உயிரித் தூண்டிகள் (biostimulants) என்றால் என்ன? -பிரியா குமாரி சுக்லா

 

Biostimulants :  உயிரித் தூண்டிகள்  என்பது தாவரங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தப் பயன்படும் பொருட்கள் ஆகும். இவை உரங்கள் அல்லது பூச்சிக்கொல்லிகள் போலல்லாமல், தாவரங்களின் இயற்கையான செயல்பாடுகளைத் தூண்டி, ஆரோக்கியமான வளர்ச்சிக்கு உதவுகின்றன. இவற்றை தாவரங்களுக்கு நேரடியாகவோ அல்லது மண்ணில் கலந்தோ பயன்படுத்தலாம்.





முக்கிய அம்சங்கள் :


சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பயோஸ்டிமுலண்ட்களையும் (biostimulants) வாங்காவிட்டால், யூரியா மற்றும் டை அம்மோனியம் பாஸ்பேட் (diammonium phosphate (DAP)) போன்ற மானிய விலை உரங்களை விவசாயிகளுக்கு விற்பனை செய்வதில்லை என்று சௌஹான் சுட்டிக்காட்டினார்.


பயோஸ்டிமுலண்டுகளின் (biostimulants) திறமையின்மை குறித்து பல விவசாயிகள் சமீபத்தில் புகார்களை எழுப்பியுள்ளதாகவும் அவர் கூறினார். "விவசாயிகள் எவ்வளவு நன்மையைப் பெறுகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க பயோஸ்டிமுலண்டுகளை முழுமையாக மதிப்பாய்வு செய்வது அவசியம். இல்லையென்றால், அதை விற்க அனுமதி வழங்க முடியாது," என்று அவர் கூறினார்.


சந்தை ஆராய்ச்சி நிறுவனமான ஃபார்ச்சூன் பிசினஸ் இன்சைட்ஸ் குறிப்பிட்டது, இந்திய பயோஸ்டிமுலண்டுகளின் சந்தை அளவு 2024-ல் 355.53 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களாக மதிப்பிடப்பட்டது. சந்தை 2025-ல் 410.78 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களிலிருந்து 2032-ம் ஆண்டில் 1,135.96 மில்லியன் அமெரிக்க டாலர்களாக வளரும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த வளர்ச்சி முன்னறிவிப்பு காலத்தில் 15.64% கூட்டு வருடாந்திர வளர்ச்சி விகிதத்தை (compound annual growth rate (CAGR)) காட்டுகிறது.


பல ஆண்டுகளாக சுமார் 30,000 பயோஸ்டிமுலண்ட் (biostimulants) பொருட்கள் தடையின்றி விற்கப்பட்டதாகவும், கடந்த நான்கு ஆண்டுகளில்கூட, சுமார் 8,000 பொருட்கள் புழக்கத்தில் இருப்பதாகவும் சௌஹான் கூறினார். "நான் கடுமையான சோதனைகளை அமல்படுத்திய பிறகு, இந்த எண்ணிக்கை இப்போது தோராயமாக 650-ஆகக் குறைந்துள்ளது," என்று அவர் ஜூலை 15 அன்று ஒரு அறிக்கையில் கூறினார்.


உங்களுக்குத் தெரியுமா? :


இந்த பொருட்கள் தாவரங்களின் இயற்கையான செயல்முறைகளைத் தூண்டுவதன் மூலம் உதவுகின்றன. இது சிறந்த பயிர் விளைச்சலுக்கு வழிவகுக்கிறது. சில நேரங்களில், தாவரக் கழிவுகள் மற்றும் கடற்பாசி சாறுகள் இந்த பொருட்களை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.


அதிகாரப்பூர்வமாக, உயிரூக்கிகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை ஒழுங்குபடுத்தும் உரங்கள் (கனிம, கரிம அல்லது கலப்பு) (கட்டுப்பாடு) உத்தரவு, 1985, இதனை “ஒரு பொருள் அல்லது நுண்ணுயிரி அல்லது இரண்டின் கலவையாகும், இது தாவரங்கள், விதைகள் அல்லது வேர்ப்பகுதியில் பயன்படுத்தப்படும்போது, தாவரங்களின் உடலியல் செயல்முறைகளைத் தூண்டுவதற்கும், அதன் ஊட்டச்சத்து உறிஞ்சுதல், வளர்ச்சி, விளைச்சல், ஊட்டச்சத்து திறன், பயிர் தரம் மற்றும் அழுத்தத்தைத் தாங்கும் திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் முதன்மைப் பங்கு வகிக்கிறது... ஆனால், பூச்சிக்கொல்லிகள் அல்லது 1968 ஆம் ஆண்டு பூச்சிக்கொல்லி சட்டத்தின் கீழ் ஒழுங்குபடுத்தப்படும் தாவர வளர்ச்சி ஒழுங்குபடுத்திகளை இது உள்ளடக்காது” என வரையறுக்கிறது.


உயிரித் தூண்டிகள் / உயிரி ஊக்கிகளானது தற்போதுள்ள உரம் அல்லது பூச்சிக்கொல்லி வகைகளின் கீழ் வராததால், அவை நீண்ட காலமாக அரசாங்க ஒப்புதல் இல்லாமல் திறந்த சந்தையில் விற்கப்பட்டன.


இந்தியாவில், உரங்கள் மற்றும் பூச்சிக்கொல்லிகள் முறையே 1985 உரக் கட்டுப்பாட்டு ஆணை (Fertiliser Control Order (FCO)) மற்றும் 1968-ன் பூச்சிக்கொல்லிச் சட்டத்தால் (Insecticides Act) நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. மத்திய வேளாண்மை மற்றும் விவசாயிகள் நல அமைச்சகம், அத்தியாவசியப் பொருட்கள் சட்டம், 1955-ன் கீழ் உரக் கட்டுப்பாட்டு ஆணையை (FCO) வெளியிட்டு, அவ்வப்போது அதில் மாற்றங்களைச் செய்கிறது.



Original article:

Share:

இந்தியா-இங்கிலாந்து தடையற்ற வர்த்தக ஒப்பந்தத்தின் (FTA) முக்கிய அம்சங்கள் மற்றும் நோக்கங்கள் -பிரியா குமாரி சுக்லா

 முக்கிய அம்சங்கள் :  


மே 6 ஆம் தேதி ஒப்பந்தம் அறிவிக்கப்பட்டாலும், சட்டப்பூர்வ நடவடிக்கைகள் நடந்து கொண்டிருந்ததால் ஒப்பந்தத்தின் அறிக்கையானது வெளியிடப்பட இருந்தது. ஜூன் 24-ம் தேதி இங்கிலாந்தில் முறையான கையெழுத்து நடைபெறும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. அங்கு பிரதமர் மோடியுடன் வர்த்தக அமைச்சர் பியூஷ் கோயல் கலந்து கொள்வார்.


புதன்கிழமை தொடங்கி நான்கு நாள் இங்கிலாந்து மற்றும் மாலத்தீவு பயணத்திற்கு முன்னதாக அமைச்சரவை இந்த முடிவை எடுத்ததாக PTI செய்தி நிறுவனம் தெரிவித்துள்ளது. இருப்பினும், இந்த ஒப்பந்தம் இங்கிலாந்து நாடாளுமன்றத்திலும் நிறைவேற்றப்பட்ட பின்னரே நடைமுறைக்கு வரும்.


கடந்த மூன்று ஆண்டுகளில் இங்கிலாந்தில் ஏற்பட்ட குறிப்பிடத்தக்க அரசியல் குழப்பங்களுக்குப் பிறகு இந்த ஒப்பந்தம் கையெழுத்தானது. இந்தக் காலகட்டத்தில் இங்கிலாந்து நாடானது மூன்று வெவ்வேறு பிரதமர்களைக் கண்டது. இதில், ஸ்டார்மர் தலைமையிலான தொழிலாளர் கட்சி தேர்தல் வெற்றியைப் பெற்ற பிறகு இந்த ஒப்பந்தம் இறுதியாக அறிவிக்கப்பட்டது.


இந்தியாவைப் பொறுத்தவரை, UK ஒப்பந்தம் ஒரு மேற்கத்திய நாட்டுடனான முதல் பெரிய வர்த்தக ஒப்பந்தமாகும். 2019-ம் ஆண்டில் சீனா தலைமையிலான பிராந்திய விரிவான பொருளாதார கூட்டாண்மையில் (Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP)) இணைவதற்கான பேச்சுவார்த்தைகளை கைவிட புது தில்லி (இந்தியா) முடிவு செய்ததை அடுத்து இது நடந்தது.


இந்த ஒப்பந்தம் இந்திய ஜவுளி மற்றும் தோல் பொருட்களுக்கு இங்கிலாந்து சந்தையைத் திறக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. முழு ஒப்பந்த உரையும் கார்பன் எல்லை சரிசெய்தல் செயல்முறையை (Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM)) இந்தியா எவ்வாறு கையாண்டது என்பதைக் காண்பிக்கும். CBAM என்பது இங்கிலாந்துக்கான இந்தியாவின் உலோக ஏற்றுமதியை கணிசமாக பாதிக்கக்கூடிய ஒரு விதியின் வெளிப்பாடாகும்.


இங்கிலாந்து ஒப்பந்தம் முக்கியமானது, ஏனெனில் இது இங்கிலாந்து மற்றும் இந்தியாவின் மேம்பட்ட சேவைத் துறைகளின் ஒருங்கிணைப்பைத் தொடங்குகிறது.


இந்தியா உயர்-ரக பிரிட்டிஷ் கார்கள் மற்றும் விஸ்கியை அதன் சந்தையில் நுழைய அனுமதித்துள்ளது. இது படிப்படியாகக் கதவுகளைத் திறந்துள்ளது.


உங்களுக்குத் தெரியுமா? :


2024–25-ஆம் ஆண்டில் இந்தியாவின் இங்கிலாந்துக்கான ஏற்றுமதி 12.6 சதவீதம் அதிகரித்து 14.5 பில்லியன் டாலராகவும், இறக்குமதி 2.3 சதவீதம் அதிகரித்து 8.6 பில்லியன் டாலராகவும் உயர்ந்துள்ளது. 2022–23-ஆம் ஆண்டில் 20.36 பில்லியன் டாலராக இருந்த இந்தியாவிற்கும் இங்கிலாந்துக்கும் இடையிலான இருதரப்பு வர்த்தகம் 2023–24-ஆம் ஆண்டில் 21.34 பில்லியன் டாலராக அதிகரித்துள்ளது.


இந்தியா-இங்கிலாந்து தடையில்லா வர்த்தக ஒப்பந்தம் (Free Trade Agreement (FTA)) இந்தியாவின் அனைத்து ஏற்றுமதிக்கான பலன்களையும் உள்ளடக்கிய அனைத்து துறைகளிலும் உள்ள பொருட்களுக்கான விரிவான சந்தை அணுகலை உறுதி செய்கிறது. இந்தியா சுமார் 99 சதவீத வரிகளில், வரி நீக்கத்தால் பயனடையும், இது வர்த்தக மதிப்பில் கிட்டத்தட்ட 100 சதவீதத்தை உள்ளடக்கியது. இது இந்தியாவிற்கும் இங்கிலாந்துக்கும் இடையிலான இருதரப்பு வர்த்தகத்தை அதிகரிக்க வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது என்று வர்த்தகம் மற்றும் தொழில்துறை அமைச்சகம் தெரிவித்துள்ளது.


இந்த ஒப்பந்தத்தில் பொருட்கள், சேவைகள், புதுமை, அரசாங்க கொள்முதல் மற்றும் அறிவுசார் சொத்துரிமைகள் பற்றிய அத்தியாயங்கள் உள்ளன. இரட்டைப் பங்களிப்பு மாநாட்டு ஒப்பந்தம் (Double Contribution Convention Agreement) அல்லது சமூகப் பாதுகாப்பு ஒப்பந்தம் (social security pact) குறித்த பேச்சுவார்த்தைகளையும் இரு நாடுகளும் முடித்துள்ளன.


பிரிட்டனில் குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு பணிபுரியும் இந்திய நிபுணர்கள் சமூகப் பாதுகாப்பு நிதிகளுக்கு இரட்டை பங்களிப்பு செய்வதைத் தவிர்க்க இது உதவும். இருப்பினும், இருதரப்பு முதலீட்டு ஒப்பந்தம் (Bilateral Investment Treaty (BIT)) குறித்த பேச்சுவார்த்தைகள் இன்னும் நடந்து கொண்டிருக்கின்றன.


இந்தியா-இங்கிலாந்து வர்த்தக ஒப்பந்தம் மிகவும் முக்கியமானது என்று அரசு அதிகாரிகள் கூறுகின்றனர். இந்தியா இதுவரை கையெழுத்திட்ட மிகவும் விரிவான தடையில்லா வர்த்தக ஒப்பந்தங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும். இந்த ஒப்பந்தம் எதிர்கால ஒப்பந்தங்களுக்கு ஒரு மாதிரியாக இருக்கலாம். ஐரோப்பிய ஒன்றியத்துடனான சிக்கலான ஒப்பந்தம் போன்ற இப்போது பேச்சுவார்த்தையில் உள்ள பல வர்த்தக ஒப்பந்தங்களும் இதில் அடங்கும்.



Original article:

Share:

கோயில்களின் பரிணாம வளர்ச்சியில் சோழர் கட்டிடக்கலை ஏன் ஓர் உயர்ந்த அடையாளத்தைக் குறிக்கிறது? -அஜய் வாஜ்பாய்

 ஒரு கட்டமைப்பை சோழர் காலம் என்று எப்படி வரையறுக்கிறது? அது அரச ஆட்சிக் காலமா அல்லது கூட்டணி ஆட்சிக் காலமா? அது அமைந்துள்ள இடம், சோழ அரசியல் பகுதிக்குள் உள்ளதா? அல்லது அவர்கள் ஆட்சி செய்த காலத்தில் கட்டப்பட்டதா?


சோழ வம்சத்துடன் தொடர்புடைய பல கல் கோயில்கள் காவேரிப் படுகைப் பகுதியில் காணப்படுகின்றன. இந்தப் பகுதி தொண்டைமண்டலம் மற்றும் மதுரையின் பழைய பகுதிகளுக்கு இடையில் உள்ளது. சோழப் பிரதேசம் பொதுவாக சோழமண்டலம் என்று அழைக்கப்படுகிறது, அதாவது "சோழர்களின் நிலம்" என்று பரவலாக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.


சோழர்கள் கிமு 3-ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில் அசோகர் கல்வெட்டுகளில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளனர். கிபி முதல் இரண்டு நூற்றாண்டுகளில் சங்க இலக்கியங்களிலும் அவர்கள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளனர். இருப்பினும், அவர்கள் மீண்டும் ஆட்சிக்கு வந்து கிபி 9-ஆம் நூற்றாண்டில் விஜயாலய சோழனின் கீழ் காவேரிப் பகுதியை வலுவாக ஆளத் தொடங்கினர்.


சோழர் கோயில் கட்டிடக்கலையின் ஆரம்பகால கட்டமானது, தஞ்சையில் (தஞ்சாவூர்) தங்கள் அரசியல் அதிகாரத்தை பலப்படுத்தியபோது தொடங்கியது. இந்தக் காலகட்டம் அமைதியின் வெளிப்பாடாக இருந்தது. மேலும், இந்தக் கோயில்களில் ஒற்றை மாடி சன்னதிகள் இருந்தன. இந்த ஆலயங்கள் சதுர அல்லது எண்கோண கோபுரங்களைக் கொண்டிருந்தன. இந்த பாணி பல்லவ கட்டிடக்கலையின் செல்வாக்கைக் காட்டியது.


கல் ஆலயங்களில் காணப்படும் பல கல்வெட்டுகள் முக்கியமான தடயங்களைத் தருகின்றன. கோயில் கட்டுவதில் ஒரு பழைய பாரம்பரியம் இருந்ததாகக் கூறுகின்றன. இந்தக் கல் ஆலயங்கள் முந்தைய செங்கல் ஆலயங்களை மாற்றியமைத்திருக்கலாம். இந்த மாற்றம் கண்டராதித்யனின் ராணி செம்பியன் மகாதேவியின் ஆதரவின் கீழ் நடந்திருக்கலாம் என்பதை குறிக்கிறது.


ஆரம்பகால கோயில்களின் ஆதரவு மற்றும் காலகட்டம் குறித்து பல குழப்பங்கள் நிலவுகின்றன - உதாரணமாக, நார்த்தாமலை விஜயாலய சோழீஸ்வரர், புள்ளமங்கை பிரம்மபுரீஸ்வரர், மற்றும் கும்பகோணம் நாகேஸ்வரர் - இவற்றில் கலை வரையறுக்க அரசவம்ச பெயர்களைப் பயன்படுத்துவதன் வரம்புகள் முக்கியமாகின்றன.


சோழர் கட்டிடக்கலை பாணி என்றால் என்ன?


ஒரு கட்டமைப்பை சோழர் கோயிலாக மாற்றுவது எது? இது அரச அல்லது கூட்டணி ஆதரவின் காரணமா? அல்லது சோழ அரசியல் பகுதிக்குள் அதன் இருப்பிடமா? அல்லது சோழர்கள் ஆட்சியில் இருந்தபோது கட்டப்பட்டதா? இருப்பினும், கி.பி 11 மற்றும் 12-ஆம் நூற்றாண்டுகளுக்கு இடையில் கட்டப்பட்ட தஞ்சை பெரியகோயில், கங்கைகொண்டசோழபுரம் மற்றும் தாராசுரம் ஐராவதேஷ்வரர் ஆகிய மூன்று அரச கோயில்கள், சோழ பாணியாகக் கருதப்படுவதை சிறப்பாக வரையறுக்கின்றன.


ஒரு பொதுவான சோழர் கோயில் கிழக்கு-மேற்கு கோட்டில் கட்டப்பட்டது. இது முகமண்டபம் எனப்படும் நுழைவு மண்டபம், அர்த்தமண்டபம் எனப்படும் தூண் மண்டபம், அந்தராலா எனப்படும் முன்மண்டபம் மற்றும் கர்ப்பக்கிரகம் எனப்படும் கருவறை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தது. கருவறை மேலே தமிழ் திராவிட பாணி கோபுரத்தால் மூடப்பட்டிருந்தது.


தஞ்சையில் உள்ள பிரகதீஸ்வரர், கங்கைகொண்டசோழபுரம் மற்றும் தாராசுரத்தில் உள்ள ஐராவதேஷ்வரர் போன்ற அரச கோயில்கள் அவற்றின் தலைநகரங்களின் மையமாக வடிவமைக்கப்பட்டன. இந்தக் கோயில்கள் முந்தைய கோயில்களை விடப் பெரியதாகவும் சிக்கலானதாகவும் இருந்தன. அவை நினைவுச்சின்னமாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் இருந்தன.


கி.பி 11-ஆம் நூற்றாண்டில் தஞ்சாவூரில் உள்ள இராஜராஜரின் பிரகதீஸ்வரர் கோயில் ஒரு அகழியால் சூழப்பட்ட உயரமான தரையில் கட்டப்பட்டுள்ளது. இது ஒரு முகமண்டபம் (நுழைவு மண்டபம்), ஒரு அர்த்தமண்டபம் (தூண் மண்டபம்), ஒரு அந்தராலா (மண்டபம்), ஒரு சுற்றுப்பாதையுடன் கூடிய இரண்டு நிலை ஆலயம் மற்றும் பதினான்கு நிலை கோபுரம் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. இது முதலில் தங்க முலாம் பூசப்பட்ட தூண் (முடிச்சு) மற்றும் ஒரு செப்பு கலசத்தால் முடிசூட்டப்பட்டது. பிரகதீஸ்வரரின் விமானம் (சன்னதி மற்றும் மேல்கட்டமைப்பு) தோராயமாக 60 மீட்டர்கள் உயரம் கொண்டது. இது முந்தைய கோயில்களைவிட இரண்டு மடங்கு உயரம் கொண்டது.


பெரிய முற்றத்தில் ஒரு நந்தி மண்டபம் மற்றும் இரண்டு பெரிய கோபுரங்கள் (நுழைவாயில்கள்) உள்ளன. ஒரு கோபுரம் மூன்று தளங்களையும் மற்றொன்று ஐந்து தளங்களையும் கொண்டுள்ளது. இரண்டும் ஷாலா எனப்படும் பீப்பாய்-வளைந்த கூரையுடன் உச்சியில் உள்ளன. இப்போது காணாமல் போன இராஜராஜரின் செங்கல் அரண்மனையும் இருந்தது. இது ஒரு காலத்தில் வடக்குப் பக்கத்திலிருந்து பிரதான கோயிலுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது. முற்றத்தில் சண்டேஸ்வரரின் தொடர்புடைய சன்னதியும் உள்ளது. இந்தக் கோயில் பல்லவ மரபிலிருந்து ஒரு மாற்றத்தைக் காட்டுகிறது. அந்த மரபில், கோபுரங்கள் கோயில் வளாகத்தின் நுழைவாயில்களாக மட்டுமே இருந்தன. ஆனால் பிரகதீஷ்வராவில், கோபுரங்கள் சன்னதியின் பாணியைப் பிரதிபலிக்கத் தொடங்கின. இறுதியில், கோபுரங்கள் சன்னதியை விடப் பெரியதாக மாறின.

திரிபுராந்தகர் உருவப்படுத்தலின் அரசியல் உட்பொருள் 


இராஜராஜரின் வாரிசான முதலாம் ராஜேந்திரன், வடக்கில் தனது வெற்றிகரமான படையெடுப்பிற்குப் பிறகு, தனது தாயகத்தில் கங்கைகொண்டசோழபுரம் ("கங்கையை வென்ற சோழர்களின் நகரம்") என்ற புதிய தலைநகரில் தனது வெற்றியைப் புனிதப்படுத்தவும், நினைவுகூரவும், கொண்டாடவும் இந்த நீரைப் பயன்படுத்தினார். இந்தப் புதிய தலைநகரில், முதலாம் ராஜேந்திரன் ஒரு சிவ கோயிலைக் கட்டினார். இது தஞ்சை பிரகதீஸ்வரர் கோயிலைப் போலவே வடிவமைப்பில் இருந்தது, ஆனால் சிறியது. இந்தக் கோயில் 50 மீட்டர் உயரம் வரை உயர்ந்துள்ளது. சன்னதியுடன் இணைக்கப்பட்டு பல தூண்களைக் கொண்ட ஒரு பெரிய மண்டபம் இருந்தது. இந்த மண்டபம் 150 தூண்களைக் கொண்டிருந்தது. இந்த வடிவமைப்பு பிற்கால கட்டிடங்களில் பின்பற்றப்பட்ட ஒரு வடிவத்தை அமைத்தது.


கல் மற்றும் வெண்கல சிற்பங்கள், சுவரோவியங்களுடன், சோழ கோயில்களின் வெளிப்புறத்தையும் உட்புறத்தையும் அலங்கரித்தன. இருப்பினும், இந்த சிற்பங்கள் முந்தைய படைப்புகளில் காணப்பட்ட தாளம் மற்றும் நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொண்டிருக்கவில்லை. சிற்பங்கள் மிகப் பெரியதாக இருந்ததே இதற்குக் காரணம். வெவ்வேறு பொருட்களில் உள்ள சிற்ப எச்சங்கள் அழகாகவும் மத ரீதியாகவும் மட்டுமல்ல. அவை வலுவான அரசியல் அர்த்தங்களையும் கொண்டிருந்தன.


உதாரணமாக, பிரகதீஸ்வரர் கோயில் இராஜராஜேஸ்வரம்-உடையார் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. அதன் புரவலர் மன்னரின் பெயரால் இது பெயரிடப்பட்டது. இந்த கோயிலில் திரிபுராந்தகராக சிவனின் 38 உருவங்கள் உள்ளன. திரிபுராந்தகர் நான்கு கைகள் கொண்ட ஒரு பிரபஞ்ச போர்வீரன், அவர் ஒரு வில்லை ஏந்தி நிற்கிறார். இந்த 38 உருவங்களில், 37 கல் சிற்பங்கள், ஒன்று ஒரு சுவரோவியம். இந்த சிற்பங்கள் கோயிலின் இரண்டு மாடி சுவர்கள், அதன் அடிப்பகுதி மற்றும் கோபுரம் (temple tower) ஆகியவற்றில் காணப்படுகின்றன.


கெர்ட் மெவிசென் கூற்றுப்படி, இந்த சித்தரிப்புகள் ஆட்சியாளரின் ஆதிக்கத்தைக் காட்டுகின்றன. அவை அவரை தெய்வத்துடன் இணைக்கின்றன. கூடுதலாக, அவை ராஷ்டிரகூடர்கள், கல்யாணி சாளுக்கியர்கள், பாண்டியர்கள், சேரர்கள் மற்றும் சிங்களர்கள் போன்ற போட்டியாளர்களை விலக்கி வைக்க பாதுகாப்பு சிலைகளாக செயல்படுகின்றன.


இதேபோல், கி.பி 12 ஆம் நூற்றாண்டின் நடுப்பகுதியில் கட்டப்பட்ட இரண்டாம் இராஜராஜரின் தாராசுரம் ஐராவதேஸ்வரர் கோயிலின் மண்டபத்தில் பல திரிபுராந்தக உருவங்கள் உள்ளன. இவை அதன் சுவர்கள், தூண்கள் மற்றும் அடித்தளத்தில் காணப்படுகின்றன. கோயில் ஒரு தேர் (ரதமண்டபம்) போல புத்திசாலித்தனமாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது திரிபுராந்தக உருவத்தையும் தொடர்புடைய புராணத்தையும் எடுத்துக்காட்டுகிறது.


ஜெர்ட் மெவிசனின் கூற்றுப்படி, இந்த உருவம் தெய்வத்தை அழைக்க ஒரு அடையாளமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எதிரிகளுக்கு மரணத்தை ஏற்படுத்துவதற்காக இந்த தெய்வம் வழிபடப்படுகிறது. இந்த உருவங்கள் எதிரிகள் மீது இழந்த சக்தியை மீண்டும் பெறவும் மீட்டெடுக்கவும் உதவுகின்றன. சோழர் கோயில்களில் திரிபுராந்தக உருவங்களைப் பயன்படுத்துவது ஒரு அரசியல் செய்தியைக் காட்டுகிறது. ராஜசிம்மரின் காஞ்சிபுரம் கைலாசநாதர் கோவிலில், இந்த உருவங்கள் அவர்களின் போட்டியாளர்களான பாதாமி சாளுக்கியர்களை குறிவைத்தன.


சோழர் காலத்தில், தெய்வங்களின் பல சடங்கு வெண்கல உருவங்கள் சிறிய, எடுத்துச் செல்லக்கூடிய அளவுகளில் செய்யப்பட்டன. தஞ்சையில் உள்ள பிரகதேஸ்வரர் கோவிலில் 66 வெண்கல உருவங்கள் இருந்ததாக கல்வெட்டுகள் காட்டுகின்றன. இதில் கடவுள்கள், துறவிகள் மற்றும் ராஜராஜர் கூட அடங்குவர்.


பல அரச கட்டளைகளில், பார்வதியுடனான சிவனின் திருமணத்தின் நாடக சித்தரிப்பு முக்கியமானதாக உள்ளது. இந்தக் காட்சி கல்யாணசுந்தரர் என்று அழைக்கப்படுகிறது. சிவனும், பார்வதியும் நேர்த்தியான தோரணைகளில் ஒருவருக்கொருவர் அருகில் நிற்கிறார்கள். அவர்களின் கைகள் ஒன்றாகக் கட்டப்பட்டுள்ளன. பார்வதியின் அருகில் நிற்கும் லட்சுமி, வெட்கப்பட்ட மணமகளை மணமகனை நோக்கித் தள்ளுவது போல சித்தரிக்கப்படுகிறார். ஆசாரியராகச் செயல்படும் விஷ்ணு, மற்றொரு பீடத்தில் தனித்தனியாக செதுக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த வெண்கல உருவங்களுக்காக செய்யப்பட்ட தங்கம் மற்றும் ரத்தின நகைகளின் பெரிய நன்கொடைகளையும் கோயில் பதிவுகள் குறிப்பிடுகின்றன.

ராஜராஜரின் பிரகதீஸ்வரர் கோயில் நகரத்தின் மையமாக இருந்தது. அதைப் பராமரிக்க ஒரு பெரிய குழுக்களைக் கொண்ட மக்கள் பணியாற்றினர். கோயிலைக் கவனித்துக்கொண்ட கட்டிடக் கலைஞர்கள், சிற்பிகள், ஓவியர்கள், வெண்கல வார்ப்பவர்கள், நகைக்கடைக்காரர்கள், பூசாரிகள் மற்றும் நிதி முகவர்கள் போன்ற பல தொழிலாளர்களை கல்வெட்டுகள் குறிப்பிடுகின்றன.


இந்தக் கோயில் ஒரு மதத் தலமாக மட்டுமல்லாமல், நகரத்தின் குடிமை மையம், கல்வி மையம் மற்றும் வங்கியாகவும் செயல்பட்டது. அதன் சடங்குகளின் ஒரு பகுதியாக நடனம் மற்றும் இசை நிகழ்வுகளை நடத்தியது, கல்வெட்டுகளில் 67 கோயில் இசைக்கலைஞர்கள் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளனர். இதில், ஐந்து பேர் வேதப் பாடல்களைப் பாடினர், நான்கு பேர் தமிழ் பாடல்களை (தேவாரம்) பாடினர், ஐந்து பேர் பாடகர்களாகப் பணியாற்றினர் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது.


கோயில் 12.5 சதவீத வட்டி விகிதத்தில் பணத்தைக் கடனாக வழங்கியது. கண்டேசா என்ற தனிநபர், கோயிலின் நிதி முகவராக செயல்பட்டார். இதில், பதிவுசெய்யப்பட்ட ஒரு பரிவர்த்தனையில், "தெய்வீக இறைவனின் முதல் ஊழியரான கண்டேசாவிடமிருந்து, வைப்பு வைக்கப்பட்ட பணத்திலிருந்து 500 நாணயங்களைப் பெற்றுள்ளோம்” என்று குறிப்பிட்டிருந்தது. 


இருப்பினும், சோழர்களின் மகத்தான திட்டங்கள் கி.பி 12-ஆம் நூற்றாண்டில் குறையத் தொடங்கின. போட்டியாளர்கள் மீதான அவர்களின் கட்டுப்பாடு பலவீனமடைந்ததால் இது நடந்தது. அவர்களின் மகத்தான கட்டிடக்கலை பாணி பிற்கால கட்டமைப்புகளைப் பாதித்தது. விஜயநகரப் பேரரசின் பெரிய வளாகங்களிலும், பின்னர் அந்தப் பகுதியில் கட்டப்பட்ட கோயில் நகரங்களிலும் இதைக் காணலாம்.



Original article:

Share:

தேசிய விளையாட்டு ஆளுகை மசோதா என்றால் என்ன? -பிரியா குமாரி சுக்லா

 தற்போதைய செய்தி:


புதன்கிழமை நாடாளுமன்றத்தில் தேசிய விளையாட்டு ஆளுகை மசோதாவை அறிமுகப்படுத்த அரசாங்கம் தயாராக உள்ளது. இந்த புதிய சட்டம் இந்திய கிரிக்கெட் வாரியம் மற்றும் 45 தேசிய விளையாட்டு அமைப்புகளுக்கு பொருந்தும். இது நிறைவேற்றப்பட்டவுடன், பிசிசிஐ தேசிய விளையாட்டு வாரியம் என்ற புதிய அமைப்பால் அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட வேண்டும் என்று விளையாட்டு அமைச்சகம் தெரிவித்துள்ளது.


முக்கிய அம்சங்கள்:


* இந்த நடவடிக்கை முக்கியமானது, ஏனெனில் BCCI (இந்திய கிரிக்கெட் வாரியம்) தமிழ்நாட்டில் பதிவுசெய்யப்பட்ட ஒரு சுயாதீன அமைப்பு மற்றும் அரசாங்கத்தால் அதிகாரப்பூர்வமாக அங்கீகரிக்கப்பட்ட 45 விளையாட்டு அமைப்புகளில் ஒன்று அல்ல. அங்கீகரிக்கப்பட்டவற்றில் ஒலிம்பிக் மற்றும் பாரம்பரிய இந்திய விளையாட்டுகளான யோகாசனம், கோ-கோ மற்றும் அட்யா பத்யா ஆகியவை அடங்கும்.


* விளையாட்டு அமைச்சகத்திடமிருந்து பணம் எடுக்காததால் BCCI தேசிய விளையாட்டு கூட்டமைப்புகளில் ஒரு பகுதியாக இருக்க மறுத்துவிட்டது. உச்ச நீதிமன்றத்தால் உத்தரவிடப்பட்ட சீர்திருத்தங்களைப் பின்பற்றுவதாகவும், அதாவது ஒன்பது ஆண்டு மொத்த வரம்புடன், தொடர்ச்சியாக ஆறு ஆண்டுகள் பதவியில் இருத்தல் போன்ற சீர்திருத்தங்களைப் பின்பற்றுவதாகவும் அது கூறியுள்ளது.


* விளையாட்டு ஆளுகை மசோதாவுடன், அரசாங்கம் புதன்கிழமை ஒரு புதிய ஊக்கமருந்து எதிர்ப்பு மசோதாவையும் அறிமுகப்படுத்தும். 5,000-க்கும் மேற்பட்ட மாதிரிகளை பரிசோதித்த நாடுகளில் 2023-ஆம் ஆண்டில் உலக ஊக்கமருந்து எதிர்ப்பு சோதனையில் இந்தியா முதலிடத்தில் இருந்ததால் இது நிகழ்ந்துள்ளது.


உங்களுக்குத் தெரியுமா?


* தேசிய விளையாட்டு ஆளுகை மசோதா, விளையாட்டு அமைப்புகளின் (NSFs) அங்கீகாரம் மற்றும் இடைநீக்கத்தை நிர்வகிக்க தேசிய விளையாட்டு வாரியத்தை (National Sports Board) உருவாக்கும். அரசாங்கம் தலைவர் உட்பட வாரிய உறுப்பினர்களை நியமிக்கும். வாரியம் விளையாட்டு வீரர்களின் உரிமைகளைப் பாதுகாக்கும் மற்றும் விளையாட்டு அமைப்புகளில் நியாயமான, சரியான நேரத்தில் தேர்தல்களை உறுதி செய்யும். ஒரு கூட்டமைப்பு இடைநீக்கம் செய்யப்பட்டால், அதை நடத்த வாரியம் ஒரு தற்காலிக அமைப்பை அமைக்கலாம்.


* இந்த மசோதா அதிகாரிகளுக்கான அதிகபட்ச வயது வரம்பை 70 இலிருந்து **75** ஆக உயர்த்துகிறது. எனவே, BCCI புதிய விதிகளின் கீழ் வந்தால், அதன் தற்போதைய தலைவர், 70 வயதை எட்டிய ரோஜர் பின்னி இன்னும் தொடர முடியும். தற்போது, BCCI விதிகள் (உச்ச நீதிமன்றத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டது) 70 வயதுக்கு மேற்பட்ட எவரையும் பதவியில் இருக்க அனுமதிக்கவில்லை. மேலும், அனைத்து NSFகளும் இப்போது தகவல் அறியும் உரிமை (RTI) சட்டத்தின்  கீழ் வரும், அதாவது அதிக வெளிப்படைத்தன்மை.


* இந்த மசோதா விளையாட்டு வீரர்கள், பயிற்சியாளர்கள் மற்றும் அதிகாரிகளுக்கு இடையிலான மோதல்களை விரைவாக தீர்க்க தேசிய விளையாட்டு தீர்ப்பாயம் (National Sports Tribunal (NST)) என்ற புதிய அமைப்பையும் உருவாக்கும். உச்ச நீதிமன்றம் மட்டுமே NST-ஐ ரத்து செய்ய முடியும்.


* இருப்பினும், ஒலிம்பிக் அல்லது ஆசிய விளையாட்டுப் போட்டிகள் போன்ற முக்கிய சர்வதேச நிகழ்வுகளின்போது ஏற்படும் தகராறுகளை NST கையாளாது. **தேசிய ஊக்கமருந்து எதிர்ப்பு அமைப்பின் (National Anti-Doping Agency (NADA)) கீழ் ஏற்கனவே ஒரு தனி தன்னிச்சையான குழுவால் கையாளப்படும் ஊக்கமருந்து எதிர்ப்பு வழக்குகளையும் இது கையாளாது.



Original article:

Share:

இந்தியப் பொருளாதாரத்தின் மீள்தன்மையை தக்கவைக்க ரிசர்வ் வங்கி எவ்வாறு உதவுகிறது? - கண்ணன் கே.

 இந்தியா ஒரு வளர்ந்த நாடாக மாறுவதை நோக்கி முன்னேறி வரும் நிலையில், தொடர்ந்து மாறிவரும் உலகளாவிய பொருளாதார நிலப்பரப்பில் நீண்டகால வளர்ச்சி மற்றும் நிலைத்தன்மையைப் பாதுகாப்பதற்கு ரிசர்வ் வங்கியின் தகவமைப்பு உத்திகள் இன்றியமையாததாக உள்ளன.


நாடு முழுவதும் நிதி உள்ளடக்கத்தின் அளவைப் பதிவு செய்யும் இந்திய ரிசர்வ் வங்கியின் (RBI) நிதி உள்ளடக்கக் குறியீடு, மார்ச் 2025-ல் 67-ஆக மேம்பட்டது, முந்தைய ஆண்டின் இதே காலகட்டத்தில் 64.2 ஆக இருந்தது. 2025-ல் அணுகல், பயன்பாடு மற்றும் தரம் ஆகிய அனைத்து துணை குறியீடுகளிலும் வளர்ச்சி காணப்பட்டதாக மத்திய வங்கி தெரிவித்துள்ளது.


சமீபத்தில், அதன் அரையாண்டு நிதி நிலைத்தன்மை அறிக்கையில் (Financial Stability Report (FSR)), இந்தியப் பொருளாதாரம் உலகளாவிய வளர்ச்சியின் முக்கிய இயக்கியாகத் தொடர்கிறது என்றும், இது சிறந்த பொருளாதார அடிப்படைகள் மற்றும் விவேகமான பொருளாதாரக் கொள்கைகளால் ஆதரிக்கப்படுகிறது என்றும் RBI குறிப்பிட்டுள்ளது. அதே நேரத்தில், நாட்டின் நிதி ஆரோக்கியத்தை நிகழ்நேரத்தில் கண்காணிக்க உதவும் ஒரு நிதி நிலைமை குறியீட்டை (Financial Conditions Index (FCI)) உருவாக்கவும் அது முன்மொழிந்துள்ளது.


மத்திய வங்கியாக, நாட்டின் பொருளாதாரத்தை ஒழுங்குபடுத்துவதிலும் நிதி கல்வியறிவை மேம்படுத்துவதிலும் ரிசர்வ் வங்கி முக்கியப் பங்கு வகிக்கிறது. அதன் உருவாக்கம், பரிணாமம், முக்கிய பொறுப்புகள் மற்றும் சமகாலப் பிரச்சினைகள் குறித்து ஆராய்வோம்.


தாராளமயமாக்கலுக்குப் பிறகு ரிசர்வ் வங்கி எவ்வாறு உருவானது?


ஹில்டன் யங் கமிஷனின் (Hilton Young Commission) பரிந்துரைகளின் அடிப்படையில், 1934-ஆம் ஆண்டு இந்திய ரிசர்வ் வங்கிச் சட்டத்தின் மூலம் ஏப்ரல் 1, 1935 அன்று ரிசர்வ் வங்கி நிறுவப்பட்டது. நாணயப் பிரச்சினையை ஒழுங்குபடுத்துதல், இருப்புக்களை பராமரித்தல் மற்றும் நாட்டின் கடன் மற்றும் நாணய முறையை இயக்குதல் ஆகியவற்றின் முதன்மை நோக்கங்களுடன் இந்த வங்கி உருவாக்கப்பட்டது.


தனியார் பங்குதாரர்களுக்குச் சொந்தமான ஒரு காலனித்துவ நிறுவனமாக, ரிசர்வ் வங்கி 1949-ல் தேசியமயமாக்கப்பட்டது. மேலும், அதன் நோக்கங்கள் இந்தியாவின் வளர்ச்சி இலக்குகளுடன் மறுசீரமைக்கப்பட்டன. 1990-ஆம் ஆண்டு பொருளாதார தாராளமயமாக்கலைத் தொடர்ந்து, ரிசர்வ் வங்கியின் பங்கு மேலும் வளர்ச்சியடைந்து இயற்கையில் மிகவும் எளிதாக்கப்பட்டது. அந்நிய செலாவணி விகிதங்கள் மற்றும் கடன் மீதான நேரடி கட்டுப்பாட்டிலிருந்து பணவியல் கொள்கை மற்றும் முறையான ஒழுங்குமுறையில் பரந்த கவனம் செலுத்துவதற்கு மாற்றம் ஏற்பட்டது குறிப்பிடத்தக்கது.


இந்திய அரசாங்கத்தால் நியமிக்கப்பட்ட மத்திய இயக்குநர்கள் குழுவால் ரிசர்வ் வங்கி நிர்வகிக்கப்படுகிறது. இந்த வாரியத்தில் அதிகாரப்பூர்வ இயக்குநர்கள் (கவர்னர் மற்றும் நான்கு துணை ஆளுநர்கள் வரை) மற்றும் பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்த பரிந்துரைக்கப்பட்டவர்கள், அரசு அதிகாரிகள் மற்றும் நான்கு உள்ளூர் வாரியங்களின் பிரதிநிதிகள் உட்பட அதிகாரப்பூர்வமற்ற இயக்குநர்கள் உள்ளனர். அனைத்து உறுப்பினர்களும் நான்கு ஆண்டு காலத்திற்கு நியமிக்கப்படுகிறார்கள்.


ரிசர்வ் வங்கி நாணய மேலாண்மைத் துறை மற்றும் வங்கி ஒழுங்குமுறைத் துறை போன்ற 30 சிறப்புத் துறைகள் மூலம் செயல்படுகிறது, மேலும் அதன் மைய அலுவலகம் மற்றும் 33 பிராந்திய அலுவலகங்கள் மூலம் நாடு முழுவதும் அதன் இருப்பைப் பராமரிக்கிறது.


2016-ஆம் ஆண்டில் ஒரு முக்கிய சீர்திருத்தத்தில், பொருளாதாரத்தில் பணவீக்க அளவைக் கட்டுப்படுத்த ஆறு உறுப்பினர்களைக் கொண்ட சட்டப்பூர்வ அமைப்பான பணவியல் கொள்கைக் குழு (Monetary Policy Committee (MPC)) நிறுவப்பட்டது. அவ்வாறு செய்ய, அது ரெப்போ விகிதம் போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது.


ரிசர்வ் வங்கியின் ஆளுநர் தலைமையிலான, MPC, வருடத்திற்கு குறைந்தது நான்கு முறை கூட வேண்டும். பெரும்பான்மை வாக்குகளின் அடிப்படையில் இந்த அமைப்பு முடிவுகளை எடுக்கிறது. கடந்த மாதம், MPC, ரெப்போ விகிதத்தில் 50 அடிப்படை புள்ளிகள் (0.5 சதவீதம்) 5.5 சதவீதமாகக் குறிப்பிடத்தக்க குறைப்பை அறிவித்தது மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க ரொக்க இருப்பு விகிதத்தை (CRR) 100 அடிப்படை புள்ளிகள் குறைத்தது.


இந்திய அரசு மற்றும் மாநில அரசுகள் இரண்டிற்கும் வங்கியாளராக ரிசர்வ் வங்கி செயல்படுகிறது, அவர்களின் வங்கிக் கணக்குகள் மற்றும் கடன்களை நிர்வகிக்கிறது. இது அனைத்து திட்டமிடப்பட்ட வங்கிகளின் வங்கியாளராகவும் உள்ளது, மேலும் அவர்களின் கணக்குகளை நிர்வகிக்கிறது மற்றும் வங்கிகளுக்கு இடையேயான பரிவர்த்தனைகளை எளிதாக்குகிறது.


கூடுதலாக, மத்திய வங்கி வணிக வங்கிகளுக்கு 'கடைசி முயற்சியாக கடன் வழங்குபவராக' (‘lender of last resort’) செயல்படுகிறது, அதாவது கடுமையான பணப்புழக்க சிக்கல்களை எதிர்கொள்ளும் வணிக வங்கிகளுக்கு நிதி ஆதரவை வழங்குகிறது, மேலும் முறையான நெருக்கடிகளைத் தடுக்கிறது. நிதி உள்ளடக்கம் மற்றும் விழிப்புணர்வை மேம்படுத்துதல் மற்றும் முன்னுரிமைத் துறை கடன் தேவைகள் மூலம் பல்வேறு துறைகளுக்கு கடன் ஓட்டத்தை உறுதி செய்தல் மூலம் இது ஒரு முக்கிய வளர்ச்சிப் பங்கைக் கொண்டுள்ளது.


இந்திய ரிசர்வ் வங்கி இந்தியப் பொருளாதாரத்தை வழிநடத்துகிறது, நிலைத்தன்மை மற்றும் வளர்ச்சி இரண்டையும் திறம்பட சமநிலைப்படுத்துகிறது. அதன் பணவியல் கொள்கையின் இலக்குகளை அடைய இது பல்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறது. அவற்றில் மிக முக்கியமானவை:


ரெப்போ விகிதம்: வணிக வங்கிகளுக்கு ரிசர்வ் வங்கி கடன் வழங்கும் விகிதம். இது ஒரு அளவுகோல் விகிதம், அதாவது வணிக வங்கிகள் வட்டி விகிதங்களை நிர்ணயிப்பதற்கான ஒரு குறிப்பு புள்ளியாக இது செயல்படுகிறது. குறைந்த ரெப்போ விகிதம் கடன் வாங்குவதை மலிவானதாக்குகிறது மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளை ஊக்குவிக்கிறது, அதே நேரத்தில் அதிக ரெப்போ விகிதம் வங்கிகள் கடன் வழங்குவதை ஊக்கப்படுத்துகிறது மற்றும் பணவீக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. ரெப்போ விகிதத்தை நிர்ணயிப்பது MPC-ன் முக்கியப் பொறுப்பாகும்.


தலைகீழ் ரெப்போ விகிதம்: மத்திய வங்கி வணிக வங்கிகளுக்கு அவற்றின் அதிகப்படியான பணத்தை பாதுகாப்பாக வைக்கும்போது செலுத்தும் வட்டி விகிதம், தலைகீழ் ரெப்போ விகிதம் என்று அழைக்கப்படுகிறது.


ரொக்க இருப்பு விகிதம் (Cash Reserve Ratio (CRR)): ஒரு வங்கி ரிசர்வ் வங்கியிடம் உடனடி ரொக்கமாக பராமரிக்க வேண்டிய மொத்த வைப்புத்தொகையின் சதவீதம். ரிசர்வ் வங்கி அவ்வப்போது CRR சதவீதத்தை தீர்மானிக்கிறது.


சட்டப்பூர்வ பணப்புழக்க விகிதம் (Statutory Liquidity Ratio (SLR)): ரொக்கம், தங்கம் அல்லது அங்கீகரிக்கப்பட்ட பத்திரங்கள் போன்ற திரவ சொத்துக்களின் வடிவத்தில் பராமரிக்க வேண்டிய வங்கியின் வைப்புத்தொகையின் சதவீதம் ஆகும்.


விளிம்பு நிலை வசதி (Marginal Standing Facility (MSF)) விகிதம்: வங்கிகளுக்கு இடையேயான பணப்புழக்கம் இல்லாததால் அவசரகால சூழ்நிலையில் வங்கிகள் ஒரே இரவில் ரிசர்வ் வங்கியிடமிருந்து பணத்தைக் கடன் வாங்கக்கூடிய விகிதம் ஆகும்.


திறந்த சந்தை செயல்பாடுகள் (Open Market Operations (OMOs)): வங்கி அமைப்பில் நீடித்த பணப்புழக்கத்தை செலுத்த அல்லது உறிஞ்சுவதற்காக ரிசர்வ் வங்கி திறந்த சந்தையில் அரசு பத்திரங்களை வாங்கி விற்பனை செய்கிறது.

ரெப்போ விகிதம், SLR, CRR மற்றும் MSF ஆகியவற்றின் அதிகரிப்பு பொருளாதாரத்தில் பண விநியோகத்தைக் குறைக்கிறது, பணவீக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்த உதவுகிறது, ஆனால் வளர்ச்சியைக் குறைக்கிறது. மறுபுறம், இந்த விகிதங்களைக் குறைப்பது பொருளாதாரத்தில் பணப்புழக்கத்தை செலுத்துகிறது, வளர்ச்சியைத் தூண்டுகிறது, ஆனால் பணவீக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். விலை நிலைத்தன்மைக்கும் நிலையான வளர்ச்சிக்கும் இடையில் சரியான சமநிலையை ஏற்படுத்த இந்த பணவியல் கருவிகளை அளவீடு செய்வது ரிசர்வ் வங்கியின் முக்கிய பொறுப்புகளில் ஒன்றாகும்.


நாட்டின் மத்திய வங்கி சில பெரிய சவால்களை எதிர்கொள்கிறது, அவற்றில் டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்தை நோக்கிய நகர்வு, புதிய நிதி தொழில்நுட்பங்களின் (ஃபின்டெக்) எழுச்சி மற்றும் சைபர் தாக்குதல்களின் அதிகரித்து வரும் ஆபத்து ஆகியவை அடங்கும்.


டிஜிட்டல் பணம் செலுத்துதல் போன்ற துறைகளில் நிதித்துறையில் புதுமைகளின் வேகம், மத்திய வங்கி மேம்பட்ட மேற்பார்வை மற்றும் ஒழுங்குமுறை தொழில்நுட்பத்தை (RegTech மற்றும் SupTech) விரைவாக உருவாக்கி பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. கூடுதலாக, உலகளாவிய மற்றும் உள்நாட்டு அதிர்ச்சிகளைத் தாங்கும் வகையில் இந்தியப் பொருளாதாரத்தின் மீள்தன்மையை பராமரிப்பது, ரிசர்வ் வங்கியின் முக்கிய பொறுப்புகளில் ஒன்றாக உள்ளது.


குறிப்பாக, சைபர் மற்றும் காலநிலை தொடர்பான நிதி அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கான மேற்பார்வையை மேம்படுத்துவதற்கும், ஒட்டுமொத்த நிதித் துறையின் மீள்தன்மையை வலுப்படுத்த மூலதனம் மற்றும் பணப்புழக்கத் தேவைகளை வலுப்படுத்துவதற்கும், வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்பங்களுக்கான ஒழுங்குமுறை கட்டமைப்புகளை ரிசர்வ் வங்கி தீவிரமாக உருவாக்கி வருகிறது.


வளர்ந்து வரும் நிதிப் போக்குகளுக்கு ஏற்ப, மத்திய வங்கி டிஜிட்டல் நாணயமாக (Central Bank Digital Currency (CBDC)) டிஜிட்டல் ரூபாய் போன்ற முயற்சிகளையும் இது அறிமுகப்படுத்தியுள்ளது. இந்த முன்னெச்சரிக்கை அணுகுமுறை இந்தியாவின் பொருளாதார நிலைத்தன்மையைப் பாதுகாப்பதில் மத்திய வங்கி முன்னணியில் இருப்பதை உறுதி செய்கிறது.


கண்ணன். கே ஹைதராபாத்தில் உள்ள பொருளாதார மற்றும் சமூக ஆய்வு மையத்தில் முனைவர் பட்டம் பெற்றவர்.



Original article:

Share:

இந்தியா அதன் தத்தெடுப்பு நடைமுறைகளை எளிதாக்க வேண்டுமா? -பிரிசில்லா ஜெபராஜ்

 தி இந்து தரவு குழுவானது, மத்திய தத்தெடுப்பு வள ஆணையத்தின் (Central Adoption Resource Authority (CARA)) தரவை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், இந்தியாவில் இலவசமாக தத்தெடுப்பதற்கு ஒவ்வொரு குழந்தைக்கும் 13 பெற்றோர்கள் வரிசையில் காத்திருப்பதாக தரவு கண்டறிந்துள்ளது. தத்தெடுப்பு செயல்முறையை (adoption process) ஒழுங்குபடுத்தவும், விரைவுபடுத்தவும் நடவடிக்கை எடுக்குமாறு உச்ச நீதிமன்றம் CARA-வுக்கு உத்தரவிட்டுள்ளது. இந்தியா அதன் தத்தெடுப்பு நடைமுறையை எளிதாக்க வேண்டுமா? அலோமா லோபோ மற்றும் ஸ்மிருதி குப்தா இந்தக் கேள்வியைப் பற்றி விவாதிக்கின்றனர். பிரிஸ்கில்லா ஜெபராஜ் அவர்களின் உரையாடலை நடுநிலையாக்குகிறார். அவர்களின் விவாதத்திலிருந்து சில திருத்தப்பட்ட பகுதிகள் இங்கே.


தத்தெடுக்கும் பெற்றோருக்கான CARA-இன் விதிகள் மிகவும் கண்டிப்பானவை மற்றும் இதற்கான நடைமுறைகள் ஒரு குழந்தையைத் தத்தெடுப்பதற்கான காத்திருப்பு நேரம் மிக நீண்டதாக எடுக்கும் என்று பலர் நம்புகிறார்கள். இது உண்மையா?


ஸ்மிருதி குப்தா: இல்லை, நடைமுறைகள் இந்த தாமதங்களுக்கு காரணமல்ல. தாமதங்கள் பெரும்பாலும் ஏற்படுவதற்கு காரணம், ஒரு குழந்தையை தத்தெடுக்க காத்திருக்கும் மக்களின் எண்ணிக்கை, தத்தெடுப்புக்கு சட்டப்படி கிடைக்கும் குழந்தைகளின் எண்ணிக்கையை விட அதிகமாக இருப்பதே ஆகும். சிறப்புத் தேவைகள் உள்ள குழந்தைகள் மற்றும் வயதான குழந்தைகள் உடனடியாக தத்தெடுக்கப்படலாம். ஆனால், பெரும்பாலான மக்கள் 'இயல்பான உடல்நலம்' வகையில் இளம் குழந்தையை தத்தெடுக்க காத்திருக்கின்றனர். தாமதத்தின் பெரும்பகுதி, (குழந்தையுடன்) பொருத்தப்படுவதற்கு காத்திருக்கும் நேரமாகும், எனவே நடைமுறைகளை மாற்றுவது தாமதங்களுக்கு தீர்வாக எதையும் செய்யாது.


அலோமா லோபோ: கடந்த காலத்தில், குழந்தைகளை தத்தெடுக்கத் தயாராக இருந்த பெற்றோர்கள் மிகக் குறைவாக இருந்ததால் உடனடியாக தத்தெடுக்க முடியும். ஆனால், இதற்கான தத்தெடுப்பு நடைமுறைகள் மிக அவசியம். கடத்தல் மற்றும் முறையற்ற இடமாற்றங்களைத் தடுக்க காசோலைகள் மற்றும் இருப்புக்கள் அவற்றில் அடங்கும். உலகின் பல பகுதிகளில், சட்டவிரோதமாக இடமாற்றம் செய்யப்பட்ட குழந்தைகளால் வழக்குகள் பதிவு செய்யப்பட்டுள்ளன. இது இங்கே நடக்காமல் பார்த்துக் கொள்ள விரும்புகிறோம்.


பெற்றோர்கள் பின்பற்ற வேண்டிய நடைமுறைகளைத் தவிர, குழந்தைகளை தத்தெடுப்பு குழுவிற்குள் கொண்டு வருவதில் உள்ள நடைமுறைகளும் உள்ளன. இந்த செயல்முறையை விரைவுபடுத்த வழிகள் உள்ளதா?


ஸ்மிருதி குப்தா: தத்தெடுப்பு நிறுவனங்களில் உள்ள குழந்தைகள் மட்டுமே தத்தெடுக்கப்பட முடியுமா என்று சோதிக்கப்படுகிறார்கள். குழந்தை காப்பகங்களில் உள்ள குழந்தைகளும் சரிபார்க்கப்பட வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன். இந்த காப்பகங்களில் உள்ள பல குழந்தைகள் கைவிடப்பட்டவர்கள் அல்லது அனாதைகளாக இருந்தனர். அவர்கள் பல ஆண்டுகளாக அங்கேயே தங்கியுள்ளனர். இந்த குழந்தைகளை சட்டப்பூர்வ தத்தெடுப்பு பட்டியலில் சேர்க்கலாம். குறைந்தபட்சம், அவர்களின் வழக்குகள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். இது இப்போது நடக்கவில்லை. அலட்சியம், பயிற்சி இல்லாமை அல்லது வளங்களின் பற்றாக்குறை ஆகியவை காரணங்கள் ஆகும். இதில் நாம் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒவ்வொரு மாவட்ட மட்டத்திலும் தகுதியான குழந்தைகளை சட்டப்பூர்வ தத்தெடுப்பு பட்டியலில் கொண்டு வர வேண்டும்.


தங்களின் அரசு சாரா நிறுவனம் மாநில பெண்கள் மற்றும் குழந்தைகள் மேம்பாட்டுத் துறையின் ஒப்புதலுடன் செயல்படுகிறது. இந்த காப்பகங்களை அணுகும்போது, முதல் படி அனைத்து குழந்தைகளின் தரவையும் டிஜிட்டல் மயமாக்குவதாகும். தங்களின் சொந்த திறந்த மூல தீர்க்கமான மென்பொருளைப் பயன்படுத்தி, தங்களிடம் 22 பிரிவுகள் உள்ளன. எனவே, ஒரு குழந்தை காப்பகத்தில் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டுமா அல்லது சட்டப்பூர்வ தத்தெடுப்பு குழுவிற்குள் கொண்டு வரப்பட வேண்டுமா என்பதை நாங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யலாம். குழந்தை கைவிடப்பட்டதா என்பது குறித்த தரவுகளை நாங்கள் சேகரிக்கிறோம். குழந்தைக்கு பெற்றோர் இருக்கிறார்களா என்பதையும், ஆம் எனில், குழந்தை ஏன் காப்பகத்தில் உள்ளது என்பதையும் நாங்கள் சரிபார்க்கிறோம். ஒரு குழந்தை பாதுகாப்பு மையத்தில் இருப்பதற்கு ஆறு காரணங்கள் இருக்கலாம். எனவே, நாங்கள் அனைத்து தரவுகளையும் டிஜிட்டல் மயமாக்குகிறோம், பின்னர் கணினி 100 குழந்தைகளில், உதாரணமாக, 30 பேரை குறிக்கிறது. பின்னர், எங்கள் சமூகப் பணியாளர்கள் ஒவ்வொரு குழந்தையின் நிலைமையை தனித்தனியாக ஆய்வு செய்து, கோப்புகளைப் பரிசீலித்து, தேவையான ஆய்வுகளை முடித்து, தத்தெடுப்புக்கு தகுதியானவர்களாக அடையாளம் காணப்பட்டவர்களுக்கான ஆவணங்களை தயார் செய்கிறார்கள். பின்னர், அந்தக் குழந்தை மாவட்ட குழந்தைகள் நலக் குழுவுக்கு முன்வைக்கப்படுகிறார், அது குழந்தை சட்டப்பூர்வமாக தத்தெடுப்புக்கு விடுவிக்கப்பட வேண்டுமா இல்லையா என்பதை முடிவு செய்கிறது.


2020 உலக அனாதை அறிக்கையின்படி, இந்தியாவில் 3.1 கோடி குழந்தைகள் அனாதைகளாக உள்ளனர். நாம் அனைவரும் தெருக்களில் குழந்தைகளைப் பார்க்கிறோம். இந்தக் குழந்தைகள் அனைவரும் தத்தெடுக்கப்பட கிடைக்க வேண்டுமா? அப்படியானால், தத்தெடுப்பதற்காக CARA-ல் பட்டியலிடப்பட்ட சுமார் 2,000 குழந்தைகள் மட்டுமே ஏன் உள்ளனர்?


அலோமா லோபோ: 'அனாதை' (orphan) என்ற வார்த்தை பெரும்பாலும் தளர்வாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்தக் குழந்தைகளில் பலருக்கு குடும்பங்கள் உள்ளன. அல்லது அவர்களுக்கு பெற்றோர் இல்லை. ஆனால், நீட்டிக்கப்பட்ட குடும்ப உறுப்பினர்கள் உள்ளனர். தத்தெடுப்பு செயல்பாட்டில் உள்ள பெரும்பாலான குழந்தைகள் திருமணமாகாத தாய்மார்களால் கைவிடப்பட்டவர்கள் அல்லது அவர்கள் பெண் குழந்தைகள் என்பதால் கைவிடப்பட்டவர்களாவர். அதில் அவர்கள் கைவிடப்படவில்லை.


தெருக்களில் எல்லா இடங்களிலும் குழந்தைகள் உள்ளனர். ஆனால் அவர்கள் அனைவரும் அனாதைகளா? அல்லது தெருக்களில் சுற்றித் திரியும் குடும்பங்களைக் கொண்ட குழந்தைகளா? அவர்கள் உண்மையிலேயே தத்தெடுப்புக்கு சுதந்திரமாக இருக்கிறார்களா? நாம் அதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். பல நாடுகளில் தங்கள் தாய்மார்களிடமிருந்தோ அல்லது பெற்றோரிடமிருந்தோ சட்டவிரோதமாக குழந்தைகள் அழைத்துச் செல்லப்பட்ட வழக்குகளும் வெளிச்சத்திற்கு வருகின்றன. குழந்தைகள் காணாமல் போனதாகவோ அல்லது இறந்துவிட்டதாகவோ பெற்றோரிடம் கூறப்பட்டது. ஆனால், உண்மையில் அவர்கள் தத்தெடுப்புக்காக வழங்கப்பட்டனர்.


ஸ்மிருதி குப்தா: சுருக்கமாகச் சொன்னால், லட்சக்கணக்கான அனாதைகள் இருக்கிறார்கள் என்று சொல்வதால், இவ்வளவு பெற்றோர் இறந்துவிட்டார்கள் என்று சொல்ல முடியாது. எனவே, நாங்கள் அடிப்படையில் சொல்வது என்னவென்றால், தங்கள் குழந்தைகளை அன்றாடம் வளர்க்காத பல பெற்றோர்கள் இருக்கிறார்கள் என்று அர்த்தம். அவர்கள் தங்கள் குழந்தைகளை கைவிட்டிருக்கிறார்கள், அல்லது தங்கள் குழந்தைகளை தங்குமிடங்களில் சேர்த்திருக்கிறார்கள், அல்லது அவர்களை கைவிட்டிருக்கிறார்கள். அந்தக் குழந்தைகளுக்கு இரண்டாவது குடும்பம், ஒரு நிரந்தர வீடு தேவை. இந்தக் குழந்தைகள் அனைவரின் நிலையையும் நாம் ஆராய வேண்டும். அவர்கள் தேவைப்படும் பாதுகாப்பான சூழலில் வளர்க்கப்படுகிறார்களா? இல்லையென்றால், அவர்களுக்கு அடுத்த கட்ட நடவடிக்கை என்ன?


சர்வதேச தத்தெடுப்பு துஷ்பிரயோகம் பற்றிய பல வெளிப்பாடுகள் உள்ளன. பல தத்தெடுக்கப்பட்ட பெற்றோர்கள் குழந்தைகளைத் தத்தெடுக்க விரும்பியதால் இந்த துஷ்பிரயோகம் ஓரளவு நடந்தது என்பதை மக்கள் அங்கீகரிக்கின்றனர். இந்த அதிக தேவை சில கடத்தல்காரர்கள் தத்தெடுப்பு தேவையைப் பூர்த்தி செய்ய குழந்தைகளை சட்டவிரோதமாக நகர்த்த வழிவகுத்தது. 'தேவை-வழங்கல்' சூழ்நிலையில் குழந்தைகள் பண்டங்களாகக் கருதப்படாமல் இருப்பதை உறுதி செய்ய நமக்கு என்ன பாதுகாப்புகள் தேவை, இது கடத்தலுக்கு வழிவகுக்கிறது?


ஸ்மிருதி குப்தா: இங்குதான் நடைமுறைகள் முக்கியம், அவற்றைத் தளர்த்தக்கூடாது. குழந்தைகளைத் தத்தெடுக்கும் நபர்கள் அதற்குத் தயாராக இருக்கிறார்களா என்பதை உறுதிசெய்ய பெற்றோர்களுக்கு சரிபார்ப்புகள் மற்றும் சமநிலைகள் தேவை. தத்தெடுப்பவர்களுக்கு சரியான காரணங்கள் இருப்பதையும் அவர்கள் உறுதி செய்கிறார்கள். இந்த நடைமுறைகள் குழந்தைகளையும் பாதுகாக்கின்றன. சட்டப்பூர்வ தத்தெடுப்பு செயல்பாட்டில் உண்மையிலேயே தகுதியான குழந்தைகள் மட்டுமே அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள். கடந்த சில ஆண்டுகளில் இந்த நடைமுறைகளில் நிறைய முன்னேற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது.


தேவை-வழங்கல் என்ற கருத்தில் : பெரும்பாலான குழந்தைகள் 6 வயதுக்கு மேற்பட்டவர்களாக இருக்கும் தங்குமிடங்களுடன் நாங்கள் பணியாற்றுகிறோம். நீங்கள் பேசும் வயதுப் பிரிவில் குழந்தைகளும் மிகச் சிறிய குழந்தைகளும் உள்ளனர். இந்த விஷயத்தில், ஒரு சாம்பல் பகுதி அல்லது கருப்பு சந்தை பற்றி நாங்கள் கேள்விப்படுகிறோம். இந்த குழந்தைகள் தத்தெடுப்பு நிறுவனங்களுக்குள் நுழைவதில்லை. அவர்கள் சட்டப்பூர்வமாக தத்தெடுப்புக்காக வைக்கப்படுவதில்லை. மாறாக, அவர்கள் வெறுமனே ஒப்படைக்கப்படுகிறார்கள். பெரிய ஆபத்து என்னவென்றால், இந்த குழந்தைகள் சட்டப்பூர்வ தத்தெடுப்பு அமைப்பின் ஒரு பகுதியாக இல்லை. இங்குதான் உண்மையான பிரச்சனை உள்ளது. குழந்தை ஒரு குழந்தையாக இருந்தாலும், 10 வயது அல்லது 15 வயதுடையவராக இருந்தாலும், அவர்கள் சட்டப்பூர்வ தத்தெடுப்பு முறை மூலம் வழிநடத்தப்பட வேண்டும். இதைச் செய்வது இந்த சிக்கல்களைத் தவிர்க்க உதவுகிறது.


அலோமா லோபோ: நினைவில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், நாம் ஒரு குழந்தைக்கு ஒரு குடும்பத்தைக் கண்டுபிடிக்கிறோமே தவிர, ஒரு குடும்பத்திற்கு ஒரு குழந்தையை நாங்கள் கண்டுபிடிக்கவில்லை. இந்த சரிபார்ப்புகள் மற்றும் சமநிலைகளை நாம் கவனமாகப் பின்பற்ற வேண்டும். இது குழந்தையின் சிறந்த நலனுக்காக செய்யப்படுகிறது. இது குழந்தையின் பாதுகாப்பையும், பாதுகாப்பான இடத்தையும் உறுதி செய்கிறது. உண்மை என்னவென்றால், குழந்தைகளை முதியோர் இல்லங்கள் மற்றும் மருத்துவமனைகளில் இருந்து எளிதாகக் கடத்த முடியும். இது அடிக்கடி நடக்கும்.


CARA அமைப்பில் தத்தெடுக்கக்கூடிய குழந்தைகள் மிகக் குறைவு என்ற கருத்து பெரும்பாலும் குழந்தைகளுக்கான தேவையிலிருந்து வருகிறது. ஆறு வயதுக்கு மேற்பட்டவர்கள் குடும்பங்களுக்காகக் காத்திருக்கும் பல குழந்தைகளும், சிறப்புத் தேவைகள் உள்ள குழந்தைகளும் உள்ளனர். அவர்களின் தத்தெடுப்பு விகிதங்களை அதிகரிக்க என்ன செய்ய வேண்டும்?


அலோமா லோபோ: சிறப்புத் தேவைகள் உள்ள குழந்தைகளுக்கு மோசமான விளைவுகள் ஏற்படும் என்று நான் நினைக்கிறேன். சிறப்புத் தேவைகள் உள்ள பல குழந்தைகளை நான் சேர்த்துள்ளேன். எனக்கும் சிறப்புத் தேவைகள் உள்ள ஒரு குழந்தை உள்ளது. இந்த சிறப்புத் தேவைகள் (special needs) உள்ள ஒரு குழந்தையை எவ்வளவு விரைவாகச் சேர்க்கிறார்களோ, அவ்வளவுக்கு அது அந்தக் குழந்தைக்கு நல்லது என்று நான் நம்புகிறேன். ஆனால் உடனடி நகர்வுப் பட்டியல் என்று ஒரு பட்டியல் உள்ளது. இந்தப் பட்டியல் எனக்குப் பிடிக்கவில்லை. இதில், சில பெற்றோர்கள் ஒரு குழந்தைக்காக 3 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை காத்திருக்க முடியாது என்று கூறுகிறார்கள். எனவே, அவர்கள் உடனடி நகர்வுப் பட்டியலிலிருந்து ஒரு குழந்தையைத் தேர்வு செய்கிறார்கள். அவர்கள் அதற்குத் தயாராக இல்லாமல் சிறப்புத் தேவைகள் உள்ள குழந்தையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். சிறப்புத் தேவைகள் உள்ள குழந்தையைப் பராமரிப்பது ஒரு நீண்டகாலப் பொறுப்பு என்பதை அவர்கள் புரிந்து கொள்ளவில்லை. இந்தக் குழந்தைகளில் பலர் பெற்றோரால் திருப்பி அனுப்பப்படுகிறார்கள். நாம் இதைப் பற்றி யோசித்து நிறுத்த வேண்டும். இந்தக் குழந்தைகளை முடிந்தவரை விரைவாகச் சேர்க்க வேண்டுமா? அல்லது குழந்தையின் தேவைகளில் கவனம் செலுத்தி மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டுமா?


ஸ்மிருதி குப்தா: பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் ஒரு குழந்தையைத் தத்தெடுத்தேன். அதன் பிறகு, பெற்றோரில் ஏற்பட்ட மாற்றங்களை நான் கவனித்தேன். இப்போது அதிகமான பெற்றோர்கள் சிறப்புத் தேவைகள் உள்ள குழந்தைகளைத் தத்தெடுத்து வருகின்றனர். மேலும், அதிகமான அதிக வயதுடைய குழந்தைகள் தத்தெடுக்கப்படுகிறார்கள். இருப்பினும், பெற்றோருக்கு இன்னும் அதிக பயிற்சி மற்றும் ஆலோசனை தேவை. சர்வதேச தத்தெடுப்பில், நிறுவனங்கள் முறையான பயிற்சியை வழங்குகின்றன. வருங்கால பெற்றோர்கள் இந்தப் பயிற்சியை முடிக்க வேண்டும். ஆனால் இந்தியாவில், வீட்டு தத்தெடுப்புகளுக்கு இதே போன்ற கட்டாயப் பயிற்சி இல்லை.


அலோமா லோபோ: மிக முக்கியமான விஷயம், தத்தெடுப்பதற்கான உந்துதலை கண்டறிவது. கடந்த காலத்தில், நாங்கள் பல குழு ஆலோசனை மற்றும் தனிப்பட்ட ஆலோசனை அமர்வுகளை நடத்தியிருந்தோம். ஆனால் அவை இப்போது இல்லை. பல வீட்டு ஆய்வுகள் உட்கொள்ளல் படிவங்களைப் போல உள்ளன, அவை உண்மையில் போதுமானவை இல்லை. அவற்றை வெளிநாட்டு வீட்டு ஆய்வுகளுடன் ஒப்பிடும்போது, அவை மிகவும் வேறுபட்டவை.


அலோமா லோபோ ஒரு தத்தெடுப்பு பெற்றோர். அவர் CARA-ன் முன்னாள் தலைவரும் ஆவார். கூடுதலாக, அவர் ஒரு தத்தெடுப்பு ஆலோசகராகவும் பணியாற்றுகிறார்.


ஸ்மிருதி குப்தாவும் ஒரு தத்தெடுப்பு பெற்றோர். அவர் 'Where Are India’s Children?' என்ற NGOவை நடத்துகிறார். தகுதியான குழந்தைகளை தத்தெடுப்பு குழுவிற்குள் கொண்டுவருவதற்கான முயற்சிகளை இந்த NGO ஆதரிக்கிறது.



Original article:

Share: