ஊட்டச்சத்து குறைபாட்டை சமாளிக்க ஒரு உத்தரப்பிரதேச மாதிரி -மனோஜ் குமார் சிங், எலிசபெத் ஃபௌரே

 மகளிர் சுயஉதவி குழுக்களால் நடத்தப்படும் சமூக அடிப்படையிலான குறு நிறுவனங்கள், ஒருங்கிணைந்த குழந்தைகள் மேம்பாட்டு சேவைகள் திட்டத்திற்காக சத்தான செறிவூட்டப்பட்ட உணவுகளை வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்லும் ரேஷனாக செயல்படுகின்றன.


சுயஉதவி குழுக்கள் தலைமையிலான சமூக அடிப்படையிலான சிறு நிறுவனங்களுக்கு ஆதரவளிப்பதன் மூலம் ஊட்டச்சத்து குறைபாட்டைச் சமாளிப்பதில் பெண்களுக்கு அதிகாரமளித்தலின் முக்கியத்துவத்திற்கு உத்தரப்பிரதேசம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க எடுத்துக்காட்டு. இந்த நிறுவனங்கள் கர்ப்பிணி/தாய்ப்பால் கொடுக்கும் தாய்மார்கள் மற்றும் குழந்தைகளுக்கான வலுவூட்டப்பட்ட மற்றும் சத்தான உணவுகளை உற்பத்தி செய்கின்றன, ஒருங்கிணைந்த குழந்தைகள் மேம்பாட்டு சேவைகள் ( Integrated Child Development Services (ICDS)) திட்டத்தின் மூலம் வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்லப்படும் ரேஷனாக வழங்கப்படுகிறது.


2020 ஆம் ஆண்டில், பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகள் மேம்பாட்டுத் துறை (Department of Women and Child Development) மற்றும் உத்தரபிரதேச மாநில கிராமப்புற வாழ்வாதார இயக்கம் (Uttar Pradesh State Rural Livelihood Mission) ஆகியவை இணைந்து பெண்கள் நிறுவனங்களின் மூலம் வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்லும் ரேஷன்களுக்கான பரவலாக்கப்பட்ட உற்பத்தி முறையை உருவாக்கியது.. அவர்கள் தானியங்கி இயந்திரங்கள் மற்றும் 20 பெண்கள் குழுக்களைப் பயன்படுத்தி ஐ.சி.டி.எஸ்ஸுக்கு பல்வேறு வகையான ரேஷன் பொருட்களை தயாரித்தனர். ரேஷன் பொருட்கள் அங்கன்வாடி மையங்களுக்கு வழங்கப்படும்போது, ஒருங்கிணைந்த குழந்தை வளர்ச்சிப் பணிகள் திட்டத்தின் அடிப்படையில் பெண்களுக்கு ஊதியம் வழங்கப்படுகிறது. ஐக்கிய நாடுகளின் உலக உணவுத் திட்டம் 2021இல் (World Food Programme (WFP))  இதை இரண்டு இடங்களில் சோதித்து அதன் செயல்பாட்டை உறுதிசெய்தது. உத்தரபிரதேச அரசாங்கத்தின் ஆதரவுடன், இந்த திட்டம் இரண்டு ஆண்டுகளில் 43 மாவட்டங்களில் 202 அலகுகளாக விரிவடைந்தது. இது 4,080 பெண்களுக்கு வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்கியது மற்றும் 12 மில்லியன் ஐ.சி.டி.எஸ் பயனாளிகளுக்கு உதவியது.


ஊட்டச்சத்துக்கான பெண்களின் அதிகாரம்


வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்லும் ரேஷன் உற்பத்தி அலகுகளை நடத்துவதில் உள்ளூர் பெண்களை ஈடுபடுத்துவது குறிப்பிடத்தக்க மாற்றமாகும். இந்த பாலின அதிகார மாற்ற அணுகுமுறை வேலை வாய்ப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் பெண்களை பொருளாதார ரீதியாக மேம்படுத்துகிறது. 43 மாவட்டங்களில் உள்ள 204 தொகுதிகளில் 4,000க்கும் மேற்பட்ட பெண்கள் 204 சுயஉதவி குழு குறு நிறுவனங்களை உருவாக்கியுள்ளனர். அவர்களுக்கு இயந்திரங்கள் மற்றும் தள்ளுபடி விலையில் கோதுமை போன்ற மூலப்பொருட்கள் கிடைக்கின்றன. பல பொருட்கள் உள்நாட்டிலேயே பெறப்படுவதால், இந்தத் திட்டம் அவர்களுக்கு வாழ்வாதாரத்தை ஈட்டவும் உள்ளூர் பொருளாதாரத்தை ஆதரிக்கவும் வாய்ப்பளிக்கிறது.


முன்னதாக, உத்தரபிரதேசம் டெண்டர்கள் மூலம் தனியார் நிறுவனங்களை உள்ளடக்கிய ரேஷன்களை எடுத்துச் செல்லவும், டெலிவரி செய்யவும் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட முறையைப் பயன்படுத்தியது. ஆனால் இப்போது, அரசாங்கம் ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட அணுகுமுறையைக் கடைப்பிடித்துள்ளது, சுயஉதவி குழுக்களைச் சேர்ந்த பெண்கள் குறிப்பிட்ட கலோரி நிறைந்த ரேஷன்களை உற்பத்தி செய்து அவற்றை வழங்குவதற்கு பொறுப்பாக உள்ளனர். ஒவ்வொரு பெண்ணுக்கும் மாதம் ₹8,000 கூடுதல் வருமானம் வழங்குவதே இலக்கு.


பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகள் மேம்பாட்டுத் துறையானது, வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்லும் ரேஷனை மீண்டும் உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பைப் பயன்படுத்தியுள்ளது இது உயர்தர பால் பவுடர், எண்ணெய், வைட்டமின்கள் மற்றும் தாதுக்களைச் சேர்ப்பதன் மூலம் சத்தானது, இது ஆரோக்கியத்தையும் நல்வாழ்வையும் ஆதரிக்க உதவும். குழந்தைகளாக இருப்பது மற்றும் ஊட்டச்சத்து குறைபாட்டை தடுக்கும். ஏகபோகச் சிக்கலைத் தீர்க்க வெவ்வேறு குழுக்களுக்கு வெவ்வேறு சூத்திரங்கள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளன, மேலும் சமூகத்தில் தர உணர்வைப் பிரதிபலிக்கவும் தேவையை உருவாக்கவும் பேக்கேஜிங் மறுவேலை செய்யப்பட்டது. சோதனை மற்றும் அளவுத்திருத்த ஆய்வகங்களுக்கான தேசிய அங்கீகார வாரியம் - அங்கீகாரம் பெற்ற ஆய்வகங்கள் அங்கன்வாடி மையங்களுக்கு அனுப்பும் முன் தயாரிப்புகளை சோதனை செய்து தேவையான கலோரி மற்றும் புரத மதிப்புகளை சான்றளித்து உணவு பாதுகாப்பை உறுதி செய்கின்றன.


தேவையை வலுப்படுத்துதல்


மாநிலத்தில் ஒருங்கிணைந்த குழந்தை வளர்ச்சிப் பணிகள் திட்டத்தில் ஊட்டச்சத்து மற்றும் இணை உணவு பயன்பாட்டை மேம்படுத்த மகளிர் மற்றும் குழந்தைகள் மேம்பாட்டுத் துறையுடன் இணைந்து உலக உணவுத் திட்டம் பணியாற்றியது. டேக்-ஹோம் ரேஷன் (take home ration) தயாரிப்புகளை ஆரோக்கியமானதாகவும், அவற்றை சாப்பிட மக்களை ஊக்குவிப்பதாகவும் மாற்றுவதில் அவர்கள் கவனம் செலுத்தினர். ஐ.சி.டி.எஸ் விதிகள் மற்றும் உலகளாவிய வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றி ஏற்கனவே உள்ள தயாரிப்புகளை மேம்படுத்தி, புதியவற்றை உருவாக்கும் ஒரு செயல்முறையை அவர்கள் பின்பற்றினர்.


புதிய தயாரிப்புகளை மக்கள் விரும்புகிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த, அவர்கள் உற்பத்தி சோதனைகள் போன்ற ஆராய்ச்சிகளை மேற்கொண்டனர், தயாரிப்புகள் எவ்வளவு காலம் நீடிக்கும் என்பதைச் சரிபார்த்து, மக்கள் அவற்றை விரும்புகிறார்களா என்று பார்த்தனர். இந்த தயாரிப்புகளில் ஆத்தா பெசன் ஹல்வா (aata besan halwa), ஆட்டா பெசன் பர்பி (aata besan barfi), டாலியா மூங் தால் கிச்சடி(daliya moong dal khichdi) மற்றும் ஆற்றல் அடர்த்தியான அல்வா (energy-dense halwa) போன்ற இனிப்பு மற்றும் காரமான விருப்பங்கள் அடங்கும். இந்த சாப்பிடத் தயாராக உள்ள உணவுகள் வெவ்வேறு வயதினருக்கு வெவ்வேறு வண்ணங்களைக் கொண்ட தொகுப்புகளில் வருகின்றன. மேலும் குழந்தைகளுக்கும் சிறுவர்களுக்கும் எவ்வாறு உணவளிப்பது என்பது பற்றிய தகவல்களையும் உள்ளடக்குகின்றன. லேபிளில் பொருட்கள், ஊட்டச்சத்து தகவல், சமையல் வழிமுறைகள், சேமிப்பு முறைகள், உணவு பாதுகாப்பு மற்றும் சுகாதார உதவிக்குறிப்புகள், உற்பத்தி தேதிகள் மற்றும் தொகுதி எண்கள் உள்ளன. இவை அனைத்தும் இந்திய உணவு பாதுகாப்பு மற்றும் தர நிர்ணய ஆணையத்தின் விதிகளைப் பின்பற்றுகின்றன.


புதுமை மற்றும் நிலைத்தன்மையை ஊக்குவித்தல்


வீட்டிற்கு ஆரோக்கியமான உணவுகளை எப்படிச் செய்வது என்று பெண்கள் கற்றுக்கொள்வதற்கு அவர்கள் ஒரு பயன்பாட்டை உருவாக்குகிறார்கள். இது அவர்களின் சமூகத்திற்கு சத்தான உணவை தயாரிக்கவும் கற்றுக்கொடுக்கும். அவர்கள் வீட்டிற்கு ரேஷன் எடுத்துச் செல்லும் அதே இடங்களைப் பயன்படுத்துவார்கள். இது அவர்களுக்கு அதிக பணம் சம்பாதிக்கவும், வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்லும் ரேஷன் இடங்களை அதிக லாபம் ஈட்டவும், உள்ளூர் சந்தைகளில் ஆரோக்கியமான உணவு கிடைக்கவும் உதவும். விநியோகச் சங்கிலியை சிறப்பாகச் செய்வதற்கும், விநியோகத்தின் போது QR குறியீடுகளைப் பயன்படுத்தி ரேஷன்களைக் கண்காணிப்பதற்கும் அவர்கள் ஒரு பைலட் திட்டத்தை முயற்சிக்கின்றனர். உலக உணவுத் திட்டம் (WFP) இதற்கு உதவுகிறது, மேலும் இது அரசாங்க அதிகாரிகளுக்கு டேக்-ஹோம் ரேஷன்களின் உற்பத்தி, விநியோகம் மற்றும் மதிப்புச் சங்கிலி ஆகியவற்றைக் கண்காணிக்க உதவும்.


துணை ஊட்டச்சத்துக்காக வீட்டிற்கு எடுத்துச் செல்லும் ரேஷன்களை உற்பத்தி செய்யும் பெண்கள் தலைமையிலான குறு நிறுவனங்களின் மாநிலம் தழுவிய விரிவாக்கம் வெற்றிகரமான இலக்கை உறுதிப்படுத்துகிறது மற்றும் பெண்களுக்கு அதிகாரமளிப்பது ஒரு சமூகத்தில் நீண்டகால ஊட்டச்சத்தை மேம்படுத்த உதவும் பயனுள்ள மற்றும் நிலையான செயல்முறைகளை எவ்வாறு கொண்டு வர முடியும் என்பதை நிரூபிக்கிறது. சமூகத்தின் பலத்தை மேம்படுத்துவதன் மூலம் அளவிடக்கூடிய தொழில்நுட்ப ரீதியாக சிறந்த மற்றும் விரிவான தீர்வுகளை நோக்கிய பல பங்குதாரர் அணுகுமுறையின் முக்கியத்துவத்தையும் இது எடுத்துக்காட்டுகிறது.


மனோஜ் குமார் சிங், வேளாண் உற்பத்தி ஆணையர், உத்தரபிரதேச அரசு. எலிசபெத் ஃபாரே, ஐக்கிய நாடுகளின் உலக உணவுத் திட்டத்தின் (UNWFP) இந்திய இயக்குநர்.




Original article:

Share:

இந்தியாவின் கிராமப்புற சுகாதார மேம்பாட்டின் ஒரு நெருக்கமான பார்வை -இந்திரனில் தே

 2024-25 ஆம் ஆண்டிற்குள் இந்தியாவில் திறந்தவெளி மலம் கழித்தல் இல்லாத நிலையை அடைய தற்போதைய திட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்களை அரசாங்கம் கண்டறிந்து தீர்க்க வேண்டும்.


கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், இந்தியாவில் சுகாதாரத்தை மேம்படுத்துவது குறிப்பிடத்தக்க சாதனையாக உள்ளது. ஐக்கிய நாடுகள் சபையால் நிர்ணயிக்கப்பட்ட 17 நிலையான வளர்ச்சி இலக்குகளில் நீர் மற்றும் சுகாதாரத்திற்கான அணுகல் இலக்கு 6 ஆகும். 1986 ஆம் ஆண்டில் மத்திய கிராமப்புற துப்புரவு திட்டத்தில் (Central Rural Sanitation Programme (CRSP)) தொடங்கி பொது துப்புரவு திட்டங்களின் வரலாற்றை இந்தியா கொண்டுள்ளது. 1999 ஆம் ஆண்டில், முழு துப்புரவு இயக்கம் குறைந்த மானியம், தேவை சார்ந்த அணுகுமுறைக்கு மாறியது. 2014 ஆம் ஆண்டில், ஸ்வச் பாரத் மிஷன்-ஊரகம் (Swachh Bharat Mission-Grameen (SBM-G)) பொது சுகாதாரத் திட்டத்தை அக்டோபர் 2019 க்குள் இந்தியாவில் திறந்தவெளி மலம் கழிப்பு இல்லாத (Open Defecation Free (ODF)) நிலையை அடைவதற்கான இயக்கமாக மாற்றியது.


தரவு மற்றும் நடத்தை முறைகள்


நாட்டில் துப்புரவு பாதுகாப்பு 2014 ல் 39% ஆக இருந்து 2019 ல் 100% ஆக அதிகரித்துள்ளது என்று இந்திய அரசு தெரிவித்துள்ளது. தூய்மை இந்தியா திட்டத்தின் (Swachh Bharat Mission) வெற்றியின் காரணமாக, அரசு இரண்டாம் கட்டத்தைத் தொடங்கியது, கழிவுகளை நிர்வகிப்பதன் மூலமும், முன்பு தவறவிட்ட வீடுகளை இனைப்பதன் மூலமும் தூய்மையைப் பராமரிப்பதில் கவனம் செலுத்தியது. 2024-25-க்குள் திறந்தவெளி கழிப்பிடம் இல்லாத நிலையிலிருந்து தூய்மையான திறந்தவெளி கழிப்பிடம் இல்லாத இடமாக (ODF to ODF Plus) மாறுவதே இலக்கு. இந்தியாவில் சுமார் 85% கிராமங்கள் ஏற்கனவே திறந்தவெளி கழிப்பிடம் இல்லாத நிலையில் உள்ளன.


கழிப்பறைகள் கட்டுவதால் அவை பயன்படுத்தப்படும் என்பதற்கு உத்தரவாதம் இல்லை. 2012 தேசிய மாதிரி ஆய்வு அலுவலக கணக்கெடுப்பில் (National Sample Survey Office (NSSO)) 69வது சுற்று, 59% கிராமப்புற வீடுகளில் கழிப்பறைகள் இல்லாதபோது, கழிப்பறைகள் இருந்தும் 4% பேர் அவற்றைப் பயன்படுத்தவில்லை. மேற்கட்டமைப்பு இல்லாமை (21%), செயலிழப்பு (22%), தூய்மையின்மை (20%) மற்றும் தனிப்பட்ட காரணங்கள் (23%) ஆகியவை காரணங்களாக கூறப்படுகிறது.


பீகார், குஜராத் மற்றும் தெலுங்கானா ஆகிய மூன்று மாநிலங்களில் உள்ள மாவட்டங்கள் மற்றும் தொகுதிகளில் 2018 இல் நாங்கள் நடத்திய கருத்துக்கணிப்பு. பீகாரில் 59%, குஜராத்தில் 66%, தெலுங்கானாவில் 76% வீடுகளில் கழிப்பறைகள் இருப்பது கண்டறியப்பட்டது. அணுகல் உள்ளவர்களில், பீகாரில் 38%, குஜராத்தில் 50% மற்றும் தெலுங்கானாவில் 14% பேர் குறைந்தபட்சம் ஒரு உறுப்பினராவது கழிப்பறையை பயன்படுத்தவில்லை. குஜராத்தில், ஆய்வு செய்யப்பட்ட இரண்டு மாவட்டங்களில் ஒன்றான தாஹோத் மாவட்டத்தில் தண்ணீர் கிடைக்காததால்,அதிக அளவு பயன்படுத்தப்படவில்லை .    


எங்கள் 2020 ஆய்வில், குஜராத்தில் 27% வீடுகளிலும், மேற்கு வங்கத்தில் 61% வீடுகளிலும் சொந்த கழிப்பறைகள் இல்லை என்பதை நாங்கள் கண்டறிந்தோம். கூடுதலாக, இரு மாநிலங்களிலும் சுமார் 3% வீடுகளில் கழிப்பறைகள் இருந்தன, ஆனால் அவற்றைப் பயன்படுத்தவில்லை. குஜராத்தில், 25% கழிப்பறைகளை பயன்படுத்தாத குடும்பங்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காரணத்தை கூட வழங்கவில்லை, இது சமூக விதிமுறைகள் காரணமாக இருக்கலாம். குஜராத்தில் கழிப்பறையை பயன்படுத்தாதவர்களில் 17% பேர் கழிப்பறை கட்டமைப்பு உடைந்துள்ளதாகவும், 50% பேர் குழிகள் நிரம்பியுள்ளதாகவும் கூறியுள்ளனர். மேற்கு வங்கத்தில், பயன்படுத்தாதவர்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் இடிந்து விழுந்த மேற்கட்டுமானங்களையும், மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் குழிகள் நிரம்பியுள்ளதாகவும் கூறியுள்ளனர். சிலர் கழிப்பறைகளை குளிப்பதற்கும், துணிகளைத் துவைப்பதற்கும் பயன்படுத்துகின்றனர்.


வெவ்வேறு மாவட்டத் தேர்வுகள் காரணமாக கழிப்பறை அணுகல் மற்றும் பயன்பாடு உள்ள குடும்பங்களின் மாறுபட்ட சதவீதத்தை வெவ்வேறு கணக்கெடுப்புகள் காட்டுகின்றன.


தேசிய வருடாந்திர கிராமப்புற சுகாதார ஆய்வு (National Annual Rural Sanitation Survey (NARSS))- சுற்று-3 2019-20 அமைச்சகத்தின்படி, இந்தியாவில் 95% கிராமப்புற குடியிருப்பாளர்கள் கழிப்பறை வசதியைக் கொண்டுள்ளனர் என்பதைக் குறிக்கிறது. இவர்களில் 79% பேர் சொந்தக் கழிப்பறைகளையும், 14% பேர் பகிரப்பட்டும், 1% பேர் பொதுக் கழிப்பறைகளையும் பயன்படுத்தினர். 96% கழிப்பறைகள் வேலை செய்வதாகவும், கிட்டத்தட்ட அனைத்திற்கும் தண்ணீர் வசதி இருப்பதாகவும் இந்த அறிக்கையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், 85% கிராமப்புற மக்கள் மட்டுமே பாதுகாப்பான, செயல்பாட்டு மற்றும் சுகாதாரமான கழிப்பறைகளைப் பயன்படுத்துகின்றனர். வீடுகளில் இருக்கும் அதே சதவீத மக்கள் கழிப்பறை அணுகலைக் கொண்டிருப்பதாகக் கருதினால், அணுகலுக்கும் பயன்பாட்டிற்கும் இடையே 10% இடைவெளி உள்ளது.


கணக்கெடுப்புகள் இரண்டு குறிப்பிடத்தக்க பிரச்சனைகளை எடுத்துக்காட்டுகின்றன: கழிப்பறைகள் இல்லாத குடும்பங்கள் மற்றும் கழிப்பறைகள் மலம் கழிக்க பயன்படுத்தப்படாமல் உள்ளவை. 2-ஆம் கட்டத்தில் விடுபட்ட குடும்பங்களைச் சேர்ப்பதன் மூலமும், முந்தைய கட்டத்தில் உள்ள சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து தற்போதைய நிலையில் சரிசெய்வதன் மூலமும் அரசாங்கம் இந்தப் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க வேண்டும்.


வீட்டு அளவு, சமூக விதிமுறைகள்


கழிவறை பயன்பாடு பொருளாதார நிலைமைகள், கல்வி மற்றும் வீட்டு அளவு ஆகியவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது என்பதை எங்கள் ஆராய்ச்சி சுட்டிக்காட்டுகிறது. அதிக மக்கள் தொகை மற்றும் சமூக விதிமுறைகள் காரணமாக பெரிய குடும்பங்கள் ஒரே கழிப்பறையைப் பயன்படுத்துவது குறைவு. எங்கள் 2020 கணக்கெடுப்பில், 3%-4% வீடுகளில் மட்டுமே ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட கழிவறைகள் இருப்பதைக் கண்டறிந்தோம். கூடுதலாக, தண்ணீரை அணுகுவது சவாலானதாக இருந்தால், கழிப்பறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு குறைகிறது. தொலைதூர மற்றும் வளர்ச்சியடையாத கிராமங்களில், வீடுகளுக்கு எளிதாக தண்ணீர் கிடைக்கும் போது கழிப்பறை பயன்பாடு அதிகமாக உள்ளது. ஒரு தனி குளியலறை இருப்பது கழிப்பறையைப் பயன்படுத்துவதற்கான வாய்ப்புகளையும் குறைக்கிறது.


திட்டத்தின் இரண்டாம் கட்டத்தில், பெரிய வீடுகளில் பல கழிப்பறைகள் அல்லது இணைக்கப்பட்ட குளியலறைகள் கட்டுவதற்கான தேவைகள் எதுவும் இல்லை. ஜல் ஜீவன் மிஷன் (Jal Jeevan Mission (JJM)) 2024 ஆம் ஆண்டுக்குள் ஒவ்வொரு வீட்டிற்கும் குழாய் நீரை வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இருப்பினும், ஜல் ஜீவன் மிஷன் மீதான தனிநபர் மத்திய செலவினங்களுக்கும் வெவ்வேறு மாநிலங்களில் (ODF பிளஸ்) என அறிவிக்கப்பட்ட கிராமங்களின் சதவீதத்திற்கும் இடையே தெளிவான தொடர்பு இல்லை. இதேபோல், ஒரு மாநிலத்தில் (ODF பிளஸ்) கிராமங்களின் சதவீதத்திற்கும் குழாய் இணைப்புகள் உள்ள குடும்பங்களின் எண்ணிக்கைக்கும் எந்த தொடர்பும் இல்லை.


சமூக வலைப்பின்னல்களால் பாதிக்கப்படும் சமூக விதிமுறைகள், கழிப்பறை கட்டுமானம் மற்றும் பயன்பாட்டில் குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளன. இந்த நெட்வொர்க்குகள் நாட்டின் பல்வேறு பகுதிகளில் அளவு மற்றும் பண்புகளில் வேறுபடலாம் என்பதைக் கண்டறிந்தோம். சில உயர் சாதியினர் ஆதிக்கம் செலுத்தும் கிராமங்களில், தாழ்த்தப்பட்ட சாதியினர் சமூக நெறிமுறைகளை ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதாகவும் செயல்படுத்தக்கூடியதாகவும் மாற்றுவதற்கு மற்றவர்களை இணைக்கும் உயர் திறனைக் கொண்டிருந்தனர். இந்தக் கிராமங்களில் உள்ள பல நெட்வொர்க்குகள் அதிக இணைப்புடன் கூடிய தனிநபர்கள் வழியாகச் சென்றன, அதாவது துப்புரவு முடிவுகள் தன்னிச்சையாக  எடுக்கப்படுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறைவு. இதற்கு நேர்மாறாக, உயர் சாதி கிராமங்களில் உள்ள நெட்வொர்க்குகள் மிகவும் ஒருங்கிணைந்ததாகவும், சிறியதாகவும், வேறுபட்டதாகவும் இருந்தன.


பல்வேறு சமூக-பொருளாதார குழுக்களிடையே சுகாதார நடத்தை வேறுபடுகிறது. தேசிய வருடாந்திர கிராமப்புற சுகாதார ஆய்வின் (National Annual Rural Sanitation Survey (NARSS)-3)படி, கழிவறைக்கான அணுகல் உயர் சாதியினரிடையே அதிகமாக இருந்தது (97%) மற்றும் பட்டியல் சாதியினர் (95%) குறைவாக இருந்தது. பல மாநிலங்களில் நாங்கள் நடத்திய ஆய்வில், பிற்படுத்தப்பட்ட சாதியினருடன் ஒப்பிடும்போது, உயர் சாதியினரிடையே பயன்படுத்தாதவர்களின் சதவீதம் அதிகமாக இருப்பதைக் காட்டுகிறது. எனவே, சுகாதார நடத்தை மாற்றத்திற்கான பிரச்சாரங்கள் இரண்டு படிகளைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்: கழிப்பறை கட்டுமானம் மற்றும் உண்மையான பயன்பாடு. கூடுதலாக, பிரச்சார வடிவமைப்பு கிராமங்களுக்கு இடையே சமூக வலைப்பின்னல்களில் உள்ள வேறுபாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். சில கிராமங்களில், குடும்பங்கள் தன்னிச்சையாக நடத்தையை மாற்றிக்கொள்ளலாம், மற்றவற்றில், கூட்டு முயற்சி தேவைப்படலாம். ஸ்வச் பாரத் மிஷன்-ஊரகம் (Swachh Bharat Mission-Grameen (SBM-G)) திட்டத்தின் இரண்டாம் கட்டம், பிற்போக்கு நெறிமுறைகள் மற்றும் சாதிய படிநிலைகளைக் கொண்ட சமூகத்தில் சமூக வலைப்பின்னல்களின் பங்கை போதுமான அளவு கருத்தில் கொண்டதாகத் தெரியவில்லை


ஒத்துழைப்பு இல்லாதது

2014 மற்றும் 2019 க்கு இடையில், தூய்மை இந்தியா இயக்கம்-ஊரக திட்டத்தின் ஆரம்ப கட்டத்தில் சுமார் 10 கோடி கழிப்பறைகளை கட்டியது. இது பாதுகாப்பான சுகாதார நடைமுறைகள் பற்றிய விழிப்புணர்வை அதிகரித்தது, ஆனால் நாங்கள் இன்னும் பரவலான நடத்தை மாற்றத்தைக் காணவில்லை. கழிவு நீக்க ஏற்பாட்டில் நடத்தை மாற்றம் சமூக வலைப்பின்னல்கள் மற்றும் சிறந்த வீட்டுவசதி மற்றும் அடிப்படை சேவைகளுக்கான அணுகல் உள்ளிட்ட வாழ்க்கைத் தரங்களில் ஒட்டுமொத்த மேம்பாடுகளைச் சார்ந்துள்ளது என்பதை எங்கள் ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது.


துரதிர்ஷ்டவசமாக, இந்த அடிப்படைத் தேவைகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் தனித்தனி திட்டங்கள் உள்ளன, ஆனால் அவை நன்கு ஒருங்கிணைக்கப்படவில்லை. இந்தியாவில் ஒட்டுமொத்த திட்டமிடல் இல்லாததால், அடிப்படைத் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய கணிசமான செலவு இருந்தபோதிலும், இந்தத் திட்டங்களிடையே ஒத்திசைவு இல்லாத நிலை ஏற்படுகிறது. இந்த ஒருங்கிணைப்பு இல்லாமை பொது நிதிகளை திறமையற்ற முறையில் பயன்படுத்த வழிவகுக்கும்.


இந்திரனில் டே, பேராசிரியர், இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் ரூரல் மேனேஜ்மென்ட் ஆனந்த், குஜராத்.




Original article:

Share:

தமிழ்நாட்டு வளர்ச்சியின் மந்திரம் என்ன? சர்வதேச ஊடகங்கள் புகழ்வது ஏன்? -சுபாஷ் சந்திர போஸ்

 தமிழ்நாட்டின் ஸ்ரீபெரும்புதூர் பகுதியில் ஐபோன் உற்பத்தி ஆலையான பாக்ஸ்கான் அமைந்துள்ளதை மையமாக வைத்து தி நியூயார்க் டைம்ஸ் பத்திரிகை சமீபத்தில் வெளியிட்டிருந்த கட்டுரை ஒன்றில் தமிழகத்தின் தொழில்வளர்ச்சி குறித்து புகழாரம் சூட்டியுள்ளது.


தமிழ்நாடு தொழில்துறையில் வெற்றியாளராக பயணித்து வருவதாகவும், நாட்டிலேயே அதிக பெண் தொழிலாளர்களை கொண்ட மாநிலமாக திகழ்வதாகவும் அந்த கட்டுரையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது.


அதே போல் தமிழகத்தின் பல்வேறு மாவட்டங்களிலும் செயல்பட்டு வரும் ஒவ்வொரு விதமான தொழில்களையும் குறிப்பிட்டு தமிழக தொழில்துறையை பாராட்டியுள்ளது அந்த பத்திரிகை.


ஆனால், தமிழகம் மற்ற இந்திய மாநிலங்களை விட வளர்ச்சியில் தனித்து நிற்பது ஏன்? இதற்கான விதை எங்கு போடப்பட்டது? ஒட்டுமொத்த இந்தியாவே ஒரு பாதையில் செல்லும்போது தமிழகம் தனக்கான பாதையை அமைத்து முன்னேற தொடங்கியது எப்போது? அதன் பலன் என்ன? உண்மையில் தமிழகம் போதுமான வளர்ச்சி அடைந்திருக்கிறதா?


தமிழ்நாட்டின் தனித்துவம்


ஒரு மாநிலத்தின் வளர்ச்சியை கணக்கிட சுகாதாரம், கல்வி, தனிநபர் வருமானம் ஆகிய கூறுகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றன. அந்த வகையில் இந்தியாவின் பிற மாநிலங்களை விட ஒப்பீட்டளவில் தமிழகம் முன்னிலையில் உள்ளது.


குறிப்பாக தமிழ்நாட்டின் குழந்தைகள் இறப்பு விகிதம் (INFANT MORTALITY RATE (IMR) 1000 பேருக்கு 8.2, தனிநபர் வருமானம் ரூ.1,66,727, உயர்கல்வி சேர்க்கை விகிதம் (Higher education enrollment rate) 47% என அனைத்திலும் இந்தியாவின் உயர்ந்த இடங்களை பிடித்துள்ளது தமிழ்நாடு. இந்த வளர்ச்சிக்கு காரணமாக 1960 களில் இருந்து தமிழ்நாட்டில் நடந்த கொள்கை மற்றும் அரசியல் மாற்றங்கள் கூறப்படுகின்றன.


இதுகுறித்து அறிந்து கொள்வதற்காக பேராசிரியர் மற்றும் பொருளாதார நிபுணர் ஜோதி சிவஞானம் அவர்களிடம் பேசினோம்.




தமிழ்நாடு vs மத்திய அரசு


தமிழ்நாடு அரசின் வளர்ச்சியை, மற்றுமொரு மாநிலத்துடன் ஒப்பிட்டு பார்த்தால் சரியாக புரிந்து கொள்ள முடியும் என்று தொடங்கிய அவர் மத்திய அரசோடு ஒப்பிட்டு பேசினார்.


“மத்திய அரசு தங்களது வளர்ச்சி பாதையை 50, 60 களில் தான் முன்னெடுக்க தொடங்கினார்கள். அவர்கள் எடுத்த வளர்ச்சி பாதைக்கு நேர்மாறான பாதையை நாம் எடுத்ததின் விளைவு தான் தற்போது அடைந்துள்ள வளர்ச்சிக்கு காரணம்” என்று கூறுகிறார் ஜோதி சிவஞானம்.


இதற்கு உதாரணமாக “மத்திய அரசு வளர்ச்சி பகிர்வு (Growth With Distribution) என்ற பாதையை கையில் எடுத்தார்கள். அதன்படி முதலில் வளர்ச்சியடைதல், பின்னர் அதை பகிர்ந்து கொடுத்தல் என்ற வழியில் சென்றார்கள். முதலில் இந்த திட்டம் வளர்ச்சியை தந்தாலும், அது மக்களை சென்றடையவில்லை” என்கிறார்.


ஆனால், தமிழகமோ 1960களுக்கு பிறகு வேறு விதமான கொள்கையை பின்பற்ற தொடங்கியது. தமிழகத்தில் காங்கிரஸ் அரசு மாறி திமுக ஆட்சியை பிடித்த போது, சாமானிய மக்களுக்கு என்ன தேவையோ அதில் கவனம் செலுத்தினார்கள். யாசகர்கள் மறுவாழ்வு திட்டம், குடிசைமாற்று வாரியம், கிராமங்களுக்கு அரசு பேருந்து வசதி, சாலை திட்டம் என பல திட்டங்களை கொண்டு வந்தார்கள் என்று கூறுகிறார் ஜோதி சிவஞானம்.


மேலும் பேசிய அவர், “திமுக வளர்ச்சியை பற்றி அதிகம் கவலைப்படாமல், மக்களுக்கு என்ன தேவை என்பதன் மீது அதிகம் கவனம் செலுத்தினார்கள். அதற்கு முன்பெல்லாம் அரசு செலவு செய்ததெல்லாம் அணை கட்டுவது போன்ற இராஜதந்திர செயல்களை சார்ந்ததாக இருந்தது. ஆனால், இவர்கள் தான் கல்வி, சுகாதாரம் என மக்கள் வளர்ச்சிக்கு தேவையான செலவுகளை செய்தார்கள்” என்று குறிப்பிடுகிறார்.


இதே கருத்தை முன்வைக்கிறார் திமுகவின் செய்தி தொடர்பாளர் சேலம் தரணிதரன், “1960களில் உத்தரபிரதேசத்தின் தனிநபர் வருமானமும், தமிழ்நாட்டின் தனிநபர் வருமானமும் ஒன்றுதான். ஆனால், 2011ஆம் ஆண்டில் தமிழ்நாட்டின் தனிநபர் வருமானம் உத்தரப்பிரதேசத்தை விட மூன்று மடங்கு அதிகம். மேலும் தொழிற்துறை வளர்ச்சியிலும் கூட இந்தியாவில் தமிழ்நாடு முன்னணி மாநிலங்களில் ஒன்று..”


“அதற்கு முக்கிய காரணம் திமுக மக்கள் நல திட்டங்களில் கவனம் செலுத்தியது. இடஒதுக்கீடு, கல்விக்கான ஏராளமான திட்டங்கள், பட்டியல் சாதி (Scheduled Caste(SC)) பட்டியலிடப்பட்ட பழங்குடியினர் (Scheduled Tribes(ST)) மாணவர்களுக்கு இலவச கல்வி, பெண்களுக்கான கல்வி ஆகியவற்றிற்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கப்பட்டது. பொருளாதாரம் வளர மூலதனமும், மனிதவளமும் மிக அவசியம். மனிதவளத்தை வளர்க்க கல்வி மற்றும் வறுமை ஒழிப்பு மிக முக்கியமென கருதி பல நலத்திட்டங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டதாக” அவர் கூறுகிறார்.


சேவைத்துறை மீது கவனம் செலுத்திய மத்திய அரசு

மத்திய அரசு சேவைத்துறை சார்ந்து முக்கியத்துவம் அளித்துக் கொண்டிருந்த காலத்தில், தமிழக அரசு வறுமை ஒழிப்பு, கல்வியை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பு சார்ந்த திட்டங்களுக்கு முக்கியத்துவம் வழங்கியதாக கூறுகிறார் ஜோதி சிவஞானம்.


வளர்ச்சியை மட்டுமே மையமாக வைத்திருந்ததால் ஒரு கட்டத்திற்கு மேல் மத்திய அரசு மக்களுக்கு வளர்ச்சியை பகிர்தல் மற்றும் வேலைவாய்ப்பை வழங்குதலில் தேக்கமடைந்து விட்டதாக குறிப்பிடுகிறார் அவர்.


ஆனால், மனிதவளத்தை மேம்படுத்துவதில் குறிக்கோளாக இருந்த தமிழக அரசு அதற்காக கல்வியை ஜனநாயக படுத்தியது, கிராமங்களில் இருந்த மக்களை நகரங்களை நோக்கி அழைத்து வந்தது, சாலை வசதி, பொதுப்போக்குவரத்து வசதியை ஏற்படுத்தியது. இடஒதுக்கீட்டை அறிமுகப்படுத்திவிட்டு அமைதியாக இல்லாமல் அதற்கான வேலைவாய்ப்புகளை உருவாக்கி மக்களுக்கு வேலை வழங்கியது உள்ளிட்ட பல காரணிகளை அடுக்குகிறார் ஜோதி சிவஞானம்.


கட்சி பேதமற்ற வளர்ச்சி கொள்கைகள்

மக்கள்நலன் சார்ந்த கொள்கைகள் தமிழ்நாட்டில் மட்டுமே கட்சிபேதமின்றி தொடர்ந்து வந்துள்ளதாக கூறுகிறார் ஜோதி சிவஞானம்.

உதாரணமாக, “காமராஜர் பள்ளிகளை கட்டினார். மதிய உணவு திட்டம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. அவற்றில் திமுக அதிமுக என இரண்டு ஆட்சி காலத்திலும் புதிய புதிய அம்சங்கள் புகுத்தப்பட்டன. ஆக எப்படியாவது மாணவர்களை பள்ளிக்கு வரவைக்க வேண்டும் என்பதில் தமிழக கட்சிகள் ஒத்த கருத்தோடு இருந்தன” என்கிறார் அவர்.


குறிப்பாக திமுக ஆட்சியில் கொண்டு வந்த பல மக்கள் நலன் சார்ந்த திட்டங்களை எம்ஜிஆரும் அப்படியே தொடர்ந்தார். திமுக கலை அறிவியல் கல்லூரிகளை (Arts and Science Colleges) தொடங்கியது. எம்ஜிஆர் பொறியியல் மற்றும் மருத்துவ கல்லூரிகளை (engineering and medical colleges) தொடங்கினார்.


இதில் எம்.ஜி.ஆர் தொடங்கிய அண்ணா பல்கலைக்கழகத்திற்கு முக்கிய பங்குள்ளது. இதுகுறித்து பேசிய முன்னாள் அமைச்சர் ஜெயக்குமார், “அண்ணா பல்கலைக்கழகத்தில் தான் முதன்முதலில் எலக்ட்ரானிக்ஸ் போன்ற துறைகள் கற்பிக்கப்பட்டன. அதன் விளைவாக 90களுக்கு பிறகு வந்த தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் இங்கு படித்தவர்கள் நேரடியாக வேலைக்கு சேர முடிந்தது” என்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறார்.


இந்த திட்டங்களின் விளைவாக 1990களில் தாராளமயமாக்கலுக்கு பிறகு இந்தியாவில் முதலீடு செய்ய வந்த பல நிறுவனங்களும் டெல்லி, மும்பைக்கு அடுத்து தமிழ்நாட்டை நோக்கி வந்ததாக கூறுகிறார் ஜோதி சிவஞானம். அதற்கு காரணம் மனிதவள மேம்பாட்டில் அதற்கு முந்தைய 30 ஆண்டுகளில் செய்யப்பட்ட வேலையின் காரணமாக திறன்மிக்க தொழில் நிபுணர்கள் தமிழ்நாட்டில் இருந்தனர் என்கிறார்.


மத்திய அரசின் அணுகுமுறையில் ஏற்பட்ட மாற்றங்கள்


வளர்ச்சியை பகிர்தல் எனும் பாணியில் முன்னேற்றம் கிடைக்கவில்லை என்று புரிந்துகொண்ட மன்மோகன் சிங் 2004க்கு பிறகு உரிமை சார் அணுகுமுறையை கொண்டுவந்தார்.


"வளர்ச்சி கிடைத்தும் பகிர்தல் நடக்கவில்லை என்றபோது வேலைக்கான உரிமை, உணவுக்கான உரிமை, ஆரோக்கியத்திற்கான உரிமை உள்ளிட்ட கொள்கைகளை முன்வைத்தார். இந்த பிரச்னைகளை அரசே இனி நேரடியாக அணுகும் என்றும் அறிவித்தார்" என்று கூறுகிறார் ஜோதி சிவஞானம்.


"ஆனால், 2014க்கு பிறகான ஆட்சியில் அந்த முழக்கங்களையே விட்டுவிட்டார்கள். பகிர்தல் என்பதை விட்டுவிட்டு வளர்ச்சியே பெரிய விஷயம் என்ற பாதையில் எடுத்து செல்கிறார்கள்" என்றும் கூறுகிறார் அவர்.


உலக மாற்றத்திற்கு ஏற்ப ஏற்பாடுகள்


தமிழகம் எப்போதும் உலக அளவில் நடைபெறும் மாற்றங்கள், தற்போதய தன்மைக்கு ஏற்றவாறு தன்னை தகவமைத்து கொள்வதில் சிறப்பாக செயல்பட்டு வருகிறது.


அப்படி தமிழகத்தில் இதற்கு முன்னாலும் உலகளவில் ஏற்படக்கூடிய தொழில்நுட்ப மாற்றங்களுக்கேற்பவும் தயக்கமே இல்லாமல் முன் திட்டங்கள் வகுக்கப்பட்டதாக கூறுகிறார் பொருளாதார அறிஞர் ஜோதி சிவஞானம்.


அப்படித்தான் டைடல் பார்க் (Tidal Park) உள்ளிட்ட ஐடி நிறுவன திட்டங்கள் அமல்படுத்தப்பட்டன. ஆட்டோமொபைல் (Automobile) துறைக்கான ஏற்பாடுகள் செய்யப்பட்டன என்கிறார் அவர்.


இதுகுறித்து பேசிய சேலம் தரணிதரன், "இந்தியாவின் முதல் ஐடி கொள்கையே தமிழ்நாட்டில் கருணாநிதி ஆட்சிக்காலத்தில் தான் கொண்டுவரப்பட்டது" என்று கூறுகிறார்.


மேலும், சிப்காட் உள்ளிட்ட தொழிற்பேட்டைகளை (Industrial estates including Chipcot) உருவாக்கியதையும் குறிப்பிடுகிறார்.


"அதே சமயம் தற்போதைய ஆட்சியில் ஸ்டார்ட்டப் நிறுவனங்களுக்கு கொடுக்கப்படும் முன்னுரிமை, முதலீடுகளை ஈர்த்தல், பட்டியலின மற்றும் பெண் தொழில் முனைவோருக்கான சிறப்பு ஒதுக்கீடுகளையும்” மேற்கோள் காட்டுகிறார் அவர்.


இதேபோல் பல திட்டங்கள் அதிமுக ஆட்சி காலத்திலும் முன்னெடுக்கப்பட்டுள்ளதாக கூறுகிறார் முன்னாள் அமைச்சர் டி.ஜெயக்குமார்.


அதிமுக ஆட்சியில் தான் தொழில்துறை நிறுவனங்களின் அனுமதிக்கான ஒற்றை சாளர முறை கொண்டுவரப்பட்டதாக குறிப்பிடும் அவர், “நான் ஐடி அமைச்சராக இருந்தபோது பல நிறுவனங்களுக்கும் எளிய வழியில் அனுமதி வழங்கப்பட்டது. சிறுசேரியில் நிறுவனம் தொடங்க ஹெச்சிஎல் போன்ற பல முன்னணி நிறுவனங்களுக்கு அரசு விலையில் நிலம் வழங்கப்பட்டது” என்பதை சுட்டிக்காட்டுகிறார்.


மேலும் தொழில்துறை வளர்ச்சிக்காக ஐடி காரிடார் அமைப்பு, சரக்கு பெட்டகம் செல்வதற்கான எண்ணூர் எக்ஸ்பிரஸ் சாலை உள்ளிட்ட பல்வேறு அடிப்படை கட்டமைப்பு வசதிகளை மேம்படுத்தியுள்ளதாக தெரிவிக்கிறார் அவர்.


பெண்களுக்கான முன்னேற்றம்


ஒட்டுமொத்த இந்தியாவின் பெண் தொழிலாளர்களில் 40 சதவீதத்திற்கும் மேல் தமிழ்நாட்டில் தான் உள்ளனர். பெண்களின் கல்விக்கு இன்னும் தடை போடும் சமூக கட்டமைப்பில் இது எப்படி சாத்தியமாயிற்று என்பதை கேட்டபோது,


“பெண்களுக்கு சொத்துரிமை என்ற சட்டத்தை சமீபத்தில் தான் மத்திய அரசு அறிவிப்பு வெளியிட்டது. ஆனால் 1960 களிலேயே தமிழக பெண்கள் அதற்காக போராடியுள்ளனர். பெண்களுக்கெதிரான பல அநீதிகளுக்கு எதிராக அன்று பெண்களே போராடினர். தமிழ்நாட்டில் தொடர்ந்து வந்த ஆட்சிகளின் கொள்கைகள் மற்றும் திட்டங்களும் பெண்கள் வளர முக்கிய காரணம். அதன் விளைவே இன்று பொதுத்துறை பணிகளில் 100க்கு 65 பெண்கள் இருக்கின்றனர்” என்கிறார் ஜோதி சிவஞானம்.


அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய வளர்ச்சி


தமிழ்நாட்டின் வளர்ச்சி குறித்து பொருளாதார அறிஞர் அமர்த்தியா சென் தன்னுடைய புத்தகமான Uncertain Glory-இல் கூறியுள்ள சில விஷயங்களை சுட்டிக்காட்டுகிறார் ஜோதி சிவஞானம். அந்த புத்தகத்தில் இந்தியாவின் செயல்பாடுகள் பின்தங்கியுள்ள போதிலும், தமிழ்நாடு எப்படி சிறப்பாக செயல்பட்டுள்ளது என்று எழுதியுள்ளார் அமர்த்தியா சென்.


அதில், "குஜராத் உற்பத்தி துறையில் முன்னணியில் இருக்கிறது. ஆனால் வளர்ச்சியை பகிர்தல் மற்றும் மனிதவள மேம்பாட்டில் பின்தங்கியுள்ளது. கேரளா மனிதவள மேம்பாட்டில் உச்சத்தில் உள்ளது. ஆனால் உயர்கல்வி, உற்பத்தி துறை, ஐடி துறையில் பின்தங்கியுள்ளது. ஆனால், இது இரண்டையும் ஒன்றாக இணைத்து வளர்ந்து வந்த ஒரே மாநிலம் தமிழ்நாடு. அதற்கு காரணம் தமிழ்நாட்டின் அரசியல் சித்தாந்தம்" என்று அவர் குறிப்பிட்டு தமிழக வளர்ச்சியை பாராட்டி எழுதியுள்ளதை குறிப்பிடுகிறார் ஜோதி சிவஞானம்.


தமிழ்நாட்டுக்கு இந்த வளர்ச்சி போதுமா?


மற்ற மாநிலங்களோடு ஒப்பிடும் போது முதன்மையாக தெரிந்தாலும், தமிழ்நாட்டுக்கு இந்த வளர்ச்சி போதுமானதா? என்ற கேள்வியும் எழாமல் இல்லை.


இதுகுறித்து பொருளாதார அறிஞர் ஜோதி சிவஞானம் கூறுகையில், “நாம் இன்னமும் முன்னேற வேண்டும் என்பதில் சந்தேகமில்லை. ஆனால் மற்ற மாநிலங்களோடு ஒப்பிடும்போது நாம் மிக மிக சிறப்பாக செயல்பட்டிருக்கிறோம். சமூக வளர்ச்சி, பொருளாதார வளர்ச்சி இது இரண்டுமே தேவை. இது இரண்டிலும் தமிழ்நாடு மட்டுமே சுட்டிக்காட்ட கூடிய ஒரே மாநிலம்” என்று அவர் குறிப்பிடுகிறார்




Original article:

Share:

சீனாவின் ஐபோன் வர்த்தகத்தை அதிக அளவில் கைப்பற்ற இந்தியாவின் அமைதியான நகர்வு -அலெக்ஸ் டிராவெல்லி

 ஐபோன்களை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள் இந்தியாவின் ஒரு மூலையில் தொழிற்சாலைகளை உருவாக்கி, அவற்றை உற்பத்தியாளர்களின் வலையமைப்புடன் (network) இணைக்கின்றன.


இந்தியா தனது ஐபோன் மற்றும் எலக்ட்ரானிக்ஸ் உற்பத்தியை சத்தமில்லாமல் அதிகரித்து வருகிறது.


ஒரு காலத்தில் விவசாய நிலங்களாக இருந்த தென்னிந்திய தொழில்துறை பகுதிகளில் இது நடக்கிறது.


ஸ்ரீபெரும்புதூரில், மக்கள் ஆப்பிள் நிறுவனத்தை "வாடிக்கையாளர்" (customer) என்று குறிப்பிடுகிறார்கள், ஏனெனில் அதன் ரகசியங்களை மதிப்பிடுவதற்கு, அறியப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் பெயரைக் குறிப்பிடுவதில் அவர்கள் எச்சரிக்கையாக இருக்கிறார்கள்.


இரண்டு பெரிய தங்குமிட வளாகங்கள் கட்டப்பட்டு வருகின்றன, ஒவ்வொன்றும் எல்-வடிவத்தில் ஒரு தளத்திற்கு 24 அறைகள் கொண்ட 13 கட்டிடங்களைக் கொண்டுள்ளன. ஒவ்வொரு இளஞ்சிவப்பு அறையிலும் ஆறு பெண் தொழிலாளர்கள் இருப்பார்கள், ஒவ்வொரு தொகுதியிலும் 18,720 தொழிலாளர்கள் இருப்பார்கள்.


இது ஐபோன் உற்பத்திக்கு பெயர் பெற்ற சீனாவின் ஷென்சென் (Shenzhen) மற்றும் ஜெங்ஜோ (Zhengzhou) போன்ற நகரங்களை நினைவூட்டுகிறது.


தமிழ்நாட்டில் உள்ள ஸ்ரீபெரும்புதூரில், ஐபோன் உற்பத்தியில் பெரிதும் ஈடுபட்டுள்ள தைவானிய நிறுவனமான ஃபாக்ஸ்கான் தனது இந்திய செயல்பாடுகளை விரிவுபடுத்தியுள்ளது. 2019 வரை, சுமார் 99% ஐபோன்கள் சீனாவில் தயாரிக்கப்பட்டன.


இந்தியா தனது தேசிய உற்பத்தி முயற்சியின் ஒரு பகுதியாக, ஐபோன் உற்பத்தியில் சீனாவின் ஆதிக்கத்தை குறைத்து வருகிறது. 2023 ஆம் ஆண்டில், உலகின் ஐபோன்களில் சுமார் 13% இந்தியாவில் உருவாக்கப்பட்டன (assembled), அவற்றில் முக்கால்வாசி தமிழ்நாட்டில் உள்ளன. இந்த அளவு அடுத்த ஆண்டு இரட்டிப்பாகும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.


பிரதமர் நரேந்திர மோடி தலைமையிலான "மேக் இன் இந்தியா" முயற்சி கிட்டத்தட்ட 10 ஆண்டுகள் இருந்தபோதிலும், பொருளாதாரத்தில் உற்பத்தித் துறையின் பங்களிப்பு வளரவில்லை. இது தற்போது சுமார் 16% ஆக உள்ளது, இது 2014 இல் மோடி பதவியேற்றபோது இருந்ததை விட சற்றே குறைவு மற்றும் சீனா, ஜப்பான், தைவான் மற்றும் தென் கொரியா ஆகியவற்றை விட அவற்றின் பொருளாதார வளர்ச்சி காலங்களில் கணிசமாகக் குறைவு.


இந்தியாவுக்கு அதிக திறன்சார்ந்த வேலைகள் (skilled jobs) தேவை. தொழிற்சாலைகள் அவற்றை திறம்பட உருவாக்குகின்றன. இந்தியா இப்போது உலகின் மிகப்பெரிய உழைக்கும் வயதுடைய மக்கள்தொகையைக் கொண்டுள்ளது, ஆனால் இதிலிருந்து பயனடைய தொழிலாளர்கள் அதிக உற்பத்தி செய்ய வேண்டும். ஏனெனில் பலர் இன்னும் சிறிய அளவிலான விவசாயத்தை நம்பியுள்ளனர்.


இதில் தமிழகம் நம்பிக்கை அளிக்கிறது. 72 மில்லியன் மக்களைக் கொண்ட இந்த மாநிலம் இந்தியாவின் பிற பகுதிகளுக்கு எட்டாத வெற்றியை அடைகிறது. தேசிய அரசாங்கம் 2021 ஆம் ஆண்டில் மின்னணு உற்பத்திக்கு மானியம் வழங்கத் தொடங்கியபோது, புதுடெல்லிக்கு அருகிலுள்ள நொய்டா போன்ற இடங்களில் வளர்ச்சியைத் தூண்டியது, 


ஆனால் தமிழகம் இவற்றை முக்கியமானதாக பார்க்கவில்லை. மாநிலத் தொழில்துறை அமைச்சரான டி.ஆர்.பி. ராஜா, தமிழ்நாடு ஏற்கனவே நல்ல பள்ளிகள், போக்குவரத்து மற்றும் பொறியியல் பட்டதாரிகள் போன்ற அதன் சிறப்புகளைக் கொண்டிருந்தது என தமிழ்நாட்டின் உள்ளமைந்த நன்மைகளை குறிப்பிடுகிறார்.


"எங்கள் வளர்ச்சியை மற்ற இந்திய மாநிலங்களுடன் ஒப்பிடவில்லை," (We never compare our growth with other Indian states) என்று அவர் கூறினார். "அதற்கு பதிலாக, ஸ்காண்டிநேவிய நாடுகளின் வளர்ச்சியுடன் நம்மை அளவிடுகிறோம், அவற்றை விஞ்சுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளோம்."


தமிழ்நாடு தனது திறமையான தொழிலாளர்களில், குறிப்பாக பெண்களில் பெருமிதம் கொள்கிறது. பல பெண்கள் முறையான வேலைகளை வகிக்கின்றனர், இது பல இந்திய மாநிலங்களில் அரிதானது. உண்மையில், இந்தியாவில் உள்ள அனைத்து பெண் தொழிற்சாலை தொழிலாளர்களில் 43% தமிழ்நாட்டில் பணிபுரிகின்றனர். இது இந்திய மக்கள் தொகையில் 5%.


தமிழகத்தின் பல்வேறு பகுதிகள் பல்வேறு தொழில்களில் சிறந்து விளங்குகின்றன. சென்னைக்கு அருகிலுள்ள கடற்கரைப் பகுதி கார் மற்றும் கார் உதிரி பாகங்கள் உற்பத்திக்கு பெயர் பெற்றது. மேற்கு கோயம்புத்தூர் பள்ளத்தாக்கில், தொழிற்சாலைகள் டை-காஸ்டிங் (die-casting) மற்றும் பம்ப் (pump) உற்பத்தியில் நிபுணத்துவம் பெற்றவை. திருப்பூர் பின்னலாடைகளின் மையமாக உள்ளது, மேலும் சிவகாசி நாட்டின் மிகப்பெரிய தீக்குச்சி உற்பத்தியாளர்களைக் கொண்டுள்ளது.


ஐபோன் போன்ற உயர்தர தயாரிப்புகளில் இந்தியாவின் கவனம் குறிப்பிடத்தக்கது. பனியன்கள் (T-shirts) அல்லது காலணி (sneakers) உற்பத்தி போன்ற தொழில்களில் சர்வதேச அளவில் போட்டியிட இந்தியா போராடி வருகிறது, பெரும்பாலும் பங்களாதேஷ் மற்றும் வியட்நாம் போன்ற சிறிய மற்றும் குறைந்த வளர்ச்சியடைந்த நாடுகளிடம் இழக்கிறது.


இந்தியா முன்பு உயர் மதிப்பு மின்னணு உற்பத்தியில் சிறந்து விளங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டிருந்தது, தமிழகம் பெரும்பாலும் முன்னணியில் உள்ளது. 2006 ஆம் ஆண்டில், பின்லாந்தைச் சேர்ந்த நோக்கியா ஸ்ரீபெரும்புதூரில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க தொழிற்சாலையை நிறுவியது, இந்தியாவிற்கும் உலகிற்கும் ஆண்டுதோறும் மில்லியன் கணக்கான தொலைபேசிகளைத் தயாரிக்கும் நோக்கத்துடன் இருந்தது. இருப்பினும், ஸ்மார்ட்போன்களின் எழுச்சி மற்றும் 2009-ல் உலகளாவிய நிதி நெருக்கடி ஆகியவை அந்த திட்டங்களைத் தடுத்தன.


ஆனாலும், அந்த ஆற்றல் மறையவில்லை. ஸ்ரீபெரும்புதூர் ஆரம்பத்தில் வாகன உற்பத்தியில் அதன் அனுபவத்தின் காரணமாக கவர்ச்சிகரமானதாக இருந்தது, 1996 இல் ஹூண்டாய் (Hyundai) தொடங்கப்பட்டது. இப்பகுதியில் கண்ணாடி தயாரித்தல் மற்றும் அடிப்படை மின் பொருட்கள் தோன்றின. பின்னர், சால்காம்ப் (Salcomp) என்ற உள்ளூர் நிறுவனம், பழைய நோக்கியா தளத்தை கையகப்படுத்தியது, இப்போது ஆப்பிள் உட்பட உயர்நிலை சக்தி சார்ஜர்களை உற்பத்தி செய்கிறது. ஆப்பிள், சாம்சங், டெல் மற்றும் பிற பன்னாட்டு மின்னணு நிறுவனங்களுக்கு ஏராளமான பிற சப்ளையர்களும் இப்பகுதியில் ஆலைகளை அமைத்துள்ளனர்.


இந்தியாவின் குடியரசு தினத்தன்று, பாக்ஸ்கான் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி யங் லியு புதுடெல்லிக்கு வருகை தந்து நாட்டின் மூன்றாவது மிக உயர்ந்த சிவிலியன் கௌரவமான பத்ம பூஷண் விருதைப் பெற்றார். இந்தியாவில் உற்பத்திக்கு பங்களிப்பதையும், சமூகத்தை மேம்படுத்துவதையும் அவர் ஊக்குவித்தார்.


தமிழகத்தின் வெற்றிக்கு சிறிய, நடுத்தர மற்றும் பெரிய வணிகங்களின் செழிப்பான நெட்வொர்க் காரணமாகும். ஒரு உதாரணம் ஸ்ரீபெரும்புதூரில் உள்ள சான்கிராஃப்ட் இண்டஸ்ட்ரீஸ், ஐபோன் தொடர்பான நிறுவனங்களுக்கு வார்ப்பு பிளாஸ்டிக் பாகங்களை உற்பத்தி செய்யும் சுமார் 5 மில்லியன் டாலர் வருவாய் கொண்ட நிறுவனம்.


நிறுவனத்தின் நிறுவனர் அமித் குப்தா, சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மற்றும் உலகளாவிய தரத்தை நிறுவியதற்காக நோக்கியாவை (Nokia) பாராட்டுகிறார். பிரெஞ்சு நிறுவனமான Schneider Electric உடனான அவரது அனுபவம், தென் கொரியா, தைவான் மற்றும் சீனாவிலிருந்து புதிதாக வந்தவர்களுடன் ஒருங்கிணைக்க அவருக்கு உதவியது.


தமிழ்நாட்டின் சர்வதேச விநியோகச் சங்கிலி மேற்கத்திய மற்றும் கிழக்கு ஆசிய சுவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் உணவகங்கள் மற்றும் மளிகைக் கடைகளை ஈர்த்துள்ளது, இது ஓரளவு சீனா போன்ற சூழலை உருவாக்குகிறது. இந்த வளர்ச்சி சில உலகளாவிய விநியோகச் சங்கிலிகளில் சீனாவை மாற்றுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து இந்தியாவிலும் வெளிநாட்டிலும் உற்சாகத்தை உருவாக்கியுள்ளது. ஆப்பிளின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான டிம் குக், இந்தியாவின் முதல் ஆப்பிள் ஸ்டோர்களை கூட திறந்து வைத்தார், இது இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் முக்கியத்துவத்தைக் காட்டுகிறது.


தமிழகத்தில் 130க்கும் மேற்பட்ட பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்கள் செயல்பட்டு வருகின்றன.


ஸ்ரீபெரும்புதூரின் மின்னணு வளாகங்களில், உருவாக்கும் ஆலைகள் இதேபோன்றவை. நன்கு பராமரிக்கப்படும் தோட்டங்களும் வெள்ளைப் பேருந்துகள் நிறுத்திய வாகன நிறுத்துமிடங்களும் தாழ்வான பாகங்கள் பொருத்தும் தளங்களை  பிரிக்கின்றன. மேலும் பல வெள்ளை பேருந்துகள் 30 முதல் 60 மைல்கள் தொலைவில் உள்ள கிராமங்களிலிருந்து ஆயிரக்கணக்கான தொழிலாளர்களை ஏற்றிச் செல்கின்றன.


ஒரு ஆப்பிள் தயாரிப்பாளர் நிறுவனத்தில், நீல நிற மேலங்கி மற்றும் அறுவை சிகிச்சை முகமூடிகள் அணிந்த தொழிலாளர்கள் வெள்ளை-அலுமினிய உறைப்பூச்சு கொண்ட இயந்திரங்களுடன் நகர்கின்றனர். தரையில் உள்ள மஞ்சள் அம்புகள் அவர்களின் பாதைகளை வழிநடத்துகின்றன, மேலும் குறியீடுகள் ஆங்கிலத்திலும் தமிழிலும் நல்ல நடத்தையை ஊக்குவிக்கின்றன.


அமெரிக்க கண்ணாடி தயாரிப்பாளரான கார்னிங் மற்றும் வியட்நாமைச் சேர்ந்த வின்ஃபாஸ்ட் ஆட்டோ உட்பட மேலும் பல நிறுவனங்கள் தமிழ்நாட்டில் கடைகளை அமைக்க திட்டமிட்டுள்ளன, இது மின்சார வாகன வசதியில் 2 பில்லியன் டாலர் முதலீட்டை ஈர்க்கிறது.


1000 டாலர் ஸ்மார்ட் போன்களில் மட்டும் நின்றுவிடவில்லை. உயர்தர மற்றும் மிகவும் மலிவான தயாரிப்புகளை அதிக அளவில் உற்பத்தி செய்யும் வணிகங்களை ஈர்ப்பதையும் தமிழ்நாடு நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இந்தியாவின் பிற பகுதிகள் இந்த மாதிரியைப் பின்பற்றினால், அது இளம் மற்றும் வளர்ந்து வரும் மக்கள்தொகைக்கு போதுமான குறைந்த திறன் வேலைகளை உருவாக்க முடியும்.


தமிழ்நாட்டின் தொழில்துறை அமைச்சர் திரு.ராஜா, வெளிநாட்டு முதலீட்டாளர்களுக்கு திட்டங்களை முன்வைத்து வருகிறார். இந்த திட்டங்களில் தோல் அல்லாத காலணிகளை மையமாகக் கொண்ட ஒரு புதிய தொழில்துறை குழுவும் அடங்கும், அங்கு நைக் (Nikes), அடிடாஸ் (Adidas) மற்றும் க்ரோக்ஸ் (Crocs) போன்ற பிராண்டுகள் ஸ்ரீபெரும்புதூருக்கு தெற்கே 140 மைல் தொலைவில் உள்ள பெரம்பலூரில் உற்பத்தியைத் தொடங்குகின்றன.




Original article:

Share:

சரியான நேரத்தில் நிதிப் பற்றாக்குறை இலக்குகளில் குறைப்பு

 அரசாங்கம் எதிர்பார்த்ததை விட இறுக்கமான நிதி ஒருங்கிணைப்பு அரசுக்கு நல்லது. நீண்டகாலமாக நிலுவையில் உள்ள இறையாண்மை மேம்படுத்தலுக்காக அரசாங்கம் உலகளாவிய மதிப்பீட்டு நிறுவனங்களுடன் பேசி வருகின்றது.


சமீபத்தில் தாக்கல் செய்யப்பட்ட இடைக்கால பட்ஜெட்டில் இரண்டு முக்கிய அம்சங்கள் இடம்பெற்றிருந்தன. முதலாவதாக, இது 2025 நிதியாண்டிற்கான நிதி பற்றாக்குறை இலக்கை பெயரளவு மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 5.8% முதல் 5.1% வரை குறைத்தது, இது எதிர்பார்த்ததை விட குறைவாக இருந்தது. இது எட்டப்பட்டால், இந்தியாவின் நிதி இடைவெளி 2024 ஆம் நிதியாண்டில் ₹17.34 லட்சம் கோடியிலிருந்து 2025 ஆம் நிதியாண்டில் ₹16.85 லட்சம் கோடியாகக் குறையும்.


மத்திய அரசின் மொத்த சந்தைக் கடன்கள் 2024 நிதியாண்டில் ₹15.43 லட்சம் கோடியிலிருந்து 2025ஆம் நிதியாண்டில் ₹14.13 லட்சம் கோடியாகக் குறையும். இது பத்திரச் சந்தைகளை ஆச்சரியத்தில் ஆழ்த்தியது, இதன் காரணமாக 10 ஆண்டு கால அரசாங்க பாதுகாப்பு ஈட்டுத் தொகை 10 அடிப்படை புள்ளிகள் குறைந்து 7.04 சதவீதமாக இருந்தது. விரைவான நிதி ஒருங்கிணைப்பைத் தேர்ந்தெடுப்பது பல காரணங்களுக்காக இது புத்திசாலித்தனமாகத் தோன்றுகிறது. கோவிட் காலத்தில் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 9.2 சதவீதமாக இருந்த நிதிப்பற்றாக்குறை 2024 நிதியாண்டில் 5.8 சதவீதமாகக் குறைந்தாலும், அது முழுமையான அளவில் அதிகரித்துள்ளது. 2020 நிதியாண்டில் கோவிட் பரவுவதற்கு முன்பு, நிதி இடைவெளி சுமார் ₹7-லட்சம் கோடியாக இருந்தது, ஆனால் 2024 நிதியாண்டில் அது ₹17.34-லட்சம் கோடியாக உயர்ந்துள்ளது. இது மையத்தின் சந்தைக் கடன்களில் குறிப்பிடத்தக்க உயர்வுக்கு வழிவகுத்தது, 2020 நிதியாண்டில் இல் ₹4.5-லட்சம் கோடியிலிருந்து 2024 நிதியாண்டில் ₹11.8-லட்சம் கோடியாக உயர்ந்தது.


இத்தகைய உயர் மட்டங்களில் அரசு கடன் வாங்குவது சந்தை வட்டி விகிதங்களை அதிகரிக்கிறது மற்றும் தனியார் கடன் வாங்குபவர்களுக்கு அதிக விலை கொடுக்கிறது. தனியார் துறை அதிக முதலீடு செய்ய, வங்கிகளும் நிறுவனங்களும் நியாயமான விகிதத்தில் கடன் வாங்க வேண்டும், எனவே அரசாங்கம் அதன் கடனைக் குறைத்து மற்றவர்களுக்கு இடத்தை உருவாக்குவது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது.


அரசாங்கத்தின் கடன் குறிப்பிடத்தக்க வட்டி செலுத்துதல்களுக்கு வழிவகுத்தது, மொத்தம் ₹11.9 லட்சம் கோடி, இது 2024 நிதியாண்டில் முழு பட்ஜெட் செலவினங்களில் நான்கில் ஒரு பங்காகும். கூடுதலாக, இந்திய அரசாங்க பத்திரங்கள் இந்த ஆண்டு ஜூன் முதல் ஜேபி மோர்கன் ஜிபிஐ-இஎம் (JP Morgan GBI-EM) குறியீட்டில் சேர்க்கப்படும், மேலும் பிற குறியீட்டு வழங்குநர்கள் இதைப் பின்பற்ற வாய்ப்புள்ளது. அதாவது, அரசின் நிதி நிலைமையை உலக முதலீட்டாளர்கள் உன்னிப்பாக கவனிப்பார்கள்.


உலகளாவிய முதலீட்டாளர்களின் கணிக்க முடியாத தன்மை மற்றும் அவர்களின் மாறுதல் முதலீடுகள் உள்நாட்டு வட்டி விகிதங்கள் மற்றும் ரூபாயின் மதிப்பில் கணிக்க முடியாத நகர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.


வரவிருக்கும் நிகழ்வுக்கு முன், மத்திய அரசு அதன் நிதிகளை ஒழுங்கமைப்பது புத்திசாலித்தனமாக இருந்தது. காலதாமதமான இறையாண்மை மேம்படுத்தலுக்காக உலகளாவிய தரமதிப்பீட்டு நிறுவனங்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்துவதால், அரசாங்கம் எதிர்பார்த்ததை விட இறுக்கமான நிதி ஒருங்கிணைப்பு நன்மை பயக்கும். இந்த ஆண்டு, மத்திய அரசு அதன் நிதிப் பற்றாக்குறை மற்றும் கடன் இலக்குகளை கடைபிடிப்பது மிகவும் முக்கியமானது.


10.5% பெயரளவு (GDP) வளர்ச்சி மற்றும் 1.1 வரி உற்சாகமான பட்ஜெட் அனுமானங்கள் நியாயமானதாகத் தெரிகிறது. எவ்வாறாயினும், ₹50,000 கோடி முதலீட்டு இலக்கு மற்றும் மானியங்களைக் குறைப்பது குறித்து நாம் ஒரு கண் வைத்திருக்க வேண்டும். இந்த அரசாங்கம் வரவு செலவுத் திட்ட மதிப்பீடுகளை வெறும் விருப்பமான சிந்தனையாகக் கருதவில்லை என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, இது பாராட்டுக்குரியது.




Original article:

Share:

உலக அளவில் இந்தியாவைக் கட்டமைத்தல் -ராம் மாதவ்

 பெருகிய எண்ணிக்கையிலான வெடிப்புப்புள்ளிகள் பனிப்போர் காலத்திற்கு திரும்புவதைக் குறிக்கின்றன. அதே நேரத்தில் தேசியவாதத்தின் ஒரு புதிய அலை மேற்கு நாடுகளில் பரவி வருகிறது.


ஆளும் கட்சியின் வரவிருக்கும் தேர்தல் பிரச்சாரத்தின் முக்கிய அம்சமாக இருக்கக்கூடிய அரசாங்கத்தின் பொருளாதார சாதனைகளை குடியரசுத் தலைவர் முன்னிலைப்படுத்தினார். புதிய நாடாளுமன்ற கட்டிடத்தில் குடியரசுத் தலைவர் திரௌபதி முர்மு அண்மையில் ஆற்றிய உரையும் இதிலிருந்து முற்றிலும் வேறுபட்டதல்ல. இது தேர்தல் உரை போன்றது என்று எதிர்க்கட்சிகள் விமர்சிப்பது தகுதியற்றது. இந்த உரை பிரதமர் நரேந்திர மோடியின் அரசாங்கத்தின் சாதனைகளை திறம்பட சுருக்கமாகக் கூறியது.


குடியரசுத் தலைவர் உரைக்கு மறுநாள், 17 வது மக்களவையின் கடைசி கூட்டத்தொடரின் போது நிதியமைச்சர் நிர்மலா சீதாராமன் இடைக்கால பட்ஜெட்டை தாக்கல் செய்தார். நாட்டில் மக்களின் சராசரி உண்மையான வருமானம் (average real income) 50 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது. இது மக்கள் இப்போது எதிர்காலத்திற்கான அதிக எதிர்பார்ப்புகளுடன் வாழ்ந்து சிறப்பாக சம்பாதிக்கிறார்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது என்று அவர் கூறினார்.


பொருளாதாரம் மற்றும் வளர்ச்சி அம்சங்களில் மோடி அரசாங்கத்தின் வெற்றிக் கதையானது, வரவிருக்கும் தேர்தல் பிரச்சாரத்தில் குறிப்பிடத்தக்க காரணியாக வெளியுறவுக் கொள்கை இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. கடந்த காலத்தில், வெளியுறவுக் கொள்கை ஒரு முக்கிய மற்றும் உயரடுக்கு கொள்கையாகக் காணப்பட்டது. முக்கியமாக டெல்லியின் அதிகார தாழ்வாரங்களில் விவாதிக்கப்பட்டது. இருப்பினும், கடந்த பத்தாண்டுகளில், பிரதமர் மோடியும் அவரது உறுப்பினர்களும் வேறுபட்ட அணுகுமுறையை எடுத்துள்ளனர். இது வெளியுறவுக் கொள்கையை நிர்வாகத்தின் மிகவும் முக்கியமான மற்றும் அணுகக்கூடிய அம்சமாக மாற்றியுள்ளது.


வெளியுறவுக் கொள்கை என்பது பொதுமக்களிடையே ஒரு பிரபலமான கொள்கையாக மாறியுள்ளது. ஆனால் அது ஒரே இரவில் நடந்துவிடவில்லை. இது வேண்டுமென்றே மேற்கொள்ளப்பட்ட முயற்சிகளின் முக்கிய விளைவாகும். குடியரசுத் தலைவர் திரௌபதி முர்மு தனது உரையில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இந்தியாவின் குடியரசுத் தலைவராக இருந்தபோது ஜி-20 நிகழ்வுகளில் பொதுமக்களுடன் இணைத்த விதம் முன்னோடியில்லாதது என்று அவர் கூறினார்.


சமூக ஊடகங்களில் வெளியுறவுக் கொள்கையில் இந்த அதிகரித்த ஆர்வத்தை நீங்கள் காணலாம். பல யூடியூப் சேனல்கள் (YouTube channels) சர்வதேச பிரச்சினைகளை விவாதிக்க அர்ப்பணிக்கப்பட்டுள்ளன. மேலும் சமூக ஊடக தளங்களில் உயிரோட்டமான விவாதங்கள் நடந்து வருகின்றன.


இந்த வளர்ந்து வரும் ஆர்வம், உலகளாவிய நிலப்பரப்பில் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் காரணமாக அதிகரித்த ஆர்வம். சீனாவின் பொருளாதாரம், தொழில்நுட்பம் மற்றும் இராஜதந்திர சக்திகள் அதிகரித்து வரும் நிலையில், அதன் செல்வாக்கு குறைந்து வருவதால், அமெரிக்கா தனது ஆதிக்கத்திற்கு சவாலை எதிர்கொள்கிறது. பல நடுத்தர சக்தி நாடுகளும் முக்கியத்துவம் பெற்று சிறிய குழுக்களை உருவாக்குகின்றன. அவை ஐக்கிய நாடுகள், ஐக்கிய நாடுகள் பாதுகாப்பு அவை (United Nations Security Council (UNSC)) மற்றும்  உலக வர்த்தக அமைப்பு (World Trade Organization (WTO)) போன்ற குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட பலதரப்பு அமைப்புகளை உருவாக்குகின்றன.


பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள், பன்னாட்டு நிறுவனங்கள், உலகளாவிய தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனங்கள், மத அமைப்புகள் மற்றும் பயங்கரவாத குழுக்கள் போன்ற பன்முக சக்திகள் நம் உலகில் அதிக செல்வாக்கைப் பெற்று வருகின்றன. பனிப்போர் நூற்றாண்டிற்கு திரும்புவதைக் குறிக்கும் மோதல்களின் எண்ணிக்கை அதிகரித்து வருகிறது. மேலும் பல மேற்கத்திய நாடுகள் தேசியவாதத்தின் ஒரு புதிய அலை மேற்கு நாடுகளில் பரவி வருகிறது.


இந்த மாறிவரும் உலகளாவிய நிலப்பரப்பு சமூக ஊடகங்களில் வெளியுறவுக் கொள்கை பற்றிய விவாதங்களின் அதிகரிப்புக்கு வழிவகுத்தது. பெரும்பாலும் அனைத்து உண்மைகளும் அறியாத நபர்களால், இந்த போக்கு சாதகமான வெளியுறவுக் கொள்கை வல்லுனர்களுக்கு ஒரு சவாலை முன்வைக்கிறது.


அதிர்ஷ்டவசமாக, இந்தியாவின் வெளியுறவுக் கொள்கையின் தலைமை வெகுஜனங்களின் உற்சாகத்தைப் பின்பற்றுவதற்குப் பதிலாக, சர்வதேச பிரச்சினைகளில் ஒரு சீரான மற்றும் யதார்த்தமான அணுகுமுறையின் அவசியத்தை புரிந்துகொள்கிறது. அவர்கள் எச்சரிக்கையுடன் "உலக நண்பனாக" (Vishwa Mitra) இருப்பதைக் குறிக்கோளாகக் கொண்டுள்ளனர்.


உலகளாவிய தகராறுகளில் ஈடுபடத் தயங்குவதில் கவனமாகவும் யதார்த்தமான அணுகுமுறையும் தெளிவாகத் தெரிகிறது. குடியரசுத் தலைவரின் உரை இந்த நிலைப்பாட்டை புத்திசாலித்தனமாக வெளிப்படுத்தியது. உலகளாவிய மோதல்களின் நேரத்தில், அரசாங்கம் உலக அரங்கில் இந்தியாவின் நலன்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கிறது என்பதை வலியுறுத்துகிறது.


இஸ்ரேல்-ஹமாஸ் தகராறு முதல் உக்ரைன்-ரஷ்யா போர் மற்றும் சமீபத்திய செங்கடல் சூழ்நிலை வரை உலகளாவிய மோதல்களைத் தீர்ப்பதில் இந்தியாவின் பங்கு குறித்து சமூக ஊடக வல்லுநர்கள் இன்று ஆர்வத்துடன் உள்ளனர். பல உலகத் தலைவர்கள் மோடியை உயர்வாக மதிக்கிறார்கள் என்பது தெளிவாகிறது. இருப்பினும், வெளிநாட்டுக் கொள்கைக்கான சாதகமாக கடக்கக் கூடாத சில எல்லைகளை அறிந்திருக்கிறது.


ஓட்டோ வான் பிஸ்மார்க் (Otto von Bismarck) ஒரு புகழ்பெற்ற ஜெர்மானிய ஜெனரல். ஜெர்மனி கொள்கைகள் மற்றும் கோட்பாடுகளால் சோர்வடைந்துவிட்டது என்று அவர் ஒருமுறை கூறினார். ஜெர்மனி அதிகாரத்தை விரும்புவதாக அவர் நம்பினார். அதிகாரம் பெரும் கௌரவத்தைத் தரும் என்று அவர் கூறினார். இதுபோன்ற தேசிய சக்தியைப் பெறுவதற்கு இந்தியத் தலைவர்கள் தீவிரமாக செயல்பட்டு வருகின்றனர். அவர்கள் இராஜதந்திர சுதந்திரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள். பிளவுபட்ட உலகில் அவர்கள் பக்கபலமாக இருப்பதைத் தவிர்க்கிறார்கள். இந்த நிலைப்பாடு சில நேரங்களில் வல்லரசுகளை வருத்தமடையச் செய்கிறது. உலகளாவிய தெற்கு குழுவின் கீழ் வளரும் நாடுகளை ஒன்றிணைக்கவும் இந்தியா முயன்று வருகிறது. இது அவர்களின் தேசிய சக்தியைக் காட்டும் முயற்சியின் ஒரு பகுதியாகும்.


சில ஆய்வாளர்கள் ஒப்புக் கொள்ளாமல் இருக்கலாம், ஆனால் பிரதமர்  மோடியின் அரசாங்கம் வெற்றிகரமாக செயல்படுகிறது. அவர்கள் தங்கள் வெளியுறவுக் கொள்கை குறித்து இந்தியாவில் ஒரு பரந்த ஒப்பந்தத்தை உருவாக்கியுள்ளனர். இந்த கொள்கை கவனமாக ஆனால் லட்சியமானது. 1946-ம் ஆண்டு மார்ச் 15-ம் தேதி பிரிட்டன் பிரதமர் கிளெமென்ட் அட்லி பேசினார். இந்தியா ஜனநாயகக் கோட்பாடுகளைப் பின்பற்றுகிறது என்று பிரிட்டிஷ் நாடாளுமன்றத்தில் அவர் கூறினார். ஆசியாவுக்கு இந்தியா ஒரு வழிகாட்டியாக இருக்க முடியும் என்று அவர் நினைத்தார். இந்தியாவுக்கு நிறைய மக்கள் ஆதரவு மற்றும் அனுபவம் வாய்ந்த வெளியுறவுக் கொள்கை தலைவர்கள் உள்ளனர். இது உலகிற்கு வழிகாட்டும் ஒளிவிளக்காக இந்தியா மாற உதவும்.


கட்டுரையாளர், இந்தியா ஃபவுண்டேஷனின் தலைவர், ஆர்.எஸ்.எஸ்.




Original article:

Share: