மருத்துவத்திற்கான நோபல் பரிசு 2025 : நோயெதிர்ப்பு அமைப்பு ஏன் உடலைத் தாக்குவதில்லை? -அனோனா தத்

 சகாகுச்சி வழக்கமான சிந்தனைக்கு எதிராகச் சிந்தித்தார். மேலும் 1995-ஆம் ஆண்டு ஓர் ஆய்வுக்கட்டுரையில், உடலின் சொந்த செல்களை மற்ற டி செல்கள் தாக்காமல் தடுக்கும் ஒரு புதிய வகை “காவலர் டி செல்” இருப்பதற்கான ஆதாரங்களை வழங்கினார்.


திங்களன்று, உடலியல் அல்லது மருத்துவத்திற்கான நோபல் பரிசு ஜப்பானிய விஞ்ஞானி ஷிமோன் சகாகுச்சி மற்றும் அமெரிக்க விஞ்ஞானிகளான மேரி இ.பிரன்கோவ் மற்றும் ஃபிரடெரிக் ராம்ஸ்டெல் ஆகியோருக்கு வழங்கப்பட்டது. புற நோயெதிர்ப்பு சகிப்புத்தன்மை (peripheral immune tolerance) குறித்த அவர்களின் கண்டுபிடிப்புகளுக்காக அவர்கள் கௌரவிக்கப்பட்டனர். நோயெதிர்ப்பு அமைப்பு (immune system) எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு இந்த கண்டுபிடிப்புகள் அவசியம். புற்றுநோய்கள் மற்றும் தன்னுடல் தாக்க நோய்களுக்கான சிகிச்சைகளை உருவாக்குவதற்கும் அவை முக்கியம்.


கண்டுபிடிப்பு


உடலின் சொந்த செல்களுக்கு தீங்கு விளைவிக்காமல் நோயெதிர்ப்பு அமைப்பு வைரஸ்கள், பாக்டீரியாக்கள் மற்றும் நுண்ணுயிரிகளை எவ்வாறு எதிர்த்துப் போராடுகிறது?


இந்த கேள்வி நீண்டகாலமாக நோயெதிர்ப்பு மண்டலத்தை ஆய்வு செய்யும் ஆராய்ச்சியாளர்களை குழப்பத்தில் ஆழ்த்தியது. 1980-களில், ஆராய்ச்சியாளர்கள் மத்திய சகிப்புத்தன்மையை அங்கீகரித்தனர். இந்த செயல்பாட்டில், உடலின் சொந்த புரதங்களை அங்கீகரிக்கும் T செல்கள் அகற்றப்படுகின்றன. T செல்கள் என்பது ஒரு வகையான வெள்ளை இரத்த அணுக்கள் (white blood cell) ஆகும். அவை உடல் தொற்றுகளை திறம்பட எதிர்த்துப் போராட உதவுகின்றன.


நோயெதிர்ப்பு அமைப்பு முன்பு நினைத்ததைவிட மிகவும் சிக்கலானதாக மாறியது. மற்ற T செல்கள் உடலைத் தாக்குவதைத் தடுக்கும் ஒரு சிறப்பு வகை T செல் இருப்பதாக ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஒரு காலத்தில் அனுமானித்திருந்தனர். இருப்பினும், இந்த கோட்பாடு கைவிடப்பட்டது. சில ஆராய்ச்சியாளர்கள் தவறான ஆதாரங்களை முன்வைத்து தொலைநோக்கு முடிவுகளை எடுத்தனர்.


சகாகுச்சி நடைமுறையில் இருந்த கருத்துக்கு எதிராகச் சென்றார். மேலும், 1995-ம் ஆண்டு ஒரு ஆய்வறிக்கையில், ஒரு புதிய வகை T செல் "காவலுக்கான" (police) ஆதாரத்தை வழங்கினார். இந்த டி செல்கள் மற்ற டி செல்களை உடலின் சொந்த செல்களைத் தாக்குவதைத் தடுக்கின்றன. இந்த புதிய வகை செல்கள் ஒழுங்குமுறை T செல்கள் என்று அழைக்கப்பட்டன. அவை உடலைப் பாதுகாக்கும் செயல்முறை புற சகிப்புத்தன்மை என்று அறியப்பட்டது.


புதிதாகப் பிறந்த எலிகளில் T செல்கள் முதிர்ச்சியடையும் உறுப்பான தைமஸை சகாகுச்சி அறுவை சிகிச்சை மூலம் அகற்றினார். இதன் விளைவாக எலிகள் குறைவான T செல்களை உருவாக்கி, பலவீனமான நோயெதிர்ப்பு சக்தியைக் கொண்டிருக்கும் என்பது அவரது கருதுகோள் ஆகும். ஆனால், எலிகள் பிறந்து மூன்று நாட்களுக்குப் பிறகு இந்த அறுவை சிகிச்சை நடந்தபோது, ​​​​அவை தன்னுடல் தாக்க நோய்களை உருவாக்கின. அவற்றின், நோயெதிர்ப்பு அமைப்பு மிகைப்படுத்தப்பட்டது.


என்ன நடக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள சகாகுச்சி விரும்பினார். மரபணு ரீதியாக ஒரே மாதிரியான ஆரோக்கியமான எலிகளிலிருந்து எடுக்கப்பட்ட T செல்களை தைமஸ் இல்லாத எலிகளுக்கு செலுத்தினார். இந்த எலிகள் தன்னுடல் தாக்க நோய்களை உருவாக்கவில்லை. இது T செல்கள் நோயெதிர்ப்பு மண்டலத்தில் "காவல்" போல செயல்படுகின்றன என்பதை சகாகுச்சியை நம்ப வைத்தது. இந்த செல்களை எவ்வாறு கண்டறிவது என்பதைக் கண்டுபிடித்த பிறகு, ஒரு தசாப்தத்திற்குப் பிறகு அவர் தனது கண்டுபிடிப்புகளை வெளியிட்டார்.


இருப்பினும், துறையில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் நம்பவில்லை. மேரி பிரன்கோவ் மற்றும் பிரெட் ராம்ஸ்டெல் இந்த விஷயத்தில் ஆர்வம் காட்டினர். அவர்கள் தன்னுடல் தாக்க நோய்களுக்கான சிகிச்சைகளைத் தேடிக்கொண்டிருந்தனர். அவர்கள் ஸ்கர்ஃபி எலிகளை ஆய்வு செய்தனர். இதன்மூலம் இவை செதில், போன்ற தோலைக் கொண்டவை மற்றும் சில வாரங்கள் மட்டுமே வாழ்கின்றன என்பது நிரூபணமானது. 1990-களில் ஆராய்ச்சியாளர்கள் ஸ்கர்ஃபி எலிகளில் உள்ள T செல்கள் அவற்றின் திசுக்களைத் தாக்கி அழிப்பதைக் கண்டுபிடித்தனர். ஆனால், எந்த மரபணு இந்தப் பிரச்சினையை ஏற்படுத்தியது என்பது யாருக்கும் தெரியாது.


உயிரியல் தொழில்நுட்ப நிறுவனமான செல்டெக் சிரோசயின்ஸில் (Celltech Chiroscience) பணிபுரிந்த ப்ரூங்கோ மற்றும் ராம்ஸ்டெல், வைக்கோல் அடுக்கில் ஊசியைக் கண்டுபிடிப்பது போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட மரபணுவைத் தேட அவர்கள் முடிவு செய்தனர். எலியின் DNA-ல் உள்ள 500,000 நியூக்ளியோடைடுகளில் அவர்கள் கவனம் செலுத்தினர். மேலும், இவற்றை வரைபடமாக்கிய பிறகு, எலிகளில் தன்னுடல் தாக்க நிலையை (autoimmune condition) ஏற்படுத்தக்கூடிய 20 மரபணுக்களை அவர்கள் அடையாளம் கண்டனர்.


2001-ம் ஆண்டில், FOXP3 மரபணு ஸ்கர்ஃபி எலிகளிலும் மனித நோயான IPEX-ம் தன்னுடல் எதிர்ப்பு சக்தியை (autoimmunity) ஏற்படுத்துவதை அவர்கள் கண்டுபிடித்தனர்.


மேலும், இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள், இந்த கண்டுபிடிப்பு, FOXP3 மரபணு ஒழுங்குமுறை T செல்களின் வளர்ச்சியைக் கட்டுப்படுத்துகிறது என்பதை நிரூபிக்க சகாகுச்சியை அனுமதித்தது.


முக்கியத்துவம்


இந்த T செல்களின் செயல்பாட்டை ஆராய்ச்சியாளர்கள் புரிந்துகொண்டவுடன், சில கட்டிகள் (some tumours) பல ஒழுங்குமுறை T செல்களை ஈர்க்க முடியும் என்பதை அவர்கள் உணர்ந்தனர். இது கட்டி மற்ற T செல்களிலிருந்து தன்னைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள உதவுகிறது.


"புற்றுநோய் கட்டியில் அதிக அளவு T செல்கள் இருந்தால், அவை மற்ற T-செல்கள் புற்றுநோய் செல்களை அழிப்பதைத் தடுக்கும். இது CAR-T சிகிச்சை ஒரு நபரின் சொந்த நோயெதிர்ப்பு செல்களை மாற்றியமைக்கிறது, இதனால் அவை புற்றுநோயை மிகவும் திறம்பட எதிர்த்துப் போராட முடியும். ஒழுங்குமுறை T செல்களின் செயல்பாட்டைக் குறைப்பது என்பது எத்தனை புதிய புற்றுநோய் நோயெதிர்ப்பு சிகிச்சைகள் செயல்படுகின்றன என்பதும் ஆகும். சிகிச்சைகள் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்,” என்று டாடா மெமோரியல் மருத்துவமனையைச் சேர்ந்த இரத்த புற்றுநோய் நிபுணர் டாக்டர் ஹஸ்முக் ஜெயின் கூறினார்.


இந்த சிகிச்சைகள் சில நேரங்களில் தன்னுடல் எதிர்ப்பு சக்தி (autoimmunity) நிலைமைகளை ஏற்படுத்தலாம் அல்லது நோயெதிர்ப்பு மண்டலத்தை மிகைப்படுத்தலாம் என்று அவர் மேலும் கூறுகிறார்.


தன்னுடல் எதிர்ப்பு சக்தி (autoimmunity) நிலைமைகள் உள்ள நோயாளிகளுக்கு அதிக ஒழுங்குமுறை T செல்கள் உருவாவதை ஊக்குவிக்கும் சிகிச்சைகளை பரிசோதிக்க மருத்துவ பரிசோதனைகள் நடந்து வருகின்றன. மாற்று அறுவை சிகிச்சைக்குப் பிறகு உறுப்புகள் நிராகரிக்கப்படுவதைத் தடுக்க முடியுமா என்று அவர்கள் பார்க்கிறார்கள். புற்றுநோய்களுக்கான CAR-T சிகிச்சையைப் போலவே, ஆராய்ச்சியாளர்கள் இந்த T செல்களை ஒரு ஆய்வகத்தில் மாற்றியமைத்து நோயாளிகளுக்கு அதிக செயல்திறன் கொண்ட நோயெதிர்ப்பு மண்டலத்தை அமைதிப்படுத்தக்கூடும்.



Original article:

Share:

இந்தியா தனது சுதந்திர நூற்றாண்டை நெருங்கும்போது, அதன் கட்டிடக்கலை கண்ணியம், மீள்திறன் மற்றும் சமூகத்தை பிரதிபலிக்க வேண்டும். -திக்ஷு சி குக்ரேஜா

 நகரமயமாக்கல், காலநிலை அழுத்தம் மற்றும் சமூக சமத்துவமின்மை ஆகியவை சமூகத்தின் மீது அழுத்தத்தை உருவாக்குகின்றன. நமது பாரம்பரியத்தை மதிக்கும் அதே வேளையில் நமது விருப்பங்களை பிரதிபலிக்கும் ஒரு நவீன வடிவமைப்பை உருவாக்குவதே முக்கியப் பணியாகும்.


அன்றாட வாழ்க்கை கட்டிடக்கலை மூலம் நிகழ்கிறது. ஒரு குழந்தை பள்ளிக்குச் செல்லும் தெரு, ஒரு குடும்பம் வசிக்கும் அடுக்குமாடி குடியிருப்பு மற்றும் அண்டை வீட்டார் சந்திக்கும் பூங்கா, ஆகியவை நடுநிலையான இடங்கள் அல்ல. அவை நடத்தை, நினைவகம் மற்றும் கனவுகளை வடிவமைக்கின்றன. கட்டிடக்கலை என்பது கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவது மட்டுமல்ல, இது சமூகத்தின் கூட்டு வாழ்க்கையை வடிவமைப்பது பற்றியது.


வரலாறு முழுவதும் நாகரீகங்கள் அவர்கள் உருவாக்கிய இடங்களால் நினைவில் வைக்கப்படுகின்றன. சிந்து சமவெளியின் கட்டமைப்புத் திட்டங்கள், . ஜெய்ப்பூரில் ஜந்தர் மந்தரில் வானியல் கருவிகள் அல்லது ஷாஜகானாபாத் குறிப்பிடத்தக்க நகர்ப்புற வடிவமைப்பு ஆகியவை அவர்களின் சமூகங்கள் எதை மதிக்கின்றன என்பதை இன்னும் நமக்குக் கூறுகின்றன. அரச வம்சங்கள் (dynasties) மற்றும் ஆட்சியாளர்கள் (rulers) மறைந்த பிறகு கட்டிடக்கலை நீண்டகாலம் நீடிக்கும். இது மனித கற்பனையின் பதிவு மற்றும் மனித முன்னுரிமைகளைப் பதிவு செய்கிறது.


2047-ல் இந்தியா அதன் சுதந்திரத்தின் நூற்றாண்டு விழாவை நெருங்கும் போது, ​​கட்டிடக் கலைஞர்களின் பொறுப்புகள் முன்னெப்போதையும்விட அதிகமாக உள்ளன. நகரமயமாக்கல், காலநிலை அழுத்தம் மற்றும் சமூக சமத்துவமின்மை ஆகியவற்றின் அழுத்தங்கள் புதிய சிந்தனை வழிகளைக் கோருகின்றன. நமது தொழிலின் உண்மையான சோதனை நாம் எத்தனை கோபுரங்களைக் கட்டுகிறோம் என்பதல்ல. அந்த கோபுரங்களும் அவற்றின் சுற்றுப்புறங்களும் கண்ணியம், மீள்தன்மை மற்றும் அர்த்தத்துடன் வாழ்க்கையை நிலைநிறுத்துகின்றனவா என்பதுதான்.


கட்டடக்கலையின் மிக அவசரமான பொறுப்பு சமூகத்துடன் தொடர்புடையது. இன்றைய இந்திய நகரங்கள் கடுமையான சமத்துவமின்மையை வெளிப்படுத்துகின்றன: மூடப்பட்ட குடியிருப்புகள் அருகே பரவியுள்ள ஒழுங்கற்ற குடியேற்றங்கள், வடிகால் அல்லது நடைபாதைகள் இல்லாத கிராமங்களுக்கு அருகே உயரமான கோபுரங்கள். இந்த முரண்பாடுகள் தற்செயலானவை அல்ல. இவை பெரும்பான்மையை புறக்கணித்து ஒரு சிறுபான்மையை முன்னிறுத்திய வடிவமைப்பு தேர்வுகளின் விளைவாகும்.


உண்மையான முன்னேற்றம் கண்ணியத்துடன் தொடங்குகிறது. வீட்டுவசதி தங்குமிடத்தைவிட அதிகமாக வழங்க வேண்டும். அது பாதுகாப்பையும், ஆறுதலையும், பெருமையையும் அளிக்க வேண்டும். பாதுகாப்பான தெருக்கள், செயல்படக்கூடிய பள்ளிகள் மற்றும் அணுகக்கூடிய பூங்காக்களை வழங்கும் பொது-உள்கட்டமைப்பை உள்ளடக்கியதாக இருக்கவேண்டும். கட்டிடக் கலைஞர்கள் பார்வையாளர்களை விலக்குவதைவிட சமத்துவத்தின் ஆதரவாளர்களாக முன்னேற வேண்டும்.


காலநிலை நெருக்கடி இனி ஒரு சுருக்கமான யோசனை அல்ல. டெல்லி நீண்ட மற்றும் கடுமையான கோடைகாலங்களால் பாதிக்கப்படுகிறது. மும்பை மற்றும் சென்னை ஒவ்வொரு ஆண்டும் பேரிடர் வெள்ளத்தை எதிர்கொள்கின்றன. மேலும் இமயமலை நகரங்கள் தொடர்ந்து சரிவுகளை சந்தித்துள்ளன. அங்கு வளர்ச்சி சுற்றுச்சூழல் வரம்புகளை புறக்கணித்தது. இந்த நிகழ்வுகள் "கடவுளின் செயல்கள்" (acts of God) அல்ல. மாறாக, அவை வடிவமைப்பு மற்றும் திட்டமிடலின் தோல்விகள் ஆகும்.


கட்டிடக்கலையானது காலநிலை மாற்றத்தை தடுக்க முடியாது. ஆனால், அதன் தாக்கத்தை எளிதாக்கும். மழைநீர் சேகரிப்பு, செயலற்ற குளிர்ச்சி, புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றல் மற்றும் உள்ளூர் பொருட்களை கவனமாகப் பயன்படுத்துதல் போன்ற நுட்பமானவை அவசியம் தேவை. அவை விருப்பத்தேர்வுகள் அல்ல. அவை மீள்தன்மைக்கான அடித்தளத்தை உருவாக்க வேண்டும். வடிகால் வசதியை புறக்கணிக்கும் ஒரு நகரம் வெள்ளத்தில் மூழ்கும். கண்ணாடி மற்றும் கான்கிரீட்டால் மூடப்பட்ட ஒரு சுற்றுப்புறம் அதிக வெப்பமடையும். பொறுப்பான கட்டிடக்கலை சுற்றுச்சூழலுடன் இணைந்து செயல்பட வேண்டும், அதற்கு எதிராக அல்ல.


இந்தியாவின் கட்டிடக்கலை பாரம்பரியம் தழுவல் மற்றும் சமநிலை பற்றிய பாடங்களை வழங்குகிறது. காற்றை குளிர்விக்கும் போது படிக்கிணறுகள் (Stepwells) தண்ணீரை சேமித்து வைத்தது. சமூகப் பிணைப்புகளை வலுப்படுத்தும் போது முற்றத்தில் உள்ள வீடுகள் ஒளி மற்றும் காற்றோட்டம் ஆகியவற்றைச் செலுத்துகின்றன. கோயில்களும் மசூதிகளும் வழிபாட்டுத் தலங்கள் மட்டுமல்ல, அவை குடிமக்களின் வாழ்வின் முக்கிய மையங்களாகவும் இருந்தன.


இந்த மரபுகளின் நிலைத்தன்மை என்பது பெறப்பட்ட யோசனை அல்ல என்பதைக் காட்டுகிறது. இது வலுவான இந்தியத் தன்மை கொண்டது. பழைய வடிவங்களை நகலெடுப்பது அல்ல, ஆனால் அவற்றின் கொள்கைகளை இன்றைய நகர்ப்புற அழுத்தங்களுக்குப் பயன்படுத்துவதே இதற்கான சவாலாகும். நமது முன்னோர்கள் நீடித்து நிலைக்க கட்டமைப்புகளை உருவாக்கினர். சுற்றுச்சூழலை மதித்து, நவீன பொருட்கள், தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தி நாமும் அதையே மேற்கொள்ள வேண்டும்.


செயற்கை நுண்ணறிவு, டிஜிட்டல் மாடலிங் மற்றும் மேம்பட்ட பொருட்கள் இப்போது ஒரு பத்தாண்டுகாலத்திற்கு முன்பு கற்பனை செய்ய முடியாத துல்லியத்துடன் உருவகப்படுத்தவும், காட்சிப்படுத்தவும் மற்றும் உருவாக்கவும் அனுமதிக்கின்றன. தானியக்கம் நகரமயமாக்கலின் வேகத்தை விரைவுபடுத்தலாம். இருப்பினும், தொழில்நுட்பம் நம்மைக் கட்டுப்படுத்தாமல், நமக்கு சேவை செய்ய வேண்டும்.


ஒரு கட்டிடத்தில் பல திறன்மிகு அமைப்புகள் இருக்கலாம். ஆனால், அது கலாச்சாரத்தையும் சமூகத்தையும் புறக்கணித்தால் அர்த்தமற்றதாக இருக்கும். கட்டிடக்கலை என்பது அறிவியல் பரிசோதனை மட்டுமல்ல. இது மக்களின் வாழ்க்கையின் ஒரு பகுதியாகும். புதுமை வள விரயத்தைக் குறைக்க வேண்டும், வீட்டுவசதியை மேம்படுத்த வேண்டும் மற்றும் அனுதாபத்தை இழக்காமல் செயல்திறனை அதிகரிக்க வேண்டும். எதிர்காலம் என்பது தொழில்நுட்ப ரீதியாக மேம்பட்ட மற்றும் வலுவான மனிதநேய வடிவமைப்புகளுக்கு சொந்தமானது.


இந்திய நகரங்கள் உலகளாவிய மற்றும் உள்ளூர் சந்திக்கும் இடமாகும். பெரும்பாலும், நாம் சர்வதேச வடிவமைப்புகளை நகலெடுக்கிறோம் அல்லது விருப்பத்தில் உணர்வுபூர்வமாக ஒட்டிக்கொள்கிறோம். ஆனால், இரண்டு அணுகுமுறைகளும் போதுமானதாக இல்லை. நமது பாரம்பரியத்தை மதிக்கும் அதே வேளையில் நமது விருப்பங்களை பிரதிபலிக்கும் நவீன வடிவமைப்பை உருவாக்குவதே முக்கியப் பணியாகும்.


நவீனம் (Modernity) என்பது மற்றவர்களை நகலெடுப்பதைக் குறிக்க வேண்டியதில்லை. பாரம்பரியம் என்பது அப்படியே இருக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. வேகமாக நகரமயமாக்கப்படும் நாடுகளில் ஒன்றாக, இந்தியா உலகளாவிய போக்குகளைப் பின்பற்றுவது மட்டுமல்ல, அவற்றை வடிவமைக்கிறது. நாம் எத்தனை நகரங்களை உருவாக்குகிறோம் என்பதை மட்டுமல்ல, அந்த நகரங்கள் எவ்வளவு வாழக்கூடியவை (liveable), நிலையானவை (sustainable) மற்றும் உண்மையானவை (authentic) என்பதை உலகம் கவனிக்கும்.


ஒவ்வொரு திட்டமும் ஒரு பாரம்பரியத்தை விட்டுச்செல்கிறது. அதன் சுற்றுச்சூழலியல் அதன் தாக்கத்தை புறக்கணிக்கும் அல்லது சமத்துவமின்மையை அதிகரிக்கும் கட்டிடக்கலை எதிர்கால தலைமுறைகளுக்கு சிக்கல்களை உருவாக்குகிறது. மீள்தன்மை, உள்ளடக்கம் மற்றும் கலாச்சார அர்த்தத்தில் கவனம் செலுத்தும் கட்டிடக்கலை சமூகத்தை வலிமையாக்குகிறது.


பொதுவாக கட்டிடக்கலை என்பது எப்போதும் ஒரு தொழிலைவிட அதிகமாக உள்ளது. இது ஒரு அழைப்பு மற்றும் நம்பிக்கையாகும். ஒரு பக்கத்தில் நிலைகளாவது வீடுகள், பள்ளிகள், தெருக்கள் மற்றும் பூங்காக்களாக மாறும்போது தொடங்குகிறது. இது நினைவகம், அடையாளம் மற்றும் கலாச்சாரமாக மாறுகிறது. கட்டிடக்கலை என்பது வாழ்க்கையையே வடிவமைக்கும் கலையாகும். அதை கவனமாகவும் உறுதியுடனும் கடைப்பிடிப்பது நமது மிகப்பெரிய சவால் மற்றும் மிகப்பெரிய பாக்கியம்.


எழுத்தாளர் சி.பி. குக்ரேஜா கட்டிடக் கலைஞர்களின் நிர்வாக முதல்வராகவும், அல்பேனியா குடியரசின் கௌரவ தூதராகவும் உள்ளார்.



Original article:

Share:

அரசு, தொழில்நுட்பம் மற்றும் குடிமக்களுக்கு இடையிலான உறவை மின்-ஆளுகை எவ்வாறு மறுவடிவமைக்கிறது? -ஷாம்னா தச்சம் போயில்

 உலகின் தெற்கு பகுதியில் உள்ள நாடுகளில் மின்-ஆளுகை (e-governance) என்ற சொல் பொதுவான பேச்சு வழக்கில் (common parlance) வருவதற்கு முன்பே இந்தியாவில் மின்-ஆளுகைக்கான அடித்தளம் அமைக்கப்பட்டது. ஆனால், தொழில்நுட்பத்தை ஒரு பின்-முனை கருவியாகப் பயன்படுத்துவதிலிருந்து, நிர்வாகம் மற்றும் குடிமக்கள் அதிகாரமளிப்பதற்கான முற்றிலும் புதிய சாத்தியக்கூறுகளை உருவாக்கும் ஆழமாகப் பதிக்கப்பட்ட டிஜிட்டல் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பாக இது எவ்வாறு உருவாகியுள்ளது?


இந்தியாவின் விமான நிலையங்களில், டிஜியாத்ரா இப்போது பயணிகளை ஒரு விரைவான முக அடையாளப் பரிசோதனை மூலம் வரிசைகளைத் தாண்டி அனுப்புகிறது. பதிவு மேடைகள் மற்றும் கோப்புகளில் இருந்து தொடுதலில் பயன்படுத்தும் தளங்களுக்கு (Tap-and-go platforms) இந்த மாற்றம் வெறும் வசதிக்காக மட்டுமல்ல. நீண்ட வரிசைகள் மற்றும் முடிவில்லாத ஆவணங்களின் பின்னால் இருந்து உடனடி டிஜிட்டல் சேவைகளுக்கு இந்த மாற்றம், தொழில்நுட்ப முன்னேற்றத்தை மட்டுமல்லாமல், இந்திய அரசு தனது குடிமக்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் முறையில் ஒரு அடிப்படை மாற்றத்தையும் குறிக்கிறது.


இந்தியாவில் டிஜிட்டல் ஆளுகையின் பரிணாமம், எந்தவொரு வளரும் நாடும் மேற்கொள்ளும் மிகவும் லட்சியமான தொழில்நுட்ப மாற்றங்களில் ஒன்றாகும். உலகின் தெற்குப் பகுதியில் உள்ள நாடுகளில் மின்-ஆளுகை (e-governance) என்ற சொல் பொதுவான பேச்சு வழக்கில் வருவதற்கு முன்பே இந்தியாவில் மின்-ஆளுகைக்கான அடித்தளம் அமைக்கப்பட்டது.


அரசாங்கத்தில் தொழில்நுட்பத்தின் புத்திசாலித்தனமான பயன்பாடு 1970-களின் சிறிய கணினி திட்டங்களை முழுமையான டிஜிட்டல் அமைப்பாக மாற்றியுள்ளது. இது இப்போது 1.4 பில்லியனுக்கும் அதிகமான குடிமக்களுக்கு சேவை செய்கிறது. 


இந்திய மின்-ஆளுகை தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றம் 1980-கள் முதல் தற்போது வரை நான்கு தனித்துவமான கட்டங்கள் மூலம் சிறப்பாகப் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது. ஒவ்வொரு கட்டமும் இந்திய அரசு டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்புகள் மூலம் குடிமக்களுடனான அதன் உறவை எவ்வாறு மறுசீரமைத்துள்ளது என்பதைப் பிரதிபலிக்கிறது.


1980 முதல் 2000 இடையிலான ஆரம்ப கட்டத்தில், அந்தக் காலத்தில் இருந்த நிர்வாக முறைக்கு துணைபுரியும் இடைமுகமாக (interface) தொழில்நுட்பம் வெளிப்பட்டது. 1976-ஆம் ஆண்டு உருவாக்கப்பட்ட தேசிய தகவல் மையம் (National Informatics Centre (NIC)) இந்தியாவின் டிஜிட்டல் மயமாக்கல் பாதைக்கு அடித்தளம் அமைத்தது. அரசாங்கத் துறைகள் மற்றும் நிறுவனங்களை கணினிகள் மூலம் அறிமுகம் செய்ய வேண்டும் என்ற எளிய இலக்குடன், அப்போது அது ஏராளமான இந்தியர்களுக்குப் ஒரு புதுமையாக இருந்தது. 


தேசிய, மாநில மற்றும் மாவட்ட அளவில் பல்வேறு அரசுத் துறைகளில் தகவல்தொடர்புகளை மேம்படுத்துவதன் மூலம் ‘தொழில்நுட்பம் சார்ந்த தீர்வுகளை’ (technology-driven solutions) முன்னெடுத்துச் செல்லும் முயற்சியில், தேசிய தகவல் மையம் 1987-ஆம் ஆண்டில் தேசிய தகவலியல் மைய வலையமைப்பு (National Informatics Centre Network (NICNET)) எனப்படும் நாடு தழுவிய செயற்கைக்கோள் அடிப்படையிலான வலையமைப்பை உருவாக்கியது. நிர்வாகத் திறனை மேம்படுத்துவதற்காக அரசு அலுவலகங்களில் தொழில்நுட்பத்தை ஒரு பின்னணி கருவியாக (back-end tool) அறிமுகப்படுத்த ஒரு முறையான முயற்சி மேற்கொள்ளப்பட்டது.


இந்திய ரயில்வேயின் கணினிமயமாக்கப்பட்ட முன்பதிவு முறையை (reservation system) அறிமுகப்படுத்தியதில் இதன் விளைவு முதன்முதலில் காணப்பட்டது. இது நீண்ட மற்றும் எளிமையான கையேடு செயல்முறையை நேரடியான, முறையான நடைமுறையாக மாற்றியது. இந்த வெற்றி வருமான வரித் துறையை வரி பதிவுகளை டிஜிட்டல் மயமாக்கவும், தேர்தல் ஆணையத்தை கணினிமயமாக்கப்பட்ட வாக்காளர் பட்டியலை உருவாக்கவும் ஊக்குவித்தது.


இருப்பினும், தேசிய தகவல் மையத்தின் கீழ் (National Informatics Centre (NIC)) இந்த திட்டங்கள் முக்கியமானவை என்றாலும், பெரும்பாலான மக்கள் அவற்றை கவனிக்கவில்லை. திரைக்குப் பின்னால் வேலை செய்யும் ஒரு உதவியாளரைப் போல, தொழில்நுட்பம் அரசாங்கத்தை விரைவாகச் செயல்பட வைத்தது, ஆனால் மக்கள் அரசாங்கத்துடன் எவ்வாறு இணைந்தார்கள் என்பதை அது மாற்றவில்லை.

1990-களில், இந்தியா தனது பொருளாதார தாராளமயமாக்கல் (economic liberalisation) பணிகளை நாடு முழுவதும் சிறப்பாகவும் வெளிப்படையாகவும் செய்வதில் கவனம் செலுத்தின. பல்வேறு மாநிலங்களால் தொடங்கப்பட்ட மின்-ஆளுகைத் திட்டங்கள் முக்கியமான திருப்புமுனைகளாக இருந்தன. மேலும் பின்-அலுவலக கணினி பயன்பாட்டிலிருந்து குடிமக்களுக்கு நேரடியாக சேவைகளை (front-end service) வழங்குவதற்கு மாற்றியது.


குறிப்பாக, ஆந்திரப் பிரதேசம், கர்நாடகா, மத்தியப் பிரதேசம் மற்றும் கேரளாவின் தனிப்பட்ட மாநிலத் தலைமைதான் குடிமக்களுக்கு நேரடியாகச் சேவை செய்வதற்கான தொழில்நுட்பத்தின் திறனை முதலில் ஏற்றுக்கொண்டது. 1999-ஆம் ஆண்டு கொண்டு வரப்பட்ட ஆந்திரப் பிரதேசத்தில் இ-சேவா (e-Seva) போன்ற திட்டங்கள், ஒற்றைச் சாளரம் (single window) மூலம் பல அரசு சேவைகளை வழங்குவதற்கு உதவியது. 


இதேபோல், 2000-ஆம் ஆண்டில் மத்தியப் பிரதேசத்தில் தொடங்கப்பட்ட Gyandoot, பழங்குடியினப் பகுதிகளுக்கு அரசு சேவைகளைக் கொண்டுவருவதற்காக கிராமப்புற சைபர் கணினிக்கூடாரங்களை (cyber kiosks) உருவாக்கியது. 2001-ஆம் ஆண்டு கர்நாடகாவில் தொடங்கப்பட்ட பூமி திட்டம், விவசாயிகளின் நிலப் பதிவேடுகளை டிஜிட்டல் மயமாக்கியது. இதன் மூலம் சொத்து ஆவணங்களில் புரட்சியை ஏற்படுத்தியது மற்றும் குறைந்த உள்கட்டமைப்பு கொண்ட கிராமப்புறங்களில்கூட உள்ளூர் மட்டத்தில் நிர்வாகத்தைக் வெளிப்டையானதாக மாற்றியது.


கேரளாவில் உள்ள FRIENDS திட்டமும் உத்தரபிரதேசத்தில் உள்ள Lokvaani திட்டமும் இந்தியாவின் பல்வேறு சமூக-பொருளாதார நிலப்பரப்பில் மின்-ஆளுகை செயல்படும் என்பதையும், சேவை வழங்கலில் உள்ள இடைவெளிகளை, பிரிந்து இருந்தாலும், டிஜிட்டல் கருவிகளின் திறனை மேம்படுத்தும் என்பதையும் நிரூபித்தன.

இருப்பினும், இந்த முன்னோடி முயற்சிகள் முறையான வரம்புகளையும் வெளிப்படுத்தின. உதாரணமாக, Gyandoot திட்டத்தில் உள்ள பல கணினிக்கூடாரங்ள் மோசமான இணைப்பு மற்றும் நிலையான வருவாய் மாதிரிகள் காரணமாக செயல்படவில்லை. இது சோதனைத் திட்டப் பழக்கத்திற்கு எடுத்துக்காட்டாகும். வெற்றிகரமான அளவீடுகளை அளவிடத் தவறியது.


2005-2014 வரையிலான இந்தியாவின் மின்-ஆளுகைப் பயணத்தின் இரண்டாம் கட்டமானது முந்தைய மாநில அளவிலான முன்முயற்சிகளின் அடிப்படையில் கட்டமைக்கப்பட்டது. இந்த கால கட்டத்தின் போது தொழில்நுட்பமானது வெறும் பின்பு (back-end) ஆதரவுக் கருவியாக இருந்து, பாரம்பரிய நிர்வாகக் கட்டமைப்பிற்குள் இருந்தாலும், அரசுக்கும் குடிமக்களுக்கும் இடையே செயலில் உள்ள இடைமுகமாக உருமாறியது/ 2006-இல் தேசிய மின்-ஆளுமைத் திட்டம் (National e-governance Plan (NeGP)) தொடங்கப்பட்டதன் மூலம், நிர்வாகத்திற்கான முக்கிய உள்கட்டமைப்பாக இரண்டாவது கட்டம் முறையாக ஒருங்கிணைக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பம் இருந்தது.


இணைப்புக்காக மாநில அளவிலான பகுதி வலையமைப்புகள் (State Wide Area Networks (SWANs)), கிராமப்புற அணுகல் புள்ளிகளாக பொது சேவை மையங்கள் (connectivity, Common Service Centres (CSCs)) மற்றும் பயன்பாடுகளை வழங்குவதற்கான மாநில தரவு மையங்கள் (State Data Centers (SDCs)) ஆகியவற்றை நிறுவுவது மத்திய, மாநில மற்றும் ஒருங்கிணைந்த சேவைகளில் மின்-ஆளுகையை அளவிடுவதற்குத் தேவையான இயற்பியல் மற்றும் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கியது.


இந்தியாவின் டிஜிட்டல் உந்துதலில் ஒரு உண்மையான முக்கிய தருணம் 2010-ல் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. இது சரிபார்க்கக்கூடிய டிஜிட்டல் அடையாளத்தைச் சுற்றி நிர்வாகத்தை மறுவரையறை செய்தது. ஒரு பில்லியனுக்கும் அதிகமான குடிமக்களின் பயோமெட்ரிக் விவரங்களைச் சேகரிப்பதன் மூலம், பரந்த அளவிலான சேவைகளில் தனிநபர்களை அங்கீகரிக்கும் திறன்கொண்ட ஒருங்கிணைந்த அடையாள கட்டமைப்பை அது நிறுவியது.


இந்திய தனித்துவ அடையாள ஆணையம் (Unique Identification Authority of India (UIDAI)) எண்களை ஒதுக்கியது மட்டுமல்லாமல், நலன்புரி பரிமாற்றங்கள், வங்கி அணுகல் மற்றும் பரந்த நிதி உள்ளடக்கத்தை உறுதி செய்யும் ஒரு அங்கீகார கட்டமைப்பையும் உருவாக்கியது. அடுத்தடுத்த டிஜிட்டல் முயற்சிகளுக்கு அடித்தளமாக அமைந்தது.


இருப்பினும், ஆதாரின் கட்டாய இணைப்புகள் தனியுரிமை, பயோமெட்ரிக் தோல்விகளில் இருந்து விலக்குதல் பிழைகள் மற்றும் ஒரு கண்காணிப்பு கட்டமைப்பை உருவாக்குதல் பற்றிய கவலைகளை எழுப்பியது. இருப்பினும், இந்த காலகட்டத்தில், தொழில்நுட்பம் நவீன நிர்வாகத்தின் உள்கட்டமைப்பாக மாறியது.


2015-2019-இலிருந்து மூன்றாம் கட்டம், தொழில்நுட்பத்தை ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பாக மாற்றியது, ஏற்கனவே உள்ள சேவைகளை டிஜிட்டல் மயமாக்காமல், நிர்வாகத்திற்கும் குடிமக்களுக்கு அதிகாரமளிப்பதற்கும் முற்றிலும் புதிய சாத்தியக்கூறுகளை உருவாக்கும் தளங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. 2015ஆம் ஆண்டில், டிஜிட்டல் இந்தியாவின் துவக்கம் ஒரு தத்துவ மாற்றத்தை அடையாளப்படுத்தியது: தொழில்நுட்பம் வெறும் உள்கட்டமைப்பு மட்டுமல்ல. வெவ்வேறு தளங்கள் தடையின்றி தொடர்பு கொள்ளக்கூடிய ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட சூழலாகும்.


ஜன் தன், ஆதார், மொபைல் (Jan Dhan, Aadhaar, Mobile) டிஜிலாக்கர் மற்றும் BHIM போன்ற தளங்கள் டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்புகளை, நலன்புரி, நிதி உள்ளடக்கம் மற்றும் ஆவணங்களை தடையின்றி வழங்கக்கூடிய ஒன்றோடொன்று இயங்கக்கூடிய சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளாக நிலைநிறுத்தின. 'இயக்கதளமயமாக்கலின்' சாராம்சம், தனிப்பட்ட சேவைகளை மீறிய ஒன்றோடொன்று இயங்கக்கூடிய டிஜிட்டல் உள்கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதில் உள்ளது. திறந்த பயன்பாட்டு நிரலாக்க இடைமுகங்களின் தொகுப்பு (ஆதார் அங்கீகாரம், e-KYC, e-Sign மற்றும் UPI) டிஜிட்டல் தண்டவாளங்களாக மாற்றப்பட்ட இந்த அணுகுமுறையை இந்தியா ஸ்டாக் எடுத்துக்காட்டுகிறது, அதில் பொது மற்றும் தனியார் நிறுவனங்கள் இரண்டும் உருவாக்க முடியும்.


இந்தக் கண்ணோட்டத்தில் பார்த்தால், ஒருங்கிணைந்த கட்டண இடைமுகத்தின் (Unified Payments Interface (UPI)) வேகமான வளர்ச்சி - 2016-ல் 0.01 மில்லியன் பரிவர்த்தனைகளிலிருந்து 2025-ல் மாதந்தோறும் 18 பில்லியனாக - பயனர் தரப்பிலிருந்து பணம் செலுத்துவதற்கான வசதியைப் பற்றியது மட்டுமல்ல. வணிகர் கொடுப்பனவுகள் முதல் கடன் வழங்கல் வரை, தளக் கட்டமைப்பு எவ்வாறு புதுமைகளின் முழு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பையும் உருவாக்க முடியும் என்பதை இது நிரூபித்தது.


இந்த இயங்குதள தர்க்கம் UMANG போன்ற நிர்வாகக் களங்களில் விரிவடைந்தது. இது 1,745 அரசாங்க சேவைகளை ஒருங்கிணைத்தது வசதிக்காக மட்டும் அல்ல. ஆனால், பயனர் தரவு மற்றும் சரிபார்ப்பு வெவ்வேறு அரசுத் துறைகளுக்கு இடையே சுமூகமாக நகரவும், இணைக்கப்பட்ட மற்றும் திறமையான அமைப்பை உருவாக்கவும் இது அனுமதித்தது.


இதேபோல், அரசாங்க இ-மார்க்கெட்டின் பொது கொள்முதல் தளம் டெண்டர்களை டிஜிட்டல் மயமாக்கவில்லை. ஆனால், ஒரு சந்தை மாறும் தன்மையை உருவாக்கியது. அங்கு வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் போட்டி பதிக்கப்பட்ட ஒரு சந்தை இயக்கவியலை உருவாக்கியது. எனவே, இந்த கட்டத்தில், அரசாங்கம் இனி டிஜிட்டல் சேவைகளை வழங்குவதில்லை. மாறாக, மூன்றாம் தரப்பினர் அதன் மேல் புதுமைகளைச் செய்ய உதவும் கொள்கை உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கி, தொழில்நுட்பத்தை நவீன நிர்வாகம் (modern governance) செயல்படும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பாக மாற்றியது.

இருப்பினும், வலைதளமயமாக்கல் (Platformisation) முன்னெப்போதும் இல்லாத அளவுக்கு தரவு சக்தியைக் குவித்தது. உதாரணமாக, ஆதாரின் அங்கீகாரப் பதிவுகள் விரிவான குடிமக்கள் சுயவிவரங்களை உருவாக்கும் திறனைக் கொண்டிருந்தன. இது பல்வேறு கவலைகளை எழுப்பியது. மேலும், ஆதாரின் அடிப்படை தொழில்நுட்ப நுட்பத்தால், அங்கீகார தோல்விகள் காரணமாக நேரடி நன்மை பரிமாற்றம் (Direct Benefit Transfer (DBT)) விலக்குகளை சரிசெய்ய முடியவில்லை. இதனால், உண்மையான பயனாளிகளுக்கு மிகவும் தேவையான நலத்திட்டங்கள் கிடைக்காமல் போய்விட்டன.


பொதுச் சேவையிலிருந்து இயங்குதள தர்க்கத்திற்கு மாறுவது, ஆழ்ந்த பதற்றத்தை ஏற்படுத்தியது: குடிமக்கள் ஆளுகையில் உரிமைகள் கொண்ட நபர்களாக குறைவாகவும், தரவு உருவாக்கும் பயனர்களாகவும் கருதப்படும் அபாயம் உள்ளது.



Original article:

Share:

மாயாபினி (Mayabini), ஜூபீன் கார்க் (Zubeen Garg) மற்றும் யுனெஸ்கோ உலக பாரம்பரிய தளம் -மானஸ் ஸ்ரீவஸ்தவா

 தற்போதைய நிகழ்வு : 


மனதைத் தொடும் ஒரு செயலாக, அசாமின் காசிரங்கா தேசியப் பூங்காவில் பிறந்த யானைக்கன்றுக்கு, மறைந்த பாடகர் ஜூபீன் கார்க்கின் பிரபலமான பாடலான 'மாயாபினி' (Mayabini) நினைவாகப் பெயரிடப்பட்டது. இது அவரது இறுதிச் சடங்குகளின் போது அவரது ரசிகர்களுக்கான கீதமாக உருவெடுத்தது என்று செய்தி நிறுவனம் PTI தெரிவித்துள்ளது.


இந்த நடவடிக்கையை "மனதைக் கவரும் நிகழ்வாக" (heartwarming) குறிப்பிட்ட அசாம் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் வனத்துறை அமைச்சர் சந்திர மோகன் படோவரி, "காடுகளில் புதிய வாழ்க்கை, நம்பிக்கை மற்றும் நல்லிணக்கம்" ஆகியவற்றைக் குறிக்கும் புதிதாகப் பிறந்த யானைக் கன்றுக்கு "மாயாபினி" என்று பெயரிடுவதற்கான அமைச்சகத்தின் முடிவை சனிக்கிழமை அறிவித்தார்.


X-வலைதளத்தில் செய்தியைப் பகிர்ந்துகொண்டு, படோவரி குறிப்பிட்டதாவது, "உலக விலங்கு தினத்தன்று மகிழ்ச்சியான செய்தி - காசிரங்காவைச் சேர்ந்த குவாரி என்ற யானை ஆரோக்கியமான பெண் கன்றைப் பெற்றெடுத்ததாக அவர் அறிவித்தார். பொதுமக்களின் நல்லெண்ணத்துடனும், அந்தக் கன்றுக்கு “மாயாபினி” என்று பெயரிடப்பட்டுள்ளதாக அவர் மேலும் கூறினார். இது காடுகளில் புதிய வாழ்க்கை, நம்பிக்கை மற்றும் காடுகளின் நல்லிணக்கத்தின் சின்னம் போன்றவற்றை வெளிப்படுத்துகிறது.


முக்கிய அம்சங்கள்:


இந்த ஆண்டு செப்டம்பர் 19 அன்று, அஸ்ஸாமைச் சேர்ந்த மிகவும் பிரபலமான இசைக் கலைஞர்களில் ஒருவரான ஜூபீன் கார்க், சிங்கப்பூரில் நீச்சல் விபத்தில் இறந்துள்ளார். அப்போது அவருக்கு வயது 52 ஆகும். மேலும், அவர் 40 வெவ்வேறு மொழிகளில் கிட்டத்தட்ட 38,000 பாடல்களை எழுதி இசையமைத்தார் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. அவர் பல இசைக்கருவிகளை வாசிக்கக்கூடியவர் மற்றும் திரைப்படங்கள் மற்றும் இசை காணொலிகளை இயக்கி நடித்துள்ளார். கிட்டத்தட்ட முப்பதாண்டுகளாக அசாமில் ஒரு வழிபாட்டு நிகழ்வை உருவாக்கினார்.


2001-ல் வெளியிடப்பட்ட ‘மாயாபினி’ பாடலை ‘டாக்’ ஆல்பத்திற்காக ஜூபீன் கார்க் மற்றும் கல்பனா படோவரி இணைந்து பாடியுள்ளனர். மேலும், இது அசாமிய இசைத் துறையின் ஒரு வழிபாட்டு முறையின் வெற்றியாகப் பாராட்டப்படுகிறது.


ஜூபீனை அறிவது ஏன் முக்கியம்?


முர்ச்சனா கௌஷிக், தி இந்தியன் எக்ஸ்பிரஸ் எழுதிய ‘பிளவுபட்ட அசாமில் ஜூபீன் கார்க் ஒற்றுமையின் அடையாளமாக மாறியது எப்படி’ என்பதிலிருந்து ஒரு பகுதி இங்கே குறிப்பிட்டுள்ளது,


"வரலாற்று ரீதியாக அஸ்ஸாமானது தேசம் பற்றிய கருத்து வேறுபாடுகளால் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இந்தக் கருத்துக்கள் பல இயக்கங்கள் வெவ்வேறு அடையாளங்களை வலியுறுத்த வழிவகுத்தன. அசாம் இயக்கம், அசாமின் ஐக்கிய விடுதலை முன்னணியின் தோற்றம், பல்வேறு பழங்குடி குழுக்களின் அடையாள வலியுறுத்தல்கள் மற்றும் குடியுரிமை திருத்தச் சட்டத்திற்கு எதிரான போராட்டம் ஆகியவை சமீபத்திய முக்கிய நிகழ்வுகளாகும். இப்பகுதி எவ்வளவு பன்முகத்தன்மை கொண்டது என்பதையும், வெவ்வேறு குழுக்கள் எவ்வாறு முரண்பட்ட நலன்களைக் கொண்டுள்ளன என்பதையும் காட்டுகின்றன. இந்தப் பிரச்சினைகள் சமூகம், அரசியல் மற்றும் மக்களின் அன்றாட வாழ்க்கையை வடிவமைத்துள்ளன.


அஸ்ஸாம் மாநிலத்தின் சமூக-அரசியல் யதார்த்தத்தை வகைப்படுத்தும் இந்த மோதல்கள் மற்றும் படிநிலைகளை ஜூபீன் புரிந்து கொண்டார் மற்றும் அவரது மனிதாபிமான அணுகுமுறையால் அவற்றிலிருந்து மேலே உயர முயன்றார். சாதி, மதம், இனம், மொழி, போன்ற சமூக கலாச்சார அடையாளங்களுக்கு கட்டுப்படாத ஒரு பொதுவுடைமையாக (socialist) அவர் தன்னைப் பார்த்தார். இந்தக் கண்ணோட்டம் அவரை ஜூபீன் டா என்று அறிய வைத்தது.


1990-களின் முற்பகுதியில், ஜூபீனின் அசாமிய இசையானது புதிய காற்றின் சுவாசம் (breath of fresh air) என்று பலர் நினைக்கிறார்கள். அவரின் இசையானது, அஸ்ஸாமின் சிக்கலான கடந்த காலத்தைப் புரிந்துகொள்வதற்கும், சிறந்த முறையில் எதிர்காலத்தை நோக்கி கனவு காண மக்களுக்கு முன்னோக்கி செல்லும் வழியைக் காட்டுவதற்கான ஒரு வழியாகவும் அமைகிறது. ஜூபீனின் ராக் மற்றும் பாப் இசையின் பாணி (rock and pop style) அசாமிய இசைக்கு ஒரு புதிய பரிமாணத்தை சேர்த்ததாக இளைஞர்கள் அடையாளம் கண்டதாக குறிப்பிடுகின்றனர். இருப்பினும், இன்னும் சிலர், அவரது நேரடியான இயல்பையும் இசையின் கருவி என்று அழைக்கும் திறனையும் எடுத்துக்காட்டுகின்றனர். 


இந்த குணம் அனைவருக்கும் விருப்பமுள்ள, குறிப்பாக இளைஞர்களிடையே அவரை அச்சமற்ற, துணிச்சலான மற்றும் சரியான காரணத்திற்காகப் பேசுபவர் என்று பார்த்தார்கள். பிஹு விழாக்களில் இந்திப் பாடல்களை பாடுவதற்கு உல்ஃபா தடை விதித்ததற்கு (ULFA’s ban) எதிரான அவரது நிலைப்பாடு மற்றும் குடியுரிமை திருத்தச் சட்டத்திற்கு (CAA) எதிரான அவரது குரல் ஆகியவை அவரது எதிர்ப்பின் எடுத்துக்காட்டுகளில் அடங்கும். அவரது தாராள மனப்பான்மை, ஏழைகளுக்கு உதவ பல முன்முயற்சிகளால் எடுத்துக்காட்டுகிறது. அவரது மரணத்திற்குப் பிறகு பலரால் முன்னிலைப்படுத்தப்பட்டது.


காசிரங்கா தேசிய பூங்கா (Kaziranga National Park) : இது அசாமின் கோலாகாட், நாகான் மற்றும் சோனித்பூர் மாவட்டங்களில் அமைந்துள்ளது. இது 1985-ம் ஆண்டு யுனெஸ்கோ உலக பாரம்பரிய தளமாக அறிவிக்கப்பட்டது. இந்த தேசிய பூங்கா அதன் ஒற்றை கொம்பு காண்டாமிருகத்திற்கு பிரபலமானது மற்றும் பிரம்மபுத்திரா நதி மற்றும் கர்பி (மிகிர்) மலைகளுக்கு இடையில் அமைந்துள்ளது. இந்த பூங்கா யானைகள், காட்டு நீர் எருமைகள், கங்கை நதி டால்பின் மற்றும் சதுப்பு மான்களின் இனப்பெருக்கம் செய்யும் இடமாகவும் உள்ளது. காசிரங்கா 2006-ல் புலிகள் காப்பகமாக (Tiger Reserve) அறிவிக்கப்பட்டது. இந்த பூங்கா புலம்பெயர்ந்த பறவைகளுக்கு ஒரு முக்கியமான பகுதியாகும்.


உலக விலங்கு தினம் (World Animal Day) : மாயாபினி உலக விலங்குகள் தினத்தில் பிறந்தது. இது உலகம் முழுவதும் அக்டோபர் 4 அன்று கொண்டாடப்படுகிறது, இது விலங்குகளின் நிலையை உயர்த்தி, உலகளவில் நலவாழ்வு தரங்களை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு சமூகப் பணியாகும். அக்டோபர் 4 ஆனது விலங்குகளின் புரவலர் புனிதரான அசிசியின் புனித பிரான்சிஸின் விழா நாளுடன் ஒத்துப்போகிறது. 2025-ஆம் ஆண்டின் கருப்பொருள் “விலங்குகளைக் காப்போம், பூமியைக் காப்போம்!” ஆகும், இது அந்நாளின் 100வது ஆண்டு விழாவைக் குறிக்கிறது.


பரஸ்பர சட்ட உதவி ஒப்பந்தம் (Mutual Legal Assistance Treaty (MLAT))


சிங்கப்பூரில் சூப்பர் ஸ்டார் ஜூபீன் கார்க்கின் (superstar Zubeen Garg) மரணம் தொடர்பான விசாரணைக்கு உதவ, சிங்கப்பூருடனான பரஸ்பர சட்ட உதவி ஒப்பந்தத்தை (Mutual Legal Assistance Treaty (MLAT)) செயல்படுத்துமாறு உள்துறை அமைச்சகத்திடம் அசாம் அரசு கோரியுள்ளது.


ஒரு பரஸ்பர சட்ட உதவி ஒப்பந்தம் (MLAT) என்பது பொதுச் சட்டங்கள் அல்லது குற்றவியல் சட்டங்களைச் செயல்படுத்தும் முயற்சியில் தகவல்களைச் சேகரித்து பரிமாறிக்கொள்ளும் நோக்கத்திற்காக இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட நாடுகளுக்கு இடையிலான ஒப்பந்தமாகும்.


சாட்சி அறிக்கைகள் அல்லது ஆவணங்களின் சேவை போன்ற சான்றுகள் அல்லது பிற வகையான சட்ட உதவிகள், ஒரு வெளிநாட்டு இறையாண்மையிடமிருந்து தேவைப்படும்போது, ​​மாநிலங்கள் அந்தந்த காவல் முகமைகள் (police agencies) மூலம் முறைசாரா முறையில் ஒத்துழைக்க முயற்சி செய்யலாம் அல்லது அதற்கு மாற்றாக, பொதுவாக 'பரஸ்பர சட்ட உதவி' (mutual legal assistance) கோரிக்கைகள் என குறிப்பிடப்படுவதை நாடலாம்.



Original article:

Share:

இந்தியாவின் சுதர்சன் சக்ரா திட்டம் (Mission Sudarshan Chakra) பற்றி . . . -குஷ்பூ குமாரி

 முக்கிய அம்சங்கள் :


ஆதாரங்களின்படி, இந்த திட்டத்தில் ஆயுதப்படைகள், துணை ராணுவப் படைகள், பாதுகாப்பு பொதுத்துறை நிறுவனங்கள், தனியார் நிறுவனங்கள் மற்றும் பல ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்புகள் அடங்கும். இந்த அமைப்பால் உள்ளடக்கப்பட வேண்டிய இராஜதந்திர இடங்கள் ஏற்கனவே அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன என்று வட்டாரங்கள் தெரிவித்தன.


பல அடுக்கு வான் பாதுகாப்பு கவசமானது (multi layered air defence shield), இந்தியாவை நோக்கி வரும் எதிரியின் அச்சுறுத்தல்களை கண்காணித்தல், கண்டறிதல், அடையாளம் கண்டு அழித்தல் ஆகியவற்றை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. தற்போது, ​​நாட்டின் வான் பாதுகாப்பு உள்கட்டமைப்பு முக்கியமான இராணுவ தளங்கள் மற்றும் இராஜதந்திர ரீதியில் சொத்துக்களை பாதுகாப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. சுதர்சன் சக்ரா திட்டம் (Mission Sudarshan Chakra), இந்த பாதுகாப்பை நாடு முழுவதும் உள்ள முக்கிய இடங்கள் மற்றும் மக்கள் தொகையின் முக்கியத்துவத்துக்கு கணிசமாக விரிவுபடுத்தும்.


பாதுகாப்புப் படைகளுக்கான விண்வெளி கண்காணிப்பு திறன்களை இந்தியா அதிகரிக்க முயற்சிக்கும் நிலையில், விண்வெளி அடிப்படையிலான கண்காணிப்பு (Space-Based Surveillance (SBS)) திட்டத்தின் 3-ம் கட்டத்தின் கீழ் 2030-ம் ஆண்டுக்குள் 52 புதிய கண்காணிப்பு செயற்கைக்கோள்களை நிலைநிறுத்துவதற்கான பணிகள் ஏற்கனவே நடந்து வருகின்றன.


இந்த அமைப்புகள் சுதர்சன் சக்ரா திட்டத்தின் கீழ் சிறிய வான் பாதுகாப்பு பிரிவுகள் மற்றும் ரேடார்களுடன் இணைக்கப்படும். அவை எதிரி விமானங்கள், ஆளில்லா விமானங்கள் அல்லது ஏவுகணைகளை ஸ்கேன் செய்து கண்காணித்தல் மற்றும் கண்டறியப்பட்டதும், இந்த அச்சுறுத்தல்களைத் தடுக்க ஆயுத அமைப்புகளை வழிநடத்தும்.


எதிரியின் எல்லைக்குள் தீவிரமாகப் பார்க்கும் திறன் கொண்ட தொடுவானத்திற்கு மேலே (Over-the-Horizon(OTH)) ரேடார்கள் உட்பட பல ரேடார் அமைப்புகள், எதிர் வானூர்தி (hostile aircraft), ஆளில்லா விமானங்கள் (drones) அல்லது ஏவுகணைகளைக் (missiles) கண்டறிந்து கண்காணிக்கவும், இணைக்கப்பட்ட ஆயுத அமைப்புகள் மூலம் அவற்றின் இலக்குகளை அழிக்க இயக்கவும் அதன் பாதுகாப்பில் வாங்கப்பட்டு ஒருங்கிணைக்க திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.


உள்நாட்டிலேயே உருவாக்கப்பட்ட, இயக்கப்பட்ட-ஆற்றல் ஆயுதங்கள் (directed-energy weapon (DEW)), இலக்குகளை நடுநிலையாக்க (neutralise targets) அதிக ஆற்றல் கொண்ட லேசர்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. அவை, புதிய பாதுகாப்பு வலையமைப்பின் (new defence network) ஒரு பகுதியாக சேர்க்கப்படும். இராஜதந்திர மற்றும் போர் உத்தி நிலைகளில் வான்வழி அச்சுறுத்தல்களை எதிர்கொள்ள பல அடுக்கு பாதுகாப்பு (multilayered shield) கொண்டு வடிவமைக்கப்படும் என்று வட்டாரங்கள் தெரிவித்தன.


செயற்கைக்கோள்கள், தொடுவானத்திற்கு மேலே (OTH) ரேடார்கள் மற்றும் இயக்கப்பட்ட-ஆற்றல் ஆயுதங்கள் (DEW) நீண்ட மற்றும் நடுத்தர தூர ஏவுகணை அமைப்புகள், ஆளில்லா விமானங்கள் எதிர்ப்பு தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் வான் பாதுகாப்பு துப்பாக்கிகளுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டு, பலவிதமான அச்சுறுத்தல்களுக்கு எதிராக அடுக்கு பாதுகாப்பை (layered protection) உருவாக்கும்.


இந்த அமைப்புகளில் பெரும்பாலானவை இந்தியாவில் வடிவமைக்கப்பட்டு கட்டமைக்கப்படும். இருப்பினும், உலகளாவிய உற்பத்தியாளர்களிடமிருந்து ஏற்கனவே உள்ள சில ஆயுத அமைப்புகளும் சேர்க்கப்படும். இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த, நாடு தழுவிய பாதுகாப்பு அமைப்பை உருவாக்க உதவும்.


உங்களுக்குத் தெரியுமா? :


பாதுகாப்பு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டு அமைப்பு (Defence Research and Development Organisation (DRDO)) ஆரம்பகால நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளது. கடந்த மாதம், ஒருங்கிணைந்த வான் பாதுகாப்பு ஆயுத அமைப்பை (Integrated Air Defence Weapon System (IADWS)) வெற்றிகரமாக சோதனை செய்யப்பட்டது. இந்த அமைப்பு மூன்று முக்கிய கூறுகளை ஒருங்கிணைக்கிறது. அவை, எதிரி விமானங்களை இடைமறிக்கும் விரைவு எதிர்வினை தரையிலிருந்து வான் ஏவுகணைகள் (Quick Reaction Surface-to-Air Missiles (QRSAM)), நெருக்கமான அச்சுறுத்தல்களுக்கான மிகக் குறுகிய தூர வான் பாதுகாப்பு (Very Short Range Air Defence (VSHORADS)) ஏவுகணைகள் மற்றும் 5-கிலோவாட் லேசர் ஆகியவற்றை இணைத்தது.


விரைவு எதிர்வினை தரையிலிருந்து வான் ஏவுகணைகள் (QRSAM) : QRSAM என்பது ஒரு குறுகிய தூர தரையிலிருந்து-வான்-ஏவுகணை (Surface-to-Air Missile(SAM)) அமைப்பாகும். இது முக்கியமாக இராணுவத்தின் நகரும் கவச வாகனங்களை எதிரி வான் தாக்குதல்களிலிருந்து பாதுகாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. முழு ஆயுத அமைப்பும் மிகவும் இயங்கக்கூடிய தளங்களில் (highly mobile platforms) கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது குறுகிய நிறுத்தங்களில் இருக்கும்போது தேடலாம், கண்காணிக்கலாம் மற்றும் சுடலாம். இந்த அமைப்பு மூன்று முதல் 30 கிலோமீட்டர் வரையிலான செயல்பாட்டு வரம்பைக் கொண்டுள்ளது.


மிகக் குறுகிய தூர வான் பாதுகாப்பு (VSHORADS) : VSHORADS என்பது நான்காம் தலைமுறை, குறுங்கால வான் பாதுகாப்புக்கான சிறிய கையடக்க ஏவுகணை அமைப்பு (miniaturised Man Portable Air Defence System (MANPAD)) கொண்டது. இராணுவம், கடற்படை மற்றும் விமானப்படை ஆகிய ஆயுதப் படைகளின் மூன்று பிரிவுகளின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் திறன் இந்த ஏவுகணை அமைப்பு கொண்டுள்ளது என்று DRDO தெரிவித்துள்ளது.


Original article:

Share:

இந்தியா முழுவதும், மாநில நிதிநிலைகள் ஒரே நிலையை வெளிப்படுத்துகின்றன : நிதி நிலையற்றத் தன்மை, எப்போதும் விரிவடையும் நலன்புரி அரசு. -தீபன்சு மோகன், அதிதி லாசரஸ் மற்றும் கீதாலி மல்ஹோத்ரா

 சிறிய மாநிலங்கள் பரிமாற்றங்களைச் சார்ந்து இருக்கின்றன. அதே, நேரத்தில் பெரிய மாநிலங்கள் தங்கள் சொந்த வளங்களையும் கடன் வாங்குவதையும் அதிகம் நம்பியுள்ளன. இருப்பினும், அடிப்படைப் பிரச்சனை இரண்டிற்கும் ஒன்றுதான்.


மாநில நிதி குறித்த சமீபத்திய தலைமைக் கணக்குத் தணிக்கையாளர் (Comptroller and Auditor General (CAG)) அறிக்கை, நிதி வருவாய் குறையும் போதெல்லாம், இந்திய மாநிலங்கள் அதிகரித்த கடன்கள் மற்றும் பயன்படுத்தப்பட்ட பத்திரங்கள் மூலம் பற்றாக்குறை இடைவெளியைக் குறைக்க முனைகின்றன. இது அவர்களின் பொதுக் கடனை (public debt) படிப்படியாக அதிகரிக்கிறது என்பதைக் காட்டுகிறது. கடந்த சில ஆண்டுகளில், இந்த முறை தீவிரமடைந்துள்ளது. தொற்றுநோய்களின் போது, ​​வருவாய் சரிவு மற்றும் அவசரகால செலவினங்கள் ஏறக்குறைய ஒவ்வொரு மாநிலத்தையும் எதிர்பாராத அளவு கடன் வாங்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் ஆழ்த்தியது.


2022–23ஆம் ஆண்டிற்கான தலைமைக் கணக்குத் தணிக்கையாளரின் (CAG) தரவுகள், 2016–17 மற்றும் 2022–23-ஆம் ஆண்டிற்கு இடையில் கடன் வாங்கும் பழக்கம் நிறைய மாறியிருப்பதைக் காட்டுகின்றன. சிறிய மாநிலங்கள் பரிமாற்றங்களைச் சார்ந்து இருக்கின்றன. அதே, நேரத்தில் பெரிய மாநிலங்கள் தங்கள் சொந்த வளங்களையும் கடன் வாங்குவதையும் அதிகம் நம்பியுள்ளன.


இந்தியாவின் நிதிநிலை பெரிய மற்றும் சிறிய மாநிலங்களுக்கு இடையே தெளிவான வேறுபாட்டைக் காட்டுகிறது. பெரிய மாநிலங்கள் பெரிய பகுதிகளை உள்ளடக்கியது மற்றும் அதிக பொறுப்புகளைக் கொண்டுள்ளன. 2011-ஆம் ஆண்டு புள்ளியியல் மற்றும் அமலாக்க அமைச்சக தரவின்படி, ராஜஸ்தான் 342,239 சதுர கிமீ பரப்பளவைக் கொண்டுள்ளது என்று சுட்டிக்காட்டியது. இது பல நாடுகளைவிட பெரிய பரப்பளவாகும். அதே, சமயம் மத்தியப் பிரதேசம் (308,252 சதுர கிமீ), மகாராஷ்டிரா (307,713 சதுர கிமீ) மற்றும் உத்தரப் பிரதேசம் (240,928 சதுர கிமீ) பெரிய பரப்பளவைக் கொண்ட மாநிலங்கள் ஆகும்.


இந்த மாநிலங்களின் பெரிய அளவு நன்மைகள் மற்றும் சவால்கள் இரண்டையும் கொண்டுவருகிறது. நாட்டின் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் மற்றும் பெரிய நலத்திட்டங்களை நிர்வகிக்கும் பெரிய, மாறுபட்ட பொருளாதாரங்களை அவர்கள் கொண்டுள்ளனர். எனவே, அவர்களின் நிதி உத்திகள் தேசிய அளவில் எதிரொலிக்கின்றன. 2022–23-ஆம் ஆண்டில், மகாராஷ்டிரா தனது வருமானத்தில் ஏறக்குறைய 70%-ஐ சொந்தமாக ஈட்டியது. பணம் திரட்டுவதற்கான வலுவான திறனை அந்த மாநிலம் வெளிப்படுத்தியது. அதே, நேரத்தில் மற்ற மாநிலங்கள் அதிக நிலையற்ற ஆதாரங்களைச் சார்ந்துள்ளன. கேரளா லாட்டரி விற்பனையிலிருந்து ஏறக்குறைய ₹12,000 கோடி சம்பாதித்தது. ஆனால், அத்தகைய வருமானத்தை நம்பியிருப்பது ‘குடும்ப மதிப்புமிக்க பொருட்களை விற்று வாடகை செலுத்துவது’ (paying rent by selling family heirlooms) போன்ற ஆபத்தான நடவடிக்கையாகும் என்று பொருளாதார வல்லுநர்கள் எச்சரிக்கின்றனர் - இது இப்போதைக்கு உதவக்கூடும். ஆனால், இது ஒரு நீண்டகால தீர்வாகாது.


மறுமுனையில், அருணாச்சலப் பிரதேசம், அசாம், கோவா, இமாச்சலப் பிரதேசம், மணிப்பூர், மேகாலயா, மிசோரம், நாகாலாந்து, சிக்கிம், திரிபுரா மற்றும் உத்தரகண்ட் போன்ற சிறிய இந்திய மாநிலங்கள் அவற்றின் சிறிய அளவு மற்றும் புவியியல் நிலைமைகள் காரணமாக தனித்துவமான நிதி சவால்களை எதிர்கொள்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, இமாச்சலப் பிரதேசம் (55,673 சதுர கி.மீ), உத்தரகண்ட் (53,483 சதுர கி.மீ), மேகாலயா (22,429 சதுர கி.மீ), மற்றும் சிக்கிம் (7,096 சதுர கி.மீ) ஆகிய வரையறுக்கப்பட்ட நிலப்பரப்பைக் கொண்ட சிறிய மாநிலங்கள், அவற்றின் பொருளாதார மற்றும் மேம்பாட்டு வாய்ப்புகளை கட்டுப்படுத்துகிறன.


கோவா மிகச்சிறிய கடற்கரை மாநிலமாகும். இது 3,702 சதுர கி.மீ., பரப்பளவை கொண்டுள்ளது. இது மிகவும் சிறிய எடுத்துக்காட்டாக அமைகிறது. மலைப்பாங்கான நிலப்பரப்பு, பரவியிருக்கும் குடியிருப்புகள் மற்றும் குறுகிய பொருளாதார தளங்கள் பெரும்பாலான சிறிய மாநிலங்களில் விநியோக செலவுகளை உயர்த்துகின்றன மற்றும் வருவாய் திரட்டுவதில் தடையாக உள்ளன.


2022–23ஆம் ஆண்டில், உத்தரகாண்ட் அதன் சொந்த வரிகளிலிருந்து 35% வரி வருவாயை ஈட்டியது. அருணாச்சலப் பிரதேசம் 9% மட்டுமே வருவாயை ஈட்டியது. பெரும்பாலான வடகிழக்கு மாநிலங்கள் தங்கள் சொந்த வரிகளிலிருந்து 20%-க்கும் குறைவாகவே பெறுகின்றன. இந்த மாநிலங்கள் பெரும்பாலும் ஒன்றிய அரசின் நிதியையே அதிகம் சார்ந்துள்ளன. அவர்களுக்கு வருமானம் குறைவாகவே உள்ளது. ஆனால், அவர்களின் கடமைகள் அதிகமாக உள்ளன. குறிப்பாக, புவியியல் மற்றும் திறனுக்கு ஏற்ப தேர்வுகளை மேற்கொள்கின்றன.


குறுகிய வரி அடிப்படைகள் மற்றும் அதிக விநியோகச் செலவுகளுடன், கடன் வாங்குவதில் ஏற்படும் மிதமான அதிகரிப்பு, சிறிய மாநிலங்களின் கடன்-மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தி விகிதங்களை பெரிய மாநிலங்களுக்கு இதுவரை இல்லாத ஆபத்தான சூழலை ஏற்படுத்தும்.


அசாம் இந்தப் பிரச்சனையை தெளிவாகக் காட்டுகிறது. அதன் கடன் 2016-17ஆம் ஆண்டில் ரூ.3,902 கோடியிலிருந்து 2022-23ஆம் ஆண்டில் ரூ.28,270 கோடியாக அதிகரித்தது. இது 2023-ஆம் ஆண்டில் அதன் கடன் அதன் பொருளாதாரத்தில் 28.5% ஆக அதிகரித்தது. இமாச்சலப் பிரதேசத்தின் கடன் வாங்குதலும் ரூ.8,603 கோடியிலிருந்து ரூ.22,372 கோடியாக உயர்ந்தது, கடன் அதன் பொருளாதாரத்தில் 43-44%-ஆக உயர்ந்துள்ளது. மணிப்பூர் மற்றும் மேகாலயா மொத்தமாக குறைவாக கடன் வாங்கினாலும், 2022-23-ஆம் ஆண்டில் மாநிலத்தின் கடனை ரூ.11,116 கோடி மற்றும் ரூ.6,221 கோடியாக அதிகரித்துள்ளது.

இதற்கு நேர்மாறாக, 2020-21-ஆம் ஆண்டில் கோவா கடன் வாங்குவதை ரூ.7,655 கோடியாக இருந்த உச்சத்திலிருந்து 2022-23ஆம் ஆண்டில் ரூ.2,628 கோடியாக கடுமையாகக் குறைத்தது. இதனால், கடன் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 30 சதவீதத்திற்கும் குறைவாகவே இருந்தது. திரிபுரா ரூ.877 கோடியாகக் குறைவாகக் கடன் வாங்கியது. ஆனால், அதன் கடன் 30%-க்கும் அதிகமாகவே இருந்தது. ஏனெனில், அது ஒரு சிறிய பொருளாதாரத்தைக் கொண்டுள்ளது. 2020-க்குப் பிறகு நாகாலாந்து மற்றும் உத்தரகண்ட் ஆகிய மாநிலங்கள் கடன் வாங்குவதைக் குறைத்தன. ஆனால், அவற்றின் கடன்கள் 45-47% ஆகவும், அவற்றின் பொருளாதாரத்தில் 34% ஆகவும் உயர்ந்தன.


2016–17 மற்றும் 2022–23ஆம் ஆண்டிற்கு இடையில், மாநிலங்களுக்கு இடையேயான வேறுபாடுகள் அதிகமாக உள்ளன. ஆந்திரப் பிரதேசம் நீடித்த விரிவாக்கத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டாக உள்ளது. 2016–17-ஆம் ஆண்டில் ரூ.59,923 கோடியிலிருந்து 2022–23-ஆம் ஆண்டில் ரூ.1,86,024 கோடியாக உயர்ந்துள்ளது. இதன் பொறுப்புகள் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 33.1 சதவீதமாக உள்ளது. ராஜஸ்தானின் கடன் ரூ.1,60,565 கோடியாக உயர்ந்து. அதன் கடன் விகிதம் (debt ratio) 37.3% ஆகும். தெலுங்கானாவின் கடனும் ரூ.1,26,884 கோடியாக அதிகரித்தது, ஆனால், அதன் கடன் அதன் பொருளாதாரம் 26.2% உடன் ஒப்பிடும்போது குறைவாக இருந்தது. தொற்றுநோய்க்குப் பிறகு மற்ற மாநிலங்கள் கடன் வாங்குவதைக் குறைத்தன. 2020–21-ஆம் ஆண்டில் மகாராஷ்டிராவின் கடன் ரூ.11,18,516 கோடியாக உயர்ந்தது. பின்னர், ரூ.194,702 கோடியாகக் குறைந்தது. மகாராஷ்டிரா ஒரு பெரிய பொருளாதாரத்தைக் கொண்டிருப்பதால், அதன் கடன் மொத்தப் பொருளாதாரத்தில் 18.1% ஆகவே இருந்தது.


இரண்டு மாநிலங்களும் மிகவும் வேறுபட்டவை. ஒடிசா தனது கடனை ₹5,347 கோடியாகக் குறைத்து. அதிக வருவாய் ஈட்டியதன் மூலமும், செலவினங்களில் கவனமாக இருந்ததன் மூலமும் தனது கடனை 19.5% ஆக வைத்திருந்தது. மறுபுறம், பஞ்சாப் சமமற்ற முறையில் கடன் வாங்கியது. ஆனால், இன்னும் 47.1% அளவுக்கு மிக அதிக கடனைக் கொண்டுள்ளது. இது தொடர்ச்சியான நிதிச் சிக்கல்களைக் காட்டுகிறது.


மகாராஷ்டிராவைப் போல விரிந்திருந்தாலும் அல்லது மேகாலயாவைப் போல சிறியதாக இருந்தாலும், மாநிலங்கள் ஒரு இக்கட்டான நிலையை எதிர்கொள்கின்றன: அவர்களின் நலன் சார்ந்த லட்சியங்கள் தொடர்ந்து அவர்களின் நிதி வழிகளைவிட அதிகமாக உள்ளன. கடன் வாங்கும் முறைகள் அளவு மற்றும் அளவுகளில் வேறுபடலாம். ஆனால், அடிப்படை முரண்பாடு ஒன்றுதான்: அரசாங்க நலத்திட்டங்கள் விரிவடைந்து வருவதால், நிதிப் பற்றாக்குறையும் (Fiscal fragility) வலுவாக உள்ளது.


காகிதத்தில், பல மாநிலங்கள் சமநிலையான அல்லது உபரி நிலைகளைக் காட்டுகின்றன. உண்மையில், இந்த மாநிலங்கள் ஒன்றிய அரசிடமிருந்து வரும் பணம், மறைக்கப்பட்ட கடன்கள் மற்றும் தாமதமான திருப்பிச் செலுத்துதல்களையே அதிகம் நம்பியுள்ளன. பஞ்சாபில் அதிக கடன்களுடன் நீண்டகால பணப் பிரச்சினைகள் உள்ளன. கேரளா லாட்டரி விற்பனையையே அதிகம் சார்ந்துள்ளது. ஆந்திரா மற்றும் உத்தரபிரதேசம் ஆகியவை பெரிய விவசாயக் கடன் தள்ளுபடிகள் மற்றும் இலவச மின்சாரத்திற்கு சிறப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்தி பணம் செலுத்துகின்றன. அவை, உண்மையான செலவுகளை தங்கள் பட்ஜெட்டிலிருந்து மறைக்கின்றன.


இந்தியா, உலகின் மிகப்பெரிய நலத்திட்டங்களில் ஒன்றை உருவாக்கியுள்ளது. ஆனால், அதன் நிதி நிலைமை மிகவும் பலவீனமாக உள்ளது. அரசுக்கு பெரிய லட்சியங்கள் உள்ளன. நிறைய செய்ய முயற்சிக்கின்றன. இதன் விளைவாக, பலருக்கு உதவ முயற்சிக்கும் போதுமான வளங்கள் இல்லாத ஒரு அரசாங்கம் உருவாகிறது. எனவே, மக்களைப் பராமரிப்பதற்கும் பணப் பற்றாக்குறைக்கும் இடையில் ஒரு கவனமான சமநிலையை இது உருவாக்குகிறது.


மோகன், பொருளாதாரப் பேராசிரியராகவும், OP ஜிண்டால் குளோபல் பல்கலைக்கழகத்தின் டீனாகவும், லண்டன் ஸ்கூல் ஆஃப் எகனாமிக்ஸில் வருகைதரு பேராசிரியராகவும், ஆக்ஸ்போர்டு பல்கலைக்கழகத்தின் AMES என்ற ஆராய்ச்சிக் கூட்டாளராகவும் உள்ளார். லாசரஸ் மற்றும் மல்ஹோத்ரா ஆகியோர் OP ஜிண்டால் குளோபல் பல்கலைக்கழகத்தின் புதிய பொருளாதார ஆய்வு மையத்தின் (Centre for New Economics Studies (CNES)) ஆராய்ச்சி ஆய்வாளர்கள்.



Original article:

Share:

இணக்கத்தை உறுதி செய்தல்: இந்திய மருந்துத் துறை குறித்து…

 தரம் குறைந்த மருந்துகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்கள் விளைவுகளை சந்திக்க வேண்டும்.


சுய-சார்பு இந்தியா (Atmanirbhar Bharat) என்பது ஒரு லட்சிய இலட்சியமாகும். ஆனால், அதற்கு நிலையான தரக் கட்டுப்பாட்டு சட்டகம் இருக்க வேண்டியது அவசியமாகும். குறிப்பாக, மருந்துத் துறையில், 'இந்தியாவில் தயாரிப்போம்' (making in India) என்ற குறிக்கோளுக்கு கடுமையான அச்சுறுத்தல்கள் மீண்டும் மீண்டும் எழுந்துள்ளன. உலகளாவிய மருத்துவத் துறையில் இந்தியா ஒரு முக்கிய பங்களிப்பாளராக இருக்க வேண்டும் என்று இலக்கு வைத்துள்ளது. ஆனால், அதன் இருமல் சிரப்களின் தரம் தொடர்ச்சியான பிரச்சினையாக இருந்து வருகிறது. இந்த மருந்துகள் தேவையான தரங்களை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்பது குறித்து மீண்டும் மீண்டும் கவலைகள் எழுந்துள்ளன. இது தொழில்துறையின் நற்பெயரையும் நம்பகத்தன்மையையும் பாதிக்கிறது. சமீபத்தில், ஒன்றிய சுகாதார அமைச்சகம் அனைத்து இந்திய மருந்து தயாரிப்பாளர்களையும், அட்டவணை M எனப்படும் புதிய தரநிலைகளின் அடிப்படையில், மருந்துகளை தயாரிப்பதற்கு கடுமையான விதிகளைப் பின்பற்றுமாறு கேட்டுக் கொண்டது. தமிழ்நாடு மருந்து கட்டுப்பாட்டுத் துறை, ஒரு தனியார் நிறுவனத்தால் தயாரிக்கப்பட்ட இருமல் சிரப்பான கோல்ட்ரிஃப்பின் மாதிரிகளில் டைஎதிலீன் கிளைக்கால் (diethylene glycol (DEG)) எனப்படும் அதிகப்படியான தீங்கு விளைவிக்கும் ரசாயனத்தைக் கண்டறிந்ததை அடுத்து இது நடந்தது. கடந்த சில நாட்களுக்கு முன்னர், ராஜஸ்தான் மற்றும் மத்தியப் பிரதேசத்தில் குறைந்தது 16 குழந்தைகளின் இறப்புக்குப் பின்னணியில் இருமல் சிரப் இருக்கலாம் என்று சந்தேகிக்கப்பட்டதை அடுத்து, இந்த சோதனைகள் தொடங்கப்பட்டன. 


சுவாரஸ்யமாக, சுகாதார அமைச்சகம் ஆரம்பத்தில் இரண்டு மாநிலங்களில் இருந்து மாதிரிகளை பரிசோதித்த பிறகு இருமல் சிரப்பில் எந்த தீங்கு விளைவிக்கும் ரசாயனமும் (DEG) இல்லை என்று கூறியது. பின்னர், மருந்து தொழிற்சாலையில் மருந்துகள் தயாரிக்கப்பட்டு பரிசோதிக்கப்பட்ட விதத்தில் பல சிக்கல்கள் இருப்பதாக மாநில மருந்து கட்டுப்பாட்டுத் துறை கண்டறிந்தது. மோசமான தொகுதி, தரம் குறைந்த புரோபிலீன் கிளைகோலைப் (propylene glycol) பயன்படுத்தி தயாரிக்கப்பட்டது என்றும், இது சிறுநீரகங்களை பாதிக்கும் DEG மற்றும் எத்திலீன் கிளைகோல் எனப்படும் தீங்கு விளைவிக்கும் பொருட்களால் மருந்தை மாசுபடுத்தியிருக்கலாம் என்றும் அவர்களின் அறிக்கையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. மத்திய மருந்துகள் தரக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் உற்பத்தி உரிமத்தை ரத்து செய்ய பரிந்துரைத்துள்ளது. இதற்கிடையில், மத்தியப் பிரதேசத்தில் இறந்த பல குழந்தைகளுக்கு இருமல் சிரப்பை பரிந்துரைத்ததாகக் கூறப்படும் மருத்துவர் கைது செய்யப்பட்டார்.


இந்த நடவடிக்கைகள் தற்போதைய சூழ்நிலையில் நிலைமையை நிவர்த்தி செய்ய நல்லவை என்றாலும், இந்திய அரசு செய்ய வேண்டியது மோசமான தரமான மருந்துகளுக்கு பூஜ்ஜிய வரம்பைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். மருந்து போன்ற கண்காணிப்பு அவசியம். மேலும், மீறல்கள் கண்டறியப்படும்போது நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும். ஏதாவது செய்வதற்கு முன்பு மக்கள் இறக்கும் வரை காத்திருப்பது தவறு, அதை ஏற்றுக்கொள்ள முடியாது. நல்ல ஆய்வக நடைமுறைகள் ஏற்கனவே நடைமுறையில் உள்ளன. ஆனால், ஒரு பிரச்சனை பதிவாகும் போதெல்லாம் கடுமையான நடவடிக்கை தேவை. மருந்துத் தொகுதிகளில் வழக்கமான திடீர் சோதனைகள் இருக்க வேண்டும். மேலும், ஒவ்வொரு தவறுக்கும் கடுமையான தண்டனை இருக்க வேண்டும். மக்களின் உயிருக்கு ஆபத்தை விளைவிக்கும் மோசமான தரம் அல்லது பாதுகாப்பற்ற மருந்துகளை அரசாங்கம் ஏற்றுக்கொள்ளாது என்பதை அனைவரும் அறிந்திருப்பதை உறுதி செய்வது முக்கியம்.



Original article:

Share: