நெரிசல் (stampede) தொடர்பாக மற்றும் தேசிய பேரிடர் மேலாண்மை ஆணையத்தின் (NDMA) வழிகாட்டுதல்கள் -ரோஷ்னி யாதவ்

 கரூர் பேரணியில் ஏற்பட்ட கூட்ட நெரிசலில் 41 பேர் உயிரிழந்தனர். இது முதல் முறையாக கூட்ட நெரிசல் உயிரிழப்புகளல்ல—இதற்கு முன்பும் இதேபோன்ற சம்பவங்கள் நடந்துள்ளன. ஆனால், கூட்ட நெரிசல் என்றால் என்ன? இதற்கு என்ன காரணம், மற்றும் கூட்ட நெரிசலை நிர்வகிக்க தேசிய பேரிடர் மேலாண்மை ஆணையத்தின் (NDMA) வழிகாட்டுதல்கள் என்ன? அவை,


தற்போதைய நிலை : 


செப்டம்பர் 27 சனிக்கிழமை கரூரில் நடிகரும்-அரசியல்வாதியும், தமிழக வெற்றிக் கழகத்தின் (TVK) தலைவருமான விஜய்யின் பேரணியில் கூட்ட நெரிசலில் சிக்கி 41 பேர் பலியாகினர். இந்த சம்பவம் சீற்றம், கைது மற்றும் அரசியல் மோதலை ஏற்படுத்தியது. இந்தியாவில் இதற்கு முன்பும் கூட்ட நெரிசல்கள் நடந்துள்ளன. வழிபாட்டுத் தலங்கள், விளையாட்டு நிகழ்வுகள், ரயில் நிலையங்கள் மற்றும் மகா கும்பமேளா போன்ற பெரிய கூட்டங்களில் அவை நடந்துள்ளன. இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் இருந்து, இதுபோன்ற நிகழ்வு தொடர்பான நெரிசலில் கிட்டத்தட்ட 90 பேர் இறந்துள்ளதாக தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த சூழலில், நெரிசல் (stampede) என்றால் என்ன?, நெரிசலுக்கு வழிவகுக்கும் காரணிகள் மற்றும் இந்தியாவில் கூட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கான NDMA வழிகாட்டுதல்களைப் புரிந்துகொள்வோம்.


முக்கிய அம்சங்கள் :


1. NCRB இன் ‘இந்தியாவில் விபத்து மரணங்கள் மற்றும் தற்கொலைகள்’ என்ற அறிக்கையின்படி, 2000 முதல் 2022 வரை, கூட்ட நெரிசலில் 3,074 உயிர்கள் இழக்கப்பட்டுள்ளன. கடந்த மூன்று தசாப்தங்களில் கிட்டத்தட்ட 4,000 கூட்ட நெரிசல் சம்பவங்கள் பதிவாகியுள்ளன. NCRB 1996 முதல் இந்தியா முழுவதும் கூட்ட நெரிசல் சம்பவங்கள் குறித்த தரவுகளை சேகரித்து வருகிறது.


2. வெங்குவோ வெங் மற்றும் பலர் கூட்ட நெரிசலை "ஒரு கூட்டத்தின் தூண்டுதலான தீவிரமான இயக்கம்" என்று வரையறுக்கின்றனர். இது பெரும்பாலும் காயங்கள் மற்றும் இறப்புகளுக்கு வழிவகுக்கிறது ("கூட்டம் கூடும் ஆபத்து மற்றும் அதன் மதிப்பீட்டு முறைகள் பற்றிய பகுப்பாய்வுகளின் மதிப்பாய்வு", 2023).


3. கூட்டத்தில் உள்ளவர்கள் ஆபத்தை உணர்ந்தாலோ அல்லது இடத்தை இழந்தாலோ அவர்கள் அலைமோதும்போது நெரிசல் (stampede) ஏற்படுகிறது. இது மக்களின் ஒழுங்கான இயக்கத்தை சீர்குலைக்கிறது. இது பகுத்தறிவற்ற மற்றும் ஆபத்தான நடத்தையை ஏற்படுத்துகிறது. மக்கள் தங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள், இது காயங்கள் மற்றும் இறப்புகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.


4. நெரிசல்கள் (stampede) அதிக இறப்பு விகிதங்களைக் கொண்டிருக்கின்றன மற்றும் வெப்பம் தொடர்பான நோய்களுடன், அவை மக்கள் கூட்டங்களில் இறப்பதற்கான மிகவும் பொதுவான காரணங்களில் ஒன்றாகும்.


இரண்டு வகையான நெரிசல்கள் (stampede)


கே.எம்.நகாய் மற்றும் பிறர், இயக்கத்தின் அடிப்படையில் இரண்டு வகையான நெரிசல்களை (stampede) வகைப்படுத்துகின்றனர். முதல்வகை ஒரே திசை (unidirectional) அல்லது இரண்டாவது கிளர்ந்தெழுகிற கொந்தளிப்பான கூட்டம் (turbulent) ("மனித முத்திரைகள்: வரலாற்று மற்றும் சக மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்ட ஆதாரங்களின் முறையான ஆய்வு", 2009) ஆகும். 


1. ஒரே திசையில் நகரும் கூட்டம் திடீரென நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை திசையில் மாற்றத்தை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​அதன் இயக்கத்தை மாற்றியமைக்கும் போது ஒரே திசையில் நெரிசல் நிகழ்வுகள் ஏற்படலாம். ஒரு நேர்மறை சக்தியானது இடையூறு மற்றும் தடுக்கப்பட்ட வெளியேற்றம் போன்ற "திடீர் நிறுத்தம்" சூழ்நிலையாக இருக்கலாம். அதேசமயம், எதிர்மறை சக்தியானது உடைந்த தடை அல்லது நெடுவரிசை போன்றது, இது ஒரு குழுவைத் தள்ளும்.


2. கட்டுப்பாடற்ற கூட்டம், தூண்டப்பட்ட பீதி அல்லது கூட்டங்கள் பல திசைகளில் இருந்து ஒன்றிணைவது போன்ற சூழ்நிலைகளில் கிளர்ந்தெழுகிற கூட்ட (turbulent) நெரிசல் நிகழ்வுகள் ஏற்படலாம்.


நெரிசலுக்கு வழிவகுக்கும் காரணிகள்


nidm.gov.in தளத்தின்படி, கூட்ட நெரிசல்கள் ஏற்பாட்டாளர்களின் பல குறைபாடுகளால் நிகழ்கின்றன. இதில் பின்வருவன அடங்கும்:


1. கூட்ட நடத்தை பற்றிய புரிதல் இல்லாமை.


2. மோசமான ஒருங்கிணைப்பு.


3. வெவ்வேறு பங்குதாரர்களின் தெளிவற்ற தன்மைகள் மற்றும் பொறுப்புகள்.


4. போதுமான திட்டமிடல் இல்லாமை.


1. மனித உளவியல் : மனித உளவியல் என்பது நெரிசலுக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு முக்கிய காரணியாகும். ஏனெனில், அனைத்து நெரிசல்களும் பீதியால் தூண்டப்படுகின்றன அல்லது மோசமாக்கப்படுகின்றன.


2. கட்டமைப்பு சிக்கல்கள் : மனித உளவியலுக்கு கூடுதலாக, கட்டமைப்பு சிக்கல்கள் நெரிசல்களுக்கு பங்களிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கு வகிக்கின்றன. சுன்-ஹாவ் ஷாவோ மற்றும் பிறர் "நெரிசல் நிகழ்வுகள் மற்றும் கூட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கான உத்திகள்" (2018) என்ற கட்டுரையில் மனித நெரிசலுக்கு வழிவகுக்கும் பல காரணிகளை பட்டியலிட்டுள்ளனர். அவற்றில் பின்வருவன அடங்கும்,


  • வெளிச்சமின்மை

  • வெவ்வேறு கூட்டங்களாக கூட்ட நெரிசல் பிரிக்கப்படாதது

  • தடுப்புகள், கட்டிடங்கள் இடிந்து விழுதல்

  • தடுக்கப்பட்ட வெளியேறும் வழிகள், வெளியேற்ற பாதை

  • வன்பொருளின் மோசமான வடிவமைப்பு (உதாரணமாக, நுழைவாயிலில் சுழலும் கதவு)

  • தீ ஆபத்துகள்


3. அதிக கூட்ட அடர்த்தி : கூட்டம் அடர்த்தி என்பது ஒரு யூனிட் பகுதிக்கு எவ்வளவு மக்கள் என்ற எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது. மக்கள் கூடும் இடங்களைத் திட்டமிடுவதற்கு இது முக்கியம். கூட்ட நெரிசல் கிடைக்கக்கூடிய இடத்தைவிட அதிகமாக இருக்கும்போது, ​​அது பங்கேற்பாளர்களிடையே பீதியை ஏற்படுத்தும், குறிப்பாக கூட்ட மேலாண்மை இல்லாவிட்டால். இந்த சூழ்நிலை சில நேரங்களில் கூட்ட நெரிசல் போன்ற ஆபத்தான விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.


இந்தியாவில் கூட்ட மேலாண்மைக்கான NDMA வழிகாட்டுதல்கள்


1. கூட்ட மேலாண்மை என்பது பெரிய கூட்டங்களைத் திட்டமிடுதல், ஒழுங்கமைத்தல் மற்றும் கண்காணித்தல் போன்ற ஒரு முறையான செயல்முறையாகும். இத்தகைய மேலாண்மையானது மோசமான சூழ்நிலையில் முன்கூட்டியே திட்டமிடப்பட வேண்டும். எனவே, அபாயங்களைக் குறைத்து நிர்வகிக்க உத்திகளை முன்கூட்டியே வகுக்க வேண்டும்.


2. மக்கள் கூட்டங்களில் அடிக்கடி நெரிசல் ஏற்படுவதை உணர்ந்து, தேசிய பேரிடர் மேலாண்மை ஆணையம் (NDMA), கூட்டத்தை நிர்வகிப்பதற்கான வழிகாட்டுதல்களை வெளியிட்டுள்ளது. இந்த வழிகாட்டுதல்களின் நோக்கம், மாநில அரசுகள், உள்ளாட்சி அமைப்புகள், நிகழ்வுகள் மற்றும் மக்கள் கூடும் இடங்களின் அமைப்பாளர்கள்/நிர்வாகிகள் உட்பட அனைத்துப் பங்குதாரர்களுக்கும் ஒட்டுமொத்தமாகத் திட்டமிடுதல் மற்றும் பயனுள்ள கூட்ட மேலாண்மைக்குத் தேவையான அமைப்புகளை நிறுவுதல் ஆகியவற்றில் உதவுவதாகும்.


(i) கூட்டத்தை திறம்பட நிர்வகிக்க, ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தின் வழியாக செல்லும் பார்வையாளர்களை எண்ணி கண்காணிக்க ஒரு திறமையான முறையை செயல்படுத்த வேண்டும், இதனால் புழக்கத்தை நிர்வகிக்க முடியும். ஒவ்வொரு பார்வையாளரும் கடந்து செல்ல வேண்டிய குறிப்பிட்ட நேரடி அல்லது மெய்நிகர் இடங்கள் இருப்பதை உறுதி செய்யவும்.

(ii) ஒவ்வொரு குறிப்பிட்ட இடமும் ஓய்வு, உணவு, குடிநீர் மற்றும் சுகாதாரத்தை பராமரிக்க போதுமான வசதிகளை வழங்க வேண்டும். கூடுதலாக, பார்வையாளர்களின் நகர்வை மேம்படுத்தவும், நெரிசலை குறைக்கவும் பல வழித்தடங்களை ஊக்குவிப்பது முக்கியம்.


(iii) கூட்ட நிர்வாகத்தின் போது, பின்வருவனவற்றின் மூலம் தேவை-விநியோக இடைவெளியை நிர்வகிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்:


(அ) கூட்டத்தின் வருகையைக் கட்டுப்படுத்துதல்,


(ஆ) களத்தில் கூட்டத்தின் நடமாட்டத்தை ஒழுங்குபடுத்துதல்,


(இ) தேவைப்பட்டால் கூட்டத்தின் வெளியேற்றத்தை நிர்வகித்தல்.


(iv) மக்கள் கூடும் இடங்களுக்கு ஆபத்து, இடர் மற்றும் பாதிப்பு பகுப்பாய்வை (Hazard, Risk, and Vulnerability Analysis (HRVA)) நடத்துவது, நிகழ்வுக்கு முந்தைய காட்சிகளுடன், எந்தவொரு கடுமையான சம்பவத்தின் மூன்று கட்டங்களுக்கும் தயார்படுத்துவதற்கான அடித்தளத்தை வழங்க உதவுகிறது. அவை பதில் (response), மீட்பு (recovery) மற்றும் தணிப்பு (mitigation) ஆகும்.


(v) கூட்டம் தொடர்பான பேரிடர் சூழ்நிலைகளின் போது மீட்பு மற்றும் நிவாரண நடவடிக்கைகளின் திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தக்கூடிய ஒரு முடிவு ஆதரவு அமைப்பை உருவாக்க HRVA உதவுகிறது.


நெரிசல்களில் ஏன் கொல்லப்படுகின்றன?


1. கூட்ட நெரிசலில் சிக்கி ஏற்படும் பெரும்பாலான இறப்புகள் ”அதிர்ச்சிகரமான மூச்சுத்திணறல்” (traumatic asphyxia) காரணமாக நிகழ்கின்றன. இதன் பொருள் சுவாசம் பகுதியளவு அல்லது முழுமையாக நின்றுவிடுகிறது. மார்பு மற்றும்/அல்லது மேல் வயிறு வெளியில் இருந்து அழுத்தப்படுவதால் இது நிகழ்கிறது.


2. நெரிசல் தொடர்பான இறப்புகளுக்கான பிற சாத்தியமான காரணங்கள் மாரடைப்பு (மாரடைப்பு, இதயத்தின் ஒரு பகுதிக்கு இரத்த ஓட்டம் குறைந்து அல்லது முழுமையாக நிறுத்தப்படுவதால் ஏற்படும்), உள் உறுப்புகளில் நேரடியாக நசுக்கும் காயம், தலையில் காயங்கள் மற்றும் கழுத்து சுருக்கம் ஆகியவை அடங்கும்.



Original article:

Share:

தூய்மை இந்தியா திட்டம் (Swachh Bharat Mission) - குஷ்பு குமாரி

 காந்தி ஜெயந்தியின் போது, ​​மகாத்மா காந்தியின் தூய்மையான இந்தியா என்ற தொலைநோக்குப் பார்வையை நினைவுகூறும் விதமாக, தொடங்கப்பட்ட இந்தியாவின் முதன்மையான முயற்சிகளில் ஒன்றான தூய்மை இந்தியா திட்டம்  பற்றி மீண்டும் பார்ப்போம்.


தற்போதைய நிலை : 


2014-ம் ஆண்டு அக்டோபர் 2-ம் தேதி தூய்மை இந்தியா திட்டம் (Swachh Bharat Mission) தொடங்கப்பட்டு 11 ஆண்டுகள் ஆகிறது. 2014-ம் ஆண்டு பிரதமர் நரேந்திர மோடி பதவியேற்ற பிறகு தொடங்கப்பட்ட முதல் திட்டங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும். இந்த திட்டத்தை அறிவிக்கும் போது, ​​பிரதமர் குறிப்பிட்டதாவது, "தூய்மையான இந்தியா என்பது மகாத்மா காந்தியின் 190-வது பிறந்தநாளில் இந்தியா செலுத்தும் சிறந்த அஞ்சலியாகும்." இதன் நோக்கம், சுகாதாரம் மற்றும் நீர் அணுகலை மையமாகக் கொண்ட நிலையான வளர்ச்சி இலக்கு 6 உடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது.


காந்தி ஜெயந்தி அன்று, இந்திய அரசின் முக்கியத் திட்டங்களில் ஒன்றான, காந்தியின் தூய்மையான மற்றும் சுகாதாரமான இந்தியா என்ற கனவை நிறைவேற்றி அதை ஜன அந்தோலனாக ”மக்கள் இயக்கமாக” (Jan Andolan) மாற்றுவதற்கான வழியைப் பார்ப்போம்.


முக்கிய அம்சங்கள் :


1. இந்த பணியானது கிராமங்களுக்கான, ‘தூய்மை இந்தியா திட்டம்-கிராமம் (SBM-Grameen)’ எனவும், நகரங்களுக்கு ‘தூய்மை இந்தியா திட்டம்-நகரம் (SBM-Urban)’ எனவும் பிரிக்கப்பட்டது. இது, குடிநீர் மற்றும் சுகாதார அமைச்சகம் மற்றும் வீட்டுவசதி மற்றும் நகர்ப்புற விவகார அமைச்சகத்தால் செயல்படுத்தப்பட்டது. ஸ்வச் பாரத் கோஷ் (நிதி) தொடங்கப்பட்டது. இந்த நோக்கத்திற்காக "தொண்டு பங்களிப்புகள் மற்றும் பெருநிறுவன சமூகப் பொறுப்பு (CSR) நிதிகளை வழிப்படுத்துவதை எளிதாக்குவதற்காக" தூய்மை இந்தியா கோஷ் (நிதி) தொடங்கப்பட்டது.


2. அக்டோபர் 2, 2019-க்குள் இந்தியாவை “திறந்தவெளி மலம் கழித்தல் இல்லாததாக” (Open Defecation-Free (ODF)) ஆக்குவது தூய்மை இந்தியா திட்டத்தின் (SBM) முக்கிய குறிக்கோளாக இருந்தது. இதற்காக கோடிக்கணக்கான வீடுகள் மற்றும் சமூகக் கழிப்பறைகள் கட்டப்பட வேண்டும். அமைச்சகத்தின் கூற்றுப்படி, "ஒரு நாளின் எந்த நேரத்திலும், ஒரு நபர்கூட திறந்தவெளியில் மலம் கழிக்கவில்லை என்றால், ஒரு நகரம் / வார்டை ODF நகரம் / ODF வார்டாக அறிவிக்கலாம் / என்று தெரிவித்தது."


3. அனைத்து வீடுகளிலும் தனிநபர் கழிப்பறைகள் இருப்பதை உறுதி செய்வதும், சமூகக் கழிப்பறைகள் (cluster toilets) இருப்பதை உறுதி செய்வதும், பள்ளி மற்றும் அங்கன்வாடி கழிப்பறைகளில் கழிவு மேலாண்மை அமைப்புகள் இருப்பதை உறுதி செய்வதும் இதன் நோக்கமாகும். திடக்கழிவுகளில் கரிம மற்றும் கனிம பொருட்கள் (சமையலறை கழிவுகள், நெகிழி, உலோகங்கள் போன்றவை) அடங்கும். அதே நேரத்தில், திரவ கழிவு மேலாண்மை என்பது மனித நுகர்வுக்கு ஏற்றதாக இல்லாத கழிவுநீரைக் கையாள்கிறது.


4. தூய்மை இந்தியா திட்டம்-நகர்ப்புறம் (SBM-U) 2019 அக்டோபர் 2-ஆம் தேதிக்குள் அனைத்து சட்டப்பூர்வ நகரங்களிலும் அடைய வேண்டிய மூன்று முக்கிய நோக்கங்களைக் கொண்டிருந்தது.


  • ​​100% திறந்தவெளி மலம் கழித்தல் இல்லாத (Open Defecation Free (ODF)) நிலையை அடைதல்,


  • 100% அறிவியல் பூர்வமான திடக்கழிவு மேலாண்மை (Solid Waste Management (SWM)) உறுதி செய்தல்,


  • 'மக்கள் இயக்கம்' (Jan Andolan) மூலம் நடத்தை மாற்றம்


5. 2021-ம் ஆண்டில், இந்த பணியானது ஐந்து ஆண்டுகளை நிறைவு செய்தது. அதன்பிறகு, தூய்மை இந்தியா திட்டம்-நகர்ப்புறத்தின் (SBM-U) சாதனைகளைத் தக்கவைக்க அரசாங்கம் ”SBM-நகர்ப்புற 2.0”-ஐ அறிமுகப்படுத்தியது. குப்பையில்லா நகரங்கள், மலக் கசடு, நெகிழிக் கழிவுகள், திறன் மேம்பாடு மற்றும் சாம்பல் நீர் மேலாண்மை ஆகியவற்றை மையமாகக் கொண்டது. இந்த பணி 5 ஆண்டுகளுக்கு 1 அக்டோபர் 2021 முதல் அக்டோபர் 1, 2026 வரை நீட்டிக்கப்படுகிறது.


6. நிலையான வளர்ச்சி இலக்குகள் (Sustainable Development Goals (SDG)) 2030-ஐ அடைவதற்காக SBM-Urban-2.0-ன் கீழ் அனைத்து நகரங்களையும் ‘குப்பை இல்லாததாக’ மாற்ற உறுதிபூண்டுள்ளது. இது MoHUA-ஆல் மாநிலங்கள்/யூனியன் பிரதேசங்கள் மூலம் அனைத்து சட்டப்பூர்வ நகரங்களிலும் செயல்படுத்தப்படுகிறது.


7. எஸ்பிஎம்-கிராமின் முடிவுகளை எட்டியபிறகு, ஜல் சக்தி அமைச்சகம் ஸ்வச் பாரத் மிஷன் – கிராமின் இரண்டாம் கட்டத்தை தொடங்கியது, இது ஒரு மத்திய அரசின் நிதியுதவி திட்டமாகும். இது 2020-21 முதல் 2025-26 வரை மிஷன் முறையில் செயல்படுத்தப்படுகிறது.


8. ஜல் சக்தி அமைச்சகமானது, தூய்மை இந்தியா திட்டம்-கிராமம் (SBM-Grameen) கட்டம்-II ஐ அறிமுகப்படுத்தியது. ”சம்பூர்ன் ஸ்வச்சதா” (முழுமையான தூய்மை) அடைவதே இதன் முக்கியக் குறிக்கோள் ஆகும். அதாவது, திறந்தவெளி மலம் கழித்தல் இல்லாத (ODF) நிலையை நிலைநிறுத்துவதற்கும், 2024-25க்குள் திட மற்றும் திரவக் கழிவுகளை நிர்வகிப்பதற்கும், அனைத்து கிராமங்களையும் திறந்தவெளி மலம் கழித்தல் இல்லாததிலிருந்து (ODF) ODF பிளஸ் பயன்முறைக்கு மாற்றுவதற்கும்" தொடங்கப்பட்டது.


9. SBM(G) இரண்டாம் கட்டத்தின் முக்கிய நோக்கங்கள்:


ODF-நிலைத்தன்மை : கிராமங்கள் அவற்றின் ODF நிலையைப் பேணுவதை உறுதி செய்தல்.


திடக்கழிவு மேலாண்மை : கழிவுகளைப் பிரித்து உரமாக்குதல் அமைப்புகளை நிறுவுதல்.


திரவக் கழிவு மேலாண்மை : கழிவுகளை சாம்பல் நீர் மற்றும் மழைநீருக்காக ஊறவைக்கும் குழிகள் மற்றும் சுத்திகரிப்பு அமைப்புகள் அமைக்கப்பட வேண்டும்.


காட்சித் தூய்மை : கிராமப்புறங்களின் ஒட்டுமொத்த தூய்மை மற்றும் சுகாதாரத்தை மேம்படுத்துதல்.


தூய்மை இந்தியா திட்டத்தின் தாக்கம்


1. தூய்மை இந்தியா திட்டம் (SBM) பற்றிய நேச்சர் ஆய்விதழில் வெளியிடப்பட்ட ஆய்வின்படி, 2014 மற்றும் 2020-க்கு இடையில், அரசாங்கத்தின் தூய்மை இந்தியா திட்டத்தின் கீழ் கழிப்பறைகள் மற்றும் சிறந்த சுகாதார சேவைகள் ஆண்டுதோறும் சுமார் 60,000 முதல் 70,000 குழந்தை இறப்புகளைத் தடுத்திருக்கலாம்.


2. 2003-ம் ஆண்டில், ஒரு மாவட்டத்தில் சராசரி கழிப்பறை வசதி 40 சதவிகிதத்திற்கும் குறைவாக இருந்தது என்றும், 2020-ம் ஆண்டில், இது 60 சதவிகிதத்திற்கும் மேலாக உயர்ந்துள்ளது என்றும் ஆய்வு கூறுகிறது. கழிப்பறைகளை அணுகுவதற்கும் குழந்தை இறப்பு விகிதத்திற்கும் இடையே ஒரு தலைகீழ் தொடர்பை ஏற்படுத்திய ஆய்வில், 30 சதவீத கழிப்பறை வசதி உள்ள மாவட்டங்கள் கூட குழந்தை இறப்பு விகிதத்தை கணிசமான எண்ணிக்கையில் குறைக்க முடிந்தது என்று கூறியது.


3. 2012-ம் ஆண்டில், ஒவ்வொரு மாவட்டத்திலும் 1,000 நேரடி பிறப்புகளுக்கு 40 குழந்தை இறப்புகள் இருந்தன. இது 2016-ல் 33 ஆகக் குறைந்து, மேலும் 2019-ல் 30-ஆகக் குறைந்துள்ளது. அதேபோல், 2012-ல் ஐந்து வயதுக்குட்பட்ட குழந்தைகளின் இறப்பு ஒரு மாவட்டத்திற்கு 1,000 நேரடி பிறப்புகளுக்கு 44-ஆக இருந்தது. 2014-ல் 40-க்கும், 2016-ல் 35-க்கும், 2019-ல் 30-க்கும் கீழாக குறைந்துள்ளது.


4. சுகாதாரத்தின் பொருளாதார நன்மைகள், ஒரு கிராமம் திறந்தவெளி மலம் கழித்தல் இல்லாத நிலையை அடைந்தபோது, ​​ஒவ்வொரு வீடும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் ரூ.50,000 மிச்சப்படுத்தியதாக யுனிசெஃப் (UNICEF) ஆய்வு மதிப்பிட்டுள்ளது. குறைக்கப்பட்ட மருத்துவக் கட்டணங்கள், நேரத்தை மிச்சப்படுத்துதல் மற்றும் பிற காரணிகளிலிருந்து இந்த சேமிப்பு மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.


5. அரசியல் தலைமை, பொது நிதி, கூட்டாண்மை மற்றும் மக்கள் பங்கேற்பு ஆகிய நான்கு Ps-களில் உட்பதிந்துள்ள SBM-ன் முக்கிய பாடங்கள், மிகப் பெரிய, மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் வளர்ச்சித் திட்டங்களின் வெற்றிக்கு இன்றியமையாதவை என இப்போது உலகளவில் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன. அவை மற்ற தேசிய பிரச்சாரங்களால் பின்பற்றப்படுகின்றன. மேலும் நைஜீரியா, இந்தோனேசியா மற்றும் எத்தியோப்பியா போன்ற நாடுகளில் சமமான கொள்கைகளில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன.


காந்தி - தூய்மைக்கான ஒரு முன்னோடி


1. காந்தியின் பொது மற்றும் தனியார் சுகாதாரம் பற்றிய அக்கறை, தென்னாப்பிரிக்காவில் அவர் கழித்த நாட்களிலிருந்து அவரது சத்தியாக்கிரகப் பிரச்சாரத்தின் ஒரு பகுதியாக இருந்தது. காந்தியைப் பொறுத்தவரை, சமூகத்தில் தூய்மைக்கான உந்துதல், சாதியற்ற மற்றும் சுதந்திரமான சமூகத்தை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும்.


2. "ஒவ்வொருவரும் அவரவர் துப்புரவாளர்கள்" (Everyone is his own scavenger) என்று காந்தி கூறினார். தூய்மையை ஒரு தனிப்பட்ட பொறுப்பாக ஆக்குவதன் அவசியம் தீண்டாமையை அகற்றுவதற்கு முக்கியமானது என்ற உண்மையை மீண்டும் வலியுறுத்தினார். மேற்கத்திய நாடுகளின் நாகரிகப் பணி இந்தியர்களுக்குத் தேவை என்ற கருத்தை அகற்றுவதற்கு சுகாதாரம் அவசியமாகக் கருதப்பட்டது என்று அவர் கண்டார்.

சுதந்திரத்தை விட சுகாதாரம் முக்கியமானது.


மகாத்மா காந்தி


3. 1920-களின் முற்பகுதியில் நடந்த ஒத்துழையாமைப் போராட்டத்திற்குப் பிறகு, காந்தியின் இயக்கத்தில் தூய்மைக்கான உந்துதல் வலுவடைந்தது. இந்த நேரத்தில், காந்தியின் சுகாதாரத்திற்கான அழைப்பு இரண்டு தனித்தனி காரணங்களின் ஒரு பகுதியாக மாறியது. ஒன்று சுதந்திரத்திற்கான போராட்டம். மற்றொன்று தீண்டாமையை அகற்றும் முயற்சி ஆகும்.


4. தூய்மைக்கும் சுயாட்சிக்கும் இடையிலான நெருங்கிய தொடர்பை காந்தி சுட்டிக்காட்டினார். மேற்கத்திய நாடுகளிடமிருந்து நகராட்சி சுகாதாரத்தைக் கற்றுக்கொள்ளுமாறு அவர் இந்தியர்களைக் கேட்டார். இந்தியாவின் குறிப்பிட்ட தேவைகளுக்கு ஏற்ப அதை மாற்றியமைக்க வேண்டும் என்றும் அவர் கூறினார். "சுத்தமான, துணிச்சலான மக்களால் மட்டுமே சுயாட்சி இருக்க முடியும்" என்று அவர் நம்பினார்.


5.  “தேசிய அல்லது சமூக சுகாதார உணர்வு நம்மிடையே ஒரு நற்பண்பாக இல்லை. நாம் ஒருவகையில் குளிக்கலாம், ஆனால் கிணறு, குளம் அல்லது நதியை, அதன் கரையில் அல்லது அதற்குள் நாம் குளிக்கும்போது அழுக்காக்குவதைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை. இந்தக் குறையை நான் ஒரு பெரிய தீமையாகக் கருதுகிறேன், இது நமது கிராமங்களின் அவமானகரமான நிலைக்கும், புனித நதிகளின் புனித கரைகளுக்கும், சுகாதாரமின்மையால் உருவாகும் நோய்களுக்கும் காரணமாக உள்ளது.”



Original article:

Share:

போர்க்களம், மாற்றம் மற்றும் இந்திய ஆயுதப்படைகள் குறித்து . . . -ஹர்ஷ் வி. பந்த், அங்கித் கே.

 மாறிவரும் போர்க்கள இயக்கவியல் ஒரு தகவமைப்பு ராணுவத்தை (adaptive military) கோருகிறது.


உலகளாவிய போர்கள் எவ்வாறு நடத்தப்படுகின்றன என்பதில் முன்னுதாரண புதிய மாற்றங்களுடன், இந்தியா அனைத்து களங்களிலும் உள்ள எதிரிகளிடமிருந்து கடுமையான சவால்களை எதிர்கொள்கிறது. செயற்கை நுண்ணறிவு (Artificial intelligence (AI)), தானியங்கி (automation), ஆளில்லா விமானங்கள் (drones) மற்றும் மலிவான துல்லியமான ஆயுதங்களின் (low-cost precision weapons) விலையைக் குறைத்துள்ளன. அதே நேரத்தில், அவை செயல்பாட்டு அபாயங்களை (operational risks) அதிகரித்துள்ளன. 

இந்தியா இருமுனை அச்சுறுத்தல் சூழ்நிலையின் பின்னணியில், இந்தியா அதன் கட்டமைப்பு, கோட்பாடு, தொழில்நுட்பம், படையின் அமைப்பு, தொழில்முறை இராணுவக் கல்வி (professional military education (PME)) மற்றும் இராணுவத் தயார்நிலை ஆகியவற்றை மறுவடிவமைத்து வருகிறது. இருப்பினும், கூட்டுறவை உருவாக்குவதற்கான கடந்தகால முயற்சிகள் வரையறுக்கப்பட்ட முடிவுகளை மட்டுமே வழங்கியுள்ளன. சீர்திருத்தங்கள் இப்போது ஆயுதப்படைகளின் செயல்பாட்டுத் தேவைகளுக்குப் (operational needs) பொருந்தக்கூடிய வேகத்திலும் அளவிலும் முன்னேற வேண்டும்.


‘ஒருங்கிணைப்பு’ முதல் ‘கட்டளை’ வரை


கடந்த மாதம் கொல்கத்தாவில் நடந்த ஒருங்கிணைந்த இராணுவத்தளபதிகள் மாநாட்டில் (Combined Commanders Conference), ‘சீர்திருத்தங்களின் ஆண்டு - எதிர்காலத்திற்கான மாற்றம்’ (Year of Reforms – Transformation for the Future) என்ற கருப்பொருளில், சேவைத் தட்டுப்பாட்டிலிருந்து (service silos) ஒருங்கிணைந்த பயிற்சிக் கட்டளைகளுக்குச் (integrated theatre commands) செல்லும் நோக்கத்தை பிரதமர் நரேந்திர மோடி வலியுறுத்தினார். 


பாதுகாப்பு அமைச்சகம், 2025-ம் ஆண்டு சேவைகள் அமைப்புகள் (கட்டளை, கட்டுப்பாடு மற்றும் ஒழுங்குமுறை) விதிகள்-2025 (Inter-Services Organisations [Command, Control and Discipline] Rules) போன்ற கட்டமைப்பு, நிர்வாக மற்றும் செயல்பாட்டு விஷயங்களை மதிப்பாய்வு செய்வதற்கு முன்னுரிமை அளித்துள்ளது. இருப்பினும், இந்த நடவடிக்கைகள் உண்மையான அளவீடுகளுக்கு எதிராக மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். பிரதமர் மோடி கூட்டுறவுக்கு முன்னுரிமை அளித்து ஒரு பத்தாண்டு காலத்திற்குப் பிறகு, இப்போதுதான் இந்திய இராணுவம் கூட்டு தொழில்முறை இராணுவக் கல்வி (PME) நிலையை எட்டியுள்ளது. முன்னேற்றம் மெதுவாக உள்ளது மற்றும் தற்போதைய தேவைகளுடன் ஒத்துப்போகவில்லை என்பதை இது காட்டுகிறது.


இதற்கிடையில், பாதுகாப்பு அமைச்சகம் ஏற்கனவே இணையவெளி (cyber), விண்வெளி (space) மற்றும் சிறப்பு நடவடிக்கைகளுக்கான முப்படை-சேவை நிலையங்களை, தலைமையக ஒருங்கிணைந்த பாதுகாப்புப் பணியாளர்களின் (Headquarters Integrated Defence Staff (HQ IDS)) கீழ் உயர்த்தியுள்ளது. "ருத்ரா" (Rudra) மற்றும் "பைரவ்" (Bhairav) போன்ற புதிய போர் வடிவங்கள் காலாட்படை, பீரங்கி, கவசம், வான் பாதுகாப்பு, பொறியாளர்கள் மற்றும் கண்காணிப்பு பாகங்களை ஒன்றிணைக்கின்றன. இந்த நிலையங்கள் கட்டுப்படுத்தப்பட்டவை மற்றும் பணிசார்ந்த போருக்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன. இத்தகைய குழுக்கள் வேகமான எதிர்வினை நேரங்களையும் மேலும் நெகிழ்வான செயல்பாட்டு வரிசைப்படுத்தலையும் செயல்படுத்துகின்றன. குறிப்பாக, சீனா மற்றும் பாகிஸ்தானுடனான உணர்திறன் எல்லைகளில் (sensitive borders) இது உள்ளது.


சமீபத்தில், இந்தியா அதன் நிலம் மற்றும் நீர் இரண்டிலும் செயல்படும் இராணுவ நடவடிக்கைகளுக்கான கூட்டுக் கோட்பாட்டை (Doctrine for Amphibious Operations) வகைப்படுத்தியது. இந்த ஆவணம் அத்தகைய நடவடிக்கைகளுக்கான கட்டமைப்பை விளக்குகிறது. இது கடல், வான் மற்றும் நிலப் படைகளை ஒருங்கிணைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. 


இருப்பினும், உலகெங்கிலும் உள்ள பல இராணுவங்களால் புரிந்து கொள்ளப்பட்ட பயிற்சியானது, இந்திய சூழலில் இன்னும் முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படவில்லை. சீனா பல ஆண்டுகளாக ஒருங்கிணைந்த பயிற்சிக் கட்டளைகளை (integrated theatre commands) உள்ளடக்கியது. இந்திய இராணுவப்பயிற்சி வடிவமைப்பில் பூர்வீகமாக இருக்க வேண்டும். இது வரை அனைத்து சேவைகளின் கூட்டுத்தன்மையும் சோதிக்கப்படாதபோது இது மிகவும் முக்கியமானது. ஆபரேஷன் சிந்தூர் வலிமையைக் காட்டினாலும், மோதல் பெரும்பாலும் வான்வழியாக இருந்தது மற்றும் அதற்கு முழுமையான கூட்டு அணிதிரட்டல் தேவையில்லை.


போருக்கான கோட்பாடு மற்றும் தொழில்நுட்ப பரிணாமம்


இந்திய ஆயுதப் படைகளின் கூட்டுக் கோட்பாடு-2017 (Joint Doctrine of the Indian Armed Forces) மற்றும் இராணுவத்தின் நிலப் போர் கோட்பாடு-2018 (Army’s Land Warfare Doctrine) ஆகியவை ஒருங்கியக்கம் (synergy) மற்றும் கூட்டுத்தன்மைக்கான (jointness) அடிப்படைகளை அமைக்கின்றன. சமீபத்திய ரன் சம்வத் (போர், மற்றும் போர்ச்சண்டை பற்றிய முதல் முப்படைக் கருத்தரங்கு) போரானது எதிரியை அறியவும், தீர்வைக் குறியிடவும் மற்றும் நிகழ்வை வடிவமைக்கவும் கூடிய எதிர்கால கலப்பின வீரர்களுக்கு (அறிஞர், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல் வீரர்கள்) தயார்படுத்துவது குறித்து ஆலோசிக்கப்பட்டது. மாறிவரும் காலங்களில், கோட்பாட்டுப் பரிணாமம், எதிர்காலப் போர்கள் ஆரம்பத்திலிருந்தே பல களங்களாக இருக்கும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். இதில் வேகமும் தகவல்களும் வழக்கமான துப்பாக்கியின் ஆற்றலைப் போலவே விளைவுகளைத் தீர்மானிக்கும்.


சமீபத்திய கொள்முதல் மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் தடையற்ற கூட்டுத்தன்மையை உருவாக்குவதற்கு ஏற்ப உள்ளது. MQ-9B ஆளில்லா விமானங்கள் நிலையான உளவுத்துறை, கண்காணிப்பு மற்றும் உளவு (intelligence, surveillance, and reconnaissance (ISR)) மற்றும் நிலம் மற்றும் கடல் முழுவதும் துல்லியமான தாக்குதலை தீவிரப்படுத்துகின்றன. 


இந்த ஒப்பந்தம் முப்படைகளின் வேலைவாய்ப்பை உறுதிப்படுத்துகிறது. கடற்படையின் ரஃபேல்-எம் ஆர்டர் கேரியர் விமானப் போக்குவரத்தை உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் கடல்சார் வேலைநிறுத்தம் மற்றும் கடற்படை விமானப் பாதுகாப்பிற்கான புதிய விருப்பங்களைத் திறக்கிறது. ஆகாஷ்டீர், செயற்கை நுண்ணறிவால் இயக்கப்பட்ட, இராணுவ வான் பாதுகாப்பிற்கான தானியங்கி கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு வலைப்பின்னல், விமானப்படையின் ஒருங்கிணைந்த விமான கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புடன் (Integrated Air Command and Control System (IACCS)) ஒருங்கிணைக்கப்படுகிறது. இந்த படி நிலையானதாகத் தோன்றலாம், ஆனால் அதிக கூட்டுத்தன்மையை நோக்கிய ஒரு முக்கியமான நடவடிக்கையாகும்.


ஒரு நவீனப் படையை உருவாக்குதல்


இராணுவத்தின் ஒருங்கிணைந்த போர்க் குழுக்கள், கவசம், காலாட்படை, பீரங்கிகள், பொறியாளர்கள், ஆயுதங்கள் மற்றும் ஆளில்லா விமானங்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு 12 முதல் 48 மணி நேரத்திற்குள் வரிசைப்படுத்த வடிவமைக்கப்பட்ட அனைத்து ஆயுதப் படைகளாக "ருத்ரா" என்ற திட்டம் உருவாகி வருகின்றன. கூட்டுப் பயிற்சி, தளவாடங்கள் மற்றும் துப்பாக்கிச் சூடு ஆற்றல் ஆகியவற்றுடன் செயல்படும் படைப்பிரிவுகளாக மாற்றுவதற்கு உத்வேகம் தேவை. ப்ராலே அரை-பாலிஸ்டிக் ஏவுகணை ஜூலை 2025-ல், நிலத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட பயிற்சி-நிலையானது தீவிரமாக வலுப்படுத்துகிறது. 

கடலில், கேரியரை மையமாகக் கொண்ட கடல்சார் நிலை கட்டமைக்கப்படுகிறது. Rafale-M ஆனது வான்வழிப் பிரிவுகளை ஆதரிக்கிறது. அதே நேரத்தில், கடற்படை 15 ஆண்டு திறன் கொண்ட சாலை வரைபடத்தை வான், மேற்பரப்பு மற்றும் ஆளில்லா அமைப்புகளின் வளர்ச்சியை உள்ளடக்கியது.


இந்தியாவின் அடுத்த கட்டம் இராணுவ ஆற்றலின் மையமாக ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கற்றலில் கவனம் செலுத்துவதாகும். இதற்கு பொதுவான தரவு மற்றும் இடைமுகத் தரங்களை அமைக்கும் நிலையான மற்றும் பயனுள்ள கூட்டுத்தன்மையை நிறுவுவதாகும். சேவைகளுக்கு இடையே வேறுபாடுகள் இருந்தபோதிலும், பயிற்சிநிலைக் கட்டளைகள் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும். ஒருவேளை ஆரம்பகால ஆணைகள் மற்றும் விரிவாக்கப்பட்ட அதிகாரிகள் காலப்போக்கில் மதிப்பிடப்பட்டிருக்கலாம். 


நிபுணத்துவ இராணுவக் கல்வியானது, ஒவ்வொரு களப்பயிற்சியிலும் நிலைநிறுத்தப்ப்பட்ட தொழில்நுட்பவியலாளர்-இராணுத்தளபதிகளின் பணியாளர்களை உயர்த்த வேண்டும். மேலும், பயிற்சிகளில் ஏற்படும் தோல்விகளை நிச்சயமாகத் திருத்தம் செய்ய வேண்டும். அதனை திறம்பட செய்திட, பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பு, பாதுகாப்பு பொதுத்துறை நிறுவனங்கள், தனியார் தொழில்கள் மற்றும் பல்கலைக்கழகங்களுடன் இணைந்து, குறியீடு, தரவு, சோதனை மைதானங்கள் மற்றும் விரைவான முன்மாதிரி உருவாக்கம் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய PME மற்றும் பயிற்சிகளில் பொதுமக்கள்-ராணுவ இணைப்பு இன்றியமையாதது. வலுவான தொழில்துறை வளாக மேலாண்மை அடித்தளம், வேகமான மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் நடத்தப்படும் சோதனைகள் மூலம் இந்த சுழற்சியுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும், இதில் வெற்றிகரமானவை தக்கவைக்கப்பட்டு, காலாவதியானவை நீக்கப்பட வேண்டும். மாற்றம் போர்க்களத்தின் இயக்கவியலை மாற்றும்போது, பொருந்தக்கூடிய ராணுவம் மட்டுமே முன்னணியை மாற்றும்.


ஹர்ஷ் வி. பந்த், அப்சர்வர் ஆராய்ச்சி அறக்கட்டளையின் ஆய்வுகள் மற்றும் வெளியுறவுக் கொள்கைக்கான துணைத் தலைவராக உள்ளார். அங்கித் கே. குஜராத்தின் காந்திநகரில் உள்ள ராஷ்ட்ரிய ரக்ஷா பல்கலைக்கழகத்தில் பாதுகாப்பு ஆய்வுகள் உதவிப் பேராசிரியராக உள்ளார்.



Original article:

Share:

மறுவரையறை செய்தல்: இந்தியா, முன்னறிவிப்பு மற்றும் இயற்கை நிகழ்வுகள் குறித்து..

 இயற்கைப் பேரிடர்களுக்கு சிறப்பாக தயாராக இருக்க இந்தியா வானிலை முன்னறிவிப்புகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.


இந்த ஆண்டு இந்தியாவில் வழக்கத்தைவிட 8% அதிக பருவமழை பெய்துள்ளது, இது ஒரு நல்ல செய்தியாகத் தெரிகிறது. இதன் காரணமாக, விவசாயிகள் அதிக பயிர்களை பயிரிட்டனர். செப்டம்பர் நடுப்பகுதியில், காரீப் பயிர்களுக்கான மொத்த பரப்பளவு சுமார் 15 லட்சம் ஹெக்டேர் அதிகரித்து, சுமார் 1,110 லட்சம் ஹெக்டேரை எட்டியது. கடந்த ஆண்டு அதே காலகட்டத்தில் 430 லட்சம் ஹெக்டேருடன் ஒப்பிடும்போது, நெல் சாகுபடி 8.45 லட்சம் ஹெக்டேருக்கு மேல் குறிப்பிடத்தக்க வளர்ச்சியைக் கண்டு 438 லட்சம் ஹெக்டேருக்கு மேல் அதிகரித்துள்ளது. பருப்பு வகைகள், கரடுமுரடான தானியங்கள் மற்றும் எண்ணெய் வித்துக்களும் மற்ற பயிர்களைப் போலவே அதிகரித்துள்ளன. செப்டம்பர் மாத இறுதியில், இந்தியாவின் முக்கிய நீர்த்தேக்கங்களில் 163 பில்லியன் கன மீட்டர் (billion cubic metres (BCM)) நீர் இருந்தது. 


இது கடந்த ஆண்டு இதே நேரத்தில் இருந்த 157.8 பில்லியன் கன மீட்டரைவிட அதிகமான அளவாகும். 1 BCM என்பது ட்ரில்லியன் லிட்டர்கள் ஆகும். இருப்பினும், ஆகஸ்ட் மற்றும் செப்டம்பர் மாதங்களில் பெய்த கனமழையால் இமாச்சலப் பிரதேசம், ஜம்மு காஷ்மீர் மற்றும் பஞ்சாப் ஆகிய மாநிலங்களின் சில மாவட்டங்களில் கடுமையான வெள்ளப்பெருக்கு ஏற்பட்டது. 


ஆறுகள் நிரம்பி வழிந்தன, பகுதிகளைத் துண்டித்து, பஞ்சாபில் உள்ள முழு கிராமங்களையும் விவசாய நிலங்களையும் வெள்ளத்தில் மூழ்கடித்தன. இது புதிதல்ல என்றாலும், இந்த ஆண்டு நகரங்கள் மற்றும் கிராமங்கள் இரண்டிலும் பல நிலச்சரிவுகள் மற்றும் வெள்ளத்தினால் பாதிப்புகள் ஏற்பட்டன. நாடு முழுவதும் மண் அரிப்பு (Land erosion) மற்றும் வண்டல் படிவு (siltation) பரவலாக இருந்ததால் அதிக அளவு பாதிப்பு ஏற்பட்டது.


வடமேற்கு இந்தியா, மத்திய இந்தியா மற்றும் தென் தீபகற்பம் போன்ற பகுதிகளில் பருவகால மழைப்பொழிவு அவற்றின் பருவகால சராசரியைவிட 27%, 15% மற்றும் 10% அதிகமாக இருந்தது. பல சூழல்களில், மாநில அதிகாரிகள் கனமழை பற்றி தெரிவித்தபோது, வானிலை அறிவியல் சொற்களில் மிகவும் குறிப்பிட்ட வரையறையாக இருக்கும் 'மேக வெடிப்பு' (cloudburst) பற்றிய செய்திகள் இருந்தன. தமிழ்நாட்டில் ஒரே ஒரு நிகழ்வில் மட்டுமே இது உண்மையான நிரூபிக்கப்பட்டது. 


தொழில்நுட்ப சொற்கள் சிறிய விவரங்களாகத் தோன்றினாலும், மக்கள் இந்த நிகழ்வுகளைப் புரிந்துகொள்ளும் விதத்தைப் பாதிக்கின்றன. ஒரு 'மேக வெடிப்பு' என்பது மிகவும் அரிதான மற்றும் கணிக்க முடியாத நிகழ்வாகத் தோன்றுகிறது. அதன் தாக்கத்தை மட்டுமே தாங்க வேண்டியிருக்கும். மறுபுறம், 'சாதாரண' மழை போன்ற சொற்கள்கூட — அவற்றின் காணக்கூடிய தாக்கம் அடிக்கடி சேதத்தை ஏற்படுத்தக்கூடியதாக இருந்தாலும் — ஏற்கனவே நடந்து முடிந்துவிட்ட ஒன்று (fait accompli) என்ற எண்ணத்தை வெளிப்படுத்த முனைகின்றன. ஏப்ரல் மாதம் முதல், இந்திய வானிலை ஆய்வு மையம் (India Meteorological Department (IMD)) மழைப்பொழிவு 'இயல்பைவிட அதிகமாக' (above normal) இருக்கும் என்று கூறி வருகிறது - இது வழக்கமான 87 செ.மீ.யைவிட 4% அதிகம். 


இது நிகழும்போது, ​​மக்கள் வானிலை முன்னறிவிப்பைப் பாராட்டுகிறார்கள். ஆனால், பிரச்சினைகளுக்குத் தயாராவதில் போதுமான கவனம் செலுத்துவதில்லை. வறட்சி எச்சரிக்கைகள் அனைவரையும் தீவிரமாகத் தயார்படுத்தும் அதே வேளையில், கனமழை பெரும்பாலும் இயற்கை பரிசாகவே (natural munificence) பார்க்கப்படுகிறது. அச்சுறுத்தலாக பார்க்கப்படுவதில்லை. 


நிறுவனம் எப்போதும் உளவியல் ரீதியாக வறட்சி எச்சரிக்கையை ‘போர் அடிப்படையில்’ தயாராக வேண்டியதாகக் கருதப்பட்டாலும், அதிகப்படியான மழை இயற்கையின் பெருந்தன்மையாகக் கருதப்படுகிறது. முன்கணிப்பு தொழில்நுட்பத்தில் ஏற்பட்ட முன்னேற்றங்கள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பை மேம்படுத்துவதற்கான அறிவு இருக்கையில், இந்த அணுகுமுறையை மாற்றியமைக்க வேண்டிய நேரம் இது. இதைச் செய்யத் தவறுவது, அரசாங்கம் பொதுமக்களுக்கு எதிரான பொறுப்பைத் துறப்பதாகக் கருதப்பட வேண்டும்.



Original article:

Share:

ஒரு புத்தொழில் புரட்சி, 'புதுமை மூலதனம்' என்ற இலக்கு -மு.க. ஸ்டாலின்

 தமிழ்நாடு உலகளாவிய புத்தொழில் உச்சி மாநாடு 2025 (Tamil Nadu Global Startup Summit) தொடக்க நிலை நிறுவனங்களை ஆதரிப்பதற்கும் புதிய யோசனைகளை ஊக்குவிப்பதற்கும் தனது திட்டத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு எடுத்துச் செல்கிறது.


சமீபத்தில் ஓசூரில் நடைபெற்ற TN Rising முதலீட்டு மாநாட்டில், டோரஸ் ரோபோடிக்ஸ் நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த ஒரு இளம் நிறுவனர், கையில் ஆவணங்களுடன் மேடைக்கு வந்தார். தமிழ்நாடு அரசாங்கத்துடன் முதலீட்டு புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தத்தை (MoU) பரிமாறிக்கொள்ள தயாராக இருந்தார். அன்று மற்ற பெரு நிறுவனங்கள் புரிந்துணர்வு ஒப்பந்தங்களைப் பரிமாறிக்கொண்டதிலிருந்து இவர்களது பயணம் தனித்து நின்றது — அரசாங்கத்தின் ஆதரவுடன் தொடங்கிய இன்குபேஷன், பொறுமையான வழிகாட்டுதல் மற்றும் மிதமான ஆரம்ப முதலீட்டு ஆதரவுடன் ஒரு சவாலான பிரச்சினையைச் செம்மைப்படுத்தியது. அந்தக் காலையில், அவர்கள் இனி வாய்ப்புக்காக விண்ணப்பிக்கும் நிலையில் இல்லை. ₹100 கோடி முதலீட்டுடன் ஒரு முக்கியமான துறையில் அரசாங்கத்தின் கூட்டாளர்களாக மாறினர்.


டோரஸ் ரோபாட்டிக்ஸ் போன்ற பல புத்தொழில் நிறுவனங்களை மாநிலத்தில் முதலீட்டாளர்களாக வரவேற்பது, நாம் உருவாக்கத் திட்டமிட்டுள்ளதன் அடையாளமாகும்: அரசாங்கத்தால் ஆதரிக்கப்படும் ஒரு புத்தொழில் நிறுவனம் வளர்ந்து மாநிலத்துடன் பங்குதாரராக மாறக்கூடிய ஒரு அமைப்பாக மாறிவிடும். இது புதிய யோசனைகளை கவனமாக இணைத்து, தெளிவான இலக்குகளுடன் விதிகளை வகுக்கும் ஒரு திட்டத்தின் விளைவாகும்.


புத்தொழில் நிறுவனங்களின் அபரிமிதமான வளர்ச்சி


பல ஆண்டுகளாக, தமிழ்நாட்டின் தொழில்துறை அதன் வலுவான உற்பத்திக்கு பெயர் பெற்றது. கடந்த நான்கு ஆண்டுகளில், அந்த வலிமையை ஆழ்ந்த தொழில்நுட்பம் மற்றும் புதுமைகளுக்கு, அமைதியாக, சீராக மற்றும் அனைவரையும் உள்ளடக்கியதாக விரிவுபடுத்தியுள்ளோம்.


எனது தலைமையிலான அரசாங்கம் பொறுப்பேற்றபோது, மாநிலத்தில் 2,032 தொழில் மற்றும் உள்நாட்டு வர்த்தக மேம்பாட்டுத் துறை (Department for Promotion of Industry and Internal Trade (DPIIT)) பதிவு செய்யப்பட்ட புத்தொழில் நிறுவனங்கள் இருந்தன. இன்று, அந்த எண்ணிக்கை 12,100-ஐ கடந்துள்ளது. இது நான்கு ஆண்டுகளில் ஏறத்தாழ ஆறு மடங்கு உயர்ந்துள்ளது. அவற்றில் 50% பெண்களால் வழிநடத்தப்படுகின்றன என்பது பெருமைக்குரிய செய்தியாகும். ஒன்றிய அரசின் தொழில் மற்றும் உள்நாட்டு வர்த்தக மேம்பாட்டுத் துறையின் மாநிலங்களின் 2022-ஆம் ஆண்டுக்கான தொடக்க நிலை நிறுவன தரவரிசையில், 2018-ஆம் ஆண்டில் 'வளர்ந்து வரும் மாநிலம்' (‘Emerging State’) என்ற பட்டியலில் இருந்து முன்னேறி, ஒன்றிய அரசாங்கத்தால் 'சிறந்த செயல்திறன்' (‘Best Performer’) கொண்ட மாநிலமாக தமிழ்நாடு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டது. 


2024-ஆம் ஆண்டுக்கான உலகளாவிய தொடக்க நிறுவன சுற்றுச்சூழல் அறிக்கையின்படி, ஆசியாவில் தொடக்க நிலை  நிறுவனங்களுக்கான தரவரிசையில் சென்னை 18-வது இடத்தைப் பிடித்தது. மேலும், மலிவு விலையில் திறமையான தொழிலாளர்களைக் கொண்ட ஆசியாவின் முதல் 10 நகரங்களில் ஒன்றாகவும் இருந்தது. நாட்டிலேயே அதிக தொடக்கநிலை ஆதரவு மையங்களைக் கொண்ட மாநிலமாக தமிழ்நாடு உள்ளது. அடல் புதுமை இயக்கத்தால் (Atal Innovation Mission) புதுமை சுற்றுச்சூழல் அமைப்பிற்கான முன்மாதிரி மாநிலமாக தமிழ்நாடு பெயரிடப்பட்டுள்ளது.


புத்தொழில் நிறுவனங்களுக்கு உதவும் புதிய யோசனைகளை ஊக்குவிக்கவும் அரசு பயன்படுத்திய மூன்று பகுதி திட்டத்தின் காரணமாக இது நடந்தது. திட்டத்தின் முதல் பகுதி, தொடக்க நிலை நிறுவனங்களை ஊக்குவிக்க அரசாங்கப் பணத்தைப் பயன்படுத்துவதாகும். தமிழ்நாடு அரசின் புத்தொழில்  தொடக்க மானிய நிதி (Tamil Nadu Startup Seed Grant Fund (TANSEED)) மூலம், வழக்கமான தொடக்க நிலை நிறுவனங்களுக்கு ரூ.10 லட்சமும், பெண்கள் தலைமையிலான அல்லது பசுமை தொழில்நுட்பம் மற்றும் கிராமப்புற வேலைகளில் கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்களுக்கு ரூ.15 லட்சமும் வழங்கப்படுகிறது. இதுவரை, இப்போபே, கல்லபாக்ஸ் மற்றும் ட்ரீம் ஏரோஸ்பேஸ் போன்ற 169 தொடக்க நிலை  நிறுவனங்கள் ரூ.18.79 கோடியைப் பெற்றுள்ளன. இந்த தொடக்க நிலை நிறுவனங்கள் பின்னர் ரூ.537 கோடிக்கும் அதிகமான முதலீடுகளை ஈர்த்தன. இது மாநிலத்தால் வழங்கப்பட்ட தொகையைவிட 28 மடங்கு அதிகமானதாகும்.


இந்த மூலதன தர்க்கத்தை நாங்கள் எல்லைப்புறத் துறைகளுக்கும் விரிவுபடுத்துகிறோம். உதாரணமாக, ரூ.10 கோடி மதிப்புள்ள தமிழ்நாடு விண்வெளி தொழில்நுட்ப நிதியம் (Tamil Nadu Space Tech Fund), வெளி முதலீட்டாளர்களுடன் 1:1 போட்டியில் ரூ.50 லட்சம் வரை சாதனை அடிப்படையிலான உதவியை வழங்குகிறது. இது செயற்கைக்கோள்கள் முதல் செயற்கை நுண்ணறிவு (Artificial Intelligence (AI) சார்ந்த புவிசார் தீர்வுகள் வரை முக்கிய மற்றும் கீழ்நிலை விண்வெளி பயன்பாடுகளை ஆதரிக்கிறது.


உள்ளடக்கம், பாலின சமத்துவத்தில் கவனம்


எங்கள் திட்டத்தின் இரண்டாம் பகுதி, தொண்டு நிறுவனமாக அல்ல, மாறாக ஒரு புத்திசாலித்தனமான உத்தியாக உள்ளடக்கத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது. 2022-23ஆம் ஆண்டில் ரூ.30 கோடியுடன் தொடங்கப்பட்ட பட்டியல் மற்றும் பழங்குடியின வகுப்பை சேர்ந்த மக்களுக்கு புத்தொழில் நிறுவன நிதி, 2023-24ஆம் ஆண்டில் ரூ.50 கோடியாக அதிகரித்தது, சமமான வாய்ப்புகளை உருவாக்க உதவும் வகையில் நிதியுதவி அளிக்கிறது. 


இதுவரை, ஆர்பிட்எய்ட், யூனிபோஸ் மற்றும் டிஏஎம்எஸ் ட்ரைபல் கிரீன் ஃப்யூல் போன்ற 43 தொடக்க நிலை நிறுவனங்கள் ரூ.60.80 கோடியைப் பெற்றுள்ளன. பட்டியல்  மற்றும் பழங்குடியின வகுப்பை சேர்ந்த மக்களுக்கு வணிகங்கள் மற்றும் தொழில்முனைவோரை ஆதரிப்பதற்காக ஒரு சிறப்புத் திட்டமான பெரியார் சமூக நீதி நிறுவன ஆய்வகத்தையும் (Periyar Social Justice Venture Lab) நாங்கள் தொடங்கினோம். 30-க்கும் மேற்பட்ட புத்தொழில்  நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே இந்தத் திட்டத்தின் ஒரு பகுதியாக உள்ளன. மேலும், இது நல்ல பலன்களைக் தந்து வருகிறது - 8 நிறுவனங்கள் அடுத்த சுற்று நிதியை மொத்தம் ₹16.9 கோடியாக வெற்றிகரமாக திரட்டியுள்ளன.


கோவை, கன்னியாகுமரி, ஈரோடு மற்றும் சென்னையில் 200-க்கும் மேற்பட்ட பெண்களை பயிற்சி பெற்ற தொழில் துவக்க முகாம்கள் (Thozhil bootcamps) மூலம் பாலின சமத்துவத்தில் கவனம் செலுத்தியுள்ளோம். இதன் மூலம் 15 பெண் தொழில்முனைவோர் காப்பீட்டு செலவுகளுக்காக ரூ.14.70 லட்சம் பெற்றனர். மாற்றுத்திறனாளிகள் மற்றும் திருநங்கை நிறுவனர்களுக்கு, கட்டமைக்கப்பட்ட வழிகாட்டுதல் மற்றும் காப்பீட்டு அணுகலுடன் ரூ.5 லட்சம் வரை சிறப்பு விதை மானிய நிதிகள் வழங்கப்பட்டுள்ளன. 


கிராமப்புற கண்டுபிடிப்பாளர்களுக்காக, கிராமம் தோறும் புத்தொழில் திட்டம் (Gramam Thorum Puthozhil scheme) செயல்படுத்தப்பட்டுள்ளது. 100 கிராமங்களில் 100 தொடக்க நிறுவனங்களை உருவாக்குவதே இதன் நோக்கமாகும்.  இது பங்குச் சந்தையின் தேவையில்லாமல் ரூ.1 லட்சம் மானியங்களை வழங்குகிறது மற்றும் உள்ளூர் வளர்ச்சி மையங்கள் மூலம் வழிகாட்டல் உதவிகளை வழங்குகிறது.


எங்களின் மூன்றாவது தூணாக ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட மற்றும் இணைக்கப்பட்ட புனைவு மண்டலத்தை உருவாக்குவது இருந்தது. பத்து பிராந்திய மையங்கள் சென்னை, மதுரை, திருநெல்வேலி, ஈரோடு, சேலம், கடலூர், ஓசூர், தஞ்சாவூர், கோயம்புத்தூர் மற்றும் திருச்சி — உள்கட்டமைப்பு, வழிகாட்டிகள் மற்றும் சந்தைகளை தொழில்முனைவோருக்கு அருகில் கொண்டு வருகின்றன. சென்னையில் ஒரு மெட்ரோ மையம் செயல்படுகிறது. 


மேலும், தூத்துக்குடி அடுத்த மையமாக அறிவிக்கப்பட்டுள்ளது. மேலும், நாங்கள் முன்னதாகவே ஒரு எதிர்கால திட்டத்தை உருவாக்கி வருகிறோம், இதற்காக இரண்டாம்/மூன்றாம்/நான்காம் நிலை நிறுவனங்களில் 100 முன்-ஊக்குவிப்பு மையங்கள் (Pre-Incubation Centres) அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன. முதல் 25 மையங்களுக்கு தலா ₹7.5 லட்சம் வீதம் (மொத்த செலவு ₹1.87 கோடி) ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.


டிஜிட்டல் தளங்கள் இந்த மையங்களை ஒன்றிணைக்கின்றன. மென்டர்TN 320 வழிகாட்டிகளையும் 1,171 புத்தொழில் நிறுவனங்களையும் இணைத்து, 1,120 மணிநேர வழிகாட்டுதலை எளிதாக்கியுள்ளது. TANFUND தொடக்கநிறுவனங்களை மூலதனத்துடன் இணைக்கிறது, இதில் 300-க்கும் மேற்பட்ட முதலீட்டாளர்களும் 2,500-க்கும் மேற்பட்ட தொழில்முனைவோரும் பதிவு செய்துள்ளனர், 221 முதலீட்டாளர் இணைப்பு நிகழ்ச்சிகள் நடத்தப்பட்டுள்ளன, 1,417 தொடக்கநிறுவன-முதலீட்டாளர் இணைப்புகள் உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, மற்றும் இதுவரை ₹127.09 கோடி திரட்டப்பட்டுள்ளது.


மாணவர்கள் தங்கள் திட்டங்களை வெற்றிகரமான புத்தொழில் நிறுவனங்களாக மாற்ற உதவுவதற்காக, StartupTN, நான் முதல்வனின் ஹேக்கத்தான் திட்டமான 'நிரல் திருவிழவுடன்’ கூட்டு ஒன்றிணைந்துள்ளது. இந்த ஒத்துழைப்பு, உண்மையான உலக பிரச்சினைகளுக்கு தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை உருவாக்குவதில் மாணவர்களுக்கு ஆதரவளிக்க பள்ளிகள் மற்றும் வணிகங்களை இணைக்கிறது.


மூலதனம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பை, உராய்வைக் குறைக்கும் மற்றும் தரத்தை உயர்த்தும் கருவிகளுடன் நிறைவு செய்துள்ளோம். ஸ்டார்ட்அப்டிஎன் ஸ்மார்ட் கார்டு (StartupTN Smart Card), ஆரம்பகட்ட புத்தொழில் நிறுவனங்களுக்கு அத்தியாவசிய சேவைகளுக்கான மானிய விலை அணுகலை வழங்குகிறது. இது விலைமதிப்பற்ற பணத்தை மிச்சப்படுத்தவும் விரைவாக அளவிடவும் உதவுகிறது. இருமொழி அழைப்பு மையம் தமிழ் மற்றும் ஆங்கிலத்தில் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கிறது.  முதல் முறையாக நிறுவனர்கள் தகவல் பற்றாக்குறையால் தொலைந்து போகாமல் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.


பிராண்ட்லேப்ஸ் (BrandLabs) மூலம், எங்கள் 'நில்-பிராண்ட்-செல்' (Nil-Brand-Sell) பாடநெறி தமிழ் மற்றும் ஆங்கிலத்தில் 250 நிமிடங்கள் நிறுவனர்கள் சிறந்த தயாரிப்புகளை நம்பகமான பிராண்டுகளாக மாற்ற உதவுகிறது. எங்கள் பெருநிறுவன புதுமை முயற்சி (Corporate Innovation Initiative), திறந்த புதுமை தளத்தின் (Open Innovation portal) மூலம், தொடக்க தொடக்க நிலை நிறுவனங்களை பாஷ் (Bosch), காவேரி மருத்துவமனைகள் (Kauvery Hospitals), ஹீரோ மோட்டோகார்ப் (Hero MotoCorp), பேயூ (PayU), பீரர் இன்னோவேஷன் (Pierer Innovation) மற்றும் டைம்லர் இந்தியா கமர்ஷியல் வாகனங்கள் (Daimler India Commercial Vehicles) போன்ற பெரிய நிறுவனங்களுடன் இணைத்து, உண்மையான உலக சவால்களைத் தீர்க்க உதவுகிறது.


முடிவுகள் தெளிவாக உள்ளன அதை அளவிட முடியும் மற்றும் தேசிய அளவில் முழுவதும் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன. கடந்த நான்கு ஆண்டுகளில் என்ன மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது? பதில் அமைப்புகள்தான், வெறும் வார்த்தைகள் அல்ல. நாங்கள் StartupTN-ஐ மேம்படுத்தி, மாநிலம் முழுவதும் அதைப் பரப்பி, உள்ளடக்கத்தை வளர்ச்சியின் முக்கிய பகுதியாக மாற்றினோம். 


அனைவருக்கும் வழிகாட்டிகள், சந்தைகள் மற்றும் பணம் கிடைப்பதை உறுதி செய்தோம். ஒரு காலத்தில் தங்கள் யோசனைகளை கைவிட்டவர்களுக்கு இப்போது ஆதரவும் முன்னேறும் வழியும் கிடைக்கிறது. தரவரிசையில் கீழே இருந்து முதலிடத்தில் இடத்திற்கு வந்தோம். குறுகியகால திட்டங்களிலிருந்து வலுவான, நீடித்த நிறுவனங்களாக மாறினோம். எங்களுக்கு வெற்றிகரமான தொடக்க அமைப்பு கிடைக்கவில்லை - அதை நாங்களே உருவாக்கினோம்.


கோயம்புத்தூரில் உலகளாவிய உச்சி மாநாடு


தமிழ்நாடு உலகளாவிய புத்தொழில் நிறுவன உச்சி மாநாடு (Tamil Nadu Global Startup Summit (TNGSS)) 2025 அக்டோபர் 9-10-ஆம் தேதிகளில் கோயம்புத்தூரில் நடைபெறும். இது எங்கள் பயணத்தில் ஒரு முக்கியமான நிகழ்வாகும். இரண்டு நாட்களில், 30,000-க்கும் மேற்பட்ட பார்வையாளர்கள், 2,000 பிரதிநிதிகள் மற்றும் 750 கண்காட்சியாளர்கள் ஒன்று கூடி கருத்துக்களைப் பகிர்ந்துகொள்ள வருவார்கள். 


மக்கள் சிறப்பாக இணைக்க உதவுவதற்காக, ஒவ்வொரு நபருக்கும் சரியான கூட்டாளர்கள், முதலீட்டாளர்கள் அல்லது வளங்களுடன் பொருந்தக்கூடிய ஒரு சிறப்பு செயற்கை நுண்ணறிவு பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்துகிறோம். இந்த உச்சிமாநாடு அனைவரையும் வரவேற்கும் வகையில் கவனமாக திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. பெண் பங்கேற்பாளர்களை ஆதரிப்பதற்காக உணவளிக்கும் அறைகள் மற்றும் பகல்நேர பராமரிப்பு போன்ற சிறப்பு வசதிகள் இதில் உள்ளன. தமிழ்நாட்டின் தொடக்கக் கதையின் அடுத்த அத்தியாயத்தை வடிவமைக்க 35 நாடுகளைச் சேர்ந்த முதலீட்டாளர்கள், நிறுவனர்கள், மாணவர்கள் மற்றும் உலகளாவிய தலைவர்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட உள்ளனர்.


இந்த உச்சிமாநாட்டில் கூகுள், மெட்டா, மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் ஹார்வர்ட் இன்னோவேஷன் லேப்ஸ் ஆகியவற்றின் சிறப்பு வகுப்புகள் நடைபெறும். மேலும், சிறந்த வெற்றிகரமான தொடக்க நிலை நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்துறை சார்ந்த தலைவர்களின் பேச்சுகளும் இருக்கும். விண்வெளித் தொழில்நுட்பம், பெரிய நிறுவனங்கள், பிரபலமான பிராண்டுகள் மற்றும் அரசுப் பணிகள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தும் பகுதிகள் இருக்கும். நீங்கள் ஒரு தொழில்முனைவோராக இருந்தாலும் சரி, முதலீட்டாளராக இருந்தாலும் சரி, கொள்கை வகுப்பாளராக இருந்தாலும் சரி, மாணவராக இருந்தாலும் சரி, அனைவருக்கும் புதிய வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய உதவும் வகையில் இந்த உச்சிமாநாடு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.


மு.க. ஸ்டாலின், தமிழ்நாட்டின் முதலமைச்சர் ஆவார்.



Original article:

Share: