இந்தியாவில் கடுமையான வழக்காடல் செயல்முறை -கோகுல் கிருஷ்ணன்.ஆர், நின்னி சூசன் தாமஸ்

 நீதிமன்றத் திட்டமிடல் மற்றும் வழக்கு மேலாண்மை ஆகியவை சட்ட வழக்குகளில் ஈடுபடுபவர்களுக்கு சவாலாகவே உள்ளது.


கடந்த மாதம், குடியரசுத் தலைவர் திரௌபதி முர்மு, நீதிமன்ற தாமதங்கள் பிரச்சனை பற்றி பேசினார். மாவட்ட நீதித்துறையின் தேசிய மாநாட்டில் அவர் தனது உரையின் போது, ​​இந்த தாமதங்கள் மக்களை நீதிமன்றத்திற்கு செல்ல தயக்கமடைய செய்கிறது என்று விளக்கினார். நீதியைத் தேடுவது தங்கள் வாழ்க்கையை மேலும் சிக்கலாக்கும் என்று பலர் அஞ்சுகிறார்கள்.


ஜனாதிபதி முர்மு இந்த பிரச்சினையை "கருப்பு அங்கி நோய்க்குறி" (‘black coat syndrome’) என்று விவரித்தார். அவர் அதை வெள்ளை அங்கி நோய்க்குறியுடன் (White Coat Syndrome) ஒப்பிட்டார். இந்த சொல் ஒரு உண்மையான சிக்கலை எடுத்துக்காட்டுகிறது. செயல்முறை கடினமாக இருப்பதால் பலர் நீதிமன்றத்திற்கு செல்ல தயங்குகிறார்கள். இது பெரும்பாலும் நீண்ட தாமதங்கள், பல முறை முறையீடுகள் மற்றும் அதிகரிக்கும் சட்டச் செலவுகள் காரணமாக ஏற்படுகிறது. இந்திய நீதித்துறை எவ்வாறு வழக்குகளை திட்டமிடுகிறது மற்றும் நிர்வகிக்கிறது என்பது இந்த கால தாமதங்களுக்கு ஒரு முக்கிய காரணமாகும். 


பயனுள்ள வழக்கு மேலாண்மை முக்கியமானது. ஆவணங்களைத் தாக்கல் செய்வதற்கும், சாட்சி விசாரணைகளை நடத்துவதற்கும், தாமதங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் தெளிவான காலக்கெடுவைக் உருவாக்குவது முக்கியமான நடவடிக்கையாகும். இந்த நடைமுறைகள் இல்லாமல், நீதிமன்ற அமைப்பு திறமையாக வழக்குகளை கையாள முடியாது. இது சம்பந்தப்பட்டவர்களுக்கு தாமதத்தையும் ஏமாற்றத்தையும் ஏற்படுத்தும்.


நீதிமன்றத் திட்டமிடல் மற்றும் வழக்கு மேலாண்மை ஆகியவை இந்திய நீதித்துறையில் தொடர்ந்து சவால்களாக உள்ளன. இது குறிப்பிடத்தக்க தாமதங்களுக்கு வழிவகுக்கிறது. இதைத் தீர்க்க, மாவட்ட மற்றும் உயர் நீதிமன்றங்களுக்கு வழக்கு மேலாண்மை விதிகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. இந்த விதிகள் செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தவும், காலக்கெடுவை அமைக்கவும், மேலும் யூகிக்கக்கூடிய நீதிமன்ற அட்டவணைகளை உருவாக்கும் நோக்கத்துடன் அமைக்கப்பட்டன. இருப்பினும், இந்த விதிகள் 2000-களின் பிற்பகுதியில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டாலும், அவை பயன்படுத்தப்படவில்லை.


மாவட்ட நீதிமன்ற அளவில்


கடுமையான விதிகள் மற்றும் நிலையான காலக்கெடுக்கள் பெரும்பாலும் தீர்வுகளாக முன்மொழியப்பட்டாலும், சிக்கல்கள் தொடர்ந்து நீடித்து வருகின்றன. நீதித்துறை அமைப்பில் உள்ள அனைவரும் - நீதிபதிகள், வழக்கறிஞர்கள், மற்றும் சாட்சிகள் - நல்ல நோக்கத்துடனும் பகுத்தறிவுடனும் செயல்படுகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். இருப்பினும், அவர்களின் நடவடிக்கைகள் பெரும்பாலும் பல்வேறு அழுத்தங்களால் பாதிக்கப்படுகின்றன. 


நீதிமன்ற திட்டமிடல் இது போன்ற சவால்களை எதிகொள்கின்றன. மேம்பாடுகளைச் செய்ய, சம்பந்தப்பட்ட அனைவரின் எண்ணங்களையும் நடத்தைகளையும் கருத்தில் கொள்ளும் ஒரு விரிவான அணுகுமுறை நமக்குத் தேவை. இப்போது, ​​மாவட்ட நீதிமன்றங்களில் உள்ள சவால்களை ஆராய்வோம்.


வழக்கு மேலாண்மை காலக்கெடுவைப் பின்பற்றுவதில் நீதிபதிகள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர். ஆனால், பல்வேறு அழுத்தங்கள் அவர்களின் முயற்சிகளைத் தடுக்கிறது. மாவட்ட நீதிபதிகள் உயர்நீதிமன்றங்களின் உத்தரவுகளின் அடிப்படையில் வழக்கு விசாரணைகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டும். அவை வழக்குகளைத் முடிப்பதற்கு குறிப்பிட்ட காலக்கெடுவை நிர்ணயிக்கின்றன. இந்த காலக்கெடுக்கள் சரியான நேரத்தில் நீதியை உறுதிப்படுத்தும் வகையில் இருந்தாலும், அவை மாவட்ட நீதிமன்றங்களில் கால அட்டவணையை சீர்குலைக்கும். 


உயர் நீதிமன்ற தீர்ப்புகள் மாவட்ட நீதிமன்றங்களை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைக் கருத்தில் கொள்ளாமல் காலக்கெடுவை நிர்ணயிக்கின்றன. இது சில வழக்குகளில் அதிக கவனம் செலுத்த மாவட்ட நீதிமன்றங்களை கட்டாயப்படுத்தலாம். இது திட்டமிடல் சிக்கல்கள் மற்றும் மேலும் தாமதங்களுக்கு வழிவகுக்கும். உச்ச நீதிமன்றம் மற்றும் பிற உயர் நீதிமன்றங்கள் இந்த அணுகுமுறை பெரும்பாலும் மாவட்ட நீதிமன்றங்களில் வழக்கு மேலாண்மைக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். கூடுதல் தாமதங்களைத் தடுக்க, உயர் நீதிமன்றங்களின் காலக்கெடு மாவட்ட நீதிமன்ற நடவடிக்கைகளின் உண்மைத்தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, சமநிலையான முறை தேவைப்படுகிறது.


பல்வேறு சட்டங்கள் மற்றும் விதிகள் வழக்குகளைத் தீர்ப்பதற்கு அல்லது ஆவணங்களைத் தாக்கல் செய்வதற்கான காலக்கெடுவை அமைக்கின்றன. இருப்பினும், இந்த காலக்கெடுவைப் பின்பற்றுவதற்கு நீதிபதிகள் பெரும்பாலும் ஊக்கமளிப்பதில்லை. நீட்டிப்புகள் அனுமதிக்கப்படும்போது, ​​​​நீதிபதிகள் சட்டப்பூர்வ காலக்கெடுவைக் கடந்து அடிக்கடி நீடிப்புகளை   வழங்குகிறார்கள். 


மேல்முறையீடு செய்தால், உயர் நீதிமன்றங்கள் இத்தகைய தாமதங்களைக் கண்டுகொள்ளாமல் இருக்கும் என்பது அவர்களுக்குத் தெரியும். இந்த காலக்கெடுவை வழங்கும் நீதிபதிகள் வழக்கறிஞர்களின் அழுத்தத்தை சந்திக்க நேரிடும். இந்த அழுத்தம் அவர்களின் தொழில் முன்னேற்றத்தை பாதிக்கலாம். ஏனெனில், அவர்கள் "கடினமானவர்களாக" பார்க்கப்படலாம் மற்றும் பல புகார்களை எதிர்கொள்ளலாம்.


அலகு அமைப்பு (units system) எனப்படும் மாவட்ட நீதிபதிகளுக்கான செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறை இந்த சவால்களை மோசமாக்குகிறது. வெவ்வேறு வழக்கு வகைகளுக்கு வெவ்வேறு புள்ளிகளுடன், அவர்கள் கையாளும் வழக்குகளின் வகை மற்றும் எண்ணிக்கையின் அடிப்படையில் நீதிபதிகள் "அலகுகள்" அல்லது புள்ளிகளைப் பெறுகிறார்கள். 


அதிக அலகுகளைப் பெற, நீதிபதிகள் விரைவாக புள்ளிகளைப் பெற எளிய வழக்குகளைக் கையாளலாம். இது நீதிபதிகள் எளிதான வழக்குகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், அதிக கவனம் தேவைப்படும் சிக்கலான வழக்குகளை புறக்கணிப்பதற்கும் வழிவகுக்கும். எளிதான வழக்குகளுக்கு முன்னுரிமை அளிப்பதன் மூலம், நீதிபதிகள் மிகவும் சிக்கலான வழக்குகளை வேண்டுமென்றே தாமதப்படுத்தலாம். அவை ஒத்திவைக்கப்படலாம் அல்லது புறக்கணிக்கப்படலாம்.


வரிக்கு கீழே தாக்கம் (The impact down the line)


நீதிமன்ற திட்டமிடல் மற்றும் வழக்கு மேலாண்மை ஆகியவற்றில் வழக்கறிஞர்கள் முக்கிய பங்கு வகிக்கின்றனர். அவர்கள் ஒரே நாளில் வெவ்வேறு நீதிமன்றங்களில் பல வழக்குகளை நடத்துகிறார்கள். எந்த வழக்குகளில் ஆஜராக வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க, ஒத்திவைப்புக்கான வாய்ப்புகள், வழக்கின் முக்கியத்துவம் மற்றும் நீதிபதியின் மனநிலை போன்ற காரணிகளைக் கருத்தில் கொள்கிறார்கள். இது சில சமயங்களில் ஒத்திவைப்புகளுக்கு வழிவகுக்கும்.


வழக்கு விசாரணைகளின் கணிக்க முடியாத தன்மை இந்த சிக்கலை மோசமாக்குகிறது. ஒரு வழக்கு எப்போது விசாரிக்கப்படும் அல்லது அது ஒத்திவைக்கப்படுமா என்பது வழக்கறிஞர்களுக்கு பெரும்பாலும் தெரியாது, இது அவர்களின் அட்டவணையைத் திட்டமிடுவதை கடினமாக்குகிறது.


 நீதிபதி ஒப்புக்கொள்வார் என்று அவர்கள் நினைத்தால் அவர்கள் ஒத்திவைக்க அல்லது வேண்டுமென்றே வழக்குகளை தாமதப்படுத்தலாம். குறிப்பாக அவர்களின் வாடிக்கையாளர் தாமதத்தை விரும்பினால் இந்த நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் அதை நிர்வகிக்க வழக்கறிஞர்கள் பயன்படுத்தும் உத்திகள் நீதிமன்ற அட்டவணையில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது.


வழக்கறிஞர்கள் இடைக்கால உத்தரவுகள் அடிக்கடி நீட்டிக்கப்படும் போது வழக்குகளை தீவிரமாக தொடர ஆர்வத்தை இழக்கின்றனர்.  குடிமையில் வழக்குகளில் தீர்ப்புகளை தாமதபடுத்துவது செயல்பாடுகளை நிறுத்தலாம். விரைவான தீர்வைத் தேடுவதற்கு பெரும்பாலும் சிறிய தேவை உள்ளது இது வழக்குகளின் தேக்கத்தை அதிகரிக்கிறது.


ஒரு விசாரணை தொடங்கும் முன், நீதிபதி ஒவ்வொரு சாட்சிக்கும் சாட்சியமளிக்க குறிப்பிட்ட தேதிகளுடன் ஒரு அட்டவணையை உருவாக்குகிறார். மேலும் அழைப்பாணைகள் அனுப்பப்படுகின்றன. இருப்பினும், இந்த சாட்சியங்களுக்கான நேரம் அடிக்கடி மாறுகிறது. நீதிமன்ற அட்டவணை மாற்றங்கள், ஒத்திவைப்புகள் மற்றும் நடைமுறை தாமதங்கள் காரணமாக இது நிகழலாம். 


இந்த மாற்றங்கள் சாட்சிகளின் அன்றாட வாழ்க்கையை சீர்குலைத்து, அவர்கள் தங்கள் வேலையை விட்டு வெளியேறவும், பயணத்தை ஏற்பாடு செய்யவும், அவர்கள் எப்போது சாட்சியமளிக்க வேண்டும் என்று தெரியாமல் தனிப்பட்ட பொறுப்புகளை ஒதுக்கி வைக்கவும் செய்கிறது. அட்டவணையின் கணிக்க முடியாத தன்மை சாட்சிகளை ஏமாற்றுகிறது. இது நிதி அழுத்தத்தை உருவாக்குகிறது மற்றும்  விசாரணைகளில் தாமதத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.


முழுமையான சீர்திருத்தம் (holistic reform) தேவை


நீதிமன்றத் திட்டமிடல் சிக்கல்களைத் தீர்க்க, விதிகள் மற்றும் காலக்கெடுவை தாண்டிய ஒரு விரிவான அணுகுமுறை நமக்குத் தேவை. இந்த அணுகுமுறை செயல்பாட்டில் உள்ள அனைவரையும் ஊக்குவிப்பதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.


நீதிபதிகள் எத்தனை வழக்குகளை முடிக்கிறார்கள் என்பதன் மூலம் மட்டும் மதிப்பிடப்படாமல், சிக்கலான வழக்குகளை நிர்ணயிக்கப்பட்ட நேர வரம்புக்குள் எவ்வளவு சிறப்பாக தீர்ப்பு வழங்குகிறார்கள் என்பதன் மூலமும் மதிப்பிடப்பட வேண்டும். அதிக கவனம் தேவைப்படும் சவாலான வழக்குகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க தற்போதைய அலகு முறையை மாற்ற வேண்டும். நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைக்கவும் தேவையற்ற தாமதங்களைக் கட்டுப்படுத்தவும் வழக்கறிஞர்களுக்கு சிறந்த திட்டமிடல் தகவல் தேவை.


நீதிமன்றங்கள் கணிக்கக்கூடிய திட்டமிடல் அமைப்புகளை (predictable scheduling systems) உருவாக்க வேண்டும். காலதாமதத்திற்கான அபராதங்களையும் அறிமுகப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அட்டவணையைப் பின்பற்றும் வழக்கறிஞர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்க வேண்டும். வழக்காடுபவர்கள் தாமதத்தை ஏற்படுத்தும் வகையில் தடை உத்தரவு மற்றும் தற்காலிக நிவாரணங்களைப் பயன்படுத்துவதைத் தடுக்க வேண்டும். 


இந்த ஆணைகள் தற்காலிகமானதாகவும், தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்யப்பட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும். சாட்சிகள் நீதிமன்றத்தில் ஆஜராவதற்கு மிகவும் நம்பகமான கால அட்டவணைகள் தேவை. முன் அறிவிப்பு மற்றும் பயணச் செலவுகளை தாண்டி நியாயமான இழப்பீடு ஆகியவை அவர்களை பங்கேற்க ஊக்குவிக்கின்றன.


தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்தி நீதிமன்ற வழக்கு நடைமுறைகளை மேம்படுத்தலாம். இது நிகழ்நேர புதுப்பிப்புகளை வழங்கலாம் மற்றும் காலவரிசைகளைக் கண்காணிக்கலாம். திட்டமிடல் சிக்கல்களைக் கண்டறிந்து சரிசெய்ய நீதிமன்றங்கள் தரவைப் பயன்படுத்தலாம் இது கணினியை மேலும் திறமையாக்கும். இருப்பினும், சீர்திருத்தங்கள் அமைப்பின் மனித அம்சங்களைக் கருத்தில் கொள்ளவில்லை என்றால், அவை காகிதத்தில் மட்டுமே மாற்றங்களாக இருக்கும்.


கோகுல் கிருஷ்ணன் ஆர். நீதித்துறை சீர்திருத்தங்களில் பணிபுரியும் ஒரு அமைப்பான DAKSH இல் திட்ட அசோசியேட் ஆவார். நின்னி சூசன் தாமஸ் புது டெல்லியில் ஒரு வழக்கறிஞர் மற்றும் DAKSH இன் ஆலோசகர் ஆவார்.




Original article:

Share:

மாலத்தீவு-இந்தியா உறவுகள் குறித்து…

 இந்தியாவும் மாலத்தீவுகளும் தங்களது வலிமையைக் காட்டுவதற்குப் பதிலாக அமைதியான மற்றும் ராஜதந்திர விவாதங்களில் கவனம் செலுத்தின.


தேர்தல் முடிந்த ஒரு வருடத்திற்கு  பிறகு, மாலத்தீவு அதிபர் மொஹமட் முய்ஸு தனது முதல் அரசு முறை பயணமாக இந்தியாவிற்கு வந்தார். இந்தியாவுடனான உறவை மேம்படுத்தும் முயற்சியாக இந்தப் பயணம் பார்க்கப்பட்டது. இருப்பினும், இந்தியா அவரது முதல் வெளிநாட்டு இலக்கு அல்ல, இது நட்பு அண்டை நாடுகளின் தலைவர்களுக்கு பொதுவான நடைமுறையாகும்.


2023 டிசம்பரில் ஐக்கிய அரபு அமீரகத்தில் நடைபெற்ற உச்சிமாநாட்டில் திரு. முய்ஸுவும் இந்தியப் பிரதமர் நரேந்திர மோடியும் சந்தித்து  இருதரப்பு உறவுகள் குறித்து பேசினார். மேலும் ஜூன் மாதம் நடைபெற்ற பிரதமர் மோடியின் பதவியேற்பு விழாவிலும் அவர் கலந்துகொண்டார். எதிர்கட்சியின் "இந்தியா அவுட்" இயக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட திரு. முய்சுவின் பிரச்சாரத்தின் போது இந்தியாவிற்கும் மாலத்தீவுக்கும் இடையே பதற்றங்கள் தொடங்கின.


இந்தியாவிற்கும் மாலத்தீவிற்கும் இடையிலான பதற்றம் அதிபர் முகமது முய்ஸுவின் பிரச்சாரத்தின்போது தொடங்கியது. அவரது பிரச்சாரம் எதிர்க்கட்சிகளின் "இந்தியாவே வெளியேறு" என்ற இயக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தது. அதன்பிறகு, மாலத்தீவுக்கு மாற்றாக லட்சத்தீவு சுற்றுலா இந்திய அரசாங்கத்தால் ஊக்குவிக்கப்பட்டது இது புதிய சர்ச்சையை ஏற்படுத்தியது. மாலத்தீவு அமைச்சர்களால் பிரதமர் மோடியை விமர்சித்ததைத் தொடர்ந்து, இந்தியாவில் "மாலத்தீவுகளைப் புறக்கணிக்கவும்" (‘Boycott Maldives’) என்ற பிரச்சாரம் தொடங்கியது. 


இந்தியாவுக்கு வருவதற்கு முன்பு துருக்கி, சீனா மற்றும் ஐக்கிய அரபு அமீரகம்  போன்ற நாடுகளுக்குச் செல்ல திரு. முய்சுவின் முடிவும் சிலரை வருத்தமடையச் செய்தது. "மாலத்தீவுகளுக்கு முதலில்" என்ற கொள்கையைப் பின்பற்றுவதாக திரு. முய்ஸு கூறியிருந்தாலும், மாலத்தீவின் பொருளாதார நகர்வுகள் மற்றும் சீனா உடன் மேற்கொண்ட பாதுகாப்பு ஒப்பந்தம் இந்தியாவில் உள்ள விமர்சகர்களை கவலையடைய செய்தன. 


பங்களாதேஷ் மற்றும் இலங்கையில் ஏற்பட்ட ஆட்சிமாற்றத்தின் காரணமாக, இந்தியா அதன் ‘அண்டை நாடு முதன்மை’ கொள்கையின் மீது சில விமர்சனங்களை எதிர்கொண்டுள்ளது. மாலத்தீவிலிருந்து விலகியதன் காரணமாக இந்த விமர்சனம் வளர்ந்தது. இருப்பினும், பிரதமர் மோடியும், அதிபர் முய்ஸுவும் முதல் முறையாக பேச்சுவார்த்தை நடத்தியபோது, ​​உறவுகளை மேம்படுத்த சில நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட்டன. விமானப் பராமரிப்புக்காக 2012-ஆம் ஆண்டு முதல் மாலத்தீவில் நிறுத்தப்பட்டுள்ள இந்தியப் படைகளுக்குப் பதிலாக தொழில்நுட்பப் பணியாளர்களை நியமிக்குமாறு மாலத்தீவு அதிபர் முய்சுவின் கோரிக்கையை இந்தியா ஏற்றுக்கொண்டது.


இந்த ஒப்பந்தத்திற்குப் பிறகு, இந்தியாவுக்கும் மாலத்தீவுக்கும் இடையிலான உறவு மேம்பட்டது. இரு நாட்டு வெளியுறவு அமைச்சர்களும் உறவுகளை வலுப்படுத்துவதற்காக பயணங்களை மேற்கொண்டனர். இரு தரப்பினரும் புதிய கூட்டுத் திட்டங்களை அறிவித்தனர். 


மாலத்தீவு டி-பில்களுக்காக இந்தியாவின் பாரத ஸ்டேட் வங்கி (state bank of india (SBI)) மூலம் $100 மில்லியன் வழங்கியது. இந்த தொகை மாலத்தீவிற்கு கடன்களை செலுத்த உதவியது. அதிபர் முய்சு இந்தியா மீதான தனது விமர்சனத்தை குறைத்து, பிரதமர் மோடிக்கு எதிராக பேசிய அமைச்சர்களை நீக்கினார்.


இந்தியா $400 மில்லியன் ஆதரவை வழங்கியது மற்றும் நாணய மாற்று ஏற்பாட்டின் (currency swap arrangement) மூலம் ₹3,000 கோடி வழங்கியது. இது மாலத்தீவின் குறைந்த நாணய இருப்புக்களை அதிகரிக்க உதவியது. இரு நாடுகளும் புதிய உள்கட்டமைப்பு திட்டங்களை அறிவித்தன. சுதந்திர வர்த்தக ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தைகளை தொடங்கின. மேலும், ஒரு விரிவான கடல்சார் பாதுகாப்பு கூட்டாண்மைக்கான தொலைநோக்கு பார்வை பற்றி விவாதித்தன.


மும்பை மற்றும் பெங்களூருவில், அதிபர் முகமது முய்ஸு இந்திய சுற்றுலாப் பயணிகள் நிலைக்குத் திரும்புவதற்கான கோரிக்கையை முன்வைத்தார். உறவுகளில் இந்த நேர்மறையான மாற்றம் வலிமையைக் காட்டுவதைவிட அல்லது தைரியமான அறிக்கைகளை வெளியிடுவதைவிட இராஜதந்திரம் எவ்வளவு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை எடுத்துக்காட்டுகிறது. 


இது இந்தியா மற்றும் மாலத்தீவுகளின் புவியியல் காரணமாக இயற்கையான நெருக்கத்தையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது. தேவைப்படும் காலங்களில் மாலத்தீவுக்கு "முதல் பதிலளிப்பவராக” (‘first responder’) இந்தியா இருக்கும் என்று பிரதமர் மோடி கூறினார்.




Original article:

Share:

தாஜ் ஹோட்டல் தாக்குதலின் போது ரத்தன் டாடாவின் உறுதியான நிலைப்பாடு

 கடந்த 2008-ஆம் ஆண்டு நவம்பர் மாதம் மும்பையில் பாகிஸ்தான் தீவிரவாதிகள் நடத்திய தாக்குதலில் 166 பேர் உயிரிழந்தனர். மேலும், இதில் 300-க்கும் மேற்பட்டோர் காயமடைந்தனர். 


மூத்த தொழிலதிபரும், டாடா சன்ஸ் தலைவருமான ரத்தன் டாடா புதன்கிழமை மாலை மும்பையில் உள்ள ப்ரீச் கேண்டி மருத்துவமனையில் காலமானார். அவருக்கு வயது 86 ஆகும். 


கடந்த 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக சால்ட் டு சாப்ட்வேர் குழுமத்தின் (salt to software group) தலைவராக இருந்த டாடா, புதன்கிழமை இரவு 11.30 மணிக்கு காலமானார். பத்ம விபூஷண் விருது பெற்ற டாடா திங்கள்கிழமை முதல் மருத்துவமனையில் தீவிர சிகிச்சையில் இருந்தார். 


1962-ஆம் ஆண்டில் நியூயார்க்கின் இத்தாக்காவில் உள்ள கார்னெல் பல்கலைக்கழகத்தில் கட்டிடக்கலையில் பி.எஸ் பட்டம் பெற்ற பிறகு டாடா குடும்ப நிறுவனத்தில் சேர்ந்தார். பத்தாண்டுகளுக்குப் பிறகு டாடா இண்டஸ்ட்ரீஸின் தலைவரான அவர், 1991-ஆம் ஆண்டில், அரை நூற்றாண்டுக்கும் மேலாக பொறுப்பில் இருந்த ஜே.ஆர்.டி டாடாவிடமிருந்து டாடா குழுமத்தின் தலைவராக பொறுப்பேற்றார். 


இந்திய பொருளாதாரம் திறக்கப்பட்டவுடன், 1868-ஆம் ஆண்டில் ஒரு சிறிய ஜவுளி மற்றும் வர்த்தக நிறுவனமாகத் தொடங்கிய டாடா, உப்பு முதல் எஃகு, கார்கள் முதல் மென்பொருள், மின் உற்பத்தி நிலையங்கள் முதல் விமான நிறுவனங்கள் வரை செயல்பாடுகளைக் கொண்ட ஒரு உலகளாவிய அதிகார மையமாக மாற்றியது. 


2008-ஆம் ஆண்டில், 10 பாகிஸ்தான் பயங்கரவாதிகள் கடல் வழியாக தெற்கு மும்பைக்குள் ஊடுருவி தாஜ் ஹோட்டல் மற்றும் சத்ரபதி சிவாஜி மகாராஜ் டெர்மினஸ் உள்ளிட்ட நகரின் பல முக்கிய இடங்களில் தாக்குதல்களை நடத்தினர். 


பாகிஸ்தான் பயங்கரவாத குழுவான லஷ்கர்-இ-தொய்பா (Lashkar-e-Taiba (LeT)) நடத்திய கண்மூடித்தனமான தாக்குதலில் 166 பேர் உயிரிழந்தனர் மற்றும் 300-க்கும் மேற்பட்டோர் காயமடைந்தனர். 


இந்த தாக்குதலுக்கு மத்தியில், 70 வயதான ரத்தன் டாடா மிகப்பெரிய உறுதியை வெளிப்படுத்தினார். புகழ்பெற்ற தாஜ் ஹோட்டலின் கொலாபா முனையில் அவர் நிற்பதைக் காண முடிந்தது. மேலும், பாதுகாப்புப் படையினர் தாஜ் ஹோட்டலில் பயங்கரவாதிகளுக்கு எதிரான நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டனர். 


டாடா குழுமத்தின் அடையாளமான தாஜ் ஹோட்டலில் 60 மணி நேர முற்றுகையில் கொல்லப்பட்ட 166 பேரில்  11 நபர்கள் ஹோட்டல் ஊழியர்களும் அடங்குவர். 


இந்த தாக்குதலுக்குப் பிறகு, ரத்தன் டாடா தாஜ் ஹோட்டலை மீண்டும் திறப்பதாக உறுதியளித்தார். மேலும், தாக்குதலில் கொல்லப்பட்ட அல்லது காயமடைந்தவர்களின் குடும்பங்களை கவனித்துக்கொள்வதாகவும் உறுதியளித்தார். 


பிபிசி தகவல்படி, கொல்லப்பட்டவர்களின் உறவினர்களுக்கு அவர்கள் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் சம்பாதித்திருக்கக் கூடிய சம்பளத்தை அவர் வழங்கினார் என்று கூறியுள்ளனர். 


சில மாதங்களுக்குள், டாடா குழுமம் இந்த தாக்குதலின் போது மனிதாபிமான ஆதரவை வழங்குவதற்காக தாஜ் பொது சேவை நல அறக்கட்டளையையும் (Taj Public Service Welfare Trust (TPSWT)) உருவாக்கியது. டெக்கான் ஹெரால்ட் கருத்துப்படி, ரத்தன் டாடாவே பாதிக்கப்பட்டவர்களின் வீடுகளுக்குச் சென்று  கவனிக்கப்படுவதை உறுதி செய்தார். 


திட்டமிட்டு அழித்தல் 


2020-ஆம் ஆண்டில், வியாழன் அன்று 2008 மும்பை பயங்கரவாதத் தாக்குதலை நினைவு கூர்ந்த ரத்தன் டாடா, இன்று 12 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நடந்த விரும்பத்தகாத அழிவை ஒருபோதும் மறக்க முடியாது என்று கூறினார்.




Original article:

Share:

ரிசர்வ் வங்கி ஏன் டிசம்பரில் வட்டி விகிதங்களைக் குறைக்க வேண்டும்?

 மிதமான உணவு அல்லாத பணவீக்கம், குளிர்க்கால உணவுப் பொருள்களின்  பணவீக்கம் மற்றும் அமெரிக்க மத்திய வங்கியின் வட்டி விகிதக் குறைப்பு ஆகியவை டிசம்பரில் இந்தியாவின் விலைக் குறைப்புகளுக்கு வழி வகுக்கும்.


ரிசர்வ் வங்கியின் நிதிக் கொள்கைக் குழு ( RBI’s Monetary Policy Committee (MPC)) அதன் நிலைப்பாட்டை "நடுநிலை" (“neutral”) என்று மாற்றியது. ஆனால், கொள்கை விகிதத்தை மாற்றாமல் வைத்தது. சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, உயர் உணவுப் பணவீக்கம்  ஒரு பெரிய தடையாக உள்ளது.  உணவு அல்லாத பணவீக்கம் ஆகஸ்ட் மாதத்தில் 2.3 சதவீதமாக இருந்தது. இது தற்செயலாக, இந்த நிதியாண்டின் முதல் ஐந்து மாதங்களின் சராசரியுடன் பொருந்தியது. 


உணவுப் பணவீக்கம் குறைய வாய்ப்புள்ளதால்  நிதிக் கொள்கைக் குழு தனது டிசம்பர் மறுஆய்வுக் கூட்டத்தில் பாலிசி விகிதத்தை 25 அடிப்படைப் புள்ளிகள் (பிபிஎஸ்) குறைக்கும். புவிசார் அரசியல் பதட்டங்கள் தீவிரமடைந்து, கப்பல் போக்குவரத்து, கச்சா எண்ணெய் விநியோகம் மற்றும் பொருட்களின் விலைகளை பாதிக்காத வரையில், உணவு அல்லாத பணவீக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றம் ஏற்பட வாய்ப்பில்லை.


அமெரிக்க பெடரல் ரிசர்வ் (Fed) செப்டம்பரில் அதன் நிதி விகிதத்தை 50 அடிப்படை புள்ளிகள் குறைத்த பிறகு உலகளாவிய நாணயக் கொள்கை சமிக்ஞைகள் சாதகமாக மாறியுள்ளன. இது நான்கு ஆண்டுகளில் முதல் நடவடிக்கையாகும். இது முறையான முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மத்திய வங்கிகள் மத்தியில் பணவியல் கொள்கை சுழற்சியில் தீர்க்கமான திருப்பத்தை சமிக்ஞை செய்தது. ஐரோப்பிய மத்திய வங்கி (ECB) மற்றும் இங்கிலாந்து வங்கி ஆகியவை இதற்கு முன்னர் விகிதங்களைக் குறைத்தன. மத்திய வங்கி இந்த ஆண்டு மேலும் 50 bps விகிதங்களைக் குறைக்கும், அதைத் தொடர்ந்து 2025 இல் 125 bps குறைக்கும் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கிறோம்.


மத்திய வங்கியின் விகிதக் குறைப்பு பொதுவாக வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் மூலதன வரவுகளைத் தூண்டுகிறது மற்றும் அமெரிக்க விகிதத்தின் மீதான வட்டி விகித பிரீமியம் விரிவடைவதால் பெறுநரின் நாட்டின் நாணயத்திற்கான பாராட்டு சார்புகளை உருவாக்குகிறது. இது வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் உள்ள மத்திய வங்கிகளுக்கு வளர்ச்சியை ஆதரிப்பதற்காக தங்கள் பணவியல் கொள்கைகளை மாற்றுவதற்கான இடத்தை வழங்குகிறது. ஆனால் விகிதங்களின் வேகமும் திசையும் பெரும்பாலும் வளர்ச்சி மற்றும் பணவீக்கத்தின் உள்நாட்டு இயக்கவியலால் பாதிக்கப்படும்.


சில வளர்ந்து வரும் சந்தைகள் ஏற்கனவே விகிதங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் மத்திய வங்கியின் முன்னணியில் இயங்கத் தொடங்கியுள்ளன. ஆசியாவிற்குள், பிலிப்பைன்ஸ் மற்றும் இந்தோனேஷியா ஆகியவை மத்திய வங்கி நடவடிக்கைக்கு முன்னதாக விகிதக் குறைப்புகளைத் தொடங்கின. இப்போது மேலும் குறைப்புகளுக்கு கூடுதல் இடம் உள்ளது. சுவாரஸ்யமாக, மத்திய வங்கிக்கு முன் அதன் விகிதங்களைக் குறைத்த பிரேசில், அதன் பொருளாதாரம் அதிக வெப்பமடைந்து பணவீக்க அழுத்தங்களை உருவாக்குவதால் வேறு வழியில் செல்ல வேண்டியிருந்தது. இது வளர்ந்து வரும்-சந்தை நாணயக் கொள்கையானது உலகளாவிய நிலைமைகளை விட உள்நாட்டு நிலைமைகளுக்கு அதிகமாக பதிலளிக்கும் ஒரு எடுத்துக்காட்டு.


மிக சமீபத்திய விகித உயர்வு சுழற்சியில், மத்திய வங்கி வட்டி விகிதங்களை 525 பிபிஎஸ் உயர்த்தியது, அதேசமயம் ரிசர்வ் வங்கி 250 பிபிஎஸ் மட்டுமே உயர்த்தியுள்ளது. அமெரிக்காவில் பணவீக்கம் ஒரு பெரிய பிரச்சனையாக இருந்தது.


இந்த நிதியாண்டின் தொடக்கத்தில் வரலாற்று நிலைகளை விட குறைவாக இருந்த அமெரிக்க மற்றும் இந்திய கொள்கை விகிதங்களுக்கு இடையேயான இடைவெளி, செப்டம்பரில் அமெரிக்க வட்டி விகிதக் குறைப்பு தொடங்கப்பட்டவுடன் விரிவடைந்தது. இதன் விளைவாக, இந்தியாவுக்கான மூலதன வரத்து அதிகரித்து, ரூபாயின் மதிப்பு வலுப்பெற்றது. 


இந்த நேரத்தில், ஆசிய வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில், குறிப்பாக ஆரோக்கியமான மேக்ரோ பொருளாதார செயல்திறன் கொண்ட நாடுகளில், பெடரல் வட்டி விகிதக் குறைப்புகளின் தாக்கம், மூலதன வரவில் அதிகமாக இருக்கும். உலகளாவிய பத்திரக் குறியீடுகளில் இந்தியாவைச் சேர்த்தல் போன்றவற்றில் மூலதன வரவுகள் வலுவாக இருக்கும்.


ரிசர்வ் வங்கியின் முடிவுகளுக்கு உள்நாட்டு நுகர்வோர் பணவீக்கம் முக்கிய தீர்மானமாக உள்ளது. மின்ட் ரோடு நுகர்வோர் பணவீக்கத்தை அதன் நீண்ட கால இலக்கான 4 சதவீதத்திற்கு நீடித்த அடிப்படையில் சீரமைக்கும் நோக்கத்தை மீண்டும் மீண்டும் வலியுறுத்தியுள்ளது. ஜூலை-ஆகஸ்டில் நாம் பார்த்தது போல், இலக்கு பணவீக்கத்தில் தற்காலிக சரிவு, விகிதக் குறைப்பைத் தூண்டுவது சாத்தியமில்லை என்பதால், "நீடித்த" என்ற வார்த்தை முக்கியமானது. ஜூலை-ஆகஸ்ட் மாதங்களில், மொத்த பணவீக்கம் சராசரியாக 3.6 சதவீதமாக குறைந்தது. 


வட்டி விகிதத்தை அதிகமாக வைத்திருப்பது உணவுப் பணவீக்கத்தைக் குறைக்காது என்றாலும், உயர் உணவுப் பணவீக்கத்தை ஆர்பிஐ புறக்கணிக்க முடியாது. உணவு மற்றும் பானங்கள் நுகர்வோர் கூடையில் 46 சதவீத எடையைக் கொண்டிருப்பதால், தீங்கற்ற உணவுப் பணவீக்க சூழ்நிலை இல்லாமல் ஒட்டுமொத்த பணவீக்கத்தை 4 சதவீதமாகக் கட்டுப்படுத்த முடியாது. கடந்த கால தரவு இதை உறுதிப்படுத்துகிறது.


மேலும், உணவுப் பணவீக்கம் உயர் வளர்ச்சி சூழலில் உயர்த்தப்பட்டால், அது பொதுவான பணவீக்கமாக மாறலாம். இந்தியப் பொருளாதாரம் கடந்த நிதியாண்டில் 8.2 சதவீதமாக இருந்த உயர் அடிப்படையை விட இந்த நிதியாண்டில் 7.2 சதவீதம் வளர்ச்சியடையும் என்று ஆர்பிஐ எதிர்பார்க்கிறது. ஏற்கனவே கணித்த 6.8 சதவீதத்தை விட சற்று அதிகமாகும். உணவில் இருந்து ஒட்டுமொத்த பணவீக்கத்திற்கு பரிமாற்றம் அதிக பணவீக்க எதிர்பார்ப்புகள் மூலம் நிகழலாம். இது ஊதிய விலை சுழலுக்கு வழிவகுக்கும். இந்த ஆண்டு ரிசர்வ் வங்கியின் ஆய்வில், அதிக உணவுப் பணவீக்கம், பணவீக்க உணர்வுகள் மற்றும் குடும்பங்களின் எதிர்பார்ப்புகளை பாதிக்கிறது, உணவு அல்லாத விலைகளில் கசிவு ஏற்பட வாய்ப்புள்ளது.


ஆகஸ்ட் மாதத்தில் உணவு அல்லாத பணவீக்கம் 2.3 சதவீதமாக இருந்தது, முக்கிய பணவீக்கம் 3.3 சதவீதமாக இருந்தது மற்றும் எரிபொருள் விலை குறைகிறது. உணவு அல்லாத பணவீக்கத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தலைகீழ் முன்னேற்றத்தை நாம் காணவில்லை, ஏனெனில் மெதுவான உலகப் பொருளாதாரம் பொருட்களின் விலைகளைக் கட்டுப்படுத்தும். S&P Global ஆனது சீனாவின் GDP வளர்ச்சியை நடப்பு ஆண்டிற்கான 4.6 சதவீதமாகக் குறைத்துள்ளது. 2025 ஆம் ஆண்டில் US GDP வளர்ச்சி 1.8 சதவீதமாகக் குறையும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இது உலகளவில் உதிரி திறன் அதிகரித்து வருவதாகக் காட்டுகிறது. ஆசியாவை விட வட அமெரிக்கா மற்றும் ஐரோப்பாவில் அதிகம். மத்திய கிழக்கின் பதட்டங்கள் கச்சா விலை மற்றும் விநியோகச் சங்கிலி இயக்கங்களுக்கு நிச்சயமற்ற தன்மையைச் சேர்த்துள்ளன.


உணவுப் பணவீக்கம் மிகவும் தந்திரமானது மற்றும் மாறிவரும் மழைப்பொழிவு முறைகள் மற்றும் அதிகரித்து வரும் காலநிலை அபாயங்களால் கணிக்க முடியாததாக மாறி வருகிறது. நல்ல செய்தி என்னவெனில், ஏராளமான மழையால் உணவு தானிய பணவீக்கம் தணிந்து வருகிறது. ஜூன்-செப்டம்பர் மாதங்களில் இயல்பை விட 8 சதவீதம் அதிகமான மழையுடன் பருவமழை முடிந்தது. விதைப்பில் ஏற்பட்டுள்ள முன்னேற்றம், காரீஃப் உணவு தானிய உற்பத்திக்கு நல்ல வாய்ப்பை அளிக்கிறது. மேம்படுத்தப்பட்ட நீர்த்தேக்க நிலைகள் மற்றும் ரீசார்ஜ் செய்யப்பட்ட நிலத்தடி நீர் ரபி உற்பத்தியை ஆதரிக்க வேண்டும். சமீபத்திய தரவுகளின்படி, தக்காளி விலையில் ஏற்ற இறக்கம் மற்றும் உருளைக்கிழங்கு மற்றும் வெங்காயத்தின் விலைகள் TOP (தக்காளி, வெங்காயம் மற்றும் உருளைக்கிழங்கு) பிரிவில் உறுதியாக இருப்பதால் காய்கறி பணவீக்கம் தொடர்ந்து கவலையளிக்கிறது. வெங்காயம் இந்த ஆண்டு மோசமான ரபி விளைச்சலால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளது. குறிப்பிடத்தக்க வகையில், 2023 ஆண்டு குளிர்கால மாதங்களில் வழக்கமான சரிவில் இருந்து காய்கறி விலைகள் மாறியது. 


ஏனெனில், சீரற்ற வானிலையின் தொடர்ச்சியான அதிர்ச்சிகள், அது அசாதாரண மழை அல்லது வெப்பத்தின் உச்சநிலை. இந்த ஆண்டு, புதிய அறுவடையின் வருகையுடன் குளிர்கால மாதங்களில் காய்கறி பணவீக்கம் குறையும் என்பதால் விஷயங்கள் மேம்படும் என்று எதிர்பார்க்கிறோம்.


மிதமான உணவு அல்லாத பணவீக்கம், குளிர்ச்சியான உணவுப் பணவீக்கம் மற்றும் அமெரிக்க மத்திய வங்கியின் வட்டி விகிதக் குறைப்பு ஆகியவை டிசம்பரில் இந்தியாவின் விலைக் குறைப்புகளுக்கு வழி வகுக்கும்.




Original article:

Share:

ஆங்கிலேயர்கள் ஆட்சி செய்த வங்காளத்தில் துர்கா பூஜை எப்படி தோன்றியது? -அர்ஜுன் சென்குப்தா

 புகழ்பெற்ற வங்காள திருவிழா பற்றிய இந்த கட்டுரை பிளாசி போர், கம்பெனி ஆட்சியின் கீழ் உள்நாட்டு மேல்நிலையினரின் எழுச்சி மற்றும் தேசிய இயக்கம் பற்றி விவாதிக்கிறது. 


இந்திய கோடையின் வெப்பம் இலையுதிர்காலத்தின் மென்மையான குளிருக்கு வழிவகுப்பதால், வங்காளம் உற்சாகத்தால் நிரம்பி வழிகிறது. துர்கா தேவியின் இல்லறம், துர்கா பூஜையாக கொண்டாடப்படும் நேரம் இது. இந்த நிகழ்வு ஒரு மத நிகழ்வு மற்றும் மகிழ்ச்சியான விழாக்களுக்கான வாய்ப்பாகும். இன்று நாம் காணும் துர்கா பூஜையானது வங்காளத்தின் காலனித்துவ காலத்தின் வேர்களைக் கொண்டுள்ளது. 


ராபர்ட் கிளைவ் மற்றும் ஒரு கட்டுக்கதை


1757-ஆம் ஆண்டில் பிளாசி போருக்குப் பிறகு துர்கா பூஜையின் மிகவும் பிரபலமான மூலக் கதைகளில் ஒன்று. ராபர்ட் கிளைவ் நவாப் சிராஜ் உத் தௌலாவை தோற்கடித்தார். இது வங்காளத்தின் மீதும் இறுதியில் முழு துணைக்கண்டத்தின் மீதும் கிழக்கிந்திய கம்பெனியின் கட்டுப்பாட்டை உறுதிப்படுத்தியது. இந்த வெற்றி கிளைவ்வை பெரும் செல்வந்தராக்கியது. 


கிளைவ் ஆழ்ந்த மத நம்பிக்கை கொண்டவர் மற்றும் அவரது நம்பமுடியாத அதிர்ஷ்டத்திற்காக கடவுளுக்கு பெருமை சேர்த்தார். அவருக்கு நன்றி தெரிவிக்கும் வகையில் கல்கத்தாவில் ஒரு மாபெரும் விழாவை நடத்த விரும்பினார். இருப்பினும், வளர்ந்து வரும் நகரத்தில் இருந்த ஒரே தேவாலயத்தை நவாப் அழித்தார். எனவே, கிளைவின் பாரசீக மொழிபெயர்ப்பாளரும் நெருங்கிய நண்பருமான நபகிஷன் டெப், துர்கா தேவிக்கு காணிக்கை செலுத்துவதற்காக அவரை தனது மாளிகைக்கு அழைத்தார்.


ராபர்ட் கிளைவ் நவாபுக்கு எதிராக பிரிட்டிஷ் வெற்றியை திறம்பட உத்தரவாதம் செய்த தவறியவர் மீர் ஜாபரை சந்திக்கிறார். 


சோவாபஜாரில் உள்ள டெப்பின் மாளிகை இன்று மேற்கு வங்க சுற்றுலாத்துறையால் பாதுகாக்கப்படுகிறது. இது இன்னும் "கம்பெனி பூஜை" (Company Puja) நடத்துகிறது. இது, பெரும்பாலும் கல்கத்தாவில் முதல் துர்கா பூஜை என்று குறிப்பிடப்படுகிறது. இது நகரத்தின் பழமையான பூஜைகளில் ஒன்றாகும் என்றாலும், சோவாபஜாரின் தோற்றம் பற்றிய கதை கேள்விக்குரியது. 1757-ஆம் ஆண்டுக்கு முன், கிளைவ் பற்றி அறிந்திருந்ததாக எந்த பதிவும் இல்லை. மேலும், 1757-ஆம் ஆண்டுக்கு முன், பூஜை 1757 இல் நடந்தது என்பதற்கு, குறிப்பிட்ட ஓவியம் பிற்காலத்தில் தேதியிட்டது தவிர எந்த ஆதாரமும் இல்லை.


இருப்பினும், கல்கத்தாவில் துர்கா பூஜை உருவான சூழ்நிலையை இந்தக் கதை குறிக்கிறது. வங்காள ஜமீன்தார்களுக்கும், வணிகர்களுக்கும், கிழக்கிந்திய கம்பெனிக்கும் இடையே உள்ள தொடர்பை இது பிரதிபலிக்கிறது.


மாறும் சமூகத்தில் ஒரு அந்தஸ்துக்கான அடையாளம்


வங்காளத்தில் கம்பெனி ஆட்சி பல சமூக மற்றும் பொருளாதார மாற்றங்களை கொண்டு வந்தது. ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றம் சக்தி வாய்ந்த சொந்த கூட்டுப்பணியாளர்களின் புதிய வகுப்பின் எழுச்சியாகும்.


இந்த வகுப்பின் முன்னணியில் ஜமீன்தார்கள் அல்லது பரம்பரை நில உரிமையாளர்கள் இருந்தனர். மையப்படுத்தப்பட்ட முகலாய அரசின் வீழ்ச்சிக்குப் பிறகு, வங்காளத்தில் ஜமீன்தார்கள் மிகவும் உறுதியானவர்களாக மாறினர். அவர்கள் தங்கள் சொந்த சிறிய அரசை திறம்பட நடத்தி வந்தனர். நிறுவனம் அவர்களை தனக்கும் சொந்த மக்களுக்கும் இடையில் இடைத்தரகர்களாகக் கருதியது. 1793-ன் நிரந்தர தீர்வு சட்டம் (Permanent Settlement Act) ஜமீன்தார்களின் நிலையை பெரிதும் வலுப்படுத்தியது.


பின்னர், செல்வந்த வங்காள வணிகர்களின் எழுச்சி வர்க்கமும் இருந்தது. இது வேகமாக வளர்ந்து வரும் நகர்ப்புற மையமான கல்கத்தாவில் குறிப்பாக உண்மையாக இருந்தது. கம்பெனி ஆட்சியில் பொருளாதார வாய்ப்புகள் இதுவரை இல்லாத அளவில் வந்தன. சிலர் மிக விரைவாக செல்வந்தர்களாக ஆனார்கள். இதன் விளைவாக, தாகூர் மற்றும் முல்லிக்ஸ் போன்ற பெரிய வணிகக் குடும்பங்கள் தோன்றின. 


வரலாற்றாசிரியர் தபன் ராய்சவுத்ரி "பிரபஞ்சத்தின் தாய், தாய்நாடு" (Mother of Universe, Motherland) என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையில் எழுதினார். கிழக்கிந்திய கம்பெனியின் வர்த்தகம் மற்றும் அதன் பதவிக்கால முறையின் தயாரிப்புகள் புதிய செல்வங்களுக்கு, துர்கா பூஜையை ஒரு பெரிய நிகழ்வாக மாற்றியது என்று அவர் குறிப்பிட்டார். செல்வத்தைக் காட்டுவதற்கும் சாஹிப்களுடன் பழகுவதற்கும் இது ஒரு காலமாக மாறியது.


ராய்சௌதுரியின் கூற்றுப்படி, "பக்தியைக் காட்டுவதை விட வெளிப்படையான நுகர்வு" (conspicuous consumption rather than display of bhakti) இந்த விழாக்களின் மையக் கருத்தாக இருந்தது.  குடும்பங்கள் சாத்தியமான பிரம்மாண்டமான பூஜையை நடத்த ஒருவருக்கொருவர் போட்டியிடுவார்கள். சிலைகள் தங்கத்தால் அலங்கரிக்கப்படும். லக்னோ மற்றும் டெல்லி போன்ற தொலைதூரங்களிலிருந்து நாட்டின பெண்கள் வாடகைக்கு அமர்த்தப்படுவார்கள். 


பிரிட்டிஷ் கவர்னர் ஜெனரல் கூட தலைமை விருந்தினராக அழைக்கப்படுவார். "பூஜையின் போது, சிவப்பு விளக்கு பகுதியில் உள்ள நிறுவனங்களில் பொருள்கள் வாங்குதல்  போலவே தேவியின் உருவங்களையும் பார்ப்பதில் மக்கள் அதிக நேரம் செலவிட்டனர்", என்று ராய்சவுத்ரி எழுதினார். இப்படியாக பூஜை பண்டிகை, தேவியை வழிபடும் அளவுக்கு மகிழ்வுக்கான ஒரு சந்தர்ப்பமாக மாறியது. 


பூஜா ஒரு தேசியவாத திருப்பத்தை எடுக்கிறது 


19-ம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில், வங்காள மக்களிடையே, குறிப்பாக படித்த மக்களிடையே தேசியவாத உணர்வுகள் தோன்றின. பங்கிமின் ஆனந்த மடம் (Bankim’s Ananda Math) 1882-ஆல் வெளியிடப்பட்டது. 18-ம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியில் நடந்த சன்னியாசி கிளர்ச்சியின் (Sanyasi Rebellion) ஒரு கற்பனையான பதிப்பான இந்த நாவல் "வந்தே மாதரம்" என்ற சொற்றொடரை பிரபலப்படுத்தியது. இது தேசத்தை ”தாய்" என்ற கருத்தை பொது நனவில் அறிமுகப்படுத்தியது.


இந்த சூழலில், "மா" (அல்லது தாய்) துர்கா என்று வணங்கப்படும் துர்கா தேவி, தேசத்தின் இறுதி அடையாளமாக மாறினார். அன்னிய ஆட்சியில் இருந்து நாட்டைக் காப்பாற்றும் உருவமாக அவர் காணப்பட்டார். இதன் விளைவாக, துர்கா பூஜைகள் வளர்ந்து வரும் தேசியவாத இயக்கத்தின் முக்கிய அங்கமாக மாறியது.


1905-ஆம் ஆண்டில் வங்காளத்தைப் பிரிக்க கர்சன் பிரபு முடிவெடுத்த பிறகு இந்தக் கருத்து மேலும் முக்கியத்துவம் பெற்றது. "வந்தே மாதரம்" என்ற சொற்றொடர் சுதேசி இயக்கத்தின் போர் முழக்கமாக மாறியது. இந்த இயக்கம் இந்திய சுதந்திரப் போராட்டத்தில் முதல் தீவிரமான இயக்கமாக கருதப்படுகிறது. இக்காலத்தில் வகுப்புவாத விழாக்கள் கூட்டு உணர்வும் செயலும் உருவாகும் இடங்களாக மாறியது.


வரலாற்றாசிரியர் ரேச்சல் மெக்டெர்மாட், துர்கா பூஜைகளைப் பற்றி தனது புத்தகமான ”வங்காளம், போட்டி மற்றும் ஏங்குதல்-2011” (Revelry, Rivalry and Longing for the Goddess of Bengal) என்ற புத்தகத்தில் எழுதியுள்ளார். வங்காள செய்தித்தாள்கள் பூஜைகளுக்கான விளம்பரங்களால் நிரப்பப்பட்டதாக அவர் குறிப்பிட்டார். இந்த விளம்பரங்களில் வெளிநாட்டு (பிதேஷி) அல்ல, உள்நாட்டு (சுதேசி) தயாரிப்புகள் இடம்பெற்றன. பொருட்களில் உள்ளூர் எண்ணெய்கள், பட்டுப்புடவைகள், துதிகள், புடவைகள், காலணிகள், தேநீர், சர்க்கரை மற்றும் சிகரெட்டுகள் ஆகியவை அடங்கும். சில சிகரெட் பிராண்டுகள் வித்யாசாகர், ஸ்ரீ துர்கா மற்றும் தர்பார் என்று பெயரிடப்பட்டன.


பூஜைகளின் போது, ​​பிரித்தானிய உயரடுக்குகளுக்கு முன்பை விட வரவேற்பு குறைவாக இருந்தது. ஒரு பிரிட்டிஷ் அதிகாரி எருமை அரக்கனுடன் துர்காவின் உருவத்தை தனது சக நண்பர்களில் ஒருவரால் மாற்றியதைக் கண்டதாக ராய்சௌதுரி குறிப்பிட்டார்.


1920-ஆம் ஆண்டுகளில், பொது பூஜைகள் உருவாகத் தொடங்கின. செல்வந்தவரான வங்காள உயரடுக்கினருக்கு ஒரு திருவிழாவாக ஆரம்பித்தது அனைவருக்கும் ஒரு பண்டிகையாக மாறியது. மெக்டெர்மொட் என்பவரின் கூற்றுப்படி, இந்த மாற்றம் தீண்டாமைக்கு எதிரான காந்தியக் கருத்துக்கள் மற்றும் இந்து ஒற்றுமையின் தேவை ஆகியவற்றால் தாக்கம் ஏற்படுத்தியது.


முதல் சர்போஜானின், அல்லது "உலகளாவிய" பூஜை 1926-ஆம் ஆண்டில் கல்கத்தாவில் உள்ள மணிக்தலாவில் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டது. இவை "குழுவால் அல்லாமல் உள்ளூர் வாரியாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்டவை" என்றும், பிறப்பு (சாதி) அல்லது வசிப்பிடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் "அனைவருக்கும் திறந்திருக்கும்" என்றும் மெக்டெர்மொட் விளக்கினார். "முதன்முறையாக, மூங்கில் அல்லது துணியால் செய்யப்பட்ட பந்தல்கள் அல்லது தற்காலிக கோயில்கள் பொது வீதிகள், சந்துகளில் கட்டப்பட்டன" என்று மெக்டெர்மோட் எழுதியிருந்தார்.




Original article:

Share:

இங்கிலாந்து-மொரீஷியஸ் சாகோஸ் ஒப்பந்தம் : இந்திய தன்னாட்சி உத்தியில் திருப்புமுனை -அபிஜீத் சிங்

 சாகோஸ் மொரீஷியஸிடம் ஒப்படைக்கப்பட்டது இந்தியா நீண்டகாலமாக எதிர்பார்த்த முடிவுதான். இன்னும், கருத்தில் கொள்ள ஆழமான நுணுக்கங்கள் உள்ளன. 


இராஜதந்திர ரீதியில் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த சாகோஸ் தீவுக்கூட்டத்தின் இறையாண்மையை மொரிஷியஸுக்கு மாற்றுவதற்கான இங்கிலாந்தின் முடிவு சர்வதேச உறவுகள் மற்றும் கடல்சார் புவிசார் அரசியலில் ஒரு திருப்புமுனை தருணத்தைக் குறிக்கிறது. ஒரு காலத்தில் தீர்க்க முடியாததாக கருதப்பட்ட இந்த நீண்டகால பிரச்சினை, பல ஆண்டுகளாக பதற்றமான சூழ்நிலையைக் கொண்டிருந்தது. 


இதில், லண்டன் ஒரு நடைமுறைக்கான நடவடிக்கையில், அதன் சொந்த இராஜதந்திர நலன்களைப் பாதுகாக்கும் அதேவேளையில் முக்கிய பங்குதாரர்களின் வெளிப்படையான நிலைக்கு இந்த வார தொடக்கத்தில் அதைத் தீர்த்து வைத்தது. இந்த இடமாற்றம் கடந்த காலத்தின் காலனித்துவ மரபுகளை நிவர்த்தி செய்வது மட்டுமல்லாமல், கடல்சார் இராஜதந்திரம் மற்றும் பிராந்திய பாதுகாப்பில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கங்களுடன் இந்தியப் பெருங்கடலில் அதிகார இயக்கவியலை மறுவடிவமைக்கிறது. 


பல வழிகளில், இந்த விளைவு தவிர்க்க முடியாதது. சர்வதேச நீதிமன்றம் (International Court of Justice (ICJ)), ஐ.நா பொதுச் சபை (UN General Assembly) மற்றும் இந்தியா உட்பட பல பிராந்திய நாடுகளிடமிருந்து இங்கிலாந்து மீது அதிகரித்து வரும் அழுத்தத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, மொரீஷியஸின் கூற்றை தொடர்ந்து ஆதரித்துள்ளது. இந்தியா, குறிப்பாக, காலனித்துவ நீக்க செயல்திட்டத்திற்கு குரல் கொடுத்து வருகிறது. 


இதில், மொரிஷியஸ் தெளிவான காரணத்தை வலுப்படுத்துகிறது மற்றும் உலகளாவிய தெற்கில் அதன் தலைமைப் பங்கை வலியுறுத்துகிறது. அதன் இராஜதந்திர நிலைப்பாடு பெருகிய முறையில் ஆய்வுக்கு உட்பட்டுள்ள நிலையில், போர்ட் லூயிஸுக்கு ஆதரவாக சர்வதேச ஒருமித்த கருத்துடன் அணிசேர இந்த ஒப்படைப்பை அவசியமான நடவடிக்கை என்று இங்கிலாந்து பார்த்திருக்கலாம். 


இராஜதந்திர ரீதியாக, இந்த ஒப்பந்தம் அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் கணிசமான முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளது. இது சாகோஸ் தீவுகள் மீது மொரிசியசுக்கு முழு இறையாண்மையை வழங்கினாலும், அடுத்த தொண்ணூற்றொன்பது ஆண்டுகளுக்கு டியாகோ கார்சியாவில் உள்ள இராணுவத் தளத்தின் அமெரிக்க-இங்கிலாந்து கட்டுப்பாட்டை உறுதி செய்கிறது. 


கிழக்கு இந்திய பெருங்கடலில் பிரதான பாதுகாப்பு வழங்குநரான இந்தியாவைப் பொறுத்தவரை, இராஜதந்திர தன்னாட்சி, பிராந்திய கூட்டணிகள் மற்றும் இந்தியப் பெருங்கடல் பிராந்தியத்தில் (Indian Ocean Region (IOR)) வளர்ந்து வரும் அதிகார சமநிலை ஆகியவற்றின் பரந்த கருப்பொருள்களைத் தொடும் டியாகோ கார்சியாவின் இராணுவ வசதிகளை அணுகுவதற்கான சாத்தியக்கூறுகளுக்கு அப்பால் இதன் தாக்கங்கள் நீண்டுள்ளன. 


அமெரிக்கா மற்றும் இங்கிலாந்துடன் இந்தியாவின் நெருக்கமான இராணுவ உறவுகளைக் கருத்தில் கொண்டு, டியாகோ கார்சியா இந்திய கடற்படைக்கு கடல் ரோந்து, கடற்கொள்ளை எதிர்ப்பு நடவடிக்கைகள் மற்றும் உளவுத்துறை சேகரிப்புக்கான மதிப்புமிக்க முன்னோக்கி தளத்தை வழங்க முடியும். இந்து சமுத்திரப் பிராந்தியத்தில், குறிப்பாக மேற்கு இந்திய பெருங்கடலில், சீன கடற்படை நடவடிக்கைகள் அதிகரித்து வருகின்ற நிலையில், சீனாவின் கடல்சார் விரிவாக்கத்தை சமநிலைப்படுத்த அமெரிக்காவுடன் நெருக்கமான தளவாட மற்றும் இராணுவ கூட்டுறவை இந்தியா ஒத்துழைப்பாக பயன்படுத்த முடியும். 


இன்னும், இவற்றை கருத்தில் கொள்ள ஆழமான நுணுக்கங்கள் உள்ளன. டியாகோ கார்சியாவிற்கு மேம்பட்ட அணுகல் உத்திக்கான நன்மைகளை வழங்கும் அதேவேளையில், அமெரிக்க இராணுவத்தின் பிரதான இந்திய பெருங்கடல் வசதிக்கு இந்தியா அருகாமையில் இருப்பது அதன் பரந்த இராஜதந்திர கணக்கீட்டை சிக்கலாக்கக்கூடும். டியாகோ கார்சியா ஒரு அமெரிக்க தளம் மட்டுமல்ல, இது அமெரிக்க அணுசக்தி நீர்மூழ்கிக் கப்பல்களுக்கான ஒரு மையமாகவும் (தளவாடங்கள் மற்றும் மறுவிநியோக நோக்கங்களுக்காக இருந்தாலும்) மற்றும் மேற்கு இந்தியப் பெருங்கடலில் அமெரிக்க கடற்படை நடவடிக்கைகளுக்கான ஒரு முக்கிய அரங்காகவும் உள்ளது. 


இந்தியா-அமெரிக்க ஒத்துழைப்பு பாரம்பரியமாக கட்டுப்படுத்தப்பட்ட ஒரு அரங்கமாகும். குறிப்பாக, செங்கடலில் அதிகரித்து வரும் பதட்டங்கள் மற்றும் அதிகரித்து வரும் ஈரான்-இஸ்ரேல் மோதலுக்கு மத்தியில் இந்தியப் பெருங்கடல் மிகவும் போட்டிக்குரியதாக மாறி வரும் நிலையில், இந்த வசதியைப் பயன்படுத்துவது இந்தியாவின் இராஜதந்திர தன்னாட்சி குறித்து பெரிய கேள்விகளை எழுப்புகிறது. 


இந்தியா நீண்டகாலமாக இராஜதந்திர தன்னாட்சிக் கொள்கையை கடைப்பிடித்து வருகிறது. அதன் வெளியுறவுக் கொள்கையில் சுதந்திரத்தை பராமரிக்க உலக சக்திகளுடனான உறவுகளை கவனமாக சமநிலைப்படுத்துகிறது. டியாகோ கார்சியாவுக்கான மேம்பட்ட அணுகல் மூலம் அமெரிக்காவுடனான ஆழமான இராணுவ ஒத்துழைப்பு, மேற்கத்திய நாடுகளின் சக்திகளுடன் அணிசேர்வதை நோக்கிய ஒரு மாற்றமாக பார்க்கப்படலாம். 


இது ரஷ்யா, ஈரான் மற்றும் பிற மத்திய கிழக்கு சக்திகள் போன்ற மேற்கத்திய அல்லாத நாடுகள் உட்பட பல்வேறு வகையான நட்பு நாடுகளுடன் ஈடுபடும் திறன் கொண்ட ஒரு சுதந்திரமான நிலையாக இருப்பதற்கான இந்தியாவின் முயற்சிகளை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தக்கூடும். மத்திய கிழக்கில் அமெரிக்க நடவடிக்கைகளுக்கு டியாகோ கார்சியா முக்கியமானவர் என்றாலும், இந்தியாவின் ஒரு முக்கியமான பொருளாதார மற்றும் இராஜதந்திர ரீதியில் கூட்டணி நாடான இஸ்ரேலுக்கும் ஈரானுக்கும் இடையில் வளர்ந்து வரும் பதட்டங்கள் அதன் விருப்பங்களை சிக்கலாக்குகின்றன என்பதை இந்தியா அறிந்திருக்கிறது. 


இந்தியா டெல் அவிவ் நோக்கி அதிகம் சாய்ந்தாலும், ஈரானுக்கு எதிரான இஸ்ரேலின் முக்கிய கூட்டணி நாடான அமெரிக்காவுடனான வெளிப்படையான ஒத்துழைப்பு, தெஹ்ரான் மற்றும் பிற மேற்கத்திய நாடுகள் அல்லாத நட்பு நாடுகள் இந்தியாவின் உறவுகளை பாதிக்கக்கூடும். 


சாகோஸ் மொரிஷியஸிடம் ஒப்படைப்பது இந்தியா நீண்டகாலமாக எதிர்பார்க்கும் முடிவாகும். இந்த உடன்பாட்டை எட்டுவதற்கு இரு தரப்பினரையும் ஊக்குவிப்பதற்காக புது தில்லி திரைக்குப் பின்னால் பங்கு வகித்தது. அமெரிக்காவின் கட்டுப்பாட்டில் டியாகோ கார்சியா தளம் தொடர்வதை இந்தியா சாதகமான முன்னேற்றமாக கருதுகிறது. இது வாஷிங்டனுடனான நெருக்கமான இராணுவ உறவுகளின் காரணமாகும். இருப்பினும், இந்தியா அதன் பதில்களைக் குறைக்கும். இது ஒரு சமநிலையான நிலைப்பாட்டை முன்னிறுத்துவதையும், அமெரிக்கா-இங்கிலாந்து கூட்டணியுடன் மிகவும் இணைந்திருப்பதைத் தவிர்ப்பதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.


இந்தியப் பெருங்கடலில் சீனாவின் இருப்பு அதிகரித்து வரும் சூழலில் இந்தியாவின் முதன்மையான சமூகம் சமீபத்திய முன்னேற்றங்களைப் பார்க்கக்கூடும். ஜிபூட்டியில் கடற்படைத் தளம் மற்றும் பாகிஸ்தானில் எதிர்காலத் தளங்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டு சீனா தன்னைப் பிராந்தியத்தில் ஒரு பெரிய சக்தியாக நிலைநிறுத்திக் கொள்கிறது. இந்த நிலை இந்தியாவுக்கு சவாலாக உள்ளது. சீனாவுடன் வலுவான உறவுகளைக் கொண்ட பிற பிராந்திய நாடுகளின் எதிர்பார்ப்புகளை இந்தியா நிர்வகிக்க வேண்டும் என்றாலும், அதன் முதன்மை இலக்கு மேற்கு இந்தியப் பெருங்கடலில் பெய்ஜிங்கின் செல்வாக்கை சமநிலைப்படுத்துவதாகும்.


மொரிஷியஸின் பாதுகாப்புத் தேவைகள் குறித்து இந்தியாவும் அறிந்திருக்கிறது. போர்ட் லூயிஸில் உள்ள அரசாங்கம் அதன் திறனைக் கட்டியெழுப்ப இந்தியாவின் உதவியை நாடலாம். அதன் பிரத்தியேக பொருளாதார மண்டலத்தை (Exclusive Economic Zone (EEZ)) கண்காணிக்கும் திறனை மேம்படுத்துவதும், சட்டவிரோத மீன்பிடித்தல் மற்றும் பிற அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து அதன் கடல்சார் சொத்துக்களைப் பாதுகாப்பதும் இதில் அடங்கும். சீனாவின் ஊடுருவல்கள் குறித்து இந்தியாவுக்கு அதன் தனிப்பட்ட முறையில் கவலைகள் உள்ளன. எனவே, மொரீஷியஸின் பாதுகாப்பு திறன்களை மேம்படுத்துவதில் அது ஒரு தனி ஆர்வத்தைக் கொண்டுள்ளது.


மேற்கு இந்தியப் பெருங்கடலில் சீனாவின் சட்டவிரோத, புகாரளிக்கப்படாத மற்றும் ஒழுங்குபடுத்தப்படாத (illegal, unreported, and unregulated (IUU)) மீன்பிடித்தல் ஒரு பெரிய பிரச்சனையாக மாறியுள்ளது. மொரிஷியஸ் திறனை வலுப்படுத்துவதன் மூலம், இந்தியா நேரடியாக தலையிட வேண்டிய அவசியமின்றி இந்த அச்சுறுத்தலுக்கு உதவ முடியும்.


பெரிய புவிசார் அரசியல் கணக்கீடுகள் உள்ளன. இந்த ஒப்பந்தம் கடல்சார் பாதுகாப்பில் மொரீஷியஸுடன் ஒத்துழைக்க இந்தியாவுக்கு ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது. இது, மேற்கு இந்தியப் பெருங்கடலில் இந்தியாவின் இருப்பை செயல்படுத்துகிறது. இது சீனாவின் விரிவடைந்து வரும் செல்வாக்கிற்கு ஒரு எதிராக சேவை செய்யக்கூடும். மத்திய கிழக்கில் மேற்கத்திய அரசியல் செயல் திட்டத்திற்கு மிக நெருக்கமாக தோன்றாமல், ஒரு சுதந்திரமான பிராந்திய சக்தி என்ற தோற்றத்தை தக்க வைத்துக் கொள்வதே இந்தியாவின் திறவுகோலாக இருக்கும். 


கட்டுரையாளர் இந்தியாவில் உள்ள ORF இல் கடல்சார் கொள்கை முன்முயற்சியின் தலைவராக உள்ளார்.




Original article:

Share:

சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்கள் (International NGO) மற்றும் வெளிப்பணியாக்கம் (outsourcing) வளர்ச்சியின் அபாயங்கள் -பிபேக் தேப்ராய் , சஞ்சீவ் சன்யால்

 மேற்கத்திய நாடுகளின் அரசு சாரா அமைப்புகளின் (NGO), அறிவுரைகளில் கொள்கை வகுப்பாளர்கள் ஏன் எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும் என்பதை பெண் சிசுக்கொலை (female foeticide) வரலாறு காட்டுகிறது.


பல ஆண்டுகளாக, சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்கள் (international NGO (INGO)) நன்கொடையாளர்களால் அமைக்கப்பட்ட செயல் திட்டங்களை ஊக்குவிக்கின்றன. இந்த செயல் திட்டங்கள் பெரும்பாலும் உள்ளூர் சமூகங்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்கும். தான்சானியா மற்றும் கென்யாவில், சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்கள் மாசாய் சமூகங்களை (Maasai communities) இடம்பெயர்வதற்கு பாதுகாப்பு முயற்சிகளுக்கு தலைமை தாங்கினர். 


பொலிவியாவில், கொச்சபாம்பாவில் தண்ணீர் தனியார்மயமாக்கலை சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்கள் ஆதரித்தன. இது தண்ணீருக்கான அணுகலைக் கட்டுப்படுத்தியது. இது பொதுமக்களின் எதிர்ப்பை ஏற்படுத்தியது மற்றும் கொள்கையை மாற்றியமைத்தது. இந்தியாவில், சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்கள் உள்ளூர் மக்கள் யதார்த்தங்களுக்குப் பொருந்தாத, வளர்ச்சிக்கான இலக்குகளைப் பாதிக்காத நிபந்தனைகளுடன் திட்டங்களை விளம்பரப்படுத்துகின்றன.


மாரா ஹ்விஸ்டெண்டால் எழுதிய ”இயற்கைக்கு மாறான தேர்வு” (Unnatural Selection) என்ற புத்தகத்தை அதிகம் பேர் படிக்க வேண்டும். இந்தியாவில் சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்களின் தலையீடுகள் பெண் சிசுக்கொலைகளின் அதிகரிப்புக்கு எவ்வாறு பங்களித்தன என்பதை இந்தப் புத்தகம் எடுத்துக்காட்டுகிறது. மேற்கத்திய நாடுகளின் கதை பெரும்பாலும் இந்தியாவில் கலாச்சார விருப்பங்களை இந்த நடைமுறைக்கு தீங்கானதாக காட்டுகிறது. இருப்பினும், பிரிட்டிஷ் காலனித்துவ கொள்கைகளும் மேற்கத்திய நாடுகளின் அரசு சாரா அமைப்புகளும் பாலின ஏற்றத்தாழ்வை பெரிய அளவில் மோசமாக்குவதில் எவ்வாறு பங்கு வகித்தன என்பதை இது குறிப்பிடவில்லை.


L. S. விஸ்வநாத் மற்றும் பெர்னார்ட் S. கோன் போன்ற அறிஞர்கள் 18-ம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதியிலும், 19-ம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியிலும் பிரிட்டிஷ் நிலச் சீர்திருத்தங்கள் (British land reforms) நிலம் வைத்திருக்கும் வகுப்பினரிடையே பெண் சிசுக்கொலைகள் அதிகரிக்க வழிவகுத்தன. இருப்பினும், இந்தியாவின் கலாச்சாரம் பின்தங்கிய நிலையே பெண் சிசுக்கொலைக்குக் காரணம் என்று ஆங்கிலேயர்கள் கூறினர். 


இந்தியா சுதந்திரம் பெற்ற பிறகு, இந்த யோசனை சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்களுடன் நன்கொடையாளர்களால் இயக்கப்படும் செயல் திட்டங்களைத் தொடர்ந்தது. இந்த செயல்திட்டங்கள் பெரும்பாலும் அதே காலனித்துவ மனநிலையையே பிரதிபலிக்கின்றன. அவர்களின் தலையீடுகள், அதிக மக்கள்தொகையின் பெண் சிசுக்கொலை அச்சத்தால் அதிகளவு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியது. 


1950-ஆம் ஆண்டு முதல் 1980-ஆம் ஆண்டு வரை, ஃபோர்டு அறக்கட்டளை (Ford Foundation), ராக்ஃபெல்லர் அறக்கட்டளை (Rockefeller Foundation) மற்றும் மக்கள் தொகை குழு (Population Council) போன்ற சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்கள் இந்தியாவில் பாலின நிர்ணய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்தின. 1960-ஆம் ஆண்டுகளில், இந்தியாவின் மக்கள் தொகை ஒரு முக்கிய உலகளாவிய கவலையாக பார்க்கப்பட்டது. 


மேற்கத்திய நாடுகளின் வல்லுநர்கள் இந்தியாவை மக்கள்தொகைக் கட்டுப்பாட்டுக்கான "சோதனை" (test case) என்று பார்த்தனர். 1975-ஆம் ஆண்டில், சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்களால் ஊக்குவிக்கப்பட்டு, இந்தியாவின் சுகாதார அமைச்சகத்தின் நிதிநிலை அறிக்கை 59% குடும்பக் கட்டுப்பாட்டு (family planning) திட்டத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்டது. காசநோய் மற்றும் மலேரியா போன்ற அவசர சுகாதார பிரச்சினைகளுக்கு சிறிதளவு விட்டுச்சென்றது. குடும்பக் கட்டுப்பாட்டு கருவின் அசாதாரணங்களைக் கண்டறிய ஆரம்பத்தில் பயன்படுத்தப்பட்ட அம்னோசென்டெசிஸ் சோதனைகள் (Amniocentesis tests) விரைவில் கருவின் பாலினத்தை தீர்மானிக்க பயன்படுத்தப்பட்டன.


இந்த முயற்சியில் ஷெல்டன் செகல் (Sheldon Segal) ஒரு முக்கிய நபராக இருந்தார். மக்கள் தொகை குழுவின் உயிரியல் மருத்துவப் பிரிவின் தலைவராக இருந்த அவர், ஃபோர்டு அறக்கட்டளையின் ஆதரவுடன் இந்தியாவுக்கு அனுப்பப்பட்டார். செகல் இந்தியாவின் குடும்பக் கட்டுப்பாடு இயக்குனரான லெப்டினன்ட் கர்னல் B.L.ரெய்னாவுடன் நேரடியாகப் பணியாற்றினார். ரெய்னா தனது கவனத்தை முழுவதுமாக மக்கள்தொகை கட்டுப்பாட்டில் மாற்ற உதவினார்.


1965-ஆம் ஆண்டில், இந்தியாவில் உள்ள ஃபோர்டு அறக்கட்டளை (Ford Foundation) ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை கிட்டத்தட்ட அமெரிக்க தூதரக ஊழியர்களைப் போலவே இருந்தது. ராக்ஃபெல்லர் அறக்கட்டளை (Rockefeller Foundation) அமெரிக்காவிற்கு வெளியே இந்தியாவிலும் அதன் மிகப்பெரிய இருப்பைக் கொண்டிருந்தது. இந்த சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்கள் குறிப்பிடத்தக்க பொருளாதார சக்தியைக் கொண்டிருந்தன. இது அவர்களுக்குக் கட்டுப்பாட்டைக் கொடுத்தது. 1960-ஆம் ஆண்டுகளில், இந்தியா ஆண்டுதோறும் $1.5 பில்லியன் உதவியைப் பெற்றது. இதில் பெரும்பகுதி மக்கள்தொகை கட்டுப்பாட்டு நடவடிக்கைகளுடன் பிணைக்கப்பட்டுள்ளது.


சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்கள் தங்களுக்காக "அறிவுசார் போரில்" (intellectual battle) போராடக்கூடிய கூட்டுறவு இந்தியர்களைக் கண்டறிய முக்கிய நிறுவனங்களில் செல்வாக்கைப் பெற்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மக்கள்தொகை குழு இந்தியாவின் முதல் மக்கள்தொகை மையத்தை மும்பையில் உள்ள சர்வதேச மக்கள்தொகை அறிவியல் நிறுவனத்தில் (International Institute for Population Sciences) அமைத்தது. மேற்கத்திய நாடுகளின் நிதியுதவி அகில இந்திய மருத்துவ அறிவியல் கழகத்திற்கு (All India Institute of Medical Sciences (AIIMS)) பெரிதும் ஆதரவளித்ததுடன், அங்கு செகல் இனப்பெருக்க உடலியல் துறையை (department of reproductive physiology) நிறுவினார். ராக்ஃபெல்லர் அறக்கட்டளை 1958-ஆம் ஆண்டு முதல் அகில இந்திய மருத்துவ அறிவியல் கழகத்தில் (AIIMS) ஆலோசகர்களைக் கொண்டுள்ளது. மேலும், 1962-ஆம் ஆண்டில், ஃபோர்டு அறக்கட்டளை நிறுவனத்திற்கு ஆதரவாக $1.7 மில்லியன் மானியம் வழங்கியது.


இந்த அரசு சாரா நிறுவனங்களின் தூண்டுதலால், எய்ம்ஸ் மருத்துவர்கள் பாலின நிர்ணய தொழில்நுட்பத்தைப் (sex determination technology) பயன்படுத்துவதை வெளிப்படையாக ஊக்குவித்தனர். ஐ.சி. வர்மா மற்றும் இந்திய குழந்தை மருத்துவத்தில் சக ஊழியர்கள் வெளியிட்ட ஒரு ஆய்வறிக்கை, பாலினத் தேர்வுக்கு அம்னோசென்டெசிஸைப் (amniocentesis) பயன்படுத்துவதை ஆதரித்தது. ஆண் குழந்தையைப் பெற்றவுடன் இதை  நிறுத்த அனுமதிப்பதன் மூலம் தேவையற்ற மக்கள் தொகை பெருக்கத்தை குறைக்க இது உதவும் என்று குறிப்பிடுகிறது. 


முதன்மையாக பாலின நிர்ணயத்திற்காக சோதனைக்கு உட்படுத்தப்பட்ட 8 குடும்பங்களில் 7 குடும்பங்கள் பெண் கருவைக் கலைக்க முடிவு செய்ததாக அந்த அறிக்கை ஒப்புக் கொண்டது. 1978-ஆம் ஆண்டில், எய்ம்ஸ் மருத்துவமனையில் மட்டும் 1,000-க்கும் மேற்பட்ட பெண் கருக்கள் கலைக்கப்பட்டன. மேலும், 1978 மற்றும் 1983-ஆம் ஆண்டுக்கு இடையில், பாலின நிர்ணயம் மற்ற அரசு மருத்துவமனைகளுக்கு பரவியதால் நாடு முழுவதும் 78,000 பெண் கருக்கள் கலைக்கப்பட்டன. சுருக்கமாக, சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்கள் தாங்கள் எதை ஊக்குவிக்கிறார்கள் என்பதை முழுமையாக அறிந்திருந்தனர். 


1970-ஆம் ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு கடுமையான வீழ்ச்சியுடன், காலப்போக்கில் குழந்தை பாலின விகிதத்தில் கவலைக்குரிய சரிவை மக்கள்தொகை கணக்கெடுப்பு காட்டுகிறது. 1951-ஆம் ஆண்டில், ஒவ்வொரு 1,000 ஆண் குழந்தைகளுக்கு 943 பெண்கள் இருந்தனர். இது இயற்கையான பாலின விகிதமான 950-க்கு அருகில் இருந்தது. 1961-ஆம் ஆண்டில், இந்த விகிதம் 941 ஆகவும், பின்னர் 1971-ஆம் ஆண்டில் 930 ஆகவும், 1981-ஆம் ஆண்டில் 934 ஆகவும் சிறிது மேம்பட்டது. இருப்பினும், 1991-ஆம் ஆண்டில்  927க்கு மீண்டும் சரிந்தது.

1971-ஆம் ஆண்டு மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க சரிவு ஏற்பட்டது. இது 1960-ஆம் ஆண்டுகளின் பிற்பகுதியில் இந்தியாவில் அம்னோசென்டெசிஸ் சோதனைகள் (amniocentesis tests) போன்ற பாலின-நிர்ணய தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகத்துடன் ஒத்துப்போனது. சுவாரஸ்யமாக, சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்கள் இந்தியாவில் அல்ட்ராசவுண்ட் இயந்திரங்களை (ultrasound machines) இறக்குமதி செய்வதற்கு நிதியளித்தன.


இந்த சோதனைகளை எளிதாக அணுகக்கூடிய மாநிலங்கள் பெண்-ஆண் விகிதத்தில் பெரிய சரிவை சந்தித்ததாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. 2001-ஆம் ஆண்டளவில், பஞ்சாப் மற்றும் ஹரியானா போன்ற ஆரம்பகால தத்தெடுப்பாளர்கள் தங்கள் குழந்தை பாலின விகிதங்களில் வியத்தகு வீழ்ச்சியைக் கண்டனர். பஞ்சாப் 876 ஆகவும், ஹரியானா 861 ஆகவும் இருந்தது. இரு மாநிலங்களும் டெல்லிக்கு அருகில் உள்ளன. இந்த சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்களின் தலைமையகம் அமைந்துள்ளது.


ஜா மற்றும் பலர் மேற்கொண்ட 2006-ஆம் ஆண்டு ஆய்வு, ”தி லான்செட்” (The Lancet) கட்டுரையில் வெளியிடப்பட்டது. மகப்பேறுக்கு முற்பட்ட பாலின-நிர்ணய தொழில்நுட்பங்களின் அறிமுகம் இந்தியாவில் இருபதாண்டுகளில் சுமார் 10 மில்லியன் பெண் பிறப்புகளை காணவில்லை என்று மதிப்பிட்டுள்ளது. 1980 மற்றும் 2010-ஆம் ஆண்டுக்கு இடையில், ஒவ்வொரு ஆண்டும் சராசரியாக 5,00,000 பெண் கருக்கள் கலைக்கப்பட்டதாக ஆய்வில் கண்டறியப்பட்டுள்ளது.


இந்தியாவில் பெண் சிசுக்கொலைகள் பெரும்பாலும் பாரம்பரிய இந்திய மதிப்புகளின் மீது குற்றம் சாட்டப்படுகின்றன. இருப்பினும், இது காலனித்துவ கொள்கைகளுடன் நேரடியாக இணைக்கப்படலாம். பின்னர், அவை சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்களால் தங்கள் வாதத்தில் பயன்படுத்தப்பட்டன. இதில், பாரம்பரிய சார்புகள் இல்லை என்று இது அர்த்தப்படுத்துவதில்லை. ஆனால், இப்போது பிரச்சினையை விமர்சிக்கும் அதே முகமைகளின் செயல்களால் பெரிய அளவிலான கருக்கொலைகள் நிகழ்ந்தன என்பதை இது காட்டுகிறது.


இந்தியாவில் உள்ள பாலின ஏற்றத்தாழ்வு, வெளிப்புற முகவர்கள், நல்ல நோக்கத்துடன் கூட, நீடித்த பாதிப்பை ஏற்படுத்தும் என்பதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. இதன் காரணமாக, உள்ளூர் கொள்கை வகுப்பாளர்கள் சர்வதேச அரசு சாரா நிறுவனங்கள் மற்றும் ஆலோசனை நிறுவனங்களிடமிருந்து ஆலோசனைகளைப் பெறும்போது எச்சரிக்கையாகவும் சந்தேகமாகவும் இருக்க வேண்டும்.


டெப்ராய் தலைவராகவும், சன்யால் உறுப்பினராகவும், சின்ஹா ​​பிரதமருக்கான பொருளாதார ஆலோசனைக் குழுவில் ஆராய்ச்சிக்கான சிறப்புப் பணி அதிகாரியாகவும் உள்ளார்.




Original article:

Share: