமாக, குஜராத்தி பேசும் நகரத்தில் இந்தி பேசும் பெற்றோரைக் கொண்ட நான்கு வயது குழந்தைக்கு ஆங்கிலம் மற்றும் பிரெஞ்சு மொழிகளில் மட்டுமே கற்பிக்கப்படலாம். இந்தக் குழந்தைகள் ஐரோப்பிய மொழிகளில் சரளமாகப் பேசுகிறார்கள். ஆனால், அவர்கள் அவற்றை எங்கே பயன்படுத்துவார்கள் என்று ஒருவர் யோசிக்கிறார். இதற்கிடையில், அவர்களின் பெற்றோர் இதைப் பற்றி பெருமைப்படுகிறார்கள், "என் குழந்தை ஆங்கிலம் பேச முடியும்" என்று பெருமையாகச் சொல்வதிலிருந்து, "என் குழந்தையால் எங்கள் தாய்மொழியைக் கூடப் பேச முடியாது" என்று கூறத் தொடங்குகிறார்கள். உள்ளூர் மொழிகளுக்கு வேலைகள் அல்லது சமூக அந்தஸ்து அடிப்படையில் எந்த மதிப்பும் இல்லை என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். எனவே, அவர்களுக்குக் கற்பிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்று அவர்கள் கருதுகிறார்கள்.


இது மெக்காலே விவரித்தது போல, வெறும் மொழிபெயர்ப்பாளர்கள் அல்லாத ஒரு புதிய மக்கள் குழுவை உருவாக்குகிறது. அதற்குப் பதிலாக, அவர்கள் தங்கள் சொந்த அடையாளத்தைப் புரிந்துகொள்ள அதிக நேரம் செலவிட வேண்டும். அவர்களின் உலகளாவிய தன்மை அவர்களை உள்ளூர் கலாச்சாரத்திலிருந்து பிரித்து, அவர்களைச் சொந்தமற்றவர்களாக மாற்றுகிறது. சர்வதேசப் பள்ளிகளில் படிக்கும் நகரக் குழந்தைகளும், அரசுப் பள்ளிகளில் படிக்கும் கிராமப்புறக் குழந்தைகளும் ஒருவருக்கொருவர் புரிந்து கொள்ள மாட்டார்கள். ஏனெனில், அவர்களுக்கு இடையே எந்த இணைப்பு மொழிகளும் இல்லை. தாய்மொழிகளில் இலக்கியம் மற்றும் அறிவு பற்றிப் பேசுவது சாத்தியமற்றதாகத் தெரிகிறது. தாய்மொழி வெளிப்பாடுகள் அன்றாடப் பேச்சிலிருந்து மறைந்து வருகின்றன. அவை ஆங்கில வார்த்தைகளால் மாற்றப்படுகின்றன. தாய்மொழிகளில் உள்ள புத்தகங்கள் முக்கியமானவையாகவோ அல்லது லட்சியமாகவோ பார்க்கப்படுவதில்லை.


1999ஆம் ஆண்டு ஐக்கிய நாடுகளின் கல்வி, அறிவியல் மற்றும் கலாச்சார அமைப்பு பொது மாநாட்டில் (United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO)) வங்கதேசம் சர்வதேச தாய்மொழி தினத்தை (International Mother Language Day) முன்மொழிந்தது, 2002-ஆம் ஆண்டு ஐக்கிய நாடுகளின் பொது சபை அதை ஏற்றுக்கொண்டது. இந்த நாள் மொழி பன்முகத்தன்மையை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் சிறந்த புரிதல், ஈடுபாடு மற்றும் சிந்தனை திறன்களுக்காக குழந்தைகள் தங்கள் தாய்மொழியில் கற்கும் உரிமையை ஆதரிக்கிறது. முறையான கல்வியில் சேர்க்கப்படாதபோது எத்தனை மொழிகள் அடக்குமுறையை எதிர்கொள்கின்றன என்பதையும் இது எடுத்துக்காட்டுகிறது. நவீன கல்வி, தாய்மார்களையும் தாய்மொழிகளையும் குழந்தைகளுக்கு முறையாக கல்வி கற்பிக்க இயலாதவர்களாக கருதி, அவர்களை ஓரங்கட்டுகிறது.


பன்னிரண்டாம் வகுப்பு NCERT ஆங்கில பாடப்புத்தகத்தில் அல்போன்ஸ் டாடெட் எழுதிய The Last Lesson என்ற கதை ஒரு முக்கியமான பாடத்தைக் கற்பிக்கிறது. இது பிராங்கோ-பிரஷியன் போரின் போது அமைக்கப்பட்ட கதை, தாய்மொழியின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி கதாநாயகனின் சக்திவாய்ந்த உரையைக் கொண்டுள்ளது. அது "...ஒரு மக்கள் அடிமைப்படுத்தப்பட்டால், அவர்கள் தங்கள் மொழியை உறுதியாகப் பிடித்திருக்கும் வரை, அது அவர்களின் சிறைச்சாலையின் திறவுகோலைப் போல" என்பது. நமது திறவுகோலை நாம் உயர்த்திப் பிடிக்க வேண்டும்.


உபாத்யாய் டெல்லியைச் சேர்ந்த எழுத்தாளர் மற்றும் ஆராய்ச்சியாளர்




Original article:

Share:

இந்தியாவின் அனல் மின் உமிழ்வை ஒழுங்குபடுத்தும் பயணம் -அசோக் ஸ்ரீனிவாஸ்,மரியா சிராயில்

 அனல்மின் நிலையங்களுக்கு அருகில் உள்ள மக்கள் இன்னும் மாசுபட்ட காற்றை சுவாசிக்கும் வேளையில், மின் நுகர்வோர் பயன்படுத்தாத உபகரணங்களுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டிய சூழல் ஏற்பட்டுள்ளது.


டிசம்பர் 30, 2024 அன்று, இந்தியாவின் சுற்றுச்சூழல், வனம் மற்றும் காலநிலை மாற்ற அமைச்சகம் (Environment Ministry (MoEFCC)) சுற்றுச்சூழல் பாதுகாப்பு விதிகளைத் திருத்துவதற்கான ஒரு அறிவிப்பை வெளியிட்டது. அனல் மின் நிலையங்கள் சல்பர்-டை-ஆக்சைடு (SO2) உமிழ்வு விதிமுறைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான காலக்கெடுவை நீட்டித்தது. எந்த விளக்கமும் இல்லாமல் காலக்கெடு மூன்று ஆண்டுகள் தள்ளி வைக்கப்பட்டது. முன்னதாக, 20 ஜிகாவாட் (gigawatts (GW)) அனல் மின் நிலையங்களுக்கான காலக்கெடு டிசம்பர் 31, 2024 வரை நீட்டிக்கப்பட்டிருந்தது. இந்த ஆலைகள் அடர்த்தியான மக்கள்தொகைக் கொண்ட பகுதிகளுக்கு அருகில் அமைந்துள்ளன. 


டிசம்பர் 2015-ல், பொது ஆலோசனைகளுக்குப் பிறகு, இந்திய அனல் மின் நிலையங்களுக்கான புதிய உமிழ்வு விதிமுறைகளை வனம் மற்றும் காலநிலை மாற்ற அமைச்சகம் அமைத்தது. காலக்கெடு இருந்தபோதிலும், அனைத்து அனல் மின் நிலையங்களும் டிசம்பர் 2017-க்குள் அவற்றைப் பின்பற்றும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது.


இந்த அறிவிப்பு துகள்கள் உமிழ்வுகளுக்கான நடைமுறை விதிமுறைகளை கடுமையாக்கியது மற்றும் பிற உமிழ்வுகளுக்கான விதிமுறைகளையும் அறிமுகப்படுத்தியது. மேலும், முதல் முறையாக SO2 உள்ளிட்ட பிற உமிழ்வுகளுக்கான விதிகளையும் அமைத்தது. இந்த விதிமுறைகள் ஆஸ்திரேலியா, சீனா மற்றும் அமெரிக்கா போன்ற நாடுகளில் உள்ளதைப் போல இருந்தன.




ஒரு விவாதத்தின் உருமாற்றம்


இந்திய நிலக்கரியை மற்ற வகை நிலக்கரிகளுடன் ஒப்பிடும்போது குறைந்த சல்பர் உள்ளடக்கம் உள்ளது. இது இந்திய அனல் மின் நிலையங்கள் சல்பர்-டை-ஆக்சைடு (sulphur dioxide (SO2)) உமிழ்வு விதிமுறைகளை பூர்த்தி செய்வதை எளிதாக்கியிருக்க வேண்டும். இருப்பினும், இந்திய நிலக்கரியைப் பயன்படுத்தி இந்த விதிமுறைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான சிறந்த வழிகளைக் கண்டுபிடிப்பதில் கவனம் செலுத்தவில்லை. அதற்குப் பதிலாக, விவாதம் ஃப்ளூ கேஸ் டெசல்பூரைசேஷன் (flue gas desulphurisation (FGD)) தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதில் உள்ள சவால்களுக்கு மாறியது. முக்கியமாக, இந்த தொழில்நுட்பம் அதிக நிலக்கரியிலிருந்து சல்பரை அகற்றப் பயன்படுகிறது. அதே நேரத்தில், மற்றொரு விவாதம் சல்பர்-டை-ஆக்சைடு உமிழ்வு விதிமுறைகளை கேள்விக்குள்ளாக்கத் தொடங்கியது. அரசாங்கத்தின் பல்வேறு பகுதிகள் இந்த விவாதத்தை வழிநடத்தின. ஒன்றிய மின்சார ஆணையம் (Central Electricity Authority (CEA)) 2020 மற்றும் 2021ஆம் ஆண்டுகளில் கட்டுரைகளை வெளியிட்டது. நாடு முழுவதும் ஒரே மாதிரியான விதிமுறைகளின் அவசியத்தை இந்தக் கட்டுரைகள் கேள்வி எழுப்பின. மேலும், 2035 வரை அவற்றை முழுமையாக செயல்படுத்துவதை தாமதப்படுத்த வேண்டும் என்று பரிந்துரைத்தன. 2022ஆம் ஆண்டில், ஒன்றிய மின்சார ஆணையம் IIT டெல்லியை FGD-களை ஆய்வு செய்யக் கேட்டது. FGD-கள் காற்றின் தரத்தை மேம்படுத்த உதவுகின்றன என்று ஆய்வில் கண்டறியப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், FGD-கள் விலை உயர்ந்தவை, விநியோகச் சங்கிலி சிக்கல்கள் மற்றும் நிலக்கரி பயன்பாட்டை அதிகரிப்பதால் நிறுவலை தாமதப்படுத்த பரிந்துரைத்தது. இது அதிக பசுமை இல்ல வாயு (greenhouse gas emissions) வெளியேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.


2024-ஆம் ஆண்டில், நிதி ஆயோக், அறிவியல் மற்றும் தொழில்துறை ஆராய்ச்சிக் குழு (Council of Scientific & Industrial Research (CSIR)) தேசிய சுற்றுச்சூழல் பொறியியல் ஆராய்ச்சி நிறுவனத்திடம் இந்தப் பிரச்சினையை ஆய்வு செய்யக் கேட்டுக் கொண்டது. இந்தியாவில் நல்ல காற்றின் தரத்தை அடைவதற்கு சல்பர்-டை-ஆக்சைடு (SO2) உமிழ்வு விதிமுறைகள் முக்கியமில்லை என்று ஆய்வு முடிவு செய்துள்ளது. அதற்குப் பதிலாக, துகள் உமிழ்வைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும் என்று தெரிவிக்கப்பட்டது. SO2 உமிழ்வுகளிலிருந்து இரண்டாம் நிலை வளிமக்கரைசல் (ஏரோசல்) உருவாக்கம் பற்றிய விவாதமும் இருந்தது. இந்திய நிலக்கரி ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த சல்பரை கொண்டிருந்தாலும், சல்பர்-டை-ஆக்சைடு உமிழ்வுகளிலிருந்து இரண்டாம் நிலை வளிமக்கரைசல்  உருவாவதற்கான விதிமுறைகளைக் கொண்டிருப்பதற்கான ஒரு காரணமாக விவாதத்தின் ஒரு பகுதி கவனம் செலுத்தியது. இந்தப் பிரச்சினைகளைப் பற்றி விவாதித்து, முதல் விதிமுறைகளை அறிவிப்பதற்கு முன் ஒரு உடன்பாட்டை உருவாக்குவதற்குப் பதிலாக, பத்தாண்டுகளுக்கு மேலாக பிறகும் விவாதம் வலுவாகத் தொடர்கிறது.


வெவ்வேறு காலக்கெடு


இந்த விவாதங்களின்போது, வனம் மற்றும் காலநிலை மாற்ற அமைச்சகம் (Environment Ministry (MoEFCC)) சில விதிகளை பலவீனப்படுத்தி, காலக்கெடுவை பல முறை நீட்டித்தது. டிசம்பர் 2024 அன்று வெளியிடப்பட்ட அறிவிப்பு நான்காவது நீட்டிப்பாகும். இதன் விளைவாக, வெவ்வேறு இடங்களில் உள்ள வெப்ப மின் நிலையங்களுக்கும் வெவ்வேறு வகையான உமிழ்வுகளுக்கும் வெவ்வேறு காலக்கெடு உள்ளன. சல்பர்-டை-ஆக்சைடு உமிழ்வு காலக்கெடு மற்ற உமிழ்வுகளுக்கான காலக்கெடுவை விட மிகவும் தாமதமானது.


உண்மையில், துகள் உமிழ்வுகள் உட்பட பிற உமிழ்வு தரநிலைகளுக்கான இறுதி காலக்கெடு டிசம்பர் 31, 2024 வரை இருந்தது. இந்த உமிழ்வுகள் அனைத்து அரசு நிறுவனங்களாலும் முக்கியமானதாகக் கருதப்படுகின்றன. பல ஆலைகள் டிசம்பர் 31, 2022 அல்லது 2023-க்குள் இணைந்து செயல்பட வேண்டியிருந்தது. இருப்பினும், இந்த விதிகளை ஆலைகள் பின்பற்றுகின்றனவா என்பதை சரிபார்க்கும் மாசுக்கட்டுப்பாட்டு வாரியங்கள் அதை செய்கின்றனவா என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை. இந்தத் தகவலை வழங்கும் எந்தவொரு பொது ஆதாரம் எதுவும் கிடைக்கவில்லை.


நுகர்வோர் செலுத்துகிறார்


MoEFCC-ன் அறிவிப்புகளில் மாறிவரும் காலக்கெடு காரணமாக, பல அனல் மின் நிலையங்கள் ஏற்கனவே ஃப்ளூ கேஸ் டெசல்பூரைசேஷன்களை (flue gas desulphurisation (FGD)) நிறுவ ஒப்பந்தம் செய்யத் தொடங்கியுள்ளன. இருப்பினும், சமீபத்திய அறிவிப்புக்கு முன்னர் அசல் காலக்கெடுவை பூர்த்தி செய்யும் அளவுக்கு இது விரைவாக நடக்கவில்லை. FGD-கள் மற்றும் பிற மாசுக் கட்டுப்பாட்டு உபகரணங்களை நிறுவுவதற்கான செலவுகளை மின்சார நுகர்வோருக்கு வழங்க அனுமதிக்கும் விதிகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் மின்சார ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகள் இதைச் சாத்தியமாக்கினர். உமிழ்வு விதிமுறைகள் பூர்த்தி செய்யப்படாவிட்டாலும் இது நடக்கும். எனவே, செலவு அனல் மின் நிலையங்களுக்கு ஒரு சுமையாக இருக்காது.


இதன் விளைவாக, SO2 உமிழ்வு விதிமுறைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான ஆரம்ப காலக்கெடு இப்போது டிசம்பர் 31, 2027 வரை நீட்டிக்கப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், 22 GW வெப்ப மின் நிலையங்கள் ஏற்கனவே ஃப்ளூ கேஸ் டெசல்பூரைசேஷன்களை நிறுவியுள்ளன. கூடுதலாக, 102 GW வெப்ப திறன், மொத்தத்தில் இது 50% ஆகும். FGD-களை அமைப்பதற்கான மேம்பட்ட நிலைகளில் உள்ளது.


புதிய காலக்கெடுவைக் கருத்தில் கொண்டு, ஃப்ளூ கேஸ் டெசல்பூரைசேஷன்களைக் கொண்ட ஆலைகள் அவற்றை இயக்காமல் போக வாய்ப்புகள் உள்ளன. ஏனெனில், இது உற்பத்தி செலவை அதிகரிக்கும். எனவே அவற்றை விருப்பமான ஜெனரேட்டர்களின் பட்டியலில் இருந்து வெளியேற்ற வாய்ப்புள்ளது. இதன் விளைவாக, மின்சார நுகர்வோர் பயன்படுத்தப்படாத உபகரணங்களுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டிய சூழல் ஏற்படும். இதற்கிடையில், அனல் மின் நிலையங்களுக்கு அருகில் வசிக்கும் மக்கள் குறைந்தது மூன்று ஆண்டுகளுக்கும் அல்லது அதற்கு மேலும் சுத்தமான காற்றை அனுபவிக்க இயலாது.


ஒருவேளை இந்த நிலைமை ஒரு நாள் தீர்க்கப்படலாம். ஆனால் செலவுகள் அதிகமாக இருக்கும். இந்த செலவுகளில் நிறுவன, சுற்றுச்சூழல், சுகாதாரம் மற்றும் நிதி தாக்கங்களும் அடங்கும். பீர்பாலின் கட்டுக்கதையைப்  போல் இல்லாமல், இந்த அனுபவத்திலிருந்து ஏதேனும் பயனுள்ள பாடங்கள் கற்றுக்கொள்ளப்படுமா என்பது தெளிவாகத் தெரியவில்லை.


அசோக் ஸ்ரீனிவாஸ் மற்றும் மரியா சிராயில் பிரயாஸ் (எனர்ஜி குரூப்) உடன் உள்ளனர்




Original article:

Share: