நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு என்றால் என்ன, பாகிஸ்தான் சாம்பல் பட்டியலில் இருப்பது ஏன் முக்கியம்?

 இந்தியா நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழுவிற்கு (Financial Action Task Force (FATF)) ஒரு ஆவணத் தொகுப்பை [dossier] சமர்ப்பிக்கும் மற்றும் பாகிஸ்தானை மீண்டும் “சாம்பல் பட்டியலில்” (grey list) வைப்பதற்கான வாதத்தை முன்வைக்கும்.


பாகிஸ்தானை மீண்டும் "சாம்பல் பட்டியலில்" வைப்பதற்கான வழக்கை முன்வைக்கும் நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழுவிடம் (FATF) இந்தியா ஒரு ஆவணத்தை சமர்ப்பிக்கும் என்று தி இந்தியன் எக்ஸ்பிரஸ் வெள்ளிக்கிழமை செய்தி வெளியிட்டுள்ளது.


2022-ஆம் ஆண்டில் நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு சாம்பல் பட்டியலில் இருந்து நீக்கப்பட்டபோது இஸ்லாமாபாத் (பாகிஸ்தானின் தலைநகரம்) கடைப்பிடிப்பதாக உறுதியளித்த சில விதிகளை மீறுவதை புது தில்லி குறிப்பாக சுட்டிக்காட்டும். பாகிஸ்தான் 2018 மற்றும் 2022-க்கு இடையில் நான்கு ஆண்டுகளாக சாம்பல் பட்டியலில் இருந்தது.


"சாம்பல் பட்டியல்" (grey list) பட்டியலில் நாடுகள் எவ்வாறு சேர்க்கப்படுகின்றன?

 

          நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு ஒரு நாட்டை கடுமையான பொருளாதார கண்காணிப்பு மற்றும் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வைக்கும் போது, அந்த நாடு பண மோசடி (money laundering) மற்றும் தீவிரவாத நிதியுதவி (terrorist financing) எதிர்க்கும் நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு விதிகளை முழுமையாக பின்பற்றவில்லை என்பதை இது காட்டுகிறது. இது போன்ற நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் நாடுகள் பட்டியலில் சேர்க்கப்படும்.


நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு என்றால் என்ன?


நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு  உலகளாவிய பணமோசடி  மற்றும் பயங்கரவாத நிதியளிப்புகளை கண்காணிக்கும் அமைப்பாகும். இது 40 உறுப்பினர்களைக் கொண்ட ஒரு அரசுகளுக்கிடையேயான அமைப்பாகும். 2023-ல் உறுப்பினர் பதவி இடைநீக்கம் செய்யப்பட்ட ரஷ்யா உட்பட பல்வேறு நாடுகளும் இடம்பெற்றுள்ளன.


பணம் எவ்வாறு பகிர்ந்தளிக்கப்படுகிறது மற்றும் தீவிரவாதத்திற்கு நிதியுதவி எவ்வாறு நிதியளிக்கப்படுகிறது என்பதை ஆராய்ச்சி செய்கிறது. அபாயங்களைக் குறைக்க உலகளாவிய தரநிலைகளை ஊக்குவிக்கிறது மற்றும் நாடுகள் பயனுள்ள நடவடிக்கை எடுக்கிறதா என்பதை மதிப்பீடு செய்கிறது" என்று அமைப்பின் வலைத்தளம் தெரிவிக்கிறது.


கண்காணிப்பு மற்றும் தகவல் அளித்தல் (MONITORING & INFORMING): ஒரு கண்காணிப்பு அமைப்பாக, நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழுவின் முதன்மையான பணி குற்றவாளிகள் மற்றும் பயங்கரவாதிகள் எவ்வாறு "நிதியை திரட்டுகிறார்கள், பயன்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் நகர்த்துகிறார்கள்" என்பதை கண்காணிப்பது மற்றும் "சமீபத்திய பணப்பட்டுவாடா, பயங்கரவாத நிதியளிப்பு மற்றும் பெருக்க நிதியளிப்பு நுட்பங்கள் (proliferation financing techniques) பற்றி விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்துவதாகும்.


தரநிலைகளை நிர்ணயித்தல் (SETTING STANDARDS): அதன் ஆராய்ச்சியின் அடிப்படையில், நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழுவிற்கு "ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட குற்றம், ஊழல் மற்றும் பயங்கரவாதத்தை தடுக்க ஒருங்கிணைந்த உலகளாவிய பதில்விடையை உறுதிப்படுத்த" பரிந்துரைகளின் தொகுப்பு உள்ளது. பணமோசடி மற்றும் பயங்கரவாத நிதியுதவியைத் தடுக்க சிறந்த நடைமுறைகளைப் பின்பற்றவும், இந்த சட்டவிரோத நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடும் குற்றவாளிகளைப் பிடிக்கவும் இந்த குழு நாடுகளுக்கு உதவுகிறது.


இணக்கமின்மையை சுட்டிக்காட்டுதல் (FLAGGING NON-COMPLIANCE): இதுதான் சாதாரண மக்கள் நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு பற்றி கேள்விப்படும் சுழலாகும். எளிமையாக சொன்னால், நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு விதிமுறைகளை பின்பற்றாத நாடுகள் அடையாளம் காணப்படுகின்றன மற்றும் இரண்டு பிரிவுகளாக பிரிக்கப்படுகின்றன. இது பொதுவாக சாம்பல் பட்டியல் (grey list) மற்றும் கருப்பு பட்டியல் (black list) என அழைக்கப்படுகின்றன.


நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழுவின் சாம்பல்/கருப்பு பட்டியல்கள் (grey/black lists) எதை உள்ளடக்குகின்றன?


நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு ஆண்டில் மூன்று முறை — பிப்ரவரி, ஜூன் மற்றும் அக்டோபரில் — வெளியிடும் இரண்டு பொது அறிக்கைகளில், பணம் மோசடி (money laundering) மற்றும் தீவிரவாத நிதியுதவியை (terrorist financing) எதிர்க்கும் விதிமுறைகள் (Anti-Money Laundering/Combating the Financing of Terrorism (AML/CFT)) பலவீனமாக உள்ள நாடுகளை அடையாளம் காண்கிறது.


சாம்பல் பட்டியல் (grey list), அதிகாரப்பூர்வமாக "அதிகரித்த கண்காணிப்பின் கீழ் உள்ள அதிகார வரம்புகள்" அவற்றின் பணப்பட்டுவாடா எதிர்ப்பு/பயங்கரவாத நிதியளிப்பு எதிர்ப்பு ஆட்சிகளில் குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகளைக் கொண்ட நாடுகளை உள்ளடக்கியது. ஆனால், "ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட கால அளவுகளுக்குள்" இவற்றை நிவர்த்தி செய்ய நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு உடன் தீவிரமாக பணியாற்றுகின்றன. பெயர் குறிப்பிடுவது போல், சாம்பல் பட்டியலில் உள்ள நாடுகள் நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழுவின் அதிகரித்த கண்காணிப்புக்கு உட்பட்டவை. தற்போது இந்த பட்டியலில் 24 நாடுகள் உள்ளன.


சாம்பல் பட்டியலிடல் நாடுகளை பணப்பட்டுவாடா எதிர்ப்பு/பயங்கரவாத நிதியளிப்பு எதிர்ப்பு குறைபாடுகளை நிவர்த்தி செய்ய தூண்டுகிறது. இது பொருளாதார மற்றும் நற்பெயர் பாதிப்புகளை கொண்டுவருகிறது. இது வெளிநாட்டு முதலீடு மற்றும் சர்வதேச உதவியின் உள்ளோட்டத்தை பாதிக்கிறது. 2018 முதல் 2022 வரை பாகிஸ்தான் சாம்பல் பட்டியலில் இருந்தது இந்தியாவிற்குள், குறிப்பாக ஜம்மு & காஷ்மீரில் சட்டவிரோத நிதி ஓட்டங்களை குறைக்க உதவியது என்று இந்திய அரசு அதிகாரிகள் முன்னர் கூறியிருந்தனர்.


கருப்பு பட்டியல், அதிகாரப்பூர்வமாக "நடவடிக்கைக்கான அழைப்புக்கு உட்பட்ட உயர் ஆபத்து அதிகார வரம்புகள்", அவற்றின் பணப்பட்டுவாடா எதிர்ப்பு/பயங்கரவாத நிதியளிப்பு எதிர்ப்பு ஆட்சிகளில் "தீவிரமான ராஜதந்திர குறைபாடுகளைக்" கொண்ட நாடுகளை உள்ளடக்கியது. நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு, இந்த பட்டியலில் உள்ள நாடுகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் மற்ற அனைத்து நாடுகளும் அதிக கவனத்துடன் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என வலியுறுத்துகிறது. மேலும், அந்த நாடுகளால் சர்வதேச நிதி அமைப்புக்கு ஏற்படக்கூடிய ஆபத்துகளுக்கு எதிராக பாதுகாப்பு நடவடிக்கைகளும் (counter-measures) எடுக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறது.


தற்போது கருப்பு பட்டியலில் வட கொரியா, மியான்மர் மற்றும் ஈரான் போன்ற மூன்று நாடுகள் உள்ளன. அதன் விளைவாக அவர்களுக்கு நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு உறுப்பு நாடுகளால் கட்டாய பொருளாதார தடைகள் (mandated economic sanctions) விதிக்கப்பட்டுள்ளன.


Original article:
Share:

இந்திய கடலோர காவல்படை, ராணுவம், விமானப்படை மற்றும் கடற்படையில் பதவி உயர்வுக்கான நடைமுறை என்ன? -பிரியா குமாரி சுக்லா

 முக்கிய அம்சங்கள்:


• நீதிபதிகள் சூர்யா காந்த் மற்றும் என்.கே. சிங் ஆகியோர் அடங்கிய அமர்வு, ஒன்றிய அரசின் சார்பில் ஆஜரான கூடுதல் சொலிசிட்டர் ஜெனரல் ஐஸ்வர்யா பாட்டியிடம், விங் கமாண்டர் நிகிதா பாண்டேவுக்கு ஏன் நிரந்தர ஆணையம் மறுக்கப்பட்டது என்று கேள்வி எழுப்பியது.


• இது ஒரு வாரியத்தின் கண்டுபிடிப்புகளின் காரணமாகவும், இரண்டாவது மறு ஆய்வு வாரியம் தனது வழக்கை பரிசீலிக்க உள்ளது என்றும் சொலிசிட்டர் ஜெனரல் ஐஸ்வர்யா பாட்டி கூறினார். நிவாரணம் கோரி பாண்டே நேரடியாக நீதிமன்றத்தை அணுகியதாகவும் அவர் மேலும் கூறினார்.


• துணைப் படைத் தலைவர் “இவர்கள் அனைவரும் புத்திசாலித்தனமான அதிகாரிகள். இருப்பினும், முக்கிய விவகாரம் என்னவென்றால், ஒப்பீட்டுத் தகுதி ஒன்று உள்ளது. 14 ஆண்டுகள் பணியாற்றிய பிறகு சில அதிகாரிகள் வெளியே செல்ல வேண்டும் என்ற ஒரு முறை எங்களிடம் உள்ளது. சுறுசுறுப்பாக இருப்பதே படையின் முக்கிய தேவையாகும்.” என்று கூறினார்.


• "நமது விமானப்படை உலகின் சிறந்த அமைப்புகளில் ஒன்றாகும். அதிகாரிகள் மிகவும் பாராட்டத்தக்கவர்கள். அவர்கள் வெளிப்படுத்திய ஒருங்கிணைப்பின் தரம், அது இணையற்றது என்று நான் நினைக்கிறேன். எனவே நாங்கள் எப்போதும் அவர்களை வணங்குகிறோம். அவர்கள் தேசத்திற்கு ஒரு பெரிய சொத்து. அவர்களால், இரவில் தூங்க முடிகிறது" என்று நீதிபதி காந்த் கூறினார்.


• பாண்டே சார்பாக ஆஜரான மூத்த வழக்கறிஞர் மேனகா குருசாமி, விங் கமாண்டர் ஒரு நிபுணத்துவம் வாய்ந்த போர் கட்டுப்பாட்டாளர் என்றும், ஆபரேஷன் சிந்தூர் மற்றும் அதற்கு முந்தைய ஆபரேஷன் பாலகோட்டின் போது நிர்வகிக்கப்பட்ட ஒருங்கிணைந்த விமான கட்டளை மற்றும் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகளில் நிபுணராக பங்கேற்றார் என்றும் கூறினார்.


உங்களுக்குத் தெரியுமா?


• வருடாந்திர ரகசிய அறிக்கைகள் மற்றும் பல்வேறு படிப்புகள் போன்ற சில அளவுகோல்களின் அடிப்படையில், இராணுவத்தில் ஒரு அதிகாரி 16 முதல் 18 ஆண்டுகள் வரை பணியாற்றிய பின்னரே மூத்த இராணுவ அதிகாரி பதவிக்கு (Colonel) பதவி உயர்வு பெறுகிறார்


• இராணுவத்தில் சேர்க்கப்பட்ட பெண் அதிகாரிகள் 1992-ல் குறுகிய சேவை ஆணைய (Short Service Commission (SSC)) அதிகாரிகளாக சேர்க்கப்பட்டனர். அதற்குப் பிறகு ஆண்டுகளில் நிரந்தர ஆணையத்தைத் தேர்வு செய்யும் வாய்ப்பு அவர்களுக்கு இல்லை. நீதிபதி அட்வகேட் ஜெனரல் (Judge Advocate General (JAG)) மற்றும் இராணுவ கல்விப் படைகள் விதிவிலக்குகளாக இருந்தன. 2008-ஆம் ஆண்டில் அவர்களுக்காக ஒரு நிரந்தர ஆணையம் திறக்கப்பட்டது.


• மற்ற ஆயுதங்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு, பெண்கள் நிரந்தர பணியாளர்களாக முடியாது. மேலும், Colonel ஆவதற்கு கட்டாயமாக இருக்கும் சேவைக் காலத்தை முடிப்பதற்கு முன்பே அவர்கள் ஓய்வு பெற வேண்டியிருந்தது.


• 2019-ஆம் ஆண்டில், குறுகிய சேவை ஆணைய பெண் அதிகாரிகள் 14 ஆண்டுகள் சேவைக்குப் பிறகு ஓய்வு பெற்றிருக்கக்கூடிய நிரந்தர ஆணையத்தைத் தேர்வுசெய்ய அனுமதிக்கும் விதிகளை இராணுவம் மாற்றியது. இருப்பினும், இந்த விதி பழைய அதிகாரிகளுக்கு பொருந்தவில்லை, 2020-ஆம் ஆண்டில், ராணுவ சேவையைத் தொடங்கிய பெண்கள் அதிகாரிகளுக்கு மட்டுமே இது பொருந்தும்.


• பிப்ரவரி 2020-ஆம் ஆண்டில், உச்ச நீதிமன்றத்தின் முக்கிய தீர்ப்பின் மூலம், பெண் அதிகாரிகளுக்கு நிரந்தர ஆணையம் வழங்கப்பட்டது. இது இராணுவத்தில் அவர்களின் மேலும் வளர்ச்சி மற்றும் பதவி உயர்வுகளுக்கான கதவுகளைத் திறந்தது. இது பெண்களுக்கான தலைமைத்துவ மற்றும் உயர் மேலாண்மை படிப்புகளைத் தாமதமாகத் தொடங்கி வருகிறது.


• மூத்த இராணுவ அதிகாரி பதவிக்கு (Colonel) பதவி உயர்வு பெற்றவுடன், ஒரு அதிகாரி இராணுவத்தில் நேரடியாக துருப்புக்களுக்கு கட்டளையிட தகுதியுடையவர், இது அதிகாரியின் தலைமைத்துவ குணங்களை அங்கீகரிப்பதாகும். பிரிகேடியர் (Brigadier) அல்லது மேஜர் ஜெனரல் போன்ற உயர் பதவிகள் உட்பட வேறு எந்த பதவியிலும் ஒரு அதிகாரி களத்தில் உள்ள துருப்புக்களுடன் நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளாததால் இது ஒரு விரும்பத்தக்க நியமனமாகக் கருதப்படுகிறது.


Brigadier  என்றால் என்ன ?


Brigadier என்பது இந்திய ராணுவத்தில் ‘ஒரு நட்சத்திர (one-star)’  பதவியாகும்.  இது Colonel பதவிக்கு மேல் உள்ள பதவியாகும். இருப்பினும், இரண்டு நட்சத்திர பதவியான Major General-ஐ விட குறைவானதாகும்.



Original article:
Share:

ஆபரேஷன் சிந்தூர்-க்குப் பிறகு தீவிரவாதத்திற்கு எதிரான நடவடிக்கைகளுக்கான சுயபரிசோதனை -சஷாங்க் ரஞ்சன்

 இந்தியாவின் வெளியுறவுக் கொள்கை மற்றும் இராணுவ வலிமையில் கவனம் செலுத்தும் அதே வேளையில், ஜம்மு காஷ்மீரில் பயங்கரவாதம் எவ்வாறு அன்றாட வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாக மாறி வருகிறது என்ற பிரச்சினை புறக்கணிக்கப்படுகிறது.


ஏப்ரல் 22, 2025 அன்று பஹல்காமில் பாகிஸ்தான் ஆதரவு குழுக்களால் நடத்தப்பட்ட பயங்கரவாதத் தாக்குதலும், மே 7, 2025 அன்று ஆபரேஷன் சிந்தூர் மூலம் இந்தியாவின் பதிலடியும், பிராந்தியத்தின் பாதுகாப்பு நிலைமையை மாற்றியுள்ளன.


ஆபரேஷன் சிந்தூர் இராணுவ நடவடிக்கையின் அடிப்படையில் தெளிவான வெற்றியாக இருந்தாலும், அது பயங்கரவாதத்தின் நீண்டகால அச்சுறுத்தலைக் குறைக்குமா என்பது இன்னும் தெளிவாகத் தெரியவில்லை.


தற்போது, ​​நாட்டில் பெரும்பாலான விவாதங்கள் வெளியுறவுக் கொள்கை மற்றும் வெளிநாடுகளில் இராணுவ பலத்தைப் பயன்படுத்துவதில் மட்டுமே கவனம் செலுத்துகின்றன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, ஜம்மு காஷ்மீருக்குள் பயங்கரவாதம் எவ்வாறு வேரூன்றியுள்ளது என்பதற்கு போதுமான கவனம் செலுத்தப்படவில்லை.


பெரிய குறிக்கோள் எப்போதும் பாகிஸ்தானை தோற்கடிப்பது மட்டுமல்ல, காஷ்மீரை வெல்வது என்பதுதான் என்பதை நினைவில் கொள்வது அவசியம்.


ஜம்மு காஷ்மீர் பயங்கரவாதத்தின் சிக்கலான யதார்த்தம்


இந்தியா சுதந்திரம் அடைந்ததிலிருந்து ஜம்மு-காஷ்மீரில் பாதுகாப்புப் பிரச்சினைகளில் பாகிஸ்தான் முக்கியப் பங்கு வகித்துள்ளது என்பதில் சந்தேகமில்லை. 1989ஆம் ஆண்டுக்குப் பிறகு, நிலைமை நிறைய மாறிவிட்டது. உள்ளூர் எழுச்சியாகத் தொடங்கியது 1990ஆம் ஆண்டுகளின் நடுப்பகுதியில் பல வெளிநாட்டு பயங்கரவாதிகளை உள்ளடக்கிய மோதலாக மாறியது.


வெளிநாட்டு பயங்கரவாதிகள் இதில் ஈடுபட்டிருந்தாலும், அடையாளம், அரசியல் அதிகாரமின்மை மற்றும் அடக்குமுறை போன்ற உள்ளூர் பிரச்சினைகளும் அமைதியின்மைக்கு முக்கிய காரணங்களாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. இந்தப் பிரச்சினைகள் சாதகமாகப் பயன்படுத்திக் கொள்ளவும், மேலும் பிரச்சனையை ஏற்படுத்தவும் பாகிஸ்தானை அனுமதித்துள்ளன. வெளிப்புற ஆதரவு மற்றும் உள் பிரச்சினைகளின் கலவையானது இராணுவ நடவடிக்கையால் மட்டும் தீர்க்க முடியாத ஒரு சிக்கலான சிக்கலை உருவாக்கியுள்ளது.


1989ஆம் ஆண்டு முதல், ஜம்மு-காஷ்மீரில் பாதுகாப்புப் படைகள் வலுவான முன்னேற்றத்தை அடைந்துள்ளன. தெற்காசிய பயங்கரவாத வலைத்தளத்தின் (South Asia Terrorism Portal (SATP)) படி, வன்முறையால் இறந்தவர்களின் எண்ணிக்கை 2001ஆம் ஆண்டில் 4,000 க்கும் அதிகமாக இருந்தது.  2024ஆம் ஆண்டில் வெறும் 127 ஆகக் குறைந்துள்ளது. இந்த வெற்றிக்கு வலுவான பாதுகாப்பு அமைப்பு, உள்ளூர் மக்களுடன் சிறந்த தொடர்பு மற்றும் முழு அளவிலான மறைமுகப் போரை நடத்தும் பாகிஸ்தானின் திறன் குறைவதே காரணம்.


இந்த முடிவுகள் இந்தியாவின் பன்முக உத்தி செயல்படுகிறது என்பதைக் காட்டுகின்றன, இருப்பினும் இன்னும் பெரிய சவால்கள் அதிக கவனம் செலுத்தப்பட வேண்டும்.


பாகிஸ்தானைத் தடுப்பது


கடந்த 10 ஆண்டுகளில் ஜம்மு காஷ்மீரில் பயங்கரவாதம் தொடர்பான இறப்புகளை பகுப்பாய்வு செய்தால், 2016 சர்ஜிக்கல் ஸ்டிரைக் மற்றும் 2019 பாலகோட் வான்வழித் தாக்குதல் போன்ற வலுவான இராணுவ நடவடிக்கைகள் பாகிஸ்தானைத் தடுக்கவில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது. SATP தரவுகளின்படி, இறப்புகள் 2015ஆம் ஆண்டில் 175-ஆக இருந்து 2016ஆம் ஆண்டில் 267 ஆக அதிகரித்து 2019-ஆம் ஆண்டு வரை தொடர்ந்து அதிகரித்து வந்தன. 1999-ஆம் ஆண்டில் கார்கில் போரை இந்தியா வென்ற பிறகும், இப்பகுதியில் பயங்கரவாதம் அதன் உச்சக்கட்டத்தை எட்டியது. ஆபரேஷன் சிந்தூரில், இந்தியா முன்பைவிட வலுவான இராணுவ நடவடிக்கைகளை எடுத்தது. ஆனால், இவை இன்னும் பாகிஸ்தானைத் தடுக்க போதுமானதாக இருக்காது.


பஹல்காம் பயங்கரவாதத் தாக்குதல்: உயிரிழந்தவர்களுக்கு அஞ்சலி


மே 7 முதல் 10 வரை நடந்த 100 மணி நேரப் போரில் தாங்கள் வெற்றி பெற்றதாக பாகிஸ்தான் அரசாங்கமும் மக்களும் நம்புகிறார்கள். பாகிஸ்தானின் ஜெனரல் அசிம் முனீர் ஃபீல்ட் மார்ஷலாக பதவி உயர்வு பெற்றுள்ளார். அரசியல் நிபுணர் ஆயிஷா சித்திக்காவின் கூற்றுப்படி, பாகிஸ்தானில் இராணுவ தேசியவாதம் மீண்டும் உயர்ந்து வருகிறது. இந்த சூழ்நிலையில், பாகிஸ்தானை நிறுத்த அல்லது பலவீனப்படுத்த முயற்சிப்பது கடினமாகத் தெரிகிறது.


ஜம்மு காஷ்மீரில், புர்ஹான் வானியின் காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது உள்ளூர் பயங்கரவாதிகளின் எண்ணிக்கை தற்போது மிகவும் குறைவாக உள்ளது. வெளிநாட்டு பயங்கரவாதிகள் இப்போது மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் மற்றும் உள்ளூர் ஆதரவை குறைவாக நம்பியிருந்தாலும், உள்ளூர் பயங்கரவாதிகள் இன்னும் முக்கியப் பங்கு வகிக்கின்றனர். சமீபத்திய பஹல்காம் தாக்குதலுக்குப் பிறகு, புலனாய்வு அமைப்புகள் வெளிநாட்டு பயங்கரவாதிகளுடன் தொடர்புடைய பல உள்ளூர் பயங்கரவாதிகளைக் கண்டறிந்துள்ளன.


ஜம்மு பிராந்தியத்தில் பாதுகாப்பில் சில இடைவெளிகள்  கால்வானுக்கு துருப்புக்களை நகர்த்துவதால் ஏற்பட்டவை. The Resistance Front, People’s Anti-Fascist Front மற்றும் Kashmir Tigers போன்ற பயங்கரவாத குழுக்களால் அவை பயன்படுத்தப்பட்டுள்ளன. ஜம்முவில் பாதுகாப்பு நிலைமை மோசமடைந்து வருகிறது. மேலும், பயங்கரவாதிகளுடன் ஒப்பிடும்போது அதிகமான வீரர்கள் கொல்லப்படுகிறார்கள். இந்த பயங்கரவாதிகளுக்கு வலுவான உள்ளூர் ஆதரவு இருப்பது ஒரு பெரிய கவலை. மனித நுண்ணறிவு (HUMINT) பற்றாக்குறையாக உள்ளது. இது பயங்கரவாதிகள் தப்பிப்பிழைத்து ஒளிந்து கொள்ள உதவுகிறது. பஹல்காம் தாக்குதலில் ஈடுபட்டவர்கள் உட்பட பலர் இன்னும் பிடிபடவில்லை.




இயக்க செயல்பாடுகளுக்கு அப்பால்


பஹல்காம் படுகொலைக்கு எதிராக ஜம்மு-காஷ்மீர் (ஜே&கே) மக்களிடமிருந்து முன்பு பார்த்த எதையும் போலல்லாமல் வலுவான மற்றும் ஒன்றுபட்ட ஆதரவு திடீரென வந்தது. இந்த பொது ஆதரவு ஒரு மதிப்புமிக்க வாய்ப்பாகும். இது சந்தேகத்திற்குரிய பயங்கரவாதிகளின் வீடுகளை இடிப்பது அல்லது அதிக எண்ணிக்கையிலான கைதுகள் போன்ற தீங்கு விளைவிக்கும் நடவடிக்கைகளின் மூலம் வீணாக்கப்படாமல், புத்திசாலித்தனமாகப் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.


இராணுவ பாணி நடவடிக்கைகள் உட்பட பயங்கரவாதத்திற்கு வலுவாக பதிலளிப்பது சில நேரங்களில் அவசியம். இருப்பினும், இதுபோன்ற நடவடிக்கைகள் ஜம்மு-காஷ்மீருக்குள் பயங்கரவாதம் என்ற முக்கியப் பிரச்சினையிலிருந்து நம்மைத் திசைதிருப்ப விடாமல் கவனமாக இருக்க வேண்டும். ஆபரேஷன் சிந்தூருக்குப் பிறகு, இந்த சிக்கலான பிரச்சினையை எளிமைப்படுத்தும் ஆபத்து உள்ளது. இது தலைவர்கள் பயங்கரவாதத்திற்கான வெளிநாட்டு ஆதரவு மற்றும் உள்ளூர் அதிருப்தி போன்ற ஆழமான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதைத் தடுக்கலாம் என்று நிபுணர்கள் எச்சரிக்கின்றனர்.


ஆபரேஷன் சிந்தூர், மேம்பட்ட முறைகளைப் பயன்படுத்தி நேரடித் தொடர்பு இல்லாமல் போராடும் இந்தியாவின் வளர்ந்து வரும் திறனைக் காட்டுகிறது. ஆனால், இது பாகிஸ்தானை சிறப்பாக ஊக்கப்படுத்த மற்ற இராணுவம் அல்லாத கருவிகளுடன் இணைக்கப்பட வேண்டும். மிக முக்கியமாக, ஜம்மு-காஷ்மீர் மக்கள் மீது நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும். அரசியல் உரையாடல், பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் சமூக உள்ளடக்கம், வலுவான பாதுகாப்புடன்  அமைய வேண்டும். தேசிய விருப்பத்தின் அடிப்படையில் ஆழமான, உறுதியான அணுகுமுறையை நாம் எடுத்தால் மட்டுமே உண்மையான தடுப்பு செயல்படும்.


ஷஷாங்க் ரஞ்சன் ஒரு ஓய்வுபெற்ற இந்திய இராணுவ கர்னல் ஆவார். அவர் பயங்கரவாத எதிர்ப்பு சூழலில் பணியாற்றிய கணிசமான அனுபவத்துடன் உள்ளார். தற்போது ஹரியானாவின் சோனேபத்தில் உள்ள O.P. ஜிண்டால் குளோபல் பல்கலைக்கழகத்தில் ஆசிரியராக உள்ளார்.



Original article:
Share:

தென்கிழக்கு ஆசியா, மருத்துவ ஆக்ஸிஜன் அணுகல் இடைவெளியைக் குறைக்க வேண்டும். -சைமா வசேத்

 COVID-19 தொற்றுநோய் காலத்தில் கண்டறியப்பட்ட ஆக்ஸிஜன் விநியோக அமைப்புகளில் உள்ள பலவீனங்களை அரசாங்கங்கள், சுகாதார நிறுவனங்கள், வணிகங்கள் மற்றும் சமூகங்கள் சரிசெய்ய வேண்டும்.


ஆக்ஸிஜன் என்பது உயிர்களைக் காப்பாற்றும் ஒரு முக்கிய மருந்தாகும். அதை மாற்ற முடியாது. இருப்பினும், மருத்துவ ஆக்ஸிஜனை தயாரித்து வழங்குவது சிக்கலானது. இது, குறைந்த கிடைக்கும் தன்மை, மோசமான தரம், அதிக செலவுகள், பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர்கள் பற்றாக்குறை மற்றும் பாதுகாப்பு கவலைகள் போன்ற பல சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது. உலகெங்கிலும் சுமார் 5 பில்லியன் மக்களுக்கு பாதுகாப்பான, நல்ல தரமான மற்றும் மலிவு விலையில் மருத்துவ ஆக்ஸிஜன் கிடைக்கவில்லை.


The Lancet Global Health Commission அறிக்கை, தெற்காசியா மற்றும் கிழக்கு ஆசியா மற்றும் பசிபிக் ஆகியவை மிகவும் பாதிக்கப்பட்ட பகுதிகள் என்பதைக் காட்டுகிறது. இந்தப் பகுதிகளில், மருத்துவ ஆக்ஸிஜனுக்கான தேவையில் 70%-க்கும் அதிகமானவை பூர்த்தி செய்யப்படவில்லை. இது அவசர கவனம் தேவைப்படும் ஒரு தீவிரமான பிரச்சனையாக உள்ளது.


COVID-19 தொற்றுநோய் குறிப்பாக குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளில் ஆக்ஸிஜன் விநியோகத்தில் உள்ள பலவீனங்களை இன்னும் தெளிவாக்கியது. தொற்றுநோய் காலத்தில் அவசர உதவி வழங்கப்பட்டாலும், நீண்டகால மேம்பாடுகள் மெதுவாகவே இருந்தன.


உலக சுகாதார அமைப்பின் (WHO) 2022 அறிக்கை, ஆக்ஸிஜன் மிகவும் தேவைப்படும் இடங்களில் கிடைப்பதை உறுதி செய்வதற்கு தொடர்ச்சியான முதலீடுகளும் வலுவான அரசாங்கக் கொள்கைகளும் தேவை என்று கூறியது. WHO மற்றும் The Lancet Global Health Commission நிலைமையை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளை பரிந்துரைத்துள்ளன. ஆனால், இந்த பரிந்துரைகள் மீது விரைவான நடவடிக்கை தேவை.


இது அனைத்து துறைகளும்,  அரசாங்கங்கள், சுகாதார குழுக்கள், நிறுவனங்கள் மற்றும் சமூகங்கள்  ஒன்றிணைந்து செயல்பட்டு, இந்த உயிர்காக்கும் மருந்தை அனைவரும் நியாயமான மற்றும் நீடித்த அணுகலைப் பெறுவதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு வாய்ப்பாகும்.


ஆக்ஸிஜன் அணுகலைத் தடுக்கும் சவால்கள்


பல சிக்கல்கள் சுகாதாரப் பராமரிப்பு அமைப்புகளில், குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளில்  (low- and middle-income countries (LMICs)) மருத்துவ ஆக்ஸிஜனை வழங்குவதை கடினமாக்குகின்றன. ஒரு பெரிய பிரச்சினை உபகரணங்கள் இல்லாதது ஆகும். LMICs-ல் உள்ள மருத்துவமனைகளில் 54% மட்டுமே ஆக்ஸிஜன் அளவை அளவிடும் (pulse oximeters) கருவிகளைக் கொண்டுள்ளன. மேலும் 58% மருத்துவமனைகளில் மட்டுமே மருத்துவ ஆக்ஸிஜன் அணுகல் உள்ளது. இதன் காரணமாக, பல நோயாளிகள் சரியான நேரத்தில் கண்டறியப்படவில்லை அல்லது சிகிச்சையளிக்கப்படவில்லை. இது தடுக்கக்கூடிய மரணங்களுக்கு வழிவகுக்கும். கடுமையான சுவாச பாதிப்புகள் மற்றும் தொற்றுநோய்களின் போது இந்தப் பிரச்சினைகள் இன்னும் மோசமடைகின்றன. சரியான கருவிகள் இல்லாமல், சுகாதாரப் பணியாளர்கள் நோயாளிகளில் ஆக்ஸிஜன் பிரச்சினைகளை எளிதில் கண்டுபிடிக்கவோ சிகிச்சையளிக்கவோ முடியாது.


ஆனால், பிரச்சனை உபகரணங்கள் பற்றியது மட்டுமல்ல. பணமும் ஒரு பெரிய சவாலாகும். உலகளாவிய ஆக்ஸிஜன் பற்றாக்குறையை சரிசெய்ய சுமார் $6.8 பில்லியன் செலவாகும். மேலும், தெற்காசியாவிற்கு மட்டும் $2.6 பில்லியன் தேவைப்படுகிறது. பல குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளின் (low- and middle-income countries (LMICs)) வேறு அவசர சுகாதாரத் தேவைகள் உள்ளன. எனவே, ஆக்ஸிஜன் அமைப்புகளுக்கு நிறைய செலவு செய்வது அவர்களுக்கு கடினமாக உள்ளது. நிலையான நிதி இல்லாமல், செய்யப்பட்ட எந்த முன்னேற்றங்களும் விரைவாக மறைந்துவிடும்.


மற்றொரு கடுமையான பிரச்சினை பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர்கள் இல்லாதது. ஆக்ஸிஜன் இயந்திரங்கள் கிடைத்தாலும் கூட, அவற்றை நிறுவ, பராமரிக்க அல்லது சரிசெய்ய போதுமான திறமையான பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் இல்லை. இதனால் இயந்திரங்கள் அடிக்கடி பழுதடைகின்றன.  குறிப்பாக, கிராமப்புற பகுதிகள் நிலைமைகள் மோசமாகின்றன.


இந்தப் பிரச்சினைகளைச் சரிசெய்ய, ஒரு நீண்டகாலத் திட்டம் தேவை. இந்தத் திட்டத்தில் புதிய யோசனைகள், புத்திசாலித்தனமான முதலீடுகள் மற்றும் வலுவான அரசாங்கக் கொள்கைகள் ஆகியவை அடங்கும். தெளிவான தரவு மற்றும் நல்ல தலைமை ஆகியவை முக்கியம்.  நாடுகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதைக் கண்காணிக்க WHO மருத்துவ ஆக்ஸிஜன் ஸ்கோர்கார்டுக்கான (Oxygen Scorecard) அணுகல் என்ற கருவியை உருவாக்கியுள்ளது. WHO ஆக்ஸிஜன் தீர்மானம் எனப்படும் உலகளாவிய திட்டத்தில் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்க இந்தக் கருவி உதவுகிறது. 2026, 2028 மற்றும் 2030-ஆம் ஆண்டுகளில் நாடுகள் தங்கள் முன்னேற்றத்தைத் தெரிவிக்க வேண்டும்.


WHO உதவியுடன் ஆக்ஸிஜன் விநியோகத்தை அதிகரிக்க அரசாங்கங்கள் தேசிய திட்டங்களை உருவாக்க வேண்டும். இந்தத் திட்டங்கள் பணத்தை எவ்வாறு புத்திசாலித்தனமாகச் செலவிடுவது மற்றும் உள்கட்டமைப்பு சிக்கல்களைச் சரிசெய்வது என்பதை வழிநடத்தும். ஒவ்வொரு நாட்டின் தேவைகளுக்கும் பொருந்தக்கூடிய திட்டங்களைத் தனிப்பயனாக்குவது ஆக்ஸிஜனை வழங்குவதற்கான வலுவான மற்றும் நீடித்த அமைப்புகளை உருவாக்க உதவும்.


தென்கிழக்கு ஆசியாவில், WHO நாடுகள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட உதவியுள்ளது. உதாரணமாக, WHO மற்றும் நேபாளத்தின் தேசிய சுகாதார பயிற்சி மையம் பொறியாளர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு பயிற்சி அளித்தன. இந்த நிபுணர்கள் பின்னர் பூட்டானில் நவீன PSA ஆக்ஸிஜன் ஆலைகளை அமைத்தனர். இந்த பயிற்சி ஆலைகளை சரியாக இயங்க வைக்க உதவும். ஆக்ஸிஜன் அணுகலை மேம்படுத்த இந்த வகையான குழுப்பணியை மற்ற குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளில் (low- and middle-income countries (LMICs)) பயன்படுத்தலாம்.


உள்கட்டமைப்பு போதுமானதாக இல்லை


ஆக்ஸிஜனின் நிலையான விநியோகத்தை பராமரிக்க, அரசாங்கங்கள், தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் சர்வதேச குழுக்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். உலக சுகாதார அமைப்பு (WHO) உள்நாட்டில் ஆக்ஸிஜனை உற்பத்தி செய்வது முக்கியம் என்று கூறுகிறது. இது இறக்குமதிக்கான தேவையைக் குறைக்க உதவுகிறது மற்றும் ஆக்ஸிஜனைப் பெறுவதை எளிதாக்குகிறது. வெவ்வேறு இடங்களில் ஆக்ஸிஜனை உற்பத்தி செய்வது விநியோக சிக்கல்களை சரிசெய்யவும் உதவுகிறது மற்றும் தொலைதூரப் பகுதிகளுக்கு வழங்குவதை எளிதாக்குகிறது.


சிறிய ஆக்ஸிஜன் இயந்திரங்கள், சூரிய சக்தியில் இயங்கும் ஜெனரேட்டர்கள், பூஸ்டர் பம்புகள் மற்றும் சமூக மையங்கள் போன்ற புதிய கருவிகள் அடைய கடினமாக உள்ள இடங்களில் உள்ள மக்களுக்கு ஆக்ஸிஜனைப் பெற உதவும். சுகாதாரப் பராமரிப்புத் திட்டங்களில் இந்தக் கருவிகளைச் சேர்ப்பது ஒவ்வொரு நோயாளிக்கும் தேவையான ஆக்ஸிஜனைப் பெறுவதை உறுதிசெய்ய உதவும்.


தென்கிழக்கு ஆசியா மற்றும் பிற குறைந்த வருமான நாடுகளில், மின்வெட்டு ஆக்ஸிஜன் உற்பத்தியை கடினமாக்குகிறது. இந்த இடங்களில், சூரிய சக்தியில் இயங்கும் ஆக்ஸிஜன் அமைப்புகள் ஒரு நல்ல தீர்வாகும். அவை மலிவானவை, பராமரிக்க எளிதானவை மற்றும் மின் கட்டம் தேவையில்லாமல் செயல்படுகின்றன. எத்தியோப்பியா மற்றும் நைஜீரியா போன்ற நாடுகள் ஏற்கனவே தொலைதூர மருத்துவமனைகளில் சூரிய சக்தியில் இயங்கும் அமைப்புகளைப் பயன்படுத்தியுள்ளன. இதனால் அதிகமான மக்கள் ஆக்ஸிஜனைப் பெறவும் உயிர்களைக் காப்பாற்றவும் உதவுகின்றன. தென்கிழக்கு ஆசியாவும் சூரிய சக்தியில் இயங்கும் ஆக்ஸிஜன் அமைப்புகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும், இதனால் மின் தடை மற்றும் சுகாதார அவசரநிலைகளின் போது ஆக்ஸிஜன் தொடர்ந்து பாய்கிறது.


ஆக்ஸிஜன் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை வலுப்படுத்துதல்


மருத்துவ ஆக்ஸிஜன் பற்றாக்குறையை சரிசெய்ய, அனைவரும் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும். அரசாங்கங்கள் தங்கள் சுகாதாரப் பாதுகாப்புத் திட்டங்கள் மற்றும் அவசரகால உத்திகளில் ஆக்ஸிஜன் அணுகலைச் சேர்ப்பதன் மூலம் முன்னிலை வகிக்க வேண்டும். மருத்துவ ஆக்ஸிஜன் பாதுகாப்பானது மற்றும் உயர்தரமானது என்பதை உறுதி செய்வதற்கும், அது எவ்வாறு சேமிக்கப்படுகிறது, கொண்டு செல்லப்படுகிறது மற்றும் வழங்கப்படுகிறது என்பதை வழிநடத்துவதற்கும் தெளிவான விதிகள் தேவை. இந்த நடவடிக்கைகள் நீண்ட காலத்திற்கு ஆக்ஸிஜன் கிடைக்கச் செய்ய உதவும்.


தனியார் நிறுவனங்களும் உள்ளூர் ஆக்ஸிஜன் உற்பத்தி மற்றும் சிறந்த விநியோக அமைப்புகளில் முதலீடு செய்வதன் மூலம் உதவ வேண்டும். குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளின் (low- and middle-income countries (LMICs)) தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் மலிவு, அளவிடக்கூடிய தீர்வுகளை அவர்கள் உருவாக்க முடியும். உலகளாவிய சுகாதார நிறுவனங்கள் ஆக்ஸிஜனை நிதி முன்னுரிமையாக மாற்ற வேண்டும், உபகரணங்கள், கட்டிடங்கள் மற்றும் சுகாதாரப் பணியாளர்களுக்கான பயிற்சி போன்றவற்றை ஆதரிக்க வேண்டும்.


பல்கலைக்கழகங்கள் மற்றும் ஆராய்ச்சி மையங்கள் குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான நாடுகளுக்காக (low- and middle-income countries (LMICs)) வடிவமைக்கப்பட்ட குறைந்த விலை, ஸ்மார்ட் ஆக்ஸிஜன் தீர்வுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் உதவலாம். ஆக்ஸிஜனை மலிவு, திறமையான மற்றும் நெகிழ்வானதாக மாற்றுவதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும். நிகழ்நேர கண்காணிப்பு மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வு போன்ற டிஜிட்டல் கருவிகள் ஆக்ஸிஜன் எவ்வாறு வழங்கப்படுகிறது என்பதை மேம்படுத்தலாம்.


இந்த ஆக்ஸிஜன் பிரச்சனையை தீர்க்க முடியும். ஆனால், இதற்கு குழுப்பணி, நீண்டகால நிதி மற்றும் வலுவான அரசியல் அர்ப்பணிப்பு தேவை. நாடுகள், நன்கொடையாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்கள் இணைந்து பணியாற்றும்போது PSA ஆக்ஸிஜன் ஆலைகளை நிறுவுவது வேலை செய்யும் என்பதை நாம் கண்டிருக்கிறோம்.


COVID-19-ன் போது அமைக்கப்பட்ட PSA ஆலைகளை அதிகம் பயன்படுத்த, நாடுகள் அவற்றை முறையாக இயங்க வைக்க வேண்டும். தொற்றுநோய்களின் போது அவற்றை ஆதரித்த நன்கொடையாளர்கள் தொடர்ந்து தங்கள் உதவியை வழங்க வேண்டும். பூஸ்டர் பம்புகளைப் பயன்படுத்தி சிறிய சுகாதார வசதிகளுக்கு கூடுதல் ஆக்ஸிஜனை அனுப்ப வேண்டும். தொழில்நுட்ப ஆதரவுடன் உதவ WHO தயாராக உள்ளது.


லான்செட் குளோபல் ஹெல்த் கமிஷன் கூறுவது போல், மருத்துவ ஆக்ஸிஜனை அணுகுவது நியாயம் மற்றும் மனித உரிமைகள் பற்றியது. ஆக்ஸிஜன் ஒரு ஆடம்பரமாக இருக்கக்கூடாது, அது அனைவருக்கும் ஒரு அடிப்படைத் தேவை.


அடுத்த நெருக்கடிக்காக காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, நாடுகள் இப்போது வலுவான ஆக்ஸிஜன் அமைப்புகளில் முதலீடு செய்ய வேண்டும். இதனால் அவர்களுக்கு மிகவும் தேவைப்படும்போது யாரும் கவனிப்பு இல்லாமல் இருக்கக்கூடாது.


சைமா வசேத், உலக சுகாதார அமைப்பின் (WHO) தென்கிழக்கு ஆசியாவின் பிராந்திய இயக்குநராக உள்ளார்.



Original article:
Share:

மாநிலங்களை மதிப்பிடுவதில் உள்ள சிக்கல்கள் -மதன் சப்னாவிஸ்

 மாநிலங்களின் வளர்ச்சிப் பங்கைக் கருத்தில் கொண்டு, மதிப்பீடுகளுக்கான நிலையான அளவீடுகள் உதவாது. மாநில வரவு செலவுத் திட்டங்களின் நெறிமுறையான மதிப்பீடு (Normative rating) ஒரு சிறந்த வழியாகும்.


சமீபத்திய, மாநில வளர்ச்சிக் கடன்கள் (State Development Loans (SDL)) ஏலத்தில், உத்தரகண்டின் 10 ஆண்டு பத்திரம் 6.74 சதவீத கட்-ஆஃப் மகசூலைக் கொண்டிருந்தது. ராஜஸ்தானின் 10 ஆண்டு பத்திரம் 6.70 சதவீத கட்-ஆஃப் மகசூலைக் கொண்டிருந்தது.


2026 நிதியாண்டிற்கான உத்தரகண்டின் நிதி பற்றாக்குறை விகிதம் 2.9 சதவீதமாகக் குறைவாக இருந்தது. ராஜஸ்தானின் நிதி பற்றாக்குறை விகிதம் 4.3 சதவீதமாக அதிகமாக இருந்தது.


ஏழு ஆண்டு பத்திரத்திற்கு, இமாச்சலப் பிரதேசம் 6.65 சதவீத கட்-ஆஃப் மகசூலைக் கொண்டிருந்தது. உத்தரபிரதேசம் (UP) 6.67 சதவீத கட்-ஆஃப் மகசூலைக் கொண்டிருந்தது.


இருப்பினும், உத்திரபிரதேசத்தின் நிதி பற்றாக்குறை மற்றும் கடன்-GSDP விகிதம் குறைவாக இருந்தது. உத்தரப்பிரதேசத்தின் நிதிப் பற்றாக்குறை 3 சதவீதமாகவும், அதன் கடன்-மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி விகிதம் 29.4 சதவீதமாகவும் இருந்தது. இமாச்சலப் பிரதேசத்தின் நிதிப் பற்றாக்குறை 4 சதவீதமாகவும், அதன் கடன்-மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி விகிதம் 40.5 சதவீதமாகவும் இருந்தது.


இது மாநிலங்களின் நிதி (சில அதிகாரங்களைக் கொண்ட ஆனால் முழு இறையாண்மை இல்லாத) சந்தையில் கடன் வாங்கும் செலவுடன் இணைக்கப்படவில்லை என்பதைக் காட்டுகிறது.


மற்றொரு நிலையில், FY25-ல் AAA பெருநிறுவன பத்திரம் சராசரியாக 7.60 சதவீத மகசூலைக் கொண்டிருந்தது. இது 10 ஆண்டு அரசு பாதுகாப்புக்கு (government security(Gsec)) 6.87 சதவீதத்துடன் ஒப்பிடப்படுகிறது. அவற்றுக்கிடையேயான வேறுபாடு 73 அடிப்படை புள்ளிகள் (bps) ஆகும்.


AA மதிப்பிடப்பட்ட பத்திரத்திற்கு, மகசூல் 8.70 சதவீதம் ஆகும். இது 183 அடிப்படை புள்ளிகள் பரவலை அளிக்கிறது. இதன் பொருள் முதலீட்டாளர்கள் குறைந்த மதிப்பிடப்பட்ட நிறுவன பத்திரங்களுக்கு அதிக பணம் செலுத்துகிறார்கள். பெருநிறுவன பத்திர சந்தை மிகவும் கவனமாக உள்ளது. இது ஒரு பத்திரத்தின் கடன் மதிப்பீடு முக்கியமானது.


AAA மற்றும் AA மதிப்பீடு பெற்ற நிறுவனங்களுக்கு இடையேயான கடன் தகுதியில் உள்ள வேறுபாடு சிறியதாக இருந்தாலும், கடன் வாங்கும் செலவு நிறைய மாறக்கூடும்.


மதிப்பீடு மாநிலங்கள்


இப்போது, ​​மாநில வளர்ச்சிக் கடன்களின் நிலையைப் பார்க்கலாம். இந்தப் பத்திரங்களுக்கு அதிகாரப்பூர்வ மதிப்பீடுகள் இல்லை. இருப்பினும், கடன் மதிப்பீட்டு நிறுவனங்கள் நிதிக் காரணிகள் மற்றும் பிற நடத்தை தொடர்பான பண்புகளைப் பயன்படுத்தி மாநிலங்களை மதிப்பிடுகின்றன. திரும்பப்பெற முடியாத உத்தரவாதத்தைக் கொண்ட அரசுக்குச் சொந்தமான நிறுவனங்களுக்கு ப்ராக்ஸி மதிப்பீட்டை (proxy rating) வழங்குவதற்கு முன்பு அவர்கள் இதைச் செய்கிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பெரிய மதிப்பீட்டு நிறுவனமான CARE, பின்வரும் மதிப்பீடுகளை வழங்கியுள்ளது: தமிழ்நாடு A (-) பெற்றது, ஆந்திரப் பிரதேசம் BBB பெற்றது, கர்நாடகா AA (-) மற்றும் பஞ்சாப் BB (+) பெற்றது.


இங்குள்ள கருத்து என்னவென்றால், மாநிலங்கள் நிறுவனங்களைப் போலவே தாங்களாகவே மதிப்பீடு செய்யப்பட்டால், அவை வெவ்வேறு கடன் மதிப்பீடுகளைப் பெறும். தற்போது, ​​அனைத்து மாநிலங்களும் துணை-இறையாண்மை (sub-sovereign) கொண்டவையாகக் காணப்படுகின்றன. இதன் பொருள் சந்தை அவற்றின் நிதி நிலையின் அடிப்படையில் அவற்றை தெளிவாகப் பிரிக்கவில்லை. இதன் காரணமாக, SDL ஏலங்களின் போது சிக்கல்கள் உள்ளன. சிறந்த நிதி நிலை கொண்ட சில மாநிலங்கள் பலவீனமான நிதி நிலை கொண்ட மற்ற மாநிலங்களை விட அதிகமாக செலுத்துகின்றன.


இது மாநில அரசுகள் தங்களுக்கென மதிப்பீடுகளைப் பெற வேண்டுமா என்பது பற்றிய விவாதத்தைத் தொடங்குகிறது. பின்னர் பெரிய பற்றாக்குறைகள் மற்றும் கடன்களைக் கொண்ட மாநிலங்கள் அதிக வருமானத்தை வழங்கும் என்று சந்தை எதிர்பார்க்கலாம். இது நடந்தால், மாநிலங்கள் தங்கள் நிதி விஷயத்தில் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும். அவர்கள் தங்கள் பற்றாக்குறையையும் செலவினங்களையும் சிறப்பாகக் கட்டுப்படுத்த வேண்டியிருக்கும். இந்த யோசனைக்கு எதிராக வலுவான வாதம் எதுவும் இல்லை.


இந்தப் புதிய திட்டத்தை செயல்படுத்துவதை கடினமாக்கும் சில நடைமுறை சிக்கல்கள் உள்ளன. அனைத்து மாநில அரசுகளும் துணை-இறையாண்மை கொண்டவையாகக் கருதப்படுகின்றன. அவர்களுக்கு இந்திய ரிசர்வ் வங்கியிடமிருந்து மறைமுக உத்தரவாதம் உள்ளது. இதன் பொருள், ஒரு மாநிலம் பணம் செலுத்த முடியாவிட்டாலும், அரசாங்கத்தின் வங்கியாளரான இந்திய ரிசர்வ் வங்கி, வட்டி மற்றும் அசலை இன்னும் செலுத்தும். இந்த உத்தரவாதம் வெளிப்படையானது அல்ல, மறைமுகமானது.


இதன் காரணமாக, மதிப்பீடுகளை அர்த்தமுள்ளதாக மாற்ற, இந்த உத்தரவாதத்தின் யோசனையை நாம் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும். இது கடினமாக இருக்கும். ஏனெனில் மாநில அரசுகள் நமது கூட்டாட்சி அமைப்பில் மத்திய அரசைப் போலவே உள்ளன.


இருப்பினும், கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு விஷயம் உள்ளது. அரசாங்கத்தின் மூன்றாவது நிலை, நகராட்சி அமைப்புகள், இந்த மறைமுக உத்தரவாதத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை. அவர்கள் தங்கள் கடன் மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் சந்தையில் இருந்து பணத்தை கடன் வாங்க வேண்டும். ஒரு நகராட்சி அமைப்பு குறைந்த மதிப்பீட்டைக் கொண்டிருந்தால், அது அதிக கடன் செலவுகளை எதிர்கொள்ளும். இதற்கான கேள்வி என்னவென்றால், நகராட்சி அமைப்புகளுக்கு இந்த உத்தரவாதம் இல்லையென்றால், மாநில அரசுகள் ஏன் அதை வைத்திருக்க வேண்டும்?


பற்றாக்குறையான காரணி


மேலும், ஒன்றியம் சில நேரங்களில் மாநிலங்கள் அதிக பற்றாக்குறைகளைக் கொண்டிருக்க அனுமதிக்கிறது. தொற்றுநோய் காலத்தில், அதிக பற்றாக்குறைகள் அனுமதிக்கப்பட்டன. ஆனால் இது மாநிலங்கள் மின் துறையில் மாற்றங்கள் போன்ற சில சீர்திருத்தங்களைச் செய்தால் மட்டுமே இது முடியும்.


தொற்றுநோய்க்கு முன்பே, சில மாநிலங்கள் அதிக பற்றாக்குறைகளை ஏற்படுத்தக்கூடும். வருவாய் உபரியாக இருந்தாலோ அல்லது அவர்களின் வட்டி-வருவாய் விகிதம் வரம்பிற்குள் இருந்தாலோ இது அனுமதிக்கப்பட்டது. இந்த மாநிலங்கள் அவற்றின் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 0.25 சதவீதம் வரை பற்றாக்குறையைக் கொண்டிருக்கலாம்.


சில நேரங்களில், மாநிலங்கள் தங்கள் வளர்ச்சிப் பணிகளைக் காண்பிக்கும். இந்தப் பணியை ஆதரிக்க அவர்கள் கூடுதல் நிதி நிலையைப் பயன்படுத்தினர். மதிப்பீட்டு நிறுவனங்கள் தங்களைத் தண்டிக்கக் கூடாது என்று வாதிடுவதற்காக அவர்கள் இதைச் செய்தனர்.


மக்கள் நலனுக்காக பாடுபடும் அரசு அமைப்புகள் என்பதால், அவற்றின் நிதியை பெரு நிறுவனங்களுடன் ஒப்பிட முடியாது என்று மாநிலங்கள் அடிக்கடி வாதிடுகின்றன. அவர்களின் வளர்ச்சிப் பொறுப்புகளின் அடிப்படையில், மாநிலங்கள் தங்கள் செலவினங்களை வணிகப் பார்வை மூலம் பார்க்க முடியாது என்று குறிப்பிடுகின்றன.


எனவே நிதி விவேகத்தை உறுதி செய்வதற்காக, மாநிலங்கள் தங்கள் நலத்திட்டத்தை புறக்கணிக்க முடியாது.


மேலும் நேரடி கையேடுகள் - பணம் அல்லது புடவைகள், தையல் இயந்திரங்கள் அல்லது மிதிவண்டிகள் போன்ற பொருட்கள் நுகர்வு விளைவுகளை ஏற்படுத்துகின்றன மற்றும் பொருளாதார வளர்ச்சியைத் தூண்டுகின்றன.


அதாவது, நிதிச் செயல்பாட்டின் அடிப்படையில் மாநிலங்களை மதிப்பிட வேண்டும் என்றால், அவை விவேகத்தில் கவனம் செலுத்தினால், வளர்ச்சி பாதிக்கப்படலாம். வளர்ச்சி அளவில் மாநிலங்கள் கணிசமாக வேறுபடுவதால் இந்த வாதத்தில் சில தகுதிகள் இருக்கலாம்.


அப்படியானால், தீர்வு என்ன? கடன்களுக்கான மாநில அரசின் மறைமுக உத்தரவாதத்தை நீக்குவது சாத்தியமில்லை. இருப்பினும், CARE, CRISIL மற்றும் ICRA போன்ற சிறந்த கடன் மதிப்பீட்டு நிறுவனங்களால் மாநில பட்ஜெட்டுகளை தொடர்ந்து மதிப்பிட முடியும்.


இந்த மதிப்பீடுகளை சந்தையுடன் பகிர்ந்து கொள்ளலாம். பின்னர், ஏலதாரர்கள் ஏலங்களில் பங்கேற்கும்போது இந்த மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தலாம். இந்த வழியில், மாநில மேம்பாட்டு கடன்களின் (SDL) விலையை சந்தை தீர்மானிக்க முடியும்.


SDL-களில் முதலீடுகளுக்கு இந்திய ரிசர்வ் வங்கி வெவ்வேறு எடைகளைப் பயன்படுத்த முடியுமா? மறைமுக உத்தரவாதத்தின் யோசனை இருக்கும் வரை இதைச் செய்வது கடினமாக இருக்கலாம். சந்தைக்கு ஒரு முறைசாரா அளவுகோலை உருவாக்குவது ஒரு சாத்தியமான வழி. இந்த அளவுகோல் கடன் மதிப்பீடுகள் வளர்ச்சி முயற்சிகளைக் கருத்தில் கொள்ள அனுமதிக்கும். இது நிதி அல்லது விவேகக் குறிகாட்டிகளில் மட்டும் கவனம் செலுத்தாது.


பல பிரச்சினைகள் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியிருப்பதால் எளிய தீர்வுகள் எதுவும் இல்லை. இது துணை இறையாண்மை நிறுவனங்களுக்கு குறிப்பாக உண்மை. வெவ்வேறு மாநிலங்கள் வெவ்வேறு அளவிலான வளர்ச்சியைக் கொண்டுள்ளன. எனவே, ஒவ்வொரு மாநிலத்திற்கும் அரசாங்கங்கள் வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும்.


எழுத்தாளர் பாங்க் ஆஃப் பரோடாவின் தலைமை பொருளாதார நிபுணர்.


Original article:
Share:

சமூக மாற்றங்களின் நேர்மறையான விளைவு -பார்த்தபிரதிம் பால் மனிஷா சக்ரபர்த்தி

 நலத்திட்டங்கள், நகர்ப்புற-கிராமப்புற நுகர்வு இடைவெளியைக் (urban-rural consumption gap) குறைத்து, விருப்பமான செலவினங்களுக்கு இடமளிக்கின்றன.


ஏப்ரல் 2025-ல் வெளியிடப்பட்ட உலக வங்கி வறுமை மற்றும் சமபங்கு சுருக்கம், கடந்த பத்தாண்டுகளில் இந்தியா வறுமையைக் கணிசமாகக் குறைத்துள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. நாளொன்றுக்கு $2.15 அல்லது அதற்கும் குறைவான 'அதிக வறுமைக் கோடு' (Extreme Poverty Line) பயன்படுத்தி, இந்தியாவின் வறுமை விகிதம் 2011-12ல் 16.2 சதவீதத்திலிருந்து 2022-23ல் 2.3 சதவீதமாகக் குறைந்துள்ளது. குறைந்த நடுத்தர வருமானம் பெறும் நாடுகளுக்கான (Lower Middle Income Countries (LMIC)) வறுமைக் கோட்டைப் பயன்படுத்தி, நாளொன்றுக்கு $3.65 அல்லது அதற்கும் குறைவாக, இந்தியாவின் வறுமை விகிதம் அதே காலகட்டத்தில் 61.8 சதவீதத்திலிருந்து 28.1 சதவீதமாகக் குறைந்துள்ளது.


அவர்களின் மதிப்பீடுகளுக்கு, உலக வங்கி 2011-12-ஆம் ஆண்டிற்கான நுகர்வு செலவின கணக்கெடுப்பு (Consumption Expenditure Survey (CES)) மற்றும் 2022-23-ஆம் ஆண்டிற்கான வீட்டு உபயோக செலவின கணக்கெடுப்பு (Household Consumption Expenditure Survey (HCES)) ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்தியுள்ளது. HCES என்பது ஒரு புதிய வருடாந்திர கணக்கெடுப்பு மற்றும் அதன் முடிவுகள் தேசிய மாதிரி ஆய்வு அலுவலகத்தால் (NSSO) முந்தைய CES-களின் முடிவுகளை நேரடியாக ஒப்பிட முடியாது. இது கேள்விகள் தொகுப்பு, மாதிரி வடிவமைப்பு, தரவு சேகரிப்பு வகை மற்றும் வீட்டு அடுக்குமுறை (household stratification) ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க வழிமுறை மாற்றங்கள் காரணமாகும். உலக வங்கி அறிக்கை இந்தச் சிக்கல்களை ஒப்புக்கொள்கிறது. ஆனால் பேரியல் நிலைப் போக்குகள் இன்னும் ஒப்பிடத்தக்கவை என்ற சாத்தியமான கருத்துகணிப்புடன் எண்களை இன்னும் பகிர்ந்து கொள்கிறது.


வழக்கமான திட்டங்கள்


வீட்டு உபயோக செலவின கணக்கெடுப்புகள் (HCES) 2022-23 மற்றும் 2023-24-ஐ உற்று நோக்கினால் முக்கியமான ஒன்று தெரிகிறது. இதில், வறுமையில் மிகப்பெரிய வீழ்ச்சிக்கு ஒரு சாத்தியமான காரணம் சமூக நலத் திட்டங்கள் மூலம் மக்கள் பெற்ற ஆதரவாக இருக்கலாம். இந்தத் திட்டங்களில் பாரம்பரியமாக பொது விநியோக முறை (PDS), பல்வேறு வாழ்வாதார ஆதரவுத் திட்டங்கள், ஓய்வூதியங்கள் மற்றும் நிதி உள்ளடக்கத் திட்டங்கள் ஆகியவை அடங்கும்.


கடந்த பத்து ஆண்டுகளில், மத்திய மற்றும் மாநில அரசுகள் இரண்டும் பல நேரடி பலன் பரிமாற்றத் (direct benefit transfer (DBT)) திட்டங்களைத் தொடங்கியுள்ளன. இந்தத் திட்டங்கள் மக்களுக்கு இலவச உணவு மற்றும் உணவு அல்லாத பொருட்களை வழங்குகின்றன. இந்த ஆதரவு மக்கள் நிலையான நுகர்வை பராமரிக்க உதவுகிறது. இது பிற தேவைகளுக்கு பணத்தைச் சேமிக்க அல்லது செலவிடவும் அனுமதிக்கிறது.


முந்தைய நுகர்வு செலவினக் கணக்கெடுப்பு (CES) ஆய்வுகளைப் போலவே, HCES இந்தியாவில் கிராமப்புற மற்றும் நகர்ப்புற வீடுகளின் மாதாந்திர தனிநபர் நுகர்வு செலவினத்தை (monthly per person consumption spending (MPCE)) மதிப்பிடுகிறது. ஆனால், ஒரு புதிய அம்சமாக, HCES மற்றொரு நுகர்வு செலவினத் தொகுப்பையும் கணக்கிடுகிறது. இந்த இரண்டாவது தொகுப்பில் அரசாங்கத்தால் வழங்கப்படும் இலவசப் பொருட்களின் மதிப்பிடப்பட்ட மதிப்பு அடங்கும். இந்த இலவசப் பொருட்களின் மதிப்பு, பொருட்களை இலவசமாகப் பெறுவதற்குப் பதிலாக, குடும்பத்தினர் பொருட்களை வாங்கியிருந்தால் அவர்கள் செலுத்தியிருக்கும் விலையைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் கண்டறியப்படுகிறது. இந்த மதிப்பிடப்பட்ட மதிப்புகளுடன் மற்றும் இல்லாமல் MPCE எண்களை ஒப்பிடுவது, இந்த நேரடி பலன் பரிமாற்றங்கள் (DBTகள்) நுகர்வு முறைகளை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது.


கணக்கீடு மற்றும் கணக்கீடு இல்லாமல் (with and without imputation) MPCE மதிப்புகளை ஆய்வு செய்தலில், எந்த கணக்கீடும் பயன்படுத்தப்படாதபோது, ​​கிராமப்புற மற்றும் நகர்ப்புற MPCE-க்கு இடையே பெரிய வித்தியாசம் உள்ளது. இந்த விஷயத்தில், நகர்ப்புற MPCE கிராமப்புற MPCE-ஐ விட சுமார் 70 சதவீதம் அதிகமாக உள்ளது. இருப்பினும், 2023-24 இல், கிராமப்புற மற்றும் நகர்ப்புற MPCE-களுக்கு இடையிலான இடைவெளி சற்று குறைகிறது.


கணக்கிடப்பட்ட மதிப்புகளைக் கொண்ட MPCE-ஐக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​கிராமப்புற நுகர்வு இரண்டு வருடங்களிலும் நகர்ப்புறத்தைவிட அதிகமாக அதிகரித்து, கிராமப்புற மற்றும் நகர்ப்புற நுகர்வுக்கு இடையிலான இடைவெளியைக் குறைக்கிறது. இரண்டாவதாக, பரிமாற்றத்தின் அளவு மிக அதிகமாக இல்லை, இருப்பினும் அது அதிகரித்து வருகிறது. 2022-23 மற்றும் 2023-24-ல், கிராமப்புறத் துறைக்கான ஒரு நபருக்கு முறையே ₹87 மற்றும் ₹125 ஆக இருந்தது. குடும்ப நுகர்வு அளவு ஐந்து என்று வைத்துக் கொண்டால், இது ஒரு குடும்பத்திற்கு ₹435 மற்றும் ₹625 பணப் பரிமாற்றம் ஆகும். நகர்ப்புறத் துறைக்கான சராசரி பரிமாற்றம் குறைவாக இருந்தது. இருப்பினும், இந்த சிறிய இடமாற்றங்கள் கிராமப்புறத் துறைக்கான கினி குணகத்தை (Gini dropped) 2022-23-ல் 0.237-ல் இருந்து 2023-24-ல் 0.230 ஆகக் குறைத்துள்ளன. இதே காலக்கட்டத்தில் நகர்ப்புறத் துறையில் கினி 0.284ல் இருந்து 0.279க்கு சரிந்தது. நுகர்வு சமத்துவமின்மையின் குறைப்பு, இந்த சமூக நலத் திட்டங்களால் ஏழைப் பிரிவினர் அதிகம் பயனடைந்துள்ளனர் என்பதைக் குறிக்கிறது.



தானிய உட்கொள்ளல்


தயாரிப்புக் குழுக்களில் சமூக நலத் திட்டங்களின் தாக்கத்தை நாம் பார்த்தால், கிராமப்புறத் துறையில் தானிய நுகர்வு மிக முக்கியமானது. 2023-24-ஆம் ஆண்டில் இந்தியாவின் கிராமப்புறங்களில் தானியங்கள் மற்றும் தானிய மாற்றீடுகளின் சராசரி MPCE மதிப்பு ₹206 ஆகும். அந்த எண்ணிக்கை கணக்கிடுதலுடன் ₹323 ஆகிறது, இது கிட்டத்தட்ட 57 சதவீதம் அதிகரிப்பைக் குறிக்கிறது. நகர்ப்புற துறைக்கு, 29 சதவீத உயர்வு. மற்ற வகைகளில் அதிகரிப்பு மிகவும் குறைவாக உள்ளது. சில மாநிலங்களில் இலவச பள்ளி சீருடைகள் மற்றும் மடிக்கணினிகள்/மிதிவண்டிகள் வழங்கப்படுவதால், ஆடை மற்றும் நீடித்த பொருட்கள் மீதான MPCE-ல் சில அதிகரிப்பு உள்ளது. ஆனால் இந்த இடமாற்றங்களின் ஒட்டுமொத்த தாக்கம் மிகவும் குறைவு. கிராமப்புற இந்தியாவில் ஆடைகள் மீதான MPCE 1.8 சதவீதம் உயர்ந்துள்ளது. அதேசமயம் நீடித்து நிலைத்திருக்கும் பொருட்களின் மீதான MPCE கிராமப்புற இந்தியாவில் 0.75 சதவீதம் அதிகரித்துள்ளது. நகர்ப்புறத் துறைக்கான தொடர்புடைய புள்ளிவிவரங்கள் மிகவும் குறைவாக உள்ளன.


அனைத்து முக்கிய மாநிலங்களிலும் அரசாங்க பரிமாற்றங்கள் நுகர்வை மேம்படுத்த உதவியுள்ளன என்பதை மாநில வாரியான தரவு காட்டுகிறது. ஆனால் சமூக பரிமாற்றங்களின் அளவு மாநிலத்திற்கு மாநிலம் மாறுபடும். எடுத்துக்காட்டாக, தெலுங்கானா மற்றும் ஆந்திரப் பிரதேசத்தில், பரிமாற்றங்களுடன் மற்றும் இல்லாமல் கிராமப்புறங்களில் MPCE-ல் (மாதாந்திர தனிநபர் நுகர்வு செலவு) முறையே ₹240 மற்றும் ₹212 ஆகும். இதற்கு நேர்மாறாக, பஞ்சாப் ₹24 மற்றும் கேரளா ₹51 என மிகக் குறைந்த வேறுபாடுகளைக் கொண்டுள்ளன.


நகர்ப்புறங்களைப் பொறுத்தவரை, சத்தீஸ்கர் மற்றும் தமிழ்நாடு அதிக வேறுபாடுகளைக் கொண்டுள்ளன. அதே நேரத்தில், குஜராத் மற்றும் பஞ்சாப் மிகக் குறைவு. இந்தத் திட்டங்களால் நுகர்வு அதிகரிப்பின் சதவீதத்தைப் பார்க்கும்போது, ​​கிராமப்புறங்களில், சத்தீஸ்கர் 6.86% உடன் மிகப்பெரிய லாபத்தைக் காட்டுகிறது. அதைத் தொடர்ந்து மேற்கு வங்கம் 5.39% மற்றும் ஒடிசா 4.53%. நகர்ப்புறங்களில், அதிக லாபம் ஈட்டும் முதல் மூன்று மாநிலங்கள் சத்தீஸ்கர் (3.80%), மேற்கு வங்கம் (2.22%) மற்றும் ஆந்திரப் பிரதேசம் (2.21%) போன்றவை ஆகும்.


HCES-ல் கணக்கிடப்பட்ட மதிப்புகளுடன் மற்றும் இல்லாமல் MPCE புள்ளிவிவரங்களை அறிமுகப்படுத்துவது இந்தியாவில் வறுமை ஏன் கடுமையாகக் குறைந்துள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள உதவுகிறது. நேரடி பலன் பரிமாற்றங்கள் (DBT) பெயரளவில் சிறியதாக இருந்ததாக தரவு காட்டுகிறது. இருப்பினும், அவை கிராமப்புறங்களில் உணவு நுகர்வு, குறிப்பாக தானியங்கள் மீது பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியதாகத் தெரிகிறது. கிராமப்புற மற்றும் நகர்ப்புற நுகர்வுக்கு இடையிலான வித்தியாசத்திலும் குறைவு உள்ளது. சமூக பரிமாற்றங்கள் ஏழை மக்கள் நிலையான நுகர்வை பராமரிக்க உதவியுள்ளதாக இந்த ஆரம்ப கண்டுபிடிப்புகள் தெரிவிக்கின்றன. இது வறுமையைக் குறைப்பதற்கு பங்களித்துள்ளது.


எழுத்தாளர்கள் ஐ.ஐ.எம். கல்கத்தாவைச் சேர்ந்தவர்கள் ஆவர்.


Original article:
Share: