வரவிருக்கும் MNV அமைப்பு பற்றிய பல கவலை தரும் கேள்விகள் -சார்லஸ் அசிசி

 இதை ஒரு மைய சுவிட்ச்போர்டாக நினைத்துக்கொள்ளுங்கள், இது உங்கள் மொபைல் எண் செயலில் உள்ளதா, செல்லுபடியாகுமா, அல்லது சந்தேகத்திற்குரியதா என்பதை ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் டிஜிட்டல் தளத்தில் பயன்படுத்தும்போது அமைதியாக சரிபார்க்கிறது.

இந்தியாவின் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பில் ஒரு புதிய அமைப்பை அறிமுகப்படுத்த அரசாங்கம் திட்டமிட்டுள்ளது. இது பெரிய அறிவிப்பாக இல்லாமல் அமைதியாக செயல்பட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது. பொதுவாக, நீங்கள் எந்த செயலியையும் பதிவிறக்கம் செய்ய வேண்டியதில்லை. மேலும், இதற்கு எந்த உதவி என்ணும் இருக்காது. உங்கள் அனுமதியைக் கேட்கும் எந்த பாப்-அப்பையும் (pop-up) நீங்கள் காண மாட்டீர்கள். இருப்பினும், இந்த அமைப்பு உங்கள் வங்கிக் கணக்கில் உள்நுழையலாமா, டாக்ஸியை முன்பதிவு செய்யலாமா அல்லது உங்கள் டிஜிட்டல் பணப்பையைப் பயன்படுத்தலாமா என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும்.

இது மொபைல் எண் சரிபார்ப்பு (Mobile Number Validation (MNV) Platform) தளம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இதை ஒரு மைய சுவிட்ச்போர்டு (central switchboard) என்று நினைத்துப் பாருங்கள். இது உங்கள் மொபைல் எண் செயலில் உள்ளதா, செல்லுபடியாகுமா அல்லது சந்தேகத்திற்குரியதா என்பதை அமைதியாகச் சரிபார்க்கிறது. மேலும், டிஜிட்டல் தளத்தில் உங்கள் எண்ணைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கும் ஒவ்வொரு முறையும் இது நடக்கும். இந்த அமைப்பிற்கான இலக்கு எளிமையானதாகவும், நியாயமானதாகவும் தெரிகிறது. இந்த அமைப்பின் நோக்கம் மோசடியைத் தடுப்பதே ஆகும். இந்தியாவில் சிம்-ஸ்வாப் மோசடிகள் (SIM-swap scams), போலி கடன் செயலிகள் (fake loan apps) மற்றும் மோசடி செய்பவர்கள் எண்களை மறுசுழற்சி செய்வது அதிகரித்து வருகிறது. நீங்கள் உள்ளிடும் எண் உண்மையிலேயே ஒரு உண்மையான நபருக்குச் சொந்தமானது என்பதைச் சரிபார்க்க MNV அமைப்பு உறுதியளிக்கிறது.

இந்த அமைப்பு வேலை செய்தால், வங்கிகள் உங்கள் பணத்தைத் திருடுவதற்கு முன்பு மோசமான நபர்களை நிறுத்தலாம். இந்த தளங்கள் போலி அல்லது மோசமான வாடிக்கையாளர்களைச் சேர்ப்பதைத் தவிர்க்கலாம். மேலும், தொலைத்தொடர்பு ஆபரேட்டர்கள் (Telecom operators) செயலற்ற அல்லது செயலற்ற சிம் கார்டுகளை அகற்றலாம். சரியாகச் செய்தால், MNV இணையத்தை மேலும் நம்பகமானதாக மாற்றும் திறனைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால், முக்கியமான சவாலானது, அது எவ்வாறு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதில் உள்ளது.

முன்மொழியப்பட்ட கட்டமைப்பின் கீழ், உங்கள் தொலைபேசி எண்ணைப் பயன்படுத்தும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் ஒரு புதிய விதியைப் பின்பற்ற வேண்டும். இதில் Swiggy, Zomato, உங்கள் வங்கி மற்றும் உங்கள் குழந்தையின் பள்ளி போர்டல் போன்ற நிறுவனங்களும் அடங்கும். சட்டப்படி, ஒன்றிய அரசு நடத்தும் தரவுத்தளத்துடன் உங்கள் தொலைபேசி எண்ணைச் சரிபார்க்க அவர்கள் கடமைப்பட்டிருப்பார்கள். அவர்கள் உங்கள் எண்ணைப் பயன்படுத்தும் ஒவ்வொரு முறையும் இந்தச் சரிபார்ப்பு நிகழ வேண்டும்.

இதில், எந்த உடனடி அறிவிப்பும் இருக்காது. மேலும், இந்தச் சோதனை எப்போது நடக்கிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. ஆனால், உங்களுக்குத் தெரியாமல் நீங்கள் சரிபார்க்கப்படலாம். எந்த விளக்கமும் இல்லாமல் நீங்கள் நிராகரிக்கப்படலாம். திரைக்குப் பின்னால் எல்லாம் கண்ணுக்குத் தெரியாமல் நடக்கும். இந்தச் செயல்முறையைப் பார்க்க எந்த தரவுத்தளமும் இருக்காது. மேலும், அதற்கான எந்த பதிவுவும் அல்லது தடயமும் இருக்காது. இது உங்களுக்கும், டிஜிட்டல் உலகிற்கும் இடையில் ஒரு அமைதியான நுழைவாயில் அமைப்பாகச் செயல்படும்.

பொதுவாக பிரச்சினைகள் தொடங்கும் இடம் இதுதான்.

அதாவது, உங்கள் எண் தவறாகக் குறிக்கப்பட்டிருப்பதை கற்பனை செய்து பாருங்கள். ஒருவேளை உங்கள் சிம் சில நாட்கள் செயலற்ற நிலையில் இருக்கலாம். அல்லது நீங்கள் சமீபத்தில் உங்கள் எண்ணை வேறொரு தொலைத்தொடர்பு நிறுவனத்திற்கு மாற்றியிருக்கலாம். திடீரென்று, உங்கள் UPI செயலியை அணுக முடியாது. அல்லது உங்கள் உள்நுழைவு (login) சந்தேகத்திற்குரியது என்று உங்கள் வங்கி நினைக்கிறது. அல்லது நீங்கள் ரயில் டிக்கெட்டை முன்பதிவு செய்ய முடியாது. அப்போது நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்?

மேலும், கவலையளிக்கும் விஷயம் இதுதான். தற்போதைய வரைவானது இதுபோன்ற சிக்கல்களை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்பதை விளக்கவில்லை. இதற்கான மேல்முறையீட்டு செயல்முறையும் இல்லை. இந்த வழக்குகளைச் சரிபார்க்க தனிப்பட்ட முறையில் எந்த அதிகாரமும் இல்லை. உங்கள் தொலைத்தொடர்பு வழங்குநரை அழைத்து உதவியை எதிர்பார்ப்பது மட்டுமே உங்கள் தேர்வாக இருக்கலாம். அவர்கள் உதவவில்லை என்றால், நீங்கள் சிக்கிக் கொள்கிறீர்கள் என்று அர்த்தம். டிஜிட்டல் ஜனநாயகத்தில் நம்பிக்கை இப்படித்தான் செயல்பட வேண்டும் என்பதல்ல.

மனோஜ் நாயர் இந்தியாவின் தொழில்நுட்பத் துறையில் ஒரு அனுபவமிக்கவர் ஆவர். அவர் ONDC-ல் அதிகாரியாகவும் பணியாற்றினார். பல்வேறு கண்டங்களில் தளங்களை உருவாக்க அவர் பல ஆண்டுகள் செலவிட்டார். அவரது கருத்து தெளிவாகவும், நேரடியாகவும் உள்ளது. அதாவது அவர் குறிப்பிட்டதாவது, "தனியுரிமை குறித்த இந்தியாவின் பதிவு மோசமாக இருப்பதைக் காண நீங்கள் நுணுக்கமான எழுத்துக்களைப் படிக்க வேண்டியதில்லை. ஒன்றன் பின் ஒன்றாக அவசரக் கொள்கைகளை நாம் காண்கிறோம். இந்தக் கொள்கைகள் குறித்து எந்த பொது விவாதமும் இல்லை. மேலும் கட்டுப்படுத்தப்படாத அரசு கண்காணிப்பை அனுமதிக்கும் சட்டங்களை சங்கடமான முறையில் நம்பியிருப்பதையும் காண்கிறோம்."

அவர் மிகைப்படுத்தவில்லை. இந்த முறையை நாம் முன்பே பார்த்திருக்கிறோம். பாதுகாப்பு அல்லது டிஜிட்டல் ஒழுங்கிற்கு அவசியமானதாக வடிவமைக்கப்பட்ட விதிமுறைகள், ஆனால் உண்மையான விவாதம் அல்லது பொது ஆய்வு இல்லாமல் நிறைவேற்றப்பட்டன.

2021-ம் ஆண்டில், அரசாங்கம் ஆன்லைன் உள்ளடக்கத்தை (online content) அகற்றவும், செய்திகளைக் கண்டறியவும், OTT தளங்களை ஒழுங்குபடுத்தவும் பரந்த அதிகாரங்களை வழங்கிய IT விதிகளை வெளியிட்டது. இந்த விதிகள் நாடாளுமன்றத்தில் ஒருபோதும் விவாதிக்கப்படவில்லை.

அதைத் தொடர்ந்து வரைவு தொலைத்தொடர்பு மசோதா, செய்திகளை இடைமறிக்க விரிவான அதிகாரங்களை முன்மொழிந்து, WhatsApp போன்ற அரட்டை பயன்பாடுகளை மாநில கட்டுப்பாட்டின் கீழ் கொண்டுவருவதையும் இது நோக்கமாகக் கொண்டது. இது தொழில்துறை மற்றும் சிவில் சமூகம் தொடர்பான  கவலைகளைத் தூண்டியது. பின்னர் 2023-ல் தரவு பாதுகாப்புச் சட்டம் (Data Protection Act) வந்தது. இது ஒவ்வொரு பிரிவுக்கும் விவாதம் இல்லாமல் நிறைவேற்றப்பட்டது. மேலும், அரசாங்கமானது நமது தரவைப் பாதுகாப்பதற்கான சட்டத்திலிருந்து விலக்கு அளிக்க அனுமதித்தது.

இந்த நடவடிக்கைகள் அனைத்தும் ஒரு கவலைக்குரிய வடிவத்தைக் காட்டுகின்றன. இந்த சட்டங்களுக்கான பாதுகாப்பு நியாயப்படுத்தப்படுகிறது. ஆனால் செயல்பாட்டில் வெளிப்படைத்தன்மை இழக்கப்படுகிறது.

குறிப்பாக ஆச்சரியமான விஷயம் என்னவென்றால், MNV அமைப்பு சரிசெய்யும் சில சிக்கல்களுக்கு இவ்வளவு பெரிய அமைப்புத் தேவையில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு அழைப்புக்குப் பிறகு மறைந்துவிடும் வாடிக்கையாளர் சேவை எண்கள் அல்லது மோசடி செய்பவர்களால் பயன்படுத்தப்படும் தற்காலிக VoIP இணைப்புகள் போன்றவை அடங்கும். தொலைத்தொடர்பு இயக்குநர்கள் மற்றும் தளங்களுடன் நேரடியாகப் பணியாற்றுவதன் மூலம் இந்தப் பிரச்சினைகள் தீர்க்கப்படலாம். பொதுமக்களுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானதாக இருக்கும்போது அடிப்படை வெளிப்பாடுகள் தேவைப்படுவது இதில் அடங்கும். "இதை சரிசெய்ய எங்களுக்கு ஒரு புதிய நிறுவனம் தேவையில்லை" என்று அவர் கூறுகிறார். "தங்களின் இலக்கின் டிஜிட்டல் சுகாதாரத்தைவிட அதிகமாக இருந்தால் தவிர வேறு எதுவும் செய்யக்கூடாது" என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார். இது சீர்திருத்தத்திற்கு எதிரான வாதம் அல்ல. மாறாக, இது சிறந்த சீர்திருத்தத்திற்கான அழைப்பு ஆகும்.

பயனர்களுக்கு உண்மையிலேயே உதவும் ஒரு MNV அமைப்பை நாம் கற்பனை செய்யலாம்.

1. இது ஒரு எளிய தரவுத்தளத்தைக் கொண்டுள்ளது. இந்த தரவுத்தளம் உங்கள் எண் எங்கே, எப்போது சரிபார்க்கப்பட்டது என்பதைக் காட்டுகிறது.

2. இந்த அமைப்பின் பிழைகளைச் சரிசெய்ய இது விரைவான மற்றும் நியாயமான வழியை வழங்குகிறது. இது துஷ்பிரயோகத்தைப் புகாரளிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது.

3. சரிபார்ப்புக் கட்டணங்கள் அளவிடப்படுகின்றன. இதன் பொருள் புத்தொழில் நிறுவனங்கள் அதிக செலவுகளால் மூழ்கடிக்கப்படாது.

4. ஒரு பொது தணிக்கை அமைப்பு உள்ளது. இந்த அமைப்பு இரகசியமாக துஷ்பிரயோகம் செய்யப்படவில்லை என்பதை இது உறுதிசெய்ய உதவுகிறது.

தற்போதைய வரைவில் எந்த பாதுகாப்பு அம்சங்களும் இல்லை. இந்த தளத்தை யார் இயக்குவார்கள் என்று அது கூறவில்லை. அது அரசு அதிகாரிகளா? தனியார் ஒப்பந்ததாரரா? அல்லது இரண்டின் கலவையா? பொது ஆலோசனை எதுவும் இல்லை. தரவு பாதுகாப்பிற்கான தாக்க மதிப்பீடு இல்லை. குடிமக்கள் அமைப்பைக் கட்டுப்படுத்த எந்த திட்டமும் இல்லை. ஒரு ஜனநாயகத்தில், இந்த மௌனத்தை ஒருபோதும் பாதிப்பில்லாததாகக் கருதக்கூடாது.

உண்மை என்னவென்றால், மொபைல் எண்கள் இப்போது மிகவும் முக்கியமானவை. அவை வங்கி, சுகாதாரம், கல்வி மற்றும் வேலையுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன. இந்த எண்களைச் சரிபார்ப்பது ஒரு தொழில்நுட்ப சிக்கலாகத் தோன்றலாம். ஆனால் அது உண்மையான மக்களை ஆழமாகப் பாதிக்கிறது. இந்த அமைப்பு தவறு செய்யும் போது, அது ஒரு செயலியைத் தடுப்பதை விட அதிகம். இது ஒரு நபரின் வாழ்க்கையை அணுகுவதைத் தடுக்கிறது.

MNV-யின் வெற்றி, அது எத்தனை மோசடி செய்பவர்களை நிறுத்துகிறது என்பதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படாது. மாறாக, அது மற்ற எல்லா பயனர்களையும் எவ்வளவு நன்றாக நடத்துகிறது என்பதன் மூலம் அளவிடப்படும். KYC-அடிப்படையிலான மொபைல் செயலிழந்தால், உங்கள் செயலி எந்த செய்தியையும் காட்டாமல் போகலாம். உதவி எண்ணுக்கும் உதவாமல் போகலாம். இதுபோன்ற சந்தர்ப்பங்களில், சிக்கல் உங்கள் சிம் கார்டில் இல்லாமல் இருக்கலாம். யாரும் உங்களுக்குச் சொல்லாத ஒரு அமைப்பிற்குள் அது மறைந்திருக்கலாம். ஆனால் அனைவரும் இந்த அமைப்பைப் பின்பற்ற வேண்டும்.

Original article:

The many troubling questions about upcoming MNV system -Charles Assisi

Read More →

தேர்ச்சிபெறாத தேர்வர்களுக்கு வேலைவாய்ப்பு பாதைகளை வழங்கும் ஒன்றிய அரசுப்பணியாளர் தேர்வாணையத்தின் முன்முயற்சி வரவேற்கத்தக்கது.

 இருப்பினும், இந்தியாவின் தொழிலாளர் சந்தைகளில் உள்ள பிரச்சினைகளுக்கு ஆழமான மற்றும் தொலைநோக்குப் பார்வைகொண்ட கொள்கை மாற்றங்கள் தேவைப்படுகின்றன.

ஒவ்வொரு வருடமும், பல லட்சம் பேர் குடிமைப் பணி முதல் நிலை தேர்விற்கு தயாராகுகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, 2024-ல், ஜூன் 16ஆம் தேதி நடைபெற்ற தேர்விற்கு 9.9 லட்சம் பேர் விண்ணப்பித்தனர். இவர்களில், 5.8 லட்சம் பேர் தேர்வில் தேர்ச்சியடைந்தனர். இருப்பினும், தேர்வெழுதிய அனைவரிலும், 14,627 விண்ணப்பதாரர்கள் மட்டுமே எழுத்துத் தேர்வுக்கு தகுதி பெற்றனர். அதில் 1,009 பேர் மட்டுமே ஒன்றிய அரசுப்பணியாளர் தேர்வாணையத்தால் பணிகளுக்கு நியமனம் செய்ய பரிந்துரைக்கப்பட்டனர். ஒவ்வொரு வருடமும் பட்டியலில் இடம் பெறாத லட்சக்கணக்கானவர்கள் மற்றொரு முயற்சியை தேர்ந்தெடுக்கிறார்கள் — விண்ணப்பதாரர்களுக்கு ஆறு முயற்சிகள் உள்ளன — அவர்கள் பெரும்பாலும் தாமதமாக தங்கள் தொழில் வாழ்க்கையைத் தொடங்குகிறார்கள். வேலைச் சந்தையில் தாமதமான நுழைவு பல சவால்களை முன்வைக்கிறது. சில விண்ணப்பதாரர்கள் இளையவர்களிடமிருந்து கடுமையான போட்டியை எதிர்கொள்கின்றனர். மேலும், குறைந்த பணி அனுபவம் அவர்களுக்கு விஷயங்களை கடினமாக்குகிறது. இதன் விளைவாக, பலர் தங்கள் தகுதிகளுடன் பொருந்தாத அல்லது தகுதி குறைந்த பணிகளுக்கு செல்கிறார்கள். இது அவர்களின் வாழ்நாள் வருவாயைப் பாதிக்கிறது. இப்போது, தோல்வியுற்ற விண்ணப்பதாரர்கள் நல்ல வேலை வாய்ப்புகளைக் கண்டறிய உதவும் ஒரு புதிய திட்டத்தை UPSC தொடங்கியுள்ளது.

பிரதிபா சேது என்ற புதிய பொது வெளிப்படுத்தல் திட்டத்தின் (Public Disclosure Scheme) கீழ், எழுத்துத் தேர்வுகளில் தேர்ச்சி பெற்று நேர்காணலுக்குப் பிறகு தேர்ந்தெடுக்கப்படாத விண்ணப்பதாரர்களின் விவரங்களை UPSC இப்போது பகிர்ந்து கொள்கிறது. இது இந்திய வன சேவை, இந்திய பொருளாதார மற்றும் புள்ளிவிவர சேவைகள் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த மருத்துவ சேவைகள் போன்ற பல UPSC தேர்வுகளுக்கும் பொருந்தும் - குடிமை பணி தேர்வுக்கு மட்டுமல்ல. பரிந்துரைக்கப்படாத வேட்பாளர்கள் எழுத்துத் தேர்வில் தேர்ச்சி பெற்று நேர்காணலில் தேர்ந்தெடுக்கப்படாதவர்கள். பிரதிபா சேது தளத்தில் இந்த விண்ணப்பதாரர்களின் விவரங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகிறது. இது நிறுவனங்கள் பாடங்கள் மற்றும் தகுதிகளின் அடிப்படையில் விண்ணப்பதாரர்களைத் தேட அனுமதிக்கிறது. இந்த செய்தித்தாளில் வெளியான ஒரு செய்தியின்படி, இது நிறுவனங்களுக்கு பாடம் மற்றும் துறை வாரியான தேடல் வசதிகளையும் வழங்குகிறது, இதனால் அவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் வேட்பாளர்களைத் தேர்ந்தெடுக்க முடியும். இந்த அமைப்பு வேலை தேடுபவர்களை வேலைக்கு அமர்த்த விரும்பும் முதலாளிகளுடன் இணைக்க உதவுகிறது.

2018ஆம் ஆண்டு தொடங்கப்பட்ட இந்தத் திட்டம், ஆரம்பத்தில் அரசு மற்றும் பொதுத்துறை வேலைகளில் விண்ணப்பதாரர்களை நியமிப்பதில் சிரமத்தை ஏற்படுத்தியது. தனியார்துறை முதலாளிகளை உள்ளடக்கியதாக இதை விரிவுபடுத்துவது வாய்ப்புகளை விரிவுபடுத்துகிறது மற்றும் வேட்பாளர்கள் வேலை தேடும் வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துகிறது. இப்போது, பொதுத்துறை அலகுகள், தன்னாட்சி அரசு அமைப்புகள் மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள் விண்ணப்பதாரர்களை இந்தத் திட்டத்தின் மூலம் பணியமர்த்தலாம். இது வரவேற்கத்தக்க நடவடிக்கையாகும். இருப்பினும், இந்தியாவில் தொழிலாளர் சந்தைகளில் உள்ள பிரச்சினைகளுக்கு ஆழமான மற்றும் தொலைநோக்குப் பார்வை கொண்ட கொள்கை மாற்றங்கள் தேவைப்படுகின்றன.

Original article:

UPSC’s initiative to provide employment pathways for unsuccessful candidates is welcome.

Read More →

1857 கிளர்ச்சியில் மங்கள் பாண்டேவின் பங்கு ஏன் முக்கியமானது? -குஷ்பூ குமாரி

 ஒவ்வொரு ஆண்டும், ஜூலை 19 அன்று, 1857 கிளர்ச்சியில் முக்கிய நபரான மங்கள் பாண்டேவின் பிறந்த நாளைக் குறிக்கிறது.

தற்போதைய செய்தி:

மார்ச் 29, 1857 அன்று, கொல்கத்தாவிற்கு அருகிலுள்ள பாரக்பூரில் மங்கள் பாண்டே ஒரு பிரிட்டிஷ் அதிகாரியை சுட்டுக் கொன்றார். இது நவீன இந்தியாவின் வரலாற்றில் ஒரு பெரிய நிகழ்வைத் தூண்டியது- 1857ஆம் ஆண்டு கிளர்ச்சி, இது சிப்பாய் கலகம் (Sepoy Mutiny) அல்லது முதல் இந்திய சுதந்திரப் போர் (First War of Indian Independence) என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.

1857ஆம் ஆண்டு ஏற்பட்ட கிளர்ச்சி இந்தியாவில் கிழக்கிந்திய கம்பெனியின் ஆட்சியை முடிவுக்குக் கொண்டு வந்தது. 1858ஆம் ஆண்டில், விக்டோரியா மகாராணி ஒரு பிரகடனத்தை வெளியிட்டார். மேலும், இந்திய அரசுச் சட்டம் 1858  (Government of India Act) என்ற புதிய சட்டத்தை இயற்றுவதன் மூலம் இந்தியாவில் பிரிட்டிஷ் காலனித்துவ ஆட்சி முறையை மாற்றியது. இது இந்திய கவர்னர் ஜெனரலுக்குப் பதிலாக இந்தியாவில் அரச பிரதிநிதியாக ஒரு வைஸ்ராயை நியமித்தது. இந்தப் புதிய அமைப்பின் கீழ் லார்ட் கேனிங் முதல் வைஸ்ராயாக ஆனார்.

முக்கிய அம்சங்கள்:

1. மங்கள் பாண்டே ஜூலை 19, 1827 அன்று பல்லியா மாவட்டத்தில் உள்ள நாக்வா கிராமத்தில் ஒரு பூமிஹார் பிராமண குடும்பத்தில் பிறந்தார். அவர் தனது 22 வயதில் கிழக்கிந்திய கம்பெனியின் இராணுவத்தில் 34-வது வங்காள பூர்வீக காலாட்படையின் 6-வது கம்பெனியில் ஒரு சிப்பாயாக சேர்ந்தார்.

2. புதிதாக அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட என்ஃபீல்ட் துப்பாக்கியைப் பயன்படுத்த மங்கள் பாண்டே மறுத்துவிட்டார். கிழக்கிந்திய கம்பெனியின் சிப்பாய்களுக்கு வழங்கப்பட்ட புதிய என்ஃபீல்ட் பேட்டர்ன் 1853 ரைபிள்-மஸ்கட்டில் மாட்டிறைச்சி மற்றும் பன்றி இறைச்சி கொழுப்பில் தோய்த்த தோட்டா இருந்தது என்று நம்பப்பட்டது. வீரர்கள் அதைப் பயன்படுத்த தோட்டாவைக் கடிக்க வேண்டியிருந்ததால், இது இந்து மற்றும் முஸ்லிம் வீரர்களின் மத நம்பிக்கைகளைப் புண்படுத்தியது.

3. மார்ச் 29, 1857 அன்று, மங்கள் பாண்டே கிளர்ச்சி செய்து தனது மூத்த சார்ஜென்ட் மேஜரைச் சுட்டார். ஏப்ரல் 8, 1857 அன்று பாரக்பூரில் உள்ள லால் பாகனில் ஒரு இராணுவ நீதிமன்ற உத்தரவின் பேரில் அவர் அதிகாரத்தால் தோற்கடிக்கப்பட்டு தூக்கிலிடப்பட்டார். அவரது படைப்பிரிவு பெஹ்ராம்பூரில் உள்ள 19-வது காலாட்படையைப் போலவே, வெறுப்பைக் காட்டியதற்காக கலைக்கப்பட்டது.

4. ஏப்ரல் 8-ஆம் தேதி ஆங்கிலேயர்களால் மங்கள் பாண்டே தூக்கிலிடப்பட்டார். அவர் 1856-ஆம் ஆண்டு டல்ஹவுசி பிரபுவின் கீழ் ஆங்கிலேயர்களால் நியாயமற்ற முறையில் கைப்பற்றப்பட்ட அவத் ராஜ்ஜியத்தைச் சேர்ந்தவர். மற்ற ராஜ்ஜியங்களைக் கைப்பற்ற லார்ட் டல்ஹவுசி பயன்படுத்திய கொள்கையான, வாரிசு இழப்புக்கொள்கையை (Doctrine of Lapse) பயன்படுத்தி அவத் கைப்பற்றப்படவில்லை.

வாரிசு இழப்புக்கொள்கையை (Doctrine of Lapse) என்றால் என்ன?

1848 முதல் 1856 வரை இந்தியாவின் கவர்னர் ஜெனரலாக இருந்த லார்ட் டல்ஹவுசி, வாரிசு இழப்புக்கொள்கையை அறிமுகப்படுத்தினார். ஒரு ஆட்சியாளர் உயிரியல் வாரிசு இல்லாமல் இறந்தால், அவர்களின் தத்தெடுக்கப்பட்ட வாரிசு அரியணையை வாரிசாகப் பெற முடியாது என்றும், மாநிலம் தானாகவே பிரிட்டிஷ் கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வரும் என்று அந்த கொள்கை கூறுகிறது. இது சதாரா (1848), பஞ்சாப் (1849), சம்பல்பூர் (1850), ஜான்சி (1854) மற்றும் நாக்பூர் (1854) ஆகியவற்றை இணைக்க வழிவகுத்தது.

பகதூர் ஷா II என்ன ஆனார்?

பகதூர் ஷா ஜாபர் II 1836 முதல் 1857 வரை டெல்லி பேரரசராக இருந்தார். அவர் தனது தந்தை அக்பர் II-ன் இரண்டாவது மகனும் வாரிசுமானார். 1857ஆம் ஆண்டு கலகம் தோல்வியடைந்த பிறகு, அவர் பிரிட்டிஷ் கட்டுப்பாட்டில் உள்ள பர்மாவில் உள்ள ரங்கூனுக்கு நாடுகடத்தப்பட்டார். மேலும், செங்கோட்டை செப்டம்பர் 19, 1857 அன்று ஆங்கிலேயர்களால் சட்டவிரோதமாகக் கைப்பற்றப்பட்டது. 1862-ல் அவர் இறக்கும் வரை சிறையில் இருந்தார்.

5. குறிப்பாக, அவத் என்பது கம்பெனியின் இராணுவத்திற்கு அதிக எண்ணிக்கையிலான போர் வீரர்களை வழங்கிய ஒரு பகுதியாக இருந்தது. அவத் பகுதியைச் சேர்ந்த 75,000 வீரர்கள் இருந்தனர். மேலும், ராஜ்ஜியத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு விவசாயக் குடும்பத்திற்கும் இராணுவத்தில் ஒரு பிரதிநிதி இருந்தார். அவத்தில் என்ன நடந்தாலும் அது சிப்பாய்க்கு உடனடி கவலையாக இருந்தது.

6. 1856ஆம் ஆண்டு நில வருவாய் தீர்வின்போது நவாப் பதவி நீக்கம் செய்யப்பட்டதும், தாலுக்தார்களின் கிராமங்கள் பறிமுதல் செய்யப்பட்டதும் சீற்றத்தை ஏற்படுத்தியது. வருவாய் அமைப்பின் காரணமாக அவர்கள் சந்தித்த கஷ்டங்கள் குறித்து சிப்பாய்களிடமிருந்து சுமார் 14,000 மனுக்கள் பெறப்பட்டன. பிரிட்டிஷ் ஆட்சியின் துயரம் விவசாயக் குடும்பங்கள் மீது ஏற்படுத்திய அதிருப்தியை மங்கள் பாண்டே பிரதிநிதித்துவப்படுத்தினார்.

7. பின்னர், 7வது அவத் படைப்பிரிவின் வீரர்களும் கிளர்ச்சி செய்தனர், ஆனால் அவர்கள் மங்கள் பாண்டேவைப் போலவே தண்டிக்கப்பட்டனர். இதன் பிறகு, அம்பாலா, லக்னோ மற்றும் மீரட்டில் உள்ள இராணுவ முகாம்களில் இருந்து கீழ்ப்படியாமை, தீ வைப்பு மற்றும் தீ வைப்பு சம்பவங்கள் பதிவாகின. இறுதியாக, மீரட் சிப்பாய்கள் மே 10 அன்று கிளர்ச்சியைத் தொடங்கினர்.

8. மீரட்டில் இருந்து வந்த சிப்பாய்களின் அணிவகுப்புக் குழு செங்கோட்டையை அடைந்து, கிழக்கிந்திய கம்பெனியின் ஓய்வூதியதாரரான வயதான முகலாய பேரரசர் இரண்டாம் பகதூர் ஷாவிடம், தங்கள் காரணத்திற்கு சட்டப்பூர்வ அங்கீகாரத்தை வழங்க தங்கள் தலைவராகுமாறு முறையிட்டது. மிகுந்த வற்புறுத்தலுக்குப் பிறகு, அவர் ஒப்புக்கொண்டார். மேலும், பகதூர் ஷா இந்தியாவின் பேரரசராக (Shah-en-shah-i-Hindustan.) அறிவிக்கப்பட்டார்

1857ஆம் ஆண்டு கிளர்ச்சியின் பிற முக்கிய தலைவர்கள்

வடக்குப் பகுதி முழுவதும் உள்ள தலைவர்கள் கிளர்ச்சியில் தலைமை தாங்க இணைந்தனர்.

1. நானா சாஹிப்: கான்பூரிலிருந்து தலைமைப் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொண்ட கடைசி மராட்டிய பேஷ்வா (ஆட்சியாளர்) பேஷ்வா இரண்டாம் பாஜி ராவின் வளர்ப்பு மகன் ஆவார். தனது வளர்ப்புத் தந்தையின் ஓய்வூதியத்தை நீட்டிக்க டல்ஹவுசி பிரபு மறுத்துவிட்டார். மேலும், சிப்பாய்களின் அச்சுறுத்தல் அவரை கிளர்ச்சியில் சேர வைத்தது. அவர் ஒரு வலுவான போராட்டத்தை நடத்தினார். ஆனால், 1859ஆம் ஆண்டில், அவர் நேபாள மலைகளுக்கு தப்பிச் செல்ல வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. அங்கு அவர் இறந்துவிட்டதாக நம்பப்படுகிறது.

2. பேகம் ஹஸ்ரத் மஹல்: பேகம், நவாப் வாஜித் அலி ஷாவின் இளைய மனைவியர்களில் ஒருவராக, 1857-ஆம் ஆண்டு கிளர்ச்சியில் முக்கிய பங்களிப்பு செய்த ஒரு சுதந்திரப் போராட்ட வீராங்கனையாக இருந்தார். அவர் லக்னோவில் இருந்து கிளர்ச்சிக்கு தலைமை தாங்கினார். 1856 ஆம் ஆண்டு பிரிட்டிஷார் அவத் அரசை கைப்பற்றி, நவாப்பை நாடு கடத்திய பிறகு, தலைவர் இல்லாமல் இராச்சியம் குழப்பத்தில் உழல, அவர் மாநிலத்தின் நிர்வாகத்தை கையில் எடுத்தார். அவர் தனது மகன் பிர்ஜிஸ் காத்ரை அவதின் அரச வாரிசாக முடிசூட்டினார். இறுதியாக, 1859 ஆம் ஆண்டு பாதகமான சூழ்நிலைகளில் தனது மகனுடனும், ஒரு சில ஆதரவாளர்களுடனும் நேபாளத்திற்கு தப்பிச் சென்றார். 1879 ஆம் ஆண்டு இறக்கும் வரை, நேபாளத்தில் 20 ஆண்டுகள் நாடு கடந்து வாழ்ந்தபோதும், அவர் தனது எதிர்ப்பை தொடர்ந்து வெளிப்படுத்தினார்.

3. வீர் குவார் சிங்: 80 வயதில், பீகாரின் போஜ்பூர் பகுதியில் நடந்த கிளர்ச்சிக்கு குவார் சிங் தலைமை தாங்கினார். அவர் எட்டு நாட்கள் ஆரா முற்றுகையை வழிநடத்தினார். அவர் கொரில்லா போரில் தேர்ச்சி பெற்றதால் சிறிது காலம் ஆங்கிலேயர்களிடமிருந்து தப்பிக்க முடிந்தது. ஏப்ரல் 23, 1858 அன்று நடந்த ஜகதீஷ்பூர் போரில், அவர் தனது தாயகத்தை ஆங்கிலேயர்களிடமிருந்து மீண்டும் வெல்ல முடிந்தது. அவர் காயங்களால் இறந்தார். அவரது வாரிசு மற்றும் சகோதரர் இரண்டாம் அமர் சிங்கின் வசம் ஆட்சிப் பொறுப்பு ஒப்படைக்கப்பட்டது.

4. ராணி லட்சுமிபாய்: மணிகர்ணிகா என்ற இயற்பெயர் கொண்ட ராணி லட்சுமிபாய், வாரணாசியில் பிறந்தார். ஜான்சியில் இருந்து கிளர்ச்சியை வழி நடத்தினார். அவர் 1842-ல் ஜான்சியின் மகாராஜா கங்காதர் ராவை மணந்தார். அவர்கள் தாமோதர் ராவ் என்ற மகனை தத்தெடுத்தனர். மகாராஜா இறந்த பிறகு, பிரிட்டிஷ் அரசாங்கம் அவரது வளர்ப்பு மகனை புதிய ஆட்சியாளராக ஏற்றுக்கொள்ளவில்லை. இதற்கு முக்கிய காரணம் வாரிசு இழப்பு கொள்கையாகும். இதனால் ராணி லட்சுமிபாய் கலகத்தில் இணைந்தார். 1858-ஆம் ஆண்டு, ஜெனரல் ஹக் ரோஸ் தனது படைகளை வழிநடத்தி ஜான்சிக்கு வந்தார். அப்போது தான் ராணி லட்சுமிபாய் தனது மாநிலத்தைப் பாதுகாக்க ஆயுதமேந்த முடிவு செய்தார்.

5. கான் பகதூர் கான்: 1857 கிளர்ச்சியின் போது பரேலி ஒரு முக்கியமான மையமாக இருந்தது. கிட்டத்தட்ட ஒரு வருடம் வலுவாக இருந்தது. இந்த எதிர்ப்பை 82 வயதான கான் பகதூர் கான் வழிநடத்தினார். பரேலியை நோக்கி நகர்ந்து கொண்டிருந்த பிரிட்டிஷ் இராணுவத் தலைவரான சர் காலின் கேம்பலுக்கு எதிராக அவர் கடுமையாகப் போராடினார். சுமார் ஆறு மணி நேரம் நீடித்த போருக்குப் பிறகு,  புகழ்பெற்ற போர் நிருபரின் உயிரை இழந்த நிலையில், பிரிட்டிஷ் படைகளிடம் கானின் படை தோல்வியடைந்து நகரத்தைக் கைப்பற்றுவதில் பிரிட்டிஷ் படைகள் வெற்றி பெற்றன.

6. மௌல்வி லியாகத் அலி: அலகாபாத்தில் இருந்து கிளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்தினார். அவர் நகரில் சட்டம் ஒழுங்கை அமல்படுத்தினார் மற்றும் குஸ்ரோ பாக் நகரை தனது இராணுவ செயல்பாட்டுத் தலைமையகமாக மாற்றினார். 1872-ல், அவர் பம்பாய் ரயில்வே நிலையத்தில் பிரிட்டிஷ் அதிகாரிகளால் கைது செய்யப்பட்டார் மற்றும் அந்தமான் தண்டனை குடியிருப்பில் (Andaman penal settlement) வாழ்நாள் முழுவதும் நாடுகடத்தல் தண்டனை விதிக்கப்பட்டது.

Original article:

Why Mangal Pandey’s role in revolt of 1857 matters? -Khushboo Kumari

Read More →

இந்தியாவில் கிராமப்புற-நகர்ப்புற மாறுதல் மண்டலங்களால் ஏற்படும் சிக்கல்கள் மற்றும் சவால்கள் யாவை? -பிரியா குமாரி சுக்லா

 தற்போதைய செய்தி: 1962ஆம் ஆண்டின் டெல்லி மாஸ்டர் பிளான், குர்கானை (குருகிராம்) மிதமான நகர்ப்புற வளர்ச்சியின் இடமாகக் கண்டது. முதன்மையாக அந்தப் பகுதியில் நிலத்தடி நீர் வளங்கள் இல்லாததால், 1980-ஆம் ஆண்டில், மாருதி நிறுவனம் மானேசரில் தனது தொழிற்சாலையை அமைத்ததன் மூலம், குர்கானை ஒரு தொழில்துறை மையமாக உருவாக்கியது.

முக்கிய அம்சங்கள்:

* தாராளமயமாக்கலுக்குப் பிறகு, வேகமான பொருளாதார வளர்ச்சி மற்றும் சிறந்த உள்கட்டமைப்புக்கான நம்பிக்கையுடன், மகாபாரதத்தில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள கிராமம் இந்தியாவின் மில்லினியம் நகரமான குர்கானாக மாறியது. இது இந்தியாவின் நவீன நகரங்களுக்கு ஒரு முன்மாதிரியாக மாறியது. ஆனால், பல நகர்ப்புற சிக்கல்களையும் காட்டுகிறது.

* ஒவ்வொரு மழைக்காலத்திலும், குர்கான் கடுமையான வெள்ளத்தை எதிர்கொள்கிறது. நீண்ட போக்குவரத்து நெரிசல்கள், கார்கள் தண்ணீரில் மிதப்பது மற்றும் மக்கள் மின்சாரம் தாக்கப்படுவது இங்கு பொதுவானது. குர்கானில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் சுமார் 600 மிமீ மழை மட்டுமே பெய்யும் என்றாலும் இது நிகழ்கிறது. ஒப்பிடுகையில், கொச்சியில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் 3,000மிமீக்கு மேல் மழை பெய்யும், ஆனால் குர்கானைப் போல வெள்ளம் வராது.

* குர்கானின் தெற்குப் பகுதியில் உள்ள ஆரவல்லி மலைத்தொடர், நகரத்தின் மிக உயரமான பகுதி. நிலம் வடக்கே சாய்வாக உள்ளது, இது குறைவாக உள்ளது. எனவே, மழைநீர் தெற்கிலிருந்து வடக்கு நோக்கி, மேற்கு டெல்லியில் உள்ள நஜாப்கர் ஜீலை நோக்கி பாய்கிறது.

* 1920களின் வரைபடங்கள் டெல்லி-NCR-ல் பல நீர்வழிகளைக் காட்டுகின்றன. குர்கானில், அவை கிழக்கிலிருந்து மேற்காக ஓடுகின்றன. எம்ஜி சாலை மற்றும் செக்டார் 56 கட்டப்படுவதற்கு முன்பு, ஆரவல்லி மலைத்தொடருக்கு இணையாக நீர் வழித்தடங்கள் ஓடியதாக கட்டிடக் கலைஞர் சுப்தேந்து பிஸ்வாஸ் கூறுகிறார்.

* இந்த வழித்தடங்கள் குர்கானின் மேற்கிலும் பின்னர் வடக்கு நோக்கியும் மழைநீரை வெளியேற்ற உதவியது. ஆனால் இப்போது, இந்த வழித்தடங்கள் கிட்டத்தட்ட இல்லாமல் போய்விட்டன. புதிய நகர வளர்ச்சி இந்த இயற்கை நீர் ஓட்டத்தை புறக்கணித்துவிட்டது.

உங்களுக்குத் தெரியுமா?

• குர்கானின் நகர்ப்புற வளர்ச்சி அதன் இயற்கை நிலப்பரப்புடன் பொருந்தாததற்கு ஒரு காரணம், திட்டமிடல் படிப்படியாக நிகழ்ந்து வருவதே ஆகும். நகரத்தின் சிறப்பு நில கையகப்படுத்தும் முறையே இதற்குக் காரணம், இது அதன் வளர்ச்சியை வடிவமைத்துள்ளது.

• 1970ஆம் ஆண்டுகளில் இருந்து, ஹரியானா அரசாங்கம் புதிய நகரங்களை உருவாக்க தனியார் நிறுவனங்கள் பெரிய அளவிலான நிலங்களை வாங்க அனுமதிக்கும் சட்டங்களை இயற்றியது. 1977-ஆம் ஆண்டில், இந்த செயல்முறையை சிறப்பாக நிர்வகிக்க ஹரியானா நகர்ப்புற மேம்பாட்டு ஆணையம் (HUDA) உருவாக்கப்பட்டது.

• டெல்லியில் தெற்கு விரிவாக்கம் மற்றும் கைலாஷ் காலனி போன்ற பகுதிகளை கட்டிய டெல்லி நிலம் மற்றும் நிதி (DLF) போன்ற நிறுவனங்கள் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் விவசாயிகளிடமிருந்து 52 கிராமங்களை வாங்கின. பின்னர், அதிகமான நிறுவனங்கள் வந்தன. ஆனால், நிலம் வாங்குவது ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட முறையில் செய்யப்படவில்லை. இதனால் ஒழுங்கற்ற நிலங்கள் மற்றும் சாலைகள் சரியாக இணைக்கப்படவில்லை.

• குர்கானில், கடுகு வயல்கள் நெடுஞ்சாலைகள் மற்றும் உயரமான கட்டிடங்களால் மாற்றப்பட்டுள்ளன. ஒரு காலத்தில் கூடுதல் மழைநீரை உறிஞ்ச 60 இயற்கை கால்வாய்கள் இருந்த பகுதியில் இப்போது சுமார் நான்கு மட்டுமே உள்ளன.

• குர்கானில் வெள்ளப்பெருக்கைக் குறைக்க பிஸ்வாஸ் மூன்று எளிய தீர்வுகளை பரிந்துரைத்தார். அவை:

• நீர் சேகரிக்கும் உள்ளூர் பசுமையான இடங்களைக் கண்டறிந்து, மழைநீரை சேமித்து நீர் சேகரிப்பு இடங்களாக மாற்றுதல்.

• மழைநீர் மண்ணில் கசியும் வகையில் நடைபாதைகளின் கீழும் சாலைகளிலும் வடிகால்களை உருவாக்குதல்.

• பாதைகளை சரிவாக அமைப்பது, இதனால் நீர் வடிந்து செல்ல முடியும். நிலம் திறம்பட ஆய்வு செய்யப்பட்டால், மெதுவாக சரிவான பக்கங்களைக் கொண்ட பெரிய வடிகால் கால்வாய்களை உருவாக்கலாம், இதனால் மேற்பரப்பு நீர் தேங்குவது குறையும்.

Original article:

What are the issues and challenges posed by rural-urban transition zones in India? -Priya Kumari Shukla

Read More →

பஹல்காம் தாக்குதலுக்குப் பிறகு பயங்கரவாதக் குழுவாக அமெரிக்காவால் அறிவிக்கப்பட்ட ‘தி ரெசிஸ்டன்ஸ் ஃப்ரண்ட்’ -பஷாரத் மசூத்

 தெற்கு காஷ்மீரின் பஹல்காமில் 26 பேர் கொல்லப்பட்ட பஹல்காம் தாக்குதலுக்கு ரெசிஸ்டன்ஸ் ஃப்ரண்ட் (The Resistance Front (TRF)) பொறுப்பேற்றுள்ளது. 

அமெரிக்க வெளியுறவுத்துறை வெள்ளிக்கிழமை (ஜூலை 18) தி ரெசிஸ்டன்ஸ் ஃப்ரண்டை வெளிநாட்டு பயங்கரவாத அமைப்பு (FTO) மற்றும் சிறப்பாக நியமிக்கப்பட்ட உலகளாவிய பயங்கரவாதி (Specially Designated Global Terrorist (SDGT)) எனச் சேர்த்துள்ளது.

தெற்கு காஷ்மீரின் பஹல்காமில் உள்ள பைசரன் புல்வெளியில் 26 பேர் கொல்லப்பட்ட ஏப்ரல் 22 பஹல்காம் தாக்குதலுக்கு ரெசிஸ்டன்ஸ் ஃப்ரண்ட் (TRF) பொறுப்பேற்றுள்ளது. இந்திய வெளியுறவு அமைச்சர் எஸ். ஜெய்சங்கர் ஒரு சமூக ஊடகப் பதிவில் இந்த செய்தியை வரவேற்றார். இது "இந்தியா-அமெரிக்கா பயங்கரவாத எதிர்ப்பு ஒத்துழைப்பின் வலுவான உறுதிப்படுத்தல்" என்று கூறினார்.

ரெசிஸ்டன்ஸ் ஃப்ரண்ட் (TRF) என்பது பாகிஸ்தானை தளமாகக் கொண்ட பயங்கரவாதக் குழுவான லஷ்கர்-இ-தொய்பா (LeT)-ன் ஒரு கிளை ஆகும். 

ரெசிஸ்டன்ஸ் ஃப்ரண்ட் எப்போது தோன்றியது?

உள்துறை அமைச்சகம் (MHA), ஜனவரி 2023-ல் சட்டவிரோத நடவடிக்கைகள் (தடுப்பு) சட்டத்தின் கீழ் TRF-ஐ "பயங்கரவாத அமைப்பு" (“terrorist organisation”) என்று அறிவித்தது. பயங்கரவாத நடவடிக்கைகள், பயங்கரவாதிகளை ஆட்சேர்ப்பு செய்தல், பயங்கரவாதிகளின் ஊடுருவல் மற்றும் பாகிஸ்தானில் இருந்து ஜம்மு மற்றும் காஷ்மீருக்குள் ஆயுதங்கள் மற்றும் போதைப்பொருட்களைக் கடத்துதல் பற்றிய பிரச்சாரத்தில் ஈடுபட்டதாக அரசாங்கம் கூறியது.

ஆனால், TRF முதன்முதலில் 2020-ல் தலைப்புச் செய்திகளில் இடம்பெறத் தொடங்கியது. அந்த ஆண்டு மே மாதம், கெரானில் நடந்த துப்பாக்கிச் சண்டையில் ஐந்து ராணுவ கமாண்டோக்கள் கொல்லப்பட்டனர். இதில் ஐந்து TRF போராளிகளும் கொல்லப்பட்டனர். அந்த நேரத்தில் ஹண்ட்வாரா மற்றும் சோப்பூரில் இதேபோன்ற மோதல்கள் நிகழ்ந்தன, இதில் பாதுகாப்புப் பணியாளர்கள் கொல்லப்பட்டனர்.

இதற்கு முன்பு இரண்டு முக்கிய நிகழ்வுகள் நடந்தன. முதலாவது, ஆகஸ்ட் 2019-ல் ஜம்மு-காஷ்மீரின் 370-வது பிரிவின் கீழ் சிறப்பு அந்தஸ்து ரத்து செய்யப்பட்டது. இரண்டாவது, 2018-ல் காஷ்மீரில் லஷ்கர்-இ-தொய்பா (LeT)-ன் தலைமை துண்டிக்கப்பட்டது.

ரெசிஸ்டன்ஸ் ஃப்ரண்ட் எவ்வாறு வளர்ந்தது?

லஷ்கர்-இ-தொய்பா 1985-ஆம் ஆண்டு நிறுவப்பட்டது. மேலும், அதன் முக்கிய குறிக்கோள்களில் ஒன்று காஷ்மீர் முழுவதையும் பாகிஸ்தானுடன் இணைப்பதாகும். இருப்பினும், 2018-ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், அது இந்திய பாதுகாப்புப் படைகளின் கைகளில் குறிப்பிடத்தக்க பின்னடைவைச் சந்தித்தது.

நவம்பர் 2018இல், லஷ்கர்-இ-தொய்பா தளபதி நவீத் ஜாட் அல்லது அபு ஹன்சுல்லா ஸ்ரீநகரின் புறநகரில் நடந்த துப்பாக்கிச் சண்டையில் கொல்லப்பட்டார். 45 நாட்களில் கொல்லப்பட்ட ஐந்தாவது உயர் லஷ்கர் தளபதி ஜாட் ஆவார். ஜாட்டுக்கு முன்பு, லஷ்கரின் ஸ்ரீநகர் தலைவர் மெஹ்ராஜ்-உத்-தின் பாங்க்ரூ, வடக்கு காஷ்மீரில் அதன் உயர் தளபதி அபு முவாஸ் மற்றும் அதன் தெற்கு காஷ்மீரின் உயர் தளபதிகள் ஆசாத் அகமது மாலிக் மற்றும் முஷ்டாக் அகமது மிர் ஆகியோர் கொல்லப்பட்டனர்.

உயர்மட்டத் தலைமையை அழிப்பது பள்ளத்தாக்கில் லஷ்கர்-இ-தொய்பா (LeT) தாக்குதல் திறனை வெகுவாகக் குறைத்தது. பின்னர் பிரிவு 370 ரத்து செய்யப்பட்டது.

பாதுகாப்புப் படைகளின் வட்டாரங்களின்படி, பாகிஸ்தான் இதற்கு பதிலடி கொடுக்க விரும்பியது. ஆனால், நிதி நடவடிக்கை பணிக்குழு (Financial Action Task Force (FATF)) அதன் சாம்பல் நிறப் பட்டியலில் இருப்பதை நினைவில் வைத்திருந்தது. FATF என்பது பயங்கரவாத நிதியுதவியைக் கண்காணிக்கும் ஒரு அரசுகளுக்கு இடையேயான அமைப்பாகும். சர்வதேச பணமோசடி மற்றும் பயங்கரவாத நிதியுதவியைத் தடுக்க ஒரு நாடு போதுமான அளவு செய்யவில்லை என்று அது நம்பினால், அது நாட்டை சாம்பல் நிறப் பட்டியலில் வைக்கிறது. இது சர்வதேச முதலீட்டை ஈர்க்கும் மற்றும் வங்கிகள் மற்றும் பிற சர்வதேச நிதி நிறுவனங்களுடன் ஈடுபடும் நாட்டின் திறனை பாதிக்கிறது.

எனவே, காஷ்மீரில் "மதச்சார்பற்ற மற்றும் பூர்வீக" (“secular and indigenous”) என்று ஒலிக்கும் ஒரு போராளி அமைப்பை அது விரும்பியது.

2020-ஆம் ஆண்டில் ஒரு போலீஸ் அதிகாரி தி இந்தியன் எக்ஸ்பிரஸிடம், "லஷ்கர் மற்றும் ஜெய்ஷ்-இ-முகமது மத அர்த்தங்களைக் கொண்டிருந்தன. பாகிஸ்தான் அதை விரும்பவில்லை. அவர்கள் காஷ்மீர் போராளித்தனத்தை மதச்சார்பற்றதாக்கி அதை பூர்வீகமாகக் காட்ட விரும்பினர். எனவே அவர்கள் 'எதிர்ப்பு' என்பதைத் தேர்ந்தெடுத்தனர். 

மற்றொரு அதிகாரி, “பயிற்சி இல்லாத உள்ளூர் போராளிகளைப் போலல்லாமல், இந்தப் புதிய போராளிகள் கடுமையாகப் பயிற்சி பெற்றதாகத் தெரிகிறது. நமக்குத் தெரிந்தவரை, அவர்கள் சேர்க்கப்படுவதற்கு முன்பு குறைந்தது ஆறு மாதங்களாவது பயிற்சி பெற்றவர்கள். இந்த அமைப்பில் உள்ளூர் மற்றும் வெளிநாட்டு போராளிகள் இருவரும் கலந்து இருப்பதால், அது பூர்வீகமாகத் தெரிகிறது. ஆச்சரியப்படும் விஷயம் என்னவென்றால், உள்ளூர் போராளிகளும் பாகிஸ்தானில் மிகவும் சிறப்பாகப் பயிற்சி பெற்றவர்கள்.” என்றார்.

TRF அமைப்பு, Facebook, Telegram மற்றும் WhatsApp போன்ற சமூக ஊடக சேனல்களில் தீவிரமாக உள்ளது. அங்கு அது பிரச்சார வீடியோக்களை பதிவிடுகிறது மற்றும் பல்வேறு தாக்குதல்களுக்குப் பொறுப்பேற்கிறது.

அமெரிக்க நடவடிக்கையின் அர்த்தம் என்ன?

குடியேற்றம் மற்றும் தேசியச் சட்டத்தின் (Immigration and Nationality Act (INA)) பிரிவு 219-ன் கீழ் வெளிநாட்டு அமைப்புகளை வெளிநாட்டு பயங்கரவாத அமைப்புகளாக (FTOs) அமெரிக்க வெளியுறவுத்துறை அங்கீகரிக்கிறது. இது அமெரிக்கா இந்தக் குழுக்களுக்கு எதிராக தண்டனை நடவடிக்கைகளை எடுக்க அனுமதிக்கிறது. எடுத்துக்காட்டாக, அமெரிக்காவில் செயல்படும் அவர்களின் திறனைக் கட்டுப்படுத்துதல் மற்றும் வளங்களை அணுக மறுத்தல்.

மிகவும் எளிமையாகச் சொன்னால், இந்தப் பெயர் அமைப்பை முடக்க முயல்கிறது. அமெரிக்காவை தளமாகக் கொண்ட ஒருவர் நியமிக்கப்பட்ட FTO-விற்கு "பொருள் ஆதரவு அல்லது வளங்களை" வழங்குவது சட்டவிரோதமானது மட்டுமல்லாமல், அமெரிக்க நிதி நிறுவனங்களும் FTO-வால் வைத்திருக்கப்படும் அல்லது கட்டுப்படுத்தப்படும் சொத்துக்கள் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து பரிவர்த்தனைகளையும் தடுக்க வேண்டியிருக்கலாம்.

லெபனானை தளமாகக் கொண்ட ஹெஸ்பொல்லா மற்றும் அல்-கொய்தா உட்பட சுமார் 79 அமைப்புகள் தற்போது அமெரிக்காவால் FTO-க்களாக நியமிக்கப்பட்டுள்ளன.

அமெரிக்க வெளிநாட்டு சொத்துக்கள் அலுவலகம் (OFAC) இத்தகைய பயங்கரவாத அமைப்புகளை சிறப்பாக குறிப்பிடப்பட்ட உலகளாவிய பயங்கரவாதிகள் (SDGTs) என பதவி நியமனம் செய்யலாம். அவர்களின் சொத்துக்கள் தடை செய்யப்படுகின்றன மற்றும் அமெரிக்காவில் உள்ளவர்கள் பொதுவாக அவர்களுடன் பரிவர்த்தனை செய்ய தடை விதிக்கப்படுகிறார்கள். இத்தகைய நியமனங்கள், குறிப்பிடப்பட்ட SDGT உடன் வணிகத்தில் ஈடுபடும் தனிநபர்களை இலக்காகக் கொண்டு இரண்டாம் நிலை தடைகளையும் தூண்டலாம்.

Original article:

The Resistance Front designated FTO by US after Pahalgam attack: What to know -Bashaarat Masood

Read More →

இந்திய பொருளாதார ஏற்றத்தாழ்வு மற்றும் உலக வங்கியின் கூற்றுகள் -ராம் சிங்

 உலக வங்கியின் சமத்துவமின்மை எண்கள் முற்றிலும் துல்லியமாக இல்லாவிட்டாலும், இந்தியாவின் சர்வதேச தரவரிசையில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளது என்ற உண்மை வெளிப்பட்டுள்ளது

இந்திய ஜனநாயகத்தில் சமத்துவமின்மை (Inequality) ஒரு முக்கிய பிரச்சினையாகும். இருப்பினும், இதை பற்றிய விவாதங்கள் பெரும்பாலும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட தரவுகளையே சார்ந்துள்ளன. இது சிறந்த புரிதலுக்குப் பதிலாக தவறான புரிதலுக்கு வழிவகுக்கும் மிகைப்படுத்தப்பட்ட கூற்றுகளை உருவாக்குகிறது. ஏப்ரல் 2025-ல் இந்தியாவில் வறுமை மற்றும் சமத்துவமின்மை (India Poverty and Equity Brief: April 2025) பற்றிய அறிக்கையை உலக வங்கி வெளியிட்டது. மக்கள் இந்த அறிக்கைக்கு மிகவும் கடுமையாக எதிர்வினையாற்றினர்

உலக வங்கி அறிக்கை, இந்தியாவில் தீவிர வறுமை நீங்கிவிட்டது என்று கூறுகிறது. மேலும், மக்கள் பணத்தை எவ்வாறு செலவிடுகிறார்கள் என்பதில் உள்ள சமத்துவமின்மை 2011-12 முதல் வெகுவாகக் குறைந்துள்ளது என்றும் கூறுகிறது. சமத்துவமின்மையை அளவிடுவதற்கான பொதுவான வழியாகும் கினி குணகத்தின் (Gini coefficient) அடிப்படையில், இந்த அறிக்கை இந்தியாவை முதல் நான்கு மிகக் குறைந்த சமத்துவமற்ற நாடுகளில் ஒன்றாகக் தரவரிசைப்படுத்துகிறது. ஆனால், இந்தியாவில் சமத்துவமின்மை மிக அதிகமாக உள்ளது என்று மக்களும் ஊடகங்களும் கேள்விப்பட்டுப் பழகிவிட்டதால், இந்தக் கண்டுபிடிப்புகள் மிகுந்த ஆச்சரியத்தை ஏற்படுத்தியுள்ளன. என்ன நடந்தது?

இந்தியாவில் சமத்துவமின்மையின் நிலை என்ன?

இந்திய சமத்துவமின்மை பற்றிய உலக வங்கியின் கூற்றுகள் 2022-2023-க்கான அதிகாரப்பூர்வ வீட்டு நுகர்வு செலவு ஆய்வு (Household Consumption Expenditure Survey (HCES)) தகவல்களின் அடிப்படையில் அமைந்துள்ளன. இந்த தகவல் மாற்றியமைக்கப்பட்ட கலவை குறிப்பு காலம் (modified mixed reference period (MMRP)) முறையைப் பயன்படுத்தி சேகரிக்கப்பட்டது. இது மிகச் சிறந்த புள்ளியியல் நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. உலக வங்கி அறிக்கை சரியாகக் குறிப்பிடுவது போல, MMRP ஒரு முன்னேற்றம் மற்றும் சர்வதேச சிறந்த நடைமுறைகளுடன் ஒத்துப்போவதாக கருதப்படுகிறது. அரசாங்கத்தால் வழங்கப்படும் இலவசப் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் அனைத்தையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாமல், சிலவற்றைக் கணக்கிடும் வகையில் உலக வங்கி இந்தியத் தரவை மாற்றியமைத்துள்ளது.

உலக வங்கி 2011-12 மற்றும் 2022-23 காலத்தில், இந்தியா நுகர்வு சமத்துவமின்மையில் பெரும் சரிவு ஏற்பட்டதாக உலக வங்கி கண்டறிந்துள்ளது. இந்தக் காலகட்டத்தில், நுகர்வு அடிப்படையிலான கினி குணகம் 28.8-இலிருந்து 25.5-ஆக குறைந்துள்ளது.

உலக வங்கி அறிக்கை சமத்துவமின்மையை குறைத்து மதிப்பிடுகிறது என்று சில விமர்சகர்கள் கூறுகின்றனர். ஏனெனில், அது பயன்படுத்திய கணக்கெடுப்பு பணக்காரர்கள் எவ்வளவு செலவு செய்கிறார்கள் என்பதை முழுமையாகப் பார்க்கவில்லை. இந்த வரம்பு அனைத்து நாடுகளிலும் உள்ள அனைத்து கணக்கெடுப்பு தரவுகளுக்கும் பொருந்தும். மேலும், நாடுகளின் பரந்த தரவரிசையை கேள்விக்குள்ளாக்குவதில்லை. உலக வங்கியின் சமத்துவமின்மை மதிப்பீடுகளின் துல்லியத்தை நாம் குறைத்து மதிப்பிட்டாலும், இந்தியாவின் சர்வதேச தரவரிசையில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் அடைந்துள்ளது என்ற உண்மை வெளிப்பட்டுள்ளது. நுகர்வு சமத்துவமின்மையை (consumption inequality) வருமான சமத்துவமின்மையுடன் நாம் குழப்பிக் கொள்ளக்கூடாது.

இந்தியாவின் நுகர்வு சமத்துவமின்மையின் குறைவு கணிசமானது மற்றும் மறுக்க முடியாதது. தரவு சிக்கலை நிவர்த்தி செய்ய, இந்தியாவில் உள்ள 5% பணக்கார குடும்பங்களின் எந்த செலவினமும் கணக்கெடுப்பில் சேர்க்கப்படவில்லை என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். அது உண்மையாக இருந்தால், நுகர்வு செலவினத் தரவுகளின்படி, HCES தரவுகளில் உள்ளடக்கப்பட்ட மீதமுள்ள 95% மக்கள்தொகைக்கு 2011-12 மற்றும் 2022-23க்கு இடையில் நுகர்வு சமத்துவமின்மை குறைந்துள்ளது என்பது மறுக்க முடியாதது.

HCES தகவல்கள் நாட்டின் நுகர்வு கூடை (consumption basket) இன்று எப்போதையும்விட ஆரோக்கியமானது என்பதைக் காட்டுகின்றன. 2012 முதல் 2023 வரை தனி நபருக்கு கிடைக்கும் இந்தியாவின் உணவுமுறை ஆரோக்கியமானதாக மாறியுள்ளது என்பதை HCES தரவு காட்டுகிறது. இப்போது ஒரு நபருக்கு 45% அதிக பால் மற்றும் 63% அதிக முட்டைகளைப் பெறுகிறார்கள். பழங்கள், காய்கறிகள் மற்றும் புரதச்சத்து நிறைந்த உணவுகளுக்கான அணுகலும் அதிகமாக உள்ளது. உணவுச் செலவு மற்றும் கலோரி உட்கொள்ளலில் தானியங்கள் சிறிய பகுதியை உருவாக்குகின்றன. அதே நேரத்தில் அனைத்து குழுக்களுக்கும் ஆரோக்கியமான உணவுகள் அதிகரித்துள்ளன. இவை அனைத்தும், உலகின் சிறந்த உணவு வகைகளுடன் ஒப்பிடும் பணக்கார குழுக்களைவிட, 95% மக்களின் உணவை மேம்படுத்துகின்றன.

கிராமப்புற மற்றும் நகர்ப்புறங்களில் உள்ள ஏழ்மையான 20% குடும்பங்கள், இலவச உணவு அல்லது பண உதவி கிடைக்க விட்டாலும் தங்கள் உணவுமுறையை கணிசமாக மேம்படுத்தியுள்ளனர். புதிய பழங்களை நுகரும் கிராமப்புற குடும்பங்களின் பங்கு 2011-12-ல் 63.8%-லிருந்து 2023-ல் 90%ஆக அதிகரித்துள்ளது.

2022-23 மற்றும் 2023-24-ஆம் ஆண்டுகளின் தரவுகள் இந்தியாவில் தீவிர வறுமை  ஒழிந்துவிட்டதாகத் தெளிவாகக் காட்டுகின்றன. ரங்கராஜன், டெண்டுல்கர் அல்லது நிதி ஆயோக்கின் குறியீடு என எந்த முறையைப் பயன்படுத்தினாலும், வறுமை மிகவும் குறைந்துள்ளது என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது. 2011 மற்றும் 2023-க்கு இடையில், $3 சர்வதேச வறுமைக் கோட்டின் அடிப்படையில், இந்தியாவில் சுமார் 27 கோடி மக்கள் தீவிர வறுமையிலிருந்து மீண்டுள்ளனர்.

தனித்தனியாக, இரவு விளக்கு தரவுகள்  பிரதான் மந்திரி கிராமின் அவாஸ் யோஜனா (Pradhan Mantri Gramin Awas Yojana) மற்றும் பிரதான் மந்திரி கிராம் சதக் யோஜனாக்களின் (Pradhan Mantri Gram Sadak Yojana) காரணமாக கடந்த 10 ஆண்டுகளில் கிராமப்புற பகுதிகளில் நிலைத்தடிப்பான வீடுகள் (pucca homes)  மற்றும் அமைக்கப்பட்ட சாலைகளின் உரிமை விகிதங்களில் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பைக் காட்டுகின்றன. 2011-12-ஆம் ஆண்டில் வெறும் 6%-ஆக இருந்த ஏழ்மையான 20% குடும்பங்களில், இன்று 40%-க்கும் அதிகமானோர் வாகனம் வைத்திருக்கின்றனர். இது கிராமப்புற தொழிலாளர்கள் இடம்பெயராமல் அருகிலுள்ள நகரங்களில் பகுதிநேர வேலை செய்ய உதவுகிறது. இவற்றையும், ஆயுஷ்மான் பாரத் போன்ற திட்டங்களையும் ஏழைகளுக்கான பிற திட்டங்களையும் நாம் சேர்த்தால், ஒட்டுமொத்த நன்மைகள் இன்னும் சிறப்பாக இருக்கும்.

வருமான நிலைகளை ஆராய்தல்

உண்மையில், நுகர்வு சமத்துவமின்மையிலிருந்து தனித்தனியாக வருமான சமத்துவமின்மையை ஆராய்வது முக்கியம். இன்னும் அதிகாரப்பூர்வ வருமான ஆய்வு தகவல்கள் இல்லை. முக்கிய ஊடகங்களும் வர்ணனையாளர்களும் உலக சமத்துவமின்மை ஆய்வகத்தால் (World Inequality Lab (WIL)) மதிப்பிடப்பட்ட முதல் 1% பேரின் வருமான பங்குகளைப் பயன்படுத்தி இந்தியாவில் வருமான சமத்துவமின்மை மிக அதிகம் என்று வாதிடுகின்றனர். இந்த மதிப்பீடுகளின் முக்கியமான வரம்புகளைப் புறக்கணித்து.

வருமான விநியோகம் பற்றிய தகவல் இல்லாததால், சமத்துவமின்மை ஆய்வகம் உயர் வருமான நிலைகளை மதிப்பிட வருமான வரி தகவல்களைப் பயன்படுத்துகிறது. அவர்கள் பழைய நுகர்வு தகவல்களையும் வருமான-நுகர்வு உறவின் மதிப்பீடுகளையும் பயன்படுத்தி குறைந்த மற்றும் நடுத்தர வருமான குடும்பங்களுக்கு வருமானை மதிப்பிடுகின்றனர். இந்த மதிப்பீடுகள் 70–80% குடும்பங்கள் தாங்கள் சம்பாதிப்பதைவிட அதிகமாகச் செலவிடுவதாக நம்பத்தகாத முறையில் கருதுகின்றன. ஆனால், பணக்காரர்களில் 20–30% பேரைத் தவிர, பெரும்பாலான குடும்பங்கள் ஒவ்வொரு ஆண்டும் தங்கள் வருமானத்தைவிட அதிகமாகச் செலவு செய்வது எப்படி சாத்தியமாகும்?

இத்தகைய நம்பத்தகாத அனுமானத்தைப் பயன்படுத்துவதன் தவிர்க்க முடியாத விளைவாக, கீழ் 80% பேரின் வருமானம் குறைத்து மதிப்பிடப்படுகிறது. இது தேசிய வருமானத்தில் அவர்களின் மதிப்பிடப்பட்ட பங்கைக் குறைக்கிறது. மாறாக, உயர் வருமானக் குழுக்களின் பங்குகள் மிகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

இந்த வரம்புகளை நாம் புறக்கணித்தாலும், வருமான சமத்துவமின்மையில் அதிகரிப்பைக் காணவில்லை. WIL மதிப்பீடுகளை அவை உள்ளபடியே எடுத்துக்கொண்டால், கீழ் 50% பேரின் தேசிய வருமானப் பங்குகள் 2017-ல் 13.9%-லிருந்து 2022-ல் 15% ஆக அதிகரித்துள்ளன. அதே காலத்தில், முதல் 10% பேரின் பங்கு 58.8%-லிருந்து 57.7%-ஆகக் குறைந்துள்ளது.

இந்தியாவின் வருமானத்தில் பெரும் பங்கை மேல்தட்டு 1% பேர் ஈட்டுவது கவலையளிக்கிறது. இருப்பினும், 2017 முதல், முதல் 1% பேரின் வருமானப் பங்குகள் 0.3 சதவீத புள்ளிகள் மட்டுமே அதிகரித்துள்ளன. இந்த எழுத்தாளரின் ஆராய்ச்சி, 2016-17 முதல் மத்திய அரசின் வரி ஏய்ப்பு எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகளுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, பணக்கார குழுக்களின் மேம்பட்ட வருமான அறிக்கையே இந்த அதிகரிப்பின் ஒரு பகுதியாகும் என்பதைக் குறிக்கிறது. சிறந்த அறிக்கையிடலை அதிகரித்த சமத்துவமின்மை என்று தவறாகக் கருதக்கூடாது.

மேலும், ஊடகங்களும் வர்ணனையாளர்களும் பயன்படுத்தும் WIL சமத்துவமின்மை மதிப்பீடுகள் வரி-முன் வருமான நிலைகளின் அடிப்படையிலானவை. எவ்வாறாயினும், மக்களுக்கு முக்கியமானது வரி-பின் மற்றும் மானியம்/பரிமாற்றத்திற்குப் பிந்தைய வருமானமே மக்களுக்கு முக்கியமானது. எனவே, சமத்துவமின்மையை நன்கு புரிந்துகொள்ள, வரிக்கு முந்தைய வருமானத்தை அல்ல, வரிக்குப் பிந்தைய வருமானத்தைப் பார்க்க வேண்டும். உதாரணமாக, 2023-24 மதிப்பீட்டு ஆண்டில், அனைத்து வரி செலுத்துவோரில் முதல் 1% பேர் மொத்த வரியில் 72.77% செலுத்தியுள்ளனர். தனிநபர் பிரிவில், முதல் 1% பேர் மொத்த வரியில் 42% செலுத்தியுள்ளனர்.

பணக்காரர்கள் அதிக வரிகளை செலுத்த வேண்டும் என்பது விவாதத்திற்குரியது. ஆனால், தற்போதுள்ள வரி விகிதங்களில், அதிக வருமான வரி செலுத்துவோரின் உண்மையான வரிக்குப் பிந்தைய வருமானம், தலைப்புச் செய்திகளில் பயன்படுத்தப்படும் அளவுகளில் 65%-75% வரை மட்டுமே உள்ளன. குறைந்த வருமானக் குழுக்களுக்கு, அவர்களின் உண்மையான வருமானம் அறிவிக்கப்பட்டதைவிட அதிகமாக உள்ளது. ஏனெனில், பொருளாதாரத்தில் 8%-க்கும் அதிகமான நலன்புரி கொடுப்பனவுகள் சாதனை அளவில் அதிகமாக உள்ளன. வரிகள் மற்றும் மானியங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளும்போது, சமீபத்திய ஆண்டுகளில் வருமான சமத்துவமின்மை குறைந்துள்ளது.

இந்தியாவைப் பற்றிய மற்றொரு கதை

சமத்துவ சமூகம் (egalitarian society) என்று கூறுவதற்கு முன்பு நாம் நீண்ட தூரம் பயணிக்க வேண்டியுள்ளது. நல்ல சுகாதாரம் மற்றும் கல்விக்கான சமமற்ற அணுகல் ஒரு பெரிய பிரச்சினையாகும். நமது பெரிய மற்றும் பன்முகத்தன்மை கொண்ட மக்கள்தொகையுடன், மக்கள் பல வேறுபட்ட யதார்த்தங்களை அனுபவிக்கின்றனர். ஆனால், இந்தியாவின் கதை இனி வறுமை மற்றும் சமத்துவமின்மை பற்றியது மட்டுமல்ல. இது முன்னேற்றம் மற்றும் லட்சியத்தைப் பற்றியது. தற்போதைய, சவால்களை நாம் எதிர்கொள்ளும் அதே வேளையில், நாட்டின் சாதனைகளையும் நாம் கொண்டாட வேண்டும்.

ராம் சிங் டெல்லி பொருளாதார பள்ளியின் இயக்குநர், இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் நிதிக் கொள்கைக் குழுவின் உறுப்பினர் மற்றும் இந்திய அரசின் புள்ளியியல் மற்றும் திட்டம் செயல்படுத்தல் அமைச்சகத்தின் முதல் வீட்டு வருமான ஆய்விற்கான தொழில்நுட்ப நிபுணர் குழுவின் உறுப்பினர்.

Original article:

Indian inequality and the World Bank’s claims -Ram Singh

Read More →

ஒரு நல்ல தொடக்கம்: சுபன்ஷு சுக்லா மற்றும் நாசா-ஆக்ஸியம்-இஸ்ரோ கூட்டுறவு பற்றி…

 நாசா-ஆக்ஸியம்-இஸ்ரோ கூட்டாண்மை ஒரு நல்ல மற்றும் வரவேற்க்கதக்க கூட்டணி ஆகும்.

இந்தியாவின் சுபன்ஷு சுக்லா உட்பட நான்கு விண்வெளி வீரர்கள் கொண்ட குழுவினர் ஜூலை 15 அன்று சர்வதேச விண்வெளி நிலையத்திற்கு சுமார் இரண்டு வார பயணத்தை நிறைவு செய்தனர். சுக்லாவின் பயணம், 2027-ஆம் ஆண்டு எதிர்பார்க்கப்படும் இஸ்ரோவின் 'ககன்யான்' பயணத்திற்கான இந்தியாவின் முதல் தொகுதி விண்வெளி வீரர்களில் ஒருவராக அவர் பயணம் செய்வதற்கு ஒரு தீவிர ஒத்திகையாக இருந்ததாகக் கருதப்படுகிறது. ஆக்ஸியம் ஸ்பேஸுக்கு ₹500 கோடி செலுத்தி இஸ்ரோ ஏற்பாடு செய்த சுக்லாவின் பயணத்தின் இலக்குகள் இந்திய அதிகாரிகளால் அதிகாரப்பூர்வமாகத் தெரிவிக்கப்படாததால் இந்த அனுமானம் ஏற்படுகிறது.

அதிர்ஷ்டவசமாக, ஆக்சியம் மற்றும் நாசா இந்த பயணத்தின் நோக்கத்தை இன்னும் தெளிவாக விளக்கியுள்ளன. ககன்யானைப் பற்றிய கூடுதல் தகவல்களை இஸ்ரோவும் விண்வெளித் துறையும் இன்னும் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டும், குறிப்பாக இந்த பயணத்திற்கு ₹20,000 கோடி செலவாகும் என்பதால். சுக்லாவின் பயணம் இஸ்ரோ மனித விண்வெளிப் பயணத்திற்குத் தயாராக உதவும். மனிதர்களை விண்வெளிக்கு அனுப்புவது சிக்கலானது, ஏனெனில் அவர்கள் அங்கு சென்றவுடன், குறைந்த உதவி மற்றும் வளங்களுடன் பிரச்சினைகளைக் கையாள வேண்டும்.

ஜூன் 25 அன்று தொடங்கப்பட்ட பயணத்திற்குப் பிறகு இஸ்ரோவின் அறிக்கையின்படி, ககன்யானின் முதல் விண்வெளி வீரர் குழுவில் இருந்த சுக்லா மற்றும் பிரசாந்த் நாயர் இருவரும் மேம்பட்ட விண்கல அமைப்புகள், அவசரகாலத் திட்டங்கள், அறிவியல் பணிகள், பூஜ்ஜிய ஈர்ப்பு விசையில் பணிபுரிதல், விண்வெளி மருத்துவம் மற்றும் உயிர்வாழும் திறன்கள் ஆகியவற்றில் பயிற்சி பெற்றனர்.

திட்டத்தின் தலைவராக, ஆக்ஸியம் சுக்லாவுக்கு விண்கலத்தை டாக்கிங் மற்றும் அன்டாக் செய்தல், நேரடிப் பணிகளைச் செய்தல், பூமியின் வளிமண்டலத்தில் மீண்டும் நுழைதல் மற்றும் சிக்கல்களைக் கையாளுதல் ஆகியவற்றில் பயிற்சி அளித்தது. விண்வெளி நிலையத்தில், சுக்லா ஜப்பானிய மற்றும் ஐரோப்பிய பகுதிகளில் பணியாற்றினார். இதற்காக அவரும் நாயரும் ஜப்பான் மற்றும் ஜெர்மனியில் பயிற்சி பெற்றனர். இஸ்ரோ தலைவர் வி. நாராயணன் கூறுகையில், சுக்லாவை ஆக்ஸியம் மூலம் அனுப்புவது அவருக்கு மட்டும் பயிற்சி அளிப்பதைவிட குறைவான செலவாகும். ஒட்டுமொத்தமாக, விண்வெளி நிறுவனங்கள் பாதுகாப்பு காரணங்களுக்காக தங்கள் விண்வெளி தொழில்நுட்பங்களை இன்னும் பாதுகாத்தாலும், நாசா-ஆக்ஸியம்-இஸ்ரோ கூட்டாண்மை ஒரு நல்ல முடிவு.

அமெரிக்க விதிகள் (சர்வதேச ஆயுதப் போக்குவரத்து விதிமுறைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன) இரண்டு விண்வெளி வீரர்களும் அதிகம் கற்றுக்கொள்வதைத் தடுக்கும் என்று சிலர் கவலைப்பட்டனர். ஆனால், இது இப்போது ஒரு பிரச்சனையாக இருக்காது. மாறாக, இஸ்ரோவின் மோசமான தகவல் தொடர்பு குறித்து மக்கள் அதிகம் கவலைப்படுகிறார்கள். விண்வெளி வீரர்கள் அனைத்து வயதினரையும் ஊக்குவிக்கிறார்கள். இந்தியா தனது முதல் மனித விண்வெளிப் பயணத்திற்குத் தயாராகி வருவதால், உற்சாகத்தை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த வழி, இந்திய விண்வெளி வீரர்களைப் பார்க்கவும் கேட்கவும் மக்களை அனுமதிப்பதாகும். இதுவரை எந்த முயற்சியும் எடுக்கப்படாதது ஏன் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது கடினம். ஆனால், செயல்பட இன்னும் நேரம் இருக்கிறது. இஸ்ரோ மற்றும் இந்தியாவின் உலகளாவிய செல்வாக்கு, அதிகமானவர்களைச் சென்றடைவதன் மூலமும், மக்கள் விண்வெளி வீரர்களுடன் இணைவதை எளிதாக்குவதன் மூலமும் நிறைய பயனடையக்கூடும்.

Original article:

Stepping stone: On Shubhanshu Shukla, NASA-Axiom-ISRO tie-up

Read More →